劳务派遣岗位说明

劳务派遣岗位说明（精选12篇）

劳务派遣岗位说明 篇1

劳务派遣

什么是劳务派遣？

劳务派遣（又称人才租赁），是指依法成立的劳务派遣机构根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，筛选符合用工单位要求的劳动者并在与其建立劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种新型的灵活用工形式。随着社会分工的细化，越来越多的企业采用劳务派遣的用工方式，以专注企业核心竞争力的发展。

全球劳务派遣最早出现于英国，有300余年历史，劳务派遣占国民比重最大的是英国，在工业化发达国家非常普及。在中国随着对外开放的发展，劳务派遣也越来越成为一种常用的用工形式，特别是1月1日生效的《劳动合同法》促进了派遣行业的规范发展。在中国目前被广泛使用于制造业及服务业，以及外资和国有企、事业单位。

劳务派遣的分类

（一）按劳动力资源种类划分，可分为技术劳务派遣和普通劳务派遣两类型：

1、技术劳务派遣：其组成主要包括大中专毕业生和专门人才的劳务派遣，由于他们的素质比较高，很受用工单位的欢迎；

2、普通劳务派遣：其组成主要以农村转移劳动力为主，由于他们好管理、能够吃苦耐劳，所以也比较受欢迎。

（二）按员工的原隶属关系分类，可以分为转制式和输出式劳务派遣。

1、转制式劳务派遣：是指员工已经被用工单位录用，按照原岗位、原工资不变的原则，从现有用工单位的编制中转到劳务派遣组织，从而变更了关系的主体。员工与劳务派遣组织签订《劳动合同》后，由劳务派遣组织向用工单位派遣，员工与实施劳务派遣前的用工单位形成一种新的雇佣关系。

2、输出式劳务派遣：是指劳务派遣组织根据用工单位提出的用工要求，按约定的招聘条件和职务描述从社会招工，经用工单位面试合格后，由劳务派遣组织办理招聘录用手续、签订《劳动合同》，并派遣到用工单位。

（三）按时间长短划分，可分为临时用工、项目用工和季节性用工三种。

劳务派遣服务优势

人立劳务派遣有限公司具有十余年派遣工作经验及专业化的管理团队，秉承“诚信、专业、服务、高效”的服务理念，实行规范化的管理，雇主式的派遣，一站式的.服务，在现代企业管理发展中，能为客户带来明显的效益。

节约成本：通过派遣服务，为用人单位省去在日常招聘、公共培训、劳动争议处理、社保办理、证档管理等方面投入的人力、物力，综合核算单位支出成本比正式员工明显降低。

方便管理：劳务派遣一改过去人才的企业所有制，提供了一种灵活、便捷的优化用人机制。“不求所有、但求所用”，“集天下优才为我用”，实行了用、管分离，人、编（编制）分离，突破了用人编制的限制，并从制度上切断了员工与单位的依附关系。单位可以获得灵活的选人、用人自主权。

规避风险：用人单位选择专业化的劳务派遣机构，可以依托劳务派遣机构在劳动政策水平和良好的政府行政服务

第一文库网渠道的优势使企业人力资源管理更加健全和完善，从而提高管理效率及最大限度的避免用工单位违规而引发的劳动争议和纠纷。更可以避免企业与派遣员工之间直接的劳动争议与政策违规风险。

优化用工：通过派遣服务，解决企业季节性生产浪涌带来的用工困难，解决“招工难”问题，并满足企业、事业单位不同层次的用工及个性化用工需求

案例一：

A公司是外资制造型企业，员工总人数约100人，其中高管人员约6人，中层管理人员约10人，生产车间的工人约20人，其余60多人分别在销售部、商务部、客服部等等。由于公司刚刚成立，领导班子忙于产品设计、生产和加工，所有100多名员工既没有签订劳动合同，也

没有缴纳社会保险，劳动、人事方面一片混乱，一头雾水，员工怨声载道。由于公司发展迅速，新聘员工涌入公司，更加剧了人员队伍的不稳定，劳务纠纷时常发生。所有这些都影响了公司业务的正常进行。公司老总、副总更是放下手中工作，用种种手段来稳定军心。在这个时候，这家公司的拉人力资源部找到了我公司，希望我公司在人力资源服务方面能给予其协助，并设计出有效的解决方案。

首先，我们根据企业发展的初级阶段和人员现有规模，提出了“不同的工种，不同的用工方式”的理念。企业中层以上管理人员作为核心员工直接和企业签订劳动合同，委托我们做人事代理，车间工人和一般工作人员则采用人员派遣方式，有我公司直接和员工签订劳动合同。 这个方案有以下几大有点：

一.使人力资源服务更专业，老板省心，员工放心，老板、员工共享专业服务。

A公司的人力资源部经理是从国企聘任来的，思维模式、工作方法还是沿用国企作风，对劳动合同不熟悉，对劳动法规不清楚，很难独立的处理员工的劳动纠纷，员工对其也很难心服口服。为此，我们的服务流程是：

1.提供员工劳动合同书范本;

