室内团队建设方案

室内团队建设方案

室内团队建设方案 篇1

为进一步加强员工团队建设，企业如何策划团队成员在室内进行训练、总结、提高的活动方案呢?下面是小编给大家介绍关于室内团队建设活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。

室内团队建设活动方案一、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力;、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;、休闲娱乐，缓解工作疲劳。

**明芯微电子 全体同仁

三天二晚

**蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)

行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活

动的组织实施)

旅行社(**网提供的导游服务)

第一天： ** —— q(乘飞机)** ——酒店入住

第二天： 鹿回头山顶公园 —— 大**旅游区 —— 天涯海角——晚餐

第三天： 游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠 —— 亚**沙滩 —— 蜈支洲岛 ——**乘机回**、价格 ： 2210 元起 / 人;、费用包含：

(1)往返机票、机场建设费、燃油费。(2)全程安排空调车。(3)2 晚未挂牌五星酒店住宿(含**政府调节基金)。(4)专业导游服务。(5)全程含三正二早(八菜一汤)(6)景点第一门票。(7)旅行社责任保险和个人旅游意外险。、公司费用预算

公司总人数 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

室内团队建设活动方案二

以党的xx大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立社会主义法治理念，深入开展争创“四个一流”活动，切实提高围绕中心、服务大局的能力，切实提高关注民生、服务民生的能力，切实提高执法执纪、依法行政的能力，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的司法行政队伍，为实现司法行政事业又好又快发展提供坚强保证。

通过开展“队伍建设年”活动，全面加强思想建设、业务建设、制度建设、领导班子建设、党风廉政建设和长效机制建设，抓教育促工作、促发展、促建设，提高执法执纪水平;建立和完善队伍建设的长效机制，不断提高依法行政能力、服务大局能力、履行岗位职责能力;坚持用制度管班子、管队伍、管工作、管作风，推动司法行政工作不断上新台阶。

开展“队伍建设年”活动，要坚持体现时代性、把握规律性、富于创造性的原则，努力实现在提高队伍能力素质上出成果，在打造“六型”机关上出成果。重点抓好以下七个方面：

一是加强领导班子建设，不断提高依法行政、执法执纪的能力。严格领导班子民主生活会和领导干部双重组织生活制度，加强领导班子民主集中制建设，不断提高领导班子抓落实出成果的能力，抓稳定促发展的能力，抓班子带队伍的能力，驾驭全局、解决复杂问题和应付突发事件的能力，提升领导班子的凝聚力和战斗力。

二是强化队伍建设，全面提高综合素质。贯彻落实《公务员法》及培训、交流、激励、奖惩、监督等配套法规，进一步完善机关公务员的日常考核、考勤、请销假等制度;以岗位、职责、业绩为重点，深化工作目标绩效考评工作，完善考评的办法和程序，保证绩效考评的针

对性和有效性;建立社会主义法治理念教育的长效机制，把执法责任、执法质量、执法监督、执法信息化管理以及执法教育培训等建设纳入社会主义法治理教育之中;加强社会主义荣辱观教育，加强职业责任、职业道德、职业形象教育，进一步完善队伍建设的长效机制，不断提高干部队伍的素质和能力。

三是加强大教育培训工作力度，注重教育培训的实效。

把干部队伍的教育培训放在更加重要的位置上，以提高素质、培养能力、运用实践为目标，以基本知识、基本技能和基本职业道德风范为重点，科学制定教育培训方案，强化专业知识、法律应用、管理技能、规范执法等方面的培训，进一步突出行为特色，形成多层次、多渠道、大规模的干部教育培训工作格局。大力改革、完善培训方式、管理方式，建立体会交流制度、辅导分析制度，完善考勤登记制度、培训激励制度。

四是加强和改进思想政治工作，充分发挥先进典型示范作用。组织全体机关公务员认真学习贯彻党的xx大精神，深入开展社会主义法治理念教育，巩固“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动成果，促进公务员队伍思想政治建设和执法执纪水平不断提高。创新思想政治工作载体，深入开展争创“四个一流”活动，丰富思想政治教育内容，以巩固党的先进性教育成果为重点，深入开展“共产党员工程”主题实践活动，全面加强党的先进性建设。进一步规范党支部工作制度和程序。以庆祝建党87周年为契机，强化先进典型的示范作用，坚持用模范人物的先进事迹鼓舞斗志，使广大机关公务员在日常工作和生活中学有榜样、做有方向、赶有目标，弘扬优秀典型的先进事迹。

五是加强党风廉政建设，确保党风廉政建设责任制落实。进一步加强领导干部廉洁自律工作，落实一岗双责制，严格贯彻执行“双六条禁令”;深入开展理想信念、从政道德和警示教育等活动，强化惩防体系建设，继续健全和完善用制度管人管事的工作机制，认真开展行政、执法、效能监察工作，不断推进党风廉政建设的健康发展，确保实现领导干部和机关公务员队伍零违纪目标。

六是加强机关作风建设，树立优质、高效、和谐的良好形象。继续开展机关纪律作风建设考评活动，建设工作秩序井然、办公环境整洁、风气文明健康的和谐机关。以公文写作、服务效率、敬业精神、履行岗位职责、树立职业道德风范等内容为重点，深入开展局机关公务员的岗位练兵活动。抓好机关学习日安排，制定切实可行的学习计划，举办各种系列知识讲座，不断提高机关公务员理论素养和文化品位。加强机关和谐文化建设，创新活动载体，组织开展丰富多彩的文体活动，营造“知司法、想司法、爱司法、强司法”的浓厚氛围。

七是全面加强司法行政基层基础工作，扎实开展基层基础年活动。区局决定，今年在各司法所开展“基层基础年”活动，并专门制发了活动方案。开展“律师服务管理年”和“公证服务管理年”活动，全面加强法律服务建设和规范管理，并以正式文件下发。区局要求，各司法所、区管律师事务所、公证处要认真贯彻有关文件精神，把班子队伍建设列入重要议事日程，切实加强基层基础工作，切实提高法律服

