药品库房工作考核细则

药品库房工作考核细则（精选11篇）

药品库房工作考核细则 篇1

2.药品入库同时，检查有无药品包装污损，药品破损等现象，如有上述问题，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。

3.入库药品摆放时，应将效期近的靠前，效期远的靠后。

4.在保证临床用药及时的情况下，尽可能减少药品库存量。

二、药品出库

1.在库药品发放时应遵循“先入先出、近效期先出”的原则。

2.药品出库时，按领药单核发出库药品，同时检查出库药品的质量安全。

3.出库药品运输过程中注意轻拿轻放，避免出现碰撞，损坏药品等现象。

三、药品储存、养护

1.按药品储存的要求，分别储存于常温库、阴凉库、冷藏库、冷冻室、特殊药品库、化学危险品库、原料药品库。

2.每天对常温库、阴凉库的温度、湿度进行记录，查看冷藏库，冷冻室的温度。温、湿度不符合要球时要及时采取措施。

3.在库药品实行色标管理，其中①绿色：为合格药品区;②黄色：为待验药品区、退货药品区;③红色：为不合格药品区。分区管理可将需要清退回厂家或医药公司的药品及时分类处理，减少损失，提高药品的合格率。

4.定时巡查特殊药品库、化学危险品库等重点部位，发现问题上报科室主任并及时解决。

四、药品有效期管理

1.每月月末盘点药品库存，核对帐、物相符情况;若有出入，及时查明原因，进行更正。

2.每月清查在库药品的有效期，发现有限期不足三个月的药品，及时通知相关医药公司，必要时作退药处理。

3.发现连续三个月以上无出库记录的药品，需列入滞销药品目录，及时通知相关医药公司，作退药处理。

五、药品价格管理

1.按国家物价文件要求严格执行药品进、销价格。

2.按当地物价局的通知要求及时、准确调整药品零售价格。

药品库房工作考核细则 篇2

关键词：计算机管理系统,药品,具体应用

计算机作为一种高科技管理工具已经广泛应用在社会的各个领域, 全国各大、中、小医院的药品库房都不同程度地使用了计算机管理。南京大学医学院附属鼓楼医院为了进一步提高医院管理水平, 提高工作效率, 加强药品进、销、存全过程管理, 在去年9月对原来老的计算机系统进行全面的升级和改造。目前, 药品库房的各项工作全部使用计算机进行管理, 日常工作随时监控, 每月自动生成各种财务报表, 获得准确的数据与统计, 使本院药品库房达到了科学、准确的管理。具体应用介绍如下。

1 数据传输功能

医院各个调剂部门, 如门诊药房, 中心药房等都与药品库房的计算机通过医院内部局域网相连, 数据可以相互传递[1]。各个调剂部门的药品请领单在请领系统中生成, 计算机赋予每个请领单唯一的编号。药品库房可以根据调剂部门和请领单编号打印出药品请领单, 进行药品发放。同时, 药品库房的计算机系统根据请领单的请领内容, 直接生成药品出库单, 各个调剂部门也可在各自的计算机上接收出库单, 直接就可以对原来的库存数量进行盘增。利用医院的局域网, 将药品库房和各个调剂部门之间的数据进行电子传输, 节约了人力资源, 同时避免了手工出库和手工盘增的错误。

2 日常工作管理功能

2.1 药品采购计划单

药品库房计算机系统中有药品采购模块 (见下图) , 可在该模块中输入需采购药品的名称和数量, 计算机可以根据商业公司进行分类汇总, 生成各家公司的采购计划单。药品采购单模块具有数据的统计和库存量提示功能:1) 零库存提示:对于零库存的药品在进入模块时自动跳出报警;2) 自动生成药品采购计划:计算机系统可根据药品的出库数量, 进行统计和汇总。库房管理人员根据实际需要, 从系统中提取一定周期内的药品用量 (如一个月或三个月) , 自动生成一份药品采购计划单。药品采购模块节约了药品库房管理员的时间和精力, 同时避免了制定药品计划时可能的疏漏, 切实保障临床的药品供应。

2.2 库存控制 (ABC分析法及上下限管理)

库存控制中的ABC分析法系帕累托原理的一种库存应用, 指将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。如对A级药品 (指品种只占库存总数约15%, 库存成本占总数70%~80%的贵重药品) , 要严格控制库存量。B级品种只占库存总数约30%, 库存成本占总数15%~25%。C级药品 (品种约占55%, 库存成本占总数5%) , 库存量则可以放宽。

电脑通过上下限管理可自动导入药品采购单, 如A级药品可设三天用量为下限, 七天用量为上限, 凡是低于下限的药品可自动生成, 请领量为上限量减去现有库存。而C级药品库存量可以放宽, 上限可设一个月用量。

2.3 采购药品验收

药品库房计算机系统根据药品采购计划单, 导出一份《入库药品质量验收登记表》, 包含有药品名称、规格、生产单位、来货单位、批准文号等固定信息, 药品保管员对到库的药品进行验收时, 按实物检查勾对, 仅需手工填写批号和有效期两项。以往药品入库验收时是按实物手工填写品名、规格、数量、批号、有效期, 既费时又费力。计算机系统生成的《入库药品质量验收登记表》进行验货, 有以下优点:1) 严格了药品的验收。对于药品名称、规格、生产单位、来货单位、批准文号等可一一对应核对, 在验货时就可以及时发现, 大大提高了药品验收的准确性和工作效率;2) 对于药品的到货情况一目了然, 哪些供货不足, 哪些缺货, 不需要药品采购员再核对发票, 能及时的应对供应商供货不足造成的临床供应缺药的现象;3) 入库药品质量验收登记表同时具有药品货位号, 药品保管员在验收药品的同时, 就可指挥和监督工人将药品按照货位上架, 简便快捷。

