质检员及质检部管理制度（精选13篇）
1.在项目部质检部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。
2.质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等
3.落实质量保证措施，检查验收标准、作业指导书执行情况。4.抽查项目检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。
5.督促项目施工人员认真履行职责，做好本职工作。抽查项目分部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。
6.重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查。7.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。
质检部管理制度
（一）确定质量目标：
质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程 ．．
2、分项工程合格率为100％，其中优良品率为95%（且主要项目确保为优良）。
3、重大质量事故为0次。
4、工程外观质量确保优良。
（二）质量保证措施
1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
（三）施工过程质量控制
1．根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；
2．复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3．推行“首件工程认可制度”
① 施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单； ② 制定首件工程控制办法
a、工艺控制 开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；
b、原材料控制 对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；
c、施工过程控制 对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；
d、施工总结 首件工程完工后，组织质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③ 实行“三检”制度 强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。各作业班组在上一道工序完成后，由班组长进行自检，然后由现场工程师进行检查（互检），关键工序经主管工程师检验合格后，报质检工程师检查，合格后报监理工程师。各道检验手续要作文字记录，要规范检验、记录、签字程序，实行工序交接签证制度，上道工序不合格，不得进入下道工序。
④ 每月开展一次质量检查，由项目总工程师牵头组织，质检工程师、工程部长、试验室、测量队、现场工程师组成联合检查小组，对外业、文明施工、安全生产、内业资料等进行全面检查，质检工程师记录检查结果。
发现问题认真分析、找出原因，提出改进措施，并将结果反馈到现场工程师。
⑤ 隐蔽工程指定专人验收，并作出详细的文字记录和影像图片的收集。
⑥ 对不合格品按照规定程序进行报告、评审、处置、质量再检验，保存相关的实施记录。
⑦ 对质量事故进行调查、分析和处理，对事故直接责任人及时提出纠正处罚和经济处罚。
⑧ 定期检查测量仪器检测校核记录，确保测量仪器精确度。
⑨ 内业资料检查 每旬检查一次，包括质检日志、施工资料的填写及签证归档情况；重要工程事件、工程变更的记录及签证。
（四）施工方案、施工工艺控制
1、在项目组建前期，编制施工组织设计，重点编制施工工艺，经总工程师审核后报监理工程师审批。
2、对工程技术人员就施工工艺、施工控制要点、施工注意事项及相关的施工技术规范等进行岗前培训。
（五）原材料控制
1、主要材料、构件、设备进场前，由试验室或监理确认的试验室、监理委托的试验室进行检测,并提供检测数据。
2、机材部提供随材料、设备运入工地的出厂合格证明和按规定应补做的试验报告单。
3、试验室对进场的原材料按照规范要求的检测频率进行抽检，不合格材料立即清除出场。
4、各项检测结果要求记录清楚，数据准确、规范，并建立检测台帐。
（六）实行质量检查制度
1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
2、工程部定期组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
（七）严肃对待质量事故
1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。
2、按照“三不放过的”原则严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部将予以重奖。
（八）做好质量报表
1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报。
2、工程质量月报工作必须按照《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。
（九）做好质量资料管理工作
1、建立内部资料室，并配备专人负责此项工作。
2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
