商学院筹建项目计划

2025-01-11 版权声明 我要投稿

商学院筹建项目计划(推荐8篇)

商学院筹建项目计划 篇1

1、内部调查分析

内部调查诊断

分析企业现有资源及能力 评估与资源整合2、调查立项

初步市场调研

项目细分与定向

3、目标与规划

制定战略目标

战略目标的细分

战略规划

4、确定项目构架

确立项目运营的组织构架 制定阶段性行动计划

5、建立团队

建立项目核心团队 项目的全面分析诊断

提交诊断结果及解决方案

6、阶段计划与日程安排 阶段目标明确

目标工作的拆分

制定战略地图

7、项目的运营及总结

项目进展

项目对接

进程把控

问题发现解决

二、产品和营销

1、目标市场的调研分析

2、产品的调研

3、产品的定位

4、目标人群的定位

5、产品定价

6、产品的研发

7、营销的渠道

8、广告策略

9、市场启动计划

三、投资预算

1、投资的调研

2、项目罗列

3、前期投资预算

4、阶段投资预测

四、成本及盈利分析

1、成本构成调查、分析

2、利润分析

3、规模及盈利计划

4、扩大盈利可行性分析

5、投资回报周期

五、管理制度

1、财务管理

2、人事管理

3、生产管理

4、行政制度

5、各级职责及权限

6、生产流程控制

7、物流配送制度

六、品牌运营

1、初创

命名、商标设计、商标注册 品牌内涵、定位

核心价值提炼

品牌vi

品牌形象

品牌包装

2、品牌战略

品牌内涵的诠释

提高品牌知名度

培养品牌忠诚度

品牌的市场扩张

3、品牌传播与推广

广告策略

广告定位

广告的优化组合其他品牌推广思路

七、项目规划次序

1、调研立项

2、组织机构、项目核心建立

3、建立项目运营系统

4、项目筹建

5、运营

筹建飞行学院可行性报告 篇2

一、合作背景

目前我国航空市场飞行员严重短缺,航线飞行员短缺问题尤为突出,已经受到多方的关注。随着我国国民经济的飞速发展,未来5至10年通用航空市场以及私人飞行的不断发展,飞行员培训市场孕育着巨大的商机。国内外投资商对于中国飞行员培训市场均表现出浓厚的兴趣。但在现有的民航管理政策和体制条件下,举办飞行员培训受到很多限制,国内航空公司与南京航空航天大学和北京航空航天大学联合办学模式是一种新的尝试,但其境外飞行教学成本太高。因此联合航空公司和航空类的高等院校在国内办学,组建飞行学院,进行飞行专业全程教学训练是既经济又有效的方法。

二、合作要点

(一)、合作方的选择

国内组建飞行学院,进行飞行员培训面临的难点有:招生和颁发学历资质、飞行教学机场及空域资源、毕业学员的输出、空中教学的资质等。基于这几个方面考虑,选择如下合作方:

1、西北工业大学

2、国家航空产业基地

3、东方航空公司或海南航空公司(也可以选择其他公司)

4、取得过中国民航总局认证资格的国外飞行学院

5、中、外投资商(根据需要备选)

此外,西北工业大学和航空基地均在陕西省境内,东航和海航均有分公司或基地在陕西,这种地缘关系便于组织开展工作也是考虑因素,其他选项根据需要可以不限定。

(二)合作各方的优势和不足

1、西北工业大学的优势在于有完备的教学体系和师资队伍,与国家教育主管部门、民航主管部门有很好的关系资源,拥有招生和颁发学历的资格。不足在于没有飞行实践教学场所及空中教学师资力量,对于飞行员市场化运作缺乏经验。

2、国家航空产业基地的优势在于拥有国家及地方政府关系资源,拥有满足飞行学员空中教学的多个飞行训练基地和空域资源及相关生活配套设施。不足在于没有自主招生和颁发学历的资格。

3、航空公司优势在于对于飞行员的需求市场定位准确、飞行员市场化运作的经验和持续的飞行员需求,有飞行模拟教学和实践教学的设备、师资力量和经验,拥有资金实力。不足在于没有专门的训练空域场所、不具备自主招生和颁发学历的资质。

4、国外飞行学院的优势在于拥有丰富的飞行实践教学经验,缺点在于国外培训成本过高,国内不能独立办学。

(三)合作各方承担的任务

1、西北工业大学主要完成飞行专业设立及课程设置,招生和颁发学历,完成基础课教学任务等。

2、航空基地负责提供飞行训练场地及空域资源,提供飞行阶段的各项训练 1

及生活保障设施等。

3、航空公司主要协助西北工业大学完成招生体检、课程设置,协助引进模拟设备、飞机、国外飞行学院等,协助招募或提供飞行教员,负责毕业学员的市场化运作等。

4、国外飞行学院承担飞行课程的设置、提供飞行教学设备及飞行教员,合作颁发学历等。

(四)合作各方得到的利益

1、西北工业大学通过合作办学,可以完善自己的专业学科体系,完善理论和实践的教学环节,提升本校在同类院校间的影响力。

2、国家航空产业基地可以充分利用现有的机场和空域资源,凭借合作举办飞行员培训,进一步培育和带动航空制造业市场。

3、航空公司通过合作,投入很低成本就可以获得满足自身需求的毕业学员,为公司源源不断地输送飞行员。

4、国外飞行学院可以通过合作培训,以很小的投入获得较大的回报,较早进入中国,占领国内航空培训市场。

(五)给合作整体带来的好处

通过此种合作,可以充分发挥各自的资源优势,避开不足,使任何单方不可能实现的目标得以实现,结果必将是多赢的,是1+1+1+1>4。

(六)合作各方的投入及回报

合作方式、投资比例和盈利模式各方可以进行协商确立。也可以根据各方所承担的任务以及所提供的人员、设施、设备和资本入股,组建董事会制学校,根据经营性收入进行股份分红,获得投资性收益。

(七)飞行学院运营方式、规模和盈利预测

合作成立飞行学院后,可以建立多级培训模式,即学历教育和短期培训相结合的方式。学历教育主要是指招收应届高中毕业生,完成相应的大学基础课和飞行课程,毕业颁发本科学历;短期培训可以指轮训、复训、公务机飞行驾照、私照培训等,不颁发学历。

航空基地现有两个机场可以用来进行空中教学使用。结合学历教育和短期培训两个部分,每年可以接纳400-500名学员的教学训练,其中本科生培训300名,其他培训200名。

按照培训500名计算,每名本科飞行学员缴纳的培训费用75万元人民币,总缴纳费用22500万元;短期培训一年按训练两轮计算,每轮单人交费10万元人民币,总缴纳费用4000万元,合计每年可以吸收培训费用26500万元。(按当前收费标准计算)

飞行员培训支出费用主要包括:地面及空中教学设施及器材使用折旧费、燃油费、教员授课费、学员生活费、保险费等。根据估算,每年可以将支出费用控制在1亿5至1亿8之间,如是四方合作的话,加之国家教育主管部门和民航主管部门对我们各方的扶持,每年将有近8千万至1亿左右的产出。

三、综述

面对目前我国航空市场所面临的严重困扰,政府、各类航空培训学院和各航空企业均在寻找有效的突破口。因此我们要抓住当前有利时机,争取国家政府部门、民航主管部门的支持,尽快协商并确立合作事宜,发挥各自的优势,为我国民族航空事业发展贡献我们应有的力量。

酒店筹建目标计划 篇3

一、落实酒店架构及编制预算计划:

作为总经理,首先是确定落实酒店组织框架,这是今后筹备酒店美好蓝图的基础,落实人员编制,才能实施招工计划,才能预测每个部门,每个工种所需人务情况及劳动费用支出情况和员工食宿安排情况,人员编制的制定,原则上要按既不浪费人力资源,又不影响经营运作的原则进行,保证酒店的顺利开业并使管理走上正规化。具体分为三大部分:

1、落实酒店组织架构(用架构图表示,图略);

2、落实人员编制及岗位工资制定和工资总预算(用表格表示,筹备期间工资按级别分别发100%、70%、50%,表格略);

3、落实筹备期间人员分工(用分工一览表表示,表格略)。

二、落实招工计划

落实招工计划时,首先要制定:

1、各级管理人员及员工的待遇、福利;面向社会招工和面向学校招工的人员比例;招工时间、地点、招工程序、招工方法、广告途径;

2、初试时间、复试时间、入职时间、接待安排、欢迎广告;

