企业十年诗朗诵（精选8篇）
十年华诞，我们的耕耘变成了金色的硕果
十年华诞，我们的努力变成了赫赫的战绩
十年华诞，我们的拼搏变成了刚强的勇气
十年华诞，我们的泪水变成了自豪的记忆
十年华诞，我们的希望变成了成功的笑容
十年华诞，我们以时间为纸以勤劳为笔，绘就了一副壮观画卷十年华诞，我们以岁月为石以执着为斧，铸就了一块历史丰碑十年华诞，我们以四季为景以忠诚为曲，谱写出一首感人的歌十年华诞，我们以大海为情以高尚为帆，塑造出经典中心文化十年华诞，我们以时光为速以创新为翼，创造出我院发展传奇今天
我们在庆典一种成功，人尽其才，争先创优。我们在分享一种喜悦，我们在回忆一段路程，恪守责任，开拓进取。我们在感悟一段人生，上善后德，追求卓越。我们在展望更大更强更美的未来，以态度改变一切。
十年的发展，摸索着一条创新之路。
十年的发展，铺就了一张信息之网。
十年的发展，引进了一批逸群之才。十年的发展，练就成一支优秀之队。
十年的发展，呈现出一种成熟之态。
那就是要学会感恩
感恩父母，是他们把我们抚育长大
感恩领导，是他们指引我们工作走向成功感恩同事，是他们为我们加油提供了支持学会感恩，原来我们得到的会更多
十年的发展，我们找到了一条路
标准是我们发展的新方向
两码是我们发展的基础
技术是我们发展的支撑
综合是我们发展的保障
信誉是宝贵的财富
这条路使我们走向了成功
回顾1982年以来的企业管理三十年的历程, 大致可分为三个阶段, 即三个“十年”。
第一阶段:1982～1991年。这是在国家和党的工作中心转移后拨乱反正的社会历史背景下的十年。以中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》为标志, 提出了企业管理以整顿为突破口, 全面加强企业的计划、财务、销售、物资供应、产品质量、设备、人事工资、生产等八大专业管理, 以及以计量、规章制度、定额、原始记录、班组建设为主要内容的五大管理基础工作, 使企业管理逐步走向正轨。为了落实和强化管理责任, 在管理体制上将国有企业的党委领导下的分工责任制改为厂长 (经理) 责任制。特别是在全国推行的学习首都钢铁公司的承包经营责任制的做法, 扩大了企业的自主权, 极大地调动了企业生产的积极性, 大大提高了企业的经济效益。而在1986年国务院颁布《关于加强工业企业管理若干问题的决定》后, 更是在全国范围掀起了“抓管理、上等级, 全面提高企业素质”的企业升级热潮。企业升级从工序升级开始涉及专业管理、现场管理、管理基础工作、主要技术经济指标等内容, 企业通过对标、整改、提高, 努力达到国家一级企业、国家二级企业的标准, 大大促进了工业企业管理水平不断提高, 在我国企业管理历史上具有里程碑意义。与此同时, 国家经贸委和中国企业协会 (以下简称中企协) 大力推动企业开展现代化管理方法的应用活动, 如价值工程、网络计划技术、量本利分析、目标管理等, 促进企业提高管理水平。通过这十年的努力, 企业管理走上正轨和规范之路, 并开始向国外企业学习先进的管理理论和方法。
第二阶段:1992～2001年。这是在1992年党的十二大提出并确立了社会主义市场经济体制的社会历史背景下企业管理发展的十年。以1992年国务院颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》 (以下简称《条例》) 为标志, 从扩大企业经营管理自主权开始, 将企业管理工作由注重内部管理为主向注重市场需求的外部管理为主转移。在计划经济体制下, 企业的自主权很小, 产、供、销全由国家计划部门下达指标任务, 因此对市场竞争缺乏足够的认识和实践。随着社会主义市场经济体制的确立, 随着对外进一步开放, 企业必须学会如何在市场竞争中生存和发展。在《条例》的推动下, 国家通过下放经营管理自主权, 使企业成为市场竞争的主体和自负盈亏的实体。