2.帮助企业完善和修订规章制度、员工守则;

3.制定员工社会保险预算表;

4.提供员工试用期协议;

5.和企业签订“人事代理”和“派遣合同”;

6.和一部分员工签订“劳动合同”;

7.分别举行“社会保险有关条款”、“基本医疗如何报销”、“农民工失业、养老保险如何 清算”、“劳动关系与员工守则”等讲座。

二、节约企业管理成本

管理100人的企业，人力资源部设置工作人员需要3-4人，经理1人，招聘1人，劳动关系和社会保险1人，薪酬和绩效考核1人。每人按每月2500元工资和福利发放，每月共1万元；而现在采用人才派遣，将劳动关系、社会保险以及部分招聘工作外包给中介公司，中介公司进驻一名工作人员，承担了员工签订劳动合同、试用期协议、贯彻员工守则，社会保险增加、减少、工资发放，保险缴纳、农民工清算、员工离职、员工岗位补充等等一系列琐碎的工作，而公司人力资源部只设1名经理，节约人工费用元。

案例二：

B是一家民政部注册的社会团体，但有其上级主管机构。B每年既要依靠上级单位拨款，又

劳务派遣岗位说明 篇2

关键词：工作分析,岗位说明书,动态管理

工作分析的成果《岗位说明书》是人力资源其他管理职能的重要依据, 其质量决定着一个企业“人力资源管理工作”的整体水平。

在人力资源管理培训和研究实践中, 大部分企业对“工作分析”是重视的, 不仅领导支持、人力资源部门重视, 其他职能部门的同志也给与关注。但是, 动用大量人力、物力开展“工作分析”, 其成果——《岗位说明书》在使用中, 往往承载不了人们对它的管理期望, 许多单位的《岗位说明书》出炉不久便被束之高阁, 无人问津, 造成企业资源的浪费。

这是为什么呢?

一个重要原因就是企业在对待岗位说明书的态度上是一劳永逸, 缺乏动态管理理念。

一个企业的岗位并不是一成不变的, 环境的变化、战略重心的转移、职能的调整和程序的再设计必然引起岗位的变动, 岗位变动势必要连带岗位说明书一起变动才能保证岗位说明书作用的有效发挥。因此, 应建立动态的岗位说明书管理机制, 及时根据岗位变动对岗位说明书进行更新。

一、合理的岗位设计是岗位说明书科学性的保障

岗位说明书的形成必须以科学的岗位设计为基础, 才能发挥其应有的作用, 实现事得其人、人尽其才、人事相宜, 因此, 在进行工作分析之前一定不要忘记岗位设计环节。

而在工作分析过程中, 可以发现岗位设计不合理的地方, 并采取有效措施改进, 使岗位说明书等人事文件建立在科学的基础上。

二、岗位说明书动态编制程序 (P—D—C—A)

1. P—D—C—A理论概述

PDCA是英语单词Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (处理) 的第一个字母, PDCA循环就是按照计划、执行、检查、处理这样的顺序进行管理, 并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结, 而是周而复始地进行。一个循环结束了, 解决了一部分问题, 可能还有问题没有解决, 或者又出现了新的问题, 再进行下一个PDCA循环, 依此类推。PDCA循环不是停留在一个水平上的循环, 而是不断解决问题、水平逐步上升的过程 (如图2所示) 。

2. 岗位说明书动态编制程序

大部分企业在耗费了大量人力物力编制出岗位说明书后, 就以为大功告成, 然而, 岗位说明书的编制并不是一劳永逸的工作而是一个动态的过程。

借鉴PDCA的思想, 将岗位说明书分为C级版、B级版和A级版, 岗位说明书的动态编制也分为三个阶段。

第一个阶段, 企业组织相关人员开展工作分析, 设计岗位说明书模板, 指导员工进行自下而上、自上而下的反复修订最终形成符合公司管理现状的岗位说明书C级版 (初级版) 。

第二个阶段, 在岗位说明书C级版运行3个月后, 企业应根据岗位说明书的实际运行情况综合考虑环境因素、经营重点对岗位说明书进行修正和调整, 岗位说明书升级为B级版 (修正版) 。

第三个阶段, 在B级版运行9个月之后, 公司应进一步根据B级版的运行情况, 结合当时的环境因素、经营重点、组织架构对岗位说明书进行修正和调整, 岗位说明书升级为A级版 (终极版) 。

经过以上三个阶段的不断分析评和改进, 岗位说明书得到不断升级, 最终进入稳定运行阶段。

三、建立岗位说明书动态管理流程

岗位说明书进入稳定运行阶段, 并不是结束。组织环境的变化、经营重点的转移、职能的调整都必然引起岗位的变动。因此, 应建立岗位说明书动态管理流程, 及时进行岗位重新设计和岗位说明书的更新。岗位变动涉及到增设新岗位、原有岗位的拆分、合并等责权的重新划分、撤销原有岗位三大类情况。

