行风建设工作方案

行风建设工作方案（共10篇）

行风建设工作方案 篇1

为进一步加强XXXXXXXX系统政风行风建设，按照国家人力资源社会保障部《关于开展窗口单位改进作风专项行动的通知》（人社部发〔2014〕5号）、省纪委省监察厅《关于反馈XXXXXXXX部门2013政风行风群众满意度测评情况的函》（川纪函〔2013〕259号）、省XXXXXXXX厅《关于印发〈全省XXXXXXXX系统政风行风建设专项行动工作方案〉的通知》（川人社发〔2014〕3号）以及州XXXXXXXX局《关于印发〈全州XXXXXXXX系统政风行风建设专项行动工作方案〉的通知》精神，现就XXXXXXXX政风行风建设专项行动提出如下实施方案。

一、指导思想和工作目标

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实中央、省委省政府、州委州政府关于改进工作作风的有关规定，牢固树立以人为本、执政为民的理念，以深入开展党的群众路线教育实践活动为载体，以为群众提供更加优质、高效、便捷的服务为目标，按照“谁主管谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，坚持正风肃纪、纠建并举、上下联动、整体推进，切实整改问题，健全相关制度，构建长效机制，推动系统政风行风持续好转、群众满意度明显提升。

二、工作任务和责任分工

（一）排查整改突出问题

结合党的群众路线教育实践活动查找的问题以及日常工作中了解和掌握的情况，全面梳理和排查目前人社系统各工作领域、各类窗口单位政风行风方面存在的主要问题，深入分析原因，制定有效措施，逐一认真整改，能短期见效的务求明显见到实效。

牵头领导：各分管领导

责任单位：各乡镇劳动保障员、局各经办单位，局内各股室、完成时限：2014年12月底前

（二）加强机关效能建设

1.加强干部职工特别是新进人员的教育培训，提高工作人员业务素质和工作能力，切实增强服务意识，提高服务水平。

责任单位：办公室，各经办机构

完成时限：长期

2.进一步简化优化办事程序，提高工作效率，严肃工作纪律，切实提高机关行政效能。

责任单位：全系统

完成时限：长期

（三）规范窗口服务行为

1.严格执行和落实《XXXXXXXX窗口单位服务规范》（见附件三），普遍实行“五制”（首问责任制、全程代理制、一次性告知制、限时办结制和责任追究制）、“四公开”（办事程序公开、依据公开、时限公开、结果公开）、“三亮明”（亮明身份、亮明承诺、亮明标准）。

责任单位：各经办单位，局内各股室

完成时限：长期

2.严格执行和落实《XXXXXXXX窗口单位纪律要求》（见附件四），切实做到“四杜绝”，即严格依法依规办事，杜绝徇私越权现象；严格信息管理，杜绝泄露服务对象隐私现象；工作时间坚守岗位认真履职，杜绝脱岗“空窗”现象；保持饱满工作热情和精神状态，杜绝慵懒散漫现象。

牵头领导：各分管领导

责任单位：局各经办机构，局内各股室

完成时限：长期

3.结合各类窗口单位的服务特点，推行文明服务用语，做到用语礼貌，表达通俗易懂，语句简短精炼，语气亲切温和，禁止与服务对象发生争执，不断改进服务态度和工作作风，提高服务质量，提升服务效果。

牵头领导：各分管领导

责任单位：各经办机构，局内各股室

完成时限：长期

（四）加大政务公开力度

1.利用政府门户网站人社系统各子站、县电视台等载体，依法依规及时公开、更新XXXXXXXX有关法律法规、政策、信息及办事流程、收费标准等事项，方便群众上网查询。

责任单位：局办公室，各经办机构

完成时限：长期

2.根据各类窗口单位的服务特点和有关工作要求，在就业、社保、人事考试、人事人才服务、信访接待、劳动保障监察、劳动人事调解仲裁、劳动能力鉴定等服务窗口和经办机构现场公示服务事项、办事流程、服务指南、举报投诉电话等内容，方便群众办事和监督。

牵头领导：各分管领导

责任单位：各经办机构，局内相关股室

完成时限：2014年7月底前

（五）组织开展民主评议

采取自评、他评等方式，定期不定期召开评议会议，认真听取意见建议，及时发现政风行风中存在的问题，切实深入加以整改，并适时向参评人员通报整改情况。

牵头领导：各分管局领导

责任单位：各经办机构，局内各相关股室

完成时限：长期

（六）强化舆论宣传工作

运用县电视台、政府门户网站人社系统各子站网站等载体，加强人社政策法规、工作措施、重要活动、先进典型等的宣传，积极回应群众关切。

责任单位：办公室，各经办机构

完成时限：长期

（七）畅通群众诉求渠道

在办公区域增设意见箱，广泛听取群众意见。加强来信来访工作，落实领导接访下访包案推动解决信访问题，建立群众反映问题的快速分办和处理反馈机制，对涉及系统政风行风方面的举报投诉，及时受理、分类处理、跟踪督办。对实名举报投诉的，及时处理并将有关情况反馈举报投诉人，做到“件件有回音，事事有着落”。

责任单位：调解仲裁管理股（信访接待室），各经办机构

完成时限：长期

（八）扎实开展监督检查

继续开展整治“四风”和正风肃纪工作，重点整治工作纪律、服务态度以及“吃、拿、卡、要”等问题。加大明察暗访力度，对全系统政风行风建设情况进行监督检查，及时发现工作推进和干部作风方面存在的突出问题，督促限期整改，对违纪违规人员严肃处理。

责任单位：局纪检组（纪检委员）

完成时限：长期

三、组织保障和工作要求

（一）加强组织领导。各经办机构、局内各股室要进一步深化政风行风建设重要性、紧迫性的认识，增强责任主体意识。要按照“谁主管谁负责”和“管行业必须管行风”的要求，形成主要领导负总责，分管领导具体负责，一级抓一级，层层抓落实的政风行风建设工作格局。局机关成立政风行风建设专项行动工作领导小组，由党组书记、局长向光贵任组长，局党组成员为副组长，局属单位、相关股室负责人为成员，统筹协调相关工作；领导小组下设办公室，负责有关具体工作。各经办机构也要成立相应工作机构，确保政风行风建设工作有人抓、有人管。

（二）注重工作统筹。要把政风行风建设专项行动与党的群众路线教育实践活动、“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动结合起来，与贯彻落实中央“八项规定”、省委省政府“十项规定”、省厅党组“二十一条规定”、州委州政府“十项规定”相衔接，统筹做好相关工作。要紧密结合人社部门和业务工作实际，围绕深化行政审批制度改革、优化业务经办流程、规范行政权力运行、依法行政等重要内容，进一步创新举措、完善制度，努力构建促进政风行风持续好转的长效机制。

（三）狠抓工作落实。各牵头领导要根据工作任务和责任分工，认真组织责任股室研究制定具体落实措施。各经办机构要按照方案的要求，结合自身实际，制定切实可行的实施意见，将有关工作任务和要求逐一分解落实到具体岗位和人员，做到任务落实、责任落实、措施落实。同时，各经办机构要将制定的实施意见、工作措施以及落实整改情况，及时报州局领导小组办公室备案备查。

