目视化管理规定
第一章
总
则
第一条
为了进一步加强中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司（以下简称公司）对人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，根据中国石油天然气集团公司《安全目视化管理规范》，结合公司生产实际，特制定本规定。
第二条
安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。
第三条
工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、便携式梯子等。
第四条
本规定适用于公司所属各单位生产作业场所及承包商的现场安全管理。
第二章
管理职责
第五条
公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条
公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条
各二级单位及承包商执行安全目视化管理规定，并提出改进建议。
第八条
员工接受安全目视化管理培训，执行安全目视化管理规定。
第三章
基本要求
第九条
公司统一安全目视化管理标识，各单位负责组织实施。
第十条
安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，以满足需要。
第十一条
用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。
第十二条
安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，须及时重涂或更换。
第四章
人员目视化管理
第十三条
对进入生产区域的人员，通过劳动着装、安全帽的颜色、入厂许可证的形式、特种作业标签及高危作业资格标签进行区别和管理。
第十四条
劳保着装执行集团公司企业形象策划标识要求：公司员工（含操作运行类承包商）按照相关规定统一穿戴国旗红劳保服装,外来人员（参观、指导或等）统一穿戴蓝色大褂，其他承包商员工进入各生产作业场所，统一穿戴蓝色劳保服装，必须符合该作业场所的安全要求，并与公司员工有所区别。
第十五条
安全帽执行集团公司企业形象策划标识要求：
（一）直属单位领导、外来人员、公司及其直属单位组织检查、现场办公等人员佩戴白色安全帽；
（二）各级安全监督管理人员佩戴桔黄色安全帽；
（三）基层单位生产指挥、操作人员佩戴红色安全帽；
（四）新、转岗员工实.期间、集团公司以外承包商佩戴蓝色安全帽；
第十六条
入厂（工作）许可证（胸牌）。所有人员进入生产作业场所必须经过安全培训，合格后发放并佩戴入厂许可证，方可进入生产作业现场。
（一）直属单位领导、外来人员、公司及其直属单位组织检查、现场办公等相关人员一律佩戴白色入厂许可证；生产单位员工统一佩戴蓝色入厂许可证（上岗证）
（二）油田长期的操作运行类承包商员工佩戴黄、绿相间两色入厂许可证。
（三）油田临时作业的承包商员工佩戴黄色入厂许可证。
（四）入厂许可证由公司统一样式（见附录A），各单位自行印制发放。
第十七条
特种作业人员
从事下列特种作业及设备操作的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格,发给特种作业资格合格目视标签（见附录A）,并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。
（一）锅炉作业；
（二）压力容器作业；
（三）金属焊接切割作业；
（四）厂内机动车；
（五）起重机械作业；
（六）电工作业;
（七）登高架设作业；
（八）危险物品作业；
（九）制冷作业。
第十八条
高危作业人员。从事进入受限空间、高处作业的人员必须经过生产单位的培训并考核合格，发给相应培训的合格目视标签（见附录A），并粘贴于安全帽上，方可从事相应的作业。
第五章
工器具目视化管理
第十九条
对生产区域内的工器具通过标识、标签、刷色区分管理。
第二十条
所有工器具入厂时必须进行检查，长期工作使用，必须每季度进行一次检查，检查依据《工器具入厂及定期安全检查表》（见附录B），未列入检查表的工器具，依照相应工器具安全和完整性要求进行检查，检查合格，以附有检查日期的不同颜色（春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）标签（见附录A），并粘贴于工器具的开关、插座或其它明显位置,以确认该工器具合格。未粘贴标签，表明该工器具检查不合格或未检查。不合格、标签超期及未贴标签的工器具不得使用。所有工器具的使用者必须在使用工器具前再次进行目视检查。
（一）梯子
梯子粘贴标签不明显，可在进厂和每季度检查合格后，在明显位置刷不同颜色（春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）的色环（样式见附录A），方便识别是否合格。
现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯的第一和最后一级踏步刷黄色安全色。不易区分高差、存在绊倒隐患的任何台阶处应刷黄色安全色。直梯、延伸梯、人字梯等活动梯子最上面两个踏步刷黄色安全色或以文字标示，禁止使用时踩踏。
如夜间照明不足，则应使用反光漆。
（二）脚手架
钢管脚手架及组合式脚手架在搭设完成或变动后应进行检查，在使用过程中每周或六级以上大风及地震后须重新进行一次检查。检查合格后在楼梯进出口显著位置悬挂检查状态标签，（样式见附录A），当现场条件限制致使脚手架护栏、挡脚板等无法搭设完整，可在限制条件下使用，但必须在检查状态标签中明确“全程使用全身式安全带”等辅助安全措施的要求。禁止使用没有检查状态标签的脚手架，没有检查状态标签，表明该脚手架没有经过检查或检查不合格。
（三）压缩气瓶
压缩气瓶外表面涂色和字样执行《气瓶颜色标志》（GB7144）；气瓶应粘贴有符合《气瓶警示标签》（GB16804）的安全警示标签；现场使用气瓶应悬挂红色“满瓶、使用中、空瓶”的气瓶状态标签，（样式见附录A）。
（四）润滑油、导热油等盛装危险化学品的器具应分类摆放，并对盛装各类盛装器具统一进行标识，危险化学品名称及其危害等级标识应齐全完好，便于识别，若有破损，应补齐。
标识（样式见附录A）。第六章
设备目视化管理
第二十一条
设备包括油田用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的设备、辅助设备及其附件等物质资源。
第二十二条
管理要求
（一）设备投用前应在设备明显部位标注明确的设备名称及工位号。
（二）投用设备后应制作设备状态指示牌，设备状态指示牌分为“在用”、“备用”、“待修”、“在修”四种，根据不同设备状态挂不同指示牌，（样式见附录A）。
