设备维修计划书

设备维修计划书（精选8篇）

设备维修计划书 篇1

有些企业的设备管理科（处）在设备维修方面，除负责制定企业设备维修计划外，并组织设备小修计划的实施。而设备的大、项修则委托外企业承修。1.修前准备工作

（1）调查设备技术状态及产品技术要求

为了全面深入掌握需修设备技术状态具体劣化情况和修后在设备上加工产品的技术要求，以设备管理科(处）负责设备维修的技术人员（以下简称主修技术人员）为主，会同设备使用单位机械动力师及施工单位设备维修技术人员共同进行调查和修前预检。

对实行状态监测维修方式的设备，主要调查内容如下。

①向产品工艺部门了解设备修后加工产品的技术要求。

②查阅设备档案，着重查历次计划维修竣工报告、故障维修记录及近期定期检查记录，从中了解易磨损零件、频发故障的部位及原因以及近期查明的设备缺损情况。

③向设备操作工人了解加工产品的质量情况，设备性能、出力是否下降，液压、气动、润滑系统工作是否正常和有无泄漏，附件是否齐全和有无损坏，安全防护装置是否灵敏可靠等。向设备维修工了解设备现存在的主要缺损情况和频发故障部位及其原因。

④对规定检验精度的设备，按出厂精度标准，检验主要精度项目，记录实测值。对操作工反映的性能下降项目，逐项实际试验，作好记录。

⑤对安全防护装置，逐项具体检查，必要时进行试验，作好记录。

⑥除按常规检查电气系统外，由于电气元件产品更新速度较快，检查时应考虑用新产品代替需更换的原有电气元件的可能性；

⑦实测导轨的磨损部位和磨损量以及外露主要零件（如丝杠、齿条、皮带轮等）的磨损量。

⑧检查外部管路有无泄漏以及箱体盖、轴承端盖有无渗漏。对严重漏油的设备应查明原因。

⑨检查重要固定结合面的接触情况，记录塞尺插入部位、插入深度及可移动长度。

⑩对经过定期检查或精密监测诊断已确定应修换的箱体内零件，为了观察其磨损情况的发展程度，必要时可部分解体复查和核对测绘图纸。在复查中对其他零件也应注意检查磨损情况。

经过调查和检查后，应达到：全面准确地掌握设备磨损情况；明确设备修后生产产品的精度及其他质量要求；确定更换件和修复件；确定直接用于设备维修的材料品种、规格和数量；明确频发故障的部位有无改装的可能性。

对实行定期维修方式的需修设备，如有备用机可替换使用，也应按上述内容进行调查；如无备用机替换，必须持续运转的，除不能部分解体检查外，也应参照上述其他内容进行调查。这是因为按既定磨损规律和维修内容对设备进行定期维修，往往出现部分不切实际的现象。

(2)编制设备维修技术文件 针对设备修前技术状况存在的缺损，按照产品工艺对设备的技术要求，为恢复（包括局部提高）设备的性能和精度，编制以下维修技术文件。

①设备维修技术任务书，包括主要维修内容、修换件明细表、材料明细表、维修质量标准。

②设备维修工艺规程，包括专业用工检具明细表及图纸。

其中设备维修技术任务书，由企业设备管理科（处）主修技术人员负责编制。设备维修工艺规程则由机电修车间负责维修施工的技术人员编制，并由设备管理科（处）主修技术人员审阅后会签。

编制设备维修技术文件时，应尽可能地及早发出修换件明细表、材料明细表及专用工检具图，按规定工作流程传递，以利于及早进行订货。(3)修换件、材料、量检具准备

①修换件。备件管理人员接到修换件明细表后，对需更换的零件核定库存量，确定需订货的备件品种、数量，列出备件订货明细表，并及时办理订货。原则上，凡能从机电配件商店，专业备件制造厂或主机制造厂购到的备件应外购，根据备件交货周期及设备维修开工期签订订货合同，力求备件准时、足额供应。

对必须按图纸制造的专用备件（如改装件），原则上由机修车间或本企业其他车间安排制造。如本企业装备技术条件达不到要求，应寻求有技术装备条件的外企业，经协商签订订货合用。

