资产公司工作总结

资产公司工作总结（共8篇）

资产公司工作总结 篇1

新所成立伊始，得益南宁市国有资产监督管理委员会，及资产管理公司等相关部门的青睐，我们在执业过程中一直把审计质量和职业道德放在第一位,多项业务在平稳、顺利的进行当中。现将我所成立以来的工作总结如下：

一、取得可喜的业绩，稳步的迈出第一步

我所自10月开业以来，本着客观、独立的立场和实事求是的原则，始终坚持“诚信为本，操守为重”的执业理念，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开客源、大力开拓各种业务，提高效益，自开业近两个月来已做了11项审计，40项验资，9项资产评估。在做业务的过程中，我们的员工以优质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户的尊重，和客户保持了健康的合作关系，为我所赢得了良好的口碑，同时也赢得了一定的客源。

二、建立一套科学的管理体系

一流的的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造来源于一流的服务质量，一流的服务质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系：

1、全员聘用合同制。我所面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。

2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。

3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学习的动力，这样在所里形成工作—学习—工作这样一个良性的循环局面，最终在保证了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成绩则是一个证明。

4、综合福利保险制。凡在天源事务所工作且签订合同的员工，事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了一种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠，一切以社会效益为目的，以素质能力一把尺子量长短，以工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造一个平等竞争，健康发展的良好环境。

三、吸引人才，重视对新老员工的培训

审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平，为此，在强化业务质量监管的同时，我所把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。

充分认识到人才是事务所发展的生命线，我所自成立以来就本着长远的目光，面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，不断的为事务所增添新鲜的血液，在壮大我所注师队伍的同时，也注重对后备人才的培养。

注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿了每一位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的培训课堂。因此我所特别注重对员工的培训，定期、有计划的对新老员工进行培训。为了杜绝培训工作只是讲讲课、做个报告，或者变成一种可有可无的形式，为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资源、浪费时间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当作一件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到一个高度。同时挑选业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂完全是开放式，成为全所互相学习、交流经验的平台。不管是有着丰富经验的注册会计师，还是一般的助理人员，大家都坐在一起以平等的姿态互相学习。天源所自成立以来已组织全所员工专业培训了3次，在事务所内部局域网上发布了专业技术公告2部。

四、造天源文化——建设“爱”的家园

1、天源自成立伊始即打出建立“天源之家”的旗号，天源是这样说的也是这样做的。在这里每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重，即感情方面的激励。这使天源所的每一个员工，不管他是股东与否，也不管他是注册会计师，还是一般助理人员，都能感受到领导对自己的尊重与关怀，归属感油然而生。在生活方面，所领导经常组织一些集体活动，使员工们感觉到自己是集体中的一员而并非一台单一的工作机器，让员工感动不已，铭记在心。有困难大家一起帮助，有高兴事大家一起庆祝。古语说得好：上下同欲者，胜。各方向努力，心灵的沟通，使得所里上下一条心，紧紧团结在一起，天源必将所向披靡，无往不胜。

天源也很注重员工专业技能的提高，鼓励大家学习，创造条件让没考过各种执业资格的员工安心学习，这样员工得到的不单是充足的学习时间，还有互相理解后的感动，使员工再投入工作时会更竭尽全力去维护天源所的利益。归根到底，是忠诚创造了忠诚，友谊缔结了友谊，信任产生了信任，尽职尽责促发了尽职尽责。

2、将爱延伸——响应“春蕾” 计划，救助失学儿童

在刘国强所长领导下所里始终重视开展公益活动，将社会效益放在优先。2005年，了解到南宁市财政局第6党支部号召社会各界捐助失学女童后，刘所长主动与财政局联系请缨扶持三名失学女童，并发动全所员工齐献爱心，力争在力所能及范围内能多扶持一个就多一份希望。全所工作人员响应号召踊跃捐款，负责所里清洁工作的陆阿姨听闻后，立即从微薄的工资中拿出一部分参加扶持，响应“春蕾”。最终，全所员工集体扶持了另外三名女童。工作繁忙的刘所长还亲自交代所里职员韦丽琼，指派其代表全所员工奔赴南宁地区上林县澄泰乡，把“爱心”亲自交到失学女童手中，并教导她们自强不息、好好学习，努力改变自身命运，建设大山。通过此次活动，我所共扶持了莫秋燕、李玉芳、覃柳靖等六名失学女童，让她们得以重拾书本重返课堂。

五、展望明天

1、以诚为本。可以说诚信是会计师事务所发展的生命线。注册会计师的诚信是对社会的诚信，是对公众的诚信，注册会计师的信用是一种社会信用，而不仅仅是一种经济信用。注册会计师只有遵守职业道德准则，坚持诚信，凭借其丰富的专业知识和经验，以独立、客观、公正的身份发表意见，出具的报告才具有公信力，才能真正实现不做假账。会计师事务所要自觉的在执业过程中树立诚信意识，提高自身的职业道德，建立起行业自律机制。在天源，“诚信”并不仅仅是两个字，“独立、客观、公证”也并是仅仅是一个口号，她已经渗透进了天源人的血液里。昨天、今天、明天，“诚信”都将是天源严格遵守的座右铭。

2、现阶段，事务所的发展还有很多困难，比较集中的反映在人才流失、业务流失、资质分割等问题，但是我们要有信心。我们要看到，我国的经济总量是在不断增加的，国内市场的潜力是巨大的，事实上，我们的业务量在不断增长，而且增长幅度较大；我们还要看到，随着政府职能转变的深入推进，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间，是能够不断拓展的。在新的一年里，我所将继往开来，发扬团结协作的精神，拓展市场份额，同时要努力将天源做大做强，形成自己的品牌。只要公司发展了，稳定了，就一定能够吸引住优秀的人才。

在新的一年里，我们相信，在社会各界的大力支持及全所员工的共同努力下，我们一定会沿着一个良性的轨道健康发展，事业一定会走向繁荣。篇二：资产评估个人总结 名解

1资产评估：是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则，对评估对象在评估基准日特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。

2更新重置成本是指采用与评估对象相同的材料、建筑或制造标准、审计、规格及技术等，以现时价格水平重新构建与评估对象相同的全新资产所发生的费用。3评估基准日是指评估所有资产价值的同一日期。

4市场价值是指资产在评估基准日公开市场上最佳使用状态下最有可能实现的交换价值的估计值。

5参照物：评估人员在市场上找到的与待估资产相同或相似的，近期成交过的可供评估参照资产。

6功能性贬值是指由于技术进步引起的资产功能相对落后而造成的资产价值损失，包括新工艺、新材料和新技术的采用等而使原有资产的建造成本超过现行建造成本的超支额，以及原有资产的运营成本的超支额。

7企业价值是企业在特定时期、地点和条件约束下所具有的持续获利能力。

8企业价值评估：是指注册资产评估师对评估基准日特定目的下企业整体价值、股东全部权益或部分权益价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。9容积率是指项目用地范围内的总建筑面积与项目总用地面积的比率。10无形资产有效期即无形资产的使用期限，无形资产的使用期限是影响无形资产评估值的一个重要因素。每一项无形资产，一般都有一定的使用期限。使用期限的长短，一方面取决于该无形资产先进程度；另一方面取决于其无形损耗的大小。无形资产越先进，其领先水平越高，使用期限越长。同样的，其无形损耗程度越低，其具有实际超额收益的期限（或收益期限）越长。简答

1资产评估的原则

1、资产评估工作原则：（1）真实性原则（2）科学性原则（3）公平性原则（5）简易性原则（6）独立性原则

2、资产评估的经济技术原则（1）预期收益原则（2）供求原则（3）贡献原则（4）替代原则（5）估价日期原则 2资产评估的目的

1、资产评估的一般目的是评估资产在评估时点的公允价值。

2、资产评估的特定目的（1）资产转让（2）企业兼并

（3）企业出售（4）企业联营（5）股份经营（6）中外合资、合作（7）企业清算（8）抵押（9）担保

（10）企业租赁（11）债务重组（12）征收财产税（13）家庭财产分割

（14）其他（非货币性资产交易）

3为什么要根据使用价值状况评估资产的价值？

资产使用价值决定资产评估价值，资产的效用是确定资产评估价值的重要依据。资产评估价值是指在某一特定时期内为获得该资产以取得未来收益或好处的权利所支付的货币总额。4机器设备的分类对机器设备评估的作用

在评估中对机器设备进行分类，其目的有如下几个方面：一是考虑到机器设备的技术特点，为评估中的专业技术检测创造条件；二是有利于收集市场和其他方面的相关资料，有效的选择参照物；三是适应评估委托方的要求，与财务会计处理的管理相适应；四是便于评估人员合理分工、专业协作，提高评估工作的质量和效益。5企业价值的评估和单项资产的评估加和有什么区别？（1）两者所确定的评估价值的含义不同

企业价值评估是将企业作为一个整体的不可分割的资产整体，通过对其未来获利能力的分析来获得企业评估价值，其经济含义是企业收益的未来现值。而对企业的单项资产进行评估，然后利用加总的方法获得企业全部资产的重估价值，其经济含义仅仅是在现行价格水平下重新建构企业所有单项资产所需要的成本，不能真正反映企业价值。（2）两者所反映的评估目的不同

当企业将其全部资产作为一般生产要素出售、变卖或者投资时，则采用单项资产评估的方式；当企业将其所有资产作为一个整体进行投资、转让、兼并等时，则应采用整体价值评估方式制定。

（3）两者所运用的评估方法不同

单项资产评估可以根据评估对象的特点和实际需要来确定评估方法，但是企业价值评估一般都采取收益法和市场法进行评估。（4）两者所得到的评估结果不同

企业价值评估具有很大的不确定性，整体价值一般高于单向价值之和。6流动资产评估的特点

（1）流动资产评估通常是单项资产评估（2）合理选择评估基准日

（3）既要认真进行资产清查，同时又要分清主次、掌握重点（4）流动资产的账面价值基本可以反映其现值（5）对企业会计核算资料依赖程度高 7资产评估的程序

（1）明确基本事项，签订业务约定书（2）组建项目小组。编制评估计划

（3）收集评估资料（4）清查核实待估资产，进行实地查勘（5）选择评估方法，进行估算（6）编制和提交评估报告（7）整理工作档案，归档工作底稿 论述

1分析影响我国房价的主要因素，预测房价今后的走势。影响我国房价的主要因素有：

1、央行的各项政策

央行的屡次加息以及“二套房”等政策提高了市场利率，一方面减少了居民的购房及投资需求；另一方面增加了房地产行业获得资金的难度，使开发商的资金吃紧。

2、房地产市场的投机行为

房地产投机是一种经济投机，它是利用房地产价格的涨落变化，通过在不同时期买进或卖出房地产，从差价中获取利润的行为。房地产投机对房价的影响有三种可能性：促使房价上涨、促使房价下跌、稳定房价。

3、人民币升值加速了房价上涨

随着人民币不断升值，国际游资大量进入中国，造成我国流动资金过剩。资金流动性过剩使得大量资金涌入房地产市场和股市，造成房产和股市堆积了一定的泡沫。

4、征收房地产税

征收房地产税的作用有：抑制房地产投机，增加政府财政收入；缩小贫富差距等。

5、土地调控政策

6、货币供给量以及物价指数

7、城镇居民收入分配差距的扩大 房地产的未来发展趋势预测

从住房需求方面来看，一是自主性需求旺盛，投机性需求会受到抑制。二是人民币不断升值的趋势，势必会有热钱进入中国，其中相当一部分资金会在房地产市场上释放。三是居民及企业对房地产市场的预期的刺激作用，只要大家对市场的未来充满信心，市场的需求则不会骤然减少。

从住房供给方面看：一是土地有效供给不足，导致新房供给的减少。二是住房结构发生变化，经济适用房及廉租房的比例增大，但矛盾依然突出。三是房地产二级市场和租赁市场不健全，因此，二手房流通不够顺畅，增大了住房的供给压力。四是国际石油价格不断上涨致使我国油价上涨，增加了房地产成本。四是出台的各类调控政策会增加房地产商的成本，会挤掉许多中小规模的开发商，降低了市场的竞争程度，造成该行业的寡头局面。2为什么可以用收益法评估资产的价值？

