监事会主席工作条例

监事会主席工作条例（通用10篇）

监事会主席工作条例 篇1

（要点）》

为深入学习陈万光主席的重要指示精神，安全环保部迅速行动召开专题会议，结合本部门工作实际，认真落实会议精神, 紧密联系实际，把学习贯彻讲话精神不断引向深入。

1、进一步加大安全投入，使安全生产成为企业常态。时时刻刻抓安全，一时一刻不能麻痹，不可松懈，加大安全设施改造投入和科技投入。

2、进一步加大安全教育和培训力度，提高员工安全意识。广泛开展安全生产的宣传教育，从而使全体员工真正认识到安全生产的重要性，懂得安全生产有关知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。

3、进一步严格安全检查，加大考核力度。安全检查是清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段。通过检查可以发现生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产；检查坚持以自查为主、互查为辅、边查边改的原则，主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。

4、进一步加大创新力度，增加科技投入。充分认识先进科

技的重要性，牢牢把握“科技是第一生产力”的发展理念，加大创新力度，增加科技投入，努力营造“时时创新、事事创新、人人创新”的氛围，不断增强企业的核心竞争力。

监事会主席工作条例 篇2

本刊讯11月20日, 国务院国资委监事会主席徐良到中国移动四川公司进行调研。集团公司财务部、综合部相关负责人、四川移动省公司领导班子陪同调研。

座谈会上, 徐良指出, 四川移动不断完善制度和流程, 认真做好降本增效、提升投资效益等工作, 基础管理能力和企业经营水平全面提高, 有6个项目入选集团公司管理标杆示范项目, 值得总结、宣传和推广。面对各种挑战, 四川移动顾全大局, 整体运行情况良好, 并能超额完成任务, 呈现积极向上的发展态势, 营造了内顺外和的发展氛围, 认真履行了国有企业社会责任。他强调, 四川移动要继续深入推进管理提升活动, 积极总结活动经验和典型案例, 牢固树立效益意识, 向科学投资、决策管理要效益。

调研期间, 徐良视察了中国移动无线音乐基地, 详细听取了基地发展情况汇报, 并观看了现场演示。徐良指出, 无线音乐基地作为中国移动战略转型和业务拓展的先头兵, 不仅要研究专业业务的转型发展, 而且要围绕集团公司转型战略和自身发展需要, 认真研究企业发展规律和经营管理模式的转型, 主动思考新时期音乐基地的定位, 充分利用资源, 助力数据增值业务发展和全集团的整体发展。

监事会主席工作条例 篇3

Dr. Elmar Degenhart： 对于大陆集团来说，2014年是又一个丰收年，我们完成了全球的业绩目标，销售额达到345亿欧元，息税前利润（EBIT）是33亿欧元，调整后的息税前利润（EBIT）上升3.7%，约39亿欧元，同时，调整后销售额上涨11.3%。如果抛开汇率因素，我们达到了年初定下的目标。总体来说，我们对于2014年的业绩比较满意，这一结果是非常不容易的，在这样的趋势下能够实现这样的销售数据，还是令人觉得非常欣喜的。去年，我们的投资额约达20亿欧元，约占总销售额6%。去年业务增长最主要的推动力来自于中国及美国市场，凭借中国市场的蓬勃发展，2014年中国销售实现37亿欧元。同时，我们还看到，北美市场也开始复苏。

步入2015年，大陆集团在第一季度实现了非常好的业务表现，我们希望全年实现9%的业务增长——全球销售额375亿欧元，其中部分是通过收购固恩治为我们带来的销售额增长（在销售额上，30亿欧元增长部分中有13?14亿将来自固恩治）。

除此之外，汇率也给我们带来积极的影响，考虑到约10亿欧元的汇率直接影响，我们今年销售额预计会达到385亿欧元。与此同时，调整后的息税前利润（EBIT）预计将高于10.5%。亚洲（尤其是中国）以及北美是大陆集团最为关键的两大业务增长地区。同时我们认为中国市场将会继续强势增长，轻型车的总产销量将会在2600万辆的基础上，继续保持6%～8%的增速（轻型车的产能/产销量净增约150万辆）。

《汽车纵横》：能否与我们的读者分享一下大陆集团能够迅速发展的原因是什么？

Dr. Elmar Degenhart：这与我们的发展策略有关。首先就是兼和并，过去的15年间，我们在全球合并了近100家企业，其中包括中小型的企业，也包括比较大的公司，如西门子VDO、摩托摩拉汽车电子事业部，这是两个比较重要的收购。在橡胶领域，我们在今年1月份完成了固恩治的收购，在此之前还有对凤凰胶带的收购。这些兼并收购使得我们的销售有了较大的提升。

《汽车纵横》：通过兼并获取销量的提升，那么，大陆集团是否将转型为投资公司，当前，汽车行业面临越来越激烈的挑战，大陆集团将如何应对？

Dr. Elmar Degenhart：大陆集团当然还是一家技术型的企业，我们每年将销售额的6%投入研发，即每年约20亿欧元左右的研发规模。放眼全球，业内很少有公司能够将销售额当中如此大的比例投入到新科技研发当中，这也说明了我们的远大抱负。我们希望能够以创新之力应对汽车行业最艰巨的挑战。在当前，我们认为这些挑战包括，安全的挑战、环保的挑战和智能化的挑战。

首先是安全的挑战。大陆集团秉持“零事故”的愿景，希望实现没有道路交通伤害的未来。我们希望通过高科技实现“零事故”，使交通事故成为博物馆中的历史。此外，是环保的挑战。大陆集团注重新型的内燃机技术，同时同步推进电气化技术，包括混合动力技术以及纯电动技术。最后，对于智能化的挑战。大陆集团希望通过包括车联网技术在内的各种先进信息技术，将互联网导入汽车世界。

