4安全生产会议管理制度（精选15篇）
一、为加强安全生产会议管理，提高办事效率和会议质量，强化安全生产管理，深入贯彻“一把手”总负责，“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全生产责任制，促进工作的制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
二、安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保安全生产顺利实施的主要形式。为了保障安全生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并及时向有关部门、单位和公司领导进行信息传递,对存在问题及时协调处理。
三、公司安全生产会议由生产管理部负责组织，每季度召开一次,参加会议人员是公司安委会成员和安全员。各厂安全生产会议由各厂生产设备科负责组织，每月召开一次，由各厂安全领导小组成员参加。
四、会议均应做好书面会议记录并做好存档。
五、安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚。
六、会议发言要简短明了，言简意赅。
七、公司安全生产会议参加人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必须熟悉本部门,本单位的生产情况,不得随意安排人员参加会议。
八、会议期间，将手机关闭或调至振动状态，会场内不准接听或拨打电话，如遇特殊原因确需拨打、回复电话，退出会场拨打。
九、由生产管理部和各厂生产设备科负责会议考核。
农机安全工作管理的关键在于落实。各级政府及农机主管部门的领导, 要不断增强农机安全生产工作的意识和做好农机安全工作的责任感, 层层落实农机安全生产责任制。那种“会上说起来重要, 会后不重要”的观念和“挂在墙上, 说在嘴上”的做法不可取。各级农机安全管理部门, 则要转变作风, 深入第一线, 狠抓“安全第一, 预防为主”的方针落实, 根据农业机械及农机手分散在千家万户、流动分散性强、安全隐患多、监管难度大的实际情况, 采取有效措施, 将农机安全生产责任制落实到每一个农机安全监理员和每一位农机手的心中及实际行动上。
天下大事, 必作于细。侥幸心理是农机安全生产的大敌, 许多农机事故的发生都来源于农机手的思想麻痹和侥幸心理, 抓好农机安全生产工作要着重从细处着眼。农机安全监理员要细致耐心的向农机手宣传农机安全的重要性, 使农机手明白“安全是致富之本, 事故是败家之源”的道理。机械的操作者农机手也要小心仔细, 集中精力操作使用机械, 做到“生产再忙, 安全不能忘, 生产再急, 安全第一”, 克服思想麻痹和侥幸心理, 形成“人人懂安全, 事事讲安全, 处处防事故”的良好氛围。
做好农机安全生产监督管理工作, 贵在“全”。一是保障农机安全监督管理部门的经费, 按有关规定, 实行全额财政拨款。二是全方位、全过程不留死角和盲区, 抓好农机安全生产监督管理工作。三是要建立健全农机安全监督管理机构和队伍, 做到落实责任制, 做到有人办事。四是要加强源头管理, 宣传动员农机手全部参加技术培训, 通过考试考核取得驾驶证, 拖拉机、收割机全部实行牌证管理, 并全部参加第三者强制险。五是实行全天候动态检查管理, 对事故多发地, 派人实行24小时监管, 发现农机手违章违法的行为, 及时纠正, 将事故隐患消失在萌芽状态。
会议多、耗时长、会后没空跟进……学习以下4招，让你从会议中受益更多。
1通读会议材料
看起来理所应当的一点，却被许多人抛之脑后，有少数人甚至对议题一无所知便走进会场——这正是许多会议进展缓慢的原因。通读会议材料，了解你即将听到的设想，以便及时提出针对性建议与看法。如果你看到的材料很糟糕，私下里告诉那位“作者”。他将非常感激，因为没人想在众人面前被当成傻瓜。
2集中注意力，停止玩手机
别在会上准备下一个会议的材料，也别和邻座开“即兴”小会。如果这个会议不值得你集中注意力，也就没有值得你参加的必要。注意与会人员的发言和陈述，它们是否恰当、精准?是否所有利益相关者都在座?不要发短信、玩微博，在你低下头的那几秒钟，也许就错过了幻灯片上一条重要信息，况且玩手机本身也是不尊重他人的表现。
3巧做笔记
形成自己记录会议要点的一套规则，比如：用不同标记标明哪些设想是你提出的，哪些又是他人的想法，会后翻阅时便能一目了然。可以只记下议题，写上可参照的幻灯片号码以及‘作者”，一旦会后仍有疑问，第一时间向他们询问。
4适时离席
站起身离开，听起来很没礼貌?如果你处理得当，就没关系。接受会议邀请时，让对方知道你能出席会议的时间是有限的。开会时，一旦得到了所有你需要的信息，就安静退场。如果仅有几位与会人员，那么离开时让别人知晓你仍有其他事务在身。
Boston
波士顿
5招帮你找到无限灵感
Laura Vanderkam职场与财经类畅销书作家
不论你从事何种工作，灵感与想法多一些总不是坏事。如果你有1000个想法，那么不可能每个都毫无用处；只要有1个“对路”就能成功。以下5条建议，助你在想法枯竭时获得灵感。
1尽情挥汗
跑一会步，你也许就能获得关于手头项目的最新想法。跑步让你放松，骑自行车、游泳、跳桑巴舞等，也能获得同样效果。
2到网上闲逛
为自己的收藏夹不断更新有趣的网站，比如：科学松鼠会、优米网等，再看看你所订阅博客的最新日志。漫无目的地闲逛一会儿，也许就能获得工作灵感。
3扎进艺术馆
午间去博物馆、美术馆获得视觉享受，或去网上进行“艺术之旅”，比如卢浮宫官方网站就设有“在线虚拟参参观”，图片分析网站Pinterest上也有大量美图。
4静坐片刻人们习惯了让大脑不停运转直至极度困倦。找个教堂或公园静坐半小时，或是在办公楼里为自己找个僻静之处待上一会儿，脑子里什么都别想。
5与有趣的人聊天
不论是见面、通话还是网络聊天，跟有趣的朋友或同事谈上10分钟，他们也许能以局外人的身份提供不错的建议。
伦敦
专为求职女生开“自信课”
最近，英国思普林搏德咨询公司开设了“自信课”，以改善女生的职场境遇，使其有更强的竞争力。该公司调查显示，由于缺乏足够自信，牛津大学本科女生毕业后第一份工作的年薪比同样优秀的男生平均低2000至3000英镑。耗时4天的课程采取面对面的授课方式，涵盖3天实践课程和1天成功女雇员演讲。实践课程包括教会女生如何克服性格和心理障碍，把自己从害羞、躲避竞争的弱女子变成自信、善于发挥自身特长的女强人，以及如何掌握逆境生存法则等。
墨尔本
女性与高管职位缘浅
邓白氏公司和由澳大利亚200位商界女高層组成的支援组织CEW(ChiefExecutive Women)最近联合发布了一份调查报告。数据显示，超过三分之二的澳大利亚公司总裁表示近期无提拔女性高管的计划。68％的受访者表示在未来六个月内不会强制要求公司提拔女性候选人填补高管职位空缺，75％受访的澳大利亚公司行政总裁表明无计划在未来三个月任命女性高管。CEW主席贝琳达呼吁，全社会需作出更多努力来支持中小型企业增加女性在管理方面的参与度。
首尔
25％企业不录用实习生
在就业难的大环境下，就算面试合格，进入实习期也并不能保证有了“饭碗”。最近，韩国有25％的企业在实习期满后依然辞退新员工。韩国就业网站Saramin以276个企业为对象展开有关调查。结果显示，有84.4％的企业称在合格后仍有实习期；在这些企业当中，又有27.5％的企业表示，实习期满后仍有不被录取的情况。对于在实习期满后辞退的理由，回答“工作态度不端正”的企业最多，占65.6％。其次为业务能力不足(50％)、与业务要求不符(42.2％)。
北京
培训推荐：出色经理人的八项核心技能
本课程浓缩了优秀企业管理人员需要掌握的管理能力要点，包括自我管理、时间管理、工作目标管理、绩效管理、沟通管理、授权管理等八项技能。学员对象包括各企业部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干等。主讲人梁老师为芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，具有多年跨国服务经验，曾为多家外资公司实行培训。
开课时间：2012年8月4日-5日培训费用：4300元网址：www.china-training.com
东京
在职母亲对孩子放暑假感到不安
尊敬的各位领导：
大家好！按照国资委关于安排部署中阿博览会和“双节”期间企业安全生产和信访维稳工作的通知要求，现就宁夏电力投资集团公司2013年安全生产和信访维稳工作重点汇报如下：
一、安全生产方面
集团公司始终坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全基础管理工作。今年以来，集团及各控股公司没有发生各类安全生产事故，实现了“十杜绝”和安全生产事故零目标。重点开展了以下几项工作：
