中山礼仪庆典公司（共7篇）
服务范围
中山市黄圃镇、南头镇、东凤镇、阜沙镇、小榄镇、东升镇、古镇镇、横栏镇、顺德、容桂、三角镇、民众镇、南朗镇、港口镇、大涌镇、沙溪镇、三乡镇、板芙镇、神湾镇、坦洲镇、火炬开发区
中山市巨人庆典策划有限公司致力于为企业或个人提供活动策划、庆典策划、会务策划、路演活动、文艺晚会、广告装饰等服务。经过多年的发展历程，在公关行销等服务领域拥有丰富的经验，并整合本地区各种优势资源，为各类企业、经济组织及个人提供优质可靠的服务，是中山广告传媒行业中实力雄厚的广告公司。
在“做企业的活动策划专家”这一宏伟而清晰的目标驱动下，公司成立路演部、会务部、节庆部、演艺部和礼品部五个业务部门，针对企业需求，为企业排忧解难。公司秉承着“上善若水”的经营哲学,无时无刻不以客为尊；为企业量身定做策划案，服务全方位，企业的需要，我们的责任。巨人公司通过导入规范化运作，科学化管理体系，从而成为一间专业化的活动策划及执行服务公司！我们的口号：巨人，专业的人，做专业的事！让巨人成为您成功的奠基石吧！拥有巨人，您拥有的是“高度”！
站在巨人的肩膀上，您将更加气宇轩昂，无可阻挡。业务电话：王部长158205 35700 QQ：10747 8618 黄部长134245 67440 QQ: 119 44444 公司电话:0760-22141618 公司网址： 公司新址：中山市小榄镇广源中路2号（体育馆斜对面真功夫餐厅7楼）服务项目
A.公关策划：商业酒会、企业年会、经销商会议、新闻发布会、新产品推广会、产品订货会、客户答谢会、会展会务、路演活动、签约仪式、各类活动策划执行；
B.礼仪庆典：开业剪彩、开工奠基、厂庆校庆、周年庆典、楼市开盘、开幕闭幕、庆典策划、礼仪策划、大型庆典活动策划；
C.演艺人员：礼仪模特、舞蹈歌手、魔术杂技、川剧变脸、司仪主持、锣鼓舞狮、激光舞、荧光舞、沙画表演、东北二人转、行为艺术、人体彩绘、军乐演奏、乐队表演、小提琴手、萨克斯；
D.租赁服务：酒店预定、汽车租赁、鲜花布臵、礼仪用品、气球拱门、会场布臵、舞台搭建、灯光音响出租、剪彩用品、皇家礼炮、地毯彩旗、拍摄录像；
E.广告服务：平面设计、三维设计、名片设计、画册设计、名片制作、横幅背胶、宣传单、灯布、易拉宝、X展架、广告灯箱布、海报写真、灯片喷绘、展位设计及制作。
公司案例： 11
11年金港湾花园三期开盘典礼2011.5.1 11年民众首家美的电器专卖店——丰捷电器开业仪式2011.4.30 11年佳居乐厨具有限公司中山首家连锁店开业庆典2011.4.23 11年云南共星集团中山分公司开业仪式2011.4.11 11年亮迪照明2011新品发布会2011.3.17 11年MLD美洛蒂2011新品发布会暨经销商大会2011.3.6 11年中山君豪家具公司五周年庆典晚会2011.2.17 11年恒茂地产2010总结大会2011.1.29 11年中山市御尚堂电器有限公司2010年终晚会2011.1.27 11年中山市万雄卫厨制品有限公司2010年终晚会2011.1.24 11年小榄金菊足浴开业庆典2011.1.24 11年董氏机构第二届年终总结大会2011.1.22 11年中山市创志建材科技有限公司2010年终晚会2011.21 11年中山至江门天然气管道输气工程（中山段）开工仪式2011.1.18 11年信音电子（中山）公司2010年尾牙文艺晚会2011.1.14 11年“手拉手•心连心•拥抱成长之星”公益活动2011.1.8 10年中山奥科特照明公司元旦晚会2010.12.31 10年中山市工贸技工学校2周年校庆2010.12.27 10年中顺洁柔产品路演活动（佛山）2010.12.25 10年小榄0760酒吧圣诞布臵2010.12 10年远洋城圣诞布臵2010.12 10年亿光电子公司圣诞布臵2010.12 10年中山富士山料理开业庆典活动2010.12.18 10年豪逸御华庭—印度瑜伽养生活动2010.11.28 10年中顺洁柔少儿拉丁舞大赛(古镇站)2010.11.20-21 10年中信左岸激情亚运月系列活动2010.11.13~14 10年广州富垠黄金交易有限公司中山小榄分公司开业庆典2010.11.4 10年康妮雅2011春夏订货暨招商会2010.11.1 10年雅馨电器大涌店开业庆典活动2010.10.31 10年中信左岸首届房车品鉴会2010.10.30~31 10年中顺洁柔少儿拉丁舞大赛(小榄站)2010.10.16~17 10年广珠城际铁路建设推进会2010.10.4 10年阳光半岛第五期开盘系列活动2010.10.1 10年华帝公司亚运火炬中国千万社区行（中山地区）2010.10.1~2 10年中山福瑞卫浴旗舰店开业盛典2010.9.25 10年小榄工会中秋游园活动2010.9.23 10年信音电子员工卡拉OK大赛2010.9.23 10年远洋城中秋游园活动2010.9.21 10年卡羅婚纱时尚婚礼发布会2010.9.18 10年中山卓越皮具公司中秋晚会暨乔迁之喜活动2010.9.17 10年小榄第26个教师节大会2010.9.12 10年爱的华家照明十周年庆典活动2010.9.8 10年江门市安妮姿2010年秋冬新品发布会2010.9.8 10年德声电器格力旗舰专卖店开业盛典2010.9.5 10年远洋城业主才艺大赛2010.8.28 10年中山舒爽杯十万市民健身跑活动小榄分会场2010.8.8 10年安蒙五周年庆典活动2010.8.3 10年重庆富侨足浴会所古镇店开业庆典2010.07.22 10年逸森思美容养生馆客户答谢会2010.07.17 10年《任达华有约 名媛盛典》晚会2010.7.6 10年中山市万福鞋材有限公司成立暨开业庆典 10年策划中山华纳星辉迎新禧演唱会 10年承办中山美斯特公司全国经销商会议 10年执行史丹利（中山）2010迎春晚宴
10年策划中山双银电器办公大楼落成暨2010经销商会议 10年执行了康师傅中山地区订货会 10年协办黄圃商会理事会就职典礼 10年策划中山繼茂公司欢度五一晚会 10年执行恒安集团2010产品路演活动
10年执行蒙牛（中山地区）酸酸乳音乐梦想学院路演活动 10年执行王老吉（盒装）产品路演活动 10年执行美联英语-中山交警捐赠仪式 10年中山-越南企业经贸合作推介会 10年华纳婚纱-宝莱坞演出 10年简爱家居3周年庆典 10年中山中泰龙迎春晚会 10年美的工业园三期工程奠基仪式
