事业部工作规划（精选12篇）
一、宏观经济及相关行业背景
1.由于国家的相关政策出台，特别是在三公八项的影响下。对于高端的餐饮企业，五星级饭店，高端的会所等，深受其影响。重点表现在高端的食材方面，如：老鸡，燕鲍翅，进口的牛产品等。在这些方面，应该合理的销售，安排好合理的库存。
2.对于国家一直支持的三农政策，由于养殖能得到各项国家相应补贴，各地在养殖如雨后春笋。由此也加大禽类和畜牧业的快速发展，行业的竞争也是白热化，同时也带来了一些不正当的竞争，也带了食品的一些不安全问题发生。作为贸易的企业，更是难以把控的，如何把控生产厂家的价格和品质，更是我们未来要思考的问题。
3.房价的不断上涨，餐饮企业的店面租金在不断上上涨，加上人员的费用和各项税收等。餐饮企业也将面临如何生存和发展。食材的采购成本如何下降，也是餐饮企业急需要考虑的问题。很多的餐饮企业，在改变以前的采购方式（固定的产品，固定的供货商）。进行开发的采购（定期招投标）。选择价格最低的供货商进行供货。未来如何把控利润空间，也是我们急需思考的问题。
二、北京餐饮食材市场概况
1.丰台新发地。主要是蔬菜为主，北京最大的蔬菜批发市场，其中也包含冷冻产品等。
2.丰台岳各庄批发市场。主要是面对各大酒店餐饮批发及配送等。以肉类为主，包含冷冻和冰鲜产品。属于二级的批发市场
3.海淀区四道口路大钟寺。酒店和餐饮的产品为主，产品来源主要是西南郊市场。属于二级批发市场。
4.西南郊批发市场。主要是批发冻货产品。面向各大二级批发市场为主，同时也面对酒店和餐饮行业。是一级批发市场。
5.京深海鲜市场。主要是鲜活产品为主。也经营一些冷冻产品。面向的客户以酒店为主。
6.在北京还有一些二三级市场。如：大洋路，回龙观，石门，锦绣大地等。
三、2014年整体战略规划
1.主抓现有的重点客户，进行产品的挖掘和延伸。如:******等
2.主抓重点的新客户，进行开发。如：****等
3.在人员上加大管理的力度，使每个人都能做到急速的运转。每个人员敢于担当，每个人
员都能独当一面。
二、整体销售目标及销售任务分解
附表1：部门销售目标及任务分解表
附表2：客户任务分解表
三、产品线规划
1.重点还是放在常规和已经使用的产品上。鸡鸭产品。
2.猪产品。加大使用猪产品的客户。
3.海鲜产品。一直以来是我公司的弱项。在这方面要谨慎，但是在2014年中，计划在销
售中占整体销售的百分之十。
四、现有网点提升与优化
1.集采客户。是优化的重点。主要产品放在雪龙上。
2.俏江南。提升产品的品项。抓住毛利高的产品进行洽谈。
3.航食。在确保鸡产品的销量基础上，进行海鲜产品的销售。
五、市场开拓规划
1.京列服。由于此客户的价值现在不可预估。计划重点跟进。
2.王府井全聚德。此客户在集采中一直利润高，销量大。在2014年作为重点，重新开发。
3.附表3：月度网点开拓进度表
六、部门人事管理规划
1.根据现有客户，进行合理安排，重点工作放在客户的客情上。每人计划维护客户的销量
每月在100万左右。
2.取消开发人员，把开发的任务安排在维护人员的身上。每月每人至少找到2家以上的可
开发的客户。并进行调研等。
3.对于能开发的客户进行跟踪，并提供信息的人员进行适当的绩效。
七、重点工作时间进度规划
八、所需资源
1.下属人员3名以上。
2.按照预算的费用，正常支出
3.对于配送人员，进行定期培训，要求稳定合理
九、费用预算
附表4：部门费用预算表
销售 2 部
一、专业报事业部必须认真进行自身定位
事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据, 将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。从事业部在企业发展过程中所起的作用来看, 事业部必须具有三个基本要素:即相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权1。
在专业报发展的进程中, 事业部必须认真进行自身定位, 对专业报设立事业部的目的进行深层次的理解, 充分认识到其目的主要是为了适应专业报的资产规模不断扩大, 适应专业报组织结构相对松散, 难以进行管理以及有效推进专业报进行战略性结构调整与集约化经营的需要。
二、专业报事业部必须合理制定事业发展规划
1. 专业报事业部必须准确进行自身定位
在事业部管理的过程中, 必须准确进行自身的定位, 并在此基础上行使其管理职能。在定位过程中, 首先必须树立科学的战略发展目标。科学的战略目标是专业报在今后较长一段时期内, 生存发展过程中带有全局性和方向性的目标, 是对专业报的未来发展趋势以及发展方向进行的科学性的预见和创造性的思考。树立科学的战略目标是专业报事业部制定事业发展规划的中心, 是必须认真解决的关键问题, 专业报只有树立了科学的战略发展目标, 才能够保证发展的目标, 其报社的全体员工才能围绕实现战略发展目标而努力奋斗。为了树立科学的战略目标, 专业报要认真合理分析市场, 找准自身的定位。专业报只有进行准确的定位, 才能指导专业报战略目标、办报理念以及发展方向, 从而有效促进专业报的协调发展, 避免出现同位相类、低位高攀、高位低移的错位现象。
2. 专业报事业部必须正确选择办报特色
在制定事业发展规划的进程中, 专业报要认真分析自身的优势, 打造具有自身特色的内容, 发挥自己的强势, 要努力做到“有所为有所不为”, 懂得哪些必须保留, 那些必须放弃, 从而做到轻装前进, 发挥专业报的独特优势, 展示自身的特色, 不断提高专业报自身的核心竞争力。在这个过程中, 专业报要认真分析自身的“专业”特点, 分析市场的需求, 在彰显“专业”的基础上出奇制胜, 不断拓宽市场。
三、专业报事业部制定事业发展规划必须坚持的原则
1. 坚持可持续发展的原则
专业报事业部制度以及制定事业发展规划就是保证专业报的发展, 其根本出发点就是对专业报进行全面系统的分析, 正确认识和处理与专业报发展存在重大关联的相关问题, 坚持可持续发展的思路促进专业报更快更好地发展。在制定专业报事业发展规划的进程中, 事业管理人员必须充分认识到事业发展规划的前瞻性, 认识到事业发展规划就是在报社现有的基础上对未来事业进行的长远规划。为此, 在制定事业发展规划时必须坚持可持续发展的原则, 坚持以人为本的发展理念, 将可持续发展理念贯穿于事业发展规划的理念、体系、内容、方法等方面和环节之中, 并恰当处理专业报的发展目标和任务的导向性、约束性和预期性之间的关系, 从而进行专业报发展模式不断创新, 内涵不断增加, 质量不断提高, 不断提高专业报的综合竞争能力。
