论发展经济学失败的原因（精选7篇）
我们认为，说“发展经济学死亡了”未免是言过其实，因为广大发展中国家的经济发展问题仍然是经济学中没有解决而又亟待解决的重大理论问题和现实问题；但是说“发展经济学失败了”则是有根有据的，因为亚、非、拉广大发展中国家按照发展经济学家指出的道路和模式发展经济，结果大多失败了，而经济发展获得成功的国家或地区（如“亚洲四小龙”和中国大陆）却又不是按照发展经济学家开出的处方根治贫困病的。虽然自第二次世界大战结束以来，发展经济学家对发展中国家进行了许多有价值的研究，也提出过一些原创性的理论和有用的政策建议，但是从整体上看，发展经济学与经济发展现实之间是一种南辕北辙的.关系，发展经济学甚至阻碍或损害了发展中国家的经济发展。发展经济学家V.N.巴拉舒伯拉曼雅姆(V.N.Balasubramanyam)和桑加亚・拉尔(Sanjaya Lall)在90年代初承认：“发展经济学这个分支并没有成功地消灭落后，也就是说作为一个学科它失败了，而且，由于它对发展中国家利益的伤害大于好处，所以它的灭亡是受到欢迎的。”[1](P2)桑加亚・拉尔甚至断言：“发展经济学的死亡可能会使发展中国家的经济学和经济都正常发展。”[1](P12)
现在的问题是，发展经济学本身发展了五十多年，为什么它会失败？20世纪90年代以来，不少西方学者都在寻找这个问题的答案，都在对发展经济学的产生和发展进行反思。我们认为，发展经济学的失败，其原因要从以下两个方面去寻找。
一、发展经济学兴起的背景和动机
经济发展问题是一个古老的话题，因为人类的生存离不开经济增长和经济发展。被马克思称作政治经济学体系的创立者的亚当・斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》一书中就讨论了经济（国民财富）增长的源泉问题，生活在18世纪的斯密把一个国家经济增长快慢的原因归结为分工的发展程度和资本积累的多寡。古典经济学家都力图寻找经济增长的根源，分析经济变革的长期过程。西方经济学家对经济发展问题的兴趣一直持续到约翰・穆勒。此后，19世纪70年代的“边际革命”把边际分析引入了经济学，经济学家们的兴趣转向了资源配置问题和交换理论，静态经济学支配着西方主流经济思想。20世纪20年代的英国长期慢性萧条和30年代世界性经济大萧条，引发了凯恩斯对资本主义经济短期波动和长期停滞可能性的分析。从1848年约翰・穆勒出版《政治经济学原理》到20世纪40年代中期，经济发展问题在西方主流经济学中差不多被冷落了100年。直到第二次世界大战结束以后，经济增长和发展问题才重新成为西方经济学讨论的主题。
当然，古典经济学家和第二次世界大战结束以后的西方经济学家对经济发展的对象、动机和目的的关注是不同的。古典经济学家关注的是当时资本主义经济的增长和发展问题。因为18世纪的资本主义经济是一种年轻的正在成长的经济，是一种“发展中的”经济，古典经济学家力图找到国家经济增长的源泉和一条促进经济增长的途径，通过加快经济增长来确立和巩固资本主义制度，在经济上彻底战胜封建主义。而第二次世界大战结束以后西方经济学家关注的是摆脱了殖民统治的发展中国家的经济增长和发展问题。简单地说，古典经济学家当时关注的是其本国的经济增长和发展问题，而第二次世界大战结束以后西方经济学家关注的是他国的经济增长和发展问题。
为什么第二次世界大战结束以后西方经济学家热中于研究发展中国家的经济发展问题？他们是为了帮助发展中国家摆脱贫困、走向发展和富裕之路吗？
要回答这些问题，我们首先来考察发展经济学兴起的背景和动机。
第二次世界大战原本是帝国主义列强为争夺势力范围和重新瓜分殖民地而发动的战争，但是，与帝国主义列强的愿望相反，这场战争却敲响了殖民主义的丧钟，殖民制度随着战争的结束而土崩瓦解，广大亚非拉国家纷纷获得民族独立。在国家独立以后，这些国家的
防城起义是辛亥革命期间孙中山及其革命派领导的第五次武装起义。1907年春, 钦廉地区爆发刘思裕领导的抗捐斗争, 孙中山派黄兴入郭人漳营, 胡毅生至赵声营, 策动新军反正, 并委任王和顺为中华国民军南军都督, 负责钦廉军务。时王和顺得悉防城驻军刘辉廷、李耀堂有意反正, 乃决计取防城。9月1日 (七月二十四日) , 王和顺率众200余人从三那王光山起义袭取防城。5日 (七月二十八日) , 起义军占领防城, 杀清知县宋鼎元及其幕僚家属等19人, 随即率部众500多人向钦州府城进发, 因钦、廉驻军郭人漳、胡毅生未能响应, 革命军改取灵山, 17日 (八月初十日) , 以弹药缺乏, 拔队退却, 至三那下令解散, 精锐部队则退入十万大山, 以待后图。
像以往起义一样, 防城起义最终因为缺乏弹药而告失败, 但是在这次起义期间, 发生了东京同志倒孙风潮和购械风潮, 武器问题、同盟会成员内部纷争与军事行动相互纠结在一起, 使得革命派原本窘迫的境遇更加不利。
