论乡镇医院改革（推荐11篇）
我是乡镇卫生院的一名医务工作，随着医疗卫生得一步步改革一次次失败，提一下个人浅见。个人认为医疗工作的一次次改革失败其根本有两个原因。
一、好的政策没有彻底执行。
二、好的意见没有真正提上去。简单的考察、调研是不能真正听到群众的呼声的，需要基层卫生工作者参与其中，并且严格执行。我对现有状况提出以下几点：
一、提高基础福利待遇：
这是每次医改都要老生常谈的问题，到底标准时什么？执行到哪一步谁来监督?执行不彻底向那投诉?投诉后怎样处理？一味的检查是看不出来的。检查时给的工资表是表象还是事实？国家补发的工资真正、一分不少的给到了职工手里没？到现在还有一个月拿着不到800元的工资在没日没夜工作的基层卫生人员大有人在。
要提高的不仅仅是钱的问题。还有的是休假，举个简单的例子一个需要值夜班的科室就两个人，并且是值完夜班当天上午还需要继续上班。医院开会、工作忙时下午也不许休息，拿着不到800元的工资需要每月在单位30个白天15个夜晚。没钱养家、家庭又何在？停薪留职在基层很常见，为什么存在如此普遍？值得反思！
二、不单搞预防，医疗实行“联合卫生院”：
本次医改提出卫生院以预防为主，可到乡镇很多人理解
为以后就搞预防就可以了，不用再给患者看病了。有病的转上级医院。于是就突出一个问题，县级医院有多少张床位，有多少名医生？所以我提出联合卫生院。这次提出的联合不是单纯的搬迁联合，是指把相邻的3—4家卫生院各个培育出重点科室，其重点科室要达到县级医疗水平，使老百姓多重选择。国家投资设备，卫生院培养人才。相邻的卫生院建立合作关系。如A院为内科其配备心脏彩超、胃镜等。B院妇科配备阴道镜、利普刀等、C院外科配备优质手术室、呼吸机等。D院儿科也配备相应的设备。如此不但能减少国家投入，减轻农民负担，而且不会资源浪费，使卫生院人员不足优先突出。不盲目的扩充。
三、联合上级医院远程或实地讲课：
远程会诊这个名词已经不是新闻为什么基层到现在还没有开展，基层面临的疾病更广泛，有些新的疾病资料更加匮乏，我们需要的不是某个主任、专家赚取学分的课件，而是在基层中遇到的实际问题。可以让每个乡镇卫生院的医生对近期的疑惑提出来汇总后，由上级专家针对这些问题进行逐一讲解。疑难手术如果有病才应该进行一些教学录像逐步进行讲解。如此才能真正提高乡镇卫生院的水平。
本人的一点浅见希望能得到大家的关注，对今后的医疗改革起到一点作用，好与坏都是一份心。
广州市番禺区南村医院是一家二级甲等综合医院 (2014年9月评审通过) , 属公立医院, 人员身份有编内与编外两种身份, 现有职工327人, 其中编内职工115人, 编外职工212人;副高以上职称30人, 主治以上职称36人。有较完善门诊科室设置, 住院部有内、外、妇、产、新生儿科、重症医学科, 病床位编制200张。业务用房18000平方米, 2014年业务收入8200万元。
绩效改革前人均产值连续两年下降, 尤其是住院收入大幅度下滑;医护人员劳动纪律松散, 人员流动性较大, 工作积极性低下, 责任心不强, 服务不到位, 绩效分配基本上是吃“大锅饭”, 平均主义思想严重, 劳动价值得不到体现, 这种状况严重影响医院的发展, 为改变这种局面, 院领导委托财务科, 对现行的绩效分配制度进行改革, 我院对乡镇医院绩效分配方案改革中进行的一些探索。
二、绩效改革的基本原则
(一) 坚持以人为本, 公益性质, 公平与效率, 以收支结余为基础, 坚持预算考核。
(二) 坚持按劳分配, 多劳多得, 绩效优先的原则, 坚持绩效不与科室收入直接挂钩, 坚持绩效收入不与药品收入挂钩。
(三) 做到统筹兼顾, 合理平衡。公立医院绩效分配, 涉及每个职工的切身利益, 因为公立医院有两种身份人员并存, 工龄长短不一, 职称高低不同, 值夜班与不值夜班岗位差异, 临床一线与医技科室的差异, 因此, 需综合考量, 设置不同的标准与系数, 使绩效方案实施具有可操作性。
三、绩效方案设计
(一) 编制科室预算, 以此为科室总绩效发放的考核依据。对临床科室, 门诊按门诊人次、药品比例、处方值、医疗投诉次数、医疗质量作为考核指标;住院按出院人数、药品材料比例, 医疗投诉次数、医疗质量、医疗欠费、人均费用为考核指标;医技科室以材料成本收入率, 总成本收入率为考核指标。制定预算考核指标奖励和扣罚系数, 用以调节科室总绩效的发放数。
(二) 确定收入、成本的归集与分摊原则。收入以科室为单位进行归集, 对转科病人的业务收入, 按权责发生制原则进行收入划分。科室直接成本按科室进行归集, 公共成本按“谁受益谁承担的原则”进行分配, 并选择好分配参数, 对门诊注射室成本按门诊各科室产值进行分摊、供应室成本按卫生材料各科室材料收入分配、其他成本按器械消毒次数、手术包数量分别分摊, 麻醉科、手术室成本在手术科室按手术人数分摊, 洗衣房成本按洗涤物品标准成本乘数量进行分摊, 水电成本按科室水表、电表直接计入, 保安保洁成本科室面积进行分摊。对内部相互提供劳务, 按已制定内部服务转移价格标准结算, 纳入各科室成本。
(三) 测算临床各科室绩效计提率。以各科室三年收入、成本、结余、科室总绩效数据进行测算。
1.确定各科室标准配置人数, 以标准人数作为科室总绩效计算的依据。标准人数的配置须院领导、人事科、医务科、护理部等科室共同讨论确定, 以保证人员配备的科学、合理。
2.按收入、成本归集原则, 计算三年各临床科室平均收支结余。
3.按近三年临床医生、护士按职称分类统计三年不同职称年平均绩效。依据同职称医生、护士绩效平均数, 确定副医生/副主任护士、主治/主管、医师/护师、医士/护士的绩效比率。
