《关键在于落实》读后感（共12篇）
一、树立正确的职业观是做好落实的首要前提
在我们的社会环境中，职业只有分工的不同，没有高低贵贱之分。不管你是当科学家，还是做清洁工，或是当部长，都是为人民服务。国家主席刘少奇曾经握着掏粪工人时传祥的手说：“你当清洁工是人民的勤务员，我当主席也是人民的勤务员。”我们作为新时期的企业职工，肩负企业发展所赋予我们的神圣使命，我们只有正确对待自己的岗位，对待自己的工作职业，才能不断发挥自己的潜能，积极主动落实工作要求，完成组织交给的任务。
二、热爱自己的职业和岗位是做好落实的关键
不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持积极乐观的态度，保持高度负责、尽心竭力的精神。我们不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过，更不应该以本职工作所得到的报酬少为托词，消极怠工。美国著名思想家巴士卡雅说过：“你在什么位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”的确，我们只有在起点上上紧前进的发条，才能具备冲刺的条件，正如我们刚刚学走路一样，只有走稳每一步，才能走得越来越稳。因此，只要对自己的工作出自内心的热爱，即使你在平凡的岗位上也能创造出不平凡的业绩。
三、服从组织的决定做好落实的天职
军人以服从上级的命令为天职。作为我们企业职工来说，都应该向军人学习，服从企业的各项决定。不然，我们就无法贯彻落实企业的发展目标、战略方针，企业描绘的美好蓝图也就不会实现。
没有任何借口是具有较强执行力和落实力的表现。作为企业的职工，我们应该明确，忠于企业，爱岗敬业，无私奉献，以服从企业的各项规定为天职，是做好落实的天职。
一、开拓思维
哈佛大学有句经典名言“:一个人的成功与失败不在于他的能力和经验,而在于他的思维方式。”思维决定思想,思想决定思路,思路决定行为,行为决定结果。所以,抓落实,首先就要解决思维问题,打开思维活动的空间。
要提高认识。反对空谈、强调实干、注重落实,是我们党的一个优良传统。毛泽东同志指出“:什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓。”邓小平同志指出“:世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。”习总书记讲的“空谈误国,实干兴邦。”都是在强调抓落实的重要性。有句古语叫做“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”讲的是,路程虽近,不走就达不到目的地;事情虽小,不做就成功不了。结合工作实际,开会+不落实=0,文件要求+不落实=0,工作任务安排了+不落实,结果都是0。所以,在抓落实这个问题上,一定要提高思想认识,充分认识抓落实的重要性。
要未雨绸缪。抓落实首先要了解不落实的现象都有哪些,这样,才会未雨绸缪,将不落实的问题消灭在萌芽状态。目前,工作中一些常见的不落实现象主要表现在:一是光说不练。有的同志认为会开了,文件发了,话讲了,工作任务就算落实了,结果是层层喊落实,层层不落实;二是虎头蛇尾。上级的要求是一本书,到了基层就变成了一张纸,到了班组就变成了一句话,到了员工耳边就成了几个字;三是不推不动。对上级的工作安排,推一推,就动一动,总是被动应付;四是临阵磨枪。上级来了,突击一阵,上级领导一走,就刀枪入库,马放南山;五是相互推诿。踢皮球,推磨转圈,推来推去,谁也不负责任。这些现象,都妨害了工作任务的有效落实。所以,各单位、各部门都要认真进行自查,看看是否存在这些问题,是否都得到了有效整改。
要对症下药。抓落实和看病一样,都要对症下药。对于不落实或落实不力的现象,要认真查找和分析问题产生的原因,看看是制度的原因、工作方法的原因还是个人思想上的原因等等,要针对不同原因,制定相应的措施,切实做到对症下药,药到病除。
二、领导垂范