对重要零件的修复（如大型壁杆镀铬），如本企业不具备技术装备条件，应与有技术装备条件的外企业联系，商定修复工艺，并签订协议，明确设备解体后该由企业负责修复。

②材料。材料管理人员接到材料明细表后，经核对库存，明确需订货的材料品种和数量，办理订货或与其他企业调剂。如需采取材料代用，应征得主修技术人员签字同意。

③专用工、检具。工具管理人员接到专用工、检具图后，首先送机械加工工艺员制定加工工艺。然后由计划管理人员安排生产计划。

订货的备件、材料和专用工、检具，应在设备维修开工前15天左右带合格证办理入库。(4)编制设备维修作业计划及设备维修施工工作定额

设备维修作业计划是组织和考核逐项作业按计划完成的依据，以保证按期或提前完成设备修理任务。通过编制维修作业计划，可以测算出每一作业所需工人数，作业时间和消耗的备件、材料及能源等。因此，也就可以测算出设备维修所需各工种工时数、停歇天数及费用数（一般统称为设备维修工作定额）。与用分类设备每一维修复杂系数维修工作定额计算的单台设备维修工作定额相比，用这种方法（习惯称为“技术测算法”）测算的维修工作定额较为切合实际。

①编制设备维修作业计划的主要依据如下：

i.企业设备维修计划规定的维修类别、维修工时、停歇天数、修理费用定额以及修理开、竣工日期；

ii.修理技术文件规定的修理内容、修换件品种、修理工艺规程等； iii.修理单位有关工种可使用的能力和技术装备条件； iv.可能使用的作业场地、起重运输设备及能源等； v.厂内外可提供的技术协作条件。

②编制时应分析测算的主要内容如下。

i.设备解体为部件的顺序，测算需要的工种及其人数和作业时间（作业开始至完成所需的时间）；

ii.部件解体、检查、修理（包更换零件）、装配作业的顺序，测算需要的工种及其人数和作业时间； iii.各部件间需要进行配修的作业，测算需要的工种及其人数和作业时间； iv.需委托厂内外协作的修理作业，并测算出外协劳务费； v.总装配顺序，测算需要的工种及其人数和作业时间； vi.试车、检查、验收需要的工种及其人数和作业时间；

vii.找出设备维修全过程中的关键路线，算出设备修理的停歇天数。如测算出的停歇天数超过设备维修计划规定的天数较多，对关键路线上的作业应进一步分析研究，采取优化时间的措施，以达到接近或小于计划规定的停歇天数；

viii.统计各工种的总工时数，如超过设备维修计划规定的工时数较多，应分析研究，采取措施来减少工时。

③应用网络技术编制作业计划。

④测算修理工作定额。考虑到设备解体检查后会发现事先未预测到的缺损项目，可能增加修理工时、费用和停歇天数。因此，用下述方法测算修理工作定额： i.按测算的各工种总工时数增加10％～15％；

ii.如增加的设备维修内容影响关键路线时间延长，应采取措施补救，保持测算的停歇天数不变；

iii.修理费用的测算按修换件明细表及所修设备易损件明细表，计算出备件费C1；按材料明细表，计算出材料费C2；统计测算厂内外劳务协作费C3；按企业批准的修理车间各工种单位工时价格（包括应摊销的车间管理费）及测算的各工种工时数的1.1～1.15倍计算出总工时费C4。

临时配件、材料及劳务费C5=K(C1＋C2＋C3），K为临时配件、材料及劳务费系数。它是根据以往同类设备维修实际发生的上述几种费用，经统计分析求得的平均值与预测C1、C2、C3之和的平均值之比值。

修理费用总预算C=C1+C2+C3+C4+C5。(5)修前准备工作程序

修前准备工作程序见图1-1。

设备维修计划书 篇2

1.1 电子维修管理计划的内容

电力设备维修计划的内容：在考虑到企业生产效率、设备的寿命和维修的成本的这几大因素的情况下，根据设备的固有运动规律，统筹的对设备的维修任务进行一定的安排计划。其中涉及到维修的方式、内容、维修量以及时间的间隔等一些方面的问题。

1.2 电子维修计划的分类

从时间上对电子维修疾患进行分类，可以把维修的体系划分分成策略层。安排层、实施层三层构架。

策略层即指在设备的层面上，综合利用相关电子设备的欣喜和网络拓扑的信息，以此为基础而为设备挑选合适的维修方式。

安排层，也就是指对于某一种维修方式，需要计划如何去具体的执行，并且如何具体的安排维修的周期和维修的内容的问题，依据维修的内容而确定维修计划，并且对于该计划随其进度的不同而加以调整的层面。

实施层具体所指的是对于维修过程中具体的安排，其内容主要包含人员分配、实施的具体过程和人员培训等方面。

2 电力维修计划存在的问题

目前，大多数企业采用的维修计划的体制是一种预防性检修和出故障后维修相结合的体制，由于这种体制可以使得企业通过定期检修排查可能出现的故障并且及时解决，以此来稳定企业的生产状态以及更有计划的安排人力、物力以及资金，因此这种方式在电子设备管理中被广泛地应用。管理部门依据自身的相关经验来安排检修计划中的检修间隔期间，一般大修间隔2-3年，小修间隔4-8个月所以遇到突发事故不会有相应的方案来及时处理。

