本月实习报告总结

本月实习报告总结（精选9篇）

本月实习报告总结 篇1

本月工作总结报告(一)

20_年已经过去，在这一年的时间中身为销售经理的我通过努力的工作，也有了一些收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、本取得的成果

我是去年第四季度到公司工作的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。

还有我的工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是十分关键重要的，在我们店销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!第三季度去总部进行模压训练，做一名合格的销售经理，后来在我们的二级某某公司进行据点销售和市场考察，在某某我也学到了很多的竞品的业务知识，这对我们产品销售十分有利。

二、本存在的问题

我们根据上半年销售的车型，进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预测到，上半年的车型在下半年消化肯定不是很好，因为上半年的车型基本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误。

前段时间发生了一天之内同款车型的车价相差一万的事件，用户有些接受不了，导致我们的产品到下半年库存量比较大，资金压力也比较大。后来的市场一天比一天差，我们的日子更难过。

三、对存在的问题进行改进的措施

对于同款车型的车价相差万元的情况我们在第三季度会议已经做了相应的调整，现在的产品价格，用户大部分都可以接受。还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做好准备，赶在今年旺季把车消化一部分，看看市场，到底是什么情况，做一个准确的判断!减轻公司和部门的资金压力，让我们轻松上阵，挑战下一个工作任务!

四、明年个人工作目标和计划

我在明年中坚持销售经理的三项基本原则，最守纪律，执行命令，完成任务，做好此岗位的工作。再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的知识更加丰富和充实!

我希望在明年我能从二线的岗位进到一线的销售岗位，成为一个完整的销售经理，我在今年已经熟练的掌握了一整套操作流程。再加上我从事销售工作一年多的经验，应对和处理一些突发事情有自己的一些办法，我相信自己能做好一名合格的销售经理。如果我能进入到一线销售的岗位上，我会努力使自己的销量和利润化。

本月工作总结报告(二)

时间转眼即逝，20_年即将就挥手离去了，迎来了第二年的钟声，回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有完成，心里真是不好受，我打算对身为销售经理的自己做个工作总结。

一、今年业绩没有完成的原因

市场力度不够强，以至于现在某某大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生!没有达到预期效果!个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后，特别是最近今年第二季度，拜访量特别不理想!在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

二、明年的工作计划

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。

业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破!为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：

1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

2、每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。

3、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

4、自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的!”拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

三、明年的个人目标

一个好的销售经理应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情!个人认为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情如何培养!怎么延续?把工作当成一种手段而不是负担，工作也是有乐趣的，寻找乐趣!通过这么多年的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们可以做到也一定能做到!我明年的个人目标是_万，明年的现在能拥有一辆属于自己的车，自己还要有_万元存款!

我相信自己能够成功，为自己的目标而奋斗。

本月工作总结报告(三)

两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。原先颇感忸怩的离开大学的围城生活，现在已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，或许更应该是一种叹息，谁能说得清呢?

两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!

两个月来，我分别在两个不同的岗位上练兵，前个月在电编部学习新闻采编，后一个月是在办公室做临时的文秘工作。

首先说说在电编部的工作心得。在电编部一个月的工作生活，我感触最深的就是，这里是我的第二个家，新闻工作可以在快乐中完成。从初中到高中再到大学，这期间我一直都是在远离父母亲人的视线之外享受着逍遥自主的生活。虽然在学校里也有师长的关爱与教诲，但总有一种仰承的距离感，缺少家庭特有的温馨。本以为毕业参加工作后，这种人际关系的距离感、层次感只可能加强，但在电编部工作让我惊喜地发现自己原先的判断错了。电编部容主任、韦副主任、廖副主任三位领导都对我们这些新人亲切有加，特别是容主任，在工作之余，以朋友的姿态经常和我们一起打球，坦怀聊天，非但不摆领导的架子，而且还以慈父的关爱之心在引导我们做好新闻工作，让我真切感受到了久违的父爱温情。而其他大部分的老同事，也对我们这些新人投以真挚友情的目光，在工作中，只要你需要，他们随时给予热情地指导;工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。记得刚到一周的时间，电编部新老同事以及三位领导就已经打成一片，给我的感觉是上下同心。正因为如此，在电编部工作，让我体会了在愉快中完成工作的欢欣。

本月工作总结报告(四)