……等活动
09年执行中山东风Ｓ30新车上市路演活动 09年执行蒙牛产品推广路演活动 09年承办中山市车展开幕式及车模表演 09年执行小榄茶博会开幕式及活动表演
09年承办纯真香薰小榄分店及珠海华发分店开业典礼 09年承办中山市赛格达集团年终晚会 09年中国（中山）装备制造业博览会开幕典礼 09年益华百货“明日之星”才艺大赛 09年爱思特美容医院开业庆典 09年黄圃镇五四运动晚会
09年特地陶瓷演讲晚会暨香港-中山设计精英沙龙 09年中山道格拉斯欧洲馆开业庆典 09年中山供电局青年联欢晚会 ……等活动
成立于1999年的美加, 现旗下拥有爱浪、山水、威莱、丽尊、威发、雅佳、微美等7个音响品牌, 以及中美合资、中丹合资、中日合作等12家在中国注册企业。集团总部及各个品牌公司办公地点均设在华南最高建筑中信广场, 生产制造基地 (美加科技园) 位于经济繁荣的珠江三角洲中心区域的中山市小榄镇, 占地面积达193亩。
美加集团拥有美国最新一代超高速自动插件系统和大规模全自动物流输送等系统, 拥有亚洲规模至大至先进的智能化音响流水线12条, 全面实行先进的ERP管理, 年生产能力达到40万～50万套, 在国内外共设有5000多家特许经营直销专卖店。
美加于2001年通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。分别于2002年、2004年被广东省科技厅认定为高新技术企业和“两个密集型”企业 (即“知识密集、技术密集”) 。“爱浪、山水、威发、威莱、丽尊、雅佳、微美”共同为“MG音乐集团”增添无数的荣誉与荣耀, 演绎着未来音乐的主旋律。
二、美加科技 (中山) 有限公司跨国并购介绍
2002年中国音响业的首例跨国并购诞生, 美加集团斥资5000万元, 从而取得威发62%的控股权, 另外38%的股权依然由VIFA的母公司丹麦电声 (DST) 公司持有, 美加取得威发62%股权。
VIFA (中文译名:威发) , 专业电声制造商, 1933年诞生于世界音响王国丹麦的维德拜克。从第一代电磁单元开始, VIFA人倡导的思想就是纯粹的声音, 是一切与声音有关的设计。70余年来, VIFA一直致力于专业扬声器技术的设计与开发, 并为欧洲多家著名车厂提供车载音响解决方案, 现在的VIFA共拥有25个国家的客户和美洲、欧洲Hi-Fi音响50%的代工市场。旗下控股机构丹麦视听科技DST公司, 是欧洲最大的顶级扬声器制造商。1933年成立, 1981年成为丹麦王国控股公司。 拥有70年悠久历史的DST公司是欧洲最大的H i-Fi /Hi-End扬声器厂, 属于欧盟银行机构下属控股公司, 旗下包括VIFA、Scan-Speak、Logic、Peerless等四大品牌。
VIFA早在1965年就斥巨资建造当时唯一的无残响室, 并使用著名的B&K专为其设计的频响测试仪;最让VIFA人引以为傲的是, 该无残响室的制造标准后来成为欧洲及全球单元制造商的标准。从80年代起, 他们开始为欧洲多家著名车厂提供专用喇叭单元。1997年, 著名的XT超高音在VIFA诞生, 频响超过50KHZ, 这一举措标志着宽频音响的出现。而对于广大音响发烧友来说, 能拥有一套VIFA的顶级扬声器系统是他们不懈追求的梦想。此次跨国并购, 对美加而言, 其用意旨在借船出海。美加成功收购丹麦VIFA, 看中的正是后者的国际市场网络。美加旗下的丽尊音响总经理李滋平也向记者透露, 美加集团正大规模向海外市场扩军, 新近成立了海外公司, 目前已经批量实现出口海外。美加集团正在进行全面整合。旗下威莱音响将向IT化、信息化挺进, 丽尊音响将进军汽车音响。据悉, 目前丽尊正在与几个国际知名汽车音响厂家进行洽谈, 商讨汽车音响方面技术的引进与合作。
对美加来说, 跨国并购为其搭建全球运作平台。完成战略性跨国并购后, 初步成为了跨国公司, 成为其他全球跨国公司的直接竞争对手。如何顺利进行全球业务整合, 充分整合两家企业的优势资源, 应对全球竞争对手, 将是完成跨国并购的美加面临的问题。
三、美加科技 (中山) 有限公司并购后整合分析
美加科技 (中山) 有限公司并购国际知名的威发获得了业界的高度赞赏, 通过并购逐渐掌控了技术优势, 成功打造了自身核心优势, 内部充满竞争活力的美加又在2003年越洋远航, 并己在美国、加拿大、澳大利亚、土尔其、越南先后取得了登陆权, 同时拟定了年创汇800万美元的旗舰计划。在世界的大舞台上, 其超级音响航母的计划将越来越清晰。
但是最近美加科技的杨炼却停止了上市融资、合资合作的一切尝试, 把所有精力都放在了公司的业务整合上面, 杨炼将美加旗下的十几个公司, 七个品牌进行重新定位, 收缩为五个公司, 将这些品牌的管理团队及经销商网络进行了有效整合, 并在营销管理、成本管理等方面, 采取了一系列大动作。究其原因, 在所有人对于美加科技的快速发展赞不绝口的时候, 杨炼看到了美加科技面临的困境。“竞争越激烈, 负面新闻越多的时候, 正是美加发展最快的时期。现在, 我反而很担心, 没有了激烈竞争, 会不会让员工和管理层变得疲软?会不会让们的创新速度放慢?”杨炼不无忧虑地说。杨炼认为目前美加科技面临的困难有以下几个方面:产业竞争力不足;品牌的管理;文化的融合。
1.产业竞争力不足。
战略就是创造一种独特、有利的定位, 涉及各种不同的运营活动。选择一个独特的产业定位并不能保证获得持久优势, 除非公司做出一定的取舍 (trade-offs) , 否则, 任何一种战略定位都不可能持久。近年来全球范围内音响业市场的萎缩态势。行业的“蛋糕”做不大, 企业的“蛋糕”又能做多大?随着互联网的快速渗透, 2003年开始, 与人们生活息息相关的音响似乎成了可有可无的东西。美加集团自然难逃这种冲击, 发展速度也有所放缓。
