商品砼考察报告（共8篇）
工程名称：CBD工美大厦装修改造工程
考察时间：2013年3月4日
考察人员：监理单位：冯亚鑫、施工单位：陈启全
生产厂家：北京住总商品混凝土中心
北京住总商品砼中心隶属北京住总集团，注册资金2562.54万元，专业从事商品砼的生产经营，是北京砼协会副会长单位，拥有砼行业最高资质，北京市规模最大的混凝土企业之一，连续多年被评为中国砼行业优秀企业，是北京市第一批获得IS09001.IS014001.GB/T28001质量环境、职业健康、安全管理体系认证的砼企业。
考察得知此中心下设拥有九条国际先进生产线，近三百万立方米的年生产能力，拥有砼运输车120辆，砼车10余部，其中臂架52米以上臂泵车多辆，此搅拌站与金隅水泥、冀车水泥保持长期良好合作关系，并优选具备矿山资源和优质砂石供应商，搅拌站采用封闭式砂石料仓，具有庞大的原材料储备能力。四元桥搅拌站搅拌设备： 拥有2条德国和渤海R3.0－R的搅拌机组，年生产能力60万立方米，对此工程砼质量和运输能力有可靠的保障，满足施工要求。监理单位用对砼厂家进行了拍照。
监理单位确认：施工单位确认：
北京华夏建设发展有限公司CBD项目部
一、总体印象
浙江、江苏、河北 (以下简称三省) , 在我国商品交易市场发展上具有重要地位。浙江省商品交易市场发展始终走在全国前列。截止“十一五”末, 全省年交易额在亿元以上的市场即达668个, 其中十亿元至几十亿元的市场180个, 百亿元以上市场22个, 形成了义乌国际商贸城、绍兴轻纺城、海宁皮革城等一批超大型专业市场。浙商还在省外投资建设了2000多个50亩以上的市场, 在海外开办的市场超过50个。中国社科院2012年11月份发布中国商品交易市场百强名单, 浙江以38家省内市场、13家省外市场占了全国百强市场半壁江山。江苏省南京、徐州等市将市场建设纳入城市总体规划, 按照“规划新建一批, 整合提升一批, 迁建关闭一批”的思路, 推进市场的布局优化、转型升级、集群发展和功能改善。河北省突出专业市场发展升级, 培育形成了石家庄南三条小商品、新华集贸、正定小商品、安国药材等一批在全国有较大影响的特色专业市场, 并创造出了“小商品、大市场”、“小企业、大产业”、“小资本、大集聚”的“白沟模式”。考察中我们深切感受到, 三省商品交易市场正在进入一个由数量扩张向质量提升的新时期, 这也是全国商品交易市场发展的大趋势。从政府管理和服务的角度看, 三省市场建设发展理念之新、创新意识之强、政府主导作用之大、整合升级效果之好, 都给我们留下了深刻印象。
1. 划行归市, 迁场集聚
随着城市面积的不断扩展, 主城区内的批发市场向外迁移是必然趋势。江浙两省在这方面思路清晰, 措施得力, 效果明显。杭州市委、市政府2003年即在主城区南北规划了两大农产品物流园区, 位处城南的农副产品物流中心, 占地6000亩, 于2006年启动建设, 2008年4月投入运营, 而确保新市场开业成功的关键, 是同时关闭市区内所有农产品批发市场, 实现整体搬迁。据杭州市贸易局介绍, 尽管当时阻力很大, 但政府下决心搬迁, 做了大量周密细致的思想工作和组织工作, 并适当照顾到当事的区 (街道) 政府、市场投资人和场内商贩各方利益, 最终圆满完成迁场任务。迁建整合后新市场的规模效应和集聚效应日益突现, 实现了各方利益的共赢。去年, 农产品物流中心实现交易额210亿元、利税2.27亿元, 分别比2009年增长75%和120.4%, 不仅满足了杭州市农产品供应, 并且有2/3的农产品辐射到周边省份;其中果品市场去年交易额28亿元, 比迁出前增长4.6倍。南京市按照“华东一流、全国有影响”的目标, 在江宁区规划建设了占地3000亩的众彩农产品物流园, 一期开发1100亩, 建筑面积50万平方米, 新市场建成后的半年内将主城区8个市场全部搬过去, 去年实现经营额196亿元, 相当于原8个农产品批发市场年交易额的2.45倍, 除保证南京城市居民供应外, 还有30%的产品辐射到苏北、安徽等地。南京市商务局的同志说, 安徽和县据南京仅50公里, 市场搬迁前, 由于主城区农产品市场摊位不足, 和县的蔬菜一般先到寿光, 再经二次批发到南京, 现在可以直销南京郊区的农产品物流园, 从而减少了环节, 降低了菜价。徐州市将主城区大部分批发市场搬迁到该市三环以外, 老城区不再设置传统交易市场。迁到郊区的市场划行归市, 按专业分区布局, 充分发挥了市场的聚集效应, 优化了流通布局、改善了城市面貌、缓解了交通和环境压力。
