能源管理人员管理职责

能源管理人员管理职责（精选10篇）

能源管理人员管理职责 篇1

洗煤厂厂长职责

1、在矿长和分管矿长的领导下，对本厂节能管理体系中安全生产和节能降耗等工作全面负责，保持节能管理体系的持续运行。

2、严密组织本厂安全生产节能降耗活动，合理调配劳动力，努力完成厂方针、目标的各项任务，实现安全、优质、高效、低耗的目标。

3、积极推行科学管理，建立健全各项管理制度，严格管理，合理奖惩，协调和解决安全生产和节能降耗中出现的问题，保证生产工作的正常进行。

4、正确行使职权，在重大工作决策时，要积极征求各方面的意见和建议，坚持集体领导原则，充分发扬民主，做到不武断、不滥用权力。

5、正确处理行政工作与党建工作的关系，带头开展思想政治工作，支持工会、共青团组织的工作，搞好本单位精神文明建设。

6、加强班子建设，充分发挥其它副职干部的作用，调动一切积极同志，使本单位成为一个团结的、富有战斗力的集体。

7、严格要求本单位内部管理制度和财经纪律健全、完善制约机制。坚持“两公开、一监督”制度，杜绝以权谋私等不正之风。

8、负责对本厂各副职及所属车间执行岗位责任制情况的监督、考核、奖惩。

9、在发生事故或紧急情况时，担任现场总指挥，并迅速做出响应，最大限度的减少可能造成的损失和影响。

10、加强全厂干部职工的节能意识，并负责督促、检查厂内部节能设施运行情况，并责令分管付厂长对违犯节能法规责任人进行批

评、教育，进而改善各项能效指标。

11、负责审批计量技术改造方案，组织实施计量攻关项目，确保计量器具的配备和实施。技术主管（管理者代表）的职责

1、在厂长领导下，对全厂技术管理、技术革新工作负责。

2、围绕厂方针、目标、项目、任务，结合生产工序存在的实际问题，组织技术改造项目的规划、方案的制定和实施。参与外委设备、配件的技术鉴定，参与重大事故的追查分析，对问题提出处罚和整改意见。

3、负责对本厂机电技术室业务工作的领导、考核，负责对全厂工程技术人员的业务指导、考核。配合厂长、书记和同级副职抓好本单位的内部管理及精神文明建设等工作。

4、负责应急予案的制定，每年定期组织一次应急予案的评审，对发现的问题进行修改。

5、确保本厂节能管理体系的建立、实施、保持和持续改进。

6、领导节能管理体系的内部审核工作，批准内部实施计划，任命审核组长。

7、负责组织实施体系方针、目标、指标和方案，对完成情况进行监督检查。技术组的职责

在生产厂长、主任工程师领导下，负责组织、指挥、协调全厂的日常生产，负责全厂节能体系内生产管理、机电管理、技术管理和技术改造工作。

1、负责编制全厂设备检修、月度检修和节假日大型检修计划、监督实施与考核。

2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出及图纸的提供和督促落实，对自制加工件的数、质量情况进行考核。

3、负责组织机电质量标准化、设备完好检查与考核。

4、负责选煤工艺技术、机电技术、计算机网络、计量、环保、节能、设备技术档案的管理，以及技术情报的收集、分析、运用。

5、负责技术标准、安全技术规程（措施）的编制、审批。

6、负责组织处理生产过程中发生的各类事故，负责监督、检查生产设备的运行情况和主要工序（质量）管理点的工作情况。

7、负责技术改造工程项目的调研、方案制定、设计、编制概算与说明，审查施工方案、指导施工、调试。

8、负责组织科技创新及新产品、新材料、新工艺、新技术的推广应用。

9、负责对上级领导者的指示、指令的上传下达，做好各类信息的传递和反馈，并根据实际情况对各车间生产、检修进行统一协调指挥。

10、对重介选煤的入洗选煤、各品种精煤、矸石进行采样、快速浮沉、制样、快灰化验及质量信息传递。

11、增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。

12、负责对全厂员工的节能知识的培训和学习，带头遵守有关

节能法律法规，真正做好节能降耗工作。安全组职责

在安全厂长领导下，负责全厂安全监督、检查、事故分析、处理及考核。

1、负责对上级下发的有关安全文件、指令、条例及本厂安全管理制度的贯彻监督实施。

2、负责组织全厂现场安全质量标准化、文明生产的检查、考核。

3、负责组织对各类隐患的排除和监督处理。

4、负责对安全技术规程（措施）的审批和现场监督实施。

5、负责全厂消防设施（器具）的管理。

6、负责组织厂部管理人员每周的安全业务学习。

7、负责岗位人员安全资格证的签发。

8、完成领导交办的临时指令性任务。

9、增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。

10、做好各项应急预案工作，并对应急预案活动进行有效的评估。调度站职责

1、洗煤厂生产、基建、运输、销售等日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、运、销计划和月底计划的执行工作，对产、运、销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需要

承办的事进行协调、平衡、催办、落实。及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。

2、传达贯彻上级领导指示和指令，并及时检查落实，对安全生产的重大问题，及时、准确的汇报，并提出建设性的意见。

3、负责召开调度会，在日常生产活动过程中，有权进行统一协调，行使调度职权。

4、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度和监督，坚决贯彻安全第一的方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产，对发生的各类安全、生产事故，及时了解原因，督促相关部门采取有效处理措施。

5、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制，建立完整的原始记录，负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，抓好调度的标准化和规范化工作。

