公司领导人员管理办法专题

公司领导人员管理办法专题（精选13篇）

公司领导人员管理办法专题 篇1

第一章 总则

第一条 为加强公司中层干部人员的管理，推进中层干部管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素质干部队伍，根据集团公司《领导人员管理办法》、公司《关于进一步加强干部选拔任用纪实工作的通知》、结合公司实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于公司本部及托管单位。

本规定适用于公司本级总经理助理、部门（厂站）正副职。第三条 中层干部管理必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）民主、公开、竞争、择优原则；

（四）公司领导认可、职工群众认可、市场认可原则；

（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；

（六）依法管理的原则。

第二章 管理权限

第四条公司董事会管理权限包括：

（一）根据能源公司提名、推荐、及有关规定，选举公司董事长；

（二）根据能源公司推荐或提议，决定聘任或解聘公司总经理；

（三）根据公司推荐、提议，由总经理提名，决定聘任或解聘公司副总经理、总会计师、总经理助理；

第五条 公司总经理管理权限包括：

（一）提名公司副总经理。总会计师等副职人选；

（二）提名公司总经理助理及部门正、副处长；

第三章 任职条件

第六条 公司中层干部人员应当具备下列基本条件：

（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，坚持国有企业的社会主义方向，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；

（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；

（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；

（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素 质。

第七条 公司中层干部应当具备下列任职条件：

（一）管理人员

1、总经理助理具有 5 年以上相关工作经历，具有处长 累计 4 年以上相关工作经历；

2、提拔担任处长的，应当具有副处长2 年以上工作经历；

3、提拔担任部门副处长的，应当具有5年以上相关工作经历。

4、大学专科以上学历；

5、身体健康。

（二）提拔担任党内领导职务的，还应当符合党章及有关规定的要求。

第八条 特别优秀的或工作特殊需要的人才，可以适当放宽 任职条件。

第四章 职数和任期

第九条 公司经理班子职数根据公司章程确定，一般不超过 7 人。

公司等基层党委由 5～7 人组成，书记 1 人，必要时可设 副书记；总支、支部委员会由 3～5 人组成。

第十条公司党委、总支、支部委员与董事会、经理班 子成员严格实行交叉任职，书记原则上由行政负责人兼任。董事长、总经理原则上分设。

第十一条公司领导人员实行任期制。董事任期由公司章 程规定，每届任期不超过 3 年；经理班子任期由董事会确定，每届任期不超过 3 年；基层党委每届任期 4 年，总支、支部委员会委员每届任期 3 年。任期届满经考核合格可连任。

第五章 选拔任用

第十二条 选拔公司领导干部，主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。

第十三条 组织选拔一般应当经过下列程序：

（一）沟通酝酿；

（二）通过民主推荐等方式确定考察对象并在一定范围内进行公示，公示期为 3 个工作日；

（三）组织考察，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况。考察主要采取个别谈话和民主测评等方式，听取考察对象所在单位领导和周围群众的意见，听取被考察人的工作述职；

（四）征求考察对象所在公司党委（支部）、纪检监察等方面意见；

（五）综合分析，提出任用意见；

（六）集体讨论决定。由党委或经理班子集体讨论决定。

（七）公示任命。

第十四条 公开招聘和竞争上岗一般应当经过下列程序：

（一）面向社会或在公司内公布职位、职责、任职条件及有关要求；

（二）报名与资格审查；

（三）对其知识、能力、素质、心理健康等方面进行测试；

（四）根据测试结果确定考察对象，并进行公示，公示期为3 个工作日。同时对竞争上岗人员进行民主测评和征求有关方面的意见；

（五）综合分析，提出任用建议；

（六）集体讨论决定；

（七）对面向社会招聘人员进行背景调查；

（八）公示任职。

第十五条 对通过公开招聘和担任公司领导人员的，实行 任职试用期制度，试用期为半年。试用期满后，经考核胜任试用职务的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任的，免去试任职务。

第十六条 公司领导人员与能源公司签订劳动合同，并由 能源公司对其社保关系、档案关系进行管理，工资福利及组织关系由子公司进行管理。

第十七条公司领导人员违反任职回避规定和公务回避规定，使本人、亲属、亲属所在单位或合伙人获取不正当利益，使国家、企业利益受到损害的，视情节轻重，给予组织处理或政纪处分。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第六章 考核评价

第二十条 对管理人员考核按照公司绩效考核办法进行。

第二十一条 建立公司领导人员责任追究制度。公司领导 人员有下列情形之一的，按照管理权限和有关法律法规给予经济处罚、组织处理、党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：

（一）接受不正当利益，或者利用职权谋取私利的；

（二）泄露企业商业秘密，损害企业合法权益的；

（三）违反财政金融制度或者国家有关政策规定的；

（四）违反企业规章制度、工作程序或者办事规则，给企业造成重大损失的；

（五）因经营决策失误造成企业重大损失的；

（六）因管理不善造成国有资产严重流失的；

（七）因用人失察、失误造成恶劣影响或者重大损失的；

（八）对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体性事件负有领导责任的；

（九）对董事会决议违反法律法规、公司章程规定，或者明显损害国家、出资人、企业的利益和职工合法权益，董事本人表决时未投反对票的；

（十）其他应当追究责任的情形。

第七章 退出

第二十二条 公司领导干部有下列情形之一的，一般予 以免职（解聘）或者撤职：

（一）因严重违纪违法被追究责任的；

（二）因健康原因长期不能坚持正常工作的；

（三）达到退休年龄界限的；

（四）连续两个在考核评价中被确定为不称职的；

（五）因工作需要或者其他原因应当免职的。

第二十三条 领导干部免职、撤职一般应当经过下列程序： 公司管理权限的，（一）由公司提出免职或撤职的，按下列程序办理：

1、征求本级领导班子、党委、纪检监察等方面意 见；

2、经党委、经理办公联席会议或经理办公会讨论通过。

（三）领导干部接到免职或撤职通知后，应当在 2 天内完成工作交接。子公司董事长、法人代表、总经理在能源公司离任审计完成后方可离任。

第二十四条 领导干部达到规定的退休年龄，应当退休并及 时办理退休手续。领导干部退休后，不得在原任职企业及所出资的企业担任任何领导职务；离职或者退休后 3 年内，不得在与原任职企业有业务关系的私营企业、外资企业和中介机构担任职务、投资入股，或者在上述企业或者机构从事、代理与原任职企业经营业务相关的经营活动。因工作需要在其他企业担任职务的，应当事先征求本人所在单位同意后按照管理权限报批。

第二十五条 领导干部在能源公司正式批复辞职、解除劳动 合同之前不得擅自离开工作岗位。未请假或请假未被批准擅自离开工作岗位超过 5 天的，按自动离职处理。因擅自离岗造成经济损失的，需进行赔偿。

第八章 附则

第二十六条 中层干部任免坚持谈话制度，凡职务变动能源公司领导需与当事人谈话。

公司领导人员管理办法专题 篇2

市国资委党委书记、主任李强 (图1) 莅临培训, 为昆明公交集团的全体参培人员上了一堂题目为《通过我们的一路风尘点亮城市的万家灯火》的党课。李强在党课中紧扣“学习党章党规、学习系列讲话、做合格的共产党员、用党章和党规党纪规范自己的言行, 用系列重要讲话武装头脑”的内容, 结合昆明公交集团在改革发展中的实际情况做了要求。

昆明公交集团党委书记、董事长苗献军 (图2) 为全体参培人员作了主题为《悟深悟透“两学一做”活学活用引导实践把学习教育成效转化为企业改革创新发展驱动力》的讲话。苗献军在讲话中从学党章党规, 强制度严管理, 全力打造现代化企业;学系列讲话, 识大势明方向, 科学谋划发展战略;做合格党员, 强素质提精神, 努力争做称职干部等三个方面向参培人员进行讲解, 强调要落实到企业发展这一中心工作上来。要立足本职工作、抓好学习教育, 与落实新发展理念、推进供给侧结构性改革结合起来, 与完善基础管理体系、维护企业和谐稳定, 健康发展结合起来。要通过教育引导党员员工在生产、工作、学习中进一步凸显先锋模范作用, 引导带动全体员工保持饱满的工作热情和精气神, 不断提高综合素质, 有效提升服务水平, 助推企业各项工作顺利开展, 取得实效。