（三）设备控制盘按钮及指示装置应标注指示及说明，原有英文说明的，应翻译成中文后标注，或在明显位置标明中英文对照表。
（四）设备厂房或控制室开关应有标签标注控制对象。
（五）设备使用单位在设备投产正常后，应制作设备管理卡、区域责任牌（样式见附录A）。
（六）对设备能造成严重危害的操作必须有操作警示。
（七）A类设备操作规程应在设备附近挂牌标明设备操作步骤。
（八）压力容器投产后应向公司设备主管部门申请压力容器检查牌，并粘贴于该压力容器明显位置。
（样式见附录A）。第七章
工艺目视化管理
第二十三条
管线、阀门
管线必须刷安全色或色环，同时标明介质名称、工艺流向。管线、阀门表面安全标志色、安全标志符号和消防标识执行《石油化工管道安全标志色管理规范》（Q/SY134）。
第二十四条
应在仪表控制及指示装置上标注控制按钮、开关、显示仪的名称。厂房或控制室内用于照明、通风、报警等的电气按钮、开关都应标注控制对象。工艺、设备附属压力表、温度表、液位计等指示仪表应标识出正常工作范围。远程仪表在现场标注工位号（编号）等基本信息的标签。
第八章
生产作业现场目视化管理
第二十五条
工作或作业场所应实行标准化现场管理，主要包括如下内容：
（一）应在生产作业场所地面使用红、黄指示线标识出危险区域、警告区域。
（二）生产作业场所消防通道、逃生通道、逃生设施的标识和设置应清楚、明显、合理，便于识别。
（三）急救设施应摆放在明显、便于取用的位置，并有标识，实行定置管理。
（四）安全警示标志应规范设置，工作或作业场所安全标志设置执行《安全标志》（GB2894）、《石油天然气生产专用安全标志》（SY6355）和《安全标志使用导则》（GB16179），并应注意：
（1）设置应具有针对性，应设在醒目的地方和它所指示的目标物附近；应使操作人员能识别出它所指示的信息属于哪一类对象物；避免集中设置。
（2）安全标志应保证在夜间清晰可辨。
（五）各种工具、用具、便携式仪器等应规范摆放，实行定置管理。
（六）废旧物资的处理符合安全和环保要求；
临时作业现场的恢复应及时、规范，做到“工完、料尽、场地清”，不留下任何安全隐患。（七）油气生产、炼油化工等高危工作场所重要巡检点应设置巡检钟。
（八）设置与上述内容相一致的标准化现场示意图。
第二十六条
作业或工作区域的隔离和标识
（一）隔离区域
工作场所内如可能存在下列情况，就必须用围绳（安全专用隔离带）或围栏隔离出不同工作区域，如维修作业区域、承包商作业区域、临时物品存放区域、走道区域等危险区域，并挂上标签以明确隔离相关信息。
（1）对行人或车辆交通安全存在危险（风险）的任何地点或作业区域，如坑、高处有东西会掉落、高温、腐蚀液飞溅和泄漏地方等等。
（2）维修工作具有危险性。
（3）施工、高危作业等易发生事故的情况。
（二）隔离要求
（1）围绳隔离适用于警告性的区域隔离，是用一条安全专用隔离带（子）将需要防护的区域围起来，围绳的高度离地面120厘米，围绳应绑在稳固的立柱上。
（2）围栏隔离适用于保护性的区域隔离，围栏是用木板或金属板（栅栏、管等）围隔而成，例如１米以上深沟、未防护的开口孔洞及路上施工工地必须用围栏隔离。
（3）围栏围在路上者必须用反光或照明器具进行警示。
（4）对于可能有飞溅、喷洒区域的隔离，必须要围出足够的空间，但要尽量避开主要交通道路或行人通道。
（5）隔离应在危险消除后立刻拆除。
（三）隔离挂签
（1）隔离标签必须由隔离者挂在围绳及围栏上，并在标签上填注隔离的理由与日期。标签分为2种，（样式见附录A），红色为禁止标签，黄色为危险标签。
（2）对于隔离区，当所挂标签为红色（禁止）时，只有在此工作的人员可以进入隔离区，其他人员必须经过在隔离区内工作的人或是其主管授权才可进入；工作交接班时，接班人必须检查隔离安全状况。
（3）对于隔离区，当所挂标签为黄色（危险）时，凡是欲进入隔离区者，必须谨慎查看安全状况，确认没有危险后方可进入。
第二十七条
定置管理
为了生产作业现场使用的机具、车辆（包括厂内机动车、特种车辆）、消防器材、工器具、急救设施、便携式仪器等物件放置整齐有序、取用方便、符合规范，应对上述物件实行定置管理，具体做法是在这些物件周围画线（必要时可增加文字标识）标明其放置的位置，物件移走后，能清楚识别出该位置对应的物件。
第九章
附
则
第二十八条
本规定由公司质量安全环保处负责解释。
第二十九条
关键词：透明化,目视化,设备
一、目视化开展现状
厦门烟草工业有限责任公司 (以下简称厦烟公司) 设备目视化管理主要运用在设备状态标识管理、检维修作业过程标识管理、责任人目视化管理、备品备件管理, 通过定置、看板、颜色识别等方式, 配以大量图文并茂的现场标识, 起到以下作用:一是明示了现场设备管理要求;二是提醒设备操作人员遵守作业规范;三是明晰了作业流程。通过这些目视化标识, 使员工在第一时间能准确把握设备状态, 起到减少误操作, 提高作业水平的作用。
然而, 对一些封闭装备, 图文标识作用不足。为此提出“透明化”目视方案, 有效提升了设备运行管控能力。
二、“透明化”目视方案实践
在早期香港五常法中, “透明度”一词就已经出现, 意指能够一眼看透的玻璃门。厦烟公司通过“透明化”的目视化管理, 在封闭装置的设备管控上, 取得了明显成效。
公司有一条排污管, 其原有检查口是金属封闭的, 当出现溢漏水时无法及时发现, 造成水资源浪费。该处水流量为16.5m3/h, 如果溢漏水可造成0.27t/min水量的浪费。经过透明化处理, 将排污管检查口盖板更换成透明有机板, 方便观察溢漏水情况, 便于处理。
GDX2卷烟包装机加油管原为蓝色非透明油管, 无法目视加油是否正常。“透明化”处理后, 方便设备监控, 给维保工作提供了便利。
烟包切片机装置原机配置切片机落料口的围裙是蓝色不透明的, 设备出现堵料时不易发现, 增加了安全隐患。“透明化”处理后, 将切片机落料口的围裙更换成透明塑胶膜, 可以随时观察落料, 便于处理堵塞情况, 也增加了操作的安全性。
“透明化”还适用于封闭式工具柜、配件柜、公共柜的目视化管理。以制丝维修班为例, “透明化”处理前, 每班开关柜子查找工具的次数在30次以上, 每次耗时1~5min, 有的更长甚至找不到。“透明化”处理后, 每次查找工具时间在30s以内, 工作效率大大提升。
三、“透明化”目视方案成效
1. 通过将封闭设备运行状态“透明化”处理, 便于监控设备内部运行情况, 方便操作人员在不停机的前提下做出设备运行调整。
2. 设备异常时, 便于调试人员及时判断排除故障位置, 避免了因调试观察需要过多拆装设备外罩, 提高了故障处理效率。
3.“透明化”克服了图文标识无法触及的目视化死角, 提升了设备运行管控能力。
参考文献
[1]洪建友.目视化管理在现场改善中的应用[J].中国质量, 2012 (01) :24-27.
[2]陈超, 王军平.目视化管理为安全生产保驾护航[J].中国安全生产科学技术, 2012 (S2) :105-108.
