如何做好个人时间管理

如何做好个人时间管理（共9篇）

如何做好个人时间管理 篇1

发家致富步入幸福是我们经常说的，但是发家了，事业有成，你就幸福了么？往往人们在前期工作事业打拼的时候，会以牺牲自己的身体为代价，这样的发家致富方式非常普遍。如果你正处在打拼的白领一族，工作紧张，没有时间进行健康测试，如果你正天天久经沙场，亦或者酒精杀场，那么选择锐今生物“检易宝”，无疑是最好的选择。在家就能自己给自己体检，随时了解自身状况，做到没病查一查，有病早发现、早诊断、早治疗。让事业有成和身体健康同时降落到你的身上，只有这样你才是成功的、幸福的。

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因为这款健康检测卡是专门为广大体检者量身定制的，充分考虑到上班族没有时间去医院体检，平时工作忙压力大，容易导致亚健康的状况。

如何做好个人时间管理 篇2

1. 大力宣传建立个人健康档案的重要意义。

个人健康档案对掌握个人健康状况、评估个人健康水平、开展个人自我保健、疾病治疗、康复指导以及我国公共卫生事业和医疗服务体系建设、加强疾病防治和预防保健等工作具有重要意义。一要提高民众的认知程度。卫生机构要广泛宣传, 做好个人健康档案的宣传工作, 通过媒体宣传、举办义诊等方式让广大民众了解建立健康档案的意义, 提高自我保健意识。二要与居民建立和谐合作关系。管理个人健康档案的卫生机构要从提高服务质量, 建立医患双方密切的信任关系入手, 消除公众提供个人信息的顾虑, 使其主动将与自身健康相关的所有记录全面、及时、妥善地保管起来, 协助医疗卫生机构建立个人健康档案, 并主动配合卫生机构完成个人健康档案的完善和管理。三要积极取得居民委员会的配合。要加大对居民委员会干部的宣传力度, 充分利用其熟悉辖区人口变化和居民居住情况的优势, 与卫生机构协同配合, 进一步做好居民健康档案的建立与管理工作。

2. 建立健全个人健康档案管理机制。

一要建立初始档案形成制度。逐步实现从个人出生开始就建立健康档案, 把个人健康资料纳入医疗机构的档案管理流程。二要完善个人健康档案的收集制度。个人要有自我保健意识, 尽可能地将与自身健康相关的所有记录全面、妥善地保管起来。个人健康档案管理人员应及时收集、及时登记, 做好定期随访记录和信息动态管理工作, 要侧重重点人群、重点疾病特殊记录, 保证档案信息完整、真实、全面、有效。三要建立完善的档案管理制度。建立《档案人员工作职责》、《个人健康档案库房管理制度》、《个人健康档案信息保密制度》、《个人健康档案利用制度》、《个人健康档案室管理制度》等相关制度, 并严格按章执行。四要建立定期分析制度。个人健康档案的管理具有特殊性, 其主要作用是为临床活动服务。因此, 做好定期数据分析, 为临床提供可靠数据, 是档案工作人员的责任, 通过建立定期的分析制度, 保证档案信息的有效利用。

3. 处理好个人健康档案管理工作中的难点问题。

一是处理好档案管理者与信息提供者的关系。详实、有时效、有价值的个人健康档案信息采集和归档, 需要倚仗档案管理人员和个人建立起的互相信任的和谐关系:个人做好健康情况的信息提供, 档案管理者做好健康情况的记录、收集。二是解决并避免档案建立与维护中的“疲劳”现象。个人健康档案在内容上对细致、及时的要求, 在一定程度上增加了档案当事人与责任医生的工作量, 一旦个人及其责任医生不愿意或是被动地完成或坚持对健康档案的维护, 就会产生消极或厌烦情绪, 而这也正是造成个人健康档案中断甚至失实的重要原因。为此, 卫生机构要做好档案管理人员及责任医生的思想政治工作, 提高他们对个人健康档案建立的认识, 自觉地提高管理意识和维护意识, 以确保健康档案完整、不流失。三是做好流动人口健康档案的管理。面对我国拥有流动人口已达2.1亿的情况, 个人健康档案管理工作存在一定的难度, 各级地方政府、卫生机构和个人健康档案管理人员要积极配合, 协调解决, 制定并出台适用于各地区、各卫生机构的统一建档及管理办法, 确保流动人口健康档案的完整、有效和连续。

4. 做好个人健康档案信息的开发利用工作。

一要实现个人健康档案信息的现代化管理。采用手工操作方式进行个人健康档案的建立与整理工作的工作程序繁琐, 重复劳动多, 劳动强度大, 而现代化管理恰可以有效解决这一问题, 并能得到事半功倍的效果。要设立专职计算机管理人员, 定期按要求将健康档案资料输入计算机, 完成机器检索, 使数据能够随时被查找利用。二要做好个人档案信息的分析。定期进行资料分析, 做好信息分析报告, 使“死档案”变成“活档案”。如将信息按年龄、身份、工作性质、疾病种类、治疗方法等类别分别提取, 再按照季节性建档、发病人群、所住地区对各种数据进行全面综合分析, 最后形成综合分析知识库和信息库。三要发挥个人健康档案信息在临床治疗工作中的作用, 以便于临床医生对病人病情的分析、指导。面对主体的流动性, 可以利用互联网, 进行异地健康指导, 特别是对一些重病转归病人的康复治疗具有一定的意义, 如可根据档案信息分析数据进行糖尿病病人、心脏病病人、孕产女群体的健康教育等。

5. 加强个人健康档案主体信息的安全性。

由于个人健康档案记录了大量诸如姓名、年龄、性别、身份证号、职业等涉及个人隐私的信息, 也记录了医疗机构的医疗行为, 如何确保其保密和安全就显得尤为重要。在保密性方面, 要建立健全个人健康档案信息保密制度, 提高档案管理人员保密意识。开展个人隐私保护教育, 加强医务人员的法律知识教育, 提高医务人员隐私保护意识与行业自律的管理意识。在安全性方面, 要在实现个人健康档案信息化管理的同时, 注重信息的安全性管理, 利用各种现代技术手段确保信息不外泄, 并注重计算机系统的维护升级、数据备份以及保密技术的完善。

