财务专员的基本职责（精选15篇）
1、审核企业日常原始单据是否齐全、合理;
2、分析企业各项费用、成本是否合理合规;
3、熟练运用金蝶，用友等财务软件及时完成日常账务处理，按时编制财务报表;做财务数据分析。
4、能熟练操作增值税税控系统、税务网上申报系统。按照现有税法合理的申报纳税。
5、可以独立完年度汇算清缴工作。。
任职资格
1、财务、审计、会计、金融、投资、管理等专业全日制大专以上学历;有《初级会计师》以上的专业职称,
2、至少3年以上全盘账务处理经验;
3、熟悉企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;
4、较强财务分析、税务筹划及管控能力;
1 建国初期工会的“三位一体”职能的形成
我们工会在履行职责时往往被一些职工误解, 这主要是源于职工对工会基本职责上认识不足造成的, 例如工会的职能、作用等等职工都一无所知, 这也是我们工会在宣传上的不足造成的, 所以有必要向职工介绍工会职责形成的由来。我们新中国成立后就比较重视工会的作用, 我们朱德总司令曾经这样说到工会的作用:“我们的工会是我们政权的顶梁柱”。可见当时工会的基本职责是维护国家的稳定, 其次是努力维护职工的合法权益, 这时的工会正处在:“三位一体”的职能范围中, 因为当时的新中国才成立, 地方反动势力还没有得到彻底的肃清, 工会的职能是配合地方政府保卫革命胜利的成果, 1951年9月全国总工会副主席李立三在《关于在新民主主义时期工会中的几个问题的决议 (初步草案) 》中指出了当时工会的基本职责。
(1) 工会的根本职责是防止反动势力的破坏, 巩固人民民主政权。 (2) 工人群体要肩负着国家主人的职责, 必须在改造社会的同时改造自己。 (3) 我们工会组织在工作中要肩负紧抓生产、繁荣经济、公私兼顾、劳资互赢的主要任务;同时要谨记最高任务经济力量要建设得强大起来和, 要在国家防务力量的建设中出力。 (4) 工会必须要发扬工人阶级互助团结, 组织工人间的相互帮扶来解决生活中遇到的困难。这时全国的工会都以此为重点来展开工作, 后来由赖若愚主持全总工作, 他在实际的调研和走访的基础上更进一步明确了当时工会的主要工作职责:“要结合生产、生活中帮扶、教育宣传”, 这样三位一体的工作任务要求工会在这个工作职责的引导下开展工作, 我们工会工作为我们新中国政权的建设和巩固做出了极大的贡献。
2 工会四项职能的形成
我们国家渡过了最艰辛的岁月后, 在小平同志的对外开放发展经济100年不动摇的正确的发展理念指导下, 经济文化的发展有了质的飞跃, 全国各个行业都在高速向前发展着, 我们工会在新时期下也与时俱进, 紧跟时代步伐积极地探索工会在新时期下的工作职责, 我们国家在1994年正式颁布了第二部《中华人民共和国工会法》这部工会法首先引起重视的就是工会性质认识上做了改革, 第一部工会法中的工会性质是:“工会是工人阶级自愿结合的工人阶级的群众组织。”第二部工会法中的工会性质是:“工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。”这两部工会法要阐述的要点是不同的, 工人到职工的转变, 反映了时代的发展, 我们工会组织结构也日趋完善, 我们工会在新的时期下也明确了工作职责, 即第二部工会法中确定的“四项职能。”这次工会法在内容上明确了以下几点职能。
(1) 明确了工会能够参与到管理国家日常事务、国家经济文化事务、社会纠纷、可以协助人民政府的工作等等参与职能上的改变。 (2) 第二部工会法明确了工会要维护职工的合法权益以及维护全国人民合法权益, 这在维护的权益上有了广泛的权限, 使得工会组织能够更好的参与到社会的事务上, 为维护国民权益起到重要的作用。 (3) 这部工会法的颁布也使得工会组织能够正式以国家主人的身份来维权, 更好的参与到社会的建设中来, 更好的开展职工劳动生产、生活帮扶、技术改革、工作互助。积极地推动社会和谐发展。 (4) 第二部工会法的颁布也明确了工会的教育宣传职责, 工会改变以往休闲无为的形象, 积极地投身到社会建设中, 对职工进行思想道德、文化科学、社会主义教育、岗位技能上的教育宣传等等教育宣传的职责。
3 工会基本职责的形成
我们国家工会组织一直都没有停下发展的脚步, 一直受到党和国家领导的重视, 尉健行主席主持2001年10月颁布修改的《中华人民共和国工会法》, 正式明确地以法律的形式指出了工会是维护职工合法权益的组织。这部工会法第六条明确指出:“维护合法权益是工会的基本职责”。
随着社会高速的发展, 国家也赋予我们工会组织很多的职责和管理范围, 基本职责的内涵是丰富的, 从以下几点可以阐述基本职责的内容。
(1) 工会的基本职责是维护职工的合法权益, 是可以明确的在法律的框架下来维护职工的所有法律规定的权益, 所以工会对职工的合法权益都要积极地维护。 (2) 不能简单的理解工会只是维护职工的劳动权益, 其实除了劳动纠纷以外, 还有很多涉及到侵害职工合法权益的事件, 工会组织都有权为职工进行维权, 工会基本职责的明确是可以包含:职工的政治权益、生活权益、劳动权益、文化受教权益等等。
对于职工合法的权益工会组织都要积极地去维护。
4 结语
随着新的工会法正式颁布, 工会组织在职责上更加明确地维护了职工的合法权益, 工会的工作都以职工的合法权益为主要工作重心, 职工能够合法的履行法律规定的义务, 其合法的职工权益也得到了有效的保护, 工会组织积极努力维护地维护了职工所有合法的权益, 工会组织与时俱进为和谐社会做出了应有的贡献。
摘要：我们国家历来重视对工会的建设和扶持, 刚公布修改后的工会法就是从侧面反映了我们政府对工会在维护职工基本权益上的重要性给与了肯定。我们刚修改后的工会法中第六条明确的阐明“:工会的基本职责就是要维护职工的合法权益。”自从这部法律生效以来, 在我们工会组织中有少部分人还不太理解或有些误解, 总认为美术馆现在效益挺好好, 职工福利待遇都挺好的, 工会组织是不是不需要了, 以前的娱乐活动要不要继续下去了。
关键词：基本职责,维权,权益
参考文献
[1]意尚禄.浅谈正确认识和把握工会的基本职能[J].兵团工运, 2004 (8) .