在这十年中, 国有企业对如何适应市场经济规律、在市场竞争中生存发展进行了管理的探索和实践, 其中成功的例子当属邯郸钢铁公司的《模拟市场核算, 实行成本否决》的管理方法。模拟市场核算, 就是在确定目标成本时, 由过去以计划价格为依据的“正算法”转变为以市场价格为依据的“倒算法”, 以适应市场的竞争和需求;成本否决, 就是将目标成本层层分解至分厂、车间、班组、岗位、个人, 让员工共同承担降低成本的责任, 把市场压力和涨价因素消化于各个环节, 并与奖金考核挂钩, 完不成指标的少发或不发奖金。1996年, 《国务院批转国家经贸委冶金部关于邯钢总厂管理经验调查报告的通知》 (国发〈1996〉3号) 要求在全国范围内推广邯钢经验。邯钢的经验是国有大中型企业转变管理观念、适应市场经济的一个重大事件, 是我国企业管理发展史上从计划经济转向市场经济的“分水岭”和又一个里程碑, 它使国有企业恢复了企业的本质属性———市场经济的主体。为了促使国有企业在管理体制上适应市场经济和市场竞争的需要, 国家又开展了对国有企业建立现代企业制度的股份制改造, 要求企业建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的市场竞争主体和企业法人实体, 通过建立现代企业制度实现企业管理与国际惯例接轨。如果说邯钢的做法使企业在市场经济体制下实现了管理模式创新, 那么建立现代企业制度则是使企业在市场经济体制下实现了管理体制的创新。在1992～2001年期间, 国家经贸委和中企协还联合制定了《八五期间企业管理现代化纲要》 (以下简称《纲要》) , 推动企业通过管理的现代化实现管理手段的创新, 以提高企业在市场经济中的生存能力。在《纲要》的指引下, 许多企业实施了CIMS (企业管理信息系统) 、ERP (企业资源计划) 等以计算机技术为载体的管理现代化试点。1997年, 国家经贸委出版了《走向市场经济的企业管理》一书, 系统总结了从《条例》发布后, 国有企业适应市场经济体制、改进和加强企业管理工作的经验, 为这一时期企业管理工作作了最好的注解和总结。
第三阶段:2002～2011年。这是在我国在加入WTO的历史背景下, 企业积极参与国际经济大循环、快速发展的十年。2001年我国经过10多年的艰苦谈判, 终于加入了WTO, 这使得本国企业迎来了新的机遇, 也迎来了严峻挑战。一方面, 我们可以利用国内国际两种资源、两种资金, 开发国内外两个市场;另一方面, 我们在传统的市场上又面临国际上顶尖企业的竞争和挑战, 形成了“国内市场国际化, 国际市场国内化”局面。在这种机遇与挑战共存的形势下, 我国企业的管理工作逐渐转向以提高竞争力为核心的轨道上来。开始企业是通过兼并重组或投资扩大产能、用规模效益提高竞争力的办法, 提升企业的市场竞争力, 后来逐渐过渡到通过管理创新、体制创新、技术创新, 提高企业的竞争力。在这十年中, 企业管理工作在科技研发、产品升级换代、创新商业运营模式、创新经营管理模式、企业发展战略、资本运营、开发国际市场等方面取得了显著成效。在这十年中, 我国企业参与了国际经济大循环, 提高了核心竞争力, “后来者居上”, 一些企业跨进世界500强的行列, 成为世界范围的行业领军者。
三十年来, 我国企业管理发生了三大历史性转变。
第一个转变:通过第一个十年的企业整顿、升级工作, 实现了管理的拨乱反正、正本清源, 转变了管理是“管、卡、压”的错误思想, 使企业管理恢复其本来功能, 并使管理不断加强和提高。
第二个转变:通过第二个十年的完善经营承包责任制、建立现代企业制度等工作, 使企业实现了由计划体制下政府的附属工具向市场经济竞争主体和法人实体的转变。
第三个转变:通过第三个十年的企业核心竞争力建设, 使企业在国内外市场竞争中的生存发展能力有了质的飞跃, 实现了企业管理与国际的真正接轨的转变, 使企业在参与国际经济大循环的竞争中不仅站稳了脚跟, 而且实现了大发展。