集团党委副书记、纪委书记吴艳结合上级领导的要求, 结合昆明公交当前的工作实际情况, 对做好党费收缴工作、基层党组织的换届工作、三会一课的落实工作、党员档案的排查工作、软弱涣散基层党组织的提升工作、党员积分制管理考核、红旗飘飘、党务公开工作、党务宣传栏的规范工作、党建规范工作、扶贫攻坚工作、互联网+党建工作等12项工作做了安排。

集团党委工作部部长赵志海从党员的角度出发, 进行了主题为《“两学一做”学习教育基础要求梳理》的授课。围绕党员应遵守的制度和“两学一做”是什么、怎么做等大家普遍关心的问题答疑解惑。集团党委工作部副部长黄椿舒就“两学一做”学习教育宣传报道工作及注意事项进行了说明。

来自清华大学民生经济研究院王勇 (图3) 作了题为《宏观经济形势与政策分析》的专题发言, 集团公司技术部经理刘毅、集团公司安全服务部经理肖卫平、集团公司信息管理中心主任李倬分别围绕《ERP机务管理系统及CAN监控平台建设工作》、《大数据应用的公交线网优化及运营工作》、《昆明公交信息化建设的重要性及发展方向》等相关工作与参加培训的中层管理人员进行了交流研讨。

公司领导人员管理办法专题 篇3

关键词：销售人员 人力资源管理 绩效管理

1、清泉公司的绩效管理现状

为倡导公司“目标、承诺、责任、业绩”的绩效管理文化，清泉公司制定并颁布了绩效管理办法。对销售人员的考核运用了两种绩效考核工具，一种是目标管理考核，另一种是关键绩效指标考核。前者是对销售人员的任务量达成、客户家数考核，目标达成必须是100%，后者是对销售人员的关键行为进行考核，主要是岗位KPI、工作表现KPI、发展潜力KPI。岗位KPI主要包括分销达成，销售发展目标、线路内订单SKU数、拜访成功率，指标会随着公司管理发展及结合市场的实际情况持续更新。工作表现KPI主要是工作态度、责任感等方面。发展潜力KPI主要是逻辑、分析能力、领导能力等。

2、绩效管理中存在的问题

2.1、评价信息不全面

基层销售人员的绩效考核评价上级是他们的直接主管。主管了解销售人员工作状态主要是通过线路协访、早晚会和绩效面谈，通过OA系统对销售人员的订单进行汇总，了解销售人员的目标达成率。由于主管不可能每天都只进行一位销售人员的协访工作，所以他无法全方位了解销售人员的工作状态，沟通技巧，客情维护等方面。对于销售人员面对问题时的态度、处理问题时表现出来的能力和采取的方式，主管都不可能详尽的了解到。当主管对销售人员的工作行为和结果进行评估时，他只能利用自己所知道的信息，最后就会导致由于主管的信息不够全面而造成的对销售人员考核评估片面、不公平的现象。

2.2、绩效考核评定存在主观意识的情况

KPI考核不仅有定量指标，还有定性指标，而且定性指标评分由考评者掌握。由于评估标准的不稳定性，考评者很容易不自觉的受人为因素的影响而产生偏差，犯起“主观病”：如偏见误差、首因效应误差、晕轮效应误差、近因效应误差和与我相似效应误差等等。在考核评分中存在有失客观公正的评估反馈，导致某些绩效考核指标流于形式，无法充分实现绩效管理的目的。

2.3、考核过程中缺乏有效沟通

清泉销售人员的绩效沟通是由其直接主管进行，沟通地点就选择在办事处所有销售人员开晨会的地点，时间是每天销售人员回顾与总结工作结束后。清泉的绩效管理沟通尚存不足之处。首先，沟通地点的选择不恰当，所有销售人员都在开晨会的地点进行总结回顾或是其他的工作内容，在这种环境下进行面谈，被他人打扰是很难避免的；其次，就是沟通的内容不充分，过于偏重目标的达成，忽略了员工的工作过程。

2.4、问题产生的原因

2.4.1、考评者单一

绩效考核中出现了评价信息不全面情况，主要原因就是对于职能部门的人员采取360度考核，而对于销售人员不采取这种考核方式。对于销售人员进行考核的只有其直接主管，考评者单一，做为销售人员的同事、客户、有时候协防同行的领导实际上也非常了解他的工作行为和结果，但是却没有让这些人参与对销售人员的评估。

2.4.2、员工不充分理解绩效管理的目的和意义

主管人员依据个人主观意识评分是因为管理人员没有意识到绩效管理的真正目的和意义，而销售人员不提出考核失真，说明销售人员也没有理解绩效管理的内涵和进行绩效管理的目的和意义。在主管和销售人员的眼里，对于销售最重要的是销量的突破，只要销售业绩达成，别的指标都可以不考虑。

2.4.3、绩效面谈准备不充分

作为销售行业，关注结果很重要，结果指标能更好地把个人和组织的目标有机结合起来，依据每个人所作的贡献来评价其绩效，但有时结果指标很难被量化。不仅如此，结果目标的达成有时会受到外在环境的影响。工作的过程、工作行为可能与工作结果同样重要。为此，对于公司销售人员的绩效考核面谈应该有两部分组成，一是工作的结果的反馈；二是行为、表现与素质等反馈。

3、针对清泉绩效管理问题的解决建议

3.1、结合360度评估反馈对销售人员进行考核职称论文发表-刘老师 47904848

销售人员绩效考核评价的参与者主要应该包括（1）管理者，（2）被考评者本人，（3）被考评者的同事，（4）企业外部人员。这样进行的考核信息全面，而且真实性比较高，同时也说明对于销售人员采取360度评估反馈是非常有必要的。360度考核方式虽然会浪费管理人员的时间和精力，但是对于销售人员不仅公平而且能够全面的了解自己的工作情况，有利于工作方法的改善，进而提高销售业绩，同时结合其他的方式可以避免360度考核的缺陷。这样多种方式结合不仅对于销售人员的考核公正全面，同时也可以节省考核者的精力时间。

3.2、加强企业员工对绩效管理的认识

3.2.1、中层管理人员必须认识到绩效管理的重要性

中层管理者是各自办事处绩效管理的主体，负责办事处的全体员工进行绩效管理各环节工作。通过对绩效管理中涉及的中层管理者的工作职责进行清晰的界定，使他们认识到绩效管理工作的重要性，重视清泉销售人员的绩效管理。在绩效考核中尽量做到公平、公正、公开，不掺杂个人感情色彩。

3.2.2、统一基层员工对绩效管理的认识

企业推行绩效管理不能只针对管理人员，还要面对全体基层员工，即销售人员。首先让销售人员明白，绩效管理的目的是实现组织的战略目标和提升个人的绩效以及个人的成长，其主要方式是对销售人员进行绩效管理知识方面的培训。通过定期和不定期的培训，使全部销售人员对绩效管理有一个清晰、正确的认识，了解绩效管理的意义和重要性。

3.2.3、结合语言描述完善员工职业生涯管理

在考核中加入语言描述，这些语言描述可以是员工的目前的工作情况和改进建议，也可以是员工潜在的问题及解决对策，使得定性考核与定量考核结合在一起。考核人也可以根据这些语言描述和被考核人自身的需求层次，帮助销售人员规划职业生涯。加入语言描述不仅可以使下一周期的绩效管理变得容易执行，最主要的是可以帮助员工提升，完善员工的职业生涯管理。

3.2.4、培训中层管理者的面谈技巧

有效的沟通范围包括绩效目标的制定，绩效过程中出现的问题和疑惑等等，在绩效实现的过程当中，主管可以就自己希望员工达成的工作目标对员工进行及时的告知和指导，让员工知道自己该做什么和采取什么样的方式做。员工也可以就工作中出现的问题和疑惑及时请示主管，了解主管的真正意图，使工作结果更好的符合领导的要求。

