文艺团队财务管理制度（精选10篇）
社区文艺团队是一支由社区中老年文艺爱好者和部分居民组成的群众型团体，成立于2009年12月，现有成员46人，为了加强文艺队内部管理和团队的凝聚力，增强各队员的自觉服从意识，调动队员的积极性、主动性、创新性，现制定以下管理制度：
1、文艺团队社区领导下进行工作。每个队员必须听从安排，服从指挥。
2、文艺团队的训练时间为周一、周二、周三8:30-11：00，；如有特殊情况，由社区工作人员进行适当安排。
3、文艺团队的协调工作由社区工作者布置文艺队的任务及训练，记录队员的考勤。
4、文艺团队鼓励队员进行业务联系，但不允许未经文艺队同意私自带队伍进行活动。
5、文艺团队鼓励队员团结友爱、互相关心。不允许说不利于团结的话和做不利于团结的事。
6、文艺团队鼓励队员认真学习、勇挑重担、努力进步。虚心提高自身的业务水平,同时帮助其他队员的业务能力。
7、文艺团队员都应积极完成队交给的任务，各尽所能为文艺队作贡献。
作为满足群众文化需求的载体,业余文艺团队在社会主义新农村建设过程中占有重要地位。尤其在乡镇群众文化素质的提高,个人归属感的增强以及良好人文环境的营造等方面发挥不可替代的作用。但摆在眼前的问题主要为如何通过加强管理解决其中存在的不足之处,以促进其健康持续发展。因此对乡镇业余文艺团队管理思路的探索具有十分重要的意义。
一、乡镇业余文艺团队发展中存在的问题分析
当前乡镇业余文艺团队发展过程中存在的问题主要体现在四方面:第一,团队结构不合理且整体水平不一。从近年来乡镇业余文艺团队发展状况来看,其组建过程多为群众自发性组织,团队的负责人在文化素质上存在较大的差异。第二,缺乏地方特色。尽管乡镇业余文艺团队当前已能够满足群众的文化精神需求,但活动中的节目仍以照搬照抄为主,忽视地方中许多特色的项目。第三,缺乏对文艺团队的有效管理。很多文化站相关工作人员对文艺活动进行适当的组织或管理的同时,还负责许多政府中的行政事务,导致其无法对文艺团队进行有效的管理。第四,基础设施不完善。作为业余文艺活动的载体,活动场地等基础设施在乡镇中并不完善,大多文艺活动的开展仍选在个人农家院内。即使乡镇政府提供相应的活动场地,但由于空间资源有限且基础设施薄弱,使文艺活动的开展无法取得良好的效果。此外,乡镇业余文艺活动中也涉及经费问题,大多自筹、社会企业支持以及政府赞助的方式存在较多不稳定因素,使活动经费问题成为制约其发展的重要因素。
二、乡镇业余文艺团队的管理思路探索
(一)管理机制的完善
根据国家文化部门《关于开展全国基层文化队伍培训工作的意见》内容,明确要求基层文化队伍的相关机制以及培训基地带动作用。乡镇业余文艺团队管理过程中应立足于实际发展状况,由影响力较大且发展势头较足的团队构建中心或示范点。乡镇文化部门组织其定期创编集合地方特色的文艺作品,并利用巡演的方式以促进乡镇文化事业的整体发展。特别针对群众自发组织的团队需制定相关的管理制度将团队中存在的偏离精神文明建设的思想进行肃清,也避免团队中拉帮结派的情况发生,进而实现对乡镇业余文艺团队的有效管理。
(二)对乡镇业余文艺团队的培育
针对乡镇业余文艺团队中存在的结构不合理以及综合水平偏低等情况,要求做好引导与培育工作。具体策略主要表现在:首先,正确引导。引导的目的在于提高群众参与文艺活动的积极性,将业余文艺活动对健身健美、民风改善以及社会和谐等方面的作用表现出来。其次,乡镇文化部门可构建培训长效机制。通过对团队参与人员的辅导培训使其整体素质得以提高。同时也可适时聘请社会中影响力较高且发展较为全面的文艺团队来此表演,为乡镇业余文艺团队注入新鲜的活力。最后,节日活动的演出。乡镇业余文艺团队目前除在基本的节日如春节、元宵节等表演外,并不注重其他传统节日的文艺活动。因此乡镇文化部门应根据地方发展特色,组织团队在更多的文化节日中演出。
(三)资源的整合与资金的筹集
乡镇业余文艺团队管理本身作为公益性事业,在经费保障方面应以区域政府为主体。但大多乡镇存在资金有限的情况,使文艺活动无法获取更多的资金投入,导致活动的开展与管理工作面临很大的难题。因此文化部门应注重与其他项目建设的整合如体育建设项目等。同时,在资金筹集方面,政府部门应与团队成员共同努力获取地方企业或其他机关单位资金方面的支持。特别文艺活动基础设施薄弱问题,也可充分利用乡镇中的其他场所如阅览室、篮球场地、娱乐活动室等,确保乡镇业余文艺活动顺利开展以及对其实现有效的管理。
三、结论
关键词：工作流程;部管理制度;团队建设
武平公司为全面提升财务精细化管理水平，始终把夯实财务基础工作作为一项常态的工作来抓，按照“以人为本，优化工作流程，完善内部管理制度，大力推进管理创新，努力建设一支作风硬、能力强的财会队伍”的工作思路，从财务基础管理的制度建设、人才队伍建设和基础工作管理三个方面入手，努力把基础做实，把管理做细，取得了良好的效果，构建了完整、科学、高效、有序的财务管理体系，为公司实现又好又快发展提供了坚强的财务支撑。本文作者长期从事企业财务管理工作，并在工作中不断总结分析，对如何提高财务精细化管理水平作如下分析：
一是优化工作流程，加强财务监督，做到公平、公正、公开。结合公司财务机构及岗位设置情况，进一步完善和优化财务管理工作流程，具体细化各自岗位工作标准，合理描述具体工作职责及工作要求，建立不相容岗位分离和牵制制度，使每个岗位在内部监督和控制下发挥作用。主要采取的措施：健全财务审批制度;规范财务结算和支付流程;加强高风险岗位员工的职业道德和警示教育;建立重大财务活动结果信息反馈制度。
针对预算指标分解、调整工作，严格按照公司业务部门提出的生产经营计划或调整建议，坚持对分解、调整的原则、方法、计算过程、结果均实行透明、公开化，充分接受各单位的监督，有效避免预算分解或调整过程中不规范现象发生，力求预算指标的分解、调整客观公正。
针对财务指标考核工作，按照年度会计决算数据和规定的计算公式计算财务考核指标，严格执行财务指标考核程序，建立财务考核指标复核和审核制度，对财务指标考核的计算过程和结果均透明、公开，并接受各单位的监督。
二是健全内部管理制度，强化责任落实，防范财务风险。财务部按照会计法等财经制度的规定，结合财务管理新形势和新要求，及时补充和完善各项财务规章制度、内部控制及内部牵制制度。制订了《财务部印章管理办法》、《财务部岗位流转程序》等内部管理制度，细化具体处理条款，落实制度执行不力的责任追究，同时健全资产、产权管理制度，严把资产评估关，严格审批流程，有效防范国有资产流失风险。加强财务信息风险控制工作，加强有关保密制度学习，提高财务信息保密意识，防范机密数据泄密风险，建立信息集中对外报送审批制度，严把信息出口关，加大对涉及上市公司未公开信息的保密管理，防止未公开信息散布。
