如何做好生产现场管理

如何做好生产现场管理（精选8篇）

如何做好生产现场管理 篇1

现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合，处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。

生产现场管理做为公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。

一、积极推行企业文化

作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

二、团队建设

要形成一支目标明确、团结向上、技术素质高、遵章守纪、战斗力强、职责分明的职工队伍。也就是说，搞好现场管理，首先要重视对人的管理，公司分配的任务全是依赖他们去完成，如果主管们在思想意识上不重视对人的管理，队伍松松垮垮，又如何召之能战？战无不胜？

三、安全生产

作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

1、“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

2、“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

3、“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

4、“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。

5、“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：

1、安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。

2、安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

3、安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

4、安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。

四、节约成本

作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。

管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。

五、上下管理

向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处；

向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。向下

负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。

六、工序管理

工序是指一个操作者在一个工作地对一个加工对象进行加工所连续完成的那一部分工作内容，它是生产现场的基本单位，产品的实现就是每一个工序的组合。在生产过程中，我们经常都会看到生产受阻的现象：半成品堆积如山，成品一个也看不见，为什么受阻？就是工序受阻，工序在流通过程中不顺畅。或快慢失调，或难易失调，或物料故障等，因为这样，我们的生产效益就大打折扣。车间主任对工序的理解应比他人强，如果不去研究工序管理，不去重视车间工序管理，任其自然，工序流到哪里就算哪里，头痛医头，脚痛医脚，长此以往，做主管的势必要把那个车间变成公司无利润、工人少工资的车间。

七、物流管理。

物流管理抓得好，整个车间的生产线显得很顺畅，水到渠成，整个物料的流通处于一种有序的状态。搞好物料流通管理，要处理好下列几个问题：

1、搞好生产过程分析。

2、物料摆放要合理，提高搬运效率。

3、搞好生产过程中各环节和各工序间的生产能力平衡。

4、合理制定生产定额，使前后一致，难易相谐。

八、现代管理

管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。

1、5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

2、六西格玛：前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。

3、量化管理：量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。

4、HR考评：一个好的生产车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理，其主体就是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。

综上：现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。

1、现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。

2、现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。

如何做好生产现场管理 篇2

关键词：项目施工,监理工程师,安全生产

引言

随着经济建设的高速发展, 安全生产受到越来越多的关注。国家“十一五”发展规划首次提出了“安全发展”的理念, 第一次把加强公共安全建设、提高安全生产水平设为单独的章节, 以治理隐患、防范事故、标本兼治、重在治本作为安全生产的工作原则, 进一步明确了安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

建筑施工安全事故时有发生, 已被列为高危行业之一。只有全社会齐抓共管, 才能构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局。

1 现阶段建筑施工现场安全生产管理存在的问题

1.1 安全生产管理资料方面

有很多在建工程项目安全人员配备不足, 常为应付检查临时拼凑, 没有逐级签定安全生产目标责任书;不少施工企业的安全文明施工措施费无投资计划、无支出票据、无账目记录;现场安全资料管理比较混乱, 没有设专人进行整理与归档;资料造假或空白较多, 有的安全负责人对施工状况甚至一无所知。

1.2 施工图审查方面

个别审查人员对强制性条文与强制性标准及设计深度等问题把握不够准确, 导致强制性条文错审、漏审情况的发生;由于勘察设计单位与施工图审查机构从业人员对标准、规范条文的理解不到位, 忽视一般性条文的学习与执行, 加之部分审查机构为满足业主的不合理要求, 而赶时间完成任务, 仅凭印象审图, 做不到认真、细致地审查, 致使勘察、设计人员在执行一般性条文方面问题较多, 错审、漏审情况较为突出。此外, 审查时无论机构还是人员, 都抱着临时工作的态度, 不重视自身素质的提高, 没有做大做强的意识。例如, 对施工图图纸不能进行全方位思考, 衍生出的问题未引起足够重视, 难以保证审查质量。

1.3 现场安全生产管理方面

在建工程项目现场内车辆乱停乱放, 安全通道设置不合理;没有专门的消防通道, 消防器材陈旧或数量不足;临边洞口楼梯防护不到位;安全标志缺失、不到位, 安全防护用品不齐全;现场材料乱堆乱放, 卫生情况脏、乱、差, 不符合文明施工要求;总监不到位, 监理细则没有针对性等。

2 监理单位在项目安全生产管理中的主要任务

当前, 我国的建设项目管理体制是在政府工程建设行政主管部门的监督管理之下, 由工程建设项目法人、承建商、工程建设监理单位直接参加的“三方”管理体制。可见, 工程建设监理单位在项目管理中的作用是不可替代的, 同时也承担着建设工程项目安全生产管理的重任。2006年10月16日, 依据《建设工程安全生产管理条例》, 建设部颁布了《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》, 对工程监理单位的安全责任进行了全面的细化。

2.1 安全监理的主要工作内容

监理单位要按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理, 对所监理工程的施工安全生产进行监督检查。