务人员的政治业务素质、职业道德素质，提高队伍规范化水平，切实实现法律服务的拓展和规范，为全市的政治建设、经济建设、文化建设、社会建设提供优质高效的法律服务。

“队伍建设年”活动分四个阶段进行。

第一阶段：动员部署阶段(3月上旬)

区局将召开会议，就开展“队伍建设年”活动进行专题部署。各单位、各部门要按照区局的总体部署，召开动员会，做好思想发动，制定具体实施方案。要提高对“队伍建设年”活动重要性、必要性的认识，增强自觉性和责任感，确保机关公务员都能够始终以饱满的热情、良好的精神状态，积极投入到“队伍建设年”活动的实践中去。此阶段还要为每名机关公务员建立参加“队伍建设年”活动的个人档案。

第二阶段：集中学习阶段(3月中旬至5月上旬)

各单位、各部门要制定“队伍建设年”活动的学习计划和学习内容，并保证学习时间。学习的基本方式是集中学习、个人自学、集体讨论、讲课辅导等，适时组织政治理论和业务技能的相关考试。

1、政治理论学习。重点是党的xx大报告、新、社会主义法治理念、xx同志在第xx届中央纪委第二次全会和全国政法工作会议上的讲话，xx同志在全国政法工作会议上的讲话，吴爱英同志在全国司法行政会议上的讲话等。要对不同部门、不同层次的干部提出不同的学习要求，每一名领导干

部和机关公务员都要有学习笔记，并写出联系自己思想和工作实际的体会文章，以提高学习的针对性、实效性。

2、业务知识学习。在认真学习《公务员法》相关法律法规的基础上，各单位、各部门要紧密结合自身工作的实际，根据全年学习计划，进行业务知识专业技能的学习培训，做到有组织、有内容、有笔记、有心得、有讲评、有座谈交流。

第三阶段：主题实践阶段(5月中旬至11月底)

1、强化实践。各单位、各部门要围绕“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的总体要求，开展系列主题实践活动;局机关要针对如何更好地依法行，切实提高服务质量、服务效率，遵守纪律、树立形象开展好岗位练兵活动，围绕打造“六型”机关的目标，举办丰富多彩的系列讲座和演讲、知识竞赛等活动。

2、查找差距。各单位、各部门在集中学习和主题实践活动的基础上，采取对照检查、内部进行评议，问卷调查等形式，广泛征求工作意见，认真查找不足，主要查找“六个个问题”：一查思想、作风、观念、素质和规范执法行为上存在差距的问题;二查围绕中心和服务大局的观念还不强的的问题;三查服务质量、服务效率还不强的问题;四查处以上领导干部表率示范作用还不强的问题;五查业务能力、创新方法、开拓精神还不强的问题;六查奖优罚劣机制还不完善的问题。

3、落实整改。领导班子要针对在认真履行工作职责、规范执法行为、提高领导素质、加强作风建设等方面存在的问题，制定班子的整改方案，要根据整改问题的性质和轻重缓急，突出重点，做到既有长远规划，也要有阶段性要求;既要提出整顿措施，又要把明确整改责任落实到每一个单位(部门)和责任人;机关公务员要针对在思想、工作、作风、纪律、执法观念、服务理念、廉洁自律等方面存在的问题，制定个人的整改方案，要突出整改重点，落实整改时限，细化整改措施，明确整改方向，要注重针对性、实践性和可操作性。

4、巩固完善。遵守落实完善制度。各单位、各部门要充分认识遵守落实完善制度的重要性，做到用制度管人、管事、管工作，切实达到“建立机制、提高素质、推动工作”的要求。要着重加强紧下几个方面的制度：

在强化班子建设上，要着重强化领导干部的表率作用，在强化队伍建设上，要着重贯彻落实好《公务员法》及相关法律规定，进一步落实好机关公务员的日常考核、考勤制度以及请销假等制度，深化工作目标绩效考核工作，完善考评的办法和程序，建立和健全队伍建设的长效机制;在加强和改进思想政治工作上，要着重完善先进性教育的长效机制，充分发挥先进典型的示范作用，建立有效的激励机制;在加强党风廉政建设上，要着重确保党风廉政责任制的落实，强

化惩防体系建设，强化政风、行风建设，贯彻执行“双六条禁令”，实现领导干部机关公务员队伍零违纪。

巩固提高活动成果。要紧紧抓住“提高能力素质”的总体要求，巩固成果，注重实效，把握的重点是：一是看机关公务员自身存在的“观念滞后、素质滞后、能力滞后”的问题是否已经开始解决并取得初步效果，开展的各种活动是否得到落实并取得成效。二是看整改问题是否进行了认真梳理，整改措施是否得到了落实，各单位是否做到一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。三是看出台或完善了哪些规章制度，工作进展情况如何，取得了哪些成果，是否做到开展“队伍建设年”活动与推进各项工作“两不误、两促进”。此阶段要重点完成“队伍建设年”活动的单位和个人的系统总结，同时组织“队伍建设年”活动群众满意度测评的问卷调查。

第四阶段：总结验收阶段(12月)

各单位、各部门于12月上旬对“队伍建设年”活动的开展情况进行自查和总结，在此基础上，区局“队伍建设年”活动领导小组办公室于12月中旬对各单位、各部门的活动开展情况和“队伍建设年”活动提出的各项要求进行全面验收，对“队伍建设年”活动抓得不力的单位和单位负责人不能评优评奖。

要切实加强对“队伍建设年”活动的组织领导，认真组织，精心安排，扎实推进，做到把学习贯彻党的xx大精神

贯穿始终，把强化制度建设贯穿始终，把强化整改贯穿始终，把不断提高队伍能力素质贯穿始终，把构建和谐机关建设贯穿始终，确保“队伍建设年”活动取得实效。

(一)建立领导责任制。区局成立“队伍建设年”活动领导小组，组长：苏歆华。副组长：陈文华。成员：局机关各科长。领导小组下设办公室，办公室主任由王松担任，负责开展活动的具体工作。各单位也要成立相应的领导机构和工作机构，各单位的负责人为第一责任人，负总责，按区局的统一要求切实抓好“队伍建设年”活动，精心组织和安排，带头抓好落实。