“音响业的出路在哪里?”为了寻求这个问题的答案, 2005年, 杨炼花了整整两个月时间, 奔欧洲, 赴美国, 去日本, 一个国家一个国家去走访。他不无失落地发现:由于原来世界各国的HI-FI音响几乎都转向了家庭影院, 所以从欧美到日本, 众多的知名音响品牌由于家庭影院的衰落而快速灭亡或被收购整合。能够生存下来的品牌也是各出奇招:比如把音响做成艺类家具产品, 以外观取胜;把音响做成艺术品, 做家庭摆设;把音响做得足够小, 通过低音炮, 以“奇”取胜……。美加集团董事长杨炼认为, 这不是长久之计!这些做法不但不能挽救音响行业, 反而使音响行业滑坡的态势加剧。
为了使企业实现跨越式发展, 美加曾经做过诸多尝试。譬如以参股方式控股国外企业, 收购国外的品牌和商标, 为外资品牌做OEM, 譬如上市融资—美加集团是去年最后一个获批的完成境外融资可香港上市的国内企业。但杨炼忽然意识到, 这些都不是真正能解决目前问题的最佳方案。“对音响行业来说, 资本不是最重要的, 最重要最根本的是为整个行业找到发展的新机会。至于上市融资, 还是合资合作, 都属于外围的东西。最根本的东西不解决, 这些都没有意义。”杨炼说。
2.品牌的管理。
目前美加已发展成为包括爱浪、威莱、山水、微美、丽尊、威发等7个品牌的以高科技、多品牌战略取胜的高新技术音响制造企业, 在国美苏宁等大卖场, 美加旗下爱浪、山水等七个品牌销量占到大音响总销量的40%左右, 在很多大城市甚至超过了60%。数千家专卖店的销量, 更令竞争对手望尘莫及。
多品牌具有占领更多的销售终端和销售渠道;为品牌忠诚度较低的消费者提供更多的选择, 同时各品牌具有不同的个性和利益点, 能吸引和维系不同的消费群体;降低单一品牌的风险;鼓励企业内部资源的合理分配和品牌错位的合理竞争, 激发员工士气, 营造更具进取心的企业文化等优势。但多品牌又是一把双刃剑, 在整个市场萎缩的时候, 品牌太多, 会使企业的成本负担过重。如果不能清晰的梳理品牌, 形成多品牌的错位经营, 就会导致品牌形象模糊, 浪费资源, 甚至形成品牌冲突。因此要对多品牌进行梳理, 清晰定位, 错位经营。
3.文化的融合。
企业并购整合的目的是实现协同效益的最大化。然而, 协同效应的实现往往会面临一系列的困难及问题:如管理方式的差异, 薪酬体系的差异, 员工对组织变革的反对, 员工对并购另外一方文化及行为不适应等。企业入股不能在尽量最短时间内, 成功地解决这些问题会导致效率下降, 人员流失, 乃至整个并购失败。根据以往的数据, 全球企业重组整合的失败率为 60%, 其中最重要的原因是企业文化背景的差异和企业管理团队风格的差异难以消除, 而并购后的整合能力恰恰是中国企业的“软肋”。以美加科技来看, 极力推行以VIFA 主导的文化, 让美加科技的员工深感失落两种文化在碰撞后没有找到好的解决方案, 砸碎了合资双方当初美好的意愿。
合资公司里原VIFA方雇员的薪资不变, 美加科技人力成本高居不下;而美加科技的员工薪资也不变, 这样在一起合作, 薪水却比外方同事低很多, 美加科技的员工就已经表露不满情绪。
随着美加科技加速开拓国际市场, 在很多国家开设分支机构, 面临着各个国家文化的巨大差异。不同的国家、不同的社会文化背景、不同的社会生产关系、不同的生产实践过程, 导致企业文化也呈现出不同的特点。企业如同其他有机体一样, 是一个有生命力的实体, 存在一定的文化排异。而美加科技将业务重点放在国内, 对于国外分支结构的文化整合没有能力投入很大的精力去加以解决, 所以美加科技的国外业务开展十分缓慢。
4.运营整合不畅。
在面对欧美市场时, 美加选择了与当地知名企业并购并且合资成立一个新品牌的策略。但是对于一个企业的国际化来讲, 完成一次海外并购并不是全部工作的结束, 如何使并购后的企业顺畅运转, 尤其是运营的整合。合资公司正式运作后便发现了诸多问题:欧洲原来的销售是代理制的, 美加的合资公司采用国内的销售渠道即特许经营的方式, 和以前的销售渠道独立运作, 并没有体现出协同效应。
四、美加科技 (中山) 有限公司并购整合对策和启示
1.制度变革文化整合。
从当初的民营小企业, 到今天电声制造商, 随着规模的扩大, 美加也逐渐形成了特有的“企业文化”, 繁荣的同时, 一体化文化的缺失也造成了今天整合的困难。
收购VIFA这样一个有着强势企业文化、公司治理结构更为完善的企业, 客观上有助于帮助美加完善自己的公司治理。制度也是文化的一部分。但带着一个弱势母体的中国企业文化因为并购碰撞上强势的欧美企业文化, 美加要真正完成整合, 不是把两家企业合在一起就行了, 而是要在母体上也建立一个新的能与之相匹配的制度。
目前, 美加正与DST加强沟通, 通过建立有共同语言的新文化, 避免了原有文化中的偏见, 得到一个统一的, 符合企业发展方向的, 有着远大生命力的新文化, 来指导着共同的行为。
2.加快研发整合发挥技术优势。
技术是美加的短板, 并购VIFA是为了技术, 来拉伸技术这块短板。美加的优势在于效率高、成本低、快速把技术商品化的能力强, 在这里就是要把优化的技术快速整合在一起做成产品, 不断推出新产品。美加现在面临困难的 原因之一就在于缺乏自主技术, 而自主的核心技术则是美加的软肋, 在继续控制成本的基础上建立核心的技术能力, 从“成本导向”转向并成功实施“技术导向”的战略都是对美加具有重大意义。
3.梳理品牌错位经营。
我们知道美加跨国并购的目的就是借助国外的知名品牌进入欧美市场, 而且是采用多品牌战略。美加目前在中国和新兴市场使用爱浪、丽尊、山水品牌, 在欧洲使用VIFA品牌。
多品牌具有占领更多的销售终端和销售渠道, 为品牌忠诚度较低的消费者提供更多的选择, 同时各品牌具有不同的个性和利益点, 能吸引和维系不同的消费群体, 降低单一品牌的风险, 鼓励企业内部资源的合理分配和品牌错位的合理竞争, 激发员工士气, 营造更具进取心的企业文化等优势。但如果不能清晰的梳理品牌, 形成多品牌的错位经营, 就会导致品牌形像模糊, 浪费资源, 甚至形成品牌冲突。宝洁公司的洗涤产品多品牌策略值得借鉴。海飞丝和飘柔均是宝洁的品牌, 但各自有不同的定位, 如海飞丝去头皮屑的, 飘柔是亮发的。因此要对美加的众多品牌进行梳理, 清晰定位, 错位经营。
4.美加科技 (中山) 有限公司并购的启示。
