财务人员管理规章制度

财务人员管理规章制度（精选8篇）

财务人员管理规章制度 篇1

一、学校财务工作的根本任务是：按照党的教育方针和勤俭办学方针，管好、用好教育经费(包括预算内、外资金)努力提高资金使用效果，为提高教育质量发展教育事业服务。

二、坚持集中统一管理，实行“统一领导、集中管理、分块包干、权责结合”的原则。凡学校的一切预算内、外资金和财务往来，都必须由学校统一收支，集中办理，由会计人员记入账册。不得搞帐外资金，不得私设“小金库”。重大财经问题由校长办公会议决定。

三、加强财务的计划管理，通过调查研究，校内各部门年初编制预算，由校长办公室根据收入预算情况平衡后，切块包干，作为正式预算，预算方案报会计室后有计划地控制使用，一般情况下不得随意变更计划、盲目开支，年终结算，公布收支情况。

四、健全财务指挥和监督系统：

校长办公室会议是决定学校财务计划、经费分配指标和方案的最高权力机构，教代会是审议、监督机构。为了实行民主理财，加强财务检查和监督，组织由学校领导、教工代表、财务人员参加财务审查，并向教工报告财务情况，接受群众监督。

五、建立健全各项财务制度。为使财务工作有章可循，有据可依，应根据国家财政政策制度和财务人员的职权规定，建立和健全会计出纳制度、审批制度、经费支付报销验收制度、现金管理制度等。

六、具体审批方法：

1、工会会费用于工会有关活动，由工会主席审批。由学校拨给工会用于教师福利等经费，学校拿出标准，工会具体经办，分管财务校长审批，年终由工会会审小组审查。

2、各组包干的办公费用，按学校规定的申请、批准等手续审批。

3、医疗费用，详见公费医疗管理规定。

4、有关的预算中切块的费用，由有关领导现场审核签字后，由校长审批。

财务人员管理规章制度 篇2

一、记好“账簿子”, 做精通会计核算的会计师

由于新制度在会计核算的科目设置、核算口径、核算内容、核算办法等方面做了诸多调整, 医院财务管理人员亟待解决的首要问题便是“账往哪里记”。

首先, 要掌握新制度增加了哪些会计核算科目及其会计处理方法。例如, 新制度增加了“累计折旧”科目, 对于固定资产折旧的会计处理方法明确了三个要点:一是根据固定资产性质, 二是预估使用年限, 三是采用平均年限法或工作量法计提折旧, 不考虑残值。

其次, 要掌握新制度取消了哪些会计核算科目及其会计处理方法。例如, 新制度取消了“药品进销差价”科目, 药品及其收入、支出不再单列为会计核算科目, 而须分别另寻“上家”:药品在“库存物资”科目中核算, 药品收入在“医疗收入”下的“门诊收入”、“住院收入”科目中核算, 药品支出则在“医疗业务成本”科目中核算。

第三, 要掌握新制度对会计核算具体科目的范围做了哪些新界定。例如, 对“医疗支出”科目, 新制度既明确规定应将“计提的固定资产折旧”、“无形资产摊销”、“提取医疗风险基金和其他费用”等纳入其中, 又明确指出“财政补助收入和科教项目收入形成的固定资产折旧和无形资产摊销”等不包括在内。

第四, 要掌握新制度对具体的会计核算内容做了哪些科目上的变更。例如, 新制度将医院统一负担的离退休人员经费从“医疗业务成本”中剔除, 列入“管理费用”科目核算。

第五, 要掌握新制度对具体的会计核算内容在核算科目上做了哪些区别化处理。例如, 使用财政基本补助发生的归属于医疗业务成本的支出, 新制度将其列入“医疗业务成本”科目核算;使用财政项目补助发生的支出, 新制度将其列入“财政项目补助支出”科目核算。