3 电力设备维修计划优化准则

3.1 约束条件

依据约束条件来制定维修计划的必要条件是需要先确定企业的计划是确实有效的，并且需要满足所有的约束条件。通常维修计划约束的基本类型有以下几类：

3.1.1 维修技术的约束条件

设备运行的状态必须要定期的查看，并且可以用最迟开工时间和最早开工时间来限定维修时段。

3.1.2 电力系统运行特点的约束条件

对于电力系统来说，需要用满足系统可靠性的要求来约束，例如最小电网储备;也可由用季节性的禁止维修条件或者其他原因的禁止条件来约束;也可以用电网稳定性的要求来约束。

3.1.3 资源限制的约束条件

同一维修人员不可能对多台机组设备同时安排维修任务;应当按照相关专业、公司和地理位置的划分等条件对维修人员约束;对工件和特殊设备等物质资料，以及用更宽泛意义上的维修容量来约束。

3.2 优化准则

目前，根据类型的不同，我们可以对电力系统工作的维修人员，配置出最优的模型和最优化的算法。一般来说，常见的优化准则有以下四条：费用准则、便利性准则、储备性准则以及可靠性准则具体如下：1.费用准则：最小化发电费用、维修费用和运行费用。2.便利准则：使对比维修计划的偏差最小并且对于约束的违背程度最小。3.储备准则：储备准则盯住三个储备：一是电网容量最大储备最大;二是各个时段权重后的电网容量储备总和最大;三是电网储备容量储备的偏差累积量最下。4.可靠性准则：可靠性原则在于将可靠性指标最优化并且旨在使得可靠性指标偏差累计最小。

3.2.1 设备维修计划决策优化的思想

应当注意的是，设备维修计划优化的最终目的是为了给企业带来最大化的利益，而实现的方式是最小化整体设备的维修费用以及最大化设备的可用性、可靠性和安全性。

3.2.2 依据装备分类来进行策略优化

首先，不同的设备由于其材质和工艺制作原理的不同，因而具有不同的属性和通则很难过，在系统中的功能和重要程度都不同;其次，各种维修方式之间的基本原理也存在着差异。因此，在维修策略优化时，应当注重根据设备和其故障的不同而予以区别对待，必须依据各自设备的特征和属性而进行维护，以此来达到维修策略的经济和有效。

3.2.3 依据故障的后果进行维修策略优化

由于各设备的不同功能和重要程度，当其出现故障时对企业带来的人身安全、环境和其他设备的影响和停机造成的直接和间接地经济损失也是不同的。因此在维修策略优化时应当充分考虑这一点。

3.2.4 依据维护成本和损失费用来执行维修策略优化

成本的耗费关系到维修策略最终的费用花费，应当是重要考虑因素之一。用定量的方法分析出一个维修成本和损失费用之和最小的组合方法。设备的维修成本与故障后果导致损失费用之和应该存在一个最小值的区域，即维修策略选择的区域，以经济上投入和损失之和最小化为目标优化维修策略，最关键也是最难的就是针对维持成本与故障后果的损失费用的准确估计，否则会造成最优化的假象。

4 结束语

电力企业要建立可靠的维修管理优化体制，就必须加强相关部门的沟通和协作。生产，技术和备件等部门都要参与设备的优化性管理，企业必须了解设备现场工况并且收集现场信息，为电力设备维修管理计划的优化改进提供工艺以及可操作方面的支持。技术部门也应当积极地推广新材料、新技术以及新工艺的应用，为改善电子设备维修管理计划优化提供技术支持。企业也应该进行事后统计分析，为系统维修项目的档案管理提供技术支持。通过该系统的应用，可大幅度提升电力设备维修的效率。

摘要：电力设备维修计划是是企业运转过程中必不可少的重要部分, 维修的意思即指产品在故障排除以后仍能正常运转的一种处置方式。而经济快速发展使得传统的设备维修的管理模式不再能够适用于新环境下企业集约化经营的要求。对于提高维修水平以及开展富有效率的维修活动的各种方法, 管理者给予了相当大的重视。基于这些情况的出现, 如何使得设备维修管理模式更加先进成为管理者眼中的焦点问题。本文也就当下的电力维修模式中所出现的问题以及对于维修计划管理的优化进行了一定的探讨, 以供参考。

关键词：电力设备,维修计划,优化管理

参考文献

[1]李忠军.对电力企业设备维修管理模式的若干探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (06) .

[2]蒋策.电力设备传统检修的弊端与状态检修方式应用[J].中国高新技术企业, 2007 (10) .

[3]孟令奇.论述电气设备的状态维修技术[J].价值工程, 2011 (12) .

[4]康晓.浅谈电力设备的状态检修[J].科技咨询导报, 2007 (02) .