总之，我们希望成为一个领先的、创新的、技术型的汽车企业。

《汽车纵横》：智能化被认为将会为汽车行业带来革命性的改变，大陆集团有哪些具体应对措施？

Dr. Elmar Degenhart：如今，软件的存在使得硬件系统越来越智能化。大陆集团在全球拥有25000名工程师，其中一半是软件工程师或者有软件背景的工程师，而且这一比例还在不断攀升，充分说明了软件对于当今世界的重要性。在中国及德国，大陆集团也迫切需要扩大我们的工程师团队。在技术定制化领域，大陆集团在中国为客户专门开发了新的多媒体收音机导航系统，这套系统是基于大陆集团可扩展多媒体平台概念，专为中国整车制造商量身定制的第一个导航解决方案，集合了来自上海和新加坡的研发力量。

我认为这种网络化的研发现在正逐渐成为一个新的趋势。目前在全球我们一共有127个研发中心，遍及30个国家和地区。大陆集团现在正在做的就是以在欧洲、北美一些基础研发为基础，把这些研发结果根据各市场的需求进行调整，相应的我们的产品也会根据本地市场的客户需求进行调整。

《汽车纵横》：到今年，大陆集团已进入中国20周年，您如何评价大陆集团在中国的发展情况？

Dr. Elmar Degenhart：20年前大陆集团最初由嘉定进入中国市场，可以说，我们是伴随着中国汽车工业在共同成长。发展至今，我们在中国的网络已经扩大到超过25个生产基地，一共有12家合资企业，总员工达两万三千余人。作为一家技术型的公司，大陆集团在中国有15个研发基地，研发人员多达1500余人。我认为，大陆集团在中国的发展非常快速。

《汽车纵横》：中国市场是一个竞争非常激烈的市场，中国本土的整车企业面临着巨大的市场压力，正在寻求更深入的合作，大陆集团在这方面有哪些具体进展？您如何评价中国的本土整车企业？对于大陆集团，中国市场意味着什么？

Dr. Elmar Degenhart：您讲得对，本地的整车厂正在寻求更深入的合作，除了以往合资的形式他们也需要技术上的联合。这个星期，我们的CEO以及另外一个董事会的成员，在中国实地探访中国整车企业的OEM。在昨天的车展上，我们也和一些合作伙伴进行了非常好的探讨，今天以及今后，在类似的场合，我们都会进一步探讨合作，不仅包括与客户的合作，还有与研发伙伴的合作。

同时，中国国内与德国之间也有研发上的合作。过去12个月当中，我们看到中国的情况有一些变化。大家知道过去几年中国本土的整车企业与国际整车企业相比，市场份额有所下降，但我们认为这个趋势到最后会逆转。因为越来越多的人正发展成为中产阶级，或者进入中产阶层，如果这些人选择一万欧元以下的车，他们可能会购买比较经济的SUV、MPV的车型，而中国整车企业在这方面非常有优势。所以我认为，在今后的几年当中，本地整车厂会重拾一些市场份额。

我们听到了来自本地整车厂的要求，即提升经济型车型的功能和性能，特别是在电气化、混合动力化还有安全方面的提升。我们有义务提供相应的系统给客户，为他们提供定制化服务和调整化的功能，还包括成本的控制。只有如此，经济型的车型才能应用这些技术，作为一个系统供应商，这对我们是一个很大的机会。我们必须要确保不仅豪华车可以应用这些技术，我们也在专门针对经济型车型研发相应的系统。要做到这一点，我们必须与本地工程师、国外工程师一道合作来开发这样的技术。这对于我们来说是非常大的机会点。而我们的挑战在于进一步提升工程师的能力，让他们能够承担得起这样的挑战。现在一切都走在正轨上，本地团队在这方面也做了很多的努力。

关于大陆集团对于中国市场的定位，我可以透露一点，中国是唯一一个由董事会成员直接领导的市场，因此大家可以看到我们对中国客户、中国市场是极其坚定的。

《汽车纵横》：今后，大陆集团对于中国市场有哪些规划？

Dr. Elmar Degenhart：作为领先的汽车零部件企业，大陆集团在汽车行业拥有非常多的尖端技术，但与此同时我们认为这些技术不仅仅要适用于高端车市场，同时也要适用于经济车市场，大陆集团秉承“扎根市场、服务市场”的理念，今后将会越来越多地在中国市场进行本土采购。在过去20年里，我们稳扎稳打不断增加本地化的比例，并取得了成功：我们有超过80%的产品已经实现了本地化装配。中国现在汽车年产量约为2，200万辆，已经是目前全球最大的汽车市场。这个市场会在今后5到6年成长到3，000万辆，占全球总量的30%。我们的目标就是不断增加亚洲销售量的占比，在今后几年里将这一数字从近20%增加到30%。在亚洲市场上一半以上的销售来自中国，我们在未来要继续支持高速增长。在过去5年当中，大陆集团在中国投资额高达10亿欧元，这也为我们今后几年的增长打下了坚实的基础。同时，我们计划未来五年向中国继续投资约10亿欧元。

监事会主席工作条例 篇4

各地新闻荆楚网[微博]2014-07-28 12:57 我要分享

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[摘要]湖北省国资委省国有企业第三监事会主席王运清跳楼自杀。此前，湖北国资委有两官员被调查。

【湖北省国资委国有企业第三监事会主席王运清跳楼自杀】记者从有关方面获悉，7月26日，湖北省国资委省国有企业第三监事会主席王运清跳楼自杀。

中国独家报道：【警方介入调查湖北省国资委第三监事会主席跳楼自杀】湖北省国资委国有企业第三监事会主席王运清26日跳楼自杀。据国资委有关人士介绍，王运清生前留有遗书，遗书中写有“我很抑郁，抑郁难忍，先走了”等字样。湖北省国资委下设五个国有企业监事会，王运清生前主持第三监事会工作。

事实+

湖北国资委此前两副主任被查

据湖北国资委网站资料显示，王运清系1964年1月生，湖北仙桃人。据了解，王运清1984年参加工作，先后在湖北省经委、湖北省经贸委、湖北省国资委工作，援藏期间曾担任西藏山南地区经贸体改委副主任。