收益法是指通过估测被评估资产未来预期收益并折算成现值，介意确定被评估资产价值的一种评估方法。收益法师基于“现值”规律，即任何资产等于其预期未来收益的现值之和。一个理智的投资者在购置或投资于某一资产时，他所愿意支付或投资的货币数额不会高于它所购置或投资的资产在未来能给她带来的回报。

采用收益法对资产进行评估的理论依据是效用价值论：收益决定资产的价值，收益越高，资产的价值越大。资产的收益通常表现为一定时期内的收益流，二手一有时间价值，因此为了估算资产的现实价值，需要把未来一定时期内的收益折算为现值，这就是资产的评估值。3为什么可以根据市场的供求评估资产的价值？

假定其他条件不变的前提下，商品的价格随着需求的增长而上升，随着供给的增加而下降。尽管商品价格随供求并不成固定比例变化，但变化的方向都带有规律性。市场的供求规律对商品价格形成的作用力同样适用于资产价值的评估，人员在判断资产价值时也应充分考虑和依据供求原则。篇三：评估工作总结 2007资产评估业务合作工作总结

广东信德房地产土地资产评估有限公司与中国银行股份有限公司广东省分行于2007年4月26日签订了《资产评估服务合作协议》，承诺为贵行提供专业的资产评估服务。在各方有关人员的大力支持和配合下，本公司得以顺利开展工作，为贵行提供了及时、快捷的资产评估服务，赢得了较为良好的口碑。2007年即将过去，我们将这一年的业务合作情况作一个总结，以使各方加深沟通了解，进一步加强双方的合作。

一、2007与贵行开展业务的总体情况 由协议签订日统计至12月5日止，本公司为贵行出具了共146份正式评估报告，其中公司类评估项目39个，评估总值人民币139137万元，零售类评估项目100个，评估总值人民币11178万元，资产处置类评估项目1个，评估总值人民币28万元，其他类评估项目6个，均属于贵行自有物业的市场租金评估，另外还有初步评估项目约40个，初步评估项目中相当一部分已出具正式的评估报告。在已完成的评估项目中，我们均按协议规定的工作时限出具并提交评估报告，报告的内容与格式均符合与贵行所签订协议的具体要求，同时本公司将评估报告质量放在首要位置进行严格控制，据现有反馈信息所知，在出具的正式评估报告中，未有出现重大的错漏或因与市场价格偏差较大而需要修改评估报告或调整评估价值的情况，总体报告质量在贵行的各级审核人员中反应良好。在资产评估业务以外的范围内，本公司也尽量配合贵行的工作，如协助办理

房地产、土地、资产的抵押他项登记工作，提供房地产市场信息资料及相关法律法规等。总体来说，在已开展业务合作的地区，本公司与贵行的业务合作是顺利的。

二、区域服务特色介绍

根据所签订的《资产评估服务合作协议》，本公司为贵行提供房地产、土地、一般性资产服务的区域为广东省佛山市、江门市、阳江市及上述地区辖属范围。在上述三个地区中，佛山市作为本公司的注册地，在本地已开展业务十多年，亦与贵行佛山市部分支行已有多年的合作经验，因此合作是最为顺畅的。本公司的服务有如下的特点。一是资质齐全，本公司具有房地产估价、土地估价、资产评估三个资质，是本地区资质最为齐全的专业评估公司，各资质均属全国性质，因此本公司对各类的资产评估项目有较强的适应能力。二是服务快捷，在佛山市范围内，除特殊情况外，本公司可以做到即日约评、即日现场开展工作，在出具报告的时限方面，凭借在本地区多年评估工作积累的经验与市场信息资料，我们可以以更快的时间出具准确、可靠的评估报告。三是开展一条龙服务，除了常规的资产评估工作以外，本公司还开展了协助办理房地产、土地、资产的抵押他项登记协助工作等的一条龙服务，在有需要时帮助贵行及客户解决抵押他项登记过程中等的疑难问题、加快出具各类他项权证的速度等等。此外，除了正常的资产评估业务以外，本公司还提供可行性研究、工程造价咨询等业务。因此，在本地区与贵行的合作是令人满意的，也得到客户的充分肯定。

至于江门地区，地域与顺德相连，距离并不远，交通也较为方便，本公司在签订后立即与贵行江门分行进行了自我推介和沟通，但是可能是由于地域惯性和当地国土、房管部门准入制度的原因，本公司与江门分行始终未能开展业务合作，2007年仅有一个资产处置类的评估项目。阳江地区的情况与江门地区相仿，到现时为止尚未能开展业务合作，而且由于顺德与阳江相距较远，在本公司在当地尚未设立驻点的情况下开展业务合作确有较大的难度，当然这是由于各方面的客观原因及本公司自身条件不足等所造成的。

三、业务合作中存在的问题

在过去的一年里，本公司与贵行的合作是比较愉快的，从各方反馈的信息来看，贵行对本公司还是比较信赖和支持的，在工作的过程中没有发生较大的矛盾和问题。尽管如此，在实际工作中仍存在一些问题，具体如下：一是关于签订合作协议的问题，本公司已于2007年4月26日与贵行广东省分行签订了《资产评估服务合作协议》，但后来贵行部分分行又要求要另行签订零售类的《资产评估服务合作协议》，如此一来令我们作为评估公司一方有些无所适从。本来本公司与贵行广东省分行签订是包括公司类、零售类及资产处置等全面合作的协议，道理上应无必要再与下属分行签订同样的、部分类别的协议，有重复之嫌。如果是有必要的话，那其他类别或其他分行是否也要重复签订呢？这样就可能造成贵行有关人员对评估公司的准入有认识上的误解或偏差，弄不清楚究竟那些评估公司在准入范围内。因此，本公司建议统一《资产评估服务合作协议》的签订方式与要求，消除双方合作的障碍。二是评估的收费标准和收取问题，在业务合作的过程中，评估公司与信贷客户的联系和沟通往往通过贵行的信贷人员进行，评估公司与信贷客户的直接沟通并不一定很通畅，在实际工作中，有时贵行信贷人员可能会作出超

出合作协议确定的评估收费额度或收费时限的承诺，这可能是部分人员对《资产评估服务合作协议》及评估业务的收费标准不熟悉所致。我们希望在充分配合贵行工作的基础上，同时也能保证所合作项目评估收费合理、及时，因此希望有关人员能在这方面提供帮助或协调，以使评估项目的后续工作得到及时的跟进。三是关于初步评估报告方面，目前本公司为贵行所出具的初步评估报告，除部分已转为出具正式报告外，其余均未有进一步明确的信息反馈。其实作为评估公司来说，初步评估报告同样经过了现场查勘、市场调查、分析处理、评估计算等一系列的程序，亦即是评估公司同样付出劳动与成本，因此我们希望使用者也要同样认真对待初步评估报告，对其使用情况及时作出反馈，除了转为正式报告的项目之外，对不被采纳的项目也要及时退回有关报告。另外我们也希望对初步评估报告适当收费，以补偿评估公司的作业成本。以上这些问题希望贵行能酌情处理，使双方的合作更加顺畅。

四、对业务合作的建议

资产公司工作总结 篇2

20世纪末, 为了解决中国国有商业银行巨额的不良资产、化解金融风险、保全国有资产、推动国有企业改革, 党中央、国务院决定组建资产公司。1999年, 依托工、农、中、建四家国有商业银行, 四家资产公司相继成立。随后, 其设立在各地的办事处也相继组建。从此, 资产公司怀着报效中国金融事业的雄心壮志, 担负起党中央、国务院托付的重任, 开始了不良资产处置艰难但卓有成效的探索, 并在探索中成长前进。在不良资产的处置模式中, 由社会主义市场经济体制的性质决定, 上级回购成为一种普遍而又经常运用的处置模式。

本文所指“上级回购”包括“政府回购”和“上级公司回购”。“政府回购”包括“政府本身 (包括企业的上级主管政府部门) 回购”和“政府授权的经济贸易局 (或国有资产经营公司) 等回购”。

就总体而言, 在处置不良资产上级回购的过程中, 笔者的体会是:资产公司要致力于有效地推动经济发展, 把资产处置与经济发展紧密结合起来, 把资产处置过程转变成为推动企业改革, 从而推动地方经济发展的过程。在资产处置工作中, 要时刻注意处理好两大关系, 即回收最大化和地方经济发展的关系, 中央财政和地方财政的关系。如何把回收最大化和地方经济发展结合起来, 怎样将中央财政和地方财政协调好, 搞好平衡, 既是一种科学的工作方式, 更是资产处置的指导思想。资产公司要本着“坚持政策, 保持灵活, 吃透情况, 实事求是”的原则与地方政府打交道, 把握大局, 在力争回收最大化的同时, 兼顾中央和地方利益, 把维护社会稳定、支持国企改革放在工作的中心位置, 在为地方政府解忧支招的同时, 保证国有金融资产最大限度的活化和回收。

资产处置实践证明:在上级回购处置模式的运用中, 资产公司要形成服务意识, 立足于“帮助、支持、协商”, 与地方政府 (或国有企业债务人上级公司) 的主要领导和分管领导沟通顺畅, 取得他们的理解和支持, 往往能收到事半功倍之效。

从微观来说, 从了解情况到后续跟踪, 上级回购的一般做法, 可将其总结为“六步法”, 具体内容如下 (主要以政府回购为例) :

第一步, 认真尽调, 吃透项目情况。资产公司处置的资产, 有很多是国有企事业单位甚至行政机关的贷款, 一般时间积累较长。有些贷款是上个世纪八九十年代的贷款, 距今已经二三十年了。这些贷款可能涉及到方方面面的利益关系, 矛盾错综复杂, 再加上由于历史变迁, 债务人的主管单位和经营主体的变化都很大。以上三点决定了这类不良贷款解决起来难度很大。这就要求资产公司对以上项目认真开展尽职调查。对项目情况做到心中有数, 才能在处置中有的放矢。否则, 就无法开展工作。但在认真尽调, 吃透项目情况后, 往往会得出这样的结论:这些陈年老账若采用拍卖、诉讼等方式进行处置, 则很可能“引爆”由各种矛盾形成的“定时炸弹”, 牵一发动全身, 给政治稳定和社会和谐构成威胁。而如果由资金充裕的地方财政单户或组包回购, 则可以在平和安全的处置环境中对以上债权实现简单便捷甚至是一揽子的彻底解决。东方公司太原办的吕梁市14户债权资产包 (以下简称:吕梁14户包) 、寿阳县煤矿和非煤两个债权资产包 (以下简称:寿阳包) 等项目能实现成功回收, 很大程度上是因为吕梁市政府、寿阳县政府财政收入相对丰盈, 但首先是这两个地方政府谋求在新的时期, 通过资产处置来转换发展机制, 以求得新的发展。这种发展的愿望就为资产公司实现资产处置提供了最重要的条件。

综上所述, 在认真尽调, 吃透项目情况后, 政府回购不失为一种很好的处置模式, 政府财力充裕的情况下可以更好地解决不良资产的回购事宜。

第二步, 确定焦点, 选准主要矛盾。这是拟定不良资产上级回购方案的重要基础和必备条件, 所以这一步工作是最基础和最重要的工作。尽管不良资产涉及的矛盾错综复杂, 互相牵制, 环环相套, 但有一个主要的、关键的和决定性的矛盾。解决了这个矛盾, 其他矛盾也将迎刃而解。国有企业在银行不良资产的形成再复杂, 但有一点很清晰:国有企业的出资人是政府, 政府的法人代表是“解套”的核心人物。资产公司在政府回购中确定的“焦点”就应该是这一核心人物。确定了“焦点”, 也就选准了主要矛盾。因为地方政府法人代表是上级回购处置模式的“焦点”, 地方政府作为国有企业债务人的出资人 (代表地方财政) 与资产公司 (代表中央财政) 之间的矛盾就是主要矛盾。矛盾双方是既对立又统一的关系, 二者统一的条件是找到实现地方财政和中央财政关系平衡的“结合点”, 也就找到了解决主要矛盾的“钥匙”。资产公司必须始终想方设法、千方百计地解决这一主要矛盾, 与政府的法人代表能直接沟通, 想他们所想, 急他们所急, 根据国家现行的金融政策和他们改革发展的需求来确立双方的“利益共同点”。东方公司太原办在运作吕梁14户包、寿阳包项目时, 首先与吕梁市市长、寿阳县县长直接沟通, 提供服务。对方积极协调解决债务问题, 是项目处置启动的关键。

