车间管理分工

车间管理分工（精选7篇）

车间管理分工篇1

主任；负责车间全面工作，完成好分厂和上级的各项任务。副主任；协助主任做好车间的各项管理。负责生产的安排。请假、年

休假、替班审批和车间《签到、会前点名、组织查岗》等各项考核。

技术员；协助车间生产管理。负责设备检修，协助检修的时间，质量

验收，设备润滑管理及各种运行参数考核，各种制度和计划的编制，备件、材料的报领计划，设备台账及缺陷统计，组织员工技术理论和业务培训及考核。

安全员；协助车间的管理工作。负责车间安全防火及卫生工作，组织

车间应急演练和员工安全培训，各种制度和计划的编制，劳动保护发放，组织安全、卫生的检查及考核。

班长；负责本班组的各项《劳动纪律、生产、安全、卫生及缺岗时

人员调配》工作，协调好分厂、车间与班组日常工作，加强巡检，对各岗位的设备、劳动纪律、卫生等检查。发现生产、设备问题及时和车间、值长汇报，积极组织处理。参加车间对本班组的检查及考核。

副班长；协助班长做好本班组的各项《劳动纪律、生产、安全卫生及

车间管理分工篇2

一、总经理是绩效管理的支持者与推动者

绩效管理作为企业战略目标得以有效落实的助推器, 在没有被广泛认识和理解之前, 总经理特殊的领导身份需要他们从幕后站到台前来, 为绩效管理的开展摇旗呐喊, 为绩效管理的实施制造声势。因为只有在总经理的大力支持和帮助下, 人力资源部组织的宣传、动员、培训等一系列活动, 才能让各直线经理们看到企业实施绩效管理的决心和信心, 让员工正确认识绩效管理对他们的好处。

总经理在成功地将绩效管理导入企业之后, 对于绩效管理执行过程的督导工作也尤为重要, 是绩效管理工作的最高统帅。当企业在具体实施绩效管理的时候, 总经理往往会把这项工作当作人力资源部的事情, 关注的重点也往往从绩效管理体系自身发挥的作用转移到人力资源部具体做了什么工作, 对绩效管理实施进度情况也只是被动接收, 汇报多少知多少。绩效管理是一个复杂的系统, 在实施时需要企业花费大量的人力、物力、财力, 没有总经理的大力支持和关注, 人力资源部不具备足够的说服力, 往往会成为一个专为其他部门增加负担、添麻烦的部门, 造成各部门的直线经理对绩效管理工作应付了事, 能推就推, 能拖就拖。绩效管理工作的形式化、表面化, 乃至失败只是时间早晚的问题。大量的管理实践经验表明, 总经理参与绩效管理工作越多, 企业的绩效管理工作开展得就越顺利, 直线经理执行得就越好。

二、人力资源经理是绩效管理的组织者与指导者

人力资源部经理要充分研究绩效管理理论, 熟悉公司其他部门的工作内容和业务流程, 制定符合公司现状的绩效管理方案和工具表格;组织直线经理和广大员工参加有关绩效管理的培训与研讨, 将绩效管理的理念、技巧和方案传达给直线经理和员工, 使他们认识和了解绩效管理, 帮助他们掌握更多的技巧和方法, 提高他们的绩效管理能力;与总经理保持积极的沟通, 在具体的实务操作上达成一致的理解, 取得总经理的支持与合作, 使项目的实施和落实与理想的成效相一致;建立与直线经理的合作伙伴关系, 加强彼此的沟通与了解, 让直线经理认识到绩效管理并不是人力资源部一个部门的事情, 他们才是绩效管理的中坚力量;监督和协调绩效管理的执行过程, 了解绩效管理工作的进展情况, 及时提供指导与帮助, 使绩效管理不断朝好的方向发展;随时掌握绩效管理的动态发展, 使之正常运行的同时, 根据企业环境及形势的不断发展变化, 对绩效管理进行系统的诊断, 有针对性地完善和提高, 使之发挥更大的作用。

三、直线经理是绩效管理的执行者和反馈者

在绩效管理中, 绩效计划制定、绩效计划实施与过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈四部分组成一种闭环管理。在这个循环当中, 直线经理扮演着重要的角色, 直接影响着绩效管理方案的落地生根和绩效管理政策及流程的落实。

绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程, 是绩效管理实施的关键和基础。在这个阶段, 直线经理和员工需要共同投入和参与, 如果是管理者单方面地布置任务、员工单纯接受要求, 没有进行充分的双向沟通, 绩效计划制定就变成了传统的管理活动, 其可行性和客观性就不能得到保障。

在绩效管理的过程控制中, 直线经理的责任就是与员工保持积极的双向沟通, 对员工的工作进行指导与监督, 对发现的问题及时予以解决, 帮助员工提高绩效能力, 使员工朝预定的目标前进。直线经理要多走出办公室, 与员工保持接触, 记录员工绩效表现的细节, 建立员工绩效档案。这些工作不但能为员工提供适时的支持, 也为以后的绩效考核工作提供事实依据, 确保绩效考核有理有据、公平公正。

绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准, 考察员工实际完成绩效情况的过程, 考核的依据是员工的绩效计划和绩效档案, 考核的结果应用于工资、晋升、培训等。在现实中, 将绩效考核等同于绩效管理, 是众多直线经理比较普遍的一种误解。这种误解, 忽略了绩效沟通和过程的控制, 只注重考核的形式, 偏离了绩效管理的初衷, 起不到提高员工绩效的作用, 反而会导致员工害怕, 直线经理反感。

绩效考核结束之后, 不是打出一个分数, 划分出一个等级就结束了, 直线经理还有一项重要的工作要做, 就是绩效反馈。如果不将考核结果反馈给被考核的员工, 考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训功能, 考核的公平和公正性也难以得到保证, 所以绩效反馈是绩效管理过程中一个重要环节。