二、盘清“家底子”, 做擅长经济运营的理财师

医院既是提供医疗服务的事业单位, 又是实行独立核算的经济实体。“不以营利为目的”, 是新制度对医院坚持公益性质的要求。医院既不能步入“以营利为目的”的经营误区, 又不至陷于“入不敷出”的经济困境, 这就需要财务管理人员精心理财, 积极稳妥地解决好“钱从哪里来”的问题。

一要“筹钱”, 科学编制经费预算。要在对上一年度预算执行情况进行全面分析的基础上, 按照国家有关规定, 依据本院事业发展计划目标, 坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则, 科学编制年度财务收支计划, 确保医院的医疗服务在非赤字预算的良好经济环境中运行。

二要“聚钱”, 依法组织各项收入。要按照医药并轨的新规定, 依法组织医疗收入, 积极争取各类财政补助收入, 有效管理科教项目收入, 有序扩大其他收入, 包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入、捐赠收入等。

三要“抠钱”, 加强应收款项管理。要关注各类应收款项的动向, 定期分析, 及时清理, 确保包括应收医疗款、预付账款、财政应返还资金和其他应收款等及时入账。

三、捂紧“钱袋子”, 做确保开支合理的安检员

新制度强调医院财务管理的基本原则是:“执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系, 正确处理国家、单位和个人之间的利益关系, 保持医院的公益性。”对于财务管理人员来说, 坚持原则的重要任务之一就是捂紧“钱袋子”, 在“钱往哪里花”的问题上做好安检员。

遵纪守法, 不该花的坚决不花。对医院的各项支出管理, 无论涉及人、事、物哪一方面, 都要严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围和开支标准, 坚持一不“越界”, 二不“超标”, 牢牢把握两条“底线”。对事关医院事业发展的对外投资要严格控制, 严格限定投资范围, 绝不违规使用财政拨款、财政拨款结余对外投资, 绝不违规从事股票、期货、基金、企业债券等投资。

厉行节约, 能少花的尽量少花。例如, 对医院的流动资产管理, 要按照“计划采购、定额定量供应”的办法管理存货, 采取“定量配置、以旧换新”等办法管理低值易耗品;对医院的固定资产管理, 要严格控制大型医疗设备的购建和租赁, 在经过科学论证、按规定报批后再执行。

把准尺度, 该咋花的就咋花。要正确处理国家、单位和个人之间的利益关系, 按照国家规定正确计算与分配结余, 对增收节支形成的结余区别使用:该纳入单位预算的医院结余资金就纳入预算;需动用财政项目补助收支结转 (余) 的, 严格执行财政部门有关规定和报批程序;结余为正数的, 可以按照国家有关规定提取专用基金, 转入事业基金;结余为负数的, 应由事业基金弥补, 不得进行其他分配。

四、盯住“大盘子”, 做防范财务风险的气象员

新制度要求医院“加强经济活动的财务控制和监督, 防范财务风险。”为此, 财务管理人员要牢固树立风险防范意识, 时刻紧盯医院经济运营的“大盘子”, 把枯燥的财务数据当作“气象云图”, 定期将预算的执行情况与预算进行比较, 将成本的核算结果与目标成本进行对照, 针对增减变动异常的数据进行深入分析, 及时发出预防财务风险的“警报”。

要特别关注实际门诊人次、出院人次、实际用床位数等医疗业务变动, 并将本期与上年同期指标进行比较分析, 从中找出增减原因, 以防服务质量下滑招致经营不善的风险。

要特别关注平均门诊人次费用、平均每床费用、平均每出院人次费用等医疗费用水平变动, 并将其与上年同期平均费用进行比较分析, 找出差距及变动原因, 以防医疗费用上涨过快, 引发医患关系紧张的矛盾。

