环境设计公司创业计划书

环境设计公司创业计划书（精选8篇）

环境设计公司创业计划书 篇1

一、执行总结 1.1公司

公司名称：某某装饰有限责任公司

注册资金：100万元。

资金来源：自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值

品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。1.3投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。

1.4组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

二、市场分析 2.1行业特点

1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。

虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这

种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。

同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。3.装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。

装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。2.2市场描述近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付 的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。

工装情况:总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。

对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。2.3市场趋势 改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：

一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。

二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。

四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业 多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。

五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。2.4市场容量 家装行业经过10年的发展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元，整个行业2017年的产值是30000亿元。今后市场需求将会更大。家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的区域经济区域发展，转变过去只依赖一级市场的传统发展模式。区域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心的城区和二级城市为主导，以发展第二和第三产业消费者为拉动的新型区域经济。国家宏观经济政策正好是区域导向，今年年初的改革就是为了发展区域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，现在区域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括财政一起下放给区域，这为下一步区域经济发展提供了空间。2.5目标市场 家庭装修设计

随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。办公室装修设计

对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。

店面商场装修设计

对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此对门面的装饰至关重要。2.6竞争分析 在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量分析：

现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得

到生存空间。

业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。

潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。

替代品：国外现在很多都是自己做装修，但是根据我国现在的国情与及时国人的思想，DIY时代应该离我们比较遥远。总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。

三、公司战略 3.1公司概述 我司将秉承“用心、细心、诚心、创新”的企业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。

团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策 划的领域。我们的专业性特征不仅体现在设计上，在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上，帮助客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本，百邦大力推行产业化发展战略，创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地，可方便实惠的为客户提供从方案设计———到空间施工———到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx从建业到发展，本着“用心、细心、诚心、创新!”的企业宗旨，为每一位客户提供真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务!福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。

公司是拥有施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的人员组成，公司秉承“用心、细心、诚心、创新”的专业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务。3.2产品与服务 我们保证的装修准则：

保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。

个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。

经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。

实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体现个体的独特审美情趣。习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。

环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志(符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住

得放心、舒适。3.3公司管理 企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，我们公司为顾客提供的是一条龙服务。

企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统达 战略规划实施的重要纽带。

公司的文化： 用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则，精心设计，用心选材。

细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。

诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。“用专业的心，做专业的事”，公司的价值观： 核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。服务理念：体贴你，成就我 [体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。[合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。

[一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。[完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。3.4职能部门 董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，下属决策部为公司经营管理方面的精英集团，负责企业发展蓝图的策划。

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工

程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

环境设计公司创业计划书 篇2

企业家创业、企业家创新(entrepreneurship)的研究长期以来集中于管理学领域,私人企业的管理、家族企业的创业都重视个人能力和企业家精神在市场竞争和经济增长中的作用[1]。

创新经济学、演化经济学和新制度经济学都强调制度对微观经济主体企业创新的作用[2]。也包括了经济学产权理论和企业理论对企业家创新私人治理的解释。近几年来公司创业(corporate entrepreneurship)的概念广为讨论。与企业家创业相比,公司创业是指公司内部的管理者、管理团队,主要是大公司各层级管理者开拓创新——发现新市场、占领新商机、甚至领先新领域的代理人创业。“企业家创业”到产生“公司创业”概念的研究更多基于创新环境的变化。本文的分析,创新环境集中于技术创新和管理创新两方面。

分析技术创新虽然已经有上述经济学、管理学的理论工具,但是具体衡量技术创新的指标是主要通过专利、成果或产品,发展到通过研发投入、人力资源、产品成果和企业合作、机构合作的综合比较。通过综合比较,反映技术创新环境的差别。

1衡量技术创新的指标比较

对技术创新的衡量、评价指标经历了通过公开申请的专利、企业专有技术成果、企业特定知识产权等量化指标,以及企业、研究机构、高等教育基础研究等不同创新实体综合评价,包括信息化应用之后的突出评价中小规模企业多样化创新,经济全球化下的网络经济、矩阵组织结构等多元化创新等等不同阶段。

1)衡量技术创新的发展水平以及地区比较可以简单通过经费投入、创新成果和产出以及创新合作等若干方面。技术创新的投入主要包括政府投入、企业投入,以及创业资本、风险资本等不同形式的融资投资。这些投入被概括为研发(R&D)开支。各种形式的天使基金和企业债券、金融债券等更是吸收了大量的私人资金和商业投入。

技术创新的成果衡量主要是通过产品专利、实用新型,以及科技出版物等知识产权形态和实物形态。创新主体甚至更为重视过程创新,不仅是企业重视生产流程和生产工艺创新,研发机构和实体同样重视阶段性成果的积累。

团队和合作是信息化与全球化条件下,研发主体更为重视的创新战略。可以通过企业间协作、境内外协作、研发主体外资助与投入等形式来评价。企业间可以结成创新联盟或者联营企业,研发主体的学术交流和资源共享更是必不可少。

2)企业创新是推动技术创新的先导。虽然学术界对国家创新体系、区域创新体系等研究热点存在大量的争议。但是目前发达国家的跨国公司仍然主导着科技前沿。技术创新可以成为宏观经济学新增长理论简化模型以及生产函数的变量,但是推动创新和增长的现实主体离不开企业的产品更新和生产技术革新。企业创新不仅是推出新产品、变革生产工艺,不仅是管理团队的创新思维和市场开拓,更是影响诸多行业的经营创新。

企业作为创新主体相对于其他研发机构和实体,更为重视创新的产品化、市场化和团队创业。信息化和全球化影响了商业经营的生产、管理、组织结构、市场推广以及终端零售等几乎整个运作模式。企业创新不断孕育新产品,不断孕育市场变革和经济增长。

企业家创业、企业家创新能够集中反映每一技术变革时期的创新集聚、创新集群现象。技术创新的环境推动不同时期的企业家创业、企业家创新,也推动形成大企业内部管理不断创新的公司创业。

2技术创新推动管理创新、产品创新的线性与非线性

技术创新、制度创新关系的争论也存在着各种观点,但是信息化和全球化在推动近些年来经济不断增长和产品不断创新的市场变化也表明,技术创新促进了管理创新和产品创新、市场演变。可以做这样的表述:创新基于技术创新;没有技术创新,管理创新和市场变革就无从谈起。

风险资本在发达市场和新兴市场的规模扩大推动了产品创新和市场繁荣,对于风险资本和创业资本,天使基金和企业孵化器,创业“种子”与企业家创新等尤其集中于新兴高科技产业的管理学研究、创新经济学研究,近些年来尤其关注创新的线性路径和非线性路径。