2. 转型升级, 拓展商圈
义乌小商品市场历经三个升级发展阶段, 前后共有五代市场。1982-1992年为第一阶段, 先后形成马路市场、棚架式市场;1992-2002年为第二阶段, 主要是市场硬件继续升级, 商圈不断扩展, 实现了立足义乌, “买全国、卖全国”的格局;2002年至今, 以国际商贸城一区的投入运营为起点, 步入第三阶段, 实现了“让义乌走向世界、让世界了解义乌”、“买全球、卖全球”的局面。以前的老市场只有300多亩地、四五十万平方米的营业面积, 目前新老市场一共达到460万平方米的营业面积, 有近7万个经营主体, 20多万从业人员, 每天进入市场的采购商也有20多万人, 仅国际商贸城五个区总面积即达260万平方米, 按照小商品指数分类, 商品扩展到16大类、4000多种类、175万个单品。白沟市场也经历了从马路市场到室内市场, 从“商场式”到“星级式”的发展历程, 每一次升级都伴随着商圈辐射范围的扩大和产业带动能力的增强。目前正在建设的中国白沟和道国际 (华北城) , 按5A级国际化商贸城建设, 投资180亿元, 规划总建筑面积480万平方米, 分三期滚动开发建设, 涵盖商贸服务、文化旅游、产业园区等多个领域, 目标是以市场带动城镇化建设, 打造一个集群式发展的中等城市。保定白沟新城于2010年9月16日正式揭牌, 管委会为副厅级建制。
3. 产业融合, 互动发展
一是贸工联动, 市场带动产业发展, 产业支撑市场繁荣。义乌市场7万个商铺背后是22万家中小生产企业, 产业工人多达1000多万人, 其中2/3为本省中小企业。箱包作为白沟的主导产业, 历经30年发展, 现已形成包括周边6个县市、55个乡镇、500多个自然村, 从业人员超过100万人的区域特色产业集群, 规模以上企业350家, 形成了从原辅材料生产到成品销售的完整产业链条。玉兔等自主知识产权品牌已进入主流市场, 成为河北省著名商标。二是内外贸联动。除海量商品内销外, 国际化是义乌小商品市场的一个突出特征, 而这正是我省小商品交易市场发展的短腿。义乌市场的外向度达65%以上, 商品直接出口到215国家和地区, 日均出口1500标箱。2011年入境到义乌的外商有40.4万人次, 100多个国家和地区的1.5万名外商常驻义乌采购商品, 登记备案的境外驻义乌商务代表机构3060家。我们参观的国际商贸城五区是进口商品馆和非洲产品展销中心, 引进了55个国家近3万种商品入场经营, 2011年, 出口总额达98.7亿美元。三是有形市场与无形市场联动。据介绍, 目前义乌市场7万个商户有20%在做电子商务销售, 还有5万商户在各网站上开展网销, 依托市场聚集的网商有4万多家, 去年成交额400亿元。按业内的分析统计, 义乌市场电子商务在外贸上去年达到40亿元。目前, 义乌市政府不仅对电子商务的发展实行奖励政策, 而且正在规划电子商务园区, 引进中科院的云计算、海量数据处理等先进技术手段, 与各地路由器相联。
4. 功能集成, 完善体系
我们看到, 三省商品市场的发展, 正由过去单一的交易功能, 向交易、展示、信息集成、价格形成、物流配送、旅游购物等多功能融合发展, 形成了综合的服务体系。一是会展功能。义乌依托大市场每年举办各类展会50多个, 其小商品博览会成为继广交会、上交会之后外向度最高的展会, 主办方亦由义乌市, 提升至浙江省政府和商务部。天天开门做生意的义乌国际商贸城被称作“永不落幕的广交会”。二是购物旅游功能。义乌国际小商品城已成为4A购物旅游景区, 为推动旅游购物, 专门开设了购物旅游接待中心, 创办了集购物旅游于一体的批发零售特色街。三是信息化和物流配送功能。义乌市场的成功与此密切相关。目前义乌的物流成本仅为当地国内生产总值的12%, 远低于17.8%的全国平均水平。主要原因一是信息化水平高, 有效匹配了物流供求;二是运输实行混装, 降低了运价;三是与一些国内市场群实行互补运销、双重运输 (往返都是装满货物的重车) , 大大降低了空驶率。据介绍, 白沟每天有20辆大型车辆运载箱包到义乌, 再用这些车从义乌拉小商品到白沟销售。四是统一结算功能。在杭州果品交易市场看到, 商户和采购方全部使用IC卡刷卡交易, 不仅实现了统一结算, 而且实现了问题食品可追溯、交易统计精确化和税收的大幅度增长。功能集成推动了市场由“现货、现金、现场”式的“三现”交易, 向展示、洽谈、接单、配送等先进交易方式转变, 总经销、总代理成为市场经营的重要方式, 品牌产品和法人商户越来越多地进入交易市场, 金融服务、外贸代理等配套功能也逐步完善。