回顾我国企业管理的三十年, 无论是管理理论和实践的发展提高, 还是企业的发展壮大, 都得益于国家改革开放的政策, 也离不开几代企业管理理论和实践工作者的艰苦努力和奋斗。
无商不艰
成长企业大多以极少的资本金起步，经历了艰难的原始资本积累。
个体户、万元户、养鸡大王、饲料大王、前店后厂、乡镇企业、倒爷、批文、下海、淘金、家族作坊、夫妻店。
激情岁月
初具规模的成长企业，在邓小平南巡讲话的鼓舞下，意图创造更多市场奇迹。
广告、标王、品牌、公关小姐、规模经济、多元化、价格战、CI、营销奇迹、经销商、渠道、终端、市场份额。
新经济浪潮
大洋彼岸的微软奇迹诱发了多少创业者的梦想，一时间触网成了企业时尚，如此企业才算得上现代企业。
IT、互联网、海龟派、职业经理人、风险投资、网站、泡沫经济、儒商、空降兵、电子商务、信息化、首席执行官、知识经济、年薪制、期权。
资本时代
中国入世，机遇和挑战并存，成长企业要做强做大，资本成了必需的一课。
敬爱的老师，亲爱的同学们，（合）你们好！
1987年的夏天，我们在这里毕业，（成发）这里是我们的母校，这里是我们成长的故乡。
（合）今天，我们回来了，我们一起回来了。
一别三十年，今日又团聚。
我们曾经挥别的手，今日又相牵。在这美丽的渔乡，在这热情如火的的季节，带着生命中的真诚，带着心与心的守望，今晚，我们相约而来，欢聚一堂。
在这重逢的时刻，我们的目光停歇在每一张陌生而熟悉的脸上，我们找寻着内心深处一个又一个生动的模样。有好多都叫不出名字了，但……也无妨，我们双手相握时，流露出的真情，依然滚烫！
三十年前，缘分让我们走到了一起，今天，又让我们共同追忆那纯真的时光。
在那个极其简陋的操场上，在那排教室外的沙地里，印着我们成长的足迹，生长着我们亲手栽下的小花。
忘不了教室里勤奋苦读的身影，忘不了同学间无忧无虑的嬉闹，忘不了课桌上那道男生女生的界线，忘不了少男少女那朦胧的幻想。也许他曾是我心目中的白马王子，也许她曾是我心目中的高贵女王，只是当时年少与羞涩，让我们不敢倾诉衷肠。
我们曾经叽叽喳喳、打打闹闹。
我们曾经相依相伴，度过了人生中最美好的时光。
在这里有我们共同的青春忆想，值得我们用一生去眷恋和珍藏。
三十年啊，无论你在哪，还是我在哪，不经意间还会想起你。
我的老同学，你是否健康快乐？
多少次，我在脑海里猜想着你现在的容颜，多少次，我在梦中想象着他现在的声音，多想知道，是谁送给你的礼物，多想知道，同桌的你，是“谁把你的长发盘起，是谁为你做了嫁衣？”
30年同学情，似鲜花吐蕊，绽放着的芬芳，30载同窗谊，如陈年老酒，历久弥香。不管你是平凡的工作，还是已当上了经理、处长，无论你地位高低，收入怎样，最可贵的是同学，最难得的是同窗。最难得的是我们87届同学的情深谊长！
似水流年的三十年，我们脸上刻下了皱纹，我们发间染上了秋霜。
但是我们的心却依然是年轻的模样！
历经苍桑让我们变得更加成熟，每个人的人生都是正午的骄阳！
不必感慨我们将渐渐老去，中年的轻狂会更流光溢彩。
1广泰2广泰3广泰4广泰！
1广泰
这是我们全体的呼号
这是我们精神的呼号 我们的呼号
这呼号穿越了45个月，1365天。光阴如水，岁月如歌。多少个寒来署往，多少个春华秋实。这呼号带我们回到那激情燃烧的4年前，是市场让我们选择了真空，17名创业者，一台破叉车，废品站买来的材料，一个个全能的多面手，手工作业，作坊式生产。08年8月8日，广泰的第一台产品诞生了，从此广泰人不畏艰辛，迎难而上的风骨也随之生根发芽。这就是广泰，开拓的广泰！
2广泰
这是我们全体的呼号
这是我们信仰的呼号
08年金融危机，没有压弯广泰人的脊梁。几把扳子，几把钳子，没有设备我们肩挑人抗，没有起重机，我们用钢丝绳把产品拖出厂房；资金紧张，刘总卖掉车库开奖金，让员工好好回家过年；电缆线丢了，我们两人一组打更到天亮；一份盒饭，我们照样吃的喷香！因为我们早已扎根于广泰，让我们的汗水泪水流淌在广泰这颗大树下，跟着公司领导，畅想着她枝繁叶茂的模样，畅想着过好日子的愿望！深植于心中一直不变的是情深意重的信仰，这就是广泰，团结的广泰！
