工程监理工作总结范本

工程监理工作总结范本

工程监理工作总结范本 篇1

XXX大楼工程竣工监理总结范本

XXX大楼位于XX路XX号； 建设单位：XX公司； 施工单位：XX公司； 设计单位：XX设计研究院。

本工程建筑面积Xm2,建筑占地面积X m2，建筑层次：地上X层，地下X层，建筑高度15.9m。建筑物等级二级，耐火等级二级，抗震设防烈度为六度，地下室与屋面防水等级二级，使用年限X年。

我们监理人员于X年X月X日进场，进场后熟悉现场环境，熟悉地图，与施工单位，规划设计院共同进行工程的定位，参加由设计单位，施工单位，甲方共同进行的图纸会审，做好开工前的准备工作：首先我们审查了施工单位的资质，管理人员的资质和上岗证，对施工组织设计进行了仔细的审查，在所有的开工条件都做好后，我们才签发了开工令，首先进行的是基础工程：

本基础工程采用梁板式筏行基础，梁板式筏行基础的持力层为粉质粘土层，地基承载力为X。主要分项工程为土方工程、模板、钢筋、混凝土、防水、现浇外观尺寸。主要材料：钢筋HPB235级，HRB400级。砼C30，抗渗等级S6，垫层C15。

本基础工程破土动工X年X月X日至X年X月X日完成。主要分项工程施工及验收情况： 土方工程：

工程竣工监理总结

经过规划设计院的测量定位，施工员放灰线，我们监理进行了验线后，开始进行了挖土方。挖土方用反铲进行操作，余土全部外运。土方工程完成后，我们对标高，轴线进行了复测，全部符合设计要求，最后由设计地勘，质监站，建设方，施工方，监理方共同进行验槽，地基的土质比较好，验槽符合设计要求土方工程合格。模板工程：

模板工程主要是两个分项，底板地梁用砖胎膜，墙板和顶板用木模板。砖胎膜由实心粘土砖和水泥砂浆进行砌筑，完工后我们对砖胎膜的标高，轴线，截面几何尺寸进行了复检，结果符合设计要求与施工规范要求。

木模板工程以30CM厚的挡土墙和180CM的顶板及柱梁等构件为对象，模板采用木胶板，对拉螺杆采用Ф12的圆钢，支模架采用钢管和扣件，方料用6X9木方料等为主要材料，在施工过程中我们对各种进厂的材料进行了验收，模板完工后对标高、轴线、柱的垂直度，梁的断面，板的平整度，支模架的强度，稳定性等进行了检查和验收，全部合格。钢筋工程：

本工程的钢筋有HPB235级，HRB400级，HRB335极三种。由X单位供货，产品全部有合格证，钢材进到工地后我们取样进行了复检，复检全部合格。

钢筋加工是在工地现场加工，我们首先对加工料单进行审查，符合设计要求和施工规范要求，在加工工程中我们对多加工的构件进行了检查比如长度、锚固要求，焊接质量、焊接长度都进行了检查，不合要求的返工重做，合格后才准运到现场进行绑扎。

工程竣工监理总结

钢筋绑扎与焊接施工，我们首先检查了施工单位的技术交底，焊条合格证，焊工上岗证，证扎丝合格证，然后进行现场绑扎施工，在施工过程中进行检查对照图纸检查构件中钢筋的规格，描固要求，发现问题及时整改，钢筋现场绑扎分项工程全部符合设计与施工规范要求。混凝土工程：

本工程混凝土是商品混凝土是由X公司提供，设计标号是：±0.00以下为C30，±0.00以上为C25，垫层为C15，地下室混凝土抗渗等级S6。我们首先对X公司进行了现场考察，了解他们的资质等级，生产设备流程，实验室的技术水平，现场主要材料为水泥，砂的质量以及水泥的品种，我们提出使用的水泥品种主要是洋房牌水泥，这一些都符合要求。

在施工过程中使用X公司车辆进行运输浇灌，由混凝土班组进行振捣收浆养护，我们进行旁站监督，在浇捣期间我们还对搅拌站电脑操控进行了检查，检查配合比是否符合要求，现场随机取样做了试块，X公司提供了所有的技术资料（水泥，砂的合格证，复检报告，配比，试压报告等）混凝土工程资料齐全，质量合格。防水工程：

防水工程主要是地基地板地梁地下室挡土墙做三氰二布防水层。防水层的主要材料氰凝有出厂合格证，材料复检单，布是乙烯网格布现场人工刷涂，我们进行旁站监督，防水工程质量符合要求。

基础工程资料齐全，所有分项工程全部合格，基础分部工程合格。主体工程施工从X年X月X日开始至X年X月X日主体封顶，X月X日开始砌砖墙，到X年X月X日完工。

工程竣工监理总结

主要分项工程的施工验收报告情况： 模板工程：

木模板工程是以柱、梁、板、楼梯等构件为对象，主要材料采用木胶板，对拉螺杆采用20的圆钢，支模架采用钢管和扣件，木方料采用6X9为主要材料，这些材料进场全部进行了报验和检查，材料符合质量要求，在模板的施工过程中，我们进行了抽查和巡查，发现问题及时整改，完工后进行了全部检查和验收，模板分项工程验收结论为合格。钢筋工程：

本工程的钢筋品种主要是HPB235级和HRB400级二种，由X公司供货，产品全部有合格证，所以钢材进场后进行了材料报验，我们在现场取样进行复检，复检由市质量检测中心检测，检测结果全部合格。

钢筋加工是在现场进行，我们首先检查了施工单位的技术交底，焊条合格证，焊工上岗证，然后进行绑扎施工，在施工过程中，我们对照图纸检查了钢筋的规格、品种、数量、绑扎方式，钢筋的摆放位置，搭接长度和焊接质量，发现问题立即整改，经过检查验收，钢筋分项工程质量验收结论为合格。砼工程：

