参观学习东庐中学有感(共7篇)
颜金凤
五月初,学校青年会组织参观、学习南京市溧水的东庐中学,在参观过程中,整洁的校园、人文化的布置、有序的教学,给我留下了很深的印象,感触颇多。
一、校园与教室布置
学校从进入校门到宣传栏到走廊到教室,都处处流淌着浓厚的人文主义,校训、校歌,使人振奋、给人启迪,特别是丰富、系列、统一规划的走廊宣传栏,成语故事、名人故事、还有中国的名山大川,校园文化氛围浓厚,使人感受到了中国悠久的灿烂文化,对学生潜移默化地进行了德育教育。
走到教室中,班级的布置,整齐划一,在相应的位置上,每个班都有各自富有特色的激励格言、学生心语、班规要求等。从中能看出来班级中每个学生都参与其中,每个学生都是班级的主人。通过丰富的校园和班级文化,我觉得能培养学生对学校和班级的热爱。校园的面积较大,但处处充满着文化的熏陶,而且整洁、美观。
二、教学改革
通过参观,才了解到南京东庐中学由原先面临倒闭的学校一跃成为一所全国的名校,这着实让我很是吃惊。我想主要在于大刀阔斧的进行了教学的改革,东庐中学以“讲学稿”为载体,经过几年的摸索与努力,取得了丰硕的成果。
三、听课
我听了七年级和八年级的两节数学课,收获不小。是七年级上的是全等三角形的性质,学生自己制作三角形,通过动手操作,总结规律,师生互动融洽,我想老师巧妙的设计,学生做了充分的预习,从更高的层面和意境来理解教学的内容,使得这节课活泼、有趣、高效。八年级的概率课上每个学生都参与到教师的教学过程中,能积极思考,准确回答问题,同时答案还充分体现了发散性和创新性。这在我的课堂中所缺乏。我想这应该是“讲学稿”所起到了作用。
四、讲学稿
通过参观、听课,我觉得“讲学稿”针对教师和学生有以下好处:
1、“讲学稿”要求提前备课,集体讨论,轮流主备,我想这使每个教师都参与其中,发挥了大家共同的智慧。对教学资源进行了有效的整合,最大化的实现了教学资源共享。
2、“讲学稿”完全替代了学生的课堂笔记和课辅资料,减少了学生课堂书写笔记的时间,增加了思考和练习的时间;减轻了书包,却提高了效率。
3、“讲学稿”提前发给学生,使学生有目的的进行课前预习,督促了学生预习,提高了预习的效果。培养了学生带着问题走进教室,极大地提高学习效率。
4、“讲学稿”强调师生互动,共同探究,促进了教学质量的全面提高。
5、“讲学稿”大容量的训练体现了教学“精讲多练”的精神。
6、“讲学稿”中的练习安排,面向全体,分层要求,使学习水平不同层面的每个学生都得到了提高和锻炼。
受多种因素影响, 目前在我国义务教育领域校际间、城乡间、区域间存在明显的差距, 导致义务教育发展不均衡, 尤其是校际间的差距, 导致大量薄弱学校的存在。薄弱学校已成为义务教育普及与提高过程中的难题, 成为制约我国基础教育现代化发展的“瓶颈”, 严重阻碍了素质教育进程, 影响了国民素质的整体提高。[1]
《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010~2020年) 》针对义务教育阶段, 明确提出了推进义务教育均衡发展的任务:切实缩小校际差距、加快薄弱学校改造;加快缩小城乡差距;努力缩小区域差距。可见, 薄弱学校的改革已经刻不容缓, 薄弱学校只有在改革中寻求出路, 才会更好地向前发展。薄弱学校的改革需要国家政策的支持, 需要当地政府各方面的有力资助, 但是更重要的是要依靠学校自己的力量, 需要依靠学校自身强烈的内驱力和使命感。通过改革实现薄弱学校的超越是时代的要求, 也是薄弱学校生存与发展的需要。作为教学改革的范例, 杜朗口中学、洋思中学、东庐中学的办学经验值得薄弱学校学习与反思, 薄弱学校在学习与反思的基础上应与时俱进, 因地制宜, 实现超越。
二、薄弱学校实现超越的办学经验
杜朗口中学、洋思中学、东庐中学从典型的薄弱学校转变成为闻名全国的先进学校, 他们有哪些可学之处?
1.先进的办学理念
教学理念是人们对教学和学习活动内在规律认识的集中体现, 是人们对教学活动的看法和持有的基本态度和观念, 是人们从事教学活动的信念。[2] 教学理念指导教学行为, 有什么样的教学理念就会产生相应的教学行为。
这三所学校由落后变先进, 首先是教学理念的先进。以人为本, 以学生为中心, 始终关注学生的进步与发展;其次是教学行为的先进。他们将先进的教学理念及时落实到了学校教育教学的行动之中, 用理念指导行动, 实现了教学理念与教学行为的有效融合。
2.鲜明的学校特色
学校特色是一所学校区别于其他学校的形式或风格, 是学校赖以生存和发展的基础。学校办学体现特色是教育“以人为本”理念的回归, 是培养多元化人才的需要。这三所学校在从薄弱校转变成先进校的过程中各具特色。
杜朗口中学的特色是“开放课堂”。“改变课程实施过于强调接受学习、死记硬背、机械训练的现状, 倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手, 培养学生收集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流与合作的能力。”[3] 是基础教育课程改革的具体目标之一, 开放的课堂正是为了适应每一位学生的发展, 促进学生的学习方式由被动的接受式向主动的探究式转变, 促进教师的授课方式由单一的讲授式向互动的研讨式转变。
洋思中学的特色是“先学后教”。当学生已经能够自己阅读教材和自己思考的时候, 就要先让他们自己去阅读和思考, 然后根据学生在阅读和思考中提出和存在的问题进行教学。[4] “先学后教”培养了学生独立学习的能力, 教师的教学时间虽然少了, 但学生自主学习的时间多了, 学生间的讨论与交流多了, 学生对学习内容的思考也更加深刻了。
东庐中学的特色是“讲学稿”。“讲学稿”是教案与学案的统一, 是教与学的统一。作为教学的媒介和载体, 讲学稿找准了教与学的结合点, 将教师的教与学生的学恰当、巧妙地融为一体, 既有利于教师创造性地教, 也有利于学生研究性地学。
3.合理的资源整合
整合学校现有的教育资源有利于学校各学科的发展, 使学生享受到更优质的教育, 同时也有利于学校的办学形成特色, 从而提高学校的教育教学质量。
面对办学弱势, 这三所学校都是从内部改革入手, 充分挖掘学校已有的办学优势, 根据各自学校的特点, 整合学校内部的各项资源。比如, 东庐中学讲学稿的形成过程体现了学校对已有教学资源的整合过程:他们在集体备课研究中尝试过“师徒结对制”实验, 在数学学科尝试过“统一教案, 师生共用”实验;在教学环节尝试使用过教师自编的“导学卡”“同步练习”“单元测试卷”等;在数学和化学学科进行过“目标教学”实验。他们将这些资源经过梳理和筛选, 最终形成了师生共用的讲学稿, 形成了学校的特色。
4.有效的教师培训
有效的教师培训就是要立足当前, 解决教师当前迫切需要解决的问题, 如教学理念问题、课堂教学中的策略方法问题、课堂管理问题等。有效的教师培训还要着眼未来, 培训的内容要包括教育教学理论和学科教学改革的最新研究成果、前沿动态和发展趋势, 培训要教会教师学会思考问题、解决问题的思维方式。[5]
这三所学校都十分注重在教学改革的实践中培训教师, 首先, 他们注重培养教师的教学改革意识, 使教师在学校面临困境时意识到:不改革, 学校将难以生存, 更难以发展。只有改革, 薄弱学校才有可能走出困境;其次, 他们的培训围绕问题而展开, 培训的任务就是要解决学科教学中存在的实际问题, 解决教师教学中存在的焦虑和困惑;第三, 他们对教师的培训具有前瞻性, 通过培训不但帮助教师解决现实中的问题, 而且注重培养教师具备解决实际问题的意识和能力。
三、薄弱学校如何实现办学超越
杜朗口中学、洋思中学、东庐中学都是从后进变先进的典型, 值得学, 应该学, 但是怎么学?如何才能实现薄弱学校的超越?