火车跑得快全靠车头带。领导带头,是我们党开展各项工作的一条基本经验,也是抓落实的一项重要工作方法。
要以身作则。革命战争时期,共产党和国民党将领的一个重要区别就是,共产党的干部常说“跟我来”,而国民党的官员则常说“给我冲”。我们都学过一篇课文叫《军需处长》,讲述了红军长征途中一位军需处长把自己的棉衣让给了战友,自己却被冻死的感人故事。正因为有了这样身先士卒的干部,我们的红军战士才会有毛主席笔下“:五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸”的那种豪情。在联想集团,有一条规则是,开20人以上的会迟到必须当众罚站一分钟,联想董事长柳传志迟到过三次,当众罚站了三次。不难想像,联想由一个小企业发展成为行业龙头,跟领导者以身作则分不开的。所以,作为领导干部,要把心思、时间和精力放在工作上,以身作则,抓好落实。
要改进作风。领导干部有什么样的工作作风,就有什么样的工作落实结果。作为领导干部,不能因为工作中出现了困难而动摇斗志,畏缩不前,半途而废。当前,公司的生产经营压力还很大,越是在这样困难时刻,越要知难而上,通过倍加努力的工作,确保各项目标任务得到有效落实。要积极培养有利于落实的良好工作作风,想让职工群众理解的,自己首先要理解;想让职工群众做到的,自己首先要做到;要求职工群众不做的,自己首先要不做。要深入基层一线,调查研究,靠前指挥,切实做到问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线检验。
要提高能力。提高工作能力是抓好落实的前提。作为领导干部,要勤于学习。自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求,不断提高理论、政策水平,增强分析、协调、调研和解决问题的能力;要善于思考。要站在公司发展大局,看事情、想问题,力求站得高一些、看得远一些、想得深一些。要注重领导艺术。通过采取有效方法,充分调动广大员工的积极性,使大家以高昂的工作激情,创造一流的工作业绩。
三、执行到位
“三分战略,七分执行。”决策再好、思路再清,不去执行,不执行到位,一切都是纸上谈兵。开展的“三抓三提”主题活动,其中重要一条就是抓执行提效率,进一步了强调执行力的重要性。
要有责任心。这也是我们一直强调的负责任问题。每个人都要有一颗负责任的心,当一名负责任的人,努力打造一支负责任的团队,保质保量、一丝不苟地执行和落实好各项工作任务。
要坚持不懈。就是干工作要有锲而不舍、一抓到底的决心和行动,要有把信送给加西亚这种不屈不挠的精神和勇气。在工作落实的过程中,可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折,这就需要在执行过程中既要增强预见力,同时也要认准目标,坚定信念,持之以恒,善始善终。我们石油石化行业的优良传统“四个一样”,黑天和白天一个样,好天气和坏天气一个样,领导在场和不在场干工作一个样,有人检查和没人检查一个样,就是坚持不懈,高标准、高质量、高效率抓好工作落实。
要注重技巧。俄罗斯有句谚语“:巧干能捕雄狮,蛮干难捉蟋蟀。”干工作要讲究方式方法,巧干胜于蛮干。落实工作任务既要埋头苦干、实干,也要注意抬头巧干。所以,既要学好“普通话”,还要说好“地方话”。上级的指示精神,具有宏观性,有着普遍的指导意义,在落实过程中,应该具体问题具体分析,完成好“规定动作”的基础上,结合本单位实际,积极探索“自选动作”,创造性地落实,切实做到不离上级谱,唱好自己的戏。
四、制度保障
制度管根本、管长远。西方人常说的一句话叫做“:总统是靠不住的,唯一可靠的是制度。”任何一项工作任务的落实,都必须提供相应的制度保障。抓好落实,必须建立科学管用的制度和机制,用制度保障抓落实。