截止今年7月，全国31省份521名官员被通报落马，其中湖北36人被查，湖北国资委已有两官员被调查。据中央纪委监察部网站1月22日消息，时任副主任鲁力军涉嫌严重违纪被调查。5月8日，湖北省政府国有资产监督管理委员会副主任王侃因涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。(腾讯新闻综合湖北国资委网站、新华网报道）回腾讯网首页>>

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监事会主席工作条例 篇5

在华润集团2001年经理人年会上的讲话

首先，请允许我代表监事会，向这次年会的召开，表示祝贺！向下午受到表彰的单位表示祝贺！向出席会议的各位同事，并通过你们，向我们集团公司的全体员工，包括离退休的老同志，也包括员工的亲属们，表示慰问和感谢！感谢同志门多年来为华润的改革和发展，所付出的艰辛的努力和作出的显著成绩。借此机会，我要代表监事会，感谢华润的领导和同志们对监事会工作的理解和支持。本届监事会自去年10月进驻华润开始履行监管职责以来，在集团各级领导、各部门和广大员工的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，正按照预定目标有序推进。在监事会开展工作期间，在与华润的各位领导和同志们相处的过程中，我们学到了很多非常宝贵的东西。

在成绩面前要时刻保持清新的认识

华润集团作为一个具有辉煌历史和光荣传统的重要的中央企业，71年来为我们党、国家和民族，做出不可磨灭的历史性贡献，对此，人们将永远不会忘记。进入新世纪，新一代华润人，又把华润带入一个新的高度。集团围绕着根植香港，面向内地，集团多元化、利润中心专业化 的发展方向，经过同志们上下共同努力，用了短短不到10年时间，就先后实现了再造一个华润和再造一个新华润的两个阶段的战略目标。华润集团在巩固传统优势产业的基础上，一批新兴企业迅速崛起，集团的经营规模、经济实力得到大幅度的攀升，母子公司战略管控模式日趋成熟。我们各项经营效益指标全面超额完成了国资委下达的各项目标和任务。集团财务统计显示，我们始终处于一个平稳较快的发展态势，而且，去年我们的利润总额已经跻身中央企业前十名，这对华润这样一个主要产业都处于高度竞争领域的企业是相当不容易的。今年1季度华润继续保持平稳较快发展的良好态势，而且步伐继续加快。我认为，这些成绩的取得，是我们集团上下共同努力的结果。凝结着华润人所付出的极大的心血和汗水。这些成绩的取得，也为我们全面实施新的发展战略，为进一步深化改革和加快发展，打下了坚实的基础。

当然，我们也要在企业各项数据欣欣向好的同时，也应该看到企业的不足和薄弱环节。当前我们面临的国际形势极其复杂，国际金融危机的发生，更加剧了国际形势的不确定性和风险。因此，我们企业所面临的市场竞争环境日趋复杂，竞争程度日益激烈。面对复杂多变的经济形势，如果一个企业投资处于高位，现金流偏紧，资产负债走高，那么，潜在的风险就不容忽视，也不能小视。从我们集团情况看，我们所从事的主要产业，都处于市场高度竞争的领域，与宏观形势变化的关联度非常紧密。这就要求同志们一定要时刻高度关注宏观形势的变化可能对我们企业造成的影响。要学会正确的分析和研判经济形势，这是我们做好经济工作基础，也是作好我们企业工作的基础，同时还是企业各级领导 的基本功。我也很赞同董事长讲的，我们还要时刻与国际一流企业对标，要注意学习国内同行的好的做法和经验，取长补短，不断的提高我们的管理水平和抗风险能力，不断地提高科学发展能力。我们要按照中央的要求，抓住有利时机，在效益回升和保增长取得一定成效的情况下，一定要加大结构调整力度，使我们经济效益的增长，有着更为可靠的基础。在这方面，我认为华润集团始终走在了中央企业的前面，取得了明显的成效。这是非常令人信服的，也是非常令人钦佩的。但是，同时我们也要看到，结构调整是企业改革发展永恒的主题，不可能一蹴而就，更不能一劳永逸。我们要根据企业的具体情况，继续加大结构调整力度，还有一些新问题，需要同志们去研究、去解决。例如，同志们经常提到的，如何进一步加快企业增长方式的转变，通过业务创新，通过提高组织效率，通过成本控制，实现内涵式发展。另外，如何进一步聚焦主业，加大重组整合的力度，进一步优化企业资源配臵，解决好企业目前经营领域仍显过宽的问题，也面临着很大挑战。再一个，就是刚才董事长提出的，包括我们企业核心业务内在动力的问题，例如如何打造价值创造型总部，如何完善管控模式问题，如何重新塑造更加年轻、更加有活力的企业组织，如何营造更加有活力的企业文化等等的问题。这些都需要同志们不断的研究，不断的探索，不断的解决。

中央高度关注央企可持续发展和风险防范问题

作为出资人的代表，无论是国务院的领导同志，还是国资委的领导同志，他们最关心我们企业的是两个方面，一个是持续发展问题，一个 是经营风险问题。在去年年底国资委召开的中央企业负责人会议上，以及国有资产监管工作会议上，张德江同志代表国务院，融荣同志代表国资委，要求我们中央企业面对当前复杂多变局面，既要增强必胜的信念，又要增强忧患意识，要在更高的起点上，把我们企业的改革、发展、稳定做得更好。为此，要求我们企业的同志，要做到四个高度关注。一是要高度关注世界经济发展的动向，二是要高度关注宏观经济政策走势，三是要高度关注产业结构调整的方向，四是要高度关注市场竞争格局的变化。要以“做强主业增实力”作为2010年中央企业的中心工作，并着力抓好两个关键环节，一个是创新能力，一个是队伍素质。这两个环节既是我们做强主业增实力的关键所在，也是我们中央企业普遍存在的薄弱环节。希望同志们下大气力，争取在这两个方面有所突破、有所建设。在企业管理，防范风险的环节上，国务院、国资委的领导同志，要求我们主要抓好以下管控。一个是战略管控。这方面包括投资的管控、现金流的管控，还包括成本的管控。同时要全面推进风险管理和全面预算管理。由于时间的关系，我这里重点谈谈推进企业全面风险管理问题。