（一）落实安全生产责任制，进行安全生产目标管理 集团及各控股公司制定了安全生产责任制，明确企业负责人为单位安全生产第一责任人。年初集团公司与各控股公司签订了安全目标责任书，将安全目标管理纳入集团综合考核体系，提出了“十杜绝”的安全目标，实行安全目标一票否决制，并与年终的绩效考核挂钩。各控股企业将安全指标
检活动。在安全检查中，加强重点区域和重点部位的检查，重点排查现场的危险源，特别对消防设施、危险化学品、易燃易爆物品、高温高压容器和管道设备、现场人身隐患及交通安全管理进行排查，共计检查出安全生产隐患412条隐患，并全部予以整改，对查出的事故隐患督促企业全部进行了整改落实。同时我们积极组织学习并转发自治区政府、国资委、安监局、电监局等有关部门的安全生产文件，并提出具体要求，督促各控股公司严格执行。
（四）加强安全生产教育培训和宣传，提高职工的安全意识
在安全管理中，我们重视加强职工的安全生产教育，对职工实行三级安全教育,公司、部门、班组分别制定了安全教育培训计划，并定期组织实行。在安全教育宣传中，我们加强安全生产法律法规的宣传贯彻，加强安全生产业务知识和应急救援知识的宣传教育，及时了解行业内的安全生产事故通报，对有可能在本企业中发生同类事故的通报，及时组织职工学习，防患于未然。编制、下发 “安全生产年”、“安全生产月”活动实施方案以及做好“防灾减灾日”工作的通知，通过制作宣传展板、组织咨询、安全规定考试、举办视频讲座等提高职工安全意识。
（五）加强应急防范和值班值守
在重大会议期间，重要节假日期间及极端天气气候时
的主要内容之一，同企业生产经营工作同部署、同检查、同考核，实行稳定工作一票否决制。坚持从制度建设入手，指导各控股企业结合自身实际，制订了《信访工作制度》、《领导接待日制度》、《厂务公开实施细则》、《五必访、六必谈》等制度，设立了“意见箱”，形成了排查化解矛盾纠纷的工作机制。研究制定了《维稳工作预案》，规范了处理问题的程序和组织协同的方法，明确了任务分工和各级责任。倡导“发现问题是好事，解决问题是能力”的理念，通过严格落实制度，尽力将矛盾纠纷解决在萌芽状态、解决在企业内部。
（三）落实措施，防微杜渐
结合企业实际，不断研究探索维稳工作的新思路新方法，提高工作的针对性和有效性。
1、拓宽职工的诉求渠道。通过开展领导接待日、下基层调研、开设意见箱等方式，不断拓宽职工反映问题、表达意愿的渠道，使广大职工畅所欲言，进而准确了解掌握职工的真实思想和面临的实际困难，及时给予解释答复，在条件许可的情况下尽力予以解决，将矛盾解决在萌芽状态，有效地避免小矛盾、小问题扩大化。
2014年11月4日，副总工程师蒋华云在办公楼六楼主持召开了本月度的安全办公会，副总经理、总工程师李守好，副总经理陈瑞云，财务总监张守东，副总以上领导及矿各部门（单位）负责人、驻矿各施工单位项目经理、监理单位等相关人员参加了会议。会议对十月份安全工作进行了分析总结，并对十一月份安全工作进行了部署。现将会议主要内容纪要如下：
一、“三违”查处情况及防范措施
（一）“三违”情况
十月份公司管技以上人员查处“三违”43人次，其中较严重“三违”3人次，其他为一般“三违”。其中较严重“三违”有：201队马明利3日早班8:30，皮带机挂牌时，皮带机司机操作（开皮带）。13日夜班，201队掘支工李成酒后入井。22日夜班，101队跟班江永青回风巷工作面迎头空8排的情况下，又强行进尺3排。
触犯“三违”人员职务（工种）方面分析：班长及以上人员29人；特殊工种5人，其他工种9人。
触犯“三违”人员专业方面分析：其中触犯“一通三防”专业“三违”人员2人次，主要违章原因：影响井下通风系统的正常运行和井下防火意识差。
触犯机电方面的“三违”3人次，其中电器失保和对机电设备保养维护不到位2人次；没有严格按照停送电制度执行1人次。
运输方面7人次，主要违章行为：违章跨越的皮带机的2人次；运行的皮带机上起吊安装设施的3人次；井下超速行驶擦伤车辆的1人次；违章操作3人次。
触犯矿建专业“三违”23人次，主要违章行为：不按规程使用超前支护；少装药卷影响锚杆、锚索支护质量；违章交叉作业,使用支护锚杆起吊设备等。
触犯其他“三违”8人次，主要违章行为：睡岗1人次；酒后入井1人次；作业地点不设警戒线和高空作业不系保险带以及违章起吊材料3人次；不按制度升入井辱骂信号工1人。
从“三违”人员的单位划分：掘进一区4人次；掘进二区14人次；掘进三区3人次；掘进五区4人次；掘进六区1人次；掘进八区13人次；常州科试2人次；钻机队2人次。
（二）原因分析
1、外委队伍新进职工对矿方管理制度不适应是重要的一方面，给施工队伍班队长管理带来难度。有新职工对井下安全意识不够，对综掘机机载支架工艺不重视，质量标准化意识差。
2、皮带司机不持证，电工对矿方管理制度不重视，铲车司机和队长责任心不强，队长不规范管理，工作上凑乎，认为安全可以撞大运，班长和职工规范操作认识不够，安全基础薄弱。
3、锚网质量在班长管理上有放松思想，在帮部管理上，有麻疲大意思想。
（三）防范措施
本月“三违”较上月增多，主要原因为系统改造和在皮带管理上出现的”三违”较多，加上对新拔门头安全管理的加强，严查“三违”现象。
下步对”三违”行为的具体防范措施如下：
1、加强现场管理，在关键工序转换上做好监督旁站。安监员盯头盯面，提示职工规范操作，对不安全环境和设备存在安全隐患的安监员现场督促整改，存在危险立即挂牌并采取措施，队长到现场指挥整改到位。
2、加强培训，本着干什么学什么。提高班前会召开质量，加强对规程措施学习和职工安全质量意识教育。安排安全质量标准化学习，做好文明作业。新工人入井作业必须安排有经验的老工人带着干，通过言传身教，逐步规范新工人的操作行为。对现场“三违”现象不制止的班队长要严肃处理。班队长违章必须进“三违”学习班学习，并到班前剖析违章行为，向职工讲解违章的危害。
3、认真做好“三违”帮教工作，提高“三违”帮教质量。严格按照“三违”帮教制度，对“三违”帮教不到位和“三违”人员认识不到位的，坚决不予返岗。
二、挂牌及安全质量事故情况
（一）挂牌情况 1、10月13日201队迎头向后20m超挖300以上，被挂牌停头整改，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。2、10月15日早班，101队锚杆支护质量差，予以挂牌停头整改，并给予罚款3000元。3、10月27日早班501队施工辅运下山迎头成型差，锚网质量差（第一层锚杆不贴岩面），作业环境差，材料堆放乱，被挂牌停止作业，到28日早班整改完成，并处罚5000元，队长送“三违”学习班。4、10月27日中班803队施工切眼刷大，单体不按措施跟进，锚索施工滞后被挂牌停止作业，到28日夜班整改完成，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。5、10月28日夜班201队施工迎头成型差，锚网质量差（第一层锚杆不贴岩面），作业环境差，材料堆放乱，被挂牌停止作业，到28日早班整改完成，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。6、11月1日早班301队2组帮部支护滞后超过6排，迎头环境极差，有较多淤泥积水，被挂牌停头整改，并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。7、11月1日早班201队1组锚网质量差，迎头环境差，有较多淤泥积水，给予挂牌整改并处罚3000元，送队长到“三违”学习班。
（二）十月份安全无事故。
三、安全检查及隐患整改落实情况
（一）机电运输专业
每周三对提升系统及地面专项检查，周五对机电运输专业检查，周六设备专项检查。共查出问题20条，都在规定时间内整改。
（二）井下掘进及通风专业
10月份每周例行质量标准化检查，其中共排查隐患及问题146条。其中掘进专业98条，“一通三防”专业34条，地测防治水专业14条。所查隐患已全部下发四定表落实整改。
四、安全质量标准化检查及评比情况
（一）矿建专业
本月共检查4次，参加评比的为101队西翼2号回风巷、201队一组西翼胶带机大巷、201队二组西翼二号总回风巷、301队一组西翼一号回风巷、501队5煤辅运大巷、601队换装硐室浇筑、801队113102工作面胶运顺槽、802队西翼辅运大巷、805队113101工作面泄水巷外段、806队113101工作面泄水巷里段。
综合成绩排名如下：第一名801队，99.23分；第二名，806队，98.17分；第三名，601队，97.70分；第四名，201队二组，97.67分；第五名，501队，97.45分；第六名，101队，96.73分；第七名，802队，96.47分；第八名，301队一组96.25分；第九名，805队，95.95分；第十名，201队一组，95.65分。按照银宏发[2014]17号文《关于开展安全质量标准化动态达标竞赛活动的实施意见》要求规定给予第一名801队奖励3万元，并颁发流动红旗。最后一名201队一组罚款3万元。