时光流逝，不知不觉中进入院学生会这个大家庭已有一个多月了，今年的十一月份特别的寒冷，但我在学生会感受到了家庭的温暖，感受到了大家工作的热情。总结我这一个月的工作，应该是有付出也有收获;有迷惘也有进步。

这个月我主要做了以下工作：参与策划部门内部的干部培训;参与清除校园牛皮癣活动;和某某来整理了干部诚信档案;与守望者合作张贴关于甲流的爱心小卡片;了解了学生会其他部门的一些情况。

在这里我特别做出自我检讨，因为没有计划好时间而缺席部门的个系组织部长会议，相信不会再有这样的事情发生。

一个月来我对自己负责的干部培训班的具体相关工作有了一个大致的了解，但在很多方面还不是特别的清楚，在许多细节方面做的还不是很到，比如说组织部长会议就不知道要说些什么，没有充分发挥主观能动性。

在例会和值班方面我觉得做的还可以，每次例会都会准时参加，会用心的听学长学姐的发言，从他们的话语中学习到一些他们工作的方法，为人处事的道理。值班的时候事情不是很多，我很多时候会看看学生会的一些文件，了解以前的学长学姐都做过些什么、怎么做。

在这一个月里我特别要感谢我的主任某某学姐，谢谢她的指引，她的包容，她的关心，让我更有信心的向前走.运动会送走了活力四射的十一月，希望在接下来的十二月里我可以做的更好。

充实的过好每一天，认真的过好每一天，珍惜在学生会的日子，好好工作，天天向上!

本月工作总结报告(五)

新的一学期，新的开始，本学期我们学院学生会在对上学期工作的总结基础上，吸取过去失败经验，开展本学期的工作。本学期我们学院学生会本着为学生服务的精神，以“顾客第一的服务”理念，从新定位，真正做到“从群众中来，到群众中去”。以下就是我们三月份的工作：

一、从新定位、寻找自身优势，打造自身优势品牌

在3月份开始，我们开始了新一学期的规划及长期规划，通过部长、班级委员会、学生会例会等，对过去的工作进行新的客观评价，进而对本学期的工作进行新的规划。根据各个部门的优势，学院的自身资源，进行资源优化配置。根据学院的自身资源，我们策划了具有管理学院特色的活动，如：管理竞技联盟。

二、班集体制度的修改、制定

学院学生会的工作许多都是在各个班级的配合下完成的，为了进一步加强学风建设，营造优良的育人氛围，促使各班集体之间相互学习、相互竞赛，引导学生以具体行动，满怀激情积极投身到学校学风建设的热潮中，增强班集体的凝聚力，促进良好学风、班风、院风的形成，我们在新的学期开始，在分团委老师的指导下、学生干部的参与、各班班长配合下，完成了《管理学院先进班集体考评制度》的制定。

三、加强学生会内部建设

在3月份，办公室组织各个部门，针对《管理学院学生会工作制度》、《管理学院学生会考评制度》等，进行修改，从而使制度更加人性化。

四、配合学校工作

在学校团委的指导下，本学期我们学院将举办“成都大学首届联合国模拟大赛”，具体负责部门是学习部，他们在本月完成了对该活动策划。学习部在本月还负责了“考研俱乐部”学院的宣传、组织报名。素质拓展中心负责“创业俱乐部”学院的宣传、组织报名。文艺部在本月做了“五四合唱比赛”的准备工作。

五、其他例行活动、工作

本月体育部开始了常例的学院男子、女子联赛，学院的篮球队招新、训练。办公室进行每周的签到常例工作，生活部对寝室进行每月的定期检查。

这就是3月份我们学院的工作，最重要的是学期工作的计划，在这方面，我们是做足了工作，我们相信这一学期我们会走了更好，因为“我们一直在努力”。

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本月工作总结 篇2

本月工作总结 导读：本文是关于本月工作总结，希望能帮助到您！

回顾本月工作，我紧紧地把握“理论联系实践”这一主线，努力把知识运用到工作实践当中，使自己尽快地适应工作。

在上月底的工作小结会议中，黄主任依旧提到了工作纪律问题，严格遵守各项制度，谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工；严肃办公室纪律，工作不懈怠，做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报。我能做到以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工作者转变，也积极学习领导为人处事的方法。