（四）加强督促检查。局纪检组要把监督检查作为推动系统政风行风建设和专项行动的有效手段，采取专项检查、突击检查、明察暗访等方式，加强督查督办。对有令不行、有禁不止，在政风行风专项行动中走过场、搞应付的，以及被上级单位通报批评或在政风行风群众满意度测评中被点名不满意的股室和单位，将取消单位和股室负责人评优评先资格。对严重违反政风行风建设有关规定的人员，要坚决严肃处理，确保有关部署和要求真正落到实处。

行风建设工作方案 篇2

《方案》指出, 加强大质量工作机制建设要达到5大目标, 即不断提升质检工作水平和服务科学发展的能力;促进各级政府加强对质量工作的领导, 履行对质量安全负总责的责任;促进有关部门、行业协会加强合作, 形成紧密衔接、协调配合的质量安全监管网络和工作合力;促进企业牢固树立“质量第一”的思想, 全面落实提升质量和保障质量安全的主体责任;促进全社会不断提高质量意识, 积极参与质量振兴事业。努力形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围, 推动我国产品质量总体水平不断提升。

《方案》要求各地质检部门要从4方面着手, 加强大质量工作机制建设。

第一, 要依靠地方政府, 加强对质量工作的领导。深入开展质量兴省、质量兴市活动;建立质量状况分析报告制度;研究建立宏观质量评价指标;推动优质产品生产示范区建设;推动建立政府质量奖励制度。

第二, 要联合部门, 形成工作合力。建立部门协作机制;加强对质量工作的指导;加强对外贸易质量安全应对合作;加强具体工作的合作。

第三, 推动企业落实质量安全责任, 发挥提升质量的主体作用。推动企业认真履行质量安全责任;引导企业全面加强质量管理;加强企业和产品质量监管;推动企业提升技术和标准水平;帮助企业提高检测水平;推动企业建立严格的原材料、生产过程和产品出厂检验制度;充分利用质检系统技术资源, 在产业集群、区域经济圈、特色园区或中小企业密集区, 搭建检测技术公共服务平台, 帮助企业提高检测水平;加快质量诚信体系建设;促进企业加大培训力度, 提高员工素质。

企业文化建设方案 篇3

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要有文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心。培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解做出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2.确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3.确立BI（行为识别）。主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4.以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5.内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6.目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7.寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

企业文化现状评测

1997年，Pierre DuBois & Associates Inc.出版了一套企业文化测量和优化量表，其中包括用于组织分析的模型和用于企业文化研究的步骤。其模型包括七个方面：

（1）社会——经济环境（包括社会文化环境和市场竞争等；

（2）管理哲学（包括使命、价值观、原则等）

（3）对工作情景的组织（包括企业组织结构、决策过程等）

（4）对工作情景的知觉（包括对工作的知觉和对管理的知觉）

（5）反应：组织行为（包括工作满意度、 工作压力.工作动机和归属感等）

（6）企业经营业绩（质和量两方面）

学校行风建设工作实施方案 篇4

根据市教育纪工委《2013年行风建设工作实施方案》的通知要求，为进一步加强我校行风建设，规范办学行为、招生行为、收费行为，强化师德师风建设，促进职业教育事业健康和谐发展，特制定如下实施方案：

一、指导思想

以党的十八大精神和市纪委十一届三次全会精神为指导，按照市教育纪工委文件精神，紧紧围绕规范办学行为、加强师德师风建设、规范教育收费、实行民主管理等方面存在的突出问题，进一步建立健全各项管理制度，构建政风行风建设长效机制，维护教育改革发展稳定大局，构建和谐校园，促进学校科学发展。

二、工作目标

1、抓规章制度建设，抓执行力度，建立我校行风建设的长效工作机制，形成办事规范、充满活力、富有特色的行风建设氛围。

2、深入广泛开展民主评议工作，增强教职工忧患意识、大局意识、纪律意识、责任意识、安全意识，形成一支思想素质高、职业道德水平好、专业能力强、工作成绩优的教职工队伍。

3、更新教育教学观念，改善教育教学行为，优化教育教学模式，提高教育教学效率，促进学校全面发展，真正创建成为学生满意、家长放心、社会认可的学校。

三、工作要点

（一）依法治校、以德立校、文化兴校，加强校风建设，构建和谐校园

以人为本、依法治校、以德立校、文化兴校是我校行风建设的基本手段，我校把依法治校、以德立校结合起来，把依法治校与文化兴校结合起来，坚持以“德”为灵魂，以“文化”为策略，以“法”为手段，利用加强行风建设的契机，促进学校和谐发展。

1、加强领导、构建行风建设方略

一是确立行风建设目标；二是完善学校规章制度；三是坚持从严治校，依法办事，按法管人的原则，成立领导小组，把行风建设工作纳入学校重要议程，做到有方案、有计划、有检查、有总结。

2、规范行为，提高办学质量

一是规范招生行为，严格按照招生政策招收学生。

二是规范收费行为，严格执行收费标准，坚持收费公开，增加收费透明度。

三是规范教学常规，严格执行教学常规，认真备课、认真教学、认真批改作业、认真辅导学生；要求学生遵守课堂常规，促进校风、学风和班风的明显好转。

四是要认真落实德育工作内容，注重学生习惯养成教育、文明礼貌、组织纪律、道德品质、前途理想教育等，促进学生素质得到提高。

五是加强安全和心理教育，贯彻和执行安全工作方针，及时发现和消除安全隐患。

（二）加强师德师风教育、铸造新时代师魂

加强师德建设是学校行风建设的核心，学校采取各种措施，围绕学校的实际工作，保持教师良好的精神风貌，赋予教师丰富内涵，铸就新时代师魂。

1、加强班子建设

一是要求班子成员达到“七要”，即政治思想要强、业务工作要精、思想观念要新、开拓创新要敢、工作作风要实、团结意识要浓、自身形象要正；二是要全体党员和班子成员身体力行、深入教师学生心中、深入教育教学第一线，做到问题一线解决、形象一线树立；三是要求班子成员陶冶情操，提高精神境界，保持开阔的心胸，提高为教职工服务的意识；四是要求班子成员严于律己，遵纪守法，公平、公开、公正处理日常事务。

2、加强教师队伍建设

一是要发挥党员教师和先进教师的模范作用，以模范教师带动良好行风的形成，坚持开展“树讲聚促”大讨论活动、建设未来学校文化思考活动，定期开展教师座谈会，民主评议会，并在行风建设中进行自我教育、自我剖析、自我整改。

二是加强教师学习，把师德师风建设同行风建设有机结合起来，开展健康向上的活动，用先进思想武装教师头脑，始终保持教师清醒的状态。

三是注重教师专业素质的提升，学校成立“教师职业能力提升课题组”，通过实施一系列策略，促进教师专业能力的增强。

四是保证教师在实际工作中做到求真务实，在工作中做到面向全体学生、面向学生的各个方面，不歧视差生、不体罚与变相体罚学生。

（三）实行阳光收费，推进民主管理、推进政务、党务公开

一是建立民主决策机制。制定民主议事规则和程序，构建民主决策机制，做到用制度说话，按程序办事。

二是坚持教职工代表大会制度。发挥教代会在学校管理中的重要作用，做到学校重大决策的出台、经费的预算与开支都要经过教代会审议与通过。

三是推进政务、党务公开。加强党风廉政建设，抓好学校行政事务、党务等内容的校务公开。在校务公开的形式上，要做到“四上”，即校务公开内容“上网”，即将校务公开内容用校园网加以公示；“上墙”，即将校务公开内容在校务公开栏上加以公示；“上会”，即将校务公开内容在学校例会上加以公示；“上心”，即将校务公开内容利用座谈会以交心谈心的方式加以说明，让其提出意见。要特别注重校务公开的实效性、程序性和针对性，做到公开时间及时、公开程序合理，公开内容到位。