要特别关注业务收入变动, 并将本期实际业务收入与上年同期实际数进行比较分析, 从中找出增减原因, 以防应收及预付款项未及时清理, 形成无法收回的坏账。

要特别关注业务支出变动, 并将本期实际业务支出实际数与上年同期实际数进行比较分析, 从中找出增减原因, 以防成本控制失效、财务赤字超过安全警戒线。

参考文献

新时期企业财务管理人员转型 篇3

【关键词】新时期；财务管理；人员转型

一、新时期对企业财务管理人员转型的要求

（1）对人员法制意识提出了新要求。财务管理工作是企业管理的重要组成部分，无论对企业自身还是对于投资者、债权者，提高管理的正规性，严格依法办事具有十分重要的意义。近年来我国相继出台了《会计法》、《新会计准则》等等一系列法律法规，这就要求工作人员必须要切实掌握相关的法律法规，在工作能够自觉遵守相应的规则制度，提高职业道德素养，切实发挥财务管理的应有作用。（2）对人员团队精神提出了新思路。随着社会分工的逐步细化和市场环境的变化，提高财务人员的团队意识成为了当前企业财务管理工作的突出要求。财务管理工作涉及到企业工作的各个方面，需要企业各部门之间的密切协调，因此财务管理已经从传统的闭门造车型的岗位变为了协调沟通各个部门的综合型岗位。（3）对岗位职业性质提出了新内涵。专业技能的高低是工作人员履职尽责的关键和核心。传统的财务技能已经不能满足新时期财务管理工作的需要。一方面，财务管理已经从传统的管理变为了管控。企业财务管理不仅仅是简单地统计核算，更重要的是风险控制、预算管理等内容。另一方面，财务管理已经从传统的执行型变为了决策型。财务管理工作已经成为了影响企业决策的重要因素。财务人员必须要转变观念为企业决策提供可靠依据。

二、当前企业财务管理人员转型面临的主要问题

（1）财务管理人员思想观念太陈旧。财务管理人员的思想观念还停留在以往的认识中，对市场经济的特点和国际化趋势的发展还没有充分的认识，对自身职责的定义、对岗位的实际需求、对企业一线工作的实际情况缺乏必要的了解。工作中还处于记、算、画的初级阶段，难以发挥财务管理的真正作用。（2）财务管理人员工作环境不规范。在一些企业中，特别是一些中小企业中，不少财务管理人员并非专业出身，缺乏对财务管理工作的系统认识，在工作中不规范、不合法、不真实等问题还时有发生，影响了其工作的开展。相关财务制度制定执行不严格也造成了企业财务管理人员工作随意性大。（3）财务管理人员培训方式不科学。著名企业家牛根生曾讲到，培训是企业最大的福利，企业最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想要达到的标志，你就难以达成目标。而在实际的操作中，企业缺乏对财务管理人员的正规化培训，造成了财务管理工作与企业的实际脱节。（4）财务管理人员考评机制不合理。一方面，企业缺乏对财务人员考核的有效机制，在确定评价指标、制定合理标准方面还不规范；另一方面，对财务管理人员缺乏鸡西评价监督机制。对企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督，绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题，而是要转变为发现问题并找出原因，提出建议，进行改进，从而提高财务管理水平。

三、促进新时期企业财务管理人员转型应关注的重点问题

（1）注重财务管理人员思想认识的提高。一是加强财会人员的法制意识。就是要进一步提高财会人员对相关法律法规的认识和理解，提高自律意识，加深对职业道德的理解，规范履行自身义务。二是加强财会人员团队意识。财务人员要充分认识到团队意识的重要作用，主动参与到企业管理、决策之中，加深与企业相关部门的联系沟通，全面了解企业真实情况，提高工作的实效性。三是加强人员创新意识。在工作中将企业实际与专业知识结合起来，真正建立适应企业特点的财务管理制度和工作方法。（2）注重财务管理人员专业技能的培养。一是要重视企业财务信息化建设。信息化是促进财务管理人员转型的基础，企业要结合自身的实际情况，打造财务管控平台。二是要重视财务管理与企业决策之间的有效衔接。（3）注重财务管理人员培训体系的构建。一是在选拔上不仅仅要将专业技能作为重要条件，更要通过短期实习、轮岗交流等方式，让财务人员参与到企业生产经营等环节之中，使财务人员能够全面了解企业情况。二是在使用方面，要重视财务管理人员的积极作用，特别是企业管理者要将财务管理作为决策的重要基础，为其提供良好的发展空间。三是注重考评机制的确立。在评价体系、评价奖惩等方面做好工作。通过对企业财务人员绩效评价工作的实施，发现资产经营工作中存在的问题和不足，反馈给具体财务人员，由其对问题制定相关制度和解决方案，从而对工作进行不断的改进和完善，形成一个“考核—评价—反馈—改进—考核—评价”的闭环体系。