财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。企业是营利性组织，营利性组织即以获取利润为目的的组织，利润的获取又是以生存、发展为前提的。因此，企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。这些目标对财务管理提出保持企业生存的偿债能力、筹集企业发展所需要的资金和有效使用资金使企业获利的要求，这些要求决定了财务管理的目标，财务管理的目标从属于企业的目标。
一、企业财务管理目标的种类和特点
随着我国经济体制改革的不断变化，对企业财务管理体制的发展和完善有了新的要求，常见的财务管理目标有：
（一）利润最大化目标
利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险；
（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
（二）股东财富最大化
股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：
（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
（三）企业价值最大化目标
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
（2）该目标反映了对企業资产保值增值的要求；
（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
（四）相关者利益最大化
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
（1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。
二、什么样的目标才更符合我国当前的经济发展状况呢？
在社会主义市场经济中，企业为了实现生存、发展和获利的目标，必然要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任。企业的所有者为了实现资本的保值与增值的目的，必然要求企业提高资金使用率，维护其合法权益。企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求企业提高资金的使用效率和流动性，维护其合法权益。社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境，防止违规行为的发生，必然要求企业贯彻执行国家有关经济法规，履行其监督职能，维护社会公众利益。
笔者认为，应选取企业价值最大化目标比较适应当今社会发展变化的，所谓企业价值最大化的基本思想是将企业长期稳定发展放在首位和强调在企业价值增长中满足各方利益关系。通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，即保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。该目标充分考虑了时间、风险、收益等因素对于企业未来的现金流入的影响，是一个比较综合性的指标。
1．投资者建立企业的重要目的，是创造尽可能多的财富。财富，首先表现为企业的价值。企业价值，是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或者预期的获利能力和成长能力。未来现金流量的现值这个概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素
2．确定企业价值最大化目标，要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。忽视了任何一方的利益，都可能导致企业无法实现价值最大化目标。
3．因此，企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者权益（股东权益）的最大化。其基本思想是，在保证企业长期未定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
4．企业价值最大化目标的优点
考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期计划、合理选择投资方案、有效筹措资金等；反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业价值就越大，追求股东财富最大化的结果，可以促使企业资产保值或增值。
综上所述研究企业的价值有助于企业实现价值最大化。企业终级目标是追求企业价值最大化。企业价值最大化是在综合考虑多方面因素的基础上，从战略和长远角度，对企业发展做出的设想，因此价值最大化越来越得到理论界和企业界的认可。
参考文献：
[1]财务管理.中国财政经济出版社.2007.10.10.
[2]张海.企业价值最大化下最优资本结构的选择.理论研究.2008(1).
[3]田力,梁义江.企业价值最大化——企业理财目标的现实选择.环渤海经济瞭望.
2、审核报销单据，及单据支付并及时编制凭证;
3、登记现金日记账、银行存款日记账，及各账户核对工作，并编制银行调节表;
4、负责银行相关工作，如：对账单核实、开户、票据等;
5、增值税发票的核对及开具，并及时入账;
6、应收账款回款入账、核销，处理逾期及催收等;
7、核对采购发票并及时入账;
8、凭证装订及保管，各类票据的整理及保管;
9、协助会计做好各种账务处理工作;
1、负责驻场车队的日常事务管理，包括库房租赁、场内运作规则的指定;
2、负责国外官员、国际裁判、车手等外籍人员的出入境申报工作;
3、负责国外媒体器材、人员出入境的申报和办证工作;
4、负责赛事期间相关会议的翻译工作;
5、负责赛事期间国际官员的陪同工作;
6、完成上级领导临时交办的工作任务。
任职要求：
1、本科以上学历，英语优秀，且具有车队/赛事相关工作经验优先;
2、敬业，能吃苦，热爱赛车运动;
3、有良好的团队精神;
1. 1财务管理不能简单地强调节支
传统意义上的财务管理只重视企业的财务成本核算,企业的财务人员注重节约成本,减少不必要支出与浪费,以为这样就可以增加企业的利润,现代企业在市场机制的调控下,追求的已经不是利润最大化,市场因素的不确定、企业产品价格的波动、产品周转期及周转速度的比率造成企业的发展战略已经从节支降耗转变成加强成本效益的管理。
1. 2财务管理不单是财务部门的管理