2. 坚持前瞻性与可操作性的原则
在专业报事业部事业发展规划的制定过程中, 首先必须对专业报所面对的实际现状进行认真的分析和研究, 并在实际现状的基础上提出报社的发展要求, 并且不断创造发展的条件, 制定详细的发展措施以及实施细则, 将前瞻性与可操作性进行完美的结合。事业部事业发展规划是事业部针对专业报的未来发展进行的设计, 其表达的是专业报未来事业的整体发展方向, 是对于未来发展状况的设想和要求, 因此必须具有前瞻性和预见性。专业报事业部制定事业发展规划之后必须通过实践进行检验, 为此, 其指定的目标必须保证其可行性, 避免空洞的, 难以操作的条目和计划, 从而确保专业报在事业发展规划实施过程中能够顺利实施。另外, 事业部事业发展规划必须建立详细的指标体系, 从而保证事业发展规划执行过程中获取可以进行比较的数据;必须制定保证事业发展规划实施的对策和措施, 为事业发展规划提供保障与支撑, 只有这样, 才能保证事业发展规划的贯彻和执行。
参考文献
[1].贝莉莉.专业报如何打造特色品牌.新闻实践.2007.02
[2].黄福安张国伟.拓展专业报的发展空间.新闻爱好者.02
[3].钟鸣.关于事业部管理控制体系的初步思考.企业与管理.2011.02
卡夫卡生前的工作是半官方组织的“劳工事故保险局”文员，但他为世人所知的最重要身份却是风格惊世骇俗的小说家。
尽管他在工作中人缘不错，也曾在12年的时间里从“助理员”被提升到高级职位“总秘书”，但这份工作对他来说，仅仅是一份提供衣食住行的工作而已，因为他并不喜欢这份职业。他真正愿意不计代价投入时间与精力的是写作。虽然他在世的时候，写作并未给他带来任何名誉与利益，但这才是他终生的事业。
卡夫卡的事例可以提供区分工作与事业的三个标准一是否真心喜欢：二是否不计回报，三是否可以延续终生，矢志不渝。
只有工作才会退休，事业是永远不会退休的。作为教师，你可以一直教到生命的终点；作为管理艺术的爱好者，你可以在65岁退休后依然提供管理咨询——美国《财富》杂志做过一个“新退休理念”的报道，不少企业高管都表示乐意在退休后依然从事咨询类的工作，主要不是为报酬，而是希望继续实现自己的价值。
作为工厂的钳工，你可以试着把废铁丝钳成手工艺品——我在上海南京西路路边的一位老人那里买过这种东西，摆在家里也很别致，还带有环保的时尚标签，作为南京长江大桥附近的杂货店店主，你可以经常上桥看看，说不定能挽救一些人的生命。江苏宿迁人陈思就是以此为事业的。从2003年开始，他每个双休日的白天都守望在大桥上，搜寻心事重重的徘徊者，随时准备把他们从死亡线上拉回来。将近7年的时间里，他救了160多人，现在他有一个私人博客“大桥日记”，讲述志愿者救助自杀者的所闻所见。
让陈思坚持下来的动力是一种个人价值实现的满足感，这也是他多年来为了继续帮助被解救的人生存下去、甘愿自掏腰包的原因。用马斯洛的人类“需求层次理论”可以解释陈思做这种吃力不讨好之事的心理动机——一切为了自我实现，这在某种程度上和那些每天坚持9点前到办公室的亿万宫豪是一样的。
不是每个人都活在这个层面上。基本的生理、安全、社交的需求被满足，已经算是幸福人生了，如果尊重的需求再被满足，就算活得很成功了。只有极少数人才愿意为虚无缥缈的自我实现再继续付出努力，这种努力的结果，用马斯洛的话就是能得到生命的“巅峰体验”。而这种快乐，应该比升职加薪更持久。
跟拥有事业的人交谈。不仅十分愉悦还很有美感，因为不再受世俗标准的衡量，一切皆源自内心的渴望并且可以永无止境地努力下去，这会使整个过程充满挑战和想象力。
在爱尔兰的比尔城堡庄园，我见到过热衷栽培植物的罗斯伯爵。从联合国退休后，他专注于从世界各地搜集奇花异草，他的花园中已有50种树木被列为“不列颠群岛冠军”。因为支付不起巨额的遗产税，很多爱尔兰的城堡主人都将城堡租售给了政府或大集团。罗斯伯爵和他的儿子也有工作，分别是联合国的官员和房地产商。工作的经济收入，以及开放城堡的部分区域供游客参观，让他们得以保有这座珍稀植物园的所有权。
2012-2013营销工作规划
上海循达
二零一二年七月
前言
本事业部自2011年8月1日起成立，在未来一年起步阶段内如何解决工程销售突破，保持稳定市场，按质按量完成销售目标是本阶段工作的重点，结合目前市场形势，对项目产品特征、客户群特征深入分析，挖掘出项目的核心竞争力，并以此为依据确定了总体营销推广策略及执行方案。
请审阅。
销售策略
（一）销售目标
本事业部暂定2012.8-2013.8销售总额为：150万元。
（二）回款目标
计划收回工程款80%以上。
（三）销售思路
1、完成工作思路的调整，为本的整体销售工作打下基础，扩大业内认知和认可度，促进项目成交量；
2、结合市场形势，从产品定位、营销模式等方面做出调整，突破项目销售；
3、加强沟通，拉近业主距离，促进客带客成交，稳定现有业主，发展更多业务。
4、分析目前事业部的状况，现决定将工作分解为起步阶段和平稳阶段。起步阶段以分包工程为主；平稳阶段即在有持续稳定的工程项目后通过平时工程施工及与总包沟通联系等方法接触业主，积累人脉，以期达到能自主承包工程的目的。
项目销售阶段工作分解
（一）第一阶段：起步阶段
1、阶段时间：2012年8月1日至2012年12月31日
2、阶段目标：
至少完成一个项目，并发展成功一家以上长期合作的总包单
位。
3、营销策略
（1）通过浏览网络信息、招标结果公告及正在施工的工程信息等，了解一些比较可靠的总包公司，经过筛选，联系确定合作伙伴
（二）第二阶段：平稳销售期
1、阶段时间：2013年1月1日至2013年7月31日
2、阶段目标：
完成拟定销售目标，并发展自己稳定的业主单位。
3、营销策略：
（1）通过“走出去”的方式，针对目标一对一派单拜访；
（2）积极主动加强业主沟通，通过电话、短信等方式拉近业主距离，实现圈层营销，促进客代客销售；
一、办公用品领用
1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。
