中国人寿介绍

中国人寿介绍（共10篇）

中国人寿介绍 篇1

案例：

王先生为其0周岁的儿子，投保10万元国寿英才少儿两全保险，交费期至18周岁的年生效对应日零时止，年交保费4,470元，可获得如下利益： 成才保险金

若被保险人生存至18周岁的生效对应日，按基本保额的30%给付成才保险金3万元。立业保险金

若被保险人生存至22周岁的生效对应日，按基本保额的30%给付立业保险金3万元。安家保险金

若被保险人生存至25周岁的生存对应日，按基本保额的40%给付安家保险金4万元，合同终止。

身故保险金

被保险人于18周岁的生效对应日前身故，公司无息返还所交保费的1.5倍，合同终止；被保险人于18周岁的生效对应日后身故，公司一次性给付其尚未领取的生存保险金，合同终止。豁免保险费

中国人寿介绍 篇2

杨征, 美国东北大学工商管理硕士, 美国注册会计师协会 (AICPA) 会员, 英国特许公认会计师公会 (ACCA) 会员。现任中国人寿保险股份有限公司财务总监, 中国人寿资产管理有限公司董事, 远洋地产控股有限公司董事, 中国会计学会第八届理事会理事, 国家会计信息化标准化技术委员会委员, 中国保险业偿付能力监管标准委员会委员。

中国人寿保险股份有限公司是中国最大的人寿保险公司, 总部位于北京, 注册资本282.65亿元人民币。作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国人寿保险 (集团) 公司的核心成员, 公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖, 始终占据国内保险市场领导者的地位, 被誉为中国保险业的“中流砥柱”。

截至2013年12月31日, 中国人寿保险股份有限公司总资产达人民币19, 729.41亿元, 位居国内寿险行业榜首;2 0 1 3年公司市场份额约为3 0.4%, 继续占据寿险市场主导地位;2013年底公司总市值达753.13亿美元, 位居全球上市寿险企业首位。

《中国总会计师》:请您结合管理会计体系建设在你们企业的实践, 谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标。

杨征:管理会计相对于核算会计, 其作用更侧重于帮助管理者决策, 体现了各企业不同的个性化特点, 是具有管理艺术色彩的会计分支。中国人寿保险股份有限公司 (以下简称“中国人寿”) 是中国最大的寿险公司, 享誉中外, 始终占据中国寿险市场的主导地位。公司是我国大陆首家在纽约、香港、上海三地上市的金融保险企业, 也正因为脱胎于老国企与接受国际顶级监管的双重特点, 中国人寿构建管理会计体系更加迫切也存在更多困难。在建设国际一流寿险公司战略的指引下, 我公司努力构建符合中国人寿实际的管理会计体系, 通过专业的方法提供管理信息, 提供高质量的管理决策支持。管理会计体系涵盖较多内容, 就中国人寿来说, 目前主要进行全面预算管理和成本会计体系方面的管理会计实践。我们希望, 通过深化全面预算管理更好地贯彻公司战略, 实现经营目标;通过构建成本会计体系, 准确获取管理所需的成本数据, 支持管理决策。对中国人寿来说, 如何在惯有管理思维下创新、在惯有管理机制下变革, 寻找符合公司实际和业务特点的、行之有效的管理会计之路是一项挑战, 我们正在逐步摸索和实践。

《中国总会计师》:你们在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施, 取得了哪些成果?有哪些值得分享的经验?

杨征:自2003年公司上市以来, 公司总部和各分公司一直在进行管理会计方面或多或少的探索和实践, 各单位多自行采取手工或半手工方式满足各自管理需求, 没有形成公司统一的管理体系、统一的管理规则、统一的系统支持, 缺乏专业性和科学性。随着新一代财务与人力资源管理系统 (S A P E R P) 上线, 财务信息标准化程度大大提高, 管理会计建设具备了较完善的系统支持条件。经过多年的探索, 我们紧密围绕公司经营管理和业务特点, 着重在管理理念和管理规则上入手, 探索构建中国人寿管理会计体系。在理念上, 结合公司现代企业制度的建设和完善, 引入先进的管理会计理念, 从惯有的“财务就是记账”观念转为“财务创造价值”思路, 在高质量的对外核算报告基础上, 完善财务职责, 实现价值提升, 提高对公司发展的贡献。在规则上, 根据经营实际完善和深化全面预算管理, 构建责任中心体系, 统一成本会计体系规则, 将财务会计与业务发展和经营管理更紧密的结合在一起, 促进公司管理水平的提高。从我公司的工作实践来看, 管理会计体系建设要关注以下几点:一是明确管理需求, 有的放矢;二是结合公司实际, 不可盲目复制;三是分清主次, 科学规划, 量力而行;四是统一认识, 加强协作, 沟通先行。

《中国总会计师》:您是否足够重视管理会计体系建设的人才培养工作, 具体做法有哪些?

杨征:中国人寿一贯重视员工的培养锻炼和职业生涯发展。财务人员是公司重要的专业技术人才, 我们高度重视财务人员队伍建设, 力争建设一支“懂经济、通业务、精财务、善管理”的专业队伍。管理会计人才作为财务人员队伍的一个重要组成部分, 对专业技能和对公司业务的熟悉程度都有较高要求。公司主要从以下三方面加强对管理会计人才的培养:一是赋予发挥才能的空间和条件。公司完善人员培训和轮岗、晋升制度, 对于具备条件的人员给予充足发展空间。二是注重专业技术培训。对内将财务条线培训和交流常态化, 扩展员工国际视野, 及时更新知识、技能和理念;对外鼓励员工参加外部资格认证的学习和培训, 各级公司取得CPA、ACCA、CMA等资格员工比例逐年提升。三是营造良好的工作和学习氛围。关心财务人员工作和生活, 创造良好学习条件, 增强队伍凝聚力和向心力。

《中国总会计师》:管理会计的发展对总会计师 (财务负责人) 的角色定位会产生哪些影响?您认为总会计师应如何适应这一发展要求?