大部分企业的管理者认为财务管理只是企业财务部门的管理,忽视了财务管理是企业各部门协调联动,企业应该建立以财务部门为核心,企业的生产、销售、质保、审计等各部门相互配合,相互监督的管理体系,以企业财务发展战略和财务管理目标为基础,完善企业财务管理制度,建立企业内部控制及防范机制,结合电子信息系统,通过企业管理者及各部门负责人对企业投资、筹资、经营等各方面加强风险管理,权衡平衡收益,以最小的财务风险取得最大的收益。
1. 3财务管理不要忽视其他管理工作
不可否认,企业的财务管理是企业管理的核心地位,但是企业的管理不能忽视其他管理工作的作用。企业要生存发展,实现企业的价值与目标,财务管理体现了企业生产经营的最终结果,但是在财务管理过程中,企业的生产管理、质量管理、营销管理也非常重要,如果没有生产管理,企业完不成新产品的生产任务; 如果没有质量管理,企业生产出来不合格的产品; 如果没有营销管理,企业生产的产品滞销,这些都会给财务管理带来不利影响,造成企业财务指标无法完成,财务数据不佳。所以企业应该在日常管理当中,以财务管理为核心,配合其他管理工作。
2财务管理的本质特征
一般来说,企业财务活动就是企业在生产过程中的资金 ( 价值) 运动,所以,企业财务管理的本质就是对企业财务活动的资金筹集、资金运用、资金分配进行的管理,即筹资、投资、分配的决策,其核心任务就是企业的资本运作。
3财务管理的目标
3. 1 利润最大化目标
利润最大化观点认为: 企业的利润代表了企业所有者创造的财富的多少,利润越大,则企业的财富越多,越接近企业的目标。利润最大化的财务目标是西方微观经济学的理论基础,企业要想在市场中求生存求发展,除了收支平衡外还必须最大限度地获得利润,用于扩大再生产,提高企业自身的抗风险能力。西方经济学家以边际收入等于边际成本来确定企业的产销量,这就意味着增加产量可以增加企业的总利润,以实现最大的利润目标。该目标的优点: 企业追求利润最大化就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。该目标的缺点: 首先,经济最大化没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金的时间价值。其次,利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。最后,利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向,即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
3. 2 股东财富最大化目标
股东财富最大化目标是指通过企业的合理经营以便为股东获取更多的财富。企业的所有者也就是股东,他们创办企业的目的是为了增加自身的财富,通过企业的经营来给自己带来投资报酬。股东财富最大化目标最终是通过股票价值来体现的,股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。反映着每股资本成本与获利水平的关系,它受每股盈余的影响,反映每股盈余大小和取得的时间,所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。这种目标的优点: 首先,体现了资本获利与投入之间的关系,股票价格是公司价值的体现,估价高地靠公司盈利来支撑,公司每股盈余上升 ( 即股东权益提高的体现) 会推动股价上涨。其次,考虑了时间价值和风险因素,从投资者角度,股票价格就是未来获利等于股票相关的现金流量的贴现,在贴现的过程中,充分纳入了时间价值和风险的考虑,并且股东财富最大化在一定程度上克服了追求短期经营的行为。这种目标的缺点: 首先,股东财富最大化目标的适用性有限,上市公司可以通过估价来反映,但是未挂牌公司股东的权利无法用股票价格来反映,有一定的局限性。其次,容易激化与其他利益相关者的矛盾,公司有众多利益相关者,股东只是其中一个,过于强调股东利益会不可避免地损害国家、债权人、管理层和社会公众的利益,影响公司长期发展。最后,股东财富最大化的目标缺乏科学性,就上市公司而言,股票价格是内外原因的综合体现,除了受到公司管理影响,还受到政策、市场等不可控因素的影响,将不可控因素纳入财务管理目标显然是不合理的。
3. 3公司价值最大化目标
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系,保证将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中应满足各方利益关系,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。持这种观点的学者认为,财务管理目标应与企业多个利益集团有关,可以说,财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下,某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看,不能只强调某一集团的利益,而置其他集团的利益于不顾,不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
4财务管理的基本原则
4. 1系统原则
企业财务管理要建立整体优化系统,只有整体优化的系统才是最优的系统。企业的战略应该从整体出发,而不应该只为财务而服务,必须按照整体财务管理目标而服务,不能各自为政实行分权管理。
4. 2弹性原则
企业处于多变的市场环境中,企业要生存发展,必须要适应环境的变化而加强财务管理,这就要求企业的管理者要建立灵活多变的财务管理原则与方法,应对突如其来的变化,以不变应万变,达到 “知己知彼,百战不殆”的效果。
4. 3货币时间价值原则
在货币经济条件下,货币是商品的价值体现,现在的货币用于支配现在的商品,将来的货币用于支配将来的商品,所以现在货币的价值自然高于未来货币的价值。企业要发展必须要投入产出,现在投入生产经营,不一定持续多长时间才会创造效益或者增值,在货币资金的周转和循环过程当中,不同时点的货币收支价值不一样,不能将它们直接相加或者加以比较,所以此原则要求我们必须将不同时点的货币换算到相同时点上,才能进行有关财务核算。
4. 4 资金合理配置原则
企业要进行财务活动,必将涉及筹资、投资、经营活动,而这些活动必不可少的就是资金的筹集、利用与分配。合理制定与调度资金对于企业财务管理有着举足轻重的作用,没有资金的保证企业的经营举步维艰,既不能购买生产经营所需的材料商品,也不能偿还到期债务,所以该原则要求企业必须对资金进行风险控制与防范,通过对资金的合理配置以达到资金最大化使用效果。
4. 5 收支平衡原则
收支平衡原则要求企业在进行生产经营初期预测时最低要达到收支平衡,通过财务指标和数据测算企业收支平衡点,由于企业实际经营过程中面对的环境比较复杂,会发生这种这样偏离预期目标的情况,所以企业要建立收支平衡关系及系统,建立风险预警系统,建立指标偏离修正方案,对短期发展战略进行调整,对长期发展战略进行控制,以达到完成企业财务目标的目的。
