施工进度报告免费（共10篇）
施工进度报告
1、编制目的
本施工进度报告的编制目的：为“宝兴县灵关城区供水厂工程”施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。
2、进度计划
该工程项目将分为6个部分完成，第一部分：厂区总平，包括砼挡墙，浆砌挡墙，围墙，道路停车场，井等构筑物开挖、砌筑等计划工期为138个工作日。第二部分：厂区构筑物，包括回水池，调节池，滤池，配水井等，计划工期为120个工作日。第三部分：房屋土建，包括桩基，综合楼，门卫，脱水泵房，反冲洗房等，计划工期108个工作日。第四部分：房屋装饰安装，计划工期为68个工作日。第五个部分：室外管道工程，包括管道拆除、安装、恢复，计划工期为110工作日。第六部分，室外管道、桥，包括桥、道路、设备调试与运行，计划工期为151工作日。如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。
3、在施工过程中可能遇到的问题
该供水项目工程属于灾后重建工程，也是民生工程，市领导各单位都非常重视。由于时间紧、任务大，在施工过程中肯定存在这样那样的问题，在实地的施工中也存在多个问题：
中建城开建设集团有限公司宝兴县灵关城区供水厂工程
1.有一座变电房（含变压器）、6根电线杆及线路在使用，对整个场地的平整工作造成了影响。
2.农户的柴房还处于施工场地内，对挡土墙施工造成影响 3.污泥脱水机房外部分挡土墙位于河道中心，河道两岸需征地，需要业主协调。
4.送水泵房及配水间后面挡墙开挖及安置房的安全距离需协调。5.有农户耕作道路从施工场地内通过，虽已解决了厂区上方便道，但当地村民以便道绕远为由，造成了围墙不能完全封闭，给现场施工带来较大隐患，不符合安全文明施工的要求。
4，施工质量
在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功，在质量方面一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料。在施工过程中有几个问题容易造成质量问题：
1.南侧挡土墙轴线距离下方安置房墙体最近处只有0.9米，为了既能保证本单位施工质量，又不影响周围安置房的施工，需对此进行变更和协调，确保施工质量。
2.该工程位于宝兴县灵关镇，该镇常年下雨，降雨量远远高于其他地区，如何保证雨季施工质量，需要采取合适的施工方案和措施。
3.混凝土养护问题，砼浇筑完毕后，应对成型的砼进行养护，保证在一定的时间内保持适当的温度和足够的湿度，造成砼良好的硬化 中建城开建设集团有限公司宝兴县灵关城区供水厂工程
条件。养护时间一般14—21天。
5，排水问题，由于现在雨水较多，应提前做好排水设施，及时排除上游来水和本区域内的地表降水。在清淤过程中，保持必要的斗沟排水坡度、设置临时农沟排水口、使用机械排除积水及开挖排水沟排走雨水，认真做好临时排水措施，保证已开挖的临时边坡面不受雨水、渗水的冲刷和侵蚀破坏。
附1至9月16日施工进度
附2 宝兴县灵关城区供水厂项目总施工进度计划横道图
中建城开建设集团有限公司
宝兴县灵关城区供水厂工程项目部
2014年9月22日
中建城开建设集团有限公司宝兴县灵关城区供水厂工程
附1 至16日“宝兴县灵关城区供水厂工程”施工进度和工作内容：
1.搅拌站的建设已经结束，现已投产，每日向工地输送混凝土 2.挡土墙的施工继续进行，目前东面已完成30米的距离，南面15米 3.塔吊设备已运至场地，安装手续和材料正在办理
4.15日建设单位、设计单位、施工单位、地勘等单位前往项目进行视察并在项目部举行会议，将施工过程中遇到的问题进行汇总和探讨，并将现场可以解决的问题现场处理。
5.”输水泵房“人工挖孔桩基础已基本终孔，现同时制作钢筋笼，准备浇桩
6.“清水池”的基槽开挖正在进行，同时进行地基基础换填工作
摘要
实践过程中，我着重学习了施工项目进度控制理论。施工项目进度控制理论已经为世人所知非常多年了，也在各种项目，特别是大中型项目上有一个普遍的应用。但是，就算是已经是应用了无数次，只要看看那些项目，就会发现，在事实上，施工进度控制跟原本计划编制还是有差别的，在实施过程中也有诸多阻碍，这样一来，施工目标就难以实现。究其原因，都是计划不够精密化、控制不够严谨、跟踪工作掉链子、纠偏拖拉缓慢。
关键字：施工项目；项目进度；控制
一、见习感悟
专业见习的过程中我感觉替身了我的自身素质和专业知识能力，学会了把理论的与实际的相结合。同时，专业见习也是大学生活中中的必要课程，也是大学生踏入社会的门槛。经过了这次的是实践，我的实践能力得到了很大的提升，还开阔了视野，更高效的与人沟通，也遇到了许多志同道合的小伙伴和一生的老师，让我觉得受益匪浅。曾经在学校上课的时候，总是觉得自己所学到的知识全面却也不够精细，只理会了文字表面上的意义，没有在复杂的社会案例中处理过，这次的见习让我体会非常深刻，事实上我们在课堂上学到的每一点知识，在社会案例中会跟我们想象中的不太一样，社会案例的复杂性需要更庞大的知识体系来支撑，这点我要学会更加适应。
所谓的进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
二、施工项目进度控制存在的问题以及对策
（一）施工项目进度管理中存在的问题
1.忽视进度计划认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。大型工程，工期长，环节多，意外情况也多我们常听到这样的话“这些工作对于小工程，或许可以这样。但，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。