推进企业全面风险管理，重点是不断加强对企业重大风险点的管控，不断完善企业风险管理的体系、机制和措施，要加强企业内部审计和企业内控机制的建设，要严控衍生业务的管理，杜绝和防止重大资产的损失。可以说，加强企业管理，防范经营风险，也是我们企业改革和发展永恒的主题。一个企业内控和风险管理是否有效，事关企业的成败。风险管控不会出大问题，风险不管控，迟早出大问题。一个企业基业长青的秘诀，在于它的核心竞争力。如果说，这种核心竞争力，昨天靠的 是核心竞争力，今天要靠科技创新，明天就要靠内控和风险管理。风险管理的最高境界是没有风险管理，就是把风险管理真正融入到企业的血液中，融入到企业的日常经营工作中。这些话都是企业同志自己讲的，很多都是在总结惨痛教训，付出了惨重代价所总结出来的。所以我讲，他们讲的都非常生动，非常深刻，也非常到位。

监事会始终关注并积极推进风险管理。我们在评估企业风险管理状态时，有三方面的标准。一是有没有牢固树立风险意识，二是有没有识别和防范风险的机制和能力，三是有没有形成机制、形成合力和协同。历史经验告诉我们，一个企业由于制度的漏洞而出现问题和风险的事例是很多的；但是有制度不去执行，或者有制度不去严格执行，而形成的风险，这种事例就更多了，甚至比比皆是，只不过是程度不同而已。这里就有一个意识是否到位、机制是否真正到位、执行力是否真正到位的问题。作为监事会，从我们的职责出发，非常希望企业的各级领导，一定要时刻牢固树立风险管理意识，一定要不断完善风险管理的体系、机制和措施，特别是要加强对市场化的风险管理工具的应用研究，不断地提高止损的意识，不断的完善止损机制，努力把可能发生的风险和问题降低到最低限度。因为同志们都清楚，企业今后的命运，往往是今日所铺就的。一个具有战略眼光、头脑清醒的企业领导人，他的高明之处，或者是精明之处，在于他能敏锐地洞察到当前乃至若干年后企业可能会致企业于困境或者死境的问题和风险，而且有能力、有办法化解风险，将风险消灭在萌芽状态。一个企业，往往是在肯定成绩、总结经验的时候，相对比较容易。如果清醒地看到自身存在的问题，特别是在取得巨 大成就的面前，如果能相对清醒地看到自己的问题，就不那么容易；如果再进一步，如果能够看到潜在的风险，甚至若干年后可能会出现的风险和问题，那更是相当不容易的事情。在座的都是国有企业的各级领导，肩负着党和人民的重托。我们应该努力去做这样一个具有战略眼光、头脑清醒的企业领导人，要努力去做那些我们必须要去做的，而一般人不愿意去做而且也做不好的事情，确保我们的国有企业持续健康、又快又好的发展。这是历史赋予我们的共同责任。希望企业的同志们和监事会的同志们，一起为之而共同努力。

大力支持华润的各项工作，共创双赢目标

2010年监事会的工作重点，就是张德江同志明确提出的，深化改革，加强监管，促进国有企业又好又快发展。企业的核心是效益，中央企业最基本的底线是保值增值。因此，一定要加强监管，特别是对国有企业的改制、国有产权交易的重大环节要从严监督，要建立国有资产国有资产责任追究制度，要确保国有资产不流失，确保国有资产的保值增值。今年是我们这届监事会三年任期的第一年。根据我们的工作安排，首先要摸家底、理顺产权管理、夯实资产，对企业做出实事求是的公正评价。在这个基础上，形成三年监督检查方案，以及检查的方案。在监督检查的过程中，我们要求我们26办的同志，特别是重点联系人，一定要加强与企业同志们的沟通，要多关注企业的是实际困难，及时反映、积极协调，真正为企业办实事，而且要多办实事。

26办的同志们对我讲，在华润的大力支持下，初步建立了与华润 总部相关部门的会商制度，每季度不少于一次，互相通报工作和下阶段的安排，就共同关心的问题进行研讨。其中有价值的成果，可以直接报给集体的领导，供他们决策时参考。我认为这种做法是很好的尝试。在此，感谢集团领导对我们工作的支持，特别是感谢总部相关部门的支持和26办同志们的这种有益的探索和创新。我始终坚持这样的观点，企业要对监事会公开透明，监事会也应该对企业公开透明。监事会要清楚企业的同志在想什么、干什么，要急企业的同志之所急，想企业的同志之所想，干企业的同志之所需。监事会的同志也要清楚企业的同志在想什么，干什么，以便更好的支持和配合。只有将监事会的工作真正融入到企业的治理结构之中去，才能更好地履行监管职责，更好地发挥作用。希望同志们沿着这条路不断的总结、改进、探索和创新，努力探索出监事会监督监察的有效办法，以及实施当期监督的有效的实现形式，三年任期中，我们将在历届监事会的基础上，坚定不移地支持华润的改革、发展和稳定各个方面的工作，和企业同志们一起，为确保企业持续健康、又好又快地发展，为实现我们进入之出所承诺的双赢目标而共同努力。

回顾昨天，抓住今天，面向明天

最后，我想用总理的一段话结束我今天的讲话，也是与企业的同志们共勉。2008年下半年，总理在视察企业时，曾经要求企业要想“三天”。一是回顾昨天，要看到改革开放取得的成绩，同时要总结经验，为今后所借鉴。二是要抓住今天，勇于面对当前的危机和困难，千方百计地克服和战胜它。三是要面向明天。不仅要解决好今天的危机，还要为明天 谋划好，为企业的明天和未来打好基础，做好准备。