设备维修计划书 篇3

【关键词】配电设备；停电；计划；管理

【中图分类号】u224.3+1 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0104-01

引言

配电设备停电计划的管理是配网生产管理一项十分重要的工作，依据设备停电计划管理制度，抓好关键环节的落实，加强各部门和上级电网之间的协调配合，科学、合理安排的设备停电计划，不仅有利于提高电网安全、可靠运行水平，对保证供电企业的安全生产、经济效益等方面有着举足轻重的作用。

一、现状

配网设备数量众多、直接联接用户以及电网与城市建设的配合非常紧密的特点，决定了配网设备的停电计划较为繁杂。同时，配电设备的停电计划又涉及到了调度、生产、营销、设备运行单位等多个部门和单位，使得配电设备停电计划在协调配合、统一管理上存在一定难度。

近年来，由于电力投资不断加大，配网工程数量较多，相应的停电计划也较多。但是，因为配网工程时间紧、任务重，前期准备工作不足；设备缺陷管理不到位以及用户设备检修和用户电源接入等工作随意性较强等因素的影响，经常出现停电计划变更、取消等情况。这些情况，影响了配电设备停电计划的整体安排和执行，降低了配电设备检修计划的严肃性，有待进一步加强管理。

二、加强配电设备停电计划管理的措施

做好配电设备停电计划的管理，首先要制定切实可行的管理制度，做到有章可循，有据可依。其次，是加强对计划管理中各个环节的管控。针对存在的问题，采取加强配电设备停电计划管理的措施，才能真正提高设备停电计划的管理水平。

1、制定切实可行的停电计划管理制度

结合配网的实际特点，制定完善的管理制度，是加强配电设备停电计划管理的基础。由于造成配电设备停电的因素很多，而且多个部门参与管理，所以必须通过制度明确各部门的职责，理顺相关的流程，将计划管理的责任层层分解落实到位。同时，管理制度的建立，也为相关部门的监督与考核提供了依据。

2、做好各类停电计划的编制和上报工作

做好设备停电计划的编制和上报工作是设备停电计划管理的重中之重，是保证设备停电计划正确执行的基础。由于配电设备的停电计划涉及面较广，这就要求各部门和单位必须认真履行自己的职责，做好各自管辖范围内停电计划的编制，才能保证停电计划上报的准确性和及时性。

2.1 做好配电设备年度检修计划的编制

设备检修计划是配电设备停电计划的一个重要组成部分。设备的检修管理必须坚持“预防为主、计划检修、应修必修、修必修好”的原则。运行单位要深化状态检修管理，加强设备运行状态分析，根据状态评价结果，来编制设备的年度检修计划，才能做到有的放矢，避免计划的盲目性。同时，依据设备缺陷管理规定，及时对各类缺陷进行分类，根据轻重缓急，上报计划进行检修。认真编制年度检修计划，是安排配电设备周停电计划的重要依据。

2.2 做好配网工程停电计划的编制

针对配网工程中经常出现的工程前期协调不够、设备到货不及时、施工人员力量不足等情况，应进一步加强配网工程的管理，尽可能避免涉及配网工程的停电计划在执行过程中出现取消或变更。

生产部门和运行单位是配网工程的管理者和实施者，针对工程管理中存在的问题，应积极与规划、物资供应部门以及施工单位之间加强沟通，认真做好工程的前期准备和协调工作，并且及时掌握工程的进度。同时，生产部门还应组织调度、安监等部门，从电网安全运行的角度和电网建设规划的角度出发，及时对各类工程改造和投运的方案进行审核，以保证配电工程停电计划编制的准确性。

2.3 做好用户停电计划的编制

针对用户设备检修和电源接入工作越来越多，但用户对供电企业设备停电管理规定不了解或不重视的现象，，营销部门应加大宣传力度，通过多种方式，将供电企业停电计划管理的相关规定告知用户。明确供用电双方的责任和义务，在为用户提供优质服务的同时，也必须要求用户遵守供电企业的相关规定。

凡是用户设备检修或电源接入的工作只要涉及其它用户停电的，必须纳入配电设备的停电计划中；不涉及其它用户停电的工作，则可以缩短周期，安排临时性的停电，保证用户停电及接电业务的高效完成。加强用户侧的管理，才能保证用户及时按规定力理相关手续，才能根据用户的申请，做好用户停电计划的编制。

2.4 做好停电计划的汇总和上报工作

按照设备归属的原则，所有配电设备的停电计划由配电设备的运行维护单位统一汇总和上报。这需要营销、农电等部门按照管理规定的时限要求，各自完成所辖用户或设备停电计划的上报，审核无误后，汇总至运行单位，然后由运行单位统一编制配电设备停电计划，进行上报。