2.对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3.进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。
（二）施工项目进度控制的对策
根据进度拖延的原因分析，可以从如下几个方面采取措施：
1.对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。
2.对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
致：那坡县文化和体育局、广西建晖工程监理有限责任公司
我公司承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目，目前已进行装修分部施工。因该项目施工进度计划与总进度严重滞后，现我公司作出如下调整： 一、四月份进度计划：
①、2015年4月1日至4月30日13人进行内墙抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作；③、2015年4月10日至4月20日4人进行室内铝合金窗框安装并完成。二、五月份进度计划：
①、2015年5月1日至5月10日13人进行内墙抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人进行室内地面砖铺贴；④、2015年5月10日至5月30日4人进行水电管道暗埋。三、六月份进度计划：
①、2015年6月1日至6月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年6月1日至6月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人进行外墙大理石铺贴。四、七月份进度计划：
①、2015年7月1日至7月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年7月1日至7月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人进行外墙大理石铺贴并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷；⑤、2015年7月1日至7月30日5人进行铝
合金窗安装和玻璃幕墙安装。四、八月份进度计划：
①、2015年8月1日至8月10日10人进行室内地面砖铺贴并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人进行水电安装并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷并完成；④、2015年8月1日至8月10日5人进行铝合金窗安装和玻璃幕墙安装并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人进行楼梯、阳台扶手安装并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人进行外脚手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人进行室内外消防管道安装并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人进行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人进行资料收集并完成。
以上为我公司的工程进度计划报告，敬请那坡县文化和体育局对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或电梯安装等问题，请贵局予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。
施工单位：广西诚鑫工程 监理单位：广西建晖工程 建设单位：那坡县文化和
有限公司 监理有限责任公司 体育局
交房标准、物业服务标准调查报告
一、项目名称：东艺四期
在建开工时间：2013年5月
竣工时间：2013年年底
交房时间：2014年10月份
建筑类型：多层、小高层
物业费：0.98元
电梯品牌：东日电梯
交房标准：三通一平，毛坯交房，室内有电源线，无灯泡 入户门：局部小高层是子母门，高层部分为普通防火防盗门 进户大厅：大理石
墙体：大白
消防通道地面：大理石
墙面：大白
对讲：视频可视对讲，2013年3月份安装，至今未投入使用 供暖：地热有预留管
楼体扶手：高档铁艺扶手
室内墙面、顶面：刮平（水泥）
走廊：大理石
物业服务：
24小时保安保洁服务，1名保洁员负责1栋高层，或者2栋小高层，清洁非常及时，保安24小时监护工作，地上有车位规划，暂无收费，楼座下方有车库，可直达楼上。
关注点：清洁工作及时，报修速度快，24小时保安工作，人车分流，顶层防水。
二、项目名称：辽河半岛
在建开工时间：2012年5月
竣工时间：2013年7月底
交房时间：2014年5月份
建筑类型：高层
物业费：0.7-1元
交房标准：三通一平，毛坯交房，室内有电源线，无灯泡
入户门：防火防盗门
进户大厅：大理石
墙体：大白
消防通道地面：大理石
墙面：大白
对讲：视频可视对讲
供暖：水暖管道预留，自行安装
室内墙面、顶面：刮平（水泥）
物业服务：正常基本服务
三、项目名称：外滩国际
