平安医院方案

平安医院方案（精选8篇）

平安医院方案 篇1

医院管理整改措施方案范文

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。在整改中，要全面突出实践三个代表重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。

二、整改的内容、时间及分工

1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。整改时间为着手调查研究，中长期相结合。主要责任领导：;责任科室：等。

2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：。

3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。遇到问题，勇于分担责任，形成坚强的战斗堡垒。整改时间为立即行动，一以贯之;责任领导：;责任科室：。

4.班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量避免重复。班子成员要带头执行会议保密制度。整改时间为马上行动，立即整改。责任领导：;责任科室：。

5.领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合;主要责任领导：;责任科室：。

6.加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。科主任每年出去学习一次，经费由院里承担。整改时间：立即行动，马上整改，深化措施;主要责任领导：;责任科室：。

7.尽快加大医院分配制度改革力度，合理调整医院经济承包方案，体现公平、公正、公开，充分调动干部职工的积极性。整改时间为迅速行动，2005年下半年拿出方案实施;主要责任领导：;责任科室：

8.进一步规范医院经济管理，加大对经济科室和特殊岗位的监管力度。整改时间为立即整改，迅速行动，长期坚持。主要责任领导：;责任科室：深入基层、广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。整改时间为;从现在开始，长期坚持，不懈努力;主要责任领导：;责任科室：进一步加大医院安全管理力度，通过教育增强干部职工法律意识、责任意识。同时，确保信访稳定。整改时限：长抓不懈，发现安全隐患，及时整改。主要责任领导：;主要责任科室：。

9.进一步加大纠风工作治理力度，每半年搞一次医德医风集中教育活动，集中整治开大处方拿回扣、促销药现象。整改时间中短期结合，早见成效;主要责任领导：;责任科室：认真抓好职工思想政治教育，营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。整改时间为立即行动，拿出方案，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：。

10.进一步关心老同志，提供人财物和场所的支持，充分体现党组织及院领导对老同志的关心。重视对青年人的培养、教育和监督，使他们早日成才。整改时间为中短期结合，尽快早见成效;主要责任领导：：。

11.加大医院整体宣传力度，充实宣传力量，加大宣传设备投入。整改时间为立即整改，马上行动，早见成效;主要责任领导：;责任科室。

三、整改的措施和要求

1、加强理论学习，进一步完善中心组学习制度，加强对中心组学习活动的规范化管理;科学制定中心组学习计划，建立督学机制，保证学习时间、丰富学习内容，确保学习效果。通过学习，领导班子成员牢固树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观和正确的群众观，切实增强领导成员的政治责任感和使命感，谋求医院更高层次的发展。

2、进一步贯彻党的民主集中制原则，充分发挥班子整体作用。一是抓好制度建设，进一步修订完善党委参与重大决策制度、党委议事规则、党委民主生活会制度，为民主集中制原则贯彻落实提供制度保证。二是要定期召开党委会、党政联席会、院长办公会，加强民主决策、科学和集体决策。凡属方针、政策性的大事、全局性的问题要按照民主集中制原则办事;在经营管理、财务开支上，实行规范化操作，科学管理。

3、进一步加强党的建设。一是加强和改进对党员的教育管理，建立长效机制。二是健全党的组织生活。坚持党员领导干部过双重组织生活制度，各支部党员大会坚持每半月一次，严格执行三会一课，每年认真组织民主评议党员活动，院党委和各支部每年分别召开一次民主生活会。三是坚持交心谈心。建立交心谈心制度，班子党政主要领导与班子成员之间，分管领导与科室领导之间每半年至少谈心1-2次。四是抓好先锋杯党支部竞赛活动。深入扎实地开展基层党支部的建设活动，建立长效机制，切实增强党组织的凝聚力和创造力。

4、进一步加强领导班子作风建设，坚持和完善联系点与调研制度。院领导班子在思想上、工作上、生活作风上和学风上，严格按照解决党的作风的八个坚持，八个反对来做。同时，认真遵守会议纪律。二是坚持和完善联系点与调研制度。每名班子成员每年分别联系2个基层党支部，院党政每年用五分之一的时间深入基层开展调查研究，深入临床门诊医技一线，深入两个分院，以群众最关心、最企盼的问题入手，诚心诚意为职工办实事办好事。每年向职工群众承诺做几件大事实事。同时，进一步加大职工思想政治教育，努力构建以人为本、和谐健康的医院文化。

5、加强党风廉政建设和纠风治理工作。一是严格遵守党中央、省、市、集团公司有关党风廉政方面的各项规定，领导班子成员按照党风廉政建设一岗双责的要求，对分管工作和分管科室的党风廉政工作负责，对有不廉洁行为的人员要及时批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分。二是加大纠风工作治理力度。每年开展医德医风集中教育活动，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。

6、全面做好离退休工作。切实做到在政治上尊重老同志，在思想上关心老同志，在生活上照顾老同志。在具体工作中，要坚持政治学习制度，坚持走访慰问制度，加强离退休老干部党支部建设，积极组织老干部参加力所能及的各项健康有益的活动，使其老有所学，老有所乐，老有所为，发挥余热。

7、加大医院经济管理力度，规范完善对经济科室和特殊岗位的监管，建立健全相关规章制度;同时，进一步深化医疗、护理质量管理，不断探索新思路、新方法、新举措，提供优质服务，促进医院管理内涵建设;进一步加大安全管理力度，从硬件建设、管理制度上确保医疗安全;进一步加大医院改革力度，尤其是人事制度、分配制度改革，认真组织调研，科学统筹安排，下半年制订出方案实施。

8、进一步加大宣传力度，统一思想，提高认识，迅速行动，在电视、报纸、网络等媒体上开展全方位的医院宣传。硬件上增加必要的宣传设备设入;在软件上完善新闻组织网络;在人员上，进一步充实宣传力量，加大奖惩力度。

四、近期整改的重点工作

1、进一步加强党的建设，建立先进性教育长效机制，抓好党支部竞赛活动。

2、加快人事制度、分配制度的改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。

3、深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。

4、深入基层，广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。

5、加大纠风工作治理力度，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。

6、营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。

关于医院整改方案

最新医院科室整改方案

一、深入开展医德医风宣传

利用好创建学习型和科室建设年这两个载体，充分利用岗前培训、行政查房、中层干部会议等各种机会，加强正反两方面典型教育。大力宣传华益慰、王忠诚等医德高尚、医术精湛先进典型，在防控甲型H1N1流感病毒等应对各种突发事件和服务病人过程中涌现出来的先进人物和感人事迹，积极引导广大医务人员牢固树立以病人为中心的理念，充分发挥榜样的激励作用。定期开展典型案例警示教育，及时传达通报全系统查处的典型案例，发挥震慑作用，促进依法廉洁从业。宣传学习最高人民法院、最高人民检察院《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》，提高全院医务人员明确是与非、罪与非罪的界限，切实筑牢廉洁行医的思想基础，增强廉洁行医的自觉性。

