中国铝业工程管理（精选8篇）
中国建材网 发布时间：2011/4/13 点击数：898
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【中国建材网】中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在西南铝企业隆重召开
熊维平总经理要求：以运营转型为抓手全面强化基础管理
为全面加强中铝所属企业基础管理，大力提升基础管理水平，打造世界最具成长性的世界一流矿业公司，4月11至12日，中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在中铝西南铝企业隆重召开。熊维平总经理在会上强调：以运营转型为抓手，全面强化基础管理。
国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长王润秋，中国铝业公司党组书记、总经理，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官熊维平，中国铝业股份有限公司副总裁刘祥民，中铝西南铝企业李凤轶总经理在大会主席台就坐；国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处副处长王健，中铝铝板块、铜版块、稀有稀土板块、工程技术板块的企业主要领导、分管领导、优秀班组长等近120人参加会议；西南铝企业机关部室、二级单位负责人和中青班培训人员等110余人列席会议。
中国铝业公司总经理熊维平作了题为《推进运营转型，强化基础管理，为实现公司战略转型目标提供强力支撑》的重要讲话。他重点就以运营转型为抓手、全面强化基础管理作了两方面的讲话。
一、充分认识通过运营转型强化基础管理的极端重要性。
熊总指出，自国际金融危机爆发以来，中铝公司24万干部员工主要干了两件事。一是开展了艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战。二是启动了脱胎换骨的结构调整和战略转型。通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们感到自身弱在我们的产业结构，弱在我们的体制机制，弱在我们的基础管理。通过两年多来的触及灵魂的艰苦的实践，我们终于找到了企业发展的目标和战略，这就是打造最具成长性的世界一流矿业公司。
熊总说，中铝公司积极走出去，去获取优质的世界级的重要矿产资源，占有它开发它，这是我们的使命。同时，如何加强我们的国防军工、加强我们的航空航天力量，中铝公司责无旁贷。这两项使命我们必须时时刻刻牢记在心上，要肩负起来。
熊总指出，围绕企业目标和愿景，我们要重点抓好“四个保障”，第一是运营转型。这是基础，是管根本管长远的。二是科技创新。这是我们实现战略目标的动力问题。三是资本平台的建设。这是我们的支撑问题。四是人力和文化。第一，是认识到位，要有能够领导推进公司战略转型的领导班子队伍。同时，还要有与世界一流矿业公司相匹配的、先进的、国际性的企业文化建设。第二，运营转型是一场脱胎换骨的变革，是一场革命。
熊总强调，在中铝公司战略转型的关键阶段，我们通过试点到推广、到全面推进运营转
型工作，符合国务院国资委对中央企业打造一流企业的总的要求，符合中铝公司战略发展目标，符合中铝各企业结构调整、实施成本领先战略的需要，也符合中铝强基础、管长远这个长治久安百年老店的实际。各级领导都要能够真正认识到这项工作的极端重要性，从而提高工作的主动性、积极性和创造性。
二、全力以赴，切实抓好运营转型的试点和推广工作。
熊总强调，抓好运营转型工作重要的是充分认识和切实做好以下五点。一是领导重视是关键。各企业一把手和各部门负责人对这项工作认识到不到位、培训到不到位、组织保障到不到位、考核到不到位，是运营转型能否有序推进并取得预期效果的关键。各企业和一把手在这项工作上要做到“三个突破”。即，突破传统、突破经验、突破而且要否定自我。二是广泛参与是基础。推行运营转型工作必须是员工全体参加。因为运营转型的模块是每个操作岗位都必须具备的，每个员工从团队到改进到问题的发现等等，都必须是每一位员工参加，绝不是少部分人的事。三是科学方法是根本。要通过培训，理解掌握运营转型的科学方法。四是深化改革是动力。运营转型需要进一步深化改革，同时我们企业的深化改革又能为运营转型提供新的动力和活力。要通过政策的激励来引导企业积极主动投身到运营转型工作中。五是专业化团队是保障。在如何尽快地培养和打造一支运营转型专业化团队上，一定要解放思想，一定要先行先试，一定要提高这支队伍的地位和待遇。同时也要建立起科学的、优胜劣汰、吐故纳新的制度。
熊总指出，运营转型是一项复杂的、艰巨的、长期的工作，需要我们领导重视，需要形成齐抓共管的局面。一方面，我们要求这项工作要高度重视系统设计，做到点面结合，协调推进，不留死角。另一方面，党政工团各级组织都要发挥其自身的政治优势、组织优势和活动优势，把各方面的优势和力量都能够来更好地支持企业运营转型工作的推进。特别是要在企业强化基础管理、推进运营转型中彰显我们创先争优活动的实效。
熊总最后说，强化基础管理是企业各级企业管理者的基本职责，而推进运营转型是我们企业领导，尤其是一把手的重要任务。所以我希望以这次会议为契机、为动力，能够形成上下一心、齐抓共管的局面，扎实推进运营转型，全面强化基础管理，以今年经营、改革、发展的成效来迎接中国共产党建党90周年！
国务院国资委企业改革局副局长王润秋作了讲话。他指出，好的经验，好的实践都是企业创造出来的。中国铝业公司从强化基础管理入手，积极进行结构调整、运营转型的努力和探索很值得其它企业学习和借鉴。中国是最具潜力的市场，中央企业发展到今天，具有了创建世界一流企业的基础和条件，也符合国家的发展战略，但我们和世界一流企业比还有不小的差距。我们要以改革为动力，不断深化国有企业改革，进一步完善国资监管体制，提高监管的有效性，进一步增强配置能力、风险管控、人才队伍建设和自主创新能力，要努力实现业绩绩效优、公司治理优、布局结构优和社会形象优，努力达到“四强四优”要求。王副局长指出，企业要适应市场变化，不断滚动实施技术创新，只有掌握了自主知识产权的核心技术，才能进入产业链的高端，才能缩短与世界一流企业的差距。王副局长强调，创建世界一流企业，要平衡好创新与卓越管理的关系，要从制度管理向文化管理转变，让每一名员工都成为企业创建的动力源。
4月12号，中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在民丰公司大会议室
召开总结大会，至此，为期两天的会议圆满结束。
中国铝业股份有限公司副总裁刘祥民出席会议。参会代表、李凤轶总经理等中铝西南铝企业领导及西南铝企业列席代表200余人参加了总结大会。会议由中铝公司安全环保健康部副主任党积囤主持
会上，五个小组的召集人就昨天进行的分组讨论情况作了汇报。
刘祥民副总裁在会上作总结讲话并就如何贯彻落实会议精神提出了要求。刘祥民指出，运营转型具有复杂性、艰巨性、长期性。此次会议进一步明确了公司下一步推进运营转型、强化基础管理的工作目标，指出了工作方向，部署了工作重点，并提出了新的要求。各单位、各部门要认真学习贯彻落实会议精神，要深刻领会熊总讲话精神的内涵和实质，扎实工作，将强化基础管理推向一个新的阶段。要把会议精神传达给中层干部、基层员工，充分发挥媒体的导向作用，进一步统一思想，提高认识，结合工作实际，打好控亏增盈攻坚战，努力提高企业的盈利水平。刘祥民强调，各单位要加强骨干的培养，为企业进一步推进运营转型、强化基础管理工作做好人才储备。要强化总部相关部室对运营转型的学习和运用，使其走在运营转型知识学习的前列，起好示范带头作用。
刘祥民最后强调，当前，企业面临的安全生产形势严峻，要牢牢吸取以往安全事故的血的教训，全面加强安全基础管理。要时时绷紧安全生产这根弦，有前瞻性的做好安全稳定工作，切实维护好企业和谐稳定大局。
会后，在中铝西南铝企业领导李凤轶、郭小平、邓占树、邓高潮的陪同下，刘祥民副总裁还深入中铝西南铝冷连轧板带有限公司、厚板项目建设现场查看、了解了企业基础管理、班组建设以及生产经营等情况。
在当天上午的总结大会之前，中铝西南铝企业领导郭小平、邓占树、李迅、黄平、邓高潮还陪同与会代表深入锻造厂、板带公司、冷轧厂、挤压厂生产现场，了解了企业基础管理、班组建设情况，交流了基础管理工作思路与方法。
会议期间，西南铝业（集团）有限责任公司总经理，中铝西南铝板带有限公司董事长、党委书记，中铝西南铝冷连轧板带有限公司总经理李凤轶率先在大会上作了题为《管理科学化，效益最大化》的交流发言。李总在发言中说，西南铝企业认真贯彻落实《中国铝业公司关于强化基础管理的指导意见》的具体要求，提出了“管理科学化、效益最大化”的工作方针，坚持以观念转变为先导，以制度建设为基础，使基础管理得到夯实，经营业绩显著提升。抚顺铝业有限公司执行董事、总经理田福泉在发言中说，抚顺铝业在强化基础管理工作中，启动运营转型，使员工的思想观念、精神风貌、企业运营等各方面都发生了较大转变的情况，并初步探索出了电解铝企业运营转型的基本模板。中国铝业山西分公司总经理、山西铝厂厂长冷正旭在发言中说，山西铝厂围绕“夯实管理基础、确保运营转型实效”，以“消除浪费、创造价值、持续改进”为目标，以信息化建设、制度建设和团队建设为抓手，使企业蓬勃发展。云南铜业（集团）有限公司达亚公司狮子山铜矿采掘六队长李果作了有关班组建设的介绍。
会议期间，参加中国铝业公司“强基会”的代表们分5组进行了讨论。
会议期间，参加中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会全体代表在西南铝民丰酒店参加了麦肯锡咨询公司专家所作的题为《通过运营转型全面夯实基础管理，向着最具成长性世界一流矿业公司奋进》专题讲座。
值此两会之际, 国家当采取何种措施进一步促进就业, 尤其是如何保证高校毕业生顺利实现就业?这一焦点问题目前引起了社会各界的广泛关注。企业群体作为吸纳高校毕业生就业的主要力量, 在保证毕业生顺利就业上发挥着不容置疑的关键作用, 他们对促进就业这一问题又有哪些看法和建议?记者为此专门采访了中国铝业股份有限公司人力资源部员工管理处副经理沃拥军先生。
记者:沃经理您好, 非常感谢您接受我们的采访。目前由于金融危机的关系, 大学生就业形势比往年更加严峻, 在您看来, 要保证学生顺利就业需要从哪几个方面入手?
