苗木采购管理制度（精选10篇）
甲方（供方）： 乙方（购方）：
为进一步助推果木产业发展，根据甲方要求并经协商特签订协议，以资双方共同履行。
1.乙方向甲方购买 苗木 株，单价为每株 元，合计（大写）：，甲方必须赶在 年 月 日供齐所有苗木。
2.甲方提供的苗木为3-6年生 品种，纯度98％以上，长势健壮，根系完整，无检疫性病虫害。
3.协议签字生效后，乙方付给甲方30％的苗木预定金，余额待苗木供完以后时一次性付清。如中途乙方所需数量变更应与甲方协商更改。如乙方不能按协议提苗，定金不予退还，如甲方不能按时供货于乙方，定金3倍（即日）退还。
4.若一方终止合同，应向另一方赔偿经济损失。
5.本协议一式两份，经甲乙双方签字后生效，如有违约按有关法规条例执行。
6．未尽事宜，双方协商解决。
甲方签字： 法定代表人：
乙方签字：
1、苗木灌溉:
苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法。每次灌溉要灌透、灌匀, 注意防止冲刷幼苗。在苗木生长后期, 除特别干旱外, 一般不需要灌溉。
2、人工除草:
除草有利于苗木生长发育, 在每次降雨或灌溉后都要进行松土、除草。撒播苗不便松土, 可将苗间杂草拔掉, 然后, 在床面上撒盖一层细土, 防止露根透风。松土要逐次加深, 全面松匀, 不伤苗、不压苗;除草要掌握“除早、除小、除了”的原则, 达到苗圃无杂草。人工除草的方法是:在床面湿润时, 结合松土, 用手拔除。使用除草剂灭草, 要先试验再使用, 以免发生药害。
3、适时追肥:
追肥要用速效肥料, 在行间开沟, 将肥料施于沟内, 然后盖土。也可将肥料稀释后, 喷施于苗床上, 然后用清水冲洗苗株。追肥时间可在苗木生长侧根时进行。针叶树种在苗木封顶前30天左右?应停止追施氮肥;意杨等阔叶树种最好不要在立秋后施肥, 以防苗木徒长。
4、控制侧根:
对阔叶树的扦插苗, 要控制其少生侧根。另外, 对可能发生的病虫害做好预防, 对已发生的病虫害要及时防治。
二、常见的苗木幼苗侵染性病害
1、选好圃地
应选水源较好而地势较高的轻粘壤土或沙壤土作圃地, 坚持轮作制, 不在同一块圃地连续培育同一种苗木。
育苗时, 苗圃土壤要事先消毒, 主要方法有以下4种: (1) 福尔马林消毒:每平方米苗圃用福尔马林50毫升加水10公斤均匀喷洒地表, 然后用塑料薄膜或草袋覆盖, 闷10天左右揭开覆盖物, 使气体挥发, 两天后可播种。 (2) 多菌灵消毒:用50%的可湿性粉剂, 每平方米拌1.5克。也可按1:20的比例配制成药土撒在苗床上, 均能有效防治苗期病害。 (3) 五氯硝基苯消毒:每平方米苗圃地用75%五氯硝基苯4克、代森锌5克, 混合后再与12公斤细土拌匀, 播种时下垫上盖, 对炭疽病、立枯病、猝倒病、菌核病等有特效。 (4) 硫酸亚铁消毒:用3%的硫酸亚铁溶液处理土壤, 每平方米用药液0.5公斤, 可防治针叶花木的苗枯病, 桃、梅的缩叶病, 兼治花卉缺铁引起的黄化病。圃地最好冬季深翻, 第二年播种时浅翻一次。
2、种子消毒
播前应精选种子, 淘汰病、弱种。播种时要将种子进行药物处理, 可用0.3%~0.5%的高锰酸钾溶液浸种半个小时到1个小时或将种子用50摄氏度温水浸种24小时, 然后将下沉的种子取出用0.2%的福尔马林溶液浸种30分钟, 取出后再闷2小时。也可用0.5%~1%硫酸铜溶液浸种1个小时~2小时, 然后捞起种子用清水冲净药液, 阴干后适时播种。播种时注意深度, 盖土不宜过厚, 以便种子萌发出苗。
3、药剂治疗
从出苗期开始, 每隔7天~10天每亩苗床用0.5%~1%的波尔多液50公斤~75公斤喷洒林木幼苗, 使幼苗外部形成保护膜, 防止病菌侵入。同时, 要把好施肥关, 肥料应以施农家肥为主、化肥为辅。垃圾肥、堆肥和厩肥可能带病菌, 应堆置发酵腐熟后才能使用。发病后, 及时清除病苗, 在病苗穴周围撒石灰粉, 以防止蔓延, 并每隔10天~15天施药1次, 可每亩用敌克松500倍~800倍液100公斤, 或65%的代森锌300倍~800倍液100公斤喷雾, 也可用1∶100的甲基硫化砷药土150公斤, 或8∶2的草木灰石灰粉混合后适量撒施于苗床上, 进行治疗。也可用铜铵合剂喷施治疗。
三、苗木的管理措施
1、病虫害防治:
(1) 苗木病害:
白粉病类, 在紫薇、大叶黄杨、月季上发生较多, 可用50%多菌灵300-400倍液或50%托布津800倍液防治, 一般二次即可, 间隔7-10天喷液一次。
叶斑病类, 在大叶黄杨、月季、海棠类苗木, 红叶李、日本樱花、金叶女贞等许多苗木上都可能发生, 可用50%托布津800倍液或1:1:100倍波尔多液防治, 连续喷二至三次, 间隔7-10天。
其它:对于今春刚移栽的芽苗, 应进行二至三次喷药预防, 主要用多菌灵、托布津或百津清等药交替喷施。
(2) 苗木虫害:
介壳虫类, 此类虫害如不抓住时机较难治, 本地在山茶、雪松、枸骨、蜡梅、含笑、紫薇、桂花、月季等苗木上发生, 一般在冬季或早春发芽前用3-5波美度的石硫合剂或抓住若虫盛孵期用50%杀螟松800倍液加少量洗衣粉喷雾喷湿效果较好。
其它, 红蜘蛛在柏树上常发生, 可用杀螨类药物来防治。蛀干害虫本地主要发生在柳树、杨树、山杜英、红叶李、椤木石楠、黄山栾树等苗木上, 可用敌百虫嵌入蛀孔中, 毒杀幼虫。蚜虫类主要在海桐、山茶、红叶李等苗木上常发生, 对于袋蛾类、刺蛾类的虫害在许多苗木上都可能发生, 应在幼虫期加以防治。
2、日灼和霜冻:
今年新种的芽苗或大田直播苗, 一般夏季最好适当遮荫, 如无条件应做好松土除草工作, 以防高温高湿而灼伤苗木, 最常见的是引起叶片枯萎及接近地面的苗干萎缩, 但对于松类苗木不应遮荫, 遮荫反而生长不良。
对于冬季容易冻害的苗木, 一般在夏秋季就应停施氮肥、控制灌溉, 增施磷钾肥, 促使苗木充分木质化。易发生冻害的苗木主要有:醉香含笑、山杜英、天竺桂、浙江楠、无患子、重阳木等。
摘要：近年来, 随着苗木花卉产业异军突起, 苗木销售市场出现新的走势, 本问将浅要谈谈苗木的管理。
1 选种
准备种子时，首先选择生长健壮、壳薄、种仁饱满、无病虫害的20～40年生的壮龄树为采种母树。一般9月间，外果皮由青绿色变黄并开裂时，即可采收。采回后堆沤，除去青皮，种用核桃不用漂洗，可直接晾晒，晾晒种子要摊平放在通风干燥处，不能放在水泥地面、木板或铁板上直接暴晒，以免影响种子生活力。为了提高出苗率，核桃选种时应注意选择当年产的新核桃做种，每500克在58至63个之间，不能过小或过大。两年以上陈核桃和过小种子果仁不够饱满出苗率差，种子过大出苗量也少。若采收过早，胚发育不完全，贮藏的养分不足，晒干后种仁干瘪，发芽率低，即使发芽出苗，生活力弱，也难以长成壮苗，为了确保种子质量，种用核桃应比商品核桃晚采收7～10天，对提高发芽率有利。
2 整地
圃地的整理，是保证苗木生长及质量的重要环节。整地应在播种前进行，深度一般以20～30厘米为宜，要求土质疏松，结合深耕每亩施有机肥2 000千克左右，并用硫酸亚铁或多菌灵进行土壤消毒。
3 播种
3.1 播种时期