要完善责任机制。责任制是基层工作的一大法宝。有了责任制,每个人都有明确岗位,清楚自己该干什么,什么时候干到什么程度,达到什么效果,谁来督促检查,怎样问责,各项工作就能得到有效落实。没有责任制,必然是有事没人干、有人没事干、吃“大锅饭”,就容易出现心安理得,混日子、守摊子、保位子的风气。最终结果就是,工作抓不到位、抓不彻底、抓不落实,落不到实处、见不到实效。所以,必须继续坚持和用好责任制这个重大法宝,明确每个部门和岗位的职责,制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施,使千头万绪的工作对应成为每个人的分内之事,做到“事事有人管、人人有专责”。要科学进行责任分解,把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人。责任明确到位,抓落实才能成为一种常态,才能取得可靠的落实效果。
要完善督查机制。督查是抓落实的一个重要环节。一些工作推进难,不是发文难、指令难,难就难在抓落实。一个文件发下去,不督促、不检查根本不行。不仅自己要督查,还要发动广大员工一起来督查。工作安排了,大家的眼睛都盯着你,看你还落实不落实?所以,对上级交办的工作,对事关员工利益的事情、对员工反映强烈的问题,一定要通过督查机制、曝光机制,让大家来评价、来督查。
要完善考评机制。评价一个干部,重要的不是看他说什么,而是看他做了什么。同样,一件工作的落实,过程固然重要,关键还要看结果。所以,要进一步完善领导干部考核评价机制,干与不干、干好干坏、干多干少都要有明确的区分。不仅要树立正面典型,也要找出反面典型。对那些埋头苦干、狠抓落实的干部就要褒奖;对只尚空谈、不干实事的干部就要教育和调整。只有这样,才能营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。
为啥？别的暂且不提，就说“配套”资金吧。搞建设项目，要实行“配套”资金投入。这本意是要调动各级的积极性，共同努力完成建设任务，是件大好事。但在饶平，却遇到了大困难。促进饶平的振兴发展，有许多需要，而且是迫切需要搞的建设项目，但饶平人想搞，就是不敢争，不敢搞呀。因为，按规定，上项目，除了上级的投资外，县里还得有一定比例的“配套”资金。饶平县的地方财政收入有限，连按时按量发放干部、职工的工资都有困难，哪里来的资金“配套”呀。而且，这也要“配套”，那也要“配套”，哪怕配套的比例只有一二成，加起来的数目也很大，不贷款就不行。若硬要搞这项目，只好借贷、欠债，结果，项目是搞起来了，但是，县里就会债台高筑，把自己“套”得喘不过气来。不搞吧，别的地方有“配套”能力的，把项目拿去了，饶平只好干瞪眼。这样一而再、再而三地错失良机，别的地方会发展更快，而饶平就更落后了。最后，就会形成恶性循环。
对饶平这样困难的地方，能否从实际情况出发，特事特办，使他们需要“配套”的资金，给予减免呢？该怎么办？只好拜托有关部门找答案了。扶持政策确实很好，但关键在于落实啊。
落实，成功的基石
最近学校发给了老师们《关键在于落实》这一指导读物，看完本书之后，感觉受益匪浅。本书不仅指出了我们日常生活工作的落实概念的关键之处，还以切身实际体会为我们诠释了何谓落实的真意、为何我们在日常生活工作中总是不能将工作落到实处，以及如何更好的培养自己积极的落实意识等等。
结合现在我所从事的班主任及教师工作，下面讲述几点心得体会：
一、什么是落实？
作者给出了我们他对落实概念的理解——落实就把施工蓝图变成大楼的努力，是对计划、目标、规定一丝不苟的贯彻，是对承诺的义务不折不扣的兑现，是对制度不折不扣的落实。
对此，我深以为然。空中楼阁的构想十分美妙，但没有能够将其完成的图纸，一切都只能是空想。同样，以切身体会为例，我们制定了一个又一个繁多的班级政策，如果不去落到实处，那么也就不可能完成实施。
落实同样也是每个人应当坚守的责任，只有坚守并完成它，才可称之为对自己负责、对他人负责。而只有人人都坚守自己的责任，工作才能做对做好，我们才能迎接成功。
落实比计划更为重要，如果我们总停留在想法和计划上，不去落实，那么我们将永远与成功擦肩而过。
二、为什么不能在日常生活中落到实处？
首先，我想这与实施者本人的态度有很大的关系。对工作执行结果的偏差毫不在乎，对工作的细节不注重、凡事不追求完美都属于对落实观念的消极态度。