首先, 制订工业产品质量安全业务工作政策措施, 引导和推动企业落实产品质量安全主体责任, 开展工业产品质量安全风险监控, 加强市场准入和行业准入, 落实产业政策, 规范工业企业自我声明和工业产品贯标等工作;
其次, 发挥各自职能优势, 推进“家电下乡”等国家重大专项活动, 以及重点行业领域质量兴业、工业产品质量信誉建设、行业性产品质量分析、突出产品质量问题整治等专项工作;
第三, 在相关业务工作领域, 合力推进建立信息沟通平台, 加强信息交换, 相互通报情况;
最后, 推进工业产品质量监督工作的宣传, 联合表彰取得突出成效的地方相关部门、行业组织等。
【关键词】质检管理机构；设立；作用
当前阶段，随着我国食品质量检测中心验收体制的不断变革，逐渐获取了一些比较显著的成绩。大部分的质检管理机构，都采用了体外监督这一模式，为部分企业内部的食品安全质量管理机制带来了一系列的变化。如何才可以切实有效的进行质检验收活动，进而全面组建高效的质检管理机构。这一问题已经成为当前阶段食品企业内部产品质量检测管理工作中的迫切需要解决的问题。
一、第一次质检管理机构设立实践与思考
当前阶段，通过对于研究质检机构的具体作用以及如何进行科学有效的验收工作，进而全方位的从工作职能的定位上，进行深层次设定质检组织。为了可以更为高效的进行强化现场内的质检控制工作，进而不断进行确保验收体制出现微弱变化后。相关质检单位中的工作人员需要充分的进行食品质量检测中心管理与检测活动有机衔接。当前，我国现有的食品企业自2012年3月1日起，全部采用质检科为主体、其中拥有政府职能的产品质量检测中心作为其中的关键的一个环节，以此来不断完内部所应用的质检管理模式。由现有的质检检测中心进行管理旗下的各个质检组织。在质检单位全面设定完成后，需要及时的进行组建与企业实际食品经济发展目标相贴合的质检管理体系。
1.采用相关法律和规范
根据我国相关法律和规范的要求，充分进行结合食品企业的实际发展情况，进行科学的采用了《产品质量法》《食品安全法》《计量法》《产品质量国家抽查监督管理办法》《食品产品相关的检验检测标准》等一系列的法律和技术文件，进而从根本上确保我国的食品质检工作可以有法可依、有法必依。
2.产品质量的监督
工作人员在具体操作过程中，主要是以食品质量检测为核心，认真进行中间作业环节的质量监管，结合单位自身的情况进行全面的检查，对食品检查发现的某些问题进行及时的处理及信息反馈。在进行实时组织相关的部门进行抽查、企业内部食品总体质量的活动中，对在抽查活动中发现的部分质量问题，立即进行解决，及时查找原因，对工艺流程和全流程进行分析，纠正不合格的原因，定期进行总结这一系列的质量问题，并进行科学的制定事前、事中、事后的系统全面食品和化工质检解决方法，以此来有效的降低食品和化工企业安全事故的发生率。
二、第二次质检机构设立的优化调整
在全新机制大力落实的背景下，如何才可以更为高效的进行发挥质检工作的相关职能，进而从根本上确保食品的质量可以安全无公害，经过长时间的实践活动中，我认为需要从以下几点进行操作：
（1）需要充分发挥出检验员的工作职能
最近几年以来，我国市场经济中企业内的产品质量检测机制的不断完善，进而要求食品企业最少要有两名检验员，检验报告也要求检验、校核、审签三级校核。这样可以有效的保证产品质量。对于食品企业内部的质检员的工作职能的发挥，具有不可取代的作用。其中，质检员作为产品质量检测活动中的终端检验者，他的监管水平、质量把控直接作用于企业整体的食品的安全、质量等。但是就当前阶段的实际发展现状来看，检验员的检测、食品的生产加工，企业内部专业的检验员的工作职责出现弱化的主要原因是：企业内部安排给检验员质检之外的工作较为复杂繁琐，占据了质检员大量的检测时间，进而严重的引发监控环节不及时，检修活动中有质量问题，无法及时的给予解决。
（2）质检科与其技术科必须需要全面做好工作职能之间的互补
当前阶段，质检科需要通过对于企业内的生产活动进行实时抽查，并进行具有针对性排查工作。检验员在进行实际作业过程，质量检测工作需要严格的遵照食品的各项规格和生产质量等相关要求，深入进行勘察企业内部生产员的自我工作状态。对于在检测过程中及食品质量抽查时，发现部分具有发代表性的、集体性的问题，需要立即进行将信息反馈给质检单位。质检管理机构在接收到质检问题的反馈报告后，彻底的排查出问题的根本原因。
（3）质检科需要经常性的进行走访、抽查活动
当前阶段，我国现有的企食品企业中的质检部门，作为食品安全质量检测部门中的一员，其中心工作需要立足于全局性的角度，全面进行建立定期抽查制度。通过不定期的随性的走访、折返点抽查等活动，对企业内部的各个食品生产的质量进行摸底抽查，全面的掌握一手的最新资讯。在深入的了解食品生产间的实际发展现状后，需要立即对企业内部的其他与之相关的各个组织进行深入的检查问题是否同时存在。对一部分检测出的食品问题，进行及时的通知，并对问题车间进行彻底的整改。于此同时，还需要对相关责任的质检员，进行公开性的批评或拿出具有考核意见通报批评。
三、结束语
综上所述，文中主要通过对于我国食品企业的质量检测应用模式进行了科学的对比后，我们可以看出，只有切实有效提高质检工作人员的个人业务水平；及时的进行操作现场监管活动，掌握实时的信息资源；与相关工作人员、部门做好协调供工作，才可以全面的发挥自我的工作职能，同时将其凸显的食品问题进行逐一的解决，以此来全面提升产品质量检测工作的质量。通过全面加强对其生产间的食品生产现场抽查的力度，进而从根本上解决现实问题，保证质检管理机构的健康有序发展。
参考文献
[1]王力春，钟铁柱.对质检管理机构设立及作用发挥的实践与思考[J].科技风，2015，12：270.
