能源方针和目标（推荐12篇）
节能降耗提高工效
节能降耗是企业的生存之本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。通过制定能效标准、能耗限额标准、计量和监测标准等，以及其他的能源管理要求有机结合，形成规范合理的一体化推进体系，使企业能够科学的强化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促进企业节能降耗和减排目标的实现。
通过开展能源管理体系建设，促进提高全员参与能源管理的自觉性、积极性、主动性、创造性，不断挖掘节能潜力、不断提高能源利用效率。以及先进合理的工艺技术措施及科学合理的生产、技术管理措施，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。同时，积极推进以精益生产为核心的现代薄片加工企业，强化精益设计理念，减少环境污染，降低能耗，坚持生产经营与资源、环境的协调发展，主动承担社会责任，寻求企业与社会的和谐统 一，把社会责任转化为企业发展的动力和长期利益。不断优化各项基础管理，使公司驶向绿色的未来，为社会、环境创造更为长期稳定的价值。
贡献社会持续改进
公司秉承“环保、节能、高效”的理念，以打造绿色环保的薄片生产企业为愿景，以能源管理与节能环保为目标。公司注重过程管理，致力持续改进，追求高新品质，创造优质服务，满足客户需求；坚持与时俱进，不畏艰难，争创产品、技术、管理、人才、效益均一流的高科技企业。公司提倡求真务实、提高工效、团结互助、勤俭节约的和谐环境。积极遵守能源方面的法律、法规及其他要求，全员参与积极推行清洁生产，自觉开展节能减排，是企业节约物质资源和能量资源，减少废弃物和环境有害物（包括三废和噪声等）排放的根本要求，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，从源头削减能源用量，树立良好的社会责任形象，促进企业循环经济的良性发展，为节能减排做出贡献。
公司加强计量管理控制，积极采用节能新技术、新工艺、新材料，合理用能降低能源消耗，提高能源利用效率。坚持以人为本，履行社会责任，建立并持续改进能源管理体系，实现可持续发展。
撰写人：XXX
质量方针和质量目标是校园文化的精髓, 只有充分体现了质量方针和质量目标的校园文化, 才会具有自己的鲜明特色, 有什么样的质量方针和质量目标, 就会产生什么样的校园文化。质量方针和质量目标是学校的战略规划, 是学校未来发展方向, 是最高管理者将学校引向何处的决策方向, 它集中体现了学校的办学思想, 体现了学校的宗旨、业绩和特点, 决定着学校师生的群体风貌, 是学校立足的根基, 是校园文化建设的核心。
2007年9月, 我院整体实施ISO9000质量管理体系, 颁布了学院的质量方针和质量目标, 从此, 我院的校园文化建设有了明确的发展方向, 跨越上一个新的层面。在校园文化的建设中, 质量方针和质量目标起着指南和制约作用, 使校园文化建设始终保持在健康发展状态。
由于顾客需求不断变化, 学院内部状况不断变化, 学院最高管理者定期进行管理评审, 认真评审质量方针、质量目标的适宜性、有效性, 并及时进行修改, 保持满足顾客需求的承诺及持续改进的有效性, 确保在学院的相关职能和层次上的质量目标与质量方针相一致, 与学院总的质量目标相一致。
我院新版质量方针是:以促进首都社会发展和学生全面成长为己任, 提供高水平的职业教育与培训服务, 持续改进教育教学质量, 最大限度满足社会和学生的需求与期望。
质量目标是:
1. 学院各项制度的制定及实施与国家法律法规、上级主管部门相关规定符合率100%;
2. 师资和管理队伍整体素质与结构符合学院“十二五”发展规划要求;
3. 教育教学经费满足率≥98% ;
4. 教育教学服务设施满足率≥100% ;
5. 教育教学服务环境师生满意度≥85% ;
6. 管理与服务工作满意度≥85% ;
7. 招生任务完成率≥98% ;
8. 毕业生职业资格证书取证率≥90% ;
9. 高年级学生综合素质合格率≥95% ;
10. 毕业生就业率≥95% , 毕业生用人单位满意度≥90% 。
学校质量方针和质量目标具有强大的凝聚力和感召力, 全校师生以质量方针为工作准则, 以质量目标为价值取向, 从学生到老师, 从教学到后勤, 人人讲方针, 个个讲目标, 自觉将自己的工作与学校质量方针和质量目标紧密结合起来, 展现出诚信、求实、创新的群体风貌。无论是谁, 踏进校园, 就会亲身感受到整洁的校园环境、完善的规章制度、浓厚的学习气氛、和谐的人际关系、较高的文明程度、良好的外部声誉。
▲节能优先 效率为本 ▲煤为基础 多元发展
▲立足国内 开拓国外 ▲统筹城乡 合理布局
▲依靠科技 创新体制 ▲保护环境 保障安全
