公司十月份工作计划

公司十月份工作计划（精选11篇）

公司十月份工作计划 篇1

昭平县昭平镇中学教学楼竣工

我公司受昭平县昭平镇中学委托，对昭平县昭平镇中学教学楼工程进行监理，在确保工程施工质量、进度和安全的同时，做好了现场文明监理，赢得了业主、施工等各方满意，在有关部门的大力支持与密切配合下，本工程已完成竣工验收工作。

昭平县昭平镇中学教学楼工程，该工程从2011年10月8日开工 到2012年10月16日竣工，我们监理单位进行全面施工过程的监理，按照监理规范对所有进场材料进行检验和见证取样送检，所有分项、分部工程都经过检查验收，在浇捣砼时我们采取旁站监督，对砼及砂浆试块制作与送检也实行见证。整个施工过程能按照设计图纸及施工规范进行施工。

我公司在监理工作过程中，得到了各方领导的大力支持以及承建单位的相互协作与配合。在此，我公司全体员工对大家的支持和配合表示衷心的感谢！

七月份值得关注的10家新创公司 篇2

原始会是一个股权众筹平台。私募股权投资老兵陶烨选择做股权众筹平台的初衷其实是基于三点：打破渠道限制，降低时间成本，弥补专业的匮乏，及减少信息不对称。

创新点：在对接投资人和项目时，会尽量完整准确地披露投融资双方的信息，然后按照投资人的偏好做个性化推送，并在线下做一对多甚至是一对一的路演和推荐，同时在线下提供增值服务。

TradeHero

这是一款针对小白用户的虚拟炒股应用，提供了全球主流股票交易所的实时数据，最大化接近真实炒股场景；目前涵盖了全球30多家股票交易所的近万只股票。

创新点：在最大化接近真实股市的产品设计下，通过培养小白股民的炒股技能构建起平台的盈利模式——向传统券商转化和输送用户，以及将高水平用户的经验直接在虚拟社区里变现。

趣分期

趣分期是一个“分期购物+P2P”平台，已吸引了五位重量级天使同时投资，及蓝驰创投几百万美金的A轮投资。今年4月份上线至今，已经完成数千万交易额，最近一个月的单月交易额已经破千万。

创新点：把P2P作为分期购物的工具，将两种需求很好地结合了起来。结合创业团队本身的优势，选取大学生市场为切入点，线下拓展的重模式较利于避开竞争，并在前期建立竞争壁垒。

靠谱鸟

邬财浩想到把圈子金融搬到互联网上做圈子P2P借贷，他选定的圈子是优质高校校友圈。靠谱鸟平台上，用户首先要证实自己的校友身份才能发起借贷或进行投资，借贷过程有迹可循，资金走向在系统和用户的账户系统中都有完整记录。

创新点：朋友圈的P2P。选定特定的人群，并将P2P借贷关系限定在校友圈内，很大程度上解决了优质债权人来源的问题，并能有效降低P2P借贷的成本。

时尚猫

借助于最近上线的商家端App“旺铺”，时尚猫尝试理顺美发行业的三方关系：先向B端的理发店提供客户和理发师管理工具，再以优惠的价格吸引C端用户；理发师可运营个人品牌。

创新点：消费者、理发店、理发师分别需要什么样的O2O形式？时尚猫对此做出了新的试探。

ZIVOO智盒

ZIVOO智盒除了满足传统家庭的视频观看需求外，还采用了家庭游戏和家庭K歌深度定制运营模式。在交互操控上，智盒拥有特有的全触屏遥控器，并同时搭配最强大的智能电视周边。

创新点：ZIVOO智盒的差异性在于它抛弃了传统的产品思维，选择了众多内容合作伙伴，并可直接获取它们的后台掌控权和运营权，形成了独特的商业模式。

孕橙助孕计

它是一款精准测量女性排卵期的智能蓝牙基础体温计。通过联网的基础体温计，用户在手机和iPad等移动端的App即可查询到准确的排卵期信息。

创新点：与大姨吗、美柚等基于日历式的预测相比，孕橙是基于基础体温的准确快速的测量。其测量精度可媲美水银体温计，但误差更小，测量速度更快。

海趣网

将普通人创意变现的中国版Quirky。无论是提交创意还是参与投票、提出改进建议，普通用户只要有所贡献，都能够享受相应利润分成。

创新点：创意众筹平台，国外有相对成熟的范本，但国内还没有成型的模式，而海趣网正是探索者之一。

零号线

消费者可通过在线定位查看周边餐厅信息；支持线上支付预订外卖。在南京起家，未来一年将扩张到10个城市。

创新点：自建外卖物流配送团队，有智能调度系统做支撑，实现1小时内送达商品；筛选菜品和服务质量好的商户入驻，协助商户做线上首页、产品详情页，并可独立设置餐厅库存，将菜品数据化；鼓励商户做轻资产运营的“厨房店”。