2.1.1 施工准备阶段安全监理的主要内容

(1) 监理单位编制包括安全监理内容的项目监理规划, 明确安全监理的范围、内容、工作程序、制度措施, 以及人员配备计划与职责等。

(2) 对中型及以上项目和《建设工程安全生产管理条例》中规定的危险性较大的分部分项工程, 监理单位应当编制监理实施细则。应当明确安全监理的方法、措施与控制要点, 明确对施工单位安全技术措施进行检查的方案。

(3) 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全措施与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求。

(4) 检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度与安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况, 督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

(5) 审查施工单位资质与安全生产许可证是否合法有效。

(6) 审查项目经理与专职安全生产管理人员是否具备合法资格, 是否与投标文件相一致。

(7) 审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

(8) 审核施工单位应急救援预案与安全防护措施费用的使用计划。

2.1.2 施工阶段安全监理的主要内容

(1) 监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施与专项施工方案组织施工, 及时制止违规施工作业。

(2) 定期巡视、检查施工过程中危险性较大的工程作业情况。

(3) 核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

(4) 检查施工现场各种安全标志与安全防护措施是否符合强制性标准的要求, 并检查安全生产费用的使用情况。

(5) 督促施工单位进行安全自查, 并对施工单位的自查情况进行抽查, 参加建设单位组织的安全生产专项检查。

2.2 落实安全生产责任制的主要工作

2.2.1 健全监理单位安全责任制

监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责。总监理工程师要对工程项目的安全监理负责, 并根据工程项目的特点, 明确监理人员的安全监理职责。

2.2.2 完善监理单位安全生产管理制度

在健全审查核验制度、检查验收制度与督促整改制度的基础上, 完善工地例会制度及资料归档制度;定期召开工地例会, 针对薄弱环节提出整改意见, 并督促落实;指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。

2.2.3 建立监理人员安全生产教育培训制度

监理单位的总监理工程师与安全监理人员, 需经安全生产教育培训后方可上岗, 其教育培训情况记入个人继续教育档案。

3 监理工程师如何做好现场安全生产监理工作

3.1 加强施工现场的监理组织管理

施工安全与文明施工是现场安全监理的两项任务, 监理单位应根据工程项目的实际情况, 建立完备的工程监理组织机构, 组成专业配套、技术过硬的监理队伍, 落实安全监理责任。总监理工程师要对整个工程的施工安全、文明施工的监理工作全面负责, 各专业监理工程师对本专业的施工安全监理负责, 实施切实有效的监理方法, 将安全监理贯穿于整个工程监理之中, 切实保证施工安全与文明施工工作的开展, 杜绝各类安全事故的发生。

3.2 提高安全监理的思想认识

现场的监理工程师要坚决贯彻落实国家安全生产的方针政策, 督促施工单位按照建筑施工的安全生产法规、规范与标准组织施工, 确保工程质量, 确保施工现场人与物的安全, 有效消除各类不安全因素与事故隐患, 努力控制和减少各种安全事故的发生, 实现全过程的安全生产。

3.3 搞好监理人员的培训与继续教育

现代建筑施工工艺日新月异, 对施工现场监理也提出了更高的要求, 建筑工程施工现场会遇到安全监理方面的各种细节问题。要想做好现场的安全监理工作, 就必须了解和掌握先进的管理理论、最新的建筑安全知识及安全技能, 这样才能对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控;才能有效地根据工程的专业特点, 对参与项目的各单位加强安全监督管理, 督促其健全自身的施工安全生产保证体系, 切实搞好自控, 对施工中人员的不安全行为、物件的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷等, 有针对性地进行控制。这就需要对现场的各类监理人员进行岗前培训与定期的继续教育, 及时更新理论来指导实践。

3.4 对项目施工进行全过程的安全监理

作为施工现场的监理单位, 对项目的安全监理要做到全过程管理。在项目施工准备阶段, 可运用科学的方法与手段, 对风险点进行判断与确定, 审查总包和分包单位资质及安全生产许可证办理情况, 编制合理的监理规划与切实可行的监理实施细则;在施工阶段, 需审查施工组织设计中的安全技术措施、专项安全施工方案, 并提出意见, 对危险性较大的分部分项工程的安全技术措施要进行论证, 落实并贯彻好各项安全生产管理制度;在竣工验收阶段, 要做好安全资料的整理、归档与报验工作。这样才能对整个项目的安全生产做到有效控制。

3.5 充分发挥监理在生产中的协调作用

监理工程师应密切联系建设单位、施工单位, 定期召开安全监理会议, 定期抽查工程项目部安全资料的收集、整理、归档情况, 不定期地进行安全施工专项检查等。认真、及时地记录监理日记和安全旁站、巡视记录。对工作中出现的问题与安全隐患, 以工作联系单、监理通知、安全隐患整改通知书的形式明确下来, 严格督促施工单位整改与落实。对施工单位拒不整改或者不停止施工的, 应及时向有关主管部门报告, 以履行监理职责。

现场安全监理工作是一项动态管理工作, 应实行长效机制的管理模式。对不同施工阶段、事故易发部位应加强巡检;对发现的不安全因素、不安全行为、不安全隐患, 应及时发出整改指令, 督促相关责任单位制定切实有效的整改措施, 并逐项落实。