第三步, 坚持发展, 拟定处置方案。这是资产处置工作总的指导思想。资产处置方案一定要有利发展, 有利企业, 有利稳定, 带动就业。大的方向对头, 方案就能立住, 就把握住了地方政府领导的“关注点”和“焦虑点”, 也就是他们的“兴趣点”。资产处置经验说明:对资产公司拥有的国有企业债权或虽然改制, 但改制不彻底的原国有企业债权, 地方政府可能认为是自己的直接责任, 而对资产公司拥有的非国有企业债权尤其是非公有制企业债权, 地方政府则认为是市场行为, 只承担政策引导责任。地方政府对资产公司拥有的有政府背景的企业债权或行政机关债权一般也有意解决。而这类债权资产公司往往不好执行, 或根据财政部相关规定不能转让给除政府外的其他投资人。如:吕梁14户包中的14户债务人都是吕梁市属的国有企业和政府部门。除此之外, 资产公司还可将破产和破产终结、执行终结、多年执行未果、丧失诉讼时效、吊销营业执照、在原址查找不到、停业多年无力还债、“三无企业”等债权利用政府打包回购的契机进行有效处置。在坚持发展的前提下, 要抓有利时机。如:山西省近年来煤炭资源整合政策的实施, 对东方公司太原办许多煤矿债权的处置产生了积极影响。2008年—2009年东方公司太原办处置寿阳县不良资产时, 时任寿阳县长 (后为县委书记) 对煤炭资源整合认识明确, 动手早, 行动快, 趁势而上, 所以在国际金融危机对中国的影响最严重时, 晋中市其他各县财政收入普遍下降的情况下, 唯独寿阳县一线飘红。政府分管工业的副县长对县政府回购东方公司太原办煤矿债权积极性很高, 且措施得力, 东方公司太原办在该县的煤矿债权得以成功处置。另, 2010年山西省政府决定山西省物产集团由山西省能投集团公司兼并, 这样山西省物产集团就对下属山西省机电设备总公司和山西省化工轻工总公司在东方公司太原办多年来久拖不决的的债务问题产生了顺势处置的愿望, 东方公司太原办抓住了这一契机。尽管双方谈判比较艰苦, 但最终实现了以上两户债权资产包 (以下简称:物产包) 的上级回购。

第四步, 提供服务, 沟通政府领导。政府工作千头万绪。在经济转型过程中, 地方政府领导日理万机。主要领导定调把关, 分管领导操作实施, 办事机构具体落实, 是政府领导和部门工作的基本职责分工和操作程序。资产公司首先要了解政府领导的工作分工, 主动与政府领导进行沟通并提供服务。囿于分工和职责, 政府里除了主要领导和分管领导外的其他官员总会以“这是前任手里的事, 我们管不了”, 或者“我们说了也不算”、“主要领导没有交待”等为由推诿资产公司。所以, 资产公司必须牢牢攥紧地方政府主要领导和分管领导这个“总开关”, 说服他们, 让他们感到资产公司是在帮助地方政府妥善处理历史遗留问题, 事关领导政绩、国企改制、职工稳定、区域发展、社会和谐, 是给当地经济发展提供服务, 他们才会要求下面认真对待, 积极解决。资产公司只有在上级回购的整个资产处置过程中牵住这个“牛鼻子”, 才能疏通上级回购的整个“管道”。具体工作中, 资产公司除了与地方政府主要领导和分管领导沟通, 宣传资产公司处置政策外, 还可以公函形式引起地方政府重视, 同时应讲明这些处置措施和办法是以中央政府的政策为依据的。地方政府妥善处理好银行不良贷款这一历史遗留问题, 将有利于为该地区辖内企业扫清房产、土地抵押和相互担保的障碍, 有利于这些企业的资产重组, 有利于地方政府对当地经济的战略布局和资源整合, 有利于该地区经济的转型发展、跨越发展, 有利于该地区企业在经济层面上获得创新和再造。资产公司将在政策允许范围内对回购价格给予适度优惠, 以支持地方经济的发展。真诚希望得到地方政府的理解和帮助, 也真诚希望通过地方政府主要领导和分管领导要求政府相关职能部门审时度势、转变观念、调整思路, 使资产处置工作得到地方政府的积极配合和大力支持, 把资产处置工作切实融入当地经济的发展, 实现地方经济和中央财政的双赢局面。

此外, 为使双方的合作实现“双赢”, 资产公司给地方政府提供的后续服务还应体现在: (1) 签约、回款要依法合规, 不留后遗症; (2) 理顺不良贷款涉及的各类关系。

第五步, 把握大局, 适度规范利益。资产处置的过程, 同时也是一个利益再分配的过程。资产公司要从大局出发, 考虑综合效益。地方政府的主要领导和分管领导只负责从宏观层面上协调解决回购事宜, 但最终能回收多少, 则关键看资产公司和政府职能部门 (办事机构) 在价格上的博弈了。作为资产公司而言, 既要努力提高回收率, 又要考虑对方的承受能力。即:既要为中央财政增收尽力而为, 又要为地方经济发展量力而行。东方公司太原办做吕梁14户包与吕梁市财政局谈判时, 对方摆出许多理由论证其价格不能再提高了。项目人员一方面不为所动, 据理力争, 另一方面又在对方提高价格后适可而止, 见好就收, 最终使东方公司太原办在该资产包上实现了较好的业绩。东方公司太原办在做物产包时, 项目人员坚持1000万元的价格不松口。对方几次想以500万元了结, 项目人员都没有答应。但根据各种实际情况和各项指标综合衡量, 项目人员认为700万元可以接受。在办事处领导的积极支持下, 东方公司太原办与山西省物产集团最终成功达成以700万元的价格回购资产包的协议。

第六步, 跟踪进展, 讲究处置效果。由于我国地方政府行政效率的现状, 资产公司项目人员一定要空出政府部门经办人员请政府领导签批协议的时间。办事处协议审定后就要第一时间送达政府, 要求政府经办人员尽快找领导签批实施。这有一个周期, 必须做好督促工作。遇到问题, 要想办法尽快解决, 以免耽误和延迟付款。协议一旦签订, 就要抓执行和回款。

综上所述, 资产公司项目人员的责任心和对政府财政支出运作模式的深度了解、对其付款环节的即时掌控在上级回购资金的及时到账方面起着举足轻重的作用。

但资产公司的回款入账不是上级回购的最终结果, 最终的结果是项目实施的效果, 即不良资产在上级回购后的资产活化、企业活力、职工利益、社会和谐、发展后劲等。资产公司要注意项目处置的市场示范效应, 即政府发展方式由行政手段向市场化、法制化转变的问题。如:项目处置是否为地方政府领导解负、解压、解围;是否为企业职工谋生存、谋利益、谋发展;是否为企业法人和经营主体定位、定产、定制。这才是资产处置对助推经济发展的终极目的, 才是真正体现资产处置工作“发展是根本方向, 服务是基本途径”的思想。

资产处置的模式因时因事而异, 多种多样。以上对上级回购模式的分析, 也只是笔者在工作实践中的一管之见, 一得之功, 不尽全面。只要资产公司“穷尽资源, 穷尽智慧”, 不抛弃, 不放弃, 永不言败, 勇于坚持, 就一定能将不良资产处置工作做好, 并根据历史向资产公司提出的新要求, 赋予资产公司的新使命, 在历史性的战略转型期与结构升级期, 大力转变发展方式, 创新工作方法, 迎接更加美好的明天。

参考文献

十大资产质量异常公司 篇3

我们以今年中报为依据，从资产负债率、资产周转率和资产报酬率三大财务指标入手，衡量上市公司的资产质量，并从中筛选出在资产质量上表现最异常的十家公司。同时，我们从财务数据入手，试图追寻这些公司异常背后的原因。

长航凤凰

资产负债率偏离行业均值最大

资产负债率（2011年中期）：90.70%

行业均值：36.66%

偏离幅度： 147%

点评：公司是我国内河经营干散货专业化运输规模最大，江、海、洋全程物流实力最强的企业，母公司为中央直管企业中国长航（集团）总公司。

截至2011年中期，公司总资产为89亿元，总负债高达80.8亿元，资产负债率超过90%。远远超越公司所处的行业最近10年的均值。

其负债率水平也远远超过该行业总资产规模最大的3家公司——中国远洋、中海集运和中海发展。上述3家公司2011年中的资产负债率分别为62%、39%和49%。此外，在2006年重组后，公司资产负债率一直高居不下。今年则继续攀升，主要因为上半年公司巨亏3亿元，导致其净资产减少，但另一方面流动负债尤其是短期借款大幅增长。

东方银星

资产周转率偏离行业均值最大

资产周转率（2011年中期）：0.00

行业均值：0.89%

偏离幅度：-100%

点评：公司是重庆的一家房地产开发公司。但是公司近年来经营陷入困境。公司财报称，今年上半年，公司主营业务收入为零，这是因为在报告期内，公司无新开工的开发项目，公司控股子公司重庆雅佳置业有限公司库存清理基本完毕，使报告期内无销售。由于资产周转率是主营业务收入与报告期内平均资产的比值，因此其资产周转率为零，较行业均值下降100%。

由于主营收入为零，公司净利润也出现大幅下滑。对于未来，公司在今年的中报中称“公司原有的开发项目已基本结束，目前暂时没有开发新的项目。”这意味着，公司未来的营收也是未知数。

宝石A

资产报酬率偏离行业均值最大

资产报酬率（2011年中期）：-2.7%

行业均值：0.65%

偏离幅度：-515%

点评：公司是石家庄宝石集团的控股子公司，下辖元件厂、工模具厂、机加维修厂和能源动力厂。上半年公司息税前利润为负值，导致其资产报酬率为负值。事实上，自2009年中期以来，公司息税前利润为负值后，其最近3年中期一直未见好转。所谓息税前利润是公司利润总和与利息支出的和，反映公司在报告期内获取的收益。公司息税前利润的下滑，很大一部分原因来自公司经营不善，经营性现金流为负值。今年8月，公司实际控制人变为东旭集团，不知是否能改善其获利能力。

芜湖港

资产负债率偏离公司自身均值最大

資产负债率（2011年中期）：81.13%

公司过去10年均值：13.84%

偏离幅度：486%

点评：公司是长江煤炭能源输出第一大港和安徽省最大的货运、外贸、集装箱中转港。

截至2011年中期，公司总资产为142亿元，总负债高达115亿元，资产负债率超过80%。远远超越公司所处的行业均值以及公司自身过去10年中报均值。

公司资产负债率在2010年中期之前一直维持在较低水平。2007年之前一度保持在10%以上。但2010年下半年以来，公司资产负债率大幅攀升，从2010年中期的37%升至2010年底的74%，此后又升至当前的81%。公司资产负债率短期出现大幅攀升，主要因公司预收款较去年同期大幅增长146倍增加流动负债所致。

深国商

资不抵债且资产周转率接近于零

资产负债率/资产周转率/资产报酬率（2011年中期）：110.17%/0.004/-1.24%

行业均值：57.70%/0.63/3.10%

偏离幅度： 90.95%/-99.36%/-140.04%

点评：这是一家屡屡面临ST又屡屡起死回生的奇特公司。公司的主营业务范围为商业、房地产开发、物业管理和林业种植，2007年度末公司出售了深圳市国际商场股权，现已全面退出传统百货业，向开发经营大型购物广场转型，所处行业为零售业。

从各项指标来看，其资产质量都是千疮百孔。它是当前A股市场上2000多家非ST公司中，唯一一家资产负债率超过100%、资不抵债的公司，上半年营收占平均资产的比例接近于零。