4、结论

公司领导人员管理办法专题 篇4

发挥素质学校作用 提高进城务工队伍素质 xxxx建筑工程有限公司工会 我们xx公司作为规划建设系统的建筑施工骨干企业，每年施工面达到100万平方米以上，年产值超过16亿。近年来，到我企业参建的进城务工人员逐年增加，相对稳定的有3000余人，与自有队伍相当，施工旺季可达到近万人，是自有员工队伍的三倍，他们已经成为支撑企业发展和城市建设不可或缺的重要力量。随着公司产业结构调整升级和生产规模不断扩大，大量新设备、新工艺、新材料在建筑施工中的广泛运用，对于建筑工人提出的要求也越来越高。而在实际工作中，进城务工队伍对于顺应这一趋势所暴露出的差距也越来越明显。一是原有文化水平难以理解新知识；二是没经过系统培训的操作水平难以降低废品率和能耗率；三是对于有序化集约型管理缺乏全局意识与合作精神。四是固有的游民习性和散漫作风还时有显露。这些差距使他们与已经成为工人阶级新成员的身份不相匹配，与企业和城市建设对于他们的新要求不相适应，与他们提高自身社会地位，尽快融入都市生活的愿望不相合拍。工会组织作为工人阶级的群众组织，不但有义务维护他们的合法权益，更有责任保护和激发这一相对弱势群体的积极性和创造性，提高他们的自信心和竞争力。这既是贯彻落实王兆国主席提出的“组织起来，切实维权”这一新时期工运方针的具体体现，也是缩小城乡差别，构建社会主义和谐社会的时代要求。几年来，我们公司工会在进城务工队伍普遍建立工会组织的基础上，以办好素质学校为载体，把提高进城务工人员技能素质作为维护其合法权益的重要途径常抓不懈，取得了实际效果。从XX年以来，伴随着分包队建立工会组织步伐的不断加快，本着“建会建家建制建校”四位一体，齐头并进的工作思路，针对分包队伍的情况特点，采取“覆盖全员、把握重点，扎实推进、力求实效”的方针对进城务工人员进行培训。一是因地制宜，涵盖全员。在保证施工的前提下，根据项目规模、施工工期、用工人数和工种等因素确定不同的办学方式。由工会组织与项目经理部共同研究,做到办学“计划、时间、场地、师资”四落实。从XX年率先在机施钢结构产业化基地和商学院工程建立素质学校开始，截止到～年3月，先后在全公司22 个在施项目建立了固定学校，18 个项目建立了流动学校。聘请37名授课人员先后对超过40000人次的进城务工人员授课超过1700节。入场教育涵盖率达到100%。二是加大投入，提供保障。根据各学校的实际情况，由工会组织牵头，采用企业拨款和职工捐赠相结合的形式，添置了各种专业技术书籍和一些实验设备。组织专业力量编写了包括安全生产、质量保障、治安消防、机械器材、文明施工、职业道德、文明生活等多项内容在内的系列教材并制作了课件。有条件的项目还配备了电脑，可以通过网络查阅，方便了进城务工人员学习。三是突出重点，资质把关。工会组织根据工程建设的实际，确定两方面人员为培训重点。一方面是分包队的“一长两员”（即分包队长、安全监督员和质量管理员），他们是一支分包队的责任人和关键人。在我们工会牵头组织下，利用冬训和新工程开工前的准备时间，由公司劳动、器材、保卫、行政、安全、质量等管理系统根据企业项目承包规范管理要求和工程的具体情况确定培训内容，集中组织各队“一长两员”在素质学校进行培训后进行测试，不合格队伍禁止入场。“一长两员”培训已经从～年开始正式纳入到国家“质量、职业健康安全、环境管理”标准体系的运做当中。另一个培训重点是专业技术工种，主要是建筑工程的电气、机械、架子工以及钢结构车间的多头切割、组立、气保焊、门式焊、喷漆、起重等技术含量较高的岗位，必须要求持证上岗。同时，对于岗位出现的新要求、新工艺及时组织技术人员通过在素质学校的授课进行交底培训，并通过试卷和实际操作检验培训成果，不合格的也不能上岗。公司劳动部门还专门建立了岗位资质信息库，对各工程技术用工情况进行随时监控，方便了劳动力调配。四是方式灵活，机制多样。根据施工生产的形势和进城务工人员的具体情况，我们打破以往管理层和劳务层分开管理的界限，对于有基础，有培养前途的进城务工人员，采用“白领带蓝领，导师带徒弟”方式，为每个人配备技能卓越、富有经验的师傅进行传帮带，并正式签订师徒协议。与此同时，素质学校还经常组织经过培训的进城务工人员进行实战演练和技术比武，通过多种形式考核培训效果，对于通过勤学苦练，达到相当专业水平的尖子，经过导师和学校的推荐，安排他们担任相应的关键岗位或是吸纳到企业技术攻关小组放手使用。例如，xxxx分包队的徐xxx，他通过在素质学校的学习和导师的辅导，熟练掌握了多种技能，并和同事们一起搞了扁担吊钩、埋涨拉螺栓等１０项小发明。多次带领青年突击队转战大江南北，完成了大量急难险重的施工任务，成为二建公司创建全国首家住宅产业化基地的排头兵。他曾被授予“全国进城务工杰出青年”的荣誉称号，现已被二建录用为正式员工，并负责安装队管理工作。《中国建设报》、《中国青年报等多家中央和地方报刊都曾予以专题报道。五是政策激励，奖优罚劣。几年来，公司坚持把进城务工人员的素质水平作为衡量和选用队伍的重要依据。凡是在素质学校培训、劳动竞赛、科技攻关、创建文明工地、合理化建议等工作中取得优异成绩的集体和个人，我们都同自有职工一样，以精神和物质奖励的形式，对他们为企业发展，为城市建设做出的努力和贡献予以充分的肯定。几年来，先后有湖北xxx队、河北xxx队等10支队伍被评为公司和集团级先进集体，52人被评为先进工作者和技术能手，其中河北的xxx、xx、山东的xxx被评为规划建设系统优秀进城务工人员和市“十五”立功先进个人。对于这些进城务工队伍，我们在内部分包工程投标和工程款的拨付上都给予优先考虑，与此同时，先后对于3支整体技能素质不高，经过培训起色不大、配合企业不得力的队伍坚决予以辞退。极大地调动了广大分包队伍提高操作技能和整体素质的积极性，通过素质学校这一有效的学习的平台，广大进城务工队伍的技能水平有了显著的提高，目前，22支进城务工队伍的特工种人员持证率达到100%，杜绝粗放操作，主动降低能耗、服从管理、团结协作蔚然成风。事实证明，分包队伍综合

素质的提高直接促进了企业生产面貌和市场信誉的全面提升。XX年以来，我公司在有进城务工人员参建的工程当中，有2项获得国家最高鲁班奖、22项获得市优海河杯，并荣获全国“五一”劳动奖状、全国“重合同，守信誉”单位和全国建筑安全奖。进入xx市百强企业行列。通过近年来的工作，我们体会到，通过素质学校提高进城务工人员的技能素质，增强他们的适应力和竞争力是工作组织是拓宽维权思路的一条重要渠道。下一步，我们准备： 一是要进一步巩固素质学校的工作成果，在现有基础上进一步培养师资，扩大多媒体电教在培训中的使用，使教学内容进一步系统化、直观化； 二是加大培训成果转化为生产力的力度和速度，使培训工作的目的性和实效性更加突出； 三是要进一步探索把进城务工人员技能等级和收入水平结合起来的收入分配体制，优质优价，按劳取酬。与此同时，我们还要在上级工会组织的指导下，借鉴其他单位的好经验，好方法，进一步探求进城务工队伍维权的途径和方式，为贯彻落实科学发展观，构建和谐企业和谐社会做出工会组织应有的贡献。～年4月

公司领导人员管理办法专题 篇5

领导班子专题民主生活会情况报告

（模板）

根据集团公司《关于在党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会的通知》和《××公司党委关于深入开展党的群众路线教育实践活动实施计划》的安排和要求，××公司党委2013年×月×日，将《专题民主生活会的安排方案》报第×督导组审核通过后，启动了对领导班子专题民主生活会的准备工作。在做好充分准备的基础上，于2013年×月×日-×日，组织召开了××公司领导班子专题民主生活会，现将民主生活会的有关情况报告如下：

一、会议概况

××公司领导班子成员共×人，（写出参会领导班子成员姓名）×人参加了会议，因事（病）请假×人（并写出请假人员名单），向会议提交了书面发言材料，×人列席了会议，职工代表×名参加了会议。（写出参加会议的中层干部所在的部门、姓名，参加会议的职工代表的姓名）。集团公司党的群众路线教育实践活动第×督导组××、××参加了会议。会议由党委书记××同志主持。

会议主要是在学习教育、听取意见的基础上，重点围绕为民务实清廉要求，认真查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的问题，进行党性分析和自我剖析，开展批评和自我批评。