对于此次起义, 孙中山将失败原因归结为东京同志倒孙风潮:“乃不期东京本部之党员忽起风潮, 而武器购买运输之计划为之破坏。至时防城已破, 武器不来, 予不特失信于接收军火之同志, 并失信于团绅矣。”[1]
追随孙中山多年的胡汉民也持类似观点, 认为东京同志购械风潮直接导致计划失败:“东京本部同志破坏武器购运之计划者, 当首任其过。”“章、宋毫无军事知识, 而予志自雄, 以为所购枪为村田式, 非最新武器, 孙、黄轻举, 事必无成, 徒多牺牲, 遂阴为阻挠。殊不知尔时两广军队, 除赵、郭所部及他一二部分外, 其所用武器, 乃悉窳败, 不如村田;又不知先生尚有其他计划, 非只靠此千余村田战胜全国, 而持此迂谬之见, 辄摇惑同志, 以违反党魁之命令, 破坏革命军之大计, 良可痛恨。”[2]
但是, 据当时在香港负责筹运饷械和传达消息的冯自由回忆, 却并非如此:“据此事经过而言, 当时吾党虽有运械至白龙港之计划, 但后经孙总理、王和顺、萱野长知及余等再四研究, 以钦州党人无法与日本通电, 自不能依时接卸船械, 而香港与钦州经由河内辗转传递消息, 亦必迁延时日, 贻误戎机, 遂废此策不用, 而改从运械至惠州汕尾卸岸之议。[3]
是非曲直究竟如何呢?是否还有其他当事人呢?
二、关于防城起义失败原因的争论
章太炎在自传中, 仅仅提到“时日本人入同盟会者八人, 自相克伐。汉人亦渐有同异。孙、黄、胡、汪南行, 遯初亦赴奉天。数月, 遯初复来。同志闻逸仙与日本西园寺侯阴事, 渐相攻击, 异议始起。”[4]章太炎似乎不愿多提。
刘揆一此时代理黄兴任庶务一职, 主持东京同盟会总部工作。他详细回顾了发生于1907年夏秋的东京同志倒孙风潮:
“时值本部同人章炳麟、张继、宋教仁、谭人凤、白逾桓等, 因丁未春间, 日政府徇清公使杨枢之请求, 劝孙总理出境, 馈以赆仪五千金, 日商铃木久五郎, 亦慨赠万元, 孙总理接之, 同人未喻其意, 故颇不以为然。及潮州惠州军事失利, 反对者日众, 欲开大会, 改选公 (按:指黄兴) 为总理, 以揆一系庶务代行总理职权, 纷纷催逼召集会事。揆一以孙总理受此款时, 留给《民报》社维持费二千元, 余悉以供潮惠党军急需, 诚非得已。又深知公素以实行革命为务, 绝不居此空虚总理之名, 且方与孙总理共同谋粤东首义, 万一因总理二字而有误会, 使党军前途, 顿生阻力, 非独陷害孙黄二公, 实不啻全体党员之自杀, 故力排众议。张继在《民报》社与揆一互相揪打之下, 猛然省悟, 大声认错, 揆一感其磊落, 为之泪下。随思群众未尽悦服, 购械事亦因之而生困难, 乃急函在香港之彭邦栋转告公知。又致书名冯自由、胡汉民, ‘引万方有罪, 罪在一人’之譬语, 请劝孙总理向东京本部引咎。孙总理复函, 谓党内纠纷, 惟事实足以解决, 无引咎之理由可言。公亦来书, 言革命为党众生死问题, 而非个人名位问题, 孙总理德高望重, 诸君如求革命得有成功, 乞勿误会, 而倾心拥护, 且免陷兴于不义, 会众遂欣然安之。惟购械未能如期运输, 致党军王和顺等, 于六月下旬, 在三那起事。”[5]
刘揆一对东京同志倒孙风潮的来龙去脉甚为了解。在他看来, 因孙中山接受日人馈金, 并在经费使用上, 未能与同志商量, 因而在孙中山离开日本同盟会总部, 前往河内后, 同盟会员对其多有不满, 加上潮惠军事行动的失利, 以章太炎为首的同盟会员则要求召开大会, 罢免孙中山的总理职务, 在黄兴、刘揆一的坚决抵制下, 风潮始渐渐平息, 但是“群众未尽悦服, 购械事亦因之而生困难”, 最终“购械未能如期运输”。
据在汕尾起义中随日船同行并担任翻译的邓慕韩回忆了有关武器购运计划的一些细节:“丁未春, 孙中山先生离日本, 经星洲往河内, 经营两广革命也, 以迭次革命失败, 多由武器缺乏所致。乃有向日本秘密购取大宗军械, 租赁商船输运粤省相当港口以为接济举事之计划。惟择地颇难, 以潮属濒海, 巨轮可达, 易于输入, 拟在潮州饶平县汫州港、后宅港、籍篮港三处中, 择一卸陆, 以供给许雪秋发动。讵未著手, 而黄冈党人仓促起事, 数日便败。由是潮属海岸运械之计, 遂不能行。然购械之举, 仍力进行。乃派日人萱野长知专任其事。”“先是, 钦廉民众因抗捐与官吏冲突, 中山先生乃派员前往钦廉, 联络民团, 共图大举。然钦廉人民虽称善战, 但军械窳劣颇为憾事, 以防城属白龙港有海上接济之利, 乃电香港冯自由及日本长崎萱野长知, 令即雇船将所购军械至白龙港起岸, 以备革命军取用。旋因由日本运械至钦州沿岸, 不能直接电传消息, 须由河内香港辗转而达, 故延缓师期。且是时有东京干部党员及日人北辉次郎等, 风闻萱野所购军械全属废物, 遂用明电报告, 谓此武器万不能用。由是消息外泄, 钦州海岸运械之计划, 又不能行。许雪秋以潮州黄冈二处, 迭经失败, 惟海丰县属汕尾埠, 距汕头香港颇迩, 交通便利, 党人亦众, 实为举义及停船接械最好之地点, 倘械到之日, 彼能先期集该处党人起械发难, 以此自任, 中山先生可其议。”[6]