国家发改委能源局副局长吴贵辉11月3日表示，2003年我国能源消费总量为16.8亿吨标准煤，约占世界能源消费总量的11%，已居世界第二位。同时，他还对我国能源面临的主要问题和未来能源发展战略作了详尽的阐释。
在谈到我国能源面临的主要问题时，吴贵辉说，首先是常规能源资源约束问题。总资源量8230亿吨标准煤，剩余可采总储量1500亿吨标准煤，约占世界能源探明剩余可采总储量的10%；可采资源以煤为主，缺乏石油，天然气资源很少；水资源经济可开发装机容量约4亿千瓦，但受到环境、淹没、移民等多种因素的影响；人均煤炭、石油和天然气资源量仅为世界人均水平的60%、10%和5%。其次是过分依赖煤炭，环境污染严重。目前煤炭消费量占全部能源消费量的67%；全国90%的二氧化硫排放，大气中70%的烟尘是燃煤造成的。三是能源利用技术落后，利用效率低。
全面建设小康对我国能源供给提出了更高的要求，吴贵辉指出，未来我国能源发展的战略方针是：节能优先、效率为本，煤为基础、多元发展，立足国内、开拓国外，统筹城乡、合理布局，依靠科技、创新体制，保护环境、保障安全，为全面建设小康社会提供稳定、经济和清洁的能源保障，以能源的可持续发展和有效利用支持经济社会的可持续发展。
吴贵辉解释说，煤为基础、多元发展，是我国未来能源结构政策的基本方略。具体讲，要维持一次能源结构，即以煤炭为主体、电力为中心，油气、新能源全面发展；要优化二次能源结构，特别是提高煤炭利用效率和清洁性，措施包括发展煤炭液化、气化，实现石油替代，推进大型、高效、清洁煤发电技术，提高发电用煤在煤炭消费中的比重，提高电能在终端消费中的比重，大力开发水电，积极推进核电建设，鼓励发展风电、生物质能等可再生能源。
立足国内、开拓国外，是我国能源开发战略的重要内容。吴贵辉表示，我国石油、天然气资源短缺，需要充分利用国内外两种资源、两个市场；在做好石油节约与替代的同时，走出国门，积极参与世界油气市场的开发和资源分享，扩大能源对外贸易和投资。
质量方针和质量目标发布令
根据质量管理原则，结合公司实际情况，适当考虑相关方要求，经市场调研、能力评估和公司生产经营方针展开，制订公司质量方针目标，现予发布。公司全体员工务必充分理解和贯彻执行，在相关职能和层次上建立质量目标，积极参与有关活动，关注顾客要求，努力促进质量方针目标的实现。
质量方针
全员参与，品质至上，顾客满意，持续改进
东莞鑫亚塑胶制品有限公司是一家集生产、销售为一体台商投资企业集团，成立于2000年，总公司在台湾，目前下属两家子公司： a)广东东莞鑫亚塑胶制品有限公司； b)东莞迈佳迈汽车电子科技有限公司；
公司产品有电子、家电连接器、汽车连接器、汽车灯头、汽车中央电器盒、精密模具、电子线束、汽车线束、轮胎压力监视系统（TPMS）、汽车卫星定位系统、HID氙气大灯、汽车夜视仪，五金端子等，产品广泛应用于电子工业和汽车工业等领域。
公司拥有国际一流的接插器研究开发与制造设备百余台，同时引进美国，日本等先进国家的接插件制造技术，具有较大规模和雄厚的模具制造技术。
公司总体质量目标
2009年 2010年 2011年 交货不良率≤500PPM 客户投诉5件以下/月 客户满意度85分以上 交货不良率≤450PPM 客户投诉4件以下/月 客户满意度90分以上 交货不良率≤400PPM 客户投诉3件以下/月 客户满意度95分以上
本公司按企业标准、并根据客户需要按其要求的合同规定标准组织生产，不符合规定要求的产品绝不出厂，确保顾客的满意。此外，本公司定期收集客户对本公司产品和服务的意见，进行“交货不良率”“客户投诉” “客户满意度”的调查统计，对未达成的目标及时采取整改措施。
公司在相关职能和层次上对以上目标进行展开，其目标展开的情况及具体指标数将在每年的经营计划中体现。 质量承诺
本公司承诺确保必要的资源，建立、实施和保持有效的质量管理体系，定期评价、不断完善并持续改进，以质优价廉的产品满足顾客不断更新的需求。 经营理念
安全 品质 服务 延续
检验科的质量方针是：科学高效，公正可靠、精益求精、信誉第一、严格把关、优质服务。质量目标是：以病人为中心，以ISO/ 15189为标准，全面贯彻质量方针，实行全面质量管理，不断提高检验质量和服务质量，保证检验工作的公正性，为临床及病人提供公正、准确、及时的检测报告和其它服务。使检验质量力争在同级医院处于领先地位。
1．成立科室质量管理小组，每月至少检查一次，讨论科室质量体系运行情况，并有记录。考核成绩与绩效工资及年终评定挂钩。
2．建立完善的质量手册和保证质量体系正常运行的一系列规章制度。3．三基理论考核合格率≧90%以上。
4．医疗差错尽量减少，医疗事故发生率为“0”。5．病人综合满意度≧90%。6．报告发放及时率≧98%。7．危急值报告及时率100％。8．标本合格率≧95%。
1、公司安全生产工作方针
安全第一 预防为主 综合治理
以人为本精细管理持续改进
2、公司安全生产工作目标
1不发生死亡事故、重伤事故、一次急性中毒3 人及以上工伤事故。
2公司范围内包括大门口不发生交通死亡事故职工上下班途中不发生2 次或2 人以上由公司职工负主要责任的交通死亡事故。