4 结语

浅谈如何做好施工现场管理 篇3

关键词：施工现场；道路桥梁；现场管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0151-02

公路建设是基础建设中的重要组成部分，其对于国民经济和相关产业的发展具有非常重要的促进作用。由于公路特有的灵活性和优越性，其具有其他运输方式所不可比拟的优势。近年来，伴随我国汽车工业的快速发展，公路工程的建设也得到了突飞猛进的增长。而作为公路工程中的重要组成部分，公路桥梁为应对汽车速度和载重量的增加，在施工中对施工技术、施工管理的要求也不断提高。在公路桥梁施工企业间竞争白热化的今天，施工企业必须切实有效地做好施工现场的管理，提高施工质量，有效控制成本，提高企业在市场中的综合竞争力。

1 施工现场现在存在的问题

1.1 施工现场人员的安全意识

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，其关系到整个工程的进度。但由于一些企业长期忽视安全管理的重要性，对安全方面的投资严重不足，施工现场缺乏必备的安全保护设备和措施，导致施工现场存在严重的安全隐患。此外，施工现场的管理人员没有充分认识到安全生产的责任重大，对安全管理存在侥幸心理。相关施工人员缺乏安全培训，自我保护意识不强，加重了施工现场的安全隐患。安全意识不高，是造成道桥施工现场事故发生的重要原因。

1.2 施工人员的素质

我国道桥建设的施工地点多处于偏远山区，周围人迹罕至，交通不便，生活条件较差。而不少施工人员职业素质不高，怕吃苦、受累，遇到困难易退缩。此外，现在的公路桥梁建设普遍使用农民工，在施工作业时的技术水平不高，使得施工作业的安全质量无法得到很好的保障。

1.3 施工现场的监管

施工单位未在道桥工作建设之前对施工人员进行相关规章制度的宣传教育，监管人员不能做到在场监督，导致工地上施工工具、材料随意堆放，施工人员组合松散，没有严明的组织和纪律。

2 施工现场管理的基本原则

2.1 基础性原则

施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。

2.2 综合性原则

施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。整个工程的始末如施工质量的监督、施工程序的掌控，进度的控制和现场施工人员的安全管理都是与施工现场的管理内容。因此需要用系统性的观点，按照目标管理的方法，认真执行各项生产工艺及相应标准，全面、系统地进行优化整合，而不是孤立地执行某一项、某一环节的管理，所以整个管理要放在工作大局上考虑，使施工资源的配制最优化，保障施工的顺利进行。

2.3 群众性原则

施工现场管理的内容多、覆盖面广、综合性强，所以这么多的工作不可能仅靠管理人员来独立完成，而是需要每一位管理人员和作业人员做好自己的本职工作，实现现场目标。因此，现场管理需要依靠整体管理者和施工者的群众素质提高，重视每一个岗位和相应职责，而不是仅靠管理者的被动管理。同时，管理人员可以发挥其管理和组织意识，充分调动工程中每个人的积极性，让所有人尽职尽责，建立良好的管理氛围。

2.4 动态原则

虽然，管理工作可以在施工之前进行各项要素的安排和部署，但施工现场的各生产要素、各项条件和环境都在随时变化，各种突发情况随时可能发生。因此，施工现场的管理要做到随机应变，掌握灵活的管理方法，进行动态整合和管理，不断适应变化的情况，优化各要素的组合。

2.5 服务性原则

管理层的各个部门和业务人员需要按照系统现有优化管理的原则，支持项目经理各项管理工作，为工作得到落实创造良好条件。管理人员还应当深入施工现场，为现场服务。

3 做好施工现场管理措施

3.1 健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，技术副经理进行生产和技术等行政管理。各分包单位应服从总包单位的统一管理工作，并接受总包单位的监督和指导。

3.2 健全管理制度

对于道路桥梁工程，需要根据工作内容进行细分，按照各岗位性质的不同和专业的不同划分相应的施工区域，并将具体的责任落实到每个人，建立岗位责任制度。将现场施工列入单位的经济承包责任制中，使施工管理与每个人的个人利益相连，在工程项目的管理上，每个项目都会有相应的承包人进行负责。每月至少进行两次综合检查，按照制定好的项目逐一检查，岗位的责任人需要填写相关表格，管理人员通过对表格内的数据进行数据统计，并张榜公布。施工现场的检查是一项经常性的管理工作，可采用综合检查与专业检查、定期检查与不定期抽查相结合，灵活运用检查方式，确保检查工作圆满完成。在各项工作中，进行合理的奖惩制度，增强工人积极性。实行持证上岗制度，各工种人员特别是爆破、起重等特殊工种的人员，进入施工区域一律要携带相应的证件。除健全施工综合管理制度外，还应建立健全质量和安全管理制度。定期进行安全检查，及时排除隐患。

3.3 健全管理资料

完整保留上级所规定的施工标准、规定和法律法规资料。妥善管理施工现场的平面布置图和季节性施工方案。按要求填写施工现场的施工日志，并做到内容完整，签字手续齐全。对施工的教育培训、会议活动记录也应完好保存，做到管理资料的准确、齐全。