邓慕韩对运械三易地点的过程知之甚详, 认为军械之所以未能如期运往钦州是基于三个方面的原因:其一, “由日本运械至钦州沿岸, 不能直接电传消息, 须由河内香港辗转而达, 故延缓师期”, 运械地点尚在考虑之中;其二是购械风潮发生后, “消息外泄, 钦州海岸运械之计划, 又不能行”;其三是许雪秋提议“惟海丰县属汕尾埠, 距汕头香港颇迩, 交通便利, 党人亦众, 实为举义及停船接械最好之地点”。
冯自由在另外一处也有类似的看法:“乃决计在防城发动, 派员赴越南侦求总理同意, 总理以防城近白龙口, 有海上接济之利, 大为赞成, 乃电香港冯自由及日本长崎萱野长知, 令即雇轮船, 将预购军械运至白龙港起岸, 备革命军取用, 旋因从日本运械至钦州沿岸, 须由河内香港二处辗转传递消息, 事实上必不能于最短期间做到, 且是时适有东京干部员及日人北辉次郎等风闻萱野所购枪枝全属废物, 遽用明电告香港中国日报, 谓此项武器万不能用, 以是春光外泄, 而船械均不能如期开来, 遂不得变更计划, 另觅相当地点为接械之准备, 王 (按:指王和顺) 以运动成熟, 机不可失, 即于丁未七月下旬, 率党众二百馀人, 从三那兼程袭取防城。”[7]
在冯自由的叙述中, 除未指出更改地点具体在何处外, 看法与邓慕韩基本一致。
围绕武器问题, 聚讼纷纭、莫衷一是, 甚至有相互矛盾之处, 似乎令事件本身更加复杂, 很有必要认真地作一番鉴别、梳理的工作。
三、防城起义失败的根本原因探析
1907年是革命派军事活动最为频繁的一年, 在两广地区, 潮州起义、黄冈起义、惠州七女湖之役、防城之役、汕尾起义相继发生, 又随即失败;在日本东京因孙中山接受日本政府馈金, 并在经费使用问题上未能与诸同志商量, 矛盾激化, 加之军事行动一再失利, 最终引发了东京同志倒孙风潮。随后, 由于某些日本同志的挑拨离间, 章太炎又明电香港《中国日报》, 谓武器窳劣, 万不能用, 导致消息走漏, 是为购械风潮。东京同志倒孙风潮与购械风潮构成了1907年孙中山与同盟会内部成员矛盾纷争的主要内容, 购械风潮是倒孙风潮的继续, 并对军事行动直接造成影响。作为历史事件的当事人, 章太炎对此语焉不详;孙中山与胡汉民则片面强调东京同志倒孙、购械风潮对防城起义的造成的负面影响, 认为“东京本部同志破坏武器购运之计划者, 当首任其过”;邓慕韩因在内部纷争中卷入程度较浅, 基本上较为客观、全面的看到事件的整个过程, 正如冯自由所认识的一样, 由于多方面的原因, 使得钦州运械计划更改为汕尾运械计划。但是, 冯自由在不同场合, 叙述的重点会略有不同, 比如在回顾与章太炎交往过程的时候, 谈起购械风潮时, 他会有意缩小这一事件对军事行动的负面影响, “据此事经过而言, 当时吾党虽有运械至白龙港之计划, 但后经孙总理、王和顺、萱野长知及余等再四研究”, “遂废此策不用”;至于刘揆一, 当时任同盟会庶务一职, 全程参与了平息东京同志倒孙风潮的整个过程, 因而记叙甚详, 但随后的购械风潮、以及对军事行动的影响, 他仅仅以“购械事亦因之而生困难”、“惟购械未能如期运输”二笔带过, 可能知之甚少、或者不愿多谈, 还有待进一步的考证。
基本上而言, 由于历史事件本身错综复杂、盘根错节, 即便是历史事件的当事人也未必都能从整体上把握整个事件;加之, 各自所持立场和角度不同, 在叙述同一事件时, 历史事件当事人大多只会谈到事件中的某一环节。就如防城起义, 武器缺乏固然是主因, 但是武器为何缺乏, 历史事件当事人自会从不同的角度来考虑这一问题。实际上, 可能任何一方的看法都是片面的, 而将各方面的原因组合起来综合考察, 可能会更加接近事件的真相。防城起义的武器问题是多方面的原因造成的:首先, 由于钦州本身交通不便, 运械地点尚在考虑之中, 这是运械计划变更的主因;其次, 又发生了东京同志倒孙风潮与购械风潮, 导致军事秘密泄露, 钦州运械自不可能;再次, 许雪秋的建议, 运械地点遂改为汕尾。诸多原因造成的直接后果是:防城起义是在没有武器援助的情况下发动的。难怪胡汉民会有这样一段话“先生几次三番叫王和顺快去发动, 他总是不敢, 并且提出种种的要求, 先生就说:‘你进去发动好了!在发动的时候不能够样样都完备的, 从前没有联络尚且可以发动, 现在有了联络为什么反而不能呢?’”[8]没有武器援助的军事行动, 王和顺当然不敢贸然发动。对孙中山此种做法, 谭人凤看得再明白不过:“至揣测华侨心理, 知必发难后始能筹款, 遂不计成败, 嗾人轻举妄动, 败后无力维持, 则尤其失人心之处也。”[9]
本文获湖南省研究生科研创新项目资助
摘要：防城起义是辛亥革命期间, 孙中山及其革命派领导的第五次武装起义。大多数学者认为, 防城起义失败缘于东京同志“倒孙风潮”和“购械风潮”, 但经过考证, 防城起义是在没有武器援助的情况下发动, 武器缺乏才是导致防城起义失败的根本原因。
关键词：防城起义,辛亥革命,孙中山
参考文献
[1]建国方略之一·孙文学说[M].孙中山选集, 北京:人民出版社, 1981:203-204.