进入夏季，气温逐步攀升，公司四台机组也逐渐打响了“迎峰度夏”的攻坚战。在公司全体员工坚定信心完成盈利目标之际，质检部以燃评为契机，紧抓入厂验收管理，修编完善制度，加大人员培训，多举措提高燃料管理水平，为煤场掺烧及机组稳定运行提供可靠依据。
修编完善制度，堵塞人为漏洞。质检部以入厂验收为核心，完善自筹煤验收管理补充规定，各部门形成合力，共同协调完成自筹煤管理工作。针对设备使用方式方法不一，质检部联合安监部，推出操作简便，直观清晰的操作卡，使采制工作制度化、流程化。
加强设备校验，保证可靠准确。定期进行采制设备精密度试验，认真做好量热仪标定及水压试验，保证设备准确可靠。加强同设备部联系，联合安监部、发电部按时完成3#、4#、7#、8#号皮带秤校验工作。针对二期循环链码校验皮带秤存在的弊端，开拓管理思路，创造实煤校验条件，保证设备的准确性。
第一条 确定质量目标：
质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程
2、分项工程合格率为100％，其中优良品率为95%（且主要项目确保为优良）。
3、重大质量事故为0次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条 质量保证措施
1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条 施工过程质量控制 1．根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；
2．复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3．推行“首件工程认可制度”
① 施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；
② 制定首件工程控制办法
a、工艺控制
开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；
b、原材料控制
对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；
c、施工过程控制
对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；
d、施工总结
首件工程完工后，组织质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③ 实行“三检”制度
强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。各作业班组在上一道工序完成后，由班组长进行自检，然后由现场工程师进行检查（互检），关键工序经主管工程师检验合格后，报质检工程师检查，合格后报监理工程师。各道检验手续要作文字记录，要规范检验、记录、签字程序，实行工序交接签证制度，上道工序不合格，不得进入下道工序。
④每月开展一次质量检查，由项目总工程师牵头组织，质检工程师、工程部长、试验室、测量队、现场工程师组成联合检查小组，对外业、文明施工、安全生产、内业资料等进行全面检查，质检工程师记录检查结果。发现问题认真分析、找出原因，提出改进措施，并将结果反馈到现场工程师。
⑤隐蔽工程指定专人验收，并作出详细的文字记录和影像图片的收集。
⑥对不合格品按照规定程序进行报告、评审、处置、质量再检验，保存相关的实施记录。
⑦对质量事故进行调查、分析和处理，对事故直接责任人及时提出纠正处罚和经济处罚。
⑧定期检查测量仪器检测校核记录，确保测量仪器精确度。⑨内业资料检查
每旬检查一次，包括质检日志、施工资料的填写及签证归档情况；重要工程事件、工程变更的记录及签证。
第四条 施工方案、施工工艺控制
1、在项目组建前期，编制施工组织设计，重点编制施工工艺，经总工程师审核后报监理工程师审批。
2、对工程技术人员就施工工艺、施工控制要点、施工注意事项及相关的施工技术规范等进行岗前培训。
第五条 原材料控制
1、主要材料、构件、设备进场前，由试验室或监理确认的试验室、监理委托的试验室进行检测,并提供检测数据。
2、机材部提供随材料、设备运入工地的出厂合格证明和按规定应补做的试验报告单。
3、试验室对进场的原材料按照规范要求的检测频率进行抽检，不合格材料立即清除出场。
4、各项检测结果要求记录清楚，数据准确、规范，并建立检测台帐。
第六条 实行质量检查制度
1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
2、工程部定期组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
第七条 严肃对待质量事故
1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。
2、按照“三不放过的”原则严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部将予以重奖。
第八条 做好质量报表
1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报。