6. 提高个人健康档案管理人员综合素质。

目前, 我国的个人健康档案基本由社区卫生机构医务人员进行简单管理, 而这些医务人员并不具备专业档案管理知识和经验, 一定程度上制约了个人健康档案的规范管理和信息资源的有效利用。一是配备专业的档案人员专职管理。在社区卫生机构配备高素质、业务能力强的档案管理人员, 对高效、快捷地做好个人健康档案的开发与利用、提高个人健康档案的利用价值将起到决定性作用。二是做好现有医务人员档案知识再培训工作。由于个人健康档案的内容涉及医学知识和医疗指导, 档案人员必须兼具档案学知识和医学知识, 因此, 对承担个人健康档案管理职能的医务人员进行档案知识的继续教育, 是解决目前档案队伍素质偏低状况的一个有效方法。如可参加省、市档案行政管理部门举办的各种档案培训班等。

参考文献

[1].杨媚.建立健全居民健康档案是社区卫生服务的基础工作[J].新医学学刊, 2008.7

如何做好法律领域的个人信息保护 篇3

【关键词】法律领域；个人信息保护；问题；策略

引言：

多媒体及网络信息技术的广泛应用，让人们获得更加便利的沟通环境，个人信息在频繁的交换过程中面临着被泄露的危险。各种资讯传播、第三方支付平台、银行电子产品的普及和应用，都是个人信息泄露的主要途径。而现阶段我国不完善的法律制度，让不法分子可以轻易获得群众的个人信息。所以在法律层面上建立健全个人信息保护体系，减少泄露信息的可能性是法制建设的重点环节。

一、法律领域中个人信息保护的基本情况

我国现行的法律法规中，尽管缺少保护个人信息方面条款，但基本保护法的雏形已经形成，包括直接与间接保护两种。首先直接保护。《刑法修正案（七）》中明确规定，非法出售、提供、盗取个人信息的行为属于犯罪行为；2013年《电信和互联网用户个人信息保护规定》将电信行业、互联网行业涉及的个人信息列入到应保护的合法权益体系内。2014年实施《关于审理利用信息网络侵害人身权益民事纠纷案件适用法律若干问题的规定》，对个人信息的范围进行界定，并拓展个人信息的意义与内涵。其次间接保护。因为我国还没有建立独立的信息保护法，在其他法律法规中对侵权与保护的相关问题进行规定，并通过保护人格与个人隐私的方式对个人信息进行间接保护。如《宪法》在人格尊严、通信秘密、个人住宅等方面制定法律条款，并于2004年增强“人权保障”的相关规定。另外，《保险法》、《侵权责任法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《传染病防治法》等法律中都对个人信息提供保护。

二、法律领域中个人信息保护出现的问题

（一）法律保护体系不完善

现阶段，我国在宏观层面上制定个人信息保护的法律法规，缺少惩罚赔偿制度与配套机制，各种法律对个人信息保护的条款间缺少系统性。首先现有法律重视侵权损失产生后的救济性保护，没有对信息非法提供、获得、出售等进行全面监管；其次法律中大部分属于原则性规定，没有详细的实施准则；最后，法律上关于个人信息保护的条文较少，侵犯他人正当权益的不法人员未得到应用惩罚。

（二）法律缺乏较强的操作性

宪法方面：宪法具有高度概括性，很多条款需要部门法进行细化与具体规定，而个人信息保护方面还没出台独立法律，所以宪法只能在宣示性权利前提下发挥出保护个人信息的作用。民法方面：在个人信息保护方面最高法的司法解释体现出明显的局限性，没有对个人信息保护的外延与内涵进行明确，削弱法律效力。行政法方面：在个人信息保护上行政立法的系统性不足，法律条款只在书面上对其进行高度概括，其实践依据较弱，难以有效保护个人信息。刑法方面：因为刑法具有较强的惩戒性，所以惩戒违法行为的起点较高。当侵犯个人信息的情节特别严重时，才能体现出刑法效力，但法律中没有对情节严重进行明确规定。

（三）没有对个人信息进行明确界定

现阶段，我国法律体系中没有在个人信息保护方面建立独立法律法规，使其法律建设也未得到快速发展。法律中没有明确界定个人信息范围及概念，商业机构或者不法分子借助各种方式获得个人信息，并逃避相关的法律责任。而被侵犯信息的个人因无法明确个人信息的范围并缺少维权的法律依据，而难以解决个人信息的侵权纷争。

三、法律领域中完善个人信息保护的策略

（一）行业自律与统一立法妥善结合

个人信息被恶意侵犯后需要借助法律条文进行维权，但目前我国还没有完善的个人信息法律机制，保护个人信息面临执行难的问题。所以要制定实施独立、系统的个人信息保护法，使法律更加逻辑化、系统化。使其为部门法的制定及修改提供依据，并为行为自律奠定基础。行业自律是不同领域、不同行业制定的，针对性较强的实施细则，其配合统一法能够体现出巨大作用。但目前，我国行业组织程度各异，缺乏较强的自治能力与完善的规章制度，所以行业自律也需要统一法的完善与补充。

（二）增加法律法规的针对性与操作性

首先，《宪法》要严格规定法律对个人信息进行保护，任何个人与组织单位都不非法侵犯他人的个人信息，要逐步健全部门法以增强部门法效力。其次根据司法经验及个人信息概念，科学修改行政法、民法、诉讼法，完善司法程度，强化部门法执行质量，既重视出现侵权后的救济性保护，也要制定全面的防范风险机制。最后各个部门都制定保护个人信息的规章制度，提高行业自律与部门规范，进而让个人信息保护法具有更高的实效性与针对性。

（三）在立法上明确个人信息范围

借助概括举例方式明确个人信息范围，让个人信息拥有更加清晰的内涵和外延。我国立法方面获得的经验显示，立法之初要运用原则式阐述范围与内涵，在运行过程中逐步完善、细化个人信息的范围，根据各个领域的特点制定细则。通常可以分为普通与敏感两类，普通信息选择利式列举、敏感信息注重具体性。如此能够杜绝法律的碎片化与僵硬化，增强信息分析质量，有效节约社会成本，进而充分体现信息的价值。

结束语：

综上所述，我国法律领域对个人信息的保护长时间处于逐步健全、完善的状态，其是漫长、动态的过程，要以健全保护范围为基本条件，不但重视统一立法，增强法律制度的逻辑性与系统性，也要逐步提高对行业的约束，增强法律操作性。另外，不断提高群众保护个人信息的意识，增强防范信息泄露能力也是特别重要的。

参考文献：

[1]宋娟.我国个人信息法律保护路径研究[J].宁夏党校学报.2014（06）

如何做好个人职业生涯规划 篇4

无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，但却很少人知道如何择业。什么职业最适合自己，如何使自己进入某门行业才容易发展事业上的成就，这些最基础的认知，似乎没有像成功学这般的令人疯狂万人竞逐。时兴创业热潮的时候，一些没有商业才能的人也纷纷投入去开办公司，大学生毕业时，也优先选择经济发达地区和知名企业，然后才考虑专业及个人所长。这种一窝蜂逐流的职业选择方式，欠缺对自身特点和环境的认识，往往造成了职业生涯的进退两难局面，遑论事业上的成功。