播种可分春播和秋播。播种期的选择主要根据当地的气候条件。春播一般在每年的3月至4月初土地解冻后进行，播种前应进行播种处理，将种子用冷水浸泡7～10天，每天换1次水，浸泡5～8天换水时加入适量的杀菌药高锰酸钾以防止病菌的侵入，或将盛有核桃种子的麻袋放在流水中，使其吸水膨胀，裂口后即可播种；或将用冷水浸泡过的种子置于阳光下暴晒，待大部分种子裂口时即可播种。秋播种子不需任何处理，可直接播种。秋播宜在土壤结冻前进行，不宜过早或过晚，否则影响发芽力。由于秋播种子易遭受鼠害、兔害，所以常采用春季播种育苗。
3.2 播种方法
常采用点播的方法。点播时株行距为15～20厘米×40～60厘米。播种前要整理好地块，放置种子时，应使其缝合线同地平面垂直，种尖朝一侧摆放，播后覆土6～10厘米。这样出苗后苗木根系舒展，苗茎直立，生长健壮。其他放置方式会导致幼根或幼茎弯曲生长，出苗较迟缓。春播要浅些，秋播宜深些。
3.3 播种量
播种量因株行距和种子大小及质量而异。可按育苗株行距、种粒大小以及种子利用率来计算。一般用大粒种子育苗，不仅当年的苗木粗壮，而且翌年长势也旺，适于嫁接。实际上，在现实育苗中用的种子都比较小，一般每千克都在100个左右。一般干核桃每亩下种100～150千克，青皮核桃每亩用种400～500千克。
4 苗期管理
核桃春播20天以后开始发芽出苗，40天左右幼苗出齐。要培育健壮的优质苗，必须加强苗期的田间管理工作。
4.1 施肥灌水
一般来说，不过于干旱，出苗前不需灌水，以免造成地面板结，若墒情过差时，可及时浇水，并进行浅耕松土。当苗出齐后，为了加快生长，应及时灌水，5—7月份是幼苗生长的关键时期，视墒情浇水2～3次，结合追施速效氮肥，每亩每次追尿素10千克，7、8月份雨量较多，可适当追施磷钾肥。
4.2 中耕除草
苗圃地杂草生长快，繁殖力强，与幼苗争夺水分和养分，有些杂草还是病虫的媒介和寄生场所，因此，苗圃地应及时进行中耕和除草。让苗木通风透光，使苗木快速生长，减少病虫害的滋生。
5 嫁接
当年播种的实生苗不能嫁接，次年春季距地面10厘米处平茬，在重新生长的新枝上嫁接。
5.1 嫁接方法
核桃苗木的嫁接方法有很多种，一般嫩枝嫁接方法成活率高，在生产中通常采用嫩枝方块芽接。芽片取自当年生长健壮的发育枝的中上部，以中等大的嫩芽为最好，砧木以1年生壮苗最理想，也可用2～3年生经平茬后的当年生枝，嫁接部位以砧木中下部平直光滑、节间稍长处为最好。采用嫩枝芽接法首先要芽片长3.5～4厘米，嫁接工具最好采用双刃刀，一定要留伤流槽，伤流槽宽度在0.2厘米左右，在下切口一侧处撕下2厘米左右，不一定撕掉。嫁接高度距地面15～20厘米处，在嫁接时植株接口以下不留叶片，接口上留1～2个叶片，10天左右除萌，20天左右在接口以上2厘米处剪掉上面的枝条和叶片并抹除实生芽，抹芽2～3次，品种芽长到10厘米左右解膜，在芽片背面划口去除解膜并抹除实生芽，促使嫁接芽萌发，成活率一般在80%以上。这种嫁接方法成活率高，操作简便。芽接所用接穗（以刚木质化的枝条为好）多为夏季随用随采，或作短暂贮藏，一般贮藏期不宜超过3天，贮藏时间越长，成活率越低。
5.2 嫁接时期
核桃的嫁接时期因地区和气候条件不同而异，各地应根据当地的实际情况来决定。北方地区，芽接宜在5月中旬至7月初嫁接完，其中以5月下旬至6月中旬为最适期；核桃的嫁接成活率不稳定，选择适宜的嫁接时期对提高成活率有较大作用。
6 嫁接后的管理
从嫁接到完全愈合及萌芽抽枝，需30～40天的时间。嫁接成活后要注意及时解绑和除萌。接穗萌芽后，为保证嫁接苗健壮生长，每亩可追施尿肥10～15千克，每次施肥均要结合灌水。苗木生长至20厘米时，要立支柱防风害。
7 加强肥水管理
核桃嫁接后的2周内，禁止灌水施肥。当新梢长至10厘米以上时，应及时追肥灌水。也可将追肥、灌水与松土除草结合起来进行。为使苗木充实健壮，秋季应控制灌水和施氮肥，而适当增加磷钾肥。8月中旬摘心，可增强木质化程度。冬季应对坐地苗木施肥、冬灌1次，可保墒防冻害。
8 病虫害防治
核桃苗常见的病害主要有细菌性黑斑病、炭疽病。发病时间从6月下旬开始一直到9月初，严重时苗木顶部坏死或造成苗木早期落叶。可喷施浓度300～500倍的波尔多液，或交替喷施浓度为1 500倍液的甲基托布津杀菌药；主要虫害有举肢蛾、刺蛾、金龟子、天牛等。苗木在新梢生长期易遭食叶害虫的危害，要及时检查，注意防治；可在6—8月份每隔10天，连续2次，向树冠喷施2.5%敌杀死乳剂或功夫乳剂3 000～5 000倍液，也可喷施2.5%溴氰菊酯5 000倍液或50%杀螟松2 000倍液，以保证苗木正常生长。
一.图纸会审
1、项目部根据图纸列出所需苗木的工程量清单；
2、列出进场顺序；
3、列出规格、品种、要求及特殊要求；
4、苗木的地域选择，筛选出不适合本地生长的苗木。二.材料申请单
工程部提供逐级签字完毕的材料申购单。材料申请单填写内容：
1、乔木的规格明细(胸径 地径 土球及土球包装 冠径 丛生米径 独干 分枝点 品种)灌木的规格明细 小苗的规格明细；
2、对苗木有特殊要求的，一定要描述清晰。杜绝病虫害苗木进场；
3、进场日期、进场次序、项目名称、分项名称、施工具体地点、现场负责人名字电话。三.采购部询价
1、询价可以通过多种方式，包括网络查询，面对直接供应商，供应商自我推销，展会等多种渠道。确定部分适合长期合作的合作伙伴的同时，也要不断开拓新供应商。
2、对供应商所报的产品价格进行汇总，筛选出符合设计要求的苗木，启动价格审批流程；
3、报价分析需要附上经手采购人员的个人建议，提交采购部经理，总经理审核，批准后，经过核批的报价单存档。
4、价格审批完成，采购部开始采购
四.采购人员进场跟踪 确定苗木到场时间
1、提前一天通知苗木到场时间,数量,规格；
2、告知苗木供应商，随车带齐各种手续；
3、告知施工现场负责人，准备相应人员机械。五.进场 验收 结款
1、公司项目部按采购申请单规定的要求进行验收；
2、现场施工员和技术员共同填写苗木检验报告；
3、对于不合格苗木作降价、包活、退货等处理；
乙方：
一、总则
1、____________有限公司
和____________有限公司，根据中华人民共和国法律和有关法规的规定，本着平等互利的原则，通过相互考察、友好协商，同意在________-____苗木农场进行苗木种植、经营的合作，特签订本合同：
2、本合同的各方为：
3、甲、乙双方的一切活动必须遵守中华人民共和国法律和有关法规的规定。
4、花卉苗木种植的合作，由甲方提供适宜苗木种植的土地使用权、部分苗木资金、生产管理人员工资以及苗木生产过程中的材料及配套设施。乙方提供苗木及技术。双方不折算投资比例，按各自向苗木种植场提供的合作条件，根据苗木销售的数量和价格确定收益，并各自承担风险。双方合作后，由甲方进行统一管理，独立核算，但乙方可派专人进行苗木成活率、技术及销售监督，合同期满后，如果双方继续签约，其苗木按当时市场价并根据其收益比例分配后作为续约投资升入下一期的投资。如果终止，则剩余苗木根据其品种、数量，由甲方根据苗木栽植时确定的价格支付给乙方投资部分的资金，其苗木归甲方所有。