杨征:财务工作处于公司内、外部大环境范围内, 作为财务总监, 必须洞悉环境变化, 以积极的态度采取有效措施应对。管理会计体系相对于核算会计具有更大的变化复杂性。管理会计是企业个性化的事情, 与会计准则不同, 很难说有统一的标准和规则, 各家数据放在一起不一定有参考价值和统一的好坏评价标准, 衡量管理会计体系是否有效关键看是否满足管理决策需要。在外部各种影响因素逐渐增多、各因素变动幅度逐渐加大的今天, 管理会计发展丰富了财务负责人的角色和职责, 为企业管理层提供了更好的专业性管理工具。同时, 管理会计发展也增加了财务负责人的工作职责、工作内容和工作压力。财务负责人应调整角色定位, 尽快适应新形势下的要求, 将财务工作纳入企业管理链条, 完善管理会计体系相关职责和工作安排, 与企业经营同呼吸、共命运, 时刻应对外部复杂的市场变化和内部越来越高的管理要求。总之, 管理会计的发展, 在赋予财务负责人对公司经营更多影响力的同时, 也赋予了更多的责任。财务负责人应调整心态, 应对挑战, 比以往更多地参与企业价值创造, 促进公司健康快速发展。

《中国总会计师》:您认为应如何全面推进管理会计体系建设?从企业和总会计师的角度, 您有哪些建议?

杨征:我个人认为, 从管理会计发展的相关主体来看, 可以从三个方面着手推进管理会计体系建设。

一是管理会计行业性组织推进管理会计体系在中国的落地、生根、发展。我们要学习借鉴国际先进的管理会计理论和企业实践经验, 但不能完全照搬硬套, 必须要充分考虑我国国情和企业情况, 建立符合中国实际的管理会计体系。管理会计行业性组织应发挥重要作用, 牵头组织开展中国管理会计体系发展所必要的工作, 成立自律性行业组织, 建立职业资质认证体系和社会后续教育体系, 加强管理会计人才培训, 提供交流沟通平台, 引导管理会计健康发展。

二是监管机构恰当定位并提供政策支持。监管机构应充分认识到管理会计发展的重要意义, 提供必要的政策支持, 明确管理会计体系边界和监管要求, 引导管理会计体系健康发展。2014年, 财政部下发了《关于全面推进管理会计体系建设的征求意见稿》, 财政部部长楼继伟也就全面推进管理会计体系建设发表了重要讲话, 为管理会计体系建设注入了新的活力。监管要考虑管理会计具有个性化的特点, 给予企业充分的自主权建立适应本企业的管理会计体系, 避免对企业个性化的管理会计体系进行过多的技术约束性要求, 以致于企业在构建自身分析模型、搭建管理政策时出现多目标多口径现象, 增加企业成本。同时, 在信息披露要求方面, 由于管理会计数据的个性化特点, 不同行业、不同企业的数据可比性不强, 把握好披露要求与避免市场误读考验监管智慧。

三是企业作为主体, 增加管理会计发展的主动性和积极性。企业应用管理会计具有一定的自发性, 但推广成功与否, 应用的深度和广度, 在很大程度上取决于企业管理层对管理会计的认知和重视情况。建议组织企业经营管理层的管理会计培训, 促进行业间广泛交流, 搭建最佳实践案例分享的平台, 让企业管理者直观地感受到管理会计为企业带来的益处, 更加理解和重视管理会计在企业的推广和应用。

分水岭上的中国人寿 篇3

6月16日，中国人寿(02628HK)宣布以超过50亿元的代价购买中信证券(600030)定向增发的10．77％的股份，成为该公司第二大股东。这预示着中国资本市场一个新时代的到来。

在此之前，中国人寿已经不止一次地大规模吃进国内大型金融机构的股份。去年10月，中国人寿获保监会特批，认购2．5亿美元的中国建设银行股份。在建行上市半年禁售期届满后，于今年4月底以每股3．25港元的价格抛售4亿股，套现13亿港元。以建行2．35港元的招股价计算，中国人寿在半年内账面获利3．6亿港元，回报率达38％。不久前，中国人寿又参与了中国银行在H股市场的IPO，认购中行股份总金额达23．5亿港元，共获配78842万股H股(国寿集团和国寿股份各占50％)。此次中信证券为了增加资本而进行的私募中，中国人寿又击败各路诸侯，吃下定向增发的全部股份，显示了只要出手就“舍我其谁”的气魄和独特的眼光。

在国内证券公司中，中信证券的背景和经营都有独到之处，有意参股者众多。作为国内首批创新试点券商，中信证券继重组万通证券后，2005年出资16．2亿元收购原华夏证券的证券类资产，发起设立中信建投证券有限公司；出资5．7亿元，参与创设建投中信资产管理有限公司；以7．81亿元收购金通证券；2阗6年出资3．3亿元收购华夏基金，一步步通过收购做大做强。中信证券最终接受中国人寿“赢家通吃”的方案，必然是考虑到了与中国人寿未来的战略性协同效应。根据中国证监会的有关规定，中国人寿对中信证券的估值根据是前20个交易工作日的市场价格均值一9．2元／股。但是消息公布后，市场随即有了反应，中信证券的股价升到14元／股。这使得中国人寿账面相应出现了超过30亿元的盈利，而这时该公司也不过支付了5000万元的保证金而已。

中国人寿的“保守”战略

尽管最初的动因可能是纯粹的金融性投资获利概念，但中国人寿对其他国内金融机构的大规模持股，将不可避免地对金融市场的整体构造带来冲击。

置身于这一冲击波核心的中国人寿，是国内市场占据优势的竞争者。按照中国会计准则，2005年，中国人寿集团的保费收入为1897亿元，占国内市场份额的50．36％；总资产为7120亿元，占国内寿险业的47％。截至今年5月9日，中国人寿股份公司总市值达到3000亿港元，在上市的三年中增长了3倍。这样的业绩使之在国际资本市场上具有难以想象的融资能力。中国人寿可运用的资金超过700瞻亿元，其中包括大量的外汇资金。近年来，中国人寿在资金运用方面技巧越来越娴熟，态度越来越主动，不但提高了保险资金收益，还促进了保险承销业务本身的发展。未来，这些优势或许还有助于中国人寿进一步成为中央政府调控国家经济建设的利器。