2.4 请领药品出库

药品库房接收各个调剂部门的单号, 确认保存后, 计算机自动做出库处理, 打印药品请领单。药品请领单除了打印有药品名称、规格、数量, 同时还有库存数量和货位号, 库房管理员根据货位号进行药品发放, 发放的同时即时核对库存。当库房发药量不足时, 电脑自动生成实发量与请领量不等的清单, 一式两份, 库房留存一份, 可提醒库房保管员及时采购药品, 调剂部门药房留存一份可避免重复领药。

请领药品出库模块有以下优点:1) 不需要手工录入出库, 节约了人力资源, 同时避免了人工操作时产生的差错;2) 发药的同时即核对药品库存, 提高了发药的准确性, 保证了帐物相符。

2.5 综合查询

综合查询模块含有入库查询、出库查询、库存查询、药品入出库明细查询、药品批次信息查询等。例如:药品入出库明细查询可查询任意单位、时间段、入出库情况、药品数量、批号、单号、金额等。对于药品库房的药品用量, 来源和流向可随时掌握。

3 系统维护

3.1 系统维护 (见图2)

系统维护包括:药品规格维护、供药单位维护、领用单位维护、操作员代码维护、生产厂家维护、价格维护、库存限量维护、自费审批药维护、医保系统维护等。当引入一种新药或新进入药房使用的药品, 先进入系统维护栏中进行录入建库工作, 为每一种药品建立档案。当药品的规格、厂家、价格等发生变更, 就在系统维护中及时进行更改, 使得在库药品与计算机系统中的各项信息一一对应。

3.2 货位维护

货位号由房间号和区域号 (字母) 组成, 如3A, 表示3号房间A区域。药品库房根据药品分类大体可分为针剂库、片剂库、中成药库、中草药库、冷藏库、毒麻库、验证药库。在每个库中, 根据药品的药理性质再细分有若干室、若干区。每一种药品, 均对应唯一的固定货位号。对药品进行货位号管理, 在货位号维护的前提之下, 可对发放药品, 摆放药品和盘点等工作进行优化, 使得药品库房的日常工作有序性提高, 大大提高了工作效率和准确性。

4 财务管理 (见图3)

财务管理模块利用入库和出库的药品信息, 每月进行汇总, 将工作人员从大量繁琐的计算统计工作中解脱出来[2]。计算机可及时准确地打印出库房各项报表, 库房和财务都能随时清楚准确地了解药品库存量及其金额, 对库房药品的使用、库存、消耗等情况了如指掌。从而更好地对库房进行科学管理。

5 讨论

本院自从应用计算机新系统管理参与药品的库存控制、上下限设定以及入库、电子化请领、缺药、失效药品监控, 使我院的药品管理从数量到质量都得到了有效控制, 全面实现了医院药品管理的电子化, 充分显示了计算机系统应用于医院药学管理中的优越性。

参考文献

[1]唐淑洁, 陈秀兰, 王仁强.药品库房的微机化管理.齐齐哈尔医学院学报, 2001, 22, 4:456.

客房部库房管理细则 篇3

库房是客房部的后勤保障分部，负责客房部物品管理、成本控制工作，对客房部成本管理以及客房产品的品质负有重大责任。库管具有对客房部物品进行收发、保管、控制消耗及监督使用的职能，成本管理工作是考核库管工作的重要依据。现对库房管理工作做出如下规定：

（一）物品申购

1、客房部的物品申购工作由客房部领班和前台共同承担。前台负责申购或与行政部大库联系订购公寓日常业务及办公所需的各项物资，其余的清洁物品由客房领班负责申购。

2、客房部库管应与行政部大库保持密切联系，掌握行政部大库中公寓办公物资的动态并不断调节，确保物资备量充足、有效。

（二）物品入库

1、客房部申购的物品、设备、布草等，除办公用品、制服类物品以及用于维修洗衣房、PA设备设施的配件，其余均由客房领班统一收货并发放，各分部不得自行接收使用。

2、根据物品正常使用周期、平均消耗率以及客房每周的预测出租率，领班每月填写《客房用品请购单》，经公寓主管和后勤经理签字审批后，交由采购部统一购买后，提取至客房部库房，做好记录后严格按照物品的保存要求进行保管。

（三）物品发放 １、客用品的发放

（1）领班每周星期五发放各楼层客用品，依照个楼层上报的出租率进行发放。（3）发放客用品时，领班应将实际发货量填写在《库房客用品统计表》相应栏目内，并与领货人分别签字确认。发货完毕后妥善保存原始单据，以备每月的客用品盘点之用。

（4）被客人带走或损坏的客用品需凭前台收费的《杂项通知单》给予补发。（5）被客人带走或损坏而客人拒赔的客用品需凭公寓主管或客房领班签发的减免《杂项通知单》给予补发。前台接待可签发减免金额在10元之内的《杂项通知单》；《杂项通知单》减免金额在50元之内由客房领班签发即可生效；减免金额在50—100元之内需由公寓主管签发。减免金额在100以上需由后勤经理签发方可生效（以上限额每笔）；

领班凭减免《杂项通知单》发放物品时，必须认真审核签免权限，不得越权发放。（7）《杂项通知单》为两联，一联前台留底上按月交财务，一联交给客房服务员领取物品。

（8）每月最后一天，领班对各楼层小库房进行检查。如有过多的客用品，领班有权在该楼层服务员申请领用量中予以冲减，以便合理控制经营成本及物耗。在检查中如发现有违规使用现象，领班将直接向公寓主管汇报并做出相应处罚。