3广泰
这是我们全体的呼号
这是我们目标的呼号
稀土市场风云变换，固有的产品已不能适应市场的波澜，创新，唯有创新才能生存，才能发展！第一台800铸片炉的诞生让我们心潮澎湃，从此，我们有了市场竞争的王牌！创新的广泰需要奔跑，因为我们滚烫的热血在身体里奔腾，寻常的行走已不能让生命飞扬，领先的渴望让我们心生翅膀！每个广泰人胸怀着目标，努力着，奋斗着，让广泰的旌旗在神州大地高高飘扬。这就是广泰，创新的广泰！
4广泰
这是我们全体的呼号
这是我们使命的呼号
前行的脚步没有停歇，发展的道路越走越宽，4年里我们体味着艰辛与坎坷，我们收获着成绩与荣耀，在赣州在新疆在台湾 遍布了广泰人的足迹；包钢稀土英洛华的生产车间，承载着广泰人的骄傲！质量提升推动广泰在征途上稳步向前，明天的梦想将更加斑斓！客户的需要是我们的动力，员工的利益是我们的责任。广泰没有忘记新员工的奉献，更不会忘记老员工的血汗。4年时间，广泰已从嗷嗷待哺的婴儿成长为勃勃生机的青年，广泰的精神在传承，在发扬，他把每个广泰人凝聚在一起，他是指引我们前进的方向，过去的4年我们共同跨越成长，下一个4年我们并肩开拓进取，拥抱希望。这就是广泰，发展的广泰！1广泰
2广泰
3广泰
4广泰
（我自豪，我是韩氏人）
第一部分：三十年
丁：当岁月悄然转动不息的年轮 当太阳激情点燃生命的火焰 赵：当10950个日日夜夜已经成为昨天
从1987到2016，韩氏企业已经走过了整整三十年
丁：三十年，到底有多长？
赵：一棵小苗从新芽茁壮成长为栋梁 苏：一个小伙从年少轻狂步入而立之年 张：韩氏企业从默默无闻到誉满天下
丁：这是激情梦想、努力拼搏的三十年 赵：这是不断发展、追求卓越的三十年 苏：这是书写精彩、誉满史册的三十年 张：这是历尽繁华，破茧成蝶的三十年
丁：三十年的奋斗和进取 赵：三十年的功勋和业绩 苏：三十年的过去岁月峥嵘
张：三十年的历史都成了永恒的记忆
丁：你还记得吗？如梭岁月中挥洒的青春 赵：你还记得吗？似箭光阴中滴落的汗水 苏：你还记得吗？三十年寒暑中穿过的星月 张：我记得！今天的成就承载着明天的动力 丁：我记得！今天的忍耐饱含着明天的欢笑 赵：我记得！今天的沉淀孕育着明天的绽放 合：我们都记得！
第二部分：历程
丁：1987年，您放弃了乡镇企业科长的职务，下海经商
默默无闻，就像一只雏鸟，抖擞双翅，渴望飞翔 赵：1997年，兴隆县富达商贸有限公司应运而生
这只雏鸟已经开始成长，羽翼渐露锋芒 苏：2001年，河北韩氏食品有限公司成立了
这只雏鸟羽翼丰满，可以遨游海外 张：2011年，中日合资的兴伊公司归于韩氏 从此，家里成员又增添一位老大 丁：三十年后的今天，韩氏企业涉足多项领域 赵：三十年的岁月，韩氏企业笑看天下群雄 合：这只雏鸟已经羽翼丰满
在中华大地上展翅翱翔
丁：三十年风雨三十年磨砺，看现在声名远播花遍地 赵：三十年风云三十年谋略，观如今踌躇满怀志高远
苏：三十年磨练培养了韩氏人的自信 张：三十载风雨彰显了韩氏人的抱负 丁：历创业之艰难，庆三十载而流芳 赵：望未来之峥嵘，树百年基业而辉煌 合：因为我们是攻坚克难的韩氏人
溢韩氏之风采，扬春帆以远航
第三部分：感恩
丁：一路走来，感谢有你——我们的合作伙伴 赵：是你们不惧风云变化，坚定的与我们携手前行 苏：陪我们走过风风雨雨，陪我们历经秋实春华 丁：坎坷磨砺中 韩氏已经长大 赵：风雨彩云间 我们成为一家 合：感恩我们的合作伙伴
没有您，我们怎能够走遍天涯
丁：一路走来，感谢有您——韩董事长
您就像指路明灯，引领我们走出贫瘠，走向富饶 赵：多少次日夜筹划，多少个战略部署
在晨星交替中，一个又一个五年、十年计划诞生、实现苏：辛苦不怕，微利不怕 张：为了成就心中的梦想
合：为了韩氏这个大家，发展壮大
丁：一路走来，感谢有你——生产员工，你们安全生产，给企业创造了一个又一个的神话 赵：是你们每天的加班加点，披星戴月