主要议程为：

1.通报征求意见的情况及收集到的主要意见建议。

2.与会领导班子成员围绕议题，认真查摆“四风”方面的问题，开展批评与自我批评。

3.针对存在的问题，研究制定改进措施。

4.第×督导组组长对会议召开情况进行评价。

5.××公司会议主持人作总结。

二、征求意见建议情况

简述××公司征求群众意见的方式方法、内容情况。据统计，共征求了中层领导干部、民主党派人士、无党派知识分子、职工代表××人的意见建议，经过教育实践活动领导小组办公室对意见建议的归类整理，共有××、××、××、××等×个方面共××条，并形成了《××公司党委深入开展党的群众路线教育实践活动专题民主生活会征求意见情况汇总》材料（详见附件1）。

会前，第×督导组向公司主要负责人和领导班子成员通报了作风建设情况和存在的问题，同时，公司主要负责人同领导班子每个成员分别谈心，领导班子成员之间也进行互相谈心。每个领导班子成员亲自撰写了一份调研报告及对照自查材料。

×月×日，第×督导组会同党委主要负责同志对班子成员的对照检查材料、开展批评和自我批评情况进行了评价，并反馈了意见建议。

三、开展批评和自我批评情况

1.简述领导班子成员开展批评与自我批评的形式和内容；

2.简述每位领导班子发言情况。（领导班子成员发言材料详见附件2。）

四、查摆出的主要问题

根据专题民主生会前征求到的意见建议和会上领导班子成员的批评与自我批评，经教育实践活动领导小组办公室归类整理，领导班子和个人在“四风”方面主要查摆出×个方面×个问题，具体如下：

1.2.……

五、整改的方向和措施

针对以上查摆出来的问题，会上经过领导班子的讨论和研究，提出整改措施如下：

1.2.……

会后，公司教育实践活动领导小组办公室还将对整改措施进一步进行细化，对党员干部、职工群众提出的意见建议逐一进行答复和落实，对自我查摆出的问题逐一整改，明确详细整改措施、要求和时限，并在适当范围向职工公告，接受党员干部、职工群众监督。

会上，第×督导组组长对民主生活会的召开情况进行了评价，（简要概述督导组评价意见）。

简述会议取得的效果。

附件：

1.××公司党委深入开展党的群众路线教育实践活动专题民主生活会征求意见情况汇总

2.××公司领导班子成员发言材料

××公司党委

公司领导人员管理办法专题 篇6

2011年党员领导干部民主生活会方案

根据宁委办„2011‟62号市纪委、市委组织部《关于开好2011县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》和宁国资党委„2011‟35号《中共宁德市人民政府国有资产监督管理委员会委员会关于开好2011市国资委党员领导干部民主生活会的通知》的要求，为了认真扎实开好我司2011年领导干部民主生活会，结合实际，特制定本方案。

一、会议主题

本次会议以“坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题。

二、方法和步骤

（一）会前准备阶段

1、制定方案。按照相关文件要求，结合企业实际，制定切实可行的民主生活会方案。会前10天将民主生活会方案等报国资委政治部。

2、组织学习（11月29—31日）。组织班子成员认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，学习胡锦涛同志关于向杨善洲同志学习的重要指示，以及学习胡锦涛总书记“七一”建党90周年重要讲话精神，学习党的群众工作的有关路线方针政策，学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规，以及中央和中央纪委、中央组织部及省委关于做好省市县乡四级党委换届工作，严肃换届纪律的有关文件。要认真学习贯彻胡锦涛总书记来闽考察重要讲话

精神，习近平副主席回宁考察调研的重要讲话精神，省委八届九次、十次、十一次全会精神和《海峡西岸经济区发展规划》，以及省委书记孙春兰同志的一系列重要讲话精神，市委二届十一、十二次全会精神，牢固树立群众观点，自觉加强党性修养和作风修养，增强继续解放思想、坚持改革开放、做强做大做优国有企业的信心和决心，为开好民主生活会奠定坚实的思想基础，通过集中学习和个人自学相结合方式，集中学习不少于1天，要形成会议记录或纪要，班子成员要做好个人学习笔记。

3、广泛征求意见和建议（11月30 —31日）。在一定范围内通报会议时间和主题。通过召开座谈会、设立群众意见箱、热线电话记录、发放征求意见表等方式，广泛征求干部群众对班子集体以及对班子成员的意见建议。涉及领导班子意见的，通报班子成员，涉及个人的由领导班子主要负责人反馈本人。

4、认真开展谈心活动（12月1日）。班子主要领导与每个班子成员、班子成员之间，要抱着平等的态度，推心置腹交换意见、沟通思想，重点是指出问题和不足，达到查找问题、明确方向、促进团结、共同提高的目的，并形成领导和班子成员的谈心笔记，以及班子成员之间的谈心笔记。

5、撰写发言提纲（12月1日 —5日）。领导班子成员根据民主生活会的主题和干部群众反馈回的意见，认真查找自身存在的问题，深刻剖析产生问题的原因，撰写民主生活会书面发言材料，制定相应的整改措施。

（二）会议召开阶段

1、会议时间：初步定于2011年12月7日，时间一天。

2、会议地点：港航大楼三楼会议室。

3、参会人员

（1）参加人员：潘孝进、林海、黄必华、刘元适

（2）列席人员：陈祖章、陈庆春、陈万钰、刘向农、吴玉华

陈泽玉、翁强国、钟江

（3）上级参会人员。

4、会议程序

会议由党总支书记潘孝进同志主持。会议程序是：传达宁德市纪委和市委组织部联合下发的《通知》精神和宁国资党委„2011‟35号文件要求；通报本次民主生活会会前征求意见情况；就开好民主生活会提出具体要求，并带头和引导班子成员发言，开展批评和自我批评，分发《民主生活会情况测评表》并收回统计。

5、会议要求：

（1）发言顺序为先班子、后个人，先领导班子主要负责人、后领导班子成员。采取一人一议的方式。

（2）发言要紧扣主题，开门见山，深刻剖析，认真谈思想、讲问题。对照检查的重点是：贯彻以人为本、执政为民理念，坚持党的群众路线和群众工作纪律，维护职工群众利益，发扬密切联系群众优良作风的情况；正确对待个人进退留转，遵守组织人事纪律情况；遵守廉洁从业有关制度规定情况及应报告的个人事项。特别要注意对照学习杨善洲同志的先进事迹，在自觉践行党的宗旨和加强党性修养方面找差距、摆不足，明确努力的方向。开展批评要实事求是、襟怀坦白，要克服和纠正只谈工作不谈思想，只讲成绩不讲缺点，或者就事论事、敷衍了事的做法。

（3）会议设有专人记录，与会人员必须按时到会，除遇特殊情况请假外，不得以任何借口无故缺席。

（三）会后整改阶段

1、制定整改方案

根据本次民主生活会前征求的意见和民主生活会上查找出来的领导班子及成员存在的问题，逐个研究，制定整改方案，明确整改时限、措施和责任人。

2、通报会议情况

在本次民主生活会结束后，按照有关要求，及时向本单位及下属单位党组织通报会议情况，广泛接受群众监督。

3、形成材料

公司领导人员管理办法专题 篇7

广西高峰公司矿业有限责任公司(简称高峰公司)是一家矿山企业,地处偏远山区,工作环境恶劣,对技术型人才引进和留住人才问题,一直是公司难题。为进一步贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》精神,加快高峰公司技术人才队伍建设,激发公司工程技术人员的工作积极性和创造力,促进公司安全生产经营工作稳步推进,提高企业经济效益和社会效益,推动矿山企业的稳定和发展,高峰公司对非领导岗位工程技术人员实施了绩效考核。

2 绩效考核方法

2.1 考核对象

考核对象为公司非领导岗位的工程技术人员。工程技术人员是指取得专业技术职称并被聘任的专业技术人员,即从事采矿、地质(探矿)、测量、选矿、电气、机械、安全(环保)、建筑、化学分析、描图、计算机等专业的技术人员。

