采煤一队管理制度汇编

采煤一队管理制度汇编（精选4篇）

采煤一队管理制度汇编篇1

1、认真组织召开班前会，准确清点出勤人数，合理组织劳动分工，布置落实当班生产任务，认真贯彻执行好各项安全技术措施，及时传达公司制度、会议精神，明确任务与安全职责。

2、执行好《煤矿安全规程》、公司安全管理制度、奖惩及考核规定，充分履行职责，奖惩兑现，搞好现场管理工作。

3、跟班队长是现场工作安全生产管理第一责任者，对现场安全、生产、工程质量负全面管理责任。工作中，必须对现场安全、生产、工程质量严格监督把关并督促现场作业人员做好各作业区域内的文明卫生，不得玩忽职守。

4、严格执行交接班制度、汇报制度。工作中严格按照“煤矿三大规程”和安全技术措施施工，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，迅速指挥处理，并把现场情况向调度室如实汇报。

5、搞好工程质量，带头和检查督促员工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照公司《采煤工作面质量标准化实施标准》验收工程质量，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其班组相关责任人的责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

7、认真学习安全生产的方针、政策、法律法规，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

8、工作中必须坚持“公平、公正、实事求是”的原则，验收好现场工作量，并做好收尺记录。

9、上述规定，请各跟班队长认真执行，对违反其规定的，将严格按照国家法律法规、公司《安全奖惩办法》及考核制度和队相关管理制度进行责任追查与处理。

机运一队管理制度篇2

运

一

队

管

理

制

度

二0一三年度

（一）机运队班前会制度

1.当班班组全体成员要按本单位规定的时间准时在会议室参加每一班次的进班会，任何人不得迟到、早退。2.班前会应由本单位的第一责任人主持召开，安全第一人有事时，可有副队长主持。跟班、班长、本班次职工必须全部参加。对不参加班前会的人员，不准点名记功，不准入井工作。

3.班前会要严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项规定；会议内容要有专人记录，参加会议的队长、跟班副队长、班长要在会议记录上签字。

4.班前会的主要内容：贯彻安全技术措施；工作期间所要注意的安全事项；学习作业规程、作业标准；上级安全指示精神；布置当班工作任务等。班前会布置的每项工作都必须明确安全负责人。

5.班长接受任务后要从安全角度、技术角度合理安排布置工作，强调安全技术措施，对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

（二）机运队班组长随班工作制度

1.明确班组长是当班安全生产组织第一责任人。

2.班前会后，班组长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人；班组长与工人同上同下，列队行走，做到每班第一个下井，最后一个升井。3.接班时要认真填写当班工作情况，及时了解上班存在的问

题，现场问题必须及时解决，如确实不能解决时，必须向跟班队长和值班室汇报。

4.进入工作地点，要了解现场的工作情况、设备情况，敲帮问顶、检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，认真排查安全隐患及存在的问题，提出处理意见，落实整改措施，并汇报队值班室。

5.班组长必须认真组织生产，认真落实班前会上安排的每一项任务；本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员是否按规定操作，行为是否规范，强化安全动态管理。班组长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响安全生产。

6.当班生产中若发现存在重大隐患时，班组长有权要求立即停产进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。

7.当班工作任务结束后，班组长要认真填写当班安全状况记录本，由带班副队长签字确认。对存在安全隐患的，班组长要提出整改处理意见，隐患排除后方可交接班，对不能及时处理完的安全隐患经队同意后方可交代下一班继续处理。

8.交班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班组长交代清楚；班组长不得提前升井，上井后必须清点当班出勤人员；班组长在下班后必须将本班的一切安全生产情况向值班干部汇报。

（三）安全质量标准化制度

1.班组在作业过程中，要严格贯彻落实《安全质量标准化管理制度》的各项规定。

2.班组在进行作业时，要严格按照单位编制、审批的安全规程、作业规程和操作规程进行作业。

3.建立健全所有设备基础台帐，完善各项安全质量标准化管理措施。

4.班组长要对作业现场的工程质量、设备运行质量、设备管理、顶板管理和各项规程的落实及安全隐患整改情况进行监督检查，严格把关。

5.班组作业地点综合防尘措施及个体防护有效。所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。机电设备和局部通风符合要求。

6.作业地点的设备应妥善存放，摆放整齐，正确使用，精心维护，按规定及时测定、检验。

7.建立健全班组岗位责任制，班组成员按计划培训、复训、持证上岗。

8.班组坚持文明生产，各种设备、设施须保持卫生清洁。9.班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室验收、考核。

