施工资料管理流程包括
1、图纸会审记录(表C—001)
内容包括有问题图纸的编号、图纸问题、图纸问题交底，建设、监理、设计、施工单位的各专业技术人员签字及所在单位公章，
2、技术交底记录(表C—002)
技术交底分施工图设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，
内容包括工程做法、设计及规范要求、质量标准、操作要点，施工注意事项、保证质量及安全的技术措施等。
3、设计变更通知单(表C—003)
内容包括需变更的内容、原图号、必要的附图，建设、设计、施工、监理等各方代表签字及所在单位公章。重要结构变更、重大变更及涉及使用功能的变更通知单的图纸审查单位的审查意见。
4、工程洽商记录(表C—004)
目前CQC的工厂检查资料递交流程要求:检查组组长或其委托的检查组成员负责查厂资料顺利递交到CQC分中心检查部, 确保递交的查厂资料的完整, 使用的表单为最新版本, 尤其关键的是要保证做到递交的纸质查厂资料的时效性 (即资料递交准时, 内容有效) 。某CQC分中心的AV类CCC认证产品监督检查结论第2项的查厂资料递交流程如图1所示。
一、目前流程存在的弊端
1. 受查工厂在40个工作日整改不符合项, 检查组在收到工厂整改资料的10个工作日内递交查厂资料。每个工厂检查任务完成时间的长短取决于检查组 (主要是检查组组长) 和工厂, 同时受所查工厂的规模、申请人数量、管理水平、配合程度和检查组全体组员的工作效率等诸多因素影响。检查组组长的工作量大时, 查厂资料积压在检查组组长的待处理时间就较长。面对CQC要求的查厂资料上报时效性要求, 工厂检查组组长肩负着不小的压力。
2. 受查认证工厂的认证相关人员变动大, 影响不符合项的整改时间。受查认证工厂被开具了不符合项, 必须40个工作日内整改。在经济危机期间, 中小企业的联络人和或质量负责人变动频繁, 40个工作日可能已发生变动 (人员离职或休产假等) 。工厂的人事更替变动造成检查组与工厂联络困难。同样地, 检查组与工厂新认证相关人员沟通, 往往由于新认证相关人员刚接手, 不了解查厂情况和整改要求, 导致工厂不符合项整改时间超期现象的发生。
3. 查厂资料存在问题, 一般由CQC分中心快递退回检查组长或其委托的检查组成员整改。但整改问题严重时, 检查组组长或其委托的检查组成员需要联系受检查工厂处理查厂资料的“疑难杂症”, 有时需要工厂补充相关客观记录。查厂资料补充整改后, 检查组长或其委托的检查组成员确认无误, 快递回CQC分中心。该环节存在资料递交缺失风险。在上述的查厂资料邮寄流程的过程中, 涉及到CQC分中心工作人员、检查组、快递人员、工厂认证相关人员等, 某分中心已发生过查厂资料的部分文件记录遗漏, 甚至出现查厂资料丢失的严重事件。
4. CCC认证查厂报告规定查厂的当天出具。当工厂检查组离开受检查工厂时, 检查组会将工厂检查报告和有关查厂资料当面交给受检查工厂联络人留存工厂。当查厂资料退回工厂检查组整改, 涉及到查厂报告页内容更改, 必须替换留存工厂对应报告页, 检查组就必须联络工厂的认证联络人/认证质量负责人, 邮寄正确的工厂检查报告页给工厂, 并落实工厂是否收到。受查工厂更替了原来的报告页, 同一份报告的报告页纸质有新旧不同之分。如此的查厂报告以及行为, 有损CQC的“质量权威”形象。
5. 国际认证的查厂, 一般不会在工厂的现场提供查厂报告。3C认证在工厂现场提供查厂报告, 和国际上通行的做法不一致。
二、改良的措施与建议
1. 建议制定责任事故负责分配制度, 检查组和分中心技术委员会专业小组或临时的专家评审组负责比例如下:
工厂检查组70%, 分中心技术委员会专业小组或临时的专家评审组30%;
工厂检查组 (70%) :非专业检查条款的责任事故:组长60%, 组员40%;
专业条款的责任事故:组长40%, 组员60%。
(注:组长可授权组员共同申诉责任事故, 以上相关方的百分比可调整) 。
2. 维护CQC的“质量权威”形象, 提高为企业服务的意识。
查厂资料必须经过分中心技术委员会专业小组或临时的专家评审组的评审后, 统一由分中心专人打印纸质资料, 并追踪确认受查工厂收到相关查厂资料, 告知工厂资料必须备存。
3. 减少监督查厂资料递交流程的环节。
工厂检查组负责在工厂现场完成查厂记录, 包括受查工厂的不符合项, 给出查厂预结论。建议2个工作日内将电子文档发邮件至CQC分中心留存。待受查工厂的不符合项整改资料电子文档也在40个工作日内发邮件至CQC分中心。分中心检查部专职人员审核电子文档的查厂记录, 判断工厂的不符合项整改措施是否符合要求。电子文档的查厂资料通过后, 再经技术委员会专业小组 (临时专家组) 定期评审查厂结论。通过后, CQC分中心主任审批后, 专人负责网上填报最终的查厂结论, 并打印工厂检查资料, 落实查厂资料的后续工作。如此, 可降低查厂资料在传递过程中的缺失风险, 提供查厂报告的做法和国际认证查厂事后提供查厂报告的做法一致。
4. 减少工厂检查组的工作量, 减轻检查组组长的工作压力。
工厂检查组在工厂检查现场, 只需要完成查厂记录, 给出工厂检查组的查厂预结论, 签署一份告知书, 内容包括工厂如不及时通知CQC人员变动, 后果自负;工厂的整改措施证明资料电子文档Email至CQC分中心邮箱;日常事务及时联络CQC等要求。告知书双方留存, 工厂扫描Email发至CQC分中心邮箱。建议检查组在查厂后2个工作日Email查厂资料。查厂资料的电子文档由分中心检查部专职人员审核把关, 查厂预结论由技术委员会专业小组 (临时专家组) 评审。如此, 较好地统一了AV类3C认证产品监督查厂的评审尺度, 更好地提高监督查厂质量, 促进环保。
5.