不断地以巨资入股本土大型金融机构，是中国人寿利用自身资金优势参与重大投资项目的又一举措。这样的行为显然得到了中国保监会、财政部和国家外汇管理局的大力支持，尤其是中国人寿集团公司获特批通过购汇的办法境外投资中行H股，体现出了国家大力推动保险业发展、拓展保险资金运用渠道、提高保险资金收益的决心。保险公司用人民币购取外汇再进行海外投资的做法，是保险资金运用政策上的新突破，属于经典的QDⅡ。

除境外股票投资以外，以中国人寿为代表的保险企业事实上还希望获得更多的投资政策优惠，如给予保险资金战略投资者资格，支持股权分置改革；稳妥、有序地对保险资金放开基础设施投资、房地产物业投资、资产证券化产品投资以及对银行、大型骨干国有企业的股权投资；适度放开保险资金对权益类产品的投资比例等，以提高保险资金运用效率。

一种认识是，或许中国人寿将成为“综合性金融控股集团”，类似于国外许多能够同时提供银行、投资和保险等产品的“金融超市”。在中国，排名第二的保险公司平安保险集团已经设立了“平安银行”，尝试向这一方向发展。但是，中国人寿总经理杨超却不断否认近期会将中国人寿打造成一家“金融控股集团”。他透露，新一届董事会确立的集团发展战略是：成为“资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内涵价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团”。一位内部人士对这一思路的解释是：“金融控股集团要在金融各领域多元化、全方位插手，比如控股一些非寿险金融企业，但中国人寿并不一定急于形成这样的集团。当前中国经济迅速发展，寿险业有着巨大的成长空间，而进入其他领域的前提必须是找到合适的机会、合适的人还有合适的项目。”

这种相对“保守”的姿态，其实相当健康。从全球金融业的实践来看，原来分业经营明显的各个金融子行业的确已经开始互相渗透，但是多家著名公司尝试的结果却不尽人意。例如，著名的花旗金融集团，是花旗银行和旅行者保险投资公司合并的产物，其领导人曾经期许带领该公司成为全球金融服务的“沃尔玛”。但是不久，旅行者保险就被吐出，现已被瑞士的苏黎世金融服务集团收购。而苏黎世金融服务集团(收购旅行者后是世界上第三大保险提供商)也曾经一度试图多元化，提供投资管理产品，包括建立在私募基金业内名声卓著的Z资本公司(CapitalZ)。但是，这些业务一直不能很好地融合在一起，为公司提供健康的盈利。在前普华永道的CEO吉姆·希罗(JimShiro)加入苏黎世担任CEO后，该公司开始回归主业，力求在主要的保险市场上取得盈利和领导地位，放弃过于多元化而经营无力的领域。

从战略上讲，人寿保险和银行类金融服务产品的协同效应确实不大。从监管体系看，各国也各有侧重。一般来说，地方政府偏重保险业的监管，而中央／联邦级别更偏重其他金融机构的监管，直到现在，也没有摸索出特别好的把这些完全不同的金融服务部门放在一起产生更高效率的管理方法。因此，许多看起来美丽的并购结果都是灾难性的。

保险资金的策略性应用可望成就“中国淡马锡”

作为国内唯一持有全国营业执照并建立了全国性分销网络的寿险公司，中国人寿的竞争优势还体现在庞大的保单规模、遍布城乡的服务网络及领先的技术上。但正如其领导层所判读的，这些优势都不足以在公司进入其他领域时形成协同效应，从而降低成本或增加收入。例如，如果成立“中国人寿银行”，仍然要开设零售店铺和柜台，在资金运用方面，仍然要建立贷款风险控制体系和相应文化并受制于中央银行和银监会。

因此，建立一个控股公司、然后持有保险和银行两个业务公司的想法，现在还缺乏吸引力。

但是，中国人寿已经悄然开始更具有创造性地使用其庞大的可投资资金，从而获得战略性的多元化的进程。

首先，随着不断持股商业银行，加之已是这些商业银行次级债的最大拥有者，中国人寿事实上已经成为国内商业银行为满足《巴塞尔协议》规定的资本充足率要求的主要长期资本来源。不久前，中国人寿宣布，与中国银行进行从零售渠道支持到联合投资的全方位业务合作，商业银行们将极为乐意为中国人寿提供服务。在投资银行和资产管理方面，中国人寿所控制的中国人寿资产管理公司也是股市最大的机构投资者之一。这些都为中国人寿积累了资产投资方面的经验。

另一方面，在中国的相关金融产品市场尚不能满足投资要求的情况下，如何借鉴国外保险企业经验，丰富资产组合，增加投资收益，也已进入中国人寿的视野。

近几年央行的低利率政策，使中国寿险公司利差倒挂现象日趋严重，单靠银行存款的利息已远远不能使保险资金保值增值了。1997年底以前，寿险产品预定利率与银行存款的利率差额已不小，其平均亏损在4．22-5．22％之间。而从1997年底银行连续降息，一年期的银行存款利率已从7．8％下降到2．25％，寿险产品预定利率也随之从8-9％下降到现在的2．5％，现在新单利差收益倒挂0．25％。而没有相对高一点的保单利率，又无法吸引顾客投保。1998年底，寿险保单预定利率最高为9％，最低为4．5％，加权为7．8％，各公司资金运用收益率不到3％，显然存在严重的利差损问题。

反观美国保险业，一般根据国内金融市场的供求状况调整其持有的股票、债券等有价证券的数量。其投资组合中，政府公债和企事业债券的比重较大，股票投资比重较小，目前占10％左右；作为传统业务的抵押贷款在1980年以前占比基本维持30％以上，此后，由于保险公司资产证券化程度不断提高，其比例才直线下降，目前不足10％；不动产投资在二战后的建设高峰时曾占总保险公司总资产的6．7％，近年一般维持在2-3％的水平；在包括现金和银行存款在内的其他资金运用方面，保险资金一般投入比例极小，仅为0．5-2％，其目的是满足流动性的需求，保证保险金的偿还。