(二)建立督导联系制度。区局领导班子成员要按工作职务分工和各自业务工作分工，负责对各科室开展“队伍建设年”活动的督促检查、具体指导。领导小组办公室要研究确定活动开展计划，明确各阶段工作目标和任务，创新活动载体、丰富活动内容，注意总结活动中的好经验、好做法，确保“队伍建设年”活动顺利进行并取得实效。

室内团队建设方案 篇2

关键词：建网模式,频率规划,干扰分析,室内覆盖,容量规划

1 TD-LTE室分系统建网模式

TD-LTE室分系统建网模式包括单通道模式和双通道模式。

(1) 单通道模式是指通过合路器将TD-LTE系统馈入现有单通道室内分布系统。该模式只需要建设一套天馈系统, 上行链路采用SISO方式, 下行链路采用1×2 SIMO方式, 工程改造量小, 施工成本低。但无法体现TD-LTE使用MIMO建设提高小区和用户吞吐量的优势。

(2) 双通道方式是独立馈线和天线构成2×2 MIMO系统, 上行链路采用1×SIMO方式, 下行链路采用2×MIMO方式。使用MIMO双路建设方式用户峰值吞吐量有较大提升, 能充分体现MIMO上下行容量增益。采用此模式工程改造量、协调量和投资均较大。

双通道方式可分为两种组网方式。一种为两路新建, 建设两路天馈系统, TD-LTE独立使用新建天线, 不改变原有分布系统天馈线。此种方式网络改造量和投资比较大, 仅适合用于合路干扰比较严重且具备新建两路天馈线条件的场景。此方式建设的系统与其他通信系统相对独立, 后期如引入更为先进的技术或手段时改造比较方便。

另一种方式为:一路合路, 一路新建。在合路器隔离度指标满足覆盖要求的情况下, 可以直接支持TD-LTE系统, 此方式可充分利用现有室内分布系统, 同时减少了工程协调量和投资。前提是目前室分无源器件的频段范围已涵盖了LTE频率。由于其中一路与已有系统合路, 后期如引入高段频段时可能受限。

2 TD-LTE频率规划

频率应用策略:

(1) 室内覆盖与室外大网覆盖采用异频组网策略。

(2) TD-LTE室分系统应优先选择20MHz作为频带带宽, 以提供较高的速率支持。

(3) TD-LTE室分系统根据覆盖物结构特点, 灵活选择使用的频率。若各覆盖区域的隔离度比较好, 可采用20MHz同频组网的方式;否则可选用10MHz的异频组网, 同层小区间频率交错复用。

(4) 国内TD-LTE设备频段使用2350-2370MHz, 在建设TD-LTE室分系统时需考虑与WLAN系统相互干扰的影响, 因此需优先使用2360以下的频段。

TD-LTE使用频段包括F频段:1880-1900MHz;E频段:2300-2400MHz;D频段:2570-2620。

TD-LTE与TD-SCDMA同频组网时, 可采用F频段。E频段只用于室内, 建议建网初期采用室内外异频组网的方式, 以促进TD-LTE网络的发展, 随着TD-LTE室内容量的增加, 可以采用室内外同频组网的方式。总的来说, 在频率资源丰富的情况下, 建议室内覆盖于室外覆盖应采用异频组网方式, 可以减少干扰, 降低规划和优化工作量, 而不需要考虑与TD-SCDMA同频组网时的时隙的规划及系统间干扰。

3 3TD-LTE与其他系统干扰分析

系统间的干扰主要包括杂散干扰、阻塞干扰、交调和互调干扰。要解决多系统合路时杂散和互调等产物的互相干扰, 必须使用合路器使各系统端口之间的隔离度满足一定要求, 才能滤除与隔离不需要的干扰。

为了得到足够的隔离度, 需要遵守以下三条规避准则:

(1) 杂散干扰规避准则:被干扰基站从干扰基站接收到的杂散辐射信号强度应比它的接收机噪底低7d B, 被干扰终端的接收机噪底可容忍抬高3d B;

(2) 互调干扰规避准则:在被干扰基站生成的三阶互调干扰电平比它的接收机噪底低7d B;

(3) 阻塞干扰规避准则:被干扰基站从干扰基站接收到的总载波功率应比接收机的1d B压缩点低5d B。

根据相关标准及指标计算可以得出, 规避LTE与GSM900、DCS1800、TD-SCDMA (A、F频段) 之间的干扰所需要的隔离度最大为分别为81d B、82d B、58d B。满足上述隔离度时, 可以共用室内分布系统。

4 TD-LTE系统内干扰分析

TD-LTE网络存在的干扰有:

(1) 小区内的干扰。OFDM子载波间正交、插入CP、功控、调度等可以避免和消除符号间和载波间干扰, 认为小区内用户间不存在干扰。

(2) 小区间干扰。TD-LTE系统由于OFDM A的特性, 不同用户间子载波频率正交, 使得同一小区内不同用户间的干扰几乎可以忽略, 系统内的干扰主要来自于同频的其他小区。

减轻同频干扰的方法有干扰随机化 (扰码) , 波束赋形, 功率控制, 小区间干扰协调 (ICIC) , 网络规划等方法。

采用调频传输可以使小区间的干扰随机化, TD-LTE的PDSCH/PUSCH/PUCCH采用子帧内调频传输, PUSCH采用子帧间的调频传输。

波束赋形技术可以提高期望用户的信号强度, 降低信号对其他用户的干扰。

小区间干扰协调 (ICIC) 是通过小区间无线资源的协调使用来控制小区间的干扰的。从资源调度的周期上来划分, 可分为静态ICIC、动态ICIC、半静态ICIC, 从资源调度的方式可分为部分频率复用 (FFR) 、软频率复用 (SFR) 和全频率复用。