二、改善医疗服务促进医患和谐

进一步优化服务流程，认真开展导诊、导医等服务，方便患者就医。积极改善就医环境，维护环境卫生，杜绝脏、乱、差等现象。切实改善服务态度，严禁生、冷、硬、顶、推、拖等现象。要充分发挥病人满意度调查的导向性作用。严格落实各项医患沟通制度，积极履行告知义务。大力推行人员聘任制，逐步解决窗口科室服务态度存在的深层次矛盾。加大投诉事件的查办力度，建立医务人员不良记录档案，为可能推行的人事制度改革作好准备。继续深入开展医院管理年活动，进一步加强质量和安全管理，进一步端正办院方向，进一步健全和完善以病人为中心的现代医院管理评价体系。要始终抓住 质量和安全两个主题不放松，为巩固和建立和谐医患关系奠定坚实基础。下半年要重点放在落实医疗制度、积极消除隐患、加强医患沟通、增强自我防范和合理规避风险五个方面。坚定不移加强服务能力建设，要在业务横向拓宽和专科纵向延伸上下功夫、做文章。手术科室要切实规模扩大后的各项准备工作特别是人员、人才的配置要提前规划。骨外科和肛肠科要做好整体搬迁各项准备。螺旋CT的购进和投入运行要加快步伐。肿瘤科筹建要抓紧落实。

三、严格控制医药费用

严格执行单病种质控标准，重点要控制好农合病人例均费用和药品占总费用的比例。下半年，要充分利用医生工作站系统的优势，下决心遏制住院部一些医生通过有目的抬高总费用降低药品费用比重的行为，门诊要坚决控制药品费用这个指标和大处方这一现象。加强合理用药监测工作，积极开展合理用药、合理检查治理。严格落实《处方管理办法》，积极杜绝一药多名现象。继续实行使用量前十位药品清退或降价制度。严格执行各项财务制度和价格政策，积极探索医院财务管理新理念、新做法，杜绝隐患，保证资金安全。进一步完善院务公开制度，严格实行费用清单制和费用查询制。加强收费管理，规范收费行为，坚决查处乱加价、乱收费和私设小金库现象。深入开展反商业贿赂专项行动，建立和纪检、检察等部门的经常性联系机制，巩固和完善领导体制，建立健全内部多部门协同查办工作机制。涉及任何商业贿赂的案件要发现一起，查处一起，典型案件要上报有关部门。认真实行反商业贿赂专项行动科主任问责。

四、扎实推进医院采购工作

严格执行《进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》，全面实行以省区市为单位的网上药品集中采购，在保证药品质量的前提下，切实降低药品的虚高价格。继续扎实推进高值医用耗材集中招标采购工作。进一步加强物资采购预防腐败体系建设，落实供需双方见面会议。采购小组要积极履行职责，发挥作用，纪监部门要全程监督采购活动，保证采购程序合法合规。特别要积极配合纪委监察部门和上级的纪监机关，下大力气做好涉及外科大楼的所有招标采购工作。

五、进一步加强人才培养

将人才队伍建设摆在更加突出位置，在充分谋划专业发展需要的基础上，合理规划人才队伍建设，认真落实《中长期人才培养规划》。其一要引进一批。根据外科大楼建成以后科室设置和发展需要，今后2-3年要引进本科以上学习专业人员80名左右。其二要培养一批。选准一批具备思想稳定，作风稳健，工作扎实;进取心强，责任心重;善于学习，勤于思考;有悟性，重操守等综合素质较高，不同层次和不同年龄的人员充实到专业骨干队伍，有针对进行培养。其三要留住一批。要从待遇上、感情上、事业上、体制机制上留住一批医德良好、技术精湛、有真才实学和有一定社会影响的离退休专业技术人才。

六、切实加强整改方案的落实

党委、行政主要负责同志要切实履行第一责任人的职责，集中精力抓整改，班子其它成员要结合分工认真抓好分管部门、单位的整改落实工作。医院学习实践活动领导小组办公室要认真履行职责，加强工作指导，切实发挥好指导检查作用。掌握工作进展情况，及时发现和解决问题，保证工作健康开展。同时，有关职能科室要注意保存资料，及时与学习实践小组办公室联系，学习实践小组办公室要注意总结和推广好的做法。要加强舆论宣传，充分运用各种媒体、载体，及时宣传和上报学习实践科学活动整改落实进展情况成功经验、生动典型和实际效果。各科室、各部门要加强统筹兼顾、合理安排工作，将落实整改方案与做好当前各项工作结合起来，做到两手抓、两不误、两促进，确保各项工作协调推进。

医院整改措施方案精选

一、目前我科存在的问题

1、管理不到位

表现为上班有迟到早退现象，有各种文件书写马虎的不良习惯，十三项核心制度落实不到位现象。

2、思想不解放，创新不够

表现为对宗旨要求理解不深不透，意识观念不强。思想解放不够，开拓进取不足，创新精神欠缺，科室发展缓慢。

3、学习科学发展观不够深刻，业务素质有待提高

表现为理论学习和业务学习抓的不紧，学习的自觉性不高，兴趣不浓，缺乏自主性，不能够自主的去学习新的理论、新的思想。

4、工作不够扎实

表现为工作干劲不足，处理事情方法比较简单，创新精神不够，对问题未作深层次的分析，思考不够等。

二、主要措施：

1、大胆管理，认真落实十三项核心制度，抓好各种文件书写，用新的管理模式，推动科室的发展

2、树立新理念，开动脑筋，着力研究适应新时期发展形势的新方法、新举措;转变观念，开拓创新，克服求稳和保守思想，大胆改革，增强效益。

3、强化政治理论学习。以 三个代表重要思想和十七大精神为主线，认真学习专业知识，熟练掌握各项操作，培养学习的氛围，增强学习的兴趣，掌握新的理论和方法，更好的为病人服务

4、坚持从实际出发，实事求是的思想路线，时刻牢记党的宗旨，不断加强党性锻炼，做敢于负责的模范，做善于团结的模范，做廉洁奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎实实办事，努力做出榜样，带领全科人员，做合格的白衣战士，在工作中，要有强烈的事业心和责任感，献身事业，不畏压力，勇挑重担，切实肩负起神圣使命。在工作中发扬无私奉献精神，用我们实实在在的行动去努力践行科学发展观。争创一流。用一流的干劲、一流的作风、一流的业绩向人民交一份满意的答卷。

二、努力方向

平安医院方案 篇2

节约资源实现节能增效, 建设资源节能型和环境友好型的社会, 是我国的基本国策, 也是促进我国经济实现可持续发展的重要保障。其中我们建筑物能耗约占到全社会能耗的30%, 建材能耗约占17%, 两项相加几乎接近全社会能耗的50%, 我国现有建筑的单位能耗非常高, 与气候条件相近的发达国家相比, 我国建筑物单位能耗是其2～5倍, 因此建筑节能潜力巨大。而医院建筑是所有建筑中使用功能最为复杂的, 医院建筑的能耗是公建建筑能耗的2倍。

现代医院建筑是科学、技术、信息的载体, 是社会发展、技术进步、人民生活水平和生活质量提高的重要标志。随着医疗技术的不断进步, 诊疗设备的不断完善, 医院功能还将进一步增多。尤其是随着人民生活水平的大幅提升, 医院提供的已经不仅仅是单纯的治疗服务, 患者对医院的就医环境和医护人员对工作环境舒适程度的要求不断提高, 因此医院的能耗也还在不断上升。

由于医院系统的服务对象主要是病人, 不允许出现任何差错, 所以如何通过综合的节能方案在保证系统的安全性与可靠性的前提下, 提高医院能源使用效率, 降低服务成本, 并提升医院的空调照明环境整体的舒适度, 就成为广大医院工作者在响应和实施国家节能降耗政策时面临的突出问题。本文从医院综合节能工作的特点出发, 结合医院的目前实际情况和在推进节能降耗工作面临的挑战, 给出全面的、系统的节能增效的解决方案和改造措施;并最终形成节能管理制度, 持续推进医院的节能增效工作。