CQC分中心技术部定期随机抽检查厂资料, 如发现问题, 定期集中退回工厂检查组组长或对应检查条款责任组员, 5个工作日内整改。如不能按期整改, 按工厂检查员的绩效考核制度 (处罚内容等同责任事故负责分配制度) 处理。如此, 可以增强检查组全体成员的工作责任心。
6. 建议采用管理软件控制报告流程, 同时解决不良工厂的工厂检查费用的拖账和赖账问题。
当查厂资料经技术委员会专业小组 (临时专家组) 评审定论后, 管理软件自动查询工厂检查费用是否到账。如到账, 打印相关的查厂资料, 并自动给工厂认证联络人发短信通知。工厂认证联络人可在CQC网络上选择领取报告的方式 (自行前往CQC、快递邮寄、委托他人领取等) 。如工厂检查费未到账, 管理软件每日自动查询, 生成汇总表发邮件给CQC相关管理人员, 同时每天发预警通知邮件给工厂的认证联络人和质量负责人。如工厂未及时缴纳工厂检查费用, 并超出规定的日期, 则自动进入证书暂停流程, 同时发通知邮件给CQC相关管理人员。改善流程如图2所示:
中国加入WTO已有10个多年头, 中国制造企业的“中国制造”音视频类产品 (AV) 已遍及世界的每个角落。从事3C认证的每一位从业者, 莫不希望CCC认证的品牌, 如若“百年老店”, 屹立不倒!改善AV类3C认证产品查厂结论为第2项的监督查厂资料递交流程, 可以更好地提高了查厂资料的传递速度, 进一步优化CQC分中心查厂资料内部管理机制。
参考文献
[1]刘文静.业务流程管理影响营运资金管理的机制研究[D].中国海洋大学, 2010.
[2]廖振晖.基于精益思想的E公司市场流程管理优化研究[D].北京交通大学, 2011.
安全技术资料是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。安全管理资料主要包括以下几方面内容：
1.建立健全的安全生产责任制
建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。
（1）安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细。有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。
（2）经济承包中的安全生产指标经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于；查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。
（3）责任制的考核应按各级的部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。
2.实行安全生产目标管理
（1）安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。
（2）安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解。公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照现行文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人。这些工作做好了，文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。
在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。
（3）管理目标考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。
3.编制安全施工组织设计
安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。
（1）所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。
（2）对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程：1）基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程和其他危险性较大的工程，必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。
（3）危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏、冬、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。
（4）对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kwh时必须单独编制临时用电施工组织设计。
（5）会审和审批。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。
（6）安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。
4.分部（分项）工程
安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。
（1）分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程。临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。
（2）要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。
（3）安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。