英文期刊《Research Policy》,《The RAND Journal of Economics》等研发管理、科技决策咨询、软科学领域权威学术杂志长期共同讨论的学术概念如创新轨迹(Trajectory),演化路径(orbit),产品周期(circle, vintage)等,都强调伴随不断技术变革和市场变革的创新:投入-跟进-扩散-成熟-演进-衰退,等类似线性关系或者是创新周期的解释。

但是,从根本上,技术的扩散(diffusion)和溢出(spill out)带来的是追加投入的增多和改变原有技术的困难或者说沉没成本的增加。大量的中小企业围绕大公司的供销上下游链条进行零配件生产、不同工序协作、分包转包等形成各种集团公司、集群;中小企业也追踪大公司的先进技术和产品模仿、代工等形成不同竞争市场结构的行业细分。中小企业与大公司之间的依附关系不断围绕原有技术、固有成熟技术追加投入,市场饱和之后、或者经济的低增长期也给行业转型增加了困难。这也是创新线性路径思维对于技术研发更新周期的解释。

中小企业和大企业之间同样也一直存在着竞争关系。不同行业和不同产品的生产特性以及供需特点,决定了中小企业也在一定领域发挥优势。尤其是新兴产业,中小企业在技术革新和产品研发上更具有灵活性,企业家创业、企业家创新不断推动新兴领域的高回报和高利润。中小企业和大企业的这种竞争格局一定程度上具备市场垄断竞争博弈的非线性、主体创新与宏观增长路径的非线性。

反映在管理创新领域的理论共识,不论大企业、中小企业都存在网络结构或矩阵结构(Matrix form)等创新型企业组织结构。企业内部组织结构的创新也是管理非线性思维的体现。

创新路经的非线性表现为创新主体不同竞争关系下的不同作用,具体在技术创新、管理创新、产品创新等不同领域体现为创新的非线性思维。

1)非线性思维更加强调了创新的不确定性、多元化和多样化。路径依赖(path dependence),干中学(learning by doing),用中学等创新经济学和新增长模型的理论认识强调了知识和经验的积累、技术进步的内生性和累积效应;忽视了产品创新、阶段性创新的不确定性,忽视了尤其是企业在推动创新中的主体多元化和产品多样化。

2)非线性思维对于技术扩散和技术溢出的认识,更加强调自主创新。技术扩散和技术溢出是大公司产业垄断势力扩张的结果;技术扩散和技术溢出是行业增长不可缺少的过程;技术扩散和技术溢出必然产生不同企业间的产品竞争、市场竞争乃至技术竞争;技术扩散和技术溢出往往也是跨行业的;技术扩散和技术溢出存在路径依赖,同时技术扩散和技术溢出过程也不断衍生新技术新知识。所以,不论是企业、地区还是国家战略,都强调自主创新。

3)非线性思维对于技术革新和市场推广的认识,更加强调战略与合作。不同创新主体都会带来生产技术革新和知识经验的积累,不同创新主体都会成为新技术领域的开拓者,企业的市场营销和商务经营模式不断创新,长期战略与合作越来越受到重视。

3公司创业反映创新环境的变化

企业创新不仅来自工程师、来自研发,更来自生产的实际操作,是以工人和雇员为比例来衡量创新数量和创新成果。基础研究的重大创新离不开大量企业创新的积累。围绕企业的技术创新、管理创新和产品创新构成了孕育技术变革的创新环境。

贾根良教授提出的演化经济学说中的演化逻辑:强调了变异和新奇创生机制、群体思考等概念来解释经济演化[3]。应用在创新经济学理论中,是不同角度的阐释了创新的不确定性和创新的多元化。

3.1大型跨国公司与中小企业在技术创新的路径模式上有着鲜明对比

正如创新非线性思维多元化和多样化观点所认识的:在企业内部,中小企业重视创业、重视近乎完全竞争市场条件下的产品创新积累;大公司重视并依赖技术壁垒和技术垄断,重视管理创新对效率的促进和稳定收益的改善。

3.21990年代信息变革、管理变革逐渐产生了组织的变革

集团组织结构超越了原有的一元化、控股型、事业部型、网络矩阵型结构。大量研究提出了公司创业和公司内企业家的概念,多元化跨国公司组织内部出现了跨职能团队、多战略业务单位和事业部单位并行的创新管理团队。不妨称之为部门创新型组织结构。由原来的大企业吸收创新小企业演变为大企业内部划分出大量战略功能更多元化的小部门和业务团队。

信息化变革对于管理创新的重要影响反映在内部组织上可以用管理扁平化和矩阵式组织结构来概括。发达国家不同跨国公司即使是相同或者相关行业,也具有不同的管理优势和生产经营模式的差异。但是管理扁平化和矩阵式组织结构这两点在内部组织创新和管理理念变化上是共同的。

管理扁平化强调减少最高管理决策层与基层员工之间的层级结构,增加同层级的功能化业务单位。矩阵式组织结构强调各个网络节点上,不同功能单位之间的协作与互动。

公司创业的反应与以上这两种管理创新的变化都不同。如图1,表现为SBU (战略业务单位,跨职能团队Strategic Business Unit, cross-functional team)的增加;表现为从CEO (首席执行官Chief Executive Officer),COO(总裁,首席运营官Presicent, Chief Operating Officer)——到EVP (执行副总裁Executive Vice President),GVP (集团副总裁Group Vice President),DGM (分区域总经理Division General Manager),TMT (分区域高管团队Division Top Managemant Team),垂直战略决策层的增加。

具体到这样的管理团队,公司创业、代理人创业就是重视并围绕一线跨职能团队作为战略决策单元的层级变化和战略组织功能变化。

公司创业的这种反应,一方面是大企业重视吸收并学习中小企业、重视分支机构的小规模团队创新;另一方面,也是跨国公司重视并应对新兴市场变化的反应。

注:CEO (首席执行官Chief Executive Officer),COO (总裁,首席运营官Presicent, Chief Operating Officer), EVP (执行副总裁Executive Vice President), GVP (集团副总裁Group Vice President), DGM (分区域总经理Division General Manager), TMT (分区域高管团队Division Top Managemant Team), SBU (战略业务单位,跨职能团队Strategic Business Unit, cross-functional team),Function 职能单位,如工程、制造、 市场、销售等Engineering, manufuacturing, marketing, sales, etc[4]。

中小企业往往有特定资源优势,是大公司投资、收购并学习的目标;大公司细化战略决策功能单位,重视基层小规模团队的市场开拓和研发作用,也是对中小企业创业的学习。

1990年代以来,新兴市场增长强劲,创业资本、风险投入不断加大,创新企业迅速成长的同时市场需求也迅速扩大,市场反应突出表现为竞争加剧。跨国公司应对新兴市场的繁荣和需求,公司创业强调基层功能化团队本地化经营;加大投入的同时重视高层管理和控制,重视团队效率的同时重视稳定的分支机构和稳定的收益。

摘要：以企业家创业(entrepreneurship)相对应的近期来研究热点公司创业(corporate entrepreneurship)为分析核心,着重研究了技术创新、企业创新和管理创新是产生公司创业的创新环境。并针对这些研究热点表明了本文的一些观点。如技术创新的衡量指标、引导创新的非线性思维和企业创新的推动作用等,是作者在创新与增长领域长期研究的部分观点。

关键词：公司创业,企业组织结构,技术创新,非线性思维,创新与增长

参考文献

[1]MARK,CASSON.Entrepreneurship[G].UK:Edward ElgarPublishing Limited,1990:90.

