软件项目实施计划方案

软件项目实施计划方案（精选8篇）

软件项目实施计划方案 篇1

项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。

项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。实施准备

2.1 人员准备

人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。

2.2 技术准备

技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。

2.3 其他准备

其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。进度时间安排表

充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。任务分解

4.1 实施计划编制

公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。

4.2 环境准备

4.2.1 硬件环境准备

列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。

4.2.2 软件环境准备

列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。

4.2.3 网络环境准备

如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。

4.2.4 初始化数据准备

初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。

4.3 系统培训

如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确

客户方的培训要求、参加培训的人员组成、培训的目的、时间地点安排等。确定公司培训人员，督促培训人员做好培训准备并做好协调工作。项目部署

5.1 软件部署

根据项目软件系统的要求，对项目进行部署，包括软件环境的部署、数据库部署、项目程序的部署等。

5.2 系统初始化

如需对系统进行数据的初始化，实施人员需要将前阶段整理的初始化数据导入系统，导入完毕后，及时核查数据准确性，有问题及时处理。

5.3 系统试运行

软件系统投入运行，进行综合测试，包括：测试硬件环境的稳定性，测试软件系统的稳定性，测试网络环境的稳定性，测试业务数据的准确性等。

5.4 问题及时沟通反馈

实施人员在整个实施过程中遇到的问题，及时与公司以及客户方进行沟通。针对软件稳定性或者以及软件缺陷方面的问题需要及时与公司相关开发人员进行沟通解决。对系统的实施情况及时与客户方进行沟通和反馈，以达到项目实施的目的。项目总结

6.1 编制该阶段所需要的文档

根据公司相关规定，编制在实施工作的产出物，如实施文档等。如果涉及到结项工作，需要根据项目的情况编制相关结项文档，并完成相关工作。

6.2 对该次实施工作进行总结。

软件项目实施计划方案 篇2

1 布朗山地理位置及基本情况

布朗山布朗族乡位于云南省西双版纳州勐海县南部, 东与景洪市大勐龙镇交界, 南、西南与缅甸接壤, 西与打洛镇交界, 东北与勐混镇接界。

勐阿镇拥有约2300万m2以上旱地和坡地适于发展木薯生产, 发展空间比较大。目前, 勐阿镇2a种植鲜木薯平均667m2产2t左右, 优良木薯品种667m2产2.5t以上, 如果大力推广良种化木薯, 改进耕种技术, 木薯单产量将大幅度提高。

根据对勐阿镇历年温度、无霜期、日照时数、降水量、风等因素的分析, 勐阿镇完全适合木薯大规模栽培。木薯适于热带及亚热带气候, 喜高温, 不耐霜雪, 勐阿镇一般无霜期, 年平均气温18~21℃, 年降雨量1374mm, 平均海拔1216m, 适于木薯栽培。

2 发展木薯基本情况

勐阿镇木薯产业发展迅猛, 目前木薯种植面积750万m2, 主要分布在吉良村委会 (种植面积320万m2) 、曼果村委会 (种植面积380万m2) 、曼囡村委会 (种植面积30万m2) 、勐昂村委会 (种植面积20万m2) 。

3 指导思想

按照现代农业发展的要求, 以提高土地利用率, 提高种植效益, 增加农民收入为目标, 积极示范推广木薯高产栽培技术, 促进木薯产业健康发展, 加快社会主义新农村建设步伐。

4 目标和任务

通过应用木薯种植, 推广良种良法, 从而提高木薯种植效益, 提高土地利用率, 增加复种指数, 增加农民收入。

今年勐阿镇将在曼囡村委会班等村小组计划推广示范种植木薯130万m2示范基地, 计划667m2产木薯2t以上, 667m2产值1200元;曼果村委会计划推广示范种植30万m2左右, 计划667m2产2t以上;吉良村委会计划推广示范种植130万m2左右, 计划667m2产2t以上。

5 项目实施地点、规模和建设内容

5.1 项目实施地点和规模

2011年初在布朗山吉良村委会种植木薯高产栽培技术示范区已正式启动。目前, 曼囡村委会班等村小组规划种植130万m2木薯推广示范区;吉良村委会130万m2;曼果村委会30万m2。现农民正在投入垦荒、备种等项准备工作中。

5.2 项目实施内容

通过建立示范区、核心示范点, 召开一系列技术现场培训, 观摩交流, 提高群众的科学意识, 改变传统观念, 实现增产增收。因地制宜推广木薯良种, 以提高单产为中心搞好早、中、晚熟品种搭配, 即通过采用新技术、挖掘潜力, 降低成本, 增加产量, 不断提高社会经济效益。施足基肥, 2011年在吉良村委会项目实施地块上667m2施农家肥1200kg (2400t) , 进口复合肥40kg (80t) , 尿素40kg (80t) , 胞覆剂10kg (20t) 进行木薯种植栽培。适时开展木薯间苗、除草管理。适时防治病虫害, 开展技术培训, 年培训项目区群众2000人次以上, 并开展相关试验, 如多效唑喷施试验等。

6 主要措施

6.1 成立机构, 强化领导

乡政府成立木薯生产领导小组, 下设办公室, 挂靠乡农业服务中心, 具体负责制定木薯生产方案, 切实加强对木薯生产的指导、管理和实施。

6.2 宣传发动, 提高认识

各村要广泛宣传, 深入发动群众, 充分调动农民种植木薯的积极性, 统一思想, 提高认识。

6.3 抓好基地, 树立样板

勐阿镇以吉良村委会、曼囡村委会等村为今年样板示范点扩大每年木薯重点生产区, 各村应抓好基地建设, 发展种植大户, 木薯高产栽增丰产片。乡拟建立高产栽培示范片2片65万m2和130万m2, 通过树立典型, 让群众看得见、摸得着, 以引导周边群众种植木薯的积极性。

6.4 依靠科技, 提高效益

引进新品种:经县农业局实地考察论证, 引进高产、优质新品种华南205和华南201, 进行示范、推广。同时, 发展本地原有种植的品种等。

推广新技术、优化种植模式:合理密植、科学施肥、精耕细作、全面推行间、套种, 根据木薯早期生长较慢的特点, 可套种花生、大豆、西瓜等矮秆、生育期短的作物, 既可增肥地力, 促进木薯生长, 又提高土地利用率, 增加效益。

结合勐海县“十二五”规划, 按照县委、政府的统一部署和项目要求拟在吉良村委会进行项目配套种植木薯, 由县上统一供种、统一供肥、统一栽培技术、实施测土配方施肥和病虫害统防统治。明年将在班等村实施130万m2面积。