根据岗位变动范围的大小, 可以把岗位动态管理划分为两个层次:一是企业局部岗位变动的管理, 二是企业范围岗位变动的管理。

1. 企业局部岗位变动的动态管理流程

企业局部岗位变动是指企业由于业务调整、市场开拓、组织结构变动等因素需要进行的岗位调整。这种岗位变动应采用自下而上的方式进行管理, 具体的岗位动态管理程序如下:

(1) 提出岗位变动申请。需要变动岗位的部门, 由部门负责人填写申请表。需要新增岗位的填写《新增岗位申请表》, 需要进行岗位调整的填写《岗位调整申请表》, 递交人力资源部审核。

(2) 人力资源部审核申请表。人力资源部协同相关部门, 根据公司的实际经营情况、组织结构状况和未来发展方向审核申请表的合理性和可行性。

(3) 人力资源部将通过审核的申请表上报至公司分管领导批准。

(4) 公司分管领导批准后将申请表反馈到公司人力资源部。

(5) 人力资源部与提出申请的部门组成联合工作小组。联合工作小组在充分沟通的基础上共同进行岗位设计, 定岗定员。

(6) 人力资源部组织开展工作分析, 编写岗位说明书。

(7) 人力资源部及时将发生变动的岗位的具体情况在公司范围内公布;并负责及时对原有存档的岗位说明书进行调整和更新。

2. 企业范围内的岗位变动

当局部岗位调整不能有效适应并促进企业的精简高效运行时, 就要进行企业范围的岗位调整, 企业范围的岗位变动包括整个层级的岗位调整 (如整个中层的岗位调整) 和全公司范围的岗位调整即组织架构的重新设计。

公司范围的岗位变动动态管理应采取自上而下的管理流程, 具体如下:

(1) 成立岗位调整研究小组, 研究、确定岗位调整方案。成立岗位调整研究小组, 成员可由公司领导、人力资源部门和其他企业重要部门的部门负责人及部分员工代表组成, 主要负责根据公司当时面临的内外部环境和自身实际的经营状况、组织结构状况, 研究出岗位调整方案, 并在讨论确定后在公司范围内公布。

(2) 人力资源部根据岗位调整方案, 协同相关部门负责人进行岗位设计, 科学合理的定岗定员。

(3) 以科学的岗位设计为基础, 人力资源部负责组织开展工作分析, 编写岗位说明书。

(4) 劳动人事处 (人力资源处) 及时将发生变动的岗位的具体情况在公司范围内公布。并负责及时对原有存档的岗位说明书进行调整和更新。

公司范围的岗位动态管理, 重点是做好岗位调整方案的设计, 岗位调整小组要充分认识组织当时所处的外部环境, 客观估计公司的内部环境, 明确公司的发展战略和管理实际, 制定科学可行的岗位调整方案。

参考文献

[1]加里·德斯勒:人力资源管理 (第六版) [M].北京:人民大学出版社

[2]蔡厚清:对工作分析几个有争议问题的思考.企业活力[J].2007年9月

[3]余顺坤:工作分析为何中看不中用.中国人才[J].2006年2月上半月号

怎么做妈妈？有岗位说明书！ 篇3

体验家庭：

妈 妈：梁美佳 35岁 公务员

女 儿：郭 果 5 岁 幼儿园小朋友

眼泪忍不住地流出来，本以为生了个贴心小棉袄，谁料想却是个小钢炮：果果一天时间跟我大闹了3次，好好的星期天、好好的春光、好好的心情都被这个小冤家给破坏掉了！

都说妈妈要控制好自己的情绪，不要为一些鸡毛蒜皮的小事跟孩子们生气。可天知道，生活就是由无数这样的小事组成的，做好的饭不吃故意撒了一桌子、想要玩具不给买就坐在地上撒泼、刚刚整理好的书柜一眨眼的工夫就被她掀个底朝天……我说她，她竟然还振振有词跟我顶嘴：“你是坏脾气妈妈，我讨厌坏脾气妈妈！”果果的哭闹和蛮不讲理刺痛了我的心。

见我流泪不止，老公哄了我半天，并给我看了一篇题为《德国妈妈的岗位说明书》的文章。与其喊破嗓子，不如做出样子；规矩大于宠爱，身教重于言教是德国妈妈教育孩子的准则。我灵机一动，何不按“说明书”的对策和这个小冤家过上几招试试？

2月15日 星期一

孩子不好好吃饭—那就饿着

果果吃饭问题一直是我们之间的炸药桶，从两岁开始，我就成了“追喂一族”，端个小碗，追着果果满屋子跑，想尽一切办法往她嘴里塞上一口饭，看着电视喂、抱着喂、做游戏喂、装成兔妈妈喂，就差没有嘴对嘴喂她了！现在她都5岁了，还是这个老样子，吃个饭让我费尽心思，辛辛苦苦做好了一桌子好吃的，她挑三拣四，胡乱扒拉两口就要跑去看电视。