4. 6 成本—效益—风险权衡原则
任何一个企业在市场经济中发展都想着支出最低的成本,承担最小的风险,取得最大的效益,但是现实生活中,企业的成本—效益—风险这三者是成比例关系的,想达到最低成本支出、承担最小风险、获得最大效益是不可能的,企业只能相对的在三者之间进行平衡,财务管理的目标是: 在风险一定的情况下,使收益达到较高的水平,或者在收益一定的情况下,使成本支出最低,或者在收益一定的情况下,将风险维持在最低,通过组合搭配,寻求最优方案。
摘要：在市场经济下,企业的财务管理应该遵循什么原则,是加强企业财务管理的首要问题。企业应该重新对企业进行定位,找出适应现代经济体制、适合本企业财务管理的具有实际指导意义的财务管理基本原则。只有运用有效的财务管理原则,才能加强企业的财务管理,提高企业的经济管理水平,促进企业健康发展。
一、企业和谐财务管理的基本特征
（一）协调性 一是财务关系是协调的；二是财务活动是协调的；三是财务管理系统与企业其它管理系统是协调的。当然协调性仅仅是一种定性描述，还难以定量化表述。企业财务管理系统怎样才算是协调的，只能根据具体情况来定，并不存在一个普遍适用的定量标准。
（二）均衡性 一是财务关系人之间的均衡；二是财务活动的均衡，如筹资、投资、收益分配、现金流转等的均衡；三是财务管理与其它管理的均衡等。最优资本结构理论可以说是均衡性的具体体现，它体现为资本成本与资本收益的均衡关系。企业财务管理的均衡发展需要在筹资、投资、财务分配、财务关系处理、财务文化建设、财务状况改善等诸多方面得到彼此相适应的全面发展。
（三）稳定性 企业和谐财务管理只有在稳定的前提下才有其长期存在的价值。稳定性是一种抗干擾的能力。如果企业财务管理不具备抗干扰的能力，也就失去了稳定性，也就难以实现财务管理的和谐。企业财务管理的稳定性越好，其生命力就越强。如企业有稳定的销售收入、现金净流量、净利润，企业就有可能实现和谐财务管理目标。虽然市场不断地变化，企业也能排除干扰，使财务管理处于稳定状态。这就说明企业财务管理的稳定性较强。
（四）优化性 企业财务管理如果仅仅是协调的、均衡的、稳定的，但收益不高，不是处于优化状态，也不能称为和谐财务管理。企业和谐财务管理必须是处于优化状态，即相关财务指标在一定范围内处于最大值或最小值状态。值得注意的是，企业和谐财务管理的优化性是指企业整体达到最优化，而不是局部或个体的最优化。优化通常是在一定约束条件下的优化，并无一个绝对标准。什么样的财务状况算是最优状态，要依据具体情况来分析。构建企业和谐财务管理受到许多因素的制约，要在协调、均衡、稳定的基础上，创造条件，追求财务管理的最优化。
二、企业和谐财务管理的基本原则
（一）坚持“互惠、共赢”原则 如果在企业财务管理中贯彻“互惠、共赢”原则，实质上就已经开展了和谐财务管理。讲和谐财务管理，也是很务实的活动。如果将和谐财务管理作为一种理论层面的认识问题，那么“互惠、共赢”就是实现和谐财务管理的具体方法。
（二）坚持“财权受监督”原则 企业由财务管理到和谐财务管理的建立，还任重道远。仅仅有组织高层的和谐财务管理意识还不够，还需要开展艰苦的工作。特别是对有很大财权支配共同财产的人的监督非常重要。财权无约束是实现和谐财务管理的最大障碍。只有当财权受到监督和约束，和谐财务管理才有可能实现。
（三）坚持“求同存异”原则 各个理财主体的理财行为是有差异的，不可强求一致。可以在沟通的基础上，以“共识”去处理相关财务问题。有分歧是正常的，可以留待各自的实践去认识是非。只有坚持“求同存异”原则，不同理财主体之间的相关财务活动和财务关系的处理，才有可能本着“互利、共赢”的原则加以解决，才有可能实现不同理财主体之间的财务管理的和谐。
（四）坚持“以人为本”原则 企业财务管理坚持以人为本，才有可能使利益相关者各得其利，在事业上各尽其能。人的潜能才有可能得到充分释放，人的综合素质才有可能提高。在企业财务管理中坚持以人为本，是人心所向，可以换回利益相关者的创造精神，增加社会价值。这本身也是企业和谐财务管理的目标之一。
（编辑 杜昌）
1、与外包律所对接(准备法律文书;和事案件履行情况，向领导汇报律师办案进展，决定是否和解、上诉、撤诉;结算案件代理费);
2、承办公司案件，并整理出法律分析报告;
3、审核各类合同及法律文件;
4、为公司客户及员工提供法律问题咨询;
5、负责制定公司的各类法律文件;
6、签约资料及合同回收备档。
任职资格:
1、大学统招本科以上学历，法律相关专业;
2、律师职业资格证优先考虑;
3、一年以上工作经验;
1、负责公司渠道的开发及推广，达成合作意向，推广房联宝APP;
2、整合中介资源，每月完成与中介公司的签约单量，完成拓展目标;
3、负责市场各个门店的维护工作，重点项目的集中推广，邀约中介与公司房联宝项目的转介工作等;
4、负责所在市场信息的收集及竞争对手的分析;
5、定期维护客户，为其提供最优方案，建立良好客户关系并能准确把握客户动态。
任职要求：
1、有房地产销售经验及客户资源者优先;
2、有较强的市场开拓能力与渠道建设能力，有团队精神、执行能力强;
关键词：基本建设；财务；管理
为严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。企业基本建设项目财务管理可从项目前期、项目实施与项目竣工决算管理工作三个阶段加强工作：
一、加强项目前期的财务管理
项目投资应坚持以市场为导向、效益为核心，统筹考虑，综合决策。项目投资决策应充分考虑其财务因素，即项目决策时的经济指标评价。可行性研究报告经济效益分析一项重要的工作。所以在进行济效益分析评审时应重点审查项目的投资估算是否合理，经济上是否可行，引用的财务数据是否准确。预测的投资效益数据与历史数据、经验数据及同类项目实际投资效益的相互比较，判断项目的盈利能力和偿债能力等。
二、加强项目实施过程的财务管理
基本建设项目实施阶段主要指设计批转后，工程项目开始组织施工，到工程完工办理固定资产交付使用的阶段。包括招投标、合同签定、工程物资管理、工程施工管理、初验等五个环节。
1.加强项目招投标的财务管理和监督。为降低投资风险和节约投资成本，项目招投标是一项行之有效的作法，使项目招投标发挥应有的作用，在财务监控上重点应对参与竞标的设备厂家和施工企业的财务状况、资质等级进行分析评价，确认竞标企业在设备供货和项目实施过程中是否有足够的财务履约能力，以保证项目能够按合同约定工期完成，并能及时提供完整的竣工结算资料，确保双方能够顺利按合同约定及时办理结算。
2.加强合同签定及执行过程中的财务管理和监督。基建合同是工程实施过程中确认投资成本，办理外部资金结算的重要依据，也是基建项目实施过程中重要的成本控制环节。所以合同财务管理应重点关注合同文本中价格、付款条款、付款比例和设备采购清单构成等是否符合财务规定。同时应建立合同管理台账，应清楚掌握工程实际进度与合同付款申请是否匹配。应建立定期与业务部门核对台账信息制度，确保对外结算的及时性、安全性和财务核算的准确性。