3、员工入职须知(入职工作制服押金、水电、卫生、打卡制度(打卡或刷卡)、开大课时间、用餐时间、晚上外出回宿舍时间、违规违纪行为、管理人员签名模式)等准备工作。

三、落实员工宿舍及员工饭堂计划

兵马未到粮草先行,安居员工就会乐业。酒店进入招工前,必须全面规划好员工宿舍:

1、床、水、电、台椅、杯柜、空调(规定电费)、来客接待室、员工饭堂的厨具、用品、餐桌、员工饮用水(热水器)、水壶、仪容仪表镜;

2、洗手间(员工宿舍内),冲凉房、洗衣房、员工宿舍窗帘、晾衣绳、毛巾架;

3、企业文化标语,公告栏、员工入住清洁用的铲刀、扫把、垃圾桶、大垃圾袋等均要及时到位,争取用员工的口碑去冲击当地的人力资源市场,达到招聘到更优秀人才的效果。

四、落实各类制度: 酒店部门高曾管理人员入职后,首先每个部门必须完善本部门的岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划,统一交总办审核,越细越好,如:

1、市场营销部:岗位职责、规章制度、培训计划、目标市场任务;

2、房务部及其各分部:岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划;

3、前厅部及其各分部:岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划;

4、餐饮部及其各分部:岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划;

5、娱乐部及其各分部:岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划;

6、人力资源部及其各分部:岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划;

7、工程部及其各分部:岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划;

8、财务部及其各分部:岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划;

9、保安部及其各分部:岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划;

10、督查部及其各分部:岗位职责、规章制度;

11、总办筹备工作总倒计时时间表:各部门筹备工作倒计时时间表。

五、落实物品清单:

在物品采购前,首先要列出物品采购清单,按部门列明细,如布草类、餐具类、办公用品类、工程用品类、日杂类、厨具类、酒吧类、房号、门牌号、大堂广告牌、电梯广告牌、包房指示牌、对讲机频道、清洁用具、各部门单据印刷品(单据、表格、员工手册)、电视、酒店点歌机系统、酒店管理系统、灭火器、员工制服、鞋(保安训练鞋和升旗鞋、员工鞋)、保安旗杆、各类旗杆等、并列出每一项品名及数量,通过进一步核对后落实全酒店物品采购清单,同时还要计划涉及到其他配套方面。

1、酒店工程设备:发电机、变压器、高低压配电房、中央空调系统、电梯、云梯、消防系统、电缆线、玻璃、钢材、石材、管道煤气、脚手架等;

2、酒店厨房设备:冷库、雪柜、炉具、抽油烟机、烘烤设备、锌盆、燃气具、制冰机、消毒柜、搅拌机、洗碗机、热水器、饮料机、层架、海河鲜装养设备、其他厨房设备等;

3、酒店家私设备:会议台椅、沙发茶几、电视、行李柜、餐具餐椅、迎宾台、家私柜、办公台椅、文件柜、其他家私等;

4、酒店灯饰设备:吊灯、壁灯、筒灯、射灯、落地灯、水晶灯、探照灯、感应灯、霓虹灯、灯带艺术灯饰、其他灯饰等;

5、酒店卫浴设备:蒸汽浴缸、按摩浴缸、浴缸、马桶(恭桶)、小便器、洗脸盆、浴室配件、其他卫浴设备等;

6、酒店职能设备:IC卡门锁、监控设备、报警设备、广播系统、会议系统、有线电视、宽带、VCD点播、KTV点歌酒水、餐饮点菜系统、财务管理系统、考勤系统、交换机系统、子母机、对讲机、保险柜、数码相机、电脑设备、其他职能产品等;

7、酒店电器设备:分体空调、投影幻灯、电冰箱、碎纸机、电话、传真机、扫描、打印机、其他电器等;

8、酒店洗衣房设备:全自水动洗机、干洗机、大熨机、光面夹机、绒面夹机、人像夹机、卧式洗衣机、烘干机、手工烫台、单背烫机、走渍机、其他洗涤设备等;

9、餐饮部用品:瓷器、金银器、不锈钢制品、玻璃器皿、茶具、转盘、转子、鲍鱼车、酒水车、点心车、收餐车、托盘、筷子、自助餐设备、其他餐饮设备:

10、酒吧部用品:调酒器、玻璃器皿、果汁机、咖啡机/炉、饮水机、冰激凌机、磨豆机、水柜、雪柜、虹试吸管、陈列柜、酒吧刀具、制冰机、冰桶、冰夹、平板车、其他酒吧用品等;

11、管事部清洁用品:高压清洗机、吸水吸尘机、地毯抽洗机、抛光机、洗地机、榨水机、电梯地毯、面蜡、底蜡、擦亮剂、清洁剂、除垢剂、洗手液、消毒液、洁厕剂、金属清洁剂、办公家具清洁剂、厨房清洁剂、地面清洁剂、外墙清洁剂、石材护理清洁剂、空气净化剂、自动擦鞋机、喷香机、告示牌等;

12、房务其他杂项:电热水壶、防滑垫、电吹风、水电筒、健康秤、壁画、油画、工艺品摆放、标示牌、世界钟、电视转盘、冰桶、冰夹、木藤制品、雨伞架、服务车、行李车、果皮箱、火机、火柴、干手机、服务指南、烟盅等;

13、娱乐用品:乐器、舞台灯光音响、色盅色子、麦/麦套、渣壶玻璃器皿、蛋糕车、酒水车、喷香机、亚克力(纸巾盒、手机架、插卡盒)、手拍、荧光棒、口哨、气球、托盘等;

14、酒店配套设施:仿真花草树木园艺、假山、浮雕、喷泉、停车场车库系统、感应门、旋转门、水族观赏、旗杆/旗、酒店礼品、酒店标牌等;

15、酒店外包业务:承包服装店、店承包精品、承包商务中心、承包卖花、酒水包场、承包节目部、承包饭堂、承包洗手间、承包垃圾、其他承包业务;

六、落实工程具体操作位置规划

由于设计师是没做过酒店总经理的,设计师的图纸不可能100%完美,因此,在施工的过程中,必须认真落实具体操作位置,已毕便在以后的营业过程中各个操作位置都很顺手,不再出现大的改动,具体应该落实:

1、认真检查整个酒店用电量、A和B盘配电柜的负荷、消防、水路(水棒)、水塔、电路、空调(机房、水塔)、电梯(开关位、盘机位)、走火通道(防火门、指示灯牌位插座位)、地下油库、变压器容量、高低压配电房(防老鼠和防水防潮)、电缆线灯是否偷工减料,是否按规定施工,是否按规定施工,是否会影响到日后的正常营业等;

2、认真检查煤气管道、土建防水处理、消防管与天面管道井(伸缩缝)连通接口是否连好;水渍的净化处理系统(餐饮部直接烧水烧客用)、热水锅炉房(油棒)、消防(管道、监控系统停车场位置、消防报警、烟感、喷淋、水带、水枪灭火器及箱)等是否符合要求;

3、有线电视接口与走线(按放大器),酒店广播系统,茶水间(来去水道、洗手盆位置、抽风、回风口、洗手盆、应急灯插座、热水器)、酒吧台(来去水道、洗手盆、明渠道、水柜、冰粒机、陈列柜、榨汁机、咖啡炉电位、灯位);

4、洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话)、残疾人洗手间(扶手架、推车进门斜坡)、残疾人房推车用的卫生间可转弯、办公室物品配备、网线(酒吧打印机、收银系统、厨房打印机和电脑、商务中心等)、前台办公室、商务楼层、前台、咨客台电脑、包房点歌、电脑房、总机房、DJ房、办公电脑、财务办公、总办、董事会、仓库电脑)、收银台(格柜、台面格架、警铃)、行李房(客房30%保险柜)、各通道位置、操作间、客房楼层消毒间(三格锌盆、消毒柜、橱物吊柜)、员工宿舍带洗手间(镜子、烘干机、厕纸架/盒、应急灯插座、电话、一次性用品盆、毛巾架、浴巾杆)等营业位置和具体设备设施的落实;

5、饭堂(电视、台、凳、不锈钢盆、碗、吃更、筷子、自助餐台、桌、饭堂厨具)、仓库、车场、出租车收费、直通巴士方案、订阅报刊(数量、价格)、酒店杀虫、出租场地灯配套问题的跟进;

6、油画石墙画类、各种盆花类摆放位置(数量)、量好各库房货架、吊柜(锁)、员工饮水杯架、OK房(房间电视柜、家俬柜、酒水车、消毒柜、饮水机、衣架、沙发、茶几、小圆凳、水壶、茶壶、红酒杯、白酒杯、啤酒杯、洋酒杯、开瓶器、托盘、抹布、吧巾、扎壶)、厨房设备摆放、厨房与酒吧明渠、厨房抽油烟机、厨房抽风(吹风口)、厨房水位(热水器、洗碗间、点心部、油鸡档、冻库、试炉要煤气房与厨具放一起)、煤气房下面通风与(液化、汽化问题)、酒吧柜(电路、酒架)、家俬柜(门锁)、磁卡房卡、总机房操作系统、电脑网线与超常放大器(80米);