按照德国妈妈的说明书，孩子不好好吃饭，那你就饿着，这是德国妈妈引以为傲的“饥饿教育”。

我今天就狠心试试看，能不能把这个小家伙给饥饿教育了！晚上从幼儿园回家，果果看着我给她做的八宝粥、香菇炒肉、鱼香茄子直皱眉头，“妈妈，我就想吃汉堡，你给我做这么多东西，我根本吃不完，也不想吃！”我忍了忍，没有像往常一样怒斥她吃汉堡有多么不健康，而是轻描淡写地说：“汉堡没有，就这些，吃不吃随你！”

果果如同得到了特赦令，一下子从饭桌前弹了起来，跑到电视机前看动画片了。她边看边拿茶几上放的饼干盒，打开一看空空的，又去翻干果袋，也是空空的，“妈妈，茶几上的零食呢？我喜欢边吃零食边看动画片呀！”

“对不起，果果，零食是给吃过饭的孩子准备的，要不怎么叫零食呢？”听我这么说，果果撅了撅嘴无话可说，就继续看电视。

晚上8点多，她自己开始翻箱倒柜找零食。哼哼，小家伙，老妈早就料到你这一招，把家里所有的零食都提前藏起来了。

翻了半天什么吃的也没找到，果果急了：“妈妈，我饿了，我要吃饼干！”

“饼干没有！”

“我要吃巧克力！”

“也没有！”

“我要吃牛肉干！”

“早吃完了！”

看我这么“针锋相对”，果果服软了，“妈妈，那我就吃一个苹果好不好？我真的饿了！”看着她那可怜兮兮的小样，我心疼坏了，但不能半途而废呀！“果果，你自己选择不吃饭，就要为自己的选择负责，饿了就只能饿着！”果果听我这样说，“哇”地哭了起来，我也不理她任由她哭。

到了晚上10点，果果饿得在床上翻来覆去睡不着，“妈妈，给我冲一杯奶喝吧，我饿得肚子疼。”往常要是听到孩子这样要求，我早就屁颠屁颠地跑去为公主服务了，可今天我就是要学学德国妈妈的方法，看能不能把果果这个吃饭困难的坏毛病给治过来。

我揉着她的肚子说：“妈妈知道你饿，可是妈妈给你做过晚饭，妈妈的任务就完成了，是你自己不吃呀，你没有理由让我额外加班，想吃什么只能靠你自己！”果果无奈，只能哽咽着去睡了！第一次让孩子饿肚子，我心里真不是个滋味，心里不踏实怎么也睡不着，就躺在床上想问题。过了大概一个小时，果果突然从床上爬起来走出卧室，我以为她要去厕所，谁知听到厨房呼噜呼噜的声音，起来一看，这小家伙拿了个大汤勺站在小凳子上在盛锅里剩的稀饭喝。

哈哈，看来不吃饭还是饿得轻，第一个回合：我完胜！

2月17日 星期三

丢三落四—不提醒、不帮忙、不管她

今天果果参加舞蹈班的汇演，老师昨天就把参加演出需要带的东西交代清楚了：舞蹈服、白丝袜、舞蹈鞋，还有金色的蝴蝶结发夹。我看她把需要带的东西扔了一地。按照德国妈妈的对策是不提醒、不帮忙、不管她，但是这个不提醒真的不行，她从来没有操过这份心，至少我得提前告知她：这次妈妈不负责跟在你后面捡东西了！

我拉着果果，指着一地的东西，“这次需要带的东西你自己带好，装到你的小书包里，我除了负责演出前帮助你换换衣服，其他一概不管！”

果果嗯了几声就开始抓着东西往包里塞，我清楚地看到她把那金色的蝴蝶结发夹放到了卫生间的台子上，出门前忍不住又提醒她：“把老师要求带的东西再检查检查，忘带东西了我可不管。”果果把小书包背起来，“都带好了，放心吧！”

演出快开始了，果果突然着急地喊起来：“糟糕，蝴蝶结找不到了，我明明放到包里了。”我两手一摊表示无可奈何，果果“哇”地一声大哭了起来。我一看这情况，不能再继续照搬“德国范儿”了，这要影响演出效果就太不顾大局了。但是我必须要让果果吸取教训，长点记性，就把她拉到了舞蹈老师身边，“自己跟老师说吧！”果果流着眼泪，小声说：“老师，我忘带蝴蝶结了怎么办？”“果果，别哭了，老师再给找个备用的，你把脸上化的妆哭花了上台就不漂亮了，但是以后自己的东西一定要带好，下次老师也不会帮你了！”提前打过招呼的老师全力配合我，完成了对果果的这次小小惩戒。

2月18日 星期四

拖拖拉拉—说定时间，绝不妥协

每天晚上睡觉前，果果都要走一套繁琐的程序：喝奶、洗漱、喂小狗、讲故事……程序多并不怕，最让人无语的是果果实在太拖拉了，磨磨蹭蹭到10点多才能上床，上床睡觉前还必须要讲故事，故事还非要讲长篇的，每次等她睡着都快11点了，孩子睡得太晚实在是影响健康。

