物流及仓库主管职责

物流及仓库主管职责（精选6篇）

物流及仓库主管职责 篇1

1.全面负责仓库储运物流的日常管理工作

2.负责仓库管理制度制定完善，仓库布局规划与调整，工作流程的制定完善，员工管理培训以及绩效考核;

3.定期组织库存货物的盘点工作

4.定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、受损;

物流及仓库主管职责21、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量;

2、及时与生产部和营销部沟通，保证生产用原材料的库存供给和营销部发送产品所需的库存供给;

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部;

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部;

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变;

6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法;

7、完成上级交办的其他工作。

物流及仓库主管职责31、人员管理：合理分配电商仓人员事务

2、根据公司的发货计划，监督确保每天收、配、发工作按时进行

3、负责安排日常作业、产品质量不良检测，严格控制不良品、打包发货等工作;

4、对物流、发货渠道、仓库流程的优化并提供可行性的建议;

5、库存管理：负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致;

物流及仓库主管职责41、协助仓库主管做好药品的入库、储存、出库、复核等各个环节的工作。

2、协助仓库主管做好仓库的人员统筹及工作安排.物流及仓库主管职责51、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;

2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率;

4、有效配合公司整体业务运作需求;

5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。

物流及仓库主管职责61、管理仓库以及安排仓库人员工作，按照订单要求的数量及货品进行配货、打包、封箱、贴单;产品分装、入库，以及库存盘点，清点仓库货物;

2、库存的控制，管理和分析，及时提出补货计划;

3、质检各类入库产品，保证货品质量;

4、负责跟进海外仓日常收货，订单发货，库存盘点的进度;

5、统筹管理仓库环境，包括卫生、安全、库容面积使用等工作;

6、负责仓库所有货物价格变动的系统录入工作，包括在ERP系统(会普源系统为)中录入各种单据，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息;

7、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全;

8、对接仓库和公司业务运营，并协助完成物流环节出现的各种问题;

9、完成领导交办的其他事项。

物流及仓库主管职责71、负责电商仓库整体工作事宜及日常工作管理，协调仓库部门与各部门之间的工作。

2、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、善于制作工作计划，分配工作任务，带领部门成员在规定的时间内高效地完成配货打包任务;使日常工作做到高效、准确、有序。

4、善于总结和分析部门工作存在的情况，针对情况进行积极的解决和反馈。

5、负责组织仓库盘点工作，确保货物出入库、库存与账目的一致性

6、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训、定期会议的召开

物流及仓库主管职责 篇2

1军械仓库弹药物流的作用地位

军械仓库承担着弹药的战略、战役、战术储备和供应保障任务,在弹药物流过程中处于极其重要的地位。军械仓库弹药物流不是简单的收收发发,守堆看物,它在调节弹药生产与消耗、保证弹药物资供应、保存弹药使用价值等方面发挥着重要作用。

1.1 军械仓库弹药物流是弹药物流供应链的主要组成部分

军械仓库既承担着平时弹药的储备任务,又承担着战时弹药的供应任务,它在整个物流供应链中占有重要位置。弹药物流供应链包括需求预测、计划订购、验收入库、储存保管、检测维护、发放运输等环节,其中验收入库、储存保管、检测维护和发放运输任务主要由军械仓库来完成。弹药验收入库和储存保管是储备任务的重中之重,是弹药供应的重要物质基础,是争取战争主动权的前提条件;弹药检测维护是弹药质量监控的主要技术途径之一,是弹药质量管理的重要内容;弹药的发放运输就是向需求单位及时、准确、保质、保量地提供所需要的各种弹药,是弹药供应保障的重要环节。

1.2 军械仓库弹药物流是调节生产和消耗的重要环节

弹药从生产过程转入消耗过程,都要经过一段时间间隔和一定的空间位移。时间间隔的产生,是因为生产出来的弹药不能立即进入消耗,即生产与消耗之间客观上存在着时间差。在和平时期这个时间差会更长,因为弹药不能生产出来就立即消耗掉,也不能等到需要消耗时再去生产。只有利用军械仓库把平时生产的弹药储备起来,才能调节生产和消耗之间的时间间隔矛盾,才能满足战时大量消耗的需求。空间位移的产生,是因为生产和消耗往往不在一个地方或地区。一个兵工厂生产的弹药,往往要在不同的地区消耗或要分别储存到各个不同的地区,从而使得弹药从生产进入消耗必须要在空间上运动一定的距离。弹药的空间位移往往是多层次的,需要通过各级军械仓库的多次储存和多种运输手段来实现。军械仓库弹药物流对缓解生产和消耗的矛盾起着重要作用。