四、员工是绩效管理的主人

绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。只有员工的绩效提高了, 企业目标的实现才成为可能。

车间管理分工篇3

1分析温州港发展缓慢原因，统一港口建设和发展思想

温州港作为全国25个主要港口之一，位于长三角经济圈与海峡西岸经济区之间，具有独特的区位优势、资源优势和市场优势。2008年6月，交通运输部和浙江省人民政府批准实施“一港七区”的总体发展布局，定位港口涵盖温州全市域。“十一五”期间，温州市委市政府按照“以港兴市、港航强市”的发展战略，借鉴兄弟港口城市的发展经验，积极探索和推动港口的建设和发展，取得较大成绩。温州港2010年实现港口货物吞吐量万t，集装箱吞吐量42万TEU，水上运力95万t；但就建设和发展的速度而言，与一些兄弟港口相比也还有很长的路要走。温州港在优势环境中建设和发展缓慢的原因较多，主要有4个方面：

（1）建设和发展意识不够强。无论“以港兴市”“港航强市”还是“建设温州大港”，虽是温州港口经济发展战略，但总体上仍停留在口号层面，仅仅是部分领导和港航从业人员有这种意识；宣传教育力度不够，尚未达成当地社会的共识；在建设和发展过程中，遇到问题难协调，遇到矛盾难解决，遇到瓶颈难过关。

（2）建设和发展的投入不够大。“十一五”期间，温州经济呈现快速发展的态势，2010年实现GDP 亿元，年均增长11%，财政收入逾411亿元，全社会基础设施投资亿元，而港口建设投资只有33亿元，远远低于其经济社会发展水平和其他基础设施的投资规模。

（3）建设和发展的机制不够灵活。一是港口管理机构不稳定，自2000年以来相继实施政企分离、海事划转、港航合并、归属降格等体制变动；二是协调机构不健全，虽也曾成立港口建设领导小组，但其未能充分发挥效能；三是投融资渠道不畅，港口建设业主只有一家国有港口企业集团，虽有雄心，但财力有限、能力不足。同时，由于港口业发展前景不明晰，有关县（市）缺乏投资积极性；由于港口投资大、周期长、见效慢，社会投资兴趣也不大。

（4）建设和发展的动作缓慢。对于亟待开发的港口建设项目不能及时决策；已经立项或开工建设的港口项目进展缓慢；已建成的港区如状元岙深水港区，由于集疏运体系特别是疏港公路条件跟不上，其功效至今未能得到充分发挥。

2错位发展，分工管理，健全港口建设和发展机制

温州市委市政府批转的《温州港开发建设体制改革实施方案》提出，立足“小政府、大交通、大企业、重市场、强职能”的改革方向，按照“政企联动、资源整合、因地制宜、统筹兼顾”原则，在发展定位上要合理分工、错位发展。港口开发建设的一系列措施也据此提出。在组织领导方面，进一步充实温州市交通建设工作领导小组成员单位，健全工作机制，实行领导小组联席会议制度，研究确定温州综合交通建设发展的重大决策；在港口开发建设体制方面，对乐清湾、状元岙、大小门岛等3大核心港区实施重点开发，分别由温州市港口企业集团和乐清市政府、洞头县政府共同出资开发建设，对瓯江、苍南、平阳、瑞安等港区根据当地经济发展要求开发建设，并将各港区以及与港区相关的发改、国土、规划、海洋、水利、环保、交通（港航）等项目的市级审批权限授权或委托给港区所在的县（市）。这些决策的核心是分工管理、权限下放。温州各级政府机关和港航人应积极按照市委市政府的决策部署开发建设温州港。

一是提高对港口开发建设的认识。在20世纪90年代全球港口开发建设的第一轮高潮中，温州港由于当时政府重视不够，没有统一规划，缺乏资金投入，曾失去一次发展机遇。进入21世纪以后，温州市委市政府越来越重视港口的建设和发展，明确“以港兴市、港兴城兴”的战略指导思想。各级党委和政府应引导全社会把思想统一到市委市政府的战略决策上来，提高对港口开发建设的认识。

二是加大对港口开发建设的投入。2010年下半年，市委市政府提出温州经济社会发展的新思路，作出“大投入、大建设、大发展”的决策部署，温州港口建设和发展应抓住这个机遇，顺应全球第二轮港口开发建设及整合的潮流，走上开发建设的“快车道”。在具体落实“十二五”时期港口水运投资时要不断地紧盯目标、克服困难、环环跟进。

三是实施灵活的港口开发建设机制。在《温州港开发建设体制改革实施方案》中，从领导体制到港口开发建设体制，再到港口开发建设的保障机制，都论述得比较详尽和全面。实施过程的关键是如何灵活地把握机制，使其切合实际，满足温州港又好又快发展的需要。

四是提高港口开发建设的效率。港口开发建设是有规律的，每个开发建设的高潮期一般只有5～8年，在这期间建成就可能发展起来，建不成就会落后。在这一轮高潮中，温州各级政府和港口开发建设者一定要坚定决心，团结协作，只争朝夕，朝着既定目标前进。

3探索发展路径，调动港口建设和发展积极性

港口是人、货转载的场所，是交通运输的枢纽，是现代物流的集散地，其开发建设和发展管理是一门科学，既具有行业管理的共性特点，又具有自身发展的特殊规律。港口开发建设过程既涉及到人、货、水、电、机械、船舶、车辆等集疏运体系，又涉及到多级政府、多个地方、多个部门、多种行业。要实现温州市委市政府提出的在“十二五”期间把温州港发展成为“设施先进、功能齐全、管理高效、效益显著、文明环保的现代化、多功能、综合性港口，实现全省领先、全国一流”的目标，需要温州各级政府和广大交通行业及港航人的认真探索和实践。实施方案中虽作出原则性部署，但具体落实还需要结合具体实际探索推进。

一是认真落实和理顺体制管理关系。这次港口开发建设体制改革将市级港口管理机构归属交通部门管理，各县级分支管理机构划归属地管理；将原管理机构中担负公益服务或生产经营服务功能的附属单位委托企业管理；由各港区所在县（市）与温州市港口集团及其他企业合作分别组建港口企业，利润分成，改变市企一家独大的现状，形成竞争局面。各级政府和企业组织应认真及时落实。