2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。
3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。
4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。
5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。
二、印签管理
1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。
2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。
3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代管。
4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。
5、经分管副总裁在该表上签批后方可盖印。
三、复印
1、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。
2、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。
3、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机维修费用根据比例每季度摊销。
4、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机,直至落实责任及相关处罚。
5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。
四、传真收发
1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司具体收件人，以便行政部及时分发。
2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人及时领取及签字确认。
3、行政部每月或每季度根据传真使用比例摊销费用至各部门。
五、信件收发
1、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件资料的递送。
2、收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。
3、收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。
4、对贵重物品、汇款、邮包，要进行专门登记，并及时通知个人签字领取。
5、对投递错误的邮件，应及时退回或设法转移。
六、名片管理
1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。
2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。
3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。
4、公务、客户名片须在公司内作为共享资源。
5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。
6、名片印制费用每季度摊销一次。
七、公司设备申请流程为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝浪费；参照《行政事业单位国有资产管理办法》（国管财字【2000】32号）规定，结合我公司实际情况，特制定我公司设备申请流程：
（一）原则：讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：1.配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2.要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果，一定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃”上；
3.要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高资金的有效利用率。
（二）、具体流程:1．各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。2．行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。3．如果采取“调拨”程序，行政部将调拨计划上报行政部主管副总签字确认后实施；4．如果采取“购买”程序，行政部将参照“江苏×大×××软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”（苏股财字〖02〗第003号）有关规定具体执行。5．采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。6．所有资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。
八、午餐饭票1.员工到职，由本部门内勤根据其到职日期向行政部领取饭票。2.每月30－31日，各部门内勤根据本部门正式员工实际人数领取下月饭票。3.每月1－2日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票情况并向行政部提供详细名单。如遇周末，顺延两天。行政部不接受个人零星领取及退票。4.如出现帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。客饭餐券的领用需填写客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。5.非正式员工（实习生等）领用饭票由本人全额付款，研究生按正式员工标准领用饭票。