[2]胡汉民自传.丘权政、杜春和选编.辛亥革命史料选辑 (上册) [M].长沙:湖南人民出版社, 1981:185-186.
[3]冯自由.革命逸史 (第二集) [M].北京:中华书局, 1981:35.
[4]章太炎年谱长编 (上册) [M].北京:中华书局, 1979:240.
[5]刘揆一.黄兴传记.载饶怀民编.刘揆一集[M].长沙:湖南人民出版社, 2008:151-152.
[6]邓慕韩.丁未汕尾举义始末记.杜元载主编.十次起义史料[M].革命文献 (第67辑) , 1974:70-71.
[7]冯自由.革命逸史 (第五集) [M].北京:中华书局, 1981:106-107.
[8]冯自由.革命逸史 (第五集) [M].北京:中华书局, 1981:193.
关键词：畜牧防疫 失败原因 对策
在畜牧业迅速发展的今天,畜牧防疫工作还是难题。安龙县实行“畜牧产地检疫”后,虽实行常年防疫,但目前广大农户接受畜牧防疫的力度还不够,已接种疫苗的畜禽仍有少数零星发生疫病,导致畜牧防疫密度不理想、防疫效果不好;加之新安镇属于县城所在乡镇,畜禽存栏量全县最大,管辖区域较宽、畜牧兽医站人员编制较少,畜牧防疫工作量很大,致使畜禽传染病时有发生,并有蔓延之势,从而影响新安镇畜牧业的健康发展。为减少畜牧疫病的发生、传播和流行,就畜禽防疫接种失败原因进行分析,并提出对策。
一、畜牧防疫失败原因
1.疫苗因素
一是疫苗失效。一般来说,基层乡镇兽医站制冷保存条件较差,加之农村绝大多数畜禽分布零散,经解冻稀释后的疫苗在限制时间内不能用完,冻干苗又很难在限制的适宜的温度条件下保存,保存运输不当致使疫苗失效,接种在畜禽体内自然无效[1]。二是疫苗受其他药物等因素影响。在接种疫苗期间,畜禽因感染服用抗生素、抗球虫等药物,使疫苗药效降低或饮水免疫时水质不佳、内含公共消毒剂等都可以导致疫苗变性失效。常用的玻璃金属注射器、持针钳和注射用针头等用化学药品消毒,或在接种部位皮肤于接种前后涂擦酒精或碘酒数量过多,都可导致疫苗灭活,从而导致免疫失效。
2.人为因素
一是免疫程序不合理。在免疫注射时,免疫程序不合理,特别是鸡新城疫疫苗(虽实行常年防疫,但接种疫苗的种类大多有两种以上,如禽流感疫苗、禽霍乱疫苗),一般都根据具体情况选择在春秋两季对大群鸡进行一次性接种,因而使一部分雏鸡超前免疫,受母源性抗体的影响,使接种疫苗失效,另一部分雏鸡又因太晚已感染了鸡新城疫病毒,在村畜牧防疫員中有的粗心大意,对鸡Ⅰ系或鸡Ⅱ系疫苗使用及对象不能正确区别,致使疫苗不能产生应有效果。二是接种的方法和部位不当。有些村防疫员和畜主为图省事,不严格按操作要求接种,方法不当或接种部位不准,导致畜禽漏免或接种失败。三是疫苗的用量不准。疫苗有的用量过多或过少,或者疫苗稀释的比例不准,造成畜禽体内疫苗获得量不足或超量都可导致疫苗接种无效。
二、对策
1.加大畜牧防疫宣传力度,提高群众认识
通过对畜禽防疫失败原因的总结,在县局和镇党委政府的领导下,进一步加大新安镇畜牧防疫宣传和畜牧防疫员的防疫技术培训力度,使广大人民群众深刻认识到畜牧防疫是一件利国利民的好事。搞好畜牧防疫,减少畜牧疫病的发生、传播和流行,降低畜禽的发病率和死亡率,从而减少因畜牧疫病造成的经济损失,提高广大养殖户的经济效益,使广大农户明白搞好畜牧防疫的重大意义,提高养殖户接受畜牧防疫注射的积极性,促使畜牧防疫工作得以顺利开展。