4.以各科室配备人数与各类各自的职称, 与医生、护士三年绩效平均数相乘后求和, 计算各科标准总绩效。
5.以各科标准总绩效除以各科室三年平均结余, 计算出各科室绩效计提比例。该比例作为参考基数, 院领导班子应根据各科实际业务开展情况, 人员布局, 医院业务导向等各因素综合平衡后作为初步科室绩效计提比例, 下发到各科讨论。
四、确定医生、护士个人绩效系数
主要考虑因素职称、工龄, 既要体现对人才的尊重, 体现知识的价值, 以要考虑职工对医院的贡献, 以及人才队伍的稳定, 又要提高人员积极性, 打破职工二元身份局限, 让职工有一种主人翁的归宿感。基于上述因素考虑, 我院设置的职工绩效系数分为基本绩效系数、职称系数、工龄系数, 三个系数之和即为个人绩效系数。基本绩效系数为1;职称系数按副高、主治或主管、医师或护士、医士或护士, 分别为0.3、0.2、0.1;工龄系数按1-5年, 每年为0.02累计, 6-10年每年按0.01累计, 超过10年按0.15为工龄系数的上限。
五、科室绩效二次分配
(一) 医院层面按照绩效二次分配原则, 制定科室绩效分配总原则和导向, 基本上是向临床一线倾斜, 以工作量分配为基础, 体现多劳多得的分配原则。医院根据绩效率与当季收支计算出科室总绩效, 二次分配由科室进行分配, 科室发放总绩效与科室预算指标挂钩, 对不能完成预算指标进行相应扣减, 对超额完成预算指标科室给予奖励, 医院层面要求严格执行预算, 促进医院的发展。
(二) 科室按照医生、护士标准配置人数, 以及医生、护士对应不同职称相应医护比例, 计算科室医生总绩效和护士总绩效。门诊科室医生按门诊人次、收病人数、出车次数、医疗投诉次数作为绩效考核的基本量化指标, 科室以此计算医生工作量的标准分值;住院科室医生按管病人人数、手术例数、分娩例数、病历质控等量化指标, 科室以此计算住院医生工作量的标准分值。
(三) 医生按标准分值和个人绩效系数, 计算个人绩效分值, 汇总计算科室医生总分值, 按科室医生总绩效/医生总分值, 计算得出分值价值, 乘医生个人绩效分值, 则可计算每个医生绩效。
(四) 护士绩效按科室护士按绩效系数汇总, 按护士总绩效/护士总系数, 乘护士个人系数得出护士个人绩效。
(五) 医技科室、药剂科绩效分配按科室工作量乘个人系数计算标准工作量, 汇总计算科室总工作量, 以科室总绩效/科室总工作量乘个人工作量计算出个人绩效。个人工作量统计以科室特点, 确定工作量统计项目, 报医院审批备案。
(六) 行政、后勤、病案、收费绩效以全院职工平均数为基数, 按三年科室平均数与全院职工平均数测算, 得出科室系数分别为0.8、0.5、0.8、0.6, 按全院职工平均数乘科室系数乘个人系数, 得出个人绩效。
(七) 科主任、护士长绩效分别按科室医生、护士平均绩效的1.5倍, 科主任绩效与其科室管理、预算指标完成程度相关, 由医院进行考核。给予科主任、护士长较高的绩效, 目的就是为了让科主任愿意管理, 使其承担责任与其报酬相匹配。
总之, 绩效分配改革过程, 是一个利益博弈过程, 也是一个观念转变的过程, 同时, 也需要适当妥协, 换取整个方案的推进。而我院刚二甲评审通过, 而束缚医院向前发展的一个主要障碍就是绩效分配, 院领导以二甲为契机, 以制度创新要效益, 促进医院绩效分配改革, 我院的绩效改革也是一个摸索的过程, 在绩效管理的过程中, 既要做好职工的思想工作, 又要及时发现绩效改革中出现的问题, 努力改进和不断完善绩效方案, 把大部分职工的积极性调动起来。
摘要：根据我院体制、人员构成、地理位置等现状, 结合近二年医院经营状况, 针对职工普遍存在吃“大锅饭”的平均主义思想, 医护人员工作积极性不高, 劳动价值不能体现等矛盾, 我院为建立科学合理的激励机制, 调动医护人员积极性, 稳定医疗人才的队伍, 提高医院综合服务效率, 进行公立乡镇医院绩效分配改革方案探索。
关键词：乡镇医院,绩效分配,改革
参考文献
[1]何蓓, 张宗光, 李翠, 左群等.河北省乡镇卫生院现状及实行绩效管理的指导思想和方法.中国卫生经济, 2013 (04) .
【关键词】农村税费 改革 财政税收
一、农村税费改革后乡镇财政税收所存在的问题
为了能够减轻农民税务负担，我国政府对农村税费进行了改革，通过取消农业税等一系列改革措施来为人民谋福利。农村税费改革的实施在一定程度上提高了农民劳作的积极性，促进了农村经济发展，但同時要暴露出一些问题，特别是乡镇政府财政压力增大、债务负担加重等问题尤其突出。从目前我国乡镇政府发展情况来看，政府财政非常紧张，财政不仅要解决工作人员工资薪酬问题，而且还需要一定资金保证机关政策运转。在这种情况下全面实现农村公共产品供给就非常困难，一些乡镇出现教育投入不足、辍学率上升、房屋建设滞后、医疗卫生体系不完善、农业基础设施建设不到位等问题。这些问题的出现在一定程度上制约着农村税费改革后乡镇财政税收工作的顺利进行，这就与农改的目标相违背。政府实现农村税费改革的宗旨是为了进一步提高农民收入水平、实现分配公平、减轻农民负担，但是随着我国市场经济发展步伐的不断加快，仅仅减低农业税已经不能使农民致富，为其带来的优惠农用生产资料的价格上涨所抵消，无法从根本上解决上学难、生活水平低、就医难等问题。若这些问题无法解决农村税费改革成果就难以巩固，无法在真正意义上减轻农民负担。
二、农村税费改革后乡镇财政税收问题原因分析
（一）税收权限划分不明确