3.4 推广新技术和新工艺

合理应用新材料、新技术、新工艺不但能够保证道路桥梁的质量，而且能够加快工程进度并降低综合成本。有条件的地方应尽量选择现代化的搅拌站，采用工厂化生产，减少现场手工作业和劳动强度。利用计算机和监控设备来提高机械化生产水平，实现施工现代化。

3.5 利用目视管理进行资源配制

将整个施工现场在施工期所需要的各项人力、物力资源进行合理配制，实现人与物之间的最佳结合，可以采用目视管理的方法。目视管理是用形象的视觉感知信息来组织施工生产活动，如信号灯、区域线、告示牌等。这些形象直观方式可以方便职工自主管理，并及时将所需的资源调配到施工现场所在地，达到提高劳动生产率的目的。

3.6 核算管理

核算管理是对施工现场进行业务核算、统计核算和会计核算。核算管理能让管理者对目前工程的完成量、所花费的成本做到心中有数。不断对实际情况的检查，通过与计划的要求量进行对比，找出差距，以便及时调整管理工作，确保施工进度能够按质、按量、按期完成。

4 结语

总而言之，道路桥梁建设的施工现场管理是一项较为复杂的系统工程，需要组织合理、制度规范、措施得当才能保证按时按质地完成施工任务。针对目前施工现场所存在的问题，根据管理性原则，积极采用各项管理措施，才能做好施工现场的管理工作，不断创造精品工程，提高企业的经济效益和社会声誉。

参考文献

[1] 刘磊.道桥施工现场的有效管理措施[J].黑龙江科技信息，2011，（32）：291.

[2] 刘志伟.施工企业如何做好施工现场管理[J].科技创新与应用，2012，（27）：253.

如何做好现场的安全管理工作 篇4

安全管理，是各行各业在生产进行中必须重视的问题，也是国家近些年来主抓的重点之一，而施工现场操作面广，参与施工的人员多，更需要重点注重安全管理，而如何做好施工现场的安全管理，也成为各施工单位面临的问题之一。

要做好施工现场的安全管理，首先在进场之初就要针对工程的施工特点制定安全施工方案，对每个分项工程的安全设施布置作出合理的规划，对操作工人的安全教育作出预案和大纲，对每一个分项施工都做出周密的预控和管理措施，确保施工时能够做到有效的防控，与此同时，与材料与核算部门做好碰头工作，做好安全措施费和安全防护用品的购置工作，做好现场的物资和资金保证。

在施工开始后，由项目经理牵头，每个管理人员都参与到安全管理中去，本着“安全无小事”的原则去进行管理。在每一个分项施工开始前，对施工班组进行详细的交底，并在施工现场对操作工人进行岗前教育和安全防护用品的使用方法。流水施工全面展开后，加强对施工现场的巡查力度，对可能出现安全隐患的部位进行重点监控，发现隐患及时安排人员排除隐患，从根源上杜绝安全隐患的发生。现场检查时，发现班组存在“三违”操作的，能现场整改的要求其立即整改，无法整改的对班组下发限期整改通知单，在整改完毕后与安全员共同验收，合格后再允许其进行该分项的施

工。

对于现场的安全防护用品要定时进行检查，发现过期、损坏无法使用的，立即进行更换，防止因安全防护用品不合格造成安全事故的发生。除此之外，项目还要成立督导小组，对现场安全管理存在的问题、安措费的分配、安全防护用品的发放使用情况、现场应急演练进行检查，督导项目各部门更好的进行现场安全管理，从细节避免安全问题的出现。

在业余时间，项目通过农民工业校的形式，按照教学大纲组织管理人员和操作工人学习安全知识和施工方案，通过讲解，使大家了解现场施工的重点和难点，牢记现场施工可能出现的安全隐患，加深大家心中的安全意识，使安全意识牢牢扎根在每个人的心中。同时，在现场设立安全标语和安全知识宣传牌，通过宣传的形式给大家以警示。

如何做好生产现场管理 篇5

开标过程中应注意的要点

（一）参加开标人员应明确。招标人（招标代理机构）、投标人都有权参加，监督部门应通知到位，评标专家不得参加开标会。开标时，相关人员应提前通知到位，确保准时开标，不可出现招标人、监督人员等迟到现象，影响开标工作的严肃性。

（二）密封情况由投标人代表检查。检查投标文件的密封情况是开标的必经程序。密封不符合招标文件要求的应按无效投标处理。对密封不符合招标文件要求的，代理机构应当请监督人员以及投标人代表一同见证和签字确认。

（三）唱标必须准确完整。唱标内容包括投标人名称、投标价格、价格折扣、招标文件允许提供的备选投标方案和投标文件的其他主要内容。投标文件的“其他主要内容”是最容易被唱标人忽视的。其他主要内容不唱，也可能引发投诉。如建设工程项目，如果投标人的工期不唱出来就不合适，因为投标价格可能受工期的影响，再如政府采购项目不定品牌采购的，只唱价格，不唱具体品牌型号显然不合适。

（四）投标人不足三家的不能开标。到投标截止时间时如果只有两家投标人递交了投标文件，那么代理机构就不能组织开标，而应原封退回投标人的投标文件。如果招标文件不存在不合理条款、招标公告时间及程序也符合法律规定，或已经是二次招标的项目，经采购单位现场提出申请，监管部门同意后，可以“改用”其他方式采购，其中，如果只有一人参与投标的，可以采用单一来源方式采购，如果只有两人参与投标的，可以改用竞争性谈判进行采购。