（4）安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。
（5）安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。
5.加强安全教育安全教育的目的
主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。
（1）安全生产思想法制教育。通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。
（2）安全知识教育。全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。
（3）安全操作技能教育。就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员。要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。
安全教育形式有：新入场工人三级安全教育、经常性教育；适时教育、纠正违章教育、季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。
安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。
总之，施工现场建立和健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。安全技术资料是安全管理基础工作，是检查考核安全责任制的文书依据。同时，可为安全管理工作提供分析、研究的资料，从而达到预测、预报、预防事故的目的。因此，只有将安全管理资料规范化、标准化、严格按照安全管理制度执行。才能遏制重大伤亡事故的发生，切实地保证安全生产。
在与监理单位、施工单位签订监理、施工合同时，应对监理资料、施工资料和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确的规定，
必须向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全。
负责工程建设挝程中对工程资料进行检查并签署意见。
负责组织工程档案的编制工作，珂委托总承包单位、监理单位
组织该项工作；负责组织竣工图的绘制工作，可委托总承包单位、监理单位或设计单位（取费标准按[86]京建规字第097号文件执行），
编制的基建文件不得少于两套。归人工程档案l套；移交产权单位1套，保存期应与工程合理使用年限相同。
(l)施工安装单位必须按照批准的消防设计图纸施工安装，不得擅自改动，
(2)凡有建筑自动消防设施的建筑工程，在工程竣工后，施工安装单位必须委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，取得建筑消防设施技术测试报告。
（3)建立、健全建筑工地的安全防火责任制度，贯彻执行现行的工地防火条例。建筑施工现场的管理人员要加强法制观念。一般的工程都应成立防火领导小组，各项安全防火条例和制度要书写上墙。
(4)要加强施工现场的安全保卫工作，
要执行建筑上地都要设立围挡的规定。其高度应不低于1.7m。较大的工程要设专职保卫人员。禁止非工地人员进人施工现场。公事人员进人现场一定要有人接待，并要遵守工地的防火制度。节假日期间要有值班人员，昼夜巡逻。
(5)建筑工地要认真执行“三清、五好”管理制度。尤其对未加工的刨花、锯末、料头以及油毡纸头、沥青，冬季施工保温材料如草袋子、稻壳子、苇席子等要随于随清，做到完工场清。各类材料都要码放成垛，整齐堆放。
(6)对临时工、合同工等各类新工人和二包工进现场。都要进行防火安个教育和防火知识的学习。经考试合格后方能上岗工作。
(7)建筑工地施都必须制定防火安全措施，并及时向有关人员、作业班组交底落实。
(8)建筑工程要严禁多层次转包，以免一个施工现场有多个施工队伍，相互影响。
施工现场质量管理检查记录由施工单位现场负责人填写，监理单位的总监理工程师或建设单位项目负责人签署验收，具体内容如下：
1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。
2.质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。
3.分包方资质与对分包单位的管理制度：各专业承包单位的资质要齐全，要与其承揽业务范围相符，超出业务范围的均要办理特许证书。专业分包单位应有自身的管理制度，总承包单位要有对包单位的管理制度。
4.施工图审查情况：查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行。
5.地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等，
6.施工技术标准：是分项工程操作的依据，是保证工程质量的基础，承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准要有相应的批准程序，由企业总工程师、技术委员会负责人审查批准，要有批准日期、执行日期、企业标准编号及名称。在工程施工前要明确选用技术标准，可以选用国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
7.工程质量检查制度：包括三个方面的检查，一是主要原材料、设备进场检验制度;二是施工过程的施工试验报告检查制度;三是竣工后的抽查检测制度。应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理单位、建设单位、施工单位都做到心中有数，而保证工程质量。
8.搅拌站及计量设置：主要是说明设置在工地现场搅拌站的计量设置情况，现场搅拌的管理制度等。当采用预拌混凝土和安装专业时就没有这项内容。
关键词：施工资料；管理；工程