静态ICIC固定为每个小区的边缘用户分配相互正交的资源。半静态ICIC根据一定的原则, 灵活地整资源分配给用户。动态ICIC资源限制地协商在网络运营时期动态调整, 调整范围从几个到几十个TTI (传输时间间隔) 。

对于部分频率复用, 以3扇区为例, 小区中心用户使用其中一组频段, 且其接收到的信号比较强, 受其他小区的干扰比较小, 频率复用因子为1。剩余的另一组频段正交划分为3个部分, 可有效避免相邻小区间的干扰, 并分配给3个相邻小区的边缘部分, 其频率复用因子为3, 系统总的频率复用因子在1~3之间。

5 TD-LTE室内覆盖规划

TD-LTE系统覆盖目标是在满足边缘用户基本速率要求的基础上获得最大的覆盖距离。

覆盖规划时需要先行确定边缘用户目标速率。

5.1 规划方法

(1) 已知覆盖半径估算边缘速率。根据已有站址和覆盖区域, 仿真、估算系统发射机一定功率配置下覆盖区域边缘可达到的用户质量SINR, 进一步得出对应的边缘数据速率。

(2) 由目标边缘速率估算覆盖半径。根据系统覆盖速率目标, 并确定边缘用户带宽及调制编码方式等配置, 通过仿真获得对应的解调门限, 计算系统发射机一定的功率配置下可覆盖的区域距离。

5.2 规划指标

(1) 无线信道呼损不高于2%;

(2) 无线覆盖区内可接通率要求在无线覆盖区内的90%位置, 99%的时间移动台可接入网络;

(3) 室内要求满足RSRP>-105d Bm的概率大于90%;

(4) 边缘速率要求下行大于2Mbps;

(5) 原则上配置为O1, 载波带宽为20MHz;

(6) 需要特别考虑规避邻区干扰的场景可按照2个10M频点异频组网方式配置, 以便规避同频干扰;

(7) 采用DL:UL为2:2的时隙配置。

5.3 覆盖特性

TD-LTE网络为应对不同的覆盖要求可以灵活调整RB资源、时隙结构、发射功率、调制编码方式等。

MIMO多天线技术是LTE最重要的关键技术之一, 传输模式和天线类型的选择对覆盖性能有比较大的影响。下行信道的覆盖能力与MIMO天线相关性有关, 天线间相关性越弱, 获得的空间信道矩阵秩性就越好, 可获得的信噪比越高, 覆盖性能越好。上行信道可获得多天线接收合并增益, 接收天线越多, 获得的增益越大, 上行覆盖能力越好。

发射功率越大, 信噪比越高, 覆盖越好, 大并不是越大越好, 还需要考虑对邻区的干扰, 进行功率规划。

TD-LTE系统内的干扰主要为小区间的同频干扰, 小区间的干扰会随着网络负荷的增加而增加, 使得传输速率降低, 影响TD-LTE边缘覆盖效果。

5.4 TD-LTE链路预算

链路预算仍是评估TD-LTE无线通信系统覆盖能力的主要方法, 通过链路预算, 可以估算出各种环境下的最大允许路径损耗, 从而估算出目标区域需要的TD-LTE覆盖站数。在进行链路预算分析时, 需确定一系列关键参数, 主要包括基本配置参数、收发信机参数、附加损耗及传播模型。

TD-LTE室分链路预算一般采用使用较多的衰减因子传播模型, 计算路径损耗的公式如下:

6 LTE容量特性

6.1 规划目标及主要衡量指标

TD-LTE规划目标是使系统可提供最大的吞吐数据量、使用户体验到最高速率的吞吐量, 并支持最大的用户数目。TD-LTE系统容量的主要的衡量指标有小区平均吞吐量、小区边缘吞吐量、用户吞吐量、Vo IP容量和同时在线用户数等。

(1) 在室内单小区20MHz组网, 支持MIMO情况下, 要求单小区平均吞吐量满足DL20Mbps/UL5M。

(2) 若实际隔离条件不允许, 可以按照单小区10MHz、双频点异频组网规划, 要求单小区平均吞吐量满足DL10Mbps/UL2.5Mbps。

6.2 TD-LTE容量影响因素

TD-LTE容量影响因素有很多, 包括系统带宽、频率复用因子, 小区间干扰协调 (ICIC) 算法性能、资源分配方式、MIMO方式、基站功率等。TD-LTE是完全动态的系统, 实际网络整体的信道环境和链路质量对TD-LTE的容量也有至关重要的影响。

6.3 TD-LTE容量提升策略

TD-LTE采用高性能多天线技术, 优化天线自适应算法, 采用SFBC或BF方式可提高边缘用户吞吐量;采用干扰抑制合并技术可以有效降低多小区干扰提高系统容量;采用波速赋形技术可以提高下行边缘用户吞吐速率。小区间干扰协调技术 (ICIC) 与功率控制技术相结合可以降低干扰水平, 充分利用频率资源, 提高系统容量。扩充系统带宽, 合理利用频谱资源, 根据需要配置上下行时隙比例。

参考文献

[1]戴源等.TD-LTE无线网络规划与设计[M].人民邮电出版社.2012 (6)

[2]TD-LTE室内覆盖解决方案的研究.中国移动通信集团设计院有限公司.2011

[3]梁霄等.TD-LTE室内覆盖技术探讨[J].2011

[4]赵旭凇等.TD-LTE无线网络规划及性能分析[J].中国移动通信集团设计院有限公司.2010

[5]TD-LTE室内分布系统设计方法.中国移动通信集团设计院有限公司

[6]张光辉等.LTE系统中小区间干扰协调分析[J].2011

[7]吴承承等.LTE小区间干扰抑制技术介绍及比较[J].

[8]赵婧.TD_LTE室内覆盖规划思路及性能分析[J].

[9]TD-LTE标准及组网关键技术.大唐电信科技产业集团.