二、医院节能工作面临的问题

1、医院节能增效工作特点

医院因为其职能和要求, 属于高能耗的单位, 在医院系统开展节能增效有着现实的意义和必要性。而因为医院的特殊性, 其能耗的组成和对能源的需求都有其自身的特点。因此, 医院系统开展节能增效工作也有其自身的特点。医院系统的能耗特点和节能增效工作的特点包括:

*高能耗, 在所有建筑类型中医院的单位面积能耗最高;

*多种能耗中心, 为了满足医护人员和患者的各种医疗及办公需求, 医院的能耗中心分散、种类多, 包括:暖通空调 (环境控制) 、日用热水、厨房洗衣房、照明、医疗设备和IT设备、电梯等;

*为了保证和持续提高对患者的服务水平和质量 (舒适和安全) , 改善医护人员的工作环境, 就会导致能耗的需求持续增加, 如何有效地平衡这些问题, 在不影响这些因素的前提下实现合理的节能增效, 是医院节能工作的重点和关键。

2、节能改造现状

目前医院在开展节能降耗工作时, 都是在没有对现有系统进行充分了解和能耗诊断的前提下, 进行盲目的单一节能产品安装或者节能措施实施。节能产品安装和节能措施实施后也没有对节能效果进行持续的跟踪记录和管理, 导致节能产品和节能措施实施一段时间后, 能耗又回弹到原来的水平, 而不能保证持续的节能效果。正如图1所示, 通过高效的节能设备和系统及自动化控制的实施使得能耗比原来降低了30%, 但如果没有能耗监控及维护工作的进一步跟进, 能耗又会升高, 导致不能维持节能。

3、医院节能正确理解和系统方法

根据节能的标准定义, 节能首先是指加强用能管理, 其实是采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的综合方案, 减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费, 更加有效、合理地利用能源。

从以上的节能标准定义中可以看出加强用能管理是开展节能工作的前提, 如果要真正实现节能就需要针对医院的能耗成本构成和成本分摊进行分析和诊断。了解所有相关能源 (水、空气、燃气、电、蒸汽) 的消耗过程, 可以将医院的能耗统计数据通过与医疗行业的统计数据进行比较, 建立自身的能耗基准并确定节能关键考核指标KPI, 从而发现节能潜力和规划进一步的节能增效措施, 从而为节能管理工作提供数据支持和决策依据。

依据节能标准定义, 为了让医院节能工作人可以持续开展节能管理工作和保证持续的节能效果, 我们建议采用图2的节能4步法。

第一步就是了解和诊断医院建筑能耗现状, 诊断的方式分短期和长期两种方式:短期的方式是通过现场调查、检测以及对能源消费账单和设备历史运行记录统计分析等, 找到医院建筑物能源浪费的环节, 为医院建筑物的节能改造提供依据。长期的方式是建立一套能源监测与管理系统, 实现自动化能源数据获取, 对能源供应、分配和消耗进行监测, 以便实时掌握能源消耗状况, 了解医院能耗结构, 计算和分析各种设备的能耗水准, 监控各个医疗运营环节的能耗异常情况, 评估各项节能设备和措施的相关影响, 为实现能源自动化调控和优化进一步节能方案扎下坚实的数据基础, 同时方便实现能耗数据的收集、统计和能源经济指标量化等工作。

第二步就是依据短期能耗审计数据或者能耗监测与管理系统提供的数据对外围护结构热工性能、采暖通风空调系统及生活热水供应系统、供配电系统、照明系统等系统进行分析和发现节能机会。并形成节能诊断报告, 节能诊断报告应包括:系统概况、检测结果、节能诊断与节能分析、改造方案建议等内容。

第三步根据节能诊断报告内容中的节能改造方案, 选择相应的节能产品和系统, 包括:医院能耗监测和管理平台、节能型SCB10+变压器、有源滤波器、调谐型无功补偿系统、照明控制、医院暖通空调控制、风机和泵的变频调控装置等。

第四步主要是利用医院能耗监测和管理平台对第三步实施的节能产品和系统进行效果反馈, 对深化医院节能管理, 维护现有的节能成果, 为进一步的系统节能优化, 保证系统的安全性与可靠性的以及实现持续的节能。

三、医院节能综合技术方案

1、医院能耗监测和通过管理实现节能

根据节能系统4步法, 能耗监测和管理系统是医院节能工作的关键第一步, 虽然不能直接节能, 但通过智能化将医院建筑内所有监测设备进行集成, 实现综合管理来达到信息共享, 其作用和效益是不小的, 也是可以实现间接节能, 即体现出科技节能, 而且这方面的潜力还是相当可观的。

主要应用是通过智能化的监控系统对医院建筑内各建筑、各楼层和科室, 以及所有能源消耗监控点自动化获取能耗数据, 对能源分配和消耗进行监测, 以便实时掌握医院总体能源消耗状况, 了解医院各项能耗指标, 计算和分析各科室的能耗水准, 实现各科室的成本分摊, 监控各个运营环节的能耗异常情况, 评估各项节能设备和措施的相关影响, 并通过医院内部通讯网络把各种能耗日报报表、各种能耗数据曲线等发布给相关管理和运营人员, 分享能源信息化带来的成果, 可以为进一步的节能工程提供坚实的数据支撑。

根据对医院建筑物设备运行状况的统计数据, 优化各种智能系统的数学模型, 科学地动态调整设备运行, 使医院建筑各种设备在合理、优化的方式下运行, 根据行业数据每年可以节能8%以上。

2、降低医院建筑配电系统的线损

现有医院建筑电力系统中, l0kV及380/220V电压等级则是配电系统的主体。电能通过导线、开关、变压器等设备进行传输的过程中, 会产生功率损失 (有功、无功功率) , 并在相应的时间内产生能量损失 (有功、无功电量) 。发热是线损造成的最突出问题, 发热的过程就是把电能转化为热能的过程, 造成了电能的损失;发热使导体温度升高, 促使绝缘材料加速老化, 寿命缩短, 绝缘程度降低, 出现热击穿, 引发医院配电系统事故。

另外配电系统的线损造成能源的大量浪费, 配电系统的线损没有转化为有用的能量而白白浪费, 而且还要通过如通风、冷却等方式对热量进行散发, 也需要电能。一般医院建筑配电网的线损率在6%左右, 严重者可达到10%甚至更高。这不仅意味着电能的损失, 更表现在一次能源的大量浪费以及对环境造成更多的污染。下面将从三个方面来探讨如何降低医院建筑配电系统的线损。

(一) 合理使用变压器

合理选择配电变压器的容量是变压器经济运行的要求, 变压器容量太小, 会引起过负荷运行, 过载损耗增加;变压器容量太大, 变压器不能被充分利用, 空载损耗增加。因此根据实际负荷情况确定配电变压器的容量, 以确保变压器运行在最佳负载状态。同时选择节能型变压器, 并应根据医院的用电特点选择较为灵活的结线方式, 并能随各变压器的负载率及时进行负荷调整。另外变压器的三相负载力求平衡, 不平衡运行不仅降低出力, 而且增加损耗。

(二) 重视和合理进行无功补偿

医院建筑配电系统如果无功电源不足会使配电系统功率因数和电压质量下降, 致使电气设备容量得不到充分利用, 导致电流的增大和视在功率的增加, 供配电设备及线路损耗增加, 变压器及线路的电压降增大, 使供电网电压产生波动。无功功率补偿的作用就是要尽量减少无功功率对电网的影响, 其作用主要有:

(1) 提高医院建筑配电系统及负载的功率因数, 降低线路及用电设备的容量和负荷, 减少功率消耗。

(2) 稳定电网的电压, 提高供电质量, 增加系统的稳定性。

(3) 平衡三相负荷, 减少无功功率对电网的冲击。

对医院配电网的电容器无功补偿, 通常采取集中、分散、就地相结合的方式;电容器自动投切的方式可按母线电压的高低、无功功率的方向、功率因数大小、负载电流的大小、昼夜时间划分进行, 具体选择要根据负荷用电特征来确定并需注意下列几个问题:如果科室的单相负载所占比例较大, 应考虑分层单相无功补偿或自动分相无功补偿, 以避免由一相采样信号作无功补偿时可能造成其它两相过补偿或欠补偿, 这样都会增加配网损耗, 达不到补偿的目的。装设并联电容器后, 系统的谐波阻抗发生了变化, 对特定频率的谐波会起到放大作用, 不仅对电容器寿命产生影响, 而且会使系统谐波干扰更加严重。因此有较大谐波干扰而又需补偿无功的地点应考虑增加调谐电抗器以避免谐振。

(三) 谐波抑制及降损节能

在医院建筑中除了常见的荧光灯、电梯、变频水泵等非线性用电设备外, 还存在大量的医疗用电设备, 如:X光机、CT机、核磁共振机等, 给医院建筑配电系统的各个环节带来严重地谐波问题。谐波使电能的利用效率降低, 谐波使医院中的各种电器设备因电流中高频成分的增加导致产生的涡流损耗增加, 从而引起设备过热, 并使绝缘老化, 使用寿命缩短, 甚至发生故障或烧毁。同时谐波还会引发医院配电系统局部谐振, 使谐波含量放大, 造成补偿电容等设备的烧毁。谐波还会引起自动装置误动作, 使电能计量出现混乱, 对医疗设备产生扰动。因此, 消除谐波不但能提高设备使用寿命, 同时也减少了电能损耗。图4就是在某医院低压配电某馈线上监测到的谐波。

谐波治理目前有两种解决方案:无源电力滤波器和有源电力滤波器。无源电力滤波器优点是:结构简单、容易实现、便于维护、成本较低等。但无源电力滤波器缺点也非常明显:单调谐滤波器的谐振频率会因电容、电感参数的偏差或变化而改变;电网频率会有一定波动, 这将导致滤波器失谐;电网阻抗变化对单调谐滤波器的滤波效果有较大影响;更为严重的是, 电网阻抗与滤波装置有发生并联谐振的可能。而有源电力滤波器就没有这些问题, 它的特点是:实现了动态补偿, 可对频率和大小都变化的谐波以及变化的无功进行补偿, 对补偿对象的变化有极快的响应;可同时对谐波和无功进行补偿, 且补偿无功的大小可做到连续调节;补偿无功时不需贮能元件;补偿谐波时所需贮能元件容量也不大;即使补偿对象电流过大, 电力有源滤波器也不会发生过载, 并能正常发挥补偿作用;受电网阻抗的影响不大, 不容易和电网阻抗发生谐振;能跟踪电网频率的变化, 故补偿性能不受电网频率变化的影响;既可对一个谐波和无功源单独补偿, 也可对多个谐波和无功源集中补偿。

3、空调系统节能

空调能耗是医院能耗的主要部分, 可以占到医院总能耗的45%以上。因此, 降低空调系统能耗是医院节能的另一项重点任务。医院空调的设计参数主要是指空气湿度、相对湿度、气流速度、洁净度以及室内空气品质。由于医院空调不仅仅是一种环境的控制, 而且也是确保诊断、治疗疾病、减少污染、降低室内细菌的技术措施。但是医院各科室功能差异很大, 所要求的室内设计参数也不同, 对室内新风量、换气次数、室内外压差以及末级空气过滤器等有一定要求。

医院空调节能的技术措施可归纳为八个方面, 即减少冷负荷、提高制冷机组效率、利用自然冷源、减少水系统泵机的电耗、减少风机电耗、采用自然通风、使用智能控制系统、中央空调余热回收。

减少冷负荷方面的节能措施主要是选择合理的室内参数、局部热源就地排除、合理使用室外新风量以及防止冷量的流失。提高冷源效率可采取的节能措施包括:降低冷凝问题、提高蒸发问题和优选制冷设备等。减少空调水泵电耗可以从减小阀门及过滤网阻力、提高水泵效率和采用变流量模糊控制变频节能技术等几个方面着手改进。如从基建时考虑到建筑主体节能, 再全面采用空调系统综合节能技术以及各项节能措施, 空调运行费用可减少30%以上。

4、照明系统节能

目前医院还在大量使用传统的发光效率低的光源, 如T8荧光灯、白炽灯、石英灯等, 使用高效发光光源代替原有的低效光源, 在节能的同时提高照度、显色度, 改善照明环境, 给医疗工作人员和患者提供一个舒适、稳定的照明环境, 即提高了工作效率又保护人体健康。用T5 (高效荧光灯和电子镇流器) 替换T8 (荧光灯和电感镇流器) , 可以节电20%以上, 并且照度提高10%以上, 显色指数由原来的70提高到了85, 消除了频闪, T5荧光灯的寿命是T8的2倍。磨砂灯泡或白炽灯选用色温相当的节能灯替换, 在照度不降低的前提下, 可以节能50%以上, 且寿命提高6倍以上。其余部分可根据各科室的不同要求替换更高效的节能环保光源。对于一下公共区域可以根据需要增加智能化的照明控制, 在利用自然光的同时实现节能。

四、结束语

论医院财务管理方案的优化 篇3

摘 要 财务管理是医院日常管理的工作重点，院内财务工作不仅影响了正常的经营秩序，也决定着医院内部运作的收益大小。从目前医院采取的管理模式看，财务工作还存在诸多不足之处，制约着各种经营政策作用的发挥。针对这一点，本文阐述了医院财务管理存在的问题，且提出优化管理模式的具体策略。

关键词 医院 财务管理 方案 优化

医院是我国医疗建设的结构，医院的日常经营状况影响了社会医疗服务水平。财务作是医院管理的重点内容，其必须要受到足够的关注才能保证医院经营获得最大的利益。经营者制定财务管理计划时需注重各方面工作的规范性，这样才能营造良好的财务管理环境。

一、医院财务，问题重重

当前，政府对医院各项经济活动都提出了严格的规定。而医院在新时期环境中所采取的经营方式存在诸多不足，日常管理不到位给医院内部的财务管理造成了很大的阻碍。当前，医院在财务管理方面存在的缺陷包括以下几点：

1.意识落后。医院领导在制定经营计划时将重点局限于医疗质量的改革，对于医院需要投入的成本消耗未能考虑周全[1]。这就造成一项新医疗方案的实施给医院带来较大的经济负担，财务管理工作也失去了原有的控制作用，影响到了后期医院经营的要求。

2.体系不足。缺乏科学的管理体系使得医院财务工作显得“杂乱无章”，如：制度缺乏、管理不当、领导失误等，这些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，医院各部门是构建财务管理体系的组成元素，而每个部门之间缺乏合作精神则造成财务管理无方正常进行。

3.方案残缺。一是制定方案，财务部门设计的管理方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的调查便制定财务计划；二是执行方案，会计人员在执行财务管理计划时缺少标准的执行准则，如：成本收支标准、药品采购标准等，造成财务报表信息失真[2]。

4.滥用资金。滥用资金主要表现在财务部门对成本资金未加以严格控制，资金运作失误后造成各类医疗工作无法顺利进行，如：采购设备、药品引进等方面的费用。同时医院负责人缺乏正确的决策指导，使得财务控制提出的诸多资金方案难以执行。

