公司领导新致词（精选15篇）
各位领导、各位来宾、全体员工同志们：
大家晚上好！
今晚我们怀着喜悦的心情，在这里欢聚一堂，共话今昔，欢声笑语，喜迎新春!请允许我借此机会，代表公司及我本人的名义，向各位领导、各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！向公司全体员工及其家属同志们致以节日的问候和衷心的感谢！并祝您和您的家人新年愉快、万事如意、身体健康、财源广进！
回顾2012年，在集团各位领导的关心和支持下，依靠我们全体员工的团结进取、奋力拼搏，xx公司得到了飞跃的发展，由过去的几十人发展到现在的上百人，从而向“做大、做强”的发展目标跨出了重要的一步，感谢你们陪伴xx经历昨天，共享今天，期待明天！在此，我再次向大家说声，辛苦了！
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，目前xx的发展进入了一个关键阶段，新的一年里，机遇与挑战并存，希望与困难同在，摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。我希望在新的一年中，全体员工能够立足本职岗位，心系xx发展，在工作中发挥出自己最大的热情和聪明才智，在各自的岗位上为公司的事业发展做出更大的贡献。同时我们要向公司里优秀的员工们学习，学习他们优良的品质和认真的工作态度!在不久的将来,我相信，xx一定会获得更好的成绩，在我们大家的齐心协力下，我相信，xx的明天会越来越好!
河北荷花淀食品有限公司创建于1996年，企业所有制性质为有限责任公司，该公司地处素有“华北明珠”之称的白洋淀畔，自然条件得天独厚，有着丰富的鱼类、禽类、米类、蛋类等资源，交通便利。公司于2000年9月完成了新厂址扩建。公司现占地面积7326平方米，建筑面积3200平方米，注册资本450万元，总资产4811万元，员工120余人。其中中级管理人员15人，年生产能力4000吨。注册商标“荷花淀”牌。
公司本著“利用白洋淀的丰富资源优势，发展当地的特色经济，增加经济效益带动当地农业增收”的原则，把公司自身发展壮大与市政府“充分发挥白洋淀优势”工作重点、发展地方经济带动农户增收紧密地结合起来。现已建成多效能的“公司+农户”“农户连基地”和以公司为纽带的“上连市场、下连基地”的运行模式。
公司注册商标“荷花淀”.产品执行质量标准Q/RHHD-0003S。主要以五香酥鱼、野味烧鸭为代表的鱼类、禽类、米类、蛋类、工艺画类等五大系列30多个品种。产品销往北京、天津、河北、内蒙、新疆、吉林、陕西、河南、辽宁等十二个省市、自治区，深受广大消费者青睐。
各位领导、各位伙伴、各位同仁、大家晚上好！
今晚我们又团聚在一起回首过去的一年，展望新的一年，很高兴，在这新春来监之即，请允许我向长期关心支持我公司工作的各位领导、客户、供应商表示衷心的感谢!.向各位同仁在过去一年辛苦付出道一声谢谢！.向长期支持各位同仁工作的家属深表谢意！.过去的一年，我们在国内经济放缓，国际金融危机，经济不景气的环境下，公司领导层作出：在逆境中选决策，在逆境中抢机遇，在逆境中求发展。经济放缓，让我们在激烈的市场竞争中生存空间受到极大挑战，公司也就是在挑战中找到机遇，在竞争中求得发展。销售额从去年7500万元，到今年的近1个亿，增长30 %，全体员工的工资福利待遇不同程度得到提升。在此，我感谢与我一起奋斗的同仁们，因为有你们务实的工作，实干的精神，细微的服务，让我们公司实现做大做强的梦，让大家逐步实现提升生活品味的梦。成绩和辉煌同时也属于长期关心和支持我公司的广大客户、供应商。展望明天，我们将谋划更大的目标、规划更好的远景，带领大家为之而努力奋斗！
二0一三年是我们期待的一年，因为我们将拥有占地面积100亩、集科研、生产、销售、服务为一体的现代化厂房。产品将拓销湖北、成都、厦门、龙岩等地。水性木器漆由去年，年销售量排榜全国第十位将跃居第八位。这里更需要我们各位同仁要有过硬的研发技术、严谨的制作工艺、宾至如归的服务。“以德惠贤聚人心、以诚互信谋双赢”，也许发展的道路很平坦，也许很坎坷，就看我们以什么心在走，以什么的脚步在走，更看我们与谁一起走。客户的满意是我们最大的心愿，客户用我们的油漆能带来附加值是我们最大的荣耀，体现自身价值最终是结果。“空谈吴国，实干兴帮”习主席的教会我们一定要加以引用和贯之。我们的口号是：“空谈吴厂，实干兴司”，市场经济极为挑战、优胜劣汰的规律现实而又残酷。“实干”并不是“盲干”因此，新的一年要开好局，就要求我们全体员工要如何来谋局、如何来布局、如何来运局，请不要耿耿于怀过去为了一些小事而一次次的争论不休，为了一张订单的失败而萎靡不振、更不能为了一点得失争多争少。在发展的道路上，更需要我们在座各位同仁树起信心、掘起自信，谋好格局，用实干的精神去实现我们明天更美好的梦吧！
祝在座各位新年快乐、身体健康、万事如意！谢谢大家。
尊敬的各位来宾、同志们、朋友们、女士们、先生们：
广宗大地物华天宝、人杰地灵，喜事连连，今天，我们又迎双莲并蒂开，在这里隆重举行香港雅宝家具公司暨广宗县亚彤家具公司开业庆典。首先，我代表县委、县政府、县人大，对这两家公司的开业运营表示热烈的祝贺，对前来参加开业庆典的各位来宾表示热烈的欢迎！亚彤家具公司始建于**年，前身是广宗县三友家具有限公司，近年来由于公司业务迅速发展、规模不断扩大，现已建成占地**余亩的家具生产车间和占地**余亩的家具展示大厅。
今年我县成功引进了香港雅宝家具有限公司入驻广宗县亚彤家具广场，香港雅宝家具有限公司老总**生先生投资**亿多元，建成了全国规模最大的家具连锁机构。今天这两家公司的成立和开业，为我县非公有制经济发展注入了新的活力,并得到了县有关部门的大力支持和帮助，特别是广宗镇党委、镇政府，在各个方面提供了很多便利条件。在此，我代表县委、县政府、县人大，向关心、支持、帮助亚彤家具有限公司发展和我县各项经济建设的各位领导、各界朋友，表示最衷心的感谢!