发达国家保险资金运用的显著特点是资产证券化程度较高，尤其在英、美两国，财产险业的资产证券化率高达90％，寿险业也达80％以上。由此带来的第一个好处是资产的流动性强，同时，资产的收益性也得以兼顾，尤其是股票，收益一般高于贷款和不动产投资，债券则更是安全性、流动性和效益性的统一；第二是资产闲置率维持在最低水平；第三是投资方式多样化，范围广泛，便于有效地分散风险和寻找合适的投资机会。

未来几十年，中国也将面临发达国家已经出现的养老危机，养老金运用和回报问题的凸现可能会比人们预期的要快。随着中国主要人寿保险公司纷纷上市，它们必须按照国际通行的资金偿付标准和会计准则准备财务报表。这常常要求它们必须提前测算，数十年后是否有足够的资金支付给保单持有人。这些持有人的预期寿命不断增加，要求保险公司必须获得更高的投资回报。而保险资金只能存在银行，只会使人寿保险公司迅速进入技术性破产。因此，中国的人寿保险公司正在积极地游说金融管理机构，以获准投资于回报率更高的项目。

在保持主业、进行适度多元的前提下频频主动出击的中国人寿，或许有可能成为“中国的巴菲特”或者“中国的淡马锡”类的机构。如果是前者，中国人寿将越来越直接参与中国股市，如果是后者，中国人寿将越来越多地直接投资于具体产业公司。由于可以动用的资金数额庞大，他们的投资将在相当程度上影响资本市场的下一步走势。

人寿保险资金的运用推动资本市场的变革

毫无疑问，中国的中产阶级正在迅速壮大。这一阶层的典型成员是各个城市经济体，或城市中月收入从数千到万元的企业管理人员、专业技术人员、政府公务员、私人企业拥有者和自由职业者。他们牵引着释放中国经济潜力的需求和产业组织力量。在可见的将来，他们是世界经济的主要推动力量，跨国公司看好的“中国市场”指的就是这一特定人群。

应该说，中国的中产阶级是相对幸福的。他们对前途的乐观强于欧美和日本的同一群体，后者正不断丢失工作机会。另外，人口预期寿命的增加也使发达国家现有的养老保险体系面临空前的挑战，中产阶级必须加倍努力地工作和储蓄才能维持家庭的需要。基金经理们也被迫处心积虑地提高投资回报。因此，全球主要发达国家的资本才争相进入中国，与中国这一代充分供给的劳动力和中产阶级结合。国外养老资金回报率高，本质上是中国的中产阶级在替别人养老。中国的中产阶级获得了发达国家中产阶却也帮助他们减轻了失业

从资本的角度看，由于中产阶级的储蓄必须用以维持一定的生活水平和财富水平，所以，他们更要求国内资本市场健康地发展。而跨国金融机构的存在，使得超级富豪和大型企业的资金管理越来越不依赖某个具体国家的管理体制和资本市场容量。无论比尔·盖茨的基金、巴菲特的投资公司，还是李嘉诚的和记黄埔，都在全球范围内进行资产分配和投资一他们在中国概念股上的投资引起了媒体的广泛关注。同样是分享中国崛起的概念，海外的投资者还可以投资那些在中国即将获得垄断性份额的跨国产业公司，而不用忍受中国本地公司糟糕的治理体系。相反，积蓄有限的中国中产阶级，只能在境内有限的投资品种中选择。这一现实并非中国独有。对欧洲各国中产阶级的投资组合研究表明，跨境投资同样也很少。也就是说，即使瑞典人热爱电信概念，也未必投资于邻国挪威的诺基亚，他们可以选择本国的爱立信。同样，即使三星的产品遍布中国，中国中产阶级的钱也很难流向三星的股票。

中国人寿企业文化 篇4

1：保险利益原则

财产保险的被保险人在保险事故发生时对保险标的应当有保险利益。保险利益是指被保险人或投保人对保险标的具有的法律上承认的利益。有四个成立条件：合法的利益、经济有价的利益、确定的利益、有利害关系的利益。

2： 最大诚信原则

最大诚信是指诚实、守信。保险合同就是建立在诚实信用基础上的一种射幸合同，保险法第5条规定，保险合同当事人行使权利，履行义务应当遵循诚实信用原则。它主要通过保险合同双方的诚信义务来体现，具体包括投保人或被保险人如实告知的义务及保证义务，保险人的说明义务及弃权和禁止发言义务。保险法第16条，17条作了详细规定。

3:近因原则

近因是指风险和损失之间，导致损失的最直接最有效起决定作用的原因，用以确定保险赔偿责任。4： 损失补偿原则

保险事故发生后，被保险人从保险人得到的赔偿正好填补被保险人因保险事故造成的保额范围内的损失。实际运用过程中，应当以实际损失为限，以保额为限，以保险利益为限。

损失补偿原则有三个派生原则，即重复保险分摊原则，代为追偿原则，委付原则。在重复保险的条件下，为了避免被保险人因保险事故获得超额赔偿，因此采用顺序、限责和分摊等原则。代位求偿是指因第三者对保险标的的损害造成保险事故时，保险人向被保险人赔偿保险金以后，在赔偿金额范围内取代被保险人的地位行使对第三者请求赔偿的权利。保险法第60、61、条就有关情况作了详细规定。委付是被保险人在发生保险事故造成保险标的推定全损时，将保险标的物的一切权利连同义务移转给保险人而请求保险人赔偿全部保险金额的法律行为。

中国人寿保险(集团)公司

一、历史

中国人寿保险（集团）公司属国有大型金融保险企业，总部设在北京。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。2003年，经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险（集团）公司。