职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。一般来说，职业生涯规划可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容，而个人职业生涯规划即是在组织中的发展计划，是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。

因此，依我的想法来看，似乎可以将个人职业生涯规划视为是一种人生的经营战略：设立人生的职业目标，以及制定一系列如何达成这些目标的计划，其中包括行动途径、个人的资源分配，和如何以最佳的个人营销组合进入人才争夺激烈的市场。所以如同战略制定的过程，首先要对个人特质进行分析，再对所在所处环境进行分析，然后从分析结果制定一个人的事业目标，并且选择实现这一事业目标的职业，拟定相应的工作和培训的行动计划，安排计划内的实施顺序与时间，定期评估检讨自己的计划，当然，投资自己的成本和放弃某些机遇发展的机会成本也必须同时考虑。

个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关，其中的变数包括了求学、婚姻、生子一直到退休养老前，短则30年长则40年，但在一个单位里，20年可谓是相当长期的规划了。因此，短、中、长期目标可以用2年内、2-5年、5-10年分别为时间段，来设立个人的职业目标。不同的角色担负着不同的任务，许多人或许不同意这个说法，比尔·盖兹大学没毕业不也成就了微软帝国？当然这只能作为少数个案，除了个人生涯规划做得早、贴近事实、彻底执行再加上时势造英雄之外，毕竟大多数人没有这么好的机遇。

简单的把个人职业生涯和主要目标分为以下六个阶段：

一、探索阶段：学生。在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。

二、进入阶段：应聘者。在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员。

三、新手阶段：实习生、资浅人员。要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束，如果不合适，可以重新评估选择，决定去留。

四、持续阶段：任职者、主管。个人绩效可能提高、也可能不变或降低，在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习，力争成为专家或职业经理；或是技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。此时必须承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期的职业计划，寻求家庭与事业的间的平衡。

五、瓶颈阶段：高层经理。在这个阶段已经达到接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关系，成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人，对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能，选拔和培养接班人。如果求安稳就此停滞，则要接受和

正视自己影响力和挑战力的下降，重新思考自我与工作、家庭、朋友的关系。

六、急流勇退阶段：继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。在这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣，寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，从权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。

然而，每个人所选择的道路不见得会和别人一样，因此，分析您的需求、长期和短期目标，并且发掘会面临到的阻碍，例如自己的知识基础、观念、思维方式、技能、心理素质，制定自己的提升计划，向外界寻求帮助，这些都是有利于个人职业生涯的规划。

区分了不同阶段的目标设定之后，接着必须了解个人的主、客观因素。首先必须自我剖析与定位，在此引用人力资源专家的说法，包括了：

1、心理特质：兴趣、性格倾向、智商、情商、潜能、价值观、思维方式、道德水准、态度、人格等；这些可以利用问卷测试的方法来发掘。

2、生理特质：性别、年龄、体能、健康、身高、体重和外貌；

3、学历资历：教育程度、培训经历、学习成绩、社团活动、工作经验、生涯目标；

4、家庭背景：父母职业、受教育状况、社会地位、家人的期望等；

5、经济状况：有无稳定收入、存款、不动产、外快等；

6、发展环境：友伴、生存、配偶、行业、企业、地区、国家和世界等重要条件；

根据专家的说法，个人因素对职业选择的影响最大，也就是性格和兴趣。先从性格谈起，不同的职业有不同的性格要求，虽然每个人的性格都不能百分之百地适合某项职业，但却可以根据自己的职业倾向来培养、发展相应的职业性格，从职业心理学的研究表示，不同性格特征的人员，对企业而言，决定了每个员工的工作岗位和工作业绩；对个人而言，决定着自己的事业能否成功。例如，属于严谨型的，个性上比较注重工作过程中各个环节、细节的精确性，愿意按一套规划和步骤，工作尽可能做得完美，倾向于严格、努力地工作，以看到自己出色完成工作的效果。此种性格则合适担任会计、审计、档案管理员等等。

其次，是关于兴趣。兴趣对人生事业的发展至关重要，所以兴趣自然是职业选择应考虑的重要因素之一。例如喜欢从事具体的工作，喜欢制作看得见、摸得着的产品并从中得到乐趣，希望很快看到自己的劳动成果，并从完成的产品中得到满足，则合适从事室内装饰、园林、美容、理发、手工制作、机械维修、厨师等。同样的，兴趣虽然可以培养和发展，但是选择更适合你兴趣类型的职业还是比较好的。在《选对池塘钓大鱼》这本书里，作者雷恩·吉尔森将“钓鱼”和“生涯规划”进行比较分析，其中在选对池塘的第二个原则：“选择正确的方向”当中，作者举了一个例子：你刚刚大学毕业，摆在你面前的有两份工作，一份工资待遇高，但与自己的兴趣并不吻合，另一份工资待遇低，却是自己喜欢的，你该如何选择呢？大多数人的答案是：“我会选择自己喜欢的工作”。但是，一旦面对现实，我们的心理天平就会倾斜，尤其是当收入水平的高低差距超出了我们心理承受能力时，大多数人都会失衡，反而大多数人真实的想法是：“先接受那份待遇高，而自己不感兴趣的工作，积累一定的财富后，再去追求自己的兴趣爱好也不迟”。作者认为，仅仅是为了一点点的差距使我们放弃选择一个正确方向的机会，实在是很愚蠢。事实上，低薪水本身就是对个人心态的一种考验。许多人为了得到高薪的工作，往往习惯性地模糊自己的追求和兴趣，并且强迫自己和他人认为，这就是最佳的选择。

除此之外，管理学家埃德加·施恩（Edgar H.Schein）的《职业锚》一书，是依据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观，逐渐形成较为明晰的、与职业有关的自我概念，最终成为一个占主导地位的职业定位，有兴趣的朋友可以深入了解。

接着，是关于生涯机会的评估，也就是环境的分析。我们可以依据环境特点、环境发展变化、个人与环境的关系、个人在环境中的地位、环境对个人提出的要求、环境对自己有利

与不利的因素等，来作为制定目标和实现目标的参考依据，若以优化条件来看，则是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣，配合最有利的环境，来作为个人营销的最佳组合。在选定行业时，可以考虑几个方面：

一、个人兴趣；

二、与所学专业相关；

三、有发展潜力；

四、高附加值的行业。事实上，即使是创业，也可以用同样的原则来评估选择。从以上的顺序：生涯阶段、性格、兴趣、和环境的配合、行业的选定之后，欲实现事业目标一定要拟定相应的行动计划，建议可从五个方面来着手进行：