参 考 文 献

[1]孙天顺.企业财务人员绩效评价问题探讨[J].时代报告.2012（10）

财务人员管理规章制度 篇4

第一章总 则 第一条 依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。第二条 总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业（以下简称所属企业）行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。同时对各专业公司（不括有独立人事管理权的专业公司，下同）财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。第二章 财会机构设置 第三条 各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。第四条 各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作。专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。第三章 财务人员调配 第五条 专业公司的财务经理（主管）和财务人员均由总公司财务本部直接选派和调遣。经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务考核并转人事本部按总公司人员招聘程序办理。第六条 专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案。第七条 各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务负责人及财务人员。各子公司聘任的财务负责人报总公司财务本部备案。第八条 根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。第九条 财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。第十条 总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年（试用人员除外），以锻炼财会专业队伍、提高他们全面和多项的工作技能和适应能力。第十一条 决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。第十二条 总公司财务本部派驻各企业的各级财务人员，仍隶属总公司财务本部管理和考评。第十三条 总公司财务本部人员和派出的各级财务人员的档案及任聘手续，由总公司人事本部管理。第四章 财务主管及各级财务负责人职责 第十四条 根据国家《企业财务通则》、《企业会计准则》和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际情况，建立本企业完善的财务核算体系，健全本企业内部财务管理办法和核算制度，设置岗位，安排人员，明确分工，实施本企业的会计核算工作和财务管理、监督工作。第十五条 贯彻执行总公司下达的各项任务和计划指标、利润指标，并保证完成，一切围绕经济效益开展工作。第十六条 按照总公司财务本部要求，制定本企业财务制度和年度的财务计划、预算（收人和支出），按规定做好各期报表的编制上报工作，真实、及时、准确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料。第十七条 执行国家各项税收政策，保证企业依法纳税。第十八条 对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制，对违纪和不执行总公司规定的行为要及时向总公司财务本部汇报。第十九条 接受总公司财务本部的领导，做好财务分析，特别是所在企业项目的经济可行性分析，加强财务管理，向财务本部和所在企业提供有价值的资料和信息。第二十条 加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼，努力提高他们的业务素质，并不断提高自身素质，切实履行当家理财的职责，做好领导的参谋和助手。第五章 会计交接 第二十一条 会计人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。第二十二条 会计人员办理移交手续前，应将经办事项结清，并编制移交清册，列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清册一式三份，双方各执一份，存档一份。第二十三条 一般会计人员办理交接手续，由财务经理（主管）监交。财务经理（主管）办理交接手续，属总公司派谴的由总公司财务本部财务管理处派员监交；不属总公司派谴的由该公司总经理监交。第六章 考评办法 第二十四条 各级财务人员必须按照岗位职责的要求做好本职工作，对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度，利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益，给企业造成损失者，财务本部将提请人事本部按总公司相关制度进行相应处理。第二十五条 为全面衡量各级财务人员的实际业绩，总公司财务本部将根据总公司的考核办法通过定期考核其日常工作和派专人检查组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评。同时认真听取用人部门经理的意见。第二十六条 考评结果，将决定各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘。总公司财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制，表扬和鼓励先进者，鞭策和帮助落后者，惩罚和辞退不称职者，建立竞争机制，树立竞争意识，为11公司培养一支品行端正、技术熟练、作风过硬、善于管理的财会专业队伍。第七章 附 则 第二十七条 本规定由总公司财务本部负责解释和修订。