Mybank

Mybank是一个金融产品在线搜索比价及交付平台。它将金融产品和互联网企业对接，在具体在线场景中提供金融服务。另外，Mybank还可以提供大数据分析服务，使金融机构、互联网企业包括用户构成了一个完整的生态系统。

创新点：在融360、91金融的基础上，Mybank再进一步，使得用户可以直接在线交付。同时，除了导流量甚至精准匹配之外，Mybank金融云还有进一步的价值。

公司年度7月份工作计划 篇3

本月是一个良好的开端，一切又是新的开始。国家经济政策越来越明显，经济复苏原仓位更加日益明确，金融方面由于农行上市，对证券市场的影响效大。公司内部资金开始基本饱和状态，本公司回购买100股。其他持有的股份保持观望形势，本月暂时不会向网络营销方面发展，暂停吸收新站员，具体恢复吸收站员到秋季9月份才公布。公司从多个角度来说都是一个新的开始发展。以下是本月的计划纲要：

1. 1号完成20xx年的`财务输入工作。计划一天录入一个月财务工作。

2. 3号公布六月工作报告。

3. 4号到手机店咨询手机保修进度。

4. 5号完成20xx年上半年的财务录入工作。公布

5. 6号公布七月份工作计划。

6. 8号进行7月份开始登帐工作，实行记帐凭证登记帐簿，并与实时财务更新，进行四帐核对。

7. 9号准备接受邮政信用卡核对资料工作。

8. 11号给出6月份的财务报表。

9. 15号完成20xx年下半年的财务录入工作。计划一天录入一个月财务工作。

10. 18号准备预算8月份财务工作。

11. 19号开始准备8月2号体育长跑工作。

12. 20号准备申请7月31号到8月3号休假回家，视察总部工作情况。

13. 25号完成接收于总再投资资金工作，完成执行财务资金周转部署工作。

14. 26号发放职员6月份的工资。

15. 26号完成信用卡还款工作。

16. 24号完成20xx年上半年财务工作。计划一天录入一个月财务工作。

17. 26号开始撰写7月份工作报告。

18. 27号完成7月份财务工作。

19. 28号还清手机分期付款。

20. 30号汇款200元到后勤帐户，准备回家费用。

21. 31号准备回家。通知参加长跑比赛的员工，8月2号正式举行长跑比赛。

规划部

20xx-7-5

公司十月份工作计划 篇4

十一月份是钢结构公司大抓生产、抢赶进度、全员奋战的关键月份，11月份以来，钢结构公司在建工程7项，分别为威亚发动机三期厂房制作安装；威压毛坯三工厂厂房制作安装；阿泰克二期厂房制作安装；南通王子纸业皮带机制作；岚北锅炉房工程；岚山港车库；瑞荣二期厂房等，以上各在建工程竣工时间大多都集中在11月底和12月中旬左右；随着各项工程项目深入展开，公司根据各工程实际情况，有重点、有方向的开展了一系列安全监督和安全检查工作。11月份钢结构安全生产形势总体稳定，各类事故为零，现将11月份安全工作总结如下：

一、安全检查

1、现场安全巡查

公司明确要求，项目部安全管理人员每天对施工区域进行不间断安全巡查，包括对作业环境、现场防火、临时用电、三宝四口、机械设备的检查，重点加强了对深基坑施工、吊装、高处作业等危险系数较高的施工内容的监督检查力度，对发现的问题及时采取措施整改，尤其对10月份安质部检查指出的问题，进行整改，并跟踪整改情况，直至整改闭环，将事故隐患消灭在萌芽状态。

2、开展安全专项检查

公司安质科根据现在各项目部施工阶段不同，组织了多次有针对性的安全检查。如：对威亚项目部临时用电、施工机具、员

工宿舍安全用电、防火、幕墙安装吊篮安全防护、使用情况；进行了专项安全检查。共发现各类隐患9起，均已落实整改。

3、安全质量联合检查

本月共组织开展2次安全质量联合检查，安质科组织安全员、质检员、资料员、部分项目经理等组成检查小组，结合质量检查计划，对各在建项目施工现场进行全面彻底的检查。质检组共发现钢构件漏焊、高强螺栓使用、基础防水施工等在内的共计6方面问题，检查后，所有参检人员将检查中发现的问题隐患全部书面汇总，均已通知项目部及施工队进行整改并提出整改措施，并跟踪复查。

二、安全监督管理

1、警示教育

11月份，公司结合七.一七；八.一一；两起事故的处理通报，组织公司管理人员、项目经理、分包单位等进行了专题传达学习，并对各施工区内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节等方面，进行分析总结，有针对性地开展教育和防范工作。