其次，一项任务、一个指标布置下去，是否有相应的监督机制则更为至关重要。我在带本班一年级的时候，给班级扣分的同学做好人好事补偿这一班级政策由于没有及时的建立长期而有效的监督机制，单试图靠班主任一人完成而险些功亏一篑。
最后，还有个人能力的问题。如何完整的制定政策制度、政策落实方法和政策落实监督机制都非常重要，一个好的方法可以帮助我们更好的完成日常的生活工作。为此我们应该在日常生活中多看书、多学习，如此才能更好的制定落实政策。
三、如何将日常工作落到实处？
首先，我们应当培养积极的落实意识。落实工作，一定要有全局观念，也就是大局意识；同样还应当需要有创新意识；不能缺少服务意识；当然也必须提高工作质量。
其次，我们应当不断提高个人落实实力。积极主动，自动自发的工作，良好的态度是工作成功的一半。认真负责，全心全意把工作做到最好。注重细节，从小事做起。懂得服从并培养团队精神帮助我们在落实的道路上事半功倍。
最后，不找借口。真正的落实，就是不找任何借口，把工作做到位。我们无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论什么样的岗位，都要对自己的工作负责。
有一种满足感；当你看到一笔笔税款呈几何形速度递增时，你应当有一种成就感。
详读此书，要将学到的理论知识与实际工作相结合，我认为应做好以下两点：
一、勤于思考，加强学习，树立正确的职业观是做好落实的首要前提。
一是要本着善于学习、勤于学习、乐于学习的态度，边工作边学习，不断提高自我的业务水平和综合素质。二是要做到勤于思考，对自我从事的工作要不断总结和思考，总结工作中的经验，思考工作中存在的不足，同时还要注意个人文化修养的培养，增加自我的知识面，丰富自我的文化底蕴，因为仅有一个具备较高科学文化素质的.人，其社会适应本事才会比较强。征收服务厅是一个大窗口，平时工作中会接触到形形式式的人，仅有不断积累和丰富自我的各种知识，才能较好地处理方方面面的问题。三是要树立正确的职业观，做到爱岗敬业。既然站在服务厅这个岗位上，就要热爱自我的工作，以进取进取的精神兢兢业业地去从事本职工作。
二、热爱自我的职业和岗位是做好落实的关键。
无论自我从事什么岗位的工作，都应树立高度的职责感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。一切要以单位的利益为出发点，要具备大局意识，进取服从组织分工，对待工作不挑肥拣瘦，不急功近利，更不能计较个人得失；要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，要做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实。不论从事的是何种工作，都应当全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作坚持进取乐观的态度，坚持高度负责、尽心竭力的精神。我们不应当以自我对本职工作没兴趣为借口，得过且过。
前不久召开的会议，工作的任务要求已经十分明确，关键在于见行动、抓落实。要心无旁骛、齐心协力，更多地在推进落实上下功夫，切实把各项工作抓得更紧、抓得、抓得更实、抓得更有成效，确保顺利完成各项目标任务。
要在形势、把握大局中抓落实。今年各项工作任务格外繁重、格外艰巨。越是责任重大、任务艰巨，越是需要我们真抓实干、多谋善断。各级机关要善于今年工作面临的特殊形势以及可能遇到的各种困难挑战，切实提高工作的预见性、决策性的科学性、执法的规范性、服务的主动性、应对的有效性；善于以工作干工作，更多地从政治上考虑问题，把工作放在十八大即将召开的背景下来推进，在执法办案中善于见微知著、未雨绸缪，从办案中排查化解影响社会稳定的风险隐患，既依法惩治犯罪，又取得良好效果；善于在服务全党工作大局中多作贡献，自觉地把机关本职工作与全省“两个率先”的发展大局紧密联系起来，围绕江苏全面落实“六个注重”、全力推进“八项工程”，切实找准工作的切入点和着力点，做到办案维护稳定、执法促进发展。