九、订餐、订票、订房申请流程为方便公司全体员工，体现行政部的服务性。现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下：
1、各部门根据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容具体详实），部门经理签字确认。
2、各部门在订餐、订票、订房之前，先行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后立即将现金或支票交与行政部结款。
3、各部门承担在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险，例如承担退票费、退房费等。
4、费用超过500元以上，申请需要其部门主管副总签字确认。
5、订餐、订票、订房工作需一定的提前量（订票一般提前2～3天知会行政部，订餐、订房一般提前1～2天）。
6、各部门申请不得提高出实际需要的要求。
十、礼品
1、礼品由行政部负责根据不同档次选择订购，选择原则为高雅、大方、实用,能体现公司形象。
2、各部门根据礼品清单（见附表2）领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。
3、各级部门经理(必要时由总裁或分管行政副总)签字后到行政部领取礼品。
4、礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除超出部分。
十一、宣传品
1、公司宣传品包括手提袋（长、短）、宣传彩页、公司简介和产品说明书等。
2、领用宣传品在5份以下的，由领用人在行政部宣传用品领用台帐上登记。
3、领用宣传品在5份以上的，需填写宣传用品领用申请单，由部门经理签字确认后，在宣传用品领用台帐上登记后领用。
4、宣传品费用初步拟订每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放宣传品，并在下一期预算中扣除超出部分。
5、如行政部发现其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外，并向其部门经理投诉及进行相关处罚。
十二、会议管理1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部,便于安排
和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等（见附表3），便于行政部配合工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。3.除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。
4.会议结束后由行政部派人清理会场，查收设备。5.会议室使用费用按部门使用比例每季度摊销一次。
十三、车辆管理
1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用，公司人员如要用车，请遵循以下管理条例：
2、公司车辆由行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。
3、公司车辆的使用实行“派车单”制度。员工应认真填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字。若有预计用车需要，应提前2—3天向行政部门提交“派车单”申请。
4、“派车单”经行政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。
5、车辆使用完毕，使用人员、驾驶人员须填写“车辆使用实际情况记录单”，交行政部备案。
6、行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。
7、公司车辆内部使用费用如下:①市内用车：普通轿车里程费1.5元/公里；面包车里程费2元/公里。等候计费：等候时间在半小时内，免计费用，超过半小时部分，按0.5元/分钟计费。②长途用车：普通轿车里程费1.0元/公里；面包车里程费2元/公里。直接费用（如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门自理。③各部门车辆使用费每季度结算，并由部门经理签字确认后交财务部。
十四、设备维修流程1．报修人员先将报修信息反馈给各部门的设备管理员；2．部门设备管理员初步检查后，填写《设备报修单》（提供设备编号和故障现象），部门经理批准后送交行政部；3．行政部设备管理员根据编号，联系厂商，组织及时维修；4．通过暂借、调拨等方式，将暂时不用的设备给报修者使用；5．机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用；6．涉及到的维修费用，由各部门承担。
1、事业部经理应向公司总经理负责，全面组织实施总经理的有关决议和规定，全面完成公司下达的各项指标，并将实施情况向总经理汇报。
2、负责宣传并严格贯彻执行公司各项规章制度。倡导公司既定的统一的企业文化和经营理念，塑造企业优秀形象。
3、主持事业部的日常各项经营、管理工作，并严格按时间进度组织实施并达成公司经营计划及目标。
4、以项目建设推进和市场营销为首要工作，保证足够的收入来源和项目建设进度，保障公司正常运营。
5、负责召集和主持事业部办公会议，协调、检查和督促下级的工作。事业部办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议要求至少一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：
（1）发生重大安全事故，出现员工伤亡、公司损失在5000元以上；
（2）发生损失在5000元以上的产品质量事故、生产事故、技术事故；
（3）部门经理人选的变动；
（4）传达董事会、董事长、总经理的重要决策；传达集团重要文件。
（5）事业部经理认为的其他事项；
5、根据市场变化，不断调整事业部的营销方向，使事业部持续健康发展。
6、负责代表公司对外处理事业部相关业务，开展与事业部相关的公关活动。
7、签署事业部内日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