1.树立超越意识
这三所学校都是从当初的薄弱校转变为当今的闻名校, 秘诀是什么?我们认为是教学改革的胆识。
甘于现状、不思进取才是落后的表现, 薄弱学校要通过借鉴和学习别人的经验, 形成自己的办学特色, 要树立超越的意识, 勇于超越自我, 敢于超越他人。改革是一种行动, 需要实践。推进教学改革需要勇气和魄力, 需要全校师生的齐心协力, 如果总是惧怕失败, 担心改革会影响学生的学习成绩, 那就永远迈不出可喜的第一步, 也就没有机会体味成功的喜悦和欢乐。
2.发挥校长的领导作用
一个好校长就是一所好学校。实现薄弱学校的超越, 校长就要成为教学改革的领导者和实践者, 成为转变教师教学理念和教学行为的促进者, 成为转变学生学习方式的支持者。在改革的背景下, 校长首先要树立超越意识, 整合学校内外的资源。这三所学校的领导具有改革意识, 并且这种改革不是靠口号, 而是靠行动;第二, 改革得到了全体教师的理解和支持, 教师成为改革的积极实践者;第三, 改革受到了学生的欢迎, 学生也由此成为改革的受惠者;第四, 改革也受到了家长的拥护, 得到了家长的信任和配合。校长要制订出切实可行的制度及措施, 保证新的教学模式在全校的推广, 保证教学改革的顺利进行。
3.找准定位, 体现特色
这三所学校的教学模式各异, 但是达到的教学效果却是相同的, 有着异曲同工之妙。这也说明教学模式是不能机械地照搬照抄的, 适合自己的教学模式才是最好的。教学模式应该能够体现自己的特点, 形成自己的特色。如果我们一味地追求教学模式的新、奇、特, 或者全部照搬照抄而不结合自己的教学实际, 就很容易造成中看不中用的结果。
中国教育学会副会长陶西平认为, “一个特长带动了一个薄弱学校的跨越式发展。”“学校特色的形成对学校的发展起到了力量聚合的作用, 从而激发了师生的自信。”[6] 所以, 薄弱学校实现超越, 就需要找准自己的定位, 挖掘自己的特长, 培育和体现自己的特色。
“橘生淮南则为橘, 生于淮北则为枳”。如果我们只是生搬硬套, 机械模仿, 恐怕难有超越。况且, 如果我们仅有模仿的理念, 就会更多关注彼此间的不同, 最终会丧失实践的信心和勇气。薄弱学校要实现超越, 就要综合考虑自己学校的办学条件、教师队伍的状况、学生的特点等等, 形成适合自己的改革方案, 并落实到行动之中。
这三所学校各具特色, 相比之下, 值得每一所薄弱学校思考的是:我们自己的优势或特色在哪里?要及时挖掘和发现自己在教育教学方面所具有的特长, 比如在学科教学方面, 如果某一学科具有教学优势或特长, 可以先在这个学科进行改革和实验, 探索并总结出模式和特点。寻求适合自己的改革方案并落实到行动之中, 然后带动其他学科的改革。形成特色是实现自我超越的前提, 也是今后超越他人的基础。
4.充分调动教师的积极性
教师是教学改革的关键, 这三所学校的共同点之一是, 教师都参与到了教学改革的实践中。教学改革如何才能保证教师的全员参与、积极参与?这三所学校的实践告诉我们:第一, 校领导带头。在创建新教学模式的初期, 校领导亲自示范, 带头上课、评课、反思;第二, 在实践中培训教师。在经历了一段磨合期之后, 教师能够主动采纳和接受新的教学模式, 并愿意积极配合学校的教学改革;第三, 教师的自省、自悟。教学是一个实践的过程, 也是教师不断学习和领悟的过程, 当教师的教学理念达到了教学改革的要求或者说与教学改革的要求同步时, 会增强教师的教学信心和改革的信念, 会激发教师进一步思考如何深化教学改革。
教师是教学改革的执行者, 是教育教学质量的决定性因素。要实现薄弱学校的超越, 更应该注意调动教师的积极性, 提升教师的责任感和义务感, 充分发挥教师的潜能。使教师意识到:只有改革学校才会有出路, 只有改革学校才能有更好的发展, 教师应该成为教学改革的积极支持者和实践者。教师要为教学改革出谋划策, 教师在教学改革过程中要有坚强的意志力, 勇于担当, 不惧怕失败。有了教师的参与和支持, 学校的改革和超越, 才具有群众基础和可持续性。
5.“一切为了学生”是教学的出发点, 更是一种教学理念
“没有教不好的学生”这句话在洋思中学得到了很好的体现, 他们经过努力与实践, 得到了学生与家长的认可和响应;东庐中学的“讲学稿”也是倡导以学生的学习为中心理念的一种具体体现, 同时也为师生互动创造了新的契机;“一切为了学生的发展”是杜郎口中学的教学理念, 为此, 他们想方设法创设适合学生学习的环境。
“一切为了学生”是这三所学校改革的共同基点, 也是这三所学校教学的出发点, 这种思想在教学实践中不断得到升华, 成为一种教学理念。教学即研究, 教师即研究者, 已经成为这三所学校的教学常态。教是为了不教、提高学生的学习能力、教会学生学习的方法已经成为这三所学校的共识。
摘要:杜朗口中学、洋思中学、东庐中学, 以教学改革而闻名, 变落后校为先进校, 成为薄弱学校学习的楷模。这三所学校的成功源于他们先进的办学理念、鲜明的办学特色、合理的资源整合、有效的教师培训。这给予我们诸多启示:薄弱学校要想实现超越, 必须树立超越意识;找准定位, 体现特色;寻求适合自己的改革方案并落实到行动之中;发挥校长的领导作用;充分调动教师的积极性。
关键词:办学经验,办学超越,薄弱学校
参考文献
[1]郑友训.薄弱学校的成因及变革策略[J].教育探索, 2002 (10) :43.
[2]孙亚玲, 傅淳.教学理念辨析[J].云南师范大学学报:哲学社会科学版, 2004 (4) :134.
[3]钟启泉, 等.基础教育课程改革纲要 (试行) 解读[M].上海:华东师范大学出版社, 2001:4.
[4]余文森.有效教学绕不开的三条规律[N].中国教育报, 2008-12-12 (6) .
[5]严月娟.构建有效教师培训模式的探讨[J].基础教育研究, 2011 (8) :21-22.