2、工程质量月报工作必须按照《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。
第九条 做好质量资料管理工作
1、建立内部资料室，并配备专人负责此项工作。
2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
1、网站宣传方面：某某某某某某某某某某某某某某某
2、服务电脑的管理:某某某某某某某某某某某某某某
3、培训方面：
我们一方面加强了对部门规章制度、员工手册、后勤管理等培训工作。另一方面我们通过对酒店员工做思想沟通工作，使员工的工作态度向积极的方面发展，把自己的本职工作做好，另外，我们还开展了各部门岗位技术比武，使各部门人员都能较好的掌握岗位技能，更好的为客人服务。培训和要求本部门员工做到一专多能，这样就弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
4、招聘工作：某某某某某某某某某某某某某某某某
5、抓全面质量管理。
全面质量管理办公室是酒店的管理部门，其主要职责是通过计划，组织、控制、指导、协调、监督、检查等保证酒店各项管理目标实现，全面负责并搞好酒店服务。不间断的实施监督检查，并根据各岗位的具体表现予以奖惩。具体就是检查日工作计划和周工作计划完成情况，每天检查客房、餐饮等卫生情况和服务质量;总台上传离退情况;财务盘点情况;后勤人员工作质量;全店人员考核转级;员工纪律、员工培训以及仪容仪表等。按照“以人为本”的原则，全面质量管理办公室不仅要对各部门工作当中出现的问题进行批评，下整改通知，甚至处罚，而且更重视发现典型，看到积极的一面，在管理当中，想方设法提高员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的主人翁意识，为此，制定了“优秀员工十条标准”、“流动红旗评比办法”和一些奖励措施，酒店各项工作得到了进一步提高。
①认真做好检验工作，减小顾客投诉，提高了酒店信誉。各部门卫生也有了大幅度的提高，各部门管理人员也做了许多工作，我们看到了进步。
②根据《各部门岗位流程》，每天对酒店一线工作人员进行流程检查，以确保其规范化不出错。近一年来质检部总结中发现本项工作每天都在进步，服务质量不断的完善。在激烈的竞争环境下，酒店与酒店不光是拼硬件，还要比软件。只有好的服务、才能赢得客人的好感，提高了回头率。
20某某年质检部存在的问题
20某某年我们做了大量的工作，虽然取得了一些成绩，但与酒店的长远发展，与酒店领导的要求还有差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面：
1、规章制度的制定还不够完善，思想工作不到位。在日常工作当中，质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接造成的，有的管理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道处罚员工，不分析员工犯错的根源，进行及时有效的沟通。工作责任心还有待于加强。
2、制度的执行力还不够，导致处理问题出现负面影响。
这种现象主要源于部门不能客观地分析所发生的问题，往往在实际的处罚中，一旦涉及到经济利益和感情方面，很多管理人员都不情愿执行，或只是执行不能使被罚员工心服口服。。。。。
3、质检咳嗽辈荒苋嬗行У亟邢殖〖喽健
检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深入，对所存在的问题不能及时进行现场纠正，不能及时地进行现场指导。
4、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善。
质检部对发现的问题分析汇总方面还比较单一，层次不够深，内容搜集不完整，合理化建议少。
5、培训工作的计划性、系统性、整体性不够到位。
根据目前的服务质量现状分析，员工距离规范化、标准化、程序化操作还有些差距。
6、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。
作为质检部在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创造一个良好的、融洽的工作环境。
我们不断地吸取教训总结经验，努力改进工作当中的不足之处，为的工作奠定坚实的基矗为此特制定某某年的工作计划：
20某某年工作计划大纲
一、加强酒店质量管理，健全完善督查制度，运用科学化的管理方式，使管理工作有章可循、有规可依。
1、加强表格化管理，确保各项检查工作有序进行。
2、完善内部检查规定，并严格执行。加大工作执行力度，提高工作效率。
二、抓好质量管理工作，不断提高质检的业务水平和管理水平。
1、针对酒店质量出现的问题，利用每周的周总结会对质检报告进行分析和研究，从全店各部门服务态度、卫生、设施设备、安全质量管理等方面再进行认真分析与总结。
2、提高检查人员的素质，体现三酒店的良好服务形象，
质检人员要积极参加各部门组织的业务培训活动，认真了解并掌握各部门的工作流程和标准，落实到日常检查督导工作中。
3、对质检部人员的日常工作进行量化管理。
三、质检部要与各部门进行良好的工作交流和沟通。