2、采用灵活多样的安全、文明施工教育活动。

利用三级安全教育、班前班后会、各类检查等活动等途径，对作业人员开展安全、文明施工教育，使施工作业人员学习到预防高空堕落事故、防触电、防火、防盗、防打击、冬季四防等安全知识和技能教育。通过种种努力，增强了各类人员的安全意识，提高了安全防范能力和自我保护能力。

3、冬季四防工作，1、开展冬季四防专题教育；2，冬季四防物资准备工作，目前已申请准备了棉安全帽及棉衣、大头鞋等物资

4、重视交通安全，进入冬季天短夜长，5:30下班，天就完全黑了，钢结构工业园临近路口，大型车辆多，给职工上下班交通安全，带来很大挑战，安质科一方面做好职工上下班交通安全教育，另一方面在两个出入口分别设置了安全警示灯，三是，协调车间调整夜班交接班时间，避开下班高峰时间段。

5、及时发放劳动防护用品，并监督劳保用品的使用。

三、安全管理中存在的问题

1.个别项目专职安全员安全管理责任心不强。对项目现场管理标准低、意识不强，业务能力不强，缺乏执行力。

2.个别项目部工程收尾阶段安全管理工作出现松懈现象。

3、管理人员对安全工作不重视，认为安全工作只是安全员、安质科的工作，12月份安全生产计划

1、组织开展冬季四防专项检查，重点对防冻、防滑、防火等方面进行认真检查。

2、12月份各项工程临近收尾，各项目都在全面加紧施工，安全生产工作将面临很大挑战。安全科要根据工程进度结合冬季四防对各项目进行不间断检查及时发现隐患为生产工作保驾护航，确保万无一失。

3、深入开展安全教育，有针对性的结合工程施工实际开展

专题教育，4、及时跟进各工程施工进度，把握监督各环节施工安全。安全管理与生产进度同步有效进行。

公司七月份工作总结 篇5

一、组织开展施工现场防暑降温慰问。进入盛夏以来，面对点多面广的施工局面，公司领导心系现场，工会及时组织开展了高温慰问工作。

7月5日，缪显杰书记、张洪禄副经理等冒着酷暑慰问机施分公司为漳州工程设备装船的职工及工程机械厂员工。

7月13日、15日，缪显杰、骆家骢、张耀庆等陪同上海电建领导慰问漕泾、工程机械厂及吴泾有关施工作业区。

7月19日，缪显杰、李苏来到江苏太仓项目、闸电项目及外高桥脱硫项目现场，亲切看望和慰问正在紧张工作的广大一线职工。

7月25日，李苏慰问了闵行分公司职工。

7月26日，缪显杰陪同市总工会副主席汪兰洁等领导慰问漕泾现场。

7月27日，李苏陪同华东工会主任庄毅群、上海电建工会主席张心定等来到中山项目工地进行高温慰问。

高温慰问所到之处，各级领导们一再叮嘱工人师傅们注重身体，劳逸结合；并再三要求项目班子进一步关心好全体员工，更好地落实防暑降温措施，在把工程促上去的同时，想方设法把职工们照顾好，坚持实践以人为本的理念，努力为建设和谐企业和和谐社会作贡献。

公司工会及基层组织则把准备工作充分做好。

二、开展重病、特困职工家庭慰问。7月25日，为密切联系群众，关心职工冷暖，公司领导夜访困难职工家庭。公司领导缪显杰、李苏、张耀庆、田刚、汤定隆、张洪禄、周进贤、何兆坤，在中心组讨论学习结束后，兵分五路，代表公司各级党组织，亲切看望并慰问了公司患重病和困难职工家庭，并送上了慰问金。公司领导们强调：一些职工和党员为企业的发展作出了很大的贡献，付出了很多的心血，现在他们因个人及家庭原因，出现了生活困难，作为我们企业，不仅要让在岗职工的收入稳步提高，同时也要让这部分有实际困难的职工家庭感受到企业的关心和温暖，这是党员领导干部义不容辞的责任。月内，公司工会还对其它有困难的职工进行了慰问补助。

三、公司八届二次职工代表大会会务。月内，公司工会围绕公司八届二次职工代表大会准备，进行了积极认真的工作。公司各基层工会先后召开了民主恳谈会，共有170余位职工参加，并提出了18 条意见，涉及到企业发展、人才培训、管理工作、安全生产及班组建设等五个方面；同时，还有134人/次职工参与了职代会提案活动，计有职工代表议案7份、职工议案4份，共计11份；主要内容为企业发展、人才培训、班组建设等方面。目前，行政工作报告、上半年安措报告等大会文件资料及会务均已完成，正式会议将于下月上旬召开。

四、“安全挑刺”活动进入汇总评比阶段。由公司工会组织开展的“安全挑刺”活动，进入最后汇总、整理阶段。相比较于“揭短”，“挑刺”更注重自我加压，巩固和提高员工安全意识。公司从严要求，基层广泛发动，整理推出50多个“刺点”，集中反映了公司及基层安全管理层面、各基层单位现场的安全布局、重大的机械设备及危险源控制、施工班组的习惯性安全违章、职工群众的安全意识最薄弱点及职工最为关心和担忧的安全生产热点；等等。