3月6号,我有幸参加了学校组织的前往江苏省溧阳市后六中学的学习考察活动,学习活动结束之后,自己有许多感想和收获,现有话要说。
一、后六印象
我们进入的后六中学新校区,8点30分左右当我们来到学校时,进入我们视野的是:干净的校园环境,及浓厚的育人氛围,校训,校风,教风,校长寄语等标语在各处醒目列出,时刻提醒师生铭记,由于公开课时间还不到,我们随意在校园里转了转,校园里非常干净,布局挺好,然后到教室转了转,有了一些发现:后六中学实行的小班教学,每班人数30人左右,单人单桌,教室门口悬挂的是班级标示牌,标明班级基本情况。教室里扫帚放的很整齐,每班还有一个高的扫天花板的鸡毛弹子。每个班黑板报出的很好。校园很安静,每个学生都在学习。在公示栏看到一个班级窗台有灰尘扣一分,感到人家做的是很认真的。参观了教室又到行政办公室和团支书做了交谈,交流了一些班级管理的方法。
第三节,我们进入学校的多媒体教室听了一节语文公开课,上课的是一名年轻的女教师,上课的内容是七年级语文《三颗枸杞豆》,整体感觉这名女教师课上的很朴素,但注重引导,注重培养学生能力,注重过程方法,很注重实效,从学生回答问题上看,学生的基础也不是太好,但是我们可以看出,学生的学习态度是认真的,学习习惯正在走向正规。第四节参观了他们的餐厅,打扫的很干净,特别是操作间很有秩序。特有感触的是学生是排队去伙房吃饭,共15分钟就吃完了,两菜一汤六元一份。然后回教室学习,校园里一个学生都没有,一切静静的,如同星期天。
结合自己读到的后六奇迹谈谈自己的认识(1)抓好常规是开展学校管理工作的前提
抓好常规就是指常规管理要讲究规范性和科学性。只有管理行为科学规范,管理工作才能扎实而有效。因此,后六中学抓好常规是开展好学校管理工作的必备的前提
(2)抓严细节是开展学校管理工作的关键
后六中学精彩来自细节。抓严细节,就是指采取具体的措施和方法,不仅要有认真严谨的工作态度,一丝不苟的工作作风,更要讲究精细化的操作。因此,抓严细节是开展好学校管理工作的关键环节。
(3)抓实过程是开展学校管理工作的保障
抓实过程,就是在学校管理的过程之中,持之以恒地抓严抓好各项管理措施,始终如一地落到实处,以达到管理工作实效性和长效性的有机统一。因此,抓实过程是开展好学校管理工作的有力保障。
①强化质量目标意识,抓住年级工作重心。根据各年级学生不同特点和学习任务,初一重点是做好中小学衔接工作,抓学生的行为习惯和良好学习习惯的培养,旨在夯实基础。初二随课程增加,学习任务的加重和要求的提高,学生两极分化最严重,年级工作的重点是强化管理,做好课堂教学中的防差补差工作,尤其是防差工作。初三是九年义务教育的冲刺阶段,抓两头促中间,大面积提高教育教学质量。
②学期教学锁定四个阶段,抓严三个细节。
每学期,锁定四个阶段,即围绕期中、期末的两次考试,中间穿插两次教育教学情况调研,抓严三个细节:一是考前宣传发动到位,形成良好的学风;二是考试组织到位,形成良好的考风;三是考后分析到位,形成良好的教风,以达到反思、改进和提高的效果。这三个细节中,尤其注重第三个细节——考后的分析。通过分析,总结得失,反思前期工作,促进下阶段的工作。
③实行月考核制,抓好流程管理。
推行月考核制度的目的,实际就是加强流程管理。根据期初聘任、逐级负责的制度设计,将每级负责人作为考核责任人,把教学常规等方方面面的工作都纳入月考核范围。具体操作上,由本人根据不同岗位的考核表先自评,再由小组考核负责人评估,最后由考核领导小组审核。学校每月召开一次教工会议,对上月考核工作进行回顾和总结,表彰先进,分析得失,同时就改进措施和下个月的具体目标提出要求。月考核结果分优秀、良好、合格、不合格四等。
通过抓过程管理,一方面对每位同志负责,不搞平时不管理、秋后算总帐;另一方面这种考核又比较客观,公正、公平、公开,为学考核减少了不少麻烦。只要把每人一学年10张月考核表往桌上一放,一比较,学年工作突出的、一般的、较差的,一目了然,避免了各类评优、评估的盲目性,不是谁个人说了算。优秀工作者不是口头上评出来的,而是平时的实绩、过程的考核客观如实地反映出来的。这种机制的确立,使教职工认识到,要争取优秀或先进工作者荣誉,只有靠自己平时努力工作,付出与回报是一个正比例函数关系。月考核强化了常规和过程管理,规范了教师平时的教育教学行为,调动了教职工的工作积极性,促进了教师自身的持续健康发展。
三、会教才有效
走进后六中学的课堂,我们没看到太多现代化教学设备的使用,还是一本教材,一本教案,一只粉笔、一块黑板的教学方式;教学方法也没太多的花样,但师生的双边互动却十分热烈,学生听课效率非常高,教学效果实在有效。这与后六中学长期以来形成的有效教学经验分不开。
①严抓早读课的管理。
后六中学在早读管理巧就巧在管理细节上。文科教师必须做好几个规定的动作,强调文 科教师前一天放学,必须到班把第二天早读课的学习内容、任务要求布置好,并写在黑板上,到第二天早读下课前的五分钟或是正课上课的前五分钟,进行严格检查。这样有布置,有落实,有检查的做法,既减轻了教师的工作负担,又激发了学生学习的内驱力,也改变了学生被动的学习方法,培养了学生自主学习的良好习惯。
②严抓作业的管理。
只有科学合理地布置作业,才能真正做到增效减负。平时练习的油印量由教导处把关,课外练习册、教辅用书等资料,每生限订一套,其余全部封杀。提倡教师手头多买几本参考书,每天做些筛选、剪贴、翻印的工作,这样布置的作业才具有针对性、实效性。
在月常规考核中,对学生平时的课业负担要求非常严格,老师布置的作业必须及时批阅,自己来不及批阅的作业坚决不允许布置。布置一道练习,学生就要像考试一样及时地完成一道,教师认真地批改一道,并认真地评讲一道。布置作业,应在练习的精选、精练、精评上下功夫。
③严抓课堂教学效益。
在课堂教学上,强调教学内容重在双基,要以教学难度的7:2:1中的7为主,教学对象则要瞄准中下等学生,甚至是最后几位学生,从而切切实实地提高45分钟的课堂教学效益。
赴南京溧水县东庐中学考查学习心得体会