（四）隐患排查治理制度

1.班组长负有隐患排查上报的义务和权力，凡发现安全隐患都应及时向单位值班干部汇报，重大安全隐患还应及时向

矿调度室汇报。

2.班组长下井时，应随身携带《隐患排查表》。到达工作地点后，应及时对所管辖区域内的各种不安全隐患进行排查。班组还应认真落实矿安检员和本单位技术管理人员排查出的不安隐患和提出的隐患治理措施，并进行积极处理。

3.对查处的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。升井后，由班组长将当班排查表交矿井口信息战和本单位各一份。

4.第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出预防和改进意见，不断提高隐患排查质量。5.班组和岗位安全评估制度

6.班组要做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录。

7.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行事故演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护的能力。8.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

9.认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。10.班组要进行月总结考评，制定奖罚办法，对好的班组进行奖励，差的班组进行处罚。

（五）机运队事故报告和处理程序

一、事故报告程序

1.班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容；

2.事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。3.事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。4.事故发生的初步原因。

5.事故发生后采取的措施及控制情况。

二、事故处理程序

1.由安全科组织有关人员参加事故追查，并组织成立事故追查组。

2.配合事故追查组收集各类相关资料和材料。3.及时召开事故追查分析会。4.写出追查处理报告。

（六）机运队事故处理分析制度

1.事故发生后，由队长、副队长、及有关人员，对事故进行分析处理。

2.事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有收到处理不放过；群众没有收到教育不放过；没有落实防范措施不放过。3.因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，队按照有关规定进行处理。

4.每次事故追查，必须有事故追查详细记录。事故追查结束

后，必须尽快追查处理报告。5.对以下人员必须严肃处理；

6.对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

7.对已列入整改项目不按期整改，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

8.因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

9.因玩忽劳动条件，消减保护措施而造成事故的主要责任者。

10.因长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

11.发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

（七）班组学习培训制度

1.班组级学习培训由技术员授课负责。主要是理论知识、岗位安全操作规程、应知应会及新技术新技能等知识、典型事故案例、安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

2.对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3.班组要组织职工积极参加矿上组织的各种的安全教育培训。日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

3.对班组长及职工不按时参加培训的。给予一定的经济处罚。

4.岗位练兵、技能竞赛制度

5.坚持班组学习培训制度，以科学发展观为指导，引导每位职工认真学习掌握科学技术，钻研业务知识，提高劳动技能。

6.鼓励职工开展技术革新，开展全面安全生产，小发明小创造，小窍门小设计等安全技术革新，活动引导员工立足本职岗位学练技能。

7.大力开展岗位练兵和技术比武活动，采取各种缴励政治掀起比、学、帮、赶、超热潮。创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

8.通过岗位练兵、技能竞赛和培养各方面人才，为班组安全建设可持续发展做贡献。

（八）班组交接班制度

1.班组必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须等待接班人接班，交待好工作情况后方准离开。2.交接班人必须认真对待接交接班，必须做到情况交待不清不交接、安全隐患保证力不清不交接、工程质量不合格不

交接、工作安排不到位不交接。

3.对于井下交接班，班组长要严格检查督促执行，发现有人不按照规定交接班的，要按制度严肃处理。

4.对未进行交接班而出现问题，双方都有责任一并处理。5.对于存在安全隐患和严重问题的，接班人可以拒绝交班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

6.交接班要认真做到“交接班手交手、口交口，你不来我不走”将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

（九）现场安全文明生产制度

1.职工要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

2.在生产过程中，实行军事化管理，做到科学化、标准化、规范化。

3.每位职工要牢记手指口述和岗位描述，在安全生产中的行为要规范，上标准岗，干标准活。

4.职工的一言一行，要文明规范，不说脏话，将文明用语。5.工作时间按规定佩戴好劳动保护用品，严格执行安全操作规程。职工与职工之间要互相尊重，紧密配合。严格劳动记录，坚守工作岗位，保持现场，岗位周围的清洁，下班时要做到设备不擦干净不走、物品未摆放整齐不走，做到文明生产。