在建开工时间：2012年7月
竣工时间：2014年11月
交房时间：2014年11月底
建筑类型：高层
物业费：未定
电梯品牌：未定
交房标准：无
入户门： 无
进户大厅： 无
墙体：无
消防通道地面：无
墙面：无
对讲：无
供暖：无
楼体扶手：无
室内墙面、顶面：无
走廊： 无
物业服务：
自己的物业公司。8小时卫生服务，24小时保安监控，管家式服务
四、钻石名城：
物业费：0.85元
电梯费另收，从三层开始收，年费用300-500元，根据楼层收取物业服务：
24小时保安保洁，全封闭式小区，无死角监控，自己的物业团队 24小时供水，天然气入户
交房标准：三通一平
室内交房标准：毛坯房，水泥砂浆墙面，顶面，有普通装修用灯泡，铺地热 入户门：三防门
单开900CM左右，防火，防盗，防水
进户大堂：大理石地面，大白墙体
消防通道：大理石地面，大白墙体，白钢楼体扶手，可视对讲门禁，通物业 地下有车位也有车库，可直通单元电梯，人车分流
关注点：保安，保洁，维修及时，顶层防水，24小时供水，人车分流，可视对讲门禁。
五、华典：
物业定价：1.2元
外立面：真石漆
供暖：水暖有预留口
对讲系统：可视对讲（不通物业）
公共部分材料：豪华不锈钢门，地面大理石
交房标准：七通一平，屋顶大白，消防楼梯水泥地 物业服务标准：
24小时前台接待
24小时保安，保洁
24小时监控
六、翠湖园：
物业费0.9元
电梯品牌：爱默生
交房标准：毛坯，灰墙，三通一平
入户门：普通防盗门
进户大厅：大理石，大白墙，防盗对讲 楼梯：水泥地面，白墙
对讲：不是可视
供暖：供热管线接入水暖
楼梯扶手：实木
房间顶面：大白
物业服务：24小时保安，全天候保洁
七、星河万源：
物业费：1元
入户门材料：防火铁门
走廊地面：大理石，墙面大白
对讲系统：可视对讲，可通物业
外立面：3层以下面砖，3层以上防水漆 供暖：地热，自己铺装
销售部
***************：
自2012年6月28日进场以来，针对陕西五建企业进行了逐步的了解，在了解过程中，发现外企与新疆企业的管理模式略有不同，施工方法与工艺流程均有差异，且对新疆各相关监管部门，监理部门的管理程序不够了解，也不能严格的按照程序进行报审、报验，不够配合各有关部门的管理。发现这类现象后，经我项目监理部的努力调整，现已逐步进入正轨，但施工进度较缓慢，就此分析如下：
一、陕西 五建进度劳力严重不足：
1、劳务队的选用：原定为陕西劳务队（文通和宏森），劳务队均存在劳务队上人不足的现象，离家远、条件差、工资低，就此现象我监理部多次向陕西五建提出采用新疆劳务队以确保施工进度的建议，但施工单位均未采纳。因此，造成施工至今都无法解决劳力严重不足的现实问题。劳务分包单位选择不当，作业人员素质不高、人数不足、管理水平低、劳动力组织不到位。
二、管理层存在的问题：
1、盲目乐观，好大喜功，理想大于实施。
2、施工计划不切合实际，无可操性，月进度计划及周进度计划均不能与实际情况一致，施工进度计划没有经过内部认真的审核。主要反映在：劳力、机械不足、设备进场慢，材料供应不及时等问题，之后又产生资金周转问题。
3、管理队伍年轻化，平均年龄在26岁左右，实践经验差，虽然现场管理人员高达44人左右，但管理水平较差，总体管理混乱，责任心差，分工不明，进度管理体系没有建立，进度控制的制度不完善，责任落实不到位，如：质检员、安全员、实验员等技术人员。为此，我项目监理部多次提出调整管理人员，后施工单位经过努力，虽有所改善，但仍然不能满足施工要求。
4、主管项目经理脱岗严重，其他主管生产负责人兼职较多，忙于公司绿城、万科等招标工作，我项目监理部虽多次提出，但效果不大。
5、总公司及主要领导重心偏移，未将全部精力放在师大工地上。
6、与各有关政府部门协调不到位，但经监理多次提醒后有所改善。
7、施工质量问题较多，造成返工现象，影响工期。
三、机械、设备、电梯
1、土方开挖时，机械不足。
2、塔吊、电梯安装不及时，以及资料、检测均不符合要求，不能一次到位，影响工期。
3、机械、设备使用率低。
四、材料供应不及时
1、材料前期供应较为及时，但后期因材料未及时供应对工期也造成一定影响。
2、材料组织不到位，与设计、规划、工程等单位和部门沟通配合不够。
五、质量造成的返工
1、过程控制差，对监理提出的问题和建议以及施工方法缺乏认真考虑和重视；
2、对设计文件、规范以及地方规定；
3、对劳务队的技术交底不到位；
六、水电问题
1、水电不正常，造成施工困难；
2、水电配管跟不上造成验收滞后；
七、资金问题：资金基本到位；
八、安全：安全措施不到位，安全防护、安全达标耽误工期； 通过以上分析及大致统计如下：
1、陕西五建正式开工晚其他施工单位30天左右；
2、土方开挖机械不足平均耽误工期20天左右；
3、标高不确定影响20天左右工期；
4、质量不合格，造成返工耽误工期累计30天左右；
5、施工管理失误耽误工期20天左右；
6、地库验槽20天左右，防水验收15天左右，劳动力不足30天左右，每次人防验收影响工期累计20天左右；
7、总劳动力不足，累计耽误工期50天左右；
8、停水停电15天；
9、施工过程中，安全防护不到位耽误工期20天。
综合以上耽误工期，因存在交叉作业，共计耽误工期90多天；
针对施工单位内部的因素，认为施工单位项目经理部的管理对施工进度起决定作用，因此在现有条件下，必须要求项目经理部提高组织管理水平和技术水平，增加施工管理人员的配置，建立各项管理制度，落实管理人员进度、质量、安全的责任并严格考核。提高作业人员的素质，优选劳务分包队伍，采取经济、合同等措施对各分包单位的进度进行控制。重视与内外关系的协调。重视施工进度体系的建立，落实进度管理的责任人。认真进行施工组织设计和专项施工方案的编制。按施工合同、施工组织设计、施工方案、编制详细可行的施工计划，项目负责人要对计划认真审查，审查应该包括：