（五）无效标由评标委员会裁决。对于投标人的资格性检查和符合性检查属于评标委员会的工作，主持人不得在开标现场对已拆封的投标文件宣布无效投标（废标）。开标过程中，代理机构只需对所有投标人的投标情况和开标情况做好记录，不能越权审查。

（六）开标一览表有错漏如何处理。如招标文件要求开标一览表签字并盖章，但投标人要么只签字，要么只盖章怎么办？对于开标一览表中签字盖章不符合招标文件要求的问题，法律专家认为，如果开标一览表没有签字盖章，毫无疑问是直接交由评标委员会按无效投标处理即可。如果是有签字未盖章或者有盖章未签字的应该被认可。根据《合同法》第三十二条关于合同书成立要件的规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立，其中签字或者盖章是选择关系，即只要签字或者盖章具其一就可以基本确定开标一览表与所载投标人之间的代表关系。

（七）大写金额和小写金额不一致。根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》四十一条的规定，开标时投标文件中开标一览表（报价表）内容与投标文件中明细表内容不一致的，以开标一览表（报价表）为准。投标文件的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与按单价金额汇总不一致的，以单价金额计算结果为准；单价金额小数点有明显错位的，应以总价为准，并修改单价；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。虽然法律对这些做出了详细的规定，但在具体的操作中还是有不少代理机构的从业人员因为没留意到这些“不一致”而使得开标工作大打折扣。如：有的项目投标人投标总价于与按单价金额汇总不一致，而被判为废标的不在少数，这些做法无形中损害了投标人的权益，也提醒我们在工作中应客观对待这些“不一致”，切实维护“公开、公平、公正”的市场氛围。

（八）开标现场应当公开的信息事项应全部公开。开标现场是招投标程序中最为公开的环节，也是招投标法“三公”中公开的重要体现，一定要将应公开的，以及能公开的信息全部在评标前的开标现场向投标人陈述和解释清楚，以充分满足和尊重他们的知情权。（1）对开标和评标环节接受监督的情况，要在开标现场向投标人陈述清楚。（2）对相关当事人参加开标活动的情况，要在现场公开说明。开标工作由招标采购机构主持，采购人、投标人和采购监管部门等相关单位都有权派代表参加。对此，对应当参与开标活动的各个出席对象，他们是否已全部到达现场。应按规定组建评标委员会的，是否按法定程序和要求组建了，所

聘用的评标专家是否已全部到位等等。所有这些信息情况都应在开标现场向大家作一个明确的交代。（3）开标后各投标人须注意事项必须提醒到位。以免投标人无所适从。

（九）竞争性谈判方式的“开标程序”。现行法律对竞争性谈判报价文件开启时间无任何规定，不论是我国的《政府采购法》、《招标投标法》，还是相关部委的行政规章，至今都没有规范性文件规定竞争性谈判这种采购方式的开标程序。执行这种采购方式，竞标供应商可以有至少二次以上报价过程。按照竞争性谈判方式的要求，谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判；在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息；谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。所以竞争性谈判方式的特点就是“开标不唱标”。对竞争性谈判方式的“开标”，有的称为公开报价仪式，有的称为竞争性谈判仪式，也决定其在程序上与开标会议存在区别。

（十）改变采购方式后，是否接受在公开招标环节被判为无效的投标文件？在实际工作中，参加投标企业不足三家的，经审批改变采购方式的，可就两家或一家供应商进行竞争性谈判或单一来源采购。当有效投标人不足三家时（参加投标人超过3家情形），改变采购方式的，是否接受在公开招标环节被判为无效的投标文件？应该说，如果投标企业满足谈判文件要求，则不能排斥投标人参与竞争。在实际工作中，有的项目三家参加投标，两家有效，一家迟到，导致招标失败，经监管部门审批，现场改变采购方式就两家有效投标人进行竞争性谈判。应该说这种做法不妥，因为迟到的投标人尽管不符合公开招标要求，但可能符合竞争性谈判要求，如果该投标人要求参与竞争，则招标人不能限制其参与竞争的权利。关于开标现场管理和服务工作的几点建议

（一）营造“公开透明”环境氛围。

1、会场布置。签到席、投标文件接收席、工作人员席、投标单位席等，所有准备工作应在开标前全部落实到位，要充分营造规范的工作氛围。

2、投影仪、展示台、计算机等设备使用到位，尤其是远程评标、电子评标项目，能在开标

环节公开的内容一律公开。

3、尽可能营造开标场所透明的环境，比如采用透明玻璃门等等，营造视觉上的公开透明氛围。总之既要规范管理，又要搭好平台，充分展现公开的市场氛围。

（二）开标现场提醒服务应到位。招标代理必须确保提前30分钟进场，并对开标现场须检查的事项及时提醒投标人，以充分保障投标人权益，尤其避免投标人因简单的失误，而被拒绝接受投标文件现象发生，减少不必要的矛盾。对已报名投标人未到场的，应提前电话联系了解情况，并告知相关规定。要以服务赢得认可，树立形象。