国兴地产

资产周转率和资产报酬率均大幅偏离行业均值

资产周转率/资产报酬率（2011年中期）：0.001/-0.78%

行业均值：0.14/2.32%

偏离幅度：-99%/-133.69%

点评：公司目前是北京的一家房地产公司，其前身原是生产化工新材料产品的公司，房地产业务在2007年四季度产生效益。相对于其他地产公司而言，该公司的资产负债率水平为56.6%，在整个行业中处于较低水平，其资产安全性较高。不过，反映公司营运能力和获利能力的两大指标均显著低于行业均值，说明在国家地产调控政策下，公司未来可能面临经营困境，资产质量堪忧。另外需警惕的是，公司近期公告显示，其三季度可能亏损1650万元。

华丽家族

资产周转率和资产报酬率背离

资产周转率/资产报酬率（2011年中期）：0.0016/10.51%

行业均值：0.14/2.32%

偏离幅度： -99%/354.09%

点评：公司是一家上海房地产企业，以住宅房地产开发为核心业务，同时涉足建筑装饰、绿化环保等相关产业。考查其资产质量，其中一组数据出现背离，即资产周转率低但资产报酬率却偏高。这表明公司的营运效率很低，但是获利能力却很强，在上市公司中，这比较罕见。而究其原因，是公司上半年主营业务收入虽然少得可怜，资产周转率低下，但是其投资收益却不菲，最终令公司的息税前利润增加，并提升了公司的资产报酬率。

大成股份

资产负债率升高资产报酬率最低

资产负债率/资产报酬率（2011年中期）：93.31%/-14.45%

行业均值：48.55%/4.29% ；公司过去10年均值：61%/1.8%

偏离幅度：92.19%/437.19%；52.64%/-905%

点评：公司是山东省以农药生产为主的国有企业,公司主要致力于化学农药、氯碱等的生产和销售。在我们选取的2049家公司的样本中，其资产负债率居于第三位，仅次于深国商和高新发展。近年来，公司的资产负债率呈逐年攀升的态势，由2001年中的45%逐步攀升到2010年中的78%，今年上半年更是增加至93%的威胁境地，由于反映公司获利能力的资产报酬率极低，公司未来的偿债能力不足，所以，当前公司面临严重的债务风险。

京东方A

资产报酬率与行业均值偏离度居于第二

资产报酬率（2011年中期）：-2.27%

行业均值：0.65%

偏离幅度： -450%

点评：公司是显示器件行业的一员，其头上有诸多光环：全球第一大显示器生产商，VFD产销量居中国第一，世界第三，与松下·东芝合资生产CRT，是中国第二大CRT生产商。但令人不解的是，这样一个处处居于龙头地位的企业，其净利润却连续多个季度出现亏损，导致其资产报酬率很难看，仅次于同行业的宝石A。但是公司融资活动频繁，不知那些对其投资的机构在入股之前，是否考虑了其难看的资产报酬率。

汉王科技

资产报酬率与行业和自身对比下滑明显

资产报酬率（2011年中期）：-10.13%

行业均值/公司过去10年均值：

3.93%/7.24%

偏离幅度： -357.8%/-239.97%

点评：公司长期以来一直致力于手写识别技术、OCR以及其他智能人机交互技术与产品的开发与市场推广。但是在苹果抢滩中国市场后，汉王的日子越来越难熬。公司在2010年初上市，当年中报业绩尚好，其7.24%的资产报酬率远远高于行业均值，但仅在短短一年之后，其净利润就出现惊人的下滑，今年上半年下滑约300%之多，其资产报酬率也因此大打折扣。

资产经营公司2013年工作总结 篇4

2013年度工作总结

2013年，资产经营公司（吉大控股）在学校党委和主管校长的领导下，在公司全体同志的共同努力下，坚持以科学发展观为指导，坚持以服务教师、服务学校和服务社会为宗旨，大胆改革，积极探索，逐步形成我校产业“一头两翼”特色发展之路，以学校科技成果转化和产业化为“龙头”，积极推进学校科技成果的资本化、产业化；以产业规范化建设和效益提升为“两翼”，逐步加强产业内涵建设，积极谋划产业开发项目，产业各项工作进展顺利，成效明显，为学校产业的健康、协调和可持续发展奠定了良好基础。

一、2013年主要目标

按照教育部有关文件要求和学校经营性资产管理改革要求，尽快将学校所有经营性资产划转到吉大控股公司，逐步建立起以资本为纽带，产权清晰、权责明确、校企分开、管理规范的新型校办产业管理体制和运行机制。充分发挥资产经营公司（吉大控股）的统筹规划和运营管理作用，积极推进学校科技成果的转化和产业化，规范做好对外投资工作，持续推动校办产业规范化建设工作，全力提升产业整体盈利水平。

二、工作举措

1．由资产经营公司（吉大控股）统筹管理学校经营性资产，逐步将学校企业经营性资产统一划转到吉大控股公司。

2.深入学院了解教师需求，适时推进科技成果转化和产业化进度，加大科技成果推介力度，发挥市场引导作用，吸引社会资金创办高新技术企业，打造新的经济增长点。

3.强化出资企业“三会”议案管理，建立健全董事、监事的派出、培训、考核和激励机制；规范企业资产财务工作流程，完善财经制度，防控风险；坚持法律顾问制度，推进学校产业的依法决策和合规经营。

4.稳妥处理学校企业的人事关系，妥善做好改制企业和撤并企业人员的安置，加强企业综合治理、安全生产、安全防火、产业稳定等工作，确保产业改革工作平稳进行。

5.积极论证校园周边资源开发项目，努力增加学校收入。支持长春电信工程设计院股份有限公司上市筹备工作，努力树立吉大品牌。

6、积极组织党的十八大和十八届三中全会精神学习活动，扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，加强反腐倡廉建设，建立健全作风建设长效机制，切实加强产业干部队伍建设，凝聚发展力量，力争新突破，谋求大发展。

三、工作成效

1.组建成立资产经营公司（吉大控股），健全工作职责，完善相关制度。组建成立资产经营公司（吉大控股）监事会，进一步加强对国有经营性资产的监管。继续强化吉大控股这一资产经营实体的平台作用，由其统一运营学校所投资企业的股权和经营性资产，确保国有资产的保值和增值。

2.出资设立吉林吉大致远后勤资产经营有限公司，由其统一管理和盘活后勤经营性资产。积极推进吉林大学出版社有限公司国有资产产权登记和股权划转工作。3.与佛吉亚（中国）投资有限公司、长春旭阳工业（集团）股份有限公司共同出资设立中法合资企业长春佛吉亚旭阳汽车零部件技术研发有限公司。公司注册资本4000万元人民币，其中吉大控股公司出资400万人民币，持有公司10%股权；佛吉亚和旭阳各出资1800万元人民币，各持有公司45%股权。公司于2013年1月28日注册成立，主要致力于汽车内饰产品的研发、检测和生产。目前，公司厂区已规划装修完毕，仪器设备已安装到位，已获得研发订单近百万元。11月28日，公司获得德国大众实验检测资质，市场前景看好。

4.积极推进我校有机电致发光材料（OLED）专利技术的产业化。经协商，我校以专利权作价300万元人民币出资入股，与吉大明德公司及其他自然人在北京中关村设立北京吉大瑞博光电科技有限公司，公司注册资本3000万元人民币。公司于2013年6月17日成立。为了更好地服务吉林地方经济建设，7月31日，北京瑞博公司出资1000万元人民币在梅河口中关村科技产业园区注册成立吉林吉大瑞博光电科技有限公司，作为企业生产研发基地。企业以极优惠的政策获得园区68000平方米的建设用地，并获批建设吉大瑞博工业园。目前，园区主体已开工建设。

5.积极促成重庆顶峰地质勘探仪器公司与长春国地探测工程技术公司的战略合作。进一步加强和完善长春国地公司的规范运作、生产工艺和市场推广等。目前，各方正在积极努力，尽快完成学校无形资产（核磁共振找水仪专利技术）的增资工作，积极争取获得创投资金和吉林省产业化基金的投入，将企业进一步做大做强。

6.制订出台或完善《资产经营公司（吉大控股）党政联席会议议事办法（试行）》《资产经营公司（吉大控股）公务用车管理暂行办法》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）实施“三重一大”制度的规定》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）反腐倡廉建设实施方案》《吉林大学校办企业领导人员廉洁从业若干规定》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大额资金使用管理暂行办法》等规章制度。编印《校办产业文件汇编》，编辑出版《吉林大学资产经营公司（吉大控股）制度汇编》，积极推进产业制度建设和各项规章制度的贯彻落实，以制度管权管人管事，使各项工作有章可循。

7.组织落实所投资企业财务预决算编制工作，对预算执行进行了调控，2013年公司杜绝了超预算行为。对白求恩医科大学制药厂、辊锻件厂、致远公司3家具有代表性的企业进行专项调研，及时整改企业财务风险，提出合理纳税建议，避免损失。完成学校利润上缴及工资返还工作，完成吉大控股公司、同拓高科技发展中心，邮电第六实验工厂及吉林公卫药物安评有限公司等4家企业财务核算及纳税申报及代码证、税务登记证以及银行开户许可证等的年检变更等工作。

8.完成致远公司、辊锻件厂、出版社、电信工程设计院和长邮通信建设公司5家企业国有产权登记上报教育部的工作，已授理4家。出版社的国有资产无偿划转已于12月在产权交易中心进场，近期将完成此项工作。“旺达公司”的土地证及“金网格公司”的房产、土地证的变更工作正在办理税款缴纳和减免程序。

9.吉大控股所属全资、控股和参股企业得到进一步发展和壮大；通过对董、兼、高的培训更加明确了所承担的责任和义务，通过定期组织的经资委会议、董事会会议，重大事项决策制度更加法制化、规范化、科学化；强化了吉大控股对所属企业的监管力度，切实维护了学校的利益。

10.积极推进电信工程设计院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企业首期6500万元增资工作。另外，设计院与芜湖领先基石创业投资基金达成合作意向，引进战略投资4200万元，同时，吉大控股向设计院增资1800万元，积极协调解决设计院所属员工事业编制等事宜。目前，设计院上市工作稳步推进，各项工作正在有序推进。

11.完成长春吉大〃小天鹅仪器有限公司2013年度增资工作，完成长春吉大特塑工程有限公司的部分股权无偿划转前期工作。

12.南湖家属区改造项目提交学校会议审议。兴城家属区改造项目正在积极论证，相关事宜正在商榷中。吉大文化传播公司依托学校优势，结合大学文化建设，积极打造文化创意产业和新的经济增长点。

13.加强人力资源管理，严格执行全资企业人事管理制度及审批、备案程序，明确企业新聘任人员的身份和聘任方式，避免人事用工纠纷的发生。关心产业职工，维护产业稳定，做好信访和矛盾纠纷排查化解工作，努力构建和谐产业。

14.综合治理工作事关企业员工的根本利益，必须把安全生产、安 全防火放在首位。纳入工作日程，当大事来抓，通过层层落实责任制，一级抓一级，一级对一级负责，企业全员参与，初步构成一个“横向有人抓，纵向有人管”的安全管理责任体系，全年无任何事故发生，保证了产业正常的工作秩序。

15.资产经营公司新领导班子以党的群众路线教育实践活动开展为契机，注意倾听企业和群众意见，结合班子自身建设、党风廉政建设、领导干部队伍建设等，共组织召开专题辅导讲座3次，民主测评44人次，撰写学习体会、理论文章13篇；深入到联系点调研征求意见13次。先后召开征求意见座谈会、专题民主生活会、党委会、党委扩大会、党政联席会等。严格控制“三公”经费支出,贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》。先后组织三期高管培训班，从不同的角度、不同的内容进行了培训，为提高公司党员干部特别是处级党员领导干部的业务素质和政治素质奠定了好的基础。

16.以“安康杯”为载体提高企业安全生产质量，以职工“技能大赛”为载体抓好职工技能培训，已有13名同志参加了“市职工技能大赛”，一个部门申报全国“安康杯”竞赛优胜班组评审。

四、存在的问题和不足

1.对学校科技成果整体情况了解不够，对一些可产业化的高科技项目没有及时掌握、跟踪。成果转化报批、备案等工作进展较慢，效率不高。

2.对于国有资产管理出台的新政策及有关财务法规和税收法规，相关的工作人员没有了解掌握到位，工作中出现了效率不高、工作滞后、国有产权办理进度较慢等问题。

3.奖励机制不健全、不到位，不利于进一步调动企业管理者的积极性和主动性。相关政策和管理办法运用的不熟练，对于企业遇到的困难有时办法不多。

4.行政管理水平有待进一步提高，监督机制需进一步完善。5.综合治理和安全生产、安全防火制度有待于进一步规范和完善。6.医大药厂部分退休职工上访等问题迟迟没有解决方案，导致上访事件时有发生。影响产业的和谐发展。