关键字：目视化 高职 教学行政管理
【中图分类号】G717
目视化管理要求将教学行政管理中的规章制度和评价标准公开化、图表化，将教师的考核标准和岗位职责等张贴在醒目位置，教职工随时可见；目视化管理将教师的教学任务和完成情况公开化和图表化，使所有教职工都明白自己的职责；目视化管理运用常用标志线，标志牌，标准色等完善而准确的信息显示出教职工工作职责的完成情况。本文的研究是以杭州万向职业技术学院工商管理系为例，在充分调查和观测基础上，查找系部教学行政管理中存在的问题，应用目视化管理提高学系的日常教学和行政管理效率。
1目视化管理的概念与特点
目视化管理是现代企业生产与作业现场中广泛应用的现代化管理手段，目视化管理将所有可视化的图表、文字以可观测的方式显现在生产作业现场，使各级管理人员和员工能够在其岗位和工位通过目视，随时掌握作业指令和要求，从而提高现场管理水平。
目视管理与其他管理工作相比，其特点是形象直观、容易识别、简单方便、传递信息快，可以提高工作效率；教学行政管理过程中的信息公开化便于学系教学行政管理人员和教师之间的协调配合与相互监督。
2学系教学行政管理的实际现状
学院的教学行政管理长期以来都是通过纸质文件或者电子文件的形式发放给各系部和团队，当学系在教学行政管理中遇到问题时就会翻阅、查找相关的制度文件，这样难免在工作中会导致工作效率低下。虽然，我院近几年的教学行政管理在香港境外专家指导下，进行了一系列的改革和创新，体显了现代学校教学行政管理的理念和方法。但是，按照均衡性、及时性、高效性的教学行政管理要求，学院尤其是学系的教学行政管理效率仍存在着很大的提升空间。
3目视化管理在学系教学行政管理中的应用
目视化管理以视觉信号为基本手段，以可视化和公开化为原则，尽可能将管理者需要表达的意图和要求通过可视化的方式展示给大家，借以推动看得见的管理，从而达到自我管理和自我控制的目的。目视化管理在企业尤其是在制造业中广泛应用，在控制成本、提升品质、提高效率和降低事故方面取得了良好的效果。但如何将目视化管理应用到学校教学和行政管理中还不常见。笔者通过摸索尝试将目视化管理应用到学系的教学行政管理中，总结出目视化管理在学系教学和行政管理中需要经过以下几个步骤进行。
3.1明确学系教学行政管理中的不足
为适应学院高质量人才培养的需要和学校教育教学改革的需要，学系在教学管理制度和管理模式上不断更新，教学行政管理水平也得到了较大提高。然而，目前学系在教学行政管理规范化方面仍存在着诸如二级教学行政管理体制下，两级教学行政管理人员对自身的职能认识不充分、学系教学行政管理规章制度建设不完善和教学质量监控和评价体系不完善等不足之处。
3.2选择适合学系教学管理的目视管理工具
在学系的教学行政管理中，让教师自主性地完全理解、接受和执行各项任务，这将给教学管理者带来极大地好处，为此我们在学系的教学和行政管理过程应用了目视化管理。在目视化管理的应用过程中，针对管理对象，管理者必须清楚自己的管理目标是什么，管理目标决定着管理措施的设计和实施成本。现实中，可用于目视管理的工具有很多，选择什么样的管理工具，一要看管理的内容和要达到的目标，二要遵循直观、经济原则；我们在学系的教学和行政管理过程中采用了看板、流程图、催告栏和照片墙等目视化管理工具。
3.3设计制作与应用目视化管理工具
设计制作目视管理工具应遵循经济、美观、简洁、鲜明等原则，真正达到一目了然、一看便知的目的。目视化管理工具的制作须明白不同的对象需要运用不同的目视化管理工具。首先，学系的一些教学文件和教学管理规章制度我们通过前期的梳理将其归类，通过看板的形式展示在系部办公室墙上。教师在学期初通过看板就知道本学期的上课需要准备哪些教学资料，通过看板教师会知道学校以及学系的考勤、请假、调课等规章制度。其次，教师在整个学期过程需要完成的阶段性任务以及具体的操作流程通过流程图的形式张贴于教师的办公室墙上。老师通过流程图可以知道学系的期初、期中和期末的教学检查是如何开展实施的；班主任通过流程图知道学生毕业需要经过哪些程序方能正常毕业；学生通过流程图可以清楚地知道如何办理各类手续。再次，为方便教师明白事情的轻重缓急，目视化管理通过不同颜色标识事情的轻重缓急程度。教师通过颜色标识知道最近应该尽快完成什么工作，哪些工作可以稍微延迟。最后，为方便学生在课余时间找到相应的教师进行课后咨询，我们将教师的照片和教师的OFFICE HOUR时间通过相框的形式挂在教师办公室的门口。当学生在课外时间需要找老师进行课外辅导时，可以清楚地通过相框知道他所要找的老師什么时候会在办公室。以上这些可视化管理工具的设计和制作都是根据学系教学和行政管理的需要设计制作的，最终的目的是使教学和行政管理制度化、透明化。
4结论
目视化管理是一种行之有效的管理方式，目视化管理在企业生产和制造过程中的应用已经相当成熟和完善，但其在学校教学和行政管理中的应用还处于初步探索阶段。在推行教学和行政目视化管理过程中我们必须做到教学管理制度规范化、教学检查和相关流程图简明化、视觉效果清晰化、制度执行严格化。
【参考文献】
[1]薛横嵩，陈跃，马兵. 目视化管理在电力施工企业的创新应用.电力安全技术.2013（4）：60-61
[2]王雪慧.高校教学管理规范化的现状与对策.湖州师范学院学报.2006（5）：134-136.