7.酒店管理系统、点酒水与点歌系统、电话系统、监控系统与监控室(监控、消防、公用广播)、工作车、鲍鱼车(炉头)、布草房(货架、缝衣台、制服窗口)、布草房-休息室-洗手间-化妆间镜子(镜子、窗帘、家什柜、饮水机、、化妆台、凳子、空调等)、客房圆筒垃圾通道、客房圆筒布草槽、各办公室房间库房制作间空调抽风、窗帘遗留位置量尺寸、铁架与桌台面跟进。以上都是我们筹备过程中应该及时跟进的工程。

七、落实物品样版

首先空一个大位置,用于陈列物品样版,主要用于货比三家,以便购到价廉物美的货物。因此,在落实物品清单后,马上通知相关的物品供应商,让对方将所需样版送来比价,通过比货和比价,确定样版(包括工衣也一样)鉴定合同,落实送货时间。

八、落实流通单据

酒店单据各类繁多,各部门第一负责人到位后,马上制作流通单据,对CI设计是否合理,并逐一跟进,联系相关印刷商及时印刷。

九、落实市场考察并制定经营策略

通过对周边市场考察,了解周边酒店市场的设备、设施、物品、服务、客源、收费及运作情况,并对其进行认真分析,确定收费标准和经营策略。推广主任、推广员、DJ服务员、培训费、工衣收费、公司代收费用标准;各类餐牌、酒水牌、客房、娱乐房价,会议包场收费、大厅包场费、各部门收入预算;商场出租、潵水、垃圾承包费用;吧房收费、洗涤收费、管理人员电话报销费、商务中心收费、麻将收费、茶艺馆收费、员工宿舍用电收费、杀虫付费、员工乘酒店直通车收费、酒水供应商赞助费等。

十、落实制度和收费标准:

1.制度完成情况:培训计划、培训资料、工作程序、管理制度、开各部门问题协调会、交并讨论各部门收费情况、讨论员工工资定编和调档问题、采购程序等; 2.收费定价标准:营销部商务合同(优惠折头及鲍、燕、翅、海鲜、洋酒不折等内容)、培训场地、员工上班路线、各部门运货路线、工作计划时间表、营业时间、运货路线、折头权限、可打折及不可打折内容、收费标准(酒水牌、餐牌、商务中心收费、电话、上网、Mimibar收费、出租车、服务费、KTV房收费、客房收费、麻将台、茶叶费、商务出租费、酒水收费、其他场地出租)、财务与各部门的收费定价等;

3、汇总问题:交每日工程问题报表、交工程交付使用时间、交各部门规章制度、交上班路线、交领货路线、交开关灯空调时间、交营业预算、交成本预算、交各部门管理人员权限、交经营方案并专门讨论、交员工手册、交工作程序、讨论市场营销商务客户签约内容(出街宣传单)等;

十一、落实物品到位情况:

在酒店开业前期,各部门所须用的物品如果还没有到位,总办就应该召开一次协调会、综合一下物品清单、然后分配到各个采购的头上去,规定日期到货。

十二、开业前的准备工作:

1、召开员工总动员表彰大会;

2、实地演习开始,全面进入正常营业状态

3、最后一次检查位置、配套设施设备与实际动作是否有相抵触的地方;

4、落实邀请嘉宾名单;

5、开业庆典物品清单和当日程序等;

6、召开管理人员开业当日工作任务分配会议、发任务分配一览表;

电厂建设项目前期工作筹建程序 篇4

“小路条”在做了项目初可研,并进行审查后,由建设单位向省有关部门提出申请,请求列为省建设规划。

“大路条”应当在有“小路条”的基础上,有了工程的可研报告,由省级政府及项目投资方(最终投资方,不是投资方的代理机构)共同向国家发改委提出项目申请。有了“大路条”即可开展该项目的可行性研究,环境影响报告,接入电力系统报告,地质报告,水资源论证报告,地质灾害论证报告,压伏报告,无考古文物证明,劳动安全及工业卫生报告等,并通过审查。在审查意见的基础上编制项目申请报告,并由项目投资方递交国家发改委,由国家发改委递交国务院会议通过后,就可以得到项目立项的批文。

这是一个漫长的过程,需要大量资金投入(包括作可研阶段国家要求的各种批文等)。

电厂建设项目前期工作筹建程序

电源建设项目前期工作是指从电源建设项目规划选址工作开始,到电源建设项目批复开工之间的全部组织、实施和管理工作。

具体包括如下主要工作内容:

(一)电源建设项目的技术经济可行性研究论证工作,具体为电源建设项目的初步可行性研究工作(水电为预可行性研究)、可行性研究工作、初步设计等。

(二)申请国家批准立项、开工工作,具体为项目建议书、可行性研究报告书、开工报告等。

(三)电源建设项目投资意向协议、股东协议、公司章程的起草和签订工作及电源建设项目公司成立前的筹备、登记注册等工作。

(四)取得各级政府有关批文及银行贷款意向函、承诺函等所进行的工作。

项目前期工作大体进展流程

项目电源点选择:电源建设项目前期的资料收集和分析研究工作,编制项目选点调研报告;与地方政府的初步沟通,取得其对公司的认可和项目的支持。

可行性阶段工作:电源建设项目的技术经济可行性研究论证工作,具体为电源建设项目的初步可行性研究报告(预可行性研究)---初可审查---可研报告---可研审查---可研收口---项目申请报告上报---初步设计。

可批性阶段工作:省市县三级政府支持(列入城建、供热、电力等规划,)---进入省市重点项目盘子---省市发改委逐级上报项目—国家发改委攻坚(电力处-火电司-能源局-委领导)---拿到发改委路条---初步设计---各部委审批---项目核准---编制开工报告---争列国家重点项目

二、项目前期基础性的六个专业报告

有关电源建设项目的初步可行性研究报告、可行性研究报告、初步设计及前期工作中的主要专题研究报告(供热规划、热电联产、水资源、地质灾害、水土保持、环境保护、接入系统设计等)的审查和咨询委托工作,需上报集团公司和相应行政主管部门。

(一)初可研报告书-项目建议书-可研报告-项目申请报告

工作流程:

1、初可研报告编制委托(电力设计院)

初可报告书编制;

2、初可报告书审查;

3、由专业资质的审查单位对项目进行初可审查,并出具审查意见;

4、编制项目建议书;

5、上报集团公司项目建议书,得到集团公司的批复;

6、可研报告及项目申请报告编制委托(电力设计院);

7、项目可研进度计划—项目开工会(确定主设人员)--地质勘测、水文气象资料等各专业提资--气象观测站建站并开始观测(空冷机组)--大件运输报告编制并评审--开展设计--编制完成可研报告;

8、可研内审(由省公司主持);

9、据内审意见修改完成可研报告;

10、可研审查;

11、据可研审查纪要对可研修改完善;

12、编制可研收口报告;

13、可研收口审查;

14、中国国际工程咨询公司出具项目审查意见;

15、项目申请报告书制作;

16、上报项目申请报告书(省发改委、集团公司);

17、路条:国家发改委能源局(电力处受理—电力司签转--综合处会签—局领导签批);

18、核准:国家发改委能源局转工业司--汇报委领导—国务院秘书处签备—主任签批。

(二)接入系统报告编写、审查、批复(在初可报告审查后进行)

工作流程:

1、首先与地方电网公司主管电源发展规划的部门沟通,确认开展。

2、委托电力设计院编制接入系统可研报告;

3、电力设计院编制完成接入系统可研报告;

4、由省电力公司出具审查意见(同意接入省级电网运行的批复)。

5、接入系统可研报告上报区域性电网公司,安排委托电规总院审查;

6、电规总院出审查意见报华北电网公司,区域性电网公司出对项目接入系统的意见;

7、区域性电网公司将对项目接入系统的意见和电规总院出审查意见上报国家电网公司。

8、国家电网公司各主管部门会签;

9、国家电网公司主管领导签发,出具对项目接入系统的批复意见。

(三)环境影响评价报告编制、审查、批复

工作流程:

1、环境影响评价报告委托;

2、环境监测、收集资料、编制完成环境影响评价报告;

3、环境替代容量落实;

4、对厂址、灰场、水源的水、气等环境敏感指标进行专业观测分析;