7号到东庐中学。也是一所农村学校。也是先参观校园,和后六中学一样校园干净整洁。首先校园文化氛围比较浓厚。他们的校训是至博至淳,就是要达到学识广博和气质淳厚;教育理念是合群、合作、合享的合融教育,学校的愿景是追求乡土气与书卷气并重、高知名度和高美誉度兼备的样板学校。学校使命是培养学识广博、气质淳厚、可持续发展的人才;弘扬东庐文化,以人文精神辐射乡里;树立办学榜样,以教改经验造福一方。他们还有教师誓词、学生誓词和校歌,校内和校外的墙壁上都贴着成语故事、名人故事、还有24节气知识的喷绘。
走进东路中学的课堂,给人的感觉是少有的平淡。第二节听了一节语文课是教师对教学稿,学生说或教师讲也很朴实,第三节听了一节练习课,教师提问学生听写,然后组长批改,学生订正。课堂上,教师没有顾设悬念般的导入,没有激情盎然的讲解,也不见学生激烈的争辩,有的只是师生对出错题的订正,先有小组长批改,找出出错的本子交给教师,对的发给学生,凡是没有领到本子的学生,自己再看一遍,直到会了为止,然后再到教师跟前默写,或自己到讲台默写。第四节介绍了班级管理的方法。
下午张主任介绍了讲课稿的使用方法及过程。东庐中学的教学改革与教学成绩均围绕“讲学稿”来进行,这是他们教学的主体,讲学稿既是老师的教案,也是学生的学案和复习资料。讲学稿是什么东西,它时一份融教师的教案、学生的学案,分层次的评价练习为一体的师生共用、探究活动的载体。它通常也就是一张正反面的8开卷子,内容包括学习目标、学习重点、学法指导,主题部分包括预习导学、学习研讨、延伸拓展三大类,以语文学科为例,预习导学中就将生字词以及课文整体感知的一些简单问题在课前的预习中就解决了。在上课的时候先对这一部分预习成果进行展示交流,然后进入课文解决学习研讨中的问题,课文内容理解后,在进行拓展训练,做一篇同类的阅读理解。整个讲学稿都是以习题的形式来展开,目标明确,重难点突出,体现自学特点。总体上经过先自学教材,发现问题,完成第一次教学;然后在课堂上讨论交流、合作探究、分析问题,完成第二次教学;当堂进行达标测试,及时得到反馈,解决问题,完成第三次教学。这种设计,为学生自主学习、合作学习,探究学习提供了条件。这是他们拿讲学稿上课的大体上的运行过程。“一稿两课、一稿两天”就完成教学与学习任务。
围绕讲学稿教学我有以下几点深刻的体会:
1、狠抓集体备课,并积极探究新的备课模式,抓落实。他们备课做到“三定三有”:定时间、定地点、定主备人;有计划、有主题、有纪录。提前一周就备好,组内反复修改,最终审查后印出来,上课前一天就将讲学稿发给学生。师生共用这一份教案,一稿两课,一稿两天,也就是一份讲学稿用两课时,两天完成。通过集体备课确保了讲稿的质量。
2、对预习的重视和运用,进而对自学能力的培养。预习就是他们使用讲学稿的关键一环,所有同学必须自行解决“讲学稿”中基础题部分,学有余力的同学可以做提高题,碰到生疏的、难以解决的问题要做好标记,第二天与同学交流或在课堂上向老师质疑。通过预习就可以将一课所学的几乎一半内容掌握了,像语文的字词以及对课文的初步整体感知都在预习中完成了,并且预习的另一主要目的是让学生发现学习中的主要问题,第二天在课堂上就分析解决这些问题,并不断向老师提出质疑。我在听课时,老师一节课说的最多的一个词就时“质疑”,让学生就讲学稿中不断发现的新问题提出质疑,然后大家讨论解决。我们平时的课堂上通常是想法设法让学生就这篇文章提出问题,让学生发现问题,东庐中学是让学生在预习中、在课下就发现了问题,在课上就是用各种方法解决这些问题以及对这些问题的答案提出质疑,这样就感觉课容量也增大了,学生掌握的知识面也就广了,课内的训练巩固也就有保证了。总体上给人感觉就是让学生在“做中学”,老师在“做中教”。
3、对学习小组角色转换的灵活运用;讲学稿的运用必须要重视小组合作学习,其实也就是自主合作能力的培养。讲了他自己用的一个方法,就是小组内的角色转换,四人小组,组员中一人是组长、一人负责记录、一人负责发言回答、一人负责搜集资料,而且这四个角色是轮流更换的。这是小组长,班里还有四个大组长,分别负责督促检查这些小组的预习完成 情况,小组长也向所在的大组长汇报。学习小组长和大组长都是每月换一次,根据月考的成绩来定。
4、对讲学稿的落实与检查,进而保证了对每一课的“清”;每节课上完都做当堂测试,反馈评价。另外给全班学生进行编号,让每一个学生都上台总结过,总结你上节课学了什么,其他学生做补充点评;另一种就是定时检测,及时巩固。老师每次只收取班里的一部分讲学稿进行批改,也就是只是抽查。他们自己总结出“四精四必”:精选、精讲、精练、精批,又发必收、有收必批、有批必评、有评必补。
5、重视并保证对基础知识的掌握和巩固;他们在讲学稿的使用中从预习到课后检测,巩固次数最多的就是基础知识这一块,而且大都是学生在预习中自行掌握的,自主学习就完成了,老师只是适当查漏补缺,再就是检测。
6、在报告中讲到了班级管理中采取学生盯学生的这么一种方法,尤其对班级中的问题学生,或者调皮学生,找一个他的克星负责管理监督他,及时向老师 汇报。这样人人都是班级的管理者,效率高而且还能给老师减负。
7、进入他们的教室,第一感觉是简洁,第二感觉实用。没有太多的布置。他们每个教室门口的墙上挂一块小黑板,上面写着班级宣言、班级目标、今日格言,学生自己设计的很新颖、漂亮;后墙有班级公约,个人承包的卫生区表格,及和教师说说心里话等栏目。
9、课堂上注意作学习方法和规律的笔记以便今后复习,学完一课后,要在“讲学稿”的空白处写上“学后记”。
10、关于考核,东庐的评价制度实行的是教师集体捆绑考核,避免了教师之间的恶性竞争。比如成绩是校外排名,注重整体成绩。教师之间非常团结,互相帮助,互相支持,共同成长。
关于讲学稿,很多学生不知道重点在哪里,不知道怎样复习,一本书常常从头翻到尾。现在的“讲学稿”让学生知道了重点在哪里,知道了学习目标和思考方式,应该如何预习复习。“知道教师下一步讲什么,提前想一想,心理有准备,就容易学会了。
经过自身的不懈努力,东庐中学、洋思中学在新课程改革方面获得了巨大成功。目前,全国都在向他们学习。到底我们应该从他们身上学习什么呢?