在经济全球化的推动下, 中国企业不断的成长壮大, 总有国际化的一天。国内市场总有饱和的一天, 为了寻求更广阔的市场、更多的资源, 跨国并购或许是国际化的捷径。并购一家公司可以立即利用已有的采购和物流系统资源、品牌、管理团队, 从而获得相应的市场份额。据说海尔如果成功并购美泰克, 将会获得美国家电市场 16%的市场份额, 这是任何一家新公司在短期之内无法完成的。对于即将通过跨国并购国际化的中国企业, TCL 美加科技 (中山) 有限公司的跨国并购经验对于这些企业有以下的启示: (1) 要有明确的战略目的。制定一个战略, 指导收购可以做到事半功倍。目前许多跨国并购更多是基于机会而非战略导向, 买的多是破产或将要破产的西方企业, 而不是有一个明确的进入新市场的战略, 去收购一些业绩良好, 有发展前途的公司, 以期获得利润。有了战略指导, 企业在并购之前可以分析自己有哪些弱点, 清楚自己需要的是技术资源、人力资源、产品资源或管理等资源, 然后选定即将并购的企业, 提前认真地去分析、了解并购目标的优势和弱点、管理质量和产品质量、品牌价值和渠道价值, 以确定并购给自己带来的价值。当时机来临时, 可以从容应对。 (2) 要具备国际化的管理水平。管理也是一种核心竞争力。中国企业国际化是个大趋势, 开始面临如何向世界扩展自己的挑战, 也是如何加强管理能力的挑战。很多中国企业往往以因地制宜为由, 搞“一企多策”, 结果各个地方的业务模式、管理模式都不同, 都是各自为政, 不能形成公司的统一文化和管理, 因而执行力也就弱。如果国内的企业就不能很好的整合, 又何谈得上去整合国外的公司呢?柳传志在为《突破拐点》一书所做的序中写道:“战略调整必须有坚实的管理基础, 这是企业组织能力的核心。”在柳传志看来, 联想之所以能突破并购IBM PC业务这一“拐点”, 一是靠领导人团队, 二是靠组织能力、管理基础, 联想并购 IBM PC 业务初步成功可以证明事实如此。反观美加集团目前困境, 可以看出其管理上与联想的差距。企业要进行跨国并购, 首先要修炼内功, 不仅做到“好”, 而且要做到优秀。 (3) 并购前要认真调研, 请咨询公司作指导。西方企业在并购时没有不使用咨询公司来协助并购与整合的, 中国企业跨国并购则不愿意使用专业咨询服务, 也是导致失利的重要原因。联想请麦肯锡公司对并购 IBM PC 业务作咨询, 分析 PC 业务在 IBM 手上亏损, 为什么联想并购后能盈利;并购的风险在那里;并购后的协同效应又在那里;并购后如何整合等要事实求实的报告, 收购过程中又请高盛投资银行作咨询。严密充分地分析保证了并购后顺利的整合。 (4) 跨国并购前期的调研和分析非常重要, 要对可能发生的风险有足够估计, 不要急于求成。对自身能力要有客观评估, 不要做自己力所不能及的项目。因此, 需要借助有经验的咨询机构, 虽然有相应的支出, 但能够大大降低风险。 (5) 立足国内市场, 扎实根基, 国际化分段进行。中国本土已经全球化了, 全球一流的跨国公司在抢夺中国市场份额, 本土企业能在国内市场占领一席之地, 就一定能在别的市场上有所作为。在本土, 掌握着销售网络、良好的商誉、知识产权、客户关系以及强劲的本土关系, 都是无形资产, 利用这些王牌, 可以获得真正的技术优势与管理优势, 能够更有效率地赢得竞争。国内是个大市场, 在进行跨国并购之前, 一定要保证自己在国内的地位已经变得非常坚实。如果国内市场地位不够坚实的话, 在海外的并购也很难成功。因为中国是个大市场, 稳定的后方可以为跨国并购提供充分的保障。盲目的跨国并购将可能令其“赔了夫人又折兵”, 白白丢失国内的市场份额。
参考文献
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[7].石伟主编.组织文化[M].北京:复旦大学出版社, 2004
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中国出版集团总裁聂震宁在讲话中指出，集团公司成立九年来，特别是“十一五”时期，较好地完成了改革发展的各项任务，为推动社会主义文化大发展大繁荣做出了应有的贡献。“十一五”时期，集团公司出版主业不断壮大，经济总量实现了大幅度增长，管理体制实现了根本性变化，战略格局基本确立，数字化、信息化建设方兴未艾， “走出去”工作取得重大进展，人力资源管理水平稳步提高，党群工作和企业文化建设蓬勃开展。
本届中国出版集团出版奖的颁发，可谓以累累硕果见证集团的最新发展与辉煌，为九周年庆典献上了一份厚礼。本届出版奖共颁发145个奖项，包括22家集团所属出版单位2008年以来出版的91种图书、2种报纸、18种期刊、7种音像制品、7种电子出版物和1种网络出版物。与往届相比，本届评奖的一个调整是，将图书、报刊、音像电子出版物评奖合并为中国出版集团出版奖（含荣誉奖、特别奖、综合奖和10种单项奖）。据记者了解，评奖的整合，是为了能够更加全面地检阅集团出版的整体情况，对集团挺拔主业、培育精品、弘扬品牌、扶植新人都起到了很好的引导和激励作用。
中山乡中学校长李镭
尊敬的各位领导、各位来宾、各位校友、老师们、同学们：大家下午好！
风雨兼程四十载，桃李飘香满校园。和着时代的节拍，怀着激动的心情，今天我们齐聚一堂，喜庆中山乡中学四十华诞。在此，请允许我代表中山乡中学全体师生员工向出席今天庆典的各级领导、来宾朋友，向曾经在中山这块热土上辛勤耕耘的老领导、老同事，向热情关注、支持母校事业发展的历届校友，致以最热烈的欢迎和最诚挚的敬意！回首中山乡中学四十年的风雨历程，既是一部薪火相承、艰苦创业的奋斗史，又是一部满怀理想、不懈追求的发展史。创办于1972年的中山乡中学始终担负着播撒真知、传承文明、树德育人的历史使命，为国家输送了一大批优秀人才。家乡父老因他们而骄傲，中山乡中学的师生因他们而自豪！
四十校庆是新一代中山学子传承历史、开创未来的起点，我们有幸站在这历史和未来的交汇点。回望历史，我们有太多的感慨和回味，开创未来，让我们来不及等待。党的十八大指出：深化教育领域综合改革，全面实施素质教育，努力办好人民满意的教育。这是历史赋予我们的责任和使命，更是我们的追求与梦想。在各级党委和政府的坚强领导
下，在各位领导和历届校友的关心和支持下，我们将怀着教育的理想，以坚强的团队承载社会的厚望，以生命的激扬唱响和谐的乐章，用奋进的足迹展开锦绣的前程，以创新的勇气追求名校的梦想！
最后，衷心祝愿各位领导身体健康、工作顺利!祝愿各位校友、各位宾朋事业发达、万事如意!