二是港口开发建设要实行分责放权。按照温州市委市政府的决策部署，除港口发展规划、开发建设布局、岸线使用、重大或重点开发建设项目由温州市统管外，其他开发建设责任和权力下放给港区所在县（市），以充分调动地方的积极性。

三是港口开发建设要实行“大小互补”。温州市委市政府决策部署，按照“因地制宜、错位发展、联动开发、多元投资”思路，重点开发建设乐清湾、状元岙、大小门岛等核心港区，并由温州市港口集团与乐清市政府以及洞头县政府共同出资，其他港区的投资则以所在县（市）为主。总体实行重大重点项目以市企大骨干企业为主、地方县（市）小企业为辅，一般项目则以县（市）为主、市企参与为辅的模式。

四是港口开发建设实行鼓励政策。在宏观政策上，对港口、物流及临港产业等企业实行注册、投资、统计、税收等的属地管理，政府对港口开发、配套项目建设和企业在税收地方留成、土地出让、资产抵押、属地管理等方面给予政策倾斜。

4提高贯彻落实港口法规水平，规范港口建设和发展行为

为加强港口管理，维护港口的安全和经营秩序，保护当事人的合法权益，促进港口建设与发展，我国于2004年1月1日起实施《中华人民共和国港口法》（简称《港口法》），浙江省也于2007年10月1日开始实施《浙江省港口管理条例》。《港口法》对港口规划和建设、港口经营、港口安全和监督管理等都作出明确的规定。温州市委市政府推行的《温州港开发建设体制改革实施方案》，既维护《港口法》和《浙江省港口管理条例》的权威性，又突出温州地方特色。

一是体现依法发展。在港口规划和岸线使用方面，认真贯彻由交通运输部和浙江省人民政府批准的温州港总体规划要求，凸显温州港“一港一政”地位；在港口建设方面，因地制宜、错位发展、合理分工、政企联动，调动社会各方面的积极性；在港口经营方面，将投资建设与经营收益很好地结合起来，“大小互补”，避免垄断经营和不正当竞争行为的出现。

二是体现政策指导。在港口开发建设中推行政企联动，具体实施政企分开、政资分开、政事分开。涉及温州港开发建设的发展布局、岸线利用、配套建设等具体事项，由温州市交通建设领导小组研究协调解决；涉及港口开发建设的配套项目建设、企业税收地方留成、土地出让资产抵押、属地管理等事项，由政府给予明示。

三是体现统筹协调。温州港定位“一港七区”，涵盖温州全市域，通过市政府协调，调动地方积极性，突出重点，适度保留部分岸线，为后续发展预留空间。

四是体现突出重点。在“十二五”期7个港区的开发建设中，重点突出3大核心港区，并对开发建设作出具体明确的规划。例如，状元岙港区的开发建设思路是继续推进港口码头泊位和疏港公路（77省道延伸段工程）建设，完成港区内航道浅点疏浚工程和10万t级航道疏浚工程，积极规划申报状元岙保税港区，争取将其建设成为温州重要的开放口岸。

信息管理职责分工篇4

5.13.15 行政部信息中心主管 5.13.15.1 岗位职责：

5.13.15.1.1 在行政部主任的领导下，负责全厂信息系统技术管理工作，对本岗位所进行的工作负责，业务上接受上级部门的指导和检查。负责信息中心日常协调及管理，协调信息专业人员的日常工作。

5.13.15.1.2 对厂内信息系统安全负责，认真执行华能有关信息管理制度，确保系统安全、数据安全。

5.13.15.1.3 负责组织制订、修改本单位各项信息化管理制度，报有关领导批准后发布执行。每年根据经营环境以及国家及行业法律法规的变化对上述制度进行书面审阅，并根据现有制关度是否适应环境变化等情况，决定是否重新修订。

5.13.15.1.4 负责编制、上报、实施电厂信息化的规划和计划。

5.13.15.1.5 负责电厂信息化资源配置方案制订、信息化业务的资金预算、申请、分解和计划使用。

5.13.15.1.6 负责电厂应用程序的开发工作，按照启动、分析、设计的顺序，对程序开发项目进行规划、设计、商务和技术可行性分析；项目竣工后，组织对程序进行测试，并编制测试报告；负责员工使用新系统前的培训计划。

5.13.15.1.7 负责对信息系统日常管理、维护、运行情况监督检查，严格制度规范，确保数据安全有效。

5.13.15.1.8 负责制定全厂各部门计算机使用人员的培训计划，并协助人力资源部做好对各部门计算机使用人员的培训工作。

5.13.15.1.9 负责对企业内部网站进行监督管理，确保信息及时准确、健康。5.13.15.1.10 负责信息化固定资产的管理、调配工作。

5.13.15.1.11 负责全厂行政通讯设施的归口管理工作，确保通讯畅通。5.13.15.1.12 完成领导交办的其它工作。5.13.15.2 岗位权限：

5.13.15.2.1 有权制订和修订本厂信息系统及计算机应用管理的标准和制度，并对制度执行情况监督考核。

5.13.15.2.2 有权对厂属各单位的计算机应用进行指导、监督、检查和考核。5.13.15.2.3 有权对计算机设备的选型、购置、检定、验收等进行把关。5.13.15.2.4 有权对信息化建设项目、微机配置及耗材进行审核。5.13.15.2.5 有权对信息化管理有关信息进行审查。

5.13.15.2.6 有权对行政通讯设施使用情况进行管理、监督和考核。

5.13.15.2.7 有权对违反系统安全的行为进行纠正和制止。有权对信息系统中各种违规行为进行制止，并有权向部门主任提出考核建议。

5.13.15.2.8 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。5.13.15.2.9 有权提出厂内信息系统建设的发展规划及技术方案。5.13.15.2.10 有权参加相关专业的业务的培训。5.13.15.3 任职条件： 5.13.15.3.1 学历和资历：