近年来，在县委、县政府的正确领导下，坚持“开放兴县、工业立县”两大核心战略；坚持走招商引资、走出去，引进大项目、发展大贸易的方针，使我县服务业成为我县重要的产业和财政收入来源，并呈现出强劲的发展潜力，为我县的各项经济建设奠定了坚实的基础。今后，我们广宗县要继续强化“服务就是义务”的理念，把大力发展私营个体经济作为县域经济的主体来抓，进一步营造“墙内企业自主发展、墙外政府全程服务”的投资环境，努力提高服务质量和水平，真正做到?“亲商、爱商、安商、富商”，保证重大项目在广宗县“引得来、留得住、发展快”，使广宗县成为投资者的天堂，创业者的乐园。家具行业今后是我县重点发展的产业，这两家公司作为我县家具行业的“领头羊”，希望你们充分发挥资金、管理、规模等优势，锐意进取、不断开拓创新，为广宗的发展做出新的更大的贡献。
希望广宗镇政府、县直有关单位和部门积极配合，搞好服务，更好地促进我县家具行业不断地发展壮大。
最后，祝两家公司生意兴隆、事业辉煌!
祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、万事如意!
谢谢大家!
在猪年到来之际，我代表公司董事会向公司全体员工送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，猪年吉祥如意！
回顾一年来的工作，我们取得了骄人的业绩：一是公司管理水平得到提升。我们开展了企业文化建设活动、加强了内部成本控制、顺利通过了ISO/TS16949质量管理体系认证和ISO9001质量管理体系复审，确立了“用生命经营高锻，用热血蕴育员工，让高锻回报社会”的经营理念，“攻坚破难，创新发展”的企业精神，“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”的创业发展观，和“诚信、公平、透明、责任”的治理原则，编制了《员工手册》，实施开展了“一、二、六”工程；二是产品品种不断增加。压力机开发新产品14种，新产品和特殊订货占年销售量的77％，汽车部件制造分公司开发农装产品30多种，汽车产品五大项几百个品种，企业被授予“山东省机械行业十大自主创新品牌企业”；三是企业规模逐步扩大。我们注重企业良性健康发展，围绕扩大压力机、建机生产能力，提高技术装备水平水，购置增添部分关键设备，改造了部分老设备，全年投入技改资金552万元。同时，我们成功地开发了电动机车项目，成立了电动机车分公司；四是各项经营指标明显增长。压力机有史以来首次突破年产量300台大关，冲压产品再创历史新高；五是员工素质明显提高。通过开展创建学习型企业活动，我们吸收、培养、提拔出一批优秀中、青年管理干部、工程技术人员和技术工人。目前我们的员工队伍专业水平过硬，思想觉悟高，对企业无比的忠诚，正所谓是一支呼之则来，挥之则战的精兵强将的团队。这些来之不易的成绩是归功于公司全体员工和领导共同努力，是在自己的工作岗位上默默奉献不计较个人得失的优秀员工缔造了高锻的今天，大家的功劳将载入高锻的史册。
展望新的一年，我们制定了“常规产品求精品、高新产品上水平、精细管理要效益、思想创新谋发展”的工作方针，确立了实现销售收入3.1亿元，实现利税3000万元的经营目标。要实现这个目标，我们必须继续强化管理，控制成本，围绕增加效益开展工作，建立个人收入与效益挂钩的分配机制，做到创效增利共分享，损失要买单，通过挂勾使我们的工资、收入来源发生变化，让大家凭借自己的努力对企业的贡献可以获得较高的回报。为此，希望全体员工从精神面貌开始直到工作面貌都有质的提高，抓住机遇，把高锻的事业做强做大，实现公司的快速发展。
最后，再次祝大家生活快乐、工作开心、日子越过越红火。
党的领导与现代公司治理结构之间的关系应该是统一而绝非对立，而要实现这种统一，一种方法是修改公司法，明确党组织在国有企业中的法律地位，但该种方法有刻意体现中国国情而违反国际规范之嫌，容易引人诟病，有损于中国国有企业的国际形象，不利于中国国资“走出去”的大战略。所以在尊重中国国情的同时，必须借鉴国际规范。因此，要把党组织领导内容蕴含于现代公司董事会之中，通过国资委行使股东权利，以董事会法定地位之名行党领导的法律地位之实，这实质上就是在寻求将党组织领导与现代公司治理结构相衔接，既保留大公司的组织结构优势，又能发挥党对国有企业的监督管理职能。
国有企业是全民企业，而党代表全国人民的利益，这就是党和政府能够介入国有企业管理的依据所在。但是必须明确国有资本的统一监管者只能是国资委，所以党向国企派干部绝对不能延续旧体制下由中组部直接任命的方式，而应该通过国资委和国有资本运营公司。
在具体操作中，程序上一定要符合现代市场经济制度和相关商法规定，建立一套科学、合法的三级任命机制。第一步是党组织机构向国资监管机构推荐干部，第二步是国资监管机构将其推荐给国有资本投资运营公司，最后再由国有资本投资运营公司以股东身份向国有实体企业推荐领导干部，前两步是国企股东的内部行为，他人无可置喙。而第三步则遵循公司治理的一般原则，更显公平合理。这就从原有的行政指派转变为大股东提名候选人进入董事会，一切按照现代公司选拔机制进行，是合法、合理的途径。此举有效地实现了把党派驻干部和现代公司通过大股东提名高管相结合。
那么该如何化解国企领导和一般干部薪酬倒挂的负面影响？
现实中由于国企特殊性，在体制内部对党管干部限薪限酬是合理的。但一定要在此基础上进行一次巧妙的制度安排，以实现限薪限酬目的与现代公司治理机构的结合，坚决不要再出现一把手工资和部下倒挂的局面——“企业董事长工资不如秘书”，这会引发国际评级与投资机构对判断国有资本为主的现代上市公司的治理结构的负面评价，进而影响国有资本的估值。