2.2 设定的关键性绩效考核指标

非领导岗位工程技术人员考核办法通过工作态度、工作能力和工作成绩三大方面进行考核。主要有以下考核指标。

(1)日常的技术业务工作:本岗位的业务工作内容、完成任务的数量、质量和工期,员工在工作中的作用以及工作过程中的失误、失职情况。

(2)承担的科研、设计、技改等工作:其主要内容包括项目管理、设备工艺的改造或改进、生产技术研究及其成果的推广应用、安全环保及生产设计等。

(3)撰写学术论文:坚持学习新技术、新理论,积极撰写学术论文,不断提高自身的专业理论水平。

(4)合理化建议的提出和实施:在安全生产经营活动中,积极发现安全环保、生产、技术、管理等难题,并提出处理意见(方案),被公司采纳的第一提出人。

(5)工作态度:工作积极性和工作责任心等。

2.3 制定详细的岗位说明书

人力资源科通过开展定编、定岗、定员工作,制定了详细的岗位说明书,明确岗位职责。清晰地划分了工程技术岗位,对符合“三个条件”的人员严格进行考核:①所学专业属于工程技术类;②在公司技术工作岗位工作并达到一定年限;③有与岗位对应或相关的技术职称并被公司聘任。

2.4 完善绩效考核程序

公司专门成立了非领导岗位工程技术人员考核领导小组,工作职责是制定并及时修改非领导岗位工程技术人员考核管理办法,下设考核管理办公室,层层落实相关考核工作,并在各部门成立独立的绩效监督小组,对本部门被考核人员进行监督与考评。

考核程序为根据管理权限逐级考核,首先由符合考评条件的员工个人自评,然后由直接上级依据考核细则对员工的绩效进行考核打分,间接上级负责对考核结果进行评估和确定,最终由考核办公室进行最终审定和奖惩兑现。

2.5 考核频次

考核频次实行季度考核和年度考核。必须分别于次季度第一个月10日之前和次年1月20日前提交上一季度的《季度考核表》和上一年度的《年度考核登记表》。同时,对个别不适合绩效考核的指标和不符合非领导岗位的工程技术人员按照权限进行调整。

2.6 考核评价与反馈

工程技术人员绩效考核结果分为5个档次,即优秀、良好、一般、合格、不合格。考核管理办公室将于每季度末将上季度的考核结果反馈给员工,同时建立个人绩效考核档案。如果对考核内容和结果有异议,在提供事实依据的前提下,员工可以直接与上级沟通。

2.7 奖惩机制

每季度根据非领导岗位的工程技术人员季度考核结果按职称高低进行奖惩。

(1)季度考核为“优秀”的非领导岗位工程技术人员,教授级高工奖励3 600元,高级工程师奖励3 000元,工程师奖励2 400元,助理工程师奖励1 800元,技术员奖励1 200元。

(2)季度考核为“良好”的非领导岗位工程技术人员,教授级高工奖励2 700元,高级工程师奖励2 250元,工程师奖励1 800元,助理工程师奖励1 350元,技术员奖励900元。

(3)季度考核达“一般”档次的工程技术人员,教授级高工奖励1 800元,高级工程师奖励1 500元,工程师奖励1 200元,助理工程师奖励900元,技术员奖励600元。

(4)季度考核达“合格”档次的工程技术人员,教授级高工奖励900元,高级工程师工奖励750元,工程师奖励600元,助理工程师奖励450元,技术员奖励300元。

(5)季度考核“不合格”档次的工程技术人员,不予奖励,并取消次季度的月度技术津贴。

3 实施绩效考核管理取得的成效

3.1 提高了技术人员的工作积极性

鉴于非领导岗位工程技术人员的考核条款涉及一些限制条件,如论文、合理化建议、发明专利、QC成果、科研成果以及对职称的要求等内容,很多实质性的工作由被动转为主动,大大提高了员工工作的积极性。

3.2 企业管理成效显著

非领导岗位工程技术人员考核是不独立于某一个部门考核。领导小组成员涉及公司领导、各科室负责人、考核管理办公室,多管齐下,同步考核。所谓同步考核是指与公司一般干部管理考核、经济责任制考核相结合,兼顾被考核人员所涉及的考核管理制度,统一考核结果。同步考核加强了部门与部门之间的沟通和协作。

3.3 加强了科技队伍建设

由于矿山工作条件相对比较艰苦,引进和挽留技术人才一直是个困扰公司的问题。曾经有应聘的技术人员,提出这样的问题:你们有晋升机制吗?我来你们单位工作几年可以得到什么职位?很多时候我们都无法回答。新分配的大学生在公司工作几年只是为了积累经验,待公司培养成骨干之后,就会选择辞职。辞职不仅是因为工资待遇低、工作生活环境恶劣,还因为公司提供的舞台不够大,晋升的平台很有限。非领导岗位工程技术人员考核针对的是奋斗在非领导岗位工作上的技术人员,它的目的就是为这样一群有理想、有抱负的年轻人提供一个展示自我的平台,使他们的付出能够得到公司的肯定。虽然它不能诠释给予技术人员什么样的职位和平台,但是这只是一个开始,一个新的管理模式的突破点。

4 绩效考核存在的问题

虽然公司建立了一系列完善的规范化管理制度和绩效考核办法,并取得了一定的成效,在一定程度上提高了奋斗在一线的工程技术人员的待遇,使得他们劳有所得,但是由于非领导岗位工程技术人员绩效考核中仍存在各种问题,减弱了考核在实际工作中所起到的作用。

4.1 考核结果以职称高低进行奖惩

考核评定细则是按职称的不同分别必备和具备条件评定档次,对从事相同岗位的技术人员有失公平。虽然对提高职称评定起到了积极推进作用,但对同岗工作积极性并没有起到很好的促进作用。在当今“学历不代表能力,文凭不代表水平”的时代,学历、职称文凭仅是一种证明,代表的是过去,要有能力铺垫的学历才有意义,按职称高低奖惩违背现代人力资源管理。

4.2 绩效考核思想没有深入基层,得不到很好的推广

过去,很多人认为绩效考核只是中高层管理人员、人力资源部门的事,与其他部门不相关,自己只是考核的接受者,因此在考核体系的设计上,没有过多地进行参与和讨论,致使设计者过于追求一步到位的指标设计,部分考核在实际操作中很难起到作用。

4.3 考核结果没有反馈,结果没有合理利用

考核结果仅作为发放奖金的一个依据。考核信息没有反馈,员工无法知道自己的真实情况,无从改进。

5 几点建议

鉴于对非领导岗位工程技术人员考核中出现的问题,要采取相应的措施,尽可能地完善,健全考核制度,规范操作,使之发挥最大的效能作用。因此,提出几点建议。

(1)科学合理地进行岗位分析,岗位分析是绩效考核不可缺少的前提,在设计考核指标前,要对所要考核的员工的工作岗位有所了解,明确考核标准,使考核标准更具客观性和操作性。现阶段仅对非领导岗位工程技术人员考核,下一步对非领导岗位管理人员进行考核的时候,可以规避一些岗位职责不明确、定义模糊的岗位。

(2)加大对各级员工的培训和宣传,使员工对实施绩效考核方案有清晰的认识,最终通过培训和宣传,使之对绩效考核达成共识,从而挖掘出员工的个人潜力,达到考核目的。

(3)在考核指标设计上,应分部门、分岗位进行考核,结合各部门实际情况设定绩效目标及绩效考核,取消以职称论奖励高低。

(4)提倡全员参与绩效考核理念。让全体员工主动参与是绩效考核成功的关键,因此要增强员工主人翁意识,对考核认真负责,避免考核过程形式化、过场化,从而有效推动考核的开展,提高考核的效率和准确性。

(5)建立有效的沟通机制和反馈机制。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握员工实现目标的进展情况,更能通过沟通与交流及时评定成绩,提高员工的满足感,达到激励的作用,使之更加努力地工作。

(6)通报考核结果,将考核结果作为职务晋升、先进工作者、劳模、优秀共产党员等评定条件之一。

6 结语

对非岗位工程技术人员的绩效考核,是高峰公司人力资源管理的一项重要工作,也是加强企业科技人才队伍建设的关键,必须及时解决考核中出现的问题,不断完善考核管理办法,才能发挥绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的促进作用,才能为公司实现战略目标二次腾飞发挥巨大作用。

参考文献

[1]劳动部书刊发行中心.现代企业薪酬管理实务[M].北京:中国人事出版社,2005.