（四）、加强领导，落实责任

为加强学校行风工作的领导，成立学校行风工作领导小组，校长任组长，其他校级领导任副组长，领导小组办公室设在党办室，负责学校行风建设工作的安排部署，检查指导工作。

“一把手”对行风建设工作负总责，班子成员“一岗双责”，全体成员目标明确，思路清晰，齐抓共管，把创建行风建设达标学校列入学校年度工作目标，摆上重要议事日程，与教育教学工作一起部署、一起检查、一起落实。班子成员明确责任分工，各司其职，通过“会议通报制度、信息上报制度，档案管理制度、责任追究制度”进一步健全网络，明确责任，加强领导，落实责任。

四、工作安排

（一）召开会议，动员部署阶段

5月中下旬召开动员会，制定学校行风建设工作实施方案，安排部署工作。

（二）自查自纠阶段

2013年6月1日-2013年7月1日。

1、设立行评意见箱、举报电话，召开师生座谈会，发放征求意见、建议问卷，广泛征求意见建议。

2、对反映出的问题进行认真剖析，查找工作漏洞，深入开展作风纪律整顿，及时在制度上给于完善，加大党务政务公开力度，提升教育教学服务质量。

3、落实整改措施

对自评自查的问题进行梳理，结合实际制定出整改措施并予以落实。

（三）行风工作建设阶段

2013年6月1日-2013年12月31日，按照实施方案，全面开展行风建设工作。

（四）考核总结

2013年12月1日-2013年12月31日。学校对行风建设工作进行考核总结。

XX学校

行风建设工作方案 篇5

哈尔脑初中

2014年3月

哈尔脑初中2014年行风建设工作方案

为贯彻落实中央、省、市纪委监察工作会议精神，根据“北票市教育系统行风建设工作会议” 要求，为切实推进学校教育行风建设工作，结合学校实际情况，特制定如下工作方案。

一、指导思想：

以科学发展观和党的十八和十八届三中全会精神为指导，以构建“均衡、优质、公平、和谐”教育为目的，不断加强学校教育行风建设，解决群众高度关注的热点、难点问题，维护好广大人民群众的根本利益，办好人民满意的教育，促进学校教育的跨越式发展，树立学校教育的良好形象。

二、行风建设领导小组：

组长：王世林

副组长：杨景瑞于学峰

组员：孙孝霞韩明明张广辉孙树中姜连才

米籴王彦龙隋莉莉李彬彬田立成官玉娟

三、工作目标：

认真落实行风建设工作责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将行风建设工作落实到人。进一步规范学校收费，有效制止乱收费现象；加强教师的师德师风建设，强化教师职业道德规范教育，认真处理少数教师违反师德规范的问题；推行校务公开，增强工作的透明度，使社会各界对学校工作的满意度明显提高。

四、工作重点，狠抓专项治理工作：

(1)严格执行“一费制”收费规定，任何人不许随意收费，也无权收费。

(2)加强教师职业道德教育，规范教师的从教行为，禁止教师八小时外收费辅导，及参与社会办学的有偿授课。

(3)禁止教师侮辱、歧视、挖苦、谩骂学生，坚决杜绝体罚和变向体罚。

(4)严格控制教师为学生代购、代买学习资料行为。

五、工作任务：

（一）、加强行风建设工作的宣传教育力度。

1、加强学校领导的法律法规教育，提高教师依法执教的意识。

2、组织教师学习行风建设和廉政建设方面的有关政策和文件，使教师人人了解教育行风建设工作的重要性。通过开展树师德典型等活动，弘扬“敬业、爱生、奉献”的优良师风。

3、大力宣传教育政策法规、教育行风建设的新举措，争取得到社会、家长的理解与支持。

4、重视信访工作，及时化解矛盾，创办人民满意学校。

（二）认真落实行风建设工作责任制。

1、成立行风工作领导小组，落实责任，规范学校的办学行为和收费行为。

2、明确要求，强化责任，注重实效，解决问题。

（三）规范办学行为，促进学校管理水平的提高。

进一步完善学校的各项管理制度，坚持民主集中制，实行行风建设公开承诺制、教代会制度、校务公开制等，依法管理学校。严格控制学生在校时间；规范教材和教辅用书的征订工作；严格执行国家课程计划，不随意增减课程门类、难度和课时。

（四）规范学校的收费行为，有效防范和治理各种教育乱收费。认真落实教育收费政策，严格按照物价管理部门批复的项目、标准进行收费。继续实行收费公示制度、收费通知单制度、收费票据制度、收支两条线制度、收费自纠自查制度等，收费后及时填写收费卡。对于服务性收费项目，要坚持自愿原则。书费做到及时结算、多退少补。坚决禁止超范围、超标准收费现象。禁止学校及教师为学生自行订阅或指定地点购买教辅用书。

（五）加强教师职业道德教育，学校通过制订本年度师德公约来规范教师的从教行为。

（六）加大监督检查的力度。

加大对学校规范办学、教育收费和教师职业道德方面的监督，加强对学校超范围补课、超标准收费行为和教师个人乱收费、乱补课、乱办班、乱发复习资料等问题的整治，从根本上解决教育行风问题，树立学校的良好形象。

六、措施及考评办法：

1、加强领导，建立主要领导亲自抓、分管领导和职能部门具体负责的教育行风建设领导机构。

2、落实行风建设工作责任制，明确目标，责任到人。每月有检

查，有考核，有总结。

3、设立意见箱，公布举报电话（5770888），建立领导接待制度（每周四上午）。认真处理好每一件来信来访，对本单位存在的薄弱环节,主动整改,要有明显成效。

4、学校领导与教师签订《师德建设责任书》，加强对全体教师从教行为的管理。学校实行校务公开制度,加强各口管理工作的透明度，实行定期、不定期检查、每个月要对行风工作检查情况进行总结通报。

5、学校将通过自查、调查、检查、评议等形式,对各任课教师的行风建设情况进行督查、专项考核, 并与年度考核挂钩。

6、每学期定期对教师工作进行问卷调查。

7、开展教师承诺、社会举报、民意测评等活动，遏止有偿家教;对屡教不改或顶风违纪的教师，按相关规定解除其聘用合同。

8、行风建设的考核结果与考核晋级，评优、评先、评职、晋级直接挂钩，同时作为对教师业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据。

哈尔脑初中

内控建设工作方案 篇6

内控建设工作方案

为做好我区卫生计生系统内部控制建设，进一步落实责任，根据《关于转发<浙江省财政厅 浙江省审计厅浙江省人力资源和社会保障厅关于加强行政事业单位内部控制建设的通知>的通知》(绍柯财会〔XXXX〕226号)，结合卫生计生部门实际情况，特制订本方案。

一、工作目标

建立一套科学有效的内部控制制度，强化内部流程控制，进一步完善内部权力监督和制约体系，规范权力运行，防止权力滥用，推进我区卫生计生系统内部控制建设，提升我区卫计生系统内部治理水平，从而实现公共服务效能最大化。