1、质检部根据酒店的要求，协助各部门完善工作程序，提高服务质量。为了规范操作流程，明年对部门将按季度进行业务知识竞答比赛、技能操作比赛、娱乐项目比赛、体育项目比赛等。通过比赛，来提高员工工作的积极性、趣味性，形成你追我赶的工作氛围。对取得优异成绩的员工进行奖励。
2、质检部要不定期到各部门进行服务流程检查，将发现的问题及时整改，以便把更好的服务奉献给客人。
1 质检实验室量管理和控制体系概述
对于质检实验室而言, 其进行质量管理和控制体系主要是为了对质量进行管理和控制, 达到质量的目标和方针。这样才能对实验室工作人员进行有效指导, 协调好信息和设备等相关活动, 实现成本的降低, 为顾客提供优质的服务, 满足其实际需求。一般而言, 质量管理和控制的实施核心就是质量管控体系, 质检实验室只有将质量管理和控制体系的作用与功能加以充分发挥, 才能不断健全和完善质量管控体系, 有效实施质量的控制与管理, 实现质量目标的相关要求。
2 质检实验室质量管理和控制要点分析
2.1 准确的检测数据
质检实验室要想保证检测数据的准确性, 可以从以下三个方面加以考虑:首先是检测方法的要求。检测工作的技术依据就是检测方法, 只有对检测方法进行正确选择, 才能保证数据的可靠性和准确性, 对检测工作的随意性加以规范化。在选择方法的过程中, 必须要以实验室实际情况为依据, 选择地方标准、行业标准和国家标准的检测依据, 并对作业指导书进行有效制定, 保证方法的本地化[2]。检测方法可以利用动态管理, 如收集、跟踪变更、确认备案、受控发放等, 从而保证检测结果的依法性和时效性。
其次是检测设备的要求。实验室在开展检测工作时, 应配备齐全的设备, 选择具有良好稳定性、灵敏度以及技术性能的仪器设备, 使其能够满足检验要求和标准。耗材、仪器设备在使用前, 必须要经过合格的验证和鉴定、校准/ 检定, 这样才能保证检验结果的准确性。由于环境条件的控制和监测以及检测样品的特征性和代表性能够决定数据的准确定, 因此实验室应保证环境条件和设施的可靠性, 从而实现安全防护实验室、保护环境的目的, 创造检测必要条件。
最后是控制的要求。质量控制作为一种作业技术活动, 应保证数据的准确性, 因此可以采用科学合理的质量控制方式, 对检测过程进行监控, 及时发现问题, 从而采取纠正或预防措施, 避免不符合工作的出现。实验室可以采用不确定度评估、统计学技术、方法对比、人员比对、留样再测、盲样考核等方式进行内部控制, 也可通过能力验证和实验间比对等验证检测能力进行外部质量控制, 从而保证数据的准确性、稳定性和可靠性。
2.2 科学的档案管理
实验室档案在内容性质、记录方式以及形成过程等方面具有很强的专业性, 因此档案需要保证溯源性、准确性以及完整性。一般实验室档案可分为以下几类:一是业务档案, 其包括客户处理和投诉情况、检验报告发放台账、名录供应品和合格供应商评价、分包合同以及合同评审等[3]。二是技术档案, 其包括内务管理检查表、环境监测记录、原始记录、检验报告、检测标准、计量合格证书、设备档案以及作业指导书等。三是体系运行档案, 其包括人员培训计划、内部质量控制记录、质量监督记录、文件修改通知、文件审批表、档案借 ( 查、复) 登记、文件总目录等。四是组织档案, 其包括人员人事档案、管理制度、程序文件、质量手册、人事任命文件以及实验室法律地位文件等。实验室档案应由专人管理, 需要进行定期整理和检查, 防止档案材料的丢失和损坏, 并且需设立专门固定场所对档案进行管理, 保证电磁、湿度、稳定和安全等方面的需求, 有效预防失效、潮湿和火灾等情况的发生。
2.3 质量体系文件化管理的改进
质量体系具有模式化、规范化和文件化等特点, 其可分为质量与技术记录表格、作业指导书、程序文件和质量手册。其中作业指导书是对活动进行的文件加以规范, 并利用编制的作业书来对检测工作加以规范, 达到活动的预期效果;实验室程序文件则是要求全员参与, 做到工作执行和分工编写;质量手册则是对认可准则的所有要素加以覆盖。在改进体系的过程中, 往往会利用管理评审和内部审核等方法定期审定体系, 保证其具有适宜性、有效性和符合性。实验室质量体系可利用自我诊断形式, 对问题进行发现和分析, 实施纠正措施并加以验证跟踪, 防止问题发生或再次发生。
2.4 实验室检测管理建设的信息化
检测信息化管理作为一种新型管理方式, 其具有高效迅速、无纸化和自动化特点, 能够有效满足实验室管理的现代化要求。要想实现实验室检测管理建设的信息化, 应结合实际情况, 对各个环节进行实时监控, 满足考核需求, 对财务报表、样品、资源、检测过程和结果等进行闭环管理[4]。此外, 由于报告编号、样品号、任务号等都是系统自动生成, 难以修改, 因此在检测的每一环节都有需要具备相应的流转记录, 严格按照流程转移信息。这样才能保证样品的唯一性, 提高检测工作的公正性和科学性, 确保检测管理建设信息化的实现。
3 结束语
质检实验室质量管理和控制工作作为一项系统工程, 要实现检测工作质量和水平提升的目标, 在创建质检实验室时, 必须要保证管理的信息化和规范化、档案的完整性、技术的精湛, 从而实现质检实验室的现代化建设, 满足产品质量监管和社会相应需求。
参考文献
[1]余方方.探讨质检实验室质量管理与控制的要素[J].科技传播, 2013 (11) :123-124.