三是发扬尽职履责、爱岗敬业的优良传统，建设一支作风硬、能力强的财会队伍。在企业改革过程中财务工作面临重大挑战，在挑战面前，财务部全体员工勤奋工作、长期加班加点、任劳任怨，以求真务实，真抓实干的精神克服困难，全面加强了公司成本、资金、电价、预算等各项管理工作，努力稳定和提高公司系统盈利能力，确保公司年度财务考核指标的完成，全力提升公司系统财务管理水平，为公司改革、发展提供坚实的财务支撑。
四是加强团队建设，做好信息沟通，强化责任落实，提升财务执行力和精细化管理水平。 财务部根据工作特点不定期进行重点工作安排，并建立部门内部业务信息通报制度，对工作中的难点问题通过会议方式集思广益提出解决思路和办法，即时明确责任分工，落实完成时间和责任人。 财务部在创建学习型团队的过程中，结合本部门的实际情况，把创建工作与财务工作紧密结合，开展财务部内部专业座谈、反思找差、业务调研考察、专业知识竞赛等活动，建立部门内汇谈机制，广开思路，交流学习成果，着力引导各位员工发展成为本行业的专家型人才，实现员工与企业的共同发展。
五是建立诚信为本、操守为重，依法理财、科学理财的的部门团队文化。当前国内财经制度发生了深刻的变化，对财务管理要求不断提高，社会监督越来越严格，对财务人员的政治素质、工作作风、办事效能和业务水平的要求越来越高。因此财务部高度重视团队文化建设。在业务建设上，着力树立依法理财、科学理财的文化。在职业道德建设上，坚持“诚信为本、操守为重”。在廉政文化建设上，财务部提出四项建设措施：一是必须坚持不懈地加强财会队伍政治素质教育，树立“崇尚实干、坚守清廉”、“干事、干净”的工作作风;二是提倡员工快乐工作、健康生活。引导职工要保持健康快乐的生活方式，平时自我加压，努力学习，提高自身专业技术水平，保持平和愉快的心情开展工作;三是优化精简办事流程，提高工作效率，转变工作作风，积极为公司生产经营服好务;四是不断完善业务监督、约束、考核机制，实现财务工作质量和财会队伍素质持续提高。
部门建设中存在的问题和解决措施。一是财务平时业务繁忙，工作量较大，陷入日常事务的时间过多，对存在的问题进行总结、提炼还不够，管理水平和方式需不断提升，对基层单位的培训指导和管理监督仍需加强。
二是部分同志陷于自身本职工作，对于本岗位以外的知识接触不够，对关联业务缺乏深入研究，封闭了工作的视野，影响全局意识的树立，使得业务的协调交流不够充分，制约了自身业务水平的提高。
节约、团结、求实、创新。
敬业、创新、务实、高效。
热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
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信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
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财务团队精神口号
1.坚持原则，不徇私情。
2.诚信为本，依法理财。
3.诚信守信，不做假帐。
4.精打细算，厉行节约。
5.清清楚楚算帐，明明白白做人。
6.抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜
7.提高售后服务质量 , 提升客户满意程度
8.以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。
9.以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。
10.为下一提早预算，为决算早早安排。
11.为领导当好参谋，为单位依法理财。
12.完善财务流程管理，有效降低业务风险。
13.拓宽融资途径，保障业务的资金需求。
14.通过预算管理，加强费用控制。
15.争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单
16.提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。
17.提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。
18.建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。
19.诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。
大家好!今天，我代表先进集体在这里发言，感到由衷的高兴和激动。首先，请允许我代表今天获奖的先进集体，对各位领导一年来的关心、支持和各部门同事的鼎力相助，表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是广大职工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个人。
20XX年是首文公司生产经营最为困难的一年。面对销售市场环境的变化，我们在经营管理的各个方面都遇到了许许多多的问题，这是一个新的生产型企业必经的艰苦过程，作为财务部门理应承担起更重的责任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用户的产品销售现实面前，我们的财务结算工作量大幅上升，但我们还是为公司销售量和销售额的上升而乐此不疲，毫无怨言，细致工作。同时，我们财务部既是一个专业管理部门又是一个为生产经营服务的部门，这是两种不同角色的转换，在我们部门的履职中，既要坚持严格的财务管理，又要做到热情完整的服务，严格管理中不失笑容，热情服务中不失原则，我们严格按照这个要求去做，认真从事自己的专业工作，我部门的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在会计审核中，我们严格按规定办事，一就是一、二就是二;对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何完备相关手续和解决问题的办法;对前来了解财务、税务有关知识和政策法规等情况，我们都尽自己所能耐心解说。
我们财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生产”是财务部应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任，只有不断地学习和总结，管理工作才能得到提高。为继续履行好自己的职责，我们在20XX年重点做好以下几个方面的工作：