1.3 军械仓库弹药物流是保存弹药使用价值的重要途径

弹药是具有特定功能、性质和使用价值的产品,这些存在于弹药中的特性,往往因时间和环境条件的变化而受到影响。军械仓库通过创造适宜的储存环境、实施科学管理和技术维护,使弹药的原有使用价值得以保存,或将弹药的质量下降限制在最低程度,尽可能地延长弹药的储存寿命,把弹药在生产领域中产生的使用价值转化为现实的使用价值。只有当弹药的使用价值完好地保存下来,弹药的价值也才能得到保存。反之,如果军械仓库管理不善,造成弹药变质损坏,使弹药失去使用价值,就使弹药丧失了作为价值承担者的属性,从而造成损失和浪费。军械仓库库存弹药数量多、价值高、技术较精密,对储存环境要求较高,和平时期储存周期长。因此,搞好军械仓库弹药物流管理工作,提高管理和技术水平,延长弹药的储存寿命,具有很大的军事和经济意义。

2军械仓库弹药物流活动特点

军械仓库特殊的战略地位,决定了其弹药物流活动具有以下几方面的突出特点。

2.1 军械仓库弹药储备品种多,技术状况复杂,储运安全要求高

弹药是一种具有燃烧爆炸特性的特殊的军事物资,弹药物流不同于其他军事物流,更不同于民用物流。随着军事战略需求的变化以及弹药设计水平和生产技术的不断进步,新型弹药陆续装备部队,军械仓库库存弹药品种逐年增加。不同时期生产的弹药性能差异较大,总体技术状况复杂。早期生产的老旧弹药虽已退役报废,但目前还占一定库存比例,需要发往弹药销毁机构进行销毁处理。受当时军事工业水平生产工艺条件限制,这些弹药安全程度相对较低,给物流管理安全提出严峻挑战。随着信息化程度较高的新型弹药的不断出现,军械仓库尤其是承担弹药中转任务的仓库,每年要向部队发出数量越来越多的新型弹药。这些弹药有的对物流环境技术条件要求高,有的尺寸、重量超出普通弹药的几倍甚至几十倍,给储存保管和运输管理提出了新的要求。

2.2 军械仓库弹药储备数量大,储存时间长,库存管理任务重

军械仓库作为弹药的储备机构,平时储备数量大,这就决定了其物流管理任务的艰巨性。尤其是承担弹药战略和战役储备任务的军械仓库,库房数量多,容量大,在编制人员有限的情况下,储存管理任务异常艰巨。弹药是一种长期储备、一次消耗的物资,“养兵千日,用兵一时”的特点比较显著。弹药物流与民用物流的主要区别之一,是弹药储存时间较长,有的长达几十年。总体来看,在弹药的整个寿命过程中,约有4/5的时间处于储存状态。在弹药的长期储存过程中,除了一般的日常管理工作外,还需要定期进行质量状况检测。越临近储存寿命的终点,检测周期越短,检测越频繁。与普通弹药相比,新型弹药结构复杂,技术含量高,检测周期普遍较短。

2.3 军械仓库弹药物流转运环节多,运输距离长,物流环境复杂

弹药的运输包括铁路运输、公路运输、水路运输和航空运输多种方式。出于储备安全考虑,我军军械仓库多数地处山区,完成一次弹药供应一般要经过“库房内拆垛——库房内运输——库房口装车——库区内(外)运输——铁路站台(码头、机场)装车(船、机)——铁路(水路、航空)运输——火车(船、机)卸载——汽车运输”的转运环节。出于战略需求方面的考虑,我军军械仓库分布地域广阔,弹药供应运输距离较长,有的达到上千公里。由于我国各地气候条件差异较大,远距离运输时可能跨越多种气候环境。由于弹药的多次转运和复杂的运输环境,稍有疏忽就容易出现差错甚至造成事故,不利于运输安全。战时弹药的供应还可能会遭到敌方的干扰和袭击破坏,面临多种威胁,物流环境更加恶劣。