5、甲、乙双方合作的目的是本着加强经济和技术交流的愿望，引进适宜本地栽植的花卉苗木的品种，提高苗木的档次，发展新的品种，在质量和价格方面具有中南市场上的竞争能力，提高经济效益。同时，甲方所在区域其特有苗木也可引进乙方进行经营和销售，并进行技术和产品交流，力争双赢。
6、甲、乙双方合作年限____年,在经营合作的过程中，双方合作顺利，经双方协商同意，可以延长合作期限。
7、如果因国家建设需征收甲方的生产场地，可经甲、乙双方协商，选择如下方案：
(1)终止合同，按市价将场地苗木作价给甲方或乙方，苗木所持方付给对方征收年限的苗木收益。
(2)合同继续，甲方另选同等条件的生产场地，其移载费用、场地建设费用归甲方负责，但其征收补偿归甲方所有。
8、生产经营的规模为：
(1)根据其甲方生产场地的气候条件和乙方提供苗木的生长特性，在双方管理人员和技术工程人员的协商下，确定苗木的品种、规格、数量及价格，确定第一期苗木的投资金额。
(2)根据苗木生产场所的生产及销售情况，确定后期的投资金额。
9、苗木销售以中国市场为主，甲、乙双方确定销售价格，由甲方负责，应按中华人民共和国的有关税法和地市有关税收的规定交纳各种税款。
二、投资金额
1、第一期投资____万元。甲方投资____万元,乙方投资____万元。详情：
2、甲方提供土地使用权，在规定的期限内，完成其生产场地的基本建设的投资，并在乙方苗木到场后____天内，按____比例，以现金方式支付给乙方在苗木投资内甲方的`投资金额。
3、乙方应在规定的时间内完成生产场地内苗木的投资部分，并完成运输部分的投资。
三、合作双方应负责的事项
1、甲方负责事项：
(1)依照《土地管理条例》的规定，合法办理土地使用权手续。
(2)负责购置生产设备、办公用品、交通用具、通讯设备等。
(3)负责种植土地的平整、水、电、交通等基础设施。
(4)负责生产场地及生产用房的设计与施工。
(5)负责招聘场内的经营管理人员、技术人员、工人及其它人员。
2、乙方应负责的事项：
(1)按双方确定的苗木品种、规格、数量，负责选购生产旺盛、无病虫害的优质苗木。
(2)负责苗木起苗和运输过程中的质量。
(3)负责苗木栽植过程中的技术指导。
(4)负责培训甲方的技术人员和工人。
(5)负责苗木栽植的成活。
四、利润分配
1、自签订日期生效起：二年期内，甲方与乙方按苗木销售价的____比例分配。三年期内，甲方与乙方按苗木销售价的____比例分配。四年至六年期内，甲方与乙方按苗木销售价的____比例分配......
2、苗木的销售价格由甲、乙双方根据当时时价确定，按每季度进行调整。
3、苗木销售资金由甲方负责回款，其资金单独立帐，其资金状况定期通报乙方，资金到帐后，按合同条款规定的比例及时返回乙方。
五、经营管理
1、设立________-____有限公司花卉苗木种植分部，甲、乙双方种植的花卉苗木单独经营，独立核算。
2、在生产经营管理上，以甲方为主，甲方指派项目负责人进行日常管理工作，负责财务、生产人员安排、生产资料购买及苗木销售，乙方可派管理人员协助及监管。
3、在技术方面以乙方为主，乙方应指派技术工程师长期对甲方的技术人员和工人进行培训，并负责实施从栽植至生产管理维护方面的技术指导，甲方技术人员进行协助。
4、根据其生产种植分部的实际情况，制定出分部的工作人员职责、规章制度，以确保分部的生产管理顺利进行。
六、合同的修改、补充、变更和解除及违约责任：
1、本合同及附件的修改或补充，必须经甲、乙双方协商一致，签署书面协议盖章生效。
2、由于一方不履行合同各条款所规定的双方所履行的义务或严重违反本合同，造成双方合作无法进行经营，视其违约方单方终止合同，对方除有权向违约一方索赔外，并有权按同规定终止合同。
3、本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决，受中华人民共和国法律的保护和管辖。
4、合作期间由于自然灾害或其它不能预见并对其产生后果不能防止和避免的不可抗力的事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行，按照事故对履行合同影响程序，由双方协商解决是否解除合同。
七、合同生效及其他
1、本合同及附属文件，自双方协商同意，签字认可后生效。
2、按照本合同规定的各项原则所订立的合作章程、投资协议、苗木销售协议、技术转让协议等相关文件，均为本合同的附属文件。
3、本合同正本一式____份，甲、乙双方各执____份，具有同等效率。
甲方： 法定代表人签字：
乙方： 法定代表人签字：
1、苗木采购保证措施
1.1.苗木采购应按照设计图纸中的苗木品种规格进行提前采购预定，苗木采购首选本地苗圃苗木，对本地苗圃实在没有的苗木方可采购山苗和外地苗木。外地苗木尽量从距工程最近地方采购。
1.2.苗木采购应选用要树形端正、冠形饱满、生长茁壮、无病虫害、根系发达、无机械损伤，的苗木，对于大规格的乔、灌木、要选择经过断根移载的树木，这样苗木易成活。
1.3.对选定的苗木进行打号标记，待业主及监理工程师现场考察确定认可所选定的苗木同意使用，方可挖掘进场栽植。
2、苗木运输保证措施
2.1.土球苗木装车时，按车行驶方向将土球向前，树冠向后码放整齐。
裸根乔木长途运输时，加盖覆盖物并保持根系湿润，装车时顺序码放整齐后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。
2.2.苗木吊装、运输要点
2.2.1.吊装时应避免损伤树皮和碰伤土球； 2.2.2.吊装时应采用吊带或软绳以免损伤树皮树干；
2.2.3.土球装车时要小心轻放，且在土球的下方用沙袋、土袋或草绳做垫，以免弄散土球；
2.2.4.装车时树干和车后板接触处必须用软木支撑或沙土袋垫实； 2.2.5.车厢中土球两侧用沙土袋支垫，以免土球左右晃动； 2.2.6.运输途中树冠应高于地面且窄于车厢，防治枝冠损伤，并注意运输中树枝伤人损物；
2.2.7.苗木装好后应用透气篷布或遮阴网进行覆盖，以免运输中枝叶受风失水或受晒蒸腾，远距离运输应定时对苗木进行喷水和插上树洞力瓶输液，以补充苗木的养分和水分；
2.2.8.路况不好时应小心行驶，测速应控制在20-40公里/小时； 2.2.9.苗木运至现场及时卸车栽植以确保成活率。
二、苗木养护保证措施(含病虫害防治)
1、组件专业的养护队伍
1.1.按照本工程的具体情况和特点我公司将安排一支具丰富经验的施工养护队伍，对所有种植植物进行养护。
1.2.养护领班在每天管理工作结束后应向现场经理作工作汇报，同时将联合署名的工作记录交办公室备查。
1.3.每日巡查保洁、围护、防止人为破坏。
2、苗木成活保证措施
养护从苗木栽植后即开始，每天进行巡视及保养。植物保养包括必要的浇水，残叶清除、栽培、除草、修剪、伤口治愈、病虫害防治、喷保护层、对不接收材料之替换、对倾斜植物扶直、对种植得过低的植物的调整，以及确保在此合同下正常，健康生长的园艺工作。在光源不好的情况下，一些植物会生长不良或褪色，必须或经建筑师同意下负责把植物旋转到一个好的角度或替换植物。2.1.养护浇水
2.1.1.为确保土壤适当潮湿以达到良好生长，所有树木、灌木、草坪和其他植物都应浇水。