一、严格遵守并执行公司下发的各项规章制度和管理办法，紧紧围绕确保完成董事会制定的本年度公司生产经营计划目标，努力扩大收入，节能降耗降低各项费用支出，严格按照资金计划使用资金，努力做好资金平衡工作;积极做好与金融部门的融资工作，配合相关部门做好项目资金的申请及验收工作;以厂为家，树立部门的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，以饱满的热情投入到工作中去。
二、去年下发的成本核算体系文件，我们在20XX年要认真贯彻执行，继续挖潜降低成本，制订和完善降低成本的措施办法。
三、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素质，增强相互工作的认知、理解程度，增强相互之间的工作配合，增强部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。
四、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜，加强对出口货物退税流程的学习，及时享受到国家出口退税优惠政策给企业带来的收益。
五、加强应收账款的管理，协助销售做好公司的资金回笼，有效控制应收账款的增长。认真做好档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等各项清理工作，做到账账、账证、账实、账表相符。
最后财务部全体工作人员还最想说的是：
第一，感谢!我代表财务部感谢各位领导、各位同事的帮助和支持。
第二，温暖!在首文公司这个大家庭里，我们感觉像家一样的温暖，我们为成为首文公司成员而自豪，我们对企业有信心且怀有一颗感恩的心，公司发展的前景，让我们信心百倍。
第三，努力!我们深深懂得，荣誉属于我们也属于大家，同时成绩只说明过去，今天我们仍须继续努力。
公司秉承“至诚无息, 同欲至胜”的核心价值观, 实施“完善结构、规范经营、稳中求进、不断创新”的经营理念, 坚持“路为基础, 跨业发展, 走出湖南”的发展战略, 逐步将公司培育成规范、稳健, 具有较强核心竞争力和较高成长性的综合型投资控股集团。目前, 公司经营长永、长潭、潭耒、溆怀四条高速公路, 营运里程338公里, 是湖南省经营高速公路的重要企业。拥有3家分公司, 8家子公司, 员工2519人。
公司围绕“努力提高实征率, 精细养护保畅通, 规范管理上台阶, 一主三翼见成效”的经营目标 (“一主”即以高速公路经营管理为主业, “三翼”即公司金融平台、财务平台、主业外实业投资平台的构建) , 通过“树立为顾客创造价值的理念, 优化业务流程;拓展服务范围;做好道路养护, 确保道路安全畅通;严格财务管理, 优化融资结构;积极寻找新的经济增长点, 发展替代产业”等一系列做法, 努力营造高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理, 向顾客提供优质高效的服务, 取得了显著的社会效益和经济效益。
公司自1993年成立以来总资产由成立时的1.1亿元增加到2013年底的160亿元;向投资者累计派发现金红利19.47亿元, 送股0.95亿股, 配股1.14亿股;累计向国家缴纳税费30多亿元。
公司凭借良好的资信和实力, 利用较强的融资能力和较大的融资空间, 通过上市、配股、发行企业债等多种融资方式, 共筹集资金185亿元。上市至今, 公司主营业务收入、每股收益、净资产收益率、二级市场股价等均有了明显增长。在国内19家公路运输行业上市公司中, 每股收益始终排名首位, 负债率较低。
经历了探索、开拓、快速成长和多元化发展等阶段, 公司实现了跨越式发展, 成为“深证100”指数样本股, 获得了中国企业联合会“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”, 中国生产力学会“全国先进生产力典范企业”, “全国交通企业百强”。
现代投资财务会计工作一直以来遵循“善于分析, 精于理财”的理念, 当好决策参谋, 不断提升管理能力和管理效益, 为将现代投资打造成百年老店做出了突出的业绩。
一、围绕公司发展战略, 发挥核心管理作用, 促进公司可持续发展
财务部门紧紧围绕公司发展愿景、发展战略, 紧密结合公司中心工作, 根据公司的财务状况、融资能力以及上市公司有关要求, 提交了多种收购经营性高速公路的组合融资方案供经营层决策。2012年财务部作为核心牵头成员参与了公司收购溆怀高速公路。财务部认真学习、研究《股票上市规则》、《收费公路管理条例》、国有资产管理相关政策等, 与中介咨询机构深入沟通、分析和讨论, 与贷款银行、产权交易所等反复协商, 出具了溆怀高速的经济分析报告、现代投资盈利预测报告等, 确定资产移交、债权转移、人员安置、过渡期安排等产权交易协议及信息发布条款, 并与投资者和深交所进行了高效沟通, 圆满完成收购溆怀项目的资产重组工作。溆怀高速成功收购后, 公司总资产由2011年末的80亿元, 增加至160亿元, 经营的高速公路总里程由原来的246公里, 增加至338公里, 公司所属高速公路收费期延长了30年, 实现了公司可持续发展。
二、构建全面预算管理体系, 提高经营管控水平
预算管理工作始终坚持以目标利润为导向, 以通行费征收预算为龙头, 以成本预算为重点, 以资金预算为核心, 围绕公司发展战略, 实现年度经营目标。采取固定预算、零基预算、增减量预算等多种方式, 将各项资金、支出纳入预算管理, 科学合理地安排收支预算, 对目标责任层层分解, 细化预算编制, 硬化预算执行, 强化预算监督, 将预算执行情况纳入业绩考核, 建立了以公司经营目标和业务计划编制为起点、以预算执行为核心、以预算控制及分析为重要环节、以预算考核为终点的全面预算管理体系。
财务预算与业务预算紧密结合, 年初编制公司预算, 报董事会通过。年中召开预算分析和经验交流会议, 对分、子公司预算执行情况进行分析, 及时调整和修订年初指标。年末对分、子公司预算执行情况和经营业绩进行考核, 预算的管控能力不断提升。近年来, 分公司正常经费始终控制在预算内, 专项经费专款专用, 无超支现象。公司管理费用和专项工程费用每年都节约了5%。将E V A经济增加值纳入子公司考核, 由传统的利润考核转向价值考核, 其会计指标能更好地衡量公司业绩。
三、科学谋划, 提高分析能力, 当好决策参谋
现代投资的财务管理建立了决策支持型的管理模式, 财务分析工作从广度和深度等方面都已经进行了全面提升, 为公司经营决策服务。
1. 经营工作方面, 定期提交财务分析报告, 运用比较分析法、比率分析法等各种分析方法, 对公司盈利能力、运营能力、发展能力、可持续增长能力、偿债能力、净资产收益率等进行分析, 为公司经营管理提供信息和决策依据。每年上市公司年报公告后, 财务部要对全国公路上市公司的经营情况进行全方位的了解, 对其财务报告进行详细分析, 并与公司的会计政策、经营情况、财务状况等进行比较, 在国内高速公路上市公司中的排名、市场份额进行分析, 找出差距, 为领导决策当好参谋。财务部每年要提交近10万字的财务分析报告, 以分析来促进经营。