2.保障疫苗质量,确保畜牧防疫效果
在畜牧防疫工作中,疫苗需要在2—8 ℃或0 ℃以下低温保存,加上使用得当才能确保畜牧防疫效果。否则防疫无效,如某些村缺乏疫苗冷藏设施或人为使用方式、方法不当,甚至疫苗已超过免疫有效期或疫苗稀释比例不当,使疫苗质量难以保证,虽然已注射了预防某种疫病的疫苗,但仍然会发生该种疫病,产生不良影响失信于民。因此,在开展畜牧防疫期间,要完善疫苗冷藏设施,确保疫苗在规定温度内有效保存,并且保证疫苗在免疫有效期内,进一步保证疫苗质量,并按规定比例稀释和使用好疫苗;同时加大畜牧防疫员的技术培训力度,使防疫员真正掌握各种疫苗的正确使用方法,才能确保畜牧防疫效果取信于民。
3.增加畜牧防疫经费投入,稳定村级防疫员队伍
目前某些边远行政村组因重视的力度不够,无法确保畜牧防疫密度有效提高,现在业务部门虽已保证疫苗质量,但因经费投入不足,致使畜牧防疫员的技术培训次数较少,甚至有些村畜牧防疫员嫌待遇太低,不来参加防疫技术培训,导致畜牧防疫员工作积极性较低;而畜牧兽医站技术干部人员编制较少、任务重,且乡镇管辖行政村地域广阔,造成总体防疫注射密度偏低。因此,只有各有关部门齐抓共管畜牧防疫工作,进一步重视畜牧防疫工作,同时加大对畜牧防疫经费的投入,才能提高村级畜牧防疫员的积极性,搞好防疫员的技术培训,才能进一步提高畜牧防疫密度和质量,实现“政府保密度,业务部门保质量”,最终把畜牧防疫工作搞好[2]。
4.加强活畜市场监督管理,做到“以检促防”
通过总结畜禽防疫失败的原因,在上级党委政府及县农业林业和扶贫开发局的统一领导下,在镇畜牧兽医站的直接指导和全体员工的共同努力下,根据《中华人民共和国畜牧防疫法》和其他相关法律、法规并与周边兄弟乡镇配合,进一步加强活畜市场、牲畜收购点和牲畜屠宰场(点)的畜牧产地检疫、出境检疫和肉食品检疫力度,有效地进行市场监督管理,对没有畜牧免疫标识或免疫标识不齐全、可能带有疫病的牲畜禁止其上市交易、进入屠宰场和运输出境;同时对村组畜牧防疫工作加强监督管理,使村组养殖户自觉接受村级防疫员的畜牧免疫注射,进一步提高防疫密度,达到“以检促防”的最终目的[3-4]。
综上所述,在实际工作中,对畜禽进行免疫接种预防注射时,站内兽医技术人员、规模养殖场兽医技术人员和村级畜牧防疫人员必须严格执行疫苗的使用操作规程,密切注意疫苗的使用范围和剂量,准确掌握疫苗用量和畜禽注射部位,才能搞好畜禽疫病的预防注射工作,才能不至于使免疫接种失败;另外,在防疫措施上只有加大畜牧防疫宣传力度、增加对畜牧防疫经费的投入和增加畜牧防疫基础设施建设,搞好畜牧防疫员技术培训,进一步稳定村级畜牧防疫员队伍及加强活畜市场、牲畜收购点和屠宰场的有效管理,才能达到“以检促防”的最终目的,防止重大畜牧疫病的发生、传播和流行,减少因疫病造成的经济损失,更好地为畜主服务,进一步促进农业增效、农民增收。
参考文献:
[1]张开明,徐筱艳,况愿华.乡镇畜牧防疫工作存在的问题及对策[J].现代农业科技,2009(23):340,344.
[2]张若宁.村级畜牧防疫员队伍建设的探讨[J].畜牧与饲料科学,2009(6):183-184.
[3]品良西.做好农村畜牧防疫工作的思考[J].畜牧与饲料科学,2008(5):59.