要在严格责任、重点推进中抓落实。抓落实就是敢于较真碰硬，做到工作扎实、检查及时、责任落实、效果真实。在新的一年里，我们要践行率先之举，全面分解任务、落实责任，以制度化保障、项目化运作、实体化推进、科学化管
理确保工作落到实处。要分轻重缓急，突出抓重点、难点和薄弱点。对全省“十六检”会议提出的打好“五大功坚战”、健全“五项机制”、实施“五项工程”的工作要求，要有阶段性完成要求、有可操作的实施办法、有检查评估标准，逐项推进、逐年推进，日积月累、取得实效；扎实有力推进社会管理创新各项工作，各地区各部门要按照“任务项目化、目标阶段化、工作具体化”的要求，结合自身工作实际，尽快筛选确定一批重点工作项目，加大调研认证、试点实践、总结推广力度，确保早日见成效。要严格落实领导责任制、部门责任制，强化检查督办，强化跟进措施，通过每月分析通报情况，每季度分类召开推进会等形式，保证各项工作有计划、按步骤进行；已出台的工作 和创新项目应逐项落实，及时总结典型经验，交流工作体会，点评各地情况，提出下步要求，推动工作深入开展。
要在强化管理、改进作风中抓落实。着力提升检察内部管理科学化水平，向管理要质量、向管理要质量、要效率、要执行力。大力推进执法办案管理规范化，把强化自身监督制约的各项要求落到实处，切实解决执法办案中存在的突出问题；大力推进检察政务管理科学化，提高办文办会的质量和效率，确检令畅通、真抓实干，切实解决相互推诿、敷衍塞责的问题；大力推进检察队伍管理科学化，实行定岗编管理，做到干事有方向、考核有依据、评价有标准、奖惩有力
拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好”。任何一个目标、一个计划，最终必然落实到行动上，才会实现它的价值，否则，也只能是一个空想。
我认为：首先，落实是一种观念，树立正确的责任观是首要条件。一个人如果没有强烈的“落实”观念，缺乏大局观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实，就只会唱高调，不管实效。落实呢，自然也就成了一句空话。我们的能真正的落实就是要充分的认清自己的责任，自己身上的担子。
第二，落实要有责任心，因为能不能把落实的问题解决好，关键在于有没有一种精神、一种责任、一种内在的动力。如果有了强烈的忧患意识和高度的政治责任感，落实的问题才能解决，才能在工作实践中做到落实、再落实；同时我们在工作中有了责任，才能对工作怀有满腔的热诚；用100%的热诚去做事情，这样才能把工作做的更好，大量的事实也证明，一个工作者的态度和责任心，往往在工作质量的好坏，工作效率的高低上起决定性 的作用。自然而然的也就无论做什么事情都努力的要求自己，正如常言道：“没有最好的，只有更好的”。
第三，“落实”要构建一种文化。抓落实，必须创建良好的落实文化。一个没有落实文化氛围的团队要想搞好落实，无疑是天方夜谭。良好的落实文化，对团队的成员有着巨大的激励和引导作用。召开动员会、部署工作、出台措施只是落实工作的一个开端，起到一个抛砖引玉的作用，落实要成为一种团队文化，就需要这个团队的全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将我们各个岗位的工作责任、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体成员自觉的执行行为。每个成员各司其职，同时发扬协作精神，增强团队意识，要在增强成员个体“落实意识”的同时，围绕整个工作大局，增强整体协作的落实氛围。
落实关键在于实干，不搞形式主义，不走表面过场。自己最深的体会就是，在参加工作之前的学生时代，或许可以得过且过，但在工作岗位上，一点也不能马虎，要特别仔细，在工作中不管做任何事，都应抱着学习的态度，哪怕是每一件小事情，都要力争高效地去完成，因为在每一天的工作中，最重要的收获是从中获得丰富的知识和工作业务上的经验，经历就是经验，经验就是能力，这些都只能是从长期的实际工作中得来，因此，必须在抓好落实的过程中才能使自己不断进步。