不畏冬季里的严寒，夏日的酷热 苏：放弃了多少个与子女团聚的时刻
任劳任怨，辛苦在前
张：放弃了多少个与亲朋欢畅的时分
坚守岗位，创新进取 丁：感谢所有的兄弟姐妹们
忘不了你们头上新添的白发 赵：感谢所有的兄弟姐妹们
你们把韩氏当成自己的家 合：感谢你们，我们敬爱的兄弟姐妹
丁：虽然我们来自五湖四海
但我们绝不是一盘散沙
赵：顺境时我们欢呼雀跃，分享成功
逆境时我们不离不弃，亲如一家
合：团结起来，任何困难也阻挡不了我们前进的步伐
第四部分：展望
丁：三十年风霜雪雨，三十年励精图治
展望未来，我们信心满载 赵：站在新的历史起点
我们踌躇满志，大步走入荣华
苏：韩氏同阿里携手，打造下一个食品新模式 张： 韩氏庄园正在拔地而起，翻起生态乐园的新篇章 丁：三十年变化，先经风雨，后历繁华，而今前程锦绣遍地花 赵：时光飞逝，同甘共苦，相互扶持，呕心沥血双鬓生华发 苏：虽不同姓，但却同心，志存高远知荣辱 张：不同血脉，共同追求，为百年基业添砖瓦
合：让我们一道背上理想的行囊，挽起坚强的臂膀
组织结构的革命
组织结构治理以消除束缚、激活资源为核心, 勇于面对组织结构的动力、压力和活力, 突破组织模式、组织机能、管理任务的原始状态, 建立现代企业组织管理体制和经营机制。
在组织管理模式上, 虽然营销管理、研发管理等职能尚未建立, 现代行政服务共享体系、人力资源管理体系、财务管理体系也无从谈及, 但是组织管理模式采取了以工厂制为主, 通过突破人员理念来推动组织的开放, 并建立了接管订单的业务部门和生产产品的加工技术部门等职能部门。
在组织管理机能上, 主要采取了这些措施:一是为了确保人员素质、明确责任主体, 包括按“四化”要求实现领导班子的新老交替, 打破了领导干部终身制, 初步解决了“领导班子老化臃肿”, 领导软弱涣散、精神不振、纪律松懈等问题。二是建立了责任制, 调动了员工的积极性。通过建立厂长经理责任制和经济责任制, 使责、权、利相结合, 打破分配上的平均主义, 调动一线员工的积极性, 并确立财经、工作和组织三大纪律问题。三是改变了企业机构臃肿、人浮于事, “一线紧、二线松、三线乱”的状况, 使全国企业撤出和安置富余人员达10%之多。
在组织管理任务上, 主要以五项管理任务为核心:一是从理念、组织、制度入手, 拨乱反正;二是冲破“计划经济”和“左”的思想束缚;三是恢复正常工作经营秩序;四是实行以“放权让利”为中心的国有企业改革;五是加快生产、扩大权利、明确责任、梳理利益关系、建立经营机制、创造企业发展所需的市场环境。
人是企业经营管理的中心
人力资源管理的最大进步, 就是开始站在企业利益角度考虑人的因素, 思考谁是企业经营管理的中心等问题, 重视调动人员积极性这一行之有效的手段。通过建立多渠道、多层次、多形式的管理基础培训体系, 以及建设企业文化, 增强经营者和员工的管理意识, 提高他们的技术和文化素质。通过股份制试点, 建立“利润包干—利改税—承包经营责任制”, 实施以劳动纪律为核心的绩效管理、业务提成制, 厂风厂纪得到改善, 员工出勤率提高了3%~7%, 工时利用率提高了5%~10%。但企业仍然停留在“档案、工资”式静态的人员事务管理制度层面。
市场驱动的组织结构全面建立
组织结构向客户开放, 营销功能成为市场驱动的主要因素, 从上下结构向前后结构转变, 企业职能分工开始形成。在经营方面, 生产与营销开始分离, 销售、服务、技术、质检、安全、采购等基本功能形成。在管理方面, 财务与人力资源管理开始从业务运营中分离出来, 建立了市场化用人用工体系。分工与集中统一管理相结合, 形成了“统一计划、统一采购、统一销售、统一账号、统一对外”的模式。采用法人方式管理非法人企业, 集团公司开始启动;经营机制转变, 以销定产而不是以产定销, 对领先企业的模仿性产品研发、生产、营销功能专业化体系初步建立;“模拟市场成本否决”模式建立, 将市场价格压力转变为各部门和员工的工作任务, 将“价格=成本+利润”转变为“利润=价格-成本”;对组织结构体系最活跃的要素——“人”, 开始采用系统的方法进行管理, 职位管理、薪酬管理、绩效管理等人力资源管理三要素也初步形成了框架。