2. 投资活动方面, 从前期开始, 对拟投资或收购的资产未来的经营情况、项目投资的可行性等, 采用不同的假设依据, 从不同的角度, 进行大量细致、反复的分析工作, 提交了现代投资参与交通建设等重大投资项目的多种融资方案, 为公司决策提供了详细的数据分析和丰富可靠的依据。公司成立至今, 大小投资项目有几十个, 财务部都对投资项目进行了效益评价, 对原投资项目预期的目标是否达到, 项目的主要效益指标是否实现进行了检查落实, 为未来新项目的决策和提高投资决策水平提供了参考。
3. 财务战略方面, 对公司目前的财务状况、在行业内所属地位、盈利的能力、融资能力、发展能力、财务发展战略、投资战略等多方面进行了详细的分析, 为公司战略规划提供了丰富的数据。
4. 宏观政策方面, 根据十八大报告研究国家关于民营银行的相关政策, 研究国家关于民营银行的规定, 提交了公司参股农商行和发起组建民营银行的报告。针对交通运输业和部分现代服务业营改增试点, 财务部在第一时间成立了营改增课题组, 撰写了《现代投资营改增分析》的课题报告, 将营改增对公司生产经营和财务税收的影响进行了预测分析, 提出了六点建议。为公司应对税制改革和推动全国高速公路上市公司争取营改增税收优惠政策以及公司主业外金融平台的构建提供决策参考。
四、创新融资方式, 拓宽融资渠道, 提供强有力发展支撑
公司近几年发展迅速, 资金需求较大。公司一直在银行有较高的信誉, 但由于受国际紧缩银根, 高速公路融资困难等大环境的影响, 加上潭耒路提质改造, 通行费收入下降, 资金压力非常大。财务部研究了市场的多种融资方式, 拟定了多种融资方案, 拓宽融资渠道, 降低融资成本。
一是精细与金融机构合作, 加强融资管理, 节约融资成本。财务部与各家合作银行沟通协调, 通过银企座谈会增进了解, 加深友谊, 增进互信, 加强沟通, 推进合作落实贷款额度, 积极开展多种方式筹措资金。加快金融产品的审批进度, 利用银行的各种金融产品, 采取长期贷款和短期贷款相结合的方式, 降低贷款利率, 节约利息费用。近年来, 在银行资金紧缺, 利率不断上浮的情况下, 公司贷款均以基准利率发放, 大大节约了财务成本。近年来, 公司累计结余利息支出近2亿元。
2012年下半年以来, 高速公路企业中期票据发行利率在交易商协会指导价格的基础上均要上涨20-80B P, 发行成本增高。财务部与承销机构反复沟通, 向投资者宣传公司, 说服投资者, 争取中期票据发行利率低于协会指导价。
充分利用短期融资券“一次注册, 两年有效, 分期发行”的特点, 将20亿元短期融资券在三年内滚动发行, 每次发行10亿元, 最大限度利用了短融的灵活性和有效性。短期融资券不仅可以降低融资成本, 而且一次性资金筹集量大, 不受银行贷款规模的限制, 可以更好地满足公司经营需求。
二是精细预算管理, 提高资金效率。有计划地把握日常经营、投资进度所需资金和融资时点的匹配, 精细资金预算管理。建立项目资金的周转金制度, 既保证项目资金存量控制在最佳范围内, 又把握好融资时点、融资额度、融资方式与投资时点的匹配, 同时符合银行监管要求, 有效降低资金冗余, 提高资金使用效率。
三是精细理财, 利用理财产品提高资金使用效益。财务部每月进行资金调度, 在保证正常支付的情况下, 将暂时闲置的资金采取定期存款、竞价购买理财产品、委托贷款等方式, 全年累计比活期存款增加收益2100万元。
四是精细资金监管体系, 防范资金风险。对项目资金进行二级监控、动态管理。公司本部对项目部进行“资金拨付精细化管控”, 项目部对施工单位实行“资金动态化监控”。与施工单位签订《资金三方监管协议》, 由银行从支付环节对施工单位进行监控, 并采用网络平台对资金进行动态监管, 有效地保障了资金安全。
五是精细收入请款, 加快通行费返还。由于高速公路建设资金极度紧张, 通行费返还时间较长, 欠款较多。财务部派专人联系, 加强催款力度, 加快回款速度, 通行费收入实现零占用。
公司资信状况良好, 多次被评为“特级信誉企业”、“A A A级信誉企业”。多次被湖南省银行业协会评为“守信用企业”。
五、夯实基础管理, 强化成本控制, 防控财务风险
公司在财务上推行精细化管理, 一是规范财务基础工作。记账、核算、账、表、证等基础工作严格按照《会计基础工作规范》执行。公司财务部对所属各公司会计基础工作进行不定期抽查, 将会计基础工作列为分、子公司目标责任考核指标。注重财务的事前、事中、事后监督, 严格内部审批制度和流程, 财务工作做到有章可循, 有据可依。按上市公司要求, 完善月报、季报、年报的报表格式和内容, 规范财务信息披露标准。按照证监会对上市公司的要求, 优质高效地完成定期财务报告的编制和审计工作, 并准确在深交所公告, 会计信息质量优良。注重财务信息化建设, 实行会计电算化。与江苏智运公司研发公司财务管理、办公系统, 通过网络实现审核、支付、监督、管理等财务职能。二是加强制度建设。制定了各项切实可行的规章制度, 包括岗位职责分工、会计核算制度、监督考核制度等20个, 财务业务流程30个, 形成了财务会计制度、预算管理制度、财务分析制度、费用报销制度、资产管理制度等二十几个方面, 涵盖了预算、资金、成本、工程、筹资、税收、分析、减值等各个环节, 完善内部控制、授权管理等多项控制管理措施, 进一步规范管理, 为防控风险提供制度保障。三是细化固定资产管理。每年对固定资产进行清查盘点, 建立了动态的电子档案, 对固定资产编号分类管理。建立了固定资产的审批、购置、验收、清查、盘点、处置、减值等制度和流程。四是严格成本控制。严格控制成本开支, 在养护计划的合理性和养护实施的科学性上下功夫, 实行精细化养护和“先审计、后结算”的内部结算审计制度。在全省首创道路改造和养护工程的跟踪审计制, 实行养护工程公开招投标制、最低评标价法、合理定价评审抽取法评标等制度, 不仅有效降低了成本, 而且做到“少花钱、多办事、办好事、人不倒”。
公司会计信息质量优良, 多次被深交所评为信息披露质量优良单位, 多次被评为省财政厅“湖南省会计工作先进单位”和省交通运输厅“会计工作先进单位”。
六、科学筹划, 诚信纳税
作为纳税大户, 现代投资一直为地方财政经济做出重要贡献。公司始终坚持诚信纳税, 通过堵漏征收, 确保通行费收入征收;精细化管理, 严格成本控制, 规范财务会计工作, 强化税务成本控制, 规范应税事物管理, 提高税务管理的专业化和精细化水平, 从各个层面和各个环节规范企业纳税行为, 确保及时足额纳税, 切实履行好国有企业的职责, 公司年纳税额达3亿多元。自2006年以来, 公司一直是省本级的所属企业中, 缴纳企业所得税最多的企业之一。公司2008-2010年连续三年获得“湖南省纳税50强”, 被地税局评为“A级纳税信誉单位”。