二、总体要求

各单位对内部控制建设和有效实施负责，由单位主要负责人牵头成立专门机构或明确牵头部门负责内部控制建设，具体负责组织协调单位内部控制日常工作;研究提出单位内部控制建设具体方案;组织协调单位内部跨部门的内部控制建设工作，并负责对本单位实施内部控制的日常监控，对执行过程中出现的问题提出意见和建议。

到 XXXX年底，局本级和各区级医疗卫生计生单位初步形成内部控制体系建设，自XXXX年起逐年完善、持续优化，并推广到全区各基层医疗单位。

三、 实施步骤

(一)前期准备(XXXX年8月)。各单位作为内部控制建设主体，应在统一组织培训部署的基础上，成立单位负责人牵头的内部控制规范建设工作专门机构或明确牵头部门，落实职责分工，配备专业人员，明确工作联络员;制定单位内部控制建设工作方案，做好单位内部工作部署，并研究规划运用信息化手段加强内部控制的方式方法。

(二)组织实施(XXXX年9月-XXXX年10月)。各单位应当根据本单位业务性质、业务范围、管理构架，按照决策、执行、监督相互分离、相互制衡的要求，科学设置内设机构、管理层级、岗位职责权限、权力运行规程，切实做到分事行权、分岗设权和分级授权，将制约权力运行有效嵌入内部控制全方位、全过程中。重点围绕财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、工程建设等的权力运行，认真梳理工作流程，明确业务环节，查找业务风险，制定防控措施，建立健全权责对等、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，并以《浙江省行政事业单位内部控制工作基本指引》(电子版可在“柯桥财税网”下载)为基础制定符合本单位特色的`内部控制制度，编制完成本单位的《内部控制手册》。

(三)总结提高(XXXX年11月)。各单位对本单位内部控制制度的全面性、合理性和有效性进行自我评价、对照检查、认真总结，完成《行政事业单位内部控制年度自评报告》(电子版可在“柯桥财税网”下载)。各区级医疗卫生计生单位于XXXX年11月20日前报区卫计局。区卫计局本级于XXXX年11月30日前报区财政局，同时抄送区审计局。

四、工作要求

(一)加强组织领导。各单位要高度重视，根据本单位实际，组织协调相关职能部门研究制定切实可行的内部控制规范建设实施方案，并严格加以落实，确保贯彻工作的顺利实施。

(二)建立考核机制，强化监督。从XXXX年度起，区卫计局将对各单位内部控制建设和执行情况作为年度绩效考核内容，一并纳入年度工作责任制目标考核。同时加强与纪检监察部门的配合，将贯彻落实《行政事业单位内部控制规范(试行)》纳入廉政风险防控体系建设的重要内容，充分发挥单位内设纪检监察机构的职能作用，加大对建立健全执行内部控制规范的监督检查力度。

行风建设工作方案 篇7

而且代理技术和工作流技术都是越来越受到人们重视的计算机软件技术, 主要应用于分布对象处理的技术之中, 在此, 充分的发挥了其工作的灵活性和强大的处理技术优势。而且这两种技术的有效结合, 替代了传统的企业经济核心技术。

1 虚拟企业的相关技术分析

1.1 虚拟企业中的工作流技术

虚拟企业是目前社会的比较新型的商业联盟, 它是具有优质资源的平等互惠综合体。而且这种企业的组织形式改变了以前的传统企业模式, 这种企业从最初的设计、制造、销售等都是采用单个的企业负责管理, 是一种“纵向一体化”的组织模式, 它重点强调企业外部资源的整合。

工作流技术是目前虚拟企业中一项重大的技术发展, 而且利用这种科学技术能够为企业的业务过程中建模、管理、集成等提供重要技术支持, 从而最终实一种现业务过程的自动化的核心技术, 工作流技术是目前现代计算机中一项应用加大的技术, 这种技术主要是通过一些列的合理调用、分配、协调等技术手段来进行组织协调各种业务活动, 从而加大和促进业务目标快速有效。目前, 这种工作流技术的应用已经在各个行业中得到肯定。

该文主要根据Agent的自主、通信、协作、协商以及推理等特点, 利用多Agent技术加大工作流的管理等功能, 从而提出一种基于多Agent技术的分布式虚拟企业的工作流模式, 这种工作流主要是通过使用FIPA ACL、JAVA、CORBA及基于XML的PIF等相关技术进行技术的参考。用来支持虚拟企业的分布式工作流管理流程的系统操作, 从而真正意义上建立一种动态计算机化的虚拟企业模型。

1.2 多Agent技术

Agent技术是一种人工智能领域中的智能逻辑处理单元, 它具有一种自治的功能。一般情况下, 多Agent系统是由多个不同的单个Agent集合而成。各个Agent都事先按预定协议, 然后根据整个系统的目标状态与自身的目的以及资源与知识等情况, 利用通信网络技术进行相互间的协商, 从而确定各自的任务, 做出协调各自的行为动作等活动。由于多Agent系统构成的组织或者社会是一种比较成熟的发展, 因此, 可以很好地解决分布式中求解、协作、协调等问题。但是, 多代理系统中的代理一般都是比较自主化的。由于, 多个代理的整体知识与意图和愿望等等都是处于一种各不相同的状态。因此, 要做好多个代理的协调管理等工作需要确保多个代理系统的正常运转和提高工作效益的首要条件。

2 基于多代理的虚拟企业工作流的分析

2.1 虚拟企业业务过程模型分析

在实现虚拟企业的一种工作流中, 首先需要建立虚拟企业业务过程模型。虚拟企业的业务过程模型是虚拟企业逻辑顺序及业务层次结构的描述。其结构如图1所示。

私有业务过程一般又称内部业务过程, 它是将企业中的各种有效资源进行合理化、全面化的整合, 进一步实现整个市场对其熟悉和应用的状态。

共享业务过程最具明显的两个特征:收消息、发消息。从各个企业之间的交换信息等方面进行看来, 共享业务过程改变传统的私有业务过程中的一些特征。主要表现为表征过程中执行完成的信息和结果信息等发送给企业合作的对象。一般情况下, 对于结果为正确的, 则表明此次合作成功。

全局业务过程, 一般是利用控制逻辑进行控制与协调各个企业之间的活动。并且整个全局业务过程是属于一种在其发展的必要活动链, 远远不止其中的某些细节。全局业务过程之所以能够存在长久, 是由于它不仅能够协调和控制整个虚拟化的业务过程, 而且还不与其他企业私有业务产生冲突, 保证各个企业之间的业务正常运营。全局业务过程与其他企业业务过程是密切相关的, 同时全局业务过程对其他层的业务具有控制管理作用。

2.2 关于多Agent间的通信问题分析

由于不同的企业业务过程之间具有差异性, 因此如何做好各个企业业务之间的通信和相互理解等问题, 都是需要进行全面的解决。而且不同的企业之间的业务过程是如何制约和协调控制都是虚拟企业工作流中面临的重大问题。

该文中, Agent间的通信主要采用FIPAACL的通信机制。FIPA的请求交互协议能够进行一个代理请求另一代理来执行某些行为, 从而实现接受消息进行处理—执行或者不执行。并且在这种交互协议之中, 整个消息接收的代理能够进行被询问某一问题陈述的真与假。然后用户可以进行接口Agent进行实名注册, 最后能够将整个信息反馈, 并能够创建Agent从而可以进行查看结果、系统的状态以及性能等等信息状态。