1.建立正确心态：了解他人专长，放下身段、虚心学习。

2.业务素质：分成基础能力（基础知识、专业知识、实务知识和技能技巧）、业务能力（理解力、判断力、规划力、开发力、表达力、交涉力、协调力、指导力、监督力、统帅力、执行力等）、素质能力（智力素质、体力素质、性格个性、态度、自我价值观等）。

3.潜能开发：参加培训、轮岗、构建人际关系网、业余课程学习等。此外，竞争机制和指导他人也能有效挖掘自己的潜在能力。

4.善用学习渠道：同行、有经验的前辈、利用信息平台、利用媒体、参加社团等。

5.采取有效方法：善向优秀者学习、生涯规划的定期检讨、总结成功经验、以及养成最重要的习惯--坚持。

前面提到过，诸如比尔·盖兹、迈克尔·戴尔„等等成功的创业者，他们不仅在个人生涯规划上快人一步，更重要的是除了上述五个方面之外，还具有几个特质，使他们在实现目标能超越他人：

在思考模式上：创新的思考模式、善用逆向思考、系统思考及价值导向思考；

在知识质量上：强调效能、国际化、稳健实在及预见性，建立终生学习的习惯，不断积累与实践。

在订定行动计划时，有几点温馨提示是可以有效降低投资成本的：

个人随公司的发展而发展是一个大原则，背道而驰双方都不开心，又浪费彼此的时间；争取获得组织资源，善于运用企业大量的培训机会；

利用公司内部轮调制度，争取横向流动轮换岗位的机会；

寻找导师或接近权力核心层人物，参与组织学习，更新技能、态度，并开发新的工作兴趣，展开跨业学习。

这些行动计划成功的指标，即是使自己带来绩效的显著提升，如果不当的支配与使用个人有限资源，而没有创造出阶段性目标的实现价值，那么我们必须及时地进行反馈与修正，通过回顾过去、总结经验教训、修正自我认知、纠正偏差等这些方面，适时地深思考虑对于职业是否应该重新选择，还是职业生涯路线规划及目标是否应予修正或变更。例如，每隔一段时间检讨自己的工作简历，你可能会发现不是时间落后了，就是没有达到预定的职业生涯目标，这时你可能会对自己的特点和条件展开检讨，或是对于所处的单位或组织做出评价，如此就是一个简单的反馈方法。

如何做好个人时间管理 篇5

微信建群销售是打开市场最好的办法

1.建群销售更具有针对性，能够把APP和每天发送的产品介绍得更详细，也能点对点的跟顾客交流和讨论产品，更加有力于产品的推广！

2.销售群更加容易带动消费，只要有一个买，出现一个好评，大家都会跟着，群里大家都看着，人都有从众心理对吧！

3.能有效培养跟顾客的信任感和认同感！朋友圈刷得多，控制不好数量，有时候容易遭人屏蔽、删除或拉黑

朋友圈的局限：仅仅在朋友圈晒图，晒心得，效果是有限的，如果过分的刷屏，还很容易被好友屏蔽，而且针对性也不是很强。发的多了，容易被拉黑！所以我们的出路在哪里呢？——建立千秀联盟销售群！

建议客户群的优势：建立自己的客户群，销售更具针对性，同时也能借助客户的购买和晒单，带动其他的准客户，培养信任和认同感。

首先，谈谈适合进销售群的人有以下几类：

1邀请陌生人进群:陌生人百分之九十五都会潜伏在群里，观望很久。千秀联盟是拼多多的特邀合作伙伴，千秀联盟拿到拼多多商家的佣金和折扣。而分享售卖的任何产品都是拼多多上面实实在在的货物，但是你永远不用操心进货、发货、压货、质量纠纷的问题，推广和电商货物本身实行隔离，背后有千秀联盟强大的运营团队做支持，没有后顾之忧。如果群内氛围打造的好，陌生人最终也会选择从一些价格较低，或比价后有优势的产品下手！

2号召进群的亲朋好友再帮忙拉他们熟悉的人进群。这些人也会比较容易下单，因为中间有信任的人做桥梁！3邀请二十位左右社群的小伙伴们进群分享自购过的产品，互动交流，晒晒成交的订单等，可以很好的活跃群气氛！

·当我们向别人发出群邀请后，需要给别人发一下让人很容易耐心看完的文案:欢迎进群，这里是千秀联盟！通过千秀app到拼多多下单。享受一人成团+优惠券+返利，让你购物省钱50%，产品来自拼多多，售后服务有保障！每笔通过千秀app到拼多多下单的用户都会自动获得商家给予的返利。天天有低价，天天有惊喜！七天无理由退货，全球妆品，母婴洗护，家居保健等应有尽有！所有商品全国包邮送到家！让您足不出户，购遍全球！

那么关于群名字！大家的客户群，名字特别重要！我在这里说一下

某某超级VIP2群，等等，某某是你的昵称

你可以这样写群名，比如： 菠萝超级VIP3群

当每一位新朋友进群之后首先要热烈欢迎，然后要贴心提示顾客将本群设置为免扰模式！则信息量太大，很快有人会不堪其扰而退群！

然后，以后再做一些引流活动，慢慢往里加人就可以了，在这个过程中，要强调我们和微商相比的重要性，没有任何压货的费用，比其他模式更让利给到创业者。而且不要小看这小小的分享，通过社交网络裂变后，将产生巨大的利润。千秀联盟可以做到的是，教给你运营方法，甚至把用户渠道都直接交给你，只要帮助运营，就可以和千秀联盟一起成长。

好了，大家把该邀请的都邀请进去了之后，肯定要有一个隆重的开场白对不对！咱们要求不要太高，你的销售群从30-50开始，都是好样的！能多更好！慢慢加，一个个加每天邀请几十个，你们的好友总不止至于只有几十个对不对？最少一两百是有的，所以大家一定要督促好你们的下线，从娃娃群一毕业，就要建立自己的销售群，并发展他们的下线。大家选一个好时间，大家能大部分人都在线的，或者跟群里的人约个时间，告诉大家。

比如，发个群通告：宝宝们，今晚8点，咱们得超级VIP启动会正式开始，届时会有红包雨等着大家喔！那么这样一来，整个销售群的初步建立就挺好的了，以后就靠你这个当家的，每天的群维护了。基本上整个建群销售的建立，就是这样一个过程，已经是嚼碎了，掰碎了教给大家的哈！