祝愿我们中山乡中学与时俱进，开拓创新，铸就新的辉煌！
一、6S管理概况………………………………………………………………………1
（一）6S活动的由来…………………………………………………………………1
（二）6S活动的内容…………………………………………………………………1
二、中山完美公司的概况……………………………………………………………2
三、完美公司实施6S管理的概况……………………………………………………2
（一）完美公司6S现场管理的创新理念……………………………………………3
（二）完美公司6S管理的作用与意义………………………………………………3
（三）完美公司实行6S管理的现状…………………………………………………3
四、完美公司实施6S管理中的问题…………………………………………………4
（一）无完整的推行组织……………………………………………………………4
（二）6S评审制度及评审标准没有一定的支持力度………………………………4
（三）缺乏系统性的教育培训,导致部分员工对6S认识肤浅……………………4
（四）6S管理中缺少总结性工作……………………………………………………5
五、完美公司6S管理实施的改善对策………………………………………………5
（一）成立推行组织，统一推进和辅导……………………………………………5
（二）制定符合实际的评审制度及评审标准，避免盲目突进……………………6
（三）进行相关的6S管理宣传推广和教育培训……………………………………6
（四）每季度评审后应组织审核总结会议…………………………………………7
六、结束语……………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………7
内容摘要
企业现场管理是一个企业管理的工作重点。6S现场管理不仅改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、降低成本、减少浪费、改进工作作风、保障工作安全，极大地提高企业竞争力。6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被引入国内多年，并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S管理没有太深奥的理论，所用的工具、方法也都简单易行，但是，要求在推进过程中细致入微和持之以恒。
完美（中国）有限公司（以下简称完美公司）作为国内一家颇具实力与影响力的企业，其在推行6S管理过程中自然会出现各种问题，如何学会利用科学的方法去分析这些问题，快速找出解决这些问题的对策，进一步完善企业的现场管理体系，从而提升企业管理人员的管理水平,强化企业员工的日常操作行为,使得完美公司能持续不断地规范企业现场管理，高效地节约企业运作成本，为完美公司“百年完美、全球完美”的发展目标奠定坚实基础。
本文就完美公司推行6S现场管理所出现的问题与对策进行相关的探讨。
关键词 6S管理 现场管理 管理创新
中山完美公司实施6S管理的问题与对策探讨
一、6S管理概况
（一）6S活动的由来
6S管理，是指对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环）所处的状态不断进行管理和改善的基础性活动。“6S管理”是由日本企业的5S管理扩展而来，在5S现场管理发展过程中，把安全要素增加到5S的五要素中，从而提升到6S管理。6S管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。6S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（seiketsu）、素养（Seituske）和安全（safety）。6S就是由前面五个单词的日语拼音罗马字母的首位S和最后一个英语单词safety的首字母S组成。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其它管理活动提供优质的管理平台，让生产现场中的各个要素都得到有效管理，并进行持续改善。
（二）6S活动的内容
6S活动六大元素的内涵，简单概括就是：整理——要与不要，一留一清；整顿——整齐放置，清晰标识；清扫——清洁环境，擦拭设备；清洁——制订制度，检查评比；素养——养成习惯，主动改善；安全——预防事故，消除隐患。下面将对六大元素的详细展开说明。
1.整理——是区分“要”与“不要”的东西，保留必要物，将不要物及时清理出工作现场。整理的目的是节省作业空间，简化管理对象；提高工作效率；减少作业差错；避免资金浪费。
2.整顿——是将留下来的必要物按科学合理的方式摆放整齐，并加以明确标识，做到拿取与放回高效率，即“寻找时间为零，放回时间为零”。整顿的目的在于使工作场所一目了然，工作秩序井井有条，避免寻找的时间浪费，其真意为现场工作流程的合理化，即“易见、易取、易还”。
3.清扫——是将工作场所和工作中使用的设备清扫干净，保持工作环境干净、亮丽。清扫的作用是使环境整洁、心情愉快；产品干净、没有划痕；没有脏污、设备完好。即稳定产品品质，争取零故障，并保证员工良好的工作情绪。其真意为“点检”，以发现问题为着眼点，对已有问题做到“亡羊补牢”，同时对有可能发生的问题做到“未雨绸缪”。但是，清扫不等同于大扫除。将地、物的表面擦的光亮无比却没有发现隐藏的问题，这样只能称之为“大扫除”。
4.清洁——是用制度化带动常态化。就是将整理、整顿、清扫进行到底，以实施标准化、制度化，并维持效果。清洁的目的在于形成惯例，成为制度化的基础。其真意为强调贯彻实施，即“制度化、标准化、持续化”。要具备问题意识，追求完美永无止境，秉持“管理要严、规则要细、推进要实”的原则。
5.素养——是形成习惯并持续改善。就是对于规定了的事，大家都按要求去执行，并养成遵守6S规范的好习惯、形成主动发现问题、改善问题的好习惯。素养的目的在于提升人员素质，形成好的企业文化，让员工遵守规章制度，培养具备良好素质习惯的人才，铸造团队精神。6.安全——是消除隐患、预防事故。是指消除人的不安全行为和物的不安全状态。安全的目的在于保障员工的人身安全和生产的正常进行，防止各类事故的发生，减少经济损失。其真意为“无不安全的设备、操作、现场”，从而突出人性化管理。
二、中山完美公司的概况
完美（中国）有限公司（以下简称“完美公司”）是马来西亚完美资源有限公司于1994年在广东省中山市投资设立的侨资企业，2006年12月1日经国家商务部批准在广东省开展直销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。
经过十多年的不懈努力，完美公司已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业，先后在全国各省、自治区和直辖市设立了33家分支机构、7家办事处、5,600余家服务网点和授权专卖店。自2000年起，完美公司以稳健发展的气魄迈出了国际化的坚实步伐，逐步将产品销售及服务扩展至香港、泰国、马来西亚、印尼、新加坡和台湾等国家和地区，综合实力与日俱增。