安全质量标准化建设主要做到：
1、每班安排专人对迎头后面淤泥、杂物进行清理，材料归类码放；
2、每班安排专人对迎头后面的锚杆进行二次紧固，确保锚杆预紧力达到设计要求；
3、每班由班长和综掘机司机共同画轮廓线，跟班队长同时兼职质量验收员，对每道工序进行验收指导。
（二）机电运输专业
1、本月共开展质量标准化检查5次，本月考核第一名为绞车队电工班99.09分。最后一名为运输队皮带班96.63分。给予绞车队电工班奖励1万元；给予最后一名运输队皮带班班长处罚1万元。
2、第一名绞车队电工班好的经验做法
他们好的经验做法如下：强调质量标准化工作前提是抓好安全，应该在系统安全、设备安全上下功夫，抓实抓细抓实质。设备整齐干净，备件上架，标识牌统一管理，设备各部件完好齐全，配电点处电缆统一高度，统一标准吊挂，工具统一整体放置，五小电器上板管理标识清楚。
3、最后一名运输队皮带班存在问题及整改措施 运输队皮带班职工领导标准化意识淡薄，运输队皮带班井下电气设备维护落实不到位，多处出现设备缺少设备标识牌，专责牌，配电点供电系统图与实际不符，缺少配电点供电系统图，缺少馈电和综保的漏电试验记录，而且沿途巷道杂物及机头积水未及时清理。
五、各队人员持证及培训情况
1、矿方安全生产管理人员（55人）有证41人，其中包括14人已复训，27人已安排11月份复训。无证人员共14人，已安排11月份培训。
2、矿属基层单位特殊工种
绞车队：电钳工36人，其中23人有证，13人无证待培训。主提升司机共31人，其中27人有证，4人无证待培。
保供队：电钳工39人有证，5人无证待培。空压机司机1人、主扇操作工3人、电工6人、变电工4人全部有证。
运输队：胶带输送机司机34人，其中19人有证，15人无证待培。电钳工23人、防爆胶轮车司机3人、耙斗装岩机司机8人全部有证。
通风队：监测监控操作工6人，其中2人有证，4人已培训待发证。瓦斯检查员15人，其中12人有证，3人已培训待发证。电钳工1人有证，3人待培训。
机电部：电钳工5人全部有证。
3、市场化队伍
常州科试：胶轮车司机83人，其中25人有证，58人已培训待发证。
钻机队：电钳工2人有证，瓦斯抽采作业1人有证，防突作业1人有证，探放水工1人有证。掘进单位：101队井下从业人员89人，持证率49%；201队140人（不包括装修和注浆人员），持证率64%；301队井下从业人员107人，持证率18%；501队井下从业人员73人，持证率44%；6区井下从业人员88人，持证率72%；八区井下从业人员389人，持证率64%。
安全生产管理人员持证9人，侍培22人；电钳工持证14人，侍培25人；综掘机司机持证8人，侍培25人；机工及皮带机司机侍培73人；掘支工侍培219人。
掘进单位总人数886人（井下从业人员），持证率不足60%。
十月份送培10人，其中安全生产管理人员1人（2区），绞车队铲车司机1人，提升机司机2人，设备检修工2人，转载司机1人，保供设备检修工2人，安监安检员1人。
六、安全工作重点
（一）机电运输
1、围绕主运系统初步形成重点做好以下工作 绞车队在保证主井提升系统投入运行的初期阶段要保持系统安全平稳，对新增的上仓和113101顺槽皮带加强维护保养，将皮带机的各保护系统安装到位，保证矿井的运输系统正常运行。运输队还要加强岗位人员培训工作，提高机电运输人员的技术素质。
2、电气管理方面
机电部要加大井下机电质量标准化检查力度，定期对井下机电设备的防爆性能检查，检查中严格按照高瓦斯矿井标准进行。各单位要高度重视，做好电气设备的管理工作，杜绝失保、失爆现象发生。
3、风井拆除工作，严格贯彻落实施工措施，每班必须施工负责人和安全责任人到现场盯班，作业期间安全防护工作要做到位：一是防坠工作，拆除管路线缆必须留绳，吊盘起落要有统一指挥，信号要清晰明确，保持平稳，吊盘上所有人员必须戴保险带；二是加强稳车的维护；三是对提绞系统的保护必须重视。
4、胶轮车运输一是司机规范驾驶从人员思想稳定和爱惜车辆抓起，出现问题及时处理，出现刮擦现象必须班后追查,安监必须加强督查；二是车辆停放，停车点挂牌管理；三是管理、三违及扣分管理统一，每周一公布。
5、综采支架“三机”配套安装调试工作已经开始，认真做好行车检修维护工作，对于综采设备车间安装作业范围严格划区文明作业，起吊时统一指挥。
6、加强综掘机设备检修工作，设备检修必须做到停电、闭锁和挂牌。编制综掘机检修维护作业安全技术措施和综掘机操作规程，并贯彻落实，安监部监督。
（二）掘进专业
1、煤巷施工要从控制成型开始，严把支护质量。综掘司机割窑操作要规范，易片帮处超前锚杆必须及时打。网片搭接及锚杆间排距要严格按措施执行。锚杆（索）二次预紧必须及时。
岩巷施工同时要注重内部支护质量，锚杆托盘要紧贴岩面，严格控制锚杆间排距，巷道喷浆要紧跟迎头，并且要保证质量。同时各迎头的排水系统要加强完善，杜绝淤泥积水等现象。301队：一是迎头淤泥积水；二是后面路面不得有积水。
201队顶板及右帮岩性差，掘进前超前支护要做好，掘进施工时，要从综掘司机技术水平和顶板管理等方面控制好成型。右帮易片落，刷帮时要注意控制超挖，同时帮部支护要跟紧。另外支护质量要严把关，严格要求现场施工人员把好支护质量关，尤其是肩窝处，网片难贴岩面，但绝不能轻易凑合。
2、换装硐室施工，脚手架要认真按措施要求保证牢固可靠，脚手平台大板通铺，不得出现翘头和漏洞现象。照明必须确保。两头都必须安设照明。
3、切眼刷扩工作正在进行。施工期间支护要及时，严禁空顶作业，锚索紧跟，液压单体也要紧跟，并做好单体的保护。施工期间要加强对顶板的监测，做好顶板管理等安全工作。矿建部和安监部一起排好对两巷顶板观测，尤其切眼处和新施工钻孔后矿压观测。
4、胶运顺槽车辙印较深，运输不畅，环境差，掘进八区加快整改进度。西翼辅运大巷拔门到采区变电所门口整治包括环境、地坪和管路吊挂，6号前完成交运输队做好卫生包保。电缆固定吊挂机电部加强督查，确保安全，并中旬完成达到质量标准化。
5、辅运石门卧底、注浆施工，要做好行车安全警戒工作，胶轮车在行驶至施工地段时车速必须控制。
（三）重视打钻下套管工作，通风队和地测对套管固管注浆必须严格验收，安监部做好监督工作。上下顺槽排水工作，对出现水淹巷道，严肃追查处理。
（四）在井底车场、辅运石门、上仓胶带机巷等主要进风大巷安装使用自动洒水喷雾装置，做好进风大巷的防尘工作。
七、其他要项工作
（一）队伍的稳定是安全生产的前提。队伍的不稳定和持证率低会严重影响工程质量，因此挂牌次数多了就会造成生产进度低。各单位要认真分析原因，解决困难，组织好作业循环，保证安全生产。
（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系统的防寒防冻保护。土建工程要关注天气变化，及时做好停工收尾。物管科要把土产材料准备充足，以免影响生产。应急救援物资在15日前必须准备到位，并按措施要求设专库储备。
会议时间：2011年4月21日上午8：30 会议地点：集团公司二楼会议室 主 持 人：沈梓正
参加人员：吕建国 刘小虎 贾俊合 段惠国 申兴国 高振云徐立峰 陶树山 栾瑞学 任国忠 王志勇 隋树新 余海民 崔景辉 高占学 李贺臣白海军 丛伟孜（矿业）孙井浦 吕耀华 林玉果 丁鸣鹤 刘殿瑞 朱建平王喜忠 刘宝元 张 良 郑瑞民 齐德泉
记 录 员：冉振坤
4月21日，集团公司经济分析及生产计划会议在集团公司二楼会议室召开，会议由集团公司董事长兼总经理沈梓正主持，现作纪要如下：
一、会议首先听取了集团公司财务总监段惠国3月份和一季度经济成果情况报告
报告指出矿业公司一季度总体生产正常，因为外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。同时因为系统改造和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强成本控制。要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。长城化工只有氢氟酸车间完成季度生产任务，总体生产运营情况不是很理想。产品销量和售价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。应收账款比去年大幅度下降，货款回收较好。丰盛化工经过
技改，实现达产达效，与去年同期相比达到最佳状态，企业经营状况和盈利水平都不错。相一公司因为销量偏少影响了一部分企业利润。以后要加强应收账款的回收，缓解资金使用。同时要解决好换型产品积压和大型材料的处理工作。双百购物公司销售指标完成的较好，目前商场的认知度在市区内不错，但现场管理和服务水平有所欠缺。要继续加强现场管理力度，实施针对性的检查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。东方快车公司要继续控制好单车油耗，实现安全行驶。