3加强军械仓库弹药物流管理的对策

军械仓库弹药物流活动,既影响到弹药的储存质量,又关系到弹药的储运安全,既有具体技术的应用,又有管理方面的要求。加强军械仓库弹药物流管理,需要从以下几方面采取对策。

3.1 加强库存弹药质量管理,保证弹药储存安全,确保弹药使用可靠

战争是弹药消耗的动力,是影响弹药物流进程的主要因素。由于现代战争爆发时机的不确定性,弹药在军械库房的储存有可能是一个长期的过程,弹药在长期储存过程中,由于受到外界环境(如温湿环境、力学环境、微生物环境等)因素的影响,其储存质量会不断发生变化,严重的会使弹药技术性能大大降低,失去战斗效能,甚至危及储存和使用安全。弹药质量变化是一个量变到质变的积累过程,因此加强库存弹药的质量管理,延缓弹药质量变化速度,对于保证弹药储存安全和使用可靠至关重要。一是要加强库房温湿度监控,使弹药长期处于适宜的温湿度环境中;二是定期进行翻堆倒垛,使弹药堆垛整体受力均衡,保持质量状态的一致性;三是定期进行弹药技术检查,及时发现质量问题;四是及时进行弹药质量转级,优先发出储存时间较长的弹药,优化库存弹药的质量结构。弹药质量管理的最终目的,就是确保发往部队用户的弹药质量良好,满足部队作战、训练的需要。

3.2 进行库存弹药集装化改造,研发弹药装卸设备,提高装卸搬运效率

虽然弹药平时长期处于储存状态,但是一旦发生战争,弹药消耗量的激增使军械仓库弹药物流进程突然加快,物流成本增加,物流效益要求高。弹药包装结构和形式直接影响到弹药的装卸和运输效率,是制约弹药供应保障能力的一个重要因素。集装化的弹药包装,加上与之配套的装卸搬运设备,与人工作业相比,可以节省大量人力物力,大大提高作业效率。而目前我军弹药包装,大多数是单体包装,并且包装箱尺寸大小不一,没有形成标准化和系列化。弹药的装卸搬运作业,有的靠手推车,有的靠手搬肩扛,作业效率较低。为此,军械仓库需要在现有弹药包装的基础上进行适当的集装化改造,尤其对小型包装箱,针对现有运输工具的装载尺寸,进行托盘化集装改造,既有利于存放管理,又有利于装载运输;同时加快研制配套的装卸搬运设备和装卸平台,使汽车和火车、飞机、轮船直接对接,直接倒运,减少站台装卸环节,提高弹药的装卸搬运效率,有效解决仓库编制人员少和接收发出任务重的矛盾。

3.3 加快军械库房信息化改造,实施储运信息化管理,提高物流配送效果

信息化条件下作战,要适时、适地、适量的对作战部队实施弹药保障,不仅使弹药物流活动变得空前复杂,而且要求弹药物流管理水平相应提高。军械仓库弹药物流信息化建设,是信息化战争对军械仓库提出的迫切要求,也是军械仓库弹药物流发展的必然方向。弹药物流信息化建设,是信息技术与弹药物流的有机结合,是信息技术在弹药物流中的具体应用。从目前来看,一是要加快将条码技术和射频识别技术应用于库存弹药包装,实现信息识别与采集的准确、高效与便捷;二是要进一步完善库存弹药数质量管理信息系统,构建弹药存储与管理信息化网络;三是进行军械库房信息化改造,加快信息技术在库房温湿度监控、消防安全监控和安全防范系统中的应用,确保弹药储存环境安全。从长远发展看,运用虚拟仓库和自动化仓库技术,以及弹药储供保障可视化技术,实现全程信息化管理,将大大提高弹药物流配送效果。

参考文献

[1]王宗喜,徐东.军事物流学[M].北京:清华大学出版社,2007.