5.13.15.3.1.1 具有计算机或相关专业大专及以上学历或中级及以上专业技术资格； 5.13.15.3.1.2 从事电厂工作三年以上，并有相关工作经验。5.13.15.3.1.3 认真贯彻执行党的方针、路线、政策，遵纪守法，具有一定的政策理论水平；熟悉电力生产及管理的过程。5.13.15.3.1.4 熟悉本职工作，履行岗位职责，遵守职业道德，努力刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的业务水平。5.13.15.3.2 知识与能力：

5.13.15.3.2.1 熟悉并掌握国家、上级和电力行业已颁布的与本岗位有关的法律、法规和管理职能。熟悉涉及本岗位的各类标准与规章制度。

5.13.15.3.2.2 熟悉计算机科学、计算机系统、计算机网络、网络管理、网络安全、标准化、信息化、专业英语等基础知识。掌握本专业各项技术标准和技术发展新动态。掌握国内外同行业信息管理的新经验及技术发展趋势。

5.13.15.3.2.5 技术水平高，创新能力强；综合素质高，管理能力强。有相应的组织协调能力、分析和判断能力、沟通能力、表达和计划能力。5.13.15.4 工作内容与要求：

5.13.15.4.1 负责计算机应用系统中各个项目的组织、实施，并向信息化管理领导小组提交报告。协助部门主任编制全厂信息系统发展规划，规划应包括信息系统发展目标、实现的功能、实施方案以及所能带来的经济效益分析等。5.13.15.4.2 参与管理计算机系统重大问题的决策。（如项目论证系统配置，机型选定，系统软件与应用软件的选取等）。

5.13.15.4.3 协助组织应用软件系统可行性研究报告的审查、立项工作，及批准后的应用系统开发、验收、和应用推广工作。

5.13.15.4.4 协助业务部门确定项目开发、项目验收小组人员名单；确认业务部门提出的业务需求报告、业务需求变更申请等。

5.13.15.4.5 与业务部门共同确认开发商和项目开发小组提出的数据移植、系统上线、回退方案等。

5.13.15.4.6 检查项目开发小组的项目进展报告，向职能管理部门提供考评意见。5.13.15.4.7 负责进向人力资源部提交电厂人员信息系统安全教育的建议。

5.13.15.4.8 每季检查操作系统管理员、数据库管理员、网络管理员使用系统中的特权帐户和安全、参数设定情况，检查操作系统管理员、数据库管理员、网络管理员提交的运行分析报告。

5.13.15.4.9 每季向电厂信息化领导小组提交厂信息系统运行的安全情况报告。5.13.15.4.10 负责定期检查系统管理员、数据库管理员、网络管理员制定的安全策略和防范措施，防止泄密事件发生和计算机病毒感染。

5.13.15.4.11 负责局域网设计、建设和管理工作，局域网必须与外网物理隔离。

5.13.15.4.12 每月检查系统管理员、数据库管理员，系统管理工作和数据备份、恢复测试工作。

5.13.15.4.13 定期检查信息中心工作人员的操作日志、工作记录等。5.13.15.4.14 定期检查全厂信息系统的运行情况，及时发现、处理各种可能影响信息系统安全稳定运行的问题。

5.13.15.4.15 每月25日前制定下月工作计划，并向厂财务部申报下月信息化资金预算。5.13.15.4.16 每年末向山东公司信息中心上报信息化资本性支出项目实施总结。5.13.15.4.17 参加信息化项目工程竣工验收工作，监督验收后的权限移交、资料归档等交接工作。

5.13.15.4.18 编制信息系统综合计划上报至策划部。

5.13.15.4.19 每年根据山东公司批准的信息系统综合计划，编制工作计划。5.13.15.4.20 根据实际情况，编制、平衡各项目计划，合理利用信息化费用。5.13.15.4.21 按要求修订信息化相关的规章制度、技术规范。

5.13.15.4.22 定期组织信息系统学习交流活动，推广应用信息系统新技术、新知识。5.13.15.5 检查与考核：

5.13.15.5.1 本标准执行情况由行政部主任按月检查考核。

5.13.15.5.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求及任务完成情况。5.13.15.5.3 考核结果与当月奖金挂钩兑现。

5.13.16 行政部信息管理员A 5.13.16.1 岗位职责：

5.13.16.1.1 负责全厂信息系统建设、应用、运行、维护管理。

5.13.16.1.2 负责全厂信息管理系统网络的建设及网络设备的维护工作。

5.13.16.1.3 负责制订、修改、完善信息系统各项规章制度，要求内容全面、修改及时、及时到位。

5.13.16.1.4 熟悉全厂各应用系统中的硬件环境及软件系统，解决系统硬件故障，解决系统中的软件应用、运行过程中的技术问题。

5.13.16.1.5 负责对各应用系统中的设备进行管理、维护，保养。

5.13.16.1.6 负责全厂计算机软件的安全检查和各部门计算机应用上的指导工作。

5.13.16.1.7 负责全厂微机、打印机等设备的零购计划的编制及其相应硬件的配置工作。5.13.16.1.8 负责网络系统消耗材料的计划编制、材料的领用及发放工作。5.13.16.1.9 负责网络用户、网络设备配置权限及审查。5.13.16.1.10 负责网络系统软件、专用工器具的保管工作。

5.13.16.1.11 负责信息中心固定资产、网络设备及微机耗材、软件开发与应用、网站等方面的管理。要求资产及耗材管理到位，台帐齐全、完备；网站更新及时、内容健康。5.13.16.1.12 负责监督管理客户端维护工作。要求维修价格合理，维修及时。