3.加强工程物资管理，确保基建项目设备安全与成本核算完整。工程物资是基建项目支出的重要组成部分，财务管理应掌握设备物资采购、保管、入库、发出、结存、退回等控制措施是否有效，应及时对合同、验收单、出入库单、发票等证据进行校对，定期不定期组织物资清查盘点，不应通过会计核算监督物资是否按照设计合理领用，监督施工单位物资损耗是否在设计规定的损耗范围，防止发生损失浪费。
4.加强工程施工阶段财务管理工作。工程施工由工程建设部门组织。工程施工财务管理应重点关注工程进度报告与合同的执行进度的匹对，防止工程建设部门虚报工程量。
5.参与工程项目初验，及时办理资产暂估入账。工程项目开通初验时，工程部门应组织相关部门进行验收并编制交付使用资产清单。财务管理重点应依据交付使用资产清单、项目开通通知书进行资产价值暂估与预转固。
三、加强竣工决算的财务管理
项目初验后应对财产物资、债权债务进行清理，编制初步竣工决算，并报审计部门办理竣工财务决算审计。在项目决算报告批复后，办理正式转固并将所属项目资产移交固定资产管理部门。
四、加强基建会计核算和财务工作
1.建立健全基建财务管理岗位。基建财务管理工作是一项专业性很强的工作，因此，要建立基建财务管理队伍和岗位，定期组织通信业务知识培训，掌握新技术新业务的特点，熟悉项目实施过程的业务流程，准确、及时地制定相应的基建财务管理办法。
2.加强基建会计核算基础工作，完善各项规章制度。企业应根据《企业会计制度》、《基本建设财务管理规定》等相关法律、法规制定具体的会计核算细则。同时应建立健全基建投资支出会计报表、统计报表制度，规范报表的编制内容、编制方法。要保证编制上报的基建报表，能准确反映年度投资计划的完成情况，及时分析工程建设过程中存在的问题，考核建设单位概算、预算执行情况。
3.建立健全完善的内部控制制度，加强基建财务的检查监督职能。按照内控工作要求尽快建立健全工程管理流程中成本核算、物资管理、工程进度、资金支付等流程的各项规章制度，明确部门、个人职责分工。
4.强化建设资金管理，加强工程价款结算和监督。基本建设资金应实现专户管理，专款专用，基建工程账户与经营账户分离。基建资金只能用到经批准的建设项目中，不得在未取得合同情况下先行对外办理资金结算。上级公司在对计划内建设项目保证资金供给的同时，将严格控制合同外建设项目或未经计划部门审批的基建项目资金支付。
突发事件是指在和平时期，因为不可抗力的自然现象或人为造成的，在不确定的时间、空间内发生的事件，又称亚作战事件。它主要包括：1、自然灾害，如水灾、火灾、地震等;2、重大的事故，如海难、空难、核泄露等;3、人为蓄意破坏社会稳定经济发展的政治性动乱与暴乱，还有一些恐怖行为。其主要特征有以下几点：
（一）不确定性大
无论是自然现象，还是人为造成的事件都有很强的不确定性，它们发生的时间不确定、地点不确定、所涉及的范围也不能确定。这种不确定性给人们了解和控制突发事件带来了很大的困难，特别是一些重大的自然灾害和事故，如果没有提前充分准备，又不能及时控制这类事件，给国家和人民带来的损失是不堪设想的。
（二）破坏性强
突发事件的发生大多是随机的，基本上没有规律可以遵循，即使有些有一定的规律，这些规律也很难被掌握。它们突如其来的出现，必定会给人民造成很大的损失，有些损失让人难以置信。如汶川地震、冰雪灾害、九八洪水以及“911”恐怖袭击。这些事件有的已经过去很多年，但是至今还使人们心有余悸，谈之色变。
（三）事态难以控制
突发事件一旦发生就很难被完全控制，因为有好多是人力无法控制的，人们只能是做一些力所能及的事情来防止事态进一步恶化，避免给人们带来更大的损失。
二、突发事件财务保障的主要特点
（一）受领任务突然，财务准备时间仓促
由于突发事件的不可预测性和凶猛性使得部队在受领任务时，不可能有足够的时间做准备。如在去年的汶川地震中，大部分部队从受领任务到具体实施后勤财务保障，总共所拥有的时间只有几个到十几个小时。而且对于突发险情，情况不明，任务突然，加之后勤保障有千头万绪，各级部队又都基本上处于“等米下锅”的状态，从而使财务保障成为整个后勤保障的“关口”，财务部门必须要快速筹措各种物资、器材和经费等，以满足部队机动的需要。因此，财务人员既要做好出发前的准备工作，又要临时筹措足够的资金保障部队急需，工作任务重，时间紧显而易见。
（二）部队处置突发事件任务的多变性，使得财务保障情况多变，保障难度增加
突发事件发生的不确定性，内容的复杂性，紧急处置的机动性和处置任务的广泛性等特点，决定了财务保障必须面临一个错综复杂，任务千变万化的保障环境。同时发生突发事件地区大都自然环境陌生，意外情况多，救援行动多，部队的卫生和医疗保障经费支出也显著增加，使得财务保障的任务更加繁重，增加了财务保障的难度。
（三）保障对象复杂，不便组织有效的保障
平时，各部队后勤部门只负责对本级和所供单位实施财务保障，时间、地点都比较固定，形式比较单一。在处置突发事件中，后勤面临的不再是单一的所供单位了，其包含的不仅有陆军、海军、空军、二炮的部队，还有地方民兵力量。这必然使得财务的保障队对象变得复杂，使以前的单一的财务保障模式更加的不适应处置突发事件财务保障的需要，使组织有效的财务保障更加困难。
三、应对突发事件，强化财务保障的几点思考
（一）制定科学合理的保障预案
为了增强财务保障快速反应能力，必须从实际出发，结合突发事件的特点制定一套科学、合理、符合现代化高技术条件下突发事件特点的财务保障预案。
第一，必须遵循统筹兼顾、保障重点的原则。制定保障预案必须通观全局、把握关键，充分认识突发事件的特点、对象、环境、规模和强度，协调好需要与可能、当前与以后、重点与一般的关系，集中主要财力确保重点方向、重点部队、重点项目和重要时机的经费供应，同时要兼顾一般，保证整体的作战效能。
第二，必须有多案准备。财务保障预案的制定，既要立足现有的条件和基础，又要着眼于突发事件发生发展的需要，遵循多情况、多方向准备的原则，预有准备。既要有对所属部队的保障方案，又要有对支援部队和陆海空协同作战保障的措施;既要有应付自然灾害的保障方案，又要有应付恐怖袭击的保障措施。只有这样才能处置有案，掌握处置突发事件财务保障的主动权，机动灵活，应付自如。
（二）对经费实施有效的管理
由于突发事件情况复杂，特殊问题增多，有的开支无标准可依，有的开支因时间问题无法按正常程序审批后再办理。在这种情况下，只有实施有效的财务管理，才能最大限度地提高财务保障效能。
第一，把住预算审核关。各级财务部门要根据各单位(部门)所担负的任务及所能预料到的特殊情况，审查确定其预算项目及金额。
第二，把好借款关。要严格按已确定的预算审定借款，遇到没有预算或超预算借款时，需责成有关单位(部门)按照预算程序修改预算后再予以借款。如在紧急情况下，也可以根据具体情况灵活处置，但要及时予以上报。