（三）主持人应专业化。主持人要和办理交易员资格证一样，经考试培训合格后，单独发给主持人资格证，并持证上岗。开标现场管理与服务能否到位，最关键的就是主持人。对主持人的高要求，显得十分必要。

（四）严格限定进场人数。做好会场秩序管理工作和核查进场人员证件。投标企业（不含项目经理）进入开标会场人员一般不得超过2人。很多项目来了几十人参加开标，其实投标单位也就不到10家，现场登记也就十几个人。这就说明我们的工作没有作到位。

（五）严格进场登记管理。对进场人员登记应该全覆盖，并按规定核对身份证等相关证件，做好登记，尤其是身份证号码要登记到位。在开标过程中，核对证件的程序一般都有，但是登记记录工作不到位，签字不全现象仍然存在。原因就是开标前工作不到位，如果开标前就做好相关证件初审、登记工作，那么开标时只要招标人、监管部门现场核实签字即可，同时也可把矛盾处理在开标前。

（六）规范开标现场记录。建议制定开标记录范本，招标代理应明确专人负责记录，确保记录内容全面，格式规范，或参考评标报告形式，固定开标现场记录格式，规范开标现场记录行为。同时规范唱标内容。招标文件中应该明确唱标内容，并规范格式，或参考政府采购方式专门制作开标一览表。

（七）增添语音提醒设备。固定每日开标时间，比如统一规定上午开标时间为9时30分，下午开标时间为15：30分。这样可以在开标前10分钟通过语音提醒投标人相关注意事

项，在开标时间时统一播放“投标截止时间已到，请停止接收投标文件，开标仪式现在开始。”等语音信息。通过语音提醒既可方便投标人投标，也可以统一界定投标截止时间，避免矛盾和争议。

如何做好生产管理工作 篇6

生产管理工作目标具体表现在：目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，生产管理就有了方向和考核依据。

如何做好生产管理工作

1.明确目标、抓住关键

企业管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。生产管理工作遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化管理生产整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。

生产管理工作目标具体表现在：目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，生产管理就有了方向和考核依据。

企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，生产管理工作应从订单/合同的评审管理开始。

企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，具体有以下3项：

1)要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；

2)要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满足要求的人力资源、设备、设施和控制管理能力；

3)还要考虑企业的产能(包括外购件、外协件加工质量、交付周期等)是否满足交付要求，企业资金是否能够得到保证。

在充分理解、识别、掌握了合同/订单项下产品的详细情况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理工作的前提。现代企业管理已将生产管理工作thldl.org.cn的重心往前移，从设计开发源头上开始进行控制，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。

2.周密计划、统筹兼顾

企业生产管理工作是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。

在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理工作控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标

而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。

3.妥善准备、周密部署

古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备，正式生产时就会出现很多纰漏。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：

1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；

2)生产管理工作各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；

3)生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件)，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；

4)对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；

5)对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；

6)对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；

7)对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要

4.严格执行、有效监管

执行力不足是目前企业的普遍现象，因此，如何确保计划有效执行，企业应做以下生产管理工作：

1)在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的，生产管理工作指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。生产管理亦然；

2)严格执行奖惩制度，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，企业内部员工完全凭能力、效率、敬业精神获得报酬与荣誉。企业内部用经济手段管理经济，核定工资计酬标准、班产/单产标准，对超额、保质、保量完成任务的人员予以奖励，对于没有达到规定要求的要调查原因，若是人为因素造成的，要严格处罚；

3)落实各项目、区域责任人员、布置工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口；

4)鼓励引导员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法，克服消极、惰性心理，激发员工热情、主动积极进行工作；

5)对于现场发生的问题，要及时迅速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三，并采取有效的纠正和预防措施；

6)全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态，对于异常现象及时采取措施，避免问题重复出现。建立产品质量、进度控制的闭环控制系统，对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整；

7)充分尊重人的发明创造和主观能动性，调动员工积极性，通过班前会、班后会、等方式及时表彰各作业场所的优秀员工。在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向，严肃处理违章、违规现象，树立起严肃、科学、严谨、和谐的生产作风。

5.认真总结、持续改善

在企业的产品生产中，从接单、供方评估、采购、生产交付等各个环节，总有经验教训值得总结和提高：比如，工艺流程优化、加工作业方式、方法改善，技术创新改造、管理创新等。通过对每个批次合同/订单的执行结果数据的分析，可以了解每个批次订单/合同的目标实现情况：目标利润率、一次合格率、不良率、材料科利用率、劳动生产率、设备能力；

通过对不同时间段执行的订单/合同数据分析，也可以对月度、季度、的目标完成情况进行评估总结。

通过对以上数据的综合分析和生产过程的信息反馈综合，可以确定后续生产成本、效率是否还有降低、提升的空间。只有对这些项目进行充分评估、核查、总结，对产品生产进行全面系统的分析、归纳整理，对产品生产各过程进行连续关注和测量，总可以确定、可以找到改进机会。只要坚持创新、不断改善、逐步提高，企业生产管理工作是能够做出优异成绩的。