小结会上，黄主任把九月份起的大事记工作任务交由我搜集、整理。这是一个实践的学习机会，我能够按时完成每天的大事记

工作，强化了理论知识，而且养成每天看报读报的好习惯，除了

可以增进语文能力之外，让我更了解社会，更了解佛山。我国古 代思想家、教育家荀子在《劝学》中说道：

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

”诠释了做事要从一点一滴中做起，才可能有所成就，读书看报是一个积累知识的过程，佛山的经济、政治、文化各方面的知识都需要我学习，要求有一定的认识，通 过多看、多问、多练来不断提高自己的能力，为更好完成本职工作打下坚实的基础。

《佛山陶瓷纵览》的初稿出炉了，校对工作相对于文笔逊色的我，还是有相当的难度，突出体现在较难发现文章语法修辞上

希望本文对您有所帮助！

遗留的差错和毛病，只能通过反复阅读语句的方法学习修改，力求精益求精。对于消灭错字，补齐遗漏，纠正版式错误这方面的修改我还是做得相对较好，抱着认真细致，树立严谨周密，一丝不苟的作风来对待校对工作。

本月个人工作总结 篇3

一、招聘工作如期进行

在本月里，本人带领人事部的员工一起去本市的几大高校进行了招聘工作，在招聘现场为公司招揽了六位公司各部门所急需的优秀人才，也在招聘网站上筛选简历，邀约了二十位优秀人才进行面试和复试，最终选定了四位市场部所需的优秀人才，确保公司在这个月里能够继续正常进行运转工作，也是为公司输入了新鲜的血液吧!

二、人事变动登记在案

我们公司不像国企或者事业单位那么稳定，人来人往的人事变动是在所难免的。本月除了招揽了十位新员工外，也在公司内部调动了两位员工，与离职的两位员工解除了劳动合同。如果说招新是为公司输入新鲜血液的话，那么公司内部的调动也就是为公司人才找到了更加合适自己的位置，至于离职的员工，他们也为我们公司做出过他们能够付出的事情，这也就够了。人事工作的要义也就在能够看淡这些人才的流通吧!只要人才都能够找到自己的位置，在这个社会上做出自己的贡献，将来有缘能够一起共事，也就足够了。

三、培训工作策划之中

在本月月初制定的工作计划中，本来还应该有一场人事培训工作的，但因为招聘工作花费了过多时间，这项工作也就没能如期完成。在这月里，这项培训工作也在月末时开始了策划工作，本人以为这一次的培训工作要与过往的培训有所不同，所以这项工作本人想多花一些心思去琢磨，认认真真策划出一个全新的培训学习出来，让公司的人事工作者都能够在培训中有所得有所成有所发现，这样才可以保证为公司招来的工作者都是优秀的，也是合适我们公司的。

本月工作总结下月计划 篇4

由于我厂现处于停产调整阶段，我现于塔山选煤厂进行生产学习。4月10日回到色连选煤厂编写科技技术改造成果和技术改造方案，并与4月18日回到塔山选煤厂学习。在学习工作过程中我完成了如下工作：

1、色连选煤厂安全操作规程编制。

2、色连选煤厂煤泥水沉降报告及建议处理方案。

3、色连选煤厂302块原煤分配刮板科技技术成果。4、204、205原煤分级筛技术改造方案。

5、协助组织成立青年突击队成立。

在工作过程中我明白了要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实。在今后月度的工作中，我一定会进一步积极配合部门工作，在现有工作的基础上更上一个台阶。

色连选煤厂技术员

周德堃

2014.4.30

5月工作计划

时间转瞬即逝，必须把握好每一分每一秒，认真努力地工作学习才能在日后的正常洗选为公司创造更大的效益，实现自己的人生价值。我5月份的工作计划如下：

1、色连选煤厂化验室操作规程制版。

2、色连选煤厂化验室设备汇总明细。

3、色连选煤厂原煤商品煤煤样综合分析。

4、参加五四青年技能大赛。

5、参与编制汇总色连选煤厂2013年每日一题。

色连选煤厂技术员

周德堃

本月安全生产及文明施工总结 篇5

1.安全管理方面：专职安全员报审已批准；安全员岗位职责已建立；安全工作制度已建立。桩基作业人员，电工、焊工均具上岗证；工种安全技术交底到位，施工安全资料完整、齐全。