五、2014年度主要工作思路

1.积极与上级主管部门沟通，按照国有资产管理工作规程，统筹谋划，简化无形资产出资程序，尽快完成新公司注册以及知识产权转移、国有资产备案等手续，提高科技成果转化和产业化效率。

2.配合做好产业化基金公司组建和“北湖计划”建设项目。3.依托地学部学科、技术、人才和信息等优势，以地质调查院为核心，努力打造地学部各学院参与、行业龙头企业带动、全面参与国家和区域地质矿产调查、勘探、水文、工程、环境地质调查、地质钻探、地质灾害综合治理以及非常规油气及矿产资源勘探开发等项目建设的超大型科技类公司，服务国家战略和地方经济建设。积极推进无人机移动平台、探测仪器、农学部科技成果等可适用转化研发项目的产业化。

4.进一步优化科技成果转化奖励分配政策，积极探索尝试对成果完成人或团队实施个人股权激励，调动学院、教师参与科技成果转化和产业化的积极性。

5.对条件成熟的校办企业进行改制。出台企业绩效考核体系，更好地调动企业的积极性，实现企业发展的良性循环。

6.完成长春电信工程设计院股份有限公司上市申报工作。

7.在全面调研和初步论证的基层上，积极推进并完成兴城家属区改造项目。适时开发其他项目。8.加强无形资产的管理、做好无形资产评估备案和投资入股工作，教欣监理公司评估和无偿划转，使国有资产划转、闲置资产和不良资产以及股权划转工作更加规范化。

9.通过培训指导和检查监督，进一步规范吉大控股所属公司治理结构，进一步明确重大事项决策制度。更加有效地行使股东权利，加大监管力度，切实维护学校利益。

10.抓好建章立制，将需要修订和待建制度一并制定整改方案，巩固路线教育成果，建立长效机制，有效推进产业各项工作顺利进行。

资产管理公司办事处工作总结 篇5

。 第一部分，关于XX年收现任务完成情况 一、政策性债权收现情况 XX年（当年）处置政策性不良资产回收现金11195.24万元，其 策性债转股回收现金（分红）45.96万元，债权类处置回收现金11149.28万元，总公司下达我办事处XX年债权类收现任务8200.00万元，完成率为135.97％。完成争取目标1.02亿的109.31％。 截至XX年12月末，我办事处历年累计回收现金86360.40万元，其 策性债转股股权分红191.00万元，政策性债转股回购收现XX.88万元，债权类处置回收84164.52万元，完成总公司分解下达的财政部承包任务（下达我办事处5.42亿元）的155.29%，完成率列公司系统各办事处第三位。 二、可疑类、损失类债权收现情况 办事处接收的可疑类债权全部为建设银行可疑类债权，办事处无接收工商银行可疑类债权。 办事处从9月份起加快了可疑类债权的处置收现进度，XX年全年共计回收现金25809.77万元，回收非现金资产10.70万元，完成公司下达收现2.52亿计划任务的102.42％。 损失类债权处置收现情况：XX年全年共计回收现金折合人民币2683.60万元，其中，美元161.28万元，人民币1424.18万元。 以下分两部分对我办事处XX年工作进行总结并就XX年年工作计划报告如下。 第二部分，关于XX年工作总结一、政策性资产收现继续取得较好成效，可疑类资产收现稳步推进 我办事处能够领会和执行公司党委的决策和部署，结合实际、立足当年、着眼长远，确定XX年的工作方针，指导各项工作的开展。办事处在年初提出了XX年工作的指导思想是：贯彻执行公司党委的决策部署，以建设银行可疑类资产的有效处置为重点，榨干政策性资产，确保完成可疑类资产收现任务，积极推进各项改革，转换经营管理机制，精心运作各类资源，努力构筑业务平台，强化管理、严格内控，合规经营、防范风险，抓好班子、带好队伍，闯出一条办事处生存和发展之路。XX年工作归纳起来，有四大方面：一是转变思想观念，这是全部工作得以有效开展的前提；二是榨干政策性资产与稳步高效开展可疑类资产处置工作两个战场，解决办事处生存与发展的路子；三是实施机构改革和岗位调整，推行履职问责制度，为今年工作提供保障。四、办事处新老班子的顺利交接，各项工作在稳定过渡的基础上有新的气象。 当年政策性债权类资产处置回收11149.28万元，完成总公司下达当年债权类收现任务8,200.00万元的135.97%。截至XX年12月末，我办事处历年累计回收现金86360.40万元，其 策性债转股回收2195.88万元，债权类回收84164.52万元，完成总公司分解下达的财政部承包任务（下达我办事处5.42亿元）的155.29%，完成率列我公司系统各办事处第三位。 可疑类债权今年上半年收现不理想，主要原因：一是资产质量不好，二是去年启动慢（基本没动），三是受今年3-4月份部门和岗位设置改革和竞聘工作的影响，岗位调整后工作重新分工，延误了处置的开展，四是个别项目处置进展不顺，如邦辉酒店项目多次拍卖流拍，莆田市供水公司债务重组谈判反复进展不顺利；五是闽发等借了8个骨干。 办事处新领导班子上任后已逐步扭转上述负面因素，全面计划今后处置收现的步骤，确保在精耕细作的前提下按时完成收现任务，“少花钱、多回收”。下半年，特别是第四季度，在办事处新班子的带动下，全办事处上下一心，可疑类收现实现大幅增长，XX年全年共计回收现金25809.77万元，完成公司下达收现2.52亿计划任务的102.42％，并且为明年收现奠定了良好基础。 二、以部门和岗位设置改革为重点，推进内部改革 我办事处于3月21日至4月11日进行了内设部门、职位竞聘及岗位调整工作。党委确定内设部门调整的指导思想是：以科学发展观为指导，根据总公司有关规定和办事处业务发展以及商业化转型的需要，着眼当前，规划长远，按照精简、负责、协调、高效、勤政、廉政的原则，进行办事处内设部门调整。部门设置的原则：一是面向市场按业务类别设置；经营管理并重；实行扁平化点状管理；二是部门个数控制在总公司的核定数以内，部门名称将按总公司规定进行调整。中层管理人员聘任的原则是：党管干部的原则；垂直领导、分级管理的原则；民主集中制的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则。各部门其他岗位人员的原则是：双向选择；保持相对稳定及适当轮换；在服从全局工作需要的前提下尽可能尊重个人和部门负责人的选择。 调整后办事处共设置7个部门，各部门设1名负责人，实行单线配备、一岗两责。调整工作完成后，各部门进行岗位职责的分解及各项工作的安排；党委领导与部门负责人签定了“一岗两责”责任书，签署了新的党风廉政责任书；5月起开展了以履行岗位职责、完成收现任务的“百日劳动竞赛”等活动。新部门及岗位交接到位后，相应调整各项工作领导小组、各专门委员会（小组），以及进行健全各党支部、工会的改选工作，通过各项配套的组织调整措施，确保各项工作规范、有序、健康地开展。 为进行办事处内部架构改革，党委在前期进行了几个月的研究，最后用22天时间完成了全部程序。在改革中，我办事处有4点体会：一是党委高度重视，结合实际，集体决定；二是严格按公布的方案组织实施，走足每一道程序；三是充分听取群众意见，做好过细思想工作；四是保持办事处稳定，保证业务连续。4月中旬各岗位人员到位后，立即进行了交接，新、老部门负责人和各岗位人员共同处理好交接期的工作，新岗位人员较快进入了工作状态，完成了平稳过渡，保证了业务管理的规范运行。 三、开展治理商业贿赂专项工作，加强内部规范运作，配合内外部监督检查，按要求完成ISO9001项目推进工作 根据总公司和福建银监局的部署，我办事处于3月底启动了治理商业贿赂专项工作，成立了领导小组，制订了实施方案。我办事处根据自身特点，把资产处置的定价/转让/重组、实物资产的管理/租赁/处置、中介机构的选聘/付费、与债务人/担保人/买受人/中介机构等的往来，以及办公用房装修工程/物品采购/发布公告广告等购买服务和商品的活动等，作为专项治理工作的重点，深入开展调查研究，摸清底细，查找隐患，认真开展自查自纠和排查。认真进行了以下工作：向库内全部43家中介机构发出《诚信守法、公平竞争倡议书》；组织现有全部48名员工进行个人自查填报，安排各职能部门进行自查；召开部分中介机构座谈会征求意见；组织专门检查组对处置审查委员会、评估审核委员会、中介机构选聘小组、采购审查委员会、财务审核委员会等专门审核机构的.记录和纪要，对办公用房装修档案、购买协议等，进行专项检查。在以上自查、检查中，未发现涉及商业贿赂和个人廉洁自律方面的问题。该项工作于今年11月底结束，办事处按规定和要求分别向总公司治理商业贿赂领导小组、总公司监察审计部，福建省银行业治理商业贿赂领导小组办公室上报了工作总结，并按福建省银行业治理商业贿赂领导小组的要求撰写了专题研究报告。认真接受了福建省银行业治理商业贿赂领导小组督查组的两次现场检查，有关工作受到督查组的肯定，