二、调整规划，制定方案

财务管理一直以来都是医院经营的难点，这主要是由于财务工作的复杂性、多项性、易变性等特点决定。为了保证财务管理效率的提升，医院在制定管理方案时要进行针对性的调整，防止医院财务运行出现问题。需要调整规划的内容有：

1.人员方面。作为医院财务政策的执行者，会计人员的作用十分关键。医院领导应协调好财务部门人员分配，将财务管理各项任务分配给每个会计人员，从而协调好各个人员的财务工作。调整会计人员的同时医院要定期进行考核，确保人员工作能力的提升。

2.标准方面。对医院财务管理制定严格的标准，要求会计人员在财务工作阶段能根据标准实施预算、核算。在制定新财务工作准则的过程中，医院要注重责任制的推广以调整管理模式[3]。如：对预算失误的会计人员给予处罚，以此来增强全体人员的财务意识。

3.指导方面。医院在执行财务管理工作的同时，需安排领导做好财务指导工作，如：资金规划上，可以向财务人员提供医院相关的资料，确保财务管理工作的有序进行。当执行各项财务政策时，领导者需指导会计人员从客观地角度对待财务工作以提升自己的办事效率。

三、综合经营，优化管理

对现有的经营模式进行创新是医院财务管理方案优化的最佳途径，在创新过程中可以认识到医院早期经营的不足。根据新时期医疗工作的需要完善财务执行方案，这样才能促进管理工作的优化改革。综合经营方案的设计要从多个方面开展工作。

1.搞好规划。日常经营中医院要充分重视各方面的财务信息，如：资金收支、药品价格等，这些都能给财务部门的工作提供依据。计划编制是医院财务管理的首要任务，在计划编制时要尽量根据医院实际情况进行，以保证最后提出的方案与现实经营状况一致。

2.注重资金。资金是医院财务管理的核心，在优化财务方案时必须要将资金管理作为重点内容进行[4]。通过资金管理来提高财务管理效率需细化各项工作，如：机械设备费用、人员薪酬费用等都是很关键的要素，而对于医院经营常见的问题要及时处理。

3.把握市场。市场是医院正常经营的“风向标”，也是财务管理方案调整的主要依据。一旦市场上的情况变化后，医院需立刻对财务章政策进行调整，只有跟着市场变动才能有效地控制财务收支。此外，会计人员要积极配合医院的管理，严格按照标准做好每项财务工作。

四、结论

财务管理在医院日常经营中占据了重要的地位，经营者在制定财务管理计划时需从多个方面收集资料，把握好财务管理的具体方案，以此来促进财务工作效率的提升。

参考文献：

[1]黄伟发.医院财务管理工作的改革调整策略.会计信息.2009.22(10):61-63.

[2]石文涛.医院日常经营中管理方案的优化.中小企业管理.2010.30(13):77-78.

[3]邱平辉.会计人员在医院财务管理改革中的作用.中国科技信息.2009.25(9):39-41.

平安医院创建方案1 篇4

根据上级综合社会治安综合治理委员会“关于全旗深入开展系统平安创建活动的意见”通知精神。特制定卫生院的卫生系统创建“平安医院”实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，为构建社会主义和谐社会、加快我县工贸旅游城市建设服务。以“救死扶伤、服务人民健康”为理念，努力维护人民群众的健康权益，以提供安全、文明、优质、便捷、舒适的医疗服务环境为目标，积极创建和谐医院。

二、总体目标

通过开展创建“平安医院”，使全体医务人员牢固树立为人民健康服务的宗旨；加强内部管理，自觉规范医疗服务行为，提高医疗服务质量；维护医疗服务秩序，切实解决医疗单位安全工作中存在的重点、难点、热点问题；积极创建人民满意的“平安医院”。

三、创建内容

加强广大医务工作者的医德医风规范和医疗法律法规、规章制度教育，进-步树立全心全意为人民服务的思想，以全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动为契机，坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务水平；坚持预防在先、发现在早、处置在小的原则，创新服务流程，优化诊疗环境，为患者提供更加优质的人性化服务；切实加强医院基础管理，建立健全医疗安全管理组织，落实各项核心医疗工作制度和安全措施，保证医疗仪器设备合法、合理、安全使用，避免发生医疗差错和事故；认真贯彻《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》，加强药品、医疗器械采购、储存、使用质量的监督管理，严格技术准入制度，规范医疗执业行为，规范医疗价格行为，坚持合理检查、合理治疗、合理用药，切实减轻患看医药费用负担；依据有关法律法规，把医患纠纷处置纳入法制化、规范化轨道，建立医患纠纷调解委员会及调解中心，依法、公平、公正调处医患纠纷，积极完善医疗责任保险制度，研究制定具体工作方案，把医疗责任保险与医患纠纷调处有机结合起来，提高医疗纠纷处理水平，努力化解各类医患纠纷，并严肃查处和打击严重影响医疗秩序、危害医务人员人身安全的违法犯罪行为，防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事件；落实安全生产责任制，定期组织安全工作重点岗位工作人员学习培训，建立健全治安会、护院队、义务消防队等群防群治组织，加强医院内部技防实施建设，开展经常性安全检查，及时消除

内部安全隐患；制定和完善防恐怖、防破坏、防灾害事故、防群体性事件等应急处置预案，加强医院内部重要部门和重点科室、部门的安全管理，特别要加强对各类毒麻药品和放射源的管理，严防发生流失事件；加强对医疗机构周边流动人口、暂住人口和出租屋、旅馆、招待所的管理，及时排查并消除各种治安隐患，定期组织开展医院及其周边地区治安秩序整治，依法打击“医托”和散发、张贴虚假医用印刷品广告等违法行为，使医疗执业环境明显改善，医院及周边安全状况明显好转，医疗服务质量明显提高，医院内部医患纠纷、刑事案件、治安事件和安全隐患明显减少，医院治安防控能力明显增强，为人民群众创造安全有序的诊疗环境，促进卫生事业持续健康发展。

四、工作要求

（一）各医疗单位要积极落实创建“平安医院”活动的要求，对照标准，建立健全领导责任制和岗位责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，单位“一把手”是第一责任人，分管领导具体负责；根据工作要求落实创建“平安医院”的组织机构、人员、经费，把创建“平安医院”的工作列入议事日程。牢记为人民服务的宗旨，加强对医护人员、职工的医德医风、职业道德教育，加强业务培训，提高医疗技术水平和服务质量；改善服务态度，建设急救生命绿色通道，对急、危病人应先抢救后交费。加强与患者的沟通，妥善处理各种医疗纠纷；加强内部的治安防范和病房、门诊的安全管理，加快报警监控系统 的建设提高技防水平，健全值班、巡逻和门卫制度，落实重点要害部位的人防、物防、预防措施；加强消防安全工作，落实防火安全检查、整改、监督机制；加强易燃易爆物品、毒麻药品、精神药品、和放射性物品的管理，杜绝各类责任事故。建立健全矛盾调处机制、内部管理机制、突发事件防控应急机制和检查监督机制，扎实做好“平安医院”建设工作。

（二）各医疗单位要充分利用和发挥各种宣传渠道，采取灵活多样的形式，广泛宣传创建“平安医院”活动的意义、任务和要求，营造人人参与的良好氛围。努力做到干部职工对“平安医院”的知晓率不低于95%，及时报告、交流“平安医院”建设的信息。

（三）各医疗卫生系统要制订计划，解决实际问题，落实工作责任制，有条件的医院可设立警务室，从公安部门聘任综治副院长、综治指导员，参与医疗安全管理。总结创建工作经验，寻找差距，及时整改。对认真开展“平安医院”建设，工作卓有成效的先进单位和先进个人给予表彰奖励，对工作不力，发生重大案件、事故的及时给予通报，根据情节轻重，追究有关领导和责任人的责任。