[2]FREEMAN,CHRISTOPHER.The Economics of Innova-tion[G].UK:Edward Elgar Publishing Limited,1996:3-23.

[3]贾根良.理解演化经济学[J].中国社会科学,2004,25(2):33-41.

[4]VIJAY SATHE.Corporate Entrepreneurship———Top Man-agers and New Business Creation[M].Cambridge Universi-ty Press,2003:1-29.

[5]BRONWYN H HALL,JOSH LERNER.The Financing ofR&D and Innovation[R].NBER working paper2009,15325:1-56.

环境设计公司创业计划书 篇3

【关键词】环境艺术设计；学生；创业教育

对于艺术设计类专业的创新创业教育活动来说，其主要是结合艺术设计这一特殊的教育活动所实施的特殊教育手段，对艺术设计专业学生的未来发展产生着极其重要的影响。近几年，随着社会对素质教育的重视以及我国艺术设计行业的发展，选择进入到艺术设计专业学习的学生数量不断增多，艺术设计专业人才之间的竞争和更为激烈。因此在当前社会背景下，要想提升艺术设计类专业学生的综合素质，促使学生在毕业后能够获得持续健康发展，就十分有必要探索更为科学的创新创业教育对策，为艺术设计专业学生综合竞争能力的强化奠定坚实的基础。

1.环境艺术设计专业的教育现状

环境艺术设计作为一门涉猎广泛的专业学科，学科确立至今约30余年，因其在专业理论领域内的涉及广泛和技能要求的多样化，被誉为现代环境科学中极具代表性的一门学科。由于，这项学科在我国确立时间不长，因而在学科发展的教学模式上较多的借鉴了日本相关学科构建的教学体系。

从我国各大高校的专业教学体系上看，我国教学体系的组织按照一定的知识逻辑，可划分为基础课程、专业基础课程以及专业课程这三个类型。而教学目标才是学科教育的根本出发点，针对我国室内设计行业发展的现状，诸多院校已经成功地根据市场需求，结合国内的业内经济发展，在引进国际先进教学理念和教学方法的基础上，构建出极具中国特色的专业教学体系。

2.高职院校艺术设计专业教学问题

2.1高职院校艺术设计专业师资队伍相对薄弱

一般来说，我国高职院校中艺术设计专业教师主要由年轻的教师担任，他们大多数为高校毕业生，虽然具有扎实的知识功底和理论技术，但是在工作实践方面往往缺乏一定的經验，在一定程度上导致高职院校艺术设计专业的实践教育能力不足，无法对学生艺术设计实践能力实施有针对性的培养，对学生未来社会竞争能力的获取产生一定的不良影响。

2.2实践教学体系缺乏完善性

现阶段我国高职院校艺术设计专业的课程在实践课程体系的构建方面缺乏完善性，实践教师、实践教学以及实训课程的开设都相对独立，尚未构成一个统一的整体，因此教学效果也相对较差，学生综合实践能力很难得到相应的培养。

2.3实践教学内容的选择不够全面

当前我国大多数高职院校在发展过程中已经开始认识到实践教学的重要性，并积极开设了实践教育课程，但是由于缺乏健全的理论支撑，导致高职院校艺术设计专业实践课程的设置都由本校专业教师完成，社会企业参与度相对较低，导致课程内容的选择过于片面，无法对学生实施有针对性的教育和引导，教学效果不够理想。

3.环境艺术设计专业开展学生创业教育的方法措施

3.1完善创业教育课程体系

为了提高环境艺术设计专业学生的创业能力，完善创业教育课程体系可以说是首要的。当前阶段，高等院校的创业教育课程还比较单一，以介绍创业流程为主，还没有形成完整的体系。开设《市场营销管理》《消费心理学》等与创业有关的课程，构造完善的创业教育课程体系，让学生在日常学习中就可以了解创业所需，并为今后的创业做必要的准备。通过这些与创业相关课程的学习，老师可以穿插与创业有关的真实案例，学生可以在学习专业知识的同时潜移默化中得到创业教育的培训，从而为以后的创业打好基础。每年新生入学时可开展创业教育，激发学生对于创业的兴趣，也能引导环境艺术设计专业学生在以后的学习中注意自己创新创业能力的培养。

3.2推行设立新型教学方式

打破传统教学方式对于创业教育的束缚，推行建立新型的创业教育教学方式。创业是需要创新意识的，以班级为单位由老师灌输知识的教学方式过于传统，已经难以给创业教育带来较好的教育效果。为了适应创业这个新的教育活动，推行设立新型教学方式对于环境艺术设计专业学生创业教育来说十分重要。设立不同方向的工作室由企业专家和资深老师协同进行领导，以环境艺术设计公司标准要求自己进行创业实践，通过实际项目的训练来增加自己的专业技能和水平，同时也在市场第一线中了解客户需要，为学生以后的创业做好准备。以设计工作室为代表的新型教学方式的设立不仅给环境艺术设计专业学生的专业学习提供实践的机会，也通过准公司化的运作来了解市场对于环境艺术设计公司的真实需要，对于学生的创业教育有着重要的促进作用和效果。

3.3营造创新创业氛围

学校可以通过一些微博、论坛、兴趣小组、微信等学生喜闻乐见的形式，宣传、畅谈以及交流等方法培养学生的创业意识。同时通过参观设计公司、创业产业园区、设计展览、博物馆等，以及定期举办专业技能比赛，专业汇报展。毕业设计展等活动，营造良好的社会创新范围和艺术氛围，努力拓宽学生的知识面提升综合素质。本校摄影专业的学生经常组织参加摄影展，鼓励学生参加全国全省的摄影比赛，鼓励学生参与影楼电商等实践，进一步激发学生的创业热情，为其今后发展打下坚定的基础。学院还特意设立了系部专业公众号，经常采用摄影专业学生作品进行新闻报道，同时通过这种方式向宣传各种专业知识，扩大学生视野，培养学生创新创业意识。

4.结语

高职院校艺术设计专业创新创业教育活动的开展日渐受到相关教育部门和高职院校的高度重视，因此基于社会人才培养需求以及高职院校艺术设计专业教育需要，十分有必要将创新创业教育实践活动引入到艺术设计专业中，促使学生的创新能力、创业能力和实践能力都能够得到良好的培养，为学生未来健康发展提供坚实的保障。

参考文献：

[1]王宁.探寻艺术设计专业大学生的创业教育之路[J].成功（教育），2010，02：201-202.