物流及仓库主管职责 篇3

一、目的明确材料主管与仓库保管员的工作任务、权限和责任，加强物料部管理。

二、范围

适用于材料主管、保管员的职责。

三、责任人

材料主管、保管员。

四、内容

1、保管员在材料主管的领导下，相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。

2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。

3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。(规章制度　)应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4.、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。

5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。

6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。

7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备定额编制月物资申购计划交物料部经理统计上报。

8、保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。

仓库主管安全职责 篇4

2、制定本部门工作计划、总结和分析部门及业务问题并解决;制定岗位KPI并监督其达标;

3、操作流程制定&优化，制定及优化各生产环节的操作流程，并在各环节中敢于创新，提高生产效率，保证作业质量;

4、人员培养及管理，指导培训基层管理人员，确保及提高工作技能并规范执行公司营运政策;合理配置本部门人员编制，节约人力成本;作好梯队建设，保证本部门运营管理人才不断层;组内人员排班和出勤管理、绩效考核;关心下属、关注员工状态，积极降低离职率;

5、协助相关部门保证订单生产及时出库，提高库存准确率;

6、异常处理。与上下游部门进行有效沟通，积极协商、解决部门间存在的问题;

仓库主管工作职责 篇5

1、遵守公司各项规章制度。

2、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

3、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

4、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

5、负责分配仓库管理员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

6、仓别要合理化布局和物料的准确性管理标准。

7、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

8、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

9、定期对仓库人员进行考核。

10、负责监督处理不良物资。

11、负责对各仓库的安全检查。

物流及仓库主管职责 篇6

自动化立体仓库的构成及特点

自动化立体仓库一般指采用几层、十几层甚至几十层高的货架,并用自动化物料搬运设备进行货物出、入库作业的仓库,通常由高层货架系统、物料搬运设备、控制和管理设备及公用设施等部分组成。自动化立体仓库除了具有传统仓库的基本功能外,还具有自动存取物料、自动分拣、自动理货的功能。可以说,自动化立体仓库集成了输送设备、自动控制系统、信息采集系统、计算机管理信息系统、网络通讯系统等高新技术,能够将信息流与物流进行有机结合,从而全面提高企业的综合物流能力。

自动化立体仓库的分类详见表1。

自动化立体仓库在物流系统中的地位

目前,世界上最高的立体仓库高度已达50米。立体仓库单位面积的储存量可达7.5t/m2,是普通仓库的5～10倍。自动化立体仓库通过高层货架存储货物,大大节省了库存占地面积,有效提高了空间利用率,同时,由于使用机械和自动化设备,运行和处理速度快,提高了生产率,并降低了操作人员的劳动强度。与计算机管理信息系统联网以及与生产线紧密相连的自动化立体仓库,更是当今CIMS (计算机集成制造系统)及FMS(柔性制造系统)必不可少的关键环节。可以说,自动化立体仓库是当代货架储存系统发展的最高阶段,它与自动分拣系统和自动导向车并称为物流技术现代化的三大标志。与传统仓库(包括平面堆放仓库和普通货架仓库)相比,自动化立体仓库具有显著的优势,详细见表2。

总之,在最大限度利用空间、最大限度满足生产要求、减轻工人劳动强度、提高生产效率、加强生产和物资管理、减少库存积压资金等方面,自动化立体仓库具有传统仓库无可比拟的优势,其通过计算机等现代信息技术有力地推动了企业管理水平的提升。此外,在存储成本方面,自动化立体仓库的优势也十分明显。

资料来源:中国物流技术协会信息中心企业调研资料

表3是国内某企业的物流系统项目中自动化立体库与传统仓库的成本对比分析。从表3中可知,假定人工成本(4万元/年)和土地成本(平均500元/平方米)一定的前提条件下,当前,自动立体库前期投资比传统仓库略大,但从过去10年来看,自动化立体库与传统仓库的前期投资成本逐步接近;随着我国土地和人工成本的上升,自动化立体库投资成本将比传统仓库低,从长远来看更为经济。

目前,自动化立体仓库的优点已为越来越多的国内企业所认知,并日益成为企业内部物流及其现代物流系统中不可或缺的组成部分,成为衡量企业物流运作与管理水平的重要指标。

发展及展望

据专家分析,2010年,国内建成的自动化立体库近200座,共生产了1000多台不同规格型号的有轨巷道堆垛机产品,自动化立体库的总产值超过15亿元。截至2010年底,全国累计建成的自动化立体库接近2000座,在役的自动化立体库超过1500座。

同时,目前建设的自动化立体库规模越来越大,平均货位数在1万个左右,高度在20米左右,系统更加复杂,设备数量越来越多,应用领域也越来越广。