采购经理竞聘书

采购经理竞聘书（精选10篇）

采购经理竞聘书篇1

大家好！

一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。[找材料到-文-秘-家-园-网-688cn.cn-网上服务最好的文秘资料站点]

决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。

3、有一颗热爱公司、努力工作的心

从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工，班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。

竞聘这个职位，其实我也有不足之处：

从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。

总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：

首先、建成完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采购物资满足规定要求。

其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。

第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量负全面责任。

第四、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。

第五，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类控制。

行政经理竞聘书篇2

尊敬的各位领导：

您们好！

我叫，现年xx岁，本科学历，现将个人工作经历、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的认识以及对以后行政岗位的计划、设想等作如下汇报。

一、二、个人工作简历：对行政经理岗位的认识。

行政部是公司政务和事务的连接点，是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门，是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置，其主要工作职责有7个方面

（1）制定公司相关制度并监督、检查制度的执行，负责公司各项活动的组织、参与、统筹工作；（3）负责公司的费用管控工作，负责各项报销单据的初审工作；（4）负责食堂、保洁、安保人员的管理工作；（5）负责公司车辆的安排、出车、协调工作；（6）负责集团及社会团体等的内外联系、协调工作；（7）领导交与的其他工作。

不过除了以上7个方面外，我认为还有两项十分重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶的事项和各项具体工作；搜集各部门及员工对公司的工作的意见和建议，是行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好服务工作，增强内部凝聚力，使公司管理规范有序。

这就要求行政部经理必须具备较强的综合素质，从我自身能力、工作经历以及工作经验和历练方面看，我认为我能够胜任这个岗位。

三、个人竞聘行政经理的优势。

1、多年在汽车4S店的工作经历，熟悉汽车4S店的工作流程与内容。多年以来，我在远方汽贸多家汽车4S店工作，包括丰田。北京现代、海马汽车等店，对于汽车4S店的各项工作流程与工作内容都非常的熟悉和了解。

2、多年的管理工作，具备较强协调能力和综合管理能力。市场部不是一个单独作业的部门，其工作职责就是为公司的整体营销服务，因此多部门密切配合工作，对内和销售部门共同联系，对外和新闻媒体、广告公司联系，这使得我在工作中锻炼提升了与各部门密切、协同工作的能力，这是行政经理所必须需的工作能力，我完全具

备胜任。

3、良好的个人综合素质。个人在品德素质、心理素质、知识素质方面都具有较好的素

养。品德方面，做人做事做到光明磊落，忠于职守；服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已，廉洁奉公；心理素质方面，拥有稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志，对人随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑；在知识素质方面，喜欢学习、乐于学习，随时学习心得知识，对于汽车、市场营销、行政管理等知识具有较强的专业知识。

4、工作执行高效。个人具有拥有高度的时间观念，保持雷厉风行的工作作风，果断的展开各项既定工作，把控工作开展流程各环节，严格要求过程为结果服务。

5、工作态度严谨。个人工作向来保持认真、严谨的工作态度，并坚持原则，同时加以

适当的灵活；面对不同难题和困难局面，全方位积极寻求解决方法，用最合适、妥善的方法克服困难。

四、对行政岗位的计划、设想

个人认为行政管理工作最终把握在三个字：“精、细、化”。所谓精细化管理，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱环节，区别不同情况，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。如能竞聘成功，个人将做如下规划：

1、注重细节、提高效率。“天下大事，必做于细”。一方面，行政人员必须牢固树立“细节决定成败”的意识，把重视细节作为一种素质，一种修养，一种工作态度，增强工作的自觉性、及时性、细致性、有效性，力争每项工作都严谨、细致、准确，要努力实现“六个不让”，即不让领导交办的事在这里延误、不让传递的文件在这里中断、不让办理的文件在这里积压、不让各种差错在这里发生、不让前来办事的同事在这里受到冷落、不让公司形象在这里受损。要努力做到“三个一点”，即常规的事，思路超前一点;急办的事，步伐加快一点;敏感的事，考虑周全一点。另一方面，要戒除三种行为，即遇事怕麻烦，办事凭经验，处事不冷静；无论是办文、办会还是办事，都要增强责任意识、创新意识和程序意识，“不因事小而不为，不因事杂而乱为，不因事急而盲为，不因事难而怕为”。