中图分类号： U615.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-25-2
0 引言
在科技高速发展的今天，施工规模越来越大，技术要求越来越高，施工管理越来越受到重视。施工资料是施工单位记录、反映工程实际施工情况的重要资料。
1 施工资料管理的意义
施工资料管理工作是施工单位管理的基础工作，它能为建设方合理的规划和建设提供最基础的理论依据和实践经验，为施工单位积累设计、施工管理和技术等经验。
施工资料是在工程使用一定的时间后，工程出现质量问题或是在原工程的基础上作出更改的重要依据，是提高社会经济效益、减少损失的最佳途径，施工资料管理对防范工程对所有因素导致的工程被破坏的重建工作有指导和依据的作用。
施工资料管理是工程质量好坏的重要依据。施工资料是工程建设的全过程的记录，也是见证工程施工是否合理、是否达到预期的功能和使用价值的质量标准。
施工资料管理对工程本身的参考来说有不可替代的作用，而且也可以在诸多方面指导相关工程，使资料得到充分的利用，也使资料更有价值和意义。
2 施工资料管理中常见的问题
2.1 施工单位重视力度不够
由于施工单位之间存在差异，有的施工单位在工程竣工后，施工资料仍没有或者不完善，这样对施工资料的整理带来了很大困难，也使工程质量受到很大的质疑，同时也对工程的进度造成影响。
2.2 施工资料管理的体制不健全
由于我国各个施工单位的体制不健全，大多数施工单位都没有施工资料管理体制，这就使资料的收集大大的落后于工程进度，使资料不能及时填写而造成缺失，有时还会影响工程本身的正常运行。
2.3 缺少科学的资料保存制度
工程建设相关资料没有及时的收集，而且收集资料结束后，没有按照资料的先后顺序及时的分类组卷和保存资料，而使资料缺失或混乱。因为施工资料有很强的逻辑性，在资料的编制、整理过程中一定要严谨，按照施工单位的规章制度，对资料进行妥善管理。
2.4 施工单位工作不善引起的问题
施工单位在施工过程中由于在管理存在缺陷，而引起施工资料的不完整、编制不及时、填写不规范、格式不正确、书写不到位等问题。同时监管体制也不到位，不能及时发现和解决问题。
2.5 资料丢失问题严重
施工资料丢失是资料管理中最常见的问题，这也是由于施工单位对施工资料管理不重视而引起的。施工资料不能和工程的进度一致，这就给施工资料的收集带来很大的困难，不但资料收集慢，资料归档效率也比较低。在施工资料管理的过程中。缺少有效的管理与监管，而导致施工资料的缺失。施工资料是工程主体性资料，它会影响到工程的进度、质量和验收工作，也会影响企业在行业中的形象和进一步发展。
3 施工资料管理中问题的解决措施
3.1 提高施工资料管理意识
要想提高施工资料的收集与整理，就必须要提高施工单位的施工资料管理意识，如何提高施工单位的施工资料管理意识就是很亟待解决的问题。国家虽然出台了一系列的法律法规，但施工单位对施工资料管理还是不够重视，所以我们加强施工企业对施工资料管理规章制度的建立和完善，要通过多媒体、海报、书籍等各种渠道来宣传国家出台的相关法律，可以通过板报、考核、会议等宣传企业的相关规章制度，让资料管理人员明白施工技术资料管理的重要性和价值，使资料管理人员的思想意识逐渐提高，同时也可以通过等级考核于业绩挂钩的方式来规范施工资料管理人员的行为，这样能很快的提高施工资料管理人员的管理意识，为施工企业的工程质量和声誉打下坚实的基础。
3.2 健全工程资料管理体系
要做好施工资料管理工作就需要健全的施工资料管理体系。建设一个健全的施工资料管理体系，围绕施工管理工作，建立一系列的规章制度，为施工资料管理工作指定合理的流程，具体工作落实到各种资料建立的细节，让大家共同为施工资料管理工作出力，还要不断地提高收集施工资料的效率，规范施工资料管理的格式，只有这样才能为施工企业的施工质量打下坚实的基础，使企业有更长远的发展。
3.3 做好施工资料记录和整理，加强管理资料的分类，以及完善资料后期的整理
只有工程的各施工资料都严格和施工的进度保持一致，并且能详细真实反映施工过程，那么施工资料就能反映工程的施工质量，所以，工程的施工资料必须按照施工进度来编制、收集和整理。施工资料要有专职资料员，或有资料管理资质的人员来管理，要确保各项资料的跟踪和收集完整，还要整理好各项资料的原始数据记录，确保施工资料收集和整理与施工进度保持高度一致。施工资料管理人员要在施工中及时地收集资料，这样如果施工资料有失误，就能及时的发现和解决，确保工程竣工后资料的完整性。在施工资料管理的过程中，要避免资料的遗漏，就要求有技术人员配合资料专业的人员，每天及时的收集、整理和检查，一旦发现其中的遗漏或错误，就能及时地补充或者修改资料。
每个工程施工都是一个系统的工程，各项文件种类繁多，但都有形成规律，有内在的有机联系，所以在施工资料管理的过程中，要对文件进行梳理和分类，这样可以提高施工资料管理的效率，这样也可以减少资料整理时的遗漏和混乱，更方便资料的查找和提取。
完善资料后期的整理工作，是施工资料管理中关键的一步。在资料整理完成后，资料人员对资料的存放时间和位置详细记录，以便于在使用资料时，可以及时准确地找回。这对于资料管理有非常重要，也可以从根本上解决施工资料的没有和丢失问题。
3.4 施工资料填写及时准确
施工资料的填写需要各个部门的配合才能及时准确完成。它是由项目经理、施工技术人员、质检工程师、监理工程师、总监理工程师、甲方项目主管等各个部门的人员配合完成的，相关人员在对从开工报告、施工单位资质、施工物资进场和上道工序质量验收等各个施工阶段产生的资料，认真及时的检查后，并及时签字确认，保证每道工序的资料都能及时准确的完成。随后还要对每道工序的施工资料进行整理，在每项资料的形成和整理过程中，都需要各个部门和各个岗位人员的积极配合和支持，只要工程中大家都积极的配合与协调，才能够确保资料填写的真实性、及时性、有效性。
3.5 提高施工资料的质量