5.13.16.1.13 负责电视电话会议设备的日常操作维护，确保电视电话会议畅通进行。5.13.16.1.14 负责LED大屏幕信息的上传工作，要求及时准确。

5.13.16.1.15 负责对各部门微机操作人员进行相应软件的指导和培训工作。

5.13.16.1.16 负责对应用系统用户在实际工作过程中提出的有关问题及时给予答复并尽快予以解决。

5.13.16.1.17 负责信息中心的文档资料管理工作。对负责或经手的工作，有收集、整理、保管、移交档案材料，及反馈档案利用效果的责任。

5.13.16.1.18 负责贯彻国家及上级部门的技术政策与行业指导政策，增进单位间的技术交流。

5.13.16.1.19 负责外单位来厂工作人员接待中的网络布线及网络连接工作。5.13.16.1.20 能够完成行政部所要求的涉及本岗位的其他工作。5.13.16.1.21 完成领导交办的其他工作。5.13.16.2 岗位权限：

5.13.16.2.1 有权监督检查全厂计算机系统运行应用情况，有权制止一切违章操作。5.13.16.2.2 有权按有关政策、制度办理外单位来厂工作人员对应用系统资源的申请审批与实施。工作结束后有权回收资源。

5.13.16.2.3 有权对系统设备进货、委外维修等的验收和质量进行把关。5.13.16.2.4 有权提出厂内信息网络系统建设的技术意见和建议。

5.13.16.2.5 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。5.13.16.2.6 有权向各部门了解编写计算机应用程序的资料及应用需求。5.13.16.2.7 在领导批准下有权增加、删除、修改应用系统用户的操作权限。5.13.16.2.8 有权组织全厂各部门应用系统专责人进行应用系统的学习和交流。5.13.16.2.9 有权拒绝未经部门主任批准允许的任何拷贝和任何数据的提取。5.13.16.2.10 有权向应用部门按工作项目提出保密要求。

5.13.16.2.11 有权对计算机管理信息系统规章制度的执行情况进行督促和检查。5.13.16.2.12 有权参加相关专业的业务的培训。5.13.16.3 任职条件： 5.13.16.3.1 学历和资历：

5.13.16.3.1.1 具有计算机或电力相关专业大专及以上学历； 5.13.16.3.1.2 从事电厂工作三年以上，并有相关工作经验。

5.13.16.3.1.3 认真贯彻执行党的方针、路线、政策，遵纪守法，具有一定的政策理论水平；熟悉电力生产及管理的过程。5.13.16.3.1.4 熟悉本职工作，履行岗位职责，遵守职业道德，努力刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的业务水平。

5.13.16.3.1.5 熟悉并掌握国家、上级和电力行业已颁布的与本岗位有关的法律、法规和管理职能。爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，客观公正，实事求是，保守秘密，工作严谨、稳健、负责。

5.13.16.3.2 知识与能力：

5.13.16.3.2.1 熟悉涉及本岗位的各类标准与规章制度，熟悉所辖设备的基本运行情况及生产管理知识。

5.13.16.3.2.2 熟悉计算机系统、计算机网络、网络管理、网络安全等基础知识。

5.13.16.3.2.3 熟悉中小型计算机局域网的构建、综合布线、小型计算机局域网服务器配置、Web网站的建立管理维护以及网页制作、网络系统的运行维护和管理等技术。了解本单位局域网的各布线结构，能对所做工作进行经验总结。

5.13.16.3.2.4 熟悉操作系统的基本概念及操作系统的进程、作业、存储、文件等的管理。5.13.16.3.2.5 熟悉网络交换机、路由器等网络设备的配置技术，具备一定的网络故障处理能力。

5.13.16.3.2.6 熟悉Intel芯片类PC机、PC服务器等的物理结构、工作原理。5.13.16.3.2.7 了解计算机操作系统、网络、信息系统安全等有关的法律、法规。

5.13.16.3.2.8 能理解大型系统应用软件项目的设计和研究方案，质量评价、评审、鉴定的方法。

5.13.16.3.2.9 初步掌握软件工程设计分析的步骤与方法，具备参与各子系统开发和维护、升级的能力。

5.13.16.3.2.10 较强的调查研究、综合分析、语言表达和文字报告能力。5.13.16.3.2.11 有较强的实际工作能力和实施应用软件操作的能力。5.13.16.3.2.12 能够协调计算机应用开发方面有关人员共同开展工作。5.13.16.4 工作内容与要求：

5.13.16.4.1 掌握全厂各应用系统整体情况，能够及时处理系统中硬件和软件出现的问题并及时向领导汇报。

5.13.16.4.2 每次完成各项工作任务后，应及时记录工作时间、工作任务、工作遇到的各类问题及解决办法。

5.13.16.4.3 每日检查自己负责的服务器设备，包括OA服务器、ORCALE服务器、WEB服务器、XDPS历史数据服务器（生产统计取数服务器）,并做好系统日志、安全日志、应用系统日志的各项记录。5.13.16.4.4 每季更改服务器的登陆密码，严格按照密码设置安全原则设置，保证服务器只有超级管理员一用户，确保服务器安全。

5.13.16.4.5 每季更改应用系统（SAP系统、OA系统、全自动燃料监管系统、PI系统、档案系统、耗差分析系统）的管理员密码，保障应用系统的安全运行。

5.13.16.4.6 严格控制各应用系统用户权限设置，每周对应用系统用户权限进行检查。对于申请权限的用户，严格按照流程办理。

5.13.16.4.7 每周检查各应用系统计划任务和批处理的工作情况，并做好相应记录。发现问题及时向部门主任报告，并采取措施排除故障。

5.13.16.4.8 在行政部主任批准下，根据实际情况每季更改各应用系统的计划和批处理的策略。

5.13.16.4.9 组织信息中心全体人员进行专业技能培训，并做好各项培训记录。5.13.16.4.10 协助信息中心主管编制全厂网络系统总体方案。

5.13.16.4.11 协助信息中心主管按照总体方案及分阶段实施计划的要求制订分阶段实施计划进行信息网络应用建设。

5.13.16.4.12 按内控要求做好各项日志记录和网络变更等有效工作记录，并每月向信息中心主管递交工作运行报告。

5.13.16.4.13 按各门要求每月上报信息有关的硬件、耗材及办公用品计划。5.13.16.4.13 积极学习和掌握计算机领域的新技术和设备，为技术引进和新设备运行打好基础。