二、启示与体会
浙江、江苏、河北三省商品交易市场的发展历程, 促进商品交易市场发展的理念、思路及工作重点和举措, 给了我们许多有益的启示。体会较深的主要有四点:
一是政府主导抓建设。考察过程中, 体会最深的就是政府在商品交易市场建设中的主导作用。浙江省商务厅介绍, 从浙江专业市场发展看, 凡政府主导作用发挥好的, 市场的发展就好。绍兴柯桥、台州路桥、温州虹桥 (浙江“三桥”) 曾一度领航全国专业市场, 但后来柯桥成功转型升级继续走在前列, 虹桥日渐萎缩近乎销声匿迹。浙江省商务厅的专题调研认为, 路桥市场衰落的重要原因是, 缺乏整体发展规划和政府主导作用。由于村集体为主的投资结构造成基础设施和公共领域投入缺位, 加上政府未能给予与时俱进的规划指导和政策引导, 随着竞争的加剧, 路桥市场辐射范围日趋萎缩, 已由原先的“买全国、卖全国”逐步退化到“买全国、卖台州”。考察中我们体会到, 交易市场不同于市场交易, 两者不能混为一谈。前者是公共交易平台, 由于涉及占地、交通、环境等问题, 必须由政府加以规划, 重要的市场甚至可以由政府投资“搭台”;而后者是商业活动, 是民营资本主导的领域, 政府的职责是提供公共服务和市场监管。目前, 浙江省大型市场的投资主体多为国有控股企业, 如义乌商城集团股份有限公司, 国有资本占55.8%, 义乌小商品市场每次迁址和升级换代都能“一气呵成, 畅行无阻”, 这是一条重要原因。此外, 南京市农产品交易市场国有股本占70%, 摊位只租不售, 也是政府“搭台”, 国资控股, 民营“唱戏”。毫无疑问, 这样的市场既能有效配置资源, 又能成为政府调控的有力“抓手”。
二是法规护航抓规划。用规划引领市场转型升级, 用地方法规保障规划落实, 是三省促进商品交易市场发展的共同特点。杭州市委、市政府于2005年即提出商品市场到了转型升级的关键阶段, 要求由市场大市向市场强市发展。为此, 市政府先后出台了《杭州市商品专业市场五年发展规划》、《杭州市商品交易市场布局规划》, 并配套制定了实施办法和政策措施。《规划》对商品交易市场园区、市场带、市场点等作了明确界定, 并提出主城区一律不得新建专业市场, 已有市场则通过关停、迁建、整合、升级等进行全面改造提升。经过五年努力, 杭州主城区原有的333处专业市场已减少到170处, 市区内七处农产品批发市场全部搬迁至统一规划的郊外农产品物流中心。为使规划既满足行业管理的要求, 又能得以有效实施, 杭州市商品专业市场五个规划是由当时的市贸易局与规划局共同编制的。早在1994年, 浙江省就出台了《浙江省市商品交易市场管理条例》, 这是浙江成为市场大省、强省, 市场规则得到严格遵循的法治保障。南京、无锡等市也颁布实施了《商品交易市场管理条例》, 徐州市出台了《农贸市场管理条例》。南京市在《条例》中还专门明确市商务行政主管部门在商品交易市场建设中的重要地位和职责。
三是优化布局抓调整。三省的城市商品批发市场发展之初, 多建在城郊结合部, 由街道、居委会等踞村而建, 后随着城市扩容, 不少市场已进入主城区, 不仅影响市容、阻碍交通, 而且市场发展空间受到挤压, 调整空间布局势在必行。杭州、南京、徐州等城市大手笔、高起点进行布局规划与调整, 既抓住了市场升级发展的机遇, 也为城市发展腾出了空间, 还推进了市场群、市场带和商圈的聚集发展, 促进了物流设施、信息化改造、产业园区同步建设。由于杭州规划新建的郊外农产品物流中心符合流通发展规律, 在交易规模急剧扩大的基础上, 迁址经营的市场投资方利润大增, 仅一个果品市场一年利润即达8000多万元;场内商户经营面积扩大, 使商户的交易额和效益也明显增长;政府税收也大幅度上升;而城区市场迁出后的土地, 通过招标转让不仅吸引了符合城市规划的优质投资项目, 而且取得了远高于开办市场的土地收益和税收。