在实施生产管理时，要严格执行：

1)以人为本，明确职责、充分授权；

2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”；

如何做好建筑工程现场管理 篇7

1.加强施工组织协调

建筑工程项目具有系统性、综合性、复杂性的特点, 涉及到的专业比较多, 人员结构较为复杂, 涉及到不同的施工主体。一旦出现施工问题, 将造成巨大的损失。而要预防施工问题的出现, 施工组织协调至关重要。在施工现场, 各个部门之间既是独立的工作单位, 也是紧密联系的整体。一方面各部门要发挥自身的独立施工作用, 提高施工效率, 另一方面要统筹兼顾, 提高施工的科学性、合理性以及施工效益。总的来说, 只有做好施工组织协调控制, 才能使施工各要素、资源、人员进行优化配置, 提高施工效率, 避免出现施工问题, 造成损失。

2.做好施工材料控制

工程造价控制是工程现场管理的重要内容, 而在施工各项预算中, 材料消耗资源最多, 通过控制施工材料的采购、使用、管理等各个环节, 能够有效地达到工程造价控制的目的。为此, 施工队伍应该做好现场材料管理, 具体来说, 应注意如下几点:其一, 加强材料采购、供应管理, 结合材料价格走势和市场态势, 力争实现采购效益最大化, 并确保材料的稳定、长期供应。其二, 规范材料的管理流程, 材料的领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等流程, 施工企业要建立一个完善的流程, 避免出现疏漏, 浪费材料。其三, 施工材料采购需要与工程量相适应, 避免过度购买, 造成资金占用, 材料堆积等情况。其四, 做好材料使用、消耗统计工作。根据工程进度划分工程项目的建设阶段, 在每个阶段结束后都要进行材料的使用、耗损统计, 提高审核监督效力。

3.规范现场管理制度

为了使工程项目科学、顺利进行, 就需要建立、规范现场管理制度。具体来说, 要做到如下几点:其一, 建立现场进入规范、安全规范。在进入现场之前, 企业施工人员要佩戴胸卡, 表明自己的身份, 避免闲杂人等进入施工现场;为确保安全, 施工企业应为强制要求施工人员佩戴安全帽、安全带等安全防护设备。其二, 规范作业方式、施工方法。现场施工有特定的流程、方法, 施工企业应该严格按照流程、方法要求施工人员, 规范现场作业方式、方法。其三, 严格控制噪声, 保持公共秩序。现场施工会产生噪声, 噪声太大会影响周围的居民和公共场所。为此, 施工企业应该尽量控制噪声, 避免夜间施工, 减轻对周围居民的影响。其四, 明火作业需经审批。施工如需明火作业, 需要经过上级领导审批, 并获得业主的许可。其五, 做好卫生管理、控制工作。施工结束后应清理施工垃圾、杂物;生活垃圾, 应该分类处理, 避免对施工地周围环境产生消极影响。其六, 制定规范施工用电办法。为提高施工的规范性、安全性, 施工企业应该制定施工用电办法, 避免随意托拉电线、开关电源等行为。其七, 加强安全教育、培训工作。日常管理时, 施工企业应该做好安全宣传、教育工作, 并对施工人员进行安全培训、技能培训等系统培训工作。

4.灵活选用施工技术

建筑工程项目现场具有多变性, 不同的施工条件、环境、设备等, 适合的施工技术、操作方法不尽相同。为了取得更好地现场施工、管理效果, 就需要制定差异化的施工技术操作要求。具体来说, 应该做到如下几点:其一, 以施工图为基础优选施工方案。在现场施工过程中, 为了提高施工技术方法的有效性, 施工企业应该充分研读施工设计图纸, 以图纸的设计目的为参考, 选择最为合适的施工方案。其二, 参考施工合同, 优化施工工序。在技术方案准备过程中, 施工队伍应该明确技术的优劣势, 灵活选用施工工艺、技术, 应用于不同的分部分项工程。其三, 优选选择先进的施工技术。在参考国家工程标准的基础上, 应该严格要求自身, 选择国际标准之上的、最新进的施工技术, 确保工程进度, 提高工程质量。

5.优化现场管理模式

现场管理是企业生产经营的基础, 在其日常管理中也处于最为核心的地位。现场管理水平的高低, 不但影响企业的经济效益和社会效益, 还决定企业的自我管理能力以及持续发展能力。只有不断优化现场管理模式, 提升现场管理水平, 才能更好地提升企业的综合竞争力, 为企业带来更大的经济价值。而要优化现场管理模式, 应该做到如下几点:其一, 坚持市场导向。现场管理虽然局限于现场, 但是要以市场为导向, 时刻把握市场的变化、行情, 设计建筑精品, 确保工程作业保质保量、按期完成。其二, 善于节约资源。工程造价控制贯穿于工程管理始终, 现场管理同样有工程造价控制的需求。在实际的现场管理过程中, 企业要提高自身的资源节约能力, 不但要会节约, 还要善节约, 避免出现浪费的情况。其三, 做好人力资源管理。为了提高现场管理的科学性, 施工企业应该积极引进高素质、高技能的专业型人才, 把优化现场管理模式、流程、内容、环节, 提高现场管理效率。