沃经理:今年的大学生就业形势非常严峻, 上至国家领导人, 下至普通老百姓, 都非常关注这个问题。首先我们来分析造成当前就业形势严峻的根本原因在哪, 再来谈如何促进。我觉得当前用人供需的严重不平衡是引起就业紧张的最根本的原因。一方面, 就业供求不断增加, 随着近些年来, 大学生扩招使得大学毕业生数量不断增长, 其他就业人员也和大学毕业生一起竞聘工作岗位;另一方面, 就业需求不断减少, 大学生就业主要通过考取公务员、进事业单位、个人创业和到企业工作等多种渠道就业。到企业工作是大学生就业的最重要、最主要的渠道, 但自2007年下半年美国开始的金融危机, 在2008年对我国经济产生巨大影响, 特别是2008年下半年以来, 国际、国内许多企业生产经营环境恶化, 尤其外贸型企业、周期性强的企业影响更大, 赢利能力大大降低甚至亏损严重, 从而造成企业用人需求大大削减甚至裁员。这一增一减使得用人供需就更加的不平衡。要想从根本解决大学生就业困难这一问题, 还是得等大的经济环境好转。
当然, 尽管形势不好, 我们也要采取积极的态度来尽可能的为促进大学生就业贡献自己的一份力量。就业这个问题很复杂, 当前要促进学生就业, 主要涉及到国家、用人单位和学生等方面, 当然学校的教育和指导、协调也很重要。要保证顺利就业也要从这几方面入手。
首先是国家。应该说这几年从中央领导到具体负责就业的主管部门如人力资源和社会保障部、教育部等国家部委, 对大学生就业非常重视, 出台了好多政策, 给社会营造了一种尽全力解决大学生就业问题的良好氛围, 也引起了企业界的高度关注, 我们在力所能及的范围内也是积极的响应号召。特别是最近一段时间来, 国家接连出台了很多更加反映企业的需要、切实为企业解决燃眉之急的政策措施, 这个我们大家都非常的欢迎。如果能在资金上、教育培训上、税收上再多给企业一些支持, 再多些实实在在的政策, 大家接收毕业生的积极性会更高一些。
记者:那么结合您工作中的实际情况, 您觉得国家还应该在哪些具体方面进一步多出台些实实在在的政策措施呢?
沃经理:从目前来看, 建议能多出台一些能够减轻企业负担的具体措施, 已经出台的希望能够尽快落到实处。比如国家前一段出台措施下调企业缴纳的社会保险比例, 这个我们非常欢迎, 但是全国各个地方的比例不太一样, 国家也出了个指导性意见要统一标准, 建议能够尽快制定出来具体的标准并且把这项政策尽快落到实处。另外, 现在养老保险的缴费基数政策是按照上一年平均工资数来算, 这个在以往没有什么, 但是今年不同。08年总的形势好, 工资标准高, 09年形势不好, 薪资和以往比肯定要低, 结果还要按照去年形势好的时候工资基数来缴纳费用, 这个负担太大了。建议国家能够按照当月或近几个月的平均水平来算基数, 这样更贴近实际, 员工实际收入能更多些, 企业也能够省下很大一笔开支, 也更加有能力去发展和接收新的人才。
从长远来看, 国家和学校还需要根据社会的实际需求对学校的专业设置继续做深入的调整, 社会和企业需要的实用性人才应该多招一些人。比如就目前的专业设置看, 我们企业需要的冶炼、机械、矿山、电气自动化等专业的人才数量太少, 我们下属的有的国家特大型企业几年招不到1名这样的学生。这就造成了这样一种现象, 有的专业有大量的学生就不了业, 找不到适合自己的岗位, 同时却还有很多的企业招不到自己想要的人。还有一点, 就是职业技能人才的教育问题。企业对这类人才的需求是很大的, 但是现在普遍存在专业能力不高、素质要求跟不上等问题。希望国家能够重视和进一步加强对高职中职学生的教育, 整体提升他们的素质和专业技术能力, 以便于能够更好地适应岗位要求。
记者:您刚才说了, 要促进就业, 涉及到国家、企业和学校、学生等几个方面的因素。那么除了国家进一步出台并尽快落实具体的政策措施外, 企业招聘这一方对进一步促进学生就业又是持什么态度呢?
沃经理:首先要说明的是, 企业作为接收毕业生就业的主要渠道, 是很愿意为促进学生就业尽可能的贡献自己的一份力量的, 这也是企业自身发展的内在需要。但是, 不得不说, 这次金融危机对企业的影响非常大, 尤其是外贸型、周期性强的企业受到的影响最大。有些企业特别是规模较小的企业会更多的考虑生产经营, 要先保证生存, 再谈发展和接收毕业生。大部分的国有企业, 抗风险能力强一些, 为了企业的长远发展, 还是有一定的接收毕业生的能力, 但接收数量和以往比肯定要减少。这个希望大家理解。我们有色金属这个行业市场竞争激烈、国际化程度高、周期性影响大, 受到的冲击也是很大的, 我们有的企业已经限产, 为响应中央不裁员的号召, 我们在尽自己最大的可能来内部消化这些限产企业的员工。在这种困难状况下, 我们会考虑用人成本的问题, 同时我们也会考虑企业发展所需的人才储备问题。因此, 虽然我们不会像往年那样大规模的招人, 但也会积极响应中央的号召, 会在力所能及的范围内尽自己所能的去接收毕业生。
当然, 如果国家能够多出台一些扶持政策, 学校和企业间能够共同努力、进一步加强双方的合作, 比如学校为企业提供人才资源和继续教育培训力量的支持, 企业为学校解决学生的就业, 这样逐渐建立起一种长效的合作机制, 互相配合, 取长补短, 我想毕业生就业的渠道会更加的畅通。
记者:那么对就业的主体也就是大学生群体来说, 您觉得要保证顺利就业他们还需要从哪些方面做好准备呢?