6.5 抓好产后服务工作

为充分调动农民种植木薯积极性, 届时由厂方收购, 并制定最低保护价 (鲜薯600元/t) , 待收购时按市场以不低于最低保护价给予收购, 使农民切身利益有保障。

6.6 财政扶持

今年在吉良村委会核心示范区良种华南205每667m2补助300元, 折合人民币30万元。

6.7 其他措施

项目的实施将严格按实施方案执行和管理, 做好人员技术培训和产品收购事宜, 保证项目顺利开展。项目区长期从事木薯种植, 通过加大标准示范基地的示范带动作用, 加快市场开发力度, 加大木薯高产栽培技术培训力度, 增强农户对木薯产业发展的信心。公司诚信经营, 真正实现企业增效, 农户增收的目的。

摘要：通过应用木薯种植, 推广良种良法, 从而提高木薯种植效益, 提高土地利用率, 增加复种指数, 增加农民收入。

探讨软件项目管理有效实施 篇3

关键词：软件产业；软件项目；软件工程；项目管理

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01

当今国内软件发展的落后现状，从本质上说并不是因为技术落后，而是有效管理的问题。就软件设计理念和工程管理的实践经验方面而言，需要国内相关企业继续完善学习。国内相关产业在经营过程中呈现出很多问题，这些问题已经阻碍软件项目管理的有效实施。

一、软件工程管理的定义

从定义上界定，软件工程管理是与管理专业相关的理论，根据相关产业开发的实践情况，要确保软件工程可以根据预算成本、进程、成效依次实现，进而对生产从成本、员工、进展、成效、风险、知识等实行监控管理的相关措施。然而在实践过程中，软件工程管理的价值不限于此，实施软件工程管理有助于设计师将个体设计实力转变为公司整体的设计能力，公司的设计效果越好，说明该公司的相关产业制造转向成熟，公司也更能迅速发展。

二、软件工程管理的目标

软件工程管理是一种有效的管理方式，可以让项目工程根据预算的生产成本、进展、成效依此实现目标，进而对生产从本、员工、进展、成效、风险、知识等实行监控管理的相关措施。把“项目”作为基础运转因素的相关产业，都在努力把软件工程纳入生产设计程序内，对工程设计生产进行合理的管理。一个工程项目能否顺利进行，项目工程管理将起着决定性的作用，软件工程管理已成为行业认可的软件设计制作公司的主要竞争力。

三、软件工程管理的标准

（一）平衡标准

我们在考虑工程项目为何失败时可以分析其产生缘故，诸如管理方面、工作人员的专业素质等方面的问题，使用软件的顾客、软件的设计生产企业、营销中介商对客户需要、开发时间、使用效果、消耗资源四个方面之间的平衡不够重视，这一最本质的问题比较容易被忽略。

（二）高效标准

在客户需求、资源消耗、开发时间、软件成效四个方面，大部分项目领导者最重视工程进度，当前的市场竞争愈发残酷，相关产品越早进行交易，就能提前获取收益，就可以实现收入大于支付从而长盛企业获益，因而要多开发工程项目，基于此类普遍的行业观念，项目工程开发愈发注重速度，各企业从项目开发的逐个环节寻找可以提高效率的方法。针对提高效率的标准，对工程的管理需要强化以下几个环节：提高工作人员的专业素质、确定软件开发目标、明确软件规模、实时交流客户、完善人力资源管理等。

（三）分解标准

针对项目工程整体的内容过多、难度加大，企业能够把大的工程切分为多个小工程同时进行。这样做能够减少工作人员的工作难度，降低工程的管理风险，并且可以确保把工程管理的权力普及到基层员工，有力的发挥工作人员的自主性，使工作目的清晰确定，容易逐步推进，同时满足工作人员的价值认同感，提高员工工作的积极性。

（四）实时监控标准

对工程进度进行实时监控，凭借系统全面的监督制度来确保监控力度，从而达到对工程进度的实时监控的进展，把工程的整体进程纳于企业管理的掌控之中。要时刻监控，保证项目经理可以实时发现问题并及时进行处理，确保工程具备一定的透明度，保障工程的顺利进行。

（五）分类管理标准

每个项目工程都具有自身特征，工程的管理方式及需要特殊关注方向大都有区别。类似我国古代教育家孔子曾经提出因材施教理念、医学家提出对症下药，都是要求项目经理针对工程的特征，在实际操作中针对具体问题采取切实有效的解决措施。

（六）简洁有效标准

项目经理在管理工程的进展中，常常会受到工作人员的指责，诸如过于耗费时间，没有解决实际问题，工作过分繁琐等，类似现象比较寻常，这些指责的来源主要有两方面，一方面是研发人员自身具有叛逆的性格特征，对项目经理不了解；另一方面，项目领导人员需要反省自身采用的管理方式能否奏效？管理技术不是学术探讨，不存在绝对完备的管理技术，只存在实际奏效的管理方式。例如：项目经理不停的完善项目缺陷，处理能发现的所有问题，致使项目迟迟无法完工。正是这种完美主义思想会把工程的管理引入一个误区，自掘坟墓，最终管理不能奏效，决定工程项目的失败。

（七）范围控制标准

此类标准是要调控项目团队的人数，无需太多人数，参与员工过多就会导致互相交流的路径越来越多，管理的难度自然就提高了，管理层的操作难度也就提升了。在著名IT公司微软的MSF中，存在很准确的标准就是对项目团队的人数控制范围为10人左右，这个标准自然并非固定，也和项目经理的职业素质有重大联系。然而对于一个工程项目来说，团队员工素质重于数量，这也是业界公认的，也和上述的高效标准、分解标准相互协调。

（八）团队的知识积累标准

凑效的知识累积方式是：对工作人员进行专业培训，专业素质和载体分开进行。详细的方式是。把需求计量的知识主体分成固定知识（工程成绩）和流动知识（团队员工）两部分，再将知识主体的成效表现为有差异的计量面。针对全部知识主体在各个计量面的计量值，计算出有区别的知识平面指数和企业知识指数，再针对这个知识指数系统来系统剖析企业的知识累积现状，进而快速采取合理的针对措施。

四、结束语

软件工程管理一定要科学合理，这样才有利于切实提升企业的整体能力。软件工程管理也具有一定的科学规律，唯有将这些规律恰当地与现实活动相结合，把握软件工程管理的定义，围绕软件工程管理的目标，明确软件工程管理的标准，软件项目管理才会取得实效。

参考文献：

[I]邹晖.软件项目管理开发与应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（05）.

[2]雷坚.项目管理在软件开发中的应用探究[J].软件导刊，2011（07）.

[3]陈丽杰.浅析软件项目管理中的需求管理[J].科技资讯，2007（14）.