8、负责事业部内人力资源的开发、管理和提高。
9、负责事业部内组织结构的调整。
10、负责确定事业部的利益分配方案。
11、负责开源节流，厉行节约，经常制定相关措施，降低事业部运营成本。
一、事业单位档案管理工作的重要性
档案管理的主要目的就是为了能够配合单位进行整体改革规划。随着我国经济建设的不断改革与发展, 事业单位工作中的各项管理工作也越来越离不开档案的支撑, 因此可以说, 档案管理在事业单位的整体发展建设中都是必不可少的。另外, 事业单位的档案是反映其发展中真实历史的重要依据, 事业单位档案建设也是其工作人员在长期的工作中不断累积的经验总结与技术精华, 也是记录着事业单位在各阶段中及各阶段的发展状况。同时也是记录着事业单位全体干部职工为将来的发展与建设不断探索的历史过程。通过事业单位档案的建设和管理, 可以让事业单位后人对其发展有一个清晰的了解及今后发展的方向。另外, 事业单位的档案管理是开展各项工作的基础, 事业单位在日常工作管理中, 都离不开档案的支持。例如:对于人事档案来讲, 它是一个单位职工队伍建设的重要依据及记录, 是事业单位日常工作中的人事资料库。同时也是事业单位组织才队伍建设、发展人才、培养人才、考核及评定人才、合理配置职工工作的重要依据。
二、事业单位档案工作创新应遵循的原则
首先在遵守档案管理制度规范化、标准化的前提下, 不同的事业单位的档案管理建设工作需要灵活多变。不同事业单位的情况不一样, 如规模、工作性质等, 那么对应的档案管理方式与制度不应该是一样的, 所以, 各事业单位的档案部门应按照部门自身特点不断地发掘、探索和总结, 客观地建立起一套结构完善、内容全面、符合本单位实际情况的规章制度体系;其次在加强管理职责的同时, 尊重工作人员的合法权益。管理制度必须明确有关档案管理领导的工作职责范围及权限, 明确分工, 各司其职, 在加强管理职责的同时, 尊重工作人员的合法权益。否则合法权益得不到保证, 必然会极大地影响着他们的工作热情, 进而将会影响到整个事业单位的发展。所以, 事业单位档案工作制度既要重视职责, 也要尊重管理人员的合法权益;再次就是合理制定管理制度, 加强制度的着实执行。面对档案管理工作出现的问题, 首先需要根据每个单位的自身特点, 制定一套科学合理的档案管理制度, 如果这些制度在实际执行中, 无法调动档案管理人员的积极性, 也无法和该单位的发展相配合, 那么, 就需要对有关制度进行更改和调整, 在以实践检验的基础上不断完善, 使制度更加的人性化、规范化、合理化;最后档案管理制度既要稳定, 又要适时而变。档案管理制度需要保持稳定性, 只有长期稳定地执行起来, 才能有效地督促档案管理工作的深入开展。但随着时代的发展, 为满足工作需要, 事业单位的各项制度也应该适时改变, 特别是我国各项事业正逐步和世界接轨, 档案管理也应当积极学习一些世界上先进的档案管理办法, 不断总结、完善现有的档案工作。
三、事业单位档案创新管理的措施
(一) 加强信息化建设, 提高档案管理水平
建立档案馆自己的网页, 开展网上档案信息利用服务, 积极组织上网数据和信息, 使档案管理服务系统联上其他事业单位网站, 实现档案信息的网上检索与共享, 为用户提供更好的服务。加强信息化建设, 可使其实现数字化、标准化、系统化、网络化, 使之成为事业单位对档案信息的需要, 成为档案工作创新的需要。
(二) 加强事业单位档案专业人才的培养
档案专业人才既需要掌握系统的档案学基础理论, 又要有丰富扎实的文化知识作基础, 既要掌握现代化信息技术和基本技能, 又能适应在事业单位的档案机构、信息部门从事事业单位档案服务工作。因此, 需要做到营造档案专业人才的培养环境, 明确档案在职人员培养工作的目标, 制定科学合理的培养计划。如聘请专家学者进行定点授课班, 让广大档案管理人员接受档案学的专业培训和进修, 也可以让档案工作人员走出去, 到外省档案馆学习专业档案知识及交流工作经验;提高档案工作者自我学习和自我创新能力, 创新是这个时代的灵魂, 要跟得上时代的步伐, 档案工作者不仅要掌握基本的档案知识, 还必须学习档案学以外的基本知识, 不断地充实自我、提高自我, 要学习掌握计算机软硬件方面的学习, 还要有培养自己对新知识的补充, 善于把知识转化为对本单位提供有效服务能力, 创造新理论、新技术的能力, 适应信息技术快速发展。
(三) 做好事业单位档案创新工作, 开拓档案服务领域
信息服务的社会化和多元化, 为事业单位内的对象服务转化为社会全方位服务, 已成为档案管理者的共识。在信息化社会中, 人们对各类信息的需求日益迫切, 人们从事的科学研究和生产建设、行政管理活动变得越加复杂。从信息资源开发的角度看, 档案人员不再是单纯的档案保管员, 还应是档案信息财富的拥有者和提供者, 档案馆 (室) 也不再是单纯的收藏机构, 还是档案信息的聚集中心、交流中心和信息技术的用户。建立一个完整的社会信息系统, 实行一体化管理, 充分发挥整体优势, 实现信息资源共享成为创新主要组成部分, 使利用者很方便地获得更多、更广泛的知识、信息、情报。
(四) 建立健全档案管理制度, 丰富档案管理信息资源
建立各项规章制度必须具有合理性、科学性, 其规章制度必须要符合事业单位档案管理工作实际需要。规章制度要简明、实用, 可操作, 坚持制度平等性, 保证制度的严肃性。事业单位要建立达标考核机制, 对档案工作进行定期考核, 并积极执行实施, 推动档案管理工作朝着规范化和科学化方向迈进。加强事业单位档案保密工作, 库房管理人员需正确区分保管档案和保密档案。为了适应信息技术发展, 各事业单位档案馆的各项设备都必须与当前的从管理的载体形式上实现创新。提高档案管理工作的水平与质量, 对于档案信息资料的编排、收集、检用都要科学进行。
摘要：档案管理数字化、信息化是信息时代对档案工作的要求, 也是档案工作者实现创新的必然趋势, 只有创新, 才能有进步, 才能有事业单位档案工作的新思路、新发展和新成果。
关键词：事业单位,档案工作,创新,思考
参考文献
[1]王天泉.档案服务应成为社会的基本公共服务[J].中国档案, 2012 (9) .
[2]沈永光.试论网络环境下的档案创新服务[J].黑龙江史志, 2014 (7) :160.