2、明确职责，细化流程。

首先，要依职能办事。行政部的主要职责：履行参谋职能，为领导决策服务；履行协调职能，为推动全局服务；履行承办职能，为公司运转服务；履行管理职能，为中心工作服务；

履行督办职能，为政令畅通服务。要将行政部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位，明确“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”、“干错了怎么办”，确保岗位职责精细化；按规章办事，按程序运作，按规程服务，既不越位，也不缺位，确保职权人人有、任务个个担、责任人人负、事事有人干。

其次，要按流程理事。要按照程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求，优化行政部各项工作流程。行政不的核心职能是辅助决策，要以决策的形成、实施、反馈、评估、完善为导向，抓住决策前的调查研究，决策中的对策建议，决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流程。同时，要逐项建立信息调研、公文运转、安全值班、督促检查、新闻宣传、会议管理、投诉处理、网站管理等各方面工作的具体流程，做到环环相扣、互促互进。

第三，靠协调成事。公司许多工作都归口行政部门管理，不仅要靠部门全体同仁共同努力，还需要依靠整个公司、整个系统的力量。因此，行政办公室要正确定位，加强协作，形成协调配合、齐抓共管的工作格局。在工作中，由于各部部门之间的工作侧重点和工作要求不同，不可避免的会产生一些不同的意见，行政部门要主动做好协调工作，本着求同存异、顾全大局的原则，及时协调解决，既让领导放心，又让同事满意。

3、完善制度，强化考核。

要对办文、办事、办会、督办等行政规章制度进行修订、补充和完善，形成规范化的制度体系，坚持用制度来约束行为，规范工作运转，使行政办公室工作切实做到有章可循、周密严谨。重点是要建立和完善以下三项制度：

首先，建立工作日志制度。通过建立工作日志，提高行政人员统筹安排工作的能力和科学利用时间的水平，减少疏漏，杜绝重大失误。一是日常事务日志。对相关职能部门间业务联系的工作，会议接待、参观学习等日常事项，建立专项日志，工作完成后，存档备案，以备查询。二是建立个人工作日志。每个行政办人员都建立自己的个人工作日志，便于经常性地了解和及时推进各自职责范围内的工作。三是建立临时工作日志。对领导交办或其他部门请求协助的临时性工作建立台帐，留存记录，防止安排的工作多了，顾此失彼。

其次，建立AB岗制度。AB岗工作制度是指行政部门在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。即两个相近岗位互为AB岗，当A岗因故不在岗时，B岗自动顶岗，及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急事务。实行AB岗工作制一方面能够通过A、B工作人员互为备岗，保证各项工作流程顺畅、无缝链接，防止行政办公室职能发挥出现“缺位”，另一方面，在A、B岗工作人员都

在岗的情况下，A、B岗能够相互把关、审核，最大限度地减少工作中差错或低级失误。

第三，完善绩效考核制度。严格实行“三定”（定员、定岗、定责）和目标管理。将行政部人员按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标，明确完成时限、工作程序和具体要求，实行分工负责、量化考核，行政经理每个月初写前一个月工作总情况结和下月工作计划，按时向领导汇报月度工作任务完成情况，年终汇总，按考核情况进行评先评优。在考核过程中，要合理确定考核标准，对能够量化的工作尽可能地设计量化指标，对主观因素较强、不容易量化的工作，应当设计必要的定性评价指标。

销售经理竞聘书篇3

我是***，首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我竞聘的岗位是销售经理，我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。

我竞聘这一岗位的优势有如下几点：

一.具有过硬的思想素质。7年的国企锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。

二、具有较强业务能力。几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注重学习国家相关的法律法规，认真分析、努力学习和掌握与销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。