[2]王嘉滨, 李月梅, 宁月辉.浅谈质检机构实验室质量管理体系的建立[J].黑龙江科学, 2013 (03) :85-86.
[3]王玉倩.试析质检实验室管理系统[J].黑龙江科技信息, 2013 (16) :115.
2.参与过人药或兽药GMP认证的全过程。熟悉质量部管理文件、内控标准、质量档案等文件以及所有验证过程的编写，供应商档案的建立，熟悉药品补充申请材料的编写以及申报过程。
3.熟悉样品留样室的管理。
4.对供应商、批生产记录、检验记录等档案的管理熟悉。
质检部职责：负责公司产品质量，包括：质量管理、统计兼办事、质量索赔、质量评审、装配检验、机加一车间检验、机加二车间检验、外协检验、计量检验、理化检验、污水化验工作。
1、质量管理
负责公司质量管理与文件管理工作。
2、质量索赔
从事公司的废品收集及索赔工作。及对现场检验员的工作进行检查。
3、质量评审
从事部门不合格品评审和样件的组织及内部文件的发放工作。
4、质量统计核算
从事公司废品统计工作，负责部门统计、核算、办事员工作。
5、机加检验
从事机加车间自制产品的质量检验和部分外协产品的质量检验，并提供相应的检验凭证。
6、热加检验
从事热处理、表面处理检验工作,并提供检验凭证。
7、装配检验
负责装配现场生产过程及终端的质量控制及质量检验工作，并提供相应的检验凭证
8、外检检验
负责公司所有外协零部件的进货检验，并提供检验凭证。
9、计量检验：包括长度计量精测、三坐标检定和三表检定
长度计量精测：负责精密测量专用工装（刀、夹、模、量具等）入厂验收工作。
三坐标检定：从事三坐标测量工作及万能量具修理工作。
三表检定：负责热工、电工、压力计量器具的入厂验收、周期检定、修理、维护、保养工作，产品件相关检测试验，兼职量具库管理工作。
10、理化检验：化学分析、金相分析
化学分析：负责各种原材料、半成品件和成品件的化学分析工作；光谱分析、压缩机和零部件的清洁度分析；压缩机油的分析工作。热加车间各项槽液分析
金相分析员：从事金相分析、性能分析、X射线、及热处理实验等。
11、污水处理
负责公司各生产车间污水及乳化液的处理分析、排污等工作。
尊敬的领导、同事们：
大家好！
非常感谢公司给我提供这个展示自我价值的平台,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解的同时，对我来说也是一个自身的挑战，恳请大家对我的竞选给予支持。
今天，在公司开拓创新、锐意进取的时刻及员工团结并进的精神感召下，使我有信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的岗位是质检部主任的职位，作为一名员工首先要响应公司的号召，尽管自身离本岗位的实际要求还有很大的距离，竞聘结果对我并不重要。但我要以积极的态度参与、珍惜机会，给大家做个榜样，下面简单地讲一下具备的基本条件。
第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。加入公司工作以来，我始终严格要求自己，平时注意加强学习，不断提高自身的素质和道德修养，无论遇到什么困难与挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞劳苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、扎实工作的精神状态。以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行工作职责，较好的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与支持，从开始的反感到接受、最后到支持，这于我辛勤的努力、细致的工作分不开的。
第二、具备长期从事管理的经验、能够独立思考、解决问题，敢于坚
持原则。近一年的工作经历，使我对公司的生产情况、技术设备运行有系统的了解；同时我具备一定的文字理论基础和现代化办公能力；我还熟悉绩效考核和人力资源、6s管理方面的知识，具备分析问题及解决问题的能力。自从加入公司以来，在公司领导、部门主任的支持与帮助下，本人较快的进入工作角色，针对公司存在的一些实际性亟待解决的问题，能率先示范，在自己的岗位上提出有效地解决办法，针对某些可能出现的问题进行预测，提出有预见性地工作对策，从实际出发，进行创造性的开展工作的尝试，使得自身的业务技能和管理能力及监督实效得到了进一步提升。比如：全面推进6s管理已见成效、员工的安全意识、行为规范也有较大的提升、建立了员工的激励机制，使正能量开花结出累累硕果，好人好事不断的涌现等。