七、建设学习型团队, 共筑公司辉煌明天
财务部十分重视对每位财务人员的业务技能和专业素质的培养, 定期安排财务人员参加会计准则、税收、预算、融资、财务分析等相关知识的培训;鼓励财务人员参加会计职称考试、执业资格考试、学历教育, 鼓励财务人员在各类刊物上发表文章。公司财务人员100%获得大专及以上学历, 三人通过在职硕士, 80%以上财务人员为会计师职称, 五人获得高级会计师资格, 三人获得C P A注册会计师执业资格, 四人获得I F M国际财务管理师资格。财务部经常利用公司内部刊物《视点》, 发表财务管理方面的文章, 指导公司财务管理工作。组织财务人员上讲台, 通过内部授课交流财务管理经验, 宣讲财务管理工作及要求。财务部的研究课题——《公路上市公司财务风险控制与管理》获得湖南省会计学会优秀论文一等奖、湖南省科技厅优秀论文二等奖、中国交通会计学会优秀论文三等奖。
为企业提供高质量的财务信息
一、课题提出
（一）建立优秀财务团队的必要性
一个企业要做强做大，抓好经营管理是关键，而财务管理又是经营管理的核心内容，在企业经营管理的整个过程中发挥着至关重要的作用。财务管理活动由企业财务部监管执行，涉及企业内部的各个部门，对企业的整体利益和每个企业员工的个人利益都产生重要的影响。如何处理好与其他各职能部门的关系，得到他们的理解与支持，是一个财务团队的基本素质之一。因此，我们要建立一个优秀的财务团队。
财务团队的核心除了过硬的专业知识，还要有协调、沟通能力。财务部是一个渗透性很强的管理部门，是企业内部之间及对外经济活动的中心，成为企业管理中的聚合点，而财务部各工作人员作为企业财务管理行为的执行者，工作难度和工作要求都很高，我们的工作水平、工作效率，不仅影响到本部门，甚至影响到整个企业的效率。因此，一个优秀的财务团队不仅要有过硬的专业知识，还要有解决问题、处理内外部事项的能力，这才能成为一个优秀的财务团队。
（二）建设优秀财务团队的作用
“团队”一词是20世纪80年代被一些公司引入到管理过程中的，发展至今“团队”一词已经非常盛行，“团队”的工作方式也得到越来越多企业的认可，甚至在许多享有盛誉的企业中，团队都是其主要的组织结构和管理方式。
团队之所以在当今企业界如此盛行，其原因在于它在组织的经营管理活动中具有以下方面的作用：
① 充分利用资源，当某项工作需要多种技能和经验才能做好时，就需要团队成员的互相配合，集思广益。这样的民主气氛，不仅能提高员工的工作参与度和积极性，满足员工自身的心理需求，更有利于满足员工的归属需要。
②完善组织结构，强化组织氛围团队有利于改善组织的沟通状况，当团队成员只关心个人的工作目标时，就会和其他同事产生摩擦，造成不愉快。如果团队成员能够为了团队的共同目标而奋斗，他们就会主动寻求合作，合作带来的效益是双重的：既减少冲突，又创造良好的组织氛围。
③ 促进效益提高，将工作任务和日常决策权交给团队后，团队可以自动运转，有利于更好的实现组织的目标，管理层可以摆脱日常事物管理而去思考和处理更重要的问题。
二、具体实施
要塑造一支优秀的财务团队，需要做到以下几个方面：
（一）财务人员职位职责
① 透过报表关注经营情况。仅靠数字、利用会计归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议越来越重要，标准的资产负债表、损益表已不能反映真正的经营状况，作为一个优秀的财务人员最重要的是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危险等。
② 怀抱谦逊思想工作。财务管理充当企业领导者的“管家”，在某些方面有一定特权，比其他部门获得更多资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，要学会谦逊，多倾听别人和别的部门的看法，甚至是对财务部门的指责和抱怨，学会严于律已、坚持原则。
③ 灵活而要有原则。财务工作往往要面对职业道德和现实压力的选择，在坚持原则和灵活处理之间，很难把握好、平衡好，尤其是财务部门的管理者更是时时面临这种挑战，一方面可能面对外界的诱惑，另一方面要遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接命令和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯你如何处理。太过坚持原则，会成为大家眼中的死板、较劲之人，太灵活、某些法理不顾，又会使其他人利益受损，对此我的看法是灵活而要有原则。
（二）提高财务部门的协调沟通能力
沟通是合作的开始，一个优秀的财务团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队，沟通有利于理解，理解有利于合作，就可以明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力，没有沟通就没有效率。
孔子认为“巧言令色，鲜矣仁”主张“君子讷于言，而敏于行”，说明“多做多说”比“少做多说”好。而在团队建设中，团队成员如果沟通不好，不仅达不到默契，无法做到协调一致，达不到预期的效益，还可能造成负效益的情况。一个团队仅有少说多做是不够的，要充分沟通，在沟通的基础上明确各自的任务
和职责，才能分工协作，把大家的力量形成合力。否则，团员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就没有效益，甚至有可能形成负效益。第一、财务人员应主动与财务主管人员沟通。财务主管要考虑的事情很多很杂，经常会忽视与财务人员的沟通，而且下达命令让财务人员执行后，自己没亲自参与到具体工作中，没有切实考虑到员工会遇到的具体问题，总认为不会出现差错，导致缺少主动与员工沟通的精神，所以，财务人员应该注重与主管领导的沟通，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参考执行工作而忽视的沟通。
第二、财务主管应该积极和财务人员沟通。高效沟通是优秀管理者必备的技能之一，管理者要善于向上一级沟通，还应重视部属沟通，对于管理者来说，责备员工的同时要告知员工改进的方法及奋斗的目标，既让员工愉快地接受，又不挫伤员工积极进取的锐气。
第三、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除。沟通是双方的事，任何一方积极主动，另一方消极应对，沟通也不会成功。