（9）领班应严格做好客用品，特别是低值易耗品的使用控制，并定期统计平均消耗率，如有楼层的实际物耗指数明显高于平均消耗率，经分析无合理原因，应报公寓主管，追究相关人员的成本管理责任。

（10）领班应随时关注低值易耗品中有保质期限品种的保质期。临近保质期限前一个半月，应组织更换并与采购部联系调换事宜。确保库房保存与楼层使用的客用品均在有效使用期内。

５、其它物品的发放

（1）领班应在每日16：30之前补齐客房客用品备量。以上备量仅供楼层夜班领用，早班无特殊原因不得动用。

（2）电池备量存放在楼层小库房，原则为以旧换新。（3）每月月末最后一日，库管统计当月物品报损情况，报公寓经理，并以此为依据对员工进行考核。

（4）领班按工作需要为各分部员工配备工作用具，除此之外因损坏、磨损或消耗需领用时，领用原则为以旧换新；非工作原因对工作用具造成损坏者，需照价赔偿后方可补领新品。如因工作量增大或工作人员增加需增领工作用具时，应征得公寓主管同意后方可领用。

（四）领用物品注意事项

1、不得对《杂项通知单》库房使用的其它有效单据进行涂改、变造，一经查出将视为弄虚作假进行处罚。如因相关部门工作失误造成单据与实物不能相符时，应征得主管或经理同意后，由领班酌情做符合财务程序的等值处理。如仍不能解决问题，应请相关部门修正。

2、如相关部门员工将《杂项通知单》或其它用于申领物品的有效凭据遗失，从而无法按正常程序领用物品、可复印该凭据的其它联次，由双方经办人员签名后请主管签字认可并生效。

3、凭减免《杂项通知单》补领客人损坏、污染的物品时，需交回破损、污染物品（或碎屑主体）方可补领。

4、库房的物品一律不外借。如有特殊情况，需经办人书面申请，经主管审批同意后方可借用。

5、从库房领用物品时，必须由领用人亲自领取并在相应登记本上签字确认，不得由他人代签。

6、各分部领用库房物品时，领班原则上可按领用人申请的数量发放。如领用人申请的数量与客房出租率差距较大或库管对领用数量、用途及使用周期等有疑问，领用人应作出合理解释，否则领班有权延后发放或不予发放，并向主管说明情况，由客主管做出最终决定。

7、领班应在严格遵守公寓财务、安全方面相关规定以及本细则的前提下，对客房部的物品及经营成本做出行之有效的管理与控制，并尽可能对客房部各分部的工作给予积极配合。

团工作考核细则 篇4

一、思想建设（10）

（一）考评内容

1、团员意识教育：以党校、团校为载体，加强对广大团员青年党团知识的学习培训。（2）

2、理想信念教育：结合重大节日和历史事件，在大学生中广泛开展主题教育，大力加强社会主义核心价值体系建设，坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念。（4）

3、工作调研：重视对青年学生的基础道德教育，经常召开团干部会，团员座谈会，调查研究青年团员思想状况及热点问题，有针对性地开展思想教育。

（2）

4、现代化信息手段的运用和管理：重视网络平台、网站、校园BBS、QQ群、手机短信等现代化学生思想教育模式的运用和管理。（2分）

（二）考评方式

1、上报材料，专家组集中考评（60%）。

2、团委评定（30%）

3、学生测评（10%）

二、组织建设（10）

（一）考评内容

1、制度建设：工作程序规范，制度健全，有学年和阶段性工作计划和总结。

（2）

2、团员发展：严格履行团员发展程序，全面、准确地做好团员情况统计和上报工作，认真做好团籍注册和团员组织转接工作。（1）

3、团学组织：团学组织设置科学，换届及时，学生干部配备齐全。重视对学生会、社团工作的指导。系社团联合会独立设置，组织机构完善，设置科学；各学生社团管理规范，审批手续完备。定期开展团干部培训班；（1）

4、推优工作：严格“推优”程序，档案齐全；推优机制科学，制度健全，充分发挥“推优”工作在共青团建设中的作用。（2）

5、争先创优：积极开展具有本系特色的争先创优活动，培养争先创优意识，考核规范，考核标准科学合理。（2）

6、宣传工作：重视板报、橱窗等宣传阵地建设，重视宣传稿件的投送工作。

（2）

(二)考评方式

1、上报材料，专家组集中考评（60%）。

2、团委评定（30%）

3、学生测评（10%）

三、文化建设（20）

（一）考评内容

1、科技创新活动（5）

成立系科技创新活动领导小组和专家指导小组，有比较健全的规章制度；有科技创新活动学年计划和总结，不断完善鼓励学生进行科技创新活动的奖励机制。积极进行科技竞赛、学习经验交流、知识讲座、学术报告会等创新教育活动；积极组织科技作品竞赛，创业计划大赛，大学生职业生涯规划设计等活动，培养学生的创新素质。

2、社会实践和青年志愿者活动（5）

建立系级社会实践活动领导小组，做到青年志愿者活动与社会实践活动的有机结合，制定活动计划并经常性地开展工作；建立长期合作的社会实践活动基地；志愿者队伍管理规范，制度建设完备。