三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。下面介绍一下我的工作方法: 一、完成上级下达的销售目标。

我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行分配。第二步，将销售人员实行区域化分，每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域，及自己的任务额。

二、带领和督促下属建立和完善各自的`区域，达到既定销售目标

以区域采点的形式，扫除盲点区域，在一定时间内让各销售人员的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展情况，并在每月初针对各个情况做好月项目计划表。

三、完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队

销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造文化氛围来提高员工的文化素养、创造团队的文化精神。实行早会制，让员工们多沟通思想、相互学习，提高谈话水平，谈话技巧;为大家提供学习的平台，购买书籍、碟，增强员工们的学习热情;推行培训计划，学习产品知识、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己;通过学习，员工们相互沟通销售经验、交流销售技巧，传递新信息、新方法。

四、勇于探索和创新，向上级提供宝贵建议

定期与各客户经理进行一次市场情况的分析报告，将市场情况及时归纳和总结，与上级沟通，解决问题。

五、自我学习自我完善的提高

对我自己更要要求严谨，要不断去充实自我，学习公司的理念，学习专业知识，不做快乐的污染者，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。

如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。

客户团队经理竞聘书篇4

一、工作简历及主要职责

二、竞聘客户经理主管的优势

1. 具有一定的文字功底，熟悉公文的基本写作方法及格式要求。

2. 具有一定的组织和工作协调能力。

3.具有对工作认真负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献的精神

长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。

4. 在工作之中，积累了一些成功解决困难和问题的经验。

三、工作目标及措施

汽车分期客户经理主管工作纷繁复杂，千头万绪。总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议：

(一) 牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量的工作。转变员工思想，随着汽车分期竞争的加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目的增多。汽车分期中心的工作也应随着市场的转变而转变。努力去适应市场的需求，逐步形成以经营需要为目标，以市场需求为工作导向服务理念。选好侧入点，指导客户经理积极开展培训工作。客户经理的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升我行形象的作用。员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到我行的形象。因此，我想应以客户经理为侧入点，展开不定期的教育培训工作。反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让客户经理牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导客户经理。通过以点带面的方法。最后实现整体水平的提高。

(二) 精诚团结，密切配合，为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行，协调好内部的关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力，凝聚力和战斗力。

县销经理岗位竞聘书篇5

首先，感谢公司给予我这次锻炼的机会，感谢公司各位领导和主任对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。本次竞聘中，我想竞聘县销经理岗位，我也十分珍惜这次竞聘机会，希望通过本次竞聘能够锻炼自己，提高自己。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作设想向领导做一汇报：

一、个人基本情况

今年39岁，于2004年从事销售工作至今。期间，尤以从事汇源产品销售工作时间最长，达8年之久。在销售汇源产品工作中，得到了相关领导和同事的好评，也得到了广大客户的认可。

二、竞聘本岗位的优势 1.具有一定的专业知识和工作热情。多年的销售工作经历，使我掌握了一定的营销知识，并对营销工作产生了浓厚的兴趣。特别是近几年的市场销售工作中，能将自学到的一些专业知识和实践很好的融合，而且我平时注意对公司营销政策、营销方针和业务流程的学习，加之，平时的工作中，我注重分析研究客户的心理需求，注重各环节的细节处理，所以在沟通能力，分析问题、处理问题能力等方面均有很大程度的提高。

2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在与客户及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。

3.具有良好的思想素质。进十年的工作锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实肯干的好品质、好作风。工作中，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。爱岗敬业，遵纪守法、遵守

公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。工作态度积极，全身心地投入到工作中去。

4.具有较强的业务能力。近年来，我特别注重业务能力的提高，不断加强自身的业务学习。首先，利用业余时间有针对性地学习一些专业知识，用来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。

同时，我还注重了解一些相关的法律法规，使自己在与客户交谈中始终处于主导地位。

5.具有一定的销售技巧和创新意识。在近10年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结出一些与众不同的销售心得，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，极好的满足了客户的需求。