古人说：“舌为利害本，口是祸福门。”“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”这几句话是说，言谈既能促进事业成功，生活如意，也能伤害别人，招来灾祸。造成言谈失败的原因有许多，这里列出其中的八种原因。
一、表情不清：
言谈失败者在表述自己的思想观点时，往往不惜字如金，而是喋喋不休，里嗦，废话连篇;不提纲挈领，而是语序混乱，节奏缓慢，想起一句说一句;主次不分明，应该说的不说，应该重点的不重点说;吐字不清晰，言辞含糊，不知所云;不明白易懂，而是言语抽象，滥用新词，生涩难懂。
二、未加糖衣俗话说：
“良药苦于口利于病，忠言逆耳利于行。”现实生活中，不少人懂得这个道理，但却不能正确面对它。比如说，批评一个青年人讲话不文明，你可这样说：“看你长得挺标致，为什么说话与之不相称呢?”这样批评，要比大声吼叫、直接指出好得多。许多言谈失败者，一片好心，却得不到好报，就是因为没有将说出的话加上“好吃的糖衣”而已。
三、戳人痛处：
俗语说：“语言切勿刺入骨髓，戏谑切勿中人心病。”“当着矮人，别说矮话。”就是讲，说话要有禁忌，切勿想怎么说就怎么说。言谈失败者往往反其道而行之，经意不经意地揭人隐私，伤人痛处。比如说，别人受过恋爱挫折，谈话失败者却偏偏和其大谈婚恋美好感受;别人受过纪律处分，谈话失败者却偏偏和其长侃纪律松驰现象;别人曾有工作失误，谈话失败者却偏偏在其面前经常提起此事。
四、露出轻浮
在谈话时，自然适度地引用一些如“学而时习之”、君子好逑“等具有文化教养色彩的词汇，确实可以起到改善自己形象的作用。但是，如果滥用这些语言，则会有损自己的形象，给人留下“浅薄轻浮”的感觉。
五、弄巧成拙
节目主持人如果想使观众倒胃口，不妨在节目演出前后告诉观众：“这是一个非常有趣可笑的节目……”这样的话，观众的`期望值就提高了，假若听到或看到的内容一般，远没有达到所期望的程度，观众就会引起强烈反感：“简直是乱七八糟，无聊之极。”可以说，主持人的开场白不但没有提高娱乐气氛，反而产生相反的效果。许多言谈失败者往往就是这样不仔细考虑听话一方的心理，一味地说动听的话，美妙的话，结果反而弄巧成拙。
六、时机不当
王某买了一台电视机，不到一个月就因自己使用不当毁坏了。气冲冲的王某来投诉，不管售货员小李怎么劝导解释，就是不肯罢休。这时商场的芮经理走过来说：“由于了解不够，改天再解决这个问题吧!”到了第二天，双方各自找出了自己的原因，一场争执就结束了。为什么小李处理投诉失败，而芮经理却圆满解决了呢?其原因在于小李劝导时机不当。对方在生气时，是非理性的，不可能以冷静的态度来听取你的意见。若想让对方心悦诚服，最好的办法是等待他的平静。
七、未分对象
人们的心理最是微妙不过，人与人之间的心理距离决定了说话的表达方式要有不同。比如说，向亲密的朋友、同事传递令人不快的消息，不妨直言相告;但向与你交往不深的人，则要注意你的表达方式。在需要表示谢意时，如果对方与你关系密切，则嘴上不必说“谢谢”;如果对方关系和你并不深厚，则应真诚道谢。言谈失败者往往不考虑与对方的关系密切程度，在和不同的人交往时，单纯地用一种语言表达方式，或者该种语言表达方式用错了对象，其结果只能是与别人的关系越来越疏远。
八、力度不够
由于别人的失误而使自己受到伤害，不论是谁，都想从失误者那里听到损失程度相当的道歉。然而，实际上这种期望值往往与“实际所得值”不十分吻合，后者或大于前者，或小于前者。面对这两种不同情形，受伤害者的反应是截然相反的。如果期待五分道歉，得到十分，受伤害者会在意外之余，化干戈为玉帛;如果期待五分道歉;而受伤害者只得到二分，那么，他就会认为对方诚意不够，心中有了新的不满和怨愤。言谈失败者往往是由于自己说的话力度不够，才没有达到应有的目的。
以上几条，对于提高言谈的质量、纠正说话的毛病是有好处的。
对企业一无所知
很多毕业生应聘企业很随意，在一次招聘会上，一家化妆品公司的招聘主管让应聘大学生说出几款该公司代理的品牌名字，没想到求职者一个都答不出来，这位招聘主管说：“对公司这么陌生，在求职前不去了解该公司，很难想像他对自己的职业生涯有所规划。这样不负责的人，我们肯定不会用。”这种情况招聘单位遇到很多。
自以为是
对于一些大学生而言，并非找不到任何工作，而是由于对工作的期望值过高，对一些低档次的工作不屑一顾，盲目地追求一些脱离自身实际的“高工资、高待遇”的理想工作。这种“半吊子”型的人才，在就业压力日益增大的今天必然要走向失业。
应聘太盲目
不少大学生并不知道某个职位的职责分工是什么，只会从字面上去理解。一家公司“营业服务部”下属的.商品企划室招聘人，结果许多大学生看到“服务”二字，就以为是做服务工作无人应聘，
而当公司把“服务” 两字去掉后，马上就有很多人投简历。人事主管告诫说，如果对职位不明白可以询问用人单位，不要单从字面上去片面理解，这样很可能会错过一个好机会。
不愿到基层去吃苦