3、文体活动（5）

文体活动内容丰富，基本满足学生的文化需求；积极引导班级文体活动的开展；以活动为载体，加强学生思想政治教育，培

养文明健康的学习生活习惯。

4、社团活动（5）

支持引导学生社团独立地开展活动，尤其鼓励他们在社会实践、科技创新方面发挥自身特长和优势。广泛组织学生参与社团建设。各种活动有计划，有方案，有总结，有图片资料。

(二)考评方式

1、上报材料，专家组集中考评（60%）。

2、团委评定（30%）

3、学生测评（10%）

四、团工作创新（5）

（一）考评内容

创造性地开展工作或活动（活动有新意、有特色、有实效、有推广价值）。

(二)考评方式

1、上报材料，专家组集中考评（60%）。

2、团委评定（30%）

3、学生测评（10%）

五、奖惩（此项满分为5分，也可为负分）

（一）考评内容

加分项：（满分为5分）

1、参加学院或上级部门的活动。团委主办或各系承办的全院性活动，获一、二、三等奖的加分标准，个人奖每人次加0.3分、0.2分、0.1分，集体奖每项加0.4分、0.3分、0.2分。经团委批准，由学生组织（院或系学生会、学生团体联合会等）承办的全院性活动，加分标准为团委主办或各系承办活动的1/2。

2、获国家、省、市级奖励的，个人奖每人次分别加0.4分、0.3分、0.2分；集体奖每项加0.5分、0.4分、0.3分。跨系组队参加获奖，给每个系加相应等级分。

3、鼓励推广团的工作典型，凡在全校表彰的“先进典型”和获得市级、省级、国家级荣誉称号（包括优秀团总支、团支部、团干部、团员、优秀青年志愿者等）的，对典型所在院系分别加0.5分、1分、1.5分、2分。

4、加强团的宣传工作，凡信息被国家级新闻媒体采用的每篇加1.5分；被省级新闻媒体采用的每篇加1分；被市级新闻媒体采用的每篇加0.5分；被院级刊物采用的每篇加0.25分；创办系团办刊物的加0.5分。

5、每承办一项团委交办的全校性活动，达到预期活动效果的，每项（次）加2--3分。

6、为院学生会主席团，社团联合会主席团培养一名主要干部，当年每人次加0.5分；和院团委共同培养院团委会、学生会、社团联合会干部入党的，当年每人次加0.5分（原则上每系不超过1名学生）。

减分项：

1、团委安排的工作不落实的，每项（次）活动扣2分，落实不认真，效果较差的扣0---2分，2、团委要求上报的有关报告、报表、材料等，无正当理由迟报或不报的，每次扣2分。

3、团委要求团总支负责人参加的会议、活动，无正当理由未能参加的，每次扣2分。

4、学生发生突发事件或重大事故不及时上报一次扣2分，隐瞒不报的一次扣5分。

5、团委对各系进行的团工作抽查或阶段性评估检查，检查不合格的，每项（次）扣2分。减分项1中规定的内容检查不合格的，不再重复减分。

（二）考评方式

团委依据相关资料进行评分。

六、说明

考核根据“否决＋常项考核（专家评定+团委评定+学生测评）＋奖惩”的原则，采取否决制与积分制相结合的办法。

1、否决内容：对学院党委和上级团组织指示精神落实不利，造成重大影响的；无故不参加团委组织的有关活动或发生严重损害共青团形象事件的团总支即失去参与考评的资格，考评成绩记0分。

2、常项考核部分：包括思想建设，组织建设，文化建设，团

工作创新四项内容。

（1）专家评定指专家组依据考核内容和标准，对各系团工作进行评估，并依据量化标准进行评分，此项占常项考核成绩的60%。

（2）团委评定指团委组织的考评小组(由团委的老师和主要学生干部组成)，在充分调研的基础上，依据各系团组织的日常工作状态进行评分，此项占常项考核成绩的30%。

（3）学生测评是由学生代表依据考核内容对本系团工作进行评

分，此项占常项考核成绩的10%。

3、奖惩是指奖惩项中加分项与减分项成绩之和。

保安工作考核细则[推荐] 篇5

郭新良

为进一步完善保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安服务质量和服务水平，以确保各项工作的顺利进行，公司针对保安工作特殊性，结合甲方单位实际，制定并实行本考核办法。考核实行扣分制，每扣1分，罚款10元，严重违纪或因工作疏忽、失误造成甲方财产严重损失者予以清退。