项目复工实施计划方案 篇4

1、复工时间

南京国金中心项目正式复工时间：20xx年3月3日

根据南京市疫情防控指挥部要求，建筑工地复工前需准备好防疫方案措施，检查合格后可以复工。

项目部前期准备人员于2月10日回到南京进行防疫准备和复工申请，同时其他管理人员也陆续于2月底前返岗。在工地防疫措施准备妥当后，建邺区防疫部门与建委于2月28日现场检查完毕，安监部门同意复工。项目部下发通知3月2日正式复工。

2、复工后现状

项目部按照要求将申请复工材料报送南京市疫情防控指挥部，由区防疫指挥部、建委、安监站联合检查。2月28日同意复工后，后期仍进行抽查。3月12日、3月13日，安监站和建委已分别来工地抽查防疫布署情况，抽查结果合格，施工正常进行。

二、防疫措施

1、防疫物资准备

一次性医用口罩：开工前已准备4500只，截止3月13日另行准备4300只，满足自复工起4周储备量。(2个/天/人)

洁恩84消毒液：共准备6桶(20L/桶)，满足10天储备量的要求

背包式喷药壶：2只。用于现场喷撒消毒液。

电子测温仪：3支。用于场地出入口现场测温。

人脸识别仪：1台。工地封闭式管理，刷脸认证进出。

2、防疫小组

总包项目部成立以童欣俞为组长，郝肇轩、倪建华为副组长共9人的防疫防控领导小组，另安排5名保安进行工地出入体温检测和现场巡查小组;2名前期准备人员作为消杀小组进行办公区域及施工区域的消杀。

3、工地防疫区域设置

出入口管理：现场封闭工地2#、3#门，仅留置工地1#门作为人员出入口，出入口设防疫岗亭1座共4名保安，2人/班进行24小时管理。

人脸识别仪：1#门设置1台人脸识别仪，人员进出在体温检测合格并人脸识别通过后方可进入;体温检测合格但人脸识别未通过人员，经现场信息登记录入经管理人员认可后方可进入。

隔离区设置：于T1塔楼北侧临房处设置隔离房5间单人间，含2座移动式厕所。隔离区域与其它宿舍区用围挡进行隔离，设专门出入口1个，出入口设检查点，由1名保安人员值守。

4、现场消杀

办公区域：每日安排1人进行2次消杀，分别于7：00和12：00进行，每次消杀至少30min以上，主要范围：办公区走道、会议室、卫生间、办公电梯。办公室内部除每日正常卫生打扫外，管理人员配发消毒酒精500ml，自行喷杀。

施工区域：消杀作业同办公区域，主要消杀区域为宿舍、食堂、卫生间、施工电梯、主要施工楼层公共走道。

5、就餐安排

管理人员就餐：食堂采用分餐制，项目部定制专用饭盒，于饭点前由食堂人员送至各办公室。

进场工人就餐：由于先期进场工人不多，由项目部给各分包单位指定就餐区域，一桌两人，桌上用木板隔开。分三批次进入食堂。人员较多时，采用食堂统一打包，分批领取方式进行。

6、进场工人信息登记制度

每位工人进场前需如实填写人员信息登记表、取得“宁归来”APP健康绿码、提供14天内行程的验证短信、身份证复印件，完成后进行人脸识别信息录入。

三、复工后工人人数与材料准备

1、人员数量

由于目前疫情，项目部先期组织非疫区工人进场，湖北籍、温州员工一律不反岗，因合肥、蚌埠、亳州、阜阳、信阳、盐城、地区人员返宁后需进行隔离，除项目需要返岗的，均暂缓返岗。后期根据疫情情况进行调整。

复工后3月3日，工人进场人数25;3月5日，工人进场人数共36;3月10日工人进场人数共130;截止3月13日工人进场共179人。根据目前情况，经统计计划至3月底返岗工人共528人。

2、施工材料准备情况

目前二期工程处于装修收阶段，仍未进场的材料主要为装修单位的检修防火门、玻璃、铝板吊顶、架空地板、石材等物资。经了解上述物资的生产工厂大多于3月份陆续复工复产，大部材料加工完进场主要集中在4月10日左右，除部分收尾材料要到5月10日左右。

四、施工计划

1、精装修：T1塔楼4区卫生间完成时间4月30日

T1塔楼镜柜、厕格等收尾完成时间6月10日

电梯厅吊顶收尾完成时间6月10日

2、机电安装：完成时间4月30日;末端灯具、卫生洁具完成时间6月10日

3、消防：基本完成，后期配合机电、精装作末端安装

4、幕墙：剩余窗台铝板、封修和更换玻璃完成时间5月15日

5、架空地板：机电层上下两层完成时间6月5日;4区以下标准层架空地板完成时间6月15日;4区标准层完成时间7月5日

6、粗装饰：机电层环氧地坪完成时间5月20日;办公区批白完成时间4月20日;其余破损收头6月30日前完成。

7、园林：石材铺贴完成时间4月30日;绿化种植等软景完成时间5月20日。

五、剩余验收计划

1、消防验收调试：5月1日~5月20日

2、消防第三方检测：5月21日~5月30日

3、消防验收：6月1日~6月30日

4、节能验收：5月21日~5月30日

5、规划验收：6月1日~6月15日

6、装饰工程专项验收：6月20日~7月5日

7、竣工验收及备案：7月6日~7月31日

六、工期延误分析

根据20xx年1月8日汇报业主并经业主同意的施工计划，20xx年5月30日完成二期工程的竣工验收，现由于疫情影响，工期延误2个月，主要原因有以下：

1、开工时间：原计划开工时间2月10日，现正式复工3月2日，影响20日。

2、工人人数影响：目前预计到场人数比原计划人数少50%左右，且截止3月13日，复工工人数约为原计划人数25%，特别是部分单位主要工人为疫情区，造成施工效率降低。

项目实施方案和计划 篇5

为贯彻落实党的精神，建设推进基层党建工作项目化发展，进一步提高党建工作科学化水平，深化和夯实各支部党建基础工作，激发各支部和党员的生机活力，推动党建工作有新突破、行业形象有新提升，促进交通运输事业又好又快发展和社会和谐稳定，经局党委研究决定，根据我局的工作实际，特制订实现党建项目建设目标的实施方案。

一、目的意义

紧紧围绕基层组织建设这一主题，以贯彻落实党的精神为抓手，着力破解党建工作的共性难题，培育富有自身特色的党建工作典型，打造高质量、可推广的基层党建工作品牌，不断提升我局党建工作科学化水平，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，确保制订的党建工作项目顺利实现。

二、方法步骤

1、确定党建项目。党委组织力量深入调查研究，全面摸清和掌握本单位党组织班子建设、党员干部队伍教育管理、组织阵地教育、工作机制等方面的情况，明确党建工作创新的重点，组织召开党组织班子成员会议进行专题讨论，确定好党建工作项目。