6、负责洗煤厂安全生产过程中的应急预案启动工作，定期做好各项应急预案的演练工作并对其进行有效的评价。设备配件组

1、在节能管理体系内负责设备报废、更新计划的编制、上报及到厂设备的领用并组织安装、监督使用。

2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出。

3、负责设备的采购、认可、维护保养、大修以及验证。

4、负责各类配件的验收、入库、保管、发放、盘点核算。

5、各单位负责本单位设备的保管、送检和日常维护保养。

6、增强节能意识，负责对所管设备进行识别和控制，确保处于低能耗、高效率的良好状态。材料成本组

（材料员）

1、负责本厂生产检修所需的供应工作，认真执行和矿物资应的有关规定，根据生产需要，负责编制《选煤厂材料消耗计划》，并按规定报矿物资供应中心。

2、深入现场，调查研究、掌握情况，熟悉各类材料的规格性能及用途，做到心中有数，计划准确，领料及时，保证生产。

3、建立领取材料台账，领材料须同库房保管员严格办理交接手续，做账、卡、物、资金四对照。

4、按时向统计员提供消耗资金数据，月终将本厂耗料情况按要求的书面形式报有关领导。对计划外生产，维修急需材料和单项工程用料要及时与物供中心联系解决。

5、遵守国家有关节能的法律法规，增强节能降耗意识。

（成本员）

1、深入基层，掌握生产过程中的用料规律，做到指标分解切合实际。严格要求各队村料员实行“成本卡”领料制度，严禁超支使用。

2、坚持一旬一结，将全厂的材料消耗情况，及时向有关领导反映，实现材料消耗的超前控制。要定期，不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。

3、要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见和建议。编制成本费用计划。根据矿下达的成本费用指标，结合本单位的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力，编制成本费用计划，并按季按月将指标层层分解，层层落实，实现归口分级管理，组织成本费用计划的实现。

4、积极会同有关部门，建立健全各项原始记录，定额管理，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用、计算产品的实际成本。

5、及时、准确地进行成本报表的编制。分析成本、费用计划的执行情况和升降原因。开展班组，个人的经济核算。根据矿下达的成本指标，层层落实到班组或个人，采取多种形式，开展班组、个人的群众性经济核算，贯彻经济责任制。采制化

1、采制化组应按照GB474-1996《煤样的制备方法》、GB/T211-1996《煤中全水分的测定方法》、GB/T212-91《煤的工业分析方法》等有关国家标准对所送煤样进行编号、制样、化验，化验结果经化验员签字后，由技术负责人审核并填写“原煤质量记录”。

2、采制化组按照技术检验规程及本厂生产工艺的要求进行监视和测量，并将结果报生产调度，及时指导生产。采制化组根据本厂实际，按选煤工艺及生产过程监测情况，分别编制“月综合监测汇总表”，报生产厂长。

3、煤炭洗选加工过程监视和测量的各种原始记录和报表由采制化组负责管理。

4、煤炭产品在入仓前由采制化组进行采样并进行各种常规分析，以初步判定成品煤质量。

5、商品煤装车后，阳煤集团煤质中心按GB475-1996《商品煤样采取方法》进行采样，并记录相应的品种、车号、采样日期、数量等。采取煤样后，应分品种保存好并加以标识，采样数量够一个批次后，按MT/T1-1996《商品煤含矸率和限下率的测定方法》对商品煤进行含矸率和限下率的测定，并记录。

6、含矸率和限下率测定结束后，按GB474-1996《煤样的制备方法》把煤样分品种缩制成规定粒度和重量的煤样，并进行标识。

7、将存查煤样（粒度<1mm，重量≥0.45Kg）留存，将0.2mm分析煤样送至化验室，按煤炭化验有关标准的要求进行各种项目的化验，做好原始记录，化验员签字后交技术负责人审核，填写“商品煤日报”。各作业队职责

1、在队长领导下，负责本队技术工作。执行上级有关机电管理的规章制度，做好机电设备的技术管理工作，保证机电设备正常运转。

2、制定本车间各岗位（工种）操作规程、安全规程及设备检修技术措施。制定本车间各设备更新、大修和检修计划，并检查督促计划的落实及完成情况。

3、参加对大型设备的检修和安装及更新设备的施工，对现场操作进行技术指导和监督，保证工程质量，保证安全生产。组织本车间职工参加技术业务培训，提高职工的技术业务素质和工作能力。

4、负责本队职工节能知识培训，增强全体职工节能降耗意识。

5、负责维护好本队节能设施、设备，使其发挥设计效果。

能源管理人员管理职责 篇2

一、住房保障档案管理现状

住房保障管理中心档案管理对于适用对象资格的审核、检查把关不严。住房保障部门是针对城市低收入弱势群体而设立的, 体现了国家对这方面的高度重视和人文关怀, 但在实际情况中, 仍有许多条件差、收入低的家庭因资格审核不通过无法进行下面的手续而导致申请失败。相反, 许多家境良好甚至收入比较高的家庭, 利用与职权相关人员的关系, 投机取巧, 变相投机, 在群体中产生了很坏的影响。另档案管理人员业务基础薄弱, 大量待审档案积压, 未能参与审核, 工作人员专业素养有待提高。

二、明确住房保障管理中心日常业务、档案人员工作职责

住房保障管理中心日常业务以凭证、合同和文件的呈递、审核、批示、下达为主, 住房保障档案主要分为廉租房保障管理档案、经济适用房保障管理档案、限价房保障管理档案, 档案多样复杂, 这些都需要工作人员耐心整理与归集, 住房保证管理中心的档案管理人员应将档案归整规范化、细分化作为基本职责, 规范操作的基础上, 探究档案管理的创新方法。

首先应该了解住房保障档案管理特点, 切实履行岗位职责。住房保障管理中心档案呈专业性、多样性、动态性、实用性的特点。城镇住房保障管理内容专一、格式专一、要求规范严格, 程序固定, 具有专业性的特点, 属于专业档案管理的一种。其中三类住房保障档案下可细分多层管理档案, 由于业务纷杂, 工作具有多样性的特点。住房保障档案管理兼有动态性特点, 其申请人收入、家庭人数、住房等都是动态的, 已不是一劳永逸的终身制度。即便住房申请通过, 住房的收购、改造、租赁等动态仍有可能发生变化。其次, 近些年随着我国保障住房相关政策的不断完善, 新政策的出台会产生新的文件与材料, 相关工作人员应做好及时跟踪规范记录的工作。住房保障管理中心可通过查询相关档案尤其是电子档案了解申请对象材料审核的情况、实物及租金发放情况, 利用数字信息化技术为我国住房保障建设做支撑。