5、县、市、省环保主管部门批复项目环保意见;

6、听取公众对项目环境评价意见;

7、组织环境影响评价报告内审;

8、据内审意见修改完成环境影响评价报告;

9、国家环保总局环境评价中心组织对项目环境报告评审;

10、项目环境评审意见送呈国家环保总局环资司—各主管司会签;

11、国家环保总局召开专题审批会,提出对项目的相关意见;

12、国家环保总局主管局长签批,出具对项目环境保护的批复意见。

(四)水资源论证报告编制、审查、批复

工作流程:

1、委托水利勘测设计院编制水资源论证报告;

2、取得中水的供水协议;

3、取得矿井疏干水的供水协议;

4、取得生活用水、消防用水的供水协议;

5、编制完成水资源论证报告;

6、省水利厅组织水资源论证报告审查;

7、水利勘测设计院据审查意见修订完善水资源论证报告;

8、得到市水利局对防洪的批复;

9、市水利局对取水预申请的批复;

10、取得水资源主管部门对施工临时取水的批复意见。

(五)地质灾害评价报告编制、审查、批复

工作流程:

1、地质灾害评价报告委托;

2、地质勘测、收集资料、分析试验,完成地质灾害评价报告;

3、由省国土资源厅组织对项目地质灾害评价报告评审;

4、取得省国土资源厅对地质灾害的评审意见,并备案。

(六)地震安全性评价报告编制、审查、批复

工作流程:

1、地震安全性评价报告委托(甲级地震勘察研究院);

2、完成地震安全性评价报告;

3、组织对项目地震安全性评价报告评审;

4、取得省地震安全评定委员会的评审意见。

三、项目前期支撑性的26个支持性文件

(一)省级政府投资主管部门对本工程项目的意见(省发改委出具意见)

工作流程:

1、初可研报告报送省发改委审阅;

2、省发改委函达区域性电网公司安排初可研审查。

3、区域性电网公司审查初可研报告;

4、区域性电网公司出具初可研审查意见;

5、省发改委会同省电网公司安排电力规划调整;

6、省发改委将项目列入省重点;

7、省发改委将项目优选上报,参加国家发改委举办的项目评优;

8、可研报告报送省发改委审阅;

9、省发改委函达区域性电网公司安排可研审查。

10、中国国际工程咨询公司审查可研报告;

11、中国国际工程咨询公司组织可研收口会;

12、中国国际工程咨询公司出具可研审查意见;

13、项目申请报告编制完成,各项附件具备,省发改委出具上报国家发改委请示。大唐集团公司同步上报国家发改委。

(二)省、市规划主管部门同意厂址选择的文件

工作流程:

1、项目所在地城建局出具同意占地意见;

2、土地列入城建用地规划;

3、编制城建调规方案,明确进入建设用地;

4、组织城建预审会;

5、取得市规划局的意见;

6、组卷上报省建设厅;

7、取得省建设厅规划选址意见书;

(三)国土资源部授权的土地主管部门同意厂址、灰场用地的文件

工作流程:

1、项目所在地国土资源局出具同意占地意见;

2、土地列入用地规划;

3、编制土地调规方案,明确土地各项指标;

4、组织土地预审、公众参与会;

5、取得市国土资源局的初审意见;

6、取得省国土资源厅初审意见;

7、组卷上报国土资源部(规划司);

8、国土资源部初审核实;

9、国土资源部各司(法规、耕地、用地、开发)联合审查会议;

10、国家国土资源部土地预审意见复函。

(四)水利部授权的水资源主管部门同意项目取水文件

工作流程:

1、县水利局同意取水申请,并行文上报;

2、市水利局同意取水申请,并行文上报;

3、省水利厅批复项目用水文件。

(五)与相关企业签订的供水协议

工作流程:

1、中水供应单位的取水协议(明确水量、水价、水质等指标);

2、矿井疏干水的取水协议;

3、消防用水、生活用水的取水协议;

4、施工临时打井取水的意见。

(六)燃料生产企业同意供应燃料的承诺文件

工作流程:

1、选择煤源地;

2、实地取样,由专业热工研究院化验分析,出煤质分析报告;

3、确定煤矿,提供储量证明、开采年限;

4、设计院根据煤质分析报告提出机组选型报告;

5、签订供煤协议。

(七)运输主管部门同意承担运输的文件

工作流程:

1、铁路部门出具对接轨和运力承诺的意见;

2、海路航运部门出具的运力承诺。

(八)国家环保总局对环境影响报告书的批复意见

工作流程:

1、委托专业环境评价单位编制环境评价报告;

2、取得县、市环保主管部门对项目选址意见;

3、取得县、市环保主管部门对项目环境污染总量、削减指标的确认批复文件;

4、取得省环保总局对环境影响评价报告的意见;

5、省环保总局上报国家环保总局环境评价中心安排评审项目环境影响评价报告书;

6、国家环保总局环境评价中心组织环评审查;

7、国家环保总局环境评价中心出具评审意见,同时上报国家环保总局评价处;

8、国家环保总局处务会,各司处会签;

9、国家环保总局局务会审查,主管局长签发,取得国家环保总局的审查意见。

(九)水利部对水土保持方案的批复意见

工作流程:

1、完成水土保持方案报告的编制委托;

2、完成该报告;

3、由河北省水利厅组织对水土保持方案报告进行审查;

4、取得河北省水利厅的初审意见;

5、取得水利部水土保持中心审查意见;

6、水利部各司会签;

7、水利部主管部长签发,取得最终批复。

(十)电力规划调整

工作流程:

1、进入省发改委和省电力公司编制的电力发展规划盘子;

2、进入区域性电网发展规划的盘子;

3、进入国家发改委和国家电网公司编制的电源发展规划盘子。

(十一)铁路初可研报告/可研报告

工作流程:

1、委托专业铁路设计院作铁路专用线初可研报告;

2、完成铁路专用线初可研报告;

3、主管路局组织审查铁路专用线初可研报告;

4、主管路局出具对铁路专用线初可研报告的审查意见,支持开展铁路专用线可研和电力设计可研工作;

5、委托专业铁路设计院作铁路专用线可研报告;

6、完成铁路专用线勘测及可研报告;

7、主管路局组织审查铁路专用线可研报告;

8、主管路局出具对铁路专用线可研报告的审查意见,支持项目核准需要具备的运力条件;

9、铁路专用线可研报告及运力承诺上报铁道部。

(十二)煤源

工作流程:

1、选用煤源地提供支持初可研设计的煤质资料;

2、可研阶段对选用煤源地的煤矿实地取样,并送到权威热工研究院分析,取得详尽的煤质资料;

3、完成满足可研要求的煤炭供应协议;

4、完成满足可研要求的煤矿储量证明;

5、可研阶段对选用脱硫剂的产地石灰石实地取样,并送到权威热工研究院分析,取得详尽的石灰石资料。

(十三)出资人意向

工作流程:

1、电源建设项目投资意向书

2、签定合资公司股东协议;

3、构建注册成立合资公司,公司章程的起草、签订工作;

4、完成出资人出资资本金承诺函;

5、出资人资信证明;

6、出资人财务状况;

7、如果是合资须有合资协议。

(十四)银行贷款意向

工作流程:

1、知会、接洽各意向承贷银行;

2、向银行提资(贷款申请、项目建议书、财务状况、可研报告、项目支持性文件、电力规划有关涉及的内容);

3、协助银行完成风险评估;

4、组卷上报总行;

5、总行各处、司会签;

6、总行由主管行长签字,出具银行贷款承诺函。

(十五)军事主管部门的意见

工作流程:

项目所在的县武装部门出具对项目选址的意见;

将相关项目材料报送省军区,并现场踏勘军事设施的分布情况;

省军区出具对项目选址的意见。

(十六)人防主管部门的意见

工作流程:

项目所在的县级人防部门出具对项目选址的意见;

将相关项目材料报送省人防办,并现场踏勘人防设施的分布情况;

省人防办出具对项目选址的意见。

(十七)文物主管部门的批复

工作流程:

项目所在的县文物保护部门出具对项目选址的意见;

将相关项目材料报送省文物局,并现场踏勘军事设施的分布情况;

委托专业的文物研究部门编制“项目文物保护专题报告”; 对文物保护专题报告进行专题审查;

省文物局出具对项目选址的意见。

(十八)民航主管部门(空军)出具的意见

工作流程:

汇报项目所在地的民航主管部门,就项目情况进行介绍;

民航主管部门(空军)现场踏勘,测取坐标数据;