1．进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？
2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？
3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？
4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现？ 5．个专业施工队伍作业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”并根据动态控制原理对本工程进度实施全面管理。
1、建立控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制员，落实具体任务和工作责
任，并对工程总体计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工严格按照网络计划施工。如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整。必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次会议，检查落实实际工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施。对资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养提高机械的完好率与利用率。
4、科学地、合理的的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力不足而影响工程进度。
5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划进度控制。
一、因甲方要求在2015年12月31日前，4#楼包括商业用房至少完成地上二层以下结构封顶，其它楼号保证正常进度即车库33天，主楼地下部分45天，转换8天标准层5天的进度各班组如果不能按项目部编排的施工进度计划执行，现在就可以通过调整人员结构数量，调换班组管理人员或调换班组。直至申请减少承包工程量或申请退出。要求施工各班组顾全大局。服从项目部管理人员协调：为实现公司的计划目标迈出第一步，为完成工期计划打下坚实的基础。
二、目前的首要任务是配合甲方进行计划调整，同时不延误现有的工作。准备工作从明天开始，即3#现有钢筋加工场搬迁9月16日完成。争取9月18日完成3#与4#主楼之间西半侧材料吊运至东侧。9月16日一天完成，9月17日上午平整结束。17日晚打砼场地，20日开始搬迁。4#加工场25日必需搬迁结束（如有合同外工作，按合同办理签证。）搬迁主要是钢筋班组和木工班组配合。龚经理安排塔吊往指定场地内堆放整齐。
三、项目部管理人员，要做好各自的本职工作，全面完成管辖范围内的放线，协调进度、质量、安全等一切事情。本职工作外协调解决不了的由项目管理人员向上级汇报请示，如班组直接报告。该管理人员接受到处理。
四、由于加工场地狭小，加上甲方进行调整。所有进场的大宗材料必需由收料员和现场负责人确定卸料地后方可卸到指定地点，未经同意随意卸料影响别人正常施工的。每小时罚款500元。
五、各劳务队必须按施工面调配相应人员在计划时间内完成各自工作。各施工员根据实际情况进行施工放线，因放线不及时延误班组上班时不能正常施工，每次罚款100元。每次放错线罚款50元。如因施工员责任造成返工加倍罚款。因质量情况被监理罚款全部由班组承担，并另外对劳务队和责任人进行处理，项目部被公司罚款的根据情况由劳务队和项目管理人员进行分摊。
六、自9月16日开始，在9月6日生产会议已经明确表态了的，对所有人员和班组进行强制性管理。凡是工作做不好，管辖区内工作扯皮，发生严重错误，不按进度计划保质保量完成工作任务，质量、安全等有隐患的等而被罚款，对象不管是项目部的人员或班组。月底一律上报公司。
为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工，本方案分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：
1.开工准备阶段进度保证措施：
确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。
公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
2.施工过程进度控制措施 2.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
2.2实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。
2.3设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。
2.4加强施工进度计划执行和落实的调查
为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