总结

今年4月、9月份公司监察审计部上海分部对我办事处处置终结项目进行了检查。有关部门继续汲取XX年监事会、福建银监局检查发现问题的教训，举一反三，做好观念、制度、机构、程序、项目、责任等6个方面的整改，不断纠正时有发生的不周到、不规范的问题，在合规的前提下，做到严谨和规范。 办事处领导高度重视ISO9001项目认证工作，全员积极参与，内审员、联络员认真负责，办事处在人员少，可疑类收现任务压力重的情况下，仍能加班加点，按要求完成ISO9001项目各阶段推进工作。 四、办事处新班子成立后稳步开展办事处各项工作 XX年9月26日办事处领导班子调整，27日就立即召开了党委会，针对当时面临的工作进行了研究。28日召开了全体中层干部参加的总经理办公（扩大）会，会上提出了办事处下一阶段的工作思路：“继续贯彻落实总公司年中工作会议精神，加强员工思想政治工作，带好队伍；分析、研究、解决办事处员工关心的热点、难点问题；管理与处置、收现并重，打好可疑类处置收现攻坚战，力争完成可疑类处置收现任务”，同时宣布了总经理室新任领导的工作分工，并对相关各项工作做了具体部署和细致的安排。 新的班子调整后，针对办事处当前存在的资产处置收现所面临的困难，提出了“面对困难不气馁，认真对待寻找办法，力争完成收现任务”的工作口号。对如何完成总公司下达的资产处置收现任务以及年内急需解决的问题，进行了专题研究，提出了对策措施。特别针对处置收现中面临的突出矛盾和困难，按政策类、可疑类大小项目，分轻重缓急，按岗位职责，建立主办部门、协办部门责任制，明确责任，层层抓落实。明确第四季度办事处重点督办的11个项目，由办公室负责督办工作，并以中东闽办[XX]13号文下发通知，狠抓落实。 为了提高员工工作积极性，新领导班子特别注意解决员工的收入问题。9、10两个月办事处员工每月已发放的工资和绩效，在扣除三金后（实际到手工资）最低的正式员工还不到500元。工资收入急剧下降，严重影响员工的工作热情，特别是可疑类收现任务急，压力大，新班子面临十分尴尬境地。为此，新班子适时召开了几次员工大会，一方面加强员工思想政治工作，增加工作透明度，阐明面临的困难，提出要根本改变收入低的现状还是要靠多收现的解决思路，积极争取员工的理解；一方面办事处一把手带队到总公司呼吁有关部门给予支持，在总公司的支持下同意预发绩效，解决了办事处的燃眉之急。 针对新的工作形势，新班子进一步完善了办事处绩效考核分配机制：倾斜一线员工，特别调动可疑类收现积极性，对承担处置任务的专业招聘员工，参与所在业务部门的绩效和奖金的再分配，并保证不低于正式员工的50%。新机制根据办事处实际最大限度地调动了员工完成可疑类收现工作的积极性。 新班子还积极倾听员工需求和合理化建议，在依法合规的前提下，解决办事处员工生活和工作的合理要求，比如：根据办事处车辆紧张，福建山多路远的状况租用处置用车，同时在今年11月份完成了办公场所的简单修缮等。 第三部分，关于XX年年工作初步计划 从XX年年起金融资产管理公司将正式迈向商业化运行轨道，公司党委对公司及办事处今后发展的方向也制定了规划，有公司党委的正确领导，我办事处的经营管理和发展就有了方向。 从办事处的内部环境看，我们有许多优势，一是办事处党委根据总公司决策，结合实际制订了明确的工作思路；经过6年多的实践，福州办事处积累了处置不良资产的经验，政策性处置收现取得较好的业绩，锻炼了一支能够吃苦耐劳的员工队伍；内部管理已走上较为规范的轨道，几年来没有发生违规违法的问题；目前我们还有100亿左右的资产资源，还有一定的经营空间，同时办事处新的领导班子和全体员工充满信心和工作干劲。因此可以预见明年和今后的工作将会越干越好。 XX年我办事处各项工作都取得了一定成效，但目前还面临以下主要问题和困难： 一、可疑类债权质量差、收现率低 可疑类资产质量较差自不必多说，加之建行可疑类大的项目多与政府关联，甚至直接涉及政府债权（如：泉州铁路项目、福建省 、省财政所属的华兴集团公司债权），政府干预严重，诉讼的项目法院也不敢支持，因此回收难度很大，而贷款受政策类处置的影响，社会对可疑类资产的还款期望偏低，造成处置收现难度更大。 二、人员收入问题 办事处今年员工收入下降幅度较大，与当地中行以及华东片区的其他办事处相比有很大的差距，与当地其他非银行金融机构比也有很大差距。除了因可疑类处置收现完成不理想影响考核分配外，派往闽发清算及新证券公司筹建人员严重加重了我办事处人事费用负担。 根据总公司XX年年工作精神，我办事处XX年年主要工作的思路： 一、总体工作思路 继续贯彻总公司会议精神，以处置收现工作为中心，加强管理和内控，全面步入商业运行轨道，牢固树立成本效益观念，分类处置、精耕细作，坚决做平做盈可疑类资产。 二、重点抓好几项工作 1、加强员工思想教育，创建新型企业文化。 以科学发展观为指导，以“严格、规范、诚信、创新”为主要内容，创建东方公司的新型企业文化，创建学习型企业，争做知识型员工，加强队伍建设。一是健全党委中心组学习制度，以加强班子思想、学习建设为龙头，带动全员的思想教育，切实将思想观念转变到商业化经营的轨道上；二是落实部门负责人“一岗两责”的责任，管好本部门的业务，也管好本部门员工的思想教育和行为；三是开展读书活动，修订在职学习奖励办法，鼓励员工自学成才。 2、精心运作资产资源，提高处置收现效益。 一是继续榨干政策性资产剩余回收价值，最大限度超额完成承包任务，对零回收和政策障碍无法处置的项目，锁定价值待有关政策出台后批量处理。二是可疑类资产处置的总思路依然是：科学分类，精耕细作，提高处置收现效益；要加强分类管理，提升各类资产价值；要创新处置手段，综合平衡效益和进度的关系。 3、积极开拓业务平台，实践战略转型。 结合思想教育活动发动全体员工对开拓新业务提出合理化建议，各部门人员都要思考创新业务这个问题，学习和借鉴其他公司、其他办事处的做法，从市场大环境中去寻找我们的新业务、新出路。 4、加强内控管理，坚持依法合规经营。 一是继续开展治理商业贿赂专项工作，并转入建立长效机制建设的阶段；二是正视历次内外部检查发现的问题，按照举一反三的原则进行切实整改，从根源上认识和看待细节上的小问题，还要解决“审计后遗症”的消极影响及不积极、不作为的现象；三是根据业务发展的需要和变化，结合实际不断对内部规章制度进行修订和完善，真正做到有章可循、有章必循，违章必究。 5、积极支持闽发证券清算和新证券公司的筹备工作。 办事处将在处置收现人手紧缺的情况下，继续积极支持闽发证券清算和新证券公司的筹备工作，顾全大局，统筹安排好支持闽发和办事处处置收现工作。 三、具体落实的几项工作 1、继续认真贯彻“南京总经理座谈会”的精神 继续认真领会“南京总经理座谈会”的精神，贯彻总公司领导在会上提出的工作要求和工作思路，并以此作为办事处工作安排 总的指导方针。 2、努力完成好可疑类处置收现 认真贯彻落实梅总裁XX年12月在福州办事处的指示，对可疑类处置收现总体目标：“做平做盈，争取做盈”，在对剩余债权进行全面评估的基础上科学分类，细化资产处置拼图，采取分区竞标承包等方式创新处置手段，提高处置收现效率。 对XX年年收现将有计划有步骤地展开工作：（1）、在最大化收现的前提下，考虑到处置效率和收缩处置半径，对可疑类资产按“老、少、边、穷”地区分成6个资产包对外公开推介，拟进行公开拍卖；（2）、对泉州铁路项目（该项目占可疑类债权的近1/5）进行债务重组谈判，力争突破地方保护，实现最大回收。（3）、对个贷项目拟委托中介进行清收。 3、按总公司张副总裁的指示要求，进一步压缩劳务人员总数，年初先压缩3人，办事处还将根据中东发【XX】243号文《中国东方资产管理公司关于办事处内部机构设置的指导意见》做好办事处内设机构的调整及定岗、定职、定人工作。 4、在抓好处置收现的同时，注意加强内部管理和员工思想政治工作，带好队伍，与时俱进地发扬福州办的优良传统 我办事处还将根据总公司对XX年年工作的部署，进一步结合实际，修订XX年年的工作计划，努力完成XX年年的工作任务。 XX年年1月5日

资产公司工作总结 篇6

一、申报程序：上市公司在股东大会作出重大资产重组决议并公告后3个工作日内，按照《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第26号——上市公司重大资产重组申请文件》的要求编制申请文件，并委托独立财务顾问向中国证券监督管理委员会（以下简称“证监会”）申报，同时抄报派出机构。

二、申报接收和受理程序：证监会办公厅受理处统一负责接收申报材料，对上市公司申报材料进行形式审查。申报材料包括书面材料一式三份（一份原件和两份复印件）及电子版。

证监会上市部接到受理处转来申报材料后5个工作日内作出是否受理或发出补正通知。补正通知要求上市公司作出书面解释、说明的，上市公司及独立财务顾问需在收到补正通知书之日起30个工作日内提供书面回复意见。逾期不能提供完整合规回复意见的，上市公司应当在到期日的次日就本次重大资产重组的进展情况及未能及时提供回复意见的具体原因等予以公告。

收到上市公司的补正回复后，证监会上市部应在2个工作日内作出是否受理的决定，出具书面通知。受理后，涉及发行股份的适用《证券法》关于审核期限的规定。

为保证审核人员独立完成对书面申报材料的审核，证监会上市部自接收材料至反馈意见发出这段时间实行“静默期”制度，不接待申报人的来访。

三、审核程序：证监会上市部由并购一处和并购二处分别按各自职责对重大资产重组中法律问题和财务问题的审核，形成初审报告并提交部门专题会进行复核，经专题会研究，形成反馈意见。

四、反馈和反馈回复程序：在发出反馈意见后，证监会上市部可以就反馈意见中的有关问题与申报人和中介机构进行当面问询沟通。问询沟通由并购一处和并购二处两名以上审核员同时参加。反馈意见要求上市公司作出解释、说明的，上市公司应当自收到反馈意见之日起30个工作日内提供书面回复，独立财务顾问应当配合上市公司提供书面回复意见。逾期不能提供完整合规回复的，上市公司应当在到期日的次日就本次重大资产重组的进展情况及未能及时提供回复的具体原因等予以公告。

五、无需提交重组委项目的审结程序：上市公司和独立财务顾问及其他中介机构提交完整合规的反馈回复后，不需要提交并购重组委审议的，予以审结核准或不予核准。上市公司未提交完整合规的反馈回复的，或在反馈期间发生其他需要进一步解释或说明事项的，证监会上市部可以再次发出反馈意见。

六、提交重组委审议程序：需提交并购重组委审议的，证监会上市部将安排并购重组委工作会议审议。并购重组委审核的具体程序按照《上市公司重大资产重组管理办法》和《中国证券监督管理委员会上市公司重组审核委员会工作规程》的规定进行。

七、重组委通过方案的审结程序：并购重组委工作会后，上市公司重大资产重组方案经并购重组委表决通过的，证监会上市部将以部门函的形式向上市公司出具并购重组委反馈意见。公司应将完整合规的落实重组委意见的回复上报证监会上市部。落实重组委意见完整合规的，予以审结，并向上市公司出具相关批准文件。

八、重组委否决方案的审结程序：并购重组委否决的，予以审结，并向上市公司出具不予批准文件，同时证监会上市部将以部门函的形式向上市公司出具并购重组委反馈意见。上市公司拟重新上报的，应当召开董事会或股东大会进行表决。

资产公司工作总结 篇7

一、高校企业资产重组纳税筹划的意义

高校资产经营公司在通过改制、整合校办企业的过程中, 通过资产重组等一些途径, 以此来进行纳税筹划来降低资产公司的税负, 资产重组在纳税筹划中的作用非常大。企业若要生存并持续发展, 就必须通过稳固和扩大市场份额和降低成本费用形成一定的核心竞争力。高校资产公司的主要任务就是管理学校投资的股权和经营性资产, 促进资产保值增值。对一些发展良好的企业通过资产重组有助于实现集团化规模经济、提高竞争力, 对于长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业及时启动破产清算程序。企业资产重组的一个重要任务将资产和债务合理的布局, 实施更有效的管理与发展, 壮大企业的经济实力。纳税筹划降低企业的税负, 甚至免除企业的税负。

二、资产重组与纳税筹划概述

(一) 资产重组的含义

1、资产重组基本概念。

资产重组是指企业资产的所有者、管理者与企业外部的经济实体对企业所拥有的资产的进行重新组合、调整、配置的过程, 将原企业的资产和负债进行合理划分和结构调整, 经过合并、分立等方式, 将企业资产进行重新布局与配置。有时候, 还会对企业部门和人员进行调整而重新组合, 对业务部门和相应的管理制度与规矩进行重新设置。

(二) 资产重组的分类

资产重组主要分为以下四大类: (1) 兼并收购, 指上市公司管理层商讨对其他企业资产或股权进行收购, 兼并其他企业, 或采取定向扩股的方式达到兼并其他企业的目的; (2) 股权转让, 是指上市公司以有偿拍卖和转让、划拨非流通股的方式进行股权转让, 改变公司的股东、董事会和管理层的结构, 调整公司原有的业务, 采用新的管理模式; (3) 资产剥离或出售所拥有股权, 是指给目标企业出售剥离出来的资产或所拥有股权, 减少上市公司经营负担, 改变上市公司经营方向; (4) 资产置换, 是指上市公司控股股东以流动性较强的资产和现金与上市公司累积的资产进行交换, 上市公司的各项股权、债权等其他资产与公司外部资产或股权进行交换, 或以参与主营业务的资产与非主营业务资产进行交换。

(三) 纳税筹划原理

1、纳税筹划的概念。

纳税筹划是纳税人或其代理人在符合国家法律及税收法规的前提下, 依据企业所涉及的税务环境, 自觉运用税法、会计等知识, 对企业涉税事项进行旨在减轻税负、有利实现企业目标的一种企业筹划行为。纳税筹划有行为的合法性、时间的前瞻性、现实的目的性和行为主体为纳税人这四个特点。

2、纳税筹划的目标。

企业进行纳税筹划主要由以下五方面的目标: (1) 达到涉税零风险, 即在税收方面风险极小可以忽略不计的甚至没有任何风险的状态; (2) 纳税成本最低化, 即在不追求纳税绝对额最低情况下追求相对纳税额的降低; (3) 实现资金时间价值最大化, 通过延迟纳税来获得资金时间价值; (4) 降低财务成本, 帮助企业在不超越财务目标的基础上, 更好、更大限度降低财务成本; (5) 维护企业合法权益, 要求企业既要承担依法纳税义务, 又可以享受税收优惠以维护自己的合法权益。