二、会议听取了集团公司经营部副部长徐立峰关于经营情况的汇报
1、市场运作情况。煤炭市场总体走势平稳，深入与电厂等大客户进行业务沟通，与电厂签订了4月份的销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。氟化氢市场走势总体保持平稳，目前正与各客户谈判提价。氟化铝价格较前一段时间平稳，针对库存不足的情况，通过加强与客户沟通，保证了正常的业务往来。糠醛价格较前期有所下滑，通过与润华泽公司对接，积极运作糠醛出口业务。千斤顶及随车工具销售方面进展正常，价格趋于平稳。
2、其它工作。加强矿业公司煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。长城公司的大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。继续深入开展主题教育，通过组织学习、召开会议、观看光盘等形式，不断提高业务人员素质。3、5月份重点工作。一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策
略，保证较好的盈利状态。二是协调好玉米芯收购价格与收购量之间的关系，在保证玉米芯收购量的前提下，做到低成本采购。三是与林西、隆化的萤石粉生产厂家对接，保证萤石粉的正常采购。四是继续加大硫粉收购力度，保证收购质量，确保生产平稳进行。五是针对氟化铝库存不足的情况，加强与客户的沟通，合理进行货物分配，以确保正常的业务往来。六是联系新供应商客户，全力保障丹东黄海大客户，为保定中兴汽车新产品开发提供合格产品。七是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。
三、集团公司副总经理贾俊合指出
一季度销售比较平稳，主材供应比较紧张，下一步经营工作要着重做好以下几点：一是加大市场开发力度，特别是氟化工市场，要稳定与现有大客户的关系。二是加大供应商的管理力度，通过“供应商恳谈会”的形式，加深对供应商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供应力度，确保生产。四是提升业务人员素质，提升市场竞争能力。五是加强经营考核，调动经营人员积极性，要不断完善绩效考核，实现严格考核。六是加强信息管理，加大信息畅通力度，为科学决策、准确决策提供支持，保证产销平衡。
四、会议听取了杨树岭矿业公司经理助理白海军作的矿业公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
生产技术部建议，矿业公司要加快开拓准备，在安全质量标准化上管理人员要提高认识，高标准严要求。在采掘接续上，150水平要争取尽快形成回采条件。安全管理上，150区域的瓦斯和防火管理要作为重点，所有的漏风点都要管住，包括局部通风管理，要
配合综合防火措施，做好防火工作。
审计部建议，矿业公司库房管理因为人员变动频繁，要注意帐、卡、物的相符。
集团公司董事长兼总经理沈梓正强调：一是继续加大安全工作力度。现在国家对煤矿要求的标准越来越高，矿业公司在这种情况下必须要加强瓦斯的管理，注浆和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重点要放在防火上。注浆工作下一步要考虑如何扩大面积，加大注浆力度，另外要考虑注浆材料替代，降低注浆成本。要和经营部及时沟通，在更换支架的时候考虑先进的支架，这样在加快推进速度的同时，也能延缓采空区发火。二是做好雨季三防相关工作。防洪物资要准备充足，不能有侥幸心理，要时刻准备着，防止万一的发生，做到防患于未然。三是在保证安全的前提下，二季度要加快生产。150水平要尽快开通，同时加快东翼复采的准备工作。要按照国家当前的形势政策要求，积极对矿山进行整改，标准上要就高不就低。四是“两提一降”、“三定一对”、绩效考核和主题教育等工作要常抓不懈。督考办要每月严格督导、考核。五是要积极掌握国家政策，采取相应的措施，积极争取政策支持。
五、会议听取了长城化工公司副经理丁鸣鹤作的长城公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
生产技术部建议，一是借成立设备科和基本形成设备管理体系的契机，下大力抓好设备管理的落实和执行工作。二是在工艺指标控制方面，原材料采购要严格控制质量，外购萤石粉要和自产的萤石粉合理搭配使用，这项工作相当关键。建议生产过程中间的化验管理划归生产公司管理。三是氟化铝二期安装工作基本完毕，下一
步的带负荷试车工作仍存在用电和缺员的制约，要抓紧时间解决。
集团公司副总经理吕建国要求，一是尾矿库近期要停止使用，加强巡查，不能心存侥幸，必须确保安全；二是环保工作要考虑周全，兼顾长远；三是各类证照办理要由专人负责，必须按期取证；四是认真学习掌握国家的法律、法规和标准，依法经营。
集团公司董事长兼总经理沈梓正强调：一是加强设备和工艺的管理。一定要高度重视此问题，工作不能浮和漂，要抓实事。更不能回避问题，工作要抓实质。二是要强调工作的细化、系统化和责任心。对工作要进行系统化的管理，要有总体的考虑。要做好工作的分工与配合，用人要用人之长、避人之短。三是抓好组织结构、分工和培训等工作。要合理分工并密切配合。生技部和环保部下月要重点抓长城化工，要好好研究怎样才能利于企业发展。工作中要能容人，不能小肚鸡肠。要加强对工人的责任心和技能的培训。四是要抓好大宗原材料的采购。采购一定要有超前性，注意千方百计降低采购成本。供应和销售一要靠技巧，二要靠诚实。
六、会议听取了丰盛化工公司副经理朱建平作的丰盛公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
集团公司副总经理吕建国要求，烟囱干烟和场地扬尘问题必须治理，要超前制定方法措施，不能出了问题再补救。
长城化工公司经理林玉果指出，要积极摸索合理的投料量和控制废水排放之间的最佳结合点。另外，考虑通过加高大烟囱来解决排黑烟问题。
集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，一是继续加强工艺的管理。通过去年的改造，现在产量提高较为明显。但仍要加强工艺的
管理，降低单耗。要调整好锅炉的使用，每月两天的检修时间尽量避免，保证连续生产。二是必须保证玉米芯的收购，要下大力气争取一次性收够，接续到明年的正常生产。三是抓好环保工作。在搞好设计的基础上做好防尘网的安装工作，大烟囱也要再加高。
七、会议听取了相一公司经理助理郑瑞民作的相一公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，相一公司今年运作比较平稳，下一步要加大优良客户的选择力度，提高销售量。要继续改进工艺，降低成本，保证实现年终目标。
八、会议听取了双百公司常务副总经理王喜忠作的双百公司4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
集团公司董事长兼总经理沈梓正强调，双百公司今年任务完成的比较好，下一步要注意加强以下工作：一是强化对商户的管理。要实行定期轮岗制，防止舞弊行为。二是营销策划方面，要侧重发挥承德旅游文化名城的优势，重视旅游季节的重要性。三是积极推进商场扩容工作。
九、生产技术部对5月份生产计划安排情况进行了书面安排。
十、集团公司董事长兼总经理沈梓正总结会议并提出要求
1、二季度要充分把产量、效益工作抓好。从一季度来看，整体效益好于去年，但产量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部门要协调配合好，充分发挥项目优势，争取最大产量、最佳效益。工作上不能墨守成规，要有所创新。要想法设法把工作做好，而不能害怕困难、畏手畏脚，要学会主动处理问题。
2、一定要加强企业的管理。企业存在的问题，最终都是因为企
业管理不到位而出现的，而其中最关键的就是责任心的问题。各公司要对照年初的重点工作和指标，及时进行回顾总结，找出工作差距，不断修正改进。
3、雨季三防工作要引起高度重视。要对防洪沟清挖、线路清扫、汛期值班、防洪物资等工作进行再落实，安环部要集中组织、检查，确保雨季三防万无一失。
4、要继续加强安全管理。现在的社会大环境要求以人为本，而我们所处的行业大多数都是高危行业，这就要求我们要高度重视安全管理工作，要以对社会负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感持之以恒地抓好安全管理工作。