2.1.2.浇水频率：在旱期的设置阶段，应勤浇水。
2.1.3.在干旱季节浇水：通常在九至四月的干旱季节，应每日浇水。
2.1.4.在潮湿季节浇水：在潮湿季节，在需要时浇水。2.1.5.浇水选择在一天当中的早晨或下午，具体浇水时间和次数按天气情况而定。
2.2.中耕除草
2.2.1.所有种植区域应无杂草，至少每月应除草一次，所有被去除掉的覆盖料与土壤应重新回填。
2.2.2.将所有除掉的杂草与垃圾搬离基地。
2.2.3.稳固应随时对植物和木棍进行加固，特别是暴雨和狂风季节。大风暴雨后特别注意，一有松动立即进行加固。
2.2.4.树木结以保证树木良好生长，应按需要松紧树结。2.3.修剪整形
为保持植物本身特色，应适当进行修剪，修剪是园林绿化树木养护与管理的重要措施之一，通过修剪，能调节和均衡对势，使树木生长健壮、树型整齐、树姿美观，提高树木的观赏性。由于设置或其他原因引起的损坏，应按原先指定进行重新补种。由于错误材料或在保养期间错误维护而导致不健康生长及死亡。替换应为事先指定之种类及在适合的种植时间进行。
2.3.1.乔木的修剪
以均衡树势，改善树冠通风透光条件，促使树冠丰满均称。针叶乔木的修剪，目的是要培养主尖，对其余的枝分期进行修剪，使其形成一个主尖。阔叶乔木的修剪，主要是剪除病虫枝、下垂枝和细弱枝。
2.3.2.灌木的修剪
灌木的修剪应保持内高外的自然丰满树行，主要剪去冠丛内过密的枝条和病虫枯枝，改善灌木丛内通风透光条件，使灌木丛保持丰满匀称。
2.2.3.开花灌木的修剪
修剪的时间，依开花的早晚及花芽着生的部位而定。早春开花的灌木的花芽是在前一年形成的，发生在上一年的枝条上，应在开花后轻剪。仅剪去枝条的1/5即可。夏季开花的灌木，应在冬季休眠期轻剪。仅剪去枯枝、病虫枝、过密的衰弱枝。
2.2.4.整形
对于偏冠或冠型不整齐的树木，应控制另一侧生长太强的主枝，可去大留小，或者截去生长力强的领导枝，以向外的侧枝代替，如果因一面枝条缺少而造成的偏冠，可以用绳索牵引两侧枝条补其缺陷，以逐渐纠正偏冠的现象。
2.2.5.养护期修剪
在养护期内对苗木施时修剪有利于苗木的生长和成活，并可使苗木加速繁茂长势，促进开花，所有死、坏枝及枯花应被除去。2.2.6.修剪期间注意事项
苗木修剪应该在每年春季和秋冬季进行，一年中适当的时间对每一种类进行修剪，对于开花灌木，应按不同种类修剪其花芽及新芽。修剪时：用锋利修剪刀，剪成一个整齐切口，避免撕破，切口应斜背向新出幼芽方向。修剪枝条时，切口应与茎齐平。
2.2.7.剪口处理
所有直径大于15毫米的切口应涂摸苗木修剪专用封口剂或油漆，防止剪口腐烂对苗木造成伤害。
2.3.施肥追肥
在栽植后按照苗木的生长情况施进行追肥，追肥一般用复合肥或二胺、磷肥+氮肥，如施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15。在技术员指导下，第一次施肥在早春，第二次在处秋。按以下比率：
2.3.1.大型乔木500～750克/棵 2.3.2.小乔木250克/棵
2.3.3.灌木、藤木及竹子50克/棵 2.3.4.草坪及地被植物250克/每平方米
3、养护期间病虫害防治
植物病虫害防治重在预防。在病虫害发生早期或病虫害发生期前，对植物进行药物预防，确保植物根、干、枝、叶不受害，提高植物的观赏性。针对植物枝、叶部病虫害可喷洒杀虫剂或杀菌剂：对蛀干害虫可采用药剂熏蒸、堵塞虫眼等方式：对根部病虫害，可灌淋杀虫剂或杀菌剂。使用杀虫剂或杀菌剂要注意调好浓度。并特别注意采用对于人畜无害低害的药剂。
3.1.应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。
3.2.应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和年度防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治。
3.3.对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。3.4.应重点防治下列病虫害
根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；蚜虫、红蜘蛛、叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。
3.5.使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应注意以下几点：
3.5.1正确选择药剂，防止植物产生药害。在有效范围内，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。
3.5.2不得使用高污染、高残毒和彼此干扰的药物，提高防治效果。
3.5.3必须执行植保操作规范，确保人身安全。
4、草坪施工及养护
4.1.草坪修剪:在主要生长季（4-10月），每月至少剪草一次，手剪或机剪不限,干旱季节剪草：在干旱季节，应修剪两次，被修剪后草尖高度为50毫米,被剪下的草应堆在一起，从基地运走。
1.1 土壤条件
不同的苗木类型对土壤环境的需求不同, 有的苗木喜欢酸性强的土壤, 有的苗木喜欢酸性弱的土壤, 要根据实际所选择的苗木来确定其土壤环境, 为保证苗木的健康生长提供环境基础。另外, 应对土壤的安全性进行全面检测, 严谨使用含有辐射性元素或化工污染物的土壤, 以避免对苗木根部造成损害, 以降低苗木的成活率。应邀请土壤研究专家化验土壤, 全面控制p H值, 维持土壤的酸碱平衡, 以保证苗木的健康成长。
1.2 水质条件
在苗期培育期间, 如果摄入水分过多, 会导致苗木的粗根增多;摄入水分过少, 会导致苗木的根太细, 不利于养分吸收, 制约根尖的吸收能力。一般情况下, 苗木培育对水资源的需求量应保持在21%~23%, 对水质条件的要求则很高。
1.3种植密度
苗木种植密度对苗木的旺盛度、粗壮度及产量等影响极大, 为了提高苗木的产量和品质, 应保证苗木的种植间距合理, 株间距保持在10~20cm, 行间距可保持在16~70 cm, 株间距、行间距过大或过小都会影响苗木的生长状况和产量。种植密度过大, 会导致间距过大, 浪费土地, 产量下降;若种植密度过小, 会导致苗木的光合作用减弱, 与阳光的接触面积变小, 苗木细弱, 影响苗木的产量。
2苗木培育管理的工作的要点
2.1 提高培育者的管理水平
管理者应浏览苗木培育管理方面的书籍和资料, 借助网络平台查找相关的资源、视频等, 以对管理者进行专业指导;可搜索网站的相关视频, 也可实现在线解答, 为管理者苗木培育管理工作的开展提供借鉴。同时, 应建立相关的管理制度, 将苗木培育的相关流程和工序利用规章制度进行规范和约束, 应注重对管理者的专业技术培训, 进而提高苗木培育管理效率, 提升苗木产量。
2.2 加强对不同阶段的苗木管理