因此，在商业类国企领导薪酬制度设置上，可以按照市场化公司薪酬制度统一进行初次分配，但对于党组织任命的领导，应鼓励其从自身定位及职责考虑，以党费形式上交，并可以此建立国资监管人才储备基金，为将来的职业经理人才的引进和培养服务。这样通过公司和党组织的两个层次制度安排，既能避免两套薪酬制度体系的冲突，又可激发国有企业发展活力。
各位来宾、各位领导、女士们、先生们，你们好！
今天我代表新郎的单位-----四川水电高级技工学校在此讲几句话。新郎蒲朝凡先生，思想进步、工作积极、勤奋好学，仪表堂堂是有目共睹的。是学校不可多得的人才。就是这位出类拔萃的小伙子,以他非凡的魅力,打开了一位美丽姑娘爱情的心扉。这位幸运的姑娘就是今天的罗莉蓉曹洁小姐。罗莉蓉小姐温柔贤淑、美丽大方、为人友善、博学多才，是一个典型东方现代女性的光辉形象。蒲朝凡先生和罗莉蓉小姐的结合真可谓是天生的一对,地造的一双。
阳光明媚，歌声飞扬，欢声笑语，天降吉祥，在这美好的日子里，在这大好时光的今天。新郎和新娘，情牵一线，踏着鲜红的地毯，即将幸福的走进婚姻的殿堂，从此，他们将相互依偎着航行在爱的海洋。我作为学校的领导与同事，此时也为他们激动不已，高兴不已，欢喜不已。12月18日，这个特别吉祥的日子。天上人间最幸福的一对将在今天喜结良缘。
在此我代表学校全体员工忠心地祝愿你们：在工作上相互鼓励；在学习上相互帮助；在事业上齐头并进；在生活上互相关心、互敬互爱；在困难上同舟共济、共渡难关；在矛盾上多理解少激动、多冷静少猜疑；新娘要孝敬公婆、相夫教子；新郎要爱老婆如爱自己，但不要演变成怕老婆。最后再次祝福新郎、新娘：你们要把恋爱时期的浪漫和激情，在婚姻现实和物质生活中，一直保留到永远。永结同心、白头到老。
大家好！
瑞犬踏雪辞旧岁，金猪喜庆迎新年！
XX年新春即将来临之际，请允许我代表×××项目，并以我个人的名义，向所有关心、支持、参与×××建设的各位领导、各界朋友致以衷心的感谢；向全体员工及家属们致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福！
XX，是×××建设非常关键的一年。经过这一年的努力，我们为×××明天的发展描绘了宏伟的蓝图。这一年，我们加强了整个×××项目品牌、业务、团队和资产的大整合，组建了新的发展平台。通过调整业种业态，加强企业管理，全面构建了商业运营组织，为今后的发展提供了强有力的保障。这一年，×××装饰装修、招商运营全面启动，进展良好，为今年按计划顺利开街奠定了基础。
XX年，是×××正式进入商业运营的一年，纵观整个商业环境，我们既有大好的发展机遇，也面临着严峻的挑战。在新的一年里，我们要在挑战中把握机遇，在管理中提高效益，大幅提升×××的核心竞争力。以公司长期、可持续的发展回馈客户与社会；以积极、坚持不懈的努力来实现 “追求卓越、再造辉煌”的宏伟目标！
作为企业决策者，如果你有什么事情要做，一定不要让你的员工们最后才知道
多年来，我们在为企业提供管理咨询服务的过程中发现，有相当多的CEO专注于公司的未来发展，以至于完全没时间把相关信息告诉员工。
结果如何？往往三四年过去了，这些CEO在展示公司发展“前景”方面，仍然一无所获。
公司发展“前景”不能成为会议室里的壁挂
我们都知道“前景”到底藏在哪里。自从CEO把它挂在会议室的墙上之后，它就一直无人理会，渐渐积满灰尘。全世界类似的“前景”成千上万，它们全都挂在不同的会议室里，无人理会，被无情地抛入了遗忘之城。
我们可以举一个这类“前景”的简单例子，比如保证“在儿童服装市场上占据优势地位”。但老牌服装店JOSB的某部门主管蒂莫西•芬利却指出：“老板的理想是占领儿童服装市场还是别的什么市场，公司的普通员工根本不在乎……在真实的世界里，人们绝对不会考虑6~8个月以后的事情。他们只关心自己的薪酬支票和优厚的待遇。”
芬利说得有道理，或许他也实现了自己所期待的结果。但要是他把目光放得更长远一些，会怎么样呢？要是他能让自己部门中的每个人都觉得自身利益与工作休戚相关，会出现什么样的结果呢？要是员工们都觉得自己的目标不仅仅是拿到支票，而是某项宏伟事业的一部分，又会有什么不同呢？
领导者应是荒野布道的摩西
松下幸之助是一位真正领先于时代的、富有远见卓识的企业家。在与员工分享公司未来发展信息方面，他有自己独到之处。甚至，他把一个简单的概念变成了著名的松下公司。
20世纪30年代，松下幸之助游览了一间日本古寺，他惊讶地发现，那里的人们无偿劳动，却干得非常快活。这次经历让他大开眼界，带给他极大的触动。他认识到，如果人们认为自己在从事有意义的工作，就会干得很开心，生产效率也更高。
松下幸之助茅塞顿开，开始通过一条条的名言警句，向自己的团队宣传新的理论。比如，“像对待家人那样对待你的生意伙伴”；“维持长久的客户关系要靠服务，而不是销售”；“仅仅对工作尽忠职守是不够的，同时，你还要对自己的工作全权负责，勇于承担一切责任”；“如果你利用了社会的资金、人力和资源，却无法创造利润，那就是对社会的犯罪”……
在那个年代，一般的企业领导，尤其是日本的企业领导，根本不屑于跟中层管理者和普通老百姓打招呼。而松下幸之助却像荒野中布道的摩西。即便是按今天的标准，他的理想仍然显得有点过于远大，但他的传奇人生却在松下公司延续了下去，员工们仍然为公司唱着赞美歌，背诵着松下幸之助的经商之道。
如果松下幸之助不曾亲自阐明自己的远大理想，他的公司（也就是后来的松下公司）会变成什么样子呢？进行这样的假设实在是很有趣。关键就在这里：和很多杰出的领导者一样，松下幸之助并不仅仅专注于公司的预期发展，还不厌其烦地将之告诉员工。
这就是沟通附加值。
“不断改进”和“员工参与”的伟大力量