本工程砼是商品砼，由X公司供货。砼设计标号为C25。

我们首先与甲方共同对供货单位进行了现场考察，了解他们的资质等级、生产流程、实验室的设备技术等级，现场主要材料水泥，卵石，砂的质量，品种，我们还提供要求，专门使用洋房水泥。

砼现场浇灌是由X进行砼输送。人工进行振捣，收浆，养护，施工前，工程竣工监理总结

施工单位先进行了报验。浇筑过程中我们全程旁站监督，在现场取样做试块送检，X公司提供了所有资料（水泥，砂的合格证，复检报告，配比，试压报告）。

砼拆模后进行了外观检查，回弹检验，保护层厚度检测，质量符合要求，砼分项工程验收结论为合格。

砖砌体工程：砖砌体工程数量不多，材料主要是：190x190x90多孔粘土砖，M5混合砂浆，多孔砖进场后，施工单位提供了合格证，进行了材料报验，还提供了砂浆配合比。

在施工过程中我们进行了检查，发现问题及时返工整改，对砂浆抽样做试块送检。

砖砌体分项工程验收结论：合格

主体工程的四个分项工程：模板、钢筋、砼、砌体资料齐全，验收合格，主体分部工程验收结论：合格。装饰工程：

主体工程验收后进行装饰工程的施工，室内抹灰主要是砖墙面抹水泥砂浆，水泥是三丰水泥32.5级，经过复检合格，砂是中粗，经过检测材料符合要求，配合比设计符合要求，下料，室内抹灰完成后我们进行了检测，垂直度与平整度均符合要求，没有空鼓和裂纹，抹灰工程合格，室外抹灰与室内抹灰基本相同，就是增加了墙面分格缝，室外抹灰评定合格。

抹灰工程完工后进行涂料工程，内墙涂料工程是刮三遍腻子，我们首先对进场的腻子粉进行检查，有产品合格证，细度与白度符合要求，施工过程中我们进行了检查，对于阴阳角不顺直的地方，进行了返修。资料符

工程竣工监理总结

合要求，质量合格，外墙涂料工程是刮二遍腻子，再刷一遍外墙涂料，外墙的材料也进行了报验，符合要求。在质量控制方面，我们先对腻子的基层进行验收后，再允许刷涂料，涂料完工后进行全部检查，外墙涂料工程质量合格，资料齐全。

装修工程：铝合金窗和防火门、木门

铝合金窗是工地现场制作与安装的，它的型材是坚美铝材，有合格证和检测报告，技术指标符合规范要求，在进行框和扇制作时，我们对上下滑道边锋扁管，滑钩，扣件等进行了检查。型材的规格,厚度符合要求，窗框的长度，对角线符合要求，进行了报验后再进行安装；铝窗安装时，我们对框与主体连接，框的水平，垂直，上下楼层是否对齐等各项目进行了检查，在施工过程中进行整改，全部合格后再安装窗扇和扣件；经过全面检查，铝合金窗工程质量合格，资料齐全。防火门和木门是厂家生产的，全部都有合格证，防火功能符合要求，门安装完成后进行检查，上下合缝，垂直定位，门的对角线偏差均符合要求，木门分项工程质量合格，资料齐全。

玻璃幕墙工程是我们监督的重点工程，首先对幕墙设计进行资质审查，符合要求。对进场的材料进行严格审查，框料是坚美铝材，玻璃是X玻璃，这些材料都有产品合格证和检验报告，各项技术指标都符合设计要求，结构硅酮胶是广州白云牌，有产品合格证。在施工过程中从下料开始，每一道工序我们都要进行检查，不符合要求的返工重做，符合要求再进行下道工序。我们进行了全面检查，有些需封胶不饱满的再补胶，质量全部合格，再折外架，幕墙工程质量合格，资料齐全。

工程竣工监理总结

钢结构工程也是重点监督的工程，对它的图纸，施工方案，施工人员，进场材料，我们都进行了认真审查。图纸经过设计院的审查，结构无问题。施工方案可以进行施工，人员都有资职证书和上岗证，材料都有合格证和复检报告，我们同意施工。开始是现场制作构件，我们在现场监督下料，焊接，制作，发现问题及时整改，构件完成后全面检查，符合要求，再进行防腐处理，完成防护油漆后，进行吊装，在安装时对标高，垂直度等进行检查，全部符合要求，钢结构工程质量合格，资料齐全。

楼地面工程主要是金刚砂细石砼地面和贴面砖。

金刚砂细石砼地面主要材料水泥是X水泥，有合格证和复检报告，金刚砂是X单位的，有产品证书，施工人员由厂家请专人来指导和操作，机械也是厂家带来的，我们审查了材料，符合要求，产品有厂家合格证，面砖工程完成后经检查合格。

屋面工程主要是找平层，保温层和防水层。

找平层主要材料是兰丰水泥，有合格证。经过复检合格，按1：3现场搅拌的砂浆符合要求；基层处理也符合要求，找平层我们检查了放坡，平整度厚均符合设计要求，质量合格。

保温层聚苯乙烯保温板是主要材料，材料进场时，我们进行了检查，有产品合格证，规格符合要求，铺贴完成后我们进行了检查，质量合格。

防水层的主要材料是TBL1.5mmPE材料；TBL进场，我们检验了产品的合格证和检验报告，符合要求，防水层我们检查了它的铺贴方法，搭接宽度，天沟，落水口的细部处理，注水的处理，均符合要求，防水层工程完工后进行了淋水试验和闭水试验，没有渗漏，合格。

工程竣工监理总结

安装工程：

建筑电气工程：进场设备，材料，成品和半成品进场都有质量合格证明文件，型号，规格，性能检测报告符合设计及规范要求，变压器中性点与接地装置引出干线直接连接，接地电阻植小于1欧，金属电缆桥架与金属导管可靠地连接，导管用管结相接。照明灯具的安装，动力，照明控制箱的安装严格按设计及规范要求；建筑照明系统通电试运行连续24小时，无故障。