5.13.16.5 检查与考核：

5.13.16.5.1 本标准执行情况由行政部主任按月检查考核。

5.13.16.5.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求及任务完成情况。5.13.16.5.3 考核结果与当月奖金挂钩兑现。

5.13.17 行政部信息管理员B 5.13.17.1 岗位职责：

5.13.17.1.1 协助部门主任建立健全信息化管理系统。

5.13.17.1.2 负责信息系统后台数据库的规划、管理和日常维护工作。5.13.17.1.3 负责信息系统后台数据库的安全防护、安全策略工作。

5.13.17.1.4 负责数据库日志的备份、分析工作，每季度向部门主任提交运行分析报告。5.13.17.1.5 负责审查开发商的应用系统数据移植方案是否可行、周密。

5.13.17.1.6 负责数据备份系统的管理维护和各应用系统数据备份策略的制定。5.13.17.1.7 负责数据库数据的备份、恢复及备份介质保管工作，5.13.17.1.8 负责数据库改造、升级意见的提出及方案的制定。5.13.17.1.9 负责数据库相关文档资料的收集、整理、存档保管。

5.13.17.1.10 负责审查系统管理员提出的测试、开发、生产环境配置方案的安全性、可靠性。

5.13.17.1.11 负责审查各系统管理员对应用系统用户授权、变更、回收等管理工作是否符合安全规定。

5.13.17.1.12 负责信息网络系统安全防护、病毒防治、和防火防灾工作。5.13.17.1.13 负责审查系统管理员所提出的安全策略是否符合安全规定。5.13.17.1.14 负责对已投入运行的信息网络系统和设备的安全运行进行检查。

5.13.17.1.15 负责计算机信息系统网络安全防护知识的技术培训方案的制定和实施。5.13.17.1.5.13 负责信息中心机房的日常管理工作。5.13.17.1.17 完成领导安排的其他工作。5.13.17.2 岗位权限：

5.13.17.2.1 有权提出厂内信息系统建设的技术意见和建议。

5.13.17.2.2 有权提出厂内信息系统后台数据库的升级建议和技术方案。

5.13.17.2.3 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。5.13.17.2.4 经部门主任批准，有权在数据库中新增、删除、变更用户。5.13.17.2.5 有权对数据库中的数据进行浏览、监督。5.13.17.2.6 有权对信息系统中各种违规行为进行制止，并有权向部门主任提出考核建议。5.13.17.2.7 有权对违反系统安全的行为进行纠正和制止。5.13.17.2.8 有权提出厂内信息系统安全防护的技术方案。

5.13.17.2.9 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。5.13.17.2.10 有权审查全厂各部门计算机的使用安全状况，并对全厂各单位计算机信息系统、网络设备购置及使用情况进行检查，对影响信息系统安全和正常运行的情况有权提出考核意见。

5.13.17.2.11 有权对信息系统中各种违规行为进行制止，并有权向部门主任提出考核建议。5.13.17.2.12 有权参加相关专业的业务的培训。5.13.17.3 任职条件： 5.13.17.3.1 学历和资历：

5.13.17.3.1.1 具有计算机或电力相关专业大专及以上学历； 5.13.17.3.1.2 从事电厂工作三年以上，并有相关工作经验。

5.13.17.3.1.3 认真贯彻执行党的方针、路线、政策，遵纪守法，具有一定的政策理论水平；熟悉电力生产及管理的过程。5.13.17.3.1.4 熟悉本职工作，履行岗位职责，遵守职业道德，努力刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的业务水平。

5.13.17.3.1.5 熟悉并掌握国家、上级和电力行业已颁布的与本岗位有关的法律、法规和管理职能。爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，客观公正，实事求是，保守秘密，工作严谨、稳健、负责。

5.13.17.3.2 知识与能力：

5.13.17.3.2.1 熟悉涉及本岗位的各类标准与规章制度。

5.13.17.3.2.2 熟悉计算机系统、计算机网络、网络管理、网络安全等基础知识。5.13.17.3.2.3 熟悉国家有关信息安全的法律法规、安全标准、信息安全专业理论。5.13.17.3.2.4 熟练掌握数据库系统专业理论及管理技术。

5.13.17.3.2.5 熟练掌握Oracle、SQL server、Notes等数据库的安装、管理维护。5.13.17.3.2.6 熟练掌握各种数据库的备份技术。

5.13.17.3.2.7 熟练掌握计算机的内部构造及其工作原理。

5.13.17.3.2.8 熟练掌握计算机网络安全知识、数据库理论及管理技术。

5.13.17.3.2.9 熟练掌握防火墙、路由器、网络安全设备的配置技术及计算机病毒原理。5.13.17.3.2.10 具有较高的预防单机和网络病毒的水平和处理病毒的能力。5.13.17.3.2.11 能够独立完成信息系统安全防护、安全策略和信息网络的规划、组建工作任务。

5.13.17.3.2.12 技术水平高，创新能力强。具有一定的组织与协调能力、分析与判断能力、学习与创新能力、管理与沟通能力、表达和计划能力。5.13.17.4 工作内容与要求： 5.13.17.4.1 数据库管理

5.13.17.4.1.1 对信息系统后台数据库进行统一管理，做好数据规划，优化资源，消除冗余。

5.13.17.4.1.2 负责数据库的安全防护、安全策略工作。

5.13.17.4.1.3 管理数据库帐户，负责帐户的增删及权限的变更，及时收回开发人员的数据库操作权限，对数据库操作情况等进行记录并保存文挡。

5.13.17.4.1.4 每周检查数据库的访问情况，查看是否存在有未经授权的直接访问数据库的情况存在,发现异常后报告信息中心负责人，并且记录、保存相关文档。

5.13.17.4.1.5 每季度更改数据库安全设定或参数(例如：口令设定)，每次更改必须提出书面申请并经信息中心负责人签字确认，保存相关文档。5.13.17.4.1.6 根据实际工作需要，及时向部门主任提出数据库升级意见并制定详细方案。5.13.17.4.2 数据备份管理