一、总则

1、对于保安队员的考核，由综合办实行定期考核，随时抽查的办法，对于发现的违纪违规现象，由综合办行文通告各部门，并实施扣款或其他处分。

2、在考核中，对于违反考核细则规定的内容，每扣1分，罚款10元，并在当事人工资中扣除。

3、保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按保安有关规定处理。

4、对于保安队员违反考核规定，罚款资金由财务指定专人保管，此项罚款资金用于奖励工作突出有贡献的保安人员的奖励。

二、考核内容及扣分标准。

1、不按规定时间上下班，每迟到、早退一次各扣2分；

2、不请假、无故旷工扣4分；三次以上者予以清退；

3、在交接班过程中，不按规定面对面实地交接，而进行信誉交接的每人各扣3分；

4、交接班记录簿不按规定认真填写，乱画字迹不工整，违者扣0.5分；

5、不按规定时间巡视，巡视时间及次数与巡视记录等填写不符，发生一次扣4分；

6、在当班中不请示，随意脱岗，办私事扣4分，累计三次以上者予以清退；

7、在执岗中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿，发生一次扣1分；

8、严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语或来客每投诉一次，每发生一次扣1分；

9、来客时未按要求事先联系被访部门的，每次扣1分；

10、在巡逻执勤中，严格落实“保安员巡逻工作规程”，不按保安员巡逻工作规程执行的，每违反一项扣3分；

11、严格按要求登记出入车辆、人员（领导及特殊情况除外，但要做好入出园区时间记录），每发现一次违纪者扣1分。

12、当班中饮酒或醉酒后值班扣5分，并予以清退；

13、在当班执岗中，对于发生的问题，按有关规定不及时上报的扣4分；

14、在工作中相互之间不协调，不支持，不团结，而影响工作造成不良反映的，对责任者根据情节扣4—10分；

15、在工作中不服从领导，不服从分配，无理取闹，影响正常工作开展扣10分，严重者予以清退；

16、公司另有规定的，按规定执行，没有规定的按实际要求执行。

员工月工作考核细则 篇6

1目的定期客观、公正评价员工工作表现，并给以相应奖惩处理；作为员工在公司工作期间的档案记录。

2考核对象

各部门员工。

3考核周期

每月一次，由部门负责人填写《部门员工月工作考核表》，每月5日前提交行政人事部门存档

4考核内容和加扣分标准

4.1 劳动纪律

4.1.1 无正当原因迟到、早退5分钟（含5分钟）以上每次扣1分，无故旷工一天每次扣20分，遗忘考勤4次（含4次）以上，每次扣1分。

4.1.2工作时间擅离岗位、用电话聊天，每发现一次扣1分；

4.1.3工作场地、工作时间内做与工作无关的事情，违者每次扣5分。

4.1.4 集体活动或会议无故不参加的，每次扣5分。

4.1.5 事假每天扣1分；当月累计病假每3天扣1分。

4.1.6 月内全勤、无迟到早退，且考勤记录齐全，加2分。

4.1.7 周6周日加班，每天加1分，清明节、端午节、劳动节、中秋节、国庆节、春节加班，每天加3分。（特殊岗位正常轮值不算加班）

4.2 工作态度

4.2.1不服从管理、不接受工作安排，扣5分；情节严重扣10分

4.2.2造成客户有效投诉，每次扣5分。

4.2.3与他人合作工作，办事拖拉，互相推诿，影响工作进度，扣2分。

4.2.4 在公司内部挑事，闹不团结，影响工作的，每次扣5分

4.2.5工作主动，认真负责，受到客户、协作单位、合作人员表扬（有文字或相关证明）的每次奖2分。

4.3 本职工作

4.3.1 无故不能按时完成本职工作，扣4分；因故不能按时完成本职工作，未及时汇报，扣2分。

4.3.2 无故不能保证本职工作质量，扣2分。

4.3.3 本职工作中出现差错，每次扣2-4分。

4.3.4 在完成本职工作前提下，接受并完成了领导安排的额外工作，加1-3分。

4.3.5 在较大型集体项目中表现突出者，加1-3分

4.4 工作能力

4.4.1 由于操作不当，损坏了劳动工具或引起设备发生小型故障，扣1-5分

4.4.2 接受了领导交办任务，但是无故不完成或工作拖拉，扣4分。

4.4.3 完成领导交办任务时遇到问题难以进行时，不想办法，不及时汇报，扣3分。

4.4.4 遇有突发事件，擅自处理，影响了公司利益，扣2-5分。

4.4.5 主动学习，获取公司所需相关证书，并为公司所用。加5分。

4.5.6 遇有突发事件，保证公司利益，完好处理，加2-5分。

4.5.7工作积极主动，很好地完成领导交办的重要任务的人员每次奖2—5分

4.5.8工作有创新，提高了工作效率或质量，加2-5分

4.5.9提出切实可行工作改进方法，发现事故隐患并提交报告，加2—5分

4.6其他

4.6.1轻微违反规章制度和工作流程，扣1-5分。

4.6.2影响公司形象，泄露公司机密，扣2-5分。

4.6.3有被通报批评的，每次扣10分。

4.6.4受到警告处分的，每次扣25分。

4.6.5其它认为应该扣分的情况，视情节，由部门领导酌情扣分。

5考核处理

5.1 五项考核总扣分不超过100分。总加分不超过25分，当月加扣分可相互抵消。

5.2 部门对员工加分、扣分，要向员工送达加扣分通知单，员工应该在通知回执上签收（若有异议，可以签署意见。回执部门留存。）。若员工拒不签收，则部门加扣分仍然有效，强制执行。

5.3本考核分累计将作为员工奖金发放，优秀员工评选、职务和工资调整重要依据

5.4月考核加扣分抵消后，扣分超过10分，超过部分每分扣除绩效工资1元。

5.5月考核加扣分抵消后，加分超过5分，超过部分每分奖励绩效工资2元。

6．公司指定专人不定期对考评结果予以核实。

作风效能工作考核细则 篇7

办公室、产业科教科、法制科、经营管理科、农技110服务中心，畜牧兽医局、粮棉站、蔬菜办、农机管理总站、特产站、土肥站、植保植检站、种子管理站、农业执法大队。

二、考核内容

执行纪律、廉政建设、服务企业、行风建设和效能建设

三、计分办法

执行纪律30分，廉政建设20分、服务企业20分、行风建设10,效能建设20分，总分为100分。各单位考核实际得分乘以15%后计入综合考核分。在作风和效能建设方面有创新，有特色，获得区级以先进单位或被上级、领导批示推广的，按照创先争优综合考核办法规定直接加分。

四、考核程序

1、自评申报。各单位结合年度工作总结，对照考核内容和评分细则进行自查考评，并填写《衢江区农业局作风和效能建设考核细则(考核评分表)》，向局创先争优综合考核办公室申报。