沃经理:首先是大学生就业要端正择业心态。这几年随着国家经济发展, 大学生的就业期望值和对生活的追求越来越高, 这是可以理解的, 但社会和学校还是要向大学生倡导要有正确的就业观、择业观, 特别是在当前金融危机进而影响到实体经济情况下大学生更要摆正好自己的心态, 认清当前的就业形势。现在供需结构不协调是影响大学生就业的一个重要矛盾。据我们平时招聘了解到, 大学生就业非常关注工作地点和薪酬待遇这两方面, 一方面好地方、薪水高的职位只是少部分, 更多的岗位需求是在一线、在基层、在条件相对较艰苦的地方, 另一方面大学生就业都希望去条件较好、薪水较高的岗位, 相当多的地域相对较偏、基层的岗位没人愿意去。古往今来, 有成就者都是从基层一步一个脚印干起来的, 这个道理大家都明白。多积累些基层工作经验, 会更有利于学生将来的职业发展。这里就非常需要学校帮助和加强对学生就业观的指导, 帮助搭建学生和用人单位之间就业平台。
另一方面, 国家和社会要多给那些到基层、到一线工作的人才一定的成长通道和政策优惠, 让那些在基层做出成绩、做出贡献的人有更多的机会走到更高的岗位上去, 给他们更多的上升空间。目前, 国家出台了很多鼓励学生到基层就业的政策, 在政策和机制上要形成一种既能让他们“下得去”又能他们“上得来”的良好导向, 这样, 相当多的有追求、有理想的毕业生会愿意下去的。
其次, 要重视毕业实习, 特别是国家和学校组织毕业生实习。目前感觉国家和学校对学生的实习指导不够, 大多是一种“放羊”式的实习, 实习效果差异很大。国家要有指导性的政策, 学校要具体组织好。如果学校能够有组织的让相关专业的学生去相关企业和单位开展有针对性的实习, 对促进学生就业很有帮助。企业非常希望上手快、专业能力强、有一定工作经验的新生力量到企业工作。
记者:毕业实习对学生和企业来说应该是个双赢的事情, 学生可以从企业这里得到宝贵的实习经验, 企业也可以通过一定时间的考察和接触, 留住满意的人才。作为一个企业招聘方的代表, 您愿意和学校合作来做这个有组织的毕业生实习活动么?
沃经理:我曾和公司旗下单位的人力资源经理交流过, 大家都是非常欢迎大学生来实习的。像你说的, 这是一个双赢的事情, 一定意义上是延长了招应聘的时间, 保证了招聘的成功率, 从实习的时候供求双方就开始接触和互相了解, 了解度远远高过现在这种一两次笔试面试决定录用与否的校园招聘。
另一方面, 作为一种社会责任, 我们企业也是很愿意接受学生实习的, 因为大家都是从学生过来的, 都觉得实习非常重要, 不管学生最后是不是到自己单位来, 至少能够帮助他们积累工作经验, 对他们日后走上社会有好处, 也算是对社会的一种贡献。但同时, 也希望国家能在这方面有一些政策激励就更好了。因为企业要保证正常的生产, 实习生需要有人带着, 要注意他们的安全等等, 肯定会给企业增加一定的负担。如果国家能够给予一定的鼓励, 不管是物质上的还是精神上的, 企业的积极性都会调动起来。比如评选一个“全国百家毕业生实习优秀单位”, 给大家一些精神上的鼓励, 也是很光荣的事情, 大家会有很大的积极性。如果能够从税收、资金等方面给予一定的支持补助那就更好了。
股票代码：601600
所属行业：金属冶炼加工
个股特色：新股，资源整合，三地上市
中国铝业通过合并山东铝业和兰州铝业，实现了大陆、香港、纽约三地上市，在做大主业和注入优质资产的背景下，无疑将成为世界级的铝业航母。
中国铝业是2007年4月30日上市的一颗新星，从登陆A股市场开始，便受到资本市场的大力追捧，机构大举建仓，股价稳定上扬，即使是在5月30日的暴跌次日，中国铝业便已逆市拉红连创新高，充分证明了优质企业的底蕴所在。
中国铝业公司主营业务为铝土矿开采，氧化铝、原铝的生产及销售。总股本128.86亿股，流通A股11.48亿股，
流通H股39.4亿股。
中国铝业是全球第二大氧化铝生产商、第四大原铝生产商，是国内最大氧化铝和原铝运营商。2006年生产氧化铝952.4万吨、原铝193.6万吨，实现销售收入分别为270亿元（对外销售）和332亿元。公司现有967万吨的氧化铝生产能力和278万吨的电解铝生产能力，占国内产能的42.4％和23.6％。原铝国际市场占有率8%。
中国铝业控股公司具有上下游一体化优势，公司具有突出的资源优势，截至2006年底，公司控制铝土矿资源量为6.3亿吨，占中国已探明铝土矿资源量的25%。按现有的供矿结构，可支持现有氧化铝生产规模30年以上，铝业公司产业链最完整，抵御风险能力最强。
铝业整合
值得一提的是，中国铝业目前的控股股东——中国铝业公司（简称中铝公司）通过发行12.367亿股A股，全部用于换股实现了吸收合并山东铝业和兰州铝业，实现了中国铝业公司在大陆、香港、纽约三地上市，在资产市场和国际化进程快速发展。
换股合并前，中国铝业公司拥有11家分公司、17家子公司和多家合营参股公司，具备900万吨氧化铝的产能和248万吨原铝的生产能力；2006年氧化铝产量952万吨，原铝产量193万吨，是国内最大的氧化铝和原铝运营商，中国铝业目前拥有山东铝业71%股权和兰州铝业28%股权。中国铝业的总股本达到128.87亿股。
此次换股合并，不仅减少了国内铝行业的同业竞争，符合国际上铝业由大公司主导发展的趋势，也在中铝公司内部有效降低同业竞争和关联交易，进一步发挥中国铝业资源整合的协同效应，使公司铝加工产业链更均衡，这符合中国铝业整体发展战略和长远发展目标。更为公司在国内外资本市场运作创造了条件。
值得一提的是，最近中国铝业又展开对包铝的收购整合，打造国家级的铝业航母已是呼之欲出。
资产注入引爆增长空间
由于控股公司的强大背景，吸收合并后的中国铝业具有持续资产注入能力。根据公司的规划，其控股公司-中国铝业公司拟在国内建设和发展12个具有较强国际竞争力的铝工业基地，使氧化铝、原铝的产量和综合实力都保持或进入世界同行业前三位。
同时，吸收合并后的中铝公司于2006年12月18日出具承诺函，承诺“自中国铝业股票在上海证券交易所上市交易后，中国铝业公司将择机注入优质铝业资产（包括但不限于电解铝、铝加工等业务的资产和股权），促进中国铝业进一步完善产业链”。
公司于2007年4月18日又出具《关于避免同业竞争的补充承诺函》，承诺将于2007年年底前收购连城铝业的原铝业务，在公司Ａ股上市后一年内解决与铜川鑫光的同业竞争问题，择机整合包头铝业的原铝业务。
按照中国铝业控股公司发展计划，到2010年，氧化铝产能扩大到1700万吨（含海外控制的氧化铝产量400万吨/年），预计年复合增长率为21%，原铝产能达到500万吨，年复合增长率为37%。
并且，实现了三地上市后，控股公司在国际资本市场上拥有较强的融资能力。近年来公司加大对海外资源投资力度，与澳大利亚、巴西、越南、几内亚等国合作项目进展顺利。中国铝业在澳洲东北部昆士兰州建设24亿美元铝土矿项目预计铝土矿资源量可达4.2亿吨，拟建氧化铝厂规模为210万吨/年。中国铝业近日宣布60亿元收购秘鲁铜业公司，公司在资源与原材料加工领域的全球发展空间在不断扩大。
吸收合并前的山东铝业主营业务为铝土矿开采，氧化铝、原铝的生产及销售。按照正常的业绩预测所做出的估价，采用目前价格的市盈率和PB指标等指标处于合理范围。
为了认真贯彻党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，使每个员工形成自觉遵章守纪的习惯，不断增强安全生产意识，不断提高安全技术水平和自我防护能力，减少各类事故的发生，根据国家有关规定，特制定本制度。