三、任职后的打算即工作思路。1.积极发挥参谋和助手作用。我愿全力配合上级领导，工作到位不越位，努力尽责不私己，特别是在核心问题上，处处尊重、维护公司利益。尽心尽力认真做好分内工作。

2.尽快适应岗位转换。如果有幸承担该项工作，我将尽快转换角色，适应工作岗位的要求，适应市场变化，尽快强化业务知识，强化营销技能，通过加强自身业务学习，做到准确把握市场行情，为工作的顺利开展奠定基础。

3.积极开展品牌营销工作。在公司总体营销政策的指引下，在分管领导和部门经理的带领下，一是继续发扬成绩，保持电视、报纸、户外等方面的营销优势。同时，积极提升主题活动策划、网络营销、节庆营销、政治营销、事件营销市场信息调研等工作。

二是切实发挥部门职能，配合做好公司品牌形象、整体形象宣传，加强华清池市场美誉度建设；三是注重营销专业人才培养，协助经理把市场部建设成专业、团结、进取型营销团队。

4.加强客户营销团队建设，建立一支懂感恩、知荣辱、肯学习、能吃苦的智慧型营销团队，增强团队凝聚力，学会在快乐中工作。

5.努力协调好各方面的关系，完成上级下达的销售任务。采用以下方式，第一步，将销售目标量化分解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，结合实际情况按月份进一步分配。第二步，将销售任务按区域分解到人头。

6.做好市场信息收集、分析、反馈工作，便于及时调整销售策略。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。

销售经理竞聘上岗招聘书篇6

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台。经公司研究决定，2013年拟将xx、xx、xx、xx等省市的营销管理岗位采用竞聘上岗的方式公开招聘，以提高团队综合管理能力和营销管理水平。现将竞聘上岗规则和相关事宜予以公示。

一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘坚持“公开、公平、公正”和“德才兼备、注重实绩、择优录用”的原则，最终达到人尽其才的目的。

二、竞聘岗位及人数

1、竞聘岗位名称：销售经理。

2、竞聘名额：xx人。

三、竞聘条件和资格

（一）参加竞聘上岗人员应当具备以下基本条件:

1、具有履行岗位职责管理能力和执行能力，认同企业理念和品牌文化及管理规定。

2、认真履行工作职责，具有较强的事业心和责任感，能顾全大局，有全局意识。

3、具有开拓创新精神，能与时俱进，艰苦创业，创造性和跨越式地开展各项工作。

4、品行端正，诚实守信，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，能吃苦耐劳，干打硬仗，工作主动，思维超前，热情饱满，积极向上，遵纪守法。

5、具有良好的沟通协调能力，组织管理能力，网路拓展能力，数据统计与分析能力，促销活动策划和组织能力，抗压能力，公关能力，语言表达能力和商务谈判技巧，能坚持长期驻外工作。

5、能熟练操作电脑和使用各种办公软件，熟悉摩托车产品结构和卖点，具有一定的维修技能和常识。

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（二）岗位职责

1、按时完成公司下达的销售目标计划、销售收入计划和网络建设计划，搞好市场运作和产品销售。

2、货款催收，减少应收账款，保证资金安全，提高抵御风险的能力，对资金授信经销商的资金使用安全进行监管，掌握资金流向，发现异常情况立即纠正并向主管领导或总经理及时汇报。

3、根据年度销售目标计划、销售收入计划、网络建设计划，编制月度分解计划和工作执行计划，监督经销商按时完成公司规定的各项经营指标和各种报表的报送；按时完成自身的各项经营目标、月度工作总结、季度述职报告的拟写并提交和各种报表的报送。

4、负责搜集行业相关政策、区域市场信息、竞争对手信息、客户档案信息、市场发展态势分析，针对目标市场制定小区域会议方案、促销活动方案并组织实施，对营销工作存在的问题提出改进意见和建议，提供领导参考。