大学生刚刚踏入社会，刚进入企业，很难立刻进入角色。一些公司规定所有新参加工作的大学生都要到一线去锻炼一年，有的同学一看不能马上搞设计、搞管理工作，要“吃一年的苦”，就打退堂鼓不愿意干了，白白丢掉了很好的工作。
独立性欠缺
当你在纳闷你的简历为何没有回音时，有没有想过是什么原因呢？今天本站简历频道从投递这个原因出发，为大家总结了一些失败原因：
1.求职信不注明应聘岗位。有的简历不注明应聘岗位名称，对于每天接收成百上千封简历的招聘人员，可能这样的.简历一下就被DEL了。
2.简历与招聘要求不符。有的简历呈现出来的工作经验与应聘岗位差异太大，也是瞬间被DEL的对象。
3.简历内容简单，凸现不了招聘岗位需要的内容。有的简历只是程序化地列出接受教育、参加工作的时间段，对涉及到的实质内容则轻描淡写，让人无法了解其干过哪些工作，具备什么样的知识、经验、技能，这样的简历呈现出来的信息很有限，不会引起招聘人员的注意。
4.简历出现错误或时间顺序混乱。简历好比求职者的“脸面”，如果出现错字、时间顺序混乱或内容错误等情况，会让人觉得连自己“脸面”都收拾不好的人，工作也好不到哪儿去。
5.简历呈现出“频繁跳槽”的经历。用人单位普遍不喜欢“频繁跳槽”者，往往因其频繁更换工作，而将其拒之门外，除非你本人所拥有的技能市场替代性很小。
世界上最大的房地产公司如今到了被清算、收拾残局的地步了。30年前，奥林匹亚和约克发展公司CEO赖克曼和同为加拿大开发者的两个兄弟，64岁的亚拉贝和59岁的拉尔夫，合伙在多伦多建造了两座写字楼和一系列仓库。1977年后，赖克曼开始了向纽约拓展的第二步计划。他举债3亿多美元，购买了8座曼哈顿写字楼的尤里斯有价证券，其财产的价值在纽约轰动一时。1982年，该有价证券增至200多亿美元。整个20世纪80年代，赖克曼有数十亿美元在多样化投资中付诸东流。他购买了一家造纸公司和海湾加拿大资源公司的控股权，购进桑塔费太平洋公司的大量股份，向坎帕尤公司贷款2亿美元。赖克曼后来反思:“我们根本就不应该进行这些投资，因为我们并不是这方面的专家。”赖克曼承认:“我本人和我的顾问，以及一些银行家都是作为门外汉而自欺欺人。一个在A行业是能工巧匠的人，在B行业可能是酒囊饭袋，我实在不能判断过去那些建议的好坏之分。”
世界上最大的房地产公司的没落警示人们:要做成功的企业家必须业有专长，要成为本企业的行家里手;如果对自己经营的企业不懂行，长期甘当门外汉，或者硬要去经营自己不熟悉的行业，失败就在所难免了。
然而，深层次的问题是，为什么盲目决策的灾难却一次又一次地在同一个CEO身上重现呢？这是人们应该真正沉思的。
总裁的自我泥沼
20多年以前，两位管理学学者叶特曼和爱特申在研究总裁的领导力时，发现了领导经验的长短与企业绩效高低之间的一种抛物线相关关系。叶特曼和爱特申对美国三十几支职业垒球队主教练的教练经验长短和所在垒球队比赛成绩做了相关关系的全面分析。他们发现:主教练执教经验的长短对所在垒球队的比赛成绩高低的影响是一条初期上升、后期下降的抛物线曲线。在主教练执教生涯的前半期，经验与业绩成正比;但是，超过一定期限，经验成为一种消极因素、一种包袱，经验越长，比赛成绩越差。根据他们的调查，垒球队主教练的经验拐点（即从正因素转化为负因素）出现在第13年。由于垒球运动是在一种相对比较稳定环境中进行的，游戏规则长期以来没有大的变化，因此，主教练的管理生命周期较长。但在外部环境动荡、销售大起大落的新兴产业，这一周期一般要短得多。
这一研究成果在管理学界引起了广泛的关注。但是，对总裁“经验拐点”出现的原因却一直到1991年才有人提出一套比较完整的理论解释。美国哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托玛提出了一个总裁生命周期的五阶段模型，对总裁任职期间领导力的变化规律及其原因，提出了一个比较完整的生命周期五阶段假说。这一模型认为，总裁的管理生命大约有如下五个季节:先是受命上任，二是摸索改革，三是形成风格，四是全面强化，最后是僵化障碍。
因此，越是任职时间长的总裁，越是容易相信自己行为模式的正确;但是，也正是在位时间长的总裁，其认知模式与错位的可能性最大。
思想上近亲繁殖更可怕
导致总裁管理能力在管理生命周期后期下降的另一个重要因素是，总裁信息质量的趋势性下降。随着任期的延长，总裁的信息源会变得日趋同一化，而所得到的信息也越来越受到有意无意的筛选。人们学会了总裁不愿意听的话不说、总裁不赞成的主张不提，至少不主动提。摆在总裁老板桌上的报告虽然有增无减，但信息却越来越单调。
这里并不是说人人都有不愿报告坏消息的自然倾向，当大家看到报告坏消息的人很快被排挤出去，“合得来”的人得到提升，组织中的“合理筛选”趋势得到强化，于是，组织种下了思想上近亲繁殖的种子。
综合这些因素，对自身模式的迷信、信息质量的下降，造成了总裁思想上的僵化;再加上既得利益的影响，总裁所代表的那一套曾经先进的管理方式渐渐向相反方向发展，原来的创新者成为企业新一轮创新的反对派，导致企业业绩下降。