3、纳税筹划的基本方法。

纳税筹划的方法很多, 而且在实践中也是多种方法结合使用, 常用的有以下五种方法: (1) 利用税收优惠政策, 指纳税人凭借国家税法对某些纳税人和征收对象给与鼓励和照顾的一种特殊规定优惠政策进行税务筹划的方法; (2) 纳税期的递延法, 指在合法、合理的情况下, 使纳税人延期缴纳税款, 从而节省税款的方法; (3) 转让低价筹划法, 在经济活动中, 有经济联系的企业各方为了转移收入、均摊利润或转移利润而在买卖交易过程中, 根据双方意愿, 产品的转让价格可高于或低于市场价格, 已达到减少纳税的目的; (4) 利用税法漏洞筹划法, 利用税法文字上的忽略或者税收实务中征管方各种漏洞进行筹划的方法, 属于避税筹划; (5) 利用会计处理方法筹划法, 通过对相关会计处理方法的筹划也可以达到获取税收的目的。

三、企业资产重组中的纳税筹划空间探析

(一) 在企业并购过程中探索纳税筹划空间

1、利润转移法。

在并购过程中, 积极核算目标企业的利润水平, 根据目标企业的财务状况, 通过并购的方式, 将利润高的企业与累计亏损的企业合并, 将利润高的企业利润纳入到到亏损企业的账务处理上冲抵亏损。这就是用纳税筹划的方法, 将实际上被兼并企业的亏损额抵减其应缴纳的所得税, 通过并购, 减少了合并后的企业税额的支出, 降低企业的税负。若合并后企业利润仍然呈现亏损状态, 就可以递减以后年度由于利润攀升而造成的税负支付, 达到延期纳税的效果。

2、股票支付法。

在实际并购活动中, 有些企业用现金支付, 也由企业以股票、债券及其他形式的有价证!支付。根据我国税法规定:在并购活动中以现金或公司债券为支付手段的, 被并购公司股东在收到现金时必须立即纳税;若并购方把股票作为支付手段, 则可先免除相关税费, 待被并购方将股票出售后, 才作为资本利得为基础纳税。并且以股票方式支付, 并购过程中取得的资产按该资产原来的折旧基础计提折旧, 这样就可以在利润中抵减较大的折旧额而少纳所得税。因此, 在并购活动中减少现金或公司债券来支付, 多采用股票支付的方式, 作为资本利得课税来延迟纳税时间来减轻税务负担。

(二) 在企业分立中的纳税筹划空间

判断小型微利企业的标准: (一) 工业企业的年应纳税所得额小于30万元, 从业人数小于100人, 资产总额小于3000万元 (二) 其他企业的年应纳税所得额小于30万元, 从业人数小于80人资产总额小于1000万元。对符合小型微利企业的, 税法规定可以按20%的税率征收企业所得税。年应纳税所得额低于6万元 (含6万元) 的其所得减按50%计入应纳税所得额, 再按20%的标准计算, 从2012年1月1日至2015年12月31日止。 (财税[2011]117号) 。企业可以根据以上规定, 合理分立相关子公司以达到最终合理避税的目的。

(三) 在企业清算中的纳税筹划空间

清算日期的确定有讲究, 事先进行估计, 如经营期有所得应交所得税, 而在清算期有亏损, 那么相应的推迟清算日期, 可以把部分清算亏损并入经营期, 以达到减少应纳税所得额的目的。反之则提前清算日期。

企业清算所得税处理, 不仅涉及被清算企业, 还涉及到被清算企业的股东。投资方企业从被清算企业分得的剩余资产, 其中相当于从被清算企业累计未分配利润和累计盈余公积中应当分得的部分, 应当确认为股息所得;剩余资产减除上述股息所得后的余额, 超过或者低于投资成本的部分, 应当确认为投资资产转让所得或者损失。股权投资清算处置应依据《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》 (财税[2009]59号) 及《国家税务总局关于发布〈企业重组业务企业所得税管理办法〉的公告》 (国家税务总局公告2010年第4号) 等文件规定。

清算期间发生的资产损失, 应按照《国家税务总局关于发布〈企业资产损失所得税税前扣除管理办法〉的公告》 (国家税务总局公告2011年第25号) 的规定进行处理。

(四) 在资产重组中应主要考虑的税种

1、所得税。

资产重组的所得税法规主要还是参考财政部财税[2009]年59号文的通知, 根据通知, 主要判断是否满足特殊性的要求, 如果符合了按特殊性的税务要求, 重组各方获得的股权或资产的计税基础, 可以按照被转让的资产原有计税基础确定, 也就是不涉及到所得税。否则要按一般性税务处理基础确定交易所得和损失, 以公允价格为确认依据, 即涉及到所得税。

2、增值税。

最新的关于资产重组涉及增值税的政策为2011年3月1日开始执行的国税[2011]年13号文, “纳税人在资产重组过程中, 通过合并、分立、出售、置换等方式, 将全部或部分实物资产以及与其相关联的债权、负债和劳动力一并转让给其他单位和个人, 不属于增值税的征税范围, 其中涉及的货物转让, 不征收增值税。”可见, 判断要不要交增值税, 主要在与资产相关的债权、债务和劳动力一并转让。

3、营业税。

最新的关于资产重组涉及营业税的政策为2011年10月1日开始执行的国税[2011]年51号文, “纳税人在资产重组过程中, 通过合并、分立、出售、置换等方式, 将全部或部分实物资产以及与其相关联的债权、债务和劳动力一并转让给其他单位和个人的行为, 不属于营业税的征税范围, 其中涉及的不动产、土地使用权转让, 不征收营业税。”如果与资产相关的债权、债务和劳动力一并转让的, 不涉及营业税。

4、契税。

根据财政部、国家税务总局关于企业事业单位改制重组契税政策的通知, 财税[2012]4号规定处理。通知分别列明免征契税和减半征收的情况。如:企业公司制改造, 公司股权 (股份) 转让, 公司合并, 公司分立, 公司分立, 债权转股权, 资产划转, 企业破产由债权人 (包括原企业职工) 承受, 事业单位改制, 只要公司土地、房屋权属不发生转移或承受原来的土地、房屋权属, 免征契税。减半征收的情况, 按是否安置职工情况定税, 如安置原企业全部职工, 并签订三年以上的劳动用工合同的, 免征契税;超过30%的职工签订三年以上的劳动用工合同的, 减半征收契税。3.事业单位改制, 改制后的企业承受原事业单位土地、房屋权属, 免征契税。如改制后投资主体发生变化的, 看是否安置原企业职工情况而定。但此项免税文件执行期限为2012年1月1日至2014年12月31日。

四、结束语

总之, 在市场经济条件下, 由于企业资产重组能扩大企业的发展水平, 推动企业完善科学管理能力, 并且有助于实现集团规模经济、提高竞争力, 所以企业资产重组活动越来越频繁。纳税筹划作为现代企业管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量, 对完善企业的各项管理制度与发展、实现企业战略目标至关重要。因此, 在企业资产重组的过程中, 纳税筹划的地位和作用就显得越来越重要, 在实现资产重组的同时, 应该正确认识纳税筹划的作用并在实践中积极、科学地利用, 减轻企业税负, 提高企业的竞争力, 更好地发展与壮大企业。

摘要：资产公司通过对整体的税务进行策划, 达到上缴总税额最少, 达到合理避税目的。纳税筹划通过事先筹划, 对各项应税方案进行优化选择, 做好纳税前的一系列前瞻性的筹划工作, 相对地减轻了企业的纳税负担。在诸多纳税筹划的技巧当中, 资产重组是非常重要一种方法, 企业间的资产重组行为可以改变相关企业的总体的赢利状况。

关键词：资产重组,纳税筹划,合理避税

参考文献

[1]申和林.企业资产重组过程中的会计处理和纳税筹划建议.现代商业, 2010 (14)

[2]乔艳艳.同一集团内企业资产重组涉税实务分析.中国外资, 2011 (20)

[3]国家税务总局公告2011年13号文

[4]国家税务总局公告2011年51号文

轻公司小米的重资产 篇8

不过雷军的工作还没有结束，十分钟后，他出现在了三楼的一间会议室内，这里已经聚集了近200位来自全国各地的小米售后服务商代表，正在等待接受小米公司的表彰。

6月10日到7月10日，小米举办了为期一个月、覆盖小米所有线下网点的“服务点赞月”活动——为小米用户提供免费贴膜、保养手机等多项服务。用户如果觉得满意，可以通过“小米商城”的手机App为服务商点赞。

雷军对在场的服务商表示了感谢，并又发表了一个简短的演讲，谈自己对服务的理解。“我相信在手机维修行业，也会产生顺丰和海底捞一样的企业，我觉得其中蕴含着巨大的机会。”雷军说道。期间，黎万强、周光平、林斌等多位小米高管也赶到现场为获奖服务商颁奖。

之所以对这些服务商如此重视，是因为这些人是小米过去三年迅速崛起的幕后英雄，而且，随着小米出货规模的进一步增长，线下服务网络在整个小米体系内的位置正变得愈发重要。

今天的小米已经被奉为互联网模式的教科书，它在线上的打法被外界反复剖析和不断总结，人们似乎觉得已经对这家公司有足够了解，但其实不然，大家看到的仍旧只是冰山一角，这家公司还有许多并不为外界所知的地方，比如，它的线下服务网络。

像MIUI一样迭代的小米之家

小米的线下服务网络由三部分组成——小米之家、授权服务商和寄修服务。据介绍，小米之家和授权服务商承担了8成以上的售后服务工作。

小米之家是由小米公司直接运营的线下服务旗舰店，换句话说，小米之家内的工作人员都是小米的正式员工。目前正在运营的小米之家有18家，平均分布在全国的18座城市。小米售后服务总监张剑慧告诉《商业价值》，18家小米之家一年的运营成本在千万元人民币的级别。

小米之家最基础的功能就是负责小米手机的售后服务，提供一个集维修、体验、自提服务于一身的场所，通常一家小米之家会配备至少20名员工，其中4～5名是工程师，其余都是服务顾问。

为互联网而生的小米一开始并没有建立自营门店的打算。不过，2011年8月，小米一代发布后迅速掀起热潮，北京之外的米粉不断呼吁小米在当地建立官方的分支机构，而且，考虑到当时第三方的授权服务网点尚未大规模铺设，小米这才下决心自建售后门店。首批7家门店用了半个月的时间就建立起来。为了与米粉拉近距离，小米为自己的线下网点起了一个相当有亲和力的名字——“小米之家”。

众所周知，小米的王牌MIUI遵循每周迭代升级的传统，其实，小米之家也有版本的迭代。

比如，1.0版本的小米之家面积较小，用色上有种橙色海洋的感觉，采用了“沙发+台灯+木地板”的家居风格，侧重于自提与维修服务。不过，缺点是维修清洁比较麻烦，大面积橙色也容易干扰用户的情绪。此后的2.0版本大幅减少了橙色的运用，引入新的视觉系统，划分了功能区；3.0版本增加了体验台、配件墙等模块，门店的体验功能大幅提升；4.0版本更为注重工业设计感，比如采用裸顶天花板的设计以增强空间感，采用了质朴自然的原木纹体验台，还增加了个性化的电视体验间等。

目前、除了珠海、广州、成都、西安和杭州外，其余的13座城市里的小米之家均已升级到4.0的版本。虽然传统零售行业的终端店铺也有升级换代的做法，但是像小米一样在两年内就能升级到4.0版本也并不多见。

小米的售后服务体系隶属于小米网，由小米联合创始人、公司副总裁黎万强负责，小米的整个营销体系亦由他所领导。黎万强是个对设计有着偏执追求的人，小米每次发布的海报都会被反复修改，而这个“传统”也被延续到了小米之家身上。

位于北京小米总部楼下的小米之家是一块不折不扣的试验田。在今年3月重装开业之前，这家店一度饱受“摧残”，装修期间，在黎万强的要求之下，它经历过一次完工后的彻底推倒重来以及十几次大的改动。原本定在去年12月的开业时间不得不推迟至今年3月。