2、落实项目责任人。按照确定好的具体项目，做到一个项目一个实施方案，明确内容、重点、目标措施、责任人。

3、深入实施。对立项的党建项目，要结合实际实施方案，创新活动载体，有步骤有计划地抓好落实，有具体实施责任人，确保项目有序开展。

4、总结经验。要认真总结项目实施的主要做法、主要成效，形成总结材料，把成功的经验和好的做法写成总结，形成长效机制。年终党委将对完成优秀党建项目好的支部和个人进行表彰。

三、主要措施

1、深入推进创先争优活动

根据职责任务、党员结合岗位要求定承诺，结合20xx年公开承诺评议、年度工作安排，围绕本单位的中心任务和职责任务，按照形式活、内容实、可操作、易监督、好评议的要求，采取党组织承诺集体议、党员承诺书记审核把关的办法，确定基层党组织和党员的公开承诺内容，做到个个有目标、人人见行动。扎实推动践诺，把践诺情况与推荐评选表彰先进典型、党员“先锋创绩”紧密结合，采取集中评议与个别评议相结合、群众评议与领导点评相结合、行风评议与公开承诺评议相结合等办法，推动党建工作落实。

2、创优质服务。坚持上下班制度，不迟到早退，不发生旷工现象;坚持尽职尽责，不发生违规行为;坚持礼貌待人和首问负责制，办事高效率，坚决完成党建项目工作任务。

3、创优良业绩。做到爱岗敬业，明确自己的职责，做到刻苦工作，不畏工作中的困难，工作吃苦耐劳，积极主动克服和解决工作中遇到的困难，积极上进，办事不拖拉。

4、创优良工程。坚持深入施工现场，了解情况，监督施工，坚持把好材料关，质量检验关，保证各项党建工程项目都成为廉政工程，优质工程。

5、注重党建项目工程建设中的党员先进性。引导党员在职责任务和党建项目工程建设中建功立业，展示先进形象，注重围绕推动中心工作和重点任务的完成，注重围绕立足本职比贡献、创佳绩，切实提高党员公开承诺的针对性和实效性，在完成工程建设中攻坚克难，改革创新，处处发挥党员的先锋模范作用。

四、加强党建项目工作领导

软件项目实施计划方案 篇6

中小企业孵化基地项目建设实施方案..................................................................................................2

一、建设孵化基地的重要意义............................................................................................................2

二、指导思想、组织结构与工作目标................................................................................................3

1、指导思想和整体思路..............................................................................................................3

2、组织机构.................................................................................................................................3

3、工作目标.................................................................................................................................3

三、孵化基地建设方案........................................................................................................................4

1、建设地点及规模......................................................................................................................4

2、建设规模.................................................................................................................................4

3、孵化基地需要达到的基本条件..............................................................................................5

4、孵化基地建设时间与资金来源..............................................................................................6

四、孵化基地智能与扶持方式............................................................................................................6

五、孵化基地入住条件与优惠政策....................................................................................................7

1、入驻条件.................................................................................................................................7

2、政策支持.................................................................................................................................7

六、项目实施方案................................................................................................................................9

1、项目定位.................................................................................................................................9

2、组织管理机构..........................................................................................................................9

3、运营模式（建议）..................................................................................................................9

4、建设周期.................................................................................................................................9

七、开展创业服务与落实退出机制....................................................................................................9

1、创业服务.................................................................................................................................9

2、考核机制.................................................................................................................................9

3、退出机制.................................................................................................................................9

中小企业孵化基地项目建设实施方案

一、建设孵化基地的重要意义

近年来，随着改革开放成果的不断扩大，西宁经济社会发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、机关事业单位在职人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨。加上多半年来经济快速发展形成的资金积累，一批高校以及企业研发机构的一批成果急需转化为生产力等等。为扩大创业者提供了源源不断的人才、技术、资金支持，设立创业基地的各项要素已经完全具备。但是，小企业创业初始阶段普遍存在的规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难等问题一直困扰着各类创业群体。

为解决小企业创业中的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，设立小企业创业孵化基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高校的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批上规模企业，为我市工业经济发展提供后续动力，对于提升我市经济发展水平和综合实力具有重要意义。

二、项目建设的必要性

三、指导思想、组织结构与工作目标

1、指导思想和整体思路

以科学发展观为指导，贯彻落实国家对中小企业的有关政策法规精神，坚持政府引导、市场运作、政策支持的原则，以优化创业环境、完善创业服务、培育创业主体为重点，通过解决企业创业中的实际问题，积极扶持一批创业企业快速发展，探索小企业做大做强的新途径。

通过激发高校毕业生（包括职教生）和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以

为依托，建设创业实训孵化基地，孵化一批自主创业实体，以点带面深入推进创新型城市创建工作。

2、组织机构

建议成立由科技局牵头，财政局、经信局、中小企业局等部门参加的创业众创空间建设工作领导小组，负责统筹开展众创空间建设工作，项目建成后交给市场运营；同时邀请社会专业专家人士、咨询服务机构参与工作。

3、工作目标

坚持由政府组织社会资源搭建平台、出台扶持政策，相关部门落实职责、开展帮扶服务，委托管理，众创空间作为实体、独立展开工作。将产学研孵化众创空间建设和创业实训基地建设相结合；项目营运模式以创业者主导和专家指导相结合；项目营运和创业实训相结合，建设一个“产、学、研”为一体，培训、实训、孵化一条龙的综合性创业众创空间。将全市通过创业意识培训与创业能力培训的创业者全部纳入实训对象中，对通过实训与创业项目评估的创业者进行系统孵化，进一步形成一套操作性、实用性强的企业创业辅导实施方案，实训众创空间面每年至少扶持 500人自主创业成功，带动500人就业。

四、孵化基地建设的主要内容与规模

1、总体规划方案

2、电力输送及变电设施建设

3、道路、路灯、绿化建设

4、地下排水、排污系统建设

5、厂房修缮及设备建设

6、职工公寓建设

7、职工培训中心的建设

8、建设地点及规模

产学研孵化众创空间计划设立在西宁市城中区水磨村，占地35公顷，其中房间7000余间。商务办公楼可以同时容纳200余家创业团队，办公楼水电暖、通讯设备齐全，同时创业孵化器内建设有完善的生活服务配套设施。可常年开展建设企事业单位专业管理人员岗位培训，为多种行业、多类创业主体提供专业的创业服务指导。

9、建设规模

目前计划使用的重创空间的建筑面积约22000平米。使用面积20000平米，内容涵盖创业公司、科研实验室、创业项目工作室三大主体，以及众创空间办公室、众创空间指导服务工作室等其他方面。