山姆•沃尔顿在不断改进的原则上建立起了沃尔玛连锁超市，他对普通人的力量抱有不变的信心，也相信一站式大型低价购物中心的模式一定能够获得成功。至1992年沃尔顿去世时，成立于1962年的沃尔玛带给投资者们丰厚的回报；同时，它扫除了无数竞争对手，其中包括现已破产的凯马特和可福兹折扣超市。如今，沃尔玛继续在世界范围内不断扩张。
沃尔顿的继任者大卫•格拉斯1976年加入该公司，在他的努力下，沃尔玛这个雪球越滚越大。在接受《财富》杂志访问时，格拉斯谈起沃尔玛从一开始方向就特别正确的原因。
“山姆认为大家都是伙伴，他会把公司的财务信息与每一家店里的每一名员工分享。他相信每个人都应当成为创业家……在每一家连锁店里，我们都会召开基层会议。有史以来，沃尔玛最好的点子都来自基层。对此我们深信不疑……比如说在门口安排接待员，就是路易斯安那州一位小时工提出的建议。”
格拉斯说，沃尔玛成功的关键，在于让所有的员工都参与到不断改进的过程中，并且愿意抢先使用新技术。另外就是坚信“办公室里拿不出什么真正有建设性的意见……每个星期一到星期四，我们会把总部的每个人都派到店里，星期四晚上才把他们带回来。星期五一早，我们会召开商品会。到了星期六早晨，我们会拿到本周的销售数据，还有来自我们一线员工提供的其他一切信息，告诉我们竞争对手的情况如何。这样我们就能决定该采取什么样的纠正措施。到星期六中午，我们的一切纠正措施就已经安排妥当了，而竞争对手要到星期一才能拿到销售数据，这样他们就比我们落后了好几天。更重要的是，我们已经进行了纠正。”
如今，在“不断改进”和“员工参与”这两面旗帜的领导下，沃尔玛每个星期都有新的发展，每年都用优异的表现为整个行业树立起标杆，远远地把竞争者抛在身后。
长于行动的CEO如何与下属沟通
美林证券的铁腕CEO斯坦•奥尼尔无情地大幅削减成本，从薪水册上一笔注销了24000名员工，关闭了300间办事处，当之无愧地挤入了华尔街有史以来最不受人欢迎的CEO行列。他很快就把自己的名声搞臭了，公司上下都把他看作是冷酷而又斤斤计较的大官僚。
但过了几年，奥尼尔采取的严厉措施开始有了回报，美林证券的员工们也觉得自己很幸运。公司经过重新改组，机构变得严密紧凑，实现的利润突破了历史记录——甚至比20世纪90年代末那些富裕又快活的日子还赚得多。
奥尼尔认为自己是一个长于行动而非言辞的人。然而，他仍然将信息清晰无误地传达给了高级管理层，再不折不扣地传到了公司上上下下所有员工的耳朵里。再也没有比这更清楚的信息了：美林证券要迅速从老男孩俱乐部转变为业界精英。对于公司保守者而言，这并不是什么好消息，但对那些埋头苦干的人来说却不啻为动人的乐章。
在对美林员工的一次讲演（这种情况并不太多）中，奥尼尔抓住时机，解释为什么有必要进行痛苦的成本削减工作。他说，数字并不仅仅是数字，每一个数字的背后，都藏着一个美林公司将何去何从的故事。他说，一时的痛苦会带来长远的回报，它不仅仅能让公司起死回生，还能告诉投资者好消息，从而使他们有可能重新购买公司股票，让美林有能力进行收购。他告诉员工，他们的牺牲意味着美林能在一个竞争日益激烈的行业中兴旺发达。
这次谈话使得人们产生了转变。通过奥尼尔的信息，人们不再觉得他是个冷漠疏远的暴君。人们现在明白了他所关心的问题。在他们的脑海里，他变得亲切起来。事实上，他所谈论的内容是，某个影响到所有人的问题必将给所有人带来好处。这样一来，就让美林员工产生了一种感觉，认为自己变成了一家充满希望的新公司的一员。
人们开始支持奥尼尔的信息，也开始支持他这个人。结果是，短短2年内，美林公司的利润率就从17％飙升到30％。
逆境中的CEO更需要和员工握手
戈登•贝休恩曾经是大陆航空公司的CEO，他凭借一己之力，使这家陷入衰败的公司起死回生。他自认是个爱开摩托车的行动狂，曾经亲自把新型波音飞机送到大陆航空位于波士顿的总部。他知道该如何领导企业前进——领导绝不是待在管理楼层，欣赏挂在会议室墙上的“大好前景”。
贝休恩的办事风格是三分之一的鼓舞，三分之一的努力，再加三分之一的激励。为了鼓舞员工，他安排了一套月度奖金方案，每个月表现最好的前5名员工都可以获得这笔奖金。接着，他又为表现最好的前3名员工提供额外的奖金。这还不算，他还在预算里为表现最好的前20名管理者设立了奖金计划。
贝休恩并没有通过写备忘录或传发电子邮件来宣传这些奖励计划。他亲自下基层，去跟机师和乘务员谈话，跟他们握手、分享观点、讨论策略，告诉人们他为什么要这么做（人们需要知道会对自己生活产生影响的事），从而获得人们的支持。
他的确办到了，事情的结果就是明证。
埃德•哈德曼继任普特南投资公司CEO的时候，这家有着67年历史的老牌波士顿投资公司正面临着严重的现金流危机。由于此前发生的交易丑闻的影响，投资者们疯狂地撤离资金，平均每个月抽走30亿美元。与此同时，他还惊讶地发现，在公司强硬的等级制度和繁文缛节之下，隐藏着一种自由散漫的牛仔文化。
哈德曼是一个诚实坦率的人，也是这一行里有着丰富经验的老兵，他知道必须尽快采取真正的改革措施。于是，他放弃了在12楼的豪华主管套房，和投资经理们在同一层楼上办公，着手重建现金流，并且坚持不懈地向员工们沟通改革组织和企业文化的方案。
他每个季度都会召开全体员工大会，但他并不宣读有关细节的摘要报告，而是让双方自由地互相交换意见。他把自己的方案告诉每个愿听的人，他要遏制官僚主义作风，任命新的管理人员，减少短线交易，降低销售费用和其他费用。
几个星期后，员工们觉得安心了，他们不再焦虑，转而集中精力按照新的指导方针开展业务。而哈德曼最主要的工作是平息员工中的恐慌情绪，重建与金融投资者的关系，把他们的事情做好做对。他告诉《商业周刊》：“我们向人们解释哪些地方出了乱子，要做些什么事来加以补救。”