1994年我国政府进行了分税制改革，初步构建了中央和地方政府分税税制大框架，在分税制改革过程中各级政府财政关系发生了一定的变化，最突出的一个变化趋势就是财权上移，政府财权呈集中趋势，总体财权和地方财权分别向中央和升级财政集中。而省级以下政府实行分税制改革之后存在着税收权限划分不明确的情况， 对于一些数额且较容易收取的税种一些省份政府都将权利保留在本级财政，对于一些数额较小且零碎的税种则将权利下放到下级乡镇政府。这样一来，虽然全国财政收入高速增长，但是乡镇财政却没有得到缓解，而是呈现乡镇债务严重的状况，对农村税费改革后乡镇财政税收非常不利。
（二）长期的公共支出政策过于偏重于城市
一直以来我国政府相对于农村来说更加重视城市的发展，国家对城市公共产品投入数额巨大，而农村地区的公共产品相当一部分则是由农民负责，基层政府收入根本无法负担如此沉重的支出责任。这样就会导致农村公共产品供给长期短缺，农村农业基础设施滞后，出现自然灾害无法进行妥当抵御，直接影响到农村经济发展，致使乡镇财政税收难以达到预期目标，形成恶性循环。
（三）分税制下的财政转移支付制度有待完善
中央财政转移支付制度是分税制下地区之间、部门之间的平衡的保证，但是我国目前中央财政转移支付制度还存在着诸多漏洞，相对于一般性转移支付来说专项拨款占的比率更大，均衡地区间财力差距具有一定的有限性。目前，我国省级以下分税体制还有待进一步完善，仍然没有全面实现“分税、分级、分管”的格局，转移支付目前也只是测算到省级，至于省级以下的政府部门仍然没有得到全面落实，这样一来乡镇政府财政在转移支付这块就没有稳定的来源，农村税费改革之后政府税收无疑是雪上加霜。
（四）乡镇政府机构呈膨胀化趋势
乡镇政府机构膨胀在一定程度上也加重了农村税费改革后乡镇财政负担，财政供养人数过多支配了大量的资源，剩余的资源根本无力支撑农村建设。当然乡镇政府机构程序膨胀化趋势也存在着一定客观因素。首先，乡镇政府工作量较大且繁琐。目前，我国政府政体制下设有五级政府架构，而上机政府更具有主导权往往将任务分配给下级政府，为了能够按照预期完成任务，到乡镇政府就不得不安排更多的工作人员去处理相应事宜，最终造成人员也越来越膨胀；其次，乡镇政府工作人员效率不高。一些部门工作人员没有明确责任，对于工作存在相互推诿的现象，认为自己是管理人员只要动动嘴协调一下工作就可以，总是将工作推给别人，由于踢皮球现象的存在导致政府部门工作效率低下，这样就不得不配置更多的工作人员完成任务，加大财政税收负担。
（五）对乡镇政府财政的监管力度不够
首先，一些地区乡镇政府机构财政税收信息数据的透明都不够，对于一些公共项目工程信息不予以公开，在在实施各类公共事务决策前也没有征求群众的意见。同时，群众也没有树立对政府财政税收信息监管意识，对财政税收信息这块认识不足；其次，人大监督力度不够。目前，我国一些乡镇政府人大代表监督工作形式大于实质，并没有下到基层去了解当地经济发展情况和农民的意愿，对于乡镇政府财政行为只是大体上审核就通过，没有与实际情况相比照，这样就会间接造成乡镇财政资金没有得到充分利用情况的发生，实现税费改革后更加重了乡镇财政税收负担。
三、农村税费改革后解决乡镇财政税收问题的一些对策
（一）进一步完善转移支付制度
首先，乡镇之间要实现一般性转移支付。由于各个乡镇的经济发展水平存在一定的差别，所以各个乡镇政府的财政能力也参差不齐，采取一般性转移支付方式在一定程度上能够对各乡镇可支配财力进行科学、合理地调节，使得乡镇政府财政宏观调控功能能以充分发挥，这样在能够确保各乡镇政府机构正常运行的同时，还能够为农民提供更优质的公共产品服务，使得财政税收问题得以缓解；其次，针对一些中央与省调控县乡社会的发展及一些特殊问题可以采取专项转移支付及特殊转移支付方式，这样可以使财政资金得到充分利用，缓解财政负担。
（二）加大政府机构膨胀现象的控制力度
首先，乡镇政府领导干部要带头做好人员管理工作，大力开展乡镇机关“减肥”行动，要加大对控制政府机构膨胀现象的宣传力度，明确各个岗位的职责，工作上出现问题要落实到个人，严肃处理一些没有责任心、工作效率低下，遇到问题推诿给别人的工作人员。同时，在编制管理方面也要把好关，杜绝权钱交易现象的发生，发现这种现象立刻落实到个人并进行处罚处理，确保财政资金能够被高效利用，间接地减轻农改后财政税收负担。
（三）进一步完善乡镇财政管理体系
对于在分税制改革过程中政府财权上移的大趋势，中央及省级政府应当重视税收权限的划分，针对不同区域、不同经济发展状况分别来作出新的调整。乡镇财政应当积极与上级政府协调汇报该地区实际经济情况申请一些税种来为本级政府财政税收减压。同时，上级政府也应通过乡镇财政的实际支出状况来对定乡镇财政的支出基数、乡镇财政上缴或补助项目与资金额进行确定，适当放权给乡镇政府以缓解乡镇政府财政税收压力，确保当地农业经济稳健发展。
（四）加大对乡镇政府财政的监管力度
首先，乡镇政府财政应当提高自身公共项目工程信息的透明度，定期向公众通过网络、广播、板报等形式公布公共项目工程资金使用情况，充分满足社会各界信息使用者的需要。同时，在实施各类公共事务决策前要征求群众的意见，确保财政资金用到实处；其次，当地农民群众也应当树立对政府财政税收信息监管意识，适当关注乡镇政府财政资金流向；最后，人大也应当加大对财政资金的监督力度。对于一些项目工程应当下到基层去了解当地情况和农民的意愿，与书面材料向对照，对于一些有助于当地经济发展的项目要给予审核通过，使资金用到实处，间接减轻乡镇财政税收负担。
参考文献
[1]陈涛.新时期强化乡镇财政职能的思考[M].江苏经济报，2010（3）.
[2]苏明，王化文.中国财政体制改革研究[J].经济研究参考，2011（50）.
大家新年好!
在X年新春来临之际，我谨代表董事会X主任、监事会X主任和全体经营班子成员，向各位同事及你们的家人致以节日的问候和美好的祝福!向所有关心、支持XX医院发展的广大患者及社会各界人士表示衷心的感谢!