3不发生直接经济损失10 万元及以上的生产安全事故。
3、法人代表安全生产承诺
1公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规。2作为公司安全生产第一责任人对公司各项安全事务负有义不容辞的责任。3各项生产经营活动以最大限度地保障不发生事故、不损害员工健康为基本原则。4高度重视和大力支持公司安全工作重大安全生产事项亲自督办率先垂范认真学习各项安全知识提高安全素质。
5为安全生产提供必要的人力、物力和财力资源支持保障公司安全生产的正常、有序运行对因安全投入不足导致的事故后果承担责任。
6严格实施安全奖惩对在预防事故和保障安全方面的有功人员视其贡献予以奖励不断强化正确的安全行为控制和消除不良行为。
7以预防为主全面、深入认识各类危险积极整改各类隐患有效控制各类危险防止发生事故后果。
8对各级管理人员、职能部门和员工的安全工作情况定期进行绩效考核评价安全管理体系的有效性发现缺陷和不足及时改进。
机械配件制造实现销售收入4000万元，利润250万元；镍电极产品实现销售收入1500万元，利润50万元。
主要措施（部门目标）
1、商务营销：把握客户脉搏，加强与客户的交流与沟通，提升销售业绩，及时反馈和分析客户需求与变化，及时制定和调整营销策略，以适应客户的要求：
1.1、全面熟悉行业产品专业知识，提升业务能力。
1.2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围。
1.3、服务老客户、开发新客户。
2、产品研发和技术服务：针对当前公司生产的产品存在的技术含量低、种类不全等问题，积极引进技术，提高开发能力，拓宽产品市场。
2.1、淘汰部分老旧产品。
2.2、改进北京天纳克、上海萨克斯部分产品的冲压模具，使用连续模。
2.3、开发哈金森、苏州天纳克和康迪泰克等客户的新品。
2.4、镍电极自动化生产流水线和机床机械手操作的技术引进。
2.5、建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同状态条件下，制定出标准的产品工艺技术文件。产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工艺制造流程。通过1---2个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。
2.6、技术资料的规范化管理，可以更好地服务和满足生产制造的需要，通过工艺技术的提升、设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。
3、质量管理：质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。今年进一步完善质量保证体系，持续有效的开展内部质量体系审核，加强过程质量控制，使产品质量达到用户验收标准。
3.1、质量手册和程序文件：根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜的地方，品质管理部3月底之前对文件进行修订。
3.2、重点对检验规程进行细化，重新编制整顿，5月份之前完成。
3.3、体系运行：年内组织2次内审、1次管理评审、1次外审，每2月进行一次全面质量监督抽查，每月不定期进行1次专项产品质量普查。
3.4、产品质量每月进行至少2次以上产品评审，进一步促进出厂产品质量的提高，积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。
3.5、质量沟通分析会：每月的3号下午定期举行。将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证，汇报收集当月度存在的质量异常情况，研究落实整改方案及具体措施。
3.6、针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，使产品质量得以彻底改善。
3.7、供方的监督与评价：根据往年外协、外购件质量问题的实际情况，对外协配套厂家制定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签订质量保证协议。
3.8、质量考核：品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核，使今年的万元质量损失率比去年降低10%---15%。
4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。今年紧紧围绕“开源
节流，加强成本控制，实现增收增效”开展工作。