三、住房保障档案管理人员基本工作方法

住房保障档案管理已经经历了从传统到现代化工作方法的转变过程。最基本的方法有:一是实行一宗一卷, 一户一档, 一档一袋的档案管理方法, 档案管理涉及收集、审核、整合、归档、编研等多方面环节, 因此档案保管意义重大, 工作人员应该将档案细分, 坚持以一宗事建一卷, 一住户存一档, 一档案进一袋的原则, 做到有档可依。二是分级分类管理, 建立综合查询目录。保障管理档案涉市、县、区、街道乡镇及民政部门, 过程繁复, 为了在档案管理中忙而不乱, 层次清晰, 可分级分类管理, 同时建立综合查询目录, 便于后来查找资料。三是集中存放档案, 避免档案过于分散。在分级分类的基础上, 将同级同类档案集中存放于固定位置。在此基础上, 也可以采用双轨制管理, 日常整合电子档案, 期末留存纸质档案, 实行电子档案纸质档案统一归档。特别是在档案管理过程中嵌入数字信息化、多媒体管理。现代档案管理应引进数字信息化软件, 录入数据或扫描凭证图像后, 实现部门之间资源信息的共享, 使得工作人员查找数据更加便捷、高效。也能够利用数字影像化审核, 与住房保障管理业务对接, 对初审、复核、轮后、选房、等过程实施可视化管理。

四、提高住房保障档案管理工作的思考

为了提高住房保障档案管理工作的效率, 可以从以下几方面进行:一是要遵循规范制度, 做好基本工作。住房保障档案管理属于新兴事物, 在规章制度与工作方法上还需进一步完善, 作为工作人员首先应透彻档案管理规范制度, 理解档案管理基本工作方法, 明白提高办事效率的重要性。尤其是一线员工, 应紧记收集、管理、归档、保管的工作要求, 坚决杜绝因自身原因引起的操作不规范等现象, 从而提高档案管理在住房保障管理中心的地位。二是要加强自身专业学习能力, 提高专业素养。从思想上提高工作认识, 加强信息化软件技术的学习, 熟练操作计算机软件, 掌握专业软件运行技术。三是要加强档案管理的动态维护。住房保障业务是动态的过程, 档案每年都在发生增减变化, 若地方管理中心对情况不了解, 不及时将变化记录在案, 档案就不能准确地更新信息, 就不能体现档案查询的价值。因此工作人员还应展开调查工作, 摸清情况, 掌握申请人家庭成员数、申请户数等信息, 对新建、购买、改建廉租房的情况进行跟踪了解, 记录档案。四是要将住房保障档案管理工作独立分离开, 工作人员同业务部门员工一样列入考核范围, 加大对档案管理部门的重视, 实现档案由专职人员管理。有必要将档案管理人员列入同业务部门一起考核的范围, 将其工作态度、工作效率作为考核基准。

五、结束语

住房保障建设是关系民生的一项工程。住房保障档案管理中心工作人员管理责任重大, 而明确工作职责, 讲究工作方法是做好档案管理工作的关键。做好住房保障档案管理工作面临挑战, 作为管理中心一员, 应该时刻保证工作质量, 注意工作方法, 切实做好各项工作。

参考文献

[1]吉晓凌.住房保障档案管理的几点思考[J].中国城市经济, 2011年01期

[2]施伟华.住房保障档案信息化管理工作探讨[J].住宅科技, 2012年09期

远大能源：集约化能源管理 篇3

而在这方面，远大能源利用管理有限公司（以下简称“远大能源”）是早已走在商业实践前列的专家。他们为上海世博会提供的非电空调系统，在天津中国航天基地建立的燃气分布式能源系统，都是能源集约利用的代表。

“我们贴近需求端建设能源管理中心，使得一个建筑群里的电是均衡的，能源也是均衡的，可以持续24小时不间断地发电，保持冷热的均衡。这样能耗就降下来了，整个社会的固定资产投资也降下来了。”远大能源总经理张晓东向《新财经》记者表示。

分布式能源系统

1998年，远大空调成立能源技术中心，开发区域能源与冷热电联产系统，这就是后来获评“第三届节能中国十大应用新技术”的“分布式能源冷热电联供技术集成”。2009年，远大能源作为远大科技集团的独立子公司正式在北京注册，提供基于中央空调系统的合同能源管理、区域能源、冷热电联产等服务。

张晓东介绍说：“我们主要做冷热电联采，就是用天然气发电，同时把发电机产生的尾气收集回来制冷。天然气发电的效率一般只有36%，1立方天然气发3度电，百分之六七十的余热全部被排掉了。我们把排掉的尾气通过统一的热设备用来制冷，这样空调等于免费用，能源利用效率一下子提高到85%甚至90%以上，这是能源综合利用效率最高的一项技术，也叫分布式能源。”

分布式能源的定义就是低于6个兆瓦也就是6000千瓦的发电。我们靠近用户端建一个小的能源中心，这样能贴近需求侧的管理，从而避免了在建设大电厂输出电力中产生的建厂、搭线等一系列的损耗，从而起到能源集约管理使用的目的。

虽然电是清洁能源，但是我国主要是火电厂发电，也就是烧煤发电，电的生产方式并不清洁。而且由于电不可以储存，一年四季用电量也并不均衡，夏季由于空调的使用成为一年中的用电高峰，因此很多电厂都是调峰电厂，只为夏天一季服务，大半年的时间都闲置在那里，也浪费了大量的社会资源。

“就好比花了很多钱买汽车，一年只用1/3的时间，有固定资产投资、车位费还有保险？？还不如打车经济呢。分布式能源系统也是同样道理，贴近需求侧建立能源中心，在一个业态群中实现能源的均衡。” 张晓东说。

在上海世博会期间，作为上海世博会全球合作伙伴的远大能源，为250个场馆建立了22个能源中心，提供非电空调系统，运行期间节电1.8亿度，相当于10万户家庭一年用电量的总和，为上海节省直接电力设备投资7000万？元。