一、明确的办学理念
不管是东庐中学还是洋思中学,他们都形成了适合自身发展的明确的办学理念、办学思想。比如洋思中学,他们的办学理念、办学思想是“没有教不好的学生”。按蔡林森校长的话说,这是他们获得成功的秘诀,是他们的精神支柱、精神动力。是他们的理想与信念,更是他们的人生追求。正是因为有了这样的办学理念,办学思想,他们才能在实际教学实践中对每一个学生高度负责,“决不放弃一个学生”,不让一个学生掉队。此种办学思想,有效地解决了生源与质量的矛盾,使洋思中学的教学质量得到了大面积、大幅度的提高。
二、适合自身发展的教学模式
东庐中学“教学合一”的教学模式可分为两块内容:一是改革备课模式,实行以“讲学稿”为载体的课堂教学改革;二是改革课外辅导方式,由课外转向课内,不订辅导材料,停止补课,取消竞赛辅导班,实行“周周清”。单就东庐中学的新的备课模式而言,它可概括为“提前备课、轮流主备、集体研讨、优化学案、师生共用。”备课具体过程为:(1)寒暑假备课,寒暑假个人了解学生,疏通教材,从纵横两方面把握知识体系;(2)主备课教师提前一周确定教学目标,选择教学方法,设计教学程序,将“讲学稿”草稿交备课组长审核;(3)备课组备课。组长初审“讲学稿”后至少提前两天将“讲学稿”草稿发给全体组员;由备课组长召集组员集体审核,提出修改意见;主备教师按集体审核的意见将“讲学稿”修改后交审核人审查,再由备课组长将审核后的“讲学稿”交给主管领导审定,制成正式文本;(4)课前备课。上课前一天,将“讲学稿”发给学生,任课教师对“讲学稿”再次进行阅读、理解和补充;(5)课后备课。第二天师生共用“讲学稿”实施课堂教学,课后教师在 “讲学稿”的有关栏目或空白处填写“课后记”,用于下次集中备课时小组交流。这是一个不断打磨、不断提升的过程,经验得到积累,教训和问题便成了复习教学的重点和难点。学生则在“讲学稿”相关栏目或空白处填写心得等。
这种备课周期比较长,过程完备,环环相扣,虽然看起来过细甚至繁琐,但它是务实的、有效的,是能操作、可达成的。他体现在:一是摒弃了传统的备课模式,抛弃了形式主义,要求的是实际效果。二是将“集体备课”落到实处,个人备课和集体备课达到了有机的统一。充分发挥集体的智慧,用东庐中学校长的话说:“我们虽然没有一流的球星,但打造出了一流的球队”。一份好的“讲学稿”,教学思路既是统一的,又是多元的;既有共同的教学目标,又有个人充分施展的空间;既加速了新教师、青年教师的成熟和骨干教师的培养,又促进了中青年教师的进一步创造;由于精选习题,既减轻了学生过重的课业负担,又减轻了教师的无效劳动;既体现了合作研究、博采众长,又留有了公平竞争的余地;既把备课时的隐性思维转化成了显性思维,把教师静态的个人行动转化成了动态的合作研究,又为个人提供了个性化探究建构的可能。由此,备课这一日常的教学业务工作便上升到了教学研究的高度、培训、备课、上课,不再互相游离,而是逐步达到了和谐统一、互为补充、互相促进、相得益彰。
洋思中学则采用的是“先学后教”教学模式。蔡校长把他们的“先学后教”模式进一步解释为“每堂课都让学生像考试一样紧张的自学”。每堂课都是从自学、读书开始的,学生的积极性被充分地调动起来,整堂课都像考试那样“紧张”,从旧知到新知,思维处于极度活跃状态,自学、议论、表达、交流,“自主、合作、探究”贯穿于课堂全过程,学生的综合素质得到了极大的提高。
“让学生像考试那样紧张地自学”,是否否定了教师的作用?恰恰相反,“让学生像考试那样紧张的自学”,离不开老师的组织、老师的指导。学生是否学得好,反映老师的素质。老师要认真设计每一节课,制定方案,给学生锦囊妙计。同时,老师的形象、情感、态度无不潜移默化地影响着学生。所以,要想让学生学得好,必须首先提高教师的自身素质,就像优秀的演员离不开优秀的导演一样。
“每堂课都让学生像考试一样紧张地学习”,学生还有愉快吗?回答是肯定的,学生学习虽然很紧张,但体验到的是“战斗”的欢乐,是“胜利”的喜悦。
洋思经验概括:相互管理
在江苏洋思中学有一条标语:“凡是要求学生做到的,老师首先要做到而且要做好”。所以,我们管理的特点是:人人是管理者,人人是被管理者。
洋思中学校园占地面积有108亩,天天有几百位来宾到校园内,怎样保证没有一张废纸?怎样确保任何时候校园里都是干干净净?这是一个老大难问题。每年开学,我校都要宣布一个制度:不管哪一位在校园里发现校长扔一张废纸奖励1000元,这钱从校长的工资里扣除。这样校长就不敢在校园里扔废纸。学生发现教师扔一张废纸奖励500元,其中100元由学校负担,400元由教师个人负担,哪一个教师敢扔一张废纸?不敢。学生发现哪一位同学扔一张废纸奖励100元,钱由学校出,但被检举者所在的班要扣10分,检举学生所在的班要加10分。每年9月1日开学,全校都干干净净,地上找不到一张废纸。
有人说:要搞人文教育,这样不是搞“白色恐怖”了吗?你们把学校变成监狱了。我们认为,美国的总统还要接受公民的监督,中国共产党还要接受民主党派的监督,我们共产党的干部还要接受人民的监督。校长每时每刻都接受教师学生的监督,自觉地接受监督,这也就是民主。
“包”管理
包也是管理,学校和社会一样,我国改革开放之后,经济战线统统承包了,我们认为,要办好学校,必须包。把包字请进校、学校才能办得好。
早在1982年,我们学校就开始包了,我们要老师包质量,尽管有些人强调基础不好,差生多。不管怎么讲。包起来总比不包好。讲客观理由就包不起来,质量还能够搞得好吗?所以,1982年,我们学校就排除了种种干扰去包质量。到了1985年,变成了全面包,我们要班主任、老师不仅包质量,还要包学生的道德品质、身体健康(包括体育达标、不生病)等各方面,就是德、智、体全面包,就全面考核,全面发展。每年都包,每年都修改承包合同,不断地完善。
“狼”管理
我们学校的管理还有一个重要的特点:把“狼”捉到学校来,这就使学校的每个人振奋精神,拼命地去求生存。实际上,订一个制度,就是一条“狼”。例如,订了一个禁止扔废纸的制度,就使校园里找不到一张废纸,这就是“狼”管理的结果。开学初,校长要开人代会,于是放出四条“狼”——约法四章:
第一,根据上级的布置,我们本学期要学第八套广播操,本周末全体教师学生广播操会操,教师操做得好的奖100元,学生奖20元;广播操做不好的教师和学生下周不准上课。
第二,周末“周周清”每个人都必须过关。
第三,周末作业展览,开学一周全校没有一个潦草的字,哪一门学科老师做不到的,请老师把情况说清楚。
第四,周末统计纪律、卫生分数,差的班级的班主任要在学校大会上说清楚,为什么你们班级纪律、卫生最差。
校长到市里开了一个礼拜的会,直到正月十四才散会。他进了校园很惊讶,那天还下着雨,老师们有的在操场训练,有的在走廊上训练,有的在办公室里做广播操。后来,广播请老师回到屋里,不要淋坏了身体,老师们怎么都不肯回来,因为明天周末要举行广播操比赛,广播操做不好不得上课。结果,星期六学校请市教委、市体委的领导来做我校会操比赛的评委,每一个老师的广播操都做得非常好,每一个学生的广播操都做得非常好。市里的领导说,简直是人间奇迹,一个礼拜就学了一套广播操。这个礼拜还下了雨,奇迹是哪里来的呀?奇迹是压出来的,是管理出现的高效。包括作业互阅,每个学生的字都是工工整整的,“周周清”每个学生都是满分;纪律卫生几乎不分上下。