财务人员处罚制度 篇5

一、出现下列情况之一者，对财务人员应予解聘：

1、未经批准，擅自挪用或借用公司资金。

2、未经批准，利用公司账户替他人或其他单位套取现金。

3、未经批准，将公司资金以个人储蓄方式存入银行。

4、违反财务制度，造成公司财务工作严重混乱。

5、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、账表、文件资料等。

6、伪造、变造、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿等。

7、利用职务之便非法占有或虚报冒领骗取公司财物。

8、弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密。

9、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受严重损失。

10、其他渎职行为和严重错误。

二、财务负责人及经办人违反规定，除由有关部门根据有关规定进行处罚外，公司也可对财务人员给予相应罚款：

1、不按规定使用、保管发票；丢失、借用或拆页，除由税务部门按《发票管理规定》处罚外，对负责人及经办人处每次500元罚款。

2、不按规定及时编制及提交报表，对当事人以每延期一天处50元罚款。

3、不按规定使用资金，给公司造成损失的，分清责任后，按所造成损失金额的50％给予罚款。

4、财务人员对会计报表和财务数据的真实性、完整性负责，对提供错误的报表及数据给管理者或投资者造成误导，发生损失的根据情况处以50-500元的罚款。

财务后勤人员安全责任制度 篇6

为切实搞好学校安全工作，增强财务和后勤人员的安全责任意识，确保学校和师生人身及财产安全，制定本制度。

1、财务和后勤人员要积极参加学校组织的安全教育学习培训，增强安全意识，提高安全防范技能，做到防患于未然。

2、财务人员要严格执行上级财务管理制度，特别是现金存取和保管的有关规定，严防抢劫、盗窃和现金丢失。

3、后勤人员要经常对学校建筑物、教学设施、电器设备等进行检查，定期进行维修，确保使用安全。

4、财务和后勤人员要每月底对所在的办公室、所管的校舍等进行安全隐患排查，发现问题要及时向有关人员报告。

财务人员管理规章制度 篇7

一、财务会计人员转型成为财务管理人员的必要性

我国的“十二五”规划曾经提出要将“创新驱动、转型发展”的战略目标贯穿于经济社会的各个方面,企业作为现代经济发展的重要支撑力量,其中的财务管理也必须适应这一发展战略,充分发挥自己的功能。首先,随着企业的不断壮大,企业的规模不断扩张,企业的业务量会越来越大,由此就会导致不断增长的财务风险,这就需要企业的财务部门能够对风险进行严格的监控、对运营成本进行严格控制、对经营收益进行严格核实等,这样的内部环境要求企业的财务会计人员应当快速适应变化,适应企业发展的趋势。因此,企业财务会计人员转型成为财务管理人员成为了必然。其次,企业的战略管理要求将企业的各种资源有效的结合起来,以创造出最大的经济效益。而财务会计人员作为企业的“管钱人”,必须参与到企业的战略制定过程中,财务会计人员在此过程中应对企业战略的的制定提供财务方面的意见和见解。财务管理作为企业管理的重要组成部分,需要加强财务分析,保障资金有效获取及高效运用;要加强内部控制,实施流程化管理,有效控制成本;要降低决策中所涉及的财务风险,提高决策信息的有用性,提升企业的绩效管理水平。最后,企业发展到今天,财务会计人员应该转变身份,努力成为企业的业务合作伙伴,将财务数据运用到业务中,使企业决策层知晓真正能够获得利益的业务是什么,从而为企业未来的战略制定奠定基础。

二、财务会计人员转型成为财务管理人员的措施

随着会计制度改革的不断深入,管理会计已经被广大的财务会计人员所认可,成为一名优秀的财务管理人员是每一名财务会计人员的目标。从管理学的角度来讲,管理指的是管理者利用计划、组织、协调、控制等一系列手段和方法来合理配置和使用资源,以有效实现目标的过程,这里强调的一点是统筹全局、资源的优化配置。因此,作为财务管理人员,首先必须具有专业的财务知识、专业的会计核算能力作支撑,同时,还必须能够与组织的战略相适应,与财务管理的内在系统相协调,整合资源,从而推动企业目标的实现。