5、制定月度客户拜访计划，定期拜访客户（特别是重点客户），做到“巩固现有网络、扶持潜力网络、调整问题网络、开发空白网络”，建立良好的客情关系。

6、积极配合经销商完成各项工作任务和经营指标，积极配合售后服务人员，做好售后服务工作，让经销商满意、让消费者满意，全体一心，创造满意与感动。

7、按时完成领导交办的其他临时性工作。

（三）任职资格

1、年龄：25岁~35岁；

2、性别：男、女不限；

3、身高： 170CM及以上；

4、学历：大专及以上；

5、身体健康，形象气质俱佳，性格外向，善于交际；

6、无违法违纪行为。

4、具有2年及以上相关工作经验或同类工作经历, 熟悉摩托车

产品和维修技能，有销售网络资源者优先，四、报名范围

公司所有符合条件的员工。

五、竞聘省市主要考核指标及个人收益

1、主要考核指标及个人收益

2、销售目标计划及车型结构分解（见附件一）

3、网络建设目标计划（二网、三网）：（待定）

六、方法和步骤

1、报名和资格审查。报名遵循个人自愿原则，填写《竞聘上岗报名表》（见附件二）。参与竞聘上岗人员，要根据自己的实际情况，结合自身条件，综合分析后填报，报名表递交截止时间2012年12月5日。

2、参与竞聘上岗人员，需拟写《岗位竞聘书》，基本内容：对竞聘岗位现状的认识、对竞聘岗位存在的问题的认识、拟采取的解决措施、整体工作计划。岗位竞聘书递交截止时间2012年12月8日。

3、《竞聘上岗报名表》和《岗位竞聘书》在规定时间内提交办公室人事专员，过期提交者概不受理。

4、审查与评审。竞聘上岗评审小组对报名人员进行资格审查和岗位竞聘书评审。

5、公示。在集团网站上公示有资格参加竞聘的人员名单，公示时间3个工作日。

6、面试答辩。公示通过人员必须参加公司组织的面试答辩。

（1）竞聘人员围绕自己拟写的岗位竞聘书内容，阐述参加竞聘的目的、自己的主要优势、基本观点、对竞聘市场的分析，以及上岗

后的基本设想、工作思路、采取的措施和如何履行岗位职责的承诺。时间20分钟；

（2）竞聘上岗评审委员会主考官提问。时间为10分钟；

（3）竞聘上岗评审委员会成员评分。

7、综合成绩统计。竞聘上岗人员的综合成绩统计，由竞聘书内容、面试答辨、评委意见三项成绩组成。其中，竞聘书内容占40％，面试答辨占25％，评委意见占35%。综合成绩计算分值出来后在集团OA协同系统上公布。

8、确定竞聘上岗人选。根据竞聘上岗人员的综合成绩和平时表现，经竞聘上岗评审委员会成员评价研究后，确定竞聘上岗人选。

9、公布竞聘上岗位人员名单，并在集团网站上予以公示，公示时间为3个工作日,公示后无异议，通知被录用人员与公司签订协议和工作目标责任书。

九、组织领导

1、集团人力资源部、销售公司办公室主任、部长及以上人员组成竞聘上岗评审委员会。

2、竞聘上岗评审委员会的日常管理工作由销售公司办公室人事专员负责管理与协调。

xxxx摩托车销售有限公司

煤矿系统公司生产副经理竞聘书篇7

煤矿系统公司生产副经理竞聘书2007-12-19 21:06:34第1文秘网第1公文网竞聘书

本人***，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。

一、个人简历

尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。1994年10月－1995年7月在选煤厂机电车间实习；

1995年7月－1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；

1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，2000年获工程师技术称职。

二、竞聘优势

我的优势主要体现在以下三个方面：

一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2002年

度，机电车间取得了机电设备台时小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路

第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

第二，牢固树立”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

采购员竞聘稿篇8

尊敬的各位领导及评委老师：

大家下午好！

首先感谢集团公司的这次公平公正招聘，使我今天有机会来提高、锻炼自己，今天我竞聘的岗位是集团公司采购员一职。

我叫，毕业于，学历，现年岁。在车间锻炼的这一年当中我有幸见证了xxx集团在带领下发展的风雨历程，瞻仰了及集团公司在这期间不畏挫折，勇于承担的工作作风。同时也锻炼了我吃苦耐劳的优良品质和善于沟通协调的工作能力，使我今天有勇气来参加集团公司采购员一职的竞聘，来回报对我的培养。下面我分三部分向各位评委汇报。