怎样才能加强自身，以及自己所在部门的整体执行力呢？首 先是要提高认识，无论是个人，还是作为部门的领导者，一定要培养执行高于一切的意识，这是有效执行各项工作的前提；其次是要加强学习，在这个社会日新月异、飞速发展的时代，只有不断更新知识和思想，才能跟上时代的步伐，才能不断提高工作能力；三是要善于总结，在开展工作的同时，不断积累经验和教训，不断提高自己和团队的工作能力，做到忠诚负责、诚实守信、意志坚韧、业务娴熟。
只有我们能真正的看清我们自己身上的责任和担子，我们才会更好热爱自己的工作，才能更加的去努力。只有我们的团队能真正保持一致，我们才能在工作中找准方向不走弯路和错路。只有我们能真正的脚踏实地，认真做好每一项工作才能取得真正的成绩。
以上是我的简要汇报。
总而言之，工作是否有成效关键在于落实，因此，在以后的工作中，我要坚定不移的贯彻、落实上级指示精神及工作安排，尽职尽责干好自己的本职工作，努力做一名落实型的工作者，为了。。。的发展做出自己的贡献。
彭佳景
秋季开学前夕，教育部公布了《小学生减负十条规定》征求意见稿，内容包括：严格实行免试就近入学，严禁分重点和非重点班，教学不得拔高要求和加快进度，不留书面家庭作业，一至三年级不举行任何统考，全面取消百分制、采取分级评价，教辅材料“一科一辅”，严禁违规补课，每天锻炼一小时，教育部门每学期公布督导报告等。“减负十条”无疑堪称一份沉甸甸的开学大礼，相信孩子们听到“不留书面作业”、“取消百分制”等减负规定后，一定会欢呼雀跃、心花怒放。
此次的十项规定涉及面广、态度严厉，涉及了学生负担过重的方方面面：无论是对于教学上的“零起点”要求，以及对于拔苗助长式教育的遏制，甚至事无巨细到“小学生不留书面作业”，十条减负令，可谓条条都打在了“七寸”上。
但我们还是要说，“减负”新规定再漂亮，关键还在落实。如果没有配套措施跟进，再好的减负规定也可能事与愿违、变调走样。因为“减负”的口号喊了几十年，上上下下的“减负令”多达上百项，可“减负”就像希腊神话中西西弗斯手上的巨石，今天被推上山，明天却又滚下来，导致一道道减负令的实际效果往往被“应试教育”消弭得所剩无几。
我们知道，学生负担过重，既是教育问题，也是社会问题，需要综合考虑、综合治理。真正为孩子减负，除了严格落实课业负担标准外，关键还在于建立健全教育监督机制、改革教育评价手段、合理配置教育资源，实现教育的均衡发展，营造公平的教育环境。这是缓解学生升学压力的治本之策。因为没有了升学压力，学生的焦虑、恐惧等情绪以及考试排名带来的精神负担就会大大减轻；家长才能将关注孩子成绩转移到关注孩子的身心健康上，从而摒弃望子成龙的比拼心理；学校也就会在减轻教学内容负担、控制课程难度和考试难度等方面有所作为。当然，全社会转变用人观念，树立多方面、全方位、动态的评价体系，跳出“成绩唯上”的圈子，也是减轻学生负担的重要一环。
不可否认，孩子们的负担过重，与社会培训机构的推波助澜密切相关，因此规范社会培训机构的行为也就迫在眉睫。目前，社会上的课外培训机构遍地开花，甚至一些没有办学资质的机构也办起了补习班，培训时间通常在晚上、周末或假期进行，占用了孩子大量自主支配时间。因此，相关管理部门应该加大综合治理力度，进一步规范社会培训机构，净化校外教育环境。
毋庸讳言，孩子学习负担沉重，家长有不可推卸的责任。在家长当中普遍存在着从众心理，别人家的孩子都报了校外培训班、补习班，生怕自己的孩子落在后面，也就跟着给孩子报名参加校外培训。殊不知，每个孩子都是有个性的，别人选择的方式未必适合自己的孩子，或者说自己的孩子也不一定有参加校外培训的必要。由于家长的从众心理而盲目报班，或许不仅没能提高孩子的`学习成绩和能力，反而增加了学习负担，减少了孩子的学习兴趣。所以，家长一定要调整好心态，把培养孩子的学习能力和学习习惯当作重点，让孩子参与各种有利于提高学习能力的活动，如学能训练、棋类活动、体育锻炼等，让孩子勤动手动脑，多给点时间让孩子计划自己的学习活动，从能力上提高学习的效率，从习惯上获得长久发展的保障。