我今天就按照“德国妈妈岗位说明”给她定规矩：8点45分必须上床，讲故事讲到9点10分，9点11分准时熄灯睡觉，并且给她的床头放个小闹钟，每个时间段会提醒一声。

晚上8点30分，果果还在逗小狗玩，没有一点想睡觉的意识，8点45分闹钟响了，她还没有刷牙洗脸，“妈妈，我就再多玩一小会儿吧？”“你可以选择多玩一会儿，但是9点11分，我就会熄灯。”

小家伙没把我的话当回事，还继续自顾自地玩，到了9点11分闹钟响时，她还在黏着爸爸要看电视呢。我下定决心了，直接把家里的电闸给推了。果果不干了，“妈妈，太黑了，我啥也看不见。”“已经熄灯了，看不见就摸黑！”

黑暗中果果拉着我的手乖乖爬到床上去睡觉了。虽然孩子没有洗漱就睡觉了，但是我觉得必须坚持规则，父母轻视规矩孩子就会破坏规则。

2月20日 星期六

花钱如流水—扣回来

今天周末，我专门带果果去商场购物，以前我都不敢带她去，这小家伙总是见啥要啥，不给买就又哭又闹。今天我按照德国妈妈的做法，送给果果一个对账本，账本里面的原始金额是50元钱，这是今天可以供她自由支配的全部金额，并且明确告诉她，多花一分都需要干家务还回来。

果果看钱可以自己支配开心极了，一进商场就拉着我去买了一个卡通小书包，直接花了80元。“果果，你可以买这个小书包，但是超过金额30元，买了这个后今天就什么也不能再买了，而且还需要把这30元钱给妈妈打个欠条。”

“妈妈，你给我的钱实在太少了！”我告诉她钱是爸爸妈妈的，爸爸妈妈拥有绝对的处置权，如果想自己支配就需要自己努力去挣钱。

商场里，果果看着琳琅满目的商品，又看看自己的账本，一脸无奈，撅个嘴说：“唉！还没开始买就已经欠账了！”她虽然很不高兴，但是没有当场哭闹，看来把规则说在前面还是有奇效的。

2月22日 星期一

关于档案派遣的说明 篇4

一、关于大学生档案的基本说明

学生在校期间的档案称为学籍档案，一旦从高校毕业，持《报到证》到就业单位或人才服务机构报到起，学籍档案才成为真正意义上的人事档案。人事档案是证明一个人身份、学历、资历最基本、最可靠的依据。

档案材料主要包括高等学校培养的学历教育学生的高中档案、入学登记表、体检表、学籍档案、奖惩记录、党团组织档案、毕业生登记表等。

人事档案与个人利益息息相关，不可轻怠。毕业生找到工作后，如没有持《报到证》到档案托管单位办理档案调转手续，将影响今后转正定级、职称评定、工龄及退休金的计算；且报考公务员，进入国有企业、事业单位工作，及开具出国、考研等有关证明，都要用到档案。

有了档案，就可以享受到相关的人事、劳动、社会保障等优惠政策，如办理社会保险、失业保险等。全日制普通高校毕业生，在工作满一年即见习期满一年时，通过办理转正定级手续之后可获得干部身份。

二、我校毕业生档案的转递说明

毕业生档案转递需学生档案归档完全才可转递，一般需学生毕业当年7月初才能将所有材料归档完全。

升学毕业生需上交调档函，然后由我校按调档函注明的档案接收地址发机密文件至升学学校。

非升学毕业生档案由学校通过发机密文件的形式按学生本人《报到证》所示地址转发；学生档案由人事部门签收后一般一月左右才能查询并接受学生办理报到手续。

机密文件转递安全但较慢，查询期限为一年，自寄递日期算起；不能以机密形式转递的档案由学校单独转递。

《报到证》也称“派遣证”，全称为：全国普通高等学校本专科毕业生就业通知书。毕业生中（含结业生）除了升学学生都有报到证，一式两联，其中蓝色联由学院发给学生本人，白色联装入本人档案。

《报到证》左侧页有报到单位名称，档案邮寄接收单位以此为准。如显示为两行，档案发至第一行所示单位，即人事部门，第二行一般为学生具体就业单位，此类情况说明该单位不能接收人事档案，因此学生需持《报到证》到第一行所示单位去报到。

未就业且未办理人事代理学生的《报到证》显示单位名称为该生生源所在地人事部门，此类学生也需到所示人事部门（一般为该人事部门下设的人才中心）报到，且必须办理人事代理后才能将本人档案转为人事档案。

三、毕业生需重视个人档案

劳务派遣岗位说明 篇5

按照研究生处网站学位与就业栏目就业政策中的有关毕业研究生就业、户籍、档案等政策规定毕业离校前做好就业派遣有关事宜。

6月24日前，集中至各学院研究生辅导员处：领取报到证（6月20左右集中分批打印）、确认户籍、档案转移地址等。学院组织员处：党员组织关系转移事宜。

财务处（综合办公楼3楼）：6月30日以前与上海以外用人单位签订就业协议书的学生，凭报到证和就业协议书到学校财务处(6月24、27、28、29、30日,周三下午除外,上午8:30-11:00，下午1:30-16:00凭报到证、学生证、已签四联单学生联前往综合楼308室娄老师处领取。过期不领，算自动放弃，6月30日以后与上海以外用人单位签订就业协议书的学生，不再发放派遣费。）