非电空调指的是用余热、废热，或者用清洁能源如天然气、沼气做动力制冷的一种设备。“这不是简单的制冷，能源中心为这250多个场馆供应冷热，其中有一些场馆还要供电，比如意大利馆就需要供电。我们还派出了专业的团队来保证系统设备的安全运行，最后没有发生一起质量故障，获得了世博局颁发的‘特别贡献金奖’。”张晓东说。

上海世博会期间正值夏季用电高峰，天气越热用电的缺口越大，上海尤其如此。当时为保证世博会的顺利召开，上海市专门为此预留了电量，但是远大能源非电空调系统的应用节省了这些电力，对全市用电起到了削峰填谷的作用。另外，按照传统的方式，一个楼宇或者一个场馆往往需要建立一个机房，以保证建筑内能源的管控。但是远大能源采用建立集中能源中心的方式，一个中心可以管理四五个甚至十来个这样的场馆建筑，从而带来能源集约化利用的效果。

“以前家家户户挂窗机（空调），又不常开，很浪费空间。现在我们把它们集中起来，集约利用，可以节省投资，占地也很小。如果每个场馆都有机房就都要占用场馆的面积，而且一套集中的能源中心比分散的机房投资小得多，所以能源集约化管理不仅能省能源，而且能省空间、省投资。”张晓东说。

世博会之后，这项技术得到进一步推广，后来很多楼宇都使用了世博会的机器。现在北京燃气集团大厦、清华大学节能楼、中国南方电网、珠江啤酒厂、长沙黄花国际机场T2航站楼以及美国马里兰大学、西班牙马德里机场、白俄罗斯格罗德诺化纤厂、波兰徳兹焦化厂等多家单位也都应用了此项能源管理技术，节能效果显著。

合同能源管理

在积累了大量能调数据和节能技术的基础上，从2004年开始，远大能源正式推广合同能源管理，以实现环境、客户和企业的三赢。

何为合同能源管理呢？

张晓东解释：“合同能源管理不是一种技术，而是一种节能的商业模式。比如你是业主，我是做节能的公司，我可以给你做节能，并从中进行效益分享。也就是对业主的能源进行管理，并把节省的费用按照一定比例进行分成，而且用合同约定的方式固定下来，其中有效益分享型、能源托管型等。”总而言之，合同能源管理就是用合同的方式和业主约定一种节能的目标或者是一种管理模？式。

远大能源在建筑节能的具体实践操作中体会到，科学管理是建筑节能的重要保障。通过合理的设计、建造，采用高品质的围护结构、保温材料，利用清洁能源，能够使得建筑呈现出节能的状态，但是糟糕的管理同样会造成能源极大的浪费，而一个好的管理模式可以降低30%？40%的能源消耗。

因此，远大能源大力推广“合同能源管理”模式，其合同能源管理的目标是比客户自行投资低20%以上，比客户自行运营费用低20%以上，能源100%利用，实现二氧化碳零排放。经过评估，远大能源得出这样的运作模式：改造资金远大投，节能技术远大出，运行风险远大担，经济效益共分享。合同能源管理为客户带来了实际的效益。首先，通过空调系统的优化服务，可以有效降低能耗，这部分节能直接获得了效益；其次，系统优化费用和运营由远大承担，提高了用户主动进行节能改造的积极性和参与性；再次，远大为用户提供方案设计、安装、检测和管理的全过程服务，可以免去用户在维护管理方面的开支和风险，提高了空调系统的使用寿命。

现在，远大能源的节能系统已经在数十个国家实现应用，服务面积300万平方米，成为有限投资、适宜推广的能源管理技术。在环境保护方面，“分布式能源”中的一次能源以气体燃料为主，可再生能源为辅，利用一切可以利用的资源；二次能源以分布在用户端的热电冷（植）联产为主，其他中央能源供应系统为辅，满足用户多种需求，并通过中央能源供应系统进行支持和补充，最终将部分污染分散化、资源化，实现适度排放的目标。

厨房管理人员岗位职责及管理职责 篇4

1、在总经理室的领导下，全面负责厨房的管理工作，执行主管总经理的工作指令，并对其负责和报告工作。

2、协调厨房各部门及厨房职工的工作，保证技术操作规范化。

3、抓好成本核算，加强食品原材料、各类物料、水、电、燃料的管理。

4、负责厨房部所需食品原料、设备的请购、批示工作。

5、与工程部配合负责监督厨房设备的维修和保养工作。

6、遇有宴会与餐厅部负责人商议具体事项，做出烹调与服务等有关的要求。

7、审阅员工餐厅菜单及费用控制情况。

8、负责厨房部门的培训考核工作，审查厨房盘存结果。根据厨房与酒店经营的实际情况，合理定岗定编。

9、定期召开厨师例会，布置安排工作，同厨师汇报分析销售情况及新产品开发。

10、每天关心生产经营、菜点数量、规格情况，对制作的菜点品尝试味、检查质量、严格把关。

11、督促厨房对原材料的验收和成本控制。

12、把好食品卫生，厨房环境卫生管理和消防安全。督促食品餐具、用具和厨师个人卫生，杜绝发生食品中毒事故的发生，以维持厨房的正常生产秩序。

13、要按期为政府部门和各项接待任务设计合理的整套菜单，并要听取反馈意见，不断更新，保证菜肴的色、香、味、形及营养成分的合理搭配，并且不重复。

14、抓好节能降耗，合理利用电能，合理控制水流量，合理使用煤气，合理对餐具和用具使用和保管，依靠员工，让每一位员工都知道自己的节能降耗职责。

15、制定厨房各项卫生制度，实行卫生包干。加强劳动纪律，制定各规章制度、奖勤罚懒（人性化）。

16、每天查阅厨房退菜和投诉情况并进行处理，掌握每个厨师的技术水平，合理安排技术岗位。

17、注重时令菜肴的供应和多开发一些成本低、各层次客人都能接受，受欢迎的菜肴，使其零点、小吃做得更好。

18、关心员工思想、生活、业务水平。注重人性化管理，让员工自我约束，自我规范，在一种很轻松，很整洁，很宽和的状态下工作，以提高员工凝聚力，发挥他们的潜力。

费景云（主管）：

管理职责：负责管理厨房人员的考勤，劳动纪律，人事安排，早餐供应。

张明为（主管）：

管理职责：负责管理厨房收货，验货，粗加工，查看订单，打单约货，成本控制。

唐锡明（主管）：

管理职责：负责管理厨房食品卫生，环境卫生，餐具和用具的管理，洗碗间的人员安排，消防安全，下班后检查水、电、煤、门窗箱柜等是否关闭上锁，注意对贵重物料的保管，注意对外来人员（收泔水废品）的监督检查。