普特南投资公司的重建事业还在进行之中。但哈德曼的一位老朋友、先锋集团的CEO约翰•鲍格尔说：“如果说有谁能办得了这事，那就一定是埃德。”
罗险峰
首先，我代表学校领导和全体老师，在你们踏入青春之门的时候送上最美好的祝福，祝所有少男少女们青春快乐！
走进十四岁的季节，这个阳光灿烂的季节，是最有魄力、最潇洒、最多梦的花季；十四岁这个美好的青年时代，冲动而热诚、复杂而单纯、有泪更有快乐！有的青年朋友说：“青春是红色的，它热情奔放，犹如一只红色的气球，每一分钟都在积极向上进取”；有的青年朋友说：“青春是绿色的，它清新朦胧，犹如早晨的一片芳草地，一踏进里面会有花醉神迷的感觉”；有的青年说：“青春是紫色的，它犹如串串葡萄，每一刻都在走向成熟”；有的青年朋友还说：“青春是白色的，因为白色一旦透过三棱镜，便会有赤橙黄绿青蓝等颜色。”是的，青春一旦经过努力，经过奋斗，便会愈加灿烂、辉煌。然而青春也是短暂的，人的生命就象一座矿山，生命中蕴藏着丰富的资源，人生中一项重要的工作就是开发自己，但是不同的人开发出来的宝藏是不一样的，这取决于每一个人的人生态度。一个人的生命也是短暂的，应珍惜这宝贵的青春年华不断加大开发的深度和广度，开发出来的东西越多，生命的意义就越大，人生的价值就越大。
青春是一个人生命的聚光点，青春的调色板上，应该涂满汗水和心血；青春的旋律不光委婉动听，而且应该刚劲有力！作为育群中学的学生，祖国、人民、老师、家长都对你们寄语厚望，期盼着你们成为祖国的栋梁之材，成为优秀的接班人，你们应该将追求科学、崇尚真善美，以自己的聪明才智为祖国发展作贡献，作为一生的追求，成功不会辜负不辞辛劳默默耕耘的莘莘学子，更要注重培养良好的行为习惯，更努力地学习科学文化知识，更有意识地培养艰苦奋斗的作风以及对家庭、对他人、对祖国的责任感。要有在成功时不骄傲、在挫折中不气馁、在坎坷中求索的精神，这样才能在多彩而复杂的世界中找到自己的位置，以强者独立的人格去迎接来自各方面的挑战。
同学们，理想就在你们面前，未来属于你们，让我们扬起青春的风帆，把所有的憧憬、希望、寄托都融化在生命的搏击和追求之中。用我们炽热的情感，满腔热血去书写我们青春的篇章。几十年后再回首，让我们能自豪地说一声“青春无悔”。
十四岁，让我们在人生的大道上潇洒走一回！
各位尊敬的嘉宾、各位同仁：
大家下午好！
首先，我代表公司总经理室，代表全体员工，对前来参加客户联谊会的嘉宾朋友们，表示最诚挚的问候和欢迎，欢迎你们！（停顿、掌声）
我相信今天前来参加联谊会的嘉宾朋友，都是来自不同领域的优秀人才，正是出于对新华保险公司的信任与关注，我们今天才有缘相聚在这里。再次感谢你们!新华人寿保险股份有限公司成立于1996年9月，总部位于北京，是一家大型寿险企业，旗下控股新华资产管理股份有限公司。2011年，新华保险在香港联交所和上海证券交易所同步上市，新华保险拥有全国各级分支机构1500多个。迄今已为近3000万名个人寿险客户提供了各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务。2012年公司实现保险业务收入人民币977亿元，总资产约4000亿元，市场占有率继续稳居寿险市场第三位。
当接受《公司杂志》的杰夫·黑登的采访时，普林斯声称这是为了确保所有人在事前就能调整好心态，从而达到关注创意本身而不是提出者的等级，以获得最终成功的目标。
下面为二人的对话：
黑登：是什么让你觉得，应该取消领导层级并对业务岗位予以更多的关注呢？
普林斯：当时，我们正针对一位技术运营副总裁的候选人进行讨论，一名董事会成员就提出了这样的问题：“他曾经聘用过多少人呢？”我们不知道。“解聘过的呢？”也一无所知。他指出：“我相信他非常聪明，但该头衔中存在有需要建立并管理一支团队的暗示”。但实际上，我们之所以选择他，是希望可以开发出一款产品来。
黑登：这么说，他的工作更类似技术人员而不是副总裁。不过，为什么共同创始人也没有自己的头衔呢？
普林斯：在会议结束之后，我们想到：“大家都没有过聘用或者解聘很多人的实际经验。这么说，我们都无法成为副总裁。实际上，我们应该是工程师。而且，我们应该是开发者。”因此，所有新员工现在都不要期望获得一个标示等级的头衔。换句话说，无人可以拥有这种头衔。
黑登：不过，按照传统观点，对于新员工来说，头衔就属于最廉价的激励措施。
普林斯：哦，我不这么认为——头衔肯定是有代价的。毕竟，最出色的创意是自下而上而不是自上而下产生出来的。但是，在绝大多数公司里，创意总是来自于最高层；换句话说，在选取最佳创意时，等级架构可能会导致依靠个人权威而不是实际效果的错误出现。不过，在我们公司中，开发代码的工程师都可以提出自己的创意并予以完成。
黑登：这么做，你不怕会错过出色人才么？
普林斯：不怕。我们希望来公司工作的都是志同道合者。多年以来，我屡次尝试邀请约翰-格雷厄姆-卡明这位具有令人难以置信影响力的程序员兼作家来公司工作。最终，他还是打来了电话，决定加入到我们的行列中。他说：“我的第一份工作就是程序员，这说明了我在做以及喜欢的事情，就让它成为我的头衔吧”。每次讲起这个故事时，我都会变得非常激动；根本原因就在于，它概括出了我们想要做的事情。
黑登：公司外会如何看待这种做法呢？某些创业型公司喜欢给所有员工都设置一个高级头衔，这让他们可以从其它公司处获得更高的重视程度。
普林斯：在最近的一场会议中，一家位于纽约市的大型银行就要求我们派出高层人员。我们派出了工程师，结果，在场的所有决策者都喜欢代码实际开发者来到现场的这一事实。毕竟，人们只是想解决掉自身遇到的问题，而仅仅依靠头衔是无法带来答案的——处理高手才属于此中的关键所在。
黑登：你觉得，公司到了什么规模时才会需要更正式的架构呢？