室内陈设方案设计解析 篇3

关键词室内陈设;进入时间;准备;方案设计

中图分类号 TU238文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0205-01

1室内陈设方案设计的几个概念

1.1关于室内陈设

根据室内装饰设计方案,进行了室内各构造面的装饰施工之后,室内装饰整体效果的呈现还必须依靠室内陈设来完成。室内陈设是指除室内顶面、墙面及地面以外的包括建筑构件(不起承重作用)在内一切实用的或供观赏的摆放物品(即陈设品)。

1.2关于陈设品

陈设品包括的范围非常广,从使用功能上分为实用性、装饰性和宗教性。

实用性陈设是室内陈设的基础,包括衣、食、住、行和用的一切艺术性的工艺造物,如:灯具、电器、炊具、餐具、书籍、运动器材、玩具、窗帘、沙发、酒柜等家具。

装饰性陈设主要是以摆放、装饰观赏功能为主的工艺品类,如艺术品类,工艺品类,纪念品,收藏品,观赏性动植物,附属性物品,如:建筑构件、浮雕、砖雕、石雕、细部、家具上的附件及其上的装饰等。

宗教型陈设主要是为宗教活动服务的工艺品,包括各种祭祀用的工艺品、寺庙殿堂装饰与陈设供品等。

2室内陈设方案设计的进入时间

室内陈设方案设计的进入时间主要有两种,一是在对室内进行各构造面装修施工过程中就开始进入。如在进行墙面壁纸裱糊施工之前,设计师就应确定或建议采用采用何种壁纸;二是在室内构造面施工完成后开始进入。如在原有的基础上需要强化或改变原有的室内风格。

3室内陈设方案设计基础资料的准备

3.1房屋资料的准备

主要应准备房间现状图纸和房间现状风格资料。如果设计师一开始就参与了制定房屋的室内装饰设计任务,那么该项准备工作的成果就已经具备。设计师应到现场进行详细的测绘,将房间的平面图与各立面图绘制出来。房间平面图应包括以下内容:房间内已经有的固定家具与设备,家具与设备的材料,室内地面的材料,还应标注出房间净长、净宽、各墙段长度、固定家具与设备的长宽尺寸。房间各立面图应包括以下内容:家具的立面造型与尺寸,已有的陈设品的位置、造型和尺寸,墙面的材料与色彩,房间的净高。同时,通过现场参观,了解房间在经过前期装修之后,已经呈现出的效果(装修风格、主色调等)。

3.2屋主的需求与喜好

按照应满足屋主的心理感受这一基本原则,设计师应与屋主建立良好的沟通渠道,以便了解屋主的职业、性格、对色彩的喜好、对房间最后呈现出的风格的要求、屋主自己能够提供的室内陈设品、对后期陈设布置的资金投入等信息,为设计提供参考。

4室内陈设方案设计

4.1室内陈设设计的基本原则

1)满足使用功能的要求。室内陈设设计是以美化室内空间环境为宗旨的。但房间不只是用来看的,首要的还是要有很好的实用性。因此,在陈设设计过程中,应首先注意使用功能的要求。设计中应明确哪些是实用性陈设品,哪些是欣赏性陈设品。在确定实用性陈设品时,首先应满足够用的要求,然后兼顾造型、色彩等要求。在确定欣赏性的陈设品时,应注意处理好空间关系,空间比例,不能影响到室内使用功能的正常发挥。2)满足心理感受的要求。室内陈设设计的精神内涵就是要体现人们的情感,表达人们的审美情绪、意志和行为,展现个性的魅力。因此在设计中应充分了解屋主的职业、受教育程度和喜好,运用各种艺术手段,使得室内空间产生美感,体现某种意境,满足屋主的心理需求,更好地发挥室内陈设在精神功能方面的价值。3)体现形式美的原则。在室内陈设设计中不能只是根据既定的风格来挑选陈设品,陈设设计还包括了确定陈设品的大小、布置的位置以及陈设品之间的相互组合。切忌不能认为室内陈设就是将选择的陈设品放在室内空间的任何位置即可,一定要遵循一定的法则,如统一与变化、均衡与对称、节奏与韵律等,按照摆放有序、富有变化的原则进行陈设品的陈设。这样才能展现各类陈设品的美和风格。4)体现地域文化与民族特色。在进行室内陈设设计时,应注意挖掘地方传统建筑文化和民族文化特色。将一些优秀的地方传统艺术和民族艺术的精髓运用在室内空间风格的塑造之中,不仅可以取得独特的室内空间环境,还能为传承地方传统文化和民族文化做一点贡献。5)注重环保与安全。在室内陈设设计中,要注意树立环保意识。不能一味追求视觉效果而忽略了室内的使用的安全性。我们进行陈设设计时,要树立环保意识。在采光、通风、除臭、防油等方面的前提条件下,在材料的选配上应首选环保安全的材料。

4.2室内陈设设计的一般步骤

首先根据收集的基础资料,确定房屋的室内陈设的大体风格。

室内使用何种风格,这与建筑的风格、屋主的喜好和原有的条件限制有关。对于公共建筑而言,建筑室内陈设风格通常会与建筑设计风格相同,如建筑采用中式传统建筑风格,那么建筑的室内设计风格和陈设风格应采用中式传统古典风格或新中式风格,这样可以使建筑的整体风格从外到内达到统一。对于居住建筑而言,建筑室内陈设风格的随意性就比较大了,主要是根据屋主的喜好而定。

在这个环节当中,设计者可以在了解了建筑的风格、屋主的喜好和原有的条件限制以后,确定房屋的室内陈设的大体风格,然后给屋主呈现一些该风格的图片,让屋主了解此种室内陈设风格的大致效果。

根据确定房屋的室内陈设的大体风格和基础资料,进行室内陈设方案设计。

按照既定的风格对房间的各类陈设品进行选择,并将这些陈设品的布置位置表达在图纸当中。

室内陈设方案设计成果主要由图纸、文字说明、材料样品和照片构成。

方案设计图纸主要包括平面布置图、房间立面图、房间局部效果图等,总之以能表达设计意图为原则。平面布置图主要表达陈设品的平面大小和平面布置位置;房间立面图主要表达陈设品的造型、样式、大小、材质、色彩和布置位置;房间局部效果图主要表达房间陈设布置之后的效果。