在通过共享的业务过程中, 需要进行合理的选择Agent执行服务器, 一般情况下, 我们要实现Agent间的协作等功能, 经常会使用XML来对Agent的请求与提供的服务进行简单有效的描述。而且共享业务的过程中, 代理SBPA检索能够进行有效和合理的为相关的程序提供良好的服务功能。当初始的服务出现失败情况时, 它利用自身的反馈能力进行信息的反馈处理, 并且能够将自身有效的程序和数据进行实现本地的业务过程代理BPA通信功能。一般我们在企业域间采用异步通信机制进行通信功能, 进一步解决全局的问题, 从而实现各个过程的独立性。

3 基于多代理的虚拟企业工作流建设方案与技术原理

3.1 基于多代理的虚拟企业工作流的设计思路

虚拟企业目前处于一种开放式的环境中, 主要通过Internet进行连接起来, 而且代理间以消息的方式进行有效通信。消息原语一般采用FIPA ACL规范, 但消息的内容一般用XML来进行描述, 同时消息的本体论需要在虚拟市场进行统一的定义。例如, 当代理接收到一条传递的消息, 首先XML分析器则对消息的内容进行全面的分析, 而ACL分析器把整个虚拟市场定义的共享本体论映射到本地的语义表示, 同时将消息生成器转换为本地的消息, 代理就能执行消息中指定的相应操作。同时在传递消息的过程类似。其中过程的控制模块则依据企业业务过程的规定, 然后通过工作流的程序接口WAPI和底层的工作流管理系统进行全面的交互, 从而来进行监测工作流的在整体执行情况, 并以图形化的显示方式进行状态报告。同时底层的工作流管理系统依据分布于各个企业的部门的进行业务过程的相互执行。

由于一个组织机构可以有多个工作流同时进行有效的工作状态, 因此, 它可以与企业的各种业务流程进行重组BRP结合。工作流的工作处理过程一般是由多个单个任务和执行这些任务合乎逻辑等步骤组成。而且每一个任务执行都具有独立性, 因此任务管理减少了对中央服务器的依托。如果我们启动一个相应的工作流时, 相应的工作流则进行创建一个工作流的引擎来负责整个工作流中部分的活动程序。当这一系列的活动步骤执行完毕后, 工作流的服务将其内部的状态信息、过程以及应用数据等其他控制信息进行传送另一个的工作流服务。同时这个工作流的服务也创建相应的工作流引擎进行负责相应的活动程序。虽然整个任务管理可以进行自动执行某一个任务, 同样它存在一定的依赖。主要体现控制依赖和数据依赖, 同时在这两个任务之间可以共享结果资源, 可以实现任务管理器在整个工作流的处理过程中控制任务的变迁。所有这些, 通过共享业务过程代理SBPA进行调度。

3.2 基于多代理的虚拟企业工作流技术实现原理

在多代理的虚拟企业工作流建设方案框架内, 可以通过搭建图2技术模型来实现方案中的具体功能。

通过网络通信层 (Internet) 的TCP/IP技术实现盟主企业和盟员企业间的实时通信, 而Web服务与虚拟企业工作流技术结合起来, 其核心思想是各伙伴企业将共享的业务过程作为Web服务发布, 供其他企业调用。从程序实现的角度讲, Web服务就是一个应用程序, 它向外界提供一个能够通过Web进行调用的API。借助Web服务中的SOAP (简单对象访问协议) 、WSDL (Web服务描述) 、UDDI (企业的统一描述、发现和集成) 技术, 用户能够用编程的方法通过Internet来调用所需要的应用程序。JAVA的平台层实现了工作流信息的转化和传递, 实现了Web服务层和代理层的平稳过渡, 代理层将JAVA层提供的信息以消息方式进行各代理之间通信, 消息的内容部分则用XML来描述。当代理接收到一条消息, XML/RDF解析器首先对消息内容部分进行分析, 并由消息生成器转换为本地消息, 代理就能执行消息中指定的相应操作, 而具体的业务过程执行仍由底层的工作流系统来完成。盟主企业和盟员企业间信息交流以及各自的工作流运作往返就是通过这种方式进行的。

4 结束语

虚拟企业是根据市场的广大需求, 采取的以盈利为目的、结合现代信息技术的一种动态联盟商业化的综合体。其中工作流技术是目前虚拟企业用来实现业务过程和业务过程管理的重要技术手段, 为整个业务过程实现自动化提供重要的技术基础。同时也为虚拟企业的整个协同工作提供良好的方法。该文主要采用UML和基于XML的过程规范语言进行工作流业务的简单描述和表现, 进一步引进多Agent技术的工作流管理模式, 解决一种新型的企业管理模式。因此, 做好相关的工作, 除了加大相关技术的应用之外, 更重要的是建立了一种基于多代理的具有高度可扩展性及柔性的分布式虚拟企业工作流模型。

参考文献

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[5]赵娜, 郑延斌, 洪力.多Agent技术研究综述[J].SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION, 2008 (9) :70-71.

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[7]冯锋.基于多Agent的虚拟企业系统中通信机制[J].微计算机信息, 2007, 23 (5) :35-37.

校级心理互助组织建设方案 篇8

湖南城市学院于2006年成立大学生心理健康协会，八年来不断积累和成长，多次获得湖南省优秀心理类社团。本文着重介绍我校心理健康协会，希望为各高校提供参考。

1.校级心理互助组织的目标

结合湖南城市学院的实际和学生的辅导需求，对于大学生心理互助的目标主要设定为：一、开展心理互助活动，满足在校学生的辅导需求；二、转变原有心理健康教育模式，提高大学生助人自助的能力，获得良好的成长和发展；三、培养大学生乐于助人的品质，促进校园内部互助、和谐氛围的形成，提高大学生适应社会、环境的能力与素质。

2.校级心理互助组织的建设

2.1校级心理互助组织架构

校级心理互助组织主要是大学生心理健康协会，由心理健康教育中心直接负责领导。心理健康协会作为大学生心理健康教育的重要组成部分，在心理互助过程中有着天然的优势：与同学们接触广泛，信息反馈及时可靠；在生活经历和心理成长上有共同的困惑；与同学年龄相仿，更能够理解等。

心理健康协会以“排忧解难保健康，助人自助求发展”为宗旨，不断提高大学生心理素质及调适能力，促进大学生成才成长。

心理健康协会下设理事会，1名会长，3名副会长，9个部门。各部门各司其职。理事会：监督整体共走；秘书处：协调各部门，安排日常工作；人力资源部：制定干部选拔与培训计划，负责考核；编辑部：《心理健康报》的相关全部工作；宣传部：活动通知及宣传；网络信息部：网站、QQ、微博、微信等平台的管理，心理剧场的放映；心理咨询部：负心理咨询室的日常接待工作等；组织部：会员招募和资料建档，年度“优秀会员”等评选；活动策划部：所有活动策划、组织、总结等；外联部：对各学院心理部进行考核等。