[3]张鑫，刘瑜. 浅谈企业目视化管理体系.科技创新与应用.2013（25）：244
本文系杭州万向职业技术学院课题《目视化管理在高职院校教学管理中的应用研究》——以工商管理系为例的研究成果。
目的：
规范公司各种厂房，管道，设备等设施的基本色，使公司在整体上整齐划一。
对象：
厂房、管道、设备等公司内所有设施。
标准：
1、对所有工厂中会出现的各种设施统计列表；
2、针对所有设施表面颜色制定，可参照右图所示；
3、油漆或者涂料涂布；
4、具有不同请参照贵公司特色，但一种设施只有一个标准。
目的：
让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰。
对象：所有物品的摆放。
标准：
1、一般物品区域使用黄色区域线，线宽50mm；
2、生产中的废品、化学品、危险品的摆放使用红色区域线，线宽50mm；
3、卫生用品存放区域线使用白色线，线宽50mm；
4、电柜、消防栓等区域线使用斑马线绘制，线宽100mm；
5、区域内的物品定位采用四角定位，具体规格如右图所示；
目的：
1、判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证；
2、防止人为失误；
3、事先预防各类隐患和浪费。
原则：
1、视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理；
2、透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底改变“透明鱼缸”；
3、界限化：正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目了然。
要点：
1、新进的员工都能判断是好是坏；
2、新进的员工都能迅速判断；
3、新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差。
执行水准：
1、初级：有标识；
2、中级：谁都能判断好与坏；
工程建设施工现场焊接
目视检验规范
CECS71∶9
4主编单位:中国工程建设标准化协会
结构焊接委员会
批准部门:中国工程建设标准化协会
批准日期:1994年12月26日
前言
由中国工程建设标准化协会结构焊接委员会主编的“建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相检测标准”及“工程建设施工现场焊接目视检验规范”两项标准,经广泛征求有关单位意见,并经有关专家审查通过。现批准“建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相检测标准”(CECS70∶94)及“工程建设施工现场焊接目视检验规范”(CECS71∶94)为中国工程建设标准化协会标准。
该两项标准在执行过程中,希望各单位认真总结经验,注意积累资料,如发现有需要修改或补充之处,请将意见寄交中国工程建设标准化协会结构焊接委员会(地址:河北省石家庄市化工部管理干部学院,邮政编码:050031)。
中国工程建设标准化协会
1994年12月26日
目次总则准备工作
2.1 检查员
2.2 表面目视检验的条件
2.3 检验工具
2.4 检验规程和项目清单
2.5 技术文件的检查焊前检验
3.1 预制构件的检查
3.2 构件组对的检查
3.3 焊接材料的检查
3.4 预热的检查焊接中间的检查焊接后检查返修的检查
附加说明总则
1.0.1 为了保证工程建设施工现场焊接工程质量,特制定本规范。本规范规定了现场焊接目视检验的要求。
1.0.2 规范适用于工程建设施工现场焊接工程结构、设备及管道的焊接目视检验工作。1.0.3 与本规范配合使用的标准有:
(1)《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GBJ236;
(2)《工业管道工程施工及验收规范》GBJ235;
(3)《钢结构工程施工及验收规范》GB502;
(4)《球形储罐施工及验收规范》GBJ94;
(5)《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GBJ128;
(6)本规范有关的工程建设技术标准。
2准备工作
2.1 检查员
2.1.1 本规范规定的目视检验工作应由焊接质量检查员承担。
2.1.2 焊接质量检查员应具备技工学校(含高中)以上学历,并有5年以上焊接工作的经验,或中专以上学历并有3年以上焊接工作经验。
2.1.3 事目视检验的人员每年应检查一次视力,其近距离视力(裸视力或校正视力)不得低于“1.0”。
2.2 表面目视检验的条件
2.2.1 直接目视检验时,眼睛与被检表面的距离不得大于610mm,视线与被检表面所成的视角不小于30°。
2.2.2 被检表面应有足够的照明,一般检验时光照度不得低于160lx;对细小缺陷进行鉴别时,光照度不得低于540lx。
2.2.3 可以使用2～5倍的放大镜,对细小缺陷进行鉴别。
2.3 检验工具
2.3.1 检验用的焊接检验尺、量具和仪器必须经计量检定部门的检验合格。
2.3.2 几何外形尺寸测量用的样板应符合有关工程技术标准的规定。
2.4 检验规程和项目清单
2.4.1 焊接质量检查员在进行焊接目视检验工作前,应认真的了解工程施工图纸和有关标准,熟悉焊接工艺规程,提出包括目视检验在内的焊接检验程序和要求。
2.4.2 对于复杂或要求严格的焊接工程,施工单位应根据工程要求制定书面的焊接目视检验规程及目视检验项目清单,并提交建设方(或建设方委托的监理方)审查认可。
2.4.3 目视检验项目清单中应按施工阶段列出必须进行的焊接目视检验的全部项目,并规定相应项目的检查时间和检验要求。但此清单并不限制焊接质量检查员根据现场焊接情况和工程质量要求而进行的其它目视检验。
2.5 技术文件的检查
2.5.1 重要工程结构的焊接,应由焊接技术人员根据评定合格的焊接工艺评定,结合本企业的实践经验,编制焊接工艺规程。焊接工艺规程必须具备有效的焊接工艺评定报告作为依据,首次使用的材料还要具备焊接性试验报告。
2.5.2 参加重要工程结构焊接的焊工和焊接操作者应具备有关工程建设技术标准中规定的考试合格证书。并应做到人与证相符,合格项目与焊接施工项目相符,工作时间在有效期内。焊前检验
3.1 预制构件的检查
3.1.1 预制构件的坡口形式、坡口角度、坡口深度及钝边应符合焊接工艺规程及有关工程建设技术标准的规定。