周末要搞验收、评比,组织竞赛、考核奖优罚劣,这就是严格的管理,这就是“狼”的管理。干好干坏大不一样,这不是狼的管理吗?搞包、搞奖优罚劣动了真格的,那就会出现一种为竞争而拼命干的局面,就会迸发出巨大的力量,去创造奇迹。
不管是东庐中学还是洋思中学,他们的成功,是因为他们找到了适合自己的教学模式,并使之在实践中不断的得以完善。名人说得好“适合自己的,就是最好的”。
三、把学习主动权还给学生
东庐中学也好,洋思中学也罢,都充分体现了学生的主体地位。课堂教学充分体现了学生主动参与、主动学习、主动发展。体现了“能让学生观察的就让学生观察;能让学生思考的就让学生自己思考;能让学生表述的就让学生自己表述;能让学生动手的就让学生自己动手;能让学生总结的就让学生自己总结,推出结论”。要让学生充分地“动”起来并成为一个探索者,自己动手去做、动耳去听、动情去谈、动笔去写、动脑去思。总之,就是把课堂还给学生,把自主实践还给学生,把思维空间留给学生,把自学方法教给学生,把学习的主动权还给学生,老师要放手,要放权,要当好一个“导演”,当好一个课堂教学的“设计者”。这样才能使学生的能力不断增长,使每一个学生都得到全面而自由的发展。
四、关注细节,持之以恒
东庐中学始终坚持“关注细节,重视小事,”“花大力气把小事做好”,“从细节中来,到细节中去”。把看似小事的事做细、做实。他们关注每一个学生,让每一个学生都得到发展;关注每一个教师,让每一个教师都能体验到成功的喜悦;关注每一个家长,让每一个家长都感到满意。低调做人,踏实做事,持之以恒。善于在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
另外,两所学校和我们一样,在发展的过程中都同样遇到了这样那样的困难和问题,所不同的是,他们在困难和问题面前,选择了勇敢去面对、去探索,想方设法地去克服、去解决。在课改的征程中艰辛跋涉,对事业,对目标有一种执着的追求,大胆实践,勇于创新,持之以恒,坚持不懈,注重实效,落实到位,这是他们获得成功的又一法宝。这是非常难能可贵的,是非常值得我们学习、借鉴的。
东庐中学的教学改革主要分两大块:第一块是改革备课模式,实行以“讲学稿’’为载体的课堂教学改革;第二块是改革课外辅导方式,由课外转向课内,不订辅导资料,停止补课,取消竞赛辅导班,实行“周周清”。●第一块:改革备课模式,推行“讲学稿”(一)狠抓集体备课,制定有关规定
备课是教育观、教学观念的总体体现,担负着完成教学任务的总体策划和设计的重任,是一个系统工程,既要过学生关,又要过教材关。备课还是解决教师(策划能力);学生(认知水平)与教材(教学内容)三者之间矛盾的主要途径,所以“教学合一”的改革的关键是抓好备课。学校要求备课组做到“三定三有”:定时间、定地点、定主备人;有计划、有主题、有记录。将此项规定纳入备课组长与教师的考核,一月一考核,使集体备课落到实处,确保了集体备课的较高质量。
(二)“讲学稿”的编写过程及原则
1、讲学稿的编写来自于新的备课模式
新的备课模式可概括为“提前备课、轮流主备、集体研讨,优化学案,师生共用”。备课具体过程为:(1)寒暑假备课。寒暑假各人了解学生,疏通教材,从纵横二方面把握知识体系;(2)主备教师提前一周确定教学目标,选择教学方法,设计教学程序,将“讲学稿”草稿交备课组长审核;(3)备课组备课。组长初审“讲学稿”后至少提前二天将“讲学稿”草稿发给全体组员;由备课组长召集组员集体审稿,提出修改意见;主备教师按集体审稿的意见将“讲学稿”修改后交审核人审查,再由备课组长将审核后的“讲学稿”交分管领导审定,制成正式文本;(4)课前课。上课前一天将“讲学稿”发至学生,任课教师对“讲学稿”再次进行阅读理解和补充;(5)课后备课。第二天师生共用“讲学稿”实施课堂教学,课后教师在“讲学稿”的有关栏目或空白处填写“课后记”,用于下次集中备课时小组流。这是一个不断打磨,不断提升的过程,经验得以积累,教训和问题便成了复习教学的重点和难点。学生则在“讲学稿”相关栏目或空白处填写学习心得等。
优秀的“讲学稿”来自认真的备课。这样的备课周期比较长,过程完备,环环相扣,虽然看起来过细甚至繁琐,但它是务实的、有效的,是能操作的、可达成的。它体现在以下几个方面:一是摒弃了传统的备课模式,抛弃的是形式主义,追求的是实际效果。二是将“集体备课”落到了实处,个人备课与集体备课达到了有机的统一。一份好的“讲学稿”,教学思路既是统一的,又是多元的;既有共同的教学目标,又有个人充分施展的空间;既加速了新教师、青年教师的成熟和骨于教师的培养,又促进了中老年教师的进一步创造;由于精选习题,既减轻了学生过重的课业负担,又减少了教师的无效劳动;既体现了合作研究、博采众长,又留有了公平竞争的余地;既把备课时的隐性思维转化成了显性思维,把教师静态的个人行动转化成了动态的合作研讨,又为个人提供了性化探究、建构的可能。由此,备课这一日常的教学业务工作便上升到了教学研究的高度,培训、教研、备课、上课,不再互相游离,而是逐步达到了和谐统一,互为补充,互为促进,相得益彰。
2、“讲学稿”的编写要求
编写“讲学稿”遵循以下基本原则:主体性(确立学生是学习的主体)、导学 性(具有指导学生学习的作用)、探究性(尽可能设计可供学生在研究中学习的内容)、层次性(关照不同层次学生的不同需求)、开放性(有可供师生丰富完善的“留白处”)、创新性(有利于培养学生创新意识)、民主性(师生可共同参与)、实践性(让学生在做中学)。据此提出了较为宽泛的要求:首先是“讲学稿”应该具备明的学习目标;第二,应注意帮助学生梳理知识结构体系;第三,提供适当的学习方法和学习策略的指导;第四,提供检测学习效果的适当材料;第五,注意“讲学稿”与一般教案和讲义的区别,不能把“讲学稿”写成类似学习辅导用书的模式。第六,不同学科、不同课型的“讲学稿”都应该有各自不同的特色。大体上说,“讲学稿”的编写主要按课时进行,与教师上课同步,适合于不同课型的教学需要。
(三)“讲学稿”的使用原则
首先是针对学生实际提出使用要求:
1、根据“讲学稿”内容认真进行课本预习。所有同学必须自行解决“讲学稿”中基础题部分,学有余力的同学可以做提高题,碰到生疏的、难以解决的问题要做好标记,第二天与同学交流或在课堂上向老师质疑。要求学生在使用”讲学稿”时坚持三原则:自觉性原则、主动性原则、独立性原则。
2、课堂上注意作学习方法和规律的笔记以便今后复习,学完一课后,要在”讲学稿”的空白处写上“学后记”(学后心得)。
3、每隔一定时间后,将各科“讲学稿”进行归类整理,装订成复习资料。
对教师使用“讲学稿”的要求:
1、原则上不允许再布置课外作业,应认真指导学生使用“讲学稿”,在上课前必须抽批部分“讲学稿”(多少酌情而定),以了解学情,再次进行课前备课。
2、用“讲学稿”进行课堂教学时,要努力做到:新知识放手让学生主动探索;课本放手让学生阅读;重点和疑点放手让学生议论;提出的问题放手让学生思考解答;结论或中心思想等放手让学生概括;规律放手让学生寻找;知识结构体系放手让学生构建。