完美公司中山总部拥有占地120亩的生产基地，内设研发中心、品质保证中心、保健食品厂、日用化妆品厂、采用德国ASRS全智能化仓储信息系统的物流控制中心、智能化办公大楼、星级员工宿舍和员工俱乐部等。
本着对中国市场的坚定信念和“三大承诺”，完美公司于江苏省扬州市邗江经济开发区建设第二个生产基地——扬州完美日用品有限公司（以下简称：扬州完美），2010年6月13日盛大开业。扬州完美占地358亩，首期投资逾人民币5亿元，已建成的保健食品厂和日用化妆品厂均采用达到国际最新科技水平的全智能化和封闭式生产系统，物流控制中心采用ASRS全智能贮存与检索系统，确保产品先进先出。
与此同时，完美公司还于中山市南朗镇华南现代中医药城投资建设第三个生产基地。2011年10月13日，完美（中国）华南基地隆重奠基。该基地占地面积430亩，总投资约10亿元人民币，首期建筑面积达10万平方米，拟建设三座生产厂房、自动化立体仓库、配送中心、综合站房、物资回收站等。至此，完美公司在中国的投资总占地面积近1000亩。
为完善管理机制，确保产品安全，满足消费需求，不断提升竞争能力，完美公司吸纳了来自海内外的大批专业人才，并借以构筑专业化的产品研发和品质保证体系。2002年6月至2003年1月期间，完美公司先后通过保健食品GMP认证、HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证等四项国际权威认证。2003年3月，完美公司通过中国伊斯兰教协会清真HALAL食品认证。2008年4月1日，完美公司品质保证部检测中心通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可，被确认为国家认可实验室。2010年1月20日，完美公司经广东省科技厅认定为“高新技术企业”。
矢志“百年完美，全球完美”的战略宏愿，这仅仅是完美的开始！完美公司作为一家蒸蒸日上、颇具实力与影响力的企业，在企业管理上有着自己的管理方式，其中，6S现场管理的管理模式就具有一定的特点，这种管理模式在实施中获得了一定的成绩，但也有很大的改善空间。
三、完美公司实施6S管理的概况
企业的技术创新与管理创新是相伴而生、相辅相成的，技术创新是企业创新的基础，管理创新是技术创新实现的保证。企业进行技术创新、管理创新等均是为了赢得潜在的利益和市场竞争优势，它是企业内在的利益驱动力和外在市场竞争压力共同作用的产物，技术创新、管理创新之间可以说是互相影响、互相作用。完美公司在不断发展、不断壮大的道路上，在产品研发、产品质量监管等技术上不断的进行创新，那么，在生产管理上也有着自己的不断创新的精神。
（一）完美公司6S现场管理的创新理念
完美公司生产部在实施5S现场管理的过程中，不仅大大的改善了生产环境，还不断地提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，有效地减少生产中的浪费、提高生产力。然而，随着完美公司迅速发展、公司规模不断扩大，企业的生产现场管理也急需同步发展，与时俱进。正是如此，完美公司生产部在前期实行5S现场管理的基础上，贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，进行管理创新，从而引入6S现场管理模式，以保证在生产运行过程中减少工业伤害，保证员工健康。开展6S活动的范围也进行扩大，由原先的生产管理部属下各车间区域增加了工程部、品质保证部、技术部、物料供应部、物控部等部门的区域。完美公司生产现场管理的创新需要，从而推行6S管理。
（二）完美公司6S管理的作用与意义
完美公司在其生产部属下各部门实行6S现场管理的过程中，起到了一定的效用。1.符合“追求完美”的公司理念
完美公司从2003年开始推行5S管理活动，并于2010年开始提升为6S管理，把新的管理要素“安全”引入公司的生产现场管理，以更有效地实现组织目标的创新活动，与公司的不断发展起到同步作用，更突出了在管理上“追求完美”的理念。
2.积极响应国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针
安全生产，搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。
3.6S管理是企业的最佳推销员
6S管理是企业对外宣传最有效最重要的途径之一，规范有序的现场管理能够带给所有客户崭新的第一印象。完美公司拥有着数以计万的客户群体，平均每天至少有2次以上的参观团队到公司现场来体现之行，每一个客户都可以通过对完美公司生产基地内每个生产现场的管理细节，直接或间接地获得对公司产品品质的信赖，从而得到客户对完美公司的衷心拥护与爱戴，吸引更多的顾客与企业进行合作，并迅速提高企业的知名度，在同行业中脱颖而出。由此可见，6S管理起到的宣传作用和效果是显而易见的。
4.进一步增强公司员工的士气
由于6S管理要求进行不断地改善，因而也可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，参与合理化提案以及改善活动，从而进一步增加组织的活力和创新的企业文化。
（三）完美公司实行6S管理的现状 1.在推行前期，生产部总监在生产沟通例会上宣布在原有5S管理的基础上推广6S管理，由生产管理部经理负责实施，并落实6S推广及实施6S管理的区域和负责人。6S管理的实施范围也将有所扩大，由原先生产管理部属下各车间的范围，扩展到生产部属下的工程部、品质保证部、技术部、物料供应部、物控部。
2.6S活动实施负责人制定6S管理的实施计划、实施标准、评审制度及标准。
3.成立6S现场评审小组成员。评审成员由各区域负责人或相关主管组成，然后根据实施6S管理的区域，分成几个小组进行评审，每个小组任命一个审核组长及相关组员。
4.6S实施的推广宣传。根据6S活动的六大元素，制作精美的6S标语，张贴在工作现场，以起到宣传作用。
5.6S活动的培训。在6S推行的过程中，由相关部门主管对所属部门的员工进行培训。6.制定评审时间及评审奖励。由生产部每季度组织成立6S审核小组，对参与评比的班组/区域进行现场检查，对检查出的问题以拍照、笔录的方法进行记录，通过审核小组集中评定的方式，对各区域的评分结果进行名次排序，排名第一名为“卓越”，被评为“最佳6S班组”，对获得“最佳6S班组”荣誉称号的区域颁发“最佳6S班组”牌匾；由生产部门在月早会上进行颁奖，年末生产部根据所有季度的成绩，选出年度最佳6S班组，由公司进行奖励。对于5S审核中存在的不符合的地方，用审核报告的形式下发到被审核的部门，被审核的部门在规定时间内完成整改，并将整改情况反馈到生产部审核。
四、完美公司实施6S管理中的问题
在完美公司推行6S活动的过程中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，通过深入的分析，主要存在着以下的问题点：
（一）无完整的6S活动推行组织
作为一个组织性的管理活动，必须有一个完整的推行组织。先有组织，后有推行，只有把组织建立起来了，才能够达到有效地推行所需要的管理活动，才能够保证组织目标的顺利实现。完美公司生产部从2003年开始实行5S管理，至今已提升到6S管理，在多年的管理中至今仍没有建立一个完整的6S推行组织。6S的推行，只是简单地由生产部最高管理者下达实施命令，生产管理部门最高主管负责制定6S管理的标准、制度、评比方法和奖励条件，最高管理者秘书则负责跟进每季度6S评审的管理。从这样的实施状况，也可以看到只有个人或某部分人在做事，体现不到这属于一个集体性的管理活动，由此也导致了“散沙”一盆，体现不出来领导对6S管理活动的重视，欠缺一股凝聚力，各部门主管以及现场一线的每位员工，都会习惯性地以完成任务而了事。