总之，集团公司一季度的经营成果基本符合预期，各公司、部室要再接再厉，争取二季度末实现时间过半，任务过半。
主 题 词：经济分析及生产计划会议 纪要 报 送：总经理、副总经理、监事、财务总监 发 送：各公司、部室
泉力集团办公室 2011年4月22日印
以安全责任体系建设为核心,倡导“责任”即认真做好每件事的正面意义。按照“管工作必须管安全,管业务必须管安全”的要求,构建“决策层有感领导,管理层直线责任,操作层属地管理”的“点、线、面”安全责任体系。按照责权定位的原则,对作业区领导、机关各职能部门、基层管理人员、技术人员和岗位工人在生产中应负的安全责任加以梳理和明确。
(1)严密制度建设,突出管理实效按照“考核”“管理”“标准”红黄绿三色管理的设想,作业区从规章制度建设、考核激励办法、现场规范管理三个方面着手,有针对性地完善作业区管理制度框架,修订、完善基层队站HSE管理制度,最终形成由20项管理程序及30条管理规定或办法构成的制度文件、12项工作考核细则及17项目视化管理标准。使制度建设抓实严密,管理更为精简有效。
(2)捋清管理职责,落实主体责任按照“谁组织、谁落实、谁负责”的管理模式,明确责任人,逐级负责,捋清职责。坚持从严要求、从严管理、从严检查、从严惩处,确保各级管理人员尽职履责,实现层层把关,确保风险可控。建立了“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的安全管理格局,严格落实机关职能组和基层属地单位HSE责任,监督人员实施全过程“旁站式”监护,及时发现制止施工人员违章违纪行为,及时整改施工现场安全隐患,实现了班组安全管理从“员工参与”向“员工负责”的转变。
2注重管理对标,着力推进安全监管体系建设,为安全注汽提供监督保障
以消除“人的不安全行为”和“物的不安全状态”为重点,根据油田公司相关制度结合作业区实际,完善各项工作监管标准和重点,不断提升安全监管水平。
(1)强化现场施工管理,完善承包商管理以落实“直线责任、属地管理”为原则,强化外来施工队伍管理。细化作业票台账,加强作业票的签发工作,严格落实“谁主管谁负责”,确保外来施工全过程受控。对外来施工队伍进行安全培训,现场进行作业票的签发确认并安全告之。充分授权班站长,对施工队伍的安全施工条件检查确认,有不符合项有权严令停止施工。一般施工过程由站长或本站员工专人对其监护,重点部位施工由作业区领导组织机关专业管理人员、基层队干部现场监管,发现问题立即取消施工活动。
(2)加强内部现场管理,对标操作严格考核加大对现场监督发现的各类违章行为、安全隐患的处理和曝光力度。重点查处责任落实不到位、问题整改不及时等行为,对违章人员加强批评教育,按照作业区相关考核标准给予经济处罚。在执行国家标准和行业标准的基础上对作业区所有操作规程重新梳理并汇总出35项具体的操作规范,对员工培训后,按操作规范严格执行。重新制定并梳理了HSE现场检查表,确保员工持表开展巡检,并根据检查表的内容对标考核。
3注重操作实效,着力推进安全培训体系建设,为安全注汽提供素质保障
立足岗位需要,注重安全培训实效,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,明确培训目标、培训对象,丰富培训方式,构建覆盖全员的安全培训体系。
(1)注重理论掌握,坚持全员学习通过开展班组对抗赛、安全技能赛等形式多样的竞赛活动,在比赛中注重基层队干部技能素质及管理素质的提升,使比赛涵盖基层站、队所有岗位,使员工的学习热情和学习效果得到不断的提升。
(2)注重干部培训,提升管理能力通过学习标准,修订制度、制定目视化管理标准,提高机关干部尽职履责的业务能力。通过开展各项专项培训为各项工作夯实基础,不断提升管理人员的管理能力、协调能力和组织能力。
(3)注重操作实效,提升防范能力针对员工日常操作内容,组织开展以“识风险、保安全”为重点的标准操作培训及应急培训演练,提高作业区防范人身及设备伤害风险的能力。
(4)注重培训形式,提升培训效果坚持开展日常及季节性安全环保教育,拓宽班组安全活动、班前安全讲话、安全经验分享、事故视频等教育形式,通过“流动讲堂”、“会后课堂”进一步扩大受教育面积;创新“安全生产月、6.5环境日、职业病防治法宣传周、119消防宣传月”等活动载体,举办“一把手授课”、“QQ群抢答”、“特长比赛”等各类特色活动,改变了因培训形式单调员工积极性不高的状况,形成了员工主动参与培训、接受培训,在培训中更容易学到有用的知识的良好效果。
纵观安全生产发展的历程,我们深深悟出一个道理:没有安全,就没有企业的稳定发展。而生产一线是企业安全工作的着力点和落脚点,面对现场千头万绪的复杂情况,对安全生产工作,必须要用清晰的管理思路和管理框架,要以“踏石留印、抓铁有痕”的精神和态度来做好,使安全工作更规范化、科学化、精细化。
摘要：冷家公司注汽作业区是以油井注汽服务为主营业务的生产企业,易燃易爆、高温高压行业特点突出明显,管理链条长、风险点源多、防控难度大,现况复杂多变,安全形势一直属于高压高频监管状态。为实现安全注汽保生产,作业区总结实践,着力推进具有注汽特色的“4+1”安全体系建设,即以安全责任体系建设为核心,不断完善监管标准,丰富安全监管体系,注重操作及管理实效,推进安全培训体系建设,以提升现场本质安全为目的,加强技术保障体系建设,以安全文化体系建设不断提升全体员工的责任感、事业心和主动性,切实把控风险管理关键,有效夯实本质安全根基,为作业区有质量、有效益、可持续发展提供安全长效保障。
正视失去：总有些事情你无能为力
调查老公的通话记录，固守着一份不喜欢的工作或攻或守都是为了让自己不至于陷入危机。但是，防得了老公的偷情短信，防不了地震；不温不火做公司元老，也会遭遇金融危机。要知道，人生不是天平，不会因为你比别人更警觉，你就一定能够比别人更安全。世界本来就不安全，不因为你多担心一分变数就会少一些，不要神化你的“主观能动性”，一种看似消极却是释然的积极，能够让你那种“总在操心，总在准备做点什么的”应急状态缓解下来。
心量扩容：让自己有更多可关心的事情
如果一群女人在一起，最后话题都会落到男人或孩子身上。他们是我们生活的全部吗？记住，没有一样东西能够能成为你生命的全部，如果有那样一种东西，那么你就会成为赌徒的最后一块钱，也会成为你人生的最后一根稻草。居里夫人、奥黛丽·赫本、伊莉莎白女王，她们的人生都无比精彩，或潜心科学研究，或心怀天下疾苦，或博弈政治舞台，不仅拥有家庭和爱情，也拥有着自己的完整人生，你也可以。拿起画笔，即使从简单的临摹开始；学一门乐器，哪怕就是三角铁；热心公益，定期去做义工或者志愿者；参加集体活动，无论是话剧社团还是公园舞蹈队；经常聚会，勇于认识不同的新朋友。
远离损友：增强自己的正面能量
如果一个朋友圈子里有一个人离婚，那么就像感冒传染一样，这个圈子里的其他夫妻都会遭遇不同程度的影响，甚至也会导致婚姻破裂。情绪的感染有时候就像病毒，伤人于无形。当你身边有类似成天忧心忡忡、牢骚满腹的朋友，请适时转移她的注意力，而不是完全当她的垃圾桶。多去认识那些自信、阳光的朋友，无论男性还是女性，他们会让你成为和他们一样的人。
升级存折：提供必要的物质保障
古代富家女出嫁时，娘家总会陪嫁一些金银首饰，一旦夫家发生变故，这些足以养活她一生。现在的生活道理依然相同。女人无论任何时候都要给自己留一些私房钱，它可以让你更有骨气地离开一个人，也可以让你更有尊严地放弃一份工作，而不用过分担心明天的早餐在哪里。如果你没有一个富有的娘家，就别当时髦的月光族。适度消费，合理储蓄，才能不仅享受现在也能轻松享受未来。
贴心提醒
别放大你的“不安”
没有安全感实际上是一种放大活动，把自己的负担放大，把后果的痛苦放大。想让自己拥有安全感，我们应该不在乎有的、不惦记没的、不患得患失、失去不呼天抢地。当然，我们也需要不断地学习，在竞争硬件上不断武装自己。如此，我们就真找到了属于自己的一副安全气囊。随身携带。
编辑/纤手暖
2016年4月份安全例会暨 第二季度机电设备例会
2016年4月7日，由段长郭永红主持召开了4月份安全例会及第二季度机电设备例会，书记王永在，副段长单志荣、陈永明，各科室负责人、区段主任及各工区工长参加了会议。
会议总结了近期安全生产情况，分析了3月份设备运行情况，安排部署了近期安全和设备管理等方面的重点工作，会议形成纪要如下：
一、截止3月底我段共发生信号设备责任故障3件，故障总延时 128分钟,形势不容乐观，希望各工区不要放松警惕，继续加强设备巡视检查和微机监测浏览等工作，努力减少设备故障，控制故障延时，实现段全年奋斗目标。
二、员工不得驾驶私家车上下班，如因未按规定乘坐公司规
定的交通工具上班下发生意外事件，公司和段概不负责。
三、生产技术科梳理常用设备、材料价格清单并下发至各区段、工区，各区段、工区要了解主要设备、材料的价格。