给排水工程：进场材料，材料，成品和半成品进场都有质量合格证明文件，型号，规格，性能检测报告符合设计及规范要求，地下室外墙导管采用柔性防水套管，各种承压管道系统做水压试验，非承压管道系统做灌水试验；生活给水系统在使用前进行冲洗，室内消火栓系统安装完成后做屋面试验，消火栓做试射试验，达到设计要求，隐蔽埋地的排水管在隐蔽前做灌水试验，灌水高度不低于底层卫生器具的上边缘高度及底层地面高度，符合设计要求。

火灾自动报警系统：火灾自动报警系统的布线，符合国家标准的规定，对导线的种类，电压等级进行检查；火灾探测器，手动火灾报警按钮，火灾报警控制器，消防控制设备都进行了系统调试，运行正常，接地电阻小于1欧，符合设计及规范要求。

通风工程：金属风管的材料品种，规格，性能与厚度，放火阀及止回阀都符合设计要求；风管内无其他管线穿越，通过其他房间时进行严密封堵，不设置接口；防排烟系统的制作材料为不燃体（金属），安装后整个系统进行了调试，运行正常，符合设计及规范要求。

工程竣工监理总结

基础、主体、装饰与装修、玻璃幕墙、钢结构、楼地面、屋面工程（水、电、火灾自动报警、通风）全部质量合格，资料齐全。

项目总监：

XXX监理有限公司

工程监理工作总结范本 篇2

在中国共产党成立90周年的大会上, 党中央再次肯定和强调了青年的重要地位和作用[1], 指出在新的历史阶段, 要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 科学全面地推进青年工作的发展。21世纪以来, 国有企业改革逐渐深入, 特别是电信产业开放程度日益加大, 除了传统三大电信运营商之间的竞争愈发激烈, 新兴通信领域与传统通信领域的竞争也不断加剧, 使得中国移动通信集团面临着比以往要大得多的竞争压力[2]。如何在新兴领域占据优势主导市场, 传统通信领域保持行业领先地位, 是每一个移动人所迫切关注的问题, 而人才资源管理是企业发展与前进的命脉[3]。在中国移动通信集团这个年轻的企业中, 青年人才成为了人力资源的主力军, 企业持续发展的不歇动力。因此, 要做好新形势下青年工作者的培养与发展工作, 激发他们自身的潜力, 以高度的责任意识与充沛的体力投身于工作, 为企业带来更高的经济效益[4]。

2. 中心员工年龄分布及党组织结构

吉林移动业务支撑中心承担着吉林地区移动业务运营和管理运营全方位IT技术支撑的重任。如表1, 目前中心共计75人, 其中年龄段在35—45岁之间有21人, 占中心员工人数的28%, 其余54人年龄均分布在20—35岁之间, 占中心员工数的72%, 员工平均年龄为29岁, 是吉林移动直属单位和各地市公司中平均年龄比较低的部门。中心党支部成员一共38名, 其中包括党支部书记1名, 党员35名, 预备党员2名, 党支部成员占中心员工比例50%以上。从中心员工组成结构可以看出吉林移动业务支撑中心是一个年龄结构合理, 政治思想觉悟高, 富有朝气、富有战斗力的队伍, 完全符合胡锦涛总书记提出的“突出党的青年特质”这一号召。

3. 中心青年工作的特点和现状

3.1 中心青年员工特点

中心青年员工除了具有一般青年人普遍具有的自我意识强、自尊心强, 朝气蓬勃、胸怀远大的理想, 情感丰富、容易感情用事等基本特征外, 在工作中还暴露出一些独特的特征, 这些特征是与所处的工作氛围是密不可分的[5]。

中国移动通信集团有限公司是国际知名企业集团, 在2012最新出炉的世界500强中排名第81位, 是国内第7大企业集团。中国移动的基站总数超过60万个, 客户总数超过6亿, 连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级, 并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。

由于中国移动具有以上的优秀特质, 因此吸引了大量的优秀青年人才, 每年进入业务支撑中心的员工均为相关领域的顶尖研究生和本科生, 他们在大学期间, 不论是在专业研究领域, 还是社会活动中均表现出色, 这也是吉林移动择优录取的根本原因。他们的自我意识、自尊心和自信都远远超过同龄的青年人, 这为他们在将来的工作中取得成就打下良好的基础, 也是吉林移动不断前进的动力之源[2]。

3.2 中心青年工作现状及其内在原因

通过对员工各年考核指标的分析, 我们也发现部分青年员工在工作几年之后表现平平, 远未达到最初进入业务支撑中心工作时领导和自身的期望值。经过仔细分析, 发现造成这种局面原因主要有以下三个方面。

首先, 目前进入中心的青年员工均为80、90后, 他们喜欢具有挑战性的工作, 在接触工作之初表现为敢于尝试、敢于动手, 这是他们性格中可贵的一面, 但是, 由于吉林移动业务支撑工作具有技术含量高、各部门之间需要紧密配合等工作复杂的特点, 因此在具备足够现场工作经验之前, 遇到失误和挫折是屡见不鲜, 虽然说适度的挫折具有一定的积极意义, 可以帮助人们驱走惰性, 促使人奋发前进, 但是过多的和长期的挫折会严重损害中心青年员工的工作信心, 产生一种面对工作时的不安全感, 以及对中心缺乏归属感, 具体表现为不再主动承担工作, 甚至有意回避任务, 对中心的得失不在放在心上, 这对公司和个人都是巨大的损失。

其次, 通过对中心青年员工发放调查问卷, 并对回收的有效问卷进行统计分析发现, 与老员工相比, 青年员工普遍缺少理想和信仰, 功利欲望强烈, 过分自我和缺少奉献精神, 具体表现为近三分之一的员工认同有机会就会选择竞聘省公司、集团公司, 选择岗位时偏向于以奖金高低作为取舍依据, 这种思想状况会造成员工之间的潜在矛盾, 对各项工作之间的协调造成困难。