第一章安全生产教育培训内容
安全生产教育培训内容包括：安全意识教育、劳动保护政策和安全生产法律、法规教育培训、安全技术知识教育培训、典型经验和事故案例教育等。
第一条安全意识教育
安全意识教育是安全生产教育培训中一项十分重要的内容，也是搞好安全生产的重要环节，主要包括两方面：
1、提高员工对安全生产重要性的认识，从而在生产中正确处理“安全与生产”、“安全与效益”的关系。
2、教育员工树立敬业精神，提高职业道德水平，养成遵章守纪的习惯。
第二条劳动保护政策和安全生产法律知识教育培训
主要是对干部和员工进行党和国家有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法律和法规的宣传教育培训，提高政策水平，增强法律观念。
第三条安全技术知识教育培训
1、一般安全技术知识教育培训
就是对每个员工进行起码的安全技术知识教育培训。如一般的安全要求、劳动防护用品的正确使用方法、现场急救技术等。
2、专业安全知识教育培训就是对每一工种的员工进行专业安全技术知识教育培训。主要有安全生产技术、工业卫生和专业安全技术操作规程等。
3、特殊工种培训、取证、复审按国家规定执行。
第四条典型经验和事故案例教育
1、典型经验教育
主要通过现场会、表彰会，促进相互学习和经验交流，学先进、找差距，提高安全生产管理水平。
2、典型案例教育
通过对已发生的事故或未遂事故进行讨论，分析和研究对策及时总结经验教训，改进工作，防止事故重复发生。
第二章安全教育培训的形式
安全教育培训的形式包括：四级安全教育、特种作业人员教育培训、管理人员教育和其它安全教育等
第五条四级安全教育
四级安全教育即：分公司级教育、分厂(矿)级教育、车间级教育、工段(班组)级教育。
一、分公司级安全教育
由人力资源部通知安全环保部负责对新进厂员工、外单位实习人员进行分公司级安全教育，经考核合格后，方由人力资源部分配至二级单位，教育时间不少于一天。教育内容：
1、党和国家关于安全生产的法律、法规及上级有关决定。
2、分公司安全管理组织及生产工艺基本情况。
3、分公司内主要的危险区域、典型事故分析。
4、分公司的安全生产管理制度和一般安全知识。
二、分厂(矿)级安全教育
由各单位人力资源科与安全环保科密切配合，负责对新分配员工、外单位实习人员进行分厂(矿)级安全教育，经考核合格后，方可分到生产车间，教育时间不少于一天。教育内容：
1、分厂(矿)内的危险区域、典型事故分析。
2、分厂(矿)的安全管理组织、安全生产规章制度、劳动纪律和急救常识。
3、分厂(矿)的生产工艺基本情况和安全规程。
三、车间级安全教育
由车间组织、安全员负责对新分配员工、外单位实习人员进行车间教育，教育时间不少于两天。教育内容：
1、针对性地介绍本车间的生产、设备特点。
2、本车间安全生产规章制度。
3、本车间的危险区域及有毒有害作业。
4、本车间发生的各类事故情况和防范措施。
四、工段(班组)级安全教育
由班长或班组安全员负责对新分配到本班的员工、外单位实习人员，进行班组级安全教育，教育时间不少于三天。教育内容：
1、本班组的安全生产状况、技术操作工艺情况。
2、本班组负责的主要设备性能和操作方法要领。
3、本班组的危险区域、事故教训及安全注意事项(安全细则)。
4、岗位安全操作规程和岗位安全责任制。
5、安全装置、器具、消防器材和个人防护用品的正确使用。
凡新调入分公司的员工、外单位实习人员、新招收的合同工或者其它形式的用工，必须进行四级安全教育；分公司内部调动员工，进行分厂、车间、工段（班组）三级安全教育；分厂(矿)内部调动员工，进行车间教育和班组教育；车间内部调动员工，进行班组教育；变换工种或离岗一年以上时，要进行相应的车间教育和班组教育。
第六条特种作业人员教育培训
特种作业是指在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员。具体要求参见《山西分公司特种作业人员安全管理办法》。
第七条管理人员安全教育培训
一、副处级以上干部必须接受由安全环保部负责组织的安全教育。每两年进行一次，每次安全教育时间不得少于一天。矿山和检修单位行政一把手，按照《中华人民共和国安全生产法》要求，应取得《厂长、经理职业安全卫生管理资格证书》，并按期培训考核。
安全教育内容包括：国家有关劳动安全卫生的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，工伤保险法律、法规，安全生产管理职责，企业劳动安全卫生管理知识及安全文化，有关事故案例及事故应急救援措施等项内容。
二、专职安全健康管理人员必须接受由安全环保部组织的安全教育培训，每年一次，每次教育培训时间不少于一天。安全教育培训内容同上。
三、各单位的副科级以上干部及工段长、班组长和班组安全员由本单位安全环保科负责组织进行安全教育，每一年进行一次，每次教育时间不少于一天。安全教育内容有各单位参照本制度制定。
第八条其它安全教育培训
一、对在生产过程中发生了工伤事故的员工，伤愈上班前，必须对其进行针对性的复工安全教育培训。
二、凡是新工艺、新设备、新技术、新产品投产使用前，要对操作人员进行新操作法和新岗位的安全教育培训，并经考试合格后方准操作。
三、凡从事临时性工作或参加大、中小修或抢修，必须根据实际情况制定安全措施，并在工作前对参加人员进行针对性的安全教育。
四、各单位使用协岗工、临时工，在录用前必须经分公司或分厂(矿)安全部门进行安全教育培训且考核合格。上岗时须经车间、工段（班组）两级安全教育培训，考核存档。
第三章安全教育培训方法
第九条根据受教育培训人员的多少，可采取个别谈话、讲课等多种方法进行。
第十条利用广播、板报、电视和厂报等宣传工具定期和不定期进行安全教育。
第十一条坚持在安全工作“五同时”中进行经常性、及时性、针对性的安全教育培训。
第十二条各单位的生产班组每周必须进行一次班组安全日活动，做到有布置、有内容、有要求、有记录，形式多样，讲求实效。
第十三条班前会上，班组长或班组安全员对本班成员进行安全讲话，并交待好当班安全注意事项。
第四章考核和档案
第十四条四级安全教育培训都必须进行考试，合格后方能分配上岗。第十五条各分厂(矿)每年对员工进行一次安全技术知识考试，成绩予以公布。
第十六条各分厂(矿)的安全环保科必须建立员工安全教育培训登记记录，并将每次考试成绩入档上卡。
第十七条开展的各种安全教育培训活动必须认真记录并存档。
第五章附则
第十八条本制度解释权属安全环保部。
上海西鼎铝业有限公司坐落在中国最发达的华东地区。公司主要经营各国模具钢材、铝合金、不锈钢：日本(立日)、日本(大同)、瑞典(一胜百)、德国(撒斯特)、美国(芬可乐)、奥地利(百禄)、美国(ALCOA)铝合金、法国系列及国产优质模具钢，主要包括塑胶钢、热作钢、冷作钢、高速钢、铝板、铝棒、锻打铜等。
该公司地处于上海市松江工业园区，交通便利，占地面积约10000平方米，现有职工250人，其中各类专业技术人员48人。在长期的生产实践中，工厂培养和造就了一支具有较高技术水平和丰富经验的技术队伍，并建立了一套与生产相适应的质量保证模式；公司始终把品质放在第一位，从而在计算机业激烈竞争的市场中立于不败之地，渐进成为专业生产计算机散热片的佼佼者。
该公司现拥有挤压机生产线四条：2000T、1250T、800T、600T，年生产能力超10000T。熔铸车间拥有铸棒熔炉、铝棒均匀化处理炉、化验室等设备；模具车间拥有电火花机14台、线切割10台和其它车床、铣床、磨床、钻床、锯床;铝材加工车间拥有断料机、剖沟机、铣床、冲床、拉丝机、打磨机等设备多台。