施工资料管理人员应该是熟悉档案管理知识的专业人员，在施工之前还要了解当地的法律法规，并且要根据工程进度来收集和整理资料，提高资料的质量，保证资料真实有效，方便查阅和使用。工程开始施工后，资料管理人员就要把各个资料的收集工作列入工程的计划之中，做好全方位的施工资料管理准备工作，从根本上来保证施工资料管理工作的顺利进行，从而保障施工资料能高质量的完成，给工程施工带来更多便利。
3.6 企业分工明确并增加相应的监管机制
施工资料的收集与整理应该由资料管理人员来完成，资料管理人员要了解施工的进度情况，检查施工中各项资料的及时填写与签字，完成资料的及时收集。施工中监理单位和甲方均应该有专人不定时的检查资料的收集和整理工作，促使资料及时的收集和整理。也要充分利用企业的管理制度和奖惩措施，使大家对施工资料管理工作尽职尽责。
4 结束语
施工资料是施工管理、施工质量和施工全过程以资料形式的体现，它是工程主体的一部分，与工程主体同样重要，并对施工起着指导和促进的作用，代表着施工企业的综合管理水平。施工资料能完整、准确、系统、全面的反映施工的全过程，必须加强施工资料管理水平，从而形成高质量的施工资料，为建设高质量的工程提供有力保障。
参 考 文 献
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客户资料管理工作流程 第一条 客户资料收集
依据客户的规模、需求的及时性及需求大小状况，将其分为三个等级。A等级：需求规模较大，且迫切需求。B等级：一般需求状态，有需求的想法。C等级：潜在需求状态。第二条 建立客户名薄
（一）客户资源登记表
客户资源登记表是公司对于往来客户在交易上的参考资料的整理，将客户背景情况及物流需求状况记录下来。
（二）客户原始资料的保管和阅览
设专人对资料进行整理与保管，避免污损、破损、遗失等。
（三）各负责人的联络
各负责人对于担当交易的状况要经常注意，如果有变化的时候，要上级及相关部门传达，经常保持交易往来客户原始资料及交易往来客户一览表的正确性。为了充分了解本部业务进展情况，分析业务绩效，增强各信息纵向联系，保持内部交流信息的顺畅。
（四）在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常生要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此，业务员作为市场营销的前端，应随时通过各种渠道收集本地区的客户资料，认真填写《客户信息档案》，关注这些客户的发展动态。
（五）市场部收集的客户资料，应根据经营属地分别提供给相关业务员。
（六）在收集客户资料时，可以采用多种途径和渠道获得客户资料和信息，常用的方法有：
1、参加行业展览会收集资料。
2、行业报刊收集企业信息。
3、参赛过互联网收集。
4、通过行业协会介绍龙头企业。
5、商场品牌摘抄。
6、合作伙伴介绍。第三条 客户资料整理
（一）日常销售中，业务员根据获得的客户资料和信息，整理归纳后填写《客户信息档案》，经经理审核后，在收集到客户资料后的2个工作日内，输入公司内部客户关系管理系统，并于次日由公司指定专人发送市场营销部。
（二）市场营销部在收到《客户信息档案》后，市场营销部经理指定专人整理客户资料，并进行归档处理。第四条 客户资料处理
（一）业务员原则上负责自己收集的客户资料管理和业务操作。当处理客户业务发生冲突时，原则上以记录先后顺序为准确定客户负责人。业务经理对于客户业务有最终决定权。
（二）通过公司营销活动收集到的客户信息资料，由业务经理按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关业务员。
（三）业务员负责的新客户，应在一周内与客户沟通。否则经理有权将客户转至其他人员负责。无直接负责人的原有客户记录，由经理决定在现有业务员在进行分配。
第五条 客户联络和拜访
（一）初次联络客户方式
1、在收集和整理客户资料的基础上，针对目标客户开展营销工作，与客户建立初步联系。首先可以选择传真、电子邮件、邮寄、介绍网址等方式向客户传递公司简介类宣传资料信息，明确本公司业务性质，以引起客户一定兴趣，获得面谈的机会。尽量减少通过电话方式与陌生客户直接进行推销活动，这与公司业务定位不符。
2、可以通过电话联系，确认对方是否收我方的宣传资料，约定见面时间。电话谈话时间不宜过长。
3、可以通过电话方式邀请客户参加研讨会、巡展等活动。
（二）公司宣传资料准备
1、《公司开象宣传手册》。
2、《公司产品手册》。
3、《第一直觉现场》。
（三）出访客户
1、在出访客户时，需要了解客户的基本情况，包括：
（1）了解接待者职务，姓名，接待者对今后项目合作是否有决策权。（2）了解对象客户自己认为企业目前的需求和存在的问题。
2、对于规模较大或开发难度较大的客户，预计由管理咨询顾问独立销售有困难的，可以通过地方服装协会、纺工局或服装公司等引荐，与客户重要领导人见面。
（四）出访要求
1、出访客户前要制订出访计划和目标，出访前填写《客户走访单》，经分公司经理批准后将《客户走访单》交考勤管理员后，方可离办公室进行出访。
2、出访时衣着整齐，见客户后主动递交名片，做自我介绍，少许寒暄后即进入正题。
3、与客房面谈时多谈客户，少谈自己。不求甚解始交谈时一定要制造轻松谈话氛围，以产业共性问题和行业通病切入主题，要表现出对行专业性的理解，并以此取得客户的信任。设发引发客户介绍当前的营销情况，尤其是客户当前所面临的问题。希望把问题转移到我们有能力操作的方向，并优先提出一些有把握的方案。
【关键词】建筑工程施工资料 管理
绪论
建筑工程施工资料是由总承包单位在建筑工程施工过程中直接形成的有保存价值的文字、图纸、图表、声像等不同形式的历史记录。包括工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全与功能检验资料、竣工验收资料和竣工图5种类别。它是工程承包合同包含内容的一部分；是工程质量评定验收备案的依据之一；它是工程建设和管理的依据，它让工程质量有据可查，尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。