文字说明主要包括各房间所选的室内陈设品的名称、数量、材质和参考价格。比如家居的名称、数量、材质、参考品牌的价格;室内布艺的数量、材质、用量、参考价格;室内灯具的数量、参考品牌的价格;室内各种装饰画、工艺品、花艺作品、室内盆栽等的数量以及参考价格。

设计者根据本次设计的风格,对于如壁纸、窗帘、地毯等陈设品的选择,或者如装饰画、工艺品、灯具等陈设品的造型、色彩的选择等设计内容,采取附上样品或实物照片的形式,将其介绍给屋主。这样可以让屋主直观的了解到方案设计的内容。

4.3设计时应注意的问题

应注意随时与屋主进行沟通交流。另外,室内陈设的方案的设计过程往往是设计者陪同屋主在卖场进行陈设品的挑选,因此设计者应该熟悉室内陈设风格把握、陈设品的大小是否适宜、陈设品的畅销品牌名称和陈设品的市场价格等内容。

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销售团队建设方案 篇4

一． 销售团队的架构及岗位职责

1.架构：销售总监→销售经理→销售代表

2.预计组建10人团队。销售总监1人，下设2个销售团队。每个销售组配备4-5人设经理1名。

3.岗位职责：

销售总监：

1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划，确定销售政策。

4、销售人员的招募、选择、培训、调配。

5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责

具体销售方案实施。

8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

销售经理：

1、在销售总监领导下负责具体销售工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本

组每月销售计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送销售长。

4、主持周会和每日例会。

5、每日确认各业务员当日业绩。

6、销售现场日常管理工作。

7、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

销售代表：

1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。

2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。

3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户，4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公

司专业负责的良好形象

5、学习并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访，说服客户接受公司产品

二、销售目标分解及计划的制定

1、销售目标：公司月销售目标——元，分解到每个销售小组每——元。每个

业务员每月——元。

2、具体销售计划的制定：

三、销售队伍的管理：制度完善

1、常做业务培训：业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。

2、详细制定工作计划：业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。

3、对工作进行过程控制：计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。

4、不定期进行市场指导：培训、计划和工作过程控制只能保证自己业务团队是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么样还需要团队长经常指导和总结。市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么样，在日常工作中，经常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：其

一、定期面谈。其

二、协同拜访。

四、薪资及提成制度

1、薪资制度

销售总监：？？元 +业绩提成+个案提成+管理提成销售经理：？？元 +业绩提成+个案提成销售代表：？？元+业绩提成+个案提成挖来的熟手：？？元+业绩提成+个案提成2、提成制度

（1）销售代表提成：个人当月业绩必须达到——业绩，按底薪*任务完成率+

提成计算

设立团队突破奖里程碑奖

（2）销售经理提成：业绩提成+个案提成+超额完成总价奖励，如果未完成当月任务，按未完成部份的3%扣除。

（3）销售总监提成：

五．销售团队人员素质要求：

大专以上学历，对销售感兴趣，具备好的销售习惯 执着，有责任心，对自己职业有明确规划 踏实，执行力强，认同二八法则。。。。。。。

六，人员招聘渠道人才网 首页大窗口购买招聘位置身边优秀人才推荐挖人，只要足够优秀

七，团队文化建设

团队建设活动方案 篇5

一、猜谜语/快答题

规则：可以选择一些常识性的题目（或监测有关、或与党有关、科普知识问答等），分为两组或若干组，在规定时间内作答正确率高的胜出（发放奖品）。谜语举例：梅超风，打一品牌（康师傅：杨康的师傅）；邮局的邮筒坏了，打一成语（难以置信：没法送信）

二、猜词语 规则：每组写十个不超过四字的名词，如颐和园 珠穆朗玛 宫爆鸡丁等，提示大家朝难里写。三组纸条收上来折好。一组派三人来猜，从三组里随机抽。一人描述两人猜，说的人不许提到词里任何一字，否则算错。规定时间（3min）里猜词语多的胜，少的惩罚。（哪组的纸条写上号，自己组抽到的重新抽。描述的人不许用手写，不许说什么偏旁+个什么字，只许描述。）

道具：实验室白板及马克笔

词语参考：七上八下、鹤立鸡群、数学老师、奥特曼、机器猫、三轮车、变形金刚、海绵宝宝、死心塌地、丘比特、长颈鹿、棒棒糖、和尚、啤酒肚、天鹅、安徒生、美人鱼、电脑桌、足球、火锅、蔡依林、费玉清、北京烤鸭、周杰伦、洗衣机、吹风机、抹布、豆腐、麻辣烫、花儿乐队、油条

三、你画我猜

规则：参考网上及手机app的词汇，分为两组，一组的派一个人画（按顺序出场），另一组全员猜，在规定时间内（3min）猜出正确答案多的一组胜出。道具：实验室白板及马克笔

四、抢椅子

规则：将餐桌的椅子反向放置，大家站在椅子外侧，主持人说开始转，大家绕着椅子转，当主持人说停，就开始抢坐，未坐到者淘汰；并去掉一把椅子，其余人继续之前的动作，当主持人说停时候抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。

五、交头接耳

规则：组织者准备一句较长且绕口的话（如：两点是冰三点是清四点是点两点是冷三点是澄四点是蒸这样的字知多少），各组派一名代表上前默记住这句话，回去后在规定时间内通过“交头接耳”的方式从第一个人传达至最后一个人，然后由最后一个人将他听到的内容读出，最后再由主持人公布原话。