加强团队内部的沟通管理，不要忽视沟通的双向性。只有大家认真沟通，团队才能提高效益，财务团队与各职能部门密切配合，企业才能发展得更好更快。沟通是每个人都要面临的问题，也要被当作每个人都应学习的课程，把提高自己的沟通技能提升到战略高度——从团队协作的角度来对待沟通，唯有如此，才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效动作的团队。
三、创新点
首先介绍一下团队构成中的5P原则，分别是：
①目标（Purpose），团队应该有既定的目标，为团队成员导航，没有目标，就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
②人员（People），人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队。
③定位（Place），团队的定位包含团队和个体的定位，有了好的定位，才会有好的方向。
④ 权限（Power），团队的权限与组织的授权有直接的关系。
⑤ 计划（Plan），目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序，提前按计划进行可以保证团队的顺利进度，只有在计划的操作下团队才会一步一步地贴近目标，最终实现目标。
根据这五个原则我们制定了自己的团队原则：
首先，树立目标，坚持“因能定岗、人尽其才”，目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现。每个人的能力不完全相同，适合的工作也有差异，就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
其次，打造团队执行力文化，营造竞争氛围，在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败，机会人人都能看见，执行的速度决定了能否抓住机会、把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员彼此促进，实现团队与成员共同发展。
第三，加强团队内部沟通，坚持“团结就是力量”，可以促进彼此交流，实现技能和能力的互补，统一思想，增进协作和配合，团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”，实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。
四、取得效益
在优秀团队的建设过程中，我们不断探索和创新，建立了一支高素质、高效率的优秀财务团队。
（一）具有学习的动力和创新力。
财务工作需要不断学习、实践和创新。组建一个优秀的财务团队，学习很重要，学习型财务团队里充满强烈的再学习意识，善于在将理论和实践相结合，只有懂得不断充实自我的学习型团队，才能在快速发展的社会中为公司创造更多奇迹。我们通过培训获取实践与理论知识，报考职称获取书本知识，通过相互交流学习实践经验，通过财务例会学习规章制度。日常工作中我们不断对财务流程优化创新，通过创新提高我们财务团队的整体实力。
（二）职责明确，执行力强。
执行力，决定企业的生存发展，决定企业的兴衰成败。执行，就是想到、说到、做到。执行力，就是把想干的事干成功的能力，将长期战略落到实处的能力，是企业成功的必要条件，当企业的战略方向基本确定，执行力就变得最关键。战略与执行好比理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，实践用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是个战略与执行相长的企业。
财务团队对成员的工作职责范围划分很明确，规定了信息的出口和入口，有严格的工作流程。在我们财务团队里，需要每个成员都有强烈的责任心和事业心，对财务部门制定的工作计划、制度在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对过程中的每一个细节和每一个项目流程都落到实处。保证团队过强的执行力，这是确保任务完成质量的关键。
（三）没有等级区分，成员都具有决策权。
在财务团队没有等级制，有“团队协调人”。团队成员要对自己的岗位负责，因而都拥有一定的决策权，可以直接向单位的决策层反应意见。而在一般群体中，成员则往往听从本部门管理者的工作安排，有意见只能反应到部门经理那里，很难到达决策层。
要掌握工作的轻重缓急，要合理计划，明确各项工作的主次和时间限制，提高工作效率。对执行过程的检查监督，既能促使财务人员重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。
（四）信息沟通充分，有利于提高效益。
在团队中，信息沟通的方向是平行的。在团队中没有内耗，成员们“马不扬鞭自奋蹄”，高层领导需要直接处理的事情少，就能把精力集中在重要问题的处理和重大决策上。团队的这种格局与现代化组织的扁平化趋势是一致的，非常有利于组织取得效益。
（五）营造爱心文化，创造良好的工作氛围。
“没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业”
团队精神的内涵：1.凝聚力和归属感2.相互协作的合作氛围3.高昂的士气-尽心尽力、全身心投入
形成阶段是团队发展进程中的起始步骤。特征为多元性、热情投入，此时应做好的关键工作是确定方向、目标与计划
磨合期，团队目标更加明确。特征为分歧产生、规则不明，此时应做好的关键工作是明确规则建章立制，团队领导要接受及容忍团队成员的不满，允许成员有机会表达他们所关注的问题，不能因此产生情绪也不必自己忍受，更不要希望通过压制来使其自行消失。
经受了磨合期的考验，团队进入了相对正规的发展阶段。特征为凝聚力开始形成，气氛融洽，形成共识。在这一阶段，团队领导应对团队成员所取得的进步予以及时的表扬和激励。
表现期，团队成员积极工作，绩效很高，信心十足，彼此能够开放、坦诚、及时地进行沟通。团队相互依赖程度高。他们经常合作，并在自己的工作任务之外尽力相互帮助。此时，团队领导的工作重点是帮助团队创建文化和理念。
以目标为导向，有了目标才能聚焦，资源才能不会浪费。大处着眼，小处着手，要有全局观念。不谋全局，难谋一域。必须清楚自己拥有的资源，然后据此论证和确定量力而行的行动计划和方案。行动时要强调团队配合，分工协作，遇到问题及时沟通，及时调整方案。
过程控制的ABC法则：A、执行前激活，设定执行计划和目标、职责分明、操作手册和准则明确。B、执行中监督，及时汇报反馈，收集分享信息、明确最后期限，避免错误发生。C、执行后总结，不断反思，及时改善，收集建设性反馈。
管理者的基本任务：将任务转化成工作目标；将工作委派给属下；授权和辅导属下有效完成工作；激励属下高效达至目标。
委派工作六步曲