接下来讲，客户销售群的维护！销售群每天工作内容 红包的名字一定要想好宣传的重点，不要白白发了出去

3每一个清晨，我会先来一张朝气蓬勃的图片，与大家道一声早安！再转发一些心灵汤，健康养生的小知识，天气预报或新闻头条等内容与大家共享！4.趁大家抢红包的时候，发一些千秀APP的介绍，慢慢地让顾客对千秀有所了解。

5.空余时间还可以发些笑话，美容知识，奇闻趣事等供大家休闲娱乐！

建立一个销售群后，群人数非常重要，相当于实体店的人流量！我们来分析一下，如果群里只有30个人，去掉互动主小伙伴们还剩20几个人，这20几个里可能有一部分人压根儿就没关注过你群里的APP或者产品信息，只是碍于情面没有退群。除去这部分剩下的也许还因为暂时不需要或者四处在比价等原因没有进行购买。那么我们在群里辛苦发一天，或者一周甚至一个月都没有成交也是有可能的。

每个人的人脉资源和我们前半生的积累有特别大的关系！性格开朗的，喜欢结交朋友的，做生意的相对来说人脉会较多较广。反之则会少！那么，我们就要想各种办法去增加群人数才是重点！相信经过千秀联盟手把手的教学运营之后，每个人都可以跟我一样月入几万。

如何做好时间管理 篇6

用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。仔细选择你接触的对象，因为这会节省你很多时间。假设与一个成功者在一起，他花了40年时间成功，你跟10个这样的人交往，你不是就浓缩了420xx年的经验?

2：设立明确的目标

成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。

3: 改变你的想法

美国心理学之父威廉•詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的list中选出最不想做的事情先做。

4: 遵循20比80定律.

生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。

5: 安排“不被干扰”时间

每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，把自己关在自己的空间里面思考或者工作，这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时侯这一小时比你3天工作的效率还要好。

6: 严格规定完成期限

巴金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《巴金森法则》(Parkinsons Law)中，写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花‘一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。

7: 做好时间日志

你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间…… 把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。

8 要和你的价值观相吻合

你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。

9: 学会列清单

把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。

10: 同一类的事情最好一次把它做完

假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业;假如你是在思考，用一段时间只作思考;打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。‘当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。

11: 每1分钟每1秒做最有效率的事情

如何做好应付账款管理 篇7

关键词：应付账款,管理

应付账款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等应付给供应单位的款项，包括应付工程款、应付设备款等。今天，对应收账款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段，是企业财务管理甚至经营管理中的重点，相比之下，对应付账款的管理则重视不够。如何利用和管理好应付账款，对盘活企业资金，提高企业资金周转效率，降低企业财务费用，提高企业商业信誉等都有较大的帮助作用。

一、规范应付账款的核算

正确核算是应付账款管理的基础，错误的核算将导致错误的信息和错误的分析结果，因此规范应付账款的会计核算至关重要。为了保证数据来源的统一性，对一个供应商通常只采用“应付账款”一个一级科目，“预付账款”业务反映在“应付账款”的借方。“应付账款”科目借方蓝字反映实际支付（或预付）的款项，借方红字反映收到供应商退回多付的款项；贷方蓝字反映实际收到的材料或商品的金额；期末借方余额反映公司实际预付、尚未到货的款项，贷方余额反映公司应付未付的款项。“应付账款”科目应按供应商设置明细账。

在采购业务发生后，财务部门应及时取得货物出入库单据并做账务处理。在企业实际工作中，由于货物流转与单据流转并非完全同步进行，做账的及时性往往很难得到保证；而账务处理不及时导致的财务信息的时间性差异，将直接影响应付账款账龄分析的准确性，同时，也影响了应付账款的真实性。如何保证物流单据流转的及时与畅通，是企业业务流程管理中应解决的问题。规范应付账款的会计核算是进行应付账款账龄分析，加强应付账款管理的基础。

二、做好应付账款台账管理

应付账款管理的好坏，体现了一个企业财务管理的好坏，企业如论规模大小，业务多少，都应做好应付账款台账管理，应有专人负责管理。应付账款台账应按单位、按业务类别、按合同性质、按应付时间等进行分类登记。企业内部财务部门、相关业务部门要定期进行信息沟通和核对，与供应商等外部单位也要定期核对账目，做好对账记录，防止应付账款混乱，为今后的清理埋下隐患。一是防止长期应付未付或无法支付的款项被虚假支付，套取资金，设立“小金库”；二是防止利用应付款项调节利润，虚列成本，造成会计信息失真；三是防止虚列应付账款，相关人员利用职务之便，捏造虚假经济活动，套取资金；四是防止账务处理不规范，应付账款计入其他应付款，预付款项与应付账款多头挂账，容易造成账目不清，管理混乱，资金流失。

三、应付账款周转天数并非越长越好

应付账款周转天数又称平均付现期，是衡量公司需要多长时间付清供应商的欠款，属于公司经营能力的分析范畴。通常应付账款周转天数越长越好，说明公司可以更多的占用供应商货款来补充营运资本而无需向银行短期借款。在同行业中，该比率较高的公司通常是市场地位较强，在行业内采购量巨大的公司，且信誉良好，所以才能在占用货款上拥有的主动权。但在实际情况中，要综合考虑买卖双方的合作情况，资金状况等，经过友好协商控制应付账款的占用情况，并非占用时间越长越好，占用时间短了，会提高企业融资额度，占用时间长了，会影响企业信誉，同时，应付账款多了，也会影响企业的财务状况，提高资产负债率。

四、合理利用好应付账款的筹资功能

合理利用好应付账款对企业的资金筹措、平衡好买卖双方的关系、降低企业的财务费用都有较大的帮助。如工程建设项目投资大、周期长、应付账款额度大，需要根据企业资金状况、融资能力，做好资金规划，在合同签订时就应与施工单位、供货商等约定好款项支付方式和时间进度，尽量使资金需求与企业的融资能力、资金计划相匹配。在业主方资金宽裕的情况下应按约定及时支付应付款项，在业主方临时资金周转困难时，可以及时与资金状况较好的施工单位、供货商等沟通，推迟支付款项，或调整支付方式和支付进度，合理调配应付款时间进度，尽量减少现金往来。如在企业与同一个单位存在业务往来时，对同一单位即有应付账款，又存在应收账款时，尽量以抵账的方式支付；在多家单位之间存在债务往来的情况下，可以利用票据等结算方式。

如果对应付账款进行了周密细致的管理，选好了最佳付款时间和最佳付款方式，那么企业就能充分利用负债融资模式，利用供应商来融资，既能减少企业的财务成本，又能使企业获得良好信誉，从而使企业获得购货折扣和折让，或更长的付款信用期。