第一部分：任职岗位的理解

作为采购员，在品行上要胸怀无私，坚持原则，全心全意地践行诚信文化；在工作中必须兢兢业业，具有敢于面对挑战、敢于正视困难的勇气，有团结务实、迅速反应的工作作风，从而提高自身执行力。具有深刻理解采购在集团公司重要性的思想意识，跟上采购变革的步伐，围绕“降低成本、优化供应商、细分商品”为中心，严于律己，落实“ ”的企业核心价值观，提高自身的廉洁自律性，使采购工作稳定开展。

第二部分：竞聘优势

在xxxx企业文化的熏陶下，在各级领导的关怀指导下，在一线的生产的锻炼中，我渐渐融入了xxx这个大家庭之中。在车间锻炼的同时，我时刻注重自身的学习，对车间生产的原料、辅料、包装材料均有一定的了解。另外，具有较强的成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通和协调能力。

三、工作思路

一、坚持工作原则，1、成本效益原则，学会用最小的成本来换取尽可能大的效益，较小的采购成本的降低往往能够为企业带来较大的利润，买不到利就卖不到利，就会降低我们产品的市场竞争力。

2、质量原则：产品质量无小事，在采购环节要严格把守产品质量，做到保质保量完成供应。

3、进度配合原则，根据企业用料的订单需求与供应商协调供货的进度，保证供货及时，准时。

4、公平竞争原则，以企业利益为核心公平公正对待各个供货商家。

最后，还要坚守做人的原则，不接受客户的吃请贿赂，做到工作之中铁面无私，刚直不阿二，严格管理

1、日常采购管理：在日常采购当中要严格按照需求计划，安排好原料的采购、进料，满足生产需求。这是采购日常工作的内容，也是我们采购人员最基本的职责；

2、供应商管理：制作出供应商列表，定期对供应商的品质、交期、配合度进行评比，并列入资料，作出记录。根据评审结果对供应商进行淘汰或更换，对于表现较好的供应商可视情况追加订单。

3、采购成本管理：定期地按季或月与供应商进行谈价、议价、比价，有计划地降低采购成本。这一点非常重要，这也是体现我们一个采购员价值最为直接、关键的方式；

4、库存管理：定期整理一下库存，尤其是一些闲置不用的材料，定期加以处理。

三、完善程序

1、保持与客户的合适联络，合同订单及时下达，准确传送并核对。

2、跟踪好货物的到达情况，相应票据准确核对，及时索取。

3、严格执行招标、议标、投标程序，遵循公开、公正、公平、诚实信用的原则，并接受依法实施的监督。

成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理和制度。在以后的工作中不仅严格要求自己，还要严格遵守集团的采购工作制度，标准化要求及工作程序，认真做好采购工作的各个环节。

尊敬的各位领导，以上是我对采购工作的粗浅认识，不足之处尚请批评指正。希望各位领导能给我这次机会，让我有机会锻炼自己、服务企业、回报社会。

我的演讲完毕，谢谢大家！

竞聘采购科长演讲稿篇9

大家好!