2.2校级心理互助组织的工作内容

心理健康协会是大学生进行心理健康自我教育的有效方式，主要工作有：向全校宣传心理健康知识，开展心理健康主题活动等。心协开展的活动覆盖校园，具有广泛的影响和号召力。

（一）日常性工作

主要有：校级《大学生心理健康报》报纸的宣传、制作和发放；心理健康网站、QQ、微博、微信的管理；对学院心理部的考核；定期举办心理健康主题活动等。

（二）延伸性工作

除了做好日常工作，心协还需辅助心理健康中心做好心理健康教育和心理健康知识的普及工作。协助做好心理咨询接待，心理咨询中心的日常管理，协助开展心理健康主题活动等。

（三）常规活动

主要的常规活动有：（1）心理剧场 每月放映一场心理主题的影片，心理剧场对大学生树立正确的人生观、价值观起了不可磨灭的作用。（2）新生适应知识讲座 新学年开学心理健康协会都会特邀校内外知名专家来我校讲座，讲座围绕大学生学习生活的主题开展，给处于心理困惑的同学们以很好的引导，让同学们更好更快地融入大学生活。（3）“五月心情”心理健康系列活动 每年5月份都会开展形式多样的系列活动，活动积极向上，内容生动丰富，參与性强。在全校师生中产生了广泛的影响，“五月心晴”也成为我校优秀文化品牌。（4）学生朋辈心理辅导员培训 学生朋辈心理辅导员是我校心理健康教育队伍的重要组成部分，在开展心理健康知识的宣传、心理健康教育活动的实施、朋辈心理辅导和心理危机干预等方面发挥着重要作用。（5）心理普测 每年新生入学时期，最主要的工作就是心理普测。通过心理测试及早发现异常学生，组织教师回访，建档，及追踪。

3.校级互助组织的培训

充分发挥协会力量就必须要对协会干部进行专业培训，主要有：

（一）知识讲座：在全校范围开展几期针对大学生常见心理困扰和心理问题的知识讲座，在帮助学生梳理和解决困惑问题的同时，对心理健康知识以及心理保健意识进行宣传普及，并向学生介绍学校里可供利用心理援助资源和设施。如心理咨询中心地址、咨询热线、心理健康网站等等，让学生了解心理健康的求助渠道。

（二）开展针对协会干部的大型团体辅导和工作坊，让其获得相应的成长体验，并学习、模仿和借鉴其中的团体辅导技能，在今后的学习和生活中学以致用，自行组织一些非正式的小型团体活动。

（三）有选择的参与各种培训，协会干部可以自愿参与到心理中心组织的各种培训，如知识业务培训、课堂培训、朋辈心理辅导员培训等。

（四）鼓励协会干部参加专业国家心理咨询师培训，学校特邀教师专门组织授课。

（五）每届新干部上任之后，都会接受协会和各部们的业务培训，以确保新干部尽快熟悉协会工作，顺利进入工作角色。

最后，校级互助组织活动的顺利开展离不开专业教师队伍的指导以及学院心理组织的配合和支持，所以根据学校实际构建心理互助组织保障机制是不可或缺的部分。互助组织让学生在互助中获得成长的经验以及相应的心理健康知识，通过助人的方式进行广泛传播。希望通过该方案的设计能够让更多的高校有借鉴的依据，并完善补充该方案，让其在高校心理健康教育工作中发挥实效。

参考文献：

[1]王永.自助助人 助人自助——大学生同伴心理互助教育模式探索.教育探索，2009，（4）：125-127.

[2]刘李云，夏丹，谭广峰，赵月桂.同伴心理互助：一种有效的研究生心理健康监控和预警模式.中国高等医学教育，2010，（1）：20-21.

[3]侯云飞.朋辈心理辅导——大学生心理健康教育的有效途径.湖南科技学院学报，2009，（7）：70-71.

[4]陈蓉.我国高校大学生心理互助述要.兰州教育学院学报，2010，（4）：58-59.

[5]杨怀甫.论和谐社会视角下高校心理健康教育模式的建构.教育与职业，2008，（15）：116-117.

[6]樊富珉.湖北省暨武汉心理学会第十届会员代表大会2011学术年会.大学生积极心理品质的培育：理念与途径的会议报告，2011.

[7]赵霞.积极心理学视域下的朋辈心理互助.高教论坛，2010，（10）：25-27.

[8]傅博娜，张敏，张慧.朋辈心理互助与大学生心理健康.高校辅导员学刊，2009，（5）：42-45.

[9]孙晓莉.心理互助——促进大学生心理和谐的途径.赤峰学院学报，2013，（12）：129-130.

[10]林识音，虢晶.高校朋辈心理互助路径探析.长沙铁道学院学报，2013，（1）：217-219.

“行风评议”工作方案 篇9

一、指导思想

为了做好2010年我校行风评议工作，促进和加强我校行风建设，推动我校教育事业持续、健康、协调、稳定发展，结合我校实际，特制订如下方案：

二、领导班子

“行风工作评议”组长：

副组长：

成 员：

三、评议对象

xx中心小学

四、评议内容

1、依法办学

2、师德师风

3、教育收费

4、后勤服务

5、校务公开

五、工作安排

九月份：

1、成立xx小学“行风评议”领导小组。

2、制订xx小学“行风评议”工作方案。

3、召开“行风评议”活动动员会。

4、聘请行评督察员。

5、公布监督电话，设立“行风评议”意见箱。

十月份：

1召开座谈会，发放家长意见征求书，广泛收集意见；

2、请社会督查人员及全体教职工对学校工作进行评议。

3、意见收集，自查自纠。

4、撰写自查自纠报告。

十一月份：

1、结合意见，分析原因，制订整改方案，落实整改措施，及时整改。

2、对难以整改的问题，制订可行的整改计划，建立行风建设的长效机制。

3、上报整改方案。

十二月份：

1、做好沟通工作。

2、档案的收集整理。

3、迎接县纠风办测评。

六、具体措施

1、注重宣传，推动工作，督促检查。

2、统一思想，提高认识，精心组织。

3、求真务实，讲究实效，很抓落实。

4、加强督办，明确责任、，形成合力。

xx中心小学

机关本部建设工作方案 篇10

为深入贯彻省公司2017年全面推进三级本部建设大会精神，全面推进机关本部建设，根据公司卓洪树总经理、邬捷龙书记在会议上的讲话要求以及“五优”工作安排，结合我厂实际，制定《全面推进一流机关本部建设工作方案》。

一、工作思路

2017年，全面贯彻省公司和厂“两会”精神，认真落实省公司三级本部建设工作部署，以人才培养、作风转变、协同配合、提升业绩、改善环境为抓手，突出“四个不让”和“四个服务”，坚持强基固本、创新突破、提质增效、争先进位，按照建设“五个优”的机关本部要求，建设优秀团队、倡树优良作风、构建优质运营机制、营造优美环境、建设优异绩效体系，全面推进一流机关本部建设。

二、工作目标

通过一流机关本部建设，进一步提升机关本部的领导力、调控力、执行力和带动力，力争3年内确保到2020年全面建成作风优良、团队优秀、运营优质、绩效优异、环境优美的一流地市级机关本部，在创建“全国一流水电企业”中充分发挥核心和统领作用。

三、重点工作任务安排

（一）优良作风建设2017年重点工作

1.突出抓好学风，全面从严加强机关本部党的建设 一是深入学习贯彻十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神。抓好党委中心组理论学习，制定学习计划，配发学习资料、学习笔记。举办全面从严治党专题辅导讲座。严格党员教育管理，制定党员教育培训工作实施方案，落实党政理论培训、党支部书记培训等重点培训任务。二是推进“机关党支部规范化建设年”活动。完善“四讲四有”合格党员标准。推进“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活常态化，用好《党支部工作一本通》。完成党支部和党员2017公开承诺。严格党费收缴管理工作，用好《党员缴纳党费手册》。三是强化量化考核。按照省公司要求，修订业绩考核细则，将党建工作纳入部门负责人业绩考核管理，考核结果与部门负责人薪酬、奖惩、任免挂钩。