五、加强内部监督

要加强对应付账款的内部监督，财务、采购、审计等内部相关部门即要相互合作，又要相互监督，内部各不相兼容的岗位要分离，如出纳与记账会计要分离，采购与验收人员要分离，监督与被监督要分离等。

企业如何做好预算管理 篇8

【关键词】 预算管理 模式 预算编制

一、预算管理的概述

作为企业生产经营中一种综合的计划管理方法，预算管理在企业管理系统中地位显赫。随着市场经济的逐渐完善，预算管理的有效实施有利于降低企业的风险，有利于提升的企业价值，有利于推动企业不断发展。所以，在进行实践之前，企业往往会首先展开预算，并实施预算的管理工作。但是，受我国长期以来计划经济体制的影响，许多企业内部管理人员，特别是企业的领导者没有准确把握预算管理的内涵。对于预算管理的工作没有做到位。普遍存在预算管理目标不明确、管理核心不突出、预算执行力度不够等不良现象。这些问题之所以出现，原因之一就是没有把握好企业的预算管理的定义及内涵。故而，文章在此首先对预算管理的定义进行了概述。

1、预算管理的定义

预算指的是对企业行为计划的量化。企业通过这种量化为管理者进行计划的协调和贯彻提供了保障。有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。企业的预算有助于企业制定并实施计划，有助于企业内部协调交流，有助于企业进行绩效考核和评价，有利于为员工描绘发展愿景，从而起到激励员工的作用。

企业预算产生于生产经营的预测及决策基础，通过一系列价值等予以反应的计划或规划。企业的预算管理通过预算的这一过程对企业内部的各个部门的经营活动、各种资源的有效配置进行复核和评价的一系列活动。企业预算管理的实施有助于企业预算的实现。具体而言，企业的预算管理主要包括下述几个环节：从企业全局出发综合考虑预算期内所需的各项支出费用；根据预算的规定，指导各部门展开生产经营活动；对企业预算的执行情况进行实时监督和控制；针对预算的执行情况进行考核和评价。

2、预算管理所要解决的问题

（1）沟通问题。预算管理中首先要解决的问题就是沟通问题。因为预算并不等于上级对下级传达的一系列指标，也不是下级上报给上级的一大堆数据。预算需要上级和下级之间在反复沟通的基础上达成一致，最终确定要实现企业的生产经营目标需要哪些资源，这些资源应当如何分布。而这很明显需要解决的问题就是有效的沟通。

（2）预算编制程序问题。企业要制定预算，必须要有科学、合理的预算编制程序体系，一般而言，预算程序体系可以划分为三种：预算的组织体系、管理体系以及模型体系。企业的预算组织体系主要阐述用为明确预算所涉及到组织结构；预算管理体系主要是进行预算的编制、审定、协调、调整以及反馈；预算的指标体系主要是指预算所涉及的指标的选取和确定。预算管理中应当对预算程序的这三个不同阶段的问题进行妥善处理。

（3）预算的决策者。预算管理需要解决的第三个问题就是最终决策者问题。许多项目预算的最终决策者应当是企业的领导：股东或代表股东利益的董事会，这在某个角度上是正确的。但是进一步考虑的话，股东或董事会由于并不直接接触企业的业务，所以很难对企业的情况直接把握，所以，为了做好预算管理，应当制定预算管理委员会，而且最终的决策权交由预算管理委员会执行。

二、预算编制过程的管理

1、预算编制的起点

预算在编制时应当确定起点，预算编制的起点是管理预算编制的首要问题。一般而言，企业编制预算时的起点有两大类：以销售为起点和以目标利润为起点。

首先，以销售为起点。采用销售为起点进行预算的编制即以预期的销售收入作为编制预算的基础，进而展开对销售、生产、成本、利润以及现金的预算，该模式以销售收入作为主要指标，以利润以及现金作为辅助指标。

其次，以目标利润为起点。该方法起始于企业的目标利润，进而编制收入预算、成本预算，在反复试算平衡的基础上，直至达到企业的目标利润。这种编制模式多为以利润最大化作为经营目标的企业所采用。

企业在选择预算编制的起点时，应当明确区分不同方式的利弊，比如目标利润为核心虽然能够激励企业不断提升利润水平，但是也可能会导致短期行为的发生，加大企业的经营风险和财务风险。因此，在编制预算时，企业应当综合考虑多方面因素，结合企业的实际情况，围绕企业的战略目标，展开预算。

2、预算编制的原则

预算管理中应当注意把握编制预算的原则，一般而言，预算编制时应当把握以下原则。首先，坚持量入为出的原则。企业在编制预算时，必须考虑企业期间内的收入和财力，只有在一定收入的范围之内的预算才是具有可持续性的。其次，应当坚持实事求是原则。企业在编制预算时必须坚持实施求实，避免因为瞒报、虚报、隐匿、舞弊等现象而导致的错误预算。再次，坚持综合预算和部门预算相结合的原则。所谓综合预算是指企业在编制预算时必须对企业内部和外部的资金进行统筹。同时，在编制预算时还应当坚持总体预算。而部门预算就是对单位内部总体的核算，它涵盖了企业内部所有的资金收支预算、资金的专项预算和正常预算、企业总体的预算和企业内部下属单位的预算。

3、预算编制的方法

首先，拟定科学的预算目标，使预算在编制过程中有的放矢，避免因盲目预算而导致的工作的无序性。预算目标的确定在整个预算管理过程中居于关键性的地位，预算目标设定的是否准确，关系到企业编制预算的正确性、预算的执行过程是否可控、预算的后期评价是否科学准确。所以预算管理应当明确指出：企业在设定企业的预算目标时应当综合考虑以下两点。第一，预算的目标应当具有导向性和可调整性。所谓预算目标的导向性指的是企业在设定其预算目标时应当着眼于企业的长远利益和长期竞争优势，充分考虑预算目标的导向性作用。所谓预算目标的可调整性，是指预算的目标并非“一经确定，永行不变”，而是应当根据企业自身经营过程中围绕企业的经营战略做出适当的调整。第二，预算目标的可执行性和层级性。强调预算目标的可操作性，即评价预算是否能与企业实际情况相符合。作为企业战略目标的具体体现，企业的预算目标必须相对清晰、明确，从而使其具备可理解性和可执行性。预算的目标应当具有层级性：通常而言，企业有多重不同的组织机构，当然也包含多个层级的管理层、业务部门以及执行部门等等。对于不同的层级，企业预算的目标也不同，与之相伴的则是不同的权利和不同的义务，所以，企业在确定预算目标时必须考虑与具体的管理层级相适应，这样才为企业的预算管理提供积极的作用。