公司领导人员管理办法专题 篇8

广告最重要的是受众与效果。第三方的媒体监测可以全面，公证的让厂商了解到广告的效果，从而打消厂商在投网络广告时对效果的担心。而这种监测也进一步检验了网络广告的实用性，为网络广告在广告市场占据一席之地打下良好的基础。

2000年到2002年随着互联网进入寒冬，网络广告的发展也开始进入蛰伏期。2003年中国网络广告的市场规模急剧增至10.3亿人民币，增长幅度达112％。2004年到2005年，由于互联网环境的改变，众多互联网公司开始赢利，网络广告市场也稳步增长，平均增长率在70％以上。2006年到2007年，传统的网络广告模式已经不能满足客户的需求，于是各种网络广告模式百花卉放，而网络广告代理公司也成为了资本的宠儿。

2009年，尽管金融危机影响继续深化，但随着中国经济回暖复苏信号日趋明显，中国网络广告市场也立刻触底强劲反弹，成为全球广告市场增长亮点。2010年，广告主的效果营销意识日趋增强，因为经济危机对于培养广告主效果营销的意识提供了契机。同时，2010年中国网络广告市场恢复性增长，增速逐步提升。未来，中国网络广告公司中的老牌企业。以及涌现出的新秀企业，将继续带着中国网络广告行业不断向前探寻更宽广的发展空间。

公路工程管理人员岗位职责专题 篇9

一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系；

二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划；编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施；

三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标；

四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理；

五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同；

六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标；

七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作；

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控制财务收支；

九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。

项目副经理岗位职责

一、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

二、组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。

三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。

四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完工交工指标。

五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。

六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。

技术负责人岗位职责

一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议；

二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准，督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决；

三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况；

四、组织好施工工程的图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，并及时与监理联系协调解决办法，及时解决施工中的各项技术问题。

五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，及时掌握工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。

六、严格执行安全技术规程、规范、标准，负责与各部门签订安全技术合同；

七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织项目部的技术革新；

八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标； 路基工程师岗位职责

一、根据项目总体施工组织计划，编制路基工程分项工程施工组织设计，并制定落实详细的保障制度；

二、组织路基技术人员参与图纸会审，为路基工程的预算、材料、财务提供会审资料；

三、编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施，做好技术交底工作，结合施工现场处理好技术问题，问题重大应及时上报项目部；

四、严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安全教育，发现问题及时纠正解决；

五、严格控制路基填筑材料，采用符合规范的填筑材料，杜绝不合格填料；

六、严格控制路基工程施工工序，分层填筑，分层压实，路基压实度符合规范和设计要求；

七、做好特殊路段路基施工任务，如桥涵台背回填，高填方，软土地基路段，膨胀土地区路段，滑坡地段路基防护工程等工作；

八、石方路段需采用爆破施工时，要制定出严密的技术经济论证和安全分析，并报上级审批；

试验工程师岗位职责

一、完成有关试样的取样、试块养护等工作，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录真实准确。

二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样，砂石、普通材料试验、取样，沥青试验取样，混凝土试块养护，混凝土坍落度，测量温度等取样方法，做到取样方法正确无误，原始记录正确无误。

三、做好安排的试验项目的试件、试样取样，做到取样方法正确，符合试验要求。

四、做好砂浆试块的制作、养护，做到制作符合标准，保证标准养护条件，有测量等记录，原始记录必须完整真实。

五、按时收集、整理、填报月、季、试验统计报表和有关资料，做到及时，准确无误，为技术人员提供准确无误的试验数据。

六、确保试验数据真实、准确，以试验指导生产。

质检工程师岗位职责

一、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范规程。

二、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，并将情况报技术主管和项目经理。

三、做好本标段的质量达标和文明施工管理，做到措施资料齐全。

四、参加项目部每周一次的文明施工综合检查和不定期质量检查，以及技术主管组织的质量联查，做好检查工作的实测实量，做好检查记录。

五、掌握、督促检查质量责任制在各部门的落实情况，对于责任落实不到位的，要及时纠正和反应，提出整改措施。

六、严格贯彻执行工程施工验收标准、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。

七、参加每周综合检查，对项目部施工质量、文明施工、材料节约、环保进行检查、评分、评定，数据真实可靠。

安全员岗位职责

一、落实各项安全生产方针，教育引导措施得力；

二、努力学习安全生产知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；

三、坚决制止违章作业和违章指挥，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情能果断处理；

四、做好项目部的安全达标工作和文明安全管理，各项制度、措施、资料齐全；

五、协助参加项目安全值班检查，做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、参加时间，做好资料消项反馈。

六、热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，科学管理，做好本职工作。

材料员岗位职责

一、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极进取；

二、努力学习材料技术知识，熟悉各种材料技术技能、规章制度、标准、规定；

三、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事，不徇私情，遇险情果断处理并及时报项目经理；

四、做好项目部的材料达标工作和安全文明施工管理工作，资料齐全；

五、协助参加项目安全值班检查，使项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料及时反馈；

六、材料计划计算准确、供应及时、保证质量，做好材料经济分析；

七、材料采购前应做好质量调研工作，坚持实行“封样”制度；

八、做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收等级工作，及时整理存档；

九、热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，科学管理，敢于管理，敢于承担。

财务负责人岗位职责

一、执行有关国家财政政策、法规、纪律；

二、根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理、合法性；

三、正确熟练掌握材料价格，根据验收单审核发票数量、单价金额是否正确，发票是否合法合规。对价格反常的料具必须据实汇报并查明情况；

四、根据工程进度必须每月进行一次定期成本分析，按时完成成本表编报工作；

五、指导开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐；

六、管理国定资产及临时设施卡片，办理调调出、添置、报废手续，计提折旧和大修基金，编制固定资产、临时设施及有关会计报表；

七、编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面的业务记账凭证，工资表装订整理及时到位；

八、审核、整理有关部门报送的成本核算资料，定期汇总审核无误的记账凭证，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。

成本核算员岗位职责

一、全面熟悉工程项目费用组成，依据标后预算和施工定额，负责项目部施工和生产经营活动中各项工程成本费用的核算工作；

二、负责收集项目部各施工队作业组的人材机等成本消耗情况，进行归类计算登记相关台帐报表，及时核算项目部各个施工作业点的实际成本；

三、根据所核算的实际成本，同各工程项目所核定的成本定额计划进行对比分析，及时向项目经理提供工程成本费用核算结果，并分析产生原因，提出补救和控制措施，及时调整工程成本费用与工程投资、进度、质量等计划的偏差；

四、监督成本费用支出的合规性，建议项目部严格执行定额标准，采取措施防止不必要的浪费，降低生产耗费和成本，提高经济效益；

五、实行对施工工序的开支监督，从源头上预防腐败案件的发生，使廉政和精神文明建设真正落实到基层；

六、做好项目部工程成本费用支出及核算的基础资料、历史记录的整理装订、归档工作，并总结经验，指导其他项目成本核算工作。

沥青拌合站站长岗位职责

一、做好拌合设备的全过程管理，保证机械设备的正常运转；

二、熟悉及掌握施工用沥青矿料、水泥、石灰、混合料等原材的规格、配合比、操作规程、进出料温度；

三、认真做好拌合设备校正、维修、保养，保证正常运转；

四、经常观察出料质量和铺筑情况，出现问题及时和试验人员沟通，调整配合比保证施工质量；

五、及时统计上报原材料的库存情况，质量和可使用时间，保障原材料供应及时；

六、严格按配合比生产混合料，严防由操作不当造成配合比失真，混合料质量不符要求等现象发生；

七、按时收集、整理、填报拌合站各类资料，准确无误；

八、做好设备的安全防范工作，消除设备安全隐患，无事故发生；

九、经常组织操作人员学习规程，并对施工人员做内容讲解和辅导；

十、热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，科学管理，敢于管理；

工人岗位职责

一、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。

二、热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳。

三、努力学习安全、质量技术知识，熟悉各种安全、质量技术措施，精通安全、质量、技术操作要求，熟悉项目规章制度、管理标准、文件规定。

四、坚决制止违章作业，按章办事，不徇私情，遇险情要停止作业立即报告，听候技术人员通知。

五、按工序要求和操作规程施工，完成任务自检、互检合格后方可进行下道工序，造成质量返工要承担责任，同时按材料进场价赔偿材料费。

六、确保工期进度，严格执行安全技术交底和工序质量操作程序，确保作业区当天工完场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全整洁。