4.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求，理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系，落实各项监督制度，做到真实反映公司的经营成果。
4.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技术改造投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上的有关数据，核定各业务单位的付款支付制度。
4.3、加强物料采购计划管理，减少库存积压和资金占用。完善采购比价管理、询价制度等，从源头降低成本。
4.4、继续加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。
4.5、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本。
4.6、在产品制造过程中，对各个环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度的挖掘潜力，降低成本。
4.7、加大货款回收力度，确保货款回收率达100%。
5、生产管理：今年本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高公司整体运行质量和效益水平。
5.1、结合公司实际，严格生产计划管理并按照计划有效执行。
5.2、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料源，确保生产供应。
5.3、推行现场管理制度和模式，实行现场管理周考核、月评比，将现场管理从传统的只做卫生工作扩展为对现场人、机、料、法、环、测、信的现代企业管理要求和规范。
5.4、完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，生产车间对设备维护保养质量进行检查，确保设备完好率达99%以上。
5.5、控制工伤事故发生，提高安全生产管理水平。安全第一、预防为主贯彻生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制度。车间主任为本车间第一安全生产责任人，落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。生产部天天督查安全并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，坚决做到人人重视安全、人人监督安全，确保工伤事故率为零。
6、人力资源管理：人才是企业的财富，是企业成长与发展的根本，只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力，才能长盛不衰。今年将通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作健康持续发展提供强有力的保证。
6.1、根据公司发展需要及现有人力资源状况，制定人力资源配置长远规划。
6.2、合理配备人力资源，使现有资源发挥最大的潜能。同时采取积极灵活的措施，抓好管理、技术及熟练工人的引进工作，改变目前公司人才紧缺的状况。
6.3、制定完善各项培训制度，计划落实全年的培训计划和具体措施方案。利用多种形式重点抓好岗位技能培训、制度培训等为主要内容的培训工作。
6.4、根据企业发展的需要，把后备人才的培养，特别是一线技术工人的培养列为工作重点，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，多层次、多渠道、有针对性的开展岗位培训、技术业务培训，扭转当前一线后备人员不足的局面。
6.5、继续实施人才工程，建立健全激励机制，注重发挥人才、培养人才、储备人才、合理使用人才，为人才提供施展才能的广阔舞台。
6.6、进一步规范管理，修改修订和完善不适应企业发展的有关劳动人事制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员技能等级评价等工作的监督、管理及考核力度，充分调动和发挥广大员工的工作积极性和主观能动作用。
7、企业文化建设：把打造企业文化、培育企业品牌作为树企业形象、谋长远发展的重大举措。今年必须把好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质、外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，激活潜在的生产力，提高管理水平。
7.1、利用专栏、板报、新闻等形式把企业理念、品牌意识宣传到每一位员工之中，运用培训、班前会等形式，以《员工手册》为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输，形成浓郁的企业文化氛围。