沈德明（炉灶领班）：

岗位职责：厨房炉灶管理

1、负责安排好炉灶厨师及蒸、烤箱、排菜的分工。

2、督促炉灶厨师规范操作，认真操作，保证菜肴质量。

3、督促炉灶厨师做好市前、市中、市后的准备工作及卫生工作。

4、督促炉灶厨师安全操作，节约用水、电、燃料及各种调料等。

5、搞好团结协作，支持餐厅部工作。

张明为、唐锡明：

岗位职责：厨房切配管理。

1、安排好切配厨师的分工，规范操作，认真操作，做好各项切配的准备工作。

2、严格把好原料质量和卫生关，掌握每天原料数量。

3、做好冰箱整理，保管好各种原料。

4、做好定质定量，讲究刀工，讲究切配。

5、团结协作，节约用水、电。

6、搞好团结协作，完成各项任务。

7、凭单配菜。倪兰生：

岗位职责：冷盆切配，制作管理。

1、安排好烧、烤、卤味、冷盆等原料的烹调、制作、准备工作。

2、根据冷盆专门要求，做好卫生工作。

3、规范操作，讲究刀工，定质定量，凭单发菜。

4、安全操作，注意节约。

5、查看订单，打单约货。

费景云、石国庆：

岗位职责：中、西点心管理。

1、安排点心原料、馅心制作，发面等各项生产及分工。

2、规范操作，操作有序，保持新鲜，不积压，定质定量，凭单发货。

3、做好各种原料保管，注意节约用水、电、燃料。

4、做好各方面卫生工作。

5、注意安全操作，搞好团结协作。

费景云、张明为：

岗位职责：职工食堂伙食的管理工作。

1、安排好一周菜单和原料，做好成本核算。

2、做好各种加工准备，规范操作。

3、定质定量，保证饭菜及面点质量。

4、注意节约，保管好原料。

5、注意安全操作，搞好卫生工作，提高菜肴质量。

厨房部：谷家礼

管理人员岗位职责 篇5

⑴负责项目部的全面管理工作。

⑵负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。

⑶负责项目部的组织机构设置，职责分配资源配置等。⑷任命并授权各岗位职能人员。

⑸项目部主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同。

⑹劳务分供方承包合同。分公司的项目部物资采购合同由分公司经理批准。

⑺参与产品实现过程的策划及管理评审。

⑻负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。

⑼分管财务劳资组。

技术副经理岗位职责

⑴负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

⑵对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。⑶参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。⑷参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

⑸负责工程项目施工过程检验和试验管理工作。⑹参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作。

⑺负责工程项目部竣工技术资料编制的组织工作。⑻参与物资采购、劳务分供方合同评审。⑼分管技术质量组。

生产副经理岗位职责

⑴对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。⑵负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。⑶批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。⑷参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。

⑸参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。⑹分管生产安全组、材料动力组。

安装副经理岗位职责

⑴对项目部的安装工程质量管理负主要责任，对安装工程施工的资源配置负责。

⑵分管安装组工作，对安装组与项目部其它业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。

技术质量组岗位职责

⑴负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。⑵参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。⑶负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。

⑷负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。⑸负责单位工程项目测量定位放线工作。

⑹负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。

⑺监督本项目部各职能组有效地实施本公司管理体系文件。

⑻负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整保管工作。

⑼参与入场教育，参与物资采购合同的评审。⑽参与图纸会审及施工组织设计的编制。

质量理和 的

生产安全组岗位职责

⑴负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。⑵负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。⑶负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。

⑷负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。⑸参与入场教育。

⑹图纸会审及施工组织设计编制 的。

材料动力组岗位职责

⑴负责编制材料采购计划及采购合同。

⑵组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。

⑶负责对进场材料的验收工作。

⑷负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。⑸负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养管理工作。

财务劳资组岗位职责

⑴负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。

⑵组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。⑶负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。

技术员岗位职责

⑴参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计/方案，技术交底，解决施工中的技术问题。

⑵指导施工班组按施工组织设计/施工方案/技术交底/作业指导书组织施工，并监视实施。⑶参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。

质量检查员岗位职责

⑴负责进货物资的质量验证工作。

⑵负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。⑶负责分部分项质量等级的核实及资料的整理工作。

质保员岗位职责

⑴负责项目部质量管理体系文件的领取、分发、保管。⑵负责本项目部质量管理体系有效地实施控制管理工作。负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。⑶负责工程项目专用文件及资料的接收、登记、保管（含保管顾客的文件、资料）工作。⑷负责按规定上报质量统计报表。

测量员岗位职责

⑴负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。

⑵负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。

试验员（计量员）岗位职责

⑴负责进货物资的取样送试工作。

⑵负责各种配合比的委托和现场的试验工作。⑶按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。⑷负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。⑸负责保管及维护的试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。

施工员（工长）岗位职责

⑴负责组织实施项目部的月、旬生产计划。⑵编制物资需用计划和提出采购要求。

⑶合理组织人力物力，按时完成进度计划，实施各项施工安全、技术交底工作。

⑷实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。⑸负责做好施工记录及特殊过程的连续监视记录。⑹负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务分供方）的施工过程控制质量负责。

⑺负责现场管理，安全生产和文明施工的实施。

安全员岗位职责

⑴贯彻安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。⑵参与各项安全技术措施的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。⑶负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。⑷定期进行安全教育。

⑸参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。⑹负责特种作业人员资格管理。

材料员岗位职责

⑴负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。⑵保证所采购的物资质量符合工程要求。

⑶坚持做到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。

⑷负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

仓库保管员岗位职责

⑴负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。

⑵参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

⑶负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。⑷建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