第三，把好审核报销关。要核准供应实力，审查原始凭证，搞好贵重物资器材登记入库工作，清理、汇总、上报、审核决算等等。只有严格把住以上三关，才能起到有效管理、监督检查应有的作用。
（三）建立应急随军银行
在抗美援朝战争中，中国人民志愿军建立的随军银行发挥了很大作用。突发事件的破坏性和不确定性可能会导致地方上的银行机构在该事件区内可能会难以展开工作。为了做好部队的经费供应和现金管理工作，可组建随军银行。
随军银行是紧急状态下的军事财政金融机构，可在合成军首长领导下，隶属于后勤财务部门，紧跟执行任务的部队走，对财务保障分队直接供应经费，提高了经费的快速保障能力，保证了经费供应不断线。
随军银行主要职能是融通资金，解决作战部队携带现金的困难，有利于加强现金管理。其经费根据各项标准和批准的预算开支，事后分别列有关科目报销，有利于合成军首长集中财力实行宏观控制，避免经费交叉使用。
摘要：本文简单分析了突发事件的一些主要特征和突发事件财务保障的主要特点, 总结了笔者对应对突发事件、强化财务保障的见解。
关键词：突发事件,财务保障
参考文献
[1]、黎云;《军队处置突发事件总体应急预案》颁布实施[N];人民日报;2006年
1、能够根据公司战略发展要求，制定全面的搜索引擎优化策略;
2、定期跟踪、分析、总结SEO效果，并提出合理的改进意见和报告;
3、研究和监控各类网站做法，对网站关键词进行深入挖掘，并提出有效调整方案。
4、了解搜索引擎优化SEO的原理，熟悉口碑营销等网络推广方式，了解影响排名的因素;
5、能够独立负责网络平台的各项优化，网站关键词评估优化，提升内容链接排名;
岗位要求：
1、至少2年以上实际SEO优化经验，善于利用多种网络推广手段，熟练掌握推广渠道和推广方式，且有所成效;
2、有较强的市场嗅觉，熟悉各种网络推广手段并有丰富的实际操作经验;
3、有软文推广经验，沟通能力强，踏实、稳定;
1.负责服装面辅料与人工成本的核算;
2.熟悉服装成本核算流程，对服装市场比较熟悉;
3.负责大货订单的成本系统输入以及核对检查;
4.部门日常工作管理与协调进展;
5.收集整理各种面辅料参考价格，并不断更新资料库。
任职资格：
1.大专及以上学历，服装设计与工程/纺织工程专业优先;
2.熟悉服装成本构成及其生产工序流程，对特殊工艺及加工有一定了解;
3.熟悉办公软件操作，较强的解决问题的能力、沟通谈判能力;
1 树立风险防范意识
财务风险若想要得到有效的防范,企业必须树立财务风险防范意识,认识到财务风险发生的可能性,提前采取措施进行规避。我国电力企业是垄断性行业,电力企业的财务风险防范意识往往较低。但是,自2002年下发《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》后,我国电力企业进行了深刻的体制性改革,电力企业改革最终将打破行业垄断,引入竞争机制,电力企业财务风险也将逐步显现。这种体制性改革对电力企业财务风险的防范提出了更高的要求,因此,电力企业一定要加强财务风险防范意识,并对电力企业的工作人员进行相关风险意识的培训。
2 加强自身信用建设并拓宽融资渠道
电力企业由于资本金不足,负债过高,存在短期债务偿还风险与财务费用过高相关而产生财务风险[1]。因此,电力企业降低财务风险,就应当提高资金充足率。首先,应当加强自身信用建设,树立良好的融资环境,降低融资的难度,为企业的长远发展奠定基础;其次,企业应拓宽融资渠道,实现投资主体多元化,并适当地进行金融创新,降低企业的资本成本。
3 建立财务管理实时信息系统
财务管理实时信息系统是关于企业财务信息实时发布、收集、查询、分析和管理的实时系统。要达到对财务风险的及时有效控制,必须要求有关财务风险的信息具有准确性、可靠性、及时性,如果有关的财务数据信息质量不高,即使财务人员进行了正确的分析,也难以得到正确的结果。只有建立在高质量的财务信息上,才能保证获得正确的分析结果并采取有效措施将风险控制在可控范围内。
4 建立财务风险预警系统
可利用企业的全面预算管理技术,对企业的资金需求量进行滚动性的预测,以便在需要资金时提前进行积极融资,在资金充足时寻找积极的投资项目，对资金进行充分的利用,对企业的现金流量进行预测,进行财务风险预警,防止出现资金断流。建立财务风险预警系统能对企业的财务危机状况进行实时监测,及时发现问题并发出警情预报,并采取积极主动的相应措施。财务风险预警系统可以分为:①短期财务风险预警系统,即进行现金流预测,判断企业是否有足够现金用于各种支出;②长期财务风险预警系统,即以企业的偿债能力指标为基础指标,以盈利能力指标和资产管理指标为辅助指标的体系,以判断企业是否可长期健康地发展下去。各企业在建立财务风险预警系统时,应从企业的实际出发,建立适合企业发展的各类指标和系数,使其操作性加强。
5 完善企业内部控制制度
完善企业内部控制制度,既包括完善企业内部会计控制制度,从而夯实电力企业基础会计信息的真实性,为企业进行财务预测提供可靠信息,也包括完善企业其他内部控制制度。只有电力企业内部控制制度得到加强,使企业内部的监督制衡机制加强,企业针对财务风险所采取的各种防范措施才能得到有效和迅速的贯彻实施,企业的财务风险预警系统也才能发挥真正的预警作用。
6 及时采取措施转移风险
企业应在事前防范风险,在事中采取组合等措施尽量降低风险,或者在对风险缺乏足够的认识但风险可能带来的损失巨大时及时地转移风险。如,针对电力企业资产经常遭受人为或不可抗力破坏的现状,应及时向保险公司投保;企业应预先提留风险补偿基金,实行分期摊销[3]。同时,及时足额提取应收账款、坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备和长期投资减值准备等,对风险采取积极的应对态度,使企业发展更为稳健。
7 积极开拓电力营销市场
随着电力需求的急剧增长,电力供需之间的矛盾也日益突出,加快建设坚强电网是解决这一矛盾的一剂良药。城乡电网改造和电力整顿为开拓电力市场带来了机遇,农村电网结构得到了优化,低压线损显著降低,农村电价普遍下降,农村供电质量和安全可靠性提高。农电体制的改革已经进入实质性阶段,努力开拓电力营销市场将有助于规避电力企业的财务风险。
摘要：电力企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。当前,电力企业资金需求量大与资金获取能力相对软弱的矛盾,使电力企业资产负债率越来越高,让电力企业面临着巨大的财务风险。因此,防范和降低财务风险已经成为电力企业的迫切需求。文章从不同的角度对电力企业财务风险的防范措施进行了研究,以期使电力企业更健康地发展。
关键词：电力企业,财务风险,防范,途径
参考文献
[1]黎洪虎,聂超颖.电力企业财务风险分析及防范[J].理论研究, 2008(8):21-22.