此外，众创空间将充分发挥专利转化促进会、青海相关的商务咨询有限公司的优质服务资源及各项专利发明人、管理专家的智力与技术员支持，为辖区创业者提供强有力的创业指导。

10、孵化基地需要达到的基本条件

应具有独立的企业或事业法人资格，有固定的办公场所，健全的内部管理制度、财务制度以及对孵化实体的考核制度，有相应专业知识和技能的服务管理人员；有相应的道路、供电、供水、消防、通讯、网络和职工生活等基础配套设施；有专门管理办公室，为进入基地的创业者提供服务帮助，包括开业登记、租金减免、后续跟踪指导、就业登记及参加社会保险等服务。众创空间有很好的发展前景，带动就业效果明显，并能与入驻基地的创业人员签订书面租赁协议。

创业孵化基地应符合下列条件：

（一）创业孵化基地运营或者管理单位为依法注册、合法经营的企业或事业法人单位；

（二）场地作为孵化基地用途使用期限不少于3年，场地须产权清晰或租用合同明确，在使用期内不得变更用途；

（三）孵化基地要有相对稳定的场地和供电、供水、消防、通讯、网络等基础配套设施，要符合安全、消防和卫生等基本条件；

（四）孵化基地要有健全的管理制度，有明确具体的孵化周期（一般孵化周期不超过三年），并建立相应的进入和退出制度；

（五）孵化基地要有相应专业知识了解创业政策和技能的服务管理人员、创业导师，并定期开展创业服务专项活动；

（六）孵化基地要有良好发展前景，具有连续滚动孵化的功能；

（七）孵化基地已有入驻的个体工商户或企业，入驻率不低于60%（按可容纳入驻总户数计算）。

11、孵化基地建设时间与资金来源

孵化基地建设与201

年开始，年年年底全面完成并投入试运营。

本项目建设概算为1400万元，资金来源为国家专项建设，由政府财政拨款。区政府将孵化对象房租补贴、基地创业辅导、技术服务等方面所需资金纳入每年的财政预算，由区政府支出。

五、孵化基地智能与扶持方式

孵化基地建成后，须具备以下基本职能：协助孵化实体解决生产经营场地和基本办公条件：为孵化实体提供咨询、物业、商务、会展、中介等服务；协助孵化实体办理开业手续；协助孵化实体落实有关创业优惠政策；帮助孵化实体进行风险投资、项目申报、科技开发、企业策划、国际交流；帮助孵化实体代理人事、工商、财政、专利、法律等相关事务；免费为孵化对象开展创业指导培训和企业管理业务培训；做好宣传发动，积极营造良好的创业环境与氛围；免费为孵化对象提供创业项目，提供经营管理服务，定期和不定期对经营者提供咨询服务。

政府扶持孵化基地建设；孵化基地按规定提供场地及跟踪服务效果明显的，政府给予孵化基地一定额度的孵化补贴；孵化基地为孵化对象开展免费创业指导培训的，经培训前申请，培训后审核、报批，按再就业资金管理规定申请给予职业培训补贴；孵化基地为孵化对象免费提供创业项目的，该项目平稳运行三个月以上，并取得一定经济效益的，给予孵化基地一次性、适当的项目奖励；对在创业促就业工作中作出突出贡献的孵化基地给予相应表彰和奖励。

六、孵化基地入住条件与优惠政策

1、入驻条件

符合以下条件的企业可申请入驻小企业创业孵化基地：

项目为：有技术发明或专利的项目；工业项目中无污染、市场生长性好的项目；创业项目库中的项目；外地企业整体迁入中先期迁入的部分项目。

创业主体为：企业家（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、机关事业单位的在职人员、中大专院校（科研院所）、（教师科研人员）、在校大学生和毕业生、农村致富带头人、残疾人等。

入驻孵化基地的创业者还需具备一定的项目启动资金和风险承担能力，具有较完善的企业管理制度，入驻基地后能保证在基地正常开展生产经营活动并自觉遵守创业孵化基地相关管理规定。

2、政策支持

创业孵化基地享受的扶持政策：对认定的创业孵化基地，可按《关于青海省就业创业资金使用管理及有关问题的通知》（青人社厅发〔2015〕129号）和《关于印发<青海省省级创业促进就业扶持资金管理办法>的通知》（青财社字〔2015〕1622号）规定，由省级创业促进就业扶持资金给予奖励和补贴。

1、对新建创业孵化基地的奖励。对新建创业孵化基地按其入住创业户数计算，每入住一个企业给予2万元的一次性奖励性补助；对新建高校创业园给予20万元的一次性奖励性补助。新建创业孵化基地是指：2015年1月1日后建立或确定为创业孵化基地，并经省人社厅认定的创业孵化基地。

2、对优秀创业孵化基地的奖励。对已建成的优秀孵化基地和高校创业园给予三年的运营补贴，其中：每个优秀孵化基地按每年入住创业户数计算，每户每年补贴5000元；每个优秀高校创业园每年补贴20万元。已建成创业孵化基地是指：2015年1月1日前已建立的创业孵化基地。优秀创业孵化基地在认定的创业孵化基地中评定。由省人社厅组织专家，每年对认定为省级创业孵化基地的基地进行考核评定，并将考核结果在省人社厅门户网进行为期5个工作日的公示，公示无异议的，兑现优秀创业孵化基地奖励。

已被评为优秀的创业孵化基地，在享受运营补贴期间，只参加每年组织的考核，不再重复享受补贴。待享受运营补贴期满后，再次被评为优秀的，可按标准继续享受奖励。新建省级创业孵化基地不参加认定当年优秀创业孵化基地考核。省级创业孵化基地（高校创业园）具体认定考核指标由省人力资源和社会保障厅、省财政厅另行制定。

市州人社部门认定的辖区内的创业孵化基地的相关奖励资金，按照省级奖励标准，由省和市州各承担50%。

七、项目实施方案

1、项目定位

2、组织管理机构

3、运营模式（建议）

4、建设周期

八、开展创业服务与落实退出机制

1、创业服务

成立创业孵化基地服务机构，规划化开展创业孵化服务工作。由区人力资源和社会保障部门牵头，工商、扶贫、农牧、总工会、区团委、妇联、残联等部门分工负责，各乡（镇）、社区就业和社会保障服务机构、创业指导服务中心、孵化基地服务机构具体负责组织培训。

2、考核机制

孵化基地每半年对在孵创业实体进行考核，对考核不合格的在孵创业实体，孵化基地以书面形式通知孵化对象，并帮助分析解决有关问题，敦促其整改；对连续两次考核不合格的在孵实体，终止在基地的孵化协议，不再享有相关优惠政策。在孵实体考核需提供以下材料：《市创业促就业在孵创业实体考核表》；创业实体经营执照副本复印件；其它相关材料及复印件（新产品或高新产品证书、项目各类计划文件、成果或产品鉴定证书、获奖证书、专利及专有技术证明材料等。）