运行单位在汇总停电计划时，应综合考虑操作人员工作量、停电和操作时间等多方面的因素，认真核对停电设备名称编号和状态，准确填报停电工作任务、停电时间、停电范围等内容，按时限要求上报调度部门。

3、加强上、下级电网停电计划的配合和协调

目前，配电设备的停电计划从时效性和正确性的角度出发，采用了周停电计划的模式，而上级电网采用的是月度停电计划的模式。两种不同的管理模式，决定了在安排设备停电计划时，必须加强两级电网之间的协调和配合，要充分考虑到各项检修工作的合理性、不同的检修工作是否存在冲突、电网安全运行能力是否降低，还要考虑到设备的检修时间是否合理、能否进行负荷的转移以及用户的供电可靠性能否保证等诸多因素。

因此，配电设备的停电计划不能只从配网角度考虑，必须从全局角度出发，按照协调配合、统一管理的原则，配合上级电网的检修安排，才能最终做出科学、合理的安排。

4、加强设备停电计划全过程的监督与考核

配网设备停电计划的管理应落实到计划上报时间、上报内容、执行情况等每一个环节，对于未按时上报设备停电计划、停电计划内容填报不准确、无正当理由取消或变更停电计划、未严格执行停电计划停、送电时间等行为严格进行考核。

配电设备停电计划要保证刚性管理，应尽可能将设备停电工作纳入停电计划中，严格控制临时停电工作。但是，从配网实际情况出发，有时因城市道路建设、保电工作需要等因素，确实需要进行临时性检修工作，则不纳入考核范围。对此，配网设备停电计划管理制度应明确临时停电工作的适用范围，对不符合要求的临时检修工作，必须严格进行考核。

依据管理制度，对全过程进行闭环管理，实施有效的监督和严格的考核，才能确保设备停电计划管理制度的严肃性和执行力。同时，每月定期对停电计划的完成情况进行分析和总结，对违反规定的行为进行严格的考核，才能让配电设备停电计划有序的进行，可以有效的促进相关人员的责任心和管理水平的提升。

三、小结

编制设备保养维修计划 篇4

2009-08-17 11:29 编制设备保养维修计划 评论(3)

1.编制检修计划的依据

(1)设备的检修间隔期、检修周期。

(2)设备的档案资料。

(3)设备修理复杂系数。

(4)修理、保养工作的各项定额。

(5)设备技术状况普查资料。

(6)设备下计划开动台数及产品对设备的要求。

2.检修计划的编制

(1)编制计划中应注意生产急需的、影响产品质量的、关键工序的设备应重点安排。生产线上的单一关键设备，应尽可能安排在节假日和不影响生产的前提下抢修，以缩短停歇时间，一般设备检修应有备用机器。

(2)在编制时应考虑到检修工作量的平衡，使全年检修工作能匀衡地进行，同类型设备尽可能安排连续修理。四季度修理项目的工作量，应适当减少，为下多留出生产准备的时间。

(3)检修计划应包括:修理计划、二级保养计划及预防性试验计划等。

(4)制定检修计划要经过细致的调查研究，要作技术上和零配件的准备。

3.检修计划表

为了保证检修前生产技术准备工作有必要的进行，检修计划最迟应于下前二个月由企业设备动力科(组、股)负责组织编制完成。

设备修理计划 annual repair schedule of equipment是指:

设备维修保养计划安排 篇5

设备维护保养是确保生产正常运行的重要保证。设备维修保养计划是确保来年生产正常运行的重要基础，为此根据本公司的实际情况，特定如下计划：

一、电器类

1.要求：电气维护人员应趁年末停产之机，对所有电器设备

进行一次全面、彻底的维护。

2.维护项目：

（1）.清理柜内灰尘，三个月一次。

（2）.紧固柜内所有连接螺栓，一年一次。

（3）.检测接地桩头，六个月一次。

（4）.检测导线绝缘等级，六个月一次。

（5）.检测电机绝缘等级，一年一次。

（6）.对所有电器传动部分补充润滑油。

3.维护保养时间：具体时间根据实际运行情况统筹安排。

二、机械设备类

1.要求：机械维护人员应趁年末停产之机，对所有机械设备

进行一次全面、彻底性的维护。

2.维护项目及计划:

（1）.所有水环泵：根据其机械效率进行整修。

（2）.所有制冷机：根据运行时间判断其耗油情况及制冷

情况，原则上3000小时中修，7000小时大修。

（3）.所有循环泵：根据日常维修记录，在年末进行一次

全面维护保养。

（4）.阀门类：尤其聚合槽紧急排放阀门，一定要进行一

次全面彻底检查，通常为每个月检查一次。阀杆是

否灵活，并涂润滑油。

（5）.对于在聚合槽内，吸收塔内的冷冻管道，试验维护

时间为四个月一次、一年三次。试压等级通常为盐

水压力的1.5-2.5倍，保压时间为2小时。

（6）.真空泵类：应根据声音，真空度来判断，这就要求

值班维修工勤检查、勤观察，及时补充润滑油，并

根据运行时间通常三个月小修，六个月大修。

安徽鸿汇集团生产部

自行车义务维修计划书 篇6

作为新时代的青年、生活在大学校园里的莘莘学子，我们应该继续弘扬雷锋精神，发扬感恩之心。积极投身到社会生活实践当中，为人民服务，感恩校园，感恩社会。在建校11周年，社团联合会成立3周年，畅游自行车协会成立2周年之际，自行车协会特别策划此次义务维修自行车活动，建设校园文化，弘扬学生自强不息的精神，用我们所学的知识来感恩校园，回报社会，为社会服务，为祖国社会发展贡献自己的力量。

一、活动背景：

感恩是我们民族的优良传统，是为人的基本品德。感恩，也是当今社会永恒不灭的话题。顺德职业技术学院建校至今已有11年，在这感恩的季节里，我们迎来了我们学院11周年的诞辰，学院社团联合会3周诞辰，同时也是畅游自行车协会2周年的诞辰。在这和谐的校园，我们感谢同学的陪伴，感谢教师的谆谆教诲.，感谢领导的不备关怀，感谢学习的成功与快乐，感谢学校丰富多彩的生活。

二、活动主题:感恩校园——自行车义务维修活动

三、活动目的：

1、宣传、建设和发展校园优秀文化。

2、通过活动，让更多的人增强自身的服务、感恩意识。

3、通过活动来宣传自行车文化，体验自行车运动的乐趣，锻炼意志，舒展身心。

4、拉近大学生之间距离，培养团队协作精神与沟通能力，增进友谊。

5、提高学生义务劳动意识，志愿服务意识的有益实践，引导学生在这项活动中，加强自我课外动手能力和自身专业技能应用能力，全面推进学生志愿服务行动广泛、深入、扎实地向前发展。

四、活动意义：、通过“感恩校园——自行车义务维修活动”来塑造广大同学的完美人格，增

强服务、感恩的意识，发扬奉献精神和培养社会实践能力。、用自己所学的知识回馈校园，为广大师生提供便利。、提高自行车协会内部团体协作能力，树立志愿者的良好形象，增强自行车协

会的影响力。

五、活动要素：

活动时间：2010年11月25、26日下午14：30-18：00。活动地点：学生宿舍三、四栋楼下。主办单位：校学生社团联合会

协办单位：校学生社团联合会畅游自行车协会

六、活动详细内容计划

（一）活动前：

1、宣传部：活动前一周星期一在各宿舍宣传栏贴宣传单宣传。

2、文体部：负责申请借6套桌椅，2块活动板。借用两天。

3、秘书部：通知各系08、09级班长活动时间地点，准备好登记表格，纸张、标

签，笔。统计好当天的工作人员名单人数。

4、维修部：准备好修车所需要用的工具、零配件。并对维修人员进行相关培训。

5、所有工作人员：星期三下午两点布置场地，准备工具

6、所有工作人员14：00到场，准备安排工作，分配好人手。

（二）活动过程：

分组工作：

1、登记组3人，秘书部主要负责。

2、维修组10人以上，维修部主要负责。

3、秩序组最少5人，文体部和医疗部主要负责。

4、拍照，2人，宣传部负责。

具体分工如下： A、登记组：

1、负责登记车主及车辆信息。接收需维修车量时间是3：30到5：30。超过时间请下一次再来。登记信息主要包括姓名、联系电话、编号、车的故障（哪里坏，是爆胎还是怎样。）以及登记到场的时间，并通知车主领车。