（四）严格考核奖惩。各医疗卫生单位要严格按照综治警示制，一票否决制及责任制，加大对创建平安医院人、财、物的投入，把开展创建平安医院所需经费纳入本单位财政支出计划，切实予以保障。

宝力根花卫生院创建平安医院实施方案

平安医院建设实施方案 篇5

“平安医院”活动实施方案 根据市、县卫生部门的要求，结合本单位的具体实际情况，制定“平安医院”建设的实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大精神，牢固树立科学发展观，坚持以人为本，紧密结合医院实际，扎实开展“平安医院”建设，确保广大职工的生命和财产安全，确保正常的医疗秩序，确保医院的稳定，为医院的改革发展创造良好的环境，为“平安医院”建设做出贡献。

二、工作要求

1、成立“平安医院”管理领导小组（安全生产管理领导小组）。

组长：田乃飞副组长：贾晓勇

组员：张栓平、贾玉廷、杨斌、张广慧、贾晓勇、杨昕、沈玉忠、周艳芳、岳勤、郭俊英、赵峰华、薛占海、李树华、张文娜。

2、结合实际，突出重点。

“平安医院”的“平安”，不是狭义的“平安”而是涵盖了经济、政治、文化和社会各方面宽领域、大范围、多层面的广义“平安”。要确立大平安的观念，按照确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性、全局性的热点问题予以高度重视，统筹考虑，1

既要全面抓，更要结合实际突出重点抓。要始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为建设“平安医院”的重中之重。

3、立足经常，重在落实。

“平安医院”的建设是一项长期性的任务，需要长期抓，经常抓，既要有长期的计划，又要有短期的安排各科室把“平安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓，通过政治的、经济的、行政的、教育的等多种手段，把“平安医院”建设的各项工作任务落到实处，务求取得实效。

4、加强宣传，营造氛围。

“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。最大限度地，通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。

三、工作重点

建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面，是一项长期的任务。当前的工作重点是：

1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。充分利用院里现有的宣传橱窗，以及周五院内例会等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。具体做法是宣传橱窗定期更新一些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》等等，并在院周五例会上有专人带领

2学习，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常治理中，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常治理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人天天有班上，天天上班有活干，果断不把闲散人员推倒社会上去，杜绝因闲散人员给社会治安带来负面影响的事情发生。

2、加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全。

加强对院内的安全检查，消除隐患。每月定期和不定期地进行大检查，对消防安全进行全面检查，对轻易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房等），要对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好。总值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院稳定。抓好病人医疗安全，落实安全责任制。严格落实“三级”查房制度，做好病人“四防”工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大责任事故。

3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护医院的稳定。

要制定处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可猜测的事件等；制订相应的预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。要认真做好和妥善处置因医院改革、部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室的创建工作，及时妥善处置各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。

四、保障措施，明确目标

创建平安医院实施方案范文 篇6

创建安全生产和平安医院实施方案

为进一步优化单位服务环境，维持正常工作秩序，建立和谐健康的医患关系，根据县卫计委阜卫〔2017〕17号文件精神，特制定“安全生产和平安医院”建设的实施方案。

一、指导思想

坚持以人为本，紧密结合医院实际，扎实开展“安全生产和平安医院”建设，确保广大职工的生命和财产安全，确保正常的医疗秩序，确保医院的稳定，为医院的改革发展创造良好的环境，为“安全生产和平安医院”建设做出贡献。

二、工作要求

1、提高认识，摆上位置。

建设“安全生产和平安医院”是坚持“立党为公、执政为民”的具体体现，是落实科学发展观的迫切需要，是创造和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必然要求，是促进卫生事业发展的重要保证。要从安邦定国、维护稳定、促进发展的认识出发，从创造良好的医疗环境的认识出发，从我院就诊患者的特点出发，把“平安医院”的创建工作摆到更加重要的位置上。在工作时间的安排上要立足经常性，在工作重心上要立足于一线科室，在联系实际上要立足于结合，在工作突破上要立足于创新，在工作作风上要立足于务实。切实解决干部职工在民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提高职工队伍的思想政治素质。

2、结合实际，突出重点。

要确立大平安的观念，按照确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性、全局性的热点问题予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓，更要结合实际突出重点抓。要始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为建设“安全生产和平安医院”的重中之重。

3、立足经常，重在落实。

“安全生产和平安医院”的建设是一项长期性的任务，需要长期抓，经常抓，既要有长期的计划，又要有短期的安排各科室把“平安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓，通过政治的、经济的、行政的、教育的等多种手段，把“平安医院”建设的各项工作任务落到实处，务求取得实效。

4、加强宣传，营造氛围。

“安全生产和平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。最大限度地，通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“安全生产和平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与建设“安全生产和平安医院”的积极性和创造性。

三、工作重点

建设“安全生产和平安医院”是一项长期的任务。当前的工作重点是：

1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。

充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》等等，并在院周一例会上有专人带领学习，最后在工会的活动中不定期的举行一些法律知识竞赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常管理中，制定出一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。

2、加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全。

加强对院内的安全检查，消除隐患。每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房等），要对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院稳定。抓好病人医疗安全，落实安全责任制。严格落实“三级”查房制度，做好病人“四防”工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大责任事故。

3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护医院的稳定。

制订相应的预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。要认真做好和妥善处置因医院改革、部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室的创建工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合，及时妥善处置各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。

四、保障措施

1、建立组织，加强领导。医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”建设小组，的创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务。将创建活动列入考核重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以“安全生产和平安医院”创建活动的深入开展，带动医院各项工作上水平。

2、明确目标，落实职责。

具体目标是通过本院开展创建“安全生产和平安医院”的活动，经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，层层落实职责。一旦出现问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任。

阜宁县硕集卫生院

论医院信息系统设计方案 篇7

1. 建设医院信息系统的必要性

从近几年的情况来看, 专门从事医院信息产品开发工作的医院信息系统开发公司已经不断的涌现, 目前达到一百多家, 因而医院信息产品和服务已经成为信息产业的又一个新的增长点。目前全国至少有一百多家的医院开发和启用了医院信息系统, 此外, 在一些比较发达的地区的中小规模医院甚至专科医院也陆续开始研究和建设开发医院信息系统。在强大的IT技术的支持下, 迎合人们对医院服务的更高的要求和发展医院企业自身的需求, 建设医院信息系统已成为趋势。

2. 医院信息系统设计方案

开发建设医院信息系统对医院来说不是一件容易的事情, 首先, 必须有明确指导理论和思想以充分挖掘医院的信息资源。其次, 并对信息资源进行分析和评估从而制定适合的解决方案。再次, 分阶段进行实施, 在实施过程中不断的开发和完善。最后, 实现功能的拓展, 以达到医院整体网络化的目标。

2.1 明确开发建设的指导理论和思想, 从分挖掘相关的信息资源

医院信息系统是一个较为复杂和庞大的信息系统, 必须有明确的指导理论和思想才能保证医院信息系统有目的有计划地顺利实施和开展。

第一, 明确开发建设的指导理论和思想。为了避免医院盲目跟风建设而导致资源被浪费的现象的发生。开发建设医院信息系统必须对医院的资金状况和现有的机构设置进行调查, 基于对这些设施和人员配备的了解, 本着坚持医院特色的原则, 以分期进行投资, 分阶段开展实施, 并在应用过程中不断进行完善, 在稳定的中求发展作为医院开发建设医院信息系统的指导理论和思想。