6.总结

对建筑企业来说, 除了要不断提高自身的施工技术、工艺外, 还要提高施工现场管理水平, 只有如此, 才能提高企业的综合竞争力, 为企业带来更大经济效益。本文提出了做好建筑工程现场管理的对策, 希望对施工企业现场管理有所启发和帮助, 更好地促进建筑工程的发展。

摘要：如今, 建筑工程项目越来越多, 建筑工程企业之间的竞争日益激烈, 为了使自身处于优势地位, 建筑企业除了要不断提升自身的施工技术外, 还需要提高工程管理水平。工程现场管理是重要的管理内容, 不但关系建筑工程项目的进度和质量, 还关系到项目的经济效益和社会效益。本文提出了做好建筑工程现场管理的对策, 以期更好地促进建筑工程的发展。

关键词：建筑工程,施工管理,现场管理,对策

参考文献

[1]谢瑞富.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥, 2016 (02) .

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[3]王帝立.城市燃气工程现场施工管理探讨[J].民营科技, 2016 (03) .

[4]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播, 2014 (04) .

如何做好生产现场管理 篇8

【关键词】建筑工程 施工现场 管理

施工现场管理的实质是施工现场内各作业的协调,临时设施的维修、施工现场与第三者的协调以及现场内的清理等所进行的管理。施工现场管理是集中体现许多城市建设管理法规的执行。管理的质量好与差,关系经济效益的控制和社会问题:如城市美化、居民安全等;施工现场管理也是人财物和信息畅通的基本保证。施工现场管理也是从现场把各专业联系在一起,各专业工种独立工作,也能密切协作,它们相互影响,相互制约。施工现场管理更是企业展示自身实力、获取良好信誉的窗口,也是社会认识评价企业的窗口。

施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。文章主要从以下几个方面探讨如果做好建筑工程施工现场的管理工作。

一、技术管理

工程开工前,必须先熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划。

1 编写施工组织设计前须做到以下工作:①了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件;②熟悉设计要求、细部做法以及有关技术规范和操作规程;③弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求;d.对施工场地进行勘察和了解。

2 施工组织设计中至少应包含以下方面内容:①明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构,并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划;②详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题;③确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。④业主其他方面的要求。

3 根据工程项目特点积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。

4 项目结束后,做好技术总结工作,及时总结经验教训,有利于提高技术管理水平。

施工前还必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作,召开交底会议,并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作,并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位,要召开专项施工方案研讨会,邀请相关班组参加讨论,制定切实可行的、科学的专项方案。

二、材料管理

1 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

2 材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

3 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4 材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

三、质量管理

建筑工程现场施工阶段是建筑产品质量形成的主要阶段。质量检查和管理是施工现场管理的重要内容,它包括:①按照工程设计要求和国家有关技术规定,如施工及验收规范、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验,不合格的建筑材料不能进入施工现场,不合格的分部分项工程不能进入下道工序施工。②采用全面质量管理的方法,进行施工质量分析,找出产生各种施工质量缺陷的原因,随时采取预防措施,减少或尽量避免工程质量事故的发生,把质量管理工作贯穿到工程施工全过程,形成一个完整的质量保证体系。

四、安全管理

安全生产是施工现场管理的重要控制目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。它贯穿于施工的全过程,交融于各项专业技术管理,关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。现场安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产顺利进行。现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,预防伤害事故的发生,保证生产活动处于最佳安全状态。现场安全管理的主要内容:安全教育、建立安全管理制度,安全技术管理,安全检查与安全分析等。文明施工是指在施工现场管理中,按照现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工是施工现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工,必然促进项目整体管理水平的提高。文明施工的实践,不仅改善了生产环境和生产秩序,而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质,培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识,从而促进精神文明建设。

五、资料管理

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。工程竣工资料所包含的内容如合格证、检验(试验)报告、竣工图、验收报告、工程变更文件、测量放线记录、隐蔽工程验收记录、有关技术参数测定验收单、工序交接验收记录、检验批(分项、分部)工程验收记录、设备试运转记录、图纸会审记录、安全技术交底记录、工作联系函、施工记录、工程签证单、工程报验审批表等等,各种工程技术资料的报验签证,一定要跟上工程实际进度,在整个工程项目施工过程中应注意及时收集整理归档。

六、人员管理

施工人员素质直接影响工程质量目标的成败,通常情况下,人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神、物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

七、合同管理

主要有两个方面的工作:一是承包商与业主之间的合同管理工作;二是承包商与分包商之间的合同管理工作。承包商与业主之间的合同管理的主要内容包括:合同分析,合同实施保证体系的建立,合同控制,施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证文件,如:业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录;材料代用议定书;材料及砼试块试验单;完成工程记录;经

八、索赔管理

由于索赔引起费用或工期增加,所以往往成为上级主管单位的复查对象。为真实、准确反映索赔情况,施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐,作为工程竣工结算资料的组成部分。

施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,踏踏实实地做好索赔管理基础工作,严格按程序办事。施工索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是施工企业赢取利润的重要手段,只有把索赔工作处理好,才能切实维护企业的合法权益,取得效益最大化。

总之,施工现场管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力,必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理“管”出成效。

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