九、参加有限公司工会劳动保护专项培训。7月7日，为提高专项业务能力，公司工会两位副主席和一名主管参加了上海电建工会组织的劳动保护培训班学习，并接受了上岗考试。

十、完成工会二季度小结和三季度计划。小结要点：二季度内，公司工会以各项计划落实为重头，结合企业工作实际，积极组织开展了“电建精英杯”立功竞赛活动、“安全挑刺”主题活动、人才建设推进交流、工会劳动保护专项活动、民主管理工作小组活动、自身建设、劳模事迹宣传、职工文体活动及对骨干、困难职工的家访慰问等工作，并取得了预期的效果。

计划要点：三季度是公司承建的漕泾、太仓等工程投产的关键阶段，也是确保公司全年计划完成的重要时期；同时，下半年还将进行保持共产党员先进性教育活动。各级工会要围绕公司各项工作，做到工作和学习两不误，继续动员职工立足岗位勤奋工作，创造一流业绩；继续组织职工参与企业民主管理，维护好职工合法权益；继续发动职工为企业改革发展提合理化建议；继续加强劳动保护，确保职工健康安全；继续关心职工生活，为职工排忧解难。

十一、组织企业基层班组长现状情况调查。月内，按照上海电建工会的要求，公司工会对机施分公司及工程机械厂的9个班组的现状情况，进行了摸底调查，这为下一步班组建设工作的开展，创造了条件。

公司八月份工作总结 篇6

一、过去两个月的工作总结

1、自20xx年4月1日至20xx年4月29日，我司共发团6737人次，本月为客人减损25，562，183.5元，其中旅游线路减损22，791，712.5元，商品及积分减损2，770，471元。

2、我司与缅甸地接社紧密联系，为游客提供了更加丰富的缅甸深度旅游线路，同时通过官方微信等平台邀请会摄影，擅长写游记的客户在六月份先行体验新线路为线路最终定型做准备。

3、XX员工自发为危重病患客户捐款11万元，再加上我司承诺的每出团一人将给急需救助的病患客人20元的捐款，到四月底累计金额已近25万元，这笔钱我司将在本月十五号到三十一号之间陆续发放到部分危重病人手中。

4、我司的商品部加大了产品品类，增加了很多大家日常所需的用品，如蔬菜，调料等供大家抵扣减损，近期还会推出更多的商品为供大家抵扣。

二，近期我司工作中出现的问题和亟待解决的问题

1、产品质量问题：近期我司陆续接到客人反映团队质量问题，主要集中在非XX自营线路上(XX自营线路为日本，韩国，缅甸，新西兰)的二次收费等问题，鉴于上述问题我司将在今晚做一个全面调查，看看问题集中在哪里，我司将针对客人集中反映出来的问题，尽快调整、修正，力争在最短的时间内陆续拿出具体解决方案让大家出游安心。

2，对于大家集中反映的销售态度问题，我司也将陆续推出调整计划，不管我司目前客观存在的销售少客户多维护不过来的原因，还是其他任何原因，都不应也不能成为态度不好的理由，调整后请全体客户监督。

3、出团通知出的慢的问题，由于我司的OP(线路操作)团队人手严重不足，目前只有四名员工在为大家服务，每一个出团通知都要一一核对客人完整信息以保证大家可以顺利出行，所以工作量大人手少是出团通知出的慢的主要原因。近期，我司会加派人手尽快解决这个问题，还请大家多多理解。

三，目前我们遇到的最大难题：房租问题

现在XX大厦总办公面积近5000平方米，在XX鼎盛时期共有600多人在为大家服务，如今XX现有员工146名，根本用不了这么大的办公面积。现在XX旅游大厦每月房租约91万，这是XX恢复过程中不能承受的，在此，我想恳请XX全体客户帮助我们尽早把闲置的部分出租出去或置换出去以减少XX的支出，我们一定会把减少的部分全部用于客人的减损以便更早的恢复。

九月份公司工作总结 篇7

二、本月工作内容：

1、硅胶部生产管理控制制度审计（续8月）

2、低压车间生产管理控制制度审计

3、公司对外投资业务专项审计（协助）

4、公司购买资产业务专项审计（协助）

5、smc制品部生产管理控制制度审计

三、本月存在的问题：

1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中：

公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司购买资产的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。对外投资的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司对外投资的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。建议公司尽快结合公司的具体情况进行细化和具体化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性研究、评估与决策控制；3.对外投资执行控制；4.对外投资处置控制；5.监督检查等基本制度以及详细的流程说明。作为公司的对外投资的内部控制制度，应该是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的控制标准、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的管理措施。