(一)创造财务会计人员转型的环境

财务会计人员转型成为财务管理人员的必要前提是企业应该创造有利于财务会计人员转型的环境。首先,随着经济的不断发展和时代的不断变革,财务分析模型的运用会越来越普遍,建立一些与财务相关的模型工具如成本核算模型等就显得尤为重要。与此同时,建立专门的财务管理人员团队,根据模型制定出一整套的财务会计人员转型制度,定期对其进行评价与反馈,并以此为依据对财务会计人员进行培训。其次,由于传统的财务工作主要是进行会计核算,所以,在企业不断发展的过程中,应将核算流程不断进行优化,争取以最少的核算成本获得最大的利益,同时,应该加强对财务会计自动化系统的研发,以提高财务会计人员的工作效率,减少财务会计人员的核算工作量,使其有更多的时间可以参与到战略决策中。

(二)财务会计人员要进入数据

互联网技术的飞速发展,信息流通的速度不断加快,使得经济社会的重要组成部分——企业每天都会产生大量的数据,而这些数据的存储和有效利用将会促进企业的不断发展与完善。企业在日常的生产运营中会产生大量的财务数据,包括利润表、资产负债表、现金流量表。经营管理企业却对财务数据的了解不够深入,或者根本就不懂得财务数据,导致财务信息的浪费,可能会影响决策的质量。一个企业的经营活动包括供、产、销、存几个环节,各个环节上所产生的财务数据都是非常有价值的。供应商的供应成本和企业的采购成本等、生产环节中的生产成本、管理成本、工人工资、固定资产折旧等,销售环节中的销售收益、销售成本以及存货中的存货成本、折旧费用等,这些数据的积累都可以为企业的决策提供一定的支持。

传统的财务会计人员只是将数据进行简单的记录与核算,而财务管理人员应将数据充分地应用,将数据作为企业决策的重要依据。因此,财务管理人员应提高数据处理能力,学会从数据中挖掘本质,找到企业未来发展的道路,为企业的战略决策提供财务方面的支撑。从核算数据到管理数据,财务数据应该为企业发展提供建议。

(三)财务会计人员要进入流程

企业中的每一个流程都会涉及财务,同时,财务管理的范围也是整个企业的每一个环节、每一步流程,而企业的发展则是一个一个流程组成的结果。因此,财务会计人员要想成为一名优秀的财务管理人员,应该有意识地去熟悉整个企业的流程与状态,熟悉每个流程所涉及的步骤和范围,了解企业内部发生的每一项业务从开始到完成的过程,设计并不断优化每个流程之间的关联度和闭环性。在对流程进行彻底的熟悉之后,财务管理人员就可以发挥自己专业的财务知识,提前评估出流程中可能存在的风险,并制定出相应的防范措施,从而提高企业防范风险的能力,不断优化资源配置,提高企业绩效。

财务会计人员只有充分的参与到流程的制定、实施与改进的过程中,才能真正了解流程中可能存在的问题及风险,才能促进企业的流程改进与升级,维护企业的长期稳定发展,从传统的财务会计人员转型成为合格的财务管理人员。

(四)财务会计人员要进入业务

每个企业都同时拥有着许多的业务,在很多情况下,企业的管理层或利益相关者并不清楚哪一项业务会带来他们预期的利益,而哪一项业务又会使企业的利润产生亏损,而这就要求财务会计人员要积极地参与到各个业务中去,利用财务数据和财务信息为企业的利益相关者提供辨别业务是否创造价值的依据。财务会计人员应该进入到业务层面,并拥有一定的话语权,在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务会计人员的参与。财务会计人员应在企业产品的研发、生产、上市和退市的各个阶段,有效地利用财务分析工具和监控手段。