5.13.17.4.2.1 建立可靠的数据库备份系统，以防系统故障或数据的丢失。

5.13.17.4.2.2 分析各应用系统的备份策略，制定备份工作表。当业务需求、应用系统功能发生变化需调整备份策略时，应及时提出新的备份策略，经部门主任审批后，修改备份工作表。

5.13.17.4.2.3 按照备份工作表的要求，进行数据备份，每周检查确认备份的执行情况，记录和保管相关文档。

5.13.17.4.2.4 每季度将关键数据的备份保存至另一地点，妥善保管。

5.13.17.4.2.5 对备份介质统一编号标识，以确保数据被毁坏时，能够有效、及时、完整的恢复数据，并方便定期检查。

5.13.17.4.2.6 做好备份数据的使用、借调记录，保存相关文档，每月检查备份介质的存放环境、编号标识，看其是否符合《数据备份与恢复管理办法》的要求。

5.13.17.4.2.7 每季度对备份数据进行恢复测试，填写恢复测试报告，保存有关的文档 5.13.17.4.3 审查开发商的应用系统数据移植方案是否可行、安全、周密，记录数据移植的全过程，保存相关文档。

5.13.17.4.4 每年协助部门主任审阅、修订与数据库相关的规章制度、技术规范，5.13.17.4.5 按照培训计划定期为部门信息员进行数据库相关知识的培训。

5.13.17.4.6 按要求做好数据库、备份系统等各项有效日志记录，并每月向部门主任递交工作运行报告。

5.13.17.4.7 定期检查全厂信息网络安全系统。

5.13.17.4.8 全面负责信息网络的安全运行，对信息网络的病毒危害、黑客入侵、火灾、自然灾害等各种不安全因素进行全面的预防与控制，做到防患于未然。

5.13.17.4.9 对各部门信息网络中不安全因素进行检查和督导，发现不安全因素及时向部门主任汇报并提出整改建议。

5.13.17.4.10 定期对全厂的所有网络设备进行巡检；对突发网络故障及时判断研究故障状态，提出解决方法，协调故障排除。

5.13.17.4.11 每工作日对信息中心机房进行巡检，并做好相应记录。5.13.17.4.12 定期检查网络安全设备日志，并做出分析报告。5.13.17.4.13 按山东公司要求上报信息安全报表。

5.13.17.4.14 按照培训计划定期为全员进行信息安全相关知识的培训。5.13.17.5 检查与考核：

5.13.17.5.1 本标准执行情况由行政部主任按月检查考核。

物业管理职责分工篇5

2、具备良好的文字组织、沟通能力及部门管理能力;熟悉物业管理工作，有较强的分析和解决问题的能力;

3、有两年以上星级酒店或大型物业等同岗位工作经验;

4、拟定应急预案，处理相关突发事件;负责处理业主的重大投诉;负责组织实施业主的回访、走访工作;

5、负责质量记录的整理，确保完整准确有效，并做好相应的归档工作;

6、配合第三方组织客服满意度调查，对业主意见进行汇总分析;

车间管理分工篇6

关键词：大学生社团,项目化分工管理,二级学院,功能化

高职院校学生活动大多是通过社团组织开展的。大学生社团的发展逐渐趋向专业化、集中化。而大学生社团的项目化分工管理, 就是要凭借多方力量, 实现社团的任务分解, 实行项目化管理, 为大学生社团找到可以依赖并能为之付出努力的组织, 有目地性、有针对性地开展各项活动。就是要下面我就来简要地介绍一下大学生社团的项目化分工管理:

1 高职院校大学生社团项目化分工管理工作的开展重点是依照专业的设置建立和更新社团, 并依托研究室举办各种社团活动

大学生社团的发展与各专业的发展紧密结合不可分。社团活动的开展应该有助于学生素质的提高, 而各项素质中, 最重要的就是学生的能力素质。提高学生能力素质最明显的就是开展与专业相结合的社团活动, 特别是与专业发展紧密相连的工作岗位的设置内容, 通过相关专业技能展示, 如旅游专业开展模拟导游大赛, 让学生能通过活动的开展, 熟悉并掌握良好的导游技能, 为将来从事导游专业工作打下坚实的基础。

由于高职院校院系专业的设置密切关注市场的需求, 故社团也需进行相应的调整。而这个调整的依据就是专业的设置, 只有密切联系院系各专业实际, 才能实现大学生社团为专业服务, 为教学服务, 为学生发展服务的目标。

大学生社团工作开展的过程中, 还应注意密切联系各专业研究室教师。各专业研究室教师长期从事相关专业的教学, 对该专业有深入的认识, 在这种情况下, 邀请这些专业教师进行专业活动指导, 不仅能及时纠正学生活动中容易出现的问题, 同时在课下课上及时地进行讲解, 也为学生参加更高层次比赛提供指引, 特别是比赛的规则及注意事项的把握及评分。

2 依托二级学院职能机构开办社团活动

高职院校大学生社团的管理, 除了要依照专业进行设置以外, 还应注意要服务二级学院职能机构。如高职院校普遍设置的职业发展协会, 往往依托二级学院就业指导办公室进行管理, 就业指导办公室开展的模拟招聘会、创业设计大赛、职业规划设计等这些需要学生广泛参与的活动, 组织工作相对比较复杂, 通过就业指导办公室领导的安排和该社团学生的积极参与组织, 可以为日益精减的二级学院职能部门减轻压力, 同时也锻炼了学生的参与积极性和能力。就业办领导, 首先也是教师, 作为教师, 也有学生教育工作量的要求, 采用这种方法, 不仅能够做好二级学院的部门职能工作, 也解决了教育工作量化考核的问题, 锻炼了学生组织的能力, 实现了一举多得的效果。

做好二级学院职能机构的服务工作, 是开展社团活动的重要目标。只有根据职能机构需求开办社团, 并满足职能机构活动的要求, 大学生社团才能有生命力, 才能实现职能部门、参与领导教师以及学生的多赢局面。