四是强化服务抓扶持。政府扶持是商品市场快速健康发展的动力, 也是落实市场调整规划的关键。在市场的发展中, 义乌地方政府一直实行“放水养鱼"政策, 如对市场经营户的收费科目和标准由市政府常务会议研究确定, 工商局统一收取, 严禁其他部门乱收费。据义乌市场发展局的同志介绍, 国际商贸城展位费一定五年, 五年一调整, 当时一区招商时每年每平方米仅900元, 以平均一个摊位9平方米计算, 一年仅8000多元, 后来尽管商户间的转让费达到了惊人的价位, 但调整时只提高到1300元。目前, 一个标准展位商户之间五年使用权的转让价到了800万元, 为防止业户转租谋利, 市场相应出台了若干限制措施, 以控制高价炒作。杭州、南京等市在土地指标、用地价格、财政资金等方面给予符合规划的市场建设以积极支持, 如南京众彩农产品物流园用地, 当时评估价每亩130多万元, 政府按每亩68万元提供使用。为支持城市农贸市场升级改造, 杭州市按市、区财政各35%的比例给予政策支持。
三、几点建议
商品交易市场作为流通业重要组成部分, 正面临新一轮的调整升级, 迎来新的发展机遇。我省作为商品交易市场建设大省, 应当清醒认识形势、主动抢抓机遇、充分发挥优势, 认真筹谋发展, 实现从商品市场大省到强省的历史性转变。结合学习考察, 提出六点建议,
1. 转变思想观念, 科学发展
各级政府应当在商品交易市场的发展观念上跟上形势, 与时俱进。一是克服政府不应干预市场建设的错误认识, 明确规划市场建设、调整市场布局、促进市场健康发展, 是政府份内的职责, 理直气壮地抓好这项工作。二是顺应市场未来发展趋势, 转变服务管理的方式和内容。这次调研发现, 未来商品交易市场将呈现主体法人化、功能综合化、业态多元化、管理信息化、结算电子化、物流专职化、品牌国际化、信用制度化等八大趋势, 政府的市场管理、公共服务和行业政策, 必须做出顺时应变的调整, 以适应市场的发展进步。
2. 创新管理体制, 推动发展
一是在省里已经成立商品交易市场建设领导小组的基础上, 各市要对口成立同类领导小组, 负责人可根据各地情况从高配备, 最好由市长任组长, 分管副市长任副组长, 相关部门为成员单位, 并明确各级商务主管部门为市场建设行业管理部门, 承担牵头抓总和领导小组办公室工作。通过顶层制度设计、聚合各部门行政资源, 有效推进各项工作开展。二是切实发挥协会的作用, 在全省建立健全各级商品市场建设协会和专业委员会。强化其行业管理、规划、统计、维权等的职能, 构建政府主管、协会协管两位一体的商品交易市场管理新体制。
3. 科学规划定位, 统筹发展
一是对全省商品交易市场开展全面普查, 摸清家底。对市场存在的问题分门别类进行分析研究, 按照经济区域和商品合理流向, 考虑商品市场区域布局的调整;根据区域发展比较优势确定商品市场体系建设的侧重点和主攻方向。二是综合研究成果, 紧密结合我省实际, 加快编制全省商品交易市场发展规划, 统筹全省商品交易市场总体布局, 构建结构合理、功能完善、特色突出、交易方式先进的省内商品交易市场体系。各市应同步开展规划编制, 并接受省市场建设领导小组的协调指导。三是强化规划的刚性约束, 研究制定推进规划落地实施的保障措施, 建立督察考核制度, 加强对规划实施情况的监督检查, 以及对失渎职行为的行政问责。
4. 完善机制建设, 调控发展
一是建立开办大型商品交易市场准入制度, 加快制定出台“山东省商品交易市场建设管理办法”, 并在条件成熟时将其升格为《管理条例》;制定商品市场设施建设标准、行业标准和服务规范, 科学引导商品市场建设。二是要求各市政府依据城市商业网点规划, 对新建扩建超过一定面积的商品交易市场, 实行先论证 (或召开听证会) 、后审批, 再行建设的制度, 防止盲目投资、重复建设和恶性竞争;对无证建设的市场, 符合相关条件的补办手续纳入规范管理, 不符合条件的予以取缔。逐步将商品交易市场建设管理工作纳入标准化、法制化、规范化和程序化轨道。三是建立有效的商品市场建设预测预警体系, 为政府决策和投资商品市场建设提供科学依据。四是研究鼓励国有资本进入公益性农产品市场建设, 提升政府稳物价、保民生的市场调控能力。有条件的市可探索成立国有控股的商业建设投资公司。
5. 加大政策支持, 保障发展
一是全面落实鲁政发[2011]19号《山东省人民政府关于加快商贸流通业发展的意见》中各项扶持政策, 重点研究出台推进商品交易市场建设中的规划、用地、用电、用工等方面的税费优惠政策。制定鼓励和推进同类市场强强联合, 收购兼并等方面的引导政策, 保障各项工作顺利开展。二是建立全省商品交易市场建设发展专项基金。主要用于对市场流通基础设施建设的资金扶持;重点培育骨干市场的转型创新;大型农产品批发市场、公益性菜 (农贸) 市场、中继型大型物流配送中心、商品交易市场信息网络和电子商务平台、市场品牌创建、市场安全质量可追溯体系及重大项目建设等的资金补助或以奖代补。建议各市和有条件的县均相应安排专项资金, 用于扶持商品市场建设升级和布局调整。三是对符合全省规划的大型商品市场建设项目, 优先列入省重点工程项目, 在项目规划、用地、资金等方面给予优先扶持。四是充分利用好金融、保险、证券等机构的相关支持政策, 构建促进商品市场发展的资金扶持渠道, 解决融资难问题。大力吸引社会资金投向农产品市场设施的升级换代。