因此，施工资料的形成和管理，对工程建设来说是至关重要的，是施工过程不可缺失的组成部分。目前工程施工资料存在：（1）资料填写内容不规范；（2）资料报审不及时，不能与工程实体进度同步；（3）没有施工试验计划，试验混乱，砼试块留置数量不满足规范要求，试块复试超期；（4）日志记录内容简单，出现后补日志；（5）施工资料存放混乱，不易查找；（5）竣工后资料移交不及时等诸多问题。施工单位如何做好资料管理工作，以下谈一下我对施工工程资料管理粗淺观点：
1. 不以规矩不成方圆，首先做好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则：
1.1 工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。
1.2 工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理 、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。
2. 提高管理人员素质，施工单位应定期进行培训：
2.1 从思想上要培养有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，工作要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员和资料员这一点尤为重要。是做好工程资料最基本的前提。
2.2 从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员。施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作，学习相关图集、标准、规范提高自身素质和工作水平。
3. 加强对施工过程的资料管理：
3.1 公司对项目部进行资料交底。公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。明确俄合同要求。对于监理、建设单位对资料有其他要求的，会同监理、建设单位召开资料会议，明确工程施工资料要求，形成会议记录，作为资料整理依据。
3.2 项目部技术负责人编制资料和试验计划，对项目部资料相关人员进行交底。开工前项目部技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点，编制切实可行的工程资料实施计划、工程施工检测试验计划，报公司技术负责人批复后，报监理工程师审批。工程资料实施计划对各单位工程的分部、分项、检验批次施工段进行划分；工程施工检测试验计划对工程中涉及的试验项目进行计划统计，划分试验批次，这样对整个工程资料和试验进行了系统的分析，让工作有条有理的进行。可以避免资料及施工试验落项。
3.3 根据建筑工程档案资料的归档范围将施工资料所包含内容分类建立档案盒并贴上标识。施工资料按卷分可分为工程管理卷、建筑与结构卷、给排水及采暖卷、建筑电气卷、通风与空调卷、电梯卷、建筑智能化卷、桩基资料、有支护土方资料卷、地基处理资料卷、竣工图卷。建立了一个整体框架，资料整理与工程实体进度同步编写，根据各卷所要求的内容对应存入档案盒。这样资料存放清晰便于查找，工作井然有序。
3.4 建立并填写台帐。工程材料进场检验及复试台帐，混凝土、砂浆试块复试等台帐，资料员、试验员及时记录，确保材料及时复试和报审避免丢项。
3.5 管理人员与各相关单位及时沟通，提供符合规范及设计要求的原材料及质量证明文件，质量证明文件盖有生产单位或经销单位的公章（要求原件），原材料和其质量证明文件要一同进场，确保能够及时对原材进行外观和复试检验，合格后用于工程实体中，避免出现先用后复试的现象，确保了提供资料的及时性，有效性，保障了工程实体质量与资料的真实性。
3.6 项目部对资料月自检，公司月联查和对基础、主体分部各阶段验收前的资料检查。检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性，按月，按阶段检查可及时发现问题及时整改，确保工程资料的顺利验收。施工日志是资料检查依据和基础，涵盖了工程管理和资料形成的过程记录。施工日志应该真实、连续完整，施工部位具体，填写的内容与隐蔽、预检、测量资料、试验报告、检验批、材料构配件进场记录、技术交底交圈。施工日志记录了施工阶段的生产、技术质量安全工作；工程项目的开、竣工日期、施工勘测、工程进度及上级有关指示；施工中发的生的问题、工程质量事故及其处理情况等记录。混凝土的浇注要详细记录浇注部位、混凝土的强度等级、开始浇注时间、浇注完毕时间以及混凝土方量，其中混凝土的方量不要随意填写，要与混凝土出场合格证上的供应方量大概一致。在检查资料时，根据混凝土的方量来检查混凝土试块的留置是否符合要求，与砼施工记录留置的混凝土试块组数是否相符；
3.7 加强竣工后移交前的资料整理的检查和督导工作、资料移交监督工作。工程竣工验收完成后，施工单位与建设单位联系做好竣工资料移交工作，根据合同及城建档案馆归档要求对资料进行整理、组卷、装订，限定期限要求资料员向本公司及建设单位移交竣工资料，资料移交时做好移交记录表，写明工程名称、资料名称、份数、日期，移交方、接收方签字确认，双方各留存，作为资料移交的依据。并协助建设单位进行城建档案馆备案工作。
结论
在工程管理过程中施工单位要重视工程资料的管理工作，资料记载的不仅是工程的施工过程，更体系拿出了企业的管理水平和人员素质。施工单位不仅对工程实体结构的安全质量负责也对资料的真实性、完整性、有效性负责，只有合格的资料和实体质量，才是一项合格的工程。
参考文献：
[1]GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》.