2.5为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月(旬)计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。
2.6做好施工项目计划实施调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段，环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。
调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。
2.7采用合理的方法及时调整施工进度计划
进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。
2.8合理安排计划
依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出整体性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
2.9 进度控制会议制度（1）例会制度。
项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。
1）业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
2）业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
（2）会议内容
1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。
3）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
3.施工各关键节点进度保证措施及抢工期措施：
由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工各阶段进度保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
3.1技术措施
1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、高架支模施工、机电安装的施工技术措施），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外，着重考虑新工艺、新技术、新材料保证进度目标实现。
3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，每个区段中合理组织、流水作业。
5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3.2 经济措施
1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
3.3 组织协调措施
1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
3.4 合同措施
1）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
2）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
3.5 施工机械配备
1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。
2）施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备发电机组，随时备用。
3）主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下结构施工阶段相同，如起重机、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。
4）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。起重机等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
3.6 材料计划
1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
3.7 劳动力配置及保障措施
1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
2）从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
3）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
4）农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
3.8 后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
2）高温季节现场准备充足茶水供应。
3）冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4）在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
5）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、价格优，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。夏季温度较高的施工时段，安排有效的防暑、降温措施；冬季施工阶段，统一安装采暖空调，确保宿舍及办公环境的温暖舒适。
Xxxx建筑工程有限公司
施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
工程进度管理
（一）事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
（二）建设过程控制制度
1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
一、总则
1.为了搞好工程质量，提高施工队伍在工程质量、进度方面的管控能力和质量意识，特此定本条例。
2.施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受处罚。
3.凡是分公司限时要求整改的，而未在限定的时间内整改完毕、整改仍达不到要求的或不及时回复整改通知单的，每次罚款1000元；情节严重的罚款2000~5000元。
4.各分项验收必须在施工队自检合格后再通知分公司检查，否则每次罚款200元。
二、模板工程
1.模板支撑未按分公司施工方案或技术交底进行施工的，必须立即整改并处罚款500元，情节严重加倍处罚。
2.混凝土墙体未按图留洞、埋管、预埋件者，或位置偏差50mm以上者，每次处罚200元，情节严重加倍处罚。
3.混凝土工程、构件在浇筑过程中发生爆模或模板塌陷情况，视其造成质量问题轻重罚款200~1000元。
4.底模板接缝不得大于2mm，违者罚款200元；梁、柱等几何尺寸超过+4mm、-5mm者罚款1000元。
5.模板拆下后下次使用前必须清理干净，并维修好整齐摆放好，违者每平方米罚款50元。6.私自将插筋抽动、挪位、打弯，每根罚款50元。
7.每次模板安装完毕必须清理干净，经验收合格后才能进行钢筋绑扎，凡是不进行该道程序的罚款500元/次。（以层为单位）8.模板支撑体系每次搭设好后，必须报请验收，合格后方能进行模板铺设施工，否则罚款300元/次。
9.未按要求随意拆除模板支架的，每次罚款500元，造成结构裂缝等后果严重的，加倍处罚。模板拆除不干净的，每处罚款50元。10.每次砼浇筑施工时无足够人员值班（施工队负责人员不小于1人，木工不小于1人，钢筋工不小于1人）每次每人100元进行处罚。11.各部位模板拆除未经项目技术负责人同意，每次罚款500元。12.构造柱模板与砼表面接口要平顺，不得漏浆，否则每处罚款200元。
13.拆除后的模板、木方、钢管、扣件必须在指定区域分种类码放整齐，不得混堆，否则每次、每处罚款500元。
14.模板支架下应安放垫板，严禁直接安装于楼板上，违者按50——200元每处罚款。
15.模板支架的扣件松动下沉的，处以100---500元/处罚款。16.模板拆除后阴、阳角及拼缝处出现漏浆的处罚100元每处；柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆除后出现歪扭≥8mm以上，处罚500元每处。
17.因模板支设问题造成柱墙错台的，给予100元每处处罚；造成柱墙烂根的，给予300元/处处罚。18.因模板支设问题造成门窗洞口扭曲变形，且影响后期装饰施工质量时，每处处罚300元，情节严重的加倍处罚。
19.变形缝、后浇带、高低标号砼分界处等特殊部位的收口网及泡沫板不按要求设置施工的，给予500元/处的罚款。
20.跨度≥4m的梁、板未按设计或施工方案要求起拱，给予200元/处 的罚款。
21.严禁在做好的模板上敲击花岗石垫块产生石屑垃圾，发现一处200元/处罚款。
三、钢筋工程
1.钢筋下料，弯曲时，长度和几何尺寸的控制超出±30mm的，钢筋φ20以上每根罚款20元，φ20以下的每根罚款10元。
2.钢筋焊接不合格，每批次罚款1000元，钢筋加固锚固不符合要求，每次罚款200元。
3.钢筋加工，要求平直度、弯曲度不准确，或钢筋加工后表面有裂纹、片状锈和油污等，钢筋φ20以上每根罚款30元，φ20以下的每根罚款20元。
4.钢筋进场后，施工队负责保存，保证不淋雨受潮、不弄脏。违反罚款1000元。
5.钢筋位置绑扎不准确，保护层厚度不正确，每处罚款100元。6.钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不符合图纸及规范要求，每处处罚100元。
7.主筋间距、排距不均匀；吊筋位置不正确每处罚款100元。8.梁柱箍筋绑扎时，开口方向未相互错开的，每处罚款50元。9.钢筋绑扎完毕后，垫块绑扎不牢固，或垫块间距大于60cm，板负弯矩筋下未设置马镫铁或马镫铁绑扎不牢固的每处罚款50元。10.钢筋绑扎时未保证钢筋搭接长度或锚固长度的，每处罚款50元。11.钢筋绑扎完毕后施工队未自检，就通知分公司检查的，每次罚款200元。
12.在监理、甲方进行工程隐藏验收时，施工队无管理人员陪同检查的每次罚款500元。
13.每次钢筋绑扎，必须保证现场工完场清，特别是垃圾，一定要清理干净，凡是每次验收前不清理冲洗干净的，一次罚款200元；钢筋绑扎错误（型号、规格、间距、位置等）每处罚款100元。造成经济损失由劳务队承担。
14.钢筋绑扎完毕后未及时清理到钢筋堆放区，每根罚款50元，并清理。
15.砼浇筑完后，钢筋偏位，每根罚款20元。
16.焊接时，未对钢筋端头进行除锈的，钢筋φ20以上每根罚款20元，φ20以下的每根罚款10元；焊接接头有裂纹或有明显烧伤的，每根罚款50元。
17.电渣压力焊接头焊接头包工均匀，周边宽度、厚度不满8-10mm的每根罚款50元。