⑸负责存放物资安全确保存放物资完好的。

机械设备管理员岗位职责

⑴负责编制项目部机械设备项维修计划。

⑵负责工程项目所需机械、设备的安装、维修保养及管理工作。

⑶负责组织机械设备进场就位，对机械设备的安全运行负责。⑷建立机械设备台帐，保存机械设备技术资料。

财务劳资员岗位职责

⑴负责上报培训需求，保存项目部各项培训记录。⑵负责劳务分供方人员管理工作。

⑶及时准确地搞好劳资的统计报表和原始台帐。⑷加强现场劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度。

预算员、统计员岗位职责

⑴参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。⑵负责工程项目的形象进度、产值和材料消耗的统计报表工作。

⑶负责工程量的计算和工程签证工作。

施工班组（操作工人）岗位职责

⑴服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。

⑵严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

⑶遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。⑷按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清。⑸做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。

材料员岗位职责

⑴负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。⑵保证所采购的物资质量符合工程要求。

⑶坚持做到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。

仓库管理人员职责 篇6

一、仓库管理人员必须按照仓库管理条例和流程执行。

二、仓库人员必须每周整理库房的半成品和成品，发现元器件和电路板在少于100套（包括元器件）时要及时向部门负责人反映。

三、仓库管理人员一经发现未入库就出库的现象要及时向部门负责人反映；（并对未入库的员工第一次罚款20元整，第二次罚款50元；第三次罚款200元。）否则一经发现仓管人员第一次罚款20元整，第二次罚款50元；第三次罚款200元。仓管人员如没有按条例和流程操作进行正确的出入库管理，一经发现罚款20元（包含出库后补办手续；特殊情况应向部门负责人及时报告）。

四、仓库管理人员在下班后要及时的检查仓库门窗是否关好，同时要及时保持仓库良好的环境卫生，仓库要保持通风，干燥，没有杂物的垃圾，物品摆放整齐有序。

五、对物品要有详细的登记造册，便于查询。

六、仓管人员提出新的创新仓管模式。一经被采纳，每次奖励100元。

七、仓管人员能把出库和入库的数量准确无误的对清。并能把仓库管理的有有条不紊。不出现违反仓库管理条例和流程事件的。每月奖励100元。

八、仓管人员一定要把仓库钥匙和电脑的数据保护好。如发现钥匙和数据造成的损失。一律由仓管承担。

能源管理关系到能源安全 篇7

从内部因素考察, 主要是我国现行的能源管理体制不适应能源形势的发展。在国家能源局成立之前, 我国现行能源管理体制存在四大弊端。一是政府能源管理职能分散, 多头管理, 政出多门, 宏观调控乏力, 管理效率低下。二是能源产业内部各自为政, 缺乏统一的总体规划和政策指导, 相互协调困难。三是能源战略管理和决策机制明显弱化, 难以适应复杂多变的能源安全形势发展需要。四是能源统计跟不上形势发展, 难以进行完整、准确的能源生产和消费基础数据统计, 信息失真、缺失问题严重, 影响国家能源宏观决策。

从外部因素分析, 当今世界, 能源的战略地位和作用日益凸显, 成为国家经济和社会发展的命脉。近年来, 随着国民经济的持续快速增长, 国内能源消费尤其是石油消费大幅增长, 对外依存度明显提高, 能源供求关系日趋紧张。与此同时, 国际能源争端日趋激烈, 市场变幻莫测, 价格跌宕起伏, 造成局部能源短缺和供应中断的危险因素增多。

2 能源综合管理的必要性和紧迫性

我国的能源安全形势严峻。从宏观的角度分析, 我国经济正处于转型过程中, 对于能源的需求正逐渐的由依赖本国资源转向依赖国际市场, 在这一转变过程中, 我国的能源供应和能源安全面临着许多亟待解决的问题。另外, 有效运转的国内市场是建立国家能源安全体系不可或缺的一部分。这就需要一个综合的能源管理部门, 来促进强有力的市场体系和框架的形成, 制定市场规则, 让市场更有效、更富有竞争力。

我国迫切需要有效的能源综合管理部门。从国际角度看, 我国要创造有效的能源安全框架, 也需要一个综合的能源管理部门。许多国家都已认识到能源是经济的生命线, 快速发展的中国更是如此。能源市场竞争还有许多地缘政治的原因, 一个政府层面的综合能源管理部门是不可或缺的, 它不仅要集中不同的力量创造有效的市场, 还要代表中国参与国际方面的多层面的对话和讨论, 代表中国的声音, 以前由于没有能源方面的主管部门, 中国错过了很多国际合作的机会。例如, 由于国家能源局成立之前, 没有合适的政府管理部门和官员, 我国与俄罗斯在能源方面的对话就很难开展, 对于国际能源论坛与石油生产国、消费国之间的对话等也参加的很少。

3 我国能源管理体制变迁过程中的经验和教训

3.1 进一步转变政府职能, 注重政策引导和信息服务

在能源管理方面, 历史经验表明, 如果缺乏政府的集中管理, 就会出现政府能源管理职能分散, 宏观调控乏力, 管理效率低下的情况。近年来, 国内能源供应几次大起大落, 出现煤、电、油、运相互牵制、全面紧张、异常发展的状况都是这种情况造成的。所以说, 能源管理体制的进一步改革, 必须打破这种局面, 实现政府职能的转变, 确立宏观的管理体制, 从决策上对能源管理进行引导。在政府的职能上, 政府要少运用行政手段, 多运用经济、法律、政策等手段进行调节。对于新的能源管理部门, 一方面要明确界定并理顺新的能源部门与国务院其他相关部委的关系, 要防止该机构因缺乏足够的权力而无法发挥应有的作用;另一方面还应对担负能源管理的政府部门的职责加以限制, 切忌机构膨胀, 权限泛滥, 防止其成为新的权力寻租机构。只有这样, 才能真正保证能源管理的顺畅和能源市场的良性运行与能源行业的健康发展, 并最终实现能源战略目标。必须建立全面的信息搜集、服务机制, 确立完善的能源管理体制和决策机制。