普林斯：我们觉得，当员工总数到二十、五十甚至一百的时间，现有架构可能就需要进行调整了。不过，我们依然会着眼于如何满足员工的实际任务，而不是管理的具体对象。
黑登：你能否告诉我，扁平化公司结构都可以带来哪些好处呢。
普林斯：主要有四点：
可以对员工职责进行轻松调整。如果我们聘用了亚当，可能就会指望他来管理鲍勃。当遇到了另外一个项目的话，这些职责可以就需要进行调整。因此，由于没有等级的限制，内部最优秀员工领导该项目的目标就能够得以实现了。
这种文化可以为成功提供助力。如果最佳创意能够脱颖而出的话，一种基于“完成任务”的正确处理模式就可以确保自负不会导致错误出现。
这种文化能够让公平性得以提高。尽管头衔有助于进行区隔，但却经常会涉及到某种随意方式，这可能会导致潜在或实际的不公正待遇出现。因此，当我们公司对员工进行评估时，依据都是自身工作业绩，而不是所谓的排名。
我该怎么说呢？它确实行之有效。毕竟，在目前规模下，我们不得不发明各种措施来处理大量信息。尽管我搞不明白问题在哪里，但我们的团队却可以做到。显然，如果所有创意都来自于公司高层的话，我们就不会处在今天的这一位置了。
大家好！xx宾馆第一届职工代表大会第三次会议于今天召开。
作为企业实行民主管理的基本形式，职代会遵照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，定期听取总经理的工作总结报告、审议经营方针和的工作计划、财务预决算等，并提出意见及建议。今天，我们在坐的x名代表，是全宾馆700名员工选举出来的代表，肩负了他们的重托，参与宾馆重大决策的讨论和制定，行使当家作主的权利，也是把“三个代表”重要思想落到实处的具体表现。因此，我们必须本着对企业高度负责的态度，依照有关的政策、法规，将调查和掌握的确实可靠的第一手资料，形成有分量的意见，集中反映员工的意愿、呼声、建议，依法维护好员工的合法权益，确保我们议得准、落得实，充分发挥广大员工参政议政的作用。
党总支领导致词
各位领导、各位来宾，代表们：
大家下午好！
时值建校35周年之际，标准化学院迎来了第一次团学代表大会，这是广大团员青年政治生活中的一件大事，我谨代表标准化学院党总支，对大会的顺利召开表示热烈的祝贺！
标准化学院分团委学生会自成立以来，紧紧围绕学校“实践育人”的工作中心，密切联系团员，积极引导学生，在加强思想政治教育、推进良好学风建设、繁荣校园文化等各方面不断谱写新篇章，各项工作都取得了可喜的成绩：2012年首次参加中国计量学院“挑战杯”课外学术科技作品竞赛，获得校特等奖、一等奖、二等奖各一项，成绩喜人；组织首届“标准化杯”社会调研大赛，收到来自10个学院、51支参赛团队的报名作品，反响热烈；此外，在连续四届的“校级卫生优秀寝室”评比中标准化学院均榜上有名，标准化学院的“NSO套餐”也获得了2012年中国计量学院校园文化重点项目立项„„在此，我对广大团员青年为学院团学工作做出的贡献表示最衷心的感谢！
同学们，作为目前国内唯一一个标准化工程专业的学生，你们面临着前所未有的机遇和挑战。在此，我谈几点要求和希望：
1、自我设计、合理规划
作为大学生，面对全新的环境和学习任务，应该学着对自己的大学生涯进行规划，从自己的实际情况出发，以自己的人生价值为坐标，以做一个成功的人为目的，对自己的大学以及日后的人生作出规划，绘制一幅切实可行的蓝图。
2、调整心态，正确定位
在经济全球化的背景下，技术专利化、专利标准化、标准国际化正逐渐成为国际竞争的新法则。但当前我国很多企业仍普遍缺乏标准意识，尤其标准化人才队伍奇缺。培养标准化专业人才刻不容缓。但标准化专业的本科教育并没有现成的案例可以模仿，学院也正在不断探索，加上现在大学生就业压力大，很多同学在接触专业的过程中过于浮躁，妄自菲薄，不
能全面的看待专业问题。针对这个问题，希望同学们能调整心态，积极与专业老师交流，打消疑虑、正确定位。
3、珍惜机会，打好基础。
机会总是留给有准备的人，作为标准化专业的同学应该努力适应社会主义现代化建设需要、争取德智体全面发展，掌握管理学科基本理论、基本技能以及标准化基础知识和基本方法，具备良好管理沟通、偕同合作能力，能够从事企事业单位有关标准化工程项目的设计、组织、实施和全过程管理，并具有进一步发展成为能够参与国内国际标准化活动，独立主持重大标准化项目开发研究，利用标准化理念提高企事业单位经营管理水平潜能的复合型标准化高级专门人才。
各位代表们，同志们，“青年兴则国家兴，青年强则国家强”。时代的步伐奏响青春的号角，宏伟的事业高扬理想的旗帜。希望大家努力践行“精思国计、细量民生”的校训，以蓬勃的精神、昂扬的斗志投入到工作学习生活中去，为时代的进步、学院的发展做出更大的贡献！
项目建设现场，叶冬松首先听取了安化公司负责人关于企业基本情况、“十二五”发展规划和项目建设有关介绍，对安化公司加快重点项目建设进度，促进产业结构调整，搞好资源综合利用，减少资源消耗，减轻环境污染，发展循环经济的政策导向给予了高度评价。
在义马气化厂的醋酸项目工地，张大卫首先听取了项目负责人对工程建设情况的汇报，并对项目建设给予了高度评价。他说，能源做化工是产业结构调整高精化发展方向。义马气化厂以科学发展为统领，发挥煤炭资源综合利用技术优势，不断拉长产业链条，发展下游产品，提高产品附加值和科技含量，做出了很大努力，促进了区域经济建设。从参观的情况看，义马气化厂醋酸项目技术含量高，集约化发展，项目平均每亩投资千万元以上，土地利用率很高，这种做法非常值得称赞。(眉萱钱骏驹)
再接再厉创新佳绩——郑煤集团副总经理李保方猃叠芦沟矿安全生产