二、发展里程碑

1、创业起步

中国人寿的历史可以追溯到成立于1949年10月20日的原中国人民保险公司所经办的人身保险业务。新中国建立刚刚20天，为迅速发展经济，经中央人民政府批准，成立了全国统一的保险机构——中国人民保险公司，下设人身保险室。

1958年10月，国务院召开的西安财贸工作会议提出：“人民公社化后，保险工作的作用已经消失，国内保险业务应立即停办”。1959年，人身保险业务和其他国内保险业务一道进入全面停办状态。

2、恢复发展

十一届三中全会之后，1979年4月，国务院批准《中国人民银行行长会议纪要》，作出了“逐步恢复国内保险业务”的重大决定。11月，全国保险工作会议在北京隆重召开，中断了20年的国内保险业务正式宣告恢复，中国保险业迎来了一个崭新的发展时期。

在财产保险业务率先恢复的基础上，1982年，开始恢复办理人身保险业务。1982年至1995年的13年间，人身保险业务以平均每年40%的速度递增。

3、专业化经营

1995年，我国第一部《保险法》诞生。1996年，根据《保险法》关于财产保险和人身保险分业经营的要求，中保人寿保险有限公司在承继原中国人民保险公司全部人身保险业务和重组17家地方寿险公司的基础上组建成立，进入了专业化经营时代。

个人营销制度的引入和全面推行，促进了公司的快速发展。从1996年到1998年，营销队伍由4万多人发展到20万人，保费收入从192亿元增加到540亿元，一跃成为我国最大的保险公司。

4、重组改制

1999年3月，中保人寿保险有限公司更名为中国人寿保险公司，成为国有独资的一级法人，直接隶属于国务院。

2002年，中国人寿提出了“实现保费1000亿，跻身世界500强”的目标，当年实现保费收入1287亿元，并以此业绩首次入选《财富》“全球500强”企业。

2003年，是中国人寿发展史上具有重要里程碑意义的一年。这年6月，中国人寿保险公司重组为中国人寿保险（集团）公司，并独家发起设立了中国人寿保险股份有限公司。

5、集团化发展

2003年，集团公司和寿险公司联合发起设立了中国人寿资产管理有限公司。

2006年，中国人寿新一届领导班子研究制定了“主业特强、适度多元”的集团化发展战略。2006年底，财险公司和养老险公司相继成立。

2007年1月9日，寿险公司在上海成功回归A股。自此，中国人寿成为我国首家境内外三地上市的金融保险企业。

三、财务状况

2008年，中国人寿保险（集团）公司及其子公司总保费收入达到3220.52险市场份额的42.7%；总资产达到12846.11亿元，可运用资金超过11000亿元。

2009年，中国人寿保险（集团）公司及其子公司总保费收入达到3029.92亿元；总资产达到1.55万亿元，占全行业境内总资产的37.7%;

2011年1月31日，国家审计署发布审计结果公告，在对中国人寿保险(集团)公司2009资产负债

损益情况审计中，查处保险经营管理中存在违规问题6.98亿元。

2010年，中国人寿保险（集团）公司合并保费收入达到3506.12亿元，境内寿险市场份额为37.2%；2010年年末合并总资产达17760.20亿元。

四、声誉

中国人寿保险（集团）公司已连续8年入选《财富》全球500强企业，排名由2002年的290位跃升为2009年的118位；连续3年入选世界品牌500强，位列第278位，是我国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业；在“2011中国企业500强”中，营业收入3887.91亿元人民币列第6位。

亚洲最好的保险公司

所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。

五、文化发展

中国人寿坚持用“文化”之魂凝聚人心、引领发展。以“寿险是无悔的选择”、“成己为人、成人达己”、“用心经营、诚信服务”等推陈出新、一脉相承的核心理念为标志，健康向上的企业文化激励着一代代国寿人拼搏进取、奋发有为。

中国人寿招聘 篇5

为进一步开拓中高端客户市场，满足大众富裕客户日益增长的理财、养老、财产保险及家庭风险保障的高要求，我们将不断的选拔优秀人才加入到我们中来，在服务客户的同时，我们也为公司培养一批既有学历又有丰富的一线从业经验的技术管理人才。目前部门平均年龄23.8岁，全部具备大学及以上学历，入职满2年平均年收入10万元以上。

中国人寿凭借强大的客户资源、顶尖的行业培训、严格公平的薪酬激励和职涯晋升制度、一线选拔的优秀管理团队，将新部门建成为集个险、财险、团险、中介及相关金融产品为一体的财务规划平台，并为有志于开创事业的年轻人提供实现自我的舞台。如果你有足够的激情和梦想，有足够的能力与信念，欢迎加盟我们，与中国人寿一起，去开拓全新的事业！

招聘岗位如下：

非车险核保岗（2人）车险核保岗（2人）

互动专员岗（2人）经理助理（2人）

售后客服代表（2人）

一、要求：

1、本科以上学历，年龄20-30周岁，品貌端正，身体健康；

2、做事细致，能吃苦耐劳；

3、具有较强的市场感知能力；执行力强，能够正确领悟公司的战略及策略，并能有效实施及跟踪落实工作努力；积极进取，责任心强；高度的工作热情及良好的团队合作精神

二、各岗位职责：

1、非车险核保岗位职责

1、主要是对下属业务单位提交上来的财产险业务进行审核把关。

2、还有组织些相关培训的（配合下属部门更好的去展业）

2、车险核保岗主要职责：

1、负责车险核保日常管理及权限内核保工作；

2、负责车险业务客户维系及续转管理；

3、协助核保部负责人开展车险各项核保管理工作

3、经理助理职责

1、辅助业务经理销售支持工作，协助业务经理完成相应销售目标；

2、为业务经理的客户提供保险相关的销售和咨询服务；

3、维护好与客户的关系；

4、互动专员岗职责：

1、汽车4S店的驻店专员，负责给新车上保险和出险时的理赔工作

2、负责你所在的某一区域的客户维护，比如理赔单据的收集等等

5、售后客服代表职责：

1、对已承保的企业/个人客户团体险、责任险、财产险业务售后的加减保、承保信息变更、批改申请等保全申请等服务工作；

2、常规保全作业，包括退保、变更、给付、迁移、质押贷款等；

3、解答到柜面的客户及业务人员的相关业务问题的咨询，并作出解释

三、薪资待遇：

中国人寿实习报告 篇6

实习目的：通过办公实习了解保险行业及其营销运作状况，在此基础上把所学的商务和营销理论知识与工作实践密切联系起来，培养实际工作操作能力与分析思考能力，以达到学以致用，并积累一定的社会处世经验。实习时间：2008.12.10----2009.1.10