六、看表情猜喝的是什么

规则：几个人喝饮料（碳酸饮料、醋、酱油、辣椒水、芥末、白水、柠檬水、空或其他），其他人在台下猜，猜的人猜对有奖，被猜的人没被猜中有奖。

七、五毛和一块 道具：不需要；

场地：稍微宽敞一点就可以，没有特别要求；

人数：10人以上

人员：一定要有男有女，比例不限

裁判：一名，负责发号司令

规则如下： 在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。

游戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求，动作也要快。

八、夹气球

夹气球游戏道具：气球3个（备6个）游戏人数：全员参加

游戏规则：将活动参加人员自由分为三组排成三队，每队XX人左右，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，如果在传递过程中气球被挤压爆掉或者掉到地上，必须要从第一个人开始重新传递，最先传完的一组获胜。如在传递过程中气球掉下第三次即淘汰。

九、歌曲接龙

营销团队建设方案 篇6

营销团队建设还处于起步阶段，经过2013年的摸索与思考，对后续业务方向及运作模式拥有了比较深的理解。根据董事长的要求及公司的战略布局，为确保公司业务在2014年完成业务指标，建立起一支有较强战斗力的现代营销队伍，特制定本营销团队建设计划，具体措施如下：



1、加强营销团队领导力建设。

由总经理亲自挂帅，营销总监具体执行，组建起一支更有组织领导能力的领导班子，用创新性的理念和传、帮、带的方式带领队伍，系统化的进行技能培训、人员配置、业务探索、日常管理等工作。

2、扩大营销团队规模。

秉持宁缺勿滥的原则，不断吸收引进综合素质较高、项目运作经验丰富的优秀业务人员，将业务团队由现有的10人，在2014年增加到20－30人。

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3、加强团队文化建设

团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石，领导班子将在平时工作中，充分发扬民主、团队精神，同时把建立共识放在团队建设阶段的首要地位，建立共同的理念、信念、和目标，激发营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和战斗力。

4、推进任职资格管理体系建设

配合公司实施任职资格管理体系建设，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。

5、严格执行日常管理工作

组织纪律是战斗力的有效保证，对营销团队成员日常工作表现进行公平、合理的评估，严格执行业务制度、目标管理、费用管理、报表管理，建立客观公正的、可量化的绩效考核指标体系，根据考评结果，及时对团队成员进行奖励与惩处，营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围，确保营销团队旺盛的战斗力。

6、落实2014年营销目标任务分解。

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代高室内隔断解决方案 篇7

因此, 在面对中庭的整个楼层侧面以及中心内部, 大面积地使用了DEKO FG系列隔断来营造开阔明亮的环境。在冰岛大学内, 随处可见灵巧的隔断设计和匹配的明快色彩。

在中心底层阅读室的处理上, 将部分蓝色的实体储物柜嵌在DEKO透光隔断之中, 锯齿形的排列方式, 增加了橱柜的数量和利用空间, 也使得完成后的隔断更具立体感;DEKO透光隔断在此处的分隔使用, 也避免了传统墙壁的压抑感。

在办公区域采用了代高透光隔断与传统实体墙的结合。半实半透的结合方式, 实用而又前卫, 在协助局部提升私密性的同时体现出错落的分隔空间感。

在咨询室区域, 使用了DEKO PF实体隔断墙、DEKO FG单层玻璃隔断以及DEKO配套门。此部分隔断墙使用宽条窄缝的贴膜进行处理, 有效地降低了分隔后内外空间的彼此干扰。

室内环境艺术设计优化方案探讨 篇8

关键词：环保；材料；设计

1 空间造型、材料的优化

1.1 室内设计的空间造型

环境艺术设计有两个大的方面，其一便是室内设计。人一生绝大部分时间是在室内度过的，所以设计创造的室内环境，必然会直接关系到人们的安全、健康、效率、舒适等等。而室内环境的构造既表达了建筑设计师的理念和思想，更可体现不同民族不同地域的文化特征。室内环境设计是为人而设计的，人是环境存在的主体，人不仅有生理需求，更有着心理需求。在室内环境中，心理需求的满足，需要人与环境进行新的交流，从而让人体验到各种心理感受，如舒适、快乐、宁静、宏大等。因此，室内环境设计就必须创造出空间中的意境。这就必须通过室内空间的布局、家具器物的样式、材料质感的搭配以及界面造型的选择等一系列环境设计来形成空间的整体美，营造出空间的意境美感，使人深深地感觉到设计内在的个性、情调、品位等内涵。如过于对称的构造布置给人一种平淡呆板的视觉印象，在基本对称的基础上，局部的不对称可产生变化，这样的搭配具有一定的动感。规则的几何图形如长方形、正方形等所形成的空间造型则给人端庄、严肃、平稳的空间气氛，而不拘于形式的局部造型，带给人一种明朗轻快的视觉体验，增加室内的艺术性和视觉感官，以满足不同主人所需求的建筑风格。

1.2 环保材料的运用

“低碳、节能、环保”是现当代环境保护及其重要的主题，可持续发展的观念不断地被提出。早在1987年，联合国在《我们共同的未来》报告中提出了“可持续发展”的定义：“既满足当代人的需要，又不对子孙后代满足其需要的能力构成危害的发展”。走绿色的生态设计道路已成为现代设计师着重的理念和思想。

绿色生态和可持续发展是互为因果的整体，其根本出发点都是“以人为本”思想原则，不同的是绿色生态设计偏重于针对当代人，而可持续发展偏重于针对后世子孙的福利。有科学家提出，人类未来的城市将是“森林、山水城市”的设想，城市中有山、有水、有茂密的森林，由于科技发展，用生长着的植物来构成建筑，居室内有新鲜的空气，婉转的鸟鸣和沁人的花香凡大自然的“野趣”都应在城市里充满无穷的魅力。现代室内环境设计必须向绿色生态靠拢，只有这样的设计，才能够符合社会发展的潮流的。室内设计选材上应充分注重建材的原生态，选择无毒无害、防火防尘、防蛀防污染、可降解的建材，加大室内空间设计中自然要素的比重，使室内装饰更贴近自然。许多专家研究的结果还提出了未来的家庭住宅的一些设想：家庭装饰回归自然，土、石、原木家具进入家庭，家电类产品的外形也趋向自然。这样才能确保我们的生存环境是有利于我们身体健康和不影响后代人的继续生活的。世界各国都在高举绿色建材的旗帜。所谓绿色建材，是指无毒或低毒的健康型建材，防火或阻燃的安全型建材，耗能低的节能建材以及各类新型多功能建材。从长远来看，绿色建材取代传统建材是大势所趋。世界各地使用生态材料在建筑室内空间中的例子不胜枚举，如印尼巴厘岛的一个学校，因当地盛产的竹子，所以就大量使用竹子作为主要的建材，体现出设计师对绿色装饰材料的钟爱和永续生存的设计理念。