1.解释这项工作的重要性
2.说出自己的要求，具体怎么做
3.工作的职责范围
4.最后期限
5.听听对方的反应，做的方案
6.跟进督导
一个经理能够激励他人，便是很大的成绩。要使一个公司有活力、有生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成不了两个人。你必须全力以赴，去激励另一个人，也让他去激励他手下的人。
世间不缺少美，只缺少欣赏和发现。
为此, 我们推出了一系列开展老年文化活动的做法, 率先在全市范围内创立了“七彩华龄公益服务品牌”, 成立了“七彩风华龄艺术团”, 主要在老年文艺队伍建设;团队经费筹措;老年文艺人才资源整合;老年文艺作品创作;老年文化活动开展等方面做了很多的尝试和推进。
一、开展老年文化活动, 团队建设是前提
随着我国经济的迅速发展, 人们的生活水平日益提高, 老年人对自己的精神文化生活的需求也有了越来越高的要求, 越来越不满足于打打太极拳搞搞晨练这种简单的老年娱乐活动。针对这种情况, 首先, 我们成立了“七彩风华龄艺术团”, 下设民族乐团、交响乐团、歌舞团、合唱团、京剧团、吕剧团、歌剧团、影视服务团、鼓乐团、曲艺团等, 团员达700余人, 并在区市下设艺术团分团, 由此辐射到社区。其次, 我们还成立了“市老年艺术专修大学”, 开设36个专业, 近百个教学班, 师资大多都是离退休的专业艺术人才, 大学也成立了自己的艺术团。这样在全市范围内建立了我们的老年艺术团队网络体系, 便于更广泛更便捷的开展老年文化活动。建立这样一支队伍, 目的是满足有更高艺术要求的老年群体需求, 发挥其在老年文化活动中的引导、示范、辐射和推动作用。
二、老年文艺团队建设资金筹措多渠道, 经费保障是根本
一是以政府部门为主导的财政支持。市领导高度重视老年人的精神文化需求, 并将此需求提到议事日程。市财政给予老年文艺团队一定的拨款支持, 艺术团每年参加各个级别的文化艺术活动、各级比赛以及举办的各种音乐会、文艺演出、慰问演出等, 政府部门的财政支持是主要的经济保障, 是开展老年文化活动的根本, 也是我们老龄部门艺术团队健康发展到今天的可靠保证。二是以社会爱心企业为辅助的资金支持。老年文艺团队丰富多彩、健康向上并具有较高水平的各类文艺演出在社会上引起很大反响, 这也让企业看到了开展老年文化的巨大潜力, 政府部门的经费已远远满足不了艺术团队大量活动的需求, 因此, 我们通过多方发动, 争取社会上的爱心企业的资金支持, 以此来解决经费的不足。三是区市场地资源共享间接节省资金。利用跟区市老龄办的工作关系, 本着互帮互助, 资源共享的原则, 有些演出活动的场地直接放到了各种文化广场, 街道社区, 老年公寓, 在文化活动设施上, 形成了文化场地资源的互用, 这也是一种切实可行的间接筹资好方法。
三、老年文艺团队发展上水平, 整合人才资源是基础
一是艺术团的成员通过面向全市统一考试招聘。保证了团员们具有较高的演奏演唱技巧, 具有一定的音乐素养, 使整个团队具有较高的艺术水平。二是吸纳专业院团退休专家。从艺术理论、技能技巧上保证团队骨干力量, 以点带面, 带动提高团队的整体水平。三是聘请市级、省级乃至国家级的专家作为艺术顾问与艺术指导。这些艺术顾问与艺术指导, 带来了较超前较高层次的艺术新理念, 国际国内群文活动新动向, 无论从文艺理论上、作品把握上还是演出曲目的制定上以及对演奏员的要求上都有了较高层次的目标和策划方向。提高团队演出质量与水平, 有较高艺术修养和技能的文艺人才资源是基础。
四、老年文艺作品百花齐放, 艺术创作是源泉
要想真正的提高群众文化水平, 除了有一支水平过硬的展演队伍, 还要具有自己的原创作品。我们的具体做法:一是围绕地域特色做文章。根据我们的地方文化遗产—胶州秧歌创作的《胶东老嫚》, 获得了第二届中国老年文化艺术节银奖及山东省“群星奖”选拔赛二等奖;根据我们开展的一系列助老活动编创的山东琴书《同学会》, 获得了中国文联举办的中国曲艺牡丹奖大赛提名奖, 并应邀参加了《红叶风采》重阳节文艺晚会的演出, 此作品也填补了山东琴书类作品缺少的空白;根据我们举办的“华龄之友中老年人相亲会”上的人物事迹, 创作了小吕剧《相亲》, 受到了广大老年人的热烈欢迎。二是围绕脍炙人口的舞蹈音乐与舞蹈意境做文章。把一首简单的江苏民歌《茉莉花》, 通过变化再现, 音乐呈现出了不同以往的清新风格, 舞蹈一开始就将人带入了美轮美奂, 温婉柔情的江南风情中, 加上别具匠心的服装设计以及特殊的舞台灯光效果, 让你觉得就像三伏天吃了冰镇水果一样的舒服和愉悦。因为广大群众对具有异域风情的音乐舞蹈的喜好, 我们创作了《新达坂城的姑娘》, 获得了“QTV电视风采大赛金奖”。创作的健身舞《新红色娘子军》让人耳目一新, 获得了全国老年才艺大赛“夕阳俏”金奖。三是围绕当前社会现象做文章。我们曲艺团的老师通过现实生活中奶奶、外婆争接孙子 (外孙) 的社会问题, 创作了小品《争孙女》, 再现了当今社会老人对孩子“隔代亲”的宠溺做法以及老人争抢孩子的社会现象, 发人深思。
五、老年文艺队伍水平展示, 文化活动是载体
一是充分利用“七彩华龄综艺大舞台”展示平台。自2007年起每年4月至11月期间举办的以“七彩华龄综艺大舞台”命名的百场系列演出活动, 已经成为岛城群众文化一道靓丽的风景。艺术团的老同志们以极大热情投入创作和排练, 积极参与社会公益演出活动, 广场、社区、部队、老年公寓处处留下了他们慰问演出的足迹, 所到之处, 备受欢迎, 凸显了老年文化在城市精神文明建设中所发挥的不可替代的作用。至今, 艺术团借助“华龄大舞台”这块阵地, 已成功举办各类专场公益演出活动700余场, 得到了社会各界的广泛认可和好评。节目多次参加全国、省、市文艺大赛, 累计斩获各类奖项80余个, 为续写青岛七彩华龄品牌增添了亮点, 更为老年文艺团队的建设管理和可持续发展积累了经验和教训。二是利用特殊的节日举办正规音乐会。艺术团建团以来, 年年策划举办迎新春民族音乐会, 迎新春交响音乐会、“军民鱼水情”八一晚会、老人节晚会等等上百场专场演出, 老年人的广泛参与, 既展示了老年人自己的风采, 参与了群众文化活动, 又欢度了节日, 也享受着全社会尊老、敬老和爱老的传统美德。三是通过慰问养老机构开展老年文化活动。入住养老机构的老年人, 大多都是空巢老人或孤寡老人, 这部分老年人平时都缺少与人交流的机会, 尽管工作人员想了很多办法, 做了很多努力, 但受规模小、专业人才缺少等因素的影响, 一般的养老院搞不了像模像样的演出。能看上一场精彩的慰问演出, 对这些老年人来说是很难得的。同时, 因为年龄的相近, 让老年人更容易接近, 好多演员在演出结束后都会跟养老院的老人们谈心聊天, 这些做法都受到了老人们的热烈欢迎。四是利用送文化下乡开展老年文化活动。艺术团的演员们带着自己创作的文艺节目深入农村, 将丰富多彩、形式多样的文艺作品送到农村的群众身边, 给农村群众带去健康、文明、向上的文化大餐, 不仅丰富了农村群众的文化生活, 活跃了农村文艺舞台, 同时也使艺术团的演员们成为大力弘扬社会主义先进文化, 宣传社会主义新风尚、构建文明社会的一支生力军。通过老年文化活动这样一个载体, 充分展