3.2 加强统筹协调, 理顺关系, 强化国家的总体规划和宏观调控

加强统筹协调、理顺关系, 就要加强部门、地方及相互间的统筹协调, 强化国家能源发展的总体规划和宏观调控, 着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能。形成适当集中、分工合理、决策科学、执行顺畅、监管有力的管理体制。

能源产业是一个有机整体, 内部各专业领域需要在统一的规划和政策指导下, 实现整体结构优化和协调发展。而我国能源产业管理体制历经多次变革, 都没有按照大能源的内在发展要求进行体制再造, 各个专业领域各自为政, 甚至相互牵制, 致使能源产业结构调整缓慢, 能源开发、能源消费、能源节约、能源储备和环境保护等方面的工作难以形成统一协调的局面。如果不下决心革除这种体制弊端, 就会进一步加剧我国能源的供需矛盾, 影响整个能源产业的健康发展。

3.3 深化能源投资体制改革, 建立和完善投资调控体系

推进投资体制改革, 是建立和完善社会主义市场经济体制的重要举措, 对当前加强和改善宏观调控有特别重要的意义。在能源投资领域, 要充分发挥市场配置资源的基础性作用, 实行政企分开, 减少行政干预;要确立企业在投资活动中的主体地位, 实行企业自主投资、自负盈亏、银行自主审贷、自担风险, 要合理界定政府投资职能, 通过制定发展规划、产业政策, 运用经济和法律的手段引导社会投资;要改进政府投资项目的决策规则和程序, 提高投资决策的科学化、民主化水平, 建立严格的投资决策责任追究制度。总之, 能源投资体制要按照完善社会主义市场经济体制的要求, 不断改革深化, 最终建立起市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效的新型能源投资体制。

3.4 强化能源资源的规范管理, 完善矿产资源开发管理体制

对于能源市场体系的不完善, 主要表现在:能源价格机制未能完全反映资源稀缺程度、供求关系和环境成本;能源资源勘探开发秩序有待于进一步规范, 能源监管体制尚待健全;煤矿生产安全欠账比较多, 电网结构不够合理, 石油储备能力不足, 有效应对能源供应中断和重大突发事件的预警应急体系有待于进一步完善和加强。强化能源的规范管理, 就要完善国家矿产资源的开发管理体制, 建立健全矿产资源有偿使用和矿业权交易制度, 整顿和规范矿产资源开发市场秩序。

价格机制是市场机制的核心。我国政府在妥善处理不同利益群体关系、充分考虑社会各方面承受能力的情况下, 应积极稳妥地推进能源价格改革, 逐步建立能够反映资源稀缺程度、市场供求关系和环境成本的价格形成机制, 并在此基础上深化煤炭价格改革, 全面实现市场化。推进电价改革, 逐步做到发电和售电价格由市场竞争形成、输电和配电价格由政府监管。逐步完善石油、天然气定价机制, 及时反映国际市场价格变化和国内市场供求关系。

能源计量管理工作 篇8

一是完善能源计量政策措施，形成部門联动监管机制。计量行政管理部门应进一步加强与省经济和信息化委、环境保护厅和统计局等部门的联系沟通，及时了解广东省节能减排工作动态，掌握相关职能部门对质监部门的工作需求，努力将能源计量工作融入各相关部门的职能之中。

二是加强城市能源中心建设，推动平台发展。计量行政管理部门应大力推动能源计量数据公共平台建设。能源计量数据公共平台应具有直报、动态统计、查询和管理等功能，接入水泥、钢铁、造纸、陶瓷等重点行业的能源计量数据可应用物联网技术实现能源计量数据在线采集、实时监测、集中存储和科学应用，并通过平台开展电、水、天然气、氮气等能质的能源计量数据采集工作并建立用能单位能源计量器具档案。

三是抓好技术服务，提升企业节能水平。大力开展重点用能单位能源计量审查指导工作，同时应面向用能企业开展能源计量监督管理办法的培训。服务涵盖电力、石油化工、水泥、造纸、钢铁、有色金属、陶瓷、建筑、电子产品、能源等行业，企业及机关事业单位提供能源计量量值传递和溯源、能源审计、节能监测、节能评估、节能量审核、能耗限额对标、能平衡（热平衡、水平衡、电平衡）测试、能效检测、节能规划、碳排放计量等服务。为企业解决能源计量器具准确、热平衡、水平衡、电平衡、能源效率等问题。

四是加强公共机构能源资源计量器具管理，促进公共机构节能降耗。独立办公的公共机构应实现能源资源的分户计量，合署办公的公用机构也要逐步实现能源资源分户计量。计量行政管理部门要配合机关事务管理部门做好相关的监督考核和培训宣传等工作，提高公共机构能源资源计量工作水平。

五是开展能源计量标准化工作，以标准促节能。为了充分发挥生产、使用、科研、教学和监督检验、经销等各方面专家及工程技术人员的作用，更好地开展广东省能源计量检测领域的标准化工作，加快标准的制修订速度，提高标准质量，促进标准化事业的迅速发展。加强地方标准的制定，用以填补相关领域的空白，可为各行业能效、能耗检测和方法评价提供可靠的技术依据，对促进节能降耗及各产业技术的发展和进步具有深远的意义。

能源计量管理存在的问题及原因分析

一是法律法规不够健全，未能对企业形成硬约束。首先，企业法律意识仍淡薄，主动贯彻《节约能源法》及《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等方面不够积极，对能源计量工作在节能减排中的基础性、重要性认识不足，不愿将更多的人力财力投入到能源计量管理方面，导致一些企业能源计量器具配备不符合国家计量法律法规和标准的要求，有些能源计量器具老化、落后，导致计量数据的准确性和可靠性降低。其次，个别用能单位的能源计量、统计人员变动频繁。业务水平参差不齐，能源统计数据准确性和可靠性不能得到有效保证。