6. 坚持试点先行, 率先发展
一抓重点城市。举全省之力, 在临沂市组织开展国际贸易改革试点工作, 给予先行先试的各项权力和宽松政策, 探索加快省内市场国际化的路子, 积极推动有条件的商品交易市场由内贸为主向内外贸一体化转变。借鉴杭州、南京经验, 支持济南、青岛两个大城市, 开展城区内商品交易市场整体迁出试点, 实现市场在郊区集聚发展, 提档升级, 构建现代都市商品市场流通体系。
二抓重点市场。继续推动中国寿光农产品物流园市场建设, 巩固其全国“菜篮子”商品交易中心和价格形成中心的地位, 进一步提升集散辐射功能。
三抓重点领域。发挥我省农业种养优势, 推动全省农产品体系建设。在全省形成产地型市场、销地型市场和中转集散型市场相配套的农产品批发市场网络;在城市构建以郊区农产品批发市场为起点, 城区农贸市场、社区菜市场为大众化终端, 连锁生鲜超市、社区便利店为补充的城市鲜活农产品市场网络, 满足城乡居民消费需求。
一、考察时间：2009年3月25日9：00
二、厂家名称：紫阳福源
三、地址：窦店
四、考察情况:
该厂家为民营企业，规模、资质符合有关要求，是天钲公司混凝土搅拌站预备使用单位。该厂家内部试验室设备齐全，检测能力强，自控严格，标准养护室符合有求，管理制度规范严格，运输设备能满足供应要求。但运输距离较远。
五、考察结论：同意使用该厂家混凝土。
华龙建筑工程有限公司
第四项目部
供方(以下简称“乙方”)
依据《中华人民共和国合同法》及有关法规，为保障、明确甲、乙双方的义务和权利，经甲、乙双方充分洽商达成共识并制订本合同，供甲、乙双方共同履行。 【合同内容】
1、供货范围
1.1使用工程的名称：福永中心小学旧教学综合楼改造工程。 1.2供货地址：福永中心小学内。
2、产品的名称、规格、数量、单价(如表)：
备注：①以上砼价格为到工地不含水泥发票价，本砼价格不含发票，如需开水泥发票每立方砼增加5.00元/m3发票费。但不含砼泵机械费。
为了加强总公司对于商品砼公司营运过程的监控，也为了加强商品砼往来款项的回收，现拟定以下流程：
第一步：公司销售代表（经办人）出具商品砼订货通知单给生产下单员（开票员兼），单据格式总体沿用以前执行的格式，在空白处添加经办人的签名确认。
第二步：生产下单员(开票员兼)依据销售代表出具的商品砼订货通知单开具生产任务单（单据格式沿用商品砼订货单格式），向生产部下达生产指令。在下达生产指令应注意以下事项：
1、客户为预付款单位，则就可以直接下达生产指令。
2、客户为欠款单位，则必须有董事长又或董事长指定的授权人签字确认才能下达生产指令。
如果董事长又或董事长指定的授权人不在公司时，请电话确认，事后补签。请在签字确认同意书上注明回款日期，以便公司及时进行跟踪。
3、客户为月结单位，依据合同正常结算的单位可以直接下达生产指令；如果存在不正常结
算的单位则必须有董事长又或董事长指定的授权人签字确认才能下达生产指令。如果董事长又或董事长指定的授权人不在公司时，请电话确认，事后补签。
第三步：生产部门按照生产任务单进行生产，开具生产统计单和送货单据（沿用之前商品砼送货单），交予运送车队进行销售。
第四步：当日生产任务单、生产统计单、送货单据统一交给生产经理，次日由生产经理及时和生产记录员（开票员兼）进行单据交接，之后由开票员把单据及时传递给财务。（注意做好交接记录）在单据交接的过程中应注意以下事项：
1、生产任务单、泵送单据、生产统计单三者除实际生产方量和预订方量允许有出入以外，特别是强度等级不能不相同，如果不相同，请生产经理出具情况说明，如果确实是客户要求，必须由董事长又或董事长指定的授权人签字确认。如果董事长又或董事长指定的授权人不在公司时，请电话确认，事后补签。
2、生产任务单、泵送单据如果客户对象进行更改，生产经理必须注明缘由。
第五步：销售经理以及助理又或销售代表应及时对客户进行回访，收集信息做好回访记录。第六步：欠款回收（原则上公司不允许销售人员接触现金。）