2、在生产部门审计中：

三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资分配如何？定额调整的依据是什么？等等。

工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。

设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。

岗位职责说明过于粗略，没有具体的职责和权限，责权利不明确，授权情况没有规范。人员培训不具体不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没有连续性，车间主管凭经验组织生产，具体表现为如下问题。

生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。②生产能力的利用率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶６台设备闲置３台，液体３组闲置１组，绝缘平板机４台全部停产且设备和模具都有轻微的锈蚀和灰尘，ａｐｇ设备５台闲置2台。epdm所有设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般情况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。

生产计划职能及工作方面的问题主要表现在：①车间的生产作业计划不够具体、明确甚至没有计划。②日常作业缺乏计划性。③进度控制与生产调度随意性大。

管理人员对生产管理认识不足，缺乏系统的管理知识，凭经验和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为生产而生产，只注意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟。经验是很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

四、本月工作心得：

1、一个好的制度和规范，应该得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。

2、心得

随着公司近期改革的深入，我本来只打算尽力完成自己的审计计划，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力，加上盯紧成本，才能立于不败之地。正如一个成功企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，发展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。执行力才是一个成功企业的保障，作为市场为导向的企业思考要以客户为主轴，决策在于重要与效果，执行要靠核心骨干（核心骨干有几？）：

1.部门的控制点和流程增加，如电器9月1日的盘点表一塌糊涂，重盘。9月2日还是一塌糊涂，无可奈何，三天后还没有盘点报表。问：为什么不找熟手盘点？答：没有，要生产，用物料员盘点，他们才来不懂，就这样子。问：班长呢?答：安排生产，班长开好单交给物料员领料。问：你呢？你干些什么？答：我也安排生产，你这人怎么这样问，大不了我不干了，我不干了行不行。没有培训先不说，没有重视盘点也不说，单说管理流程，班长开单给物料员：去，把物料给我领来。物料员找叉车，找计划部人员签字，到仓库，结果仓库没有，返回到班长处：仓库没有料。班长找到车间主任：没有了，没法安排生产。车间主任急忙找计划部物控：物料什么时候能到？。（这样需要花费多少时间？）目前计划的管理方式：计划员、车间主任、班长都是生产安排管理人员，形成三级重管，物料员再直接控制计划与现场生产管理间隔期必然导致反应缓慢，再加上计划部人员经常到车间参加现场管理和生产计划协调，很少一次能找到。（又要花多少时间？）。生产管理又有几个高级助理在从中协调。多管齐下，麻雀虽小，五脏俱全。而我有幸在生产计划部办公室里上班，总看见几个领料的人员在等待签单，而计划人员总是在高管领导下开会或在车间控制进度查单去了。己所不欲，勿施于人，自己在几个月的时间里都分不清楚所管辖的物资，又怎么能叫一个才来的员工完成不熟悉的工作？

2.公司的企业文化有没有形成凝聚力？现在公司请假的人特别多，不论是什么样的借口都有，特别是近期在车间或部门再也看不到：当你下班时谁会留在公司？当部门主管或车间主任不在时谁会等在机器的旁边？当发货很晚时，谁还会等到设备上车、拉走后才离开？当工作较忙时，谁会安排好晚间的工作才离开？不论是物料还是计划，不论是主管还是班长，谁会为第二天的工作有一个初步的核查和准备？

3.他们到底懂不懂，自己该做些什么？该为下属提供什么资源？冲突和绩效在管理上是一种什么样的关系，一个公司完全没有冲突，表明这个公司工作没有什么绩效，因为没有人敢讲话，一言堂。抱怨是第二次表现的机会，因为抱怨就是投诉，投诉就是第二次表现的机会，谁重视这第二次表现的机会？反而靠基层人员与服务协助部门发生武力冲突。导致下属身心疲惫。

4.在培训上注重一把抓，不注重培训的成本和效果，在提高生产力的技能没有起到什么作用，现场管理及物料管理还是那么混乱，计划还是抓不住重点，加班不注重物料和技术支持的完备情况。

5.工作指令注重形式不注重思想和效果。发掘和发现问题，有几个会对这个问题寻找对策，会对自己做的决策或方法有一个应证。是不是在紧急状况下随便使用上一任的结果而将职责推在上一任的身上。

6.审计建议很少受到重视和改善。也许任何人都明白症结所在，而没有系统的解决方法，甚至处处推委，搪塞，总认为这种建议在目前不能实施，好象只有让老板看见自己的下属在车间干活才能消除自己的危机感，也只有车间随时都在加班才能展现蓬勃生机。

3、建议

据所掌握的各种信息及分析结论，针对公司模压制品多而杂的状况和装配式的生产方式，经过研究，我提出了如下改进建议：

（1）建议有关人员对各类产品进行合理的分类。统计近三年的每月的发货记录，分析产品发货的频率和数量来控制每月的生产计划和库存计划。以发货的次数和数量的多少来划分abc。