（十）员工安全权益维护制度

1.有权督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用

工备案手续。

2.有权督促企业落实“先培训，后上岗”的制度，搞好职工业务技能培训、轮训。

3.有权督促企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。

4.有权督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。

5.对安排加班的，有权要求企业按照《集体合同》的规定支付加班工资。

6.有权要求企业主动提供其他相关安全服务。

（十一）享有国家规定的职工安全生产十项权利 1.带班人员不下井，工人有权不下井。2.带班人员早升井，职工有权早升井。3.安全隐患不排查，工人有权不作业。4.管理违章指挥，工人有权不执行。5.没有安全措施，工人有权不施工。6.不组织班前安全学习，工人有权不下井。7.未进行“三位一体”安全检查，工人有权不开工。8.检测、监控安装不到位、运行不正常，工人有权不开工。9.不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井。10.避灾路线不标识，工人有权不下井。

（十二）安全管理合理化建议制度

1.班组的每名职工都要认真学习党的安全方针、政策；学习有关文件精神

2.每位职工在生产过程中，要集思广益，开拓思路，提出改

进工作的合理化建议；

3.在生产过程中，发现不安全隐患，要提出正确的整改方案，并在工作中进行实施；

4.每位职工要钻研业务知识，在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的业务水平，为我矿安全生产献计献策； 5.在安全生产过程中，发现未尽事宜，每位职工都要积极主动地提出自己的合理化建议，以便整改，合理化建议一旦采纳将给与适当奖励。

(十三)隐患汇报、三违举报制度

1.班组要认真组织全员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律法规、条例和制度，不断增强全员安全观念，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵章守纪，规范作业行为，积极主动汇报隐患，举报“三违”。

2.全体干部职工人人都享有隐患汇报、举报“三违”的权利，任何人不得阻扰和打击报复。

3.举报人必须把隐患的内容和“三违”人员的姓名、时间、地点、违章事实写清楚，汇报给有关部门，有关部门要对举报人进行保密。

4.干部职工在工作地点发现不安全隐患应及时排除，排除不了的应该及时向有关部门汇报。

（十四）机运队班组互保联保制度

1.全生产责任制真正落实到个人，生产班组应建立互保联保

制，生产岗位上的员工，既有监督他人遵章守纪、制止他人违章作业的权利，又有保护他人生命安全的义务。2.两人以上的生产岗位，必须遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，有一人负责安全，并做到互相提醒，互相监督，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

3.进入作业的场所，应当认真观察周围的作业环境，应相互检查对方是否正确佩戴了劳动保护用品，先检查处理好不安全隐患再进行作业。每个作业人员都对本岗位及活动区域的安全负有处理、汇报、监督的义务，否则追究连带责任。

4.每个工作人员都有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业、制止他人在未处理好隐患、有危险的情况下冒险作业。对上述行为不作为的，将追究连带责任。

5.对玩忽职守、冒险作业、违章指挥、声音作业的行为有权举报。

6.职工有义务爱护安全设备设施，并相互监督。

7.每个作业人员要树立集体观念，并遵守劳动纪律，工作中应该相互关心爱护，要树立遵章守纪光荣，违章违纪可耻，人人狠反三违大的新风气，真正做到安全生产。

（十五）安全检查与奖罚制度

1.每月班组进行一次检查考核，并将考核结果报矿班组安全建设考核小组。

2.每季度对各班组安全建设进行一次全面检查考核评比。3.考核根据“班组安全建设考核评比标准”，采用动态抽查和季度安全质量标准化检查验收相结合，实行百分制考核。日常动态抽查得分占综合考察的30℅，年度检查得分占综合考核的70℅。

4.对于矿检查验收，其综合考评达到同一规划等级排名第一的班组，奖励700元。其综合考评达到同一规划等级排名最后一名的班组，罚款500元。5.安全绩效考核制度

6.通过对我队所有班组安全标准化实施情况的考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化班组安全生产管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。

7.我队通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。

8.各班组要对每位职工的安全标准化知识进行培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现职工有不安全行为，我队要对当事人进行一定的经济处罚。

9.各班组要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改，对不按照规定开展自查的班组，按照我队相应的经济责任制度进行

处罚。

（十六）安全举报制度

1.班组必须认真组织班组成员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强安全理念，提高安全业务知识水平，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵章守纪，规范作业行为的同时，积极主动制止不安全隐患，大胆举报矿井范围内的一切违反安全规章制度的人和事。2.举报内容

3.矿井安全生产中的各类违法违规行为。即本矿所有人员违反安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。4.本队存在的各类事故隐患。

5.负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

6.对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。7.本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