2.安全防护方面：目前还在基桩施工阶段，主要对打桩过程安全、打桩工人个人防护、用电安全等进行控制。

3.施工临时用电方面：金属配电箱无接地装置，经我方发现后已安排电工整改到位。并于10月13日组织施工方进行安全用电专项检查，发出监理工程师通知单安001号，要求施工方进行整改。整改后复查合格。

4.由于地下室及消防水池桩的桩顶标高分别为-4.95米和-4.65米，成桩后已要求施工方及时封盖了孔洞，防止安全事故发生。

5.本月施工过程安全，无安全事故发生。

下月安全监理计划：

1.加强对基桩工程施工现场临时用电的日常巡查，对存在的问题督促立即整改到位。检查电工日检查记录及时情况，持证上岗情况；

2.督促施工方对桩机的日常检查、保养、维修；

3.督促施工方安全生产管理体系的健全与保持；

本月实习报告总结 篇6

一、本月进尺（产量）、完成情况、完成率及工效

二、本月生产过程中影响因素及时间

三、本月材料及配件统计及分析

四、下月进尺（产量）、计划及保障措施

86232

九月生产总结及十月生产计划

一、任务生产、完成情况

九份我队克服设备老化严重，新增人员岗位不熟练的条件下顺利生产割煤75刀，工作面平均推进60m，生产原煤86232吨。

二、生产中的影响

本月在生产中的影响主要归结以下几个方面:

1、设备影响； 2015年9月16日四点班，21:31左右，15114综采工作面刮板机机头处断链，顶链断至链轮轴组处，断链以后底链缩至机头过渡槽处。经早班检修人员下井处理到03:35左右综采工作面才恢复正常生产。经查明属于设备老化导致的，在新面安装时运输机链条使用老面的且链条立扣多个磨损严重，磨损量已超出正常使用范围，是导致事故的主要原因。

2、地质条件影响：工作面周期来压，顶板破碎，煤壁片帮，煤机割煤时容易造成瓦斯超限，且28#架前揭露一斜切断层，走向45°～100°，倾角50°，落差1.5m～2.0m向架尾延伸，而且从40#架向机尾走向坡度达到15°，给割煤移架施工带来困难。

3、人员技能缺乏：我队新增人员多，大多未从事过综采岗位，而且重要岗位技能人员缺乏，一先简单的问题无法处理，也是导致影响生产的主要原因。

本月实习报告总结 篇7

20xx年1月份以来，公司在总公司安委会、管辖区管委会的指导下，认真贯彻落实安全生产工作。积极遏制安全事故的发生和确保安全生产形势稳定为目标，强化员工安全生产宣传教育和督查制度措施的落实为整治内容，并在各项目部积极开展安全生产检查、事故隐患整改整治等活动。通过全体员工的共同努力，公司各项目安全生产局面良好，形势持续稳定。现就公司1月份安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导，落实责任。

20xx年公司在召开年度安全生产工作总结会议时，就对20xx年1月份安全生产形势进行了分析和部署。并对公司安全生产领导小组进行了调整，成立了由公司经理任组长，支部书记任副组长，各副经理兼项目经理为成员的安全生产工作领导小组。并对综合管理部及财务、各项目部、拓展部和招商部实行领导小组成员包干责任制，在公司管理层中形成了人人有责的管理模式。

20xx年12月31日，范文写作公司经理率安全生产领导小组成员对各项目部进行了元旦期间安全生产状况突击夜查。发现隐患6条，督促立即整改6条。并要求项目经理、助理深入一线开展安全生产夜查行动和复查工作。对存在安全隐患的商家，经督促整改屡教不改的，不要讲情面，要形成材料上报消防、交警、公安、环保等部门进行处置督办。

二、加强安全防范，完善机制。

为加大防范力度，公司安全生产领导小组成员积极对包干责任片区进行日常安全管理。并根据各自管辖区域实际，制订了可行的安全生产管理制度，工作应急预案和应急处理机制。督促各片区助理、主管定期召开安全生产形势分析会和定期组织员工进行安全生产知识培训、消防器材操作培训和各类事件应急疏散演练，确保发生突发性安全事故时能有序、有效地应对。

在1月10日-20日，各项目部经理、助理结合春节召开了节前安全生产会议，并与公司管辖区65家商家签订了《安全防范共同管理承诺书》，要求他们加强经营场地安全隐患排查整治，建立检查整改台账，最全面的范文参考写作网站实行安全信息追溯制度，确保各管辖区业主、客人、员工州庆、春节期间安全、和谐、健康。