2、制作好小纸条，一式两份，主要写车主姓名，登记编号、联系电话一张交给车主，另一张加写车的故障，统一贴到自行车的特定位置。

3、交代秩序组，将待修车辆根据不同故障，放在指定位置排列整齐，等待维修。

4、做好领车记录，以及注明是否修好。

5、登记维修更换的自行车零件，最后收回成本费。

6、负责好车辆的领取。

7、活动后，统计好当天维修数量，其中多少辆车的故障未能解决。

B、维修组： 主要负责：

1、补胎、换胎区4人以上；

2、小问题维修区，4人以上。主要调刹车，调链等；

3、零件更换区，4人以上。主要负责零件的更换。如辐条、飞轮、刹车线、刹车把手的更换，同时，询问车主是否要更换零件，登记好所更换的零件，报给登记组。

4、所有维修人员需将已修好的车辆贴标签，注明已修好，并交给秩序组放到指定的地方摆放整齐，等车主来领车。C、秩序组：

维持好现场的秩序，协助登记组、维修组，负责好车辆的流动、摆放、接收以及领取。将车辆分派好，摆放整齐。D、宣传组：拍照的工作人员负责好拍照。

注明：在维修期间，各别组的人手不够时应该互相调动，配合好各项工作。实行服务人员跟踪车辆走原则。

（三）、活动后：

1、认真收拾收拾好场地，不留下任何垃圾。归还物资。照集体照留念。

七、活动所需设备

宣传板、修车工具、备用零件、桌子、椅子，登记用的表格和笔、标签纸。

八、活动注意事项、活动期间，各工作人员必须尽职尽责，认真做好分内的事。

2、分工应合理，任务应该分到具体的个人，确保高效完成任务。

3、登记组热情接待每一位需要帮助的师生，做好登记工作。

4、维修的每一辆自行车都要做好详细记录。

5、秩序组负责好车辆的流动，看好各辆车，以防车辆丢失。

6、工作人员保管好所有物资

九、活动要求、每位工作人员应尽职尽责，认真，仔细地对待每件物品，热情接待每位物主。2、每位工作人员务必发扬不怕苦，不怕累，任劳任怨，全心全意为人民服务的雷锋精神，确保活动圆满成功。

3、每位工作人员必须服务热情，言行得体，充分展现当代大学生的良好精神风貌。

十、活动经费预算（详见附表）

附表:

校学生社团联合会畅游自行车协会二〇一〇年十一月十五日

经费预算表

顺德职业技术学院社团联合会畅游自行车协会

大型医疗设备安装进度计划 篇7

1 工作分解结构

首先我们需要将设备安装的工作进行分解, 将其分解成一系列活动的组合。比如可分解成。

(1) 设备到货前的现场协调。

(2) 机房准备 (包括土建、装修、防护、配电及网络等) 。

(3) 设备到货。

(4) 设备开箱检验 (对照合同清点物件数量及检查是否完好等) 。

(5) 设备硬件安装。

(6) 设备软件调试。

(7) 设备试运行。

(8) 设备验收。

完成工作分解后, 对于所需要进行的工作就变得更加的细化, 在实际工作中还可以对以上已经分解的工作再进行逐级分解, 一般需要将工作分解到能够独立量化和衡量的程度, 并且属于每项都在可掌控的范围之内。

通过分解我们就拥有了设备安装过程实施和控制的基础和依据, 并且还可以对项目是否完工进行具体的考核。

2 项目活动的排序

在完成安装过程的工作分解之后, 在设备安装活动定义后, 就需要对这些活动进行排序。活动排序过程主要是先确定项目活动之间的相关性, 活动必须被正确地加以排序以便今后制定可行的进度计划。对活动进行排序必须明确各活动之间的关系。活动的依存关系可分为四种, 分别为结束—开始型、结束—结束型、开始—开始型和开始—结束型。产生依存关系的主要原因主要有三种。

(1) 必然依存关系

指项目之间客观需要和不可违背的优先序列关系, 也成为硬逻辑关系。是基于工作性质产生的, 活动之间的关系是强制性的。

(2) 人为依存关系

是由项目管理人员人为规定的, 基于项目团队经验产生的, 关系带有鲜明的人为性和主观性, 有时也被称为软逻辑关系。由于这种关系可能会限制以后的进度安排, 所以要小心加以使用。

(3) 外部依存关系

指在活动排序中需要考虑的外部环境和其他组织要求的各项活动依存关系, 关系是外部的。

(4) 项目活动排序

通过分析项目的活动定义, 该项目可以很明确的得到, 该项目活动间除了机房准备与设备到货可以同时进行外, 其他活动的关系均为结束—开始型关系, 总体上属于比较简单的关系类型。

3 活动工期的估计

根据活动的依存关系对活动排序后, 下一个步骤是进行活动用时估计。活动用时估计包括实际工作时间加上必须的休息时间。在进行估算时要考虑参与人员的熟练程度, 突发事件的影响, 工作效率的变化及误解和错误带来的提前和滞后。活动时间估计主要有专家评估法、类比法、模拟法。在此我们采用模拟法。

模拟法是以一定的假设和数据为前提, 运用仿真的方法去进行项目活动工期估算的一种方法。通过估算每项活动工期的期望值来最后估算项目可行的进度计划, 实现有效的项目管理。

期望时间 (Te) 公式:

包括最短时间To、最有可能时间Tm以及最长时间Tp, 然后计算出工作的期望时间Te。那么期望时间:

Te= (To+4×Tm+Tp) /6

根据设备安装过程中相关人员对项目最短时间To、最有可能时间Tm以及最长时间Tp的估算, 可得出以活动时间表, 比如表1所示为我院DSA安装项目的时间表 (时间单位可根据实际情况采用月、周或天) 。