苗木培育工作中, 苗木的生长分为不同的阶段, 主要由全满期、旺长期、缓慢期和退化期组成。在全满期, 苗木培育管理工作应做到保证苗木生长环境清洁度, 保证苗木的生长环境无污染、无病害, 以提高苗木的成活率。在苗木生长最为旺盛的阶段, 应加强水分补给, 此阶段的苗木生长所需的养分与水分众多, 应将生长期作为管理的最佳阶段, 为苗木提供所需的一切营养, 可为苗木的后期生长储存养分, 以保证苗木更长的旺盛期。旺盛期过后, 是生长发育的缓慢期, 处于苗木的老化阶段, 甚至会出现落叶, 此阶段苗木的抵抗力非常薄弱, 对病虫害的抵抗能力骤然下降。因此, 应注重对缓慢期苗木的保护, 做好病虫害的预防工作。退化期的苗木需要大量的水分, 要适度浇水, 明确界定干湿, 避免盲目浇灌。
2.3 优化种植结构, 满足人们需求
现阶段, 人们对苗木培育工作越发重视, 植树造林的工作在持续开展, 对苗木培育技术提出了更高的要求, 对各类植物的需求也不尽相同。我国重视苗木培育工作, 但应根据市场或社会环境对苗木的需求进行选择性的种植, 优化种植结构, 以满足人们的不同需求。为了更大程度地节省苗木, 应及时调整苗木种植计划, 不断完善和修缮种植规划战略, 结合当地的实际情况培养适宜的树种, 以满足市场的需求。
3苗木培育管理工作中注意的问题
3.1 施肥问题
施肥时, 应注重选择施肥类型, 为了保证施肥的高效性, 可混合施用有机肥与矿物质肥, 严格按照规定的施肥时间施入肥料。在苗木生长旺盛阶段, 适当追肥2 次, 可有效增强苗木的耐寒性与病虫害的抵抗力, 同时可以施入一定量的钾肥, 效果更佳。苗木培育管理工作应意识到施肥对其生长的影响, 不可盲目地进行施肥作业, 应了解施肥的重要性, 按照相应的标准进行科学、合理的施肥。
3.2 温度控制
应根据当地温度的变化情况做好抗寒抗旱工作, 寻求适应当地苗木培育工作的管理方法。一般情况下, 东北地区以干旱为主, 管理者应意识到此类情况的严峻性, 加强对旱灾的控制与管理, 优化抗旱方法, 以更好地适用于苗木培育中。
3.3 移植问题
通过分析现阶段苗木培育管理工作, 苗木的移植工作也愈发重要, 应根据苗木的大小、尺寸选择合适的移植方法。移植时, 应保证根部不被损坏, 保护土球, 将根系的长度控制在16~20cm, 若是成活率相对较低的苗木, 应科学、合理设置株间距和行间距, 然后浇入定根水, 直到水不下渗, 一般会持续2 或3 次。
4结语
综上所述, 加强苗木培育管理工作, 应结合苗木培育的条件, 明确苗木培育管理中的关键问题, 外部环境、施肥管理、苗木培育质量及移植等都是需注意的事项, 直接影响苗的生长状况。
参考文献
关键词 绿化苗木；栽植管理；园林绿化；施工技术
中图分类号：S688 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2016.36.018
昆明市盘龙区双龙街道办事处一直秉持政务公开的原则，强化对制度的建设，做到居民小组、社区账由街道管，规范了村组村务、政务工作，各项工作有章可循。为了进一步提高村民的经济收入，找准适合当地经济发展的产业。近年来，双龙街道大力发展了苗木基地建设，现有绿化苗木基地211 hm2。发展绿化苗木种植不仅增加了村民的经济收入，自然环境也得到了明显的改善。双龙作为松华坝水源保护区的一部分，发展绿化苗木基地建设是各级政府鼓励、支持的产业，因而有着广阔的发展前景。为了让人们有一个很好的休闲娱乐空间，双龙街道办事处工作人员将加强对苗木栽植管理技术的学习，掌握园林绿化施工相关知识，了解当地实际情况及市场需求，有效进行苗木栽植和园林建设，发展农业经济。
1 绿化苗木栽植前的准备工作
1.1 提前准备栽植土壤
苗木栽培中，土壤的酸碱性必须在合理的范围内，盐碱地或受到严重的大气污染的土壤就不适合栽植苗木，当经营户发现土壤没有达到要求后，可以根据实际情况进行土壤改良。此外，栽植苗木过程中土壤硬度不宜过硬，种植时不能出现板结，才能确保苗木的茁壮成长。
1.2 选择浇灌的水源
当将苗木栽植到土壤中后，合理的供给水分十分必要，在栽植过程中必须科学地规划苗木的浇水时间，制订浇水方案时，根据选择苗木的生长周期，以及苗木的自身特点。虽然园林绿化工作对水没有严格的要求，有的苗木栽植的成活率低，没有达到预期的效果，双龙街道吸取了这些方面的经验、教训，制订了精确的栽植指导方案，在落实过程中做到了层层监督，确保各经营户达到理想的栽植效果。
1.3 分析采购苗木的技术
城市的苗木綠化工作，必须选用根系长势较好的幼苗，这样苗木具有生长优势，而且栽植时易管理，苗木选择中要考虑绿化带设计、病虫害抵抗能力、幼苗长势情况等，一定要选择青壮期的株体，为了方便以后的设计和修剪，相关工作人员可以选择比设计规格稍微大点的株体。
2 绿化苗木栽植管理
2.1 草本类苗木的栽植技术
栽植草本类苗木过程中，可以选用播种的方式，使用这一种栽植方法时对种子有一定的要求，如果选用单播形式，必须掌握种子的具体发芽率，科学设定播种种子的具体数量，通常用量为10～20 g/m2。如果选用混播方式，必须根据园林用地规划情况，以及种子实际出芽率情况，科学设定播种数量，根据各种植物季选择适当的播种时间播种，常见的播种方式有条播、撒播、点播。
2.2 乔木的栽植技术
城市园林绿化过程中，乔木栽植属于大型苗木工程，因此具体栽培时考虑植株的间距和苗木生长的大小，科学设计苗木间距，同时苗木和建筑之间的间距也要设计好，一般建筑和树木间距在5 m左右，同时，为了避免乔木类苗木生长时出现偏冠问题，栽植后要第一时间修剪，剪除病根和部分竞争枝干，这样就能保证主干的优势生长，栽植之前做好苗木的浸水工作十分必要，提高栽植苗木的成活率。
2.3 栽植灌木类苗木的方法
灌木类苗木栽植对种植条件有很高的要求，常用的栽培方式是开沟种植。如果发现种植地土壤的土质很差，可以更换成新土，结合土质的实际情况，合理增加施肥，追基肥过程中一定要把肥料和置换土搅拌均匀，再进行施肥操作。通常会在起苗之后的第3 d进行灌木类苗木的栽植。在栽植之前先松土，然后淋水，保障灌木生长过程中有足够的水分，确保栽植土壤有足够的水分，栽植前还要修剪苗木，药物涂抹苗木根系，增强苗木的抗病能力，提高成活率。
3 园林绿化施工中的技术
3.1 加土扶正施工技术
城市园林中刚种植完绿化树木后，等到一场大雨把土地都淋湿后，要对所有树木做一次全面的检查[1]，检查中若发现有树干摇晃的情况，应及时松土和夯实，对于树坛泥土过高的情况，应及时铲平，避免由于埋入的过深导致树木根部不能正常发育[2]。
3.2 具体的施肥操作
保证树木的生长需要有合适的温度、湿度和光照，同时要有充足的水分，如果这些营养都跟不上，那么就会影响苗木的生长发育。在自然给予的养分时，还要进行人工施肥，向土壤中添加养料，主要元素有氮、磷、钾等，如果缺少这些元素，林木生长速度就会降低，因此针对树木的生长特点，应按照要求及时施加肥料[3]。
4 结语
园林管理中，为了提高绿化率，保证苗木生长质量，必须加强病虫害的防治，传统的农药喷洒具有一定的危害性，不利于环保，易造成污染，当前多采用生物防治病虫害技术，其目前也是控制病虫害的有
效手段。
参考文献
[1]王秀静，张爱东，闫爱兵.绿化苗木栽植管理在园林绿化施工中的技术探讨[J].现代园艺，2014（16）：197.