3.1.2 坡口面不得有夹层、裂纹、加工损伤及毛刺。
3.1.3 低碳钢及合金钢坡口面及其附近10mm范围内的母材表面不得附有水分、油脂、铁锈、污垢、有机涂层、镀层等影响焊接质量的物质。
3.1.4 有色金属及其合金坡口面及其附近20mm范围内的母材表面,应用化学或机械方法清除表面氧化膜及其它污垢,并露出金属光泽,且保持洁净、干燥。
3.1.5 与坡口接触的焊接垫板表面也应符合第3.1.3、3.1.4条的规定。
3.2 构件组对的检查
3.2.1 构件组对后,应检查其对中性及组对间隙。对接接头的错边量、角变形和间隙,搭接接头的搭接长度和间隙,T形接头和角接接头的间隙均应符合焊接工艺规程和有关工程建设技术标准的规定。
3.3 焊接材料的检查
3.3.1 焊条、焊丝、焊剂必须具备有效的产品质量保证书或复验报告,质量指标应满足焊接工艺规程和有关技术标准的规定。
3.3.2 焊条、焊剂的烘干,应符合焊接工艺规程和有关技术标准的规定。
3.3.3 焊丝表面的除油除锈应符合焊接工艺规程的要求。
3.4 预热的检查
3.4.1 预热温度应用测温笔、测温涂料、温度计、热电偶或红外测温仪进行测量,预热温度及温度分布应符合焊接工艺规程的要求。
3.4.2 预热区域宽度,不得小于焊接工艺规程规定的范围。焊接中间的检查
4.0.1 焊接方法、焊接操作方式、焊接顺序均应符合焊接工艺规程的要求。
4.0.2 有线能量要求的手弧焊、埋弧焊、气电立焊及气体保护焊等应对焊接工艺参数进行检查,焊接工艺参数应符合焊接工艺规程的规定。
4.0.3 多层焊道清理后的层间表面应进行检查,层间表面、焊道与坡口的接合部及坡口表面应洁净、无裂纹、夹杂、气孔等缺陷。
4.0.4有预热要求的多层焊道的层间温度应进行检查,焊接时层间温度应与预热温度的要求相同。
4.0.5 有预热要求的焊缝,当焊接中断,焊接区域温度低于预热温度时,在重新开始焊接工作前,应重复第3.4节规定的检查。
4.0.6 焊缝背面清根后的表面形状应符合焊接工艺规程的要求,表面不得有未焊透、夹杂、气孔、裂纹等缺陷。
4.0.7 构件装配的定位焊缝,安装用工卡具的固定焊缝的检查应与正式焊接相同。
4.0.8 现场的焊接环境应在距构件1m的范围内检查,并应符合有关工程技术标准和焊接工艺规程的要求。焊接后检查
5.0.1 接后检查应在焊缝清理完毕后进行,焊缝及焊缝附近区域不得有焊渣及飞溅。
5.0.2 焊后应检查焊缝长度,连续焊缝应全部焊完不得有中断遗漏处。断续焊缝长度不得小于图纸规定长度,焊缝间隔距离不得大于图纸规定长度。
5.0.3 焊缝表面质量的检查应在无损检测、强度及严密度试验前进行。若工程结构不要求进行这些检测及试验时,应在防腐绝热处理前进行。
5.0.4 焊缝的表面质量应符合设计或有关工程建设技术标准的要求。也可参照GB燉T12469《焊接质量保证钢熔化焊接头的要求和缺陷分级》规定在焊接工艺规程中提出的缺陷等级要求,但不得低于Ⅳ级。
5.0.5 焊后热处理,应检查加热速度,加热温度,保温时间,冷却速度,各阶段、各部位的温度差及规定部位的热胀冷缩量。对于局部热处理的焊缝还应检查加热范围。检查结果应符合焊接工艺规程或热处理工艺规程的要求。
5.0.6 热处理后应检查测量硬度的位置、点数及硬度值,并应符合焊接工艺规程和有关工程建设技术标准的要求。
5.0.7 焊后消氢处理应检查后热温度和保温时间,测量结果应符合焊接工艺规程和有关技术标准的规定。返修的检查
6.0.1 返修前焊接质量检查员应清楚了解缺陷位置、性质及返修要求,重要部位的返修或多次返修,应有经审批的返修措施。
6.0.2清除缺陷后的焊缝表面,应能满足焊接修补的要求,清除长度应比缺陷长度两端各长出50mm,并具有一定的坡度。
6.0.3 修焊接的检查应与正式焊缝的要求相同。
附加说明
本标准主要起草人名单
本标中国工程建设标准化协会结构焊接委员会提出
制造型企业的生产现场管理是企业形象、整体实力、质量控制和企业文化的综合体现,也是生产成本控制的重要因素。对于防水材料生产企业来说,尤其要重视生产现场的管理,只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业提高生产效率降低生产成本的整体管理要求。
制造型行业,车间是企业生产重地,也是管理的重点区域,将目视化管理应用于工厂生产车间现场管理中,对企业发展来说,有着重要意义。
2 目视化管理概述
2.1 目视化管理的理念
目视化管理是一种新型科学的管理方法。它将各种文件、规章制度、操作流程、管理要求等进行统一标准、统一形象,简单化、通俗化、科普化的展现出来,并设置在管理的现场,让基层员工能直接的了解公司的整体目标及要求,从而达到管理层及员工100%同圆执行的效果。目视化管理采取文字加图片的形式,打造一目了然的作业现场,在各领域已广泛运用,并在成本控制、品质提升、提高效率、降低事故率等诸多方面取得了显著的成效。
2.2 目视化管理在防水材料生产管理的作用及重要性
防水行业属劳动密集型产业,目前正处于由体力劳动等粗放型生产方式向自动化生产方式及信息化管理方式转变的关键阶段。防水材料的生产存在原材料品种繁多、工艺复杂、控制节点流程分散、体力劳动者居多及安全隐患并存等各种因素,传统的管理方式已不能有效的满足管理的要求。通过文件发放的传达形式大大的增加了管理的成本,管控有效性降低,效率不高,管理的升级已迫在眉睫。
通过目视化管理来组织和管理防水材料的生产活动,能直接快速的传达公司的目标及管理的要求,并在员工培训上起到积极的作用,使员工不仅能快速掌握操作方法并在生产过程中规避操作失误,从而能有效的达到提高劳动生产率、降低成本、减少违章与安全事故的管理目标。特别是在高温高压等危险岗位,通过目视化管理能有效的杜绝因操作失误而导致的员工人身伤害,保障了企业的利益。另外,目视化管理对防水材料自动化生产及行业的产能升级均起到了重要的作用。
3 防水材料生产制造现场管理的现状
本文以笔者所在的公司-广西金雨伞防水装饰有限公司(以下简称:金雨伞防水)的防水卷材生产线进行分析和研究。防水卷材生产线分为:原材料堆放区、膜基展开区、涂油区、冷却区、收卷包装区五大区域,其中原材料堆放区域和涂油区是生产现场管理的重点。
企业在生产现场管理方面做了大量的努力和尝试,但与汽车制造行业生产车间对比,笔者发现很多不足之处,主要有以下几个方面:
(1)操作人员岗位操作水平和熟练程度参差不齐,能力欠缺,作业标准不规范;
(2)信息沟通不畅,现场的作业管理无法做到100%同圆执行;