第二, 对相关人员进行网络知识培训。从管理层抓起, 让他们接受网络知识的培训, 从而助于其树立正确的网络观念。进而聘请相关的IT专业人员进行演示教学, 以促进参与医院信息系统开发建设的人员对信息系统相关知识的学习效果以真正掌握开发应用知识。

第三, 收集信息资料并进行实地考察和调研。收集诸如:承担医院系统开发建设的公司背景和实力, 医院信息系统设计和实施可行性报告, 计算机网络设计开发方案, 医院信息系统运行的稳定性和安全性报告资料, 相关技术支持等信息资料。另外, 应到已经开发应用医院信息系统的医院单位进行实地考察和调研, 充分了解目前系统的建设和运行情况, 请教和收集开发建设经验等, 以助于医院成功开发和建设信息系统。

2.2 对信息资源进行分析和评估, 制定适合的解决方案

在获取到大量的信息资料后, 由于医院的信息系统是一个涵盖了医院临床医疗、账务管理、行政人事管理、设备药品配备管理等多个方面的应用系统, 必须对医院要解决的问题进行了解和分析, 从而制定出适合的解决方案。

第一, 对医院业务流程进行优化。目前很多医院仍然沿用手工的工作模式对医院信息数据进行处理, 这样的处理方式已经不适应医院信息化进程的要求。因此医院必须以系统整体观来优化现有的业务流程, 对其进行调整和重组, 使其符合信息化的要求, 同时注意突出和保持医院自身的特色和具备一定的扩展能力。

第二, 实现数据的共享。由于目前很多医院缺乏统一的规划和设计, 在开发建设信息系统方面存在数据重复输入, 人工操作和计算机操作并存的尴尬现象, 使得数据的共享性大大降低, 造成信息资源的浪费, 因而成为工作顺利开展的障碍。因此, 在软件设计方面要以医院业务为核心, 统一布局规划, 建立起稳定合理的数据结构, 以改善混乱的数据环境的局面, 实现数据的共享。

第三, 考虑性价比。应对从事医院信息系统开发公司进行考察了解, 从中选择遵循要开发建设信息系统医院的指导理论和思想的方案, 通过公开招标来汇总参与开发建设公司的信息, 成立项目评估小组, 以性价比的角度来分析和评估这些公司。

第四, 评估参与开发建设公司的条件, 根据标准来选择信息系统开发建设公司。这些评估条件和标准包括先进性、实用性、安全性等多个方面。其中, 先进性要求开发建设的应用软件必须具备强大的兼容性, 具备快速的信息传递能力;实用性要求, 系统功能足够强大, 具有较高的稳定性, 操作简单和灵活;安全性要求对用户权限的设置, 系统有较高水平的电源配备, 对于网络意外中断具备应急能力, 对数据进行备份和转存储等;扩展性则要求适合医院以后的发展, 必须考虑网络综合布线是否合理, 能否满足将来系统升级的需要, 采用的服务器是否具备较高的兼容性和扩展性;经济性要求避免资源的浪费;可维护性要求具备常驻扎医院的安全调试工程技术人员, 定期开展相关人员的培训和提供信息技术的咨询服务等。

2.3 分阶段进行实施, 在实施过程中不断的开发和完善

在明确医院信息系统的设计方案后, 应采取五个阶段分阶段实施的方式, 并在实施和使用过程中对信息体统不断的开发和完善。

第一阶段, 实施住院信息管理子系统。由于住院的病患者具备一定程度上的等待时间, 先实施住院信息管理子系统不仅方便相关医护人员快速学习和把握操作规则, 提高对信息系统软件的性能熟悉程度, 还给技术人员对系统的调试维护创造了条件和提供充足的时间。另外, 在每一个病区设置一个护士工作小站, 对该护理区域的病患者提供服务并开展管理工作, 由护士录入病人的医嘱, 通过计算机自动生成病患护理单和输出病患者费用详单。此外, 由于录入医嘱的人员主要是一线的护士, 总体上他们对计算机的熟悉程度不高, 则需加强他们的培训工作, 以保证医嘱系统的正常运转。

第二阶段, 实施门诊管理子系统。针对很多医院没有启用门诊挂号子系统或者不建立病患者病历的情况, 需对挂号系统的程序进行合理化修改调整, 为就诊的每一位病患者建立病历档案。另外, 可以在门诊收费、划价后领取药品方面先实施小型的局域网络运行, 待工作开展的加深, 并且对小型局域网络操作有一定的熟练度的基础上, 再将其并入到医院的整体网络中来。此外, 通过药库管理系统来为院方提供从进购药品、发出药品到病患者领取或者使用药品的一体化服务, 从而实现药品的全环节管理, 杜绝人为管理漏洞的弊端。

第三, 逐步实施院长、财务查询、物资管理、病患者档案管理、数据信息统计、职能部门查询等子信息管理系统。其中, 院长查询系统主要是实现院长对医院各方面进行查询获取信息, 从而助于其制定战略决策。财务查询系统主要是用于实现财务的管理, 为医院提供财务信息从而提高财务管理能力。物资管理系统, 负责对医院物资的进购、出库、损失状况汇报和对这就折旧进行管理等。病患者档案管理提供主要负责自动收集住院的病患者信息, 并支持手动录入和网络传递电子病历的模式, 以满足不同病患者治疗区域对查询不同内容和以不同形式查询的需求, 该系统还应具备自动生成各种医疗指标分析表和各种主管部门需填报的表格等功能。

第四阶段, 增加医嘱管理子系统。这个阶段要求建立医生工作小站, 启用和推广电子病历。这个系统应在根据医院强项科目特点来改建程序设计, 通过试点的方式, 慢慢扩展到整个医院, 逐步实现病历的电子化。

第五阶段。实施图书管理系统, 网络信息发布管理子系统, 通过宽带的接入的方式, 实现医院信息系统的各个子系统的管理功能, 真正实现医院的信息化管理。

2.4 实现功能的拓展, 达到医院整体网络化的目标

由于目前很多医院在启用医院信息系统后忽视了网络启用后的弊端, 仅仅把信息系统当作一种省力的管理方式和手段, 忽视了信息的利用。因此开发建设信息系统应该由封闭式向开放式转变, 改善医院的信息流动的通畅度, 力争实现数据的一次采集和充分共享使用。病患者可以通过因特网进入医院信息系统, 以获取与其相关的信息进行预约, 病历查询和检查结果查询等服务, 同时从信息系统中获得有关的医学知识, 能够实现病患者和医护人员的良好互动。

3. 小结

随着经济的不断发展, 作为与人们生活紧密相关的医疗行业也在迅速的发展当中。真正改善目前医院服务和管理问题, 除了合理的医院信息系统设计方案外, 还更应该加强所确定方案的落实开展。在我国迅猛发展的信息技术的支持下, 我国医院信息化进程必将得到快速前进, 医院信息系统也必将更加完善。

摘要：为了解建设医院信息系统的重要意义的基础上提出医院信息系统设计方案, 以期为病人提供更加快捷和完善的服务, 改善医疗总体环境和提高医院服务水平和综合实力。

关键词：医院,信息系统,设计方案

参考文献

[1]刘丹红, 张玉海, 徐勇勇, 焦志勇.医院信息标准化应遵循的几个原则与主要内容[J].中国医院统计.2002 (02)

[2]盛平, 宋轶勤, 宋顺林.医院信息系统的分析与设计[J].江苏理工大学学报 (社会科学版) .2000 (04)

[3]林超英.医院信息系统的建设在医院管理中的应用研究[J].信息与电脑 (理论版) .2010 (07)