一、西鼎铝业现状分析
1、西鼎铝业对利润的控制能力越来越弱
价格受市场的制约，厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。企业由于某种优势拥有市场价格控制能力，通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润，也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势，一般为市场垄断企业或技术垄断企业，如八十年代国企、英特尔、微软等。
但是西鼎铝业在市场中处于弱势，价格受市场制约，本身无优势，产品成本受供应商或自身成本费用制约无法控制，利润的实现完全依赖市场价格与产品成本的差值，自身无力控制利润。所以说，西鼎铝业有限公司对利润的控制能力越来越弱。
2、西鼎企业的市场开拓能力差，销售收入停滞不前，利润大幅下滑
07-09年，销售收入停滞不前，略有下降。主要是因为销量没有突破以及单价的下降。 07年，单位成本上升导致利润减少132万元；销售价格下降导致利润减少534.5万元； 销售下降导致利润下降162.5万元。
3、存货、应收账款过大导致流动资金紧张
07-09年存货均值约为2500万元，占整个流动资金的26%。
07-09年应收账款均值约为4100万元，占整个流动资金的40%。
存货、应收账款过大是公司流动资金紧张的主要原因。
4、产品缺乏市场竞争力
产品以铝塑复合板为主，占到总销售额的绝大部分，99.09%。
铝合金天花板产量小，品种单一。
与同行业优势企业相比，公司的产能较小，难以形成规模经济优势。 与同行业优势企业相比，西鼎铝业产能较小，产品品种单一。
产能小就形成不了规模优势，原材料价格、生产成本、管理成本相对较高。
5、西鼎铝业的主要优势为以市场为突破口提高了条件
品牌知名度高、产品质量好、原有的销售网络优势、销售队伍强的特点已不存在。营销目标明确，营销制度体系完善，营销过程的监督与控制有力。
二、西鼎铝业原有的管理模式：
1、采购管理：
西鼎的采购人员采取轮班制，由采购部的成员担任，一年换一次，从而避免工作人员吃回扣，以及跟供应商保持长期联系，西鼎这样做就是为了达到透明化。从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他
有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
2、人力资源管理：
西鼎企业的人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。西鼎有他自己的经营宗旨、企业远景、核心价值观出发制定适合自己的企业经营策略，然后制定人力资源规划，核算人力资源费用，进行工作分析和设计，最后进行招聘管理、开发管理、薪酬管理、维持管理。
在进行招聘管理时企业会制定公司总体的人力资源规划； 进行工作分析、编制职位说明书；配合直线经理做好招聘服务、提供各种法律咨询：发布招聘广告制作求职申请表、简历表；组织笔试、协助面试；核查背景情况和推荐资料；对申请人进行心理与性向测试；组织身体检查；录用信息的发布。
在进行开发管理时企业会制定企业整体的培训计划并组织实施；为员工培训提供各种服务：讲师、场地、器材、资金、后勤；进行企业总体的员工职业规划设计； 对各级管理者进行管理理论与方法的培训，特别是人力资源开发与管理方面的培训；从事企业人力资源管理研究；提供各种咨询服务。
在进行薪酬管理时企业会制定公司总体的绩效评价方法与制度；组织实施工作评价；制定整个公司的工资和福利制度；核算工资总额，确保企业的支付能力；监督绩效考核及工资福利制度的执行情况，保证公正性；
在进行维持管理时企业会制定沟通制度、保障沟通渠道的畅通；协调部门间的冲突，及时处理各种信息；积极传播企业文化、增强员工凝聚力；定期调查员工的抱怨，建立员工士气调查系统，兼顾员工与公司双方的权益；维护员工的健康与安全；为员工提供各种服务，管理员工档案； 依据劳动法规解除劳动关系。
3、财务管理：
西鼎企业在以前都是采用传统财务管理模式的。
4、供应链管理：
西鼎企业的供应链管理模式：生产计划与控制、库存控制、采购与物流管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链合作伙伴的选择、业务外包与扩展企业、供应链的构建、供应链企业组织结构与业务流程重构。：
5、物流管理：
1.建立以客户为中心的物流战略；
2.物流战略的三个层次；
3.物流战略的四个方面；
4.供应商的界面；
5.有效的物流组织；
6.物流绩效管理。
三、采用电子商务企业管理后：
1、电子商务与企业的人力资源管理：
西鼎通过人力资源管理电子化：电子化招聘，电子化培训、电子化学习，电子化沟通，电子化考评，电子化薪酬与休假管理等。西鼎在2009年底与时代光华公司合作，引入网上学习的平台进一步满足广大职工自我发展及职业生涯规划的需要。在线学习课程为职工提供个人发展、综合、战略、人力资源、财务管理、生产、销售、行业、销售情景剧、MBA等多个课程。
2、电子商务与企业的服务管理：
西鼎企业将服务管理与电子商务结合实现了电子化服务。西鼎通过招募人才，购置设备，建立网站，构造电子化服务系统，吸引顾客访问公司主页，直接为顾客提供电子化服务。
3、电子商务企业的财务管理：
西鼎用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查帐、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化西鼎跟中国建设银行中心合作，按期把工资打到员工的卡上。
4、电子商务与企业的采购管理：
这2年西鼎逐渐摒弃了传统的采购模式，使用电子化的采购模式。西鼎的电子化采购流程：
1)填写订单。采购部门的员工或采购申请部门通过软件提供的界面提出要求并填写订购
单。
2)审核订购单。一般通过管理软件自动进行。
3)审核。当订单要求超过限额或一些特殊的订单要提交企业管理主管进行审核。
4)选择供应商。采购企业根据供应商提供的各种资料信息进行比较选择，择优选定一家
或数家供应商。
5)采购结算。通过相应的软件进行采购货款的结算，借助银行的参与实现货款的支付转
移。
5、电子商务与供应链管理：
1)、订单处理。电子化供应链中的订单基本都是在线生成、在线处理、在线交付。
2）、采购管理。通过互联网可以方便、快速的得到所回馈的意见或者是建议。
3)、库存管理。核心企业与供应商的缺货通信可以直接有网络来实现。
4）、生产管理。互联网通过改善供应商、核心企业与客户之间的通讯来降低在生产调度管理中所出现的信息不同步问题。
5）、运输管理。可以通过查询所运输物品的走向和货品的状态，及时公布发货和收货的有关消息，也可以通过无线发射装置跟踪运输设备的位置等。
6）、客户服务。互联网的双方交互功能在为客户提供高水平服务方面同样可发挥有效的作用，如核心企业通过互联网接受客户投诉，向客户提供技术支持，发布有关产品和服务的最新消息，加强与客户的沟通，培育客户的忠诚等都可以有效提高客户服务水平。
7）、需求预测。一方面，供应链内内部的客户可以及时地把有关需求信息传递给供应商，使供应商实现按需生产；另一方面，借助于互联网，生厂商可以了解本行业的发展趋势、竞争者的动态。客户的各种特殊需求等，以便及时改进生产计划。调整产品结构。