(3)产品质量不稳定,质量管理存在漏洞,产生质量损失较多;
(4)生产效率偏低,生产制造成本偏高;
(5)现场堆物凌乱,场地规划布局不合理。
4 目视化管理在防水材料生产管理中的应用
从以下几个方面推行目视管理:
4.1 规章制度、管理文件的目视化
为了让企业管理畅通有效,将各种规章制度、文件及管理要求,进行标准化图片化目视化处理,并公布在显著位置,能很好的起到传达及宣贯的作用,让员工能及时的了解公司的政策及制度,让各级员工达到100%同圆执行。
4.2 操作标准的目视化
在操作标准方面,将各种操作规程、要求、操作流程及控制节点等通过以图片加文字的形式制作目视化展板,并放置在生产岗位及操作的现场,让每一位员工能够及时了解掌握关键信息、控制节点和操作要求。操作标准的目视化不仅能很好地起到岗位培训的作用,并能有效的督促员工按章操作,从而保障生产顺利及产品品质。
4.3 设备管理的目视化
防水材料生产设备多,设备工作时间长,在设备管理活动中运用目视化管理,包括了设备的运行指示、维护保养、检修、大修抢修等各个设备管理流程。将各种设备的参数、记录、铭牌等进行目视化,并按放在设备管的现场,使操作人员和维修人员无须牢记烦琐的设备参数设定和操作保养流程,去到现场就能轻而易举的掌握各种信息,从而能快速的做好设备管理及维护的工作,(如图3),提高了工作效率,同时也便于监控、巡查、点检、加油、维护等设备的日常保养。
4.4 物品管理的目视化
在防水材料生产目视化管理的过程中,针对原材料和成品控制管理进行了大量的研究。防水材料生产过程中原材料品种多,成品储存量大,采取了材料及各种物品的定置管理方式,并采用目视化管理(如图3),即每一个储位对应一张材料信息卡,标明材料的名称、规格型号等信息,使各级管理人员均能了解到关键信息,从而加强了管理及监督的有效性,无形中增加了复核程序,降低了出错率。同时制作物品管理信息墙来强化目视化管理,如需在仓库中调用某一材料,只要在信息墙中查找,就可以找到它相应的位置,使材料信息清楚明了,提高了工作效率。
4.5 生产过程管理的目视化
为了加强防水材料生产过程的管理,采用了目视化的管理手段。从着装标准到“安全门”要求,从生产计划到生产组织,不管是管理人员还是一线员工,只要进入到生产区域,站在目视化展板前(如图5)就能全面了解生产信息,清清楚楚的工作,明明白白的完成任务。
4.6 质量控制管理的目视化
为了加强防水材料生产的质量控制管理,也采用了目视化的管理手段。将各种质量控制手段、质量标准、检测要求、操作要领及各种质量控制的节点均进行图片化目视化处理,并按放在各个控制岗位及车间显而易见的地方,使管理人员及操作员工均能清楚认识到质量控制的标准,从而很好地控制了产品质量。
4.7 厂区的目视化
在厂区将各种要求及区域进行目视化,如禁言标识、车间牌匾及简介、企业文化等。一是让各种信息能清晰的传达给员工起到很好地培训及宣贯的作用,同时也体现了公司管理的规范;二是让外来人员及客户也能清晰地了解企业的大致状况及管理要求,能充分的展示企业文化,提升了客户美誉度。
5 目视化管理的效果
目视化管理应用于防水材料的生产管理中,将公司的企业文化、规章制度、质量方针、控制节点、操作流程、生产状况、质量总结、安全规范等通过图片加文字的形式展示在生产与管理现场,让员工掌握生产质量把控点、生产操作方法和生产现状,培养和提高员工的生产质量意识、关心生产线的经营意识以及生产作业的业务水平和能力。
(1)通过目视化管理,促进了生产现场6S管理,使生产现场整洁整齐,通道顺畅,生产有序,地上干净卫生,没有沥青和杂物,消除了脏、乱、差的现象,改善了工作环境。
(2)更为重要的是提高了员工的行为意识和质量控制的业务能力,能有效的督促员工按标准化操作,保障了产品质量的稳定,提高了生产效率,降低了成本。
(3)设备管理得到了提升,设备维护及时准确,减少了维护成本及检修时间。
(4)使管理更透明,安全控制更到位,消除了存在的安全隐患。
(5)防水材料生产管理的目视化,使厂区干净整洁,生产管理水平提高,来到金雨伞防水公司参观考察的领导和客户都非常满意,提高了企业的整体形象。
6 结论
近年来广西金雨伞防水公司在防水材料生产现场推行目视化管理,并搭建目视化管理平台,取得了优异的成绩。通过实施目视化管理,将公司产品一次检验合格率从实施前的98.6%提高至目前的99.5%,证明了该管理方法的有效性和适用性。目视化管理,明确了生产过程中关键控制节点及操作规范,有效规范员工的生产操作流程和操作方法,生产现场井井有条、布局合理规范,使基层员工和高层管理者均能100%同圆执行,生产管理水平大大提高,极大的提高了工作效率。
参考文献
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[2]刘惠俊.啤酒工厂如何推行卓越现场管理[J].啤酒科技,2011(8):9-10.
目视种类
健身气功习练中的精气神以及表情达意，最为直接的表现方式就是目视，也就是在习练中所说的用好眼神。眼睛是心灵的窗户。通过统计与观察，从功法的健身功理与动作的运行线路上看，目视的种类有以下几种：
经常用到的目视法。目视前方、目视前下方、目光内涵、目光平视等，这些都是常用的自然而然的目视方法，一般出现在预备式、起势、收势等动作中。
伴随动作的目视法。这是一种伴随肢体动作变化的目视方法，通常配合肢体转动、手势变化等功法动作，用以调整意念、气息以及经络与脏腑运动。比如，健身气功·六字诀中嘘字诀、呵字诀表述的：两目渐渐圆睁，目视右掌伸出方向；指尖朝向斜下方时目视前下方，两臂微曲时目视两掌等。
定位明确的目视法。这是一种具有明确目标部位的目视方法。它的指向具体明确，比较多地出现在视拳、视掌，还有一些是目视脚尖、目随手动。例如：摘星换斗势动作二的要求是：右臂上摆时眼随手走，定势后目视掌心等等。
特定内涵的目视法。这是一种表达特定功法内涵所采用的目视方法。比如，易筋经的出爪亮翅势动作的目视，表述为瞪目等。
入情入境的目视法。这是一种充分表达进入练功意境、情景、心境的目视法。例如：健身气功·五禽戏中猿摘动作要求的：目先随右掌动，再转头注视右前上方；眼要随上肢动作变化左顾右盼，表现出猿猴眼神的灵敏等等。
目视与脏腑肌体的关联
最早的医学经典著作《内经》指出：天有日月，人有两目。中医理论认为，眼睛的重要性犹如日月。根据天人合一思想，认为天之精气宿于星月，人之精气在于两目。《灵枢·大惑》也有这样的说法：五脏六腑之精气，皆注于目而为之精。精之窠为眼，认为眼睛和人体精气的盛衰有着密切的关系。