18.凡是每次焊接不及时敲掉焊渣的，罚款100元。19.钢筋保护层垫块设置不到位的，处以200元/次罚款。20.钢筋严禁私自割断，主体结构框架柱（剪力墙、暗柱）、框架梁主筋私自割断，给予2000元/根的罚款；框架梁柱的其他钢筋及板主筋、构造柱主筋、及其他钢筋给予500元/根的处罚。
21.构造柱植筋上下两端未可靠连接者，每根柱罚款100元。
四、混凝土工程
1.混凝土楼地面表面平整度控制在4mm范围内合格，标高控制在5mm范围内合格，违者每处罚款100元。
2.混凝土浇筑后凡有蜂窝、麻面、露筋、孔洞，每处罚款100~500元。主筋外露者罚款每处3000元，3.混凝土楼梯、楼面严重露石子、无浆，每处罚款500元。4.混凝土浇筑时不得随意松动钢筋，违者每根罚款100元。5.混凝土浇筑时不得随意留设施工缝、冷缝，违者每处罚款300元，后续施工时施工缝内垃圾等清理不干净的，每处罚款500元。6.混凝土浇筑完毕后必须按要求养护，保护混凝土表面，未按要求养护者每处罚款200元。
7.混凝土不得随意加水，混凝土搅拌已严格按照配合比进行，搅拌时间符合有关规定，违者罚款500元。
8.落地混凝土及模板上的混凝土应及时清理，未及时清理的，每次罚款500元。
9.施工缝、后浇带凿毛不及时、不彻底、不冲洗干净的，每处罚款300元。
10.制作的混凝土垫块强度不够，不进行养护的，一次罚款100元；不按规定做砼试块，每次罚款500元。
11.每次砼施工时劳务队主要管理人员不在施工现场（非带班班组长），每人每次200罚款。
12.砼质量问题，不及时处理，每次每处罚款500元。
13.砼柱、梁后期装修时，无论任何原因将主筋凿出者每次每处罚款5000元；箍筋凿出每次每处罚款3000元，并采取必要的补救措施。14.因砼振捣不到位及组织不力，造成明显冷缝、出现孔洞的给予500元/处处罚。
15.因砼振捣不到位，造成柱、梁出现烂根，每处罚款500元.16.砼浇筑前模板内发现有烟头、烟盒、纸屑、木渣、木屑等垃圾，处罚500元/次。
五、电气预留预埋工程
1.所有进场材料均要求产品合格证，并作复试，并应满足设计要求否则不许使用。
2.主体结构及砖墙严禁不按规范及设计要求随意开槽，否则将按照100元/槽处罚，并承担相应责任。
3.电气线路、设备和器具的支架、螺栓等部件，与建筑结构件应连接牢固，不得采用熔焊（电气焊），且严禁加热开孔，若达不到要求给予50元/处的处罚。
4.接地或接零干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或接零干线相连，不得串联连接；金属导管（复合型可饶金属导管除外）必须接地或接零；金属软管不得作为电气设备的接地导管；电缆金属支架、导管过墙、板的电缆金属导管应保护接地或接零；钢管与箱体间应按规定做跨接地线；镀锌导管、可饶性保护管应采用专用接地卡跨接地线；金属线槽、桥架插接母线外壳应可靠接地或接零，安装牢固，并不得铺设在易燃、易爆的气体管道上方；金属线槽不得作为设备接地导体；镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。若达不到规范要求，视情节处以100---1000元/处的处罚。
5.金属导管、线槽应按规定做防腐处理；塑料导管及接线盒必须是阻燃产品，外观不得有变形和破损，达不到要求给予30元/m的处罚。6.电缆、电线的配管及线槽、桥架铺设安装的位置、走向、连接、固定方法等，必须符合规范要求。达不到要求给予100---500元/处的罚款。
7.金属导管严禁对口熔焊连接。三相或单相的交流电单芯电缆，不得单独穿于刚导管内，否则给予50---300元/处的罚款。
8.电源插座的规格、型号、接线和安装，应符合规范和设计要求。否则给予50元/个的罚款。
9.照明开关的接线和安装，应符合规范和设计要求。否则给予50元/个的处罚。
10.成套配电柜、控制柜台和动力、照明配电箱安装所用的电气设备和导线、端子 等产品，必须是经过认证的合格品，产品型号、规格和安装质量必须符合规范和设计要求，否则给予200---1000元/次的罚款。11.配电箱安装应牢固，垂直度、平整度要符合规范要求，否则给予100---500元/处的罚款。
六、给排水预留预埋工程
1.管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求；支架、吊架、托架的构造形式、规格尺寸、间距、位置应符合规范和设计要求；安装固定牢固、平整、与支撑物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好，若达不到要求，给予100---500元/处的罚款。
2.管道和设备的连接口应平整、严密、无渗漏，采用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重，若达不到要求给予200--500元/处的罚款。
3.室内给水管道必须采用与管材相适应的管件；必须符合规范及设计要求，否则给予100---500元/处的罚款。
4.消防器材设备等安装应符合规范及设计要求，管道穿墙处的管道连接应合格；无渗漏、滴水，否则给予100---500元/处的罚款。5.压力管道和设备系统安装完成后，应进行压力试验，试验方法和试验压力应符合规范和设计要求，否则给予100---500元/处的罚款。6.排水系统的无压管道、设备在隐蔽前应按规定进行灌水试验；室内排水管道应做通球试验；检查口、伸缩节、止水环的位置、间距、数量应符合规范及设计要求，否则给予200元/处的罚款。