6、电子商务与物流管理：
电子商务物流过程包括运输、保管、装卸、包装、流通加工以及与其相联系的物流信息处理。它们相互联系，构成物流系统的功能组成要素。可以分别把这五个过程称为：电子商务的起点——商品包装；电子商务的动脉——商品运输；电子商务的中心——商品存储；电子商务的接点——商品装卸；电子商务的中枢神经——物流信息。
7、电子商务对企业文化的影响：
电子商务的产生和发展，互联网的广泛应用，改变了西鼎传统企业竞争的环境和规则，西鼎企业的价值观和行为准则都发生了彻底的变化，价值观念为核心的企业文化必然也表现出不同于工业经济时代的特征。归纳起来。电子商务对西鼎企业文化的影响有一下八点：
1.西鼎企业更加重视速度、追求速度；
2.企业创新包括制度创新、技术创新、市场创新和管理创新等多个方面，电子商务是推动西鼎企业创新的重要力量。在电子商务时代，创新逐渐成为西鼎企业的生命力源泉，成为电
子商务企业文化的主题；
3.西鼎企业更有团队精神了；
4.西鼎企业更加注重个人能力和素质的学习了；
5.西鼎企业的管理更加注重以人为本了，更加会尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、发展人、造就人了；
6.虚拟企业逐渐成为企业管理的一种重要的模式；
7.西鼎逐渐能融合其他不同的企业文化了；
8.西鼎现在更加注重走绿色经济路线，追求可持续发展。
8、电子商务企业的组织结构：
西鼎的电子商务企业组织结构是网络型企业组织，是以互联网为核心的信息通信技术的一种新型企业组织结构。
9、对企业发展方向的影响：
西鼎企业统计主体假设扩大化：西鼎企业统计计量手段多样化；西鼎企业统计系统构建安全化；西鼎企业统计内部控制多元化；加强西鼎企业统计组织。
10、对企业市场的影响
市场营销环境的变迁；消费者及其行为的变化；营销理念的变化；
市场营销管理重心的变化；技术支持手段的变化。
四、总结
调研发现，包括诸多的客观因素，如铝塑复合板行业供过于求、自身产品单
一、固定成本过高等；但对西鼎铝业来说，产、供、销各环节较为粗放的管理以及市场开拓不力是其不能像其他同行一样逐步走出困境的主要原因。
实习报告
实习单位： 南山铝业四期 学生姓名： XXX 学生班级：
学 号： 指导教师： XXX 实习时间：
一、实习单位基本情况
南山集团位于山东半岛的港口城市-龙口市，这里地处中国环渤海经济带。东临烟台、南靠青岛、西依龙口港、北与大连隔海相望，地理位置优越，水、陆、空交通十分便利。伴随中国改革开放的春风，南山集团经过二十多年的艰苦创业，不断发展壮大，现已发展成为集产、供、销、科、工、贸为一体的国家级大型民营股份制企业，2004年跨入中国大型企业集团500强。目前，南山集团辖属三个园区（南山工业园、东海工业园、南山旅游区），十个居民生活区，40余处企业，涉及工业、能源、高科技、旅游、教育、卫生、商贸、房地产等行业。主要产品：精纺呢绒、服装、煤、电、电解铝、氧化铝、铝型材、铝板带箔制品、塑钢型材、PP-R管材、散热器、葡萄酒、装饰板材、家具、计算机软硬件开发、电力自动化控制系统等。南山实业A股股票（代码：600***南山实业）1999年12月在中国上海证券交易所上市，它标志着企业发展已经驶入资本运营的快车道。南山集团以创建现代化集团为目标，以先进的设备，一流的管理为先导，配之高新科技，生产出独具特色的“南山”牌系列产品，畅销全国并出口国际市场。企业先后通过ISO9001、ISO9002国际质量管理体系认证，ISO14001环境管理认证。“南山”牌系列产品连续多年被评为“消费者信得过产品”，南山精纺呢绒、南山铝型材为“中国名牌”、“国家质量免检产品”。2004年被世界品牌实验室和世界经济论坛共同评审为中国500最具价值的品牌，还被授予“山东省特级信用企业”、“山东省著名商标”、“全国小城镇建设示范区”、“全国创建文明工作先进单位”。优化合理的产业结构，科学严格的管理体系，实力雄厚的技术力量，整洁良好的生产环境，是南山人创造优质产品，创建国际化企业的坚实基础。面对世界新技术革命的快速发展，南山集团将继续立足科技，不断发展完善，以更新的产品，更优的质量，更好的服务，更高的热情，更美的环境，加快一、二、三产业发展，为全面建设小康社会做出更大的贡献。走过昨天，创造今天，迎接明天，“追求发展，永无止境”---南山集团永恒的主题。
山东南山铝业股份有限公司是南山集团所属大型企业。公司创建于1993年，1999年12月23日成功在上海证券交易所上市（交易代码为600219）。作为国内唯一以铝材为主业的上市公司，始终坚持“立足高起 点、利用高科技、创造高品质”的可持续发展思路，逐渐形成了一条从能源、电力、氧 化铝、电解铝到铝型材、轻合金熔铸、热轧、冷轧、铝箔的完整铝加工产业链，成为全 球唯一短距离拥有最完整铝产业链的铝业公司。公司规模和产量持续稳居铝产业大型企业前列。
二、实习内容
我进到南山铝业四期后，在单位净化车间负责净化设备的运行、维护、保养，物料的运输、控制。净化车间也称电解车间辅助部门，负责电解烟气净化。车间一共15人，分为三组，每日八小时工作制，实行三班三倒。设备主要有烟道、新鲜仓、电子散料流量计、溜槽、通风机、流化风机、除尘器、罗茨风机、载氟仓、超浓相打料风机、电解槽、引风机、烟囱组成。进入车间都需要穿戴好安全帽、防尘口罩、劳保服、手套、劳保鞋。在工作当中不要随便接触动电设备，防止触电。因为新鲜仓很高，所以上下楼梯要小心谨慎，防止从高空中跌落。不要随便触摸控制柜，否则有触电的危险。净化车间的主要设备是风机。
（一）操作规程
1.操作人员必须经三级安全教育，考试合格方可上岗。2.上岗前必须穿戴本工种完整齐全的劳保用品。3.在启动设备前出正常的检查外，需电、钳工经各自检查，确认无异常，方可启动。4.车开时要符合操作规程。
5.电机电源超过额定值要找电工检查，排除故障。6.电机音响有异常要先停车后汇报。
7.住排烟机定子温度超过100℃，风机轴承温度超过65℃要停车查明原因。8.冷却水中断无法恢复时，要立即停车。9.电机绝缘损坏要立即停车。
10.正常停车后要挂牌，通知供电主控室断电。
11.运行期间，每班要按求对设备进行擦洗、清扫保持设备干净。
12.布袋除尘器运行中，要检查控制阀门及管道阀门开关灵活，管道要畅通。13.压缩空气压力应在0.5 Mpa左右，无漏气现象，气水分离器每班排放四次。14.检查反吹机是否正常运转，漏风系数小于10%。15.除尘器布袋内严禁烟火。
16.在除尘器平台上作业，严禁往下乱扔杂物。17.引风机风门在运行中开度不允许超过95%。
18.维修时要打开检修人孔，关闭进烟孔，保持通风良好，照明要用防爆灯具。19．每班检查一次料仓上的布袋除尘器，手动振动观察振打是否正常，偏心连接处是否松动。
20.按规定对设备进行加油及更换润滑油。
21.班中注意各指示灯是否正常，仪表读数是否在规定值范围内，发现异常及时报告。22.发生事故要及时上报并抢修。
（二）原理及工艺流程
铝电解生产中，电解槽不断地向周围环境散发大量有害物质，如：氟化氢、四氟化铝、二氧化碳、一氧化碳、氧化铝粉尘、碳尘、槽子启动阶段还有沥青挥发物等，对烟气中的这些有害物质，特别是氟化物及沥青挥发物如不进行净化回收，任其排放，不仅浪费大量资源，同时又污染厂房内外大气、土壤、水质，对动植物也具有一定程度的危害，因此，治理三废，保护环境已被列入我国的基本国策。也为了员工的身体健康必须对电解烟气进行净化处理。烟气净化处理通常分为干法净化和湿法净化。由于干法净化具有维护简单、能耗小较湿法净化效率高，同时避免可能带来的废水污染，设备腐蚀，需要大量新水及保温，加热等一系列问题，并且干法净化能够利用氧化铝吸附特性吸附氟化氢后，反应生成载氟氧化铝，再添加到电解槽中，从而降低氟盐消耗，变废为宝。因此，被现代铝工业生成所广泛采用。电解烟气干法净化与回收由干法净化、过滤收尘回收两部分组成。