2.突出抓好思想作风，全面提升机关本部的执行力 一是注重思想引领。抓实机关本部党员经常性教育，引导本部党员干部在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。组织开展庆祝建党96周年系列活动、“喜迎十九大，建功在岗位”主题实践活动。组织开展党性党风教育活动，加强机关本部党员党性修养，不断强化干部员工的执行力。二是实施“党旗红国企兴”党建提升工程。制定实施方案，深化“电网先锋党支部”创建，促进党建工作与生产经营工作深度融合。积极争创省公司“十佳党员教育示范点”、“十佳党建+项目”、“十佳‘三会一课’规范党支部”、“十佳精神文明创新奖”。三是深化“三亮三比”主题活动。广泛开展党员身边无违章、党员示范岗、党员责任区等活动。固化“主题党日+”经常性教育模式。建立定期讲党课机制。定期开展应知应会理论测试，试点建立党员学习积分制。

3.突出抓好工作作风，全面提高机关服务基层的意识和工作水平能力

一是落实《机关服务基层行为手册》。树立“一盘棋”思想，强化部门间协同服务意识，进一步消除管理壁垒。严格执行首问负责和限时办结制，严格遵守“跨部门协同办理流程”，进一步提高机关服务效率、效能。二是深化“四个不让”专项活动。切实改进调查研究，提高调研的深度和质量，提高机关本部认识能力、判断能力和解决实际问题的能力。落实调研工作计划，及时完成调研工作任务及报告，不断提高工作质量。三是推进法治企业建设。全面加强法律风险管理工作，深化规章制度体系建设。完善法律风险防范体系，推行法律风险提示书制度，建立风险报告和定期发布工作机制。加强规章制度基础管理，促进通用制度有效落地。

4.突出抓好生活作风，全面强化机关本部纪律规矩约束 一是加强党纪法规教育。加强教育、管理和监督，集中学习《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《党内监督条例》及《问责条例》等党规党纪。开展机关本部党员干部存在的薄弱环节和高危风险排查活动，分类制定预防措施。开展廉洁主题教育，加强机关本部党员领导干部和关键岗位人员关爱警示提醒教育。二是强化执纪检查。严肃查处机关本部违反“八项规定”的行为，开展“四风”问题专项整治和“四个十条”纪律规范监督检查，紧盯敏感时段和重要节点，强化干部任用、“三公”消费、婚丧嫁娶等重点领域纪律约束，做好职能部门、领导干部“一岗双责”履职评价。三是推进协同监督。定期召开监督会议，分析研究监督过程中发现的问题，规范协同监督“一书两报告”。推动落实协同监督所涉相关问题线索移送工作。

5.突出抓好德育建设，全面营造干事创业的良好氛围 一是化道德企业建设。贯彻《公民道德建设实施纲要》，常态化开展道德讲堂活动，探索“线上线下”相结合的道德讲堂建设新模式，建设“道德文化长廊”，开展“四德”模范先进事迹宣传，参与“好人”评选，倡导互助、向善、和谐的人际关系。二是深化文明创建。主动融入安康“省级文明城市”创建，推进文明家庭创建，重视家风建设。落实中国传统节日振兴工程要求，开展“我们的节日”主题活动。注重社会主义核心价值观宣传教育，广泛开展群众性精神文明建设活动，传播积极向上的正能量。三是健全机关本部激励关怀机制。推行“五必谈五必访工作法”，开展心理疏导和人文关怀，帮助机关本部员工解决思想问题和实际问题，提升团队协作意识，增强本部的向心力、凝聚力和吸引力。

（二）优秀团队建设2017年重点工作 1.实施岗位精准配置，逐步优化机关队伍结构 一是严格落实“三定”管理要求。开展机关各部门人力资源状况调查，了解超缺员、年龄结构、履职能力等情况，客观分析机关队伍结构，制定有针对性的解决措施，根据工作任务、人员状况适时补充新生力量。二是严格选人用人机制。建立健全选拔任用工作纪实和责任追究等制度，让勇于担当、甘于奉献、德才兼备的优秀人才脱颖而出，树立“有为才有位”的选人用人风向标。三是择优补充机关管理岗位。依托内部人力资源市场，推行岗位公开竞聘，建立机关本部进人标准和要求，刚性执行“3、5、8”一线岗位工作年限要求。四是启动关键管理岗位人员交流。为防范经营风险，促进廉政建设，按照省公司关键岗位人员交流管理办法，通过部门内部交流、部门间交流等形式，启动关键岗位交流的组织实施。五是探索建立机关管理岗位退出机制。对于因年龄结构、履职能力、工作作风等原因，不能完全胜任机关管理岗位工作的，探索建立管理岗位退出机制，保证机关队伍结构合理，持续激发机关本部工作活力。

2.强化管理人才培养，持续提升本部员工素能 一是开展中层干部培训。开展基于中层干部执行力、党政理论、管理素养提升培养，分期组织中层干部集中培训，着力提升干部队伍综合素质。二是实施后备人才和一般管理人员培训。开展后备人才综合素质能力提升培训，以职业素养、专业知识、岗位胜任能力为重点，组织开展一般管理人员培训。三是完成职员职级评聘。在前期开展职员职级评聘的基础上，按照省公司工作要求和我厂评聘方案，年内完成职员职级评聘工作，畅通职务、职级、专家人才序列晋升通道。四是做好挂职交流锻炼学习活动。积极做好国网公司、省公司安排的挂职交流锻炼工作，从人才储备库优选年轻人才参加上级部门及兄弟单位的挂职交流学习，开阔视野，丰富阅历，储备优秀人才。

3.加大协同服务力度，持续提升工作效率

一是实现部门协同运作。深化机关本部“五位一体”应用，提高部门间、专业间和员工间的横向协同能力。二是创新服务基层方式。创新服务基层方式，持续推行机关本部各部门与生产部门、班组的“一对一”服务包干机制，提升机关服务基层能力。三是推行部门AB岗位工作制。机关（包括大禹公司机关）部门要制定本部门内部AB岗位工作方案，完善工作协同机制，从今年7月开始推行部门AB岗位工作制，以保证部门工作的连续性、系统性和完整性，持续提高办事效能和管理岗位员工的工作能力。

（三）优质运营建设2017年重点工作 1.全面深化“五位一体”机制建设

一是纵深推进“五位一体”应用工作。在完善典型岗位体系的基础上，细化典型岗位职责；完善典型岗位任职资格标准建设；修订、完善相关管理制度，强化流程管控继续抓好“五位一体”在班组的落地融合，做好典型案例的评优申报工作。二是应用国网风控操作标准，塑造风控文化氛围。强化风控知识宣贯，将风控标准融入日常管理和具体岗位，提高全员的风险意识。组织学习推广国网19项风控操作指南，并以风控操作指南为指导，开展内控专题评价。