最后, 从实际工作中发现中心部分青年员工小心谨慎、谦逊低调。他们往往表现出与其年龄不符的深谙世事的姿态, 随波逐流的意识很强, 不太像年轻人应有的那种朝气蓬勃、锐意创新。故作老练的后果会导致创新意识不强, 不愿干, 不敢干, 这对于吉林移动这样的处于时代前列, 以创新为生命的公司来说是致命的伤害。

4. 改进青年工作方法

如上所述, 目前业务支撑中心的青年工作存在种种问题, 如果不加以改进, 势必会影响吉林移动的健康发展, 因此针对各类青年工作中出现的问题, 中心领导班子提出把中心员工视为第一大客户的崭新观点, 与青年员工充分沟通和建立信任, 集思广义, 提出改进青年工作的方案, 其按照实施阶段划分为岗前培训和在职培训两部分。

4.1 岗前培训

中心开展岗前培训除了让青年员工了解中国移动的发展历程、企业文化, 以及公司各项规章制度这些常规教育外, 还针对青年员工在最初工作中容易产生迷失感以及遭受挫折的情况, 采取加强企业的导向和引领, 帮助青年员工找到适合的坐标点, 具体为采用以老带新的“一对一”帮扶策略, 即为每一名青年员工配备一名有经验的老员工作为其企业导师。企业导师要负责其具体岗位工作的培训, 包括制定详细的培训计划, 灵活地执行培训方案, 并定期向中心汇报青年员工的工作状况, 最终青年员工的表现与其导师的业绩考核挂钩。这种方法经过实际证明可以有效地实现企业和员工的双向互动, 实现从多个角度去解读青年员工, 比循规蹈矩的放录像、放幻灯片式的单向灌输方式更加合理有效。

在岗前培训中作为企业导师的老员工具有重要的承上启下的作用, 他们一方面要具有高超的技能和丰富的工作经验, 又要具备敏锐的人性观察能力, 这样在与青年员工接触的过程中, 可以准确把握青年员工特点, 制定出行之有效的培训计划, 做到“有的放矢”。

在岗前培训结束阶段, 企业导师和青年员工要提交各自的培训报告, 中心领导班子要根据青年员工在岗前培训阶段所表现出来的不同的个性、兴趣、爱好和特长实行个性化管理, 尊重青年员工个性化需求, 尽可能做到让其自主选择岗位部门, 为其提供施展特长的工作机会, 为下一阶段对青年员工的培养打下良好基础。

4.2 在职培训

在职培训是指青年员工在明确自身在一个阶段的岗位职责之后所进行的有针对性的培训。主要包括具体业务培训和企业文化融入两个方面。

在具体业务培训方面, 由于经过岗前培训后, 青年员工已经明确其岗位职责, 因此饱含工作热情, 可以迅速进入角色。这个阶段中心依旧保留企业导师制度, 与岗前培训阶段相比, 其工作则更加具体, 比如在业务运营室这个部门中, 青年员工在独立上岗工作前, 需要在现场学习老员工如何处理大量的业务, 这时老员工不仅要想青年员工演示如何操作业务流程, 同时要把工作经验和企业文化向他们传输。在青年员工对本岗位工作逐渐熟悉的前提下, 中心领导定期邀请国内相关领域专家讲授国内外先进的通信技术和电信事业的发展前景, 使中心青年员工充分认识到支撑中心工作的整体性, 增强他们学习新知识的欲望, 让他们逐步了解其它相关岗位工作内容, 从单一岗位入手向全面型员工转化。

此外, 由于业务支撑中心属于技术型部门, 中心领导非常重视技术型员工的职业生涯设计, 制定了包括合理的绩效考评体系, 对优秀员工进行表彰以及给予晋升、深造的机会等具体方案, 从内在激励和外在激励两个方面去激发青年员工的创新能力, 增强青年员工对企业的归属感, 稳定员工队伍。

4.3 改进工作方法的成效

实践证明, 中心通过以上的各方面的努力不仅可以使青年员工增强了主人翁责任感, 从被动接受工作转变为主动解决问题, 而且使整个中心真正变成了一个整体, 实现了各部门之间真正的相互了解, 同时也为中心储备了未来的管理人才, 为中国移动在电信领域保持领先地位打下坚实的基础。

5. 结束语

青年员工素质是中国移动未来在电信业竞争中能否立于不败之地的决定因素, 针对青年人普遍具有的心理特点及表现, 总结规律因地制宜的开展专项工作, 从建立良好的激励机制入手, 并附以相应的处罚措施, 同时建立流畅的沟通引导渠道, 增强各层次员工之间的衔接性, 最大限度保持青年员工的工作热情, 投身到中国移动事业的建设中, 为中国移动的发展贡献自己的力量。

参考文献

[1]石国亮.论中国共产党的青年工作方法[J].浙江青年专修学院学报, 2008, 03 (1) :12-14.

[2]秦晓飞.移动互联网时代中国移动发展战略研究[D].山西大学, 2011.

[3]何峻峰.关于我国通信技术应用及发展趋势的探讨[J].黑龙江科技信息, 2011 (104) .

[4]向坤.中移动人才战略浅思考[J].中国数字电视, 2011 (1) :53-54.