创新理念，增强支部工作的战斗力
工作中，我們努力用科学发展观武装头脑，明确先进的党建工作理念，做到三个注重：一是注重能力建设。结合畜牧所工作特点，制定党员学习计划，遴选学习书籍，要求班子成员每年读一本好书，并进行学习心得交流。通过学习，不断解放思想，统一认识，形成工作合力。支部一班人讲党性、讲原则、讲团结、讲大局，在试验场外迁、学科建设等重大事项上，坦诚交流，达成共识，用公道、公正和公平凝聚人心，促进和谐。二是注重制度执行。坚持“三会一课”制度，围绕中心工作，组织党员到基地、扩繁场学习考察，开展形式多样的支部活动，使党内生活富有生机与活力。坚持民主集中制，在重大事项上集体研究、民主决策。坚持严格组织发展程序。在新党员发展上力求成熟一个，发展一个，保证了党员队伍的健康发展。三是注重人文关怀。做到管理重心上，以人为本；管理路径上，把“人”作为支部工作的切入点，把尊重人、关心人、理解人、培养人等人文关怀落实到日常工作中。建立职工档案，及时了解职工思想动态，针对职工在工作、学习、生活中出现和可能出现的思想问题有针对性地开展谈心活动。帮助困难项目组排忧解难，帮助职工解决工作、住房等实际问题，赢得群众的信任与支持。关心年青人成长，开展“有为与有位”、“落实科学发展观争做四有青年”等健康向上的主题活动，营造和谐工作氛围。支持和指导年轻同志创办畜牧研究所《所讯》，制作每年工作回顾光盘、开展知识竞赛、策划春节联欢会等，通过给任务、压担子，激发年轻同志的工作热情，增强支部工作的活力和战斗力。
创新载体，增强支部工作的凝聚力
我们始终把政治思想教育放在首位，用科学的方法和有效的载体积极推进党建工作。一是创新教育方式，提高党员素质。以政治思想教育为基础，围绕强素质、提升能力，一是学习政治理论，组织党员学习党的基本知识、科学发展观等政治理论：二是进行革命传统教育，组织党员参观“一大”会址、新四军纪念馆等革命传统教育基地；三是赠送进步书籍，在党员政治生日之日，党支部向每位党员道一声组织问候，送一套学习书籍，做一次坦诚交流，过一次组织生活，提醒党员增强意识，牢记宗旨。二是创新文化建设，构建和谐家园。以文化建设为抓手，编辑反映畜牧研究所工作进展的《所讯》，开设廉政文化建设宣传橱窗，凝炼职工格言，制作廉洁自律卡，开展家属助廉，《和谐——从我做起》等系列活动，弘扬正气，倡导和谐。围绕虚心向学、精心做学，开展“学习吴大观缅怀农学前辈”等主题活动，组织学习“何正礼先生的科研思想和方法”，袁隆平院士“做事先做人”、“地阔几许，心阔几许”等文章，倡导求真务实、勇于创新的科学精神。积极培育以“合作、奋进、创新”为核心的畜牧所文化，形成了以《畜牧所所讯》、《畜牧所工作回顾》、《畜牧所网站》等为主要内容的创新文化产品，促进研究所文化建设，凝聚了人心。在创建和谐研究所中，无论是在科研、服务、管理工作一线，还是在利益分配和荣誉面前，党员干部都能率先垂范，充分发挥先锋模范作用，形成文明、向上的良好氛围。三是创新活动内容，延伸支部工作内涵。以学习、实践科学发展观为契机。根据现代畜牧业发展需求，结合人才培养、学科建设等中心工作，邀请行业主管部门领导和国内外知名专家、学者作专题报告，赴山东、浙江、甘肃等地对口交流；组织参观广东温氏、常州立华等现代畜牧企业，针对现代畜牧产业发展中关键技术问题。邀请具有丰富实践经验的专家给年轻党员上课；组织开展知识产权保护、科技论文写作等讲座，从不同层面和不同角度，提升科技人员创新、服务和管理的能力。
创新机制，增强支部工作的有效性
在支部工作中，我们坚持“围绕科研抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，不断探索，努力实践，初步形成了一套适合畜牧所发展的工作制度。平时工作中大家用制度约束行为，用制度规范程序，用制度净化风气，有力推动了研究所发展。主要表现在三个方面：一是形成了较为健全的管理机制。我们制定了融党员教育、管理、监督、服务于一体的《畜牧所党支部工作制度》，配合所出台的《畜牧所工作规则》等十二项管理制度，形成《畜牧所管理制度汇编》。针对部分职工工作地点在六合的特点，以网络为媒介，有效借助电子邮件、短信息等加强与党员、职工的交流和沟通。月初通报工作计划，月末通报落实情况，有效实现党员、职工对研究所工作的知情和监督。实行支部与行政工作良性互动，在所务管理、人才培养等重大事项上，党、政、群、团共同参与，提高管理效能。二是有效地推动了科研工作发展。在党支部的带领下，畜牧所党员队伍素质不断提高，职工精神风貌明显改观。党员的先锋模范作用得到了充分发挥，党支部的凝聚力和战斗力也得到不断增强。近两年。全所新上研究项目54项，其中省级以上项目36项，合同经费1258.47万元，在国家支撑计划、跨越项目、转基因专项的争取上实现了历史性突破；获江苏省科技进步二等奖1项、国家发明专利授权2项以及国家实用新型技术专利1项。三是党建和精神文明建设成效显著。经过大家的努力，近两年来，畜牧所集体和职工个人多次获得国家、省、院各种表彰奖励，其中集体奖6项，个人奖23人次。
1、前期酱油产品上市合作广告策划公司的寻找，竞争对手市场情况的一个初步信息的掌握；
2、酱油产品上市前期市场调查，主要走访了六安、安庆、淮北、阜阳等市场，了解安徽市场酱油的市场现状及发展前景，掌握了酱油市场消费的基本情况，为以后真心酱油的市场开拓做好准备；
3、酱油前期广告策划宣传公司的选择及媒介推广方案的初步制定，包括导购员手册、前期推广活动方案、产品手册、活动物料清单、渠道推广方案、上市中奖方案等各种初步方案的制定；
4、协助五行广告公司开展市场调查及各阶段工作的对接与协调工作，包括产品定位、广告语、宣传策略、包装文案、品牌手册、黑豆功效手册、包装箱等一些列设计调整工作；
5、产品上市所需各种原辅料的制作采购并物流发送工作，包括了包装箱、瓶贴、品牌手册、宣传海报、促销物料等；
6、协助进行产品上市征订会的相关组织、布置、招待工作，并进行相关开盖有奖促销政策的讲解；
7、与合肥分公司及区域经理随时进行市场反馈情况的对接，了解市场一线业务人员对我公司产品及销售政策的真实信息，以供总监参考；
8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。