七、工作创新、开拓进取，每一季提出一条合理化建议并实施。

公司管理制度体系建设专题讲座 篇10

一、制度管理体系构建

1、制度管理机构的成立

2、制度管理制度

3、制度运行机制

二、管理制度体系基本架构

第一篇法人治理篇

1）、公司章程

2）、股东会议事规则

3）、董事会议事规则

4）、监事会议事规则

5）、总经理工作细则

第二篇生产经营篇

1）、招投标管理实施细则

2）、合同管理办法

3）、工程项目管理制度

4）、设备管理制度

5）、采购计划管理办法

6）、仓储管理办法

7）、买卖合同管理办法

8）、电子商务平台询比价采购实施细则

9）、固定资产租赁管理办法

10）、采购（维修）商务纠纷管理办法

11）、采购物资质量管理办法

12）、供应商管理办法

13）、法律事务管理办法

14）、战略规划管理制度（试行）

15）、统计管理制度

16）、会议管理制度

17）、档案管理制度

18）、商业秘密管理规定

19）、业务招待费管理办法

20）、经济活动分析会制度

21）、调度会议制度

22）、信息系统管理制度汇编

23）、销售管理制度

第三篇 安全技术篇

1）、关于“坚持零理念，持续提升安全生产保障能力”的决定

2)、事故隐患排查治理制度

3)、安全质量检查及跟踪处理制度（安全生产例检制度）

4)、事故报告、抢救、调查、分析、处理和申报制度

5)、安全奖惩制度

6）、生产技术管理若干规定

7）、科技创新管理制度

8）、节能减排管理制度

9）、安全用电管理制度

第三篇 财务审计篇

1）、财务收支审批制度

2）、采购与付款管理办法

3）、销售与收款管理暂行办法

4）、成本费用管理制度（试行）

5）、财务印章管理办法

6）、财务报告制度

7）、全面预算管理办法

8）、资金计划管理办法

9）、应付账款管理办法

10）、应收账款管理办法

11）、应收票据管理办法

12）、资金管理办法

13）、发票管理办法

14）、纳税申报与税款缴纳办法

15）、计提资产减值准备管理办法

16）、存货管理制度（试行）

17）、对外捐赠管理办法

18）、内部审计制度

19）、内部控制体系运行管理办法（试行）

第四篇 人力资源篇

1）、劳动合同管理制度

2）、人力资源招聘管理办法

3）、绩效管理制度

4）、人才队伍建设发展规划实施方案

5）、劳动争议处理制度

6）、员工工作调动管理办法

7）、在职员工教育培训管理办法

8）、薪酬管理制度

第五篇 党群篇

1）、委员会议事规则细则

2）、关于加强风险防控完善领导班子“三重一大”决策制度的实施办法

三、管理制度体系考核机制

1、管理制度体系考核标准设立

2、管理制度体系考核程序

公司领导人员管理办法专题 篇11

个性化“省钱秘笈”，选择更多样

生活负担加重，荷包里的钱越来越不够花。吃饭穿衣可以省，朋友交际、亲情互动可不能少，那么有没有办法在日常沟通费用上也省下一笔呢？完全行！中国移动上海公司为不同类型客户献上“省钱秘笈”资费提醒服务，六大类资费叠加包任君选择，任意搭配，绝对省钱。

想和每个圈的亲友都保持随时随地的畅快沟通？那就选择3元随心聊、5元随意聊、周末畅聊包三大本地群内任打优惠的“本地畅聊包”，方便你灵活定制自己的免费通话圈。酷爱旅游，又或者经常做“空中飞人”？“国内漫游包”帮你解决问题！2元/ 3天和3元/ 7天两种国内短期漫游包，即开即用，到期自动关闭，省钱又省心。如果你经常赴港澳游玩或工作的话，除了传统的国际及台港澳长途定向优惠包外，更有“香港短日套餐”，只要2. 9元/天，随去随用，按天计算，从此迪斯尼就成为你家的后花园。而对于那些离乡背井来上海打拼的朋友来说，乡情难断，乡音更是难舍，可以选择“定向长途优惠包”，每省每月1元，就能享受每分钟1毛5分钱的超低资费，年底前还可享受每分钟1毛的特别优惠，尽可以放心大胆地和家里唠唠嗑了。当手机上网成为一种生活习惯，剩余流量、流量费就成了手机控们最牵挂的事。只需开通“数据闲时套餐”，2元/月就能在0点到9点间享受200M本地上网流量，另赠送300M的3G流量！时段更长、流量更多，睡前醒来、上班路上，尽情刷手机也不心疼。而“拇指一族”也有福音，动感地带10元密友包、全球通10元短信包、2月彩信体验包，让你的手指停不下来。

智能化查询服务，使用更便捷

“你多大了？”“年龄可是秘密呀，不可以随便说的，总之我还年轻啦。”“今天不开心。”“人心就像一个容器，装的快乐多了，郁闷自然就少。”这些是平均每天70万移动用户与中国移动上海公司短信营业厅“小E机器人”聊天的片段。

去年中国移动上海公司短信营业厅“小E机器人”上线刚满一月，服务用户就超300万次，受到热捧。被广大移动用户津津乐道的“聊天”只是短信营业厅的额外功能。升级后的短信营业厅采用人工智能技术，将成为中国移动上海公司电子渠道中继网上营业厅后的又一主力渠道。用户再也不用记忆复杂的数字指令，以短信方式直接发送想问的文字到10086，就可免费查询账户及余额、办理套餐、开通与退订增值业务等服务。比如发送“我要查话费”到10086，“小E机器人”回复“您想查询‘本月’、‘上月’还是‘近5个月’的话费账单？”等，与用户进行智能问答互动，非常便捷。用户也可直接发送10086到10086进入短信营业厅门户，回复相关序号进行办理。

无需等待、无需多言的便捷话费查询也已实现。中国移动上海公司相关负责人告诉记者，拨打10086的客户中，查询话费信息占比最大。今年起，中国移动上海公司开通1008611自助话费查询“直通车”，用户只要拨通1008611即可挂机，随后就将收到话费信息的短信。

目前，中国移动上海公司近8成的业务已由用户通过网上营业厅、短信营业厅、wap掌上营业厅及10086热线等电子渠道自助办理。在倡导便捷服务的时代，中国移动上海公司推出足不出户办理业务的电子渠道、直拨1008611自助查询，引领通信服务的便捷化、高效化、无纸化。

人性化提醒服务，消费更透明

随着移动通信技术的发展，手机越来越成为人们日常生活中不可或缺的必需品。手机使用过程中，你是否曾经有过这样的担心或困扰：办理入网，办理新套餐，业务资费记不住；想上网冲浪，又担心产生高额流量费用；去国外游玩，如何避免产生不知情高额流量……

如今，類似以上的困扰都随着中国移动提醒服务的不断完善迎刃而解。记者了解到，作为“为民服务创先争优”活动的重要内容，中国移动围绕客户业务使用全过程，提供“无缝”的“提醒服务”，包括入网提醒、流量提醒、扣费提醒、敏感操作提醒、套餐余量提醒、高额消费提醒和欠费停机预提醒等十多项免费提醒服务，全方位贴近客户使用，提升客户使用感知，受到了社会各界的广泛关注与广大消费者的欢迎。

新客户入网，将会收到入网提醒短信，告知当前使用套餐中可使用的各类通信量、各类业务和套餐资费，以及套餐外业务及资费，确保客户在入网之初，全面了解已订购的业务和资费情况。而手机上网客户，如果没有订购数据流量套餐，每月首次上网时，将会收到流量使用提醒短信；已订购数据流量套餐的客户，当本月实际使用量接近及达到套餐规定流量时，将会收到短信提醒，告知套餐内包含的流量、已使用流量和剩余流量。

为避免在不知情的情况下，产生高额流量，中国移动还将对数据流量费用达到较大金额的客户，及时发送提醒短信。对于境外漫游的客户，中国移动推出免费国际漫游流量提醒服务，及时告知客户已产生国际漫游数据流量或当日累积使用的国际漫游数据流量，提醒客户关注可能出现的异常使用情况。与此同时，中国移动上海公司还专门开辟了用户出境关闭数据服务“绿色通道”。用户在国际漫游状态下，可随时通过拨打客服电话008602110086或发送短信等方式暂停或开通GPRS上网功能。

为进一步营造透明消费的良好环境，中国移动率先推出了“增值业务扣费提醒”服务，记者通过使用发现增值业务扣费提醒服务有72小时免费试用和立即扣费两种情况：对于天气预报等包月类业务，客户当月首次订购时，提供72小时免费试用，试用期间可直接退订，试用期内取消业务，则不向客户收取该业务费用。对于游戏、歌曲下载等订购成功后可以立即使用的点播类业务，在业务订购成功后的1小时，客户如有疑问，可短信通知中国移动进行核实，并终止订购及扣费。