工程项目监理部年度工作总结范本 篇3

2010年度项目监理部工作总结

2010年7月份，我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：*******、工程类别：*******、工程地址：*******、建设单位：*******、设计单位：*******、施工承包单位：*******、工程概况：*******

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为8月1日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落

实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理

1、清水混凝土：为了响应国家环保低碳的要求，本工程地下室及一、二层柱全部为清水混凝土柱。在实际施工过程中，为了满足建设单位对清水混凝土的高标准要求，总包单位曾试图找专业的清水混凝土施工单位来施工，但经过多次实地考察（包括奥体中心、火车站等），业主都认为效果不够理想。针对这一情况，经三方会谈决定由总包单位自行组织施工，然而由于缺乏施工经验，为了保证清水混凝土效果能达到业主的要求，在施工现场我们进行了多次样板试验，发现了许多问题，如螺杆口的处理、柱圆角木线条的固定、柱中预埋落水管出口处的处理、模板表面的处理及拼缝、柱底部烂根问题、色差以及清水混凝土的成品保护等，在试验的过程中我们总结了经验，将

以上诸多问题全部有效解决或控制，目前现场拆模后清水混凝土柱效果得到建设单位高度的评价。清水混凝土整个施工过程中，在前期的考察及样板试验中我监理部积极出谋划策，提出了一些较好建议并被采纳，对形成最后理想的成品效果做出了一定的贡献；在实际大面积的施工过程中，我部监理人员全面监控整个过程，从清水混凝土柱钢筋绑扎开始到模板的安装及最后的混凝土浇注中的振捣，根据前期试验发现的要点，监控施工单位的落实情况，保证了大面积施工中清水混凝土的质量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔楼盖施工工艺属于新工艺，该工艺有其独特优点：拓展空间，改善功能，隔热降噪，节能环保，降低造价，缩短工期，技术成熟，安全可靠，在南京地区尚属首例。针对这一情况，我监理部首先加强对原材料的监控，对于空腔板的加工制作流程做到了然于心，对出厂的成品空腔板，参照湖北大成提供的企业技术标准进行检查并见证取样送检，合格后才允许在本工程中使用。在密肋空腔楼盖的施工流程中，从模板安装、密肋梁钢筋绑扎、空腔板安装调整、混凝土浇注到最后的养护工作，我监理人员在每道工序施工完毕验收合格后才允许下道工序的施工，同时为了兼顾工期形成流水作业，将每层楼盖分成几个施工段并随施工段进行验收，既保证了施工进度又保证了现场密肋空腔楼盖的质量，现场工程实体质量比较理想，达到了预期的效果。

在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导**、**、**多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

***********公司

**********项目监理部

工程测量实习工作总结范本 篇4

通过这次测量，巩固和深刻了在课堂上所学的理论知识，掌握了各种仪器的操作，并达到了一定的熟练程度。

作为一个户外的专业实习，我们有了经验，为我们将来步入社会做好了铺垫，更重要的是它培养了我们一种精神，吃苦耐劳，独立自主，自己发现问题通过自己的努力去解决它，提高对繁琐数据的运算能力。

这些东西都是在平时课堂上所学不到的，但他又是那么基础，重要，由此我又不得不想起实践是检验真理的标准这句话。

工程测量，它是个复杂的工作，光靠一个人的力量是远远不够的，所以通过这次实习我彻彻底底的明白了测量她是一个团队的工作。

监理资料员实习工作总结范本 篇5

做施工资料，包括基础、地下室、主体、屋面、抹灰等;收集整理各个专业的技术员质检员测量员各自做好的自己的部分资料;用软件的时候非常多，施工到哪步，就得做相应的检验批等资料，并填写好(包括监理资料)及盖章报送监理签字盖章，收回整理。做好每次验收所需资料，配合项目部验收工作;竣工后进行不同的归档整理，分别移交档案馆、业主、公司;负责一部分文件的收发。

二、岗位所需知识技能与自身适应情况

1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管;

2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等;

3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等;

4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等;

5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。

在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的。

2.提高，逐步掌握从只会在教室里读书的学生到服务员工的角色转换，为将来走上岗位有很大的帮助。

三、实习过程

1、要负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业

管理工作。即负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

2、参加分部分项工程的验收工作，负责备案资料的填写。

签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。指导工程技术人员对施工技术资料的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

3、负责计划、统计的管理工作，负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报

表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

4、负责工程项目的内业管理工作，协助项目经理做好对外协

调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

四、实习任务完成情况

很好的完成了实习任务，没有辜负老师和学校的教导和期望，在学习和工作中会不断提高自己，充分展示自己的个人价值和人生价值。

五、实习感受和收获

要想做好资料，决定不能和现场脱离，要时常去现场了解施工情况，以便及时收集整理资料，保持同步。通常我会同技术员到现场，一方面使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，了解施工现状;一方面可以让我学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。在现场，要非常注意安全，每次去现场我们既要踏上用钢管和铁网搭接成的梯子又要乘坐施工电梯，开始觉得很危险，不过习惯了就不觉得，但是危险意识不可忽视。实习中获得的实践经验使我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，为实现自我的理想和光明的前程努力。

六、本人在职业素质和岗位综合能力等方面需要提高

1、俗话说身体是革命的本钱，在施工现场工作一定要有过硬的身体素质，所以在日后的生活中要提高身体素质，更好的去完成工作任务。

2、在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，所以要提高自己的交际能力，做一个受欢迎的人。

福田:“中国智造”新范本 篇6

今年9月, 中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动上, 曾服务过俄罗斯总统普京、韩国总统朴槿惠、联和国秘书长潘基文等贵宾的新一代元首国宾车图雅诺以及中国首款众筹SUV萨瓦纳也在广州首次亮相。

当天, 在主题为“突破科技引领未来”的福田汽车新闻发布会上, 福田汽车在广东地区正式发布了新一代元首国宾车图雅诺, 同时启动了“致敬老兵计划”广州站活动。

图雅诺:德国基因精工智造

福田图雅诺能够成为全新一代元首国宾座驾绝非偶然。

福田汽车在图雅诺的整个研发、设计、制造过程中引入了纯正德国基因, 图雅诺是福田汽车精工科技下打造的一款经典车型。该产品的整体研发是由设在德国斯图加特的研发中心完成, 研发之初就将图雅诺的各项技术指标严格参照德国行业标准执行。