一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。参加这次竞聘，我的心情是非常激动，因为这是对我多年来工作业绩与工作态度的充分肯定!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲。今天，我是本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参加业务采购部科长的竞聘，相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。今天我演讲的题目是：勇于挑战，实现人生价值，努力争当一名优秀的业务采购部科长。下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍：

我叫xx，出生于xx年，汉族，毕业于xx年7月，本科学历，中共党员。自xx年进入矿务局物质供应处工作以来，曾担任人事科干事、人事科副科长(负责主持工作)、二类科副科长(负责主持工作)、材料科科长、设备科科长、公司设备租赁站质检科科长、公司供应处质检科副科长，现任集团公司设备租赁站质检科科长。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已在工作个年头，在这年里，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，严格要求自己，勤勤恳恳、扎扎实实工作，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，曾获得奖励。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，已具备较高的业务素质和一定的工作经验，我觉得自己有信心也有能力担任业务采购部科长一职，能做好应该履行的职责。

第一，我深知工作的重要性。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。在工作中，我能够认真细致，尽职尽责，踏踏实实从点滴做起，高标准，高质量，高效率地完成各项工作。更重要的是我能够站在业务采购部科长的角度，全方位地思考问题，从而为做好业务采购部科长的工作打下良好的.基础。

第二，具有丰富的工作经验。十几年的工作经验，使我对管理相关的业务非常熟悉。并且在工作中，我能始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，并于xx年参加了黑龙江广播电视大学，财务会计专业学习。在这改革发展的新征途中，我能转变思想，强化创新意识，树立服务理念，能用超前的眼光和战略思维，深入研究基层上报的物资需求计划，做到特事特办，急事急办，能科学有序地做到及时、准确、保质、保量地为煤矿生产提供有力支撑。同时，也能以科学采购，阳光采购为前提，着以公平、公开、公正为原则，做好本职工作。

第三，具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中我能尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪分明。特别是经过年来岗位上的学习和锻炼，使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。

第四，具有勤勉敬业、踏实负责的工作作风。在工作中，我能够以正确的态度对待各项工作任务，对工作中遇到的难题，能够竭尽所能予以解决，能够任劳任怨，尽职尽责。高度的事业心和责任心是我做好本职工作的基础。能力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，能力却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。

俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作;二不怕，敢作敢闯;三不推，勇于承担责任”。

一、加强学习，提升自我。加强学习是做好一切工作的基础。我会围绕工作中心，紧扣工作主题，把重点放在措施上，实施在行动上，不断提高工作能力，协助领导做好工作，解决工作中存在的突出问题，积极稳妥的推行工作。

二、找准定位，做好参谋。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就会茫然。在工作中，我会在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与上级领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手;同时还会站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。

三、准确把握，努力降低采购成本。要想做好业务采购部科长，就必须要做到努力降低采购成本。在工作中，我会认真分析、仔细安排，一是开辟低价位资源，发挥集中采购批量采购的优势，从而为保障生产和降低成本打下坚实基础。二是降低采购成本，努力做到稳定货源，从而取得良好的经济效益。三是看准时机，在低价位时储备采购。四是进一步理顺、完善比价采购程序。我会严格规范采购程序，切实按制度办事，进一步理顺、完善比价采购程序，从而以达到质量高，价格低的目的。五是加快物联网建设，加大跟踪核销力度，减少物资跑冒滴漏。

四、立足岗位，加强采购管理。我会紧紧围绕“保生产、保供应、降成本”的目标，在工作中，通过建立健全网络信息化平台，不断夯实物资管理工作基础，提升管理能力，理顺采购程序，真正实现阳光采购。同时，在实施采购过程中，我会严把资质关、评审关、签订关，主动接受各方的监督。从而使四个分子公司的资源可以实现共享，减少特储物资，既可以提升保供能力，又可以降低储备资金，节省仓储费用，综合效益显著提高。同时，我能与部门同事团结协作，因为我相信团结就是力量。

五、尽职尽责，认真做好服务工作。做好服务工作，奉献自己力量。在本职工作上，做好服务工作是关键。我会牢固树立服务意识，为公司发展做好服务工作。以饱满的精神状态、高昂的意志风格，想方设法，通过细致踏实的工作，温馨周到的优质服务，一心一意做好工作。

马活驰骋，人活梦想。人生的意义在于不断丰富自己，拓展自己，追求自我真实的价值。生命的真谛也在于不断追求新的，美的东西。空谈误事，实干兴行。无论这次竞职成功与否，我都会一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作，力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。从而为事业的发展做出自己新的贡献。