[2]余涛.绿化苗木栽植管理在园林绿化施工中的技术探讨[J].科技致富向导，2014（3）：24.
[3]师伟.园林绿化工程中苗木栽植技术与管理方法研究[J].现代装饰：理论，2012（6）：55.
1.采购部自行到货源地了解苗木价格，自行起挖，装车，运输 优点是：透彻掌握苗木价格，货源地灵活掌握
缺点：运作耗费大量人力物力，运作速度慢，过程复杂中间有许多不确定因素，风险较高.注：适合单一项目单一树种数量较多时的操作
2.交供货商操作
优点：省时省力，风险交由供货商承担
缺点：价格高造成成本高。
注：适合多个项目工期紧张苗木品种繁杂的操作
3.找苗圃苗农代为操作
优点：品种较多，价格低，风险小
缺点：苗木规格参差不齐，数量可能会不够，需花费大量金钱.时间.精力考察苗圃
注：适合经过多次合作过的苗农
近期采购部根据工程需要暂采用供货商供货，下步经考察后逐渐采用让苗农代为操作以达到节省成本的目的，若工期不紧时，可自行操作。
4.打包给供货商或者苗农
有一定实力的供货商或苗农
快捷
以上是个人的一点愚见，不足之处恳请批评指正！
一、总经理
1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。
二、副总经理
1、协助总经理工作，对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部
负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训； 负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。㈠办公室
1、文件控制员职责
负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责
负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保 证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。
3、仓管员职责
遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目。
4、综合协调与督办职责
负责公司各项重点工作和决定的落实与督办；负责会议安排、会议通知、会议记录和整理会议纪要；对各部门月考勤（30日前）、月计划（10日前）和月总结（31日前）进行催办；负责办理职称申报、工人技术等级报考、绿化工人工作证等工作。
5、后勤保障职责
负责公司的对外接待和公关工作、负责报刊、杂志、信函的收发、整理与保管工作；每月底前协助财务人员对苗圃场及仓库进行盘点、清算；保证公司公共场所的清洁卫生。
6、文档管理职责 负责市县及主管部门各类文件的签收、登记、编号和呈报、发放、传阅工作，要求及时、准确、高效、安全的收发与传阅文件；负责收集各部门存档资料，并将文件、资料分装订、登记工作，制订出总目录、分目录和做好文件资料的查询工作。
7、打字员职责
负责公司各类文件资料的打印、复印及保管工作，以及电脑、打字机、复印机的保养工作。
8、完成公司交办的其他任务。
㈡技术室
1、负责公司各部门生产技术的指导和督办。
2、负责科技项目的开发、研究与推广工作。
3、负责建立公司的测量、计量器具及其管理。
4、完成公司交办的其他工作。
㈢财务室
1、会计职责
⑴严格按照国家的财政方针、政策和法令，遵守财经纪律，理顺财政、审计等各方面的关系。
⑵制定和完善公司财务制度，严格执行公司财务审批制度，抵制一切不合理的开支。对不真实、不合理和不清楚的原始凭证不予受理。
⑶对苗圃场财务情况进行监督，并提出业务指导和检查。⑷及时、准确、完整地做好记账、算账、报账工作，按规定编制会计报表，做到资金平衡、账表相符。
⑸会计凭证、账簿、报表要及时整理成册，不得丢失或损毁。
⑹做好工作人员的福利待遇，每月按时（10日前）制作人员工资表，发放工资。
⑺在领导班子例会上汇报公司财务工作情况，对不合理开支提出建议，供领导决策参考。⑻完成公司交办的其他任务。
2、出纳职责
⑴负责公司财务出纳工作，办理好现金收付和银行清算业务，没有通过会计审核和总经理审批的单据，出纳不能付款。⑵负责妥善保管现金、支票，防止盗窃丢失，确保现金安全。银行卡、U盾等遗失要及时到银行办理挂失手续，以免造成意外的经济损失。
⑶保持现金限额，超过限额的现金应及时存入银行，不准白条抵库，严禁私自挪用。⑷不准出借银行账户。
⑸及时核对银行账，月终做好“银行存额调节表”，发现出错，应立即与银行联系解决；对未到账要随时查询明白，催促有关部门抓紧清理销账。
⑹做好苗圃场的现金清缴，并及时存入银行。⑺完成公司交办的其他工作。
㈣销售室 销售部主任（）
1、销售计划的制定：（1）结合本公司的生产情况。（2）结合市场的需求情况。（3）结合市场的竞争情况。（4）结合上一销售计划的实现情况。（5）结合竞争对手的销售情况。
2、分析行情、拓展客源。
3、接待客户。
4、苗木的组织和调运。
5、技术资料的编写。
6、完成公司交办的其他任务。㈤巡视组
巡察员（）
调解基地职工纠纷以及基地或基地职工与基地周边村民的纠纷。
制订园林机械设备的作业指导书，在现场指导与监督绿化工人正确使用园林机械设备，并对出现的机械故障及时处理。
建立园林设备档案，详细记录设备的使用情况，对违规操作造成机械损伤的，发出《不合格处理单》。设备的检测、保养、维护，指导作业人员遵守机械安全操作规程、安全技术规程，定期检查机械安全性能或安全装置，牢固树立“安全第一”思想。
水电安装与维护、保养。
安全生产监督，加强基地的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面的管理，防止各种意外事故的发生。严格按照巡察工作计划及公司规章制度做好生产巡察工作。基地巡察，并对违反公司规章制度者发出警告或查处。组织机械施工。负责公司货车、水车等生产用车的日常调配和用车登记工作，重点抓好安全行车，发生事故及时处理。定期召开队务会议，深入了解各辆（含水车、工具车等）的使用及施工垃圾清运和洒水的具体情况，及时发现和解决出现的问题，不断改进和提高车队的管理水平。负责公司车辆检测、维护与保养，加强成本核算，已达到节约和降低成本的目的。制定和完善公司车辆技术管理，督促司机做好车辆例行保养工作，及时发现故障，及时排除或送修，以保持车辆良好的技术状况。督促司机遵守交通规则和操作规程，做到文明行车，保证行车安全。协助相关部门监督苗木生产的执行情况及绿地保护、绿化养护、绿化工程施工质量，做好巡检记录，对不合格项发出《不合格通知书》及《纠正和预防措施要求书》，并做追踪处理，确保达到质量要求。按照本公司《绿化养护管理技术标准及检查验收办法》和绿化管理部的工作计划及作业指导书，监督临时工人按计划进行养护管理工作。按照公司园林工程部的工程施工计划和施工进度，严格检查，确保工程质量达到公司及工程合同的要求。按照公司苗木生产部的生产计划和作业指导书，抽查苗圃场按计划生产苗木的情况，确保苗木达到出圃要求。做好管理范围内绿地保护工作，并做好记录。对因为特殊原因破损绿地的情况，及时做好现场勘测、记录、拍照、预（决）算书，协调相关部门做好绿化恢复工作；对公司范围内绿地乱倒建筑垃圾、生活垃圾的行为，予以制止，并责令整改，恢复绿地；对因强风、暴雨等自然灾害造成绿化损毁，及时做好统计和恢复。完成公司交办的其他任务
四、园林工程部
负责园林绿化工程业务的联系和合同的拟定以及绿化管理业务的联系和合同的拟定，负责工程设计包括工程设计效果图、方案设计图、施工以及竣工文件的审核及审批与预算工作，负责工程施工说明书编写的督办以及工程施工质量安全的检查、督促；负责工程施工、工程竣工验收、移交验收的安排和组织以及工程结算工作；负责制定绿化养护管理方案及工作计划，组织绿化队按计划完成养护管理工作，对发现的问题提出整改措施，及时处理。
㈠设计室
1、负责工程设计说明书的编写和方案说明书的编写。
2、负责工程效果图、方案设计图、施工图以及竣工图的设计和修改。
3、负责有关工程设计图纸的数量统计和苗木统计表编制。
4、负责工程预决算的督办。督促预算员完成工程方案的概算以及工程预决算书的编制；完成公司绿化巡察队的绿化修复补偿费的编制以及协助工程设计图纸的工程量和苗木的规格、数量的统计和校对。
5、协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织。