由大罐车把新鲜氧化铝从氧化铝厂拉到净化车间，经物料输送管道送到新鲜料仓。新鲜料仓的氧化铝经下边的下料装置和新鲜溜槽（物料在密闭的溜槽内被流态化后，转变成固气两相流体，具有流体的性质，系统形成压力梯度，就可使流态化后的物料向前流动，完成系统输送作业）送到除尘器，在除尘器中和电解烟气反应生成载氟氧化铝，其反应式AL2O3+6HF→AL2F3+3H2O，而分离下的载氟氧化铝一部分经循环溜槽进入反应器继续参与循环吸附，以提高对烟气的净化效率，另一部分经载氟溜槽再由气体风机提到载氟料仓中储存，并每隔3个小时开一次打料风机，往电解车间送料。
主要参数：
1.单元有效过滤面积:1400m2。
2.单套净化系统总过滤面积：1400*16台。
3.滤袋材质：550g/m2长期耐温160℃短期耐温170℃。
4.规格：φ127*6000,每单元600条布袋，每套净化共9600条布袋寿命3年。5.袋式过滤袋式过滤器耐压：-5000pa。6.设备漏风率：≤2％。
7.清灰方式压缩空气脉冲清灰。
8.脉冲阀：进口4寸淹没式脉冲阀20个 /台（澳大利亚 高原公司，寿命大于3年），脉冲阀喷吹压力0.45-0.55Mpa。
9.脉冲阀采用PLC控制，具有脉冲参数调整，设备阻力、烟气温度、喷吹压力的自动在线监测及故障报警、设备运行过程动态画面显示功能，整套过滤机组具有集中闭环控制功能。
10.控制方式:压差反吹、定时反吹、手动反吹。11.喷吹间隔调节范围：5-60S。12.喷吹周期调节范围：3-60min。13.处理风量为：1436680m3/h。14.过滤风速：1.15-1.2/min。
15.当袋式除尘器正常使用3-4年时，所有的滤袋全部更换成新的滤袋，并对系统进行大修。
16.排烟风机：
每套净化系统处理风量：146680m3/h。设风机四台，每台风机性能如下：
处理过风量：376000m3,全压：5000Pa，电机功率710KW,电压10kv 风机处理的风量为1504000m3/h。余富系数:1.05。
载氟氧化铝气体系统：
主要技术参数如下：风压49Kpa;风量56.5Nm3/min;电机功率：75KW。
（三）净化系统启动操作 1）系统启动前准备工作
1、系统各机械电器设备均以检查完毕，仪表显示准确，单体试车合格。
2、检查烟道，压缩气体管路是否畅通，风动溜槽是否有堵塞现象。
3、检查确认除尘器无布袋破损、脱落。气固室与风室无相通现象。
4、检查气缸动作是否灵敏可靠，电磁阀有无漏电、短路、接地故障。
5、检查脉冲反吹风控制程序是否准确、符合工艺要求。
6、与供电车间联系，净化系统是否具备起动供电条件。
7、除尘器入口阀，气缸通气后处于上位阀板处于开位。
8、巡视起动工作人员必须到齐，并任命专人组织、指挥系统起动。2）系统启动
1、启动710kw引风机。
2、将四台引风机入口风门调节阀全部关闭。
3、将1#引风机出口阀打开，2#引风机出口阀关闭，3#引风机出口阀关闭，4#引风机出口阀关闭。
4、启动1#引风机。5、1#引风机启动完毕后，将2#引风机出口阀打开，3#引风机出口阀关闭，4#引风机出口阀关闭。
6、启动2#引风机。7、2#引风机启动完毕后，将3#引风机出口阀打开，4#引风机出口阀关闭。
8、启动3#引风机。9、3#引风机启动完毕后，将4#引风机出口阀打开。
10、启动4#引风机。
11、四台引风机都启动成功后，调节四台风机风门开启角度，运行中不允许风门开启角度为40%-60%之间。
12、引风机正常带负荷运转后，检查各点压力是否到达使用要求。
3)使plc控制处于定时清灰状态
1、开启微型气提使其处于工作状态，启动75kw9-19流化风机。
2、启动溜槽用18.5kw9-19风机，将备用风机出口阀门关闭。
3、调溜槽进气量与收尘气量，使溜槽处于微负压状态。
4、启动新鲜氧化铝供料叶轮给料机，调整新鲜氧化铝料仓下料口，使其下料均匀。
5、启动再循环下料器使其下料均匀一致。
6、启动气力提升机用75kw罗茨风机。
7、将流化用气量调到总气量5%左右，不宜过大。
8、将气体压力憋至30-40kpa之间。
9、打开除尘器下料口蝶阀，开始下排料。
10、观察气提，调整气压使其稳定工作。
11、观察仓顶物料分配器工作状态使其稳定工作。
（四）710KW引风机操作规程
1、上岗前穿戴好劳保用品，接受安全知识教育。
2、开车前与供电车间联系，看是否具备风机起动的电力条件。
3、打开轴承冷却水水泵，检查冷却水压力是否正常。
4、检查轴承座润滑油油位是否在允许范围内。
5、启动引风机前，一定要对风机进行盘车，确认转动灵活，无卡死相碰等现象时，方可进行下步操作。
6、关闭引风机风门调节阀，打开引风机出口方阀。
7、引风机启动时间，不允许超过20秒，如超过20秒则视为启动失败，应查明启动失败原因。
8、引风机在冷态下最多允许启动两次，两次启动时间应间隔30分钟以上。9、710KW引风机运行参数，引风量Q=346000-376000m3/h台，负压值4880-5230Pa,额定电压U=10KV，额定电流I=52A,电机转速994r/min.注:每台设备额定电流不同需安实际情况而定.10风机运行中轴承座温度不允许超过60摄氏度，电机定子温升不允许超过100℃。
11、风机正常运行中，风门开度应保持在95%以下。
12、引风机正常运行时，风门开度不允许停留在40％-60％之间。
13、女职工查看轴承温度时，一定要戴好安全帽，将头发束起，防止转轴伤人。
14、巡视人员要经常检查引风机轴承座油位，油位过高、过低都应进行调整，并且做好记录。
15、每三个月或发现轴承座机油变质时，要进行换油，并做好记录，引风机使用润滑油为32#机械油。
16、引风机运行时，要经常检查有无震动，相碰等待异常声音，如有异常立即停车通知检修人员处理。
17、风机长时间不运转时，要有相应的防锈措施与定期将转子旋转120°-180°以免主轴弯曲，并清理好设备及现场。
（五）氧化铝超浓相输送系统 1.首先检查贮仓内料源是否充足，如不足要及时补充。
2.按照风机启动的技术要求程序，启动风机，应保证系统内所有的阀门开关正确，加料工应带木棰工具随着料流速度进行加料，注意观察是镜料的流动情况和料位高度，如发现料流不正常，要及时查找原因。
3.用木棰敲击每台槽的下料管，判断料管内是否满料，或通过视镜观察，如料为超过溜槽一半以上，就可确定前一台电解槽料已加满，当检查确定电解槽加满时应当立即关闭风机，完成一次加料工作。
4．判断电解槽上加料是否正常，可用手按压槽上软连接滤布桶，有料流动的感觉证明正常。
（六）平衡溜槽流量
1.打开溜槽上方盖板，查看两侧是否平衡。
2.若有流量大的一侧将溜槽下方风管开的小一些。3.直到两边溜槽相差不大，盖好流槽盖板。4打开除尘器处理单元： 5.打开变频给料机。6.将气缸关闭。
7.用钢条将出气通道盖板锁住，防止其关闭。
（七）给车间天车加保温材料
1.打开控制箱开关。
2.打开气动阀门开关，使出料阀门打开。
3.启动螺旋给料机电机，等待料管内的料排空。4.打开料仓阀门。
5.加满料之后，依次按相反的顺序关闭开关。注意关闭料仓阀门，待电机运行10秒左右再操作，防止电机卡死。