大年初二，郑煤集团公司副总经理李保方来到到芦沟矿检查节日期间的安全生产。李保方对芦沟矿2010年生产组织和节日期间的安全管理工作给予充分肯定。矿董事长、党委书记张胜金表示：芦沟矿一定会再接再厉，扎实做好春节期间的值带班和安全生产管理，抓好节后职工收心工作，力争实现新年首季开门红，再创新佳绩。(通讯员费松波石朝彬)
裴沟矿喜获“省级卫生居民小区”称号
近日，从郑煤集团裴沟矿传来好消息，该矿被河南省爱国卫生运动委员会授予“省级卫生居民小区”荣誉称号，成为河南煤化集团公司第一家获此殊荣的单位。
河南省爱国卫生运动委员会根据各省辖市申报，按照考核管理办法，对2194个申报的村、单位、小区进行了评审，报经省爱卫会研究，同意命名裴沟矿北山生活区成为省级卫生居民小区。自此，该矿生活区和郑州大河龙城、森林半岛等15个小区一起荣登省级卫生居民小区榜单。(通讯员龙建峰王强尚书焕)
以质促销以销促产——义煤集团提质增效动真格
团采取强力措施，要求必须全面完成集团公司提出的“提质、促销、增收、降库存”这一既定目标。
一是继续认真抓煤质工作的宣传教育活动，组织煤质、销售战线上的工作人员深入井下一线，利用采掘开区队进班会、群众会讲形势、讲任务，将“保煤质=保饭碗”这一理念贯彻到每一位职工的脑海中。较好解决了“重生产，轻质量”、“重产量，认为销售与我无关”的思想，真正形成了“人人抓煤质”的良好气氛。
二是由生产部门牵头，继续做好采煤队放煤工的理论培训工作。月初组织讲课，课时不少于2个小时，月底组织考试，成绩与工资挂钩。运销部门在上车、装车前必须弄清用户动向，及时反馈给调度室，确保装车商品煤满足用户的质量要求，否则因自身问题造成质量纠纷，都按矿煤质管理办法有关规定进行经济处罚。
三是煤质部门加强人工选矸工作，确保块煤含矸率不超过5％，违者按有关规定处罚煤质科相关人员及手选工。(本刊记者钱海山通讯员吴高峰)
河南省煤层气开发公司领与访问河南煤化集团
2月15日，河南省煤层气开发利用有限公司总经理王思鹏，党委副书记杜国纳、副总经理胡殿明一行到河南煤化集团公司走访。集团公司常务副总经理刘魁景会见了客人，并就企业发展和小煤矿兼并重组等情况进行了座谈。
刘魁景首先对王思鹏一行的到来表示欢迎，并简要介绍了集团公司的情况。他说，河南煤化集团重组两年来，按照河南省委、省政府“六统一”的要求推进深度融合，形成了产业布局和管理的双“4+3”模式。2010年，河南煤化集团资产总额和营业收入双双突破1400亿元，煤炭产量突破7400万吨，较重组之初均接近翻番。同时，安全管理达到了国际一流的水平，有望安全高效挺进世界企业500强。刘魁景说，长期以来，河南煤化集团与河南省煤层气公司保持了友好的关系，希望双方今后一如既往地加强交流合作，促进两家企业又好又快发展。
王思鹏对集团公司重组两年来取得的发展成就表示钦佩，他说，河南煤化集团的成功经验让我们耳目一新，这次交流让我们感到很有收获。我们将认真学习借鉴，让河南煤化集团的先进经验在河南省煤层气公司的发展中开花结果。(本刊记者钱海山通讯员程凯)
义煤集团拟“借壳”上市
省管企业在资本市场亮出大动作：义煤集团将“借壳”上市公司欣网视讯，完成在A股市场的上市。
近日从河南省国资委获悉，义煤集团“借壳”欣网视讯的重组方案将分两步实施：首先，南京欣网视讯科技股份有限公司拟向大股东出售资产预估值约为1.18亿元，其现有员工将遵循“人随资产走”的原则：其次，欣网视讯拟以每股11.66元的价格向义煤集团非公开发行股票，以收购后者拥有的千秋煤矿、常村煤矿、跃进煤矿等资产。经初步预估，拟出售资产值约81.28亿元。
此次重组完成后，义煤集团将因持有欣网视讯6.97亿股而成为控股股东，河南省国资委则将成为实际控制人。
目前，重组方案已获河南省国资委预核准，但尚须相关部门和股东大会的批准。(通讯员吴高峰)
抓好施工现场管理确保安全生产——河南煤田地质局局长翦保平赴煤田地质科技中心建设工地检查指导工作
2011年1月25日，河南煤田地质局局长翦保平一行，冒着凛冽寒风，前往紧张施工的河南煤田地质科技中心建设工地检查指导工作，详细了解了工程进展、施工难点、质量安全管理等情况。
在施工现场，卓越公司总经理尚照顺、党总支书记张跃亭首先向翦保平局长简要介绍了公司成立一年来的生产经营以及2010年对外签订施工合同情况。施工现场负责人就河南煤田地质科技中心主体工程基础施工进度、施工难点、采取的措施等情况向翦局长进行了详细汇报。翦局长对卓越公司当前的工作和重点工程进度情况表示了肯定。
翦局长指出，科技中心作為煤田地质局的重点工程，必须全面抓好施工现场管理，抓好安全生产，确保施工安全和工程质量；要积极与郑东新区管委会、监理等各方加强协调和配合，确保工程基础建设如期完工；要切实关心工地职工的生产生活。(通讯员张伟)
创新发展观念理清监管思路强力推进安全生产工作——郑州市管城区多措并举保安全
郑州市管城回族区面对安全生产发展的新形势、新环境，创新发展观念，理清安全监管思路，采取九项制度和措施，强力推进安全生产各项工作。
以“三个百分百”为抓手，全面开展安全生产工作。区委书记法建强多次对全区
安全生产工作作出指示：一是落实安全生产党政同责制度。各级、各部门特别是党政领导干部思想上要高度重视，增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。二是把安全生产工作列入各级党委、党组、支部议事日程，党政一把手要亲自抓安全生产，并建立安全生产工作日志。三是要明确职责，各司其职，突出重点，防治结合，遏制重大生产安全事故，减少一般事故的发生。四是要求安全生产工作必须达到“三个百分之百”，即安全生產目标责任书层层签订率达100％；安全生产检查、督察到位率达100％；事故隐患整改消除率达到百分之百。