6、完成公司交办的其他任务。㈡施工室
1、负责工程施工方案说明书的编写。
2、负责工程施工的技术指导和工程现场检查。
3、负责工程施工现场的工作安排：包括整地、定点放线、种植、基肥施放以及养护期保养的组织和落实。
4、施工技术员配合施工队对供应商的物品质量进行验收。
5、施工队按工程施工计划，合理组织全体员工保质保量完成施工任务。
6、督促施工员做好施工队员的后勤管理和出勤登记工作。
7、负责巡察绿地的养护管理工作，包括松土、施肥、除杂草、修剪、防治病虫害及保洁，并安排人员做好缺死补植、及时扶正和安全检查等工作。
8、负责工程施工过程的变更签证和存在问题的解决。
9、协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织。
10、完成公司交办的其他任务。㈢养护队 主管职责
对领导负责，制定公司所辖范围绿化养护管理方案、绿化养护管理标准和技术要求以及月工作计划，并按审定后的养护管理方案和计划，组织工人开展工作。审核队长每周工作安排和临时出勤考勤表，审批工人临时加班和请假。每月负责组织月检查，经常到绿地对绿化养护管理工作进行检查和指导。对检查发现的及绿化工人报告的问题提出整改措施，情节严重须向公司领导汇报。努力学习专业知识，经常与外界同行进行交流不断提高绿化管理水平。绿化队长或组长职责
认真执行公司绿化养护管理方案和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织工人，保质保量完成绿化养护任务。每天巡察绿地植物生长、病虫害发生、绿地被侵占等情况，发现问题及时处理，并报告公司；检查和指导工人生产作业，对违反作业指导书和技术标准的行为应及时制止和处理，情节严重应报告公司。认真审核全队工人的出勤登记，监督考勤，审批工人请假。公正合理做好工人每天出勤、早退、旷工、请假等考勤工作，对违章行为及时制止并向公司报告。向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化管理标准和作业指导书。做好物品领取、入库、保管和使用登记，并指导工人正确使用。及时到公司办理用车及机械申请以及工人加班审批工作。认真学习公司各种规章制度，熟悉绿化养护管理标准和作业指导书，熟悉掌握绿化养护管理各种操作技术。做好肥料、农药等物料领用登记和管理工作。发现绿地病虫害或绿地被侵占以及设施损坏等情况及时向公司报告。完成公司交办的其他任务。
五、苗木生产部负责制定苗圃基地的苗木生产计划，组织苗圃基地按计划生产花卉苗木，同时做好花卉苗木的进出场登记和保管工作，完成公司交办的其他任务。㈠生产部主任（）
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
组织实施基地生产计划：（1）根据要求，组织制订基地的生产作业计划；计划分为计划、月计划和周计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度及生产质量；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。（4）检查和指导基地的生产养护管理工作，及时发现并解决生产中存在的问题，情节严重须向公司领导汇报
3、生产合格检验，检验苗木繁育如嫁接、扦插、播种是否符合技术要求规范，苗木栽植是否正确合格，浇水施肥修剪是否到位，除草是否按除早、除小、除了的原则进行，病虫害防治是否及时，起挖的苗木是否数量准确、质量合格，土球规范。
4、苗木及生产资料的采购（1）提前预计苗木及生产资料的品种、数量；（2）多方了解苗木及生产资料的质量、价格；（3）采购计划提交公司上级部门批准后执行
5、努力学习专业知识，经常与外界同行交流，不断提高生产管理水平
6、完成公司交办的其他任务.7、做财务代表的第3项工作
㈡
7、做财务代表的第1、2、4、5、6、7项工作 ㈢
㈣基地生产主管（）
1、认真执行公司基地生产养护管理方案和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织基地工人保质保量完成生产任务
2、每天巡察基地苗木生长、病虫害发生、苗木被毁坏等情况，发现问题及时处理，并报告生产主任
3、公正合理做好基地工人的考勤工作，对违反行为及时制止并向主任报告
4、向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习苗木生产作业知识
5、积极学习技术知识，不断提高业务水平，经常与基地其他主管交流
6、基地生产过程管理：
（1）对生产作业过程进行监督、指导，保证生产质量；（2）监督检查员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 情节严重的应报告公司
（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
7、基地生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现基地生产标准化管理；
（2）按时考核基地员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
8、生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
4、基地生产成本控制：（1）统计分析基地每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析基地的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
9、基地员工管理：
（1）负责基地的管理及基地职工的调配（2）组织生产员工参加业务培训；
（3）配合人力资源部做好基地员工考勤及工资核算等事宜
10、基地工人的后勤管理，如饮水供应，食宿安排，生产工具和生产资料的领取和发放。
11、完成公司交办的其他任务 ㈤财务代表（仓库保管）
1、仓库管理
2、台帐设立
3、进出资金管理
4、资料管理
5、税务、发票衔接
6、基地工人工资表制定
7、财务监督
8、完成公司交办的其他任务
六、公司管理程序 第一节
管理评审程序
㈠目的对公司的质量体系进行定期的评审，以确保质量体系持续有效地满足质量标准和适合于实现质量方针和目标的需求。
㈡适用范围适用于公司管理对质量体系的评审。㈢职责
1、总经理负责制定质量方针，任命各级管理人员，设立组织机构，从而明确各部门的职责和权限，确保公司管理制度持续有效地执行。负责组织管理评审活动，并批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。
2、公司根据实际情况设立组织机构，规定各部门的职责和权限，各部门应明确所属人员的职责和权限。
3、总经理应规定从事质量管理、执行和验证活动的人员的职责、权限及相互关系，并配备相应的资源总经理任命副总经理，并授权其承担公司质量体系的建立、实施、维持和改进工作，公司的每位员工有反映问题及提出解决问题建议的权利和义务。
4、副总经理负责质量体系的维持和改进，及时向总经理报告质量体系的运行情况，并负责《管理评审计划》的编制和审核，协助总经理组织管理评审活动，并编写《管理评审报告》。
5、各相关部门应严格按组织机构中规定的职责和权限执行，负责准备和提供与本部门工作有关的评审所需的资料。负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施，并向副总经理汇报执行情况。
㈣程序内容
1、管理评审工作一般每半年一次。由总经理主持或授权副总经理以其名义对质量体系每年至少进行两次管理评审，必要时可由总经理提出增加评审次数，以确保质量体系持续有效地适合公司实际需要。
2、如有下列情形，管理评审活动适当增加。
A、质量体系发生重大变化时；
B、市场情况发生重大变化时；
C、出现重大质量事故或连续被客户投诉时；
D、其他原因需评审时。
3、评审计划
副总经理负责组织编写《管理评审计划》，并报总经理批准。
4、评审的内容
A、质量方针和质量目标的贯彻和实施清况；
B、组织架构（包括人员配置和资源利用等）不合理情况分析； C、质量改进和服务绩效分析，如对客户投诉情况的分析和对客户反馈信息的分析等；
D、对重大安全、质量事故的分析；
E、内部质量审核的结果；