财务会计人员只有在充分参与业务的基础上,才能为企业的业务决策提供支持,无论是在业务开始的初期还是在业务发展的鼎盛时期,亦或是在业务发展的扩张期或业务发展的衰退期,财务会计人员都应该了解业务发展的每一个阶段所产生的成本与利益,并对其进行分析,从而为企业下一个阶段的业务发展方向指明道路。

三、结语

企业的财务管理是企业在生产经营中不可或缺的一项重要的工作,是监督企业运营各个方面、各个环节的有效工具,同时,也是企业进行预测、制定战略决策的基础。因此,对于专业的财务管理人员的要求将会越来越严格,传统的财务会计人员应该加快步伐转变成为优秀的财务管理人员,参与到企业的业务中去,成为企业业务的合作伙伴,为企业的市场分析、风险管理、战略决策等提供必要的依据。

参考文献

[1]袁绪民,陈琦,张黎群.财务共享服务下财务会计人员的转型出路.财会月刊,2014(03).

财务人员管理规章制度 篇8

一、加入ＷＴＯ后财务管理环境的变迁

任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的，加入ＷＴＯ后企业财务管理环境发生变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响，也对财务管理人员素质的挑战。主要表现在以下几个方面：

１.金融市场变化的影响。加入ＷＴＯ，金融领域最敏感，冲击也会最大。第一，加入世贸后，金融自由化的协定要求我国在五年内取消地理方面和经营方面的限制，允许外资银行在所有城市中建立分支机构，经营人民币业务，并且提供零售服务。外资的保险公司也允许在更多的城市经营，而且可以在合资公司的最多可占有５０％的合资比例。这样我国的本土银行和保险公司必将面临着巨大的竞争压力，从一个角度来讲，企业将面临着更好的筹资环境。第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时使金融风险进一步加大，规避风险将成为加入世贸后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三，金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，金融机构自律性管理将进一步加强，国家对金融市场的监管也将进一步规范，必将使金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样，无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，筹资竞争将会更加激烈。第四，金融市场的变化，使我国企业面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。

２、经济结构变化的影响。加入世贸将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面：第一、贸易结构的调整。加入ＷＴＯ后，我国的产品便可在ＷＴＯ的１００多个成员方中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。同时企业跨国财务活动必定会发生大量的外汇结算业务，加之经常性项目和资本性项目的进一步开放，外汇风险将进一步增加，使得企业外汇风险管理地位更显突出。第二、产业结构的调整。按照比较优势理论，加入ＷＴＯ对我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将产生较大的冲击，而一些具有相对优势的劳动密集型产业以及已形成规模经济且技术成熟的部门则将从中受益，这必定会影响到我国企业资金运动的方向及规模。

３、法规、财税环境变化的影响。我国会计工作是以会计法规体系作为开展业务活动的主要法律规范文件，各行业并存的会计制度所提供的会计信息，必然与外国企业依据统一标准提供的会计信息存在着差异，也会造成我国企业与外国企业之间的不平等，不符合公平竞争原则。因此加入ＷＴＯ后，为了避免商业伙伴间不必要的冲突和摩擦，ＷＴＯ有一套各成员方必须恪守的、涉及贸易、结算、财务等诸多方面的规则。企业财务管理人员如果不熟悉这些新的法律法规环境，可能导致财务决策失误，可能招致不必要的处罚或诉讼，甚至可能将自己推入破产或被恶意并购的深渊。加入ＷＴＯ，关税将大幅削减，预计到２００５年关税平均税率将降为１０％左右，非关税壁垒将逐步关税化，其它各种主要税种的收入也将受到不同的影响，这将直接影响我国企业的税收筹划。

加入ＷＴＯ对财务管理人员的素质提出了更高要求：除了精通会计、审计、财务管理理论与方法，熟悉企业经营管理的全过程和与企业经营管理有关的法律规范外，还须熟练掌握和运用外语、计算机知识，具有全局观念、组织协调能力、对资本市场的敏锐洞察力，要有开放性思维和创新意识。