目视与全身脏腑经络都有密切的关系。中医认为，人体的经络都直接或间接与眼有着关系。眼通过经络与脏腑贯通，与脏腑保持有机的联系。脏腑的机能如果发生了异常的变态，就可以反映在眼的有关部位上，显示出各种不同的征象。如横目斜视，常提示肝风内动。因此，通过望眼神就可以了解体内精气情况，了解病人的精神意识状况，测知疾病的预后。如两目神采奕奕，说明精气充足；两目无精打采，说明精气不足；如果两目呆滞，晦暗无光，就是精气衰竭的表现。
目视与全身劳累有着密切关系。累从眼入，这是生活实践与中医专家的共识。几乎所有现代人都有亲身感受，特别是长时间看电脑、书或电视的人，时常感到眼睛酸痛、发胀、干涩、视力模糊，同时还会出现头痛、注意力不集中、情绪烦躁、思考能力迟钝、疲乏无力和失眠、恶心、欲吐等一系列全身疲劳症状，这正是疲劳毒素在人体内产生的作用。眼睛疲劳是由于太过使用眼力，使眼睛过度疲劳，造成眼睛调节对焦的功能异常，无法调准焦距，造成视力模糊、近视加重、干眼症，或诱发青光眼及眼底病变等。此外如老花眼、散光、屈光不正、斜视等眼疾也会造成眼睛疲劳。若睡眠不足、长期熬夜、失眠多梦、体力透支、营养不良、更年期等也会产生眼睛疲劳、干涩等不适症状。
目视与人体精气神关系密切。中医认为，五脏六腑之精气皆上注于目，目得血而能视，宜滋补肝血，滋养肾阴。久视伤血，太过久视，则眼睛过度疲劳而伤目。心之神发乎目，久视则伤心，太过久视造成心神的损害。损目的病因归咎于喜怒失节、纵欲无度、穷役眼力、涕泣过伤、凌寒冲风、不避烟火、饮酒过度，由于脏腑的失调，造成眼睛的伤害。
因此，目视这一动作在健身气功运动锻炼过程中显得尤为重要。它既是习练功法动作的需要，也是眼睛自身的功能性活动，同时，目视与肌体各方面的联系境况，突显了目视在健身气功运动中的不可或缺的地位。
目视配合功法的健身功理
肝开窍于目。目虽与诸经、脏腑有广泛联系，而与足厥阴肝经最为密切，故凡论“目”，必提足厥阴。《灵枢·经脉》曰：“肝足厥阴之脉，起于大趾丛毛之际，上循足肘上廉，去内踝一寸，上踝八寸，交出太阴之后，上胴内廉，循股阴，入毛中，过阴器，抵小腹，挟胃，属肝，络胆，上贯膈，布胁肋，循喉咙之后，上入颃颡，连目系，上出额，与督脉会于巅。其支者，从目系下颊里，环唇内。其支者，复从肝别，贯膈，上注肺。”所以，肝的经脉上联目系，目的视力，有赖于肝气的疏泄和肝血之营养。
肝的生理功能是“主疏泄”和“主藏血”，肝脏贮存极为丰富的血液，靠肝的疏泄功能来调节和输布全身。“肝受血而能视，足受血而能步，掌受血而能握，指受血而能摄”。肝血的作用之一是营养眼睛，保护视力，所以“肝和则目能辨五色矣”。由于肝与目的关系非常密切，因而肝的功能是否正常，往往可以从目上反映出来。肝血充足，则双目有神，视物清晰；肝血不足，目失所养，则两目干涩昏花，视物不清或夜盲；肝经风热，则可见目赤痒痛；肝火上炎，则可见目赤生翳；肝阳上亢，则可见头目眩晕；肝风内动，则可见目斜上视等。所以凡目之有疾，常调治肝足厥阴，此谓之求本者也。
目视配合健身气功功法动作习练，其健身原理极为丰富，这里可略谈几点：一是调畅情志。中医的情志包括喜、怒、忧、思、悲、恐、惊，亦称七情。人的精神情志活动，除由心神主宰外，还与肝的疏泄功能密切相关。《黄帝内经》讲：怒伤肝，喜伤心，忧伤肺，思伤脾，恐伤肾，百病生于气，就是针对情志所伤，影响肝的气机调畅而言。如怒伤肝，肝火旺必致肝阳上亢，出现双目红赤，头晕眼花；思伤脾，肝气郁必致血脉郁滞，气血不能上荣于目，出现两目昏花，失眠健忘。所以，透过目视可见七情变换。二是调理神经系统。健身气功锻炼对于人体神经系统具有良好的调理作用，尤其是对植物神经系统的调理，是任何药物都不可替代的。习练功法动作时，以目视相配合，即可调理脏腑功能，又可以使双目得到充分的运动。因此，眼睛在配合动作的目视运动中得到了有效濡养。三是目视动作本身就是一种科学的保护眼睛的方法。健身气功运动锻炼，通过伸拉肢体及眼部周围的穴位和皮肤、肌肉，能够疏通经络气血，增强眼部循环，松弛眼内肌肉，改善神经营养，解除眼轮匝肌、睫状肌的痉挛，消除眼睛疲劳，提高视力。四是养成健康的生活习惯。健身气功是一种有节律的运动。目视，在这种节律性运动中，以各种变化形式，随律而动，内导外引，人的形神意气在眼神的跃动下，步入良好的健康生活的环境里。
目视技术的应用与把握
本文将目视技术的应用与把握归纳为以下几点：
目视要入情。健身气功的任何一个功法动作，总是寄托着人的一种情感的；没有人的情感活动，健身气功锻炼也就失去了它应有的价值。这种情感包括对大自然的热爱、对天地的敬畏、对生命健康的向往以及人与人之间的相互关爱，所以，习练者在练功时，目视技术需要准确地把握和表达功法动作中内涵的情志，进而达到调摄情志的练功目的。
目视要入境。这里所谓入境，一是指进入健身气功锻炼的状态，也就是平时讲的练功态；二是指大自然的环境，比如蓝天、草原、阳光、空气等等；三是指心境。眼睛是心灵的窗户。透过眼神来表达习练者的心态，既是一个练功的必然过程，更是健身气功锻炼调心的目的。所以，入境的过程实质上就是一个调心的过程，应用好目视入境的技术要领其重要性也就不言而喻了。
目视要达意。这一点对于习练功法来说，至关重要。健身气功的基本要求是调身、调心、调息这三调合一。换句话说，就是在健身气功的习练过程中，功法动作力求心到、息到、形到，不可形神分离、意气相逆，更不可神不守舍，心猿意马。所以说，目视要达意，它要表达的是身、心、息的统一，精气神的一致。
·名词解释
色调：全色遥感图像中从白到黑的密度比
纹理特征：也叫内部结构，指遥感图像中目标地物内部色调有规则变化造成的影像结构。光机扫描成像：依靠探测元件和扫描镜对目标地物以瞬间视场为单位进行的逐点、逐行取样，以得到目标地物电磁辐射特性信息，形成一定谱段的图像。
目视解译标志：直接标志和间接标志.直接标志是地物本身的有关属性在图像上的直接反映。间接标志是指与地物的属性有内在联系,通过相关分析能够推断其性质的影像特征。
目视解译过程：是解译者通过直接观察或借助一些简单工具(如放大镜等)识别所需地物信息的过程。遥感制图：通过对遥感图像目视判读或利用图像处理系统对各种遥感信息进行增强与几何纠正并加以识别、分类和制图的过程。
·问答题
阐述遥感图像目视解译的方法和具体工作步骤
答：遥感图像目视解译步骤：
1.目视解译准备工作阶段
①明确解译任务与要求；②收集与分析有关资料；③选择合适波段与恰当时相的遥感影像。
2.初步解译与判读区的野外考察
①初步解译的主要任务是掌握解译区域特点，确立典型解译样区，建立目视解译标志，探索解译方法，为全面解译奠定基础。