F、重大纠正和预防措施实施情况。
G、其他需评审的内容。
5、管理评审前的准备
A、《管理评审计划》的内容：本次管理评审的目的、范围、依据；评审组成员名单（参会人员一般是公司各部门部长或其他总经理认为有必要参加的人员）评审时间；评审议程安排；评审工作要求。
B、行政技术部负责组织相关部门准备管理评审所需的文件和资料：反映质量目标完成情况的各部门质量合格率控制图；客户意见征询结果分析报告；上次的《管理评审报告》；上次纠正和预防措施落实情况的分析报告；上次内部质量审核或外部质量审核报告；其他需供评审的文件和资料。
6、评审实施
A、评审会议由总经理或副总经理主持。
B、评审项目责任部门负责陈述评审项目的情况。C、与会人员对评审项目进行评审。
D、管理评审中确定需要解决的问题，由各相关部门制定相应的纠正措施，副总经理进行跟踪验证。
7、评审记录和报告
A、行政技术部安排专人做好会议记录，并整理编写评审报告。
B、副总经理对质量体系的现状和适宜性作出评价，经总经 理批准后分发给各部门。
C、《管理评审报告》及《管理评审计划》由行政技术部归档
保存，并负责下发。
8、纠正和预防措施：对管理评审中提出的不合格项，各相关部门依据《纠正和预防措施控制程序》执行，副总经理负责跟踪验证。第二节 合同评审程序 ㈠目的
通过对标书、合同或订单进行评审，已明确客户要求和质量要求，确保公司具有实现合同或接受订单的能力。㈡适用范围
适用于本公司园林绿化工程、绿化养护管理的标书、合同和苗木生产订单的评审。㈢职责
1、总经理组织并主持园林工程部对园林绿化工程设计、施工和养护管理等项目合同或标书的评审。
2、大批量花卉苗木生产订单由总经理组织并主持苗木生产部对订单进行评审；小批量花卉苗木生产订单由苗木生产部负责组织评审，报总经理批准。㈣程序内容
1、重大项目（如市政工程、公园绿化的设计、施工和养护管理）合同或标书及大批量花卉苗木生产订单的评审。A、总经理负责组织各相关部门通过与客户接触以及对市场的调查分析，了解客户的要求。
B、在投标、合同签定或接受订单之前，总经理主持召开专题会议，各相关部门对标书、合同或订单内容以及质量要求等进行评审，确定本公司有能力按时、按质、按量达到客户的要求。
C、在接到口头方式的订单时应做好记录，并确保其被接受前得到同意。
D、合同评审应确保：在签定合同或接受订单之前，各项条款内容明确、合理；公司具有满足合同或订单要求的能力，任何与标书不一致的地方已得到解决；当合同变更时，应重新评审，评审后更改的内容及时准确传达到相关部门。E、各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审并在《合同评审记录》上填写评审记录，由总经理签章确认。
2、一般性小型服务合同（如万元以内的小面积绿化设计、施工与管理）及小批量花卉苗木生产订单的评审。
A、在合同签定或接受订单之前，由合同签定或接受订单部门组织有关人员对合同或订单内容进行评审。
B、评审结果应填写在《合同评审记录》中，并报总经理批准。
3、合同或订单的修改合同或订单的双方发现合同或订单中存在需修改的问题时，均有义务就待修改的条款通知对方，并取得一致意见。修改的内容应重新评审，修改后及时准确地传送到各相关部门，保证合同顺利履行。
4、合同或订单的评审结果应记录在《合同评审记录》中，并保存。第三节 设计控制程序 ㈠目的
对园林绿化工程的设计过程进行控制，以保证设计方案满足客户 及市场的需求，并使设计出的产品达到预期的目标。㈡适用范围
适用于园林绿化工程的设计全过程。
㈢
职责
1、总经理：
为设计提供充分的资源，批准设计计划和设计方案。
2、工程部部长：根据客户要求，审核设计计划，分配设计任务，组织设计方案的评审。
3、设计室负责人：拟定设计计划和设计要点，完成设计方案。
4、施工室：配合设计确认。
㈣
程序内容
1、设计策划、组织和技术接口
A、设计室进行现场勘测，拟定设计计划，报总经理批准。
B、参加设计人员应具有相关专业助理工程师以上资格，设计项
目一般由设计室负责人负责。
C、在设计阶段中，各设计人员如发现任何疑问，应立即报告设 计室负责人，必要时召集各相关人员集体讨论解决，以保证方案顺利 完成。
D、设计室负责人应监控设计的进展情况，并根据需要适时调整。如果影响最终完成时间，设计室应书面报告总经理，并在设计计划中 注明。
2、设计输入
A、设计输入包括：客户的要求及相关法规、设计标准，并在设 计计划中体现。
B、设计输入应形成文件，对不完整、含糊的或矛盾的要求，应 在设计前与客户共同解决。
3、设计输出
A、根据设计输入要求形成的设计方案，包括平面图、效果图、施工图、竣工图、设计说明书、工程预决算书等。
D、因设计更改而影响设计进度时，园林工程部应书面报告总经
理，并在设计计划表中注明，通知相关部门。
E、因设计更改内容复杂，造成设计更改工作量较大时，可将更
改工作转为一个独立设计项目，按《设计控制出现》执行。
F、设计更改前后的文件管理按 《文件和资料的控制程序》 执行。
G、设计更改的评审、验收、确认按设计控制程序相关条款执行。
第五节
文件和资料的控制程序
㈠
目的确保质量体系文件的编写、审批、发放、更改、保管和作废处于 受控状态，使公司所有受控的场合使用的均为相应文件和资料的有效 版本。
㈡
适用范围
本程序适用于公司质量体系文件和相关的外来文 件（如各种法规、标准、图纸等）的控制。
㈢
职责
1、行政技术部负责对全公司质量体系文件的总体控制。
2、各部门部长负责或指定专人负责本部门有关质量体系文件的 管理。
㈣
程序内容 1、文件和资料的分类
A、公司的质量体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书
和质量记录表格及工程图纸。
B、质量体系相关的外来文件包括各种法律、法规、国家标准、行业标准、图纸等。
2、质量体系文件的控制
A、文件的编写、审核与批准质量手册和程序文件由行政技术部
负责组织编写，副总经理进行审核，报总经理批准后，下发各职能部 门。
作业指导书由行政技术部负责组织公司各相关部门进行编写，由
各部长审核，副总经理批准，交行政技术部发布执行。
B、文件的发放文件的发放应由文件批准人对发放范围进行审 批，文控专员负责发放，并保持一份识别文件现行修订状态的受控文
件清单。文控专员必须做好文件的发放记录，根据《文件发放范围清
单》填写 , 《文件发放登记表》，同时接收人要签字。文控专员必须对
每份发放文件加盖“受控文件”的专用章，以保证文件使用人员使用 的文件是公司有效版本的受控文件。工程设计人员应对确认后的工程 图纸加盖“工程图纸受控章”
。外发文件由总经理批准，并盖上“仅 供参考章”，文控专员做相应的发放记录。
C、文件的更改文件的更改由公司的各级人员根据实施情况提出
申请，填写《文件更改建议表》。文件的更改应遵循原始审批与更改 审批同一人的原则，而当人员或部门变动时，该审批的人员或部门应
获得审批所需依据的有关背景材料。当文件的更改获得审批后，文控 专员应完成相关页的更改，更改后应反映文件的版本号和修改状态的 变更，变更方法为修改状态号递增 1（即由 0、1、2 „„依次递增），而当有 2/3 以上内容发生修改时，或文件体系变动较大时，该文件需
变版，版本号按（A、B、C „„）英文大写字母递增，文控专员在文 件更改正式批准 3 日内，将最新更改页发到受控文件持有人，并收回
原页且加盖“作废”专用章归档保存，或将其销毁。对为客户提供产
品和服务所需的外来文件如法律、法规、国际标准、图纸等，在使用
前经副总经理评审后批准使用，文控专员必须填写 《外来文件清单》，并加盖公司“受控文件”专用章；文控专员负责外来文件的控制，并
建立文件发放记录，各级人员必须使用最新版本的外来文件。
3、文件的保管
A、公司的质量体系文件以及各种法律、法规、国际标准等外来
文件的原件，由行政技术部存档，其他文件及图纸由相关部门专人保
存，不得丢失、涂改，未经批准不得复印，而对电脑媒体保存的文件
及工程图纸采用拷贝和密码进行保护，由有使用权的人进行操作。
B、文件版本更新后，旧文件应由文件发放部门收回并处理。
C、存档作废文件应加盖公司“作废”专用章。
D、销毁文件需经副总经理批准。
4、对于质量体系的全部文件，编写、修改或增加新文件时，其
内容需协调一致，不应相互矛盾，文件应层次分明，以利执行。
5、文件的分类编号为使质量体系文件管理系统化，需对文件进