回顾刚刚过去的20xx年，我们充分利用XX医疗的平台，狠抓以临床医师为代表的技术团队和以护理为代表的服务团队建设，全面完成了董事会下达的各项任务，实现了创办百年老店快速健康发展的一年。这些来之不易的成绩，凝聚了广大员工的辛勤和汗水，充分体现了我们各级团队高效的执行力和强大的创造力，我为有这样的优秀团队深感自豪。
这一年，……………………，说明我们从成立到现在，经营管理是正规的、先进的，是经得起考验的。………………将给我们的发展带来更多更好的机遇。
这一年，再值得一提的收获，就是在xx医院有博士的基础上，xx医院有了两位博士，这是前所未有的，对我们来讲意义重大，xx博士和xx博士地加入，相信会使我们的医疗工作迈向新的高度。在此，我对他们地加入表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。
20xx年，将是医疗行业深刻变革的一年，我院继续秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光进行战略性人才培养，以更大的改革创新力度，在医疗、护理、康复等专业领域进行探索，与xx先进医疗集团进行合作，优化组织建设，力争在探索高年资护理人员作为职业经理人制度、内部协同机制、长效激励机制等方面有所突破，不断提升可持续发展后劲，把我们的事业做精、做强，把xx医院的技术和服务辐射到更多的民众之中，让更多的患者受益，为社会做出更大的贡献。
相信只要全体国龙人心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，把各方面的智慧和力量凝聚起来，我们一定会再创辉煌，为中国的医疗改革增光添彩!
按照卫计局《关于2014综合目标考核情况通报》要求，结合我院实际情况，对我院网络和软件安全工作进行了一次认真的自查,现将自查情况和整改措施报告如下。
一、考核存在的问题：
一、门诊计算机反应慢，经常处于卡死状态，刷卡率低。
二、病例操作不规范，归档不及时。
三、村室网络存在不通畅的情况。
二、整改方案
一、排查软硬件和网络因素，日常加强系统软硬件的维护力度，定期对电脑杀毒和除尘保养。及时更换老化及不满足目前使用的低配置硬件。定期优化服务器软件系统保证服务器处于最优使用状态。二是提高居民健康卡使用率。核对完善公共卫生信息系统和农合系统数据，确保信息的一致性，减少出错率。
二、规范软件操作流程，合理分配软件系统的操作权限。规范医护人员的操作习惯，禁止对存档后的病历及各种医疗文书修改。督促医务科及时处理上交病例，并及时将电子病例归档。
关键词：医院,会计制度,改革,推进,发展
随着我国社会、经济的快速发展和人民生活水平的提高, 1998年颁布, 1999年1月开始实施的旧的《医院会计制度》, 在过去的10多年中为医院的发展作出了巨大的贡献, 已经完成了自己的历史使命, 在新形势下已不能再承担推进公立医院的改革、加强医院财务管理, 以及提高医院绩效等方面的任务。
财政部会计司为适应新形势发展的需要, 经过各方面的努力, 对旧的《医院会计制度》进行全面修订后形成的新的《医院会计制度》, 无论是体现会计的真实性、及时性、谨慎性原则, 还是在科目转换、报表与自动报账的设计等方面, 都有了很大的革新, 对会计报表正确反映医院的即时财务状况, 为医院领导者进行决策, 提供了很好的依据。笔者在本文中拟对医院旧的会计制度存在的问题、新医院会计制度的改进与调整, 以及新医院会计制度对医院财务人员的要求等问题进行探讨。
一、医院旧的会计制度存在的相关问题
其一, 固定基金的核算方法不利于考核。1999年实施的《医院会计制度》规定:“医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购基金, 用于固定资产的更新和大型修缮。”这一规定明显存在着以下问题:一是无法正确反映医院固定资产的真实价值。如果医院固定资产不计提折旧, 资产负债表上固定资产的金额就只能反映固定资产的原来的价值, 没有反映其在使用过程中的损耗, 从而导致固定资产账面价值与实际价值的不相符, 自然无法体现固定资产的使用情况与实际价值, 报表使用者因此无法了解医院的整体资产状况, 使决策者出现失误。二是会导致虚增医院净资产。这是因为旧的医院会计制度要求:“医院通过提取修购基金的方式使固定资产的资本金额作为净资产在专用基金一般修购基金科目中核算, 以净资产形式逐渐沉淀在医院之中, 而同时固定基金的金额保持不变。”经济效益完成情况的一个重要指标是净资产的增减变化, 但旧的核算方法会造成净资产的忽增忽减, 使考核结果出现误差。这种做法的直接弊端就是:同一笔固定资产相对的资本额要在净资产项目中连续两次反映。因此, 自然会导致虚增医院净资产。
其二, 管理核算不科学。1999年实施的《医院会计制度》在管理费用核算方面不够科学。众所周知, 管理费用包括的范围比较广泛, 例如, 医院的管理费用, 医疗、药剂、管理等部门服务费用, 银行借款利息等等。能否有效地控制管理费用, 对医疗服务成本、药品销售成本以及收余节支、净资产等都有直接影响。医院是一个特殊的行业, 由于自身的原因, 不可能做到零库存。为应付各种医疗需要, 所购置的药品、卫生材料、低值易耗品或其他材料很多, 必须有足够的储备才能应对可能的突发需求。但因市场变化等因素, 自然在购买———储备———使用的过程中, 肯定会造成已耗费的资金存储成本及购置成本不能得到补偿。如还沿用旧的医院会计制度, 简单地将管理费用按职工人员比例进行分摊, 势必会无法分清医疗成本与药品成本, 给医院管理造成混乱。
其三, 提取坏账准备核算比例太低。1999年实施的《医院会计制度》规定:“坏账准备提取比率为5%。”即:按年末应收在院病人医药费和应收医疗款余额。这一比例在实际操作中根本无法实现, 医院坏账的实际发生率要高出许多。例如, 许多病人由于家庭困难或者农村医疗保险报销比例较低等原因而拖欠医院费用, 有些人还恶意欠逃或出现医疗纠纷问题久拖不解决。在一些医院由于开辟了绿色通道以及首诊负责制, 导致这种现象增多。虽然医院方面也采取了许多做法, 尽量避免类似问题, 但往往是“按下葫芦浮起瓢”, 其直接后果就是导致大量的坏账、呆账无法冲销, 从而使医院的流动指标、偿债能力失真。
二、新医院会计制度的改进与调整
1. 新医院会计制度的亮点之一, 就是
取消了“固定基金”账户, 建立了“累计折旧”会计科目。按新制度的要求, 应将原来的固定资产重新分类, 重新区分, 并对原有的固定资产作一个全面的清查。一是必须查清每家医院各项资产的资金来源。二是必须查清医院全部资产的使用年限, 掌握账务固定资产的折旧情况, 没有提足折旧的要补提折旧, 不能再确认为固定资产的要进行及时清理。而对无偿调入、捐赠、盘盈的固定资产, 则要作账务处理, 同时计提折旧。