第三、具有较强的协调能力。公司的产品专业性强，如何进一步提升公司的效益，提高大家的质量意识，这就要求质检人员必须持续地学习提高自己的工作业务技能，才能充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和岗位规范，又要对出现的问题和事故进行稽查落实，还要对各部门之间存在的矛盾进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“很费心、容易得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，站在大局的立场，用公平、公正的态度去处理问题和事故，用换位思考的方式，以人为本，做到先了解、沟通再处理，以确保制度的落实、树立稽查工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度纠正不合格行为，提高服务意识。还要通过灵活的方式避免打击各部门的工作积极性，减少同事及员工对监
督落实的抵触情绪，使得稽查、质量、安全工作有序进行。在公司领导的关注、支持，以及各部门的配合，经全体人员的积极努力，公司的管理水平、产品质量以及劳动纪律都取得了可喜的成效，为公司实现提升质量、增加效益的目标打下坚实的基础。
第四、具备一定的执行能力。“迅速反应、马上行动、落实到位”没有任何借口，用坚定不移的信念和意志去高标准的完成每一项任务，在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调，工作中任劳任怨、率先垂范、敬业奉献。在组织观念方面，认真执行领导决定，严格要求自己、正确行使手中的权利，从不打击报复。
接下来,我想通过自己的工作经历以及质检工作实践，谈谈我对这项工作的认识和体会。
1、通过近一年的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的认识。我认为：一个企业要在激列的市场竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么?那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢? 质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。对于我们来说，产品的质量就是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于行业之林。
从公司来说，质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增强自我约
束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并排除各种病变。所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，保护，建设”作用，能够及时发现，纠正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高公司整体的质量管理水平。
质检部职责
1、负责公司产品质量的管控和生产产品工艺纪律的运行监督。
2、负责对计量器具的管控及审查校验。
3、负责对检查检测设备的使用管理。
4、负责收集和整理各类检验记录。
5、负责对产品质量问题的原因进行分析、编写。
6、负责对公司内产品的生产进行检验和抽检，并对外购材料和外协件进行检验。
7、负责对库存材料及产品进行巡查监督，并监督特殊材料（焊接材料）的使用和保管事项。
8、负责本部门质量体系工艺文件的编制和各类资料的保管。
9、负责定期召开技术、质量例会及周、月和总结计划。
10、负责完成公司领导安排的其他工作。
一、质检部经理岗位职责
1、负责监督质量体系的运行，配合各部门完成生产和质量检测工作。
2、负责对质检人员进行分工和工作量考核事项。
3、负责指导质检人员对产品问题产生的原因进行分析。
4、负责针对难检的复杂产品进行检测方法的攻关。
5、负责与客户沟通产品质量问题。
6、负责组织技术质量例会的召开。
7、监督质检员的上班纪律和卫生区域的打扫。
8、及时向总经理汇报重大质量问题方面的事项。
9、负责编写技术质检部每周、月度、技术质量总结与计划。
10、负责带领本部门人员完成公司领导安排的其他工作。
二、来料检验员岗位职责
1、负责外购原材料、外协件的尺寸验收及相关的材质化验、探伤等。
2、做好来料检验资料的汇总和台账的整理。
3、负责做好本区域的卫生工作。
4、负责对不合格材料进行标识、记录，并办理退货通知单。
三、下料质检员岗位职责
1、负责对剪板材料的尺寸检测。
2、负责对管材、棒材锯料的尺寸检测。
3、负责做好本区域的卫生工作。配合下料员做好自检工作，并收集自检单据上交质检组长。
4、负责做好本区域的卫生工作。
5、负责对不合格产品及时进行标识、记录，并及时报告生产管理部门，并跟踪质量处理结果。
四、钣金铆焊质检员岗位职责
1、负责对压弯件及拔口件的尺寸检验。
2、配合铆接人员对铆接件做好质量自检工作，并收集自检单上交质检组长。
3、负责对焊产品的外观质量检测。
4、负责做好本区域的卫生工作。
5、负责做好本区域的工艺装备监管工作。
6、负责对不合格产品及时进行标识、记录，并及时报告生产管理部门，并跟踪质量处理结果。