7.地漏卧入地面的位置、深度应正确，周边封闭应严密无渗漏、平整、光洁、美观；水封深度应符合要求，否则给予100元/处的罚款。8.卫生器具等设备安装应平稳牢固，并与支架接触紧密、平稳；位置、标高、坡度符合要求，无堵塞、不渗水、不滴漏、无污染、无裂纹、无破损，如达不到要求给予50---200元/处的罚款。
七、砌体工程
1.所用材料应有产品合格证书、产品性能检测报告及进场复检报告，并及时检验，未检验处5000元/次罚款。
2.砌体的转角处及相接处应同时砌筑。当不能砌筑时应按规定留槎、搓槎。未按规定留槎、搓槎处2000元/处罚款。
3.不得在下列墙体或部位设置脚手眼：120mm厚墙和独立柱；过梁上与过梁成600角的三角形范围及过梁尽跨度1/2范围内；宽度小于1m的窗间墙；砌体门窗洞口两侧200mm和转角处450mm范围内。否则处1000元/处罚款。
4.施工脚手眼补砌时，灰缝应填满砂浆，外墙采用细石砼镶嵌，不得用砖填塞，否则处500元/处罚款。
5.设计要求的管槽、洞口应砌筑时正确留出或预埋，未经设计同意，不得打凿墙体和墙体上开水平沟槽。宽度超过300mm的洞口上部，应设置过梁。未及时预留预埋洞口、管槽处1000元/处罚款；宽度超过300mm洞口上部未设置过梁处2000元/处 罚款。
6.搁置预制梁、板的砌体顶面应找平，安装时应采用1：2.5砂浆座浆，未座浆处1000元/处罚款。
7.现场拌制砂浆，各组材料应分别计量。现场无计量设备处5000元罚款；有计量设备未分组计量2000元/次罚款。8.采用铺浆法铺浆长度不得超过750mm；施工期间气温超过30度时，铺浆长度不得超过500mm。否则处1000元/次罚款。砌体砌筑前底层应打扫干净和用水冲洗并在砌筑前应保持湿润，否则处500元/次罚款。
9.竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝，否则处200元/次罚款。10.施工临时间断处补砌时，必须将接槎处表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆，保持灰缝平直。否则处500元/次罚款。
11.水平灰缝砂浆饱满度不得小于80%，否则处500元/次罚款。12.轴线位移允许偏差为10mm；墙高小于3m垂直允许偏差为5mm；墙高大于3m垂直允许偏差为10mm；门洞口高、宽允许偏差为±5mm；外墙上下窗口偏移允许偏差为20mm。超过上述允许偏差每处200元罚款。
13.轻骨料混凝土小型空心砖砌块搭砌长度不应小于90mm；竖向通缝不应大于2皮。不否和要求200元/处罚款。
14.轻骨料混凝土小型空心砖砌块砌体灰缝应为8--12mm。否则处500元/处罚款。
15.填充墙砌筑至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充强砌筑完成并应至少间隔7d后，再将其补砌挤紧，未留空隙处2000元/处罚款，时间间隔小于7d处1000元/处罚款。
16.构造柱浇灌砼前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内落地灰、砖渣和其他杂物清理干净。构造柱合模前未经验收处1000元/处罚款，模板内未清理干净处500元/处罚款。17.设置在砌体水平灰缝中钢筋的锚固长度不宜小于50d，且其水平或垂直弯折段的长度不小于20d和150mm；钢筋搭接长度不应小于55d。上述任意一项不符合要求处500元/处罚款；不设置钢筋处2000元/处罚款。
18.构造柱与墙体连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉结钢筋应位置正确，施工中不得任意弯折。钢筋竖向位移不应超过100mm，否则处200元/处罚款；每一马牙槎沿高度方向尺寸不应超过300mm，否则处200元/处罚款。
八、抹灰工程
1.粉刷砂浆未按配合比配制（或未过磅计量）每次罚款200元；采用失效砂浆粉刷每次罚款500元；粉刷砂未经过筛就直接拌制每次罚款100元；筛子孔过大，不能满足过筛砂的需要仍使用不合格的过筛砂的每次罚款100元。
2.粉刷前现浇结构与砌体连接位置，未钉网格布或搭接宽度不符合规范要求，每米罚款50元。
3.粉刷未分层抹灰、多遍成活，而一次粉刷到位的，没平方米罚款100元。
4.在楼面拌制砂浆、砼不铺垫，在屋面或防水上拌制砂浆、砼，每处罚款200元。
5.当天粉刷未达到工完料净场地清，落地灰不及时清理的每处罚款100元。
6.粉刷层空鼓、裂缝超出规范要求的，每处罚款100元。7.粉刷前未勾方、房间存在大小头、房间净空尺寸不够，每间罚款500元。
8.粉刷后房间垂直度超过10mm，平整度超过5mm，每平米罚款100元；阴阳角不顺直，每处罚款100元。
九、进度
1.分公司与劳务队结合并下发给劳务队的周进度计划未能完成的，则每条计划罚款500元。
2.分公司与劳务队结合并下发给劳务队的月进度计划未能完成的，则每条计划罚款1000元。
3.未完成总体计划上已明确的或业主单位已要求的节点工程，如1、3楼交付使用，总体交工验收等，每次罚款10000元。
4.若劳务队周进度计划未能按时完成，但月计划通过赶工仍能完成本月计划，则将本月周进度罚金的100%返还劳务队。5.每周、每月的进度计划均能满足要求则不奖不扣。
6.总进度计划未能满足要求，或未按期竣工验收的，按劳务合同处罚条款执行。
7.由于施工队原因未及时办理相关签证手续，所造成的损失由施工队负责。
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