康健派出所：凭相关证件办理户口迁移手续。（具体可参照《2011年毕业生办理户籍迁移须知》http:///Default.aspx?tabid=2564&ctl=Details&mid=4101&ItemID=50633&SkinSrc=[L]Skins/shangshida1_2/shangshida1_2）

有关毕业生办理就业派遣手续另做几点重要提示如下：

2、离校前尚未落实就业去向或已落实就业去向但未将手续完备的协议书交至研究生就业办公室的毕业生，其报到证办理和户口、档案的转移采取以下办法：

① 根据国办发[2002]19号《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步深化普通高等学校毕业生就业制度改革有关问题意见的通知》精神，毕业离校时未落实工作单位的毕业生可缓派至2013年5月底，户口、档案可暂保留在学校。具体政策请参考派出所户籍管理部门、学校档案馆关于毕业生户籍、档案管理的相关规定。

户档留校期间，校方只提供就业有关的服务，办理就业有关的手续。其他如出国、结婚、买房、公务员报考、补办身份证等需要办理手续的，按教育部规定不予办理。如需办理，应将户档关系转出后再行办理。毕业生户档留校期间，没有学籍，不享受在校生待遇。

户档留校的毕业生如在两年内落实了就业单位或申请派遣回原籍报到的，学校负责办理报到证、户口迁移证等手续。到2013年5月底尚未落实就业去向的毕业生由学校统一派遣至生源地报到，户口、档案随迁，这部分毕业生须在2013年5月底后到学校档案主管部门、康健派出所办理迁出手续，逾期不办，后果自负。

② 毕业生离校前，如要求派遣回原籍报到的毕业生（尚未就业者、未取得上海户籍上海就业需办理居住证等），须由本人填写《毕业生派遣回原籍报到申请表》（研究生处网站下载专区下载），交学院研究生辅导员处，学院汇总后填写《毕业生派遣回原籍报到情况汇总表》于2011年6月20日前统一送研究生就业办公室，办理就业派遣手续（户籍档案同转）。毕业离校后，派遣至原籍的毕业生如两年内落实了就业单位，需要换发报到证的，可根据具体情况办理。

③ 申请到非生源地的人才服务机构进行户档挂靠，如上海市学生事务中心等。由本人书面向这些机构申请，学校凭接收函办理派遣手续。

3、办理了就业派遣手续的毕业生应在规定的期限内携带就业报到证、户口迁移证、就业协议书以及单位规定须带的证书等到单位或政府毕业生就业主管部门报到，因特殊情况不能按时报到的要事先与用人单位联系。如果出现《报到证》等材料遗失，应向当地公安机关报案，并登报声明，所在学院出具证明，由研究生就业办公室上报有关部门补办。

4、因特殊情况需要改派的毕业生应在2013年5月底前提出申请，经原用人单位及其政府就业主管部门同意后，符合改派条件的由研究生就业办公室报有关部门办理。改派程序另行网站通知。

劳务派遣岗位说明 篇6

2013届毕业生：

毕业在即，现就毕业后你的派遣去向进行登记，并提出如下建议：

一、如果您已经或在5月25日前签定协议或劳动合同，请在登记表内选择派遣至单位，单位不接收的选择派遣回原籍，并在5月25日前将签定的就业协议书或劳动合同送或寄至学校大学生就业指导中心（院本部教辅楼103室）盖章登记，学校将列入首批就业派遣计划，于6月下旬开具“就业报到证”、“户口迁移证”，在您毕业前夕发至您的手中，档案将在您毕业后2个月左右投递至您的就业单位或档案托管部门。请您按“就业报到证”和“户口迁移证”上规定时间至报到单位办理报到、落户手续。

二、如果您进一步深造（专升本、本升硕），请在5月25日前将录取通知书送或寄至学校就业指导中心（院本部教辅楼103室）登记。升学的毕业生不再发放就业报到证，毕业生凭录取通知书到保卫处（教辅楼110室）办理户口迁移手续。档案将在您毕业后一个月左右投递至您所就读的高校。已确定被录取但录取通知未到的可选择缓派。

三、如果您在5月25日前未签约也未升学，您的派遣去向建议以下选择：

1．派回原籍。准备回原籍选择就业的（尤其是生源地教育局教师招考有明确要求毕业生带报到证报名的），请选择派回原籍，学校将列入派遣计划并于6月下旬开具“就业报到证”、“户口迁移证”，两证将在您毕业前夕发至您所在院系。请您在落实具体就业单位后于2013年11月20日前将签定的就业协议书、合同送或寄至学校就业指导中心登记备案。