（二）6S评审制度及评审标准没有一定的支持力度
完美公司6S评审制度及评审标准，只由推行负责人——生产管理部主管担当制定，成了一人包办的行事风格。当然，该负责人定会根据6S管理的实施原则、制度条款等相关条文进行编制，也许所制定出来的评审制度、评审标准看起来会很完整周到，表面上看起来会很完美。但毕竟这些都是由个人根据条文做出来的，又或者会带有个人的己见、个人理所当然的成分。由于6S活动的推广，并不是只限于该负责人所管辖的区域，还涉及到工程部、品质保证部、物料供应部、物控部等相关部门，而这些部门有些并不在生产管理部的管辖之内，由于该负责人对这些部门的实际状况并不了解，只有很含糊的、很肤浅的认知，那么，所制定出来的评审制度、评审标准就脱离了实际。例如：完美公司“6S现场评比准则与审核标准”中，在“2S整顿”里包含了办公区，审核标准里是这样描述的：办公桌完好，桌面干净、物品摆放整齐。而在6S活动的实际中，办公区仅指生产管理部属下生产现场的某一部分区域，并不涉及到其他部门的办公区域，故而出现标准不清晰的现象。在没有得到相关部门或推行组织更广更切合实际的支持，这样所做出来的制度、标准就会出现只依条文而脱离实际。
（三）缺乏系统性的教育培训，导致部分员工对6S认识肤浅 完美公司生产部实施6S管理时，对6S的相关培训只由各部门主管对其管辖的员工进行培训，而有的部门主管也从来没有对员工做出培训，只是告知员工要实行6S管理，要把工作现场整理干净，保持现场物品等的整齐，这样就使得部分员工对6S管理产生误解或只有片面的、肤浅的认知。下面就以下两个方面举例进行说明：
1.整理方面存在的问题：一听到“整理”，有些员工就会马上行动，那些东倒西歪、横七竖八的各种物品立即就会被摆得整整齐齐。表面上看，员工的行动性、积极性是值得称赞的，但是，在6S活动中，如此的表现，就有些出局了。这些员工往往误认为把散乱各地的东西重新排列好、收拾好就是1S整理，而事实，重新排列杂乱无章的物品，只能算是“整列”，而6S中的“整理”应该是：将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场。2.整顿方面存在的问题：每逢季度检查评审的时候，审核成员拿起相机，咔嚓一声，把整整齐齐排列着的各种物品给拍照了下来，区域负责人就会很迷惑地问：怎么，这里有问题吗？你看，这些必要的物品，我们摆放得多么的整齐呀。事实真是没问题吗？如果有，那么问题在哪里呢？首先，我们先来解读下6S管理中的整顿要素，其意为：将留下来的必要物按科学合理的方式摆放整齐，并加以明确标识，做到拿取与放回高效率。“科学合理”、“明确标识”这些就是整顿这一要素的关键点。而上述所被拍照的物品，虽然被整齐了，却缺乏科学合理的摆放，有些物品也没有明确的标识，这样的情况，又如何能做到拿取与放回高效率呢？
在6S的其他要素中，也出现着不同的问题点，在这里就不再一一列举，而综上两问题点，这都是完美公司生产部在推行6S管理中缺乏计划性、系统性的员工培训所导致的。
（四）6S管理中缺少总结性工作 完美公司生产部推行6S管理过程中，在对6S活动进行季度的现场评审后，只以邮件的方式公布了现场评审的结果，而没有就评审的结果组织总结报告。6S评审，是6S活动中的重要部分，而在这一环节中，要特别注意及时总结报告，一旦缺少对工作进行总结，将会导致员工不能及时了解6S管理中获得的成果，也未能对不足之处及时纠正过来，高层领导也未能及时了解推行6S管理是否达成目标。事情虽然做了，结果也出来了，是不是也就把事情办完了呢？对于6S这样一种简单而又具有科学性的现场管理活动，其实施过程怎样？为什么会取得好的成绩？又为什么会出现不良现场？还存在哪些不足？该如何改善？所有的这些问题，都应有一个完整的总结性报告。6S现场管理评审，缺少了总结性工作，就如做事有始无终。
五、完美公司6S管理实施的改善对策
任何企业实施6S管理，从理论角度，是一个相对简单的现场管理方式，但却不容易持久或只限于形式主义。完美公司要成功地实施6S管理并非一件容易的事情。不仅需要深刻理解6S的内涵和实施原则，更需要掌握好6S管理实施的一些技巧，这样才能起到事半功倍的成效。
通过对完美公司在实施6S管理活动中的问题总结，为了更好地体现出6S管理的有效性、可行性及其可持续发展，从而应拟定相关的改善对策。
（一）成立推行组织，统一推进和辅导
推行任何活动都要组织先行，那么，推行6S管理也不例外。企业要顺利推动6S现场管理活动的开展，首先从组织上要起到一定的推动作用，即所谓的“粮草未动，组织先行”。因此，完美公司应成立6S管理活动的“推行委员会”（见6S推进委员会组织图），在成立6S管理活动的“推行委员会”时，可通过采用自上而下的方式编制组织机构，并对组织内的成员做好明确的职责说明，如：最高责任者的职责是任命委员长，批准6S推进计划书，评价6S的推进改善成果，是6S活动成败的最终责任者；委员长的职责是策划整体的推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期向最高责任者报告推进情况；秘书的职责是主持6S日常工作，6S评审奖品管理及有关6S委员会的文书管理；委员的职责则是推进工作的实施，各部门改善的评价确认。在建立推行组织时，组织层次不宜太多，通过这样的组织架构，从而做到职责明确、各司其职，让大家清楚地知道负责人是谁，分别负责什么内容，该委员会是6S活动推进的领导性机构，负责6S活动的总体组织、计划、控制、督导工作。从组织层面上来保障6S活动的推行，体现企业对6S管理的重视程度，让企业里的每一位员工都清楚地认识到推行6S管理的重要性。
6S推进委员会组织图
（二）制定符合实际的评审制度及评审标准，避免盲目突进 在6S管理中，为评价6S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查，就是6S的评审。评审的目的可以使6S管理体系与公司的期望要求一致，可以及时发现现场管理中的问题，组织力量加以纠正或预防，使6S管理持续地保持其有效性、并能不断改进，不断完善。在进行评审之前，则需要制定符合实际的评审制度及评审标准。这些制度及标准，由推行委员会主要负责人根据6S手册、相关法律法规、结合实际环境进行制定，为了这些评审制度及标准更有效、更实际、更易于被采用，则应在组织内进行确认，避免出现条文与实际评审出现差异，这样也更能让组织成员深入了解评审制度、评审标准的每一条款，为6S活动的评审工作顺利进行奠定基础。
（三）进行相关的6S管理宣传推广和教育培训
随着6S计划、方案的逐步完善，下一步应该让员工更好地了解管理活动的内容，这样，就需要对6S管理进行相关的宣传活动及推行一套完整可行的系统培训计划，通过宣传与培训相结合，让每一位员工去了解6S管理的具体内容，激起员工对6S管理的热情和兴趣。