[2]赵婷.供电企业法制之窗[J].广西电业,2006(6):50-52.
一、自治区基本建设财务管理中存在的主要问题
（一）项目管理与资金管理相脱节。现行投资体制下计划部门管项目立项及投资计划安排，财政部门不参与项目的可行性研究及投资安排，只负责拿钱，基本上没有部门对项目资金的使用效益追踪问效，由此形成了很多问题，例如，一些项目配套资金来源难以落实；一些建设单位巧立名目，挪用、骗取财政建设资金。
（二）项目前期工作准备不充分，项目超概算现象比较严重。建设项目前期工作是从建设项目酝酿决定到开工建设以前进行的各项工作，它是基本建设程序中一个非常重要的阶段。这一阶段对建设项目工程造价的控制，在总体上起着决定性的作用。而现实工作中到处存在着争项目投资而不重视前期工作的情形，有的项目投资计划下达了，而项目的可行性研究论证及立项等工作还没有做；有的项目设计概算粗放，根本没有设计图纸，只是靠经验估算；有的项目以计划代替立项；有的项目更以能安排多少投资来作为工程概算。上述种种，不仅严重违反基本建设程序，而且直接导致了工程概算一超再超，基本建设资金效益低下。
（三）自治区地方预算内基建投资项目众多，资金投向比较分散，基本建设在一定程度上难以体现集中财力办大事的根本要求，自治区每年切块38亿元的地方财政预算内基本建设投资安排成了撒胡椒面。
再一个问题就是，项目投资不一次下达，分多次下达投资计划，一个三四百万元的项目往往分几年安排投资计划。
（四）现行基本建设财务管理范围具有一定局限性。自治区基本建设财务管理的范围局限于中央及自治区预算内安排的基本建设资金，对于预算外资金、自筹资金及其他筹资方式形成的项目财务监管则缺乏方法和手段，影响了财政宏观调控和监管能力。
（五）基本建设投资计划下达不及时，基本建设资金到位率差。本身从中央到地方，层层下达投资计划，层层下达支出预算，中间环节已经非常多，加之支出投资计划与支出预算的下达往往不同步，相当一部分投资计划有的在年底才能下达，我区又地处高纬地区，一年当中施工季节较短，十一月以后多数工程已经无法施工，故而许多资金只能结转下年，客观上形成了资金到位率较低，造成大量资金结转。
（六）工程竣工后决算不及时。一些项目单位只重视争取项目和资金，往往忽视项目的竣工财务决算，相当一部分项目已竣工，但不办理竣工决算，甚至部分工程长达五六年不能结算，哪些项目节余，哪些项目超支，超支多少，没有结论；另外，由于时间长，工程管理和财务管理人员变动大，加之移交手续不严谨，工程资料与财务手续保管不好，续任的人员不了解以往的情况，加大了善后核算的难度，无法保证国有资产的完整。
（七）对工程概预决算的审查，重审查工程决算，轻工程概预算审查。对工程概、预算的审查往往比较滞后，原因是多方面的，如一些工程项目往往已经开工计划部门才安排立项投资，或者项目虽则立项但无设计概算，使对概算的审查实质上流于形式。
（八）基建投资项目后评估工作严重滞后。虽然这几年我们一直在提倡搞这项工作，但从实际工作上看，无论是在建立评判标准、评判指标体系上，还是在科学规范制度建设上，工作的差距很大，迫切需要加强。
（九）基本建设投入的国家资本金无出资人代表，国有资产保值增值工作无人负责。
（十）基本建设财务管理专业人员短缺，会计人员素质低下。
（十一）基本建设财务管理制度建设滞后。近几年来，出台了一系列改革措施，如部门预算改革和国库集中收付改革，对基本建设支出预算管理、基建资金管理方式和内容都提出了新的要求，现有对基建预算管理和建设资金管理的一些规定已不适应，急需补充完善。
（十二）基本建设项目仍然存在建设项目专款被挪用现象。近两年来，国家及自治区有关部门多次对自治区重点建设工程和项目进行检查，检查审计结果表明，在各项工程建设中，仍然存在着无视投资计划，擅自调整工程投资、专款不专用、挪用资金现象，严重违反国家财经纪律。
二、对策研究
（一）改革目前我区基本建设投资管理体制。
1、打破现行基本建设资金切块管理的传统计划模式。借鉴先进国家的经验和做法，比较科学而又符合市场经济体制要求的办法应该是，计划部门重点做好经济发展的总体规划、项目的前期论证和立项审批工作，财政部门根据当年可用财力确定当年总体基本建设规模，并在计划部门审定立项的项目内，按照轻重缓急，安排项目资金。这样就能有效的解决现在基本建设项目管理与资金管理相脱节的问题。
2、制定基本建设投资安排的原则和保障重点。基本建设投资的安排要与自治区经济和各项社会事业的发展联系起来，主要投向基础性设施建设和事关国计民生的公益性事业，基本建设资金的安排要体现集中财务办大事的根本要求，不能撒胡椒面。
3、改革目前基本建设投资项目决策主要由行政领导决策审批的方式，引入专家评审机制。基本建设投资项目前期工作完成后，项目的评估决策要根据行业特点交由专家库内各行业内专家进行评定和打分，行政决策必须根据专家的评定意见作出，这样的项目决策才有科学依据，才能克服盲目性和主观随意性。
（二）完善基本建设财务管理体制，在基本建设支出预算、资金拨付和财务核算管理制度上进行创新。