[2]端文新.艺术设计专业学生创业教育研究与实践[J].教育教学论坛，2014，18：265-267.

公司创业计划书 篇4

第一章 前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是即刻分享传播公司与众不同之处。

第二章 公司描述

(一)公司名称

即刻分享传播有限公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

(四)公司目标

打造代表腾讯社交广告在武汉的窗口形象。

(五)创业理念

即刻分享传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是即刻分享传播有限公司发展的关键。

(五)公司服务

1.专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2.个性化的业务服务

——是武汉市第一家大数据精准流量投放的公司。

——为客户提供专业美工 广告投放计划

3.为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4.其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章 市场分析

(一)市场描述

武汉有“九省通衢”之称，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽，13个市辖区

TOP1江汉路商圈 TOP2武广商圈 TOP2武广商圈 TOP3汉正街商圈 TOP4王家墩商圈 TOP5司门口商圈 TOP6中南商圈 TOP7街道口商圈 TOP8光谷商圈 TOP9徐东商圈 TOP10钟家村商圈

广告行业在武汉将拥有更广阔的市场前景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按行业特点分为16类：数码，电商，移动应用，汽车，游戏，日化，旅游，教育，服装，o2o，金融，食品，婚纱，餐饮，家居房产，其他

周边市场的主要表现为各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

武汉市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告等。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在武汉市各企业、商铺、经营生产门面业主。

(四)建设进度

即刻分享传播公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与武汉市各地公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络武汉的个个行业精英，争取与它们建立商业伙伴关系。

(五)市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

1.我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案(1)：与一些公司联系，谋求建立利益联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)：如果联合不成功，我们初期只能抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天即刻分享传播公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

2.联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍即刻分享传播公司。

3.与网站建立推广，在网上宣传介绍即刻分享传播公司。

4.开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段(第二、三年)

即刻分享传播公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在武汉市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立腾讯集团旗下即刻分享传播公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1.初步建立一个稳定的客户群。能够在武汉市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个武汉市覆盖。

2.把即刻分享传播公司向全国各地推广，公司利润将趋向稳定化。

第四章 公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为：

1.市场服务：市场调查。客户服务。

2.设计制作：广告平面设计。展示制作。

3.企业咨询：为客户提供广告策划。活动策划。

4.广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

后期的业务还要包括：

1.推出数字广告业务，发展互联网广告。

2.大力推广和发展互联网广告。引进高新技术的广告项目。

(二)经营策略

1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对门店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为100000元。公司人员经过竞争选拔定为10——12人。场地面积：50平方米以上。

(四)经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

4.知名度不高。

第五章 公司管理

(一)组织结构

管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——负责广告平面设计。设计、展示制作。

市场部——负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——负责与市场外围信息源联系，获取即刻分享传播公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部——负责完善即刻分享传播公司的人事制度。培训公司内部人员。

(二)风险分析

1.外部风险

——有限的资金资源

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

2.市场风险

——市场的巨大变化

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告也千变万化。

——市场的不确定性

一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托即刻分享传播公司为之服务，困难还是比较大的。

——寻求与其他大中型公司合伙的不确定性

其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们即刻分享传播公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。

3.合理性和可实现性

选择广告行业为创业项目，首先是因为腾讯社交广告具备强大的品牌效果，它为公司业务员提供了强有力的后盾，这是其他武汉各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而武汉的腾讯广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。

第六章 财务分析

(一)资金来源

资金来源：项目总投资10万元人民币，其中自筹资金5万元，拟融资5万元左右，建设期一个月。

形式：(1)中短期融资，限期偿还本金加分红。

(2)合资、合作、股份制。

(二)方案及回报

1.内部收益率 40%，投资回收期3个·月。

2.以公司名义出面融资，投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式：

按国内商业银行同期贷款利率上浮20%结算，两年内还本付息。(不计复息)每年还本付息50%，每年结算一次。

(三)投资风险

投资方投资风险小，有以下几个保证：(-)基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。(二)公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。(三)腾讯集团是正规，财政担保，信用高，无风险。(四)融资金额较小，为3万元左右，还本付息资金有保障。

中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。

(四)公司收入

收入将来自(初期)

1.广告收入

成本分析

底材单价：3-4分/条

目前武汉市场上价格普遍为7-10分/条，按此价格减去制作的的成本，可得毛利润为3-4分/条。

鉴于市场容量和市场竞争等因素，在此打个折扣，业务量每月10万进行以下计算，则利润为—— 5万元

2.平面设计

插画类

150-500元/一次（根据内容版面丰富程度）

此报价的电子文件规格为：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元

●以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计●所有作品的著作权归属即刻分享广告公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金，插画费最终付费金额应在以上报价的基础上加收4%的营业税金。

3.互联网广告

(1)Banner(旗帜广告)：

旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的主要页面上，是互联网广告中最基本的广告形式，一般是使用GIF格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像。设计费用：500元/个(起)

(2)Button(按钮广告又称logo广告)：

一般制作成企业的标识，可以根据客户的需求直接链接到相关页面，适合有一定知名度的企业在网上开展宣传。设计费用：500元/个(起)

(3)Floating Icon(移动图标、浮动广告)：

可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹，广告形式多样，表现形式灵活，既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计，有很高的曝光率，是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品。设计费用：300元/个(起)

(4)Opening Window(弹出式广告)：

网络广告主流，即打开页面时跳出的广告页面，无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。设计费用：1000元/个(起)

完成其它业务(包括市场调查等)委托所获取的佣金

第七章 创业团队

(一)创业团队简述

项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深入研究，相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的广告业务。

(二)创业计划表述

公司创业计划书 篇5

人口方面：我国是一个拥有十四亿人口的国家，并且人口还在保持增长，预计将来可能达到十六亿，国内消费人口极大。

经济方面：我国经济正在复苏和较快发展，经济有可能迎来飞速发展，居民的收入不断的增加，消费能力与日俱增，享受性支出迅速提高，潜在消费人口将无法估量。我国居民受西方文化的影响，追求时尚和个性，我工作室的业务正好迎合了这一点。