福田图雅诺的承载性能、制动性能、悬架舒适性、传动系统和操控系统平顺性以及密封噪音等各项整车性能指标均通过了最为严苛的德国TUV莱茵认证, 整车品质达到德国商务大VAN旗舰水准。

萨瓦纳:首开汽车行业定制先河

萨瓦纳作为国内首个通过电子商务平台众筹定制的汽车产品, 是福田在业界首开汽车销售服务定制的先河, 实践产业+互联网理念的重要成果, 意味着福田汽车依托互联网进行营销服务转型创新有了实质性突破。

该产品分别配装了福田与美国康明斯联手为其量身定制的高效柴油发动机以及TGDI汽油发动机。其中, 配备福田与美国康明斯共同打造的高效柴油发动机的车型, 与多款美系品牌SUV实现了同起点、同品质。凭借硬朗外观、灵阔空间、强大动力、极致越野四大性能优势, 萨瓦纳完美诠释出了新一代全领域纯越野SUV的特质。

工程监理工作总结范本 篇7

根据xxxx年度公司的工作部署，今年xx工程建设从以土建施工为主转入以精装修施工为主，各专业进入全面施工阶段。原计划xxxx年xx月份开始进入精装修施工高峰期，但由于受营销定位、设计修改、设备询价、批复滞后等多种因素影响，至xx月底尚未全面推进精装修工作，现场主要进行土建剩余结构、幕墙、机电及售楼大堂及附楼、主塔楼样板层精装修施工。由于土建剩余结构、幕墙、机电等分部工程工作量大，我部面对工期紧、任务大的挑战，以调整进度、做好前期工作、重质量、保安全为原则，推进各方面工作。对内加强对施工单位的管理，确保工程的顺利进行，对外积极协调各种关系，努力创造有利的外部环境；与此同时我部始终立足于施工现场，及时发现问题，协助公司积极推动内部各项工作的开展。至xxxx年xx月底，我部在上级部门的领导及业务部门的通力配合下，取得了一些成绩，现从施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合管理工作方面汇报如下。

一、工程进度

继去年施工总承包、机电联合体、幕墙、防火涂料、电梯、消防等单位进场以来，今年xx-xx月主塔楼办公区精装修、附楼南北翼精装修、酒店精装修、泛光照明、附楼VRV空调系统、智能化、发电机组等主要专业工程的施工单位陆续进场。现场工作进度如下： 1．主塔楼结构

主塔楼主体结构封顶以后，xxxx年总包单位由主体结构施工为主转向剩余结构施工及总包管理配合工作。其中剩余结构包括主塔楼外筒水平楼板、核心筒内挑水平楼板、槽型墙内水平结构、原施工电梯占位区域水平结构、预应力索安装及张拉、砌体及粉饰、天面停机坪、擦窗机支撑梁及轨道梁安装、钢楼梯制作安装、钢结构防火涂料施工。

我部在项目管理过程中强化进度管理，要求总包单位制订合理可行的进度计划，确保人力、材料及设备的投入，我部在每月初制订进度考核目标，在每月底进行检查考核，督促激励总包单位按计划落实各项工作。总包单位在xxxx年xx-xx月完成了大部分的剩余结构施工，具体如下：（举例）

（1）

核心筒槽形墙结构施工完成槽形墙103层以上竖向结构；（2）核心筒提模平台挂架拆除，3台M900D塔吊拆除；（3）外框筒水平结构施工至86-102层浇砼；（4）73、81、89、97层预应力索张拉完成；

（5）办公区砌体施工60-66层，核心筒砌体施工48-66层，抹灰施工收尾30-66层；（6）核心筒G3电梯井道水平楼板施工及砌筑完成；（7）槽形墙6#塔吊占位区完成93-98层水平结构施工；（8）70层以上楼梯间、电梯间砌体、抹灰完成70-103层；（9）酒店区管井砌筑施工至75-81层；

（10）楼梯间找平层施工完成4-65层，楼梯间饰面砖S2完成4-65层，S1完成29-30层，楼梯间完成S1、S2、S3扶手安装4-65层。2． 套间式办公楼、裙楼及地下室结构

xxxx年xx-xx月主要进行结构收尾工作，开展设备房、设备管井的二次结构及抹灰，外墙、楼电梯间抹灰、贴面施工，天面设备基础施工及结构修改等。其中裙楼开展设备房砌体施工及抹灰，外墙贴面施工、脚手架拆除；套间式办公楼天面设备基础、冷却塔结构梁、设备管井砌体及批荡施工；地下室进行整层施工及恢复部分暂缓施工区域砌体及抹灰。具体完成情况如下：（1）附楼天面花架梁饰面完成，冷却塔结构梁施工完成，天面设备基础结构完成；天面花架梁抹灰完成40%；

（2）附楼原设计砌筑抹灰完成，机电井道配合砌筑、抹灰收尾（跟进机电管道安装施工）； 连廊14层以上VRV基础、地台水泥砂完成；南塔25-28层、3、北塔27、28建筑修改打凿完成，28砌筑完成；

（3）裙楼砌筑抹灰基本完成（除业主暂停施工及设备间外），南区7层防水施工完成，6层VRV基础抹灰完成；6层南区天面防水找平层完成50%；4层结构修改钢筋绑扎完成，2层结构修改打凿、支顶安装完成；

（4）地下室砌筑抹灰基本完成（除业主暂停施工及设备间外），整筑层施工完成负

4、负3层100%，负2层95%，负1层天面抹灰、刮腻子基本完成（原业主暂停施工部分）；（5）北面连接洞口结构基础砼浇筑完成，挖土完成20%；基础正在进行检测。3．精装修工程