2011年我在真心公司的前期工作主要以围绕酱油上市为中心而展开的，更多的是在产品前期规划及包装设计方面的配合工作，还涉及到采购物流等方面的内容，总体而言，09年的工作内容是多而杂乱，而随着2011年产品上市，并市场销售工作逐渐步入正轨之后，我的工作重点也应该随之转移到市场销售方面，具体计划如下：
1、随时跟踪产品市场销售情况，了解各经销商在对我司产品销售过程中所遇到的各种问题，及时上报公司并配合业务人员拿出相应的解决措施；
2、对经销商市场支持政策执行情况进行定期检查，发现问题及时上报并提出各种处罚或改进意见供总监参考；
3、重点跟踪开盖有奖促销方案的执行情况，保证奖卡操作的可操作性与拉动市场销量的有效性；
4、定期针对不同市及区域经理所反映的各种市场问题，制定各种能够适应市场销售情况的促销政策，开展不同方式的促销活动，以减少即期拉动销售；
5、配合不同的促销模式，进行各种促销物品的设计与采购；
挖掘机事业部个人工作总结过完这周我们即将挥手告别2010年上半年，回顾过去这半年所发生的一切历历在目——因为这是我们成长的经历。在此期间通过各位领导及xx同志的帮助下，我能够做到严格要求自己，尽心尽力的完成自己的本职工作。一主要完成的任务1成产任务新春伊始我们挖掘机事业部迎来了建车间以来的第一个大干时期，这对于我们这样一支刚从校园里走出来的生产团队来说无疑是一个挑战，生产经验更是无从说起，但是我们并没有退缩，而是勇往直前敢于挑战，在技术部门及其他部门的支持下我班组这支年轻的队伍在“大干三四五”期间顺利圆满的完成称产部门下达的生产任务，在六月份期间我们主要协作设备部门给我们下达的复制线的工装制作。2安全管理我们班组一直以来把安全工作作为班组的头等大事来抓，在此期间我们组织班组全员一起排查班组内部的安全隐患，对于排查的结果我们能自己解决的就地解决，自己解决不了的上报相关部门给及协作解决，在上半年我们多次组织员工在212会议室及班组现场进行安全意识和安全知识的培训，在整个六月份我们利用午饭休息的时间在206会议室进行了为期一个月的班组安全知识的培训。但是在六月末我班组员工在制作工装的过程中由于行车挂钩出现了脱钩的现象，发生了一起安全事故，这无疑是给我们重重的一击，给我们敲响了警钟。
关键词：事业单位；出纳工作；事业单位；有效措施
引言
改革开放以来，我国社会经济飞速发展，出纳工作在事业单位中逐渐变得越来越重要，虽然最近几年以来也相继取得了一定的成绩，但是依然存在着一些问题，时刻制约着事业单位的健康发展，本文在次做出了系列探讨，具体内容如下：
一、目前我国事业单位出纳工作中存在的相关问题
随着最近几年以来我国社会经济的不断发展，事业单位出纳工作中存在的问题也日益明显，出现了管理制度不完善、工作人员素质过低、财务监管力度不够、企业资金使用不合理等一系列问题。因此，必须要加强施事业单位的财务管理力度，完善相关管理制度，只有这样才能够提高事业单位的工作效率，使其保证持续发展。具体问题表现在以下几个方面：
1 .出纳人员资质过低
很多事业单位出纳人员鱼龙混杂，资质良莠不齐，技术水平达不到相关标准，整体素质过低。而且严重的缺乏创新能力，思念观念十分陈旧，专业理论知识与实践技巧都十分薄弱，与企业所需要的高素质人才差的不是一点半点。还有的工作人员态度不端正，工作粗心大意，十分懒惰，导致工作频频出现问题，缺乏一定的责任意识。严重影响了工作效率。
2 .监管力度不够
随着经济的发展，会计人员在社会上的重要性也得到了相应的提高。但是很多事业单位的财务管理工作在实际当中都被严重忽视了，使得相关工作很难落实到位。导致相关部门所处境地十分尴尬。与此同时，企业内部缺乏完善的管理，内部财务监管形同虚设，导致频频发生出纳违法行为。
3 .缺乏健全的管理机制
绝大多数事业单位的财务监管机制都尚未健全，难以建立完善的管理机制。甚至有些事业单位在出纳工作上没有制度没有凭证，借款单都缺少盖章。除此之外，对凭证、票据、存着、公章等也都缺乏保管，这样一旦丢失就会带来严重的损失。
二、做好事业单位出纳工作的有效对策
出纳工作在事业单位财务管理中占有重要的地位，针对当前出纳工作中出现的问题，可以采用以下策略加强企事业单位出纳工作的管理，提高出纳工作的效率，进一步做好出纳工作。
1 .提内部财务管理意识
要保证从领导到职工都能树立良好的财务管理意识，全面的认识到财务管理的重要性。首先管理层要能够以身作则，强化自身对于财务管理方面知识的学习，使自己能够从认识财务管理到懂得财务管理再到熟悉财务管理，最后能够通过有效的手段使用财务管理。其次在企业内部还要建立一套完善的财务管理制度，使得企业能够根据相关制度进行科学、健康的发展。
2 .创新管理模式，改善管理环境
出纳工作是事业单位财务管理系统中一个重要组成部分，有着独一无二的地位，而新会计制度无一又是针对性的提高了事业单位对出纳工作的要求。在这样一个趋势下，要考虑的就是怎样创新管理模式，改善管理环境。这需要管理层的努力实施，员工的紧配合，摒弃以往的旧方法，利用好互联网科技，完善企业自身的管理体系。分清层次，分清轻重。
3 .完善内部规章制度
事业单位需要建立一套完善的管理机制，并根据实际情况不断对其进行改革和完善，加强监督管理力度，严格的控制好资金预算、支出等每个环节，同时对相关工作人员进行严格监管，制定严格的审批制度，不定期进行抽查，发现不良行为立即予以惩罚，避免发生私自挪用公款现象。
4.提高出纳工作人员的整体素质
新会计制度对会计的要求很高，但是目前拔尖人才却很少。这样的环境下事业单位就要培养自己的人才，定期进行培训并不断加大员工培训力度，适当举办相关竞赛，拓展训练等，建立自己的职业技能考核体系。领导层要选择人性化管理，改善员工工作环境，提高员工的工作积极性，使其能够熟练的掌握出纳业务技能。例如熟练操作计算机、熟练点钞、快速准确的填写凭证等。必须要对这些基本技能不断加强，除此之外，还要保证员工的职业道德素质，工作时候态度端正，专注细心，作风严谨，避免发生任何的差错，用极大的工作热情高面对自己的工作。建立一支高素质、高水准的出纳队伍，提高出纳工作的效率。
三、结束语
总而言之，出纳工作对于事业单位来说是不可或缺的重要组成部分，因此必须要加强对出纳工作的管理，制定完善的管理机制，同时对出纳人员进行定期培训，不断提高其自身素质，并建立严格的监管机制。只有这样才能不断提高事业单位出纳工作的整体效率。
参考文献：
[1]高洁.浅析事业单位改制过程中财务风险管理[J] .财经界（学术版）.2011，（08）.