政治法律方面：政策扶持 文化创意产业春天来临

国家“十一五”规划已经把创意文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系列鼓励创意文化产业发展的政策措施。文化部明确提出在五年内文化产业要实现年均15%的增长。北京、上海、浙江、广东、云南、重庆、四川、河南、山西等诸多省、市提出建设文化大省、文化强省的目标，在规划中都提出文化产业要高于GDP的增长速度。

综上所述，创意的市场永不会萎缩，我们的业务发展的宏观环境良好。

消费群体定位及分析

因我们工作室走的是“时尚”“健康”路线，所以诉求对象定为15—30岁的年轻大众，主要以在校学生为主。

大学生(约占消费人群的 60 %)

心理分析： 大学是现代大学生娱乐休闲日趋时尚，展现自我个性的文化心理需求。 购买分析：大学生有一定的经济消费能力。

中小学生(约占消费人群的 15 %)

心理分析：此年龄段的学生好玩，对新奇的东西有浓厚的兴趣。

购买分析：创意益智游戏有利于培养孩子的动手能力，家长支持购买。

上班族(约占消费人群的 20 %)

心理分析：猎奇，为了放松身心，人际交往的需要。

购买分析：创意桌游有一定收藏性，赠送亲友，纪念收藏。

艺术院校的学生(约占消费人群的 4 %)

国外消费者(约占消费人群的 1 %)

总结：我工作室的产品和服务可以在很大程度上满足消费的猎奇、追求个性，寻求 轻松愉悦氛围的心理。

估计市场份额和销售额

“桌上游戏”一经经营，应该能迅速打开市场，顾客对这种类似的桌上游戏并不陌生，所以不存在难以接受的困难。而我们工作室不仅集合各个不同作坊的项目和优点，还有自己的特色和新项目，一定会让顾客眼前一亮。我们预计，工作室在新上市之初能占到本地市场份额的三次左右。销售额应该也比较乐观。

现处生命周期的阶段分析

据调查，中国礼品市场1805亿元，一个10万人口的小县城就蕴藏着千万市场;还有2800亿元的情侣礼品市场;3800亿元的益智产品市场;1200亿元的卡通动漫市场;再加上个性数码、喜庆用品、饰品、鲜花、学生用品所以市场容量加起来，那就是一个数不清的巨大天文数字。我们工作室将这些项目浓和整索，通过创意个性创意的理念创业，何愁没有市场?

社会经济高速发展，人们物质生活得到了极大的丰富，精神生活也提出了更高的要求，特别近两年创意设计如雨后春笋般的发展起来，市场也越做越大。从目前的发展来看，创意桌上游戏的市场价值越来越大，其应用领域、工艺开发范围也越来越广。但是像我们工作室这种全面综合性的创意桌上游戏却不多，处在初步发展阶段，所以说它的前景很大，充满了机遇与挑战。

未来市场发展趋势

随着我们“奔腾梦工场”的发展与顾客群的壮大，我们会开始发展自己的加盟店、连锁店。另一方面，市场上应该也会有与我们工作室类似的综合性创意桌上游戏，它们必不可少的会占据我们一些顾客与市场。我们工作室的目标是在四年之内，以良好的经营和管理，新颖与吸引人的商品招揽更多顾客，做到全国本行业的第一。

广告设计公司创业计划书 篇6

期末作业

创业计划书

广告设计公司创业计划书

一、前言

随着国内广告行业也在不断完善和扩大，针对我的考研方向（新闻传播学之

广告方向）,特此设计创办一家广告设计公司。首先，广告公司向市场推出广告类服务，同时提供的对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。

二、公司描述

1.公司名称：雅亮广告设计公司

2.公司性质：广告耗材的销售，后期广告的设计，喷绘，创意为一体的媒介性合资广告公司。

3.广告宗旨：主要面向与武汉以及周边地区的广告同行的耗材销售，后期以帮助客户获取经济效益为己任，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。

4.公司目标：成功建成一座广告设计的商业大厦，以及实现大学生的创业梦想。

5.创业理念：在起步之初积极发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线。从吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作关系，逐步扩大自己的经验和名气。

6.公司服务：

6.1专业化的广告耗材销售服务

---为客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供货物。

---成立每部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身的文化内涵。

---逐渐与大型的广告公司成为长期的战略合作伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

6.2个性化的业务服务

---成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。

---为客户提供高质、低价的广告耗材。以及制作公司的销售广告，楼盘设计，公司标志等高水平的广告。

---用专业的眼力鉴别材料，做到真正的优质价廉。

三、市场调查

1..市场描述

广告行业是我国的新兴行业，几年以来公司的数量、营业额和从业人员的增长速度可观。按照专家的预测，中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与外国大型广告集团的年营业额数据相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大并在短时间内不会有大的变化。

武汉是湖北的一线城市，商品交易活跃，商业网点密集。在广告有很大的前景的同时，更需要做个具体的市场调查。

2.目标市场

主要针对武汉的各大广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司都是从武汉的市中心拿货，还有很大的发展前景。

3.建设进度

雅亮广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间，前两个月主要针对潜在的客户的挖掘，以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作关系。第二个月在前一个月的基础上，根据客户需求进行进货。第三个月，我们将联系在武汉的客户，并尝试建立长期的合作伙伴关系。

四、公司经营

1.公司业务

初期的业务内容大体分为：

1.1主要针对各广告公司的耗材销售。

1.2进行简单的文字复印。

成熟期后的业务还包括：

1.3开始设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

1.4公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只是销售广告耗材，同时为广大客户进行广告宣传设计。

2.经营策略

2.1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2.2加强公司形象，提高知名度，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意度。

2.3创造区域优势。以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

2.4初步建立一个稳定的客户群。在主流广告公司做广告宣传。

2.5把雅亮广告公司向武汉各地推广，公司利润将趋向稳定化。

3.成本核算

俗话说得好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作，减少后期运作中出现的意外状况。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

4.经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.处于资金投入期和市场开拓起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

4.知名度不高。

第五章 公司管理

1.人力资源

环境设计公司创业计划书 篇7

证监会上市部、财政部会计司和证监会会计部在联合发布的《我国上市公司2013年实施企业内部控制规范体系情况分析报告》中建议,研究探索中小板和创业板上市公司实施内控规范体系,将内部控制规范体系的实施范围进一步扩大,督促上市公司加强内控建设,并不断提高上市公司的内部控制信息披露水平,加大对内部控制违规信息披露方面的惩处力度,对企业内部控制规范的执行情况进行有效的监督和检查,促进相关法规政策等的有效施行。由此看出,我国内部控制建设在不断完善,范围不断扩大,不仅主板上市公司的内部控制建设受到关注,中小板和创业板企业的内部控制建设也在积极探索中,逐渐形成以包括会计师事务所在内的相关咨询、服务等中介机构为辅助支撑,证监会、财政部等监管部门为主导的内部控制监督体系。并且通过制定并完善相关的内部控制政策来加强会计师事务所对上市公司的审计和监控,同时改善上市公司内部控制制度建设与执行情况。