建立体制优势, 给予企业持续动力, 学习成为组织发展的主要任务。中国企业的目光开始投向全球卓越企业, 用先进的管理理念武装自己, “华为”学习IBM (国际商业机器公司) 、“联想”学习HP (惠普公司) 、“海尔”学习GE (通用电气公司) ……但在上世纪80年代, 优秀企业却在这轮发展机会中遭遇了失败, 深宝安、三九集团、长虹电器、北大方正、四通集团、巨人集团、科龙电器等迅速下滑。海尔集团虽然未能解决该问题, 但是依靠企业家个人能力和相对优势的管理体系, 获得了较好的发展。建立了“聚集人力资源、客户资源、技术资源的民营体系和员工持股”的治理模式, 以及股东战略化国际化的企业, 也都得到了高速发展, 如中兴通讯、华为技术、联想电脑、招商银行、平安保险、用友软件、万科集团、太太药业和浙江企业群, 开始成为市场主流。
人力资源管理成为企业资源管理的重点
第一，十年以后中国将会涌现一批非常优秀的、具有全球视野与全球资源整合能力的企业，像IBM、通用电气一样征战全球市场。
第二，中国会诞生一批像华为、联想这样的B类企业，超越任何家族的控制，真正具备现代企业制度，成为全球商业创新与社会创新的引领者。
第三，中国的优秀企业会与全球的顶级企业形成“你中有我、我中有你”的合作模式。中国企业正在走向全球，但中国企业全球征战的经验十分有限，然而美国企业全球化的经验却十分丰富，两者可合作空间巨大。
第四，中国企业在“优术”上会有重大进展。中国经济已取得巨大的发展，但企业管理的“马步”和基本功还存在许多改进空间。到今天为止，能把年度预算做得真正到位的中国企业尚且为数不多，中国企业一定要过“优术”这一关。
第五，未来，中国企业在社会创新上担当的责任将越来越大。中国的发展乃至全球的发展，给中国优秀企业家提供了许多创新空间，这个创新不仅仅是商业创新，也包括社会创新。
第六，价值取向继续改善。十年以后会出现越来越多优秀的企业家，有理想、敢担当，真正为兴趣、为梦想创业创新，绝不仅仅是为创富而去创业创新。
第七，十年以后中国企业家能为解决全球重大的发展问题作出自己的重大贡献。中国人必须有更多的全球担当，中国人有这个智慧，也有这个能力，不仅仅解决中国的问题，更有能力解决全球性的问题，为全球挑战贡献智慧与解决方案。
如果十年以后中国企业在自己崛起的同时，能把中国企业崛起之道说得清楚、做得到，参与解决全球重大问题的发言权越来越大，我认为这可能就是新一轮文艺复兴和启蒙的开始。
中国未来的三个“新经济”
王德培
后危机时代的一个显著现象就是新经济的登场，在危机还未结束的档口，下一个经济时代各种经济的新成分、新模式纷纷登场。以新经济为主的大变局正在颠覆既往的章法规律，让以往的路数越来越吃不开。而把握新经济发展的大方向是各行各业摄取下一波发展红利的前提。
当前，中国未来的三个“新经济”已然登场。
第一是互联网经济。天下大势，分久必合，合久必分。当下以互联网为标志，是合的时代，之后行业细分将逐渐越来越明显。新经济是建立在信息技术之上的经济，而信息技术正以超“摩尔定律”的频率更迭，新技术与业务的融合便孕育了一个个新的子行业。未来2-3年内，互联网经济将经历大爆炸式的野蛮增长期，一切行业，企业都无法独善其身。
第二是体验经济。未来带来经济增量的主要是一种幸福指数，而幸福指数又体现在体验经济上，体验经济不仅是文化创意产业。体验经济的出现意味着城市交易的商品由工业品、看得见的物质变成看不见的物质，未来城市里交换的将是感觉、概念、信息、技术、时尚等。当商品、服务走到巅峰，超越物质的精神、感觉、情绪需求就自然而然成为消费的“主心骨”。
正所谓“体验的快乐大于商品的快乐，消遣的快乐大于装饰品本身，工作的快乐大于拥有财富本身”。体验经济大行其道的结果是，因城市所源起的功能，即交易功能被“挤”的退而居其次，消费、娱乐、享受跃升为城市的核心功能，甚至成为决定城市兴衰的关键。