三、加强督促检查，消除隐患。

1月份公司为加强各管辖区内的.安全生产监管，积极开展了“元旦”、“春节”节前安全生产检查。检查组采取不定时、不通知的形式进行了突击检查和“回头查”，当场指出两个项目部存在的安全隐患12处，责成各项目经理、助理立即进行了整改落实。并要求公司安全生产领导小组成员要始终把业主、商家的安全放在首位，提高认识，坚守红线意识，以安全促发展。

检查组通过3次3天的时间对公司两个项目部进行安全生产检查。促成了各项目部对存在的安全问题进行了深入细致地整改，不留死角，不留空挡地开展了隐患治理。

四、落实党政同责，一岗双责。

本月15日高三“二统”开考 篇8

本报讯(记者 郑铮)昨日，记者从市教科院获悉，全市高三学生将于3月15-16日举行“二统”考试，这次考试是对前一阶段学生复习备考的一次大检阅，同时这次考试成绩也将成为高三学生能否取得毕业证的依据之一。

据介绍，此次考试全面模拟高考，考试按《2007年全国普通高考考试大纲》和我市高中教学实际命题，在试卷结构上取消语、数、外三科试卷的第ⅰ卷和第ⅱ卷标识。语文、数学、英语(含听力30分)卷各150分，文/理科综合卷300分，满分合计750分。

为使广大考生适应我省高考所有科目实行网上评卷的要求，克服往年考生在答题过程中出现的用笔不正确、书写范围越界和选择题填涂不规范等问题，尽量减少考生在高考过程中因非智力因素而造成的损失，提高考生高考成绩，这次考试将与全市普通高考网上评卷答题适应性训练一并进行，实行“考训合一”。同时市教育局将依据本次统考成绩，为各级各类普通高中毕业生发放毕业证书。

关于本月工作计划安排的说明 篇9

为了较好地完成本周计划，提高项目部管理人员的工作效率，落实各职能人员岗位职责和部门职责，强化计划执行的严肃性，保证项目部各项管理制度的具体落实，也为了项目部各部门方便执行，对本周作业计划作以下说明：

1、工程管理各职能部门、各组成工作人员，包括工程科、技术科、测量组必须各负其责，按照本工程现阶段施工内容已批准的作业计划、施工方案、作业指导书组织工程质量监督和管理，按照个人所担负的岗位职责开展工作，注意上下沟通、左右沟通，加强管理的“事前控制”和“事中控制”，决不允许重复以前的错误。今后，项目部将实行责任追究制。

2、在施工方案框架编制出台后，由项目总工、项目工程负责人组织由质检员、安全员、施工工长、主体施工队负责人、施工员参加的施工方案讨论会，由项目总工负责将经讨论统一意见编入方案，修改完成后经项目经理（或企业技术负责人）批准，成为项目部阶段工作的指导原则。在施工方案框架编制过程中，项目部质检员、安全员应主动配合项目总工的工作。施工方案批准执行后，除实施过程中确需调整的内容外，都必须得到执行。

3、为了更好的作好工程的监督管理工作，避免出现错误的指导给项目部带来的不利影响，项目部要求每一个工程管理人员都必须熟悉和了解自己所在岗位应掌握的施工图、施工规范、施工方案所确定的工艺、工艺流程、工艺标准，最起码应了解当前正在施工阶段工程部位的图纸设计情况、工艺、工艺流程、规范强制性标准的规定。如果连续三次不能答复，项目部起码会考虑调整你所在岗位，连续不能正确回答，视为不具备本岗位工作能力。

4、施工方案由项目总工负责编制，由质检员、安全员、施工队负责人参加协助。经批准后，由项目总工负责组织项目部对施工工长、主体施工队负责人、施工员（必要时应扩大到施工班组长）的技术交底；对于施工班组的的技术交底，由施工工长编写向班组的技术交底，工长在向班组交底时，必须依据已批准的施工方案编制，工长编写的向班组技术交底，必须经项目技术负责人批准。工程负责人主持工长向班组交底工作。