实施安全关口前移的理念，倡导思想关口要前移。大力倡导思想关口前移的理念，明确各单位应做到“两个不允许”和“四个重在”。即在安全生产工作中，不允许发现不了问题和隐患，不允许发现问题和隐患，解决不了又不上报；在事故隐患排查治理中，按照“目标责任书签订率达100％，安全检查、督察率达100％，事故隐患整改消除率达100％”等“三个百分百”的要求做到重在排查，重在落实，重在执法，重在效果。排查要全面，落实要具体，执法要严格，效果要真实，做到早发现早处理，早报告早安排，早制定早预防、早预防早落实。
整合部门资源，创“三位一体”安全社区管理模式。以社区建设为平台，整合部门资源，创建了安全、巡防、消防“三位一体”的社区安全管理模式，把以前“条块分割”的部门资源整合为“条块结合”的共享资源，社区安全员、社区民警和社区巡防队员24小时不问断巡逻检查，实现了资源共享，优势互补，由静态管理转变为全时段、全天候的动态管理。形成区级、安监部门、街道、社区“四级联动”的安全管理运行机制。同时，投入近千万元建设安全生产电子监控中心，实现了盲点变亮点、单一变综合、间接变直接、静态变动态的“四个变”目标。
坚持“抓大放小”原则，突出工作重点和难点。在公众聚集场所、危险化学品、特种设备、建筑施工、旅游、烟花爆竹等领域，对重点单位、重大活动和重大安全隐患，实行乡(镇)、街道，行业监管部门和企业“三责归一”的监管和整治，抓具体，抓落实；一般单位诸如小工厂、小作坊，由乡(镇)、街道办事处实施监管和隐患治理，进一步明确了各级各部门的责任，形成了重点单位重点抓、抓深抓细，非重点工作有人抓、抓得好的良好局面。
创新安全宣传教育形式，推进“安全六进”活动。树立统一思想认识、领导一致重视、关口一律前移的观念，不断创新安全宣传教育形式。在企业醒目位置设置安全宣传橱窗，宣传安全法律法规，明确企业主体责任；建立校园安全教育基地，开设安全教育课程，宣讲安全知识，开展逃生演练；利用街道大屏幕、社区(村)电子监控中心，楼院安全宣传栏等，在社区(村)、楼院、家庭开展安全知识宣传教育；建立8支应急抢险专业队伍和93支单位分队，现场处置抢险救灾。全面推进安全进企业、进校园、进村庄、进社区、进楼院、进家庭“安全六进”活动，提高全社会抵御灾害风险和自我保护能力。
创新安全监管手段，推行联席会议制度。为有效加强对商贸流通业的安全监管，管城区创新“政府搭建平台，企业自主唱戏”的安全监管手段，在该区域行业推行安全生产联席会议制度，实现了资源共享安全监管模式。联席会议由商场、市场轮流任主席单位，同时吸纳工商、安监、质监、消防和辖区街道参与，定期召开座谈会，自主交流、自主查找问题、自主监督评比，自我完善规章制度，互相攀比安全投入，相互人员培训交流，互相监督纠正问题，统一协调组织演练以及抢险救援，实现了信息资源共享，优势互补共赢。
重大事故隐患治理，实施“双向消除验收”制度。坚持“政府统一领导，隐患单位负责，监管部门执法，社会舆论监督”的原则，按照分级排查、隐患认定、等级划分、归口治理，整改措施，限期整改的程序，进行事故隐患排查和重大事故隐患治理。同时，实施“双向消除验收重大事故隐患”制度，即隐患整改消除必须由隐患单位所在地乡(镇)、街道办和行业监管部门同时确认隐患已落实整改到位，由区政府备案，才能通过验收，验收必须做到标准不降低，关停整顿不松口。
掌握安全发展动态，强力推行四级安全生产例会制度。集中力量推行区、乡(镇、办)、社区(村)和企业四级安全生产例会制度，通过定期、不定期召开安全生产例会，掌握安全状况和动态，研究分析安全形势，制定并组织实施安全发展计划。
采取“一对一”工作方法，开展三项行动“打非”。由区安委会对口乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门明确责任和任务；由乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门对非法生产经营单位确定取缔的时限和取缔标准。开展区级4个巡查组每月巡查，乡、办一级“打非”典型案例及法规每月宣传，非法生产经营建设行整改“三项行动”，已排查99个非法生产经营建设行为，96个企业已完成整改落实，3家非法生产经营企业被查处取缔。(通讯员魏良平)
管理催艳乌金花——龙门煤业助推安全周期延长探秘
作为永煤首家资源整合的子公司，龙门煤业近年来依据自身发展的优势和特点，走出一条安全和谐发展的不平凡道路。2010年，该公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，龙门煤矿连续安全生产超过6周年，“成绩来之不易，可喜可贺。现在安全形势非常严峻，我们要保持好这一大好态势，力挺大集团冲刺世界企业500强”。近期，永煤控股副董事长、总经理唐远游来该公司检查时专门提出表扬。
技术创新释放“四两拨千斤”能量
该公司所属两矿地处偃龙煤田，属于“三软”煤层，地质条件及水文地质条件异常复杂，给安全管理带来了很大难度。为此，该公司严抓技术管理创新，助推安全周期延长。
月度安全质量评比雷打不动。该公司全年不间断开展月度采掘质量标准化评比竞赛活动和示范精品头面创建工作。活动使各单位比产量、比进度、比质量标准化的大干热潮此起彼伏，大干促使工作标准一再提高，其中采煤工作面产量标准改变了3次，由2.2万吨提到2.3万吨，现已提高到2.8万吨。评比竞赛开展以来，累计奖励200余万元。
作业规程评比力度不减。为提高专业技术人员的素质，每月召开一次技术例会，总结当月及安排下月技术管理工作。对两矿作业规程采用每月一评比，奖优罚劣。
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