2．挂靠江苏省高校招生就业指导服务中心，暂时无明确就业意向又不愿意回原籍的毕业生，或已落实工作单位，但工作单位无法保管户口和档案的，可选择挂靠省招就中心，学校将列入派遣计划，将“就业报到证”开至江苏省高校招生就业指导服务中心。服务费：只托管档案的，100元/人（含重签《报到证》、代办档案接转和邮寄等）；户口、档案均托管的，221元/人（含重签《报到证》、代办档案接转和邮寄、户籍管理费、落户工本费等）。此费用由毕业生到省招生就业指导中心报到或改派手续时现场缴纳。挂靠期限2年，挂靠期间所享受的服务请见《托管事项说明》。

3.申请缓派。有就业意向但尚未最终确定的毕业生可到院大学生就业指导中心申请缓派。缓派适用对象为已有就业意向、短期内可以落实去向（如签约、出国、升学、入伍、报名其他基层就业项目等）、希望户档暂时留校的毕业生。毕业生申请后学校将暂不为其办理报到证，待后期该生提出派遣申请后再行办理。申请缓派须知：（1）档案留校期间，学校只提供关系转出、档案投递的服务，不受理开具户口、档案证明服务。如需办理，应转出关系到接收单位办理。（2）申请缓派的毕业生后期提出派遣申请最早要到8月10日以后才能拿到报到证，要到原籍教育局参加教师招考的毕业生慎用。

劳务派遣岗位说明 篇7

尊敬的劳动部门各位领导：

您好！我方系天峨县塘英九区综合市场主体工程劳务队组。经你部门领导到我工地监察要求我劳务队提供民工工资发放表。我方经查阅合同并与各班组长商谈。我方工资发放均按合同条款说明：本工程无预付工程款，乙方垫资进行施工，主体施工至第五层混凝土楼面浇筑完成，经验收合格后。甲方在十天内第一次支付工程款，后每个月25日报进度，次月5日之前支付工程款。所以我方各班组长给每个工人记工，并每月发放给工人生活费用。其余工资待工程进度款结到位，再给每个工人发放足额工资，所以各班组并未列举工资发放表。此方法我们各班组人员已达成共识，不存在劳资纠纷。（注：关于劳务公司营业执照问题，系商丘市国基建筑安装有限公司内务分包，我劳务方以商丘市国基建筑安装有限公司营业执照为合法代表）恭请劳务部门领导给予谅解并监督。谢谢！

天峨县塘英九区综合市场项目部

劳务派遣岗位说明 篇8

① 回生源所在地，填写生源所在地人才服务中心（默认情况）； ② 派往就业单位所在地人才服务中心，填写就业单位所在地人才服务中心（务必同时提供就业单位所在地人才市场的接收函）；

③ 派往就业单位，填写就业单位。该种情况适用于大型企事业单位，且单位明确要求直接将毕业生档案寄发到单位（务必同时提供就业单位档案接收函）

就业办公室

劳务员岗位相关的标准和管理规定 篇9

（一）劳务用工基本规定

1.对劳务人员的规定：（1）年龄和身体条件。（2）务工人员上岗前应具备的岗位知识。（3）职业资格证书。2.对劳务企业的规定：（1）资质的要求。（2）政策管理的要求。人员的要求。

（二）建筑劳务企业上岗证书的规定及种类 1.持证上岗的制度规定。2.岗位证书的种类。

（三）建筑企业资质制度的相关规定

1.建筑业企业的概念

2.建筑业企业的分类：（1）施工总承包，（2）专业承包，(3)劳务分包。3,.建筑业企业资质等级标准及承包工程范围。4.建筑业企业的资质申请和批准。5.建筑业企业资质的年检与监督管理。

（四）农民工权益保护的有关规定

1.农民工权益保护的指导思想和基本原则。2.农民工权益保护的一般规定。3．农民工的就业服务。

4.国家关于农民工工资支付政策的主要内容和要求。

5.违反农民工工资支付规定的处罚。

6.农民工权益保护的监督与保障。

（五）工伤事故处理程序 1.工伤与伤亡事故分类，认定及工伤保险。

（1），工伤的概念，（2），伤亡事故分类：物体打击，车辆伤害，机械伤害，起重是，伤害，触电，淹溺，灼烫，火灾，高出坠落，坍塌，冒顶片帮，透水，放炮，火药爆炸，瓦斯爆炸，锅炉爆炸，容器爆炸，其他爆炸，中毒和窒息，其他伤害。（3）伤害程度的分类：轻伤，重伤，死亡。（4）

事故严重程度的分类：轻伤事故，重伤事故，死亡事故。重大伤亡事故：（A）1-2人的事故。特大伤亡事故：3人以上。

2.工伤认定的相关问题。（1）工伤认定的概念，工伤类型，视同工伤的情形，不得认定为工伤或者视同工伤的情形。工伤认定的主体及时效。工伤认定的条件。工伤认定所需的材料，工伤认定的办理程序。工伤认定行政案件注意事项。（2）