3、用“讲学稿”进行课堂教学时,要拓展学生的思维,主要包括:第一、引导学生通过展开充分的思维来获得知识,暴露学生思维过程中的困难、障碍、疑问和错误;第二、寻找学生思维的闪光点(创造性思维的火花)及时给予鼓励和引导;第三、课堂教学中除充分调动学生思维外,教师自己的思维也要得到充分展开,在教学过程中激活学生,提升自己,做到教学相长。
4、用“讲学稿”进行教学要做到“四精四必”:精选、精讲、精练、精批,有发必收,有收必批,有批必评,有评必补。因而教师必须提高三个能力;一要提高备课中的“厨师”能力。教师必须根据教材精选材料,精选认知策略,精收反馈信息。优选教学方案,优化教学手段,在抓住“重点”、凸显“难点”、破解“疑点”上下功夫,在能提高学生能力的“支撑点”上下功夫,在能激发学生主体意识的“兴奋点”上下功夫。二要提高课堂上的“公关”能力。教学中教师必须激励、唤醒学生的主体意识,变“要我学”为“我要学”。为此,教师要主动接近学生,通过平等、民主的师生交往,了解学生的知识需要与情感渴求。三要提高教学时的”导演”能力。在课堂教学的实施过程中,教师好比导演,要为学生创造表演的舞台,让课堂充满魅力。教师必须根据教材内容,灵活使用教学手段,做到寓教于趣,寓教于乐,寓教于情,使学生始终处于学习的亢奋状态。●第二块:由课外转向课内,改革课外辅导方式
为防止穿鞋走老路,防止教师囿于旧思维、老办法,在动态中把教育观、教学观、学生观转变到位,紧接着实施了配套改革措施:废除两项管理制度,确立一项新的课外辅导方式。
1、停止补课
从2000年起,学校开全课程开足课时,杜绝初
一、初二双休日补课、初三周日补课以及寒暑假补课。那种“课内损失课外补”的思想没有了温床,迫使教师改变思路,探究如何在课内做文章;学生的手和脑被解放出来,许多课外活动得以全面开展。
2、取消竞赛辅导班
不设竞赛辅导班,竞赛辅导由课外转向课内,由集中辅导转向日常教学之中,这是“讲学稿”中能力题、层次题的设计要求之一,它既体现了竞赛辅导的要求,又使得每个学生都有一试身手的机会,增强了他们学习的自信心。
3、采取“周周清”的课外辅导方式
“周周清”采取面批、个别辅导以及补标测试的弥补形式。其特点是以个别辅导为主,集中讲授为辅;以学生自我纠错为主,教师指导为辅。适用对象是当周学习内容不能过关的学生。
实行“教学周周清”,一是鉴于师资和生源,既承认差异,又着眼整体提高,要求不过急过高;二是基于这样一个基本认识:知识和技能的获得有一个接触、理解、内化的过程,破疑解难需要时日。一天一清,一堂一清,过于急促,难以内化,教学的氛围也不够宽松,囫囵吞枣只能导致消化不良;而一月一清的教学进程又过于拖沓,教学节奏过于松散,缺少适度的紧张,难有情绪的亢奋、学习的高效。而“一周一清”便于把握教学节奏的轻重缓急,也符合初中生的认知规律。
“周周清”是在教师认真批改作业、认真测评的前提下,面向全体学生(事实上无论哪一类学生都会有不“清”的时候),查漏补缺。要求教师增强课堂反馈及评价意识,及时、全面、客观在了解教学信息,对学生在学习中出现的失误持宽容态度,积极期待又循循善诱,帮助学生解决疑难,为学生的进步创造机会,维护学生的自尊和持续学习的热情。
景区位于冕宁县城东部,紧邻凉山的“母亲河”——安宁河。河水贯通整个草地公园,冕宁县城还是1935年红军长征进入四川后进驻的第一座县城,是“长征”一词的诞生地,“红军长征纪念馆”是毛泽东接见彝族代表和冕宁地下党的地方,是省级文物保护单位。红军进入冕宁后,在县城留下了“家家点红灯,点灯迎红军”的美丽佳话。
一直往前走,我看见了九位革命战士的头像,他们背后是四幅一群群革命战士和民众的图画,他们的颜色都是泥红色的,栩栩如生。雕像下还刻有一首长征颂。其中还介绍了革命老区,卫星升起的地方,彝海结盟的家乡——冕宁县。也介绍了红军进入凉山,并成立了许多个“第一”,还介绍了“彝海结盟”的意义。
进入博物馆,我看到了“彝海结盟”中两方代表人物“小叶丹”和“刘伯承”。
从文字中,我了解到彝族在未结盟前,一直处于被压迫之下,他们处于社会最底层,昰奴隶,在红军来到凉山后,将彝人看做亲兄弟一样,把穷人也当做一家人。在博物馆中陈列的物品,不少是民众在帮助他们后,他们送给民众的。
红军不拿群众一针一线,吃了群众的东西,都会把钱付给群众,绝不吃白食。打土豪得来的东西,他们都分给群众。遇见穷人便给铜元,衣服,糖,对他们十分亲热。
为响应辽宁省电力有限公司加强基建工程标准化管理,争创优质工程的号召,公司副总经理尹毅于6月24带队学习参观了由朝阳供电公司作为建设管理单位、东北电业管理局送变电工程公司承建的220千伏海丰变电站,作为省级示范建设单位,在细节上确实有很多值得能学习借鉴的经验。
“未见其人,先闻其声”,当我们还没到220千伏海丰变电站时,就看到前方远处挂有“220千伏海丰变电站”的标示牌,使我们对变电站的施工位臵清楚明确。220千伏海丰变电站整体管理模式规范,在施工入口两排张贴着醒目的工程简介、施工组织机构系统、安全纪律牌、安全施工标示牌,有着明显的警告提示作用。
在参观站内施工现场后,从直观上感觉到该站施工区域划分规范,施工通道平整,安全施工标示牌明确,工作人员安全防护措施到位,防护围栏把整个施工现场有序区分开,使施工有条不紊的进行。参观赵斯变生活办公区更有深切体会,办公区部门职责有明确标示,部门资料规范罗列,有系统的管理构架和管理措施,井井有条的办公环境,运作协调有序。在工程项目部,张贴着醒目的党、团、工会组织机构图,综合管理组织机构图,安全、质量组织管理机构图,施工管理机构图,施工进度网络图,施工进度横道图,施工总平面布臵图,晴雨表,同时还设立了220千伏海丰变电站工程总方针和总目标,使我们感觉到各项工作按规范要求进行。
从工程项目经理和现场工程负责人处了解到在进站施工前,就对负责相关资料、施工、材料的人员按照要求进行了培训,工程开工后,相关资料也同步整理上报,项目经理随时询问施工进度,并及时对现场施工勘察中出现的问题进行处理,争取落实施工细节。在项目管理中把负责人的权责明晰,工作范围内容归口,避免一专多能不切实际的管理方法,有针对性的发现解决问题。整个工程人员团结尽责,相互协调配合,对工程质量安全进行全程监督,现场设有专门的施工、技术、安全方面的专职对施工进行巡视,有效的控制施工,各个环节环环相扣,是整个施工过程形成一个整体,突显了这个标准示范工程的优点。
就目前沈阳供电公司的整体基建管理水平上来看,通过本次参观,我公司提出一下整改意见。
一、完善管理体系,细化质量管理
1、健全质量体系,精细管理是保证工程质量的前提
2、加强质量意识,创国家优质工程是我们的目标
3、制定切实可行的创优策划施工方案,保证施工有章可循
4、把好原材料进场关,保证所用材料都是合格品
5、过程检查是保证施工质量的重要手段
6、严格执行质量奖惩制度,提高员工质量意识
7、抓好成品保护工作