2 色彩、功能的优化

2.1 色彩的运用

良好的配色，可以创造出具有美感的色彩环境和富有诗意和情趣的气氛，而色彩的协调则意味着色相、明度、饱和度的相互融合、接近，给人以统一的感官。色彩的过于丰富或协调不顺，易造成人不安、烦躁、不舒适等感觉，所以在选择室内环境材料上，应掌握好协调与对比的分寸，谨慎的搭配颜色之间的关系，给人提供良好的居住氛围。如黄色、紫色、蓝色等与灰色搭配容易在室内形成宁静、高雅、从容的气氛。而白色与蓝色、薄荷绿等色搭配使用，会给人一种清新、自由，亲近自然的感觉。土黄与土红色、橄榄绿等多色并用，给人以淳朴、稳重、持久和亲近之感。更不要说经典的黑白搭配所表现出的直接、简单受到现代简约主义的喜爱。现在越来越多的人开始喜欢以绿色来调和室内的色彩，使室内充满生机和健康的感觉，也迎合了现代审美中我们亲近自然、追怀恬静的“原始生态生活”的需求，适合人类健康生存的环境。总之，在室内环境艺术设计的实践中，我们须从大自然中挑选色彩作为创作的根基，可以从中得到色彩构图的启示和灵感，在室内环境中创造出巧夺天工的色彩环境和气氛。

2.2 室内环境设计的功能

（1）审美功能。室内环境艺术设计中的审美不单是感性认识，审美的主体往往结合感情形象，通过想象和思维的相互作用，通过对感知到的材料形象去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的造型，既保留了现象中的具体、生动性，又达到了深刻反映、认识事物本质的目的，从而完成审美活动中感性认识向理性认识的升华，由此產生一种特有的情感愉悦，进入室内审美的高级状态，实现审美感受情理统一的心理功能，体现出居住者的艺术审美价值，并且使其身心都能得到放松和舒适之感。

（2）使用功能。约翰·波特曼曾说：“如果我能把感官上的因素融会到设计中去，我将具备那种左右人们如何对环境产生反应的天赋能力，这样，我们就能创造出一种为人们所直接感觉到的和谐环境。”我们日常的生活无论是起居、交往、工作，学习等都需要一个适合于这些生活活动的室内空间，可见，室内空间的设计应该根据不同的需求进行变化，这也要求设计师针对不同的场景选择设计不一样的使用功能，让人在其中能感到舒适，从而完成日常的生活交流情景。

3 结语

总之，要想达到室内环境艺术设计优化的目的，需要从空间造型中分析美；学会适应生态时代的潮流使用绿色的环保型材料；从色彩对比中找寻协调之感；根据居住者的不同需求和不同审美价值对室内环境进行改造和创作。这样才能使室内环境艺术设计得到人性化和长久的发展。

参考文献：

[1] 王李毅.室内环境艺术设计理念浅析[J].才智，2008（17）.

[2] 罗文媛.建筑的色彩造型[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.

[3] 许亮，董万里.室内环境设计[M].重庆大学出版社，2004.

团队建设方案 篇9

可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。

二.团队成员有明确的角色任务

各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。所以在测试任务开始前，团队领导者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。

成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作;软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供;测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。

三.团队成员的类型

组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。

其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。下面列出几个具有代表性的类型：

1.具有创新精神的测试人员

这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。

2.有测试欲望并能够持之以恒的测试人员

充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。

往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。对于这样的成员来说，发现软件缺陷是他们最大的乐趣，工作上的每一个发现都会带给他们源源不断的自信。团队中也正是有这样的成员存在，正是有他们在关键时刻发现软件产品的隐患才能避免事后补救的不必要的人力、物力资源的浪费。

3.富有经验的软件测试人员

不管情况如何，他们都可以找到正确的位置来运行程序以发现关键的缺陷。这正是

富有经验的软件测试人员的宝贵之处。在很多情况下，根据对相似类型的项目的经验，一个软件测试工程师可能会准确知道在哪里找“致命缺陷”。

4.具有远见性的测试人员

与具有创新精神的测试人员不同的是，具有远见的软件测试工程师往往会发现更高级的，策略性问题的解决方案。团队需要一个能看清团队发展方向的人——对如何进行软件测试有广泛认识，而且对团队成员的具体程序有深入认识的人。这类测试人员会推动整个团动的不断进步。

四.团队的连续性

1.人员的稳定性

一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的，确保团队的持续性为未来做好准备也很重要。在长期的共同过程中，成员间培养出了工作上的默契，这种默契往往是提高测试效率必不可少的条件。团队成员的缺失，不仅会打破这种长期合作的格局，也会给项目团队带来工作上的损失。好的测试人员所具备的专业技能和对项目的理解，需要很长时间的磨练和培养，不会在一朝一夕间迅速成长。

2.人员交叠培养

软件测试团队应该为未来作出同样的计划，培养并交叠下一代软件测试人才，这将保证团队保持它的成功，即使在短期的资源缺失情况下，甚至在他们辞职的情况下也不会受严重影响。

五.完善的工作记录机制

制定好软件测试工作中各项标准是保证测试质量的重要环节，没有标准的工作将很难产生出高效、正确的工作成果。所以在执行某项工作之前，花些功夫制定出各项标准是很必要的。

为团队打适短期、长期目标。短期目标可以用作于当前所要完成的任务，长期目标适用于测试团的长远发展。

六.管理制度