实习地点：中国人寿保险股份有限公司荣昌支公司

总结报告：

我有幸到中国人寿保险股份有限公司荣昌支公司进行了为期一个月的实习，在这一个月的实习中我学到了很多在课堂上和书本上根本就学不到的知识，受益匪浅。现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。

首先介绍一下我的实习单位：中国人寿保险股份有限公司荣昌支公司。中国人寿保险股份有限公司前身是1949年随国建立的中国第一家保险公司，几经演变后，现公司于2003年6月30日根据《中华人民共和国公司法》注册成立，并于2003年12月17日、18日及2007年1月9日分别在美国纽约、中国香港和上海三地上市。公司名列我国最具价值品牌前十名，是我国保险行业第一品牌；市场份额将近全国的1/2，拥有最多的全国客户群体和独一无二的全国性多渠道分销网络以及遍布全国的客户服务支持，是中国寿险市场的领导者；随着资产的不断提高，公司已通过其控股的中国最大的保险资产管理者----中国人寿资产管理公司建立了稳健的投资管理风险管控体系；其经验丰富的管理团队将中国人寿在世界500强企业中的排名不断提高，08年跃居159位，堪称行业老大。中国人寿保险股份有限公司荣昌支公司是荣昌县所辖地区拥有客户最多和最具实力价值的保险公司。

在中国人寿荣昌支公司，我先后接受了保险业基本理论和中国人寿新推出的险种——万能险的基本条款及规定的培训，参加了了关销售万能险的产品发布会和不同形式的客户联谊会参与听讲新人培训会与每周例行的大小型晨会，参与保险代理人换签合同的各项流程处理事宜，接待保险业务员及为其制作、打印各种险种利益的演示表格，辅助个险销售部及组训室的其他同事解决工作上的问题等。通过这些各种形式的工作参与，我学到了很多宝贵的实用知识，主要是：

（1）保险方面的理论和知识以及保险行业的现状，使我对保险有了一个更客观、全面的认识，理智的判断，也激发了我对金融学的深化了解和欲学以致用的兴趣。

（2）通过对已知资料的分析和与同事们的交流，提高了自我的思考认知能力，通过对保险业的现状的研究和前景的科学预测，进一步引发了我对职业取向的思虑，帮助了我在大学期间进行的职业规划和职业生涯设计。

（3）对职场有了初步、真实、贴切的认识，明确了努力和改善方向，通过与同事们和众多的业务员的交往、接触，学到了珍贵的人际交往技巧和处世经验，交到了几位可以虚心请教的长辈朋友，感谢他们对我的指导、教育和思想启迪。

（4）电脑办公的实用知识与软件应用技巧，以及处理问题的能力和经验，强化了我对扩展知识和提高能力的学习欲望。

（5）勤奋、踏实、认真、负责任做事风格的重要性，只有这样，才能得到认可，才能真正有所收获。

当然，以我个人之见也发现了一些小的问题，如保险代理人考核制度不够健全，保险业务员职业素质参差不齐，出勤制度不够完善，分工不定期不够明确等需要改善。

这次实践教会了我许多，不仅让我扩展了知识的视野，增长了社会见识，而且为我大学毕业后走向社会打下了坚实基础，是我青春时期的一笔重要财富，使我终生受益。

感谢在我实习期间所有帮助过我、教导过我的人！

中国人寿介绍 篇7

本刊讯6月12日, 四川邮电职业技术学院与中国人寿保险股份有限公司成华支公司签订了《共建实习基地协议书》。

根据协议内容, 合作方式采用“2.5+0.5”的模式, 实行校内学习和实习基地学习两种形式相结合, 学生成绩均进入学分考核。校内学习由学院承担学生前5个学期的教学, 实习基地学习由公司培训中心按照中国人寿培训体系承担学生最后1个学期的教学, 并按学院教学管理要求向甲方提供相应教学资料。

学院和公司双方6月底在学校举办“企业宣讲会”, 并在学生自愿的基础上选择一批2011届毕业生于7月开始在公司“实习基地”进行学习, 以促进学生“零距离”就业。此校企合作协议的签订标志着四川邮电职业技术学院又一个学生实习基地的建成。

中国人寿6亿美元投资滴滴 篇8

中石油45亿元股份

无偿送给宝钢

6月17日晚间，中国石油发布公告称，为加强中国石油集团与宝钢集团有限公司战略合作，优化公司股权结构，中国石油集团拟通过无偿划转方式将持有的本公司6.24亿股A股股份划转给宝钢集团，拟划转股权对应市值为45亿元。本次无偿划转完成后，宝钢集团将持有公司6.24亿股A股股份，占公司总股本的0.34%。

在业内看来，央企之间交叉持股，是中石油推动国企改革的重要一步。中石油正在对旗下资产进行专业化重组改革，从5月底至今，先后推动工程建设资产和金融资产上市。因此，市场对中石油成为第二批国企改革试点预期十分强烈。

中国太平获批筹建首家科技保险公司

6月7日，中国太平保险集团参与发起设立的太平科技保险股份有限公司获得中国保监会批准筹建，将成为中国首家专业科技保险公司，注册资本为人民币5亿元，注册地为浙江省嘉兴市，拟任董事长李劲夫，拟任总经理李波。