我认为总理这段话很有指导意义，不仅是对应对当前的危机具有指导意义，而且对我们应对任何的危机和困难，做好任何一项工作都具有重要的指导意义。因为总理告诉我们，面对危机和困难，一是要有信心，无论什么时候，我们都要对我们的党、我们的国家、我们的人民、我们的企业有信心。信心比什么都重要，信心就是力量，信心就是应对困难和危机的力量和基础。因此，任何时候，我们的信心一定不能丢。二是一定要有勇气，面对危机和困难，我们要挺直脊梁向前走，千方百计地去战胜、克服困难。这也是中央企业的传统和作风。那就是勇挑重担，发挥顶梁柱作用，关键时候要上得去、站得住、打得赢。关键时候不能掉链子，更不能退缩。因此，任何时候，我们的传统不能丢，精神不能丢。三是一定要有眼光，这就是推动企业科学发展的战略眼光，面对危机困难，寻找发展机遇，抓住难得的机遇，调整优化上水平，为企业的明天和未来打好基础，做好准备。任何时候要有科学发展的战略眼光。我想，只要信心不丢，精神不丢，而且时刻保持清醒的头脑，那么任何的困难都不可能征服我们，任何困难都将被我们所征服。

当前，中央企业正处于改革发展的关键时期，希望同志们珍惜通过努力奋斗所取得的来之不易的改革发展的成果。这是继续全面推进发展战略，深化改革发展的基础所在。同时，要倍加珍惜企业当前难得的改革发展的机遇。企业的市场竞争能力，实际就是抢抓机遇本领，谁抓住了机遇，谁就占领的制高点，谁就抢到了先机。如果我们的企业，能够善于抓机遇，把握机遇，将其变为现实的结果，那么，我们的企业就会 永远立于不败之地。

最后，衷心祝愿华润集团在新的一年里，在今后的改革发展中，不断地抢抓机遇，不断地抢占制高点，不断地抢得先机，不断地取得新的更大的成绩。

谢谢大家！

监事会工作报告 篇6

监事会主席XXX

各位领导、各位会员：

2011年，监事会在区委统战部的指导下，在全体会员的大力协助下，严格按《章程》规定，自觉执行会员大会决议，认真履行职责，积极推进各项制度建设，加强对重大事项、重大决策的监督力度，充分发挥监督作用，有效地促进了联谊会持续健康发展。

2011年，监事会主要是开展了以下几项工作：

（一）不断完善内部制度建设。监事会积极推进内部各项管理制度的建设，制定了议事规则，有力地促进了监事会工作制度化。按照年初分线安排，每个专门委员会都安排了一名监事，具体参与委员会的各项活动，负责监督有关工作的落实情况。一年来，监事们列席了历次理事会议和会长办公会议，听取了各项重要提议和决议，了解各项重要决策的形成过程，掌握联谊会和各委员会的运作情况，认真履行了监事会的监督检查职能。

（二）积极协调内部机构关系。监事会坚持做到“分工不分家，监督不旁观，参与不干预，互补不拆台”，自觉维护理事会、秘书处、监事会之间的团结。主动支持配合理事会工作，积极参加理事会、秘书处组织的活动。通过参与活动，使监督的力度得到加强，监督范围 1

更广泛，有力地促进了理事会工作的开展。

（三）不断规范财务管理监督。一年来，监事会着重加强对会内财务工作的监督，促进财务运作的规范化。一是积极配合理事会和秘书处落实财务收支计划，强调按时收取会费，控制开支。二是对财务工作提出意见和建议，实现财务工作规范化。2011年，联谊会收取会费元，正副会长赞助元，总收入为；用于办公阵地建设、外出参观、电视宣传、日常管理、年会活动等总开支为元，结余元。经过审核，财务报告能够真实的反映情况，符合相关规定。联谊会能够按照国家有关会计及相关法规，规范财务运作，做到依法建帐、收入合法，支出合理，帐目清晰完整，会计核算和管理工作有了新的进步。

2012年，监事会主要将从加强理论学习，提高监督管理；加强自身建设，不断完善监督机制；认真履行职责，切实保证有效监督；改进工作作风，提高监督的透明度等几个方面着手，以客观公正、求真务实的态度，积极支持配合理事会、秘书处的工作，共同维护好会员的合法权益，注重监督与服务并重，认真履行监事会工作职能。

另外，对于联谊会今后的工作，监事会在此提出几点建议：

1．加大会费的催收力度，保障联谊会的正常运转。会费是取之于会员，用之于会员。会员也许不是独立的直接受益，但一定可以从联谊会所做的工作中受惠。在审核中发现，目前秘书处的会费收缴率为70%左右，还不太理想，应予改善。

2．充分发挥传统媒体和新媒体的作用，加大联谊会的宣传力度和会员间的合作交流。让更多的会员不论其企业大小、不论其市场地位高低，都能加强宣传，扩大影响；让全体会员通过紧密联系和交流，实现项目合作和资源共享。

3．不断提高组织管理水平，促进联谊会持续健康发展。希望联谊会在会长的带领下，在理事会和秘书处的务实工作下，按照章程及建会宗旨，能够继续积极作为，进一步增强开拓创新意识，将新的社会阶层人士联谊会这一品牌不断做大做强。

各位会员，监事会的工作离不开大家的信任和支持，离不开全体监事的勤勉与尽责，也离不开理事会的支持和秘书处的配合。我们的工作难免有不足之处，请各位会员对监事会的工作提出宝贵意见和建议。我们将继续努力，切实履行监督职能，为联谊会的规范运作和健康发展作出积极的贡献！

同时，在岁末年初之际，我谨代表监事会全体成员祝各位领导、各位会员朋友身体健康！工作顺利！合家欢乐！万事如意！

监事会主席工作条例 篇7

设立理事会主席是中国建筑防水协会组织建设工作的一次重大改革, 旨在借鉴国际成熟行业协会的成功实践, 提高企业家对协会工作的参与度。理事会主席候选人的基本条件是:所在企业应在行业中具有较大的经营规模和较强的经济实力, 在行业中和社会上具有较高影响力;热心推动行业发展, 愿为协会工作投入一定时间、精力和资金, 每年不少于15天脱产为协会工作服务。据悉, 本届理事会主席任期两年, 到期后继续担任副会长, 直至本届理事会期满。