1、在基本建设支出预算管理制度上进行创新。要积极推行基本建设投资项目细化预算的编制，每个项目的财政预算下达时都必须要编制基本建设投资项目细化预算，将基本建设支出按照经济性质详细划分为项目前期费、征地费、建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他各种费用等，为财政资金直接拨付和政府采购做好基础。同时，要在基本建设项目细化预算中设立“国家资本金”细目，在下达基本建设投资项目预算时要按照关于国家资本金的管理要求，明确委托国家资本金的出资人代表，使其切实加强对项目国家资本金的管理，确保国有资产保值增值。
2、在资金拨付上积极创新。要积极推行财政性基本建设资金“直通车”拨付方式，即财政资金由财政基本建设专户直接拨付供应商和劳务提供商（施工单位）。“直通车”的拨付方式可以有效减少拨款中间环节，防止财政基本建设资金被截留、挤占、挪用，提高财政资金的到位率和使用效益。
3、要补充完善现行基本建设财务管理制度。一是基本建设财务管理范围要扩大，将国有建设单位预算外资金、自筹项目及其他投资来源方式的项目统一纳入基本建设财务管理的范围；二是修改目前《国有建设单位会计制度》，去除其中项目以工业性为主的特征要求，增加对农牧林水项目的会计处理科目，适应国家大力推行生态环境建设需要。三是补充完善现行基本建设财务管理规定，将工程概预决算审查作为加强基本建设财务管理的一项重要基础工作来抓。凡财政性投资项目，应统一由财政投资评审中心或由财政部门委托有资质的社会中介机构进行投资评审。四是对基本建设资金拨款程序结合政府采购和国库集中支付要求做出统一规定。
（三）强化财政监管基本建设财务职能，实施基本建设项目全程管理。
1、认真执行基本建设程序，严把基本建设项目概预算审查关。财政部门要积极参与项目前期工作，主动向计划部门和建设单位主管部门了解项目的申报、立项批准情况，在建设项目立项批准后，要充分依靠和运用财政投资评审专业队伍，积极开展基本建设投资项目的概预算审查，工程概预算未审查的项目，不得实施招投标。凡项目前期工作准备不充分，无可行性研究或设计概算资料不准确，以及不严格按照基本建设程序办事的情形，要认真予以纠正，从源头上杜绝边设计、边施工的“三边”工程；要严格控制工程总概算，概算缺项漏项的项目要发回计划部门补办调概手续，从根本上杜绝基建项目普遍超概的问题；要认真审核和落实基本建设投资项目资金来源的真实性、合理性，防止出现“胡子”工程，“钓鱼”工程；对擅自提高建设标准的建设工程要严格予以控制，杜绝所谓“形象”工程和“政绩”工程。
2、严格基建资金拨付程序，把好资金拨付关。
在拨付资金时坚持按照基本建设程序、基本建设年度投资计划、基本建设支出细化预算、基本建设工程进度办理拨款，在资金拨付上要严格做到，项目前期论证工作不完善不拨款，违反基本建设程序不拨款，基本建设支出预算未下达不拨款，配套资金不落实不拨款，资金滞留账上不拨款，发现财务管理上有问题不拨款，总之，不符合拨款条件的坚决不予拨付。
4、认真做好竣工决算审查，把好工程竣工决算关。
财政部门要借助财政投资评审中心和社会中介机构的专业力量，大力做好竣工财务决算的审查工作。竣工决算未经审查，不得进行竣工验收，审查后的竣工决算经主管部门审查后，报财政部门审批。未经过审查的竣工决算不能作为工程造价和办理资产移交的依据。
5、健全财务检查制度，规范资金的使用管理
建立基本建设财务的定期检查制度。自治区重点建设项目，一年至少要检查两次，重点检查建设单位会计制度及财务制度的执行情况，对检查中发现的问题要及时进行纠正，促使建设单位规范基本建设资金的使用管理，提高财政资金的使用效益。
6、大力推进基本建设投资项目后评估工作。
改变目前基本建设投资项目效益无人负责的局面，建立一整套科学分析指标体系，从宏观和微观两个层次分析项目的经济效益、社会效益、环境效益，对解决就业、改善生活环境和促进社会协调发展的作用，为投资决策和政策决策提供依据。这也是今后一个时期财政投资评审的一项重要工作。
（四）抓好队伍建设，强化业务培训，全面提高基本建设管理专业人员和财会人员素质。
一是加强系统内特别是基层单位基本建设管理业务干部的培训学习，通过“以会代训”、工作经验交流、年度决算报表汇审等多种方式，结合实践工作，务求使大家熟练掌握基本建设会计、基本建设财务管理各项制度以及工程概预决算的审查等专业知识。
二是采取“请进来”的办法，从社会各界聘请一部分专家学者，充实到财政投资评审中心工作，培养一支专业精、力量强的财政投资评审队伍。
【财务专员的基本职责】推荐阅读：
财务专员工作职责参考11-28
财务专员工作职责具体范围12-30
财务专员02-14
电商运营专员的基本职责是什么01-15
财务专员工作总结与思路07-16
财务经理基本职责12-05
合同专员岗位的职责10-05
合同专员的具体职责02-21
企管专员的具体职责03-05
天猫运营专员岗位的职责10-09