科技保险是国家科技部与保监会于2006年年末联合推出的一项以保险服务于高新技术企业的活动，旨在支持高新技术企业发展，促进国家自主创新战略的实施。科技保险通过不同专业的保险公司承办，用财产保险产品、寿险和健康险产品、信用保险系列产品，多方位、全过程地保障高新技术企业在生产、研发、人员、贸易链、信用链等方面的风险，以提高高新技术企业的生存和发展能力。

在5月30日召开的全国科技创新大会上，习近平总书记发表重要讲话，并指出“科技兴则民族兴，科技强则国家强”，强调要把科技创新摆在更加重要位置。中国太平表示，太平科技保险公司的批准筹建恰逢全国科技创新大会的春风，科技保险迎来重大历史发展机遇。

捷越联合与恒丰银行签署资金存管协议

《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）明确指出，网络借贷信息中介机构应当选择符合条件的银行业金融机构作为出借人与借款人的资金存管机构，因此，银行业金融机构资金存管成为互联网金融平台长期发展的隐形门槛与标准配置。2016年5月，在经过数月的调查与沟通后，北京捷越联合信息咨询有限公司（以下简称捷越联合）与恒丰银行股份有限公司（以下简称恒丰银行）、上海富友支付服务有限公司正式签署资金存管协议，标志着捷越联合向监管合规要求更进一步。

根据协议，恒丰银行为捷越联合开设资金存管专户以及风险准备金专户，分别用于交存客户投资资金以及风险准备金。协议要求，捷越联合平台所有借贷标的信息需向存管银行及第三方支付机构翔实披露，此后借贷双方所有资金往来均在银行监督之下。此外，捷越联合还需根据交易规模及风险情况，按期向风险准备金账户交存资金。存管账户的开立，更好地杜绝平台道德风险，保护投资者的资金。

京东公布“6·18”销售战

况：累计订单量过亿元

6月19日，京东公布了“6·18”大促的销售情况，京东6月1～18日累计订单量过亿元。6月18日当日订单量同比增长超过60%，其中，移动端下单量占比达到85%，是2015年同期的2.2倍。

此次“6·18”大促，京东超市表现最亮眼，6月18日当日售出2500万件商品。大品牌表现突出，蓝月亮、雀巢、福临门、花王、欧德堡等名列京东超市品牌榜前列，其中，蓝月亮洗衣液雄踞当日最畅销商品榜首。此外，6月1?18日，手机、数码、电脑办公的总销量突破4000万。

联想投资乐视超级汽车 欲进军互联网汽车产业

在智能手机、智能电视市场已成红海一片的大背景下，互联网智能汽车市场成为互联网巨头眼中的下一个“风口”，被寄予厚望。

作为乐视生态三大核心终端之一的超级汽车开辟了全新的应用场景，具有独特的价值和意义，其融资一直受到多方资本的觊觎。对于乐视超级汽车的融资，乐视官方曾表示，面对各家机构的蜂拥而来，将优先选择具有高度战略协同价值的投资方。

联想近期参与了乐视超级汽车的首轮融资，意欲在互联网智能电动汽车风口上布局。一位投资圈人士透露，联想控股参与乐视超级汽车首轮融资资金已经到位，规模逾亿元。

中国人寿暑期实习体会 篇9

中国人寿实习体会

庄子云：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。年少时的我们，总是会觉得时光无限，岁月恒久，殊不知还未等我们从上课时间漫长的抱怨中走出，我们已然要肩负责任，走进社会，迈向外来。

不知不觉，在中国人寿的实习已近一月。回头看那个初进培训班的自己，对保险和人寿可谓无知而懵懂，自我介绍时内心忐忑，声音颤抖。然而，在领导的宽容，指导老师的教导和伙伴的支持和陪伴下，内心对未知的不安开始慢慢平静下来，对保险知识和人寿公司有了一定的了解，工作起来，也能淡定从容。中国人寿让我充分感受到了其“成己为人，成人达己”的理念，也体会到了作为国寿人的专业和辛勤。在对公司人员肃然起敬的同时，也为我有机会进入中国人寿实习赶到庆幸。在实习中，除了收获专业知识和工作技能外，更让我赢得开启通往社会之路大门的三把金钥匙：

一、执行力

正式实习的第一天是星期一，也是团险部各经营单位报送客户拜访量的时间，部分经营单位因为各种原因没有按时报送而被全辖通报批评。一开始我觉得这样做会不会太不给面子，太无情，然而，再仔细一想，不管是一个人还是一个部门，执行力都是很重要的。一个人

无法按时完成任务，会影响整个单位的办事效率，而一个单位不按时完成任务，会影响整个部门甚至整个公司的工作进程。

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。只有每个人，每个单位，每个部门的人按时按点，保质保量的完成任务，一个公司才能得以高效发展。高效高执行力的人才，是每个企业都需要的，同样的，我们也只有保证自己执行力的时候，才能高效的完成任务，实现自身价值。

二、主动性

在公司的前几天，可能一方面自身能力有限，一些专业性较强工作指导老师不放心让我们做，一方面指导老师很忙，没时间来安排我的工作，开始几天的工作任务很少。大多数时间是自己看书或翻看前辈的工作成果。

也许是不甘于这样清闲的工作状态，我会主动询问有没有需要我帮忙的工作。一开始指导老师和前辈们会将一些简单但任务交给我，工作虽然简单，但我也会认真对待，及时完成。也许是出于对我工作的信任，渐渐的，指导老师和前辈们也会将一些相对复杂的工作交给我，我的工作也渐渐忙起来，能完成更多任务，积累更多经验。

刚进入一家公司，自身能力有限，能处理的工作也有限，但我们不能止步不前，将没有任务做为自己不工作的理由，我们需要主动的去找一些自己能做的事，一方面积累经验，一方面也表现自己的工作能力，才能在一家公司迅速成长起来。