2. 新医院会计制度的亮点之二, 就是
提高了医院的现代化管理水平, 管理费用不再分摊。新会计制度明确规定, 管理费用作为期间费用处理, 可以计入医疗或药品的直接费用, 也可以采用直接计入形式。这样一来, 能够进一步体现管理支出的真实性, 使原来很复杂的分配费用等问题简单明了, 同时也能给医院决策者实施管理提供各种信息, 及时掌握和了解医院的经营管理状况, 提高医院的管理水平, 降低管理费用。另外, 新医院会计制度还设置了“累计摊销”、“无形资产”等科目, 其涉及的内容很多, 比如医院品牌与知名度、医学科研项目及成果、医疗服务理念等, 能够更加全面地反映医院资产情况, 从而使医院会计信息能够适应市场经济的发展要求。
3. 新医院会计制度的亮点之三, 就是
将坏账准备的提取范围扩大。出院病人欠费是医院坏账损失的主要环节, 新医院会计规定对坏账准备的提取范围为:“应收医疗款和其他应收款”, “年度终了, 医院可采用余额百分比法、账龄分析法、个别认定法计提准备。”提取坏账准备不能将“在院病人”医药费包含在内, 但可以把除病人欠费以外形成的应收款项都计入坏账准备的计提基数中。这样就可以尽量减少医院大量呆账、坏账的出现, 避免医院的流动指标、偿债能力的失真。
4. 新医院会计制度还有其他许多方
面的亮点, 比如将药品收支并入医疗收支, 解决了药品医疗收支不匹配的问题;将科教收支纳入收支管理, 体现了医、科、教三位一体的医院整体等等, 笔者在本文中就不再一一赘述。
总之, 随着新医院会计制度的实施, 可以更加有效地提高医院的现代化管理, 真实反映医院的资产负债状况与运营情况, 对医院决策者作出正确的决定, 促进医院各项工作的开展起到积极的作用。同时, 也需要在实施过程中进一步完善与改进。
参考文献
[1].李凤琴, 贾卓霞, 张少萍, 毕元广, 田立启.对医院会计制度的分析与评价.经济师, 2012 (7)
【摘 要】在医院的各项管理工作当中，经济管理是其最为重要的管理项目之一。医院的经济管理不仅关系到医院的经济效益发展，也关系到医院的核心竞争水平。随着我国市场经济的不断发展，医院的核心建设价值就是打造具有创新能力，能够真正建造出为百姓服务的医院，而这一切的建设基础都是在合理、规范的经济体制下形成的，因此，医院就深化改革加强医院管理的创新工作有待进一步的提高。本文就深化改革加强医院经济管理创新为论点，进行详细的论述。
【关键词】深化改革；医院；经济管理；创新发展
一、引言
医院作为我国民经济发展的支柱产业，其对国家的重要性无疑是是任何企业都无法比拟的，近年来，随着市场经济的不断发展，各个企业都在推进自身发展创新，而医院经济管理作为医院的经济支柱，必须要遵守市场经济的发展规律，与其一同前进。就医院的管理人员来说，要加快医院的改革创新步伐，让医院的发展紧跟时代发展的脚步，提升自身的服务水平，以便能够为广大群众提供更为优质的服务，为群众的健康保驾护航。
二、医院经济管理存在的相关问题
自改革开放以来，社会经济、科技技术迅猛发展，管理能力俨然成为了一个衡量企业规范的标准，也是竞争力的关键所在。作为国民支柱产业的医院，改革长信医院管理形式已经是势在必行，但从目前来看，我国医院的经济管理制度在一些方面还稍显不足。
1.经济管理观念的落后
人类的思想左右着人类的肢体，所谓你先想后做。就我国目前的医院经济管理制度当中，存在管理人员思想观念落后的现象，这严重阻碍了医院的改革创新的发展，传统的管理模式无法实现信息资源的一体化建设，在经济管理方面，无法实现资源的优化设置，这就导致医院的资金在分配上会出现资金分配不均匀，导致资金资源出现浪费。
2.经济管理方式的落后
医院的经济管理体系最核心的部分就是管理方式的选用，现如今，多数企业在管理模式上都实行信息一体化，利用可利用的科技资源来推动自身发展。就目前我国医院的经济管理模式来看，还是较为落后的，在管理模式上依旧简单，经济管理的内容不够丰富，落后的经济管理体制不利于管理水平的有效发挥，严重的影响了医院的现代化建设发展。
3.经济管理人员素质能力有待提高
在医院的经济管理岗位上，人员的选拔是重中之重，医院在进行人员选拔时一定要注意人员的专业素质以及自身素养。一个有着较高思想觉悟和较高专业素养的管理人员对医院改革创新的发展道路有着推动性的作用，我国医院在人员选拔上，往往不注意经济管理人员的素质，这样挑选出来的经济管理人员无论在专业素养上还是在管理能力上都较为薄弱，阻碍了医院的深化改革创新之路。
三、深化改革加强医院经济管理创新的有效对策
1.创新经济管理模式
在深化改革大背景的影响之下，我国医院的传统经济管理模式已然推行不下去，其无论从创新理念上还是从实际管理操作上都无法适应社会经济发展的潮流，因此，医院经济管理必须要进行改革创新。现如今，我国医院的经济管理部门的管理重点大多都没有逃离资金的运作模式，而没有主要到各个部门之间的相互配合，协调发展，各个医院之间当下竞争激烈，而在改革创新的驱动力下，医院一定要做好经济管理的创新模式。积极主动地引进国内外先进的管理模式以及科技技术，提升自身的资金利用率，为医院的可持续发展奠定一个良好的经济基础，让其更好更快的发展。
2.完善医院的管理机制
在任何企业的运行当中，一个良好的管理机制是企业能长远发展的必要因素。医院要建立一个完善的经济管理机制，完善医院的经济补偿体系，与此同时，医院要加强自身发展理念，做好各项工作，完善管理重点，建立规范的管理机制。医院在进行经济管理体制的建立时要注意奖赏分明，建立责任制，对管理人员要以公平公正的态度去对待，建立科学的经济管理体制。
3.加强培训工作，提升医院经济管理人员的综合素质
医院要加强经济管理部门人员的综合素质管理，在人员选拔上，医院要进行综合筛选。综合素质较高的管理人员在创新理念上有自身建设思想，对医院改革创新的发展有推动作用。在市场经济的大背景之下，医院要定期对经济管理部门的在职人员进行相关思想政治改革创新理念的培养，定期对人员进行培训教育，在提升人员创新理念的同时，也提高了人员的道德思想理念，为医院的长远发展做出贡献。
四、结束语
总而言之，在市场经济发展的大背景之下，我国的医院正面临着改革创新的新形势。经济管理部门作为医院的核心建设部门，一定要紧抓自身发展，提升自身发展水平，提高经济管理人员的综合素质水平，紧跟社会经济发展的脚步。各大医院一定要坚持改革创新，从思想建设、人员建设、技术建设等各个方面上手，全面完善相关经济体制，创新经济管理的新模式，从而真正的推动医院的经济管理部門为的发展。
参考文献：
[1] 张氦铟.医院综合管理刍议[J].长江大学学报：社会科学版，2012，35（8）：51-53.