4 进度安排

(1) 确定总工期和关键路径

估计完活动工期后, 就需要确定整个项目的总工期。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动, 它是项目网络图中最长的路径。它反映了项目完成的最短时间。通过关键路径法的分析, 该项目中的每个活动进展的延长都可以对项目的完成时间产生影响。通过关键路径可知该项目中的哪些活动需要进行严格的监督, 以确保项目能在最早的时间内完成。

(2) 项目时间进度表和项目甘特图

在此, 以上文例子得到时间进度表, 如表2。

另外使用Microsoft Projiect 2003建立设备安装项目。项目开始时间设备合同签订时间, 项目完成时间为项目验收时间。项目采用标准日历, 工作时间为每周5天, 每天8小时, 则得到项目的甘特图, 在此不再列出。

5 进度计划的完成

通过上述的几个步骤便可以得出一次设备安装进度的计划。通过计划在实际的工作中便可以遵循已有的计划文件进行, 当然设备的安装过程还受到很多其他因素的影响, 但通过计划从而尽可能的减少设备安装过程中不必要的时间损失, 从进度的角度来说已经避免了影响设备安装调试是否顺利的因素。

摘要：本文介绍了大型医疗设备安装进度计划的制定过程。分别从工作分解、活动排序、工期估计和进度安排几个方面进行说明。

关键词：大型医疗设备,进度,计划

参考文献

[1] (美) 项目管理协会.《项目管理知识体系指南》[M].北京:电子工业出版社, 2004.

[2]汪小金.《理想的实现——项目管理方法与理念》[M].北京.人民出版社, 2003.

[3][美]詹姆斯.刘易斯.《项目计划、进度与控制》[M].清华大学出版社, 2006.

[4][美]格雷戈里.T.豪根.《有效的工作分解结构》[M].北京.机械工业出版社, 2005.

设备维修计划书 篇8

数码印刷设备发布

博斯特公司单张纸事业部销售总监埃米利奥·科尔蒂（Emilio Corti）说，“我们的产品在德鲁巴展会取得了巨大的成功。我们特别展示了高端模切、烫印以及糊盒技术，并展示了公司的全新服务包。客户的反应良好——这通过我们手中的大量订单就可以反映出来。与此同时，在德鲁巴展会上，我们还获得与客户进行直接交流的重要机会。谈及质量、可靠性以及生产效率时，我们倾听了他们对未来的期望——现在我们正在将这些信息反馈至公司的研发计划里。与此同时，我们还能够和客户一起检验公司已经着手开发的项目是否符合他们的期望——答案是肯定的，不论传统设备，还是数码设备均获得了认可。”

在Drupa 2012开幕前，博斯特已宣布了公司的计划，即与客户分享包装数码印刷可行性研究的第一份成果以及公司数码开发的业内远景。埃米利奥·科尔蒂说，“我们向很多客户展现了公司在数码印刷方面的研究成果，并且反馈非常好。客户大体认为，我们的产品开发方向十分正确，公司现在的研发方案完全符合未来需求。目前，我们打算在明年下半年举办的产品展示活动上，展示我公司的首台工业化数码概念机。这不仅仅包括数码印刷设备，还将包括数码印后解决方案。”

订单充足

来自各大新兴市场的印刷商在博斯特展台的参观者中占大部分比例，其中，四分之一来自金砖四国（巴西、俄罗斯、印度以及中国）。埃米利奥·科尔蒂说，“我们在Drupa 2012所展示的技术开发成果符合客户的需求，尤其是明显趋向于更高质量包装的新兴市场的客户。尽管世界经济低靡，我公司展台三分之二的参观者仍有自己的经营项目。他们期望和我们一同探讨。在此期间，促成了多笔交易。实际上，未来的若干个月里，我公司的生产线已完全爆满。”

博斯特单张纸事业部在Drupa 2012上所展示的各种创新设备包括：

新版EXPERTCUT 106 PER平压平模切机，利用智能系统贯穿整个印刷过程，为利润性生产提供了额外的正常运行时间，并且新系统延长了工艺的使用寿命。

推出新品牌大幅面烫金机EXPERTFOIL 142，将成为唯一专用的六开烫金机。

博斯特全自动糊盒机的新系统可减少废料，并提高成品的质量。此类系统包括：可改善锁底等复杂纸盒机上性能的SPEEDWAVE GT；可允许进行8条线、4板的联线盲文压凹凸以及跨坯式加工；还有在运行中可检查每个纸盒坯料的印刷和基材缺陷的ACCUCHECK。

除了新设备的上市外，博斯特展台亦有来自博斯特服务事业部的新产品。其中包括新式远程服务项目，如使用智能手机和平板电脑即可实现的设备监测MOBILE PORTAL应用，可向用户提供门户网站鉴定旧设备升级的Boost my Bobst（设备性能优化与升级改造）计划。