（2）对各类产品生产计划编制方法的建议：

①生产计划以年销售计划（参考上年的出货统计和近三年发货频率）及产成品的库存情况为依据。

②编制具体明确的生产作业计划，分季分月安排生产任务，各月生产任务的安排，应针对不同类别的产品采取不同的编制方法。

（3）编制月份生产作业计划应据上月的实际完成情况和本月的临时任务及库存增减情况进行修正从而确定本月的出产量，并据此确定月硫化量，进而据全月的生产任务规定各种产品每天的生产进度。

（4）建议在车间月生产作业计划编制出来后，进一步具体分解为各台设备在更短时期内的作业任务。

（5）实行详细作业记录制度，把作业记录的累计和生产作业计划的进度要求加以比较，据差异进行生产调度。

（6）装配计划管理:包括现实月度、三日滚动和当日装配计划的编制和调整;总成三日滚动、当日装配计划下达、执行和计划进度跟踪。

（7）装配工艺管理:包括装配生产的各个工序、装配的零部件、装配时间等的管理，以及装配工艺改进和技术资料的沉淀。

（8）物料配送管理:根据总成当日装配计划合理配送各个工序时段的物料，并提供物料消耗情况及配送批次跟踪。

（9）质量在线管理:根据质量标准，对所采集的数据和异常现象进行判断、现场记录、报告、解决。

（10）设备维护管理:装配车间设备运行和维修记录管理;包括设备故障信息、设备例行检修项目和设备的定期例行检修(维护、保养、点检和润滑计划管理)、工模夹具的状态以及填制《维修备件领料单》和完善《维修备件清单》。

（11）车间考核和管理:根据装配追踪过程记录的信息，对每个工序、每个工人、每个工班进行考核(质量、消耗、产量、设备)。

（12）生产统计分析:根据装配追踪过程记录的信息，建立完善装配车间的各种统计资料，如班报、日报、月报、季度、半年和年报等。计划完成情况，装配领料与装配成品用料统计比较。

（13）装配过程监控:实现对工序装配信息的实时监控、装配车间设备运行状态监控、装配车间设备报警控制，并将这些信息作为质量档案予以保存。

（14）基础数据管理:包括产品结构树、装配工艺控制参数、质量标准、设备基本信息、设备运行参数标准，以及维护保养项目信息的维护和查询。

（15）加强对现场管理人员的职责细化培训，对一个现场管理人员来说：必须知道三点（劳务管理、生产管理、辅助上级）四方面（质量、效率、成本、工伤事故）：

①劳务管理职责点,人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

②生产管理职责点,生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

③辅助上级节点,现场管理人员应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

④提高产品质量方面，质量关系到市场和客户，现场管理者要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

4月份公司运营计划方案书 篇8

一、策划目标：

（1）早会、（2）内部规范、（3）公司环境、（4）人员培训、（5）提高成单率、（6）市场及设计人员的工作状态、（7）市场来单率。

针对以上问题解决办法如下：

（1）早会每天进行，主要原因可以达到人员早晨情绪高涨，可以更好的进行一天的工作，另外早会后期加一

步骤：学习时间-----主持人朗读秒杀，主持人一句大家读一句。达到每人每天都自主学习自主分析。

（2）规章制度上墙，不论谁都一视同仁。关掉网络，只限张总、前台、绘图。达到每人每天无罚款，相互监

督的效果。

（3）每天值日及工作时间都要保持一个美丽的环境，桌面要求从早上8：30到下班长5：30 都要干净、整洁。

达到目标为把公司当家每一处都细心观察细心整理。

（4）因现人员整体水平低，每天安排如下：全公司进入公司微信群从下班开始到11：30分截止，每人都要发

当日的工作总结（一天都做了什么，得到了什么）明日工作计划（明天有什么工作及想学到什么或是达到什么目标）。13：00进行全员模拟谈单，做到每天培训每天点评每天总结，17点开晚例会，点评一天的工作状态。市场部、设计部每天要有工作日志及当日工作目标（早晨）。晚上例会统计一天工作结果，如没完成者自拟惩罚。（晚会）。达到目标为：每一个员工都对自己工作负责任，有责任心，自主自发的完成自己的工作更好的与同事配合。

（5）这是每一家公司都想做到的一件事，但是如何提高成单率呢？第一、每月有目标计划，五级跟单制，业

务单：设计—业务—业务部经理—公司副总|—公司总经理。如进店单：设计—前台—业务部经理—公司副总|—公司总经理。分单按成单率派发，分单第一人以3个单为基础，第二人以2单为基础，第三人以1单为基础（如当月设计师签了单，下一个单还是签单设计师的直到这位设计师接不下来为至，再轮到下一位设计师）达到目的为让每一人都得知道如何去按单成单，形成习惯后自己可以独立完成工作，如不成单者每天压力逐步上升，努力者自然会努力达到自己想要的高度，不努力者面临的就是淘汰。