7.2、积极改革内部管理体制，创立一种全方位、精细化的管理模式。按照企业发展的客观需要和现代企业管理的基本要求，建立起便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制机制，使各项管理工作不漏项、不重叠。
7.3、唤起危机意识和使命感，把“不断学习、求新求变的创新精神；坚持不懈、艰苦创业的奋斗精神；风雨同舟、共谋发展的敬业精神和以人为本、高效多能的管理精神”融入到每个员工的思想和行为之中。
一、质量方针、目标的宣贯
2013年4月12日，公司质量管理委员会开会，确定了公司的质量方针和质量目标。由公司最高管理者正式批准发布后，公司进行了广泛的宣传。为了解质量方针的内涵和质量目标的分解，各单位都进行了相应的培训。致使公司的质量方针目标已深入人心，特别在管理干部和骨干队伍的头脑中已深深扎根，背答如流。到了2014年，公司就顺理成章地进入了质量方针和质量目标的贯彻实施阶段。在这一阶段，公司注重了质量方针和质量目标的实际运作和考核，取得了一定的效果。但由于2014年公司员工流动量较大，特别是个别车间新来员工较多，在质量方针和目标的宣贯上，就凸显不足，个别新来员工，方针答不全，目标不知道。2014年，公司内部开展质量年活动，随着质量年活动的陆续开展，质量方针和目标也在活动中得到广泛的宣传，特别是在普通员工和新进员工当中加深了印象和理解。2014年，公司为响应全国范围内开展的“质量月”活动，在公司内部开展了“质量月活动”。开展员工代表“质量座谈会”和“焊接质量和工艺大比武，大力宣传质量方针和目标。
二、质量方针、目标实施情况
目标1：按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
2013年3月15日，修订后的质量管理体系开始运行。2014年4月份公司进行了内部审核。2014年5月5日公司进行了管理评审，对公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，进行了评价、完善和调整。
2013年，公司一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓。公司编制了2012质量工作计划，制定了的质量目标并分解到各个部门，由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施，从而确保公司总体质量方针和目标的实现。同时也确保了公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
目标2：
二、三方质量管理体系审核不发生严重不符合项。
此目标已经实现，2013年第三方质量管理体系审核和一方质量管理体系审核中均未发
生严重不符合项。
目标3：一次交船合格率完成100%
2013年5月至2014年4月，每月的一次交船合格率都为100%。
目标4：顾客意见100%得到反馈和处理，顾客投诉率为零。
截止2014年4月份，未发现顾客投诉，顾客意见都已100%得到反馈和处理。目标5：重大质量事故为零。
未发生重大质量事故。
目标6：国家和行业质量抽查合格率100%。
2014年中国船级社每周定期对我公司进行现场检验合格率100%。CCS、ZC、BV、RINA等国内外船级社验船师多次到公司现场审核检查，产品整机合格率都是100%。
三、质量方针和目标实施的总体评价
通过对上述体系运行情况的分析评价，公司制订的质量方针和目标符合公司的经营战略，也充分体现了满足顾客要求，适应工厂现状和近期发展要求。总体上是适宜的、充分的和有效的。同时质量方针和目标由于最高管理者的重视和支持，也得到了较好的贯彻和实施。
质 管 部
安全生产方针、安全生产目标及控制指标
1.目的为保证客运公司安全生产管理工作方针明确，安全生产目标清晰，控制指标细化，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于客运公司各项经营活动中的安全前置审查。
3.引用标准
《中华人民共和国安全生产法》
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发
[2010]23号）
《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》（交运发„2012‟33号）
《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）《德交集团【2013】1号-8号》文件
4.管理职责
4.1客运公司安全生产领导小组负责制定安全生产方针、安全生产目标及控制指标；
4.2客运公司安全科负责安全生产方针、生产目标及控制指标的监督考核；
4.3客运公司各科室执行客运公司的安全生产方针、安全生产目标及控制指标，并制定和实施符合本科室实际工作的安全生产目标及