其次，预算管理应当坚持销售业务的起点位置，并不断适应市场的需求。随着我国经济体制改革的日渐深入以及市场经济的不断成熟和深化，我国的市场化进程也呈现加快趋势。在激烈的竞争体系下，谁拥有市场，谁就会有更多的机会成功，同时，谁失去了市场，谁就无法在充满竞争的市场上生存。但是，市场瞬息万变，风险无处不在，这就对预算管理提出更深层的要求，即预算管理必须对市场上的风险性以及多变性加以考虑，从而使预算具有弹性。故而，市场在某种程度上引导了企业发展的方向，也就在一定程度上引导了企业进行预算管理的方法。销售是企业中与整个市场最贴近的环节，所以应当将其作为企业进行预算管理的起点。作为预算管理的基础预算编制，预算编制应当以哪种方式为起点是编制预算时应当解决的首要问题。而在面对着日益激烈的市场竞争的前提下，为了适应竞争，企业应当以销售为起点，以销定产的原则逐渐为越来越多的企业所采用。

再次，预算管理的重点在于对成本进行有效的控制。在公司收益确定的前提下，成本费用的高低决定了企业最终经济效益的高低，决定了产品的最终竞争水平。客观上而言，每一个企业都有自己的优势或是竞争力，所以，在开展企业预算管理时，必须将重点放在对成本费用的控制上。在展开对成本费用的控制时，首先应当重点确定同成本费用存在密切关系的因素和指标，它关系到企业成本的构成、成本的分析，对其的控制是否有效关系到企业最终成本的高低。同时，在对成本费用进行控制时，企业还应当把成本费用指标进行层层分解直至最基层的组织或个人，比如将总体的费用控制目标分解到部门、继而到车间、最终到个人。在指标分解的基础上，实施责任到人的管理。

最后，坚持预算管理应当把握资金的平衡，以为企业能够进行顺利的生产经营提供保障。作为企业的血液，资金是企业赖以生存的基础，也是为企业资金能够顺畅地流转提供保障的基础，尤其是面对资金短缺的企业，预算管理把握资金平衡的准绳更是意义深刻。

三、预算执行过程的管理

企业的预算是否有效，是否有利于实现企业的最终目标，关键的一点在于预算的执行，所以预算的管理应当特别注意在预算执行过程中的管理。而在执行过程中，所要重点关注的就是对预算的实施监督以及保持预算的一致性。

1、保持对预算执行的实时监督

预算执行过程中的管理应当重点把握对执行过程的实时监督。一般而言，预算执行的过程或结果，反映了预算是否得到有效的贯彻和执行。因此，企业对预算执行的评价和检查不能等到预算执行结束后才开始，而应当在预算执行的整个过程中实施监督。在预算的执行过程中，应当力求及时对整个过程进行监督，分析预算执行的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，找出偏差产生的原因，并探讨改进措施。只有如此，企业才能更加准确地把握预算执行的效果，把握各种方案的执行情况，及时差错防弊，避免错误或损失的进一步扩大。

2、保持预算的一致性

预算一旦制定，就不应当轻易进行调整。因为企业在编制预算时一般是建立在一定的假设基础上的，倘若所依赖的假设条件存在变化，那么就会导致预算产生偏差，所以预算的编制在起始阶段就应当特别注意考虑预算的调整，通常，如果日后在企业预算的执行过程中所发生的事项属于之前编制预算时考虑的范围之内，则不应当进行调整。一般而言，企业不应当轻易调整预算，除非受到不可控因素的影响，该影响对企业原预算的执行产生影响较大，而且需要经过企业相关领导和决策部门认可之后，才可以进行调整。通常情况下，企业调整预算的时间为半年一次，不易过于频繁。

另外，在对执行过程中还应当注意对工作的评价之后所进行的措施。很多企业在进行预算管理时会将企业预算实施的成果同相关人员的业绩进行挂钩，通常而言，对于奖惩的实施应当注意分段执行，不可操之过急、不可一步到位，因为阶段性的成果并不等于整体工作的结果；一般而言，对于企业在执行过程取得的良好效果，应当及时加以奖励，以便增加工作人员的积极性，而对于工作当中出现的瑕疵，应当进行调查分析的基础上谨慎的予以惩罚，除非查明原因，方可酌量惩罚。

总之，预算管理为企业财务管理的重要组成部分，有利于对信息进行及时和准确的反应，有利于企业把握预算执行过程中存在的问题，从而有助于及时分析问题、解决问题。而企业的预算管理又应当分为两大方面展开——预算的编制方面和预算的执行方面，最终促进企业价值的提升。

【参考文献】

[1] 李永辉：严格成本控制提高企业竞争力[J].经济师，2010（8）.

[2] 王海杰、马冬梅、孙晓燕：浅谈企业财务预算管理[J].农场经济管理，2009（3）.

如何做好班组管理 篇9

一、首先要落实好一日工作制度

所谓“落”就是落下去的意思，“实”就是实实在在的意思。“落实”顾名思义就是实实在在的把一件事情落下去，不管大小，都要认真对待，不打折扣。我们作为管理者，怎样落实好一日工作制度，确保车站安全生产，首先，你要清楚一日工作重点，这一天内你要抓好哪些工作，先要抓什么，什么是安全第一位的，最起码要在心中有个排序计划，要清楚预想当日当班人员是谁，业务素质如何，班组内两个人搭班情况，谁爱操心，谁不爱操心，一旦遇到可能发生的问题，是否能够迎刃而解，处置得当。对关键人员如何采取措施把控，根据天气变化如何加强关键盯控，盯控什么。另外，你要清楚今天是几号，要开什么会，要填哪些台账，要组织职工干什么等等，在你起床后，你心中最起码有个谱，有个简单的工作计划安排，下一步就应该是逐一实施落实了。另外，我们作为管理者，就算是休班期间也应该心系车站安全生产、鸡毛蒜皮的小事，（虽然现在有中心站干部替我们休班期间主持工作，但是他们有时不可能完全了解我们车站的一些人员素质等等吧）我不知道其他车站怎么做。我们车站，我要求，不管我是休班还是在站，一切信息产生不管大小，在第一时间无论夜晚还是白天都要通知到我，包括台账填登不清楚地方。我给职工说过，如果不通知我是你们责任，如果通知我了，我推卸责任处理不当造成后果，那是我的责任。甚至有些严重问题，我们要立即自动停止休假赶赴车站，待处理完毕圆满后，方可放心休假。虽然这个方法是笨拙的，但我想，会对安全生产可控起到一定作用的。