②野外考察：填写各种地物的判度标志登记表，以作为建立地区性的判度标志的依据。在此基础上，制定出影像判度的专题分类系统，建立遥感影像解译标志。
3.室内详细判读
①统筹规划、分区判读②由表及里、循序渐进③去伪存真、静心解译。
4.野外验证与补判
①野外验证包括：检验专题解译中图斑的内容是否正确;检验解译标志.②疑难问题的补判：对室内判读中遗留的疑难问题的再次解译。
5.目视解译成果的转绘与制图
一种是手工转绘成图；一种是在精确几何基础的地理地图上采用转绘仪进行转绘成图
简述可见光、热红外和微波遥感成像机理
答：可见光成像是对目标的反射率的分布进行记录。热红外成像原理：红外热成像使人眼不能直接看到目标的表面温度分布，变成人眼可以看到的代表目标表面温度分布的热图像。微波成像原理发射机产生足够的电磁能量，经过收发转换开关传送给天线。天线将这些电磁能量辐射至大气中，集中在某一个很窄的方向上形成波束，电磁波遇到波束内的目标后，将沿着各个方向产生反射，其中的一部分电磁能量反射回接收机的方向，被天线获取。
遥感图像目视解译方法主要有哪些?列出其中5种方法并结合实例说明它们如何在遥感图像解译中的应用。
1.1 目视化管理的概念
所谓目视化管理就是通过利用视觉感知信息的引导,加强施工作业现场规范化组织与管理,以保障安全生产、提升劳动效率的一种看得见的现代化作业现场管理模式。目视化管理最常用的场合就是各种生产作业现场,通过安全色、标示牌、警戒标识、工牌等的使用进行作业人员、工具机械等的快速辨识与区分,以达到快速识别作业场所潜在危险的目的。
1.2 特点与优点
(1)形象直观
目视化管理是通过图片、图形、色标、文字等视觉信号的传递,使操作人员可以将复杂的规章制度、操作流程及注意事项等信息迅速而准确的接收、辨识,既有利于避免安全事故的发生,又可以大大提高采油生产现场工作效率。
(2)透明度高
目视化管理往往与企业人员绩效考核挂钩,目视化管理不仅可以将安全信息快速准确传达给操作人员,而且也可以将操作人员对规程的遵守程度公开化地表现,使其操作行为置于公众监督之下,达到约束操作人员的目的。
(3)有别于传统的管理手段
作为现代化作业现场管理模式,目视化管理吸取了管理学、生理学、心理学、社会学、统筹学等多学科的理论优势,通过改善操作现场人与物的关系,从视觉感知角度实现人、物、现场等生产要素的最佳配置。如通过设置安全警示,使操作人员在疏忽时不至于发生操作错误;通过作业环境颜色的设置,防止采油现场作业人员视觉疲劳;通过在设备危险部位加贴警戒标志,防止操作安全事故的发生等。
2 目视化管理在采油现场的应用
2.1 按照行业规定在作业区域内统一安全标识
()安全生产标识
按照行业规定,土建计量站必须用红黄色条加宝石花标识进行区分,其余场合如检修作业、风向标、消防器材、逃生出口、急救设施等必须做出统一的易于辨识的标识,考虑到危险等级将标识的采用分为警告性和保护性两种。警告性标识一般用于安全隐患区域、生产操作区域以防闲杂人等入内;保护性标识常用于容易造成人员坠落、有毒有害环境、正在施工等区域。
(2)操作工艺标识
在采油生产现场必须将岗位操作人员行为规范、操作工艺流程图、岗位责任制、每日安全负责人(包含负责人照片、姓名、工种等信息)等放置在固定位置;将设备名称、编号、警示信息、状态(包括运行中、维修、停台、封存等)及操作注意事项等信息标识在设备设施的明显部位;按照国家和行业统一规范进行工艺管线和阀门等的着色,如气黄水绿油蓝,工业管道的识别符号包括物质名称(包括物质全称如氧气和化学分子式如O2)、流向、主要工艺参数等。
2.2 杜绝作业人员无证上岗
操作人员进入采油生产现场进行作业时,必须按照标准统一着装,佩戴工牌,在进入特殊生产环境(如井下作业、压裂作业及油气集输站库)时,必须穿戴好特定的劳动保护用具并佩戴有效的特种作业操作证件。
2.3 定置管理与设备管理相结合
对于各类生产工具应采用定置管理法。在采购生产现场,人与物的结合状态会直接影响生产的有效程度,而人与物的结合通常是在特定的生产场所实现的,所以,场所就成为影响人与物能否有效结合的关键因素,把物与场所相结合的科学称为定制管理科学。所谓“定置”是按照生产管理需要、施工工艺要求将施工工具、机械设备、安全标识物等对象物科学地放置在生产现场的特定位置,以实现物与场所的科学有效结合,缩短操作人员获取有效物的时间,大大提升人与物有效结合后的生产效率。
在采油生产现场安全管理过程中,设备安全是重要的一环,设备的安全隐患部位一般在旋转部位、带电部位等,在这些部位必须采用安全标识或警示牌等视觉形式的安全管理标识提醒操作人员特别注意。
2.4 从宏观和微观两个层面加强重视
(1)宏观层面
以集团公司的整体要求为标准,制定具体的具有操作性的目视化管理规章制度,选购适合采油生产现场工况条件的目视化设备,在目视化管理过程中时刻体现出制度的约束性,集团公司进行全面引导。
(2)微观层面
在进行采油生产现场目视化管理制度的落实过程中,必须坚持“统一、鲜明、实用、严格”的原则。统一,即目视化管理的制度要求必须标准统一;鲜明,即各类标识色彩颜色清晰易辨、简单易懂;实用,即务实,必须讲求实效,不能花拳绣腿;严格,即采油生产现场所有相关人员必须严格遵守国家及行业安全生产操作规范,恪守油田企业关于采油现场目视化管理的操作规程,如有违反严惩不贷。
3 结语
采油生产现场目视化管理是对人员、机械设备、工具用品、作业场区等物与场所采用简单、明确且易于辨识的一种管理方法。通过将采油生产现场制度建设、操作规程、安全提示、文化理念等各方面内容以有形的视觉形式反映出来,获取操作人员的认同,帮助员工自觉养成遵照操作规范行事、注重细节辨别岗位风险的操作习惯,规范生产现场标准,促进生产现场管理。当前油田企业已经积累了丰富的目视化管理操作经验,在现场管理中暴露出的问题逐渐减少,工作效率大大提升。
摘要：采油生产现场往往是安全隐患普遍存在的场所,其具有油气集输连续生产、管理节点点多面广、各种风险纵横交错、人员分散难以管理等特点,故而规范化的现场管理对于油田企业就显得尤为重要,目视化管理是采油生产现场HSE管理(精细化管理)的重要一环,通过标识、安全色彩、警告等形式实现生产过程可视化,大大提升了采油生产效率。
关键词：采油,生产现场,目视管理
参考文献
[1]张丽娜.基层采油队管理生产中目视管理模式应用分析[J].中国石油和化工标准与质量.2011,31(5).
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