1.在宣传推广的时候，要充分利用可视化工具，如管理看板、标语牌、定点摄影等。管理看板的应用可以在6S推进的各个阶段，每个阶段都起到不同实际效应。在初期，管理看板可以把企业推进6S的宗旨、理念介绍给每一位员工，以营造一个良好的活动氛围，使活动更容易获得全公司的理解和支持。在推进过程中，管理看板展示现场的问题与改善亮点，激励大家努力参与。在检查时，把检查结果和整改事项展示出来，让每一位员工知道我们自己所处的位置以及未来的改进方向。
制作精美的标牌语可以培养6S推行的氛围，加强宣传效果。把标牌语张贴在工作现场，可起到宣传作用，又起到鼓动和推动的作用，同时还可以增强现场活动的气氛。
利用定点摄影的方式，第一、将6S活动中亮点展现出来，让每一位员工学习借鉴。第二、把6S活动中较差的地方或死角也让每位员工知道，定期照相追踪，直到改善为止，这样，也可展现出6S活动中员工不断学习改善的精神。
2.教育培训，可以从两个角度着手，一是培训形式，二是培训的内容。
培训形式要生动，员工要有参与感，培训要有讨论、案例分析等互动形式。也可以选择在现场进行，结合现场、现物进行讲解，便于员工理解和记牢。
培训内容要有实战性，案例要多，通过具体案例进行讲解，员工听起来也不会过于枯燥，从而让员工更易于接受。
3.形成培训记录。培训完成后，应该对培训内容及受训人员进行记录并存档，培训记录应包含三方面的信息内容，即基础信息、课程信息、学习信息。
（四）每季度评审后应组织审核总结会议
在6S的整个推进过程中，要特别注意及时总结报告，让员工及时把握工作进度，高层正确决策，基层对6S获得新的理解，形成新的推进动力。完美公司生产部在每季度评审结束后应组织审核总结会议，在做总结时，可以通过报告的形式对前期工作进行全面的分析、总结、评价。将在推进过程中出现的问题、注意事项、解决的方式、处理结果及如何避免此类事情的发生等做一个全面的报告与分享。通过组织评审总结报告会，也更加有效地形成良好的沟通氛围，对工作做出有效的总结，不仅能发现当前工作的不足，对下次审核提出重点及其他建议事项，还能更好地对未来6S管理工作做出相应的计划及改善。
六、结束语
正所谓“行百里路半九十”，“罗马不是一天建成的”。6S活动的实施与取得成绩同样非一日之功，持之以恒是6S推行的关键。作为一项基础性管理工作，6S不得到切实可靠的实施，其他管理活动就会有“水中花，镜中月”的感觉。另外，员工的创意是无限的，也只有他们对工作的细节才最了解最有发言权。随着6S活动的开展，部门主管、每一位员工发现问题，解决问题的能力也逐步得到提升，开动脑筋解决问题的工作热情也会逐步开始激发出来。但是同样要看到，我国企业一个通病就是学习先进的管理经验和方法，往往只注重表面的“形”而忽视了内在的“种”，习惯了喊口号、定调子、提指标、做思想工作，这值得每一个实施6S管理活动的管理者警醒。6S活动本事就是一个持续改善的过程。对原来6S管理推进过程中做得不好的或者深度不够的问题，会专门专项进行集中解决。旧的问题解决了，新的问题又会出现；主要问题解决了，次要的问题便提到议事日程。因此，6S管理活动的持续改进是永无止境的，6S管理的目标应随着公司整体水平的提高而逐步提高。也深信，完美公司在6S管理活动中会克服相关困难，逐步成长，不断地追求完美的6S管理。有付出，就必有回报，追求卓越、精益求精的精神就应该从6S开始做起。
参考文献
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中山空调公司20个人工作总结---黄必金-11-07 12：07中山空调公司2010年个人工作总结---黄必金
转眼间我来到乙丁空调工程公司工作已经2年多的时间了。在这2年多的时间里，自己学习到了很多有关空调安装及风管方面的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作能力，现将工作情况总结如下：
三、工作汇报
自4月份工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。刚进入公司是从仓库管理，接着学习风管制作及空调安装，在做了2年多时间里。我对风管制作及空调安装有一定的了解，这些工作使自己更加熟练如何制作风管及安装。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于给开始，无工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了陈工的指导和公司的老员工的`帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我以后的工作打好的基础。
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过2年多的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己。
首先是心态，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等。
三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
黄必金
作为开关行业的翘楚, 中山市天朗电器有限公司在“诚信、和谐、创新、责任”价值观的指导下, 始终坚持以“应用照明开关技术, 享受艺术智能生活”为企业使命, 不断推陈出新, 始终引领时代潮流。对此, 本刊借助天朗电器万能标准开关全球发布之机, 采访了公司董事长胡文章先生, 从他的角度来谈谈当前电工行业所面临的困局以及TNC万能标准开关针对行业困局的破解之道。
胡文章董事长说, 电工行业的蓬勃发展和消费者需求的不断变化使我们发现目前电工行业面临三大困局:首先是传统的产品无法满足消费者的个性化需求, 因为消费者由于年龄大小、收入高低、文化程度等方面的差异对空间装饰的产品风格、材质的要求各不相同, 从而致使产品不能满足其审美与使用需求。其次是商家的库存压力大, 传统的电工产品, 一个颜色一个系列, 一种外形又一个系列, 商家为了满足市场个性化的需求, 不断开发新的产品, 从而导致众多系列产品在市场上流通。由于消费者的个性化需求很难准确估计, 导致库存积压与缺货现象并存, 很多滞销品无法处理, 造成资金大量占用甚至存货贬值, 形成恶性循环。再次是无法实现多渠道销售, 传统电工产品同一系列产品无法同时满足五金、家装、工程、酒店等渠道的应用, 从而造成品种多而批量小、成本高、管理难等问题。
面对以上的困局, 企业该如何解决, 当记者抛出这个问题时, 胡文章董事长说, 我们经过多年的调研、探索, 以技术创新、解决行业难题为目标, 研发出了具有行业颠覆性的TNC万能标准开关。该系列产品致力于打造节能环保价值链, 功能件与面板分开包装, 独立销售, 同时通过功能件与面板的花色、材质、工艺的千变万化, 衍生出无数个产品系列, 消费者可以随意组合, 从而减少了厂商的库存积压、降低了物流成本, 给经销商带来更高的附加值, 给消费者更多个性化的艺术享受以及智能化的家居体验。
消费者可以根据自己家中的装修风格和审美喜好, 选择多种面板和功能件进行组合装点家居环境, 满足其个性化消费需求;还也可以根据流行趋势的时代变迁或避免审美疲劳更换开关插座的面板或功能件, 使家居装饰风格焕然一新。