东方雨虹是我国防水行业首家上市公司, 2010年营业收入有望达到20亿元, 占到全行业产值的25%~30%, 是行业当之无愧的龙头企业。企业主动承担社会责任, 履行企业公民义务, 两度发布企业社会责任报告, 在市场和社会上树立了良好的企业形象, 是行业中最具领导力的企业。作为东方雨虹的掌门人, 李卫国此次当选防水协会第六届理事会主席, 众望所归。

12月8日, 李卫国以中国建筑防水协会理事会主席的身份担任第十届中国建筑防水技术与市场研讨会执行主席, 并发表了就职演讲。李卫国首先感谢行业同仁的信任, 并表示将以与办企业同等的热情与付出来为行业做工作。演讲中, 李卫国既表达了对行业发展现状的忧思, 分析了今后五年行业发展所处的充满挑战和压力的外部环境, 但同时又满怀信心地表示, 只要防水行业同仁携起手来, 抛弃纷争, 勇于探索, 一定能突破行业“内忧外患”的发展困境, 在不远的将来, 一个具备国际竞争力、具备良好市场形象、具备社会责任感的防水企业群, 必将诞生于中华大地、屹立于全球防水市场舞台上, 为人类社会的可持续发展作出应有的贡献!李卫国富有激情的演讲, 深深地感染了台下的每一位听众, 会场上响起了阵阵热烈的掌声。

监事会主席工作条例 篇8

郭曼表示,该激励计划的制订,完全是基于公司未来战略发展考虑而作出的决定。首先,公司的战略发展正在从初始的航空数字联播网逐步发展为具有综合传播实力的户外媒体集团,从以资源为导向的粗放型发展思路向具备更高整合营销能力的媒体平台转变。其次,航美传媒目前的产品业务已经从航空领域发展到加油站等其他户外媒体领域,形成多种传播渠道整合运营的态势。这就决定了,未来的发展需要更强有力的团队和更具竞争力的人才支持。本次的激励计划,就是希望通过股权奖励,增强现有团队的战斗力和凝聚力,并吸纳更多的优秀人才加盟团队。

据郭曼透露,本次激励计划,其目的就是通过股权奖励,进一步增强团队的战斗力、凝聚力和吸纳更多优秀人才加盟,使之与公司发展战略规划相适应。

该激励计划的具体办法将由航美董事会再另行讨论落实。

航美传媒于2005年成立,2007年11月在美国纳斯达克上市,今年将进入运营的第5个年头。在过去的五年中,这家公司一直秉承开创之初的务实、低调风格,与大多数传媒企业高调活跃的风格形成反差。但无论是该公司成立2年便上市的发展速度,还是上市后急速扩张等种种表现,都显示了其高水平的企业爆发力和团队执行力。目前,该企业的规模从2005年的不足百人已发展到七百余人,甚至在金融危机时期,公司依然把握时机逆市扩张,实现了媒体资源、营业收入与员工数量的三重增长。

业界分析,本次公司公布的激励计划,发生在企业重要转型时期,并由创始人拿出自有股份进行奖励。这无疑是在向外界传达一种积极的信号,暗示管理团队对于公司未来发展的信心,以及在大的经济形势和产业格局下,公司预期将在不远的时间内取得的更好业绩。

监事会工作报告 篇9

(一)着眼大局――全面关注市律协各项工作

20xx年度，监事会全面关注协会的各项工作，全体监事分工协作，列席了市律协15个专门委员会的所有工作会议，还开展了各类活动15项。监事会走访了四个区县律工委，会见了上百人次的律师代表，倾听广大律师对市律协工作的意见和建议。

全覆盖列席理事会专委会等召开的会议。

列席会议是监事会工作的重要方式之一，通过列席会议，监事会能及时掌握理事会的工作动态，实时进行监督。针对青年律师工作，监事会建议应加强青工委与区县律工委的联系;针对外事工作，监事会建议应输送更多优秀的青年律师赴境外培训;针对宣传工作，监事会建议应扩大更多的宣传工作覆盖面;在特邀会员工作方面，监事会建议应对行业不同群体的不同诉求开展有针对性的特色活动;在律工委方面，监事会建议提供更多加强各区县律工委互动交流的机会。

(二)每天专人查收“监事长信箱”，畅通联系渠道。

本届监事会自成立以来，每天有专人查收“监事长信箱”，目前收到的基本都是涉违纪投诉邮件，监事会第一时间将这些投诉邮件转交市律协纪律部，同时跟踪案件的办理情况。

重视与兄弟省市律协监事会的横向交流。

监事会本年度先后接待了到访的北京、无锡、广州三地的律协监事会，就各自的经验、体会和面临的问题进行了坦诚的交流，希望通过共同努力使监事会制度在全国范围内得以推广和完善。

(三)常抓不懈――监督会费收缴和使用情况

监督会费的收缴和使用始终是监事会工作的重中之重。监事会委派监事列席市律协财务委员会会议，对预、决算等提出及时监督建议。在本次代表大会召开前，监事会聘请审计师事务所对上一年度市律协的会费收支情况进行了全面审计。继去年开始的新尝试后，监事会今年依旧在审计工作完毕后约谈审计人员，认真听取他们对市律协年度会费收支审计情况的意见和改进建议。监事会根据审计情况和审计人员的意见和建议，第一时间以《监督建议书》的形式向理事会提出了改进意见，监事会建议理事会应当进一步改进和完善现有的财务制度，积极探索建立适合非营利性、行业自律性社团组织特点的财务制度。加强和重视财务工作，保证财务人员配备力量。理事会应继续重视经费管理以及经费使用效益，适时建立项目、课题等经费使用效益和研究成果质量的后评估制度。