3、退出机制

孵化期内已经孵化成熟，具有市场生产能力的孵化实体和孵化期已满的实体，原则上退出基地，政府优先安排进入

；不接受安排落户的则应按标准补交房屋租金，并不再享受孵化创业实体的优惠政策。

软件项目实施计划方案 篇7

关键词：CDIO二级项目,核心课程,创新思维能力

CDIO (Conceiving-Designing-Implementing-Operation) 作为国际高等工程教育的一种创新模式, 以构思、设计、实施及运作全过程为载体来培养学生的工程实践能力, 该能力不仅包含个人的学术知识, 还包含学生的终生学习能力、团队交流能力和大系统掌控能力。在英国贝尔法斯特女王大学, 采用CDIO工程教育理念, 对“三点受力弯曲———米衡量试验”进行了设计、建造和测试, 深受学生欢迎。美国麻省理工学院的学生以CDIO理念为指导, 自行设计了两个两公斤重的能在太空中进行通信的自治机器人, 取得了良好的效果。瑞典皇家工学院航空与运载器系的学生, 严格按照构思—设计—实施—运行四个环节, 完成了运载器的研发, 得到业界的一致好评[1,2,3]。在国内, 汕头大学机械设计制造及其自动化专业的学生, 通过对一个实例产品的设计与实现, 分析其构成与原理, 了解了本专业核心知识与实际产品的关系, 从而以一个工程师的角度去面对专业课学习, 激发学习兴趣, 展示创新思维与构思, 并建立起一定的整体概念[4]。成都信息工程学院在“电路与电子技术”课程的CDIO教学模式改革中, 安排了丰富的设计性和综合性实验内容, 让学生亲自动手和全身心投入, 把电路、模拟电子技术、数字逻辑电路相关联的课程知识有机地结合起来, 学生认识到有机和关联的知识群而不是孤立的知识点[5]。2008年12月, 在“CDIO工程教育模式试点工作会议”中确定了我国第一批18所CDIO试点高校, 我校的计算机科学与技术专业也在第一批CDIO试点之列。经过充分调研和讨论, 我校计算机科学与技术专业已经按照CDIO大纲和CDIO标准的要求修订了专业人才培养方案, 并依据CDIO提出的能力要求制订了专业大纲, 结合地方行业特色修订了本专业人才培养方案。并将CDIO项目按规模和范围划分为三级, 一级为包含本专业主要核心课程和能力要求的项目, 要求能完整的、有衔接的贯穿于整个本科教学阶段, 使学生系统地得到构思、设计、实现、运作的整体训练;二级为包含一组相关核心课程、能力要求的项目, 通过多个二级项目将整个课程体系有机地结合起来, 既是对相关课程群的综合, 也是对整个教学体系的补充, 主要培养学生综合应用相关课程内容的能力, 特别注重学生的创新思维能力与终生学习能力的培养。本文对计算机科学与技术专业培养方案中的二级项目“大型软件项目设计与实施”展开研究, 主要包括项目内容的设计、实施过程的管理和学生考核标准的建立等方面, 旨在提高学生对专业知识的综合运用能力、学生的创新思维能力与系统的掌握和调控能力。

一、项目目标

以“软件工程”、“数据库原理及应用”、“面向对象程序设计”三门专业核心课程为基础, 设计并构建二级项目“大型软件项目设计与实施”, 其目的是使学生能够将在课程中学到的专业知识综合应用, 提高构思、设计、实施系统的工程能力。使学生认识到有机和关联的知识群而不是孤立的知识点, 对三门核心课程形成较清醒的总体认识。CDIO大纲给出了培养学生4个层面的能力, 分别是技术知识和推理能力、个人能力和职业能力以及职业道德、人际交流能力、在企业和社会环境下构思、设计、实施、运行系统的能力。二级项目主要是对CDIO大纲的2、3、4层面的能力有培养要求。表1给出了各种能力在CDIO二级项目的设计与实施中的培养。

表注:对于表中第二列所列技能应对照CDIO大纲全文来理解。目标栏内以A、B、C、D来表示对此条能力要求达到的程度, A为最高要求, 无要求则留空。接触指在教、学活动中有所提及但没有训练和测试要求;训练指有明确要求并有测试项目;应用指在教、学中有所应用而不论是否曾给予相关训练或考核。

二、项目内容和实施方案的设计

首先由教师讲解学生在项目开发各阶段的输入、活动说明和输出。项目的整个生命周期会覆盖计划、分析、设计、编码、测试和提交等基本要素, 其中存在操作困难的, 如与客户进行需求调研, 只讲解开发方法并直接发放相关资料。项目过程中所有文档由教师统一发放文档模板, 同时发放各阶段的详细过程指导。对于生命周期中的各基本要素的实施拟采用如下的处理方式: (1) 职业素质。首先从软件工程师的知识体系、软件工程职业与道德规范、职业化素养等三个方面对学生进行软件工程职业素质训练, 在后续的项目实施过程中要求学生以其为标准, 要求和锻炼自己, 从而体提升自身的职业素质。 (2) 项目计划。教师讲解项目管理方式和开发流程, 使学生充分了解企业级软件项目与学习中完成的小应用的本质区别;学生通过教师的讲解, 完成的项目计划包括:项目开发计划、测试计划、配置管理计划;配置管理员建立项目组的配置服务器;教师组织进行《项目计划》评审。 (3) 项目分析。学生理解需求, 并建立需求用例规约;测试负责人组织书写测试用例;教师组织进行用例模型的同行评审。 (4) 设计。教师提供《概要设计说明书》模板, 并讲解要点;学生在此基础上建立UML模型, 包括用例图、活动图、类图等;数据库管理员进行数据库设计, 并负责建立数据库、表、视图等;教师组织进行UML模型和测试用例的同行评审。 (5) 编码。编码前, 教师根据学生情况讲解项目中关键技术点;编码中严格按照配置管理方式进行配置管理;教师组织开发人员进行代码走查。 (6) 测试。测试人员按测试计划和测试用例进行测试;编码人员必须及时修改测试人员测试出来的缺陷;教师组织进行测试报告的评审。 (7) 项目交付。项目总结, 每个学生提交工作, 每个项目组提交基线库, 各组演讲项目总结;项目开发的整个过程中, 要求学生写工作日志, 同时写工作周报。工作周报由项目经理监督管理, 教师抽查;项目结束, 教师提供项目组和项目组成员的考核成绩。