控制指标措施。
5.内容及要求
5.1安全生产方针
客运公司遵循 “安全第一、预防为主、综合治理”和“安全发展、科学发展、持续改进”的安全生产方针，遵守法律法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。
5.2安全生产目标及控制指标
客运公司根据相关法律法规、行业管理的有关规定及集团公司文件要求，设置了绝对指标、责任事故频率、责任事故死亡率、责任事故受伤率、责任事故直接经济损失率、在岗员工安全教育率、特种作业人员持证上岗率等目标及控制指标。
杜绝较大及以上行车责任事故；
减少一般行车责任事故；
杜绝一般及以上厂务责任事故；
责任事故频率：2.5次/百万车公里； 责任事故死亡率:0.2人/百万车公里； 责任事故受伤率:1.5人/百万车公里； 责任事故直接经济损失率:3万元/百万车公里； 在岗员工安全教育率：100%； 特种作业人员持证上岗率：100%； 在岗员工注册安全工程师占有率5‰。
5.3安全生产目标及控制指标分解
客运公司根据各科室的实际状况，将安全生产目标及控制指标分解到各科室。
5.3.1客运科（运行科）
杜绝较大及以上行车责任事故；
减少一般行车责任事故；
杜绝一般及以上责任事故；
杜绝较大及以上生产事故：
责任事故频率：2
责任事故死亡率:0.1
责任事故受伤率:1.2
责任事故直接经济损失率:2
在岗员工安全教育率：100%特种作业人员持证上岗率：100%在岗员工注册安全工程师占有率5
5.3.2旅游车队和快客部（济南、沧州、机场及各线路快客部为各独立考核部门）
杜绝较大及以上行车责任事故；
减少一般行车责任事故；
杜绝一般及以上责任事故；
杜绝较大及以上生产事故： 次/百万车公里；人/百万车公里；人/百万车公里；万元/百万车公里；；；‰。
责任事故频率：1.7次/百万车公里； 责任事故死亡率:0.1人/百万车公里； 责任事故受伤率:1.1人/百万车公里； 责任事故直接经济损失率:2万元/百万车公里； 在岗员工安全教育率：100%； 特种作业人员持证上岗率：100%； 在岗员工注册安全工程师占有率5‰。
5.3.3非运行一线科室（办公室、财务科、后勤保卫等）。死亡事故为零；
重伤事故为零；
轻伤事故全年不得超过2起；
全年事故经济损失不得超过2000元；
在岗员工安全教育率：100%； 特种作业人员持证上岗率：100%； 在岗员工注册安全工程师占有率5‰。
5.3.4安全科的生产目标及控制指标同客运公司的生产目标及控制指标。
5.4控制措施
为保证安全生产方针、安全生产目标、控制指标的实现，各科室负责人要立足本职工作，履行一岗双责，按照安全生产工作意见，对部门职能范围内的安全工作制定明确的控制措施并执行。
安全科对客运公司的总体安全工作具体负责。
5.4.1明确岗位安全职责，落实到岗位责任。各科室将本科室人员的安全职责、岗位职责制定后报安全科审核，安全科审核通过后，与绩效办一起负责监督落实。
5.4.2完善安全生产管理机构职能，充实安全管理人员队伍。安全人员全部为专职安全管理人员，直接接受安全生产领导小组领导。
一线生产科室必须设立至少一名专职安全管理人员，并根据实际需要设立兼职安全管理人员，接受安全科和本科室的双重领导。
5.4.3制定安全培训计划，增强培训的针对性。安全科、人事办具体负责公司的安全培训工作。
5.4.4完善和修订安全生产管理制度，加强制度合规性。安全科、办公室具体负责及时获取、学习各项安全法律法规。并根据法律法规的修订情况，及时向安全生产领导小组提出申请，对公司的各项安全生产管理制度进行修订。
5.4.5开展人、设备、环境等层面的危险源辨识和风险控制工作。安全科、人事办、后勤具体负责开展危险源的辨识和风险控制工作。
5.4.6定期开展隐患排查和治理工作。客运公司安全生产领导小组负责定期开展隐患排查和治理工作。安全科负责此项工作跟踪落实、建档归档工作
5.4.7开展从业人员职业健康检查，营造安全文化氛围。安全科、人事办、后勤具体负责按规定定期组织员工进行职业健康检查，根据不同月份的安全工作要求悬挂宣传横幅、制作宣传挂板。
5.4.8强化安全生产费用投入，改善安全生产条件。财务科负责按照法律法规要求管理、监督、落实安全生产费用，直接向客运公司安全生产领导小组定期汇报。
5.4.9开展应急演练活动。安全科、人事办、后勤、保卫负责组织各项应急演练活动，各科室负责组织人员积极参与。
5.4.10开展安全生产标准化自评和管理评审活动。安全生产领导小组负责成立机构负责此项工作。
1.知识产权管理方针：
以科技创新促进企业升级发展 以知识产权保护行业先进优势 2.知识产权战略： 激励技术创新
拥有核心技术专利，扩大产品技术保护范围 3.5年目标：
五年内创新专利达100件 核心知识发明专利达到20件 专利转化率达到80% 模版二：
1、知识产权方针：
技术创新带动发展，知识产权保驾护航。
2、知识产权长期目标：