1、客户上门交缴现金，开票员及时开具销售结算单，出纳员进行收款。销售员在销售结算
单上签字确认。
2、现场收现，财务人员参与其中，现金由财务人员带回和销售员一起交给出纳员，开票员
开具销售结算单。如果现场客户需要销售结算单的，开票员可以预先开好销售结算单，但收款程序不变。
关键词：商品砼,裂缝,分析,预防
1 砼现浇板裂缝原因的分析
随着商品砼的普遍使用, 砼的坍落度普遍比现场搅拌的大。特别是泵送砼的大量采用, 更加剧了砼的收缩, 裂缝出现的可能性更大。楼屋面裂缝表现为:表面龟裂, 纵向、横向裂缝以及斜向裂缝。究其原因, 主要有施工、设计及砼原材料等三方面的原因, 以下将逐一具体分析。
1.1 原材料质量方面
1.1.1 水泥凝结或膨胀不正常, 如水泥安定性不稳定, 水泥中含
有生石灰或氧化镁, 这些成分在和水化合后产生体积膨胀, 产生裂缝。砼是一种收缩性材料。虽然其收缩的绝对值不大, 但由于其较高的弹性模量和很低的抗拉强度, 即使很小一点的收缩变形也会产生很大的拉应力。当拉应力超过其抗拉强度时, 砼即出现开裂。
1.1.2 骨料中含泥量过多, 随着砼的干燥, 会产生不规则的网状裂缝。
石子含泥量越高, 砼也越容易开裂。这是由于石子表面所带的泥份妨碍了石子与砂浆之间的咬合粘结, 弱化了石子的界面结构, 降低了界面强度, 也就降低了砼的强度, 特别是降低了抗拉强度。因而在相同收缩应变的情况下, 石子含泥量高的砼更容易开裂。
1.1.3 碱——骨料反应:
蛋白质、安山岩、玄武岩、辉绿岩、千枚岩等碱性骨料有可能与碱性很强的水泥起化学反应, 生成有膨胀能力的碱———硅凝胶而引起砼膨胀破坏, 产生裂缝。
1.1.4 水灰比、塌落度过大, 或使用过量粉砂。
砼强度值对水灰比的变化十分敏感, 砼水灰比大, 收缩将显著增加, 同时抗拉强度降低。如水灰比为0.6的砼收缩比水灰比为0.4的增加约40%。
1.2 施工质量方面
1.2.1 不正确的振捣方式, 模板、垫层过于干燥。
振捣操作不当, 造成砼分层离析、表面浮浆。粗骨料沉落挤出水分、空气, 表面呈现泌水而形成竖向体积缩小沉落, 造成表面砂浆层, 它比下层砼有较大的干缩性能, 待水分蒸发后, 易形成凝缩裂缝。而模板、垫层在浇筑砼前洒水不够, 过于干燥, 则模板吸水量大, 引起砼的塑性收缩, 产生裂缝。
1.2.2 施工工艺不当。
在施工过程中由于施工工艺不当, 致使支座处负筋下陷, 保护层过大, 固定支座变成塑性铰支座, 使板上部沿梁支座处产生裂缝;楼板的弹性变形及支座处的负弯矩施工中在砼未达到规定强度, 过早拆模, 或者在砼未达到终凝时间就上荷载, 造成砼楼板的弹性变形, 致使砼早期强度低或无强度时, 承受弯、压、拉应力, 导致楼板产生内伤或断裂;大梁两侧的楼板不均匀沉降也会使支座产生负穹矩造成横向裂缝。
1.2.3 后浇带施工不慎。
为了解决钢筋砼收缩变形和温度应力, 规范要求采用施工后浇带法, 有些施工后浇带不完全按设计要求施工, 例如施工未留企口缝;板的后浇带不支模板, 造成斜坡槎;疏松砼未彻底凿除等都可能造成板面的裂缝。
1.2.4 楼面垫层内铺设的暗装水管、电线套管铺设不当, 如水
管、电线套管铺设不够牢靠、集中铺设、上下交叠铺设致使水管、电线套管上皮在垫层厚度1/3以内, 保护层厚度不足都可能造成板面沿管线长度方向产生裂缝。
1.2.5 现场养护不当。
砼浇筑后, 若表面不及时覆盖、浇水养护, 表面水分迅速蒸发, 很容易产生收缩裂缝。特别是在气温高、相对湿度低、风速大的情况下, 干缩更容易发生。另外, 室内外温差变化较大, 也会引起裂缝。
1.3 设计方面
1.3.1 地基的不均匀沉降:
在住宅建设中, 有相当一部分的钢筋砼现浇板的裂缝, 是由于地基不均匀沉降的原因而造成的。如在软土地基下采用扩展基础, 则对于那些相对较长的条式楼来说, 要想保正它们沉降均匀是相当困难的, 因此, 在这种情况下, 有时也会由于基础的不均匀沉降, 而引起楼房的拉裂和钢筋砼现浇板的开裂。
1.3.2 荷载的作用:
也有部分钢筋砼现浇板的裂缝, 是由于荷载作用方面的原因引起的。由于设计人员在进行现浇板的配筋计算过程中, 通常只是根据其承载能力来确定配筋量的, 而往往忽略了对板在正常使用阶段由其承受的荷载而引起的挠度及裂缝宽度的验算, 由此而引起裂缝的产生, 这些裂缝有时也会超过规范的最大允许值, 这也应当引起足够的重视。
1.3.3 结构体型突变及未设置必要的伸缩缝:
房屋长度过长, 而又未考虑设置伸缩缝, 当房屋的自由伸缩达到应设置伸缩缝要求的间距时, 就要引起裂缝的产生。另外, 平面布局凹凸较多, 即转角也越多, 这些转角处由于应力集中形成薄弱部位, 一受到砼收缩及温差变化易于产生裂缝。
1.3.4 在设计中, 设备专业大多将照明、有线电视、网络、通讯等
所需的管线直接敷设套管于现浇板中, 而且有时集中于某一处现浇板中的管线多达10多根, 并且这些管线的直径多为2—3cm, 由此就会使该处的现浇板厚度大大削弱, 从而引起现浇板在该处开裂。
2 裂缝的预防措施
虽然钢筋砼现浇板在使用过程中, 存在出现裂缝这一重大缺陷, 但在设计与施工过程中, 可以通过一定的措施, 使其影响控制在规范允许的范围内。可以采取以下几个方面的措施, 以减少或避免裂缝的出现:
2.1 砼原材料质量方面
2.1.1 近年来, 为实现文明施工, 提高设备利用率, 节约能源, 商品砼的使用率逐年提高。
但受剧烈的市场竞争, 导致各商品砼厂商以采用大粉煤灰掺量, 低价位、低性能的砼外掺剂, 以及细度模数低、含泥量较高的中细砂作为降低价格和成本的主要竞争手段, 导致商品砼质量显著下降;另一方面承包商在订购商品砼时, 应根据工程的不同部位和性质提出对砼品质的明确要求, 不能片面追求低价格、低成本而忽视了砼的品质, 导致砼性能下降和收缩裂缝增多。同时现场应逐车严格控制商品砼的坍落度检查, 以保证砼熟料的半成品质量。
2.1.2 商品砼厂家尽可能使用大厂生产的水泥, 同时应对水泥标号及安定性进行试验。
对进场砂石骨料进行检验, 严格控制砂的粒径及含泥量。并做好各项试验, 一经发现不合格材料必须立即停止使用并清除出场。
2.1.3 严格控制砼施工配合比。
根据砼强度等级和质量检验以及砼和易性的要求确定配合比, 严格控制水和水泥用量, 选择级配良好的石子, 减小空隙率和砂率以减少收缩量, 提高砼抗裂强度。
2.2 施工措施方面
2.2.1 在砼浇捣前, 应先将基层和模板浇水湿透, 避免过多吸收水分, 浇捣过程中应尽量做到既振捣充分又避免过度。
2.2.2 砼楼板浇筑完毕后, 表面刮抹应限制到最小程度, 防止在砼表面撒干水泥刮抹, 并加强砼早期养护。
楼板浇筑后, 对板面应及时用材料覆盖、保温, 认真养护, 防止强风和烈日曝晒。
2.2.3 在楼板浇捣过程中更要派专人护筋, 避免踩弯面负筋的现象发生。
杜绝过早上传荷载和过早拆模。
2.2.4 后浇带的施工应认真领会设计意图, 制定施工方案, 杜绝
在后浇处出现砼不密实、不按图纸要求留企口缝, 以及施工中钢筋被踩弯等现象。同时更要杜绝在未浇注砼前就将部分模板, 支柱拆除而导致梁板形成悬臂, 造成变形。
2.2.5 对于较粗的线管或多根线管的集散处, 可增设垂直于线
管的抗裂短钢筋网加强, 采用Φ6-Φ8, 间距≤150, 两端的锚固长度应不小于300mm。线管在敷设时应尽量避免立体交叉穿越, 交叉布线处采用线盒, 同时在多根线管的集散处宜采用放射形分布, 尽量避免紧密平行排列, 以确保线管底部的砼浇筑顺利和振捣密实。并且当线管数量众多, 使集散口的砼截面大量削弱时, 宜按预留孔洞构造要求在四周增设上下各2Φ12的井字形抗裂构造钢筋。
2.2.6 对计划中的临时大开间面积材料吊卸堆放区域部位的模
板支撑架在搭设前, 就预先考虑采用加密立杆和搁栅, 增加模板支撑架刚度的加强措施, 以增强刚度, 减少变形来加强该区域的抗冲击振动荷载, 并应在该区域的新浇筑砼表面上铺设旧木模加以保护和扩散应力, 进一步防止裂缝的发生。
2.2.7 加强对楼面砼的养护。
砼的保湿养护对其强度增长和各类性能的提高十分重要, 特别是早期的妥善养护可以避免表面脱水并大量减少砼初期伸缩裂缝发生。但实际施工中, 由于抢赶工期和浇水将影响弹线及施工人员作业, 因此楼面砼往往缺乏较充分和较足够的浇水养护延续时间。为此, 施工中必须坚持覆盖麻袋或草垫进行一周左右的妥善保湿养护, 并可采用喷养护液进行养护, 达到降低成本和提高工效, 并可避免或减少对施工的影响。
2.2.8 严格控制板面负筋的保护层厚度。
现浇板负筋一般放置在支座梁钢筋上面, 与梁筋应绑扎在一起;另外, 采用铁架子或砼垫块等措施来固定负筋的位置, 保证在施工过程中板面钢筋不再下沉, 从而可有效控制保护层, 避免支座处因负筋下沉, 保护层厚度变大而产生裂缝。
2.3 设计方面
2.3.1 对于地基的不均允沉降, 可以通过调整基础的选型来对