三、项目管理和组织形式。

模拟公司管理, 上下班签字, 配带胸卡, 学生角色与公司项目组角色一致。每天添写工作日志, 每周进行周总结, 充分体现在软件公司中工作的氛围与工作方式。每个班的学生组成软件开发项目组个数, 每个项目组均以真实项目为背景, 演练一个项目立项、计划、需求分析、设计、编码、测试和交付的全过程, 按照软件企业的正规开发流程组织实施, 让学生熟悉软件工程在企业中的具体应用方法。项目总监由实训老师来担任, 控制项目的进度和质量, 学生通过直接扮演项目开发组中的成员角色, 来了解在软件项目开发团队中的角色、过程、规范和执行方法, 以及在团队合作中沟通能力的重要性, 养成良好的职业习惯。表2是学生扮演的角色的主要职责说明, 学生可以根据自己在学校的学习情况扮演角色。

四、学生考核

学生考核应确保能力评价过程的合理性和有效性, 采用不同的方法评价不同的能力。考核方法主要包括笔试、口试、学生行为观察、等级量表、学生反思、日记、档案袋评价、同学评价和自我评价等。掌握专业知识能力的评价可通过笔试和口试;而“设计-实现”能力的评价用行为考察、等级量表的方式。采用多种评价方法适用面较广, 可增加评价数据的信度和效度。

拟采取的主要研究方法、技术路线:首先制定“大型软件项目设计与实施”的项目大纲, 包括项目实施的目标, 内容安排及学时安排;依据目标确定项目内容;在此基础上, 制定项目的实施方案以及学生考核标准;在教师的指导下, 学生实施软件项目, 期间学生需对项目的进展情况作详细报告、对实施过程中的遇到的问题进行研讨, 并提交阶段性文档, 由指导教师进行考核;最后通过分析学生考核的结果, 发现教学实施过程中存在的不足, 改进项目的实施过程。如图1。

五、结论

本项目的实施既培养学生的个人和人际能力, 又提高学生对产品、过程和系统构建的能力, 充分体现“知识+能力+素质”的并行培养, 实现与社会的无缝连接。本文在CDIO模式的实际应用领域作了有益尝试, 对CDIO的本土化改革起到了积极推动作用, 并对CDIO教学模式改革的后续工作具有重要的借鉴意义。

参考文献

[1]E.Crawleyetc.Rethinking Engineering Education[M].2007, Springer.

[2]Edward F.Crawley.The CDIO Syllabus:A Statement of Goals for Undergraduate Engineering Education[EB/OL].http://cdio.org/cdio2syllabus2rept/index.html, 2008.07.

[3]John Malmqvist Kristina Edstrm, Svante Gunnarsson, S..ren stlund The application of CDIO Standards in the evaluation of Swedish engineering degree programmes[J].World Transaction on Engineering and Technology Education (2) 2006, 2:3612364.

[4]顾佩华.以设计为导向的EIP一CDIO创新型工程人才培养模式[J].中国高等教育, 2009, (3) .

软件项目实施计划方案 篇8

关键词：软件实施项目；项目管理

中图分类号：TP3文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 08-0000-02

Multiple Service Providers,Software Implementation Project Management Experience of More Partners

Wu Xiaolan

(COSCO Network (Beijing) Co.,Ltd.,Beijing100031,China)

Abstract:On a multi-vendor,multi-partners in the implementation of large-scale software project management experience and understanding to explain the process of cooperation in the project,control,and other aspects of the interface elements defined for the implementation of other project management software to provide reference Comments and suggestions.

Keywords:Software implementation project;Project management

大型软件实施项目，比如一些深化应用项目，是在之前操作型软件项目的基础上，利用系统多年推广的

成果以及原始数据积累，进行企业业务应用更深层次的需求，比如现在较为流行的商务智能（BI）项目，旨在进行数据仓库（BW）建设、实现企业业务整合、财务合并、预算管理、数据分析、接口整合、门户建设以及系统监控，为领导决策提供数据依据。因项目范围大、包含内容复杂；实施项目的单位大多业务范围广泛，源头数据除了来自于早前建设的操作型软件项目，还有来自于专业财务或业务软件、专业报表系统等，数据源种类众多；而从BW数据仓库加工的数据也会导出到展示系统，如BO、久其等数据展示或系统，因此为即将实施的深化应用项目提供服务的IT服务供应商和咨询合作伙伴会有很多家，项目中与合作伙伴以及各合作伙伴之间的协调工作也就尤为重要，合作质量直接对项目成败造成影响。

合作伙伴多种多样，有的是权威原厂，有的是名不见经传的小公司；有的是民族产业，有的是国际知名世界500强。不同的企业背景和文化，在一个项目里能达到融合，确实需要一个磨合过程。项目经理可能会面临许多问题，比如客户、项目经理本身、每个合作伙伴或供应商对项目的视角和理解存在偏差；比如项目沟通渠道和路径复杂导致的沟通信息的不对称；比如项目计划制定的太理想而无法按期完工；比如项目按期完工了但质量无法保证；再比如合作伙伴比预想的实力弱而无法保证项目质量或合作伙伴太强势而无法控制。诸如此类种种，为项目管理带来不少困扰。那么究竟如何和合作伙伴合作呢？

一、项目合作，但求双赢

既然是合作，项目经理就要自始至终贯彻合作的理念，从选择合作伙伴开始就要有双赢的想法，即与合作伙伴双赢。为了实现双赢，作为甲方的项目经理应该明确项目目标和明确的工作范围，要有清晰的工作说明书（SOW）；同时从项目本身出发，了解侯选合作伙伴都有什么优缺点，合作伙伴参与项目的最大动因是什么，不同的侯选公司参与项目的核心动因往往不同，这就需要在项目目标与公司参与项目的两个目标之间要进行平衡。在考虑自己项目目标的实现的前提下，不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的利益或目标。作为项目经理应始终关注两方利益与目标的平衡，才能选择最合适的合作伙伴，才能发展健康、高效的合作关系。合作伙伴带来先进的产品和解决方案，经由与我们的合作培养双方的专精人才，双方的技术和人才储备都有所提升，我们的项目成功了，合作伙伴的产品和解决方案也充实了，双赢是项目成功的前提。

二、仔细观审，知自知彼

有了双赢的思想，我们还要从多方面审核和观察，做到多方面的知己知彼。只有多方面的知已知彼，才能更加保证双赢的局面，平衡多方面的利益与目标。

在对合作伙伴的选择过程中，要了解每一个候选合作伙伴提出的各种方案的可行性，专家的参与度和承诺的可靠性，专家的水平以及以前实施过类似项目的经验等，同时统筹考虑自己方参与项目的人员经验，项目预算，相关的干系人对项目的期望等因素。我们要对候选合作伙伴提出的假设和前提逐个进行风险分析，对参与项目的主要专家一定要当面面试，明确专家参与项目的方式，并在合同中做出相应的约束。确定了SOW与公司的参与专家后，在商务谈判过程中，可能出现销售和售前夸大其词的情况，这时候要分析合作伙伴做出的承诺，一般来说对销售与售前顾问的承诺都应在合同中或工作说明书进行约束，同时还要注意不同的合作伙伴对承诺的态度不同，对一般的小公司，有可能做出不切实际的承诺，反之大公司做出的承诺可信度就高得多。另外，项目情况千差万别，合作伙伴就是再有经验，也可能遇到从没有遇见的问题，对之前的承诺大打折扣，这点需要在项目之初就和合作伙伴谈清楚，做好解决方案的制定，在项目过程中取得主动。