（6）以上达成工作态度和状态自然会上升。

（7）市场因刚刚成立，没有效果，必须在工作能力及压力上生存，每天都要有任务，如完不成当日任务，惩

罚自定，如当月没完成任务，工资发当月70%。市场部经理当全公司人员做50个俯卧撑（也可选择其它）并再大声喊出下月计划及下月惩罚。

二、当月任务计划：

（1）总目标40万

市场部三人，每个月10个有效，共计30个有效，每天来客户就可达到3个，按成单率20%成单6个，平均每单单额在3万共计18万。

设计师实际有单的人数为四人每人当月成单数2个，同样每单单值为3万共计24万（额外网络进店还有一部份单源）。以上共计42万。

每周两天活动，可开领导会议商议活动细则。

（当月没完成任务，工资发当月扣除30%，第二个月完不成任务，工资扣除50%）

没有达到目标，市场、设计惩罚如上，三、网络策略

（1）网站推广优势，可利用技术手法在各个网站上都能看到公司活动。

（2）制做出可以与客户完全透明的手法看到客户联系方式

（3）利用微信平台主动联系客户

（4）利用网络每周抽奖等互动活动与客户形成紧密联系。

公司十月份工作计划 篇9

八月份是我们一年中最热的时候，俗称“三伏天”，这个月又是高温，又是大旱，又是暴雨，我们的人员、房屋和绿化也经受了多重洗礼。既要保证设施设备正常运行，又要组织力量及时解决业主投诉问题，各岗位都满负荷运转，保证了各小区的正常运行。

一、综合情况：

1.物业费征收情况：本月共收取物业费143221 元（截止5月25日），目标任务 17万元，占月度计划任务的84.24%。累计完成1726280元,占全年计划195万元的88.5%.2.接待业主投诉情况：本月共接待业主投诉 63起，已处理回复 42起（渗漏水已过保修期）。其中：渗漏水27起，已处理12起，剩余15起已上报领导审核定夺；程控门投诉 11起，已维修 8 起，待处理3起（等待配件）。楼道灯维修11起，已处理9起，待处理2起（线路问题待查）。其它投诉15起，已处理并及时回复。特约服务2起。

二、重点工作：

1.客服部对丁香园小区樟树蚧壳虫、女贞霉菌病进行了两次灭杀防治，病虫害基本消除，枯黄落叶现象得到有效遏制。

2.对丁香园小区10处垃圾桶进行了移位，划线留出了通道，缓解了车位停车与垃圾清运之间的矛盾。

3.客服部维修房屋防水3处，暴雨期间积水疏通排水管11处。天干期间，丁香园绿化浇水3次，新安里浇水一次。丁香园绿化全面除草一次。

4、人事调整后，秩序管理部整肃了门岗形象，加大了夜晚巡查的力度，加强了小区的安全和车辆停放的管理工作。

5.加强用电分析工作：客服部抽出两人协助进行小区水电表抄录，各责任区责任人按时抄表后，对屯电较多的住户进行了统计归档，以便中心执行以电控费。

6.丁香园门岗设施设备进行了维护保养，更换了进口道闸，新安里维

修了电动伸缩门。

7.组织了员工学习制度，积极参加公司制度考试，考前认真准备，考后针对试题进行了系统讲解，让各项制度深入人心。

8.顺利完成了首届“东泰物业杯”青少年游泳比赛活动，为日后组织社区联谊活动积累了宝贵的经验。

9.准备启动月亮湾公共维修工作。

九月份工作计划：

1、坚持抓好物业费的征收，连续两个月都没有完成当月的任务，中心应加大控费力度，各责任区责任人主动与业主联系，提醒及时来中心缴费。

2、认真学习各部门的工作流程，掌握运用工作流程来提高工作效率和服务水平，加大工作流程的监查力度。

3、秋天是虫害大发生的时候，继续做好治虫和绿化修剪工作。

4、暴雨期间暴露出多处外墙渗水，维修工作向集团公司申报，待批复后实施。

5、认真准备“物业服务示范住宅小区”申报资料，按照清单进行收集和整理，全力以赴完成本项工作。

6、丁香园户籍管理的前期准备工作。

教育公司二月份工作总结 篇10

2011年二月份工作总结

2011年二月份，在城投公司的正确领导和上级各业务部门的大力支持帮助下，我公司紧紧围绕教育布局调整一期项目建设，狠抓各项工作落实，较好的完成了各项工作任务，现将有关情况汇报如下：