二、要在职工中树立威信

我们作为最基层的管理者，身居“兵头将尾”之责任，首先要处处事事严以律己，率先垂范。在工作、学习、生活等各方面，要严格要求自己，为全站职工做出表率。否则，自己不思进取、能力低下，带头发牢骚，私心严重，怎么有资格去管好你的一亩三分田？我们作为一站之长，要对自己职工的生活和工作真正做到周到细致，尽可能帮助他们自己或家属解决工作和生活中的问题，解除后顾之忧，让他们全身心地安心投入到车站的安全生产工作中去，作为管理者与被管理者，在思想认识、工作思路、工作方式方法上，难免存在差异。在这种情况下，我们要从安全工作和大局出发，做到互相尊重、互相谅解，认真开展好大谈心工作，化解职工之间、职工与管理者之间的矛盾，使全站职工在思想观念上树立“大局意识”和集体观念。工作配合上达到了同步。

其次是要提高自身素质，处理好各种关系。首先，要处理好一站之长与老职工、“心目中的听话职工”之间的关系，做带领全站职工共同确保安全生产的带头人，不要做“嫡系部队”一碗水端不平的手下留情之人。其次，要处理好个人利益与集体利益的关系，凡事处以公心，想问题、办事情要从车站的整体利益出发，不要享受独权，仅仅考虑自己的利益。

最后就是我们要严格按照相关规章制度，认真做好厂务公开工作，做到公开内容及时、真实、翔实，让职工知道车站的具体情况，明白自己应该享受的各种利益和权力。

三、要时刻树立小站无小事安全意识

首先，我个人对“小站无小事”的定论就是安全的意思。所谓小，就是微不足道，但是，往往一个很小的信息处置，如果处置不当，就有可能造成很大的负面影响，搬着石头砸自己的脚，甚至会出现大事故。我们想想，很多事故都是因为很小的不细心、不注意造成的。

另外，我谈谈安全的认识，可能大家都会认为安全了，就是能力，我个人观点是：忠诚、落实、执行等于能力，甚至超越能力，遇到安全信息处置不当、或者说一个车站连续惯性两违不断、各类台账填登差、问题诸多，很多人认为是管理者的能力有限问题才造成的。我认为，作为我们铁路车站运输安全生产有序可控，归根结底是落实、执行、忠诚六个字，我们的管理制度再严厉、各项安全卡控措施再全面。如果我们不去逐一落实执行，那只能是废纸一张，空话连篇，就说安全信息处置吧，他都有上报的程序和执行过程（当然有些也是现场中积累的经验，不能说是绝对的）只要我们去严格落实执行了，就不可能会出现不必要的被动局面、低级错误了，就算我们中间小站人员少、年轻职工多、我们的管理者对部分的信息处置掌握的不够熟，但还有电话吧，只要我们嘴勤，上面还有中心站经验丰富的干部，再有车务段技术科、安全科等科室业务娴熟的专家啊，我们只要按章、按程序、按指挥落实执行了，很多问题都有可能迎刃而解了，就不会出现被分析、被处理的局面了。往往出现问题的原因大部分是因为很小的事情或者执行不力、不按程序造成的。例如，我们在通报中看到，一些车站防止压人、列车区间停车等处理通报，这些事情都不算大吧，可是

仍有很多人信息处理不当，造成通报处理，这些能说明你没有能力吧吗，能说明有充分理由推卸责任吗？

信息处置无非两种，一种是现场安全信息，另一种就是人员信息。安全信息就不说了，现在说人员信息吧，作为一个兵头将尾，不能一天不去思考、观察你的每一名职工的工作状态，你要了解每一个人的习性、素质高低、是否有不正常现象、只要你掌握清楚了，管理起来就相对轻松多了。另外，作为小站，人员少，单位少，人员缺乏思想沟通和来往，相对思想压抑，要主动去和职工沟通心声，争取第一时间掌握他们的心态，对一些职工家中有事要主动帮助化解，有些问题往往可能会直接关系到班中违章、工作厌战、甚至安全生产状况。总体，你是一个直接和职工面对面工作、生活的责任人，你有责任去了解他们，给他们解忧排难。

我们作为卫星站，大部分车站现在已经没有调车作业、（有句话叫做成也调车、败也调车，相对而言，调车作业压力是很大的）客货运作业等，相对中心站而言，虽然他们人员充足、素质高一些，管理者多，但是我们相对来说，安全压力还是少了很多，我们无非就是要抓好接发列车安全（包括信息处置、季节性行车安全）和人身安全、队伍稳定团结。所以说，要保证无小事，我们就应该多去现场转一转看一看说一说，贯彻一些好的思想，哪怕你不填巡视本，没有发现问题（只要我们检查了，每天都能发现问题，只不过是大小、性质不同而已）也是一种职责盯控，这样，我不敢说是绝对的，但我们去落实了，去执行了，很多不该发生的小事，我们就能第一时间发现解决，就能杜绝惯性问题的蔓延。从而保证安全生产有序可控。

四、应该注意哪些弊端和具备哪些要素

班组长作为兵头将尾，从社会到单位，从一个最初的学员一步一步逐渐走到班组长的位置不容易，然而能够做到硬起手腕抓管理更是不易，但如果只是以罚代管也许不是一个很好管理班组的办法。如果一味的寻求严罚代替平静，只能是短暂的，天长日久，就会导致伙计们同你讲的话会越来越少，反而不利于车站管理。

作为班组长，要把经济考核只做为一种手段而不是终极目的来实施。在遇到任何复杂的情况时，首先做好职工的思想工作，以心换心，在日常安全管理中，要根据环境和对象灵活掌握，把握分寸，严中有爱，让职工在思想中自己认识不足，主动认识到自己的所作所为可能会引起哪些严重影响。认可你的处理结果。

同时，作为班组长，千万要在制度面前、日常安全管理中做到一视同仁，一碗水端平。决不能袒护自己认为关系好的人，或者难缠的人。争取做到功是功、过是过，就事论事，功过分清，决不能感情用事。

作为班组长，我个人认为要做到以下几点：

一是要注重自身学习，不断提高自身整体素质和业务应变处理能力，只有这样，你才能不断提高自身管理水平和判断是非驾驭班组的能力，正确及时判断。处理日常安全生产中的各种突发事件。

二是要以身作则，处处事事模范带头，正面引导，不唱反调，要求职工做到的你必须首先要做到，要求职工不做的，你坚决不要违反，凡是正确的，你要带头干，带头遵守。避免指手划脚现象。

三是要关心职工，主动了解职工思想动态，想职工所想，帮职工所需，做好一个“老大哥”或者职工心目中的贴心人。

四是日常中要注意工作方法，不能意气用事，不讲方式，随心随口就来，想怎么处理就怎么处理，要认真做到严中有方、有爱有情、有意，及时消除职工和你对立不满情绪。

丁河车站