三、推己及人，严于律己才能严于律人

项目的实施过程中，不合理的需求或不切实际的方案都不是大家想要的。因此，作为项目经理的你也不应该将或代表将一些不切实际的承诺强加给合作伙伴，正所谓己所不欲，勿施于人，不切实际的承诺带来的结果最终是对项目的伤害。为了避免不切实际的承诺，在选择与确定合作伙伴之前一定要清晰的了解项目实施中各种方案的可行性，前提、假设等，并结合了解到的公司方参与项目的核心动因进行分析，尽可能对项目方向性风险进行评估，避免项目后期出现大的风险。只有这样，才能实现真正的双赢，同时能选到最合适的合作伙伴。不合理的需求与不切实际的方案一样，在实际的项目实施过程中有时是不可避免的，处理这类问题时也应做好甲方内部的沟通和协调工作。有时一个看似简单的需求需要项目花费大量的气力才能完成，而用户并不知情，那么就要想好折中对策后和用户进行沟通，在某种程度上说服用户采纳折中的办法。在做这样说服工作也要事先考虑周到，以理服人，否则可能既得罪用户也得罪乙方，对项目推进同样会造成极大影响。

在选定了合作伙伴、还不止一家合作伙伴后，多家合作伙伴完成同一个项目中不同的项目环节的时候，如何使不同背景、不同产品厂家、不同实施商整齐划一的完成同一个项目的任务目标，那合作伙伴之间的协调工作就非常重要。经过笔者多年的项目实施经验，总结出以下几点：

（一）项目规模控制是项目能如期上线的保证

前文提到每个参与项目的服务供应商或者合作伙伴都有参与项目的动因。在动因的驱使下，有些合作伙伴或者多个合作伙伴之中的某一个可能存在求好心切的心理从而一味迁就用户，承诺SOW之外的用户需求或者自行扩大项目范围而未考虑到用户方的相关沟通耗时，包括审批汇报、原型开发等成本对项目周期可能带来的影响。这种情况下，应该协调用户和合作伙伴，在有限的时间里先保证项目既定内容的如期上线，其他内容在维护甲方利益的前提下，签署“Change Request”（变更需求书），考虑在上线之后再进行实施。否则可能遇到的情况就是项目无法如期上线、项目质量无法保证、项目其他供应商会有怨言等问题，项目实施推进就会变得非常被动。

（二）贯彻项目全貌的同时制定清晰的工作界面

正所谓先小人而后君子，事先定好规矩强过事后互相扯皮。为各参与项目的合作伙伴定义清晰的工作界面，包括各自工作目标、内容的制定，包括两两接口的人员和规范等。如遇定义不清的地方，就多方坐下来进行商谈，直到定义清楚为止。清晰的工作界面使得每个合作伙伴都能专注于本职工作，避免在沟通协调上浪费成本。分工明确，职责清晰可大大提高项目实施的效率。项目全貌的宣传和灌输旨在让各合作伙伴了解自身在项目中所处的关键位置，服务于各自工作目标以及总体工作目标的实现。

（三）根据不同的项目实施内容在不同的项目阶段，定义主导合作伙伴

作为甲方项目经理，在项目实施过程中更多的依靠主导的合作伙伴可取的事半功倍的效果。多家合作伙伴中谁是主导的一方呢？我做过的一个深化应用项目中企业管理驾驶舱子项目，为其提供的服务的合作伙伴有三家，一家数据源（A伙伴），一家负责BW数据仓库建设，也就是数据源数据模型加工（B伙伴），一家负责BO数据展示，即加工数据的图表展现（C伙伴）。数据流向：A->B->C，需求流向：C->B->A。表面上看来主导合作伙伴非A即C，它们是流程的两端，实则不然。B作为数据的加工方才是主导的合作伙伴。对于数据，按照接收方原则，B要向A提出数据传输的规格；对于前台的报表展现，B要向C提供加工好的数据。B中数据加载、加工的效率，直接影响系统的性能。在这个项目的蓝图设计阶段，B就是主导合作伙伴。B需要提出系统最核心的系统架构和分析模型搭建架构，需要对项目的总体计划进行制定和监控。到了系统集成测试阶段，C就成为了主导合作伙伴。C要根据展示出来的结果和数据源头系统进行核对，检验数据的准确性，对于不准确的数据，C要根据和B的接口文件向B提出核对需求，B经核对无误后根据和A的接口文件向A提出核对需求，从而找出问题所在。在项目不同阶段定义主导合作伙伴后，甲方项目经理只专注主导合作伙伴的计划执行情况，而主导合作伙伴则在本阶段是工作的发起和监控权威，其他合作伙伴在主导合作伙伴的要求下完成各自相应的工作。

（四）目标统一，不分彼此

无论合作伙伴来自于什么样的企业，一旦参加项目就和甲方的派出代表形成一个项目整体，大家目标一致，就事论事，任何分歧都在桌面解决，形成良好的项目合作风气，促成项目成功。真知来自于争议和讨论，而争议越是尖锐越是到了问题快要解决的关键阶段，因此在目标一致的前提下，欢迎争议。面临同一个问题的不同解决方案，多方对比和评估，在项目组范围内无法决策的一定要快速提交到高一级别的组织进行决策，以保证项目进度不受影响。对于项目组内部可以处理解决的问题则不是高一级别组织关注的焦点。项目的结果不好，不是某一个合作伙伴的问题，项目的结果好，亦不是某一个合作伙伴的功劳。因此大家的目标是一致的，在项目工作中是不分彼此的。

（五）有始有终，项目收尾漂亮，项目才算漂亮

项目收尾除了必要的项目总结外，项目的回顾过程也很重要；回顾的重点是项目过程中问题的处理解决情况、项目文档的各个版本是否齐备、项目重大里程碑相关的文件及过程、此次项目取得的经验教训和成果。项目最终的汇报则是项目达到尾声的仪式，在这个仪式上每个参与项目的合作伙伴都要“浮出水面”，在汇报之后听取用户方代表的意见，开阔视野之后再去回顾项目的整个过程，回顾之后就会有更高的起点迈向未来。