近日，重温习近平同志《关键在于落实》的讲话，深刻体会到，要落实党组织交付的任务，要推进我们的工作，须抓好“三治”，既治庸、治懒、治散。
一、治庸提能，落实素质能力要求
落实，就是使计划、措施、政策等得以实现，即实行、贯彻的意思。抓落实，是我们党执政能力的重要展现，也是对各级领导干部工作能力的重要检验。谈到领导干部的能力，不能只关注领导力的提升，更要看到执行力对于我们工作的重要性。领导干部，不能研究人比研究事多，作报告比做调查多，指挥人比指导人多，批评人比关心人多，要求人比严律己多，看不到自身的不足，便无法认识到自身能力。有的干部，往往缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断；还有的干部，做事不愿负责，没有担当的勇气，只要不出事，宁愿不做事。因此，信奉“不求有功、但求无过”，是干部平庸无能的表现；推崇“没有功劳、也有苦劳”，是干部盲目自大的推诿。
抓落实，重在执行。作为办公室一员，我们不仅要创新工作思路，更重要的是抓落实，促成效，在实践中不断提高管理能力和服务水平，不做平庸者。我们要努力提升执行力，做有素质、有能力的政工干部，才能把办公室各项工作落到实处，提高服务水平。
二、治懒增效，落实作风建设要求
习近平同志指出，各级领导干部不论职务高低，不论在什么工作岗位，都要身体力行党的宗旨，把以人为本、执政为民贯穿、落实到各项工作中去，努力为群众办实事、办好事，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。办公室，是一个单位、一个系统、一个机构的关键部门。办公室工作如何，对党委乃至一个地方全面的工作影响很大。我们要始终具有脚踏实地、埋头苦干的精神，始终保持表里如
一、知行合一的工作作风。
三、治散聚力，落实好高水平服务要求
工作上跟我们会落实到我的事情，但是有的事情这是对于这件事情的掌控能力有多么的强，两个是我们能够通过一件事情学习，不断地提高自己的行为要求，我真的露出自己的心得和体会树干不断的反复学习当中，才能够加强自己对这件事认知改变自己。给大家分享的是关键在于落实心得体会，不断的反思和总结，才能够做进一步。
第一是执行力决定企业竞争力
第二，执行力的强弱取决于态度，态度决定结果。
第三，实现目标的关键在于落实;第四，团队的执行力才是真正的执行力。
由于目前经济不景气，我公司的生产经营发展也面临很多困难和压力，但这些都是外部因素，是可以克服和改变的。关键是企业内部管理和文化氛围不好，这才是最可怕最可怕的。目前公司存在组织执行力不强、员工积极性不高、责任心不强等现象。简要分析有几个原因：
一是企业体制机制。
目前，我公司几十年来仍是计划经济体制下的国有企业，缺乏适应市场经济要求的活力。后果谁来承担?不知道是公司员工、公司法定代表人、集团公司法定代表人还是国资委主任。
二，管理问题。
公司企业管理跟不上技术发展、生产经营规模，甚至倒退、走弯路，内部责权利没有有效结合落实，严重挫伤了积极性;
三是内部“三大系统”老化。公司人事、分配、劳动用工制度改革停滞不前，不能适应企业发展要求，尤其是分配走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，是影响积极性和执行力的根源;
四是员工思想多元化。新形势下，员工的思想日趋复杂和多元化，对企业的`需求多样化，自主意识更强，对企业管理提出了新的挑战。
初二年级
黄栋才
近期，通过认真学习《关键在于落实》一书，认为此书的确很好，因为它形象的把落实的思维以现实的形式裸露给读者，并用大量古今中外地实例，使读者真正领略落实在于“实”的灵魂。
作者以“某企业因经营不善，濒临破产。无奈请来一位德国人管理企业，结果不到一年的时间，使企业扭亏为盈”的事例。生动鲜明的谈起落实。正如书中所说，它将使我们了解到怎样做一个落实型员工？怎样做一个落实型的领导？以及如何培养自己的落实意识？如何掌握有效落实的重要方法？如何让落实具体的在工作中落实到位？下面就将我学习此书，浅谈我对此书的学习心得。