8.举报情况要是属实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

运输一队内部自主管理总结篇3

运输一队 2014年

运输一队内部自主管理总结

运输一队主要工作分为井上下两大部分，井下主要负责井底车场、东西大巷、己四采区大巷平巷人员、物料、设备的运输工作，包括运输轨道、风水管路的维护、保养、管理工作；负责己二充电硐室、电车修理间和运输大巷内的机电设备检修与维护工作；负责中央水仓和己三水仓的清理工作。地面主要负责西煤楼及地面轨道运输排矸系统和各类矿车、人车的维护、检修及保养工作。全队在册职工186人，其中干部15人，职工171人，党员18人。

运输一队自主管理工作主要包括：党建及区队建设管理、安全生产管理、绩效工资考核分配管理、现场管理、机电设备管理、经营管理、安全设施管理和其他管理等方面。

运输一队广大干部职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕我矿生产总体部署，认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、路线。牢固树立“三不四可”指导思想，坚持“安全第一，生产第二”的原则，深推进“三基三抓一追究”安全管理模式，强化“

二、三级构建考核”，落实区队负责人安全第一责任和实区队自主管理责任。不断强化内部安全生产管理，以“夯实机电运输基础，提高管理水平，服务生产一线，实现安全生产”为目标，以完成生产任务和各项经济指标、优质保障生产为最终目的，狠抓机电运输设备安全隐患排查整改和质量标准化达标工作，不断提高全队干部职工的安全意识、岗位技能、责任心和荣誉感，凝心聚力，提高自主管理水平。

一、完善落实各项规章制度运输一队根据自身实际情况，不断完善各项制度建设，规范制度落实，从而进一步规范区队各项管理工作，促进区队管理制度化、规范化、标准化建设。我队以党员干部树立模范带头作用为契机，向广大职工树立榜样，坚决落实既定的规章制度，提高了工作效率，促进了我队自主管理水平稳步向前。

二、干部作风管理

运输一队要求干部要转变工作作风，在工作中要求真务实、以身作则，多下井多走动。在面对井上下两大工作难题时，我队党政领导果断进行干部合理调配，及时实行“双值班”模式，并安排干部专门上四点班和零点班，通过合理的决策和干部作风的转变，有效地克服了诸多困难，保证了全队井上下各项运输工作的顺利开展。

三、安全生产管理

运输一队安全生产形势不断趋于良好，机电运输设备管理全面有序推进，人才培养和队伍建设扎实开展，机电装备及运输系统自动化、信息化水平不断完善和提高。通过对井底车场、东西运输大巷轨道的质量达标工作进一步开展，有效地改善了我矿平巷轨道运输条件，同时，不断强化了干部职工安全生产教育工作和运输设备的检修和隐患排查整改工作，从职工思想教育、轨道质量达标、司控道岔、各类车辆检修等方面全面提高，为平巷运输的安全工作提供了切实的保障，有效地减少了车辆掉道事故的发生，随着各项工作的进一步开展，运输一队有信心有决心完全杜绝平巷运输事故的发生。

我队严格执行领导值班带班工作，加强隐患排查与责任追究，建立了隐患排查整改闭合制度，要求管理人员进入工作现场后，必须认真排查现场存在的隐患，及时整改复查，并认真填写隐患排查整改台帐。

同时，我队要求各个班组严格执行现场交接班制度，按规定落实好集体上下班，在日常工作中要不断强化自身安全意识，做到自保、联保、互保工作。

四、现场管理

运输一队加强了机电运输设施设备、人员、环境方面的现场管理，多管齐下，不断强化现场隐患排查整改落实力度。要求干部要深入现场，查实实在在的隐患，解决实实在在的问题，杜绝弄虚作假、应付了事的现象，实行干部包片责任制，从技术管理、设备管理、轨道质量、文明卫生、安全生产等各个方面对包片干部提出严格要求，为我矿井上下运输系统的安全稳定运转提供了有效保障。五、二、三级构建考核

运输一队积极完善了二、三级构建各项资料，对矿及内部查出的问题按时填写入账，建立了安全考核实施办法，并严格按照考核办法落实到位。我队领导通过专项会议向各副队长、班组长提出要求，填写二、三级构建必须实事求是，严禁弄虚作假、严禁考核台帐填写滞后，否则必定从重处罚。

六、反“三违”管理

运输一队建立了较为完善的内部反“三违”制度，要求干部深入工作现场，纠正习惯性违章行为，实事求是抓“三违”，并每月组织职工召开反“三违”座谈会，对“三违”人员进行谈话教育，告诫职工在安全生产严格按照《操作规程》和《安全规程》操作，杜绝违章行为。