进行专业测算,就航空限高给出意见。电力项目审批制与核准制

根据国务院关于投资体制改革的决定(国发 〔2O04〕20号),对于企业不使用政府投资建设的项目.不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制。

1.1 核准制

国家对不需要国家财政性资金支持,但列人政府核准目录的重大和限制类企业投资项目实行核准制。政府主要从社会和经济公共管理的角度,从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行审核,对于外商投资项目,政府还要从市场准人、资本项目管理等方面进行核准。核准的内容主要是投资项目必须满足的外部条件,同时对核准的时限和核准文件的有效期有明确规定。

1.2 备案制

对不需要国家投资,企业能够自行平衡建设资金和落实建设条件,属于国家产业政策允许和鼓励类的一般竞争性产业投资项目,实行备案登记制管理办法。备案制按照属地原则向地方政府投资主管部门备案,国务院投资主管部门对备案工作进行指导和监督。在备案制中,政府部门主要对备案的内容进行合规性审查,程序更加简便,内容也更简略。

在上述决定的附件 《政府核准的投资项目目录(20以年本)》中,列出了对企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目。其中对各类电力项目的政府核准权限主要为:火电站、燃煤热电站、抽水蓄能电站、总装机容量5万千瓦及以上风电站、主要河流上建设的水电站和总装机容量25万千瓦及以上水电站都由国务院投资主管部门核准。

按国家和各部委原来的相关规定及多年电力建设实践经验,一般电力项目基建审批已经形成一定的程序。在审批制程序上,一般要经过 “项自建议书”、“可行性研究报告”和 “开工报告”三个环节。对一个典型火电项目,投人100万元左右资金即可完成上报项自建议书,立项后再进一步投人资金,开展进一步前期、设计等工作,企业风险较低。

电力项目实行核准制后,虽然只需 “项目申请报告”一个环节,简化了审核程序,却未能节省审核时间。为取得完整的核准申报材料,申请单位必须大大加大前期工作的深度,工作深度需要从原来的初步设计阶段提前到项目可行性阶段,才能达到有些部门的新门坎要求,前期工作要超过以往可研深度,即使明知是备选方案,也要深人研究,大大增加了项目前期的工作量,拉长了项目前期工作的工作周期。

核准制要求项日上报核准申请时,需完成可研报告以及诸多专题和支持性文件,要达到核准申报要求的工作深度,至少投入资金2(洲)万元以上甚至更多,而这些只是项日核准的必要条件而非充分条件,项日上报后是否能够取得国家的核准还是来知数,企业风险大大提高,例如笔者所在公司的两台新建的百万燃煤机组项目,累计已投人资金近亿元,项目的环境评价报告尚未批复,项目核准的风险之大,可想而知。火电项目核准程序和核准申请报告内容

2.1 核准程序

根据 《行政许可法》,审批属于许可,而核准同样也属于许可,电力项目的基本要求未因核准制而发生改变,但批准的程序和内容发生了重大变化。现在电力项目的核准工作比以前更难,周期更长,支付的成本更大,人为和其他不确定因素对项目产生的影响更多。

筹建办关于酒店项目的工作报告 篇5

一、项目定位分析(为什么要做酒店?)

1、筹建办对地块项目的定位分析:

1)复合型酒店

2)综合性会所

3)综合性商业项目

2、各项定位的优缺点:

1)酒店:高档次格调、高品质服务、综合性项目(酒店有明显的等级区分,印象直观)

2)会所:配套、休闲娱乐(没有明确的等级划分,只有通过感受才能了解,而且多为封闭性管理)

3)商业:综合性、商业经济、生活需求(没有明确的等级划分,随商业主体而变,变动性大)

3、筹建办所理解的公司对项目的期望:

1)写字楼的发售是公司的主体,如何提升写字楼的售卖价格?

2)围绕提升价格,每项定位所带来的效果

A、酒店

B、会所

C、商业地产

筹建办建议选择酒店:案例:广州的花园酒店、上海的金茂大厦、碧桂园

D、需要一间高星级酒店

3)酒店定位的目标:

A、利用酒店的商务、休闲复合项目高品质服务的打造,结合地块自身的区位优势,促使写字楼价值的增值,以达到写字楼能高价出售;

B、通过出售写字楼回收投资成本;

C、利用酒店项目,提升地产的品质和价值,提升地产的售价以及物业品牌的创建;

D、通过酒店的经营,提升地块的品质和价值,利用酒店剩余物业进行融资,寻找适当时机统一出售,以获得更大利润。

二、我们要做什么样的酒店?

1、以复合商务办公、复合休闲娱乐、复合餐饮为主体,配以设计装修精美的商务客房。

2、酒店的价值:

1)集团公司的业务接待平台和对外形象标志;

2)利用酒店管理中完善的运作机制(部门设置、操作流程、管理制度),高标准的管理模式(标准化管理和人性化管理),多层次的培训机制,为公司未来需求的复合型经营管理人才做储备和培养;

3)为公司提供长期的现金流;

三、如何让酒店在竞争中获胜?

1、根据所定位的消费群体的特点,建设智能化、绿色环保、综合性的商务酒

店;

2、酒店设计人性化、服务人性化,管理高度统一;

3、前期建设的重点:

1)、设计个性化、避免酒店同质化;

2)、将钱花在客人关注的地方上;

3)、注重细节的设计;

4)、设备节能、环保,从未来经营成本的角度去设计。

四、如何筹建酒店?(需要严谨的筹建计划和专业技术支持,站在未来的高度统筹)

1、可行性分析,找准未来目标客人的定位,重视规划设计;

2、投资预算分析,明确成本投入和经营收入,重视长远的投资回报;

3、土建、设备选型、装修、物品配置的统筹,统筹就是项目的时间和流程的最优化组合;

4、运作模式、组织架构、制度、操作流程的合理制订;

5、招聘、培训,目前行业基层员工招聘困难,必须提前做好准备;

6、根据客人定位制订可行的营销方案。

五、筹建办期望公司的支持

1、筹建办工作范围:

市场分析定位和客人分析定位、项目规划、筹建工作计划、筹建工作计划实施、营运准备和实施。

2、目前工作共有四大项内容:

1)、建筑结构;

2)、装修装饰;

3)、开业准备;

4)、招商。招商的结果对整个项目的筹建和未来的经营有极大的影响,请公司领导将

招商工作放在更高的高度上去重视。

比如:南下新码头的商业面积和我们基本相当,可招商投入极大,历时一年才完成一些基本项目招商工作。

3、请公司对筹建办的各项建议和计划给予明确的指引和批复。

如筹建办计划可行,筹建办将按计划协调公司各部门去迅速开展相应工作,如不可行,筹建办将重新梳理方向后再做沟通,直到工作完成为止。

4、任何工作的进行都需要一定的时间去准备和论证,希望公司能谅解。

比如:酒店方案规划设置,先要了解中山市场和酒店行业市场,找出自己的路子。比如:设备的选型,需要设定公司的需求,对供应商的实力、已完成项目、报价进

行多渠道,多层次的考评和筛选。

5、筹建办工作是按计划进行的,不断根据进度进行细化推进实施,有严格时

间控制。

6、酒店筹建是一个团队项目,涉及各项专业技术工作,需要专业技术人员来

具体实施,鉴于此,我们需要公司各部的紧密配合。

酒店筹建办

商学院筹建项目计划 篇6

一、严把市场准入关。对涉及国家安全、公民人身安全、影响环境以及国家严格控制的项目,主要包括煤矿、非煤矿山,文化娱乐和上网服务场所,金融、保险、证券机构,交通运输、易燃易爆物品、危险化学品、食品、药品生产经营企业,法律、行政法规、国务院决定明确须提交环保部门许可证书或批准文件方可办理企业登记的项目等的企业,凡是没有取得相关批准文件或前置审批许可证的,一律不予发放筹建营业执照。

二、充分发挥“经济户口”的作用,对已核准登记的重点行业项目筹建的企业进行清理排查,共清理出重点行业项目筹建企业户,并将档案单列出来,建立筹建企业专门名单进行电脑台帐管理,为开展清理排查工作提供了准确的依据。

三、把好年检审查关。利用企业年检的有利契机,对XX年前已核准登记的重点行业项目筹建的企业依法进行实质性审查,对营业执照有效期届满仍无法取得前置审批许可证书或批准文件的,经企业申请并提交前置审批部门出具的该企业正在办理相关审批手续的证明,依据实际情况可再延长1年筹建期;对xx户筹建期已满仍不能取得前置许可证书或批准文件,也不能转为非前置审批项目生产经营的,不予通过XX年度的年检,并认真督促其依法办理变更或注销登记;对xx户水电站,依据区水利局《关于要求吊销违规水电站企业营业执照的函》,已责令其关停,正在根据政府的指示,对其依法办理吊销登记;另外xx户筹建期未满的企业,通过电话或上门等形式,将上级文件指示精神告知,并要求其加快办理前置审批文件。