为更好地保护客户个人信息，中国移动还推出了“敏感操作提醒”服务，当客户的通话详单、位置等敏感信息被查询时，中国移动短信将向手机发送提醒或确认短信，以确保客户的知情权。

根据最新统计数据显示，今年8月，中国移动累计发送入网提醒短信4200万次，流量提醒超过10. 5亿次、业务扣费提醒达到5. 4亿次、详单查询确认及提醒共计3700万次，各类提醒发送量超过16亿条，营造了全方位的透明消费氛围，提醒服务举措获得了广大客户的好评。

公司领导人员管理办法专题 篇12

党委副书记翟奇伟主持测评会。每场测评会开始之前,她都会首先对参评人员在各自岗位上的工作表现和成绩给予充分肯定。同时,还要勉励大家不断加强学习,端正工作态度,明确工作目标,为公交事业的发展贡献力量。之后,参评人员根据实际工作情况及所在岗位的职责要求,分别对自己一年来履职情况、不足之处、今后努力方向等进行述职。最后,考核组成员还要对测评对象提问,挖掘其潜在能力。

在现场提问环节,考核组成员根据其述职报告内容,从所学专业、岗位职责以及企业发展等方面提出针对性的问题。参评人员一一回答考核组的提问,精彩的回答深深震撼着考核组成员及现场每一位职工代表。

参加测评会的有集团公司领导、考核组成员、职工代表等共计100余人。

公司领导人员管理办法专题 篇13

根据会议安排，下面我就继续做好国企管理改革和国企党建工作讲三点意见。

一、提高思想认识，持续推进国企党建高质量发展

1.推进党的建设高质量发展，是党不断实现自我革命、自我完善的必然要求。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，国有企业必须把广大党员干部的思想和行动统一到党中央的决策部署和习近平总书记的重要指示批示精神上来，用心用情用力推进国企党建高质量发展。

2.推进党的建设高质量发展，是践行国企“姓党”这一基本遵循的必然要求。国企必须具备“六种力量”，要始终做到毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，要始终坚持数量与质量、理论与实践、内容与形式、继承与创新的统一，全面加强党的各项建设，把各级党组织建设成为促进改革发展事业的坚强领导核心。

3.推进党的建设高质量发展，是实现发展战略的有力保证。国企全面贯彻落实好新发展理念，积极参与构建新发展格局，需要各级党组织发挥好领导核心、政治核心作用，需要广大党员干部团结带领广大员工一道努力奋斗；必须始终围绕坚持和加强党的全面领导，把党的领导贯彻到企业治理的全过程和各方面；必须把“政治过硬”与“本领高强”结合起来，积极探索形成党进行全面领导的制度体制机制和具体实现方式，不断开创新时代国企改革发展的新局面。

二、坚持任务标准，准确把握国企党建高质量发展各项要求

1.旗帜鲜明讲政治，坚决做到“两个维护”。提高党的建设质量，必须把讲政治放在第一位，教育引导广大党员干部始终以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，以党的意志为意志，始终把坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，作为政治建设的首要任务，作为最高政治原则和根本政治规矩，铭刻到骨子里，融入血液中。

2.着眼“两个大局”，不断巩固党的执政地位。国企是党巩固执政基础的重要阵地，提高党的建设质量，说到底就是要通过大量的富有成效的工作，把党的执政根基打牢固，深刻理解进入新发展阶段面临的新矛盾新挑战，深刻领会贯彻新发展理念带来的新内涵新要求，深刻把握构建新发展格局带来的新任务新变化，从全局视角、长远眼光、整体格局中不断夯实党的建设高质量发展的基础，让党的旗帜在每一个基层阵地高高飘扬。

3.心怀“国之大者”，坚定不移把国有企业做强做大做优。不断提高政治能力、战略眼光、专业水平，把“抓党建、促发展”理念贯穿到企业的经营管理全过程，紧紧围绕党的基业、国家事业、复兴伟业搞好宣传引导。把思想政治工作摆在更加突出位置，深入开展理想信念、形势任务、光荣传统教育，引导广大员工坚定改革发展信心，拥护党的路线方针政策，自觉正确对待个人利益，为稳定员工队伍提供思想保障。注重发现、培养和宣传各个层次各个方面的先进典型，让大家学有榜样、赶有目标，充分调动广大员工的积极性创造性，为国企改革发展贡献力量。

4.牢记“初心使命”，坚守人民情怀。国有企业必须始终把人民立场作为根本立场，牢记党的初心和使命，牢记党的性质和宗旨，坚持人民至上，紧紧依靠人民，不断造福人民，牢牢根植人民，在推进地区发展上聚焦聚能，统筹好政治效益和经济效益；始终站在政治的高度认识和思考问题，永葆政治本色，坚持国有企业的“根”和“魂”不动摇；始终自觉服从大局、主动服务大局、有机融入大局，既算经济账，更算政治账、民生账、社会责任账，把企业改革发展放到党和国家事业的大格局中去谋划，在服务国家重大战略、服务“六稳”“六保”任务、服务保障民生等方面，主动扛起责任，推动工作落实；始终做到听党话、跟党走，不断从党的历史中传承红色基因，汲取前进力量。

三、坚持多措并举，着力把推进国企党建高质量发展落到实处

1.在政治建设上聚焦用力。坚持党对国有企业的领导作为重大政治原则摆在首位，坚持“两个一以贯之”不动摇，坚持国有企业“六个力量”地位不动摇，持续增强规模实力和核心竞争力，推动国企发展壮大。自觉严守政治纪律政治规矩，认真学习贯彻党章党规党纪，强化政治规矩意识，把严守党的政治纪律和政治规矩贯穿于各项工作之中，严格执行重大事项、重大问题请示报告，引领广大党员干部把讲政治落实到具体行动中，把企业发展始终置于党和国家事业大局中来认识、来谋划、来推动，坚持新发展理念，推进高质量发展。

2.在理论武装上聚焦用力。紧紧扭住理论武装工作不放松，特别是结合党的十八大以来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，深刻学习领会新时代党的创新理论，引导党员干部进一步感悟思想伟力，不断增强用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的自觉性坚定性。当前，要深入开展党史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，以作风整顿建设年和“查堵点、破难题、促发展”活动为契机，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

3.在融入中心上聚焦用力。不断加强党建工作与中心工作深度融合，不断将党建转化为国企的凝聚力、执行力、战斗力、成长力。坚持党的领导与完善公司治理结构有机结合起来，明确党组织的法定地位和职责权限，健全完善党组织的领导体制和工作机制，保证党组织对企业改革发展的引导权、重大决策的参与权、重要经营管理干部选用的主导权、党员干部从业行为的监督权、职工群众合法权益的维护权、思想政治工作和企业文化的领导权的有效落实，实现党组织发挥把方向、管大局、保落实作用的组织化、制度化、具体化。坚持把加强党的建设与推动企业改革发展有机结合起来，根据组织机构、经营模式、党员管理等情况，建立健全党务工作机构，选强配齐党务干部特别是基层党支部书记，充实加强一线党务工作力量，创新载体方法，将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用融入国企经营发展全过程，使党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”。

4.在党管干部上聚焦用力。坚持正确选人用人导向，把企业需要的好干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。建好干部队伍，认真贯彻新时代党的组织路线，突出政治标准，拓宽选人视野，匡正选人用人风气，培养选拔具有专业能力、适应企业改革发展要求、在关键岗位经受磨炼和业绩突出的干部。用好干部队伍，坚持人尽其才、才尽其用的用人理念，建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系和崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，为干部队伍建功立业搭建平台、创造条件。

5.在正风肃纪上聚焦用力。以强烈的担当精神把党风廉政建设摆在突出位置，融入生产经营管理。层层压实主体责任，加强组织领导，强化责任意识、担当意识，领导班子主要负责人要切实履行第一责任人的责任，对党风廉政建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办，健全完善责任清单，逐级明确主体责任事项，使落实主体责任要求具体、分工明确，坚决防止主体责任虚化空转。严抓党规党纪教育，加强对广大党员干部党章党规党纪、法律法规的学习教育，严格按党章党规党纪和制度用权办事，持续巩固落实中央八项规定精神成果，驰而不息纠正“四风”，坚持严管和厚爱结合，激励和约束并举，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内和八小时之外的管理贯通起来，真正让遵规守纪成为广大党员干部的思想自觉和行动自觉。