第三是第三次工业革命，它意味着传统、经典的工业将被数字化、绿色化、智能化。在“工业4.0”的概念下，未来新工业将展现出一副全新的蓝图——在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和务联网（服务互联网技术）将渗透到所有的关键领域，实现网络化制造、自我组织适应性强的物流和集成客户的制造工程，使得动态的、适时优化的和自我组织的价值链成为现实。人们将通过虚拟的，移动的方式展开工作，使传统的行业界限消失，发展出全新的商业模式和合作模式，促进全新的信息物理系统平台。
企业家的思想高度决定一个国家的软实力
马光远
改革开放近40年来，中国经济获得了奇迹般的崛起，从全球最落后的经济体一跃成为仅次于美国的全球第二大经济体，进入《财富》全球500强的企业截至2015年超过了106家，在排行榜上雄踞第二。事实上，在中国经济崛起的背后，是中国企业、中国企业家和企业家管理思想“三重”力量共同支撑的结果。
经过近40年的锤炼，不仅中国的企业已经具有国际影响力，中国企业家的思想和精神更值得重视。如果说30年前，中国企业家还处于“编故事”的阶段，现在则到了集中释放其管理思想的阶段。而其管理思想的价值其实一点都不亚于进入《财富》500强。
而总结中国改革开放近40年来的企业管理思想，对其进行归纳提炼，让这些管理思想同“中国制造”和中国资本一样，输出到全球，也是中国经济在国际上重要的竞争力和最重要的软实力之一。中国已经形成了一个庞大的企业家队伍群体，他们给中国社会所做的贡献，除了创造物质财富，还有精神财富，即管理思想。
人才比战略更重要
李开复
对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正实现一个管理者应有的价值。没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。
因此，企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一，不遗余力地发掘、发现人才，将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。通常，一名经理人如果不能将10%-50%的工作时间投入到招聘人才的工作中，那么，他就无法让自己的团队获得持久的动力，他就不是一名合格的经理人。
好的管理者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会。我开始创立微软中国研究院和Google中国工程研究院时，雇用的人才中有很大一部分都是刚刚走出校门的毕业生。这些毕业生都非常聪明，拥有很好的发展潜力，都是来自中国各名校的顶尖人才。但是，他们普遍缺乏工作经验。于是，我对他们采取的是“指导培养”的原则。
在微软中国研究院时，每一位新员工加入后都会经历3个月的培训，我使用自己为他们设计的课程，一节课一节课地为他们讲解各种相关的知识、经验。而在Google中国工程研究院，培训的时间更长，包括各种课程、到总部3个月的培训，公司甚至还愿意出学费让员工到斯坦福大学读硕士。当然，公司安排的培训并不是纯粹的课程学习，同时也要求员工很快投入到具体的项目工作中。
在员工刚加入的初期，优秀的领导者会尽量分配给新员工一些不是特别紧急的项目并允许他们在项目中犯错误、积累经验。经过这种实践与学习紧密结合的培训，几乎每一位新员工都将得到长足的进步，很快就能适应实际工作的需要。
关于未来创业的方向
蔡文胜
第一个方向是把闲置资源重新优化分配出来，例如Uber和Airbnb的模式。
第二个方向是把复杂的事情简单化，例如美图秀秀把美颜部分和海报部分拆出来，做出了美颜相机、海报工厂。未来个性化和单一的功能会成为常态。