[2]JGJ/T185-2009《建筑工程资料管理规程》.
[3]DB13(J)35-2002《河北省建筑工程资料管理规程》.
作者简介：彭颖 (1982-)女，秦皇岛市政建设集团有限公司，建安分公司科员，本科，研究方向：工程施工管理。邵正辉(1981—)男，秦皇岛市政建设集团有限公司，机电安装分公司工程部经理，本科，研究方向：工程施工管理。
移交公司档案室的内容主要分二部分：综合卷、专业卷
综合卷
凡综合性的、各专业不能包括进去的，都可以集纳到综合卷内。主要包括：
1、招投标文件、中标通知
2、工程概（预）算、承包价分割及调整材料
3、竣工决算
4、承包合同、补充合同、协议
5、总体开工报告及批复
6、竣工验收报告、验交证书
7、往来文件、重要会议纪要
8、安全评估报告
9、工程质量检验报告
10、优质工程证书
11、竣工工程数量汇总表
12、施工技术总结
13、总体实施性施工组织设计
14、单位工程质量评定表
15、变更设计申请、批复、纪要
16、建交表（专指铁路）
17、荣誉档案资料
18、声像档案资料[上级领导视察工地，开工、竣工及管段内单项工程照片、录音、录像等材料；有关竣工资料的软盘、可移动盘，照片的光盘、可移动盘（每一张照片须附上简要的文字说明）等一并交给公司档案室]
19、地亩资料
20、其它业主要求做的重要资料
21、专业中包含不到的竣工图
专业卷
主要内容包括：
1、单位、分部、分项的开工报告及批复
2、施工小结
3、单位工程施工组织设计或重难点工程施工方案
4、图纸会审和设计技术交底（如果会审和交底未按专业进行区分，可将该项移至综合卷组卷）
5、竣工工程数量表
6、工程质量检验报告
7、优质工程证书
8、变更设计申请、批复、纪要
9、隐蔽检查验收记录（隐蔽检查证、检验批等）
10、施工记录（此项泛指除隐蔽检查记录外的所有业主要求的其它记录，并非专指某个具体的施工记录表格）
11、分项、分部质量评定
12、施工日志
13、测量资料
14、试验资料（包括试验检验报告及评定、原材料、成（半）成品出厂合格证、设备开箱检验单及说明书等所有与试验有关的资料）
15、竣工图
16、其它业主要求做的资料
说明：竣工资料的整理及移交
1、每一卷竣工文件必须装订成册、装盒，认真填写档案盒封面、盒侧案卷标题及施竣工里程；每卷竣工文件都要打页码，每一卷要有相对应卷内目录。
2、竣工资料必须要有专人来移交（技术人员或资料员本人），做好移交清册。
3、移交时卷内目录、备考表一并装订，并带一份案卷目录或移交目录册，以方便清查核对。
在施工过程中，下列内容务必收全并且必须是原件：
1、工程施工组织计划。
2、开工报告及批复。
3、重大设计变更及修改记录。
4、安全评估材料。
5、整个工程项目的竣工验收报告、报表、验交证书及竣工验收会议纪要。
6、竣工决算及审定书，末次验工计价。
7、设计与竣工主要工程数量对照表（或竣工数量汇总表）。
8、整个工程的施工技术总结，施工技术复杂和施工方法先进的专题总结，彩用新技术、新工艺、新方法的专题技术性总结。
9、工程质量检验报告，质量评定（监理部门提供），优质工程证书。（建设单位通报表彰、奖励的文件、证书等及文明施工、文明工地方面的证明材料）
10、地亩资料
11、上级领导视察工地，开工、竣工及管段内单项工程照片（附说明）、底片、录像、录音材料。
**抬轿起程：在锣鼓、唢呐、舞狮的伴随下，花轿开始起程。按传统，新娘应该被兄弟背出来送上轿子。不过现代多独生子女，只能由表兄弟或伴郎代劳，通常也改背为抱了。花轿的路程目前只是走走形式，除非两家特别近，要不从上海这头抬到那头，肯定累趴下。不过按照惯例是要给轿夫红包的，否则他们会有意颤动花轿，让娘“好受”。
**跨火盆和射箭：古礼中是新娘坐花轿过炭火盆，不过现在通常都是新娘在媒人的搀扶下直接跨了。然后在下轿之前，新郎还得拉弓朝轿门射出3支红箭，用来驱除新娘一路可能沾染的邪气。
**拜堂和交杯酒：火盆之后有的还要跨过马鞍，征兆新人婚后合家平安；然后才由新郎用条红布包着的秤杆挑开新娘头上的喜帕，这时，一对新人就该正式拜堂了。拜堂后最重要的部分不是交杯酒（合X酒），而是给双方高堂敬茶，通常这个时候是弄得一群人声泪俱下，场面之感人，在热烈的喜庆气氛中也参透着浓浓的亲情。
**同心结发和谢媒：现代的娶亲仪式，很多都是把该在洞房里的事搬出来展示。比如说结发，应是新人在洞房里相互剪些头发，作为夫妻关系的信物放在一起保存，现在则是当众表演。之后双方母亲同点龙凤烛，新人交换香书美玉做信物，请出媒人赠送蹄髈。
中式婚礼必备道具及用途
**花轿：花轿作为传统婚礼的核心部分是从南宋开始流行的。它分四人抬，八人抬两种，又有龙轿，凤轿之分。轿身红满翠绿，上面插龙凤呈祥，四角挂着丝穗。**旗罗伞扇：它位于迎亲队伍之中，花轿之前，可令整个迎亲仪式热闹，壮观。**凤冠霞帔：嫁女儿的人家无论贫富对嫁衣都是十分的讲究。内穿红袄，足登绣履，腰系流苏飘带，下着一条绣花彩裙，头戴用绒球，明珠，玉石丝坠等装饰连缀编织成的“凤冠”，再往肩上披一条绣有各种吉祥图纹的锦缎-“霞帔”。
**盖头：古时新娘着凤冠霞披的同时都用红布盖头，以遮羞辟邪，红色取吉祥之意。
**马鞍：“鞍”与“安”同音，取其“平安”长久之意。
**天地桌：多置于院中，桌上放大斗，尺子，剪子，镜子，算盘和秤，称为“六证”。意思是：可知家里粮食有多少，布有多少，衣服好坏，容颜怎样，账目清否，东西轻重等。民间常有只有“三媒（媒人）六证”俱全，才表示新婚合理合法的说法。等到吉时举行的结婚典礼，就俗称为“拜天地”由司仪主持，一拜天地、二拜高堂、三是夫妻对拜。
**秤杆：入洞房之后，新郎用秤杆挑去新娘的红盖头，取意“称心如意”。
关键词：电力工程；施工安全；生产安全；管理安全；评估隐患