四、建立专项巡查和举报监督机制,各工商所将重点行业项目筹建的企业列为日常巡查监管的重要对象,加强巡查力度,定期不定期对其进行巡查,期间共出动了执法人员xx多人次,执法车辆xx车次。我局还通过12315举报平台,发动群众进行监督,一经发现企业在筹建期间开展生产经营活动的,依照《无照经营查处取缔办法》的规定坚决予以查处取缔。

下一步工作打算

一是继续充分发挥工商行政管理登记注册职能作用,为促进广西北部湾经济区建设做好服务工作,认真贯彻落实《进一步改进工商行政管理登记注册工作促进广西北部湾经济区建设的若干措施》,对企业申请登记的项目涉及前置审批而暂时无法提交许可证书或批准文件的,除涉及国家安全、公民人身安全、影响环境以及国家严格控制的项目外,可先办理登记,确认主体资格,核发筹建营业执照。

二是进一步加大巡查监管力度,建立长效果监管机制,及时掌握重点行业项目筹建的企业的情况,一经发现有违法生产经营行为,坚决予以查处取缔。

白音华多晶硅项目筹建处招聘公告 篇7

为满足白音华多晶硅项目建设需要,经蒙东能源公司批准,白音华多晶硅项目筹建处面向蒙东能源公司系统内部诚聘管理人员和生产技术管理人员。

一、项目简介白音华多晶硅项目建设规模为2×6000吨/年,是蒙东能源在锡林郭勒白音华地区“煤电硅”产业链发展规划的核心组成部分。该项目已于2011年8月在内蒙古自治区经信委完成备案。项目采用国际先进的改良西门子法生产工艺,计划于2013年4月开始工程建设,项目总投资50亿元,2014年实现机械竣工,2015年实现稳定生产。

二、招聘数量拟招聘17人,具体岗位见附件1。

三、招聘条件

(一)基本条件1.思想品德好,诚实守信,责任心强,具有良好的职业素养和团队协作精神。

2.年龄一般不超过45周岁,特别优秀人才年龄可适当放宽。

3.所学专业和现从事专业与应聘岗位的专业相同或相近。

4.身体健康,适应工作要求。

(二)具体条件招聘具体条件见附件1。

四、招聘范围符合招聘条件的蒙东能源所属单位正式员工。

五、招聘程序

(一)个人报名1.应聘人员详细阅读岗位条件,符合招聘条件的按要求填写《应聘白音华多晶硅项目筹建处岗位报名表》(附件2),由本单位人力资源部签署的意见,将报名表扫描形成电子文档连同身份证、学历证书、专业技术职务资格证书、各类荣誉证书的扫描件、1000字以下的应聘报告发至招聘邮箱。

2.应聘者应在报名截止日期前进行报名,逾期不予受理。

3.报名时间为:2012年5日~20日。

(二)资格审查根据岗位要求和报名条件进行资格审查。审查合格者准予进入面试程序,不符合条件者电话告知本人。

(三)考核程序1.面试。由应聘者自我陈述(应聘演讲)、随机答辩二项内容构成。

应聘演讲:主要介绍个人基本情况(姓名、现任职务、主要履历)、工作业绩、应聘优势及对应聘岗位的工作设想,时间控制在5分钟以内。

随机问答:评委随机提问与岗位工作相关的问题。面试主要是测试应聘者在综合素质、管理能力、专业水平、个性特征等方面对应聘岗位的适应程度。

面试时间、地点及相关事项由工作人员电话通知。

2.考察。根据面试人员的应聘岗位志愿将面试成绩从高到低排序后确定考察人选。面试成绩低于70分者不进入考察程序。根据选聘岗位职责要求,考察采取谈话、查询资料等方式进行。

(四)录用根据应聘者综合成绩,从高到低择优录用,并对拟录用人员进行健康体检,体检合格者办理相关录用手续。

六、其他

(一)录用人员享受规定的相应岗位的工资、福利、社会保险和住房公积金等待遇。

(二)应聘者本人必须保证所提供材料的真实性,如有虚假,一经发现即行取消录用资格,对于已经录用者,解除劳动合同。

P2P平台筹建计划书 篇8

第一章

项目简介

企业面临“融资难”,“贷款难”的问题,使其企业发展或者项目开发受到阻碍。其实一个好的借贷可以用以改变自己的生产和生活,实现信用的价值。会使借贷双方获得经济收益和精神回报双重收获。

针对这个问题,已经出现了几家全国范围内的P2P的贷款网站(例如宜信、拍拍贷、红岭等),投融资为一体,进行一些中小额放贷,解决一些个人用钱问题或者个体户及企业的一些小额贷款问题。利用我们自身的优势,建立一个信用网上借贷平台,通过网络建立一个安全、高效、快捷的网络借贷平台。

第二章 战略与目标

发展战略

P2P贷款服务平台对应的是两端的需求,一端为有小额资金需求的高成长型人群(指现阶段尚属于中低收入群体,但正通过个人努力和社会帮扶,特别是小额信用资金的帮助,在短时间内实现个人高速成长的一类代表社会进步、中产阶级崛起的人群);另一端为希望通过将手中闲置资金出借,实现投资理财收益的城市出借人。凭借平台的优势,通过专业的信用审核和风险控制,将两端的需求实现对接,使两端客户之间的信贷交易行为更加安全、高效、专业、规范。

发展目标

2015年中推出,2015年8月正式上线.并力争3年时间内,达成省内通过平台贷款5万名客户,其中60%的工商注册店主和企业直接通过公司进行贷款,另40%群众可通过《**互联网金融平台》直接贷款,按照借入者3万以下半年内时间偿还的按1-2%的服务费计算,3万以上半年以上时间偿还的按3-4%的服务费计算,每年平台有10000个借入人,平均每个人的投资金额为50000元,暂且按照每笔借贷成交金额的2%作为服务费,其平台每年服务费金额可达1亿人民币以上。努力打造成为国内主流的网络贷款信息中介平台。

第三章 市场分析

市场需求分析

小额贷款公司飞速发展的数据背后是巨大的市场需求。我国批准设立小额贷款公司的初衷是为“三农”和县域中小企业服务。但是随着市场环境的改变,小额贷款公司的放贷对象也发生了变化,个体经营户、中小企业主以及普通居民都成为小额贷款公司的客户。

按照相关规定,小额贷款公司放款的利率最高不能超过同期央行基准利率的4倍。尽管这一利率水平远远高于银行利率,但与动辄年息30%甚至50%的民间借贷成本相比,小额贷款公司无疑具有很大吸引力。

由于手续简便、贷款利率低于民间借贷的成本,那些无法在银行获得贷款的机构或个人纷纷转而寻求小额贷款公司的帮助。由于银行信贷仍不能大规模覆盖中小企业,尤其是微小企业,而这些微小企业又有强烈的资金需求,旺盛的市场需求推动了小额贷款公司的飞速发展。这时更为便捷的电子商务贷款平台就可以更加贴近微小企业以及个人,带来的是便捷,高于银行的利率。

市场前景与发展空间

小额公司贷款交易:中国人民银行的统计数据显示,今年上半年,我国小额贷款公司数量及贷款余额快速增长。截至今年6月底,小额贷款公司数量达到1940家,比去年年底增加606家;贷款余额1248.9亿元,比今年年初增加474.6亿元,其中短期贷款余额1234.9亿元,比今年年初增加471.4亿元。从贷款对象看,6月底小额贷款公司个人贷款余额758.6亿元,比年初增加326.4亿元;单位贷款余额487.2亿元,比年初增加150.9亿元。

网络贷款:据中国电子商务研究中心统计,2010年,国内针对中小企业的网络融资服务放款规模已超过75亿元人民币,全年预计将达到130亿元。其中,阿里贷款上半年共放贷68亿元,占据了同期全国网络融资服务放款的绝大比重。

从以上数据,我们可以看省内小额贷款的空间,以及网络贷款带来的空间是很大的,同时前景也是很好的。

第四章 营运模式及计划

一、市场定位

根据对我国目前的P2P网上平台的大致了解,一般分为三类:

1、带有公益类型的借贷平台,如齐放网。

2、单一的信息平台,如有利网。

3、复合型业务平台,如人人贷、红岭创投(PE/VC)、宜信。

以上三种类型的平台,虽然侧重方向不一,但实际上也反应了投资者的口味。根据调查,人人贷目前占有的市场份额与红岭创投所占的市场份额相近,而有利网居二者之后。红岭规则非常人性化,“vip会员包赔”、“代垫本金”机制非常给力。红岭满标快,但手续费也较高,红岭的最大优势在于对借出者的保护。