3 大学生社团依托指导教师进行管理

社团指导教师是参与大学生社团管理的中坚力量。由于大学社团众多, 其管理部门团委及下属团总支委员会很难实现直接管理, 这时就需要通过指导教师来实现指导及管理。除了前面讲到的研究室教师, 就业指导办公室具有教师身份的领导, 还有部分社团虽与专业及职能部门联系不紧密, 但具有深刻的存在意义, 如襄樊职业技术学院有着悠久历史传承的文学社团——雪苑文学社, 就需要相关有文字功底的教师能够为学生提供写作指导。

4 依托各高职院校团委会开展社会活动

相对于基层团组织, 高职院校团委会与其他兄弟单位、上级主管部门联系更为紧密, 同时也为大学生社团提供了很多参与社会活动的机会。如公交服务、社区服务等, 既展现了基层团组织的形象, 也提升了社会的认可度, 展现了当代大学生的风采。在大学中普通存在的青年志愿者协会很好地承担了这项工作, 当然大型有影响力活动的开展, 有赖于高职院校团委会的联系与组织协调。

5 对功能化社团进行整合

对高校大学生社团中普遍存在的歌舞类社团, 各种球类社团, 这些功能比较单一的社团, 要进行相应整合, 使之成为一个统一体, 起到协调组织各种体育、文艺活动的作用。

对功能化社团进行整合的过程中, 首先应注意进行有效区分, 把握“一个标准”, 即相同或相似类社团要进行整合;实现“两个目标”, 一个目标是通过这种整合, 能够集中发挥作用, 另一个目标就是便于管组织和管理。只有按照这种要求, 才能调动各种资源, 实现统一管理。

6 加强社团的独立自主性, 做好社团服务工作

大学生社团虽然依托学校建立, 主要服务于校园, 但也要自主地担负起一定的社会责任。

襄樊职业技术学院经济管理学院在开展社团活动过程中采用的一个做法就是密切联系社会、服务社会, 如通过邀请社区居民观看学生自编自演的文艺晚会, 积极响应媒体号召为“母亲河”——汉江洁面, 社团组织学生参加襄樊电视台举办的“寻找天籁之音” 等活动形式, 加强与社会的沟通和联系, 积极地参与社会活动, 并表现优秀, 也受到了社会的一致好评。

如上所述, 大学生社团项目化分工管理就是要有效地实现社团负责制, 由多方合作, 群策群力, 分工协作, 把大学生社团活动开展好, 真正地建成集服务专业、服务学生、服务社会于一体的优秀学生组织。

参考文献

[1]吴萍鲜, 浅析大学生社团建设在素质拓展活动中的作用[J].浙江万里学院学报, 2003, (12) .

[2]朝发, 徐志军.浅谈高校学生社团的管理[J].川北教育学院学报, 2001, (2) .

车间管理分工篇7

关键词：车间管理课堂教学融合车间环境教学模式

一、实施背景

技工学校学生就业后，短期无法适应岗位在工作经验、吃苦耐劳和爱岗敬业等方面要求。我们从企业信息反馈中了解到，学生虽有一定专业能力，但一些学生存在缺乏吃苦精神、眼里没活儿、与人沟通能力弱、对企业忠诚度低等问题。而学生却认为企业要求太严、约束太多、工作辛苦、随意安排加班等。分析原因，一方面在于多数学生为独生子女，自我意识较强，团队意识弱；另一方面在于学生对车间管理不了解、不适应。因此，我们把车间管理渗透到课堂教学之中，潜移默化地提高学生在车间的适应能力。

二、主要目标

车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理工作，是车间精神文化、物质文化和制度文化的复合体，用以统一员工意志，规范员工行为，为企业总目标服务。我们改革教学培养模式，把培养学生在车间的适应能力、车间管理能力、职业道德、职业习惯、专业知识、专业技能作为主要内容，以“车间管理进课堂” 为主题，把车间的现场搬到课堂教学中。

三、工作过程

实习教学按照企业车间管理模式，将实习班级划分为若干班组，并设立车间主任、安全员、卫生员、班组长等管理岗位。以30人实习班级为例：每个实习班设为一个车间，每个车间人员划分为五个班组，每组设立一个班组长，车间主任由班长担任，另外配备一名安全员和一名卫生员，3人组成车间领导班子，分别佩戴红色“车间主任”“安全监督员”“卫生监督员”袖章。车间主任负责全车间的全面工作。安全监督员负责车间里安全工作，包括工作服、设备、设施、用电等。卫生监督员负责实习场所卫生及设备保养等。以上职位定期轮换，使每个学生都有机会参与管理。

通过三年的试点，笔者将其概括为九步法。

1.准备

（1）准备教案、教具，挂图、原材料、工、夹、量、刃具等。

（2）教师计划本天教学组织形式、教学方法，并检查场地、设备等。

2.班前会和班前检查

车间主任以班组为列整理队伍，车间主任、卫生监督员、安全员分别向教师报告考勤及上次任务的完成情况；然后由实习教师、车间主任、卫生监督员、安全员依次发言，时间为15～30分钟。会后由车间主任带领各班组进入各自实习岗位；此时车间主任等检查纪律、卫生、安全、设备等。发现不合格立即督促改进，时间为5～10分钟。

3.教师讲解新课和示范演示

（1）讲解相关理论、操作方法、安全文明生产事项等。

（2）教师进行示范演示、分解演示、分析演示等。

4.分配任务

教师按照实训课题、生产任务分配任务，车间主任、卫生监督员、安全员协助教师进行人员调配、发材料，工、夹、量、刃具等。

5.巡回指导

（1）教师着重指导操作方法、安全文明、生产工艺等。

（2）教师必须做到“四勤”，即“眼勤”“腿勤”“嘴勤”“手勤”。

6.实习过程管理

（1）教师掌控车间全局。

（2）车间主任监控全车间全面工作；卫生监督员、安全员不断巡视，及时提醒和纠正安全、卫生等问题；班组长组织好班组内部事务，做好人员分工、先后顺序、安全防护等工作。

7.班后保养设备、打扫卫生等