七、机电设备管理

运输一队制定了较为完善的机电设备检修制度和日检、周检、月检项目及标准，要求各个检修班组及时填写各项检修台帐，由机电副队长全面管理机电设备的各项工作，针对现场设备实际运行状况，我队狠抓安全关键环节的设备检修，制定各类机电设备的周期性检修计划，并严格按照计划进行落实。

我队认真完善机电设备的统计，实施机电设备“精细化管理”，通过建立设备档案，抓好机电设备检修记录的填写，严把检修质量关，逐步建立规范员工的操作、检查、维护行为，规范了设备管理的流程，提高了设备管理的效率，我队涌现出了一批机电运输设备检修能手，避免了因设备故障而造成的重特大事故，保证了我矿平巷轨道运输系统的正常运转。

八、质量标准化工作

安全质量标准化工作是实现安全生产的基础、前提和保障。运输一队通过定期开展的质量标准化达标规范教育，使全队干部职工进一步提高了对安全质量标准化工作的认识，转变观念，深刻领会“提高标准、创造精品、保持动态”的总体要求，真正把安全质量标准化工作作为基础工程抓出成效。

为保证运输一队井上下运输系统及其相关工作能够顺利开展，我队始终把质量标准化工作当作重中之重，在质量标准化达标工作中，我队以己二充电硐室和西大巷轨道运输线路为精品硐室和精品线路，以点带面，全面发展，大到工程质量验收、小到文明卫生的整改，对力求做到标准化、精品化。

九、职工培训和员工素质登高工程

我队每周一、周四下午16：00-17：00召开班后学习会，要求干部职工积极参加培训学习，一方面通过传达上级文件精神，另一方面通过培训教育职工学习应急预案、《安全规程》、质量标准化达标规范、风险预控管理体系、业务技能等知识，有效地提升了职工的业务素质和干部职工的安全意识、实际操作技能和现场意外事件的处理能力。

我队积极参与我矿员工素质登高工程的评定工，截止目前，我队共有A级工28人，B级工114人，C级工12人，通过员工素质登高工程的考评，使广大职工认识到了学习的重要性，营造了你追我赶的浓厚学习氛围。

十、修旧利废工作

我队长期以来注重加强干部职工的形势任务教育，在日常工作中强调修旧利废，减少新品投入，合理制定材料计划和检修计划，并要求材料员严格履行岗位职责，认真执行交旧领新制度，通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障我队机电运输设备安全、稳定、经济、高效运行。

十一、其他方面

加强对安全工作的组织领导，形成队干部负责到班组的标准化责任体系，为搞好安全工作提供有利的组织保障。

目前我队形成了以队长书记为主，技术副队长孔炳亚抓技术管理工作，机电副队长聂迎喜抓机电管理工作，副队长李宾抓井上下轨道质量达标工作，副队长轩东才抓夜班安全生产管理工作，代理工会主席张军堂抓井下大巷冲尘和文明卫生工作，工长汪振力抓四点班地面安全生产管理工作等有效的管理组织，使各方面工作齐头并进，取得了良好的效果。

积极推进“岗位描述、手指口述”力度，加大安全生产风险预控管理制度的建设，规范岗位标准，查找危险源，制定管理标准和措施，促进我队安全管理工作向前发展。

加强政治学习和安全培训教育工作，不断提高全队干部职工整体素质，把政治学习与矿情教育相结合，把安全培训教育与实际工作相结合，明确学习培训目的，开展多种形式，营造干部职工的归属感、自豪感和荣誉感。

狠抓安全关键环节的设施设备检修工作，尤其是运输轨道质量、各类车辆检修和地面翻笼、皮带巷、高位翻车机和排矸楼等区域内的设备检修，做到超前防范，提高机电设备的检修和使用的管理水平。

加强日常动态考核，严格落实安全生产责任追究，明确工作奖罚制度，公开工资分配细节，将安全生产工作与各副职干部和班组的工作成绩挂钩。

十二、结尾

运输一队新一任领导班子成立以来，在矿党政、战线领导和各业务职能部门的大力协助下，以务实重干的作风，敢打硬仗的气魄，为十三矿的安全生产做出了自己应有的贡献。

运输一队全队干部职工深知井下平巷运输、地面排矸返煤系统工作的重要性，我们肩负责任，使命光荣，我们凝心聚力，积极进取。