5、材料计划由施工队负责编制，经主管工长审查核实后，报工程负责人批准，由工程负责人转材料设备科，重要计划或关键过程的计划，项目部将抽查工长的计划审查情况、工程负责人核查情况。要求施工工长、工程负责人在安排材料计划时，必须结合工程实际需求、现场场地情况，要求材料设备有计划地进场。项目部要求对材料设备必须作好计划管理，对于因玩忽职守，不认真履行职责，给项目部造成损失的人和事，将给予严肃处理。

6、材料设备科必须保证材料设备的及时供应，保障按计划进场，不对因计划失误所造成的损失负责。材料设备科应及时了解市场行情，了解材料设备的市场的供应情况，作好采购供应工作，对材料成本控制、进场材料设备价格、计划进场及其验收、保证材料设备质量、周转材料的及时退场负责，对每周要求进场的材料设备，都要填写材料采购登记台帐，把计划进场的数量、进场时间、物资来源、验收人、合同价款、付款及应付款情况、使用部位、领用人等情况及时列入，也就是说要把材料计划极其计划的落实情况、进场材料的使用情况有一个对比，能够明确的告诉项目部领导材料计划的落实情况和资金使用情况。对于重要或使用量大、资金使用量大的材料设备必须由项目部掌握定货或应及时向有关领导汇报。对于因玩忽职守，不认真履行职责，给项目部造成损失的人和事，将给予严肃处理。

7、在施工过程中，工程负责人必须及时组织巡查、平行检查，安排在适当的时间或时机，同施工队及时沟通，组织共同验收，搞好“事前”、“事中”控制，把质量隐患、安全隐患消灭在验收报验之前。在验收过程中，对工程质量、安全生产存在的问题，项目部质检员、安全员享有一票否决权，可以决定是否向监理报验，并及时向工程负责人报告处理结果，必要时可以按照授权，依照公司的有关管理规定给予处罚。质检员、安全员要熟悉已批准的施工方案，熟悉规范标准要求，要谨慎使用处理（否决权）、处罚权。施工员应及时了解工程进展过程中的实际情况，按照项目部根据公司的相关管理规定制定的岗位职责进行工作，加强施工过程中的质量、安全、文明施工管理。对于今后在工作中出现的责任性事故，项目部要依据本规定，对有关责任人进行责任追究。

8、项目部各部门、各管理岗位的任职人员都要熟悉自己部门和自己岗位的“岗位职责”，按照已发的岗位职责和职责范围开展工作。实行过错追究制后，对于每个管理人员的“过失”和“过错”都将给以予追究，只是处理的程度不同；对于“过失”性错误，项目部将根据所造成的影响程度，区分不同情况，给予批评、警告直至严重警告，并将其列入个人当月工作考评。对于“过错”，项目部将根据所造成的损失或所造成的影响程度，按照项目管理体系规定的程序，由项目经理组织领导班子讨论认定。

9、项目部鼓励项目管理人员积极为工程建设的顺利发展献计献策，支持一切有利于项目建设的工作措施、工作方法；要求全体管理人员围绕着本职工作，按照项目管理的程序办事。对于经批准实施的探索性方案、措施、方法，由于可能存在的认识不到位所造成的影响，不追究方案提出人的责任，但应追究批准人的责任，对于及时处理没造成损失或影响的问题，不追究任何人的责任。

10、项目部要求每一个管理人员，都要认真学习已发部门职责范围和岗位职责，了解自己的工作性质和职责范围，掌握相应的专业技术知识，认真做好本职工作。坚决杜绝在项目的任何场所、任何时间的赌博活动，一经发现将给予50元/次〃人（属项目部领导罚100元/次〃人）的处罚。各部门要安排在适当的时间组织开展学习活动，项目部在认为适合的机会，将组织必要的考试，考核成绩将与工作考评挂钩。

11、项目部在工程进度安排上的指导原则是“抢3#商业楼进度，1#安置楼的进度正常进行，年前必须完成3#商业楼主体，1#安置楼至少完成五层主体”。项目部各部门、每一个管理人员，都必须按照这个原则展开工作，以“服务于工程，给施工创造一切条件”为前提开展工作。项目工程管理人员必须作好安全、质量管理工作，抓好机械设备的维护保养，给施工队创造工作条件和环境；材料设备科要保障物资供应，保证供应质量；安全员要配合材料设备科做好冬季施工的设施、物资保证，不得影响施工的持续进行。