2、组织核查。由局创先争优综合考核办公室组织有关人员进行核查。

教师教学常规工作考核细则 篇8

（草案）

为进一步落实市局教育教学工作会议精神，提升办学层次，丰富办学内涵，结合我校教学现状，特制定我校教师教学工作常规细则。

一、考核人员组成：校长室、教导处、教科室。

二、考核时间：每日督查及月末考查。

三、考核总分：100分/月

四、具体考核项目及评分标准：

1、备课：20分，按教学进度备足备齐，无故不备课上课的一次扣5分，月查时备课时数不足扣5分或以上，备课未查见的扣完本月应得分。

2、上课：35分，私自调、代、挤、让课一次扣2分/人。迟到堂，早离堂一次扣2分，仪容不整，着装怪异进课堂一次扣2分，课堂上吸烟或酒后进入课堂一次扣5分，坐着上课，中途离堂、会客一次扣2分，拖堂（2分钟以上）一次扣2分，上课过程中接打手机一次扣2分。体罚或变相体罚学生一例扣2－5分，造成严重后课的扣完本月应得分并接受学校行政处理。使用方言教学的一例扣2分。

3、听课：10分，无故不参加学校组织的集体教学研讨活动一次扣2分，每月听课节次少一节扣2分，听课过程记录不全或无记录扣1－2分，听课时随意谈论说笑、干扰执教者上课一例扣2分，接打手机影响上课的一例扣1分。

4、作业批改：20分，超量布置作业被家长举报经查证属实的一例扣5分，作业不批改的一次扣2分，错批两次扣1分，作业封面填写不全的一类扣1分并限期改正，笔色不一的一次扣1分。

5、教学工作其他工作：15分，按时上交教学计划得2分，缺交扣5分，按时上交教学工作总结得2分，缺交扣5分，积极参加学校组织的教学研讨、示范课、竞赛等，一次不参加扣5分。缺交相关材料的一次扣2分并限期补上。

五、本考核得分按月折算后纳入学校对教师绩效考核。

六、本考核细则经教师讨论修改后执行。

七、本考核细则解释权归校长室。

大丰市刘庄镇中心小学

中心学校教师工作考核细则 篇9

项目

要素

标准

考评办法

A

B

C

师德12分

敬业

3分

有强烈的事业心，责任心强，按关工委要求关爱、关注每位学生。（3分）

有责任心，不够主动，需催促才能完成任务。（2分）

责任心不强，工作拖拉，本职工作完成不算好。（1分）

1、前3项9分由校委会、年级领导、职代会评议、打分，算出平均分。

2、每学年对教师进行一次学生评议，参加学生在40％以上，优秀票占80％以上加3分、占60％以上加2分、占50％以上加1分，低于50％不给分。

爱岗

3分

积极参加学校的各项活动，帮助领导出主意，想办法，努力把活动搞好。（3分）

能参加学校的各项活动，活动中能按要求做。（2分）

参加学校的活动缺勤较多或活动中不能按要求做。（1分）

行风

3分

按教育法规办事，做到“十五不准”。（3分）

基本按教育法规办事，有个别行为不符合“十五不准”。（2分）

不按教育法规办事，触犯“十五不准”有3项以上者或有一项造成不良影响。（1分）

文化知识3分

所任学科文化知识考试优秀。（3分）

所任学科文化知识考试合格。（2分）

所任学科文化知识考试不合格。（0分）

以全区或全镇考试分数为准。

教学常规10分

工作计划2分

能按时完成工作计划，计划细致，完整，全面，可行性强。（2分）

能按时完成计划，计划粗糙，可行性不强。（1分）

不能按时完成工作计划。（0分）

每学期上交教导处，一学年两次，每次1分。

经验总结3分

按时完成工作，总结质量好，有些经验对学校工作有指导意义。（3分）

按时完成工作，总结质量一般，对自己工作有指导意义。（1分）

不能按时完成总结，应付差事，无实际价值。（0分）

年级组评议。

作业2分

对学生作业格式、书写有严格要求，作业适量，批改及时，认真、细致，作业书写整洁。教学检查中评为优秀。（2分）

对学生作业有统一要求，作业批改及时、认真、作业较整洁，检查评为中等。（1分）

作业要求一般，批改及时，但不认真，有错判或漏判。凡中心学校或学校检查中通报批评的，一律评为较差。（0分）

以通报为准

出勤3分

能严格遵守作息时间，一年内出全勤（年累计迟到不超过5次，无事假，病假≤2天）。（3分）

能按时上下班，出勤较好，年累计迟到没超过20次，事假≤2天，病假≤7天，年累计开会缺勤≤2次，年累计开会迟到≤5次。（2分）

出勤较差，迟到较多，一学年内扣过一次及以上全勤奖，或者累计迟到＞20次，或年累计事假≥7天，而＜20天（公差除外），7天＜病假＜20天，开会缺勤≥3次。（1分）

查考勤情况，如果一年内病假≥30天，得0分，事假（含产假）＞20天得0分。

项目

要素

标

准

考评办法

A

B

C

课内比教学12分

听课

3分

一学年听课不少于20节，听课记录齐全，有评语有建议。（3分）

一学年听课在15—20节，有评语加建议。（2分）

一学年听课在10—15节。（1分）

以通报为准。

说课或评课2分

按细致要求进行说课或评课评为优秀。（2分）

按细致要求进行说课或评课评为良好。（1分）

说课或评课一般。（0.5分）

以举行说课或评课为准。

教案3分

能按要求备课，写好简案，教案检查评为优秀。（3分）

基本符合要求，检查中评为良好。（2分）

简案和详案不认真，存在不少问题，校、镇检查中评为较差。（1分）

以教导处和全镇教学大检查通报为准。

课堂教学

4分

按时上下课，讲课重点突出，难点突破，条理清楚，难以适当，结构合理，体现“三主原则”，正确处理教法和学法。教学检查中评为优质课。（4分）

按时上下课，讲课重点突出，难点突破，条理清楚，难以适当，基本体现“三主原则”。教学检查评为良好。（2分）

课堂教学效果一般，教学检查中一般或入门课（学校检查中倒数）。（1分）

以检查通报为准。

教学效果55分

综合指数55分

上学期期末综合指数的30％+下学期期末（初三中考）的综合指数的70％计为学年总评。在全校年级同学科中占第一名的给满分55分，以第一名为标准，综合指数均取到百分位，文科综合指数每降低一个百分点扣2分，理科每降低一个百分点扣1分，直至扣完此项为止。综合指数与第一名相差五个百分点以上的接任教师，除去五个百分点后每缩小一个百分点的差距另加0.5分，相差五个百分点以下（含五个百分点）不考虑加分。