一、以疑问从落实的概念到落实的意义。也就是从本书第一章到第十七章逐节逐章的阅读。本书第一章主要抓住什么是落实？讲述了落实是一种观念；落实是一种责任；落实是一种意志；落实更是一种文化。所以我们必须在工作和生活中讲落实、学习落实。第二章至第四章，作者从落实的现实意义和落实不力的后果，形成正反鲜明的对比，使读者反复推敲思考，领悟其落实的内在利益关系。从而引出问题的核心——探索落实不力的根源。
第五、六、七章以不同的对象，具体的从不同的角度，以一个领导、员工的角度，抓住每个人的考虑问题的方法不同。因为每个人都有不同的思考问题的方法，而作者就从实际出发，用准确的，科学的，哲学的理论，纠正每一位读者，使读者处于同一层次的，把问题通俗易懂化。统一思想及每个人的行动。正如俗话说的好：“众人拾柴火焰高”。用团队组织观念约束个人主义行动，整体的、集体的向前发展。
二、以一名普通落实型的员工，用心认真的学习第六章，懂得了 怎样做一名落实型员工。首先在工作中要有责任心，因为能不能把落实的问题解决好，关键在于有没有一种精神、一种责任、一种内在的动力。如果有了强烈的忧患意识和高度的政治责任感，落实的问题才能解决，才能在工作实践中做到落实、再落实。同时我们在工作中有了责任，才能对工作怀有满腔的热诚；用100%的热诚去做1%的事情，这样才能把工作做的更好，才能从爱一行，干一行的误区迈入到干一行，爱一行的工作作风。大量的事实也证明，一个工作者的态度和责任心，往往在劳动质量的好坏，工作效率的高低上起决定性的作用。自然而然的也就无论做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己认为工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落实到了实处，即所谓的„结果‟。正因为如此常言到：“没有最好的，只有更好的”嘛。
随着我国电力建设步伐的不断加快，企业将面临着新的挑战，安全生产也就显得尤为重要。这就要求我们充分认识电力企业安全生产的重大意义，以务实的作风，规范的行为，狠抓安全管理。
一、认识安全的需要
电力企业的安全不仅事关企业自身，影响经济效益，而且事关社会政治、经济和人民生活的大局，关系国家的稳定。因此必须把安全作为“三个代表”的具体实践，牢固树立“责任重于泰山”的观念，居安思危，超前规范，扎实推进安全工作向前发展。
二、以思想抓安全
必须在企业全体人员中形成安全的共识，并在实际工作中落实。完善安全生产保证体系，健全各项规章制度；加强现场的监督；建立健全的思想政治工作保障体系，切切实实解决企业安全工作中出现的问题；充分发挥安全的民主管理和民主监督体系的作用，全心全意依靠广大职工抓安全。组织动员全体职工发挥主人翁精神，将个人利益与企业的根本利益统一起来，从我做起，增强自我保护和防范意识，共同推动企业安全生产。
三、以管理抓安全
安全工作是由人们的行为产生的，因此，规范行为是安全管理的重点。首先，安全工作重再防范。通过危险点分析评价，对危险点做到心中有数，措施得力，有助于我们从被动的安全管理转化为积极主动的超前预防和控制。其次，规范班组管理，制定完善的设备缺陷登记制度、设备台帐管理制度、设备巡回检查制度和技改项目库。
四、狠抓落实保安全
1、现场管理的落实。领导干部以身作则，重大检修工作，一定要到现场监督三项措施的落实。对现场的坑、洞、带电设备等，一定要求做好安全防范措施，设置标志牌。
2、强化过程管理。变被动管理和事后管理为事先、事中管理，做好预控、预案、教育、培训工作，加强工作中的监督力度。
3、责任落实。强化责任意识，明确各级人员的责任。深化领导干部联系班组搞好安全的责任制，转变作风，工作重心下沉，强化对班组和生产一线的安全监督。
五、不断探索安全工作的新途径
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