四、各级管理人员要加强工作执行力及现场安全管理，创造性的开展工作，最大限度发挥管理职能，机关各科室要加大对区段（工队）的检查指导。
五、各单位要严格按照规定着装，保持工作、生活场所环境卫生清洁，全段每周五下午统一进行卫生大扫除。
六、各单位要严格执行《出勤管理制度》及《请销假管理制度》，属于集中修的管理人员每月现场出勤不得少于16天。
七、各支部要组织好“两学一做”学习讨论，做好学习笔记，并组织开展好党员评比活动。
八、各支部按要求开展好“我是党员，我是干部，请向我看齐”党员宣誓活动，各支部开展宣誓活动时要提前与党政办公室联系，邀请党总支成员参加。
九、党政办公室提前做好政工例会相关准备工作。
十、各区段（工队）于4月7日18时前上报区段管理人员分工至经营管理科，经营管理科进行审核。
十一、4月起鸡鸣驿信号工区开始状态修与计划修相结合的维修模式，各级管理人员要加大跟踪检查。
十二、各区段在4月底推荐上报安全示范班组至安全监察科，段将提前进行扶持及指导。
——
十三、4月起开始执行新的干部包保制度，机关管理人员要严格按照规定开展包保工作。
十四、相关科室将工作任务分解表内的任务按期在本安信息系统内进行督办，建立工作任务督办长效机制。
十五、各工区加强材料日常管理，各级管理人员要把材料管理作为日常检查重点。
十六、4月1日起段执行新故障考核管理办法，对故障进行兑现奖罚，生产技术科进行备案。
十七、各工区填写交接班记录时除写明具体日期，还要写明具体时分，以便区分责任。
十八、各工区要严格按照故障汇报制度进行故障汇报，生产技术科对一季度故障汇报进行统计，对未按规定汇报的进行处理。
十九、各级管理人员要加大对现场不安全行为的检查，安全监察科4月15日前完成管理人员日常检查量化指标的制定。
二十、4月7日起段开始春季设备安全大检查，各区段、工区提前做好迎接检查的准备。
二十一、各科室及相关区段、工区要对标准化整治、防火封堵整治、燕庄电缆间整理、电力电缆与信号电缆隔离整治、电缆屏蔽截断、机房木质结构设施改造等特殊作业进行重点盯控，作业前开展全面危险源辨识，制定充分的安全保障措施。
二十二、各区段、工区要加强春融期间的设备巡视及维修，— 3 —
对管内大桥电缆槽及高柱信号机进行全面排查整治。
二十三、春季集中修期间，区段管理人员原则上不允许休息，要合理分工对管内各项施工作业进行盯控。
二十四、换轨、清筛、捣固等作业结束后，各工区要严格按照十五项“故障卡控措施”进行跟踪检查。
二十五、各工区要做好集中修期间的施工监管工作，作业前对施工单位施工配合协议及施工能力进行检查分析，对无计划、技术力量不足的不予以配合。
二十六、各工区要合理安排好集中修期间的作业项目，充分利用集中修对管内设备隐患问题进行整治。
二十七、准池工队领取备品备件后及时将清单上报生产技术科。
参会人员:郭永红 王永在 单志荣 陈永明 王永光
王志强 孟丽君 李晓红 李 军 董雅芸
周 栋 薛长亮 魏建军 黄永聪 杨广才
郝金福 杨兴华 高俊峰 李建忠 杨 杰
杨松涛 齐艳明 郭跃民 于晓东 张晓嫣
大准铁路公司信号段党政办公室
2016年4月11日印发
一、落实有关安全生产法律、法规和本行业标准及相关安全生产规范、标准。
二、保证本企业布局、工艺、设备设施、安全装置、防护设施等达到国家行为标准要求的安全生产条件。
三、建立健全本企业安全生产规章制度，制定本企业内各种的安全操作规程并严格落实执行。
四、建立健全安全生产管理体系，按法律规定配备专职机构或专兼职安全管理人员。
五、定期对从业人员进行教育培训，特种作业人员要经专门培训经考核合格持证上岗。
六、根据本企业实际制订事故应急预案。
七、为从业人员依工种配备合格适宜的劳动防护用品。
八、按照有关安全生产法律、法规、规定的要求及时准备向县安监、公安、工会报告事故情况（危险化学品事故还需同时向环保、质量技术监督部门报告）。
九、落实新建、改建、扩建项目安全设备与主体工程，同时设计审查、同时施工、同时验收投产使用的规定。
文/萌 风
一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了一下，答道：“是的。”我继续问：“你是否注意到，卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答：“是的，是这样。”“那么，买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”“是的”，他回答。“那么”，我笑着提醒他：“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊，瞪大眼睛望著我。
最后，我总结说：“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两，也就是说，你和你的职工是同床异梦，这就是公司管理不善的病灶之所在啊！”
便宜与好货
文/张 一
一位老农在喂牛时，不断把草料铲到牛棚的屋梁上，让牛昂着头去吃。旁人看了好奇，问：你为什么不把草料放在地上，让牛吃得更方便呢？老农说：这种草料质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但我把草放到它勉强可以够着的屋梁上，它就会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。
生活中，很多人持有“便宜无好货”的观点，明明是价廉物美的商品，如果你免费送给他，他可能会怀疑这是假货。管理也是如此，太容易到手的东西没有人会珍惜。很多时候，一个头衔、一份奖品，哪怕官职再小、奖励再薄，也不要轻易授人，最好的方法就是激励下属通过公平竞争去获得他应得的一份。我们有些老总往往随口承诺，顺口答应，殊不知 “授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲”。
每天淘汰你自己
文/矛 久
“每天淘汰你自己”，这是我告诫自己的一句话，也是我与同事交流时常常说的一句话。事实上，我们所处的生存空间正在被无限压缩。
20世纪70年代的时候，欧美一些未来学家曾经预言：当人类跨入21世纪时，每周的工作时间将压缩到36小时，人们将会有更多的时间提升自我，休闲娱乐。但当历史的脚步真的迈入21世纪时，人们却惊讶地发现，相当多的人每周工作时间在无限延伸，甚至超过了72小时；另有不少人被“剥夺”了工作的权利，被市场无情地淘汰和抛弃了。而那些每周工作时间在不断延长的人们，却是愈加发奋苦苦地“提升”自我。未来学家们的美好预言被残酷的事实无情地击了个粉碎。
假如你不淘汰自己，可能就会被别人淘汰。在某中外合资企业担任网络通讯设备销售经理的一位人才，3年来一直忙于日常事务，在“干杯”声中翻过了日历。今天，他的下属学历比他高，能力比他强，经验也在数年的商海中获得了积累，羽翼日渐丰满，销售业绩惊人，在公司最近的绩效考评中名列第一，迅速淘汰了他这位上司，留给他的是蹉跎时光的惋惜。
信任的力量
文/沁 琳
有一个年轻人，好不容易获得一份销售工作，勤勤恳恳干了大半年，非但毫无起色，反而在几个大项目上接连失败。而他的同事，个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦。在总经理办公室，他惭愧地说，可能自己不适合这份工作。“安心工作吧，我会给你足够的时间，直到你成功为止。到那时，你再要走我不留你。”老总的宽容让年轻人很感动。他想，总应该做出一两件像样的事来再走。于是，他在后来的工作中多了一些冷静和思考。
过了一年，年轻人又走进了老总的办公室。不过，这一次他是轻松的，他已经连续七个月在公司销售排行榜中高居榜首，成了当之无愧的业务骨干。原来，这份工作是那么适合他！他想知道，当初，老总为什么会将一个败军之将继续留用呢？
“因为，我比你更不甘心。”老总的回答完全出乎年轻人的预料。老总解释道：“记得当初招聘时，公司收下100多份应聘材料，我面试了20多人，最后却只录用了你一个。如果接受你的辞职，我无疑是非常失败的。我深信，既然你能在应聘时得到我的认可，也一定有能力在工作中得到客户的认可，你缺少的只是机会和时间。与其说我对你仍有信心，倒不如说我对自己仍有信心。我相信我没有用错人。”
1.概述
“制度化—数据化—信息化”五自管理模型和“1+2+3+4”管理抓手。通过推行以五自管理制度化, 制度执行数据化, 数据汇集信息化为基础的管理模型, 配合“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核” (“1+2+3+4”) 五自管理的有效抓手, 完成了对安全五自管理体系的构建,
2.区队安全五自管理体系确定
2.1 文件支持