本文的研究建立在对审计定价研究已经比较成熟,同时中国上市公司的内部控制正在不断完善、内部控制有效性水平有了实质性提高的现实背景下。运用实证研究方法,分析内部控制有效性与审计定价间的相关关系,并且考虑到我国的市场制度背景与成熟的欧美市场差异十分显著,不同的制度背景下,我国的研究结论和外国的研究结论有可能也不尽相同。North和Thomas(1993)认为不同的外部治理环境将产生不同的市场交易成本,从而引导企业的不同行为。相对来说,我国资本市场的法律保护程度还较低,造成与其相适应的治理环境也会与成熟的欧美国家显著不同,并且由于资源分配不均等问题,我国各地间的市场化程度差异也比较大,上市公司的外部治理环境必然存在显著差异,因此本文还从不同地区的治理环境角度出发,考虑其对内部控制质量产生的影响。这样有利于结合我国国情,从制度层面出发,研究我国上市公司的内部控制问题,以及解释不同的治理环境下,内部控制质量对审计定价是否产生不同程度的影响,以期获得具有一定理论意义和实践价值的研究结论,并提出政策建议。

二、文献综述

(一)内部控制质量与审计定价

国外学者对内部控制质量与审计定价关系的研究较多,其中Daigle等发现信息技术方面的审计师对于控制风险的评估会在一定程度上影响审计需要的时间和审计定价。Ra⁃ma、Hogan和Wilkins(2001)研究发现当审计师认为公司存在较高内部控制风险时会增加更多的审计程序来防范风险,并且该风险可能会带来诉讼风险,因此要增加一定的风险溢价。Hoitash(2009)等认为在相关性程度的比较上,与自愿性披露内部控制缺陷相比,强制性披露内部控制缺陷与审计定价的相关性更大。

国内学者对于这个问题的研究结论基本一致。曹建新和陈志宇(2009)认为,基于不同程度的审计质量,内部控制质量对审计定价的影响程度不同,也就是说,在审计质量较高时两者之间的相关性比较弱,而在审计质量较低时,如果内部控制质量得到提高,审计定价会显著降低。张旺峰等(2011)在构建内部控制质量评价体系的基础上进行研究发现,内部控制质量与审计定价之间呈负相关关系,但是在统计意义上并不显著。方红星等(2009)指出在解决信息不对称的问题上,公司披露内部控制缺陷可以起到一定的作用,同时在缓解代理冲突、降低代理成本和优化资本市场配置效率上,自愿披露内部控制缺陷可以起到一定的积极影响。林斌和饶静(2010)分析指出,内部控制质量与披露内部控制鉴证报告呈正相关关系,即内部控制质量越高的公司,越倾向于披露内部控制鉴证报告,以期向大众传递公司具有良好且真实价值的消息。

(二)内部控制与治理环境

在国内外的相关理论研究中,从外部治理环境角度来考察内部控制差异的研究文献和相关理论则较少。国外的研究中,Nabar(2007)研究发现公司内部控制和投资者保护程度、法律执行水平呈正相关关系。Agarwal(2007)则进一步指出,处于不同经济周期中的公司,其内部控制程度与内容存在着显著差异。

在国内研究中,陈晓(2001)分析发现,各地方政府通过税收优惠和财政补贴手段,使各地区公司的会计信息质量和内部控制效率存在显著的地区差异。沈洪涛(2007)发现,在不同的外部治理环境下,公司社会责任信息披露的程度显著不同。夏立军(2005)研究指出,必须从根本上改善公司的外部治理环境,才能解决我国公司内部控制中出现的问题。陈国英(2010)研究指出,外部治理环境对强化公司内部控制具有十分重要的意义。黎明梅(2009)指出,企业内部控制环境因素由内部环境和外部环境两要素构成,并且外部环境是外因的基础所在。祖瑞琳(2007)研究发现,通过完善法制建设以及政府的行政监督,才能不断地完善内部控制建设。

通过前人的研究不难发现,在外部治理环境方面的研究,主要关注自身意义、构成因素、对各项财务指标的影响以及地区差异等方面;对公司内部控制的研究,也只是局限于发展动态、与公司治理的关系以及内部控制维度构成等角度进行研究分析。对内部控制和审计定价方面的研究较少,相应地,立足于外部治理环境的差异,考察公司内部控制情况的相关研究则更为欠缺,存在一定的盲区和空白。因此,本文对填补我国外部治理环境和内部控制的研究空白具有一定的实际意义。

三、研究设计及模型构建

(一)研究设计

在审计风险模型中,AICPA(SAS NO.47)将审计风险分解为固有风险、控制风险和检查风险。固有风险和控制风险都是由企业自身决定的,控制风险的水平判断主要依赖于企业自身的内部控制,包括企业内部控制相关政策的制定、执行与监督等。有效的内部控制可以在一定程度上减少和抑制管理层和员工的舞弊行为,降低报表中的错报数量,所以在开展审计工作时,注册会计师要进行一些事前调查工作,评估其风险水平,再决定后续的审计工作。因此,对于内部控制质量比较高的企业,审计所需要的时间成本就会降低,审计定价自然有一定程度的降低。

另外,根据保险理论,当被审计单位因自身原因经营失败或陷入破产困境时,注册会计师名誉会受到严重损害,并且有可能要承担连带赔偿责任,支付巨额的经济赔偿。所以为了避免该种诉讼风险,在正式进行审计前,注册会计师会对被审计单位进行调查,评估企业可能存在的风险,为后续的重要性水平设定提供依据。注册会计师需要对构成重大错报风险要素之一,且占比较大的内部控制风险进行着重考虑。内部控制风险越高,注册会计师需要承担的审计风险也越大,将来产生诉讼风险的概率就越高,因此注册会计师需要收取一定的风险溢价来进行弥补(Houston et al.,2005)。据此,本文提出第一个假设:

假设1:企业的内部控制质量与审计定价负相关。

对于外部治理环境,由于“法律软约束”等问题的存在,即不同地区间政府干预、各种关系的存在,使得相关法律法规的执行程度各有差异,法律有时无法保障外部投资者的利益,故这些地区的公司出现审计风险的现象比较普遍。North和Thomas(1993)研究发现,外部治理环境是一系列基本的政治、社会和法律基础规则,是为促进经济交易与政治交易而形成的激励机制,外部治理环境的不同将引起不同的市场交易成本,从而引导企业行为。夏立军(2005)研究指出,必须从根本上改善公司的外部治理环境,才能解决我国公司内部控制中出现的问题。陈国英(2010)研究指出,外部治理环境对强化公司内部控制具有十分重要的意义。所以本文认为,良好的外部环境,会使得注册会计师更容易判断企业内部控制质量的好坏,使其对审计定价产生一定的影响。据此,本文提出第二个假设:

假设2:外部治理环境会促进企业内部控制质量与审计定价的负向关系。

(二)数据来源

本文的数据主要来自于CSMAR数据库,以及手工录入巨潮网中的相关数据,同时本文还剔除了样本中的金融保险类公司、数据缺失和1%的极值公司样本。最终使用2011 ~2013年创业板公司数据作为研究样本。

(三)变量定义

1.被解释变量。

本文选用审计年报中的审计费用作为被解释变量,用审计费用的自然对数(Ln AFEE)表示。

2. 解释变量。

(1)内部控制质量(ICI)。本文拟借鉴目标导向下内部控制评价体系的构建(张兆国,2011),以内部控制目标(战略目标、经营目标、资产安全性目标、合规性目标、报告目标)的实现程度为基础,采用主成分分析法,构建衡量内部控制质量的综合指数(见下页表1)。本文认为,内部控制质量指的是内部控制能够合理保证实现特定目标的程度。加拿大特许会计师协会成立的控制基准委员会(COCO)将内部控制的有效性定义为:一个公司的内部控制是否有效,要看其是否能为实现组织的目标提供合理保证。这种以目标为导向的评价方法存在很多优点,与各种复杂的控制环节要素相比较,企业内部控制目标的实现程度相对来说更易于评价考核,其评价考核的标准和依据也更加客观、可靠,并且资料易于获得,增加了可操作性(张旺峰等,2011)。

鉴于内部控制评价体系表中的变量较多,部分指标间有可能出现多重共线性问题,因此,本文采用主成分分析法,提取出七个代表性公因子,这七个公因子累计的方差达到77.23%,说明由此构建的内部控制质量评价体系对内部控制的解释能达到77.23%。然后将计算出的每个因子指标得分乘以其对应的所解释的方差比例,以此计算出衡量各公司内部控制质量的综合得分(ICI)。

(2)外部治理环境(MARKET)。樊纲(2011)针对政府与市场间的关系、非国有经济发展、要素市场发育程度、市场中介发育程度、产品市场的发育程度以及法律制度环境这五个方面,进行了大量的调查和数据统计,运用主成分分析法,编制出2007 ~ 2009年市场相对进程指标。

本文参考杨德明(2010)的做法,采用2009年的地区相对市场进化指数作为衡量外部治理环境的变量。虽然本文使用的样本为2011 ~ 2013年创业板的数据,但近年来各个地区之间的相对市场化进程差异不大,使用2009年地区相对市场化进程指数作为衡量外部治理环境的变量,不会对研究的客观性、真实性和可靠性产生影响。

3. 控制变量。

(1)公司规模(Ln ASSETS)。Simunic(1980)通过实证研究得出,从影响程度考虑,对审计费用影响最深的是公司的业务复杂程度以及公司的规模。此后张继勋(2005)等一些学者通过对影响审计费用的因素等进行实证研究,也验证了这一结论。所以,本文选取公司规模作为控制变量。

(2)审计复杂度(RECINV)。在审计过程中,由于存货与应收账款的复杂性,风险隐患较高,是固有风险中的重要考察点,通常被注册会计师认为是需要重点审查,且审计难度较大的科目。

(3)上一年度的审计意见(OPIN)。对于上一年出现问题的企业,为了规避自身的风险,以及保证审计意见的真实性、可靠性,注册会计师需要花费更多的时间收集审计证据进行核实。

(4)审计师变更(CHANGE)。李爽(2004)通过实证研究发现,在将审计师变更分为监管诱致型变更和自愿性变更后,监管诱致型变更容易使得下一任审计师对被审计单位的风险水平加深关注,由此造成了审计费用的风险溢价。因此本文将这一变量纳入模型。

(5)由“十大”审计(BIG10)。由于品牌效应等影响,前十大会计师事务所会拥有更多的客户资源,竞争力相对较强,因此,大规模的会计师事务所相对而言会收取更高的审计费用。

本文中的变量、符号表示及其定义如表2所示:

(四)模型构建

为了验证上述假设,即内部控制质量对审计收费的影响以及外部治理环境对内部控制治理与审计收费之间关系的影响,本文借鉴Simunic的审计费用模型,结合我国市场特点,设立如下模型:

模型一,分析固定风险、内部控制质量(控制风险)与审计定价的关系:

模型二,分析不同的公司治理环境中,内部控制经营目标的实现程度与审计定价的关系:

注:∗∗、∗分别表示在0.01和0.05水平(双侧)上显著相关,下同。

四、实证分析

(一)描述性统计

由表3 可知,审计费用的自然对数(Ln AFEE)平均值为12.961,最小值与最大值相差3.029,说明审计费用因为各种因素的影响存在一定的差异。内部控制质量综合得分(ICI)的平均值为-0.015,最小值(-0.559)与最大值(3.054)之间的差异为3.613,表明我国企业的内部控制质量在不同公司之间差距比较大且平均值偏低。上市公司审计复杂度(RECINV)的标准差为0.131,表明样本公司由于存货和应收账款引起的审计复杂程度存在一定差异。由“十大”进行审计(BIG10)的上市公司达到55.6%,达到了一半以上,说明大部分公司都倾向于聘用高质量的会计师事务所。上市公司总资产自然对数极小值为19.491,极大值为22.566,标准差为0.543,说明公司规模差异较大。发生审计师变更的公司占到37.2%,衡量外部治理环境的市场化程度(MARKET)的均值为9.568。

(二)相关性分析

表4 列示了模型中各个变量间相关系数检验的结果,变量间的相关系数普遍较低,其中最高为0.504,说明了各变量间不存在多重共线性。从表4还可知道,内部控制质量(ICI)、外部治理环境(MARKET)、公司规模(Ln ASSETS)和是否由“十大”审计(BIG10)均在1%的水平上与审计定价显著相关,这在一定程度上支持了假设1,审计复杂度(RECINV)和审计师变更(CHANGE)也在5%的水平上显著影响审计定价。

(三)回归分析

表5 列示了模型一在进行回归分析后的结果。模型的拟合度较好,调整后R2为0.213,说明该模型能够解释因变量的拟合度较好。模型结果表明企业的内部控制质量与会计师事务所的审计定价呈负相关关系,这与研究假设1相符,其相关系数为-0.17,并且这种相关性在1%的水平上显著。