(四)重者恒重――重点推进提案监督工作

监事会认为，提案办理工作是理事会完善工作、履行职责、服务律师的重要途径。九届二次代表大会后，监事会即展开了对提案办理工作的监督。监事会仔细梳理了上次代表大会中收到的37份提案以及理事会对提案的答复情况，已采纳的提案占30%;留作参考的提案占62%;暂不采纳的提案占8%。这些提案内容包括：会费结构调整、业务研究委员会建设;行业建设;老律师与青年律师工作;代表大会制度完善;会员福利，等等。

监事会认为理事会20xx年提案办理工作呈现以下三大特点：一是数量增加。九届一次律师代表大会上共收到50余人次提出的的9份提案;二次代表大会上收到近百人次提出的37份提案。二是难度提升。代表提出的提案内容涉及律师行业的方方面面，如“建立律师的诚信体系”、“与政府有关部门制度性协调、拓宽律师业务领域”等。三是成效提高。理事会准确把握提案建议初衷，及时采纳了不少具有长远性、可操作性的提案。为更好地了解提案代表的真实想法，监事会分别从“已采纳”、“留作参考”、“暂不采纳”三种提案类型中选取了部分提案，邀请提案领衔代表参加专题座谈会。座谈中，律师代表们建议律师代表大会的提案工作应当制度化、规范化和程序化。同时，监事会还就律师代表意见较为集中的提案，专门与会长、秘书长进行了会商，直接转达了律师代表们的意见，督促理事会重视提案办理。该项工作得到了盛雷鸣会长、万恩标秘书长的大力支持和积极回应。

监事会进一步对理事会办理提案工作提出了三方面建议：一是建议理事会完善提案办理制度，规范提案办理内部运行机制，抓好重点提案办理工作。二是建议理事会在今后的提案办理过程中更加注重与律师代表的沟通，尤其是针对部分前瞻性、系统性、一时办理难度较大的提案，既要继续跟踪研究，也要实事求是地做好释明工作，畅通双向沟通交流的渠道。三是增强办理工作的效能，切实采纳落实提案中的合理建议。上述意见得到了理事会的高度重视，有些原本留作参考的提案，几经努力，已实际得到了圆满解决。

(五)走近会员――坚持调查研究广聚智慧谏良策

20xx年度，监事会调研工作呈现四大特点：

一是常态化。坚持将调研工作纳入监事会的常项性工作，定计划、定地点、定课题、定人员，监事与秘书处公关部人员全体出动，大家工作热情高涨。

二是创新性。监事会不仅注重收集会员的意见和建议，更主动收集各区县律工委创新工作的有益信息并予以推广：黄浦区律工委积极组织好xx律师公会成立100周年纪念活动和外滩金融法律论坛;长宁区律工委充分利用东虹桥法律服务园区平台，构建区校合作项目;嘉定区律工委助推区政府购买法律服务，扶持新执业律师参与法律援助;虹口区律工委帮助律师深入参与旧区改造，举办区律师党校专题培训。

三是求拓展。监事会不断拓展新的监督渠道，20xx年度，监事会举行了针对行业特殊群体专题座谈会。女律师较为关切：大龄女律师的婚恋问题、女律师三期保护问题;青年律师格外关心：案源开拓困难、系统培训机制欠缺、健康保障及婚恋问题;老律师更加关注：建立为老律师服务平台，及时收集传承沪上知名老律师资料问题。监事会监督工作始终聚焦在会员的民生问题上，监事会监督工作始终致力于推进所有会员在执业中收获更多幸福、赢得更多尊严。

监事会会议工作流程 篇10

根据《公司法》、《上市公司信息披露管理办法》、《公司章程》及我司相关制度，对监事会会议工作流程归纳如下：

一、监事会会议类型

1、定期会议（例行会议）：每至少召开两次（我司监事会近几年召开会议情况见附件）；

2、临时会议：存在以下情形时，监事会应当在10日内召开临时会议：

(1)监事提议召开时；

(2)公司股东大会、董事会会议通过了违反法律、法规、规章、公司章程、股东大会的决议和其他有关规定的决议时；

(3)董事、高级管理人员的不当行为可能给公司造成重大损害或恶劣影响时；

(4)公司或公司董事、监事、高级管理人员被股东提起诉讼时；(5)公司或公司董事、监事、高级管理人员被政府有关部门处罚或被证券交易所公开谴责时；

(6)其他情形。

监事会定期会议的决议与临时会议的决议均属监事会决议，具有同等效力。

（注明：监事提议召开监事会临时会议的，应通过监事会办公室或直接向监事会主席提交经提议监事签名的书面提议，书面提议主要包 括：提议监事的姓名、提议的理由、提案、提议召开的时间地点等。收到提议2日内，监事会办公室应当发出召开临时会议的通知）

二、会议召集

由监事会主席召集和主持；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由监事会副主席召集和主持；监事会副主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持。

三、会议通知

1、监事会办公室提前2天将书面会议通知提交给全体监事和有关列席人员，同时准备好会议的相关材料（如签到表、表决票、会议材料等）；

2、通知内容主要包括：时间地点、会议提案、召集人和主持人（临时会议提议人及提议）、会议材料、监事应亲自出席或委托其它监事代为出席的要求、会务联系人等。

四、议事方式

1、每次监事会会议应由全体监事的2/3 以上出席方可举行；必要时，可邀请董事长、董事及高级管理人员列席；

2、监事应亲自出席，不能出席的，应书面委托其他监事代为出席（委托书内容主要包括：本人不能出席的原因、代理人、代理事项、代理权限及有效期、双方签名等），不出席又无书面委托其他监事代为出席的则视为弃权；