尊重地域性有利于新农村民居建设
尹璐 (湖北师范学院湖北黄石435000)
摘要:随着农村经济的发展, 仅是居住型的住房已不能满足农民的要求, 他们希望居住舒适、生活环境优美。这种心理变化引发了农民的建房热, 这本来是农民生活水平提高的一个体现, 但是在这股建房热的背后, 却暴露出农村民居建设的一些问题, 最主要的就是不尊重地域性, 看见什么样式流行就跟着建设什么样式。由于不遵守地区的实际情况, 就造成了很民居建筑安全性差、使用寿命缩短等问题。所以新农村民居建设一定要重视地域性、保护地域性、发掘地域性和突现地域性。
关键词:地域性;人居环境;可持续发展
我国有13亿人口, 其中有超过9.88亿的人口生活在小城镇和村庄。随着我国农业经济的发展, 广大农村居民生活水平稳步提高, 农村人居环境也有了显著的改善。农村建筑房屋的改建以及新建已成为村民生活的事项之一。由于农民只考虑建筑形式美观, 没有考虑地域特点是否适合建造, 还没有专门建设部门的施工质量监督和检查, 出现私建民房地基不牢固、跨度过大、主体强度不够等问题, 导致房屋整体安全性能差。
一、重视地域性
十六届五中全会指出, 建设社会主义新农村, 是我国现代化进程中的重大历史任务, 要按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求, 坚持从各地实际出发, 尊重农民意愿, 扎实稳步地推进新农村建设。社会主义新农村建设是政府的集中行为, 有一些地方的实施者, 由于对指导性文件领悟不到位, 或者缺少科学系统的研究分析, 缺乏对不同地域文化的认识, 使村镇中的民居建筑、院落以及原来生活中形成的邻里关系、社区关系在人为的改变着、消失着, 而取而代之的多是千篇一律的建筑形式和街区格局, 缺少历史感、缺少地域文化的痕迹。新农村民居建设不应该是机械的重复, 不应该是以新为美、以统一为好, 应该强调重视地域性、注重多元性、重视风土民俗的传承。
二、保护地域性
地域特色、人文环境都能对房屋建造的结构及样式产生影响。如苏北、皖北、豫东和鲁南接壤的淮海地区民居建筑形式和平面布局最单调, 基本上都是硬山式的平房;平面与立面的处理自由灵活、变化多样的是江浙民居, 以不封闭式为多, 屋顶形式有悬山、硬山、歇山、四坡水等等。论者发现当今新农村民居建设中普遍存在着生活方式越来越城市化与地域文化逐渐消失的现象。“故人具鸡黍, 邀我至田家。绿树村边合, 青山郭外斜。开轩面场圃, 把酒话桑麻。待到重阳日, 还来就菊花。”孟浩然的诗描写了恬静秀美的农村, 让人心向往之。但是这已经不再是农村居民的追求。农村居民们羡慕通过网络知道最新讯息的城市人, 他们追求的是城市里的混凝土高楼, 追逐着城市化的现代生活。人们不再看重地方特色的事物, 而是青睐于现代化的林林种种, 而这种对现代化的盲目追捧, 带来的将会是地域性文化的逐渐消失。
我们希望在新一轮的农村建设中看到的是对地域文化的重视和保护。在改变广大农民居住水平的同时, 保护、传承、发展好地域、民族文化及其各种物质形态。
示老年人的风采, 让他们在退出工作舞台之后, 还可以继续活得精彩, 过的尊严, 可以让这些老人们的晚年生活像七彩霓虹, 绚烂多姿。
青岛市60岁以上老年人口目前已达119.3万, 占全市人口总数的15.93%。这个老年群体是群众文化的主体。重点关注老年群体, 大力建设老年文艺队伍, 开展丰富多彩的老年文化活动,
三、发掘地域性
在我们进行新农村民居建设的时候, 我们要注重对地域性的发掘。在实施建设前, 要进行调查研究, 对项目进行实地考察, 发掘出地方自然条件、民俗文化特色以及地方建筑形式等, 以调研为依据, 得出合理的民居建设构思, 然后再进行整体的规划设计。
四、突显地域性
每个地域都有被人们视为标志性的建筑形式。比如江南水乡、岭南建筑文化、四川山地建筑、客家建筑文化、干阑式建筑文化、蒙古包、新疆维吾尔族民居、西藏的藏碉楼、北方的四合院, 纳西族的井干式木楼房, 西北的窑洞等等, 这些标志凝集着当地的风土民情、丰富着当地的精神文化生活, 突显着地方特色。在新农村民居建设中, 也要把地方标志性的建筑符号运用到设计中, 以此来体现不同地域民居建设风格。构建和谐社会, 建设新农村, 这些“地域性标志”起着突显地域性的作用, 是人们区别每个地方的重要标志。
新农村民居不仅是社会基层物质文化的集中体现, 又是联系自然环境和人文环境的中介, 体现了人民对生活的不同看法。当地的自然条件和人文环境制约着地域性的农村民居建筑形式和风格。我们常说“一方水土养育一方人”, 用在民居建筑中可以说成“一个地域养育一种建筑形式”。我们不能把一种建筑模式运用到全国各个地方, 这会带来地域文化的缺失, 带来建筑安全的隐患, 很多人都记得工业学大寨的那个时期, 大寨地处山西晋中昔阳县, 这里七沟八梁一面坡, 因为特殊的地理环境, 他们建起的“海绵田”大大提高了农田的产量, 国家把这里作为典型, 开始全国学大寨。不管是平原还是山地, 都照搬大寨, 毁田造林, 破坏生态平衡, 结果造成了巨大的经济损失。这都是因为只看重结果不注重地域特点的原因。所以在新农村民居建设中, 我们不能重复以前的错误, 要充分认识到尊重地域性对于人居环境的可持续性发展具有重要意义。
结语
现在很多快速建起的“新农村”, 既缺少我们的地域民族文化背景, 同时也没有很好的将新农村发展规划和文化形态相结合。我们发展建设新型农村, 既是为了改变农村面貌以求“新”, 也是为了突显地域文化的“旧”。没有了“新”就没有了发展的空间, 没有“旧”就没有了构建“新”的根本。遗弃新农村规划的地域文化意识, 会丢失许多民族的文化和传统原素, 令传统民居被批量化的民房代替, 应尊重地域性特色, 将中国地域的特色进行保留, 并穿插新的时代符号, 使新农村民居在历史与现代的融合中实现创新发展。
参考文献:
[1]于金富.《生产方式》.社会科学文献出版社, 2009年.
[2]王其钧.《中国民居》.北京:中国建筑工业出版社, 2007年1月.[3]郁建兴.《新农村建设》.重庆:重庆出版社, 2009年9月.
[4]四川省社会主义新农村基础设施建设规划发布机构:四川省发展和改革委员会2007年.
07月04日文件编号:川委办[2007]23号.
[5]宋慧洁.《当代地域性建筑的特色》.《建筑设计与装饰》2009.
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