[4]张少菊.浅谈医院信息系统建设的回顾及未来发展[J].中国科技信息.2008 (10)

平安医院方案 篇8

【关键词】医院人力资源管理；奖励方案；应用效果

进入21世纪之后，我国逐渐向知识经济时代迈进，在医院的正常运营中，管理人员一定要重视医院内部的人力资源管理，要实施奖励方案，以此来形成竞争性的劳动人事制度，进而提升医院的核心竞争力。

一、医院人力资源管理现状

现阶段在医院中，并没有专职人员来管理人力资源部門，医院为节省成本，减少了行政人员的应用，这样的人力资源配置并不能促进人力资源管理工作的发展。同时，医院并没有完善的考核体系，对工作人员的晋升和奖金等都没有明确的规划，进而导致很多人才流失，即便是实施了相应的物质奖励，也没有对工作人员的行为进行约束，也就是说，并没有对人力资源管理理念有一个正确的认识。此外，由于人力资源管理的不妥善，导致人力资源转化能力很弱，对医院的发展起到了阻碍的作用。

二、在医院人力资源管理中实施奖励方案的重要作用

在医院人力资源管理中应用奖励方案能够激发员工的工作积极性，让工作人员始终保持着工作热情，同时，还可以提高医疗队伍的整体素质，实施奖励方案能够调节工作人员的行为去向，进而提高医院工作人员的素质。此外，还能够增强医院的竞争力，因为医院是由很多员工共同组成的，每一位员工都有自己的责任，在医院正常运行的过程中，管理人员要定期与工作人员进行沟通，让员工得到尊重，同时，还要处理好工作人员之间的人际关系，以此来增强医院凝聚力，不仅如此，还能够有助于留住人才，通过实施多种奖励方案（物质、精神、目标、环境等）留住人才，要知道，奖励能够造就良性的竞争环境，医院通过运行奖励方案，能够将员工的压力转为动力，还能够创造良性的竞争环境，推动医院的可持续发展。

三、医院人力资源奖励方法

1.物质激奖励

薪酬是医院非常重要的人力资源重要组成，薪酬分配合理便能够更好的对人力资本进行分配，充分调动人员工作积极性，为医院发展与建设节省资金，带来可观的经济效益。由此，在医院人力资源管理中，需要按照职位、风险、责任、技术要求等制定岗位薪酬制度。可以通过岗位竞争、奖金、年终福利、岗位津贴等吸引并留下更多人才，物质奖励的目的是分配制度落实更加合理，确保医院各项建设的稳定、持续开展。内部分配是否合理也关系到医疗团队建设质量与工作效率。薪酬不仅会关系到医务人员的基本生活质量，更能衡量出一个医院的各方面实力，医务人员不管岗位能力如何，职位空缺一旦出现，将对晋升带来不利，不能获得更高薪酬。针对这一问题，在激励机制构建当中，需要正式薪酬分配的合理性，将高弹性与灵活性作为薪酬制定标准，高薪酬向高学历、高素质人才上倾斜，不断对学科进行完善，提升科室科研能力，使科室更好的行使薪酬标准，按照实际工作能力将薪酬标准制定出来，进而更好的对人工进行激励，使人力资源激励机制更加有效、健全。调动医务人员的工作积极性，使物质奖励发挥价值。

2.精神奖励

精神奖励与精神激励密不可分，两者相辅相成，都是对员工尊重、爱护、理解、信任的过程。选择适合、有效的精神激励方法有时候比物质奖励更加深入人心，能够增强人员对医院忠诚度与信任度，调动各级工作人员积极性。医院汇集了高素质人才，这些高端人才凭借自身的才干获得物质奖励是轻而易举的事，但这些人员更加注重精神上的激励与心理上的认可。通过相关调查显示，有四大因素构成了激励知识型员工，分别是个体成长，占30%、工作自主，占32%、业务成绩，27%、物质财富，11%。由此可见，医院中大部分知识型人才对自我价值的实现非常关注，在人力资源管理上需要将精神奖励与物质奖励结合起来。擅于使用情感激励法与心理疏通法，以情感人、以情留人、经常性的情感交流。因为只有情感才能让彼此心理上产生共鸣，才能使人际关系更加和谐，提升组织凝聚力，构建出和谐医院。人们物质奖励得到了满足以后，就会增加对精神情感的认可需求，在得到了领导、同事、病人的一致好评与认可以后，工作信心与动力增强，获得更多荣誉感与自豪感。在医院内部可以建立一个评价机制，定期评选先进个人、先进科室、先进党员、星级护士等，对医院做出贡献的人员进行表扬与激励。此外，还可以召开专家座谈会，使医护人员可以敞开心扉与专家面对面交流，相互交流工作上与生活上的问题，增强彼此的认识，彼此敞开心扉，提升工作效率。

四、Y医院实施奖励方案的效果

Y医院的成立时间是1956年，是一所集医、教、研、保健为一体的三甲医院，随着社会的不断进步，医院将重点放在加强人才的培养以及医疗建设等方面，医院领导人将人才作为医院的发展根本，制定了一系列的人才培养计划，在2010年的时候，Y医院开始实施奖励方案，首先是做一些基本的工作，根据员工的不同特质，设定不同种类的奖励方案，可以按照工作人员学历的高低、年龄以及岗位的不同设定奖励方案，在奖励方案中，制定了三种不同的奖励：第一种是物质奖励，该奖励方法可以应用在高学历或是医院人才方面，以此来留住人才的心；第二种是精神奖励，这种奖励方法主要是领导人应该站在员工的角度为员工着想，通过精神上的鼓励和情感的交流来留住人才；第三种是环境激励，该激励方法主要是通过环境来吸纳人才，在良好的环境下工作能够达到心情的放松，进而推动医院的创新。

1.在科研人员方面

随着奖励方案的不断完善，Y医院在2012年提出并实施了“人才培养计划”，每年投入的资金在80万元，为了培养促进医院发展的人才，此外，还开展了国外进修的活动，在此次计划中，有将近200名工作人员参加了人才培养活动，同时，医院在此次活动中实施了奖励方案，规定对取得科研成绩的工作人员给予奖励，医院工作人员在奖励方案的激励下，对科研工作不断创新、探索，最终获取了奖励。通过培训和奖励方案的实施，激发了工作人员的工作积极性，不仅获取了科研的成功，同时，还为医院带来了荣誉，促进了医院的可持续发展。

2.在医院护理人员方面

在医院中护理人员所占比例较大，对护理人员实施奖励方案能够激发他们的工作积极性，首先医院重新规划了护理人员的工作职责和环境，通过奖励的方式重新配置排班的问题，通过和对排班工作有意见的同事进行沟通，以此来缓解护理人员的心态，然后根据医护人员的学历对其具体的工作再进行划分，学历高的护理人员可以让他们参与到科研工作中。曾经有调查结果表明，护理工作在医院工作中是不被认可和发展的一种职业，所以，医院为调动护理人员的工作积极性，为此，医院还利用了双因素理论，以此来稳定医院护理队伍。

由此可见，Y医院在人力资源管理中实施可奖励方案，其效果很明显，不仅提高了医疗队伍的整体素质，而且还为医院留住了人才，同时还有效地增强了医院的竞争力，有效提高了医院的整体效率，促进了事业的发展。

五、结束语

总而言之，医院在人力资源管理中应用奖励方案，能够在很大程度上激发工作人员的工作积极性，让其将自身的价值发挥到最大，进而保证医院能够正常稳定的运行。所以，医院的管理者应该充分了解员工的需求，通过实施奖励方案，建立相应的人才培养制度，增加员工的价值，进而促进医院的长远发展。

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