楼房沉降和沉降差进行控制, 如采取改用深基础及桩基础等方式以减少这类裂缝的发生。
2.3.2 在板角增加辐射筋。
现浇板的四周在设计上都已配置负筋, 但针对绝大多数裂缝产生于板角这一现象, 在板角四周增设辐射筋, 长度为1.5m左右, 使产生裂缝的应力作用方向与辐射筋相一致, 能有效地抑制裂缝。
2.3.3 平面布置上尽量减少凹凸现象和设置必要的伸缩缝。
平面转角过多, 即薄弱部位越多, 而这些部位由于应力集中, 往往是裂缝的多发区。
3 结束语
对于楼屋面现浇板容易出现的一些非结构性裂缝现象, 经国内外众多专家的分析研究, 以及实际工程中的防治、处理案例, 已经积累了比较丰富的经验。但要彻底消除裂缝现象, 尚有待业界人士不断提高施工技术和积累经验, 并进行技术创新, 探索出更为科学的解决方法。
参考文献
[1]李怀宇.现浇钢筋混凝土楼板裂缝分析与防治.广东科技.
[2]建筑施工手册.中国建筑工业出版社.
一、负责建立健全公司市场营销、客户服务方面的制度和流程
1、组织制定公司市场营销、销售管理、客户服务方面的制度和流程，并根据实际情况修改、完善；
组织监督、检查公司市场营销、销售管理、客户服务制度和流程的执行情况；
二、制定年度工作计划及阶段性工作计划并组织实施，按期完成工作总结
1、根据公司的发展战略及经营目标的要求制定本部门的年度工作计划，并组织实施；
2、根据公司业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结。
3、监督、检查本部门员工工作计划的执行情况。
三、组织进行市场调研工作
1、组织调查商品混凝土市场的信息及相关行业政策信息；
2、组织制定市场调研计划进行市场调研，包括市场总量、市场趋势、消费者的需求、价格、主要竞争对手的情况等；
3、根据市场调研结果，组织制定公司需要重点开发的区域及重点开发的客户；
四、组织销售管理工作
1、结合市场调研的结果及公司的现状，组织制定公司的年度销售计划；
2、组织将销售计划分解到季度、月度，并落实相关的责任人；
3、组织制定年度、季度、月度的销售费用预算，报公司总经理审批实施，并对销售费用进行控制；
4、负责动态监控销售计划的执行情况并及时提出调整建议；
5、结合市场调研的结果及公司的现状，确定价格策略；
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2、组织月客户签订销售合同，并及时按照合同内容要求传送到生产部；
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1、组织外调人员查看施工现场，确认具备泵送条件后，联系生产部进行发货；
2、组织协调发货情况，处理客户投诉等；
3、组织协调处理施工现场的专业技术问题；
4、组织技术、生产等部门进行质量回访，获取客户对产品质量和服务的反馈意见；
5、处理客户的临时订货。
七、组织其他相关工作
1、组织销售合同备案、客户档案建立工作；
2、组织销售量统计分析工作；
3、组织配合财务部门进行销售结算工作
八、负责部门内部管理
1、负责本部门内部工作任务分派；
2、负责部门员工的绩效考核和评价
3、帮助解决部门员工工作中的困难，协调处理部门员工之间的工作纠纷
4、负责部门职工职业生涯规划、能力开发指导和培训安排；
5、负责制订部门费用预算计划，审核和控制费用开支；
6、协调本部门与其他部门的关系
九、完成上级交办的其他任务
教育水平：大学本科及以上
专业；市场营销、建筑、非金属材料等相关专业 经验：5年以上工作经验，3年以上同等岗位工作经验
知识：
掌握企业管理、经济学、市场营销等管理知识，了解房地产、建筑等行业知识； 能力素质：具备较强的计划与执行能力、组织协调能力、人际沟通能力、决策能力、书面表达能力、领导能力。
报
告
浏阳市建筑工程质量监督站：
由我湖南明讯智能工程有限公司施工的浏阳市浦梓港安置区二期工程，因本工程施工场地狭小，进行桩基工程夯扩桩施工时，每日施工根数少，所用砼量小，若采用商品砼每车停留时间过长，加之如今气温上升，将会影响桩的质量。
故我方特请求贵局批准该项目夯扩桩砼采用现场搅拌，我项目部将严格按规范要求进行施工管理，确保现场搅拌砼的质量。
施工单位签字（盖章）：
监理单位签字（盖章）：
2015年
月
日
2015年
月
日
建设单位签字（盖章）：
质量监督站签字（盖章）：
****年**月**日