需要指出的是，总裁管理生命周期的这种变化，并不一定导致企业绩效的下降。假如企业的环境是不变的，曾经适应的模式永远适应，那么，采用一个固定的模式并不坏;问题是，社会的发展是一个“阶段性平衡——突变——新的阶段性平衡”的过程。对大多数行业来说，行业的发展往往表现在经过一段相对稳定的发展阶段之后，技术、社会、经济的条件总是会使企业的生存环境发生断裂性、突破性的质的变化。在上一个阶段形成而且适用的认知模式，在新阶段会变得完全不符合实际;此时，原来的经验变成包袱，历史的优势成为发展的阻力，于是造成了上述的“经验拐点”现象，导致了总裁管理生命周期后期的趋势性下降。
中国企业为何长不大
对于国内公司来讲，有很多是内部控股、股票不上市的私营公司。这些公司的CEO个人通常持有公司的绝大部分股份。从利益机制设置来看，不存在任何的“代理人”问题或“短期行为”问题。因为是一个内部控股的私营公司，没有真正的董事会制度，一切由CEO个人说了算。
虽然这种制度在创业初期，有助于指挥棒号令有效，然而，公司后期的发展却会呈现这样一个事实:恰恰是总裁个人的“优秀品质”束缚了公司成长为优秀公司的手脚。总裁的超人意志力被刚愎自用代替;无往不胜转化为盲目发展;惊人的直觉也演变为决策随意。
中国公司为何长不大？因为大多数中国企业，不管是国有还是民营，内部没有一个能够制约、平衡CEO的治理机制。在国有企业，一把手的决策失误无人过问;在民营企业，总裁的失误除了让企业破产外无法纠正。
在管理学上，科学决策机制的形成受制于企业的治理结构。从法学角度来说，企业治理结构是指为股东、债权人以及利益相关者，保证企业正常有效地运营，由法律和企业章程规定的有关企业组织机构之间权利分配与制衡的制度体系。
那么，如何形成有效的公司治理结构呢？
步入公司治理新天地
美国迈克·戴维森教授所著的《解决:完善处理企业管理问题的学问》一书中提出:“在现代经济活动日益复杂的条件下，出资人往往没有能力判断企业的投资方向了，虽然有时董事会的经营决策的程序及法律规则是合理合法的，但仍然解决不了投资失误的问题。这时，就需要职业经理人来确定投资方向了，因而就必须将经营决策所有权交给CEO。完善董事会的决策程序只是手段，不是目的，目的是要防止经营失误，因而在董事会并没有能力保证决策正确的条件下，与其完善董事会，还不如将经营活动全部交给人力资本。”
笔者认为，迈克·戴维森的观点是错误的。因为，在快速变化的商业世界里，没有任何一个CEO能永保成功，即使是最优秀的首席执行官也必须在学习中成长。
相反，通过健全董事会，才最有机会发现CEO的盲点。正如斯坦利制造公司董事局主席约翰·特兰尼所说:“董事会是唯一兼具声望与能力并能以优雅的方式告诉‘皇帝没穿衣服的人。”
具体来说，董事会在避免失误的作用有五:
第一，董事会能识别重大商业机遇。CEO观察外界的方式是从内到外，他们首先倾向于评价自己的能力并与他们传统范围内的老对手进行比较;而董事会特别是外部董事可以凭借其广阔的商业视野，识别商业变迁，克服首席执行官的经验盲点。
第二，董事会能够明确指出CEO所忽视的至关重要的假设条件。在美国联合铁路公司董事会与CEO讨论公司战略的年度计划时，一位董事问CEO:“我想了解你们的一些假设前提。你们预计了GDP的增长及其他一些经济变化，但是联邦储备委员会可能再次加息。我们的对策是什么？”这个简单的问题促使管理层未雨绸缪。笔者和北京一家传媒投资公司的总经理在讨论和一家报社签约时，询问他，“尽管你承包了报纸经营，但是否考虑如果报社编辑部人员拉来广告，而且比你的报价低，怎么办？”总经理承认没有认真地考虑。我建议他，“在合同书上注明，编辑决定权在报社，经营决定权在你这里，这样一来，你就能有效地避免了。”他采用了我的建议，避免了合作中的负面影响。
第三，董事会的相对独立性使它能够发现资源流失等管理盲点，而这些对于CEO而言，身在其中，无法自明。通用汽车公司董事会发现公司在市场营销方面的薄弱环节，当杰克·史密斯就任公司首席执行官后，董事会决定公司焦点转向薄弱的市场营销，新设立一个新职位——首位外部主席，由约翰·斯梅尔就任。斯梅尔和史密斯结成了伙伴性的紧密合作关系，两人经常见面讨论强化公司营销薄弱环节的方法，结果公司的市场营销发生了巨大变化。
第四，董事会能够帮助CEO避免设立过激的目标。由于CEO希望尽快出绩效，难免制定不合时宜的目标，董事会能协助CEO确定恰当的目标，并确保其使用恰当的手段。笔者认为，一些大公司的财务造假事件，根本在于这些董事会不完善，让CEO钻了空子。
第五，董事会可以帮助CEO在公司长期目标与短期目标、内部要求与外部压力、首席执行官的长处与缺点之间保持平衡。董事会的帮助，对于一个浮夸的CEO来说，是清醒剂;而对于保守的CEO，则是催化剂。
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