一、电力工程施工安全管理
（一）层层落实安全责任制
首先要在生产当中落实安全责任制度。要在生产当中严抓管理责任，并加强对责任的管理力度，实现生产的安全管理。要将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针贯彻落实到实际生产当中，电力企业要遵守相关的制度规定，并积极配合上级部门所下发的文件指令和要求，在满足以上条件的前提下，制定出适合本企业生产和发展的责任制度，企业的各级别部门都要签署《安全生产责任书》，将责任生产落实到每个部门和个人当中去，实现企业的精细化管理，在管理中确保生产的安全。
（二）加强防范措施使安全工作朝规范化方向发展
电力施工型企业要将安全管理工作的重点放在人身伤亡事故的发生上。由于电力施工型企业生产难度较大，危险系数较高，因此为了避免此类安全事故的发生，要在生产过程中遵守相关的安全操作规定，对生产技术也要进行严格的规范，建立健全精细化管理制度，对员工实行适当的奖励机制，使员工能够切身处地的为企业着想。提高企业员工的安全生产意识，让员工在生产中将安全放在首要位置，时刻注意生产安全。企业的经营管理者，要将预防放在管理的前面，做到未雨绸缪，防患于未然。并且还要亲临生产现场进行监督和指导，对生产中的问题和有待解决的细节了然于心，从而针对此问题加强安全管理力度。安全监督人员、组长、负责人、生产现场监护人员要严守自己的岗位，并发挥岗位职能，做好生产张的安全监督工作，保证将安全生产贯彻到企业生产的每一个细节当中。杜绝违章、麻痹、不负责任的事件发生，端正企业员工的工作态度，才能够有效的将安全生产落实到实处。对于一些没有进行安全宣传，安全制度不健全，安全措施不具体的施工单位，要及时查处，并吊销其建设资质。
（三）搞好安全教育培训，提高员工安全素质
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证.要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
（四）加强技术培训，提高业务水平
首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员.并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面的积极效应。在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。其次.在实际工作中，应结A舡现场的实际隋况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法.在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。
二、电力工程的质量控制管理
（一）项目设计阶段质量控制
工程设计依据工作进程和深度不同。一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施T图设计.三个阶段进行。二阶段设计和_二阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。设计单位的工作模式在实践中因工程规模、性质和特点的不同有较大的灵活性。要按设计准备与设计展开两个阶段进行质量控制。
（二）项目施工阶段质量控制
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查。加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内.才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序。保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。
（三）项目竣工验收阶段质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成。标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。
三、结论
总而言之，电力企业作为现阶段社会建设和发展的重点，要在生产和经营中强化安全管理意识。电力企业自身也要在发展过程中，注重生产质量，企业内部实行人性化和精细化管理，坚持走可持续发展路线。通过不断的体制改革和调整，来弥补制度中的漏洞，使电力企业能够向着又好又快的现代化目标前进。
参考文献：
[1] 李金利.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].中国科技财富，2012（8）.
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