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[4]朱红.浅析事业单位财务管理中存在的问题和对策[J] .中国工会财会.2011，（09）.
一、事业单位档案管理工作的现状
(一) 档案管理工作重视程度不够。在一部分事业单位中存在从业人员认为档案管理工作仅仅是简单的保管或者抄写工作, 对事业单位档案管理工作没有引起足够的重视。由于从业人员对事业单位档案管理工作的轻视, 阻碍了事业单位档案管理工作的良好发展。此外, 事业单位主管档案工作的相关领导同样存在忽视档案管理工作的现象, 没有把事业单位档案管理工作纳入到日常工作议事日程中, 导致在事业单位中档案管理工作处于被动状态, 使事业单位档案管理工作处于流于形式、肤浅或应付的状态, 这样很难提高事业单位档案管理质量。
(二) 缺乏完善的档案管理体系。随着事业单位改革不断深入, 受机构调整、重组、人员变动或竞聘上岗等因素的影响, 对事业单位档案管理工作也提出了更高的要求, 以往事业单位没有一套完善的档案管理体系, 工作中出现无章可循的现象, 有些事业单位档案管理部门即使有健全的档案管理体系, 由于没有得到落实, 执行力不够, 出现了事业单位档案的收集、整理等项工作质量不高的问题。
(三) 档案管理软硬件条件差。由于事业单位档案从业人员及相关领导对档案管理不够重视, 事业单位档案管理工作在资金上无法保证, 虽然一部分事业单位已经建立了专门的档案管理系统及存储室, 但是在实际工作中没有真正体现其作用, 导致原有的硬件基础设施不断老化, 最终难以满足新形势下事业单位档案管理工作的需求。
二、加强事业单位档案管理工作的有效措施
(一) 提高对档案管理工作重要性的认识。这就要求事业单位档案管理人员不仅要在工作中学习相应的专业知识及法律法规知识, 而且还要不断提高他们的档案管理意识, 在明确其职责的同时, 有效地提高他们的工作能力。事业单位档案管理部门可以通过多种途径来调动他们工作积极性, 提高他们的工作热情度, 让他们意识到做好档案工作的必要性及重要性。
(二) 完善档案管理制度。完善事业单位档案管理制度的前提是树立法制意识。要真正做好事业单位档案管理工作, 首先要加大对国家颁发的《档案法》及其他相关法律规范的宣传力度, 从事业单位档案管理人员本身法律意识及管理制度等方面入手, 来保证事业单位档案工作能够依法管理。为了让人们利用事业单位档案资源, 了解事业单位的过去、现在和预测未来, 事业单位档案管理部门应该采取科学合理的措施不断加强事业单位档案工作, 将事业单位档案工作纳入事业单位未来发展规划及年度计划中去, 并通过依法治档等方式把工作任务落到实处。
(三) 改善档案管理环境。近年来, 随着科学技术不断发展, 新技术和新设备慢慢应用到人们的日常工作中, 档案管理工作也不例外。目前事业单位档案管理工作可以利用现代化科学技术及设备对档案进行分类和保存。当然, 每个地区的经济条件存在一定的差异, 一部分事业单位档案管理部门使用的档案管理设备无法满足新形势档案管理的需求, 因此需要相关的事业单位档案主管部门加大资金投入, 协助申请经费, 改善档案管理工作环境, 更新技术和设备, 实现事业单位档案管理现代化。要坚持科学、先进、合理的事业单位档案管理模式, 运用档案管理软件, 在实现统一规划及统一管理的基础上, 节省相应的工作时间及人力、财力、物力。并在提高事业单位工作效率的同时, 改善管理环境, 提高事业单位档案管理水平。
(四) 加快档案管理现代化建设步伐。信息时代的今天, 我们要结合发展现状, 改变传统事业单位档案管理模式, 在充分掌握当前事业单位档案管理工作规律的基础上, 以一种科学、合理的工作态度, 来实现事业单位档案管理现代化。同时, 我们要做好事业单位档案管理人员计算机知识方面的培训, 把计算机网络技术与事业单位档案管理工作相结合, 形成网络化、数字化的网上档案管理系统, 早日实现事业单位档案管理现代化。
参考文献
[1] .何杏仪.关于新时期事业单位档案的数字化管理的探讨[J].南方论刊, 2012.04
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