3、开会时，首先由召集人、主持人说明召集的原因及会议所通知的事项（提案）等，介绍完基本情况后逐一提请与会监事就所议事 项发表明确意见，同时发表自己的明确意见。

五、表决程序

1、监事会决议可采取记名投票表决，也可采用举手表决，但有监事提议采取投票表决时应采用投票表决，表决意向为：赞成、反对、弃权；

2、采取记名投票表决的，与会监事表决完后，监事会秘书应收集表决票并在一名监事的监督下进行统计；

3、会议主持人宣布统计结果；

4、监事会做出的决议必须经全体监事的 2/3 以上成员表决通过。

六、会议记录

1、监事会秘书做好会议记录，会议记录主要包括：会议届次及时间地点、会议召集人主持人、出席情况、提案及每位监事发表的意见和表决意向、提案的表决方式及结果等；

2、与会监事应对会议记录、决议记录等材料进行签字确认；

3、在决议公开之前，与会监事及其他与会人员应对决议内容保密。

七、会后落实及资料归档

1、监事应当督促相关人员落实监事会决议（最好建立监事会决议执行记录制度），监事会主席在以后的监事会会议上应通报已形成决议的执行情况；

2、监事会会议档案由监事会办公室保管，包括：会议通知、会 议签到表、会议材料、表决票、与会监事签字的会议记录、决议记录等材料；

3、监事会会议档案的保存期限为10年。

八、信息披露

1、信息披露文件主要包括招股说明书、募集说明书、上市公告书、定期报告和临时报告等。其中：

（1）上市公司应当披露的定期报告包括报告、中期报告和季度报告。报告应当在每个会计结束之日起4个月内（其中监事会应于每个会计结束后 45 日内完成上监事会工作报告并汇总到总裁办公室及证券部）；中期报告应当在每个会计的上半年结束之日起2个月内，季度报告应当在每个会计第3个月、第9个月结束后的1个月内编制完成并披露。第一季度季度报告的披露时间不得早于上一报告的披露时间；

（2）上市公司应当披露的临时报告：董事会、监事会、股东大会决议；香港联交所和上海证券交易所上市规则规定的“须予公布的交易”；香港联交所和上海证券交易所上市规则规定的“关联交易”；担保事项；重大事项等。

其中，监事会应当在监事会会议结束后 1 个工作日内，将决议、决议公告和会议记录送交董事会秘书，由董事会秘书根据信息披露要求上报交易所，并联系披露有关信息。监事人员变动，由其本人自发生之日起 2 日内报送。

2、公司信息披露工作由董事会统一领导，董事会秘书具体负责。监事和监事会负责监督公司信息披露事项，并应确保有关监事会公告内容真实、准确和完整。监事个人非经董事会书面授权，不得对外发布公司未披露的信息。监事知悉公司组织与运作的重大信息、对股东和其他利益相关者决策产生实质性或较大影响的信息以及其他应当披露的信息时，应及时通知董事会秘书或证券部；

3、监事会应当对信息披露事务管理制度的实施情况进行定期或不定期检查，对发现的重大缺陷及时督促公司董事会进行改正；

4、公司董事、监事、高级管理人员及重大内幕信息的报告者、材料编制者、信息传递者、审核者、披露者以及相关事件的参与者，在信息露之前，负有保密责任；

5、监事应当对公司董事、高级管理人员履行信息披露职责的行为进行监督；关注公司信息披露情况，发现信息披露存在违法违规问题的，应当进行调查并提出处理建议；

6、监事会对定期报告出具的书面审核意见，应当说明编制和审核的程序是否符合法律、行政法规、中国证监会的规定，报告的内容是否能够真实、准确、完整地反映上市公司的实际情况。

附：

1、我司监事会近几年定期会议召开情况:（1）每年3月份左右，召开监事会会议主要审议上的监事会工作报告及上公司年报（含财务决算报告及利润分配预案等）；（2）每年4月份左右召开监事会会议主要审议公司当年的第一季度报告；

（3）每年8月份左右召开监事会会议主要审议公司半报告(中期报告)；

（4）每年10月份左右召开监事会会议主要审议公司第三季度报告；（5）新一届监事会产生后召开监事会会议选举监事会主席、监事会副主席，并对新一届监事会工作进行讨论并部署。

2、监事会向股东大会负责，并依法行使下列职权：

（一）检查公司财务，对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；

（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

（四）提议召开临时股东大会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会会议职责时召集和主持股东大会会议；

（五）向股东大会会议提出提案；

（六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；

（七）核对董事会拟提交股东大会的财务报告、营业报告和利润分 配方案等财务资料，发现疑问的，可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审，并提出书面审核意见；

（八）监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由公司承担；

（九）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

3、股东大会行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

（三）审议批准董事会的报告；

（四）审议批准监事会或者监事的报告；

（五）审议批准公司的财务预算方案、决算方案；

（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（八）对发行公司债券作出决议；

（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

（十）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

（十一）修改公司章程；

（十二）审议批准规定的担保事项；

（十三）审议公司一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审 计总资产30％的事项；

（十四）审议批准变更募集资金用途事项；

（十五）审议股权激励计划；

(十六)审议代表公司有表决权的股份百分之三以上的股东的提案；（十七）审议法律、行政法规、部门规章或公司章程规定应当由股东大会决定的；（十八）其他事项。

4、董事会对股东大会负责，行使下列职权：

（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；

（二）执行股东大会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制定公司的财务预算方案、决算方案；

（五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或者其他证券及上市方案；

（七）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；

（八）在股东大会授权范围内决定公司对外投资，收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；

（九）决定公司内部管理机构的设置；

（十）聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任 或者解聘公司高级副总裁、副总裁、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

（十一）董事会发现控股股东、实际控制人及其附属企业侵占公司资产的应立即对其所持公司股份申请司法冻结，凡不能以现金清偿的，通过变现股权偿还侵占资产；并视情节轻重对协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产的直接责任人给予处分和对负有严重责任的董事予以罢免；

（十二）制定公司的基本管理制度；

（十三）制订公司章程修改方案；

（十四）管理公司信息披露事项；

（十五）向股东大会提请聘请或者更换为公司审计的会计师事务所；

（十六）听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；

（十七）法律、行政法规、部门规章或者公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。