三、实习后分析、总结
经过这一段不算长的时间实习，我学到不少东西。学习不是只为了应付考试，而是为了获取知识，获取工作技能，也就是说在学校学习是为了能够适应社会的需要，学到能保证能够完成将来的工作的本领。然而真正的踏入社会跟学校的巨大差距让很多人一时难以接受，因此能够以进入公司实习来作为缓冲，是件很有必要的事。在实习期间可以认识到理论跟实际工作中的差别，真正体做到学以至用。
接触工作后才发现真正的现实工作跟实验室的理想状态的动手有着很大的区别，发现原来自己什么都不会。没有一点经验，很难把现实跟理论结合。理论上的东西很多都得经过改动才能用到实际操作中，这就需要有丰富的工作经验，真正了解现场才能有针对性的做变动。
已在纽约交易所和香港联交所上市的国内铝工业巨头“中国铝业”成为首家通过换股吸收合并旗下A股上市公司从而实现回归A股的海外上市央企, 并由此为其他拥有A股子公司的央企回归提供了一个新的可供借鉴的资本运作模式。
一、案例解析
(一) 换股定价相对公允
中国铝业换股价格确定的依据如下:
1. 基于H股股价分析
2006年11月27日, 中国铝业H股收盘价为6.25港元, 汇率调整后为6.30元人民币。
同日, 主要的A、H两地上市公司 (剔除行业相关度较低的银行、地产、航空等板块公司和未完成A股股权分置改革的公司) 的比价如表1所示[10]。
根据2006年11月27日收盘价计算, A股、H股两地同时上市的公司, A股价格相对于H股的平均溢价水平为10.59%, 而中国铝业换股价格相对于H股股价溢价仅为5.00%, 与可比公司相比较而言平均溢价水平低5.59%, 充分保护了各方股东的利益。
2. 可比公司价值分析
截止2006年11月27日, 国内铝行业上市公司的市盈率水平为23倍左右, 市净率倍数平均水平为2.71倍, 。中国铝业A股发行价格6.60元/股对应的市盈率为5.79倍, 对应于其2006年6月30日每股净资产3.42元的市净率为1.93倍。因此, 中国铝业此次A股发行的市盈率和市净率水平远低于可比公司相应指标的平均水平, 且发行市盈率低于可比公司的最低市盈率水平9.4倍, 发行市净率也低于大多数可比公司的市净率水平。
对应较低估值水平的中国铝业A股发行价格无疑有利于充分保护参与换股的山东铝业和兰州铝业股东的利益。
综合以上分析, 并结合合并后存续的中国铝业的业务规模、行业地位、竞争优势和目前的经营业绩情况可知, 中国铝业的发行价格是公允并且合理的。
(二) 山东铝业和兰州铝业换股价格的确定依据如下:
历史股价与换股价格比较分析。
山东铝业20.81元/股的换股价格相当于换股吸收合并事宜公布日前5个交易日山东铝业均价溢价29.33%, 相对于前90个交易日山东铝业均价溢价29.01%, 相对于前120个交易日山东铝业均价溢价21.41%。兰州铝业流通股11.88元/股的换股价格相当于换股吸收合并事宜公布日前5个交易日兰州铝业均价溢价31.27%, 相对于前90个交易日兰州铝业均价溢价36.24%, 相对于前120个交易日兰州铝业均价溢价37.02%;兰州铝业非流通股换股价格6.60元/股则相当于兰州铝业2005年年报披露每股净资产的1.24倍。山东铝业和兰州铝业的换股价格相对于吸收合并事宜公布日前的交易均价均有一定程度的溢价。
由以上分析可见, 本次换股并购充分照顾了目标方山东铝业以及兰州铝业股东的利益, 在换股价格上山东铝业和兰州铝业的股东取得了较高的溢价, 这对于本次并购能够顺利完成起到了至关重要的作用。
(三) 并购效果突显
1.实现了产业纵向一体化, 提高了企业抵抗风险的能力。
2.消除了企业间的关联方交易, 降低了交易成本。
3.减少了管理层的级数, 提高了管理的效率。
4.搭建了国内资本市场平台, 打破了融资局限。
二、引发的思考
1. 作为一种创新的交易方式, 换股并购在我国资本市场上渐行渐远
随着股权分置改革后证券市场一步一步走向全流通时代, 长久以来深刻影响着上市公司股权结构的问题得以有效改善, 为换股并购在我国市场上的实施扫除了流通方面存在的障碍, 企业换股并购将会越发受到青睐。
2. 换股价格的合理确定, 关切到中小股东的利益
在实施换股并购中, 如果换股价格和换股比例适当, 流通股股东将从并购活动中获取一定的收益, 收益的多少主要取决于换股比例。为了避免换股价格确定的随意性, 保护中小股东的利益, 证券监管部门应该加强对换股价格制定的研究, 为以后换股并购定价的确定提供理论依据。
3. 整合资源, 充分发挥并购后的协同效应
中国铝业的成功并购给其他有意于通过整合资源以谋求更好发展的企业提供了一个新的思路:在资金并不充裕的条件下可以考虑通过采取换股并购的方式实现与目标企业的合并, 从而取得资源整合所带来的战略协同效应和管理协同效应。
中国铝业换股并购山东铝业和兰州铝业, 为企业并购重组上市提供了一条创新的思路。对于已在国内上市的公司而言, 通过换股并购进行资产重组、资源整合;对于已在国外上市的公司而言, 通过采取换股并购的方式回归国内证券市场, 可以搭建一个范围更为广阔的资本市场, 从而实现资本更加自由灵活的运用;对于还未公开发行股票的企业而言, 换股并购为“借壳上市”提供了成本更为低廉、方式更为直接的新的方式。换股并购, 将会在我国证券市场上走出一条更为长远广阔的道路。
摘要：中国铝业通过换股并购山东铝业和兰州铝业, 成功实现了资源的整合, 并且开启了央企通过换股并购其他上市公司从而回归A股市场的新思路。本文旨在通过对这一典型案例的分析, 并结合换股并购这一创新并购方式的特点, 探讨换股并购中所涉及换股价格、现金选择权、并购效果等问题, 以及由该并购方式所所引发的思考。
关键词：换股并购,换股价格,现金选择权,并购效果
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其间，中铝公司总经理熊维平亦多次向媒体表示，中国开发海外资源并不是一件容易的事，因为早在中国公司之前，国际大公司早已先入为主垄断了优势资源。但对中铝来说，走出国门，到全球去布局战略性资源依旧是其未来发展的必由之路，“中铝走出去做并购，出发点和落脚点一定是国家资源战略。”熊维平在接受《英才》记者采访时强调。
这一点从全球金融风暴后的情况来看愈发明显。2007—2009年，一场金融危机令中铝的经营业绩从高峰（盈利200亿）跌到了低谷（累计亏损最高达140亿），而同为原铝与氧化铝生产巨头的力拓则因其多元化的矿产资源布局，在危机后获得了强劲的复苏。
尽管铜矿、铁矿石等战略性资源早已集中在国际几大矿山巨头手里，但他们对资源的并购热情依旧不减，并摆出了一副“赢者通 吃”的姿态。根据并购市场公司（Mergermarket）数据显示，2011年1-9月全球矿业并购总金额达到了845亿美元，为2005年以来最高。
熊维平对此心知肚明，也因此中铝提出了明确的未来发展方向，即中铝要从单一的铝业公司向多金属国际化矿业公司战略转型。中铝的战略目标包括，到2015年进入世界十大矿业公司之列，到2020年进入世界矿业公司前5名。
规模扩大的背后，中铝更追求公司产业结构的优化，即海外资产达到30%，上游资产达到55%。
而在战略目标的指引下，中铝最近两年加紧了铝、铜、稀土、铁矿石、焦煤、动力煤等多种矿产资源的布局。由于中国对外资源较强的依赖性，中铝的海外资源布局更加引人注目。近两年入主的几内亚铁矿、老挝铝土矿都是世界级的大矿，虽然面临类似于秘鲁铜矿开发中曾发生的难题，但有了前车之鉴，中铝的全球化之路正渐渐稳健成熟起来。