二、严格安全管理和文明施工 工程根据公司安委会的要求成立现场安全生产领导小组,由项目经理任组长,确立了项目经理为安全第一责任人,总监、施工单位项目经理为副组长,下设专职安全员和班组兼职安全员形成安全监督网络,实现横向到边、竖向到底的安全管理组织;建立健全了安全管理制度,使安全生产做到了有章可循;工程对施工过程中的危险点和危险源进行了分析和预控,并标识明确;项目部组织开展了各班组安全文明施工流动红旗竞赛活动;项目部每月召开一次安全专题会,每月进行相应的安全检查1~2次,专职安全员每天对现场进行巡视检查,把重点部位和危险性大的部位作为重点,发现隐患及时组织整改,并复查整改结果。真正落实了人员百分百、时间百分百、过程百分百的三百安全管理方针。工程建设期间实现了安全无事故目标。
三、攻克技术难点、创出亮点
1、结合220千伏海丰变电站工程的特点,我们要克服难点,创出的亮点主
1)施工现场临时设施总体布局合理,办公、生活区与生产区分离设臵。
2)把地面以下工程当做地上工程来做。尽量确保基础断面尺寸准确,使构支架基础混凝土达到内实外光的清水混凝土效果
3)设备基础上层混凝土台阶的四个竖直角及顶部四个水平方向线角尽量采用工艺形线角倒角的做法,目的在于达到较好的效果。5)主控楼等内外粉刷除按设计要求外,还采用掺加107胶水泥浆甩毛,钉设镀锌钢丝网,采用粒径符合标准的中砂水泥砂浆分层抹灰等,防止粉刷层产生空鼓和裂纹。外窗台做流水坡度,坡度为15%,内窗台高于外窗台,檐口下做滴水线。
6)主控楼、继电器室雨水管采用暗设,雨水直接排入下水井,使建筑物的外观观感效果提高。
7)室外电缆沟盖板采用满盖方式,盖板材质采用热镀锌钢框加筋钢纤维复合盖板,盖板铺设采用经纬仪放线确保沟盖板平直美观顺直。尽量采取先进技术使盖板铺设效果平稳,人员行走无振动、无响声。
8)如果条件允许主控楼室内地板砖施工前采用计算机排版,做到前后、左右对缝,房间四周拼砖一致,在墙、柱阴阳角处均采用45°角装饰拼接工艺。
9)室内配电箱统一规格尺寸,采用亚光不锈钢配电箱。10)构支架保护帽采用圆台型砼保护帽;草坪灯座采用圆柱型,射灯灯座边角采用工艺线角倒角,一次浇筑成型,达到清水砼效果。
11)上、下水井盖采用环保型复合树脂井盖。上水与下水造型有明显区别。
12)道路上层路面施工,通过参观学习先进施工工艺,编制专项施工方案,保证路面上层耐磨、光亮的效果。道路切缝采用电脑排版,并且采取了一系列防止裂缝的措施,严格控制切缝间。(2)、电气安装
1、施工中加强细部处理,努力体现细部特色、工艺创新,满足使用功能、保证观感效果,避免质量通病发生,做出特色和闪光点,进而为创建优质工程创造条件并采取以下措施来确保工程实现全优:
1)全站电缆支架安装
2)设备就位安装,设备基础和设备构支架复查:一次设备安装无垫片:从基础安装开始,进行跟踪和测量,及时复查土建基础和构支架。严格控制每道工序,按照《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册 变电工程分册 电气部分和土建部分》中有关规定,在施工过程中,必须高标准、严要求按设计施工,对于达不到要求的一律重做;同时仔细检查设备底座,超标的返厂处理。此外一次设备地角螺栓预埋时超平,保证露扣一致,并且加不锈钢保护帽且全站采用统一颜色。
3)软母线安装:软母线架设后及时复测调整,使三相弧度平整,跳线和引下线弯度一致,弧垂整齐划一。
4)电缆管敷设安装:进入机构箱和控制箱的电缆,其保护管不在使用电缆软管,镀锌电缆管敷设至机构箱和控制箱底部2-3mm处。
5)设备接地:加工专用接地端子焊接在设备支架上,以供设备、机构箱接使地用,达到了美观、防锈的目的。设备接地的母线采用硬母线,弯制平弯、立弯等多种施工工艺逆向施工,量体裁衣,接地母线做到方向一致、高度一致、规格一致,并用磁性漆做接地标色,观感醒目持久。
6)管型母线安装:管母对口焊接前,必须校正;焊接时,搭设焊接支撑架,支撑架必须超平,且在一条轴线上;支撑管母吊装前,支柱绝缘子必须找平,且在一条轴线上,悬挂管母吊装前,悬式绝缘子串长度必须调整一致,注意滴水孔,管母起吊时,应多点起吊,上下高差不大于500mm。
7)电缆敷设:电缆敷设前必须进行二次设计,敷设时不能交叉,先后顺序、规格型号、各层的摆放都要认真地做好前期的准备,电缆沟、隧道、竖井的电缆敷设排放整齐,层次分明,弯曲方向一致。
8)电缆接线:端子箱、保护控制屏内的终端制作一致,排列整齐,逐根成束,二次接线工艺要做到边调试、边纠错、边恢复,保持到工程移交;电缆头采用电缆热缩管,电缆头颜色一致,各排电缆头高度统一间距相等,线芯标志胶头用异型管,胶头长度为25mm,为调试人员及运行人员查找方便,采用双编号,即:电缆编号和回路编号。电缆挂牌:电缆标牌全部采用统一标牌,为运行检修方便,动力电缆为白底红字,控制电缆为白底黑字进行区别。
9)电缆防火:户外端子箱由于夏季天气炎热,为防止封堵在电缆周围的有机耐火涂料软化、变形,用∠15mm的铝材握成实用的框围在电缆周围。10)二次屏柜统一采用同一厂家柜体,外观颜色、尺寸大小、规格型号完全一致,全站屏柜布臵整齐划一。
2、成品防护及保全措施:
1)分工明确、责任到位:建立成品保护责任制,责任到人,实行“谁接管,谁保护,谁负责”。
2)安装过程中成品保护基本措施:
为防止设备倒运时变形、损坏,倒运时要保证支承点在四点以上,装运时尽量降低设备的重心,大型设备装运时用葫芦加钢丝绳保险。
设备吊装时,吊具位臵应按要求挂在设备的吊点部位,采用钢丝绳捆绑吊装时,应在设备重心位臵布臵吊点,有防滑动措施,在钢丝绳捆绑处要用软物质衬垫;对无防护的设备尽量采用吊带(软质)进行吊运。
在倒运、装卸、安装重要精密设备过程中,技术人员应编写防护工艺卡,向作业人员做好防护措施的交底工作,防止在吊、装、运、卸、拖过程中被损坏。内容应有环境要求、防护要求、保护措施及设备所特定的其它内容。
在站内气割、电焊作业时,应对下方的电缆、设备在作业层间进行有效隔离。
设备、电缆管安装过程中敞口部分应随时封口,保证未安装接口封口完好。
安装和调试过程中需临时拆除的设备、电缆线芯,应书面通知原安装部门拆除并恢复,设备恢复时必须办理签证。
已安装的盘、台、屏、柜等设备,必须采取防尘、防雨、防止其他专业施工引起有害于设备整体美观的方案,并设“禁止碰撞”等标识。
设备安装告一段落,通知土建单位进行二次灌浆、地面施工、墙面装修时,联系单中提出有关设备防护及防止二次污染要求。并应积极配合做好成品防护工作,工程科要协调总包督促土建单位做好设备保护措施。
3)过程中成品保护基本措施:
对电气设备在接线或调试期间改线过程中,拆卸下来的接线盒盖要及时恢复,露天设备应当天恢复。
调试期间派专人负责配合调试改线,以确保接线工艺完美。通过参观学习,我们认识到海丰变电站从现场标识的规范到资料库房台帐的管理都体现了整个项目管理的水平。是各单位学习的标杆。在今后的工作中,我们应在安全、质量、成本、工期四个方面在合理范围内尽可能完善,除了要注重制度建设,更要在人员各施其责方面下功夫,这样才能使工程项目高效规范的运行。
沈阳供电公司
基建部
【参观学习东庐中学有感】推荐阅读:
新县参观学习有感10-12
学习考察参观有感05-28
参观学习即墨28中学的心得06-21
参观学习中学教学心得体会09-19
参观学习杨水才纪念馆有感11-13
参观学习简报09-25
赴兰考参观学习07-21
外出参观学习报告10-01
上海宝钢参观学习心得05-29
赴延安参观学习心得06-20