随着“双基”建设的不断深入、完善, 出台了《河南煤化集团安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》【2011】162号文、永煤2011年安全一号文、《永煤公司安全“五自”管理体系建设指导意见》永煤控股【2011】429号文、《永锦能源安全五自管理体系建设指导意见》永锦安【2011】130号及《禹州市富山煤业有限公司安全生产“双基”建设工作标准及考核评分办法》富煤安【2011】2号文等文件精神, 为区队安全五自管理体系建设提供了政策支持。
2.2体系确定
根据考核要求形成相关数据表格, 根据制度规范提供最基础的支撑信息材料。形成证据链条的环环相扣, 最终形成区队安全五自管理闭环考核, 确定了以信息收集整理为基础, 以数据分析总结为依据, 以制度支持为条件的管理模型, 即“制度化—数据化—信息化”的区队安全五自管理模型。
“1+2+3+4”安全五自管理抓手即“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核”构成了对五自管理体系解释说明。
“一方案”是指“3+1”全员风险抵押金考核方案;“两执行”是指“执行安全结构工资分配制”和“执行安全培训工资分配制”;“三评选”是指“五好班组评选”、“优秀班组长评选”、“安全诚信员工评选” ;“四考核”是指“正职考核副职”、“跟班副职安全效果考核”、“区队考核班组”、 “班组考核职工”。
2.3 模型与抓手的作用
“制度化—数据化—信息化”模型作为五自管理的核心思想, 形成了五自管理体系的基本框架, 而“1+2+3+4”管理抓手作为考核手段, 补充了五自管理体系框架。
3.区队安全五自管理实际应用
在五自管理体系实际应用中, 以“四考核”中对跟班副队长安全效果考核这个“抓手”为例进行说明。
(1) 制定跟班副队长安全效果考核制度;
①目的:提高队部管理水平, 优化管理结构;做到求真务实、重实际、说实话、办实事、求实效;提升思想认识、解决工作中的应变能力、提高创新能力。
②根据双基执行说明要求包括班组组员对跟班副队长的考核、 正职对跟班副队长的考核 、跟班效果和三违情况考核、对跟班副队长责任心、个人素质、个人能力等在内的考核。
③对考核的奖罚及要求 (百分制) , 直接与跟班副职安全结构工资挂钩, 考核成绩在90-100分之间 (含90分) 安全结构工资 (占总工资的30%) 不奖不罚, 80-90分之间 (含80分) 安全结构工资下浮10%, 70-80分之间 (含70分) 安全结构工资下浮30%, 60-70分之间 (含60分) 安全结构工资下浮50%, 低于60分取消安全结构工资;考核方式采用不记名考核。
(2) 根据制度建立跟班副职安全效果考核的数据表格。
①建立正职对跟班副队长的考核表格 、跟班效果考核表格和三违情况考核表格、对跟班副队长综合素质 (责任心、个人素质、个人能力) 考核表格。
②确定不同级别人员需参加考核的表格。例如班组长需要参加跟班效果和三违情况考核表格、对跟班副队长综合素质考核表格;员工需要参加跟班效果考核表格、对跟班副队长综合素质考核表格。
(3) 汇集数据表格所需要的日常基础信息材料收集, 以制度为支持条件, 作为对数据的支撑材料, 月底通过数据表进行汇总。例如:班组长基础信息收集包括跟班副职入井、升井情况、交接班记录填写情况、现场隐患处理、领导能力、应急能力等。
最终跟班副职安全效果考核形成了制度以数据为依据, 数据以信息为证据, 信息以制度为支持条件的闭合管理模式。
4.效益分析
安全效益:各层级不同考核机制的运行, 减少了隐患的产生和“违章”行为的发生, 降低了人为因素产生的不安全因素。
环境效益:为矿井提供了一个公平合理的统一检查环境, 促进了矿井和谐。
经济效益:不安全因素的降低, 直接带来经济效益, 安全结构工资占矿井总工资的30%, 加上其他类安全奖金等, 经济效益无法估量。
5.结论
①统一了区队安全五自管理体系, 促进了矿井在有关方面的检查, 提高了矿井检查的真实性、公平性
②区队安全五自管理体系的应用, 符合煤化集团关于五自管理方面的要求, 符合了矿井实际情况。
尊敬的各位领导：
大家好！
各级领导能在百忙之中莅临我矿检查指导工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们工作最大的信任。在此，我代表彬煤公司下沟煤矿全体干部职工，对你们的莅临表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我就下沟矿安全生产管理工作简要情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、矿井持证情况。
目前，矿井“三下”采煤已通过省局批复，安全专项评价已顺利通过，矿井营业执照、安全生产许可证等证照齐全。
二、不断完善安全生产机构，认真落实安全生产责任制。矿井建立健全了班组、区队、科室、矿井四级安全管理机构，成立群监组织，在安全管理上形成了党政工团齐抓共管的良好态势。根据各级管理职能，进一步完善了相应安全生产责任制，逐级负责，层层落实。
三、认真落实各项规章制度和操作规程。
根据行业各种法律法规，矿井制定了相应的规章制度和操作规程，不断规范职工操作行为。真正做到了上标准岗、干标准活，从根本上消除了人的不安全行为。特别遵照国家33号令，进一步落实领导干部下井带班制度，做到职工三班倒，班班见领导。
四、开展安全生产应急救援演练，不断提高矿井抗灾能。修订了《下沟矿安全生产应急救援预案》，成立了应急救援小组，并开展了应急救援演练，通过水、火、瓦斯等灾害的模拟演练，大大提高了职工应急处变能力。
五、坚持安全隐患“闭环”管理，将安全隐患消灭在萌芽状态。我们始终将整治安全隐患作为矿井安全管理的一项重要工作来抓。每月召开安全专题会议，及时对安全生产中存在的问题进行分析解决，制定针对性安全措施。对当天安全隐患进行归类，下达隐患整改通知书，落实整改内容、整改负责人、整改期限，及时整改消号，实现了安全隐患的闭环管理，消除了物的不安全状态。
六、主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证率达到了100%。矿井主要负责人、安全管理人员分期在陕西能源职业技术学院参加了安全培训，均取得了安全操作资格证。同时聘请咸阳企业商务管理技术学院为我矿特殊工种进行复训，持证率达到了100%，为矿井安全管理打下了坚实的基础。
七、强化安全教育培训、提高职工综合素质。
为了提高职工本质安全工作的能力，我们注重职工素质教育理念，积极拓宽安全宣传教育培训渠道，每月由职工培训中心组织一次为期5天的全员安全培训和区队的“五个一”培训，大大提高了职工的安全意识和操作技能。
八、是加强生产现场、重点岗位安全管理。
严格执行领导24小时值班、队干跟班、班组长盯班、安检员监班、群监员巡班制度，确保井下现场随时有管理人员监督工作，同时加强重点薄弱环节的安全工程质量，严格执行“谁跟班，谁负责，谁检查，谁负责，谁主管，谁负责”的管理原则；构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，坚持每五天进行一次专项大检查，每旬以评比，每月以总结，树立创优单位，从源头杜绝各类不安全事故的发生。
九、不断完善安全设施，随时发放劳动保护用品。
在各大系统和各环节区域悬挂相应安全警示标志，对职工起到警示、提醒作用。特别对各作业现场、安全设施每班进行检查，保证其灵敏完好。随时为职工发放防尘口罩、眼睛、手套等劳动防护用品，确保职工身心健康，从根本上消除了环境的不安全因素。
十、切实做好春节期间矿井安全管理工作。
矿井针对节日期间安全生产工作下发了专题文件，并成立了领导小组，对矿级在国庆期间值班、带班进行排表安排，落实责任、制定目标、夯实基础，确保安全生产，使全体干职员工过一个安全、祥和年。
总之，下沟矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，正确处理安全与生产之间的关系，以更大的决心、更有力的措施，不断探索煤矿安全管理工作的新思路和新方法，切实履行煤矿安全生产主体责任，为县域经济的健康和谐发展作出更大的贡献。最后，真诚欢迎各级领导对我们工作的不足之处提出宝贵意见，并祝愿大家工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
第一章总则
第一条为加强海勃湾项目部的安全生产管理，规范项目部、各工区安全生产会议制度，依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合项目部的安全生产情况，特制定本制度。
第二条本制度适应于项目部所属各部门、工区。
第二章会议类别及内容
第一节安委会会议
第三条项目部安委会每年至少召开四次全体成员会议，遇有特殊情况随时召开安委会成员全体会议，安委会组长主持会议。