[2] 蒋一鸣，万红，黄春芳等.医院成本管理的实践与探索[J].中国卫生经济，2007，26（4）：77-78.
摘要：分析了小型乡镇医院的污水特性.从污水预处理、二级处理及消毒处理等方面阐述了小型乡镇医院污水的`处理,以解决乡镇医院的污水处理问题,更好地保证人类健康.作 者：徐秀丽 徐瑛丽 管锡B XU Xiu-li XU Ying-li GUAN Xi-jun 作者单位：徐秀丽,XU Xiu-li(青岛理工大学环境与市政工程学院,山东青岛,266033)
徐瑛丽,XU Ying-li(浙江同济科技职业学院,浙江杭州,311231)
管锡B,GUAN Xi-jun(青岛理工大学科技处,山东青岛,266033)
为进一步提升国家卫生县城长效管理水平，打造平安、和谐的医疗环境，紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，以医疗为根本，带动全院职工共同营造优美、整洁的医疗环境，保障人民群众身体健康，切实做好国家卫生县城的迎接复验工作。现将工作情况汇报如下：
一、加强组织领导，迅速动员落实
根据县委、爱卫办的总体部署，我院高度重视，制定了《XX县人民医院迎接国家卫生县城复查收工作实施方案》，召开了迎接卫生县城复查验收工作动员大会，成立了领导小组，将任务分解到各科室，责任到人，要求各科室全力以赴，确保完成我院在迎接国家卫生县城工作中承担的各项目标任务。
1、明确职责,进一步完善责任落实的组织领导机制，确保领导到位、人员到位、责任到位，措施到位。
2、成立了迎接国家卫生县城复查验收工作领导小组，强化对创卫工作的领导。领导组下设办公室，办公室设在院办，主要负责迎接复查工作的组织协调、工作部署、检查督导等工作。真正形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门分工抓，全员合力共同抓的工作机制。
3、集中整治院容院貌环境卫生。我院各科室、各部门积极参与，全面开展集中整治和提升工作，扩大清扫保洁范围，提升保洁标准，全院整体环境、医疗区、家属区干净、整洁、有序。领导小组成员定期巡查，针对薄弱环节、卫生死角加大清理力度，使医疗区及家属区的环境卫生有一个新的改观。
4、制定《XX县人民医院环境卫生考核办法》及环境卫生各项制度，同时开展爱国卫生评比活动，把改善环境卫生脏、乱、差状况作为提升我院优化发展环境的重要举措，大力整治医院环境卫生，提升医院环境卫生整体水平。
二、多种形式，深入持久地开展健康教育宣传工作
有计划、有步骤、有重点地进行健康教育工作，多元化发展。
1、在医院门诊和病区有固定的健康教育宣传栏；发放健康教育宣传资料，开展健康咨询；门诊医生对前来就诊病员出具健康处方。
2、医院护理健康教育已成为护士的一项重要的工作职责，健康教育覆盖率达到了100%。门诊、住院部有宣传阵地，对住院病人进行入、住、出院全程健康教育，主管护士从病因管理、临床症状、治疗护理、康复预防等方面进行系统讲解、示范，把健康知识转化为患者的健康行为。
3、收集资料印制了包括疾病预防、保健、康复等方面内容的十多种健康教育处方3万余张，对前来我院就诊的人们群众免费发放，普及健康知识，提高人民健康水平。
4、为有效地普及健康生活方式,我院会同有关部门先后开展健康教育“千名医师支援农村医疗工作巡回义诊”、“残疾人免费体检”等活动,连续多年组织送医下乡、大型医疗义诊、宣教、保健咨询等活动，取得了良好的社会效益。近年来，我院共开展各类下乡义诊活动31次，义诊人数6000余人，发放健康教育宣传资料2万余份。
三、严格管理，切实加强传染病防治工作
1、根据传染病预防控制的要求，不断健全组织管理,完善传染病管理制度建设，成立了专门机构、配备专职人员对全院的传染病管理工作进行系统、规范的管理。完善了《传染病疫情报告制度》、《传染病自查制度》、《传染病培训方案》、《传染病疫情信息保密制度》等传染病管理制度，同时加大落实力度，确保传染病管理各项制度落到实处。
2、加强医务人员传染病防治知识学习培训。根据《XX县人民医院传染病知识培训方案》，不断加强医务人员传染病防治知识的培训教育，根据冬春季节传染病发病的不同特点，采取远程教育、自学、集中培训、进修等方式、方法对医务人员进行《传染病防治法》等法律法规及艾滋病、肺结核等传染病防治知识的培训学习，并进行了考核，提高了各级医务人员应对突发传染病的处理能力，成绩合格率100％，对保障人民健康发挥积极的作用。
3、全面落实传染病疫情报告制度等管理制度，经常进行传染病直报系统的维护保养，确保传染病信息报告的通畅，对发现的传染病均能在第一时间内及时报告。同时，严格按程序实施计划免疫预防接种，五苗接种率为100%，符合国家规定标准。
四、改善就医环境，加强环境管理
1、加大管理力度，维护优美环境。医院高度重视环境的绿化、美化、净化工作，做到了思想上、组织行动上、措施落实上、资金安排上四到位，切实做到“门前三包，门内达标”，同时加大了对院内死角卫生的检查力度，医院爱国卫生领导小组定期不定期的对院内死角卫生进行大检查，对不合格的地方责令限期整改。
2、绿化工作。始终把医院绿化工作当成医院建设的重要组成部分，绿化共计投入资金10余万元，用于医院的绿化管理、改造及树木、花草的更新换代。医院有专人负责医院绿化管理，全院绿化覆盖率在40%以上，无绿化死角。xxxx年医院共种植月季花14000株，种植各种树木430棵，为来我院就诊的患者提供了良好的室外环境。
3、基础设施。2013年河北XX市援建的XX县人民医院门诊、住院楼正式投入使用，为患者提供了舒适、洁净的就医环境。