增强知识产权意识和管控能力，专利质量和数量显著提高。
3、知识产权中期目标
三年内申请发明专利60项，发明专利授权40项；PCT申请专利3-5项（国家），获得授权2-3项（国家）。
4、知识产权年度目标
知识产权贯标工作完成验收，全员专利培训两次，2014年申请发明专利20项，发明专利授权10项，PCT申请专利1项（国家）。模版三：
1、知识产权管理方针： 知识产权引领企业跨域发展
2、知识产权管理目标：
1、长期战略目标
建立完善的知识产权管理体系，使自主创新知识产权化，创新成果得到保护，创新人员得到激励，创新效益得到最大化，真正掌握一批核心自主知识产权，逐步使知识产权影响企业经营的各个环节，推动公司产业结构调整和战略升级。2、3—5年目标
1.规范和健全公司科技创新和知识产权治理，做到“有章可循，按章操作”，实现“简洁而科学的流程，快速而精准的执行”。
2.公司新增专利申请300件以上，总数达到630件以上；其中新增发明专利申请70件以上，总数达到150件左右。
公司新获得授权专利180件以上，总数达到360件左右，其中发明专利占10％～15％。
3.在可再生能源、轨道交通、智能电网等新兴领域掌握一批份量较重的核心自主知识产权，实现以知识产权带动企业重大战略产业升级。
4.加强知识产权策略和战略的实际运用，树立一两个在企业重大市场竞争、经营决策事件中发挥较大作用的成功典型案例。5.专利技术的转化率超过90%，拥有自主知识产权的产品年销售收入达65亿元，占企业销售总额90%以上，使专利对高新技术产品利润增加贡献率超过50％。
X发（2011）号
各部门、车间：
经研究，我公司2011安全生产方针和目标已确定，现予以发布。
一、安全生产方针
安全第一、预防为主、全员参与、综合治理、控制风险、持续改进
二、安全生产工作目标
全面实行安全标准化管理体系追求零事故，零伤亡。
1、提高全员安全意识，全员安全再教育率达100%；
2、特种作业人员定期参加培训，持证上岗率100%；
3、做好火灾预防，杜绝火灾发生；
4、改善工作条件，现场职业卫生检测合格率达100%，职业病发病率为零；
5、隐患整改率100%；
6、重大安全事故发生率为零；千人负伤率≤20‰。
三、基本措施
1、推行公司的安全文化，安全文化建设与员工的安全行为转变“始终把安全放到首位”。
2、努力承担安全生产管理责任，把安全生产工作深入班组。
3、减少工作场所事故和伤害，是所有安全项目最重要的基本目标。
4、依靠团队管理，推进全员安全管理。
有限公司
1、总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一.为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.2、制订方针目标的依据
2.1房地产事业部及部门中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.2.2国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).2.3公司的实际能力和现有水平,上公司方针目标实施的遗留问题.3、方针目标的展开
3.1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.3.2部门方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.3.3部门方针目标展开,要根据部门方针目标展开的内容和部门分管工作的重点,列出目标值和措施.3.4房地产事业部、各部门方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.3.5部门要紧紧围绕公司方针目标以及分管领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证每个目标值都能落实到部门和人,确保目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开.4、方针目标的实施
4.1为确保方针目标的实现,每年将组织两次分阶段讨论制定,4.2在方针目标的实施过程,要充分发动员工,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.4.3要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.5、方针目标的检查诊断与考核
5.1方针目标管理的综合部门是房地产事业部,主要归口部
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质量方针目标管理12-07
hse方针目标及承诺05-28
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