1、会议内容：
1）研究贯彻国家和上级主管部门的安全生产政策和法规，指导项目部安全生产管理工作。
2）研究处理项目部安全生产重大问题。
3）审定项目部年度安全奖惩结果。
2、会议记录：会后形成《安委会会议纪要》，会议纪要由安全领导小组组长签发，并确定发放范围。
第二节年度安全生产工作会议
第四条项目部每年召开一次全年安全生产工作会议，会议由项目部主管领导主持。
1、参加人员：项目部领导、各职能部门、工区负责人。
2、会议内容：
1）总结项目部上年度安全生产工作情况，安排部署项目部下一年度安全生产工作。
2）通报上年度各单位安全考核情况，兑现安全生产责任书。
3）签订本年度安全生产责任书。
3、会议记录：由安全环保部负责签到及记录会议内容，会议材料发项目部领导及各部门、工区。
第三节安全专题会议
第五条根据每年安全生产情况，项目部安委会不定期召开一些与安全生产管理有关的专题会议。如安全生产检查、安全生产事故处理、分析会等。
第六条各种安全生产专题会议根据实际情况，参加单位和人员必须与安全生产专题有关，安全生产专题会议必须做好会议记录，形成相关材料，由安全环保部下发。
第四节月安全生产工作例会
第七条项目部每月召开一次安全生产工作例会，由项目部主管领导主持会议。
1、参加人员：项目部领导及各职能部门、工区负责人。
2、会议内容：
1）学习贯彻党中央、国务院和上级主管部门的安全生产方针。
2）总结上月施工生产中存在的安全问题，布置下月安全生产计划及对上月发生的安全事故进行处理。
3）进行安全辩识，确认重大不安全隐患，拟定预控措施。
3、会议记录：会后形成《会议纪要》。
注：月安全生产工作例会可与月生产计划会一并召开。
第五节工区安全会议
第八条各工区每周必须召开一次安全会，工区主管安全生产主任负责组织会议。
1、参加人员：工区所有管理人员、专（兼）职安全监察员、各外协队负责人。
2、会议内容：
1）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程；研究解决工区在安全生产方面存在的问题；检查不安全隐患和提出在安全生产方面的合理建议；交流安全生产经验及分析事故教训等。
2）总结上周安全工作，研究布置下周工作。
3）根据各阶段性施工特性，进行危险源辩识，制定相应控制措施。
3、会议记录：各工区专（兼）职安全监察员负责记录备查，重大事宜应以文字方式上报项目部及时解决。
第六节班组安全会议
第九条各班组每天必须召开一次班前例会，班长负责组织会议。
1、参加人员：班组当班所有施工人员。
2、会议内容：
1）布置当班各施工人员的施工内容，明确安全注意事项。
2）向施工人员发放必须的安全防护用品。
3、会议记录：班长负责记录备查，由工区专（兼）职安全监察员负责将记录完毕的记录本收回上交安全环保部。
第三章会议组织
第十条项目部安委会会议、年度安全生产工作会议、安全专题会议、月安全生产工作例会由安全环保部负责组织。上述会议的通知、会议材料准备、会议记录、会议材料发放、归档等工作一并由安全环保部负责。
第十一条工区安全会议由本工区专（兼）职安全监察员组织。相关会议材料的准备、记录、整理等由本工区专（兼）职安全监察员负责。
第四章附则
第十二条本制度解释权为项目部安委会办公室（安全环保部）。
7.43 阳光200
7.43.1 审定编号:
国审稻2008043。
7.43.2 选育单位:
山东郯城县种子公司。
7.43.3 品种来源:
淮稻6号系选。
7.43.4 特征特性:
属粳型常规水稻。在黄淮地区种植全生育期152天, 比对照豫粳6号早熟4天。株高99.4 cm, 穗长16.6 cm, 每穗总粒数131.3粒, 结实率83.9%, 千粒重26.6 g。抗性:苗瘟5级, 叶瘟4级, 穗颈瘟5级, 综合抗性指数5。米质主要指标:整精米率72.9%, 垩白粒率33%, 垩白度3.4%, 胶稠度79 mm, 直链淀粉含量16.8%。
7.43.5 产量表现:
2005年、2006年参加黄淮粳稻组品种区域试验, 两年平均亩产576.0 kg, 比对照豫粳6号增产11.8% (极显著) , 增产点比例94.4%;2006年生产试验, 平均亩产560.8 kg, 比豫粳6号增产5.5%。
7.43.6 栽培技术要点:
(1) 黄淮麦茬稻区根据当地生产情况适时播种, 选用高效杀菌剂浸种2～3天, 防治干尖线虫病和恶苗病。 (2) 一般行株距25 cm×14 cm, 每穴2粒谷苗即可。 (3) 增施有机肥, 适当控制氮肥用量, 增施磷钾肥, 补施微肥。追肥上应早施促蘖肥, 轻施保蘖肥, 增施促花复合肥, 酌施保花肥, 喷施谷粒肥。 (4) 水层管理做到浅水插秧, 深水活棵, 浅水分蘖, 够苗晒田, 足水孕穗, 浅水扬花, 湿润壮籽, 黄熟落干。 (5) 根据当地病虫预测预报及时防病治虫。
7.43.7 审定意见:
适宜在河南省沿黄、山东省南部、江苏省淮北、安徽省沿淮及淮北地区种植。
7.44 津稻9618
7.44.1 审定编号:
国审稻2008044。
7.44.2 选育单位:
天津市水稻研究所。
7.44.3 品种来源:
朝之光系选。
7.44.4 特征特性:
属粳型常规水稻。在京、津、唐地区种植全生育期172.3天, 与对照中作93相当。株高97.2 cm, 穗长19.7 cm, 穗总粒数102粒, 结实率93.8%, 千粒重25.9 g。抗性:苗瘟3级, 叶瘟4级, 穗颈瘟3级。米质主要性状:整精米率68.1%, 垩白粒率8.5%, 垩白度0.8%, 直链淀粉含量16.2%, 胶稠度83 mm, 达到国家《优质稻谷》标准1级。
7.44.5 产量表现:
2004年、2005年参加京、津、唐粳稻组品种区域试验, 两年平均亩产600.6 kg, 比对照中作93号增产5.4% (极显著) , 增产点比例83.3%;2006年生产试验, 平均亩产616.2 kg, 比中作93号增产28.5%。
7.44.6 栽培技术要点:
(1) 京、津、唐一季春稻区根据当地生产情况适时播种, 播种前用菌虫清 (或浸种灵) 浸种6～7天, 防治干尖线虫病和恶苗病, 每亩播种量控制在75 kg以内。 (2) 秧龄45天左右, 株行距13.3 cm×30 cm, 每穴三四苗。 (3) 氮、磷、钾、锌配合使用, 中等地力亩用尿素37.5 kg, 磷酸二铵12.5 kg, 硫酸钾10.0 kg, 硫酸锌1.3 kg。 (4) 插秧期大水护苗, 分蘖期浅水分蘖, 分蘖末期适当晒田, 齐穗后间歇灌溉。 (5) 注意对水稻象甲、二化螟及胡麻叶斑病的防治, 其他病虫草害防治同一般品种。
7.44.7 审定意见:
适宜在北京市、天津市、河北省冀东及中北部的一季春稻区种植。
7.45 富优135
7.45.1 审定编号:
国审稻2008045。
7.45.2 选育单位 (人) :
杨振玉, 谢永贵, 罗治华, 杨纪晖。
7.45.3 品种来源:
富A×C135。
7.45.4 特征特性:
属粳型三系杂交水稻。在东北、西北早熟稻区种植全生育期153.6天, 比对照吉玉粳晚熟5.9天。植株较高, 株高106.9 cm, 亩有效穗数29.5万穗, 穗长19.4 cm, 穗总粒数125.5粒, 结实率83.1%, 千粒重26 g。抗性:苗瘟3级, 叶瘟0级, 穗颈瘟1级。米质主要指标:整精米率68%, 垩白粒率27.5%, 垩白度4%, 胶稠度80 mm, 直链淀粉含量17.2%, 达到国家《优质稻谷》标准3级。
7.45.5 产量表现:
2004年、2005年参加中早粳早熟组区域试验, 两年平均亩产671.8 kg, 比对照吉玉粳增产7.9% (极显著) , 增产点比例83.8%;2006年生产试验, 平均亩产653.4 kg, 比吉玉粳增产7.4%。
7.45.6 栽培技术要点:
(1) 东北、西北早熟稻区根据当地生产情况与吉玉粳同期播种, 播种量一般干籽150 g/m2苗床。 (2) 辽宁北部、吉林等地一般行株距为26.6 cm×16.6 cm, 亩种1.5万穴, 每穴2或3粒谷苗;宁夏等地一般行株距为20.0 cm×15.0 cm, 亩种2.2万穴, 每穴2或3粒谷苗; (3) 采用“前促、中控、后稳”原则, 亩施纯氮10 kg, 五氧化二磷25 kg, 氧化钾25 kg, 锌肥3 kg。根据苗情施用氮肥, 防止后期倒伏。 (4) 带水插秧, 浅水分蘖, 够苗晒田, 控制无效分蘖, 间歇灌溉, 适时落黄。 (5) 注意及时防治二化螟、纹枯病等病虫。
7.45.7 审定意见:
适宜在黑龙江省第一积温带上限、吉林省中熟稻区、辽宁省东北部、宁夏区引黄灌区以及内蒙古区赤峰和通辽南部、甘肃省中北部及河西地区种植。
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