（1）售楼大堂、附楼北翼10层样板间、主塔楼22层样板房

2015年7月完成套间式办公楼北翼样板间、售楼部及售楼通道装修工程，2015年9月完成主塔22层样板层装修工程及看楼通道工程。

（2）主塔办公区装修工程

a、协调装修及机电等相关专业完成深化设计工作；

b、组织完成由装修施工单位牵头、各专业施工单位配合编制的施工总控计划和深化设计计划，并要求各单位编制材料定板、进场计划；

c、组织各单位完成现场复核和存在问题的梳理工作，根据现场实际情况协调解决图纸不符、不合理以及专业矛盾等问题；

d、根据各样板间实施情况，组织相关单位进行总结，吸取经验教训、优化设计并指导后续工程施工；

e、推进材料定板工作，主塔办公区部分已完成大部分基层材料和部分饰面材料的定板工作；

f、要求各单位编制施工工艺内容目录，按计划完善施工方案编制； g、督促各单位管理架构人员的到位、充实，并要求进行内部流程的优化； h、组织相关单位进行本项目管理制度、工作流程的学习培训。

（3）酒店精装修单位及套间式办公楼南北翼装修工程施工单位进场，开展前期施工准

备工作。

由于设计修改，导致主塔办公区精装修无法全面开展施工，未能按原计划完成任务。此外，酒店精装修单位和附楼精装修单位进场时间推迟，项目工期压力加大，后期施工难度加大。4．幕墙工程

（1）主塔楼

a.完成63～104层外幕墙安装（受塔吊占位影响及材料吊运预留口除外）； b.内庭幕墙安装至98层（受施工电梯占位影响部位除外）； c.完成采光顶钢结构安装及龙骨安装，玻璃安装完成。（2）附楼

完成7～8层幕墙安装。附楼幕墙除塔吊和电梯占位区域外全部完成。（3）裙楼

a.西立面3～6层幕墙安装完成（除塔吊和施工电梯占位部分）。b.南立面2～6层幕墙安装完成。c.东立面4～6层安装完成80%。d.完成采光棚幕墙安装。e.完成泳池钢结构施工。

f.北立面受地下空间施工影响，幕墙安装暂无工作面。

由于幕墙工程施工难度大，在技术、质量、现场管理方面存在较多需协调解决的问题。我部根据现场情况，积极协调解决了内庭钻石幕墙施工、采光顶安装及高空安全作业等多项方案的调整问题，为下一步的施工做好了前期准备工作。5．擦窗机工程

（1）已完成附楼擦窗机设备验收工作。

（2）主塔楼外幕墙擦窗机设备于2015年xx月底吊运到位，目前在调试中，计划201

5年xx月xx日前完成验收工作（受塔吊占位影响）。

（3）内庭幕墙擦窗机设备预埋件及后置埋件埋设及检验工作已完成，支架安装需与内庭幕墙安装收尾工作穿插进行。6．机电工程

（1）电气工程

地下二至四层，电气照明完成约xx%（其中管内穿线完成xx%，配电箱类完成xx%）；地下一层、夹层、裙楼，尚未开始施工； 主塔办公区的主桥架已完成xx%；酒店区电气主桥架安装完成20%；办公区照明管线已完成80%；

主塔办公区各类配电箱完成安装25%。发电机组排烟管安装已完成75%；发电机组已进场就位。附楼（不含裙楼）和主塔办公区泛光照明室内至外墙的电线管敷设安装已完成85%。

（2）通风与空调工程

地下二至四层，通风设备及其风管安装完成80%；六层和附楼天面层风机设备安装完成55%；地下层、裙楼及附楼的玻璃钢排烟立管安装完成90%；附楼天面层冷却塔安装已完成2台（共11台，其它9台因配合土建防水层施工未安装）。附楼VRV空调系统除室内的公共部分（管井、走廊及天面层等）冷媒管安装已完成50%；北翼天面室外主机安装已全部完成。地下一层的冷水机房已完成机组基础的浇筑85 %（冷水机组已进场2台）。

主塔楼空调水主立管安装已完成80%；通风与空调主风立管安装已完成75%；主塔设备层通风机完成75%、空调风柜完成30%；办公区标准层主机房的空调风柜安装完成20%； 67层的四台冷水机组已吊运至现场，冷冻机房内的空调水平管安装完成60%。

（3）给排水工程：

地下二至四层、附楼的给排水主立和主横管安装完成90%；地下二~四层、附楼7~28层的消防栓箱安装95%，湿式报警阀安装完成100%；裙楼六层湿式报警阀安装完成50%；裙楼虹吸排水系统完成90%；给水水箱安装已全部完成。

主塔办公区的给排水主立和主横管安装完成85%；办公区非精装区的消防栓箱安装完成80%，设备层消防喷淋管的上喷头安装完成90%，给水水箱安装已全部完成；主塔酒店区给排水、热水主立和主水平管（含走廓）安装完成70%。

（4）消防安装工程

地下一层发电机房气体灭火系统的管道安装已完成70%；泡沫灭火系统的设备已全部进入现场及就位，管道尚未开始安装；主塔楼办公区、酒店区和附楼7~28层的自动报警系统线管安装分别完成75%、60%和80%。

（5）六层自动报警系统线管安装分别完成20%和60%。（6）弱电安装工程

智能化的线管敷设安装主塔办公区完成65%，主塔酒店区完成40%，附楼完成25%。（7）电梯安装工程：

奥的斯电梯的安装百分率：C6完成100%；C4、C5完成70%；G2完成75%；C1~C3完成65%；C7~C12完成50%；G4完成65%；H1~H4完成40%；G5、G6完成10%；G8完成20 %。