从各控制变量的回归系数来看,和以往主板相关研究一致,公司规模(Ln ASSETS)、是否聘用“十大”会计师事务所(BIG10)和审计复杂度(RECINV)的相关系数分别为0.187、0.120 和0.247,并都在1%的水平上显著。说明对于创业板来讲,公司规模(Ln ASSETS)、审计业务的复杂性(RECINV)、是否由“十大”审计(BIG10)仍然是影响注册会计师收费的重要因素。当聘请十大会计事务所进行审计、公司的总资产规模越大、审计业务越复杂时,注册会计师会耗费更多审计成本,收取更高的审计费用。审计师变更(CHANGE)的相关系数为-0.039,分析其原因,可能是上市公司更倾向于选择与客户较为合作的会计师事务所,而在竞争相当激烈的审计市场中,一些会计师事务所为了争夺客户,会以相对低的价格争取客户。

下页表6为模型二的回归分析结果,整体拟合度相对模型一来说更好,调整后R2为0.253,表明该模型能够解释因变量(Ln AFEE)的拟合度较好,F值为35.081,并且在1%的水平上显著。

模型二相对于模型一增加了一个外部治理环境的自变量和治理环境与内部控制质量的交互项。自变量MARKET的相关系数为0.056,且在1%的水平上显著,说明不同的外部治理环境对审计定价会产生不同的影响,外部治理环境越好,市场化程度越高,审计定价则越高。MARKET与ICI的交互变量(MARKET×ICI)相关系数为0.037,在接近于5%的水平上显著,并且相对于模型一,解释变量ICI的系数显著提高,由原来的-0.17变为-0.558,验证了假设2,即外部治理环境会促进内部控制质量与审计定价的负向关系,说明了外部治理环境的改善对内部控制质量的提高有显著影响。

其他的控制变量,审计复杂度(RECINV)、公司规模(Ln ASSETS)和是否由“十大”进行审计(BIG10)和模型一结果一致,都在1%的水平上显著。上一年的审计意见(OPIN)相关系数为正,原因可能是相对于主板来说,创业板大多是新兴高科技以及家族式企业,它们要面对更加严苛的上市退市条件和更大的融资难度,因此,为了更好地融资或者利用政府相关的扶持政策,创业板企业对于审计意见的类型更为重视,但是该变量没有达到统计意义上的显著性。

五、结论及建议

通过本文的实证研究可以看出,对于我国创业板公司来说,审计收费最主要的影响因素还是传统的公司资产规模、审计复杂度等,这些因素是由企业审计风险中的固定风险所决定的。在这些方面,审计机构在今后的审计工作中仍然需要深入了解,严格把控。而对于审计风险中的控制风险,经过模型一验证,内部控制质量对审计定价有统计意义上的显著影响,即当被审计单位的内部控制质量比较高时,审计人员的审计风险和审计难度会比较小,审计收费就比较少;而当被审计单位内部控制存在缺陷时,审计人员需要在审计过程中获取更多的证据,花费更多的时间,承担更大的风险,因此审计定价水平也就比较高。所以,这提醒审计机构,在评估审计风险和制定收费标准时,除了传统因素的影响外,还要将被审计单位的内部控制质量纳入考量范围。

回归结果显示:上市公司内部控制质量不仅在主板引起会计师事务所的注意(张旺峰,2011),在创业板也已经引起会计师事务所的重视。但是审计收费的完善,仅靠政府、外部审计师的力量是不够的。从表4可知,不同上市公司间的内部控制质量差异还比较大,还需要上市公司对内部控制体系进行进一步的完善,提高其内部控制质量。

假设2得出的结论——外部环境可以促进内部控制质量与审计定价的负向关系进一步验证了必须从根本上改善公司的外部治理环境,这样才能解决我国公司内部控制中出现的问题。这意味着,要从根本上提高公司的内部控制质量,对于公司所处的外部治理环境要给予绝对的关注,为此,各级政府部门不仅应该制定相应的内部控制法规等,还要培育公平有效的市场环境,提升各方面的法制水平,促使本地区市场化进程加快,进而促进内部控制质量的提高。

参考文献

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孙新宪,田利军.内部控制的有效性影响审计收费吗?——来自中国资本市场的经验证据[J].江西财经大学学报,2011(2).

了解创业成本关注创业环境 篇8

创业成本一般分为两部分。第一部分是生产要素成本，也叫硬成本、狭义创业成本，主要受劳动力、土地等生产要素成本的影响；另一部分是获得生产要素和组织生产的成本，被研究者称之为软成本，是广义的创业成本，主要受政府服务效率、政府政策和区位条件等等因素的影响。

其次我们需要明白的是，创业成本的高低必然受经济发展的影响，而且成本是相对于效率而言的。表面上似乎较高的创业硬成本，同时就可能意味着创业“软成本”很低，创业活动非常便利、非常活跃，创业投资的回报和城市聚集效益之和远远大于创业成本。

我们再来看一个可以印证创业软成本的重要性并不亚于硬成本的研究成果。上海社科院世界经济研究所最近公布的一份研究结果表明，影响创业者选择创业城市的重要因素依次是：政策的优惠程度、政策与法制的连续性、市场规模、创业成本(狭义)、优质劳动力和人才的获得、市场经济秩序、政府办事效率、基础设施、生态环境等。

即便如此，但我们的创业成本系列调查只关注了第一部分，因为对于创业者、特别是科技创业者而言，技术研发、技术产业化、市场培育大约需要3～5年的时间，创业者每天得拿着计算机算成本，算还能支撑几年、几个月，甚至几天。我们系列调查收集来的数据，会让创业者一目了然，做到心中有数，从容创业。另一个原因如我们在前言中所说，软成本太难评判，仁者见仁，智者见智，我们会在“2005年中国城市科技创业环境100优”评比中去通过选票、专家权重等来体现。

至此，我们感觉长三角的创业成本比较高，其实就是指硬成本偏高。在“软成本”方面，在精简审批程序、缩短政府与投资者联系的信息反馈时间等等方面，这些城市或多或少作出了努力。在市场、法治、信息、国际化程度、科技发展水平、交通便捷程度、人才综合素质等等“软成本”方面长三角城市相对具有优势，而这些软成本优势相对于土地、人力等“硬成本”，对创业的成败往往更具决定性作用。

归根结底，涵括创业硬成本和软成本在内的创业成本都包含在创业环境里。优秀的创业者在考察一个城市时，不会孤立地仅仅想知晓创业硬成本，他会全面关注了解一个地区、一个城市的创业环境，包括金融环境、市场环境、商务环境、人才环境、信息环境、产业环境、行政效率环境、文化环境以及物业、交通、人身财产安全等等创业环境。