人人贷的特色在于专注于风险控制,审核程序较为复杂,信用额度十分低,感觉只适合特别小额的借款。不得不说,“人人贷”这个名称,因为衔接了P2P(个人对个人)的主题,因此具备一定的网络推广优势。其预先垫付本金及利息,使得其市场份额迅速增加,不过人人贷对借款者有着严格的审核,以及成熟的催收机制。

宜信模式与其他P2P线上借贷平台有所不同,它以线下为主导,在全国开设了许多办事处,并有许多公益项目合作,实际上它更像一个没有执照的银行理财业务,它既可以提供高于银行收益的理财产品规划风格化吸引一部分投资者,转眼间又经营起了银行的放贷业务。

根据对国内P2P融资平台的了解,建议采用分阶段递进模式:

首先,我们充分利用自身资源,通过与小贷公司与担保公司等金融机构合作,推出风险分摊,担保公司或者小贷公司和平台共同承担风险,建立起本金保障计划(代付本金)建立风险备用金账户及VIP会员制度,达到资金稳定和风险可控的目的,以“安全”为优先法则,以短周期小额借款(五万元左右)为主,少数在百万以下借款。建立自身的信誉,为平台积累一定的人气。

其次,当平台的信誉及人气做到一定程度后,可加大VIP会员的投资上限及投资领域,扩大标的融资数额至100万元及以上,同时加入对信托计划的推荐,并寻求政府的支持,对于大学生创业、农业等融资难人群进行优惠及帮助。

最后,通过对平台的多向操作,利用积累的经验和P2P的融资渠道,可建立自己的理财和投资团队,发行理财计划为公司提供资金与渠道。

二、目标客户分析

1、临时性大笔用钱的个人

2、小微企业及个体工商户

3、国家支持但融资难的企业

4、市场流动投资者

三、运营方案

(一)、对P2C网络贷款理财平台的战略定位

1.我们要像P2P一样拥有超低投资门槛,50元起步,主要理财客户群体聚焦于常规理财产品忽视的工薪阶层和农民。

2.我们要像银行一样拥有严格的风险控制制度,只是我们的借款客户群体聚焦于银行不重视的小微企业。

3.我们要像要求上市公司信息披露一样要求我们的小微企业,刚起步、规模小不是管理混乱的借口,我们必须确保平台信息是真实的、有效的、及时的。

4.我们要像实体商品批发市场一样,只做场所提供者,借贷双方完全自主自愿达成合作,我们绝不做任何诱导式宣传,我们的宣传只在于自身品牌公信力。

5.我们立志打造一个迷你型的小微企业债权网上实时交易市场,只是每一个融资主体的融资规模,但规则一点不少、框架一点不小,并且我们要构造一个股市般的T+1交易机制,实现债权的快速转移。

6.配合债权实时交易,我们要做到产品净值的逐日计息结算和除权除息,时刻准确无误的反映产品即时净值。

(二)、投融资板块分类

1.融资分类

2.投资分类

我们永远不谋求成为最快帮客户挣钱的平台,但我们一直致力于让客户的资产通过投资组合实现持续低风险增值。

说明:未来发展方向是债权全流通,债权基准净值逐日上浮,等额本息还款则引入股票除权除息计价准则,以便交易双方参考定价。

(三)、线上网络平台布局

网站分为会员注册登录、网站首页、风险控制、网络安全、我要理财、我要借款、我的资产、债权市场、关于我们、投资技巧、行业动态、到期公告、平台公告、支付公告、媒体关注、会员交流等十六个板块。

会员注册与登录在首页设置衔接,会员交流则设置为平台在百度开办的【贴吧】的衔接,网站首页、风险控制、网络安全、我要理财、我要借款、我的资产、债权市场、关于我们等八项放在横向标头,投资技巧、行业动态、到期公告、平台公告、支付公告、媒体关注放置右侧。

网站首页设置会员注册与登录区,会员注册免费,衔接《会员交流自律管理规则》《理财风险警示书》《资金来源合法声明》《借款用途合法声明》等四个文件,会员必须同时承认这四个文件,除如实填报个人资料、邮箱/短信认证外,还应填写推荐人。

首页还应有平台宣传区和广告展示区,宣传区滚动显示关于平台的宣传图片,广告区则滚动显示付费客户的产品广告。

我要理财分为融租贷、经营贷、帮农贷、生意贷、消费贷、便利贷、创业贷等七个二级理财专区,每个专区以表格列示摘要、标题衔接详情的形式展示,新发布的借款标后置“我要理财”的竞投衔接,满标项目则自动更新为”本标已满”。

我要借款也分为融租贷、经营贷、帮农贷、生意贷、消费贷、便利贷、创业贷等七个二级借款专区,借款主体实行网上预约、网下审核,每个页面根据业务风险控制需要显示不同申请表,借款申请经后台审核后自动进入“我要理财”的相应展示页面。

我的资产为会员资产账户的管理平台,即能显示账户余额,还能列表显示所参与的理财项目(项目名称、投资金额、投资日期、到期日期),又具有在线充值转账和债权转让功能。

关于我们下设领导致辞、管理架构、发展历程、企业文化、企业荣誉、媒体关注等二级界面。

(四)、软硬件配置及前期运营费用预算(略)

(五)、平台财务管理

基本原则:

平台财务执行业务和运营分离。

具体要求:

1.运营开支前期由公司委派财务负责,但公司运营资金必须进入公司基本户,不得私自挪用,确保随时使用;

2.理财客户注册会员后,平台自动分配会员账号并配比第三方托管支付账户,在线充值,理财客户自主遴选借款项目并在线支付,资金直接进入借款主体的会员账户,但资金暂时冻结,待满标后借款主体与平台签署完善的借款手续,由平台解除冻结,方可提现。

3.平台向借款主体或债权转让方收取的各类费用均需按财务法规进入平台公司对公账户,并依法纳税。

(六)、后期创新

1.开发民间债权交易系统软件,打造一个管理规范、经营稳健、运行快捷、财务安全的小微企业债权网上交易市场,逐步引导民间借贷向企业债券方向发展,既满足企业的长期资金需求,又能保证投资者资金调度自由。

2.将具有持续成长能力的中小企业整合包装,与证券公司合作,发行可以在全国债权交易市场自由交易的中小企业私募债,进一步降低中小企业融资成本。

3.网上营销配合线下加盟,逐步向全国扩张,尤其是广阔的农村市场,让农民也可享受低门槛的分散理财。

4.理财会员达到1万名以后,适时与地方商业银行、证券公司、基金公司等合作推出定投式低门槛信托理财产品,月投起点依就100元,定投期限5-30年不等,年化收益率12-18%。

5.适时推出股权型集合创投,提高投资者年收益率预期目标至36%,优化投资组合,打造一个真正的迷你型创业孵化平台,给更多有志创业青年提供帮助。

(七)、经营愿景

通过7年左右的辛勤耕耘,到2020年底,实现如下发展目标:

1.通过不断的优胜劣汰,将大量具有持续成长能力的中小企业吸引到平台,平台融资企业稳定到8000家左右,平台融资能力达到80亿元/年,实现发行费收入4亿元。

2.发展实体加盟网点500个,兼职营销人员4000人,构建辐射全国的新型民间借贷交易网络。

3.通过持续的守信运作,在工薪阶层和农民中发展理财会员40万人,年均在线债权交易总额达到200亿元,实现交易佣金收入2亿元。

4.每年帮助400家中小企业实现转移发行中小企业私募债,融资总额达到40亿/年,获得中介费分成0.8亿元

5.内部分配机制更加合理,在保持平台可持续发展的前提下,使经营成果更多的为广大员工享有,年工资总额达到5亿元。

(八)、盈利模式

主营业务收入:

VIP会员费:会员年费制,会员有权利投资更高收益风险更低的产品。

辅助业务收入:

项目推荐费:按照每个项目,项目融资额向推荐方收取最高0~5%推荐费。

项目管理费:平台保本管理费,收取项目0.3%的管理费。

逾期欠款利息:常规逾期欠款每天加收本金千分之五的罚息。

资金池收益及理财产品和信托产品收益。

第五章 优势与门槛

团队优势

团队里都是充满激情的年轻创业者,有创业激情和创业梦想,同时每个部门领导都有过相关经历,在各自的领域当中,都有丰富的工作经验和资源。

经验优势

产品研发、市场运营、项目部等三个核心领域,都是来自于经验丰富的业内精英,同时都有过创业经验,对创业过程中,如何控制风险,如何解决难题等胸有成竹。

资源优势

中国大数据产业园,在互联网、技术开发方面,也都有丰富的资源,不仅有技术开发人才资源,更有互联网推广资源,以及线下媒体的记者资源。

项目优势

项目定位准确,模式清晰,可行性强,市场前景广阔,社会效益大。前期可以立足省内市场,后期将可以进军国内,国际市场,帮助需要放贷的客户直接从**平台网得到最好的项目投资,以及较高的项目利率。

先机优势

正是由于国内外都没有P2P电子商贷网的成熟模式,我们是展望前进道路上并不断学习的人,占据着天时、地利、人和等优势。先机优势在互联网上尤为明显和重要。先入为主,我们做的早,客户积累的多,品牌效益大,口碑宣传多,平台将会越聚越大,形成行业内的领头羊。

介入门槛

经验门槛:

P2P商贷电子平台是B2B模式的电子商务平台,目前在世界范围内没有成熟的操作模式,只有摸石头过河,所以在P2P电子平台贷款领域面临着缺乏相关经验,所有一切都需要慢慢摸索。

贷款门槛:

新型的商贷平台,虚拟的电子放贷,借贷平台。接受的群众为至少数,怎样推广这样的电子平台为众所知。就像当年淘宝出入国内时所遇到的种种屏障一样,需要大量的去摸索前进。

第六章 市场营销策略与计划

营销策略

1、专注线上推广

P2P商贷平台网前期重点针对借出的客户,通过口碑宣传以及媒体炒作等。

前期重点通过网络的方式进行宣传和推广,快速吸引一大批淘宝店主。

第一:在淘宝网、阿里巴巴等网上投放贷款平台的广告。

第二:网站方面建立起合作,广告、会员共享、厂家资料共享、活动联合推广等各种合作,与相关网站做友情链接。

第三:收集省内外,所有贷款或者借贷的P2P贷款项目信息,让业务员通过电话、QQ、E-MAIL、传真等多种方式,把P2P**平台网的业务模式传达给他们。

第四:收集国内外,所有借贷类、创业类的论坛,让业务员通过电话、QQ、E-MAIL、传真等多种方式,把P2P**平台网的业务模式传达给他们。

第五:推出P2P**平台网的会员交流QQ群以及论坛,方便会员在线随时交流和沟通。

第六:网站自己搞在线活动进行推广,在各种留言簿、聊天室、新闻组发布信息引人注意。

第七:推出在线QQ、在线MSN、E-MAIL、400客服电话、手机、在线留言、官方微博等立体式的 6

服务模式,方便用户随时随地都能联系到我们,随时随地接受到客户的反馈,了解客户的需求,并定期进行改进。

2、线下推广及时跟进

P2P**平台网除了前期专注线上推广外,也同样注重线下的及时跟进,让线上和线下有个很好的互动。

第一:在市内进行贷款公司的合作,派发P2P**平台网的宣传单,让急需贷款的个人以及小企业可以第一时间了解到P2P**平台网的业务模式。

第二:在市内,招募当地的大学生,作为兼职人员,到主要的繁华街道或工业区,派发P2P**平台网宣传单,让急需贷款以及放贷的客户能第一时间了解到P2P**平台网的业务模式和服务。

市场推广计划

1、网站开发期

网站开发周期2个月

通过实施电子信息化转型策略,以建立专业借贷网站为主导: 通过这一平台,投资者可以将个人手中的富余资金出借给信用良好但缺少资金的大学生、工薪阶层、并通过利息收入为出借人带来较高的稳定收益。可以与众多提供家电产品、电子产品、家装产品、乐器产品、教育培训服务、娱乐健身服等商品或服务的商家紧密合作,为不同消费群体量身定做了个性化的消费信贷解决方案。

建立网上借贷接入系统,实现验证客户资金的动态去向;

建立网上借贷接出系统,为需求者提供还款、查账需求。

建立投资理财频道,本公司专业人士对一些热门行业的推荐投资及分析;

建立在线交流平台(BBS),实施解决问题快捷实效性;投资者以及放投者交流平台。

3、试运营期

3个月

网站上线后,开始在小范围内推广,主要是给借、放贷主使用。通过朋友推荐和邀请,把公司内现有的客户邀请到网站上注册体验

4、推广期

6个月

网站推广期,主要是以线上宣传为主,线下为辅。

第一阶段:网络宣传

建立起立体的客户体系,以QQ、MSN、E-MAIL、在线留言、微博、400电话、手机等,方便用户随时反馈问题,收集客户需求。在新浪微博、QQ微博等建立网站官方微博,及时传递网站资讯、产品和服务,同时随时保持跟客户之间的沟通和互动,主动出击,通过搜索找到借贷主、需要贷款的客户,跟进并关注。在阿里贷款网、宜信网、拍拍贷网、红岭网等建立群组,吸引各个BBS平台上的会员加入群组,并巧妙的宣传网站。建一个会员QQ交流群,慢慢积累客户,让客户在QQ群里进行交流,形成互动。

收集国内所有的商贷平台的联系方式,通过电话、QQ、E-MAIL等多种方式,把网站的业务模式传达给他们,并且从中挖掘到客户。

收集阿里贷款网、宜信网、拍拍贷网、红岭网上所有借贷客户的联系资料,通过电话、QQ、E-MAIL、MSN等多重方式,把网站的业务模式传达给他们,并且从中挖掘到客户。

收集国内借贷论坛的联系方式,交换友情链接,或广告合作或活动推广。

收集国内P2P商贷平台网站的联系方式,交换友情链接和广告合作。在百度服装贴吧、百度知道、天涯问答、QQ问问等宣传网站。每个月撰写软文,发给合作媒体和网站,对外公开发布。

第二阶段:线下宣传

1、在市内进行贷款公司的合作,派发P2P**平台网的宣传单,让急需贷款的个人以及小企业可以第一时间了解到P2P**平台网的业务模式。

2、在市内,招募当地的大学生,作为兼职人员,到主要的繁华街道或工业区,派发P2P**平台网宣

传单,让急需贷款以及放贷的客户能第一时间了解到P2P**平台网的业务模式和服务。

3、参与省内大型借贷投资会、公司展销会等

4、加入国内知名的借贷协会,获得协会的认可和支持

5、加入电子商务协会,获得电子商务协会的认可和支持

第七章 风险预测

风险预测 :

先行者风险

由于针对个体户的P2P商贷平台网是新型的网络模式,也是建立在成功的B2BB2CC2C等基础上的,在国内外范围内,也有现成的案例,但都未成型,需要重新探索。

大公司介入风险

P2P商贷平台网一旦在模式上证明可行,市场发展前景广阔的情况下,大公司介入的可能性非常大,所以需要在大公司未介入之前,把平台做好,服务好用户,提高竞争力和壁垒。

管理风险

P2P**平台网的团队不是现成的,整体团队还需要时间建设、磨合和培养,面临着管理风险。创业团队最需要的人性化管理和良好的激励,为了能够让人才更好的成为公司的一份子,将制定股份激励计划,激励团队的效率和执行力。

借贷人还款风险

对于很多急用钱的城市消费者来说,宜信最大的吸引力是超快的放贷速度—最快两天就能拿到贷款,而且无需担保和抵押—即使需要付出更高的利息。普通的商业银行消费信贷需要一周左右的审核期,这也正是很多急需用钱的借款者纷纷寻找其它快捷途径的原因之一。

目前的国内贷款网站违约率在2%左右,这个数据已经超过国内银行业的平均水平。

风险规避

充分利用运营经验

虽然P2P贷款平台网是个新兴的商业模式,可以借助招聘团队每个高级成员之前的成功经验,并快速学习,提高自身的能力,快速适应新模式平台的发展。

快速抢占市场

在大公司介入之前,P2P**平台网将快速抢占市场和用户,提高市场占有率,树立起良好的品牌形象和口碑。同时P2P**平台网将做到“人无我有,人有我精”的程度。

引入顾问团

在创业初期,各个方面资源比较欠缺的情况下,积极引入顾问团,把管理、技术、融资、营销等各方面的问题获得顾问的指点,减少不必要的错误。

快速盈利

前1年是平台的起步阶段,也是风险最大的时期,这个阶段所有的工作重点和目标都是围绕盈利去做,不能立马产生现金流的事情尽量不做少做。集中所有的时间、精力、人力、物力、财力,攻破一个最容易盈利的点,只有有了稳定现金流后,再慢慢完善其他的点。

专注+极致

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