一、二月份工作完成情况

二月份，我们在做好2010年公司工作总结的基础上，召开工作形式分析会，查找工作中存在的不足，制定改进措施，有力地促进了项目建设工作。

（一）项目工作稳步推进

1.西宁四中迁建项目：准备土地预审资料，协调市建委办理施工许可证，实施第二批次施工单位招标工作；

2.十四中迁建项目：准备土地预审资料，完成教师、男生公寓施工图纸消防审核，委托造价中心编制女生公寓、教学楼等各部位工程量清单，委托西宁土木建筑学会继续实施女生公寓、教学楼等各部位图纸的图审工作及委托市消防支队进行消防审核工作，与市统征所、土地储备中心联系未拆迁房屋事宜，继续实施场地拆迁工作；

3.西宁五中迁建项目：联系省发改委办理先行用地批复，向湟中县国土局递交省级立项批复；与市教育局和设计单位继续协调设计联络工作；

4.特殊学校迁建项目：与市教育局和设计单位继续协调设计联络工作；

5.十三中扩建项目：与市教育局和设计单位继续协调设计联络工作。

（二）融资工作取得较大进展

1.就有关事项继续与国富浩华会计师事务所进行沟通,签订审计业务约定书,督促出具2010年度财务审计报告;

2.与西宁市聋哑学校继续联系就其相邻的西宁雪峰房地产公司等单位进行地籍指认,协助填制地籍调查表,办理《国有土地使用权证》的变更；

3.收集、整理相关业务单位往来款项询证函、银行存款询证函等资料，递交国富浩华会计师事务所，督促出具2010年度财务审计报告；

（三）党建及其他工作按计划进行

1.制定2011年支部中心组理论学习计划；

2.整理2010年各类文件，并做好归档工作；

3.起草2011年党建工作要点；

4.制定2011年工作目标。

二、二月份工作计划

（一）项目实施工作

1.西宁四中扩建项目：办理完成土地预审批复、第一标段施工许可证；完成男女生宿舍楼和食堂的施工图纸审核、消防审核和施工招投标工作，并确定中标单位，完成临时用电施工安装以及相关手续的办理。

2.十四中迁建项目：办理土地预审批复、施工图纸的图纸审核和消防审核；完成女生公寓、教学楼、综合楼等主要单项工程的施工图纸审核工作，做好施工、监理招投标准备工作，并督促实施施工现场场地拆迁工作。

3.西宁五中迁建项目：办理完成先行用地批复、方案审批，并签订设计委托合同；向湟中县国土局支付土地开垦费、新增用地建设费等各项土地费用；待总平面布置图确定后，委托地勘单位实施详勘。

4.西宁十三中扩建项目：协调市规划局、城北区建设局办理安置用地选址；协调市教育局实施方案评审工作，确定设计单位，并督促设计院完成初步设计文件及施工图编制。

5.特殊学校迁建项目：按照市教育局调整后的设计任务书，委托设计单位进行方案设计。

（二）融资工作

1.项目融资：与工行省分行和城西支行就西宁市教育布局调整一期项目融资工作进行沟通，按照工行青海省分行与省银监局的要求进行整改工作，落实项目自筹资金，推进融资工作。

2.资产划转：与市财政局、城中区政府、城中区教育局等

有关部门协调，进行前营街小学、玉井巷小学、观门街小学、南大街小学土地资产划转工作。

3.与各家金融机构和相关业务往来单位就银行存款、长期借款和往来款项发送询证函，进行函证;准备需提供国富浩华会计师事务所的借款合同、验资报告、固定资产盘点表、银行对账单、贷款卡信用报告、审计声明书等财务资料，并督促国富浩华会计师事务所出具2010年度审计报告。

（三）党建及其他工作

公司十月份工作计划 篇11

1、新年后第一个月，安排好新一年员工管理方面和素质方面提升的培训学习工作，实行每月每周一次全体员工在线华企商学院的学习

培训工作。

2、对于一月份所做的会议、活动、分公司投产项目的各项工作进行整理发布公司网页，并进行网页后台操作学习，完全掌握，后期由办公室人员自行发布。

3、整编2012年全体新老员工档案表，让每一位国阳员工都有一份属于自己的详细档案记录表格，以便公司办公室存档做人事调动及参考。

4、对外兄弟企业及下设分公司单位通讯录再次随时整编，达到全而新，与各企各公司人事部做到全面一致的详细通讯电话记录。

5、办公室向下设分公司运营总监下达下设各分公司原始公司简介资料以及公司近况及重大活动资料备案总公司的要求，使办公室能详细了解各分公司情况，以作网页宣传工作。

6、强制施行国阳员工周一至周五，全体统一穿着工装上班制，未穿工装者一天罚款50元，按旷工一日处理。

7、绩效考核工作办法的实施并落实，包括（月考勤制度、外出人员登记、卫生制度、车辆派出、派餐单制度）。

8、随时服从领导安排，及时的做好领导交付的任务和工作。保证各项文件、各项工作的执行力实施和落实。

办公室：