三、激情与梦想

刚进公司时的我们都是很有斗志的，做什么都很带劲，但那股新鲜劲过去后，我们会渐渐体会到早上六点起床，比上课都起得早；坐一天了，腰酸背痛；对这电脑时间长了，眼睛酸痛；工作繁琐，头脑发胀……当工作的疲惫会向我们袭来，当对工作不适应的状态渐渐显露，是激情和梦想让我们支撑着我们坚持下来。因为热爱这个公司，热爱这个行业，热爱我们的工作，所以我们有激情去抵抗所有的疲惫。因为梦想着通过自己的努力与拼搏，获得公司的肯定，奉献自己，实现自我，所以有动力去面对未知的挑战。

对于“爱一行干一行”还是“干一行爱一行”的问题，我觉得，对于我们大学生，就业时应尽量选择自己喜欢的行业，做工作是自己所爱会更加得心印手。然而，如果无法选择自己喜欢的行业，那就要努力去培养自己对所从事行业的兴趣。只有你真正去爱自己的工作，才能调动你所有的热情，所有的激情去完成它，去为它付出。

“逝者如斯夫，不舍昼夜”。在中国人寿近一个月的实习，给我的人生增添了不少财富。在公司我不仅学到了理论知识，工作技能，更让我端正了高效谨慎工作的态度。在此我由衷的感谢中国人寿保险公

中国人寿养老保险 篇10

中国人寿养老保险股份有限公司将认真履行受托人和账户管理人的职责，坚持高起点、高标准、高要求的原则，依托集团优势，发挥专业特长，整合企业年金服务资源，努力为企业提供全方位的企业年金管理服务。为实现党的十七大提出的“加快建立覆盖城乡居民的社会保障体系，保障人民基本生活”的要求，全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会贡献力量。

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强大的股东实力

中国人寿养老保险股份有限公司(以下简称“公司”)由中国人寿保险(集团)公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理有限公司共同发起设立，总部设在北京，注册资本25亿元人民币。

中国人寿保险(集团)公司是国内最大的保险集团，截至底总资产达到1.55万亿，占全行业境内总资产的37%。已经连续八年入选《财富》全球500强，位居第118位，同时入选“品牌价值”全球500强，是中国唯一入选的保险品牌。

中国人寿保险股份有限公司是在纽约、香港、上海三地上市的全球市值最大的寿险公司，拥有15000多家分支机构和营业网点，80多万名各类销售人员，年保费收入近3000亿元。

中国人寿资产管理有限公司是国内资本市场最大的机构投资者，管理的资产总额超过1.4万亿元。8月首批获得劳动和社会保障部批准的企业年金基金投资管理人资格。

借助中国人寿卓著的品牌实力和强大的资源优势，公司一定会实现又好又快发展，不断做大做强做优。

完善的公司治理结构

公司建立了完善的法人治理结构，形成了董事会、监事会、管理层各司其职，各负其责，相互制衡，相互促进的决策、执行和监督机制。

专业化的管理团队

公司总部设有15个部门。现有员工全部为大学以上学历。硕士研究生以上学历人员占员工总数的66%。绝大多数员工从事过寿险和年金业务，具有较高的理论水平和丰富的实践经验。

公司在全国各省区市和计划单列市设置了35家营业机构。可以为企业提供及时快捷的企业年金咨询与管理服务。

先进的企业年金管理系统

公司“以客户为中心”，借鉴国际先进的业务处理模式，汲取社会保障和金融领域业务管理精华，吸收中国人寿在寿险、养老保险和投资管理领域长期积累的应用系统建设经验，建立了基于多层应用体系架构、以“管理集中，服务延伸”为特色的企业年金管理系统。该系统功能齐全、扩展性强、适应性好、安全稳定，具备操作方便快捷、管理科学严谨、风险控制出色等优势，能够为客户提供包括柜面、传真、短信、邮件、95519呼叫中心、网上信息披露和查询等多渠道、个性化服务，可以确保企业年金计划持久、安全、高效运作。

出色的受托管理能力

公司具有丰富的精算经验和领先的精算能力，自主研发了国内首个专业养老金精算咨询系统，能够为客户提供方便快捷的精算咨询服务，为企业量身定制企业年金计划，满足企业的个性化、多样化、差异化需求。公司以专业的受托管理能力为核心，以完善的受托管理系统为平台，以科学的监管机制为基础，以严密的风险控制为保障，从受托年金资产的安全、高效管理出发，制定符合市场、贴近企业的资产配置策略，对各运营机构进行有效管理、实时监督、完全评估，整合企业年金服务流程与价值链，为客户提供完整全面的企业年金计划管理服务。

丰富的账户管理经验

中国人寿从1983年起开始经营补充养老保险业务，开始对养老金业务实行个人账户式管理，为国内众多企业及绝大部分《财富》500强在华企业提供了数百亿元的补充养老金和团体年金保险保障，管理的个人账户数量达到1100多万个，积累了丰富的养老金管理经验，得到市场的广泛认同。208月首批获得企业年金账户管理人资格后，依托深厚的养老金账户管理经验，发挥经营企业年金业务的综合优势，已经为数百家企业近70万人提供企业年金账户管理方案设计和专业化服务。

严密的风险控制体系

公司设置了由监事会、审计和风险控制委员会、合规责任人、审计和风险管理部门、企业年金风险管理岗及企业年金稽核岗组成的五级风险管理组织架构。应用国际最新风险管理技术以及流程管理的最新内部控制理念，遵循国际标准的COSO风险管理框架与美国萨班斯法案404条款，形成针对企业年金业务运作、风险管理和监督检查的三个工作系统，进行事前、事中、事后三个环节的风险管理，有效控制风险，保障企业年金基金安全。

庞大的服务网络

中国人寿系统覆盖全国的3000多家客户服务柜面、80余万名各类销售服务人员，可以为企业年金客户提供全国统一的、无差异的、便捷的服务。

客户可以通过95519客户服务专线、公司门户网站和短信平台查询账户信息，也可以到中国人寿全国各客户服务中心进行面对面咨询。

中国人寿正在着力打造“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际顶级金融保险集团。作为中国人寿的组成部分，公司将致力于建设国内最具影响力的专业养老保险公司，并最终成为国际顶级的专业养老保险公司。

公司的通讯地址为：

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传真：010-85626199