4、加强了“病媒生物防治”工作。病媒生物防治工作按照爱卫办的要求统一行动购置消杀工具和药品。每季度进行多次除“四害”工作，消灭病媒生物，总务科专职人员定期投放器械和投药灭鼠、灭蟑、灭蝇、灭蚊药，做到每月一大检，每周一小检，每日固定巡检，保证了院内外及生活区的清洁卫生。今年我院在原有179个毒饵站的基础上在家属区增设毒饵站71个，并设放鼠药10公斤。
5、严格医疗废弃物管理。我院严格按照《中华人民共和国环境保护法》、《医疗机构水污染物排放标准》、《医疗废物管理条例》等法律法规的有关规定和要求进行规范操作。医院每日派专人到病区收集医疗废物，用专用工具车运到临时存放点，再由XX市天达环卫有限责任公司每星期回收一次。医务部、护理部、院感办、总务科对医疗废弃物的分类、收集、运输、登记、交接进行全程监督，保证了医疗废物的安全管理。xxxx年1月至5月我院回收医疗废物7509公斤。
6、着力打造无烟环境，建立无烟病区。一是成立医院控烟工作领导小组，领导干部发挥表率作用不吸烟，办公区、病区确保无烟草用具和销售烟草产品，在控烟工作领导小组的统一组织下，制定了相应的控烟制度，明确奖惩办法，定期或不定期的开展院内巡检工作，使控烟工作真正落到实处。二是医院在各楼层、办公室、会议室、公共场合醒目位置设立禁烟标志，随时提醒工作人员及广大群众禁止吸烟。三是各科室实行科主任负责制，以科主任为组长，设立禁烟管理小组，使医务人员参与到控烟工作中，发现患者及患者家属吸烟进行有效的劝阻，时刻保持医院环境无烟头，维护了病区干净、整洁的环境。
7、加强医院职工餐厅卫生管理工作。医院职工餐厅积极开展病媒生物防治工作，坚持“以环境治理为主，综合防治”的原则，讲究科学防治，严把物资采购关，从源头杜绝食品安全隐患；严把食品储藏保管关口，符合卫生要求，防止食品霉烂、变质、超期限存放；按规定定期清理，防止细菌性、化学性食物污染，引起食物中毒，并严格落实餐饮用具清洗保洁消毒制度，讲究室内和个人卫生，使各项工作走上了规范化、制度化轨道。
【关键词】乡镇医院；创新管理；优化
一、引言
在医疗卫生体制改革的深入实施下，医疗卫生服务行业也呈现出了新的特点，市场化的特点逐步更加凸显，医疗卫生服务行业的竞争日益激烈。乡镇医院作为基层医疗卫生服务机构，由于人员少、经费少、医疗设备不足，一直处于竞争劣势的状态。在这种形势下，乡镇医院实现自身的发展壮大，必须不断提高自身经营管理水平，尤其是以财务管理作为重点，通过优化改革财务管理体系推动医院整体经营管理水平的提高，强化乡镇医院在医疗卫生服务行业的市场竞争力。
二、新时期对乡镇医院财务管理工作的职能要求
1.计划职能。计划职能主要是指通过财务管理工作对医院的经济活动进行规划与安排，计划职能是医院财务管理工作的重要职能。重点是完成对医院财务状况的分析和预测，制定医院在某一阶段的财务管理目标以及实施策略，完成医院的资金管理、业务收支以及资产管理等具体计划的制定，属于对医院整体管理工作的把控。
2.组织职能。主要是为了确保医院财务管理目标的完成，对医院财务管理工作主体所进行的管理，通过以财务目标作为出发点，对医院各项经济活动的开展进行统筹的规划与安排，确保财务管理工作中各个要素都能够实现最合理的配置，具体的职能内容主要是医院财务管理组织架构的搭建、财务绩效管理、财务管理职能分工和职责确定、财务信息的沟通共享平台搭建等内容。
3.控制职能。控制职能主要是按照医院内部的财务管理规章制度，对乡镇医院的经济活动执行情况与计划进行对比分析，寻找差异，进而控制乡镇医院财务管理活动的具体执行，同时结合实际情况对出现的差异原因进行分析，确保财务管理工作目标的完成。
4.监督职能。监督职能主要是按照国家相关的法律法规以及政策要求，根据医院的财务管理规章制度对医院的财务管理活动所进行的监督检查，以实现医院各项经济活动的合理合法，确保医院财务管理活动有组织的开展。
三、乡镇医院财务管理创新优化措施分析
1.做好乡镇医院的财务基础管理工作。对于乡镇医院财务管理工作，应该严格按照《中华人民共和国会计法》、《基层医疗卫生机构财务制度》等文件制度的要求，制定符合乡镇卫生院实际特点的财务管理规章制度。在具体的管理上，重点应该做好以下几方面：确保财务收入核算、分配以及使用的统一管理，确保收费的政策、范围、项目以及标准符合规定要求，核对是否存在收入不报、瞒报或少报的问题；对各项支出是否符合财务制度规定、开支范围以及数额是否与预算计划一致、审批程序是否全面、凭证单据是否真实等进行管理；对乡镇医院建设项目的审批手续、预、决算的合理性等进行财务监督，对固定资产的真实性以及会计核算处理进行管理；完成货币资金的账务处理、借款、融资、租赁，并确保各项经济活动的真实可靠。对药品及材料、物资等进行管理，分类建好明细台帐及消耗帐，保管好各类物资与材料，同时定期度进行盘点并及时处理帐务，确保帐实相符。
2.探索采用绩效管理方法。为了提高乡镇医院财务管理工作水平，构建以财务目标为导向的财务管理体系，在乡镇医院的财务管理工作中可以积极地探索绩效化的财务管理。对于绩效管理内容，重点是集中在乡镇医院的成本管理绩效、资金管理绩效与风险管理绩效，将这三方面作为绩效目标落实管理措施。在绩效评价方法上，可以选择使用业务收入占总收入比率、年度收入盈余率、单位费用比率、总费用在支出中比率、资产利用效果比率、流动资产变现能力以及经营风险比率等作为绩效评价指标，对乡镇医院的整体财务状况进行系统的评价。通过绩效评价管理，为乡镇医院的财务管理决策制定提供依据，优化乡镇医院的资源配置，进而提高乡镇医院的财务管理水平。