综合指数要计算巩固率。

奖励

8分

突出功能

加分

1、学校领导在各自分管工作中尽职尽责，扎实认真，所分管工作成效显著。以优秀票数确定加分。

2、班主任工作成绩突出，整体功能特优，按班级量化综合评估细致评定为第一名的给班主任加4分，每降一个名次降0.5分。班级评估定为年级的1、2名的班级任课教师，并且本人学科在同年级同学科不是倒数第一的分别加1分、0.5分，接任倒数一、二名的班级的班主任每上一个名次加0.5分。一人代多班的以最高班级分为准，不重复加分。

3、教研组长、备课组长对分管的工作成绩突出，组长工作扎实，教研教改气氛浓厚，工作力度大，由学校和年级评定为优秀教研组，优秀备课组加2分。

4、各类成果加分：优课(优质课、赛课、微课、说课、评课）、案例、论文、课件、大比武：1、发表类按镇（校）级、区级、市级、省级、国家级分别加1、2、3、4、5分；发表类认定以教育主管部门、教学专业机构和学科专业委员会主办的报刊杂志为准，新闻类认定参照发表类标准。2、证书类按镇（校）级、区级、市级、省级、国家级分别加0.5、1、1.5、2、2.5分；同类、同课题成果以最高分计算，不重复计分

5、对身兼数职的突出功能加分累计不得超过8分。

6、对学校工作做出特殊贡献的领导和教师，由校委会研究决定。

日常工作考核细则建管 篇10

一、安全生产精神落实与工作部署（8分）

1、考核内容：在制定本单位整体发展规划中要明确安全生产目标和专项规划。有年度安全生产工作计划，要求工作计划目标明确，重点突出，责任落实，措施得力，确保安全生产。（4分）

评分标准：无安全生产目标扣1分，无专项规划扣0.5分。无年度工作计划扣2分，工作计划针对性、操作性不强酌情扣分。

2、考核内容：按时参加市局安委会召开的各种安全生产会议并及时传达贯彻会议精神。每季度至少召开一次会议研究部署安全生产工作，分析安全生产形势和现状，解决工作中存在的重大疑难问题。（4分）

评分标准：每少参加或召开一次会议，扣0.5分，贯彻精神或召开会议没有相关材料（信息报送、会议文件、签到、记录、形成的纪要等）酌情扣分。

二、建立健全安全生产责任体系（10分）

1、考核内容：组织机构成立情况。机构健全，分工明确，职责清楚，责任到人。按照“谁主管，谁负责”的原则，建立和完善本单位安全生产工作规则。（2分）

评分标准：未按要求成立机构或配备人员，扣2分。未建立单位安全生产工作规则扣2分。

2、考核内容：安全生产责任书签订情况。逐级签订岗位安全生产责任书，签订率达100%。（5分）

评分标准：签订率每少1%，扣1分。

3、考核内容：经费保障。安全生产工作经费列入预算并且能够保障工作正常开展。（3分）

评分标准：无经费保障,影响工作,扣1-3分。

三、规章制度制定与执行（10分）

1、考核内容：建立健全责任制与责任追究制度、安全例会制度、监督检查

和隐患排查制度、事故报告制度、重点工作督办制度、考核制度等各项安全管理制度。要求各项制度针对性、可操作性强，并按制度监督执行。（6分）

评分标准：每缺一项制度，扣1分。制度针对性、操作性不强或落实制度效果差酌情扣分。

2、考核内容：针对工程运行安全管理薄弱环节，完善安全运行措施，制定水库、泵站、水闸操作规程，确保工程运行安全。（4分）

评分标准：每缺一项规程，扣1分。其针对性、操作性不强或落实效果差酌情扣分。

四、安全生产专项整治（10分）

1、考核内容：隐患排查。根据工程设施设备情况和建设工程施工特点，全年组织开展4次以上安全生产隐患排查，要求检查有组织、有目标、有内容，做到本单位安全生产隐患清楚，责任落实，措施（或预案）到位。（6分）

评分标准：少查一次扣1分。检查的组织、目标、内容及针对性有缺陷扣0.5-2分。隐患不清楚，责任不落实，没有针对措施（或预案），扣2-6分。

2、考核内容：根据本单位实际，制定打击非法违法生产经营建设行为专项整治工作方案，明确整治工作的目标和重点。建立水利安全生产诚信体系，做好督促检查。（4分）

评分标准：工作方案责任不落实扣1分，措施不到位扣1分，未按计划完成整治目标扣2分。

五、安全生产大检查（12分）

1、考核内容：全年组织安全生产大检查4次以上，检查次次有记录，限期整改有通知，整改验收有结果，实现重大隐患排除率达100%，一般隐患整改率达100%。（6分）

评分标准：检查次数不足扣2分，记录不规范扣2分，整改不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达标扣2分。