已进入工地现场电梯设备及部件占全部的70%。

迅达电梯的安装百分率：附楼：DT8、DT2~

4、DT23、DT24完成100%；DT1完成60%；DT5~7完成40%；主塔：B1~B12完成60%；B13~18完成40%。

已进入工地现场电梯设备及部件占全部的70%。

存在的问题主要有：无负压供水设备、不锈钢承压生活水箱、卫生洁具、灯具、空调控制阀门等二次询价机电设备及材料仍然未能确定，裙楼、地下一层（含夹层）、主塔酒店区及其他局部图纸（主要是修改频繁）的机电施工图纸未完善确定，近期大量的设备基础土建专业因多种原因未及时浇筑，冷水机组和空调水泵等设备的原来第二期未能确定，弱电、BA和真空垃圾收集系统等专业分包工程施工未能及时确定施工单位及进场，智能化一标的封图工作未完成，永久供电、地下排污、园林绿化等涉及市政专业报建报装的施工单位招投标相对滞后，电梯工程各梯种土建专业的井道移交时间、施工配合、永久梯转为施工临时梯使用时间及电梯整体施工进度相对延后，附楼精装修单位未确定（对VRV及机电的配合进度形成影响）等，均对机电

工程施工的大面积铺开和推进构成了制肘，影响了西塔工程建设的整体进度，我部也面对较大的协调困难。

二、工程质量

在工期紧，技术难度高，新工艺、新技术、新材料、新设备应用多的情况下，如何确保西塔工程质量达到鲁班奖要求是一项艰巨的任务。针对西塔项目工期紧的特点，我部坚持以事前控制和事中控制为主，做好前期的技术准备和论证工作，通过工艺试验、专家论证解决施工中面临的困难，加强材料抽检、驻场监造、交接检验、隐蔽工程验收等环节对质量进行控制，迄今西塔工程施工质量良好，未出现重大质量事故。

总包工程施工质量较好，根据监督抽检及第三方检测报告，工程基本达到优良工程的质量标准。其中地下室结构、附楼和裙楼结构已通过结构验收，项目整体通过结构评优，正开展主塔楼主体结构验收。

机电工程的总体施工质量较好，基本达到优良工程的质量标准的，各专业管道坚持结合现场情况开展深化设计先行，使安装的定位、走向、综合平衡布置和细部工艺质量均处理得较好，使管道能做到横平竖直、平正稳固和错落有致，各明装管道的管码、支吊架、明配电箱及机电其他明配装置或设备的安装（目前在售楼大堂和样板间实施上来看），能做到平正、牢固、均匀和美观，在此要提到的是，消防电气管道、电气照明管道、通风管道和消防给水管道安装等的工艺质量，在质监站的多次巡查中，也得到肯定。

幕墙工程总体施工质量情况：至今为止，幕墙工程的总体施工质量较好，基本达到优良工程的质量标准。但主塔楼采光顶钢结构加工，出现加工质量不符合要求的情况，我部立即采取措施，要求幕墙施工单位对已到场的钢结构构件全部退场，并整改和重新加工处理。以确保采光顶钢结构施工质量。

三、安全生产及文明施工

我部将安全管理摆在项目管理的首要位置，督促总包单位和各施工单位落实安全生产责任制，确保安全措施到位，并督促监理单位落实安全检查制度，加大安全违规的处罚力度。根据项目特点，在不同施工阶段有针对性地开展安全管理工作，总包工程自xxxx年xx月xx日开工至2015年xx月xx日，连续xxx日无重大安全生产事故发生。

根据集团公司上半年成立安委会的要求，对工作开展进行全面对接，完善了西塔项目安全生产管理制度实施细则。坚持以“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在施工单位、监理单位和我司的共同努力下，未发生重伤以上的安全生产事故和基本保持较好的文明施工形象。各机电施工单位自进场后，基本能按《安全生产法》、《安全生产管理条例》及省、市有关文明施工规定做好安全生产和文明施工工作，能及时建立西塔项目的安全生产管理制度、安全生产管理架构和安全生产应急预案等，对进场的施工管理人员及一线生产人员基本能做到“三级安全教育” 和“三级安全技术交底”，并进行经常性的安全生产学习和会议，基本能按规定配备相应的安全主任、安全督导员等专职安全管理人员，确保项目的机电施工作业不发生重大安全生产事故；各施工单位也能基本按规定保持施工场地、作业场所、加工场、仓库和办公后勤区的整齐有序、场容场貌和文明卫生，基本保持文明施工形象。

在施工管理方面，除了严抓现场管理的工作，还开展针对结构施工、幕墙封闭，开展精装修施工的状况编制消防安全管理及实施方案。联合总包、监理对应开展月度、季度、节日检查，并对总包进行了中间安全评价。

四、主要管理工作

（1）建立奖罚制度

月初给总承包单位下达进度考核目标，月底会同监理、总承包单位对照现场进度进行考核，提前完成给予奖励。奖罚制度的建立有效地调动了施工单位的工作积极性。

（2）积极做好组织协调工作

除加强对总包、监理单位管理外，认真做好组织协调工作。办理夜间施工许可证，加强与

质监、安监、城管等单位的沟通等，在市创卫等检查中没有停过一天施工，为加快施工进度创造条件。

（3）加强计划管理，督促各方按计划实施

以工程实施进度为主线，结合营销、设计修改，重新调整整个工程的主要节点、计划目标。在项目管理过程中，强化计划管理，督促各方按制定的计划执行。

（4）组织召开各种会议

每周定期召开各专业工地例会及总协调会，及时协调解决施工现场的各种问题，抓好质量、进度和安全文明施工。此外，针对施工现场出现的各种问题，及时召开专题会议加以解决。

（5）进度款支付

负责各施工单位月度工程款申报，工程造价变更申报；工程部用款计划汇总及申报，确保项目建设款项准确及时拨付。此外，及时了解施工单位的资金使用情况，在不违背原则的情况下，采取灵活多样的资金批复手段。

五、结束语

2015年xx-xx月，我部取得了一些成绩，也存在不足之处。项目后期工程施工任务更加艰巨，我部将坚定信心，按公司的工作部署，在各个专业组中发挥积极作用，努力把项目建成高质量、高标准、高效益的工程。我部各位员工，必将以饱满的热情，认真的工作态度，全身心地投入到项目的建设中去，为确保项目按计划竣工验收、酒店开业而努力奋斗。

工 程 部

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