3.提高乡镇医院财务管理工作的信息化水平。信息技术由于业务处理效率高、准确真实，因而在财务管理工作中得到了广泛的应用，现阶段很多医院已经构建了信息化的财务管理体系，最具代表性的就是“一卡通”应用。作为乡镇医院，也应该紧跟形势，推进财务管理信息化的建设。首先，应该对乡镇医院的业务流程进行整合优化，形成一体化的财务管理流程，通过将乡镇医院内部各个科室、医院与银行、社保中心的联网合作，实现资金交易管理的网上完成，减少现金管理、先进结账以及上缴结算等环节。其次，应该重点做好财务信息管理系统的权限管理设置，尤其是对于不相容岗位分离职务，更应该做好管理，通过对职责权限的明确，确保财务管理信息系统的安全可靠。
四、结语
在新时期，乡镇医院立足基层医疗卫生服务市场谋求发展，就必须结合市场经济的要求以及医疗卫生服务行业的市场情况，对乡镇医院的财务管理工作进行创新完善，提高乡镇医院的运营管理水平，不断地改善乡镇医院的医疗卫生服务条件，进而实现新时期乡镇医院管理的跨越转型发展。
参考文献：
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传统的医院档案工作在管理上面缺乏一个系统和高效率的管理体系, 而今随着医疗卫生事业的不断发展, 医疗卫生体制也在进行初步的改革。作为医院管理的重要组成内容, 档案管理也面临着重要的机遇和挑战。想要迎接好这样的挑战并赶上改革的这班车, 就需要管理人员对现今档案管理的现状和问题进行了解与分析:
第一, 对档案管理的认识不足, 档案资源利用率低下。档案管理在医院的整体运营中其实是能够提供很大的帮助的, 不过领导班子对于档案管理所产生的社会和经济效益认识的不足, 导致对档案管理的忽视, 有时候还会放任档案工作人员对工作的玩忽懈怠, 这样的情况自然不能够对医院档案的信息资源开发完全, 有的时候根本就没有开发医院档案管理, 进而造成档案管理利用率的低下, 使得档案管理应该发挥的作用和效益也没有得到。
第二, 档案管理水平低下、管理机构不健全、缺乏现代化管理的意识。随着科技的发展, 高科技网络技术和信息化计算机已经进入了各大领域的管理, 并成为管理的主要手段, 但是因为医院管理对档案管理的不够重视, 导致有的医院现在依旧采取传统的手工收集和整理的手段, 而且大部分医院的档案管理都是由各个科室自己摸索管理, 没有专职的管理员, 也没有统一的管理制度, 因而在提高档案管理的效率方面存在着很大的阻碍, 没有统一的管理标准和模式, 各个科室的科技、音像、病历等等档案都由各科室自行管理, 形成一个单位多部门管理的格局, 这在一定程度上既浪费时间又无法提高档案管理的工作效率, 有的时候还会造成该归类档案进行管理的没能及时地归类或者遗失。
第三, 管理人员素质不高, 管理缺乏规划。就目前我国医院的档案管理专业人员的队伍来看, 大部分人员的专业素养、理论和文化程度都不高, 因而不能很好地适应现代化的档案管理工作, 大部分医院的档案管理都是由医院办公室人员进行兼管, 一人身兼数职, 这在一定程度上导致了工作人员工作的负担过重和工作被动。因而医院在培养技术人才的时候, 不妨对档案管理的相关人才进行教育, 加大对档案管理的设备和人才培养的投入, 提高专业程度和科技化水平, 调整思路, 将医院的现代化改革工作做得更彻底更好。
二、医院档案管理的新思路与建议
在科技迅速发展的今天, 医院档案管理的现代化建设工作还存在着很多的问题亟需解决, 现将整理的相关资料和建议一一阐述:
首先, 调整档案的归档, 强化档案管理意识。要想强化和提高档案管理专业人员的管理意识, 就需要领导对于档案管理地位的重视, 摆正档案管理的位置, 加强档案法律的宣传和培训, 让专业人员在提高专业的管理水平之时也能够明确地了解档案管理相应的法律知识。
其次, 建立健全档案管理制度, 转变管理理念。档案管理的关键就在于档案管理规范化制度和科学化体系的建立, 随着科学水平和管理手段的日益更新, 相应的管理制度也必须进行更改和提升才能够更好地适应先进的管理需求, 将现代化的高科技技术和计算机信息化带入档案管理中, 如利用计算机对档案进行归置和整理, 将检索工具现代化, 这都能在很大程度上为档案管理水平和利用率的提高提供帮助。
最后, 重视人才培养, 提高专业人员的素质。档案人员的专业水平直接影响了管理的整体水平, 大部分医院的档案管理者都是从事与医院临床工作相关的人员, 虽然有着一些一线的实践经验, 但是对于管理专业知识技能的了解却是十分匮乏的。这就需要医院对这些人员进行相应知识的培养和再教育, 将这些人员培养成为既有一线工作经验又有专业管理知识技能的综合型人才, 更好地推动着医院档案管理的现代化、信息化建设的进度。
三、结束语
综上所述, 培养一支高水平和高素质的档案管理专业人员, 会对医院档案管理工作起到很好的促进作用。现今社会的医疗保险制度和医疗卫生体制改革, 对于医院档案管理的改革工作提供了很大的机遇, 也提出了挑战。同时, 建立一个现代化和信息化相结合的管理体系对于提高医院档案管理工作的效率提供了很大的帮助, 让医院的档案管理能够更好地适应国家卫生制度的改革, 提高医疗团队的服务水平。总之, 对医院档案的管理和利用方式进行改革, 对于医院和医学科学的发展都会产生重大的意义, 因而, 需要医院领导加大对档案管理工作的改革进度与力度, 为其改革提供方便, 以便工作的尽快展开和完成。
摘要：作为医院在不同历史时期和不同条件下发生的重大事件、重要人物和工作等的记录者的档案管理, 其改革和创新, 在现今信息时代和高科技的环境下已经是必然的趋势。建立完善档案管理制度, 提高管理人员的专业素质, 促进档案管理的现代化和信息化, 是为医院档案管理的工作途径和渠道的开发提供突破口。同时, 在了解现今医院档案管理的现状和问题之后, 各院应该针对自身的条件进行调整和制定新的有效的措施。
关键词：档案管理,高科技现代化和信息化,现状与问题
参考文献
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