2、考核内容：切实加强汛期、节假日和重大活动等重要时段安全生产工作，要结合这些重要时段安全生产工作特点和要求，做好安全隐患排查，防范可能引

发的生产安全事故。（6分）

评分标准：无具体检查方案扣2分，责任人未落实扣2分，整改不及时扣2分。

六、安全生产宣传教育培训（10分）

1、考核内容：安全生产宣传教育。充分利用各种宣传手段和形式，深入基层，广泛开展安全宣传教育，开展好安全月、安康杯等活动，对广大干部职工普及安全知识，传播安全文化。（5分）

评分标准：安全月、安康杯等活动无方案、总结扣2分，宣传教育方式方法单

一、效果不明显，酌情扣分。

2、考核内容：安全生产培训。制定切实可行的培训计划，分专业、分层次对安全生产监管人员及一线从业人员进行定期教育培训。要加大投入，保证培训计划的完成。（5分）

评分标准：无培训计划扣1分，各类人员未参加安全培训扣4分。

七、安全生产达标（4分）

考核内容：积极开展安全生产岗位达标、专业达标和企业达标活动。其中要求特殊工种持证上岗率达100%，并能满足运行、施工的要求。

评分标准：未开展三项达标活动扣2分，持证上岗率不达标扣2分

八、安全应急预案（4分）

考核内容：制定本单位的生产安全事故应急预案，做好演练及物资储备。及时如实上报安全生产事故。

评分标准：未编制生产安全事故应急预案扣3分，未进行演练扣1分。

九、安全生产月报（5分）

考核内容：按要求向局报送水利工程建设项目安全生产月报，要求月报报送及时，内容全面，准确，能动态反映建设项目安全生产状况。

评分标准：报送不及时扣2分，内容不能真实、详细反映情况扣3分。

十、安全生产台帐（9分）

考核内容：有明确的管理范围，有具体的管辖名录；建立特殊工种及各类安

全生产人员持证上岗、培训教育档案，要求有目录、文字说明和证件复印件；建立特种设备名录及年检档案；建立安全隐患和危险源档案，对重大安全隐患实行挂牌督办，重大危险源进行动态监控。

评分标准：各项名录、档案每缺少一项扣1分。

十一、日常管理（18分）

1、考核内容：消防安全。有消防管理制度，落实消防安全责任制，健全消防安全组织。定期组织消防安全检查，按规定足额配备消防设施（器材），确保消防设施有效。有火灾应急疏散预案，并组织演练。（5分）

评分标准：无制度扣1分，未建立消防安全组织扣1分，消防设施不足或到期未检查更换扣1分，无预案及演练扣2分。

2、考核内容：车辆安全。有车辆管理制度，定期对车辆进行保养和维修，对驾驶人进行安全教育，做到按规定开车，平安出行。（5分）

评分标准：无管理制度，扣1分，未对车辆进行保养和维修，扣2分，未对驾驶人进行教育扣2分。

3、考核内容：安全生产档案。注意收集、整理、完善安全生产档案，做到归档及时，分类规范，内容齐全，目录清晰，资料真实。（4分）

评分标准：归档不及时，分类不规范，内容不齐全，目录不清晰，资料不真实，酌情扣分。

4、考核内容：落实奖惩制度，对安全生产实行一票否决权，对做处突出贡献的安全生产人员给予表彰和奖励。（4分）

业务员工作考核细则 篇11

销售业务员主要负责公司产品推广铺市、入市商品经济的维护和管理，售后货款结算，沟通业务关系，搜集市场信息；为此特定本细则：

一、新品入市，业务员应及时谈店铺市，由于推介不积极未能进入超市，延误商机，影响销售者罚款10元。

二、超市货架管理规定：业务员须经常与超市采购沟通，建立良好关系，及时协调，使入市商品始终置于最佳或较佳的货位，达不到要求者每次扣罚10元；货位台面及商品表面应整齐干净，不整洁者每次扣罚2元，货架摆放的商品应有明显价签，没有者每次扣罚5元。

三、业务员应随时了解和掌握商场内公司产品的销售和库存状况，及时订货、补货，特别是节假日不能断品，如若出现断品或缺货，每品每次扣罚10元；因管理不善导致商品滞销、删品，按该产品进店费用的50%予以扣罚。

四、定期巡视商场，市内小店每周一次，大店三天一次，外阜店每月两次（特别情况除外），并做好记录，不按时走访者扣罚50—100元。

五、业务员必须将当天所下订单如实从速打单、发货，若有打电话订货，该业务未亲身入店审核者罚款十元，订单有误造成拒收者，每次扣罚十元；如果发现一天订单分两天打单、发货，导致运送费用增加者，经核实罚款三十元

六、组织协调发货、返货，及时跟踪核对品种数量，由于不能及时核查，造成缺品、丢品等情况者，按损失程度予以相应的赔偿。

七、严格控制和管理特价商品，特价前须与店内协调摆摊、端头、增大货面等具体事宜，特价期间应保持各店价格统一，出现失误者根据情节扣罚5—10元，特价品须置于合理货位，标注明显特价标签，否则扣罚10元，特价期截止须及时恢复，拖延一次扣罚30元。

八、业务员应做到及时收缴结算清欠业务，保证货款金额准确无误，妥善保管好票款，因个人原因未及时收缴结算，造成损失者，均追究责任，根据情节予以扣罚。

九、各业务员手机无故关机或停机12小时及以上者罚款五元，三次以上罚款加倍；每次外出若不填写走访记录者，经核实追罚五元，三次以上罚款加倍。

望各业务员警（敬）记，共同将销量提升上去。

公司销售部