五、探伤质检员岗位职责
1、按要求做好焊缝的射线探伤、着色探伤、超声波探伤事项，并做好射线片子的分析和各种探伤质检记录。
2、对外购法兰及铸件进行探伤抽查检验，并做好记录。
3、负责做好本区域的卫生工作。
4、负责做好所用设备的维护保养及验证事项。
5、负责对不合格产品及时进行标识、记录，并及时报告生产管理部门，并跟踪质量处理结果。
六、机加工质检员岗位职责
1、负责对批量产品的首件加工尺寸检验。
2、配合机加工人员做好工件加工尺寸的自检工作，并收集自检单上交质检组长。
3、负责做好本区域的卫生工作。
4、负责做好本区域的工艺装备监管事项。
5、负责对不合格产品及时进行标识、记录，并及时报告生产管理部门，并跟踪质量处理结果。
七、后处理质检员岗位职责
1、负责对产品的打磨外观质量进行检测。
2、负责对水压实验件跟踪检测，并做好质检记录。
3、负责封压壳体进行跟踪检测，并做好检测记录。
4、负责对壳体的精修处理进行外观检测。
5、负责对入库壳体进行外观质量检测，并做好记录和合格证整理事项。
6、负责对发货件的质量进行把控。
7、负责做好本区域的卫生工作。
8、负责做好本区域的工艺装备监管事项。
9、负责对不合格产品及时进行标识、记录，并及时报告生产管理部门，并跟踪质量处理结果。
1）布置试验室；
2）清点药剂、试验器材、建立台账、提出需购买的器材、药剂的清单；
3）模拟各个试验，却定试验方法：
水性能全检；
洁净环境检验：沉降菌、物体表面、手掌等；
初始污染菌检验；
无菌试验；
环氧乙烷残留检验等；
注：上述不全的，请补充，如非常熟悉的试验可不做，只需要确定方法，如本周未完成，可以顺延。
4）洁净车间布置，确定进出洁净车间更衣、换鞋、洗手的步骤及位置，提出需要购买的整理箱、鞋架等简单家具清单；
5）熟悉制水工艺，如有不合格，进行调整。
额定完成工作：1、2、4、5，可顺延工作：5。
2、10月29日-2日
1）继续上周未完成事项；
2）制作或修改试验记录表格，定稿记录表格；
3）定稿试验方法的SOP文件，包括车间沉降菌检验取样点等细致问题；
4）定稿检验仪器使用的SOP文件；
5）定稿洁净车间定期清洁、打扫的记录文件等；
6）学习物理检验方法；
7）理解包装确认、传递窗紫外灯确认、臭氧消毒效果验证的方法；额定完成工作：
1、2，可顺延工作3-7；
3、11月5日-9日
1）完成试验SOP文件及记录表格定稿工作；
2）熟悉物理试验方法；
3）定稿物理试验记录表格及相应报告；
4）定稿物理试验SOP文件（利用原本写的就可以，几乎不用修改）；
5）定稿上周7的工作的方案，如能实施部分，则实施其中的某项；额定完成工作：1-4，完善前几周的未完成的工作，可顺延工作：5.3、11月5日-9日
1）实施验证、确认工作,形成报告；
2）开始补往期环境、水记录、报告；
4、11月12日-16日
1）继续上周工作；
2）整合进货检验、半成品检验记录，补齐；
3）熟悉整个文件系统；
4）整理检定设备的清单，整理检验设备档案；
5）熟悉生产计划单等，与生产部的文件相互交圈。
根据本项目工程特点，质检部下设试验室、测量队，负责本项目的试验检测及测量监控工作，属项目部自控工程质量的中心。
面对市场，我部更加的重视产品的质量，将“以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。
质监部门职责
1.做为承担公司质量控制的职能部门，贯彻执行公司管理手册中指定的关于质量方面的方针和目标，按照管理体系程序文件编写和实施项目质量文件，收集、整理、归档质量记录，负责收集工程质检和试验方面的法律、法规、标准、规程、规范与其它要求。
2.根据试验工作任务及检测技术要求，选择适用的仪器和设备，并对计量仪器和设备按照周期进行校检，确保量值准确。
3.负责严格按照合同文件规定和技术规范，进行各种原材料试验、分项、分部工程过程检验试验，以及各种配合比验证工作，并对检测工作的质量负责。
4.建立检验、测量仪器和试验设备台账，并实施检查，实行规范化操作，加强设备管理，作好防潮、防锈、防腐工作。
5.负责工程原材料、构件的进货检验，重要物资的抽样检验，及时向送检和抽检单位呈送试验检测资料。
6.现场质量巡检发现隐患立即责令整改，对现场出现的质量问题组织调查分析，提出处理方案及其纠正（预防）措施，并对纠正（预防）结果进行验证。
7.负责定期对工区进行质量检查，并将结果呈报项目经理和项目总工。
8.加强与业主、监理和上级主管部门、地方环保部门的沟通联系。
9.指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。
10.严守企业秘密，试验资料不得随意扩散。
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质检部运行报告07-25
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质检部员工个人年底总结09-26