比如，年初装修完电视体验间时，风格只是普通家居的装修样式，但黎万强看过后感到并不满意，他只提了一个要求，“年轻人的客厅就是要个性化”。于是，张剑慧不得不把两个电视体验间又重新装修了一遍，其中一个借鉴了当时最火美剧《纸牌屋》，设计了一个稳重典雅的美式客厅，另一个则是走时尚化路线，强调红与黑的色彩冲击。

小米之家的平均面积都在300平米以上，内部装修风格借鉴了苹果零售店，不过，与苹果店呈现出的科技感不同的是，小米之家给人的感觉更加青春和有活力，这是由于其整体色调采取了“白色+原木色+橙色”的组合，其中，橙色是小米的标志性颜色。

除了承担售后服务的职能，小米之家同时也会销售一些小米配件。“配件墙要让用户觉得琳琅满目，“我们会把网上卖的最好的、颜色最鲜艳的配件放到配件背景墙上去，让用户有种琳琅满目的感觉。”小米售后服务总监张剑慧说。未来，随着产品线的丰富，小米打算将店内的电视体验间升级为智能家居体验间。

此外，小米还计划今年再新开3家小米之家，分别位于台北、香港和湖北仙桃——这里是雷军的老家。

既是售后门店，也是营销最前线

小米之家并非一般意义上的售后网点而已，售后的维修保养只是它最基本的职能，小米官方对它的功能定义是服务和体验。换句话说，它更像是小米营销的前线阵地，这一点从小米之家归属黎万强的管辖就可见一斑。

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“小米之家不是成本，而是服务与口碑中心，是一个能够带来口碑的地方，是一个可以跟用户产生交互的场所。”黎万强告诉《商业价值》，“如果把这些费用（指小米之家的运营费用）当成口碑营销投入的话，一点都不算多，但是如果看做是运营成本，那么再少也不够少。”

正因如此，小米之家一直试图为用户提供更多个性化的服务，只有超越预期的服务才能为企业带来良性的口碑传播。

从一些细节的处理，就能感受到这种思维差异带来的服务上的不同，比如小米会特别强调“在标准化基础上的非标准化服务”。在那些高度标准化的服务场所，消费者到店后，店员会使用统一的开场白与用户打招呼，比如“你好”、“欢迎光临”，但是小米给了员工更大的弹性空间，在这里，店员可以直接使用“帅哥”、“美女”之类的称谓，如果发现用户是本地人，他们甚至可以使用当地方言与用户进行交流。

又比如，在用户等待维修的时候，店员经常会邀请他们做一些小游戏，获胜者能够赢得礼品；看到有家长带着小孩来店里，店长也有权力向其赠送米兔玩偶或者其他配件等礼品。这些出人意料的小惊喜往往能够帮助企业赢得好感。

在传统企业看来，向用户送礼品是一件很难长期执行的事情，因为难以管理，但小米用互联网的方式解决了这一点，小米专门开发了一套“赠予系统”，店长的每一笔赠送记录后台都能查到，而且有一套公式计算赠送总额是否合理，如果数据出现异常就会发出提醒。张剑慧只会规定一个大致的上限，给店长留出浮动的空间，然后，每月看一遍记录。“这就是信任成本，给店长越多的信任，他们反而越不会很随意。”据悉，目前一家店每月的赠品价值大约在数千元左右。

如今的小米之家已经成为了各地米粉的线下据点，米粉不时会在这里举办各种类型的联谊和交流活动。“我们就是希望打造家的感觉，用户想来就来，来写作业也好，来蹭空调也好，来看妹子也行。”张剑慧说。这种独特的服务理念还会带来“让粉丝变成员工”的效果，米粉会为小米服务做义务的口碑传播，甚至会因为喜欢而加入小米，很多小米之家店员之前就是长期泡论坛的资深米粉。

对于小米这样擅长营销的公司，许多人会怀疑这种服务理念只是噱头而已，很难持续下去，更谈不上大规模复制了，但其实不然。这些看似随意的“非标服务”背后，小米有一套KPI机制来考核。

小米之家是服务门店，而非销售门店，所以小米并不会像零售型企业那样考核每家店的销售业绩，它考核的主要指标有两点——用户的活跃度和满意度。

其中，满意度很好理解，即让用户对于客服人员的服务进行打分，类似于银行和营业厅的做法，不过，小米将这一流程做的更加互联网化，通过MIUI上的应用“小米商城”，用户就可以对服务进行“点赞”或投诉等。刚刚结束的“小米服务点赞月”的功效之一就是要完善这套考核体系。

“活跃度”指标则更能体现小米之家的理念。

比如，通过店门口的监控器，每天各个时段的客流都是可以统计出来的，小米会仔细分析单时间段的用户滞留率、新老客人比例、购买率等数据，继而做好门店服务的优化。

此外，“参与感”也是小米一直倡导的理念，MIUI的每周迭代都会参考大量的用户意见，小米将这样的做法也引入到了自己的服务体系中去，为此，小米售后团队专门推出了一款名为“点滴系统”的内部App，来激发内部员工的参与感。小米售后的员工可以用它随时提交服务改进建议，小米总部会有一支包括张剑慧在内的五人运营小组，其中只要有3人对建议点赞，就意味着其被采纳，任务会迅速下达，并分发到相关的成员，一般几天后就会实施完毕。

一旦某位员工的意见被采纳，系统就会自动发放米兔、小米配件等作为奖励，而所有的流程完全透明化，任何人都看得见。据了解，“点滴系统”现在每月都能收到上百条建议，其中被采纳并实施的有数十条。

支撑小米崛起的功臣——线下授权服务商

虽然小米之家是小米的嫡系部队，但是毕竟数量有限，更多的作战任务其实是由小米的服务合作伙伴们来承担的。

小米模式因为砍掉了传统的线下销售渠道而为外界津津乐道，但是售后渠道则不能这样做。7月22日的发布会上，雷军对外公布的数据显示，小米手机累计销售已经超过5000万台，仅今年上半年就卖出了超过2600万台。如果没有一套完备的线下售后服务体系，是无法支撑这样规模的盘子的，即便是按照行业平均水平5%的故障率计算，也足以带来一场灾难。

截至目前，小米的第三方授权服务网点已经达到690家，分布在全国327座城市。

建立起这样一张庞大的网络，并不是一件轻而易举的事情，尤其对于小米这样一家只有4年历史的公司。

大部分普通用户，对于厂商的售后服务体系并不了解。其实，售后服务也是一门生意。出于成本的考虑，手机厂商不可能完全靠自己建立官方的售后服务网点，因此，就要将这部分业务外包给第三方的承包商，也就是所谓的授权服务商。

张剑慧告诉《商业价值》，小米在建立线下服务渠道的时候，可以基于数据思维来做布局优化，这是小米作为一家互联网公司的独特优势。一座城市有多少部小米手机，这个信息小米公司是可以通过后台掌握的。根据这个数量，就可以估算出设置多少家授权服务网点是合适的。以北京为例，五环内共有11家小米的授权服务网点，“我们不会平白无故开一家店的。”张剑慧说。

去年年底时，小米的授权服务网点数量还只有420家，短短半年就又新增了超过270家，这从一个侧面印证了小米手机出货量快速增长的事实。

此外，在网点布局上也有讲究，小米的授权服务网点大都设在地铁和公交车站附近，方便用户前往，而且彼此之间分布均匀，“两三公里内你是看不到连续两家的，不然他们一定打架。”

前面说过，售后服务也是一门生意。对于厂商的授权服务商来说，它的收入主要来自两部分：一部分是来自厂商的服务费。保修期内的手机，用户在维修时并不需要掏钱，但这部分费用实际上是由厂商承担的。另一部分则是来自用户的维修费用，这主要针对的是不在保修范围内的手机。

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按照行业内多年的潜规则，保外的手机向来是服务商的利润自留地，不受厂商的约束。许多人都曾遇到过修手机被漫天要价的情况，很多时候，原因就在于此。

小米在最初两年也一度深受这一问题的困扰。为了减少用户的抱怨，小米决定对服务商进行限价，即制定一套官方的指导价格，要求服务商来执行。而且随着小米产品价格的下调，维修的价格也会相应下调。

显而易见，这种做法会触及服务商的既得利益，想要推行下去，就要想办法将这种影响降到最低，在提高用户体验和维护供应商秩序之间拿捏平衡。

小米采取的做法就是“补贴”服务商。由于将售后体系视作营销的一部分，所以小米愿意花这笔钱。

具体来说，小米会在元器件上让利给服务商。服务商维修手机经常需要更换元器件，而这些元器件是需要向厂商来采购的。比方说，一块主板的价格是1000元，如今，小米会主动降价到950元，这就给服务商又留下了一定的利润空间。

为了确保服务商严格执行公司的政策，小米有专门的团队明察暗访，此外，还会通过电话客服及时向用户进行满意度调查，一旦发现违规行为，会给予严肃处理。值得一提的是，小米对授权服务网点每个季度还会有5%左右的淘汰率。

除了在元器件上对服务商让利，小米也会开放一些配件产品，比如小米电源、手机壳等，让服务商销售，这也能为服务商增加一部分收入。

不过，最能打动这些服务商的还是小米每年爆炸性增长的出货情况，用户基数的增加也意味着潜在客户的增加。在小米合作服务商大会的现场，一位来自河南，有着十几年从业经验的河南服务商在发言中说，像小米这样能够带给服务商如此大的生意规模，这是他不曾见过的。

改造服务商

小米在建设线下服务网点的同时，也在试图改变这个行业传统的游戏规则。小米6月推出的“服务点赞月”活动中，会依据用户投票推出优质服务门店的排行榜，其核心目的就是要推动服务商的转型。

“传统的售后是坐商行为，等着用户来我的门店，有什么问题我帮你解决。服务商的心态就是我把你服务好，然后从厂家那里拿到报酬，消费者不要投诉我就行。这就造成了流程化、机械化，它可能非常专业，但是也不会多说一句废话。”张剑慧说。

小米希望服务人员能够跟用户有更多的交流，比如，通过请求用户点赞的方式，为客服人员创造一个跟用户交流的机会。从这些细节入手，逐步转变服务商的服务习惯。

小米还在行业内首次提出了“一小时快修”的服务，减少用户的等候时间。张剑慧坦言，其实并不能保证100%的故障手机都能在一小时内解决问题，一旦超时，小米会向用户发放代金券等补偿。小米喊出这样的口号，其实是为了提升服务的整体质量。

想要让服务商接受自己的服务理念，最可靠的方式还是经济杠杆。比如，用户的满意度不能低于95%，再结合物料的使用情况等指标，小米会有一套公式来计算，然后确定付给服务商的报酬金额，如果服务商做得好，这个金额可能超过应有的数字。反之，也可能低于。而这次的点赞月，一旦服务商得到用户点赞，那么小米会为这一单额外支付一定数额的补贴。

在经济杠杆之外，小米的“参与感”文化也在潜移默化影响着服务商。

河南漯河一家服务商在升级装修时，专门准备了一间活动室给小米同城会，因为他的店已经成为了当地米粉的一个据点；而在贵阳，小米之家搬走后，同城会开始把活动放到当地的服务商网点去做，这使得网点不得不扩大自己的营业面积。

许多服务商已经在探索新的服务模式了，比如有网点专门自己采购了小米电视，并且要求小米总部对他们进行培训，以便他们为当地用户讲解产品；还有服务商学小米玩起了社交媒体上的营销，并且向小米的人员讨教经验。比如，如何在小米论坛上发起一个活动，如何运营自己的微博、微信账号等。如今，有一些服务商开始安排专人值守，在晚上9～12点的微博使用高峰期，搜索有关小米和本地售后的关键词，有投诉就自行解决。

张剑慧希望能够扭转服务商们的观念，通过更好的服务，能够吸引更多的用户到店里去，这其实就是互联网里通行的流量思维，而店里一旦有了人气，那么就能延展出新的商业机会。

小米的线下服务网络其实还有很多值得挖掘的地方，由于对其的基础定位是营销体系的一部分，所以小米未来一定会基于这张网络推出更多有趣的服务，而这绝对是一件值得持续关注的事情。