目前，我国财务管理人员综合素质总体较低，提升财务管理人员整体素质将成为财务管理的一项重要任务。

二、财务管理人员素质在加入ＷＴＯ后的发展对策

１、全面更新企业财务管理人员的思想观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业不能全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。第一、财务管理战略国际化观念；第二，资本多元化观念；第三，人本财务管理观念；第四，风险防范观念。

２、加强财务管理人员的继续教育，特别是ＷＴＯ规则的学习。我国加入ＷＴＯ后，企业面临复杂的理财环境，结合我国的实际情况，聘请有经验的国内外专家来指导企业的财务管理工作、培训财务管理人员，通过培训让他们尽快熟悉和学会运用世贸组织的有关原则，掌握国际理财专业知识，学会利用世贸组织的规则保护企业自身的合法利益。

培养高素质的财务管理人员，国家和企业应该双管齐下。本着学以致用的原则，紧密结合实际工作需要，兼顾长远发展真正做到帮助财务人员解决实际问题，提高水平。可以通过召开专题研讨会，使财务管理人员开拓视野，转变观念；聘请专家举办业务培训讨论和技术资格考试培训，提高财务人员的业务技能，学习现代财务管理，培养参与意识和发现、解决问题的能力；同时对财务管理人员进行经常的职业道德教育，法制教育，引导他们奉公守法拒腐自律，树立良好的职业道德，爱岗敬业。

３、加强财务管理人员对网络财务知识的学习。网络财务作为电子商务不可或缺的一部分，是企业财务管理的一次重大进步，它代表了２１世纪的财务管理方式。第一，空间上，实现了远程处理、协同业务，使财务管理集中化远程处理。在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的空间限制，管理的技术难度和成本都很高。网络财务系统突破了这一空间局限，变物理空间距离为鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查帐、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。互联网的发展与普及，使得财务软件从部门级应用向企业级应用强化，也使得财务信息和其它业务信息相互连接，彼此共享，从而实现了财务信息和业务信息的协同。第二，时间上，实现了会计核算动态、实时化，使得财务管理从静态走向动态。网络财务显著突破了处理活动与业务活动基本同步与速度的问题，其会计核算从事后的静态核算转变为事中的动态核算，能够便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报告，从而极大增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。第三，效率上，网络财务使企业财务工作的效率大大提高。网络财务时空上对财务工作的改变，无疑极大地提高了财务工作的水平和效率。同时网络财务还支持结算支付电子化、财务工作方式网络化、财务工作部门扁平化，这些也都进一步促进了财务工作效率的提高。基于以上原因，掌握必要的网络和应用软件知识将成为加入ＷＴＯ后对财务管理人员的必然要求。

４、推行首席财务官制度。首席财务官参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系同首席执行官一起进行决策，他使得公司财务管理的传统地位发生了革命性的变化。首席财务官作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织领导者，能够从企业全局的高度统筹组织企业理财活动使财务管理从被动服从企业再生产过程，转换成为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营过程中所有出现的财务问题，让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，达到资本利用的高效率，使整个企业的管理活动适应发展市场经济的需要，满足迎接国际挑战的要求。当然，作为企业的首席财务官，为更好地履行其职责，自身必须具备良好的素质。首先需要具有丰富的社会知识，不仅要掌握财务管理的基本理论，还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络知识。其次需要具有高超的社交能力，拥有良好的社会适应能力，能妥善处理各种人际关系，对外具有谈判、联络、交际的能力，对内具有协调、沟通的能力，优化财务管理的内外部环境。除此之外，严谨的工作作风，必要的风险意识以及良好的开拓精神也是一名称职的首席财务官所要具备的基本素质。通过建立首席财务官制度，不但可以使公司的财务管理规范化、国际化，同时也可以为全体财务管理人员设立标准和榜样，帮助他们建立自己的职业发展规划，有利于企业财务管理人员的后续培养。