工伤保险相关问题：工伤保险概念：工伤保险和商业保险的区别，工伤保险的作用。工伤保险赔偿的几种特殊情况：我国工伤保险的范围，工伤认定申请应当提交的材料。（3）劳动能力鉴定相关问题。2.抢救伤员与保护现场：(1).常见工伤事故抢救伤员的方法，（2）抢救高温中暑伤员方法，（3）抢救中毒，窒息伤员的方法，（4）井下发生冒顶埋压人时的抢救方法，（5）抢救触电人员方法，（6）抢救溺水人员的方法，（7）抢救高处坠物砸伤伤员的方法，（8）人工呼吸和人工胸外心脏挤压的方法。

（2）保护现场。保护现场的意义，事故发生后如何保护现场。3.工伤事故报告，调查与处理。(1)工伤事故报告。（2）事故报告内容。（3）工伤事故的调查与处理：事故调查程序，事故分析程序，事故结案归档材料的要求。工伤事故的调查方法。工伤事故的结案与处理。伤亡事故的善后事项处理。

（六）劳务培训计划的编制与实施

1.劳务培训计划的编制：培训目标，培训的内容，和培训的对象。培训者。培训的时间。培训的地点和设施。培训的方式方法和费用。

油性车间主任岗位岗位说明书 篇10

惠州市百年海运化工有限公司生产部现任命 刘建平先生为生产部油性车间包装组长，任职期限为2011年12月1日至2012年12月31日。包装组长岗位说明如下：

一．岗位职责权限

1.包装组长对生产部经理负责，在公司生产部经理的领导下，服从安排，爱岗敬业，全面

负责车间的各项管理工作。

2.负责成品的包装、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。确认自己是“产品

质量第一责任人，安全生产第一责任人”。

3.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4.遵守并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间员工的人身、设备

安全，确保文明生产。

5.负责管好、维护、保养在生产中和包装后的油漆放置。确保无质量和安全隐患。

6.对包装组各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

7.有权调整包装组内的组织架构和调配员工的工作岗位。

8.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

9.不找借口，能勇于承担责任。

二．工作内容

1.根据生产部下达的生产计划订单，组织人员包装，制岗位具体计划，并有效落实到各个

岗位，掌握生产进度，保证包装任务保质保量按时完成。

2.培训员工掌握正确的工艺流程操作，并随时监督检查，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品的质量。

3.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，减少浪费。

4.每天召开内部会议，检查生产进度，产品质量、设备保养。现场管理，发现问题及时解

决，正确处理车间的突发事件，并随时先上级汇报事件进展情况，无法处理的事件及时向上级请示报告。

5.宣传公司的各项方针政策，对新入职的员工做好岗位技能培训，安全教育，厂纪厂规的培训。

6.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，随时检查机械设备，人员的安全生产情况；

严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程，确保无重大安全事故发生。

7.抓好文明生产，积极开展”6S”工作，车间合理布置：原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐：设备、地面保持清洁，安全通道畅通无阻，不断改善作业环境。

8.保证按时上交生产部规定的各种记录报表，并保证数据的真实准确。

9.积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施确保车间人员稳定。

10.积极完成上级和会议交代的临时性任务，配合和协调好其他部门工作。

对以上内容没有异议，并能胜任该职位，并同意公司随时终止其任职资格。签此包装组长任命书。

包装组长签名：

技术总监岗位说明 篇11

技术总监

岗位职责:

1．参与制定公司发展战略、经营计划和预算方案；

2．组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展的长远战略规划；

3．管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

4．及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

5．领导制定分管部门重要任务的阶段工作计划和工作计划并监督、协助实施，按时完成任务目标；

6．主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进等工作；

7．领导建立技术开发测试及质量管理体系标准，及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况，提出修订方案；

8．负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训和考核意见；

9．组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制定各项技术标准；

10．组织和参与对外技术交流，处理研发、生产过程中重大技术问题；

11．制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制开发和挖掘优秀人才。

任职要求：

１．药学、有机化学相关专业研究生及以上学历，五年以上相关研究开发及项目管理经验；

２．精通行业内的最新技术方法；

岗位职责说明 篇12

岗位职责

项目经理

1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。

2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。

3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。

4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。

5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。

6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。

7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。

项目副经理

1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。

2.负责项目施工的具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。

3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。

4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。

项目总工

1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。

2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。

3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。

4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。

5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，总结施工过程中的经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出决定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。

6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

7.经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。

8.监督和指导现场文明施工。

工程部

1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。

2.参加施工图会审和合同评审。

3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。

4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。

5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。

6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时得到解决。

7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。

8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。

安质部

1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度，对本标段的安全、质量工作负责。

2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》, 确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。

3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

4.对工程质量和安全进行过程控制，经常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。

5.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。

6.负责本标段的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。

7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。

8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。

9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。

综合部

1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。

2.负责施工的清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。

3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。

4.对工期和施工计划安排进行有效控制。

5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。

6.进行本工程的成本分析，合理控制工程资金的使用。

7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。

办公室

1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。

2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。

3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。

4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。

5.活跃项目部的精神文化生活。

材料站

1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。

2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。

3.对采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。

4.做好本工程所有材料的跟踪管理，负责将各种材料的相关资料的原件及时送交项目工程部。

5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。

6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。