二是能源计量数据公共平台缺乏政策和资金支持。部分企业不配合第三方开展开展数据采集工作，担心能耗数据中会泄漏其经营运作等秘密，也担心竞争对手从能耗数据中分析出企业的关键工艺水平、经济成本等信息。现有的法律法规未明确不履行能源计量数据报送的法律责任，降低了法律法规的震慑力。另外，资金方面没有得到有效的保障，在平台开发、运行和维护上缺少持续的资金投入。

三是人才队伍建设有待进一步加强。一些能源计量管理人员和技术人员缺少系统的能源计量知识和专业化的管理经验，对现有的法律法规、国家标准理解不到位，人员变动频繁，人员素质有待提高，县级技术机构人员力量单薄，工作能力有待进一步提高。

完善能源计量管理工作的建议

一是完善法律法规。由国家完善相关能源计量配套的法律法规，更好地运用《用能单位能源计量器具配备和管理通则》为节能降耗服务，同时尽快建立新型能源计量仪表的计量标准、校准装置，并完善用能产品能源效率检测规范。

二是加大专项经费支持力度。节能主管部门应牵头划拨专项经费，委托有资质的社会中介组织帮扶重点用能企业，根据企业实际隋况完善企业能源计量管理制度。帮助企业制定和建立适合自身需要的能源数据采集、分析、管理的管理模式。

三是加强能源计量人才队伍建设。定期开展能源计量管理培训班，全面提高能源计量管理从业人员对能源计量管理工作的认识，提升业务素质，强化管理和技术能力提升，从而为能源计量管理部门监管和企业完成节能降耗目标任务提供了计量人力资源基础保障。

四是定期调整万家企业名单。近年来，企业基本情况已经发生了重大变化，破产、关停、减产以及原有混乱的能源消费数据得到规范等，均使不少企业已经不适于继续纳入国家万家企业名单，而一些新投运的重点耗能企业也达到了纳入监管考核的范围。因此，建议节能主管部门定期调整万家企业名单。

五是扩大用能产品能效标识计量监督检查范围。为进一步提高企业重视度，规范用能产品能效标识行为，保护消费者合法权益，建议质检总局增大用能产品抽查的种类和批次，同时为保证提升随机抽查工作的效率和公平性，每年适时公布更新《中华人民共和国实行能源效率标识的产品目录》产品各省备案生产企业名单，以便开展工作，同时对全国生产企业起到警示和监督作用。

房屋管理人员职责 篇9

为切实做好医院住宅用房的统一管理，加强住宅用房日常维护工作，维护住户切身利益，现根据国家有关规定，结合医院实际，特制定本管理职责。

一、熟悉掌握全院住宅用房详细情况，并登记造册。

二、配合科室做好住房分配相关工作，详细登记、核实缴费、发放钥匙等。认真回收因工作调离或其他原因交回医院住房，做好登记备案、室内设施检查、水、电、气缴费情况并妥善管理回收房屋，定期检查，以防安全事故发生。

三、定期对院区所有住宅用房进行安全排查，发现有房屋结构变型、裂缝等；室内外管道漏水、漏气等；内外墙大面积脱皮、起碱等严重危害建筑正常使用，存在安全隐患时，及时向科室汇报。

四、定期深入住户家庭，掌握所有住户使用住房情况，如发现装修项目违反医院规定条例、私自转让或出租住房者，了解详细情况后做书面材料上报科室。

五、定期查看住宅用房楼道、门廊、地下室等公共部分，发现乱堆乱放、私建临时建筑、外悬物品超出安全范围等，影响他人正常生活出行或存在安全隐患者，予以警告并责令限时整改，逾期不恢复者登记详细情况并上报科室处理。

六、发现以住房为工具从事经营活动或利用住房从事危害公共利益的活动及法律法规禁止的其他行为，一经查出，对住户主要责任人进行劝服，情节严重者立即上报有关科室，依法追究责任。

后勤部

实习管理人员职责 篇10

学前教育专业教育实习管理人员职责

教育实习是专业思想教育、文化知识、教育理论、教育技能和科研能力的综合实践课程，是学前儿童教师职前教育的必要环节。对学生了解学前教育、了解学前儿童，巩固专业思想，印证理论知识，学习与掌握教育规律和培养从事学前儿童保育、组织幼儿园教育活动和具有初步的教育科研能力具有重要意义。为更好的完成学生的教育实习，特明确职责，做到责任到人，确保万无一失。

一、管理机构：

校长室、招生就业科、实训科、教育科、学生科、各实习单位

二、管理人员：

组

长：陈国利

实习单位负责人

副组长：陈礼林

孙信斌

李效元

朱法国

成员：实习单位指导教师

学生科全体成员

各班主任

三、学校指导教师/带队教师职责

1．布置实习的具体工作及注意事项。

2．检查每个实习生的实习情况，发现问题及时解决。

3．参加和主持“教后评议会”，或与实习生个别交谈，提出改进意见。

4．征求实习幼儿园领导及教师的意见。

5．对评定实习生的实习成绩提出具体意见，写出评语。

6．指导实习生备课、试讲，审批教案（包括钻研教学内容、选择教法、准备教具等）。

7．关心实习生的思想、工作、生活和身体健康，检查他们遵守实习纪律情况。

8．加强与实习单位领导、老师的沟通、联络，及时向学校反馈信息。

9．协同实习学校指导教师做好实习成绩评定与总结鉴定工作；

四、实习单位指导教师职责

实习过程中，指导教师在加强对实习生指导的同时，要注意充分发挥实习生的作用，重视培养学生独立工作的能力，既要精心指导，又要大胆放手。

1．帮助实习生熟悉幼儿园实习班级情况，并传授教育方法、经验。

2．在班级组织欢迎实习教师的仪式，教育幼儿尊敬实习教师，听从实习教师指导。

3．为见实习生准备规范的教育见习活动。

4．指导实习生备课、试讲，审批教案（包括钻研教学内容、选择教法、准备教具等）。

5．每天定时对实习生当天的实习工作给予点评（即提出优点和评价意见）。6．对实习生进行思想品德教育和专业思想教育，检查实习生遵守纪律的情况。