2.加强计划管控，稳步提升公司优质运营水平一是多措并举降本增效，严格综合计划和预算管理。严格综合计划刚性管控，强化闭环管理。全面监控综合计划、预算指标和项目执行的进度。按月对综合计划指标完成情况进行分析，关注异动指标，及时沟通、及时解决实际问题。对省公司完成采购项目督促项目责任管理部门及时签订合同，确保工程项目及时开工。对已开工项目，督促项目管理部门，加强现场管理，确保综合计划各项指标任务按照时间节点稳步推进。二是加快推进资金全方位实时监控系统建设，强化重点领域安全管理。按照省公司统一部署，加快推进资金全方位实时监控系统建设，进一步提升我厂资金管理水平。开展本单位银行账户、资金存量、流量、融资和票据业务等监控数据的治理，确保监控数据完整准确，充分发挥监控系统功能，按日监控资金收支，上报资金日余额监控表，严防资金异动。三是强化集体企业关键环节管控，加强集体企业监管。加强集体企业内部管理的组织体系和内控体系建设，强化产权管理和经营管理，提升法人治理、组织机构、基础管理工作水平。维护好集体企业业务管控平台。

3.加强对外交流，全面补齐专业管理短板

一是开展同业对标管理工作。为了使专业对标外出调研工作有序进行，制定了《对标工作调研方案》，采取“走出去”的方法，有计划分批次分专业安排各专业对标学习调研工作，组织各专业和国内同行业之间开展学习。由领导带队，各相关专业对标组长参加，分六组赴 等企业调研，通过座谈、讨论、交流，学习优秀水电企业管理经验。但是，由于国网公司对水电企业参与同业对标未进行强制要求，各水电企业管理机构不同，调研企业对开展厂际对标意愿不强。通过努力，与 建立了厂际对标联系，协商确定对标体系，主动开展对标工作。

为进一步深化同业对标工作，加强横向联系，借鉴国内先进网省公司的管理理念与管理经验，我厂于2017年3月份组织相关管理人员到 等厂调研学习，探索新的厂际对标指标体系构建。我厂组织人员研究《公司2017年对标管理工作实施方案》深入各专业管理部门和生产部门进行调研，对原指标体系设置和评价标准进行优化，结合水电厂生产管理特点，制定《厂际对标体系（2017版）》，共60项指标，按指标内容分为：基本信息（5项）、业绩对标指标（13项）、管理对标指标（42项）三大部分，其中基本信息仅列出数据，不进行评价；业绩指标内容分为业绩优秀和现代公司两部分，管理指标分为安全管理（6项）、人力管理（7项）、财力管理（4项）、物资管理（7项）、规划管理（2项）、运行管理（5项）、检修管理（5项）、配套管理（6项）等八部分。在与 电厂持续开展厂际对标工作，每季度进行一次对标数据共享。统计对标数据表、分析指标情况、制定落后指标及异动指标提升管控措施、编写对标分析报告。

二是加强运营监测管理。按照省公司运营监测工作要求，加强经营诊断分析，开展指标运行监测，密切关注异动指标，逐月开展计划预算指标、项目和收支等主题监测分析，并协同相关业务部门加强异动（问题）闭环处置，促进整体管理提升，确保计划预算执行准确。每月进行一次经济运行分析，共编制月度经济运行分析12期。对外部环境、入库水量、发电量、项目“四率”执行情况、年水能利用率、机组等效可用系数、设备运检效率、模拟利润、可控费用等14个指标进行运行情况进行统计分析。找到存在的问题，并制定措施。保证全年目标任务圆满完成和提升。同时，作为月度会会议材料供参会人员传阅。

4.持续强化机关本部执行力建设

一是按照“八定”要求，确保责任落实到人。做好全年重点任务分解。围绕省公司、厂部决策部署，按照“八定”要求，确保责任落实到人。印发全年重点工作任务八定表。以季节为节点，及时修订完善，并在每季度就工作任务完成情况提出考核意见，促进各项任务顺利完成。二是进一步加强会议管理。以会议管理规范化和有序化为抓手，统筹会议安排，优化会议流程，突出会议实效，加强对会议请假、签到、纪律、考核的闭环管控，对会议交办事项的及时进行督查督办，全面提升会议管理水平。三是加大专项协同监督力度。开展重点工作专项监督，对工作计划、制度完善、流程规范、责任落实等方面实施监督，及时提出监督建议。配合省公司，探索开展直属单位递推式项目交叉检查。

（四）优异绩效建设2017年重点工作 1.优化绩效管理体系，持续提升组织绩效

一是分解指标，层层落实责任。厂部与部门、部门与员工签订绩效合约，逐级分解我厂承担的业绩考核、同业对标指标和重点任务到责任部门、配合部门、责任人及岗位，明确管理责任和考核权重，按照“八定”管理，做到人人身上有指标。二是优化绩效考核管理体系。根据省公司新的业绩考核办法和内模市场考核办法，结合我厂月度绩效考核中存在的问题，征求专业管理部门意见，修订完善我厂《绩效考核办法》，进一步优化考核指标体系。三是强化绩效全过程管控。坚持月度绩效考核通报机制，强化指标、任务过程管控，促进效益效率提升，同时问题导向促进管理提升。四是健全绩效沟通改进。建立绩效沟通改进机制，落实绩效考核、沟通、反馈、改进等制度要求，形成绩效持续提升的正循环。五是夯实绩效管理基础。加强绩效管理培训力度，促使绩效管理理念深入人心，以全员绩效管理信息平台为支撑，规范考核流程及基础管理。

2.加强绩效结果应用，持续提升员工绩效

一是量化实施机关本部员工考核。按照省公司工作要求，全面推行管理机关“三级三维”目标任务制量化考核，严格执行考核结果分级制度。二是深化落实绩效结果应用。深化绩效结果应用，加强制度刚性执行，按照员工绩效等级与薪档调升、选任、评优等挂钩，增强员工干事创业积极性。三是充分发挥绩效经理作用。明确各级绩效经理人的职责，编制绩效经理人操作手册，培训提升各级绩效经理人的履职能力,强化各级绩效经理人在员工成长中的关键作用。

（五）优异环境建设2017年重点工作 1.强化后勤本质安全。

要建立健全安全管理制度和后勤安全隐患排查制度、对于电梯、锅炉、消防等后勤领域特种设备设施，要定期接受专业机构安全检验，定期开展维护，做到各类隐患“全覆盖、勤排查、快治理”，做好办公、住宅楼宇的消防、安防、设备设施的巡查，防止发生安全责任事故。一是强化安全责任制落实。建立“两项”安全责任制度、安全责任管控“五项”台账。进一步落实“后勤业务安全生产责任制”、“小型基建和非生产技改大修项目建设安全生产责任制”两项责任制度和办公区、家属区“安全管理责任区”、“电梯等特种设备”、“小型基建、非生产技改大修项目”、“配电室（单元）设施”安全责任管控“五项”台账，逐级落实安全职责，杜绝安全责任盲区。二是强化工作机制。建立后勤安全隐患排查、整改常态工作机制。对于电梯、锅炉等后勤领域特种设备设施，定期接受专业机构安全检验，定期做好日常维护，确保电梯等各类设备正常运转。三是强化检查监督。开展“节假日”“春检”“秋检”等后勤业务安全大检查工作。重点做好办公、住宅楼宇的配电、锅炉、电梯等设备设施的巡查，严防意外安全责任事故的发生。

2.强化制度建设

一是完善后勤服务保障考核评价体系。修订《物业考核管理办法》。在巩固本部资产划转、相应业务分工调整工作的基础上，进一步修订《物业考核管理办法》。二是进一步完善制度。修订完善1项制度，促进完善《员工食堂服务考核评分办法》，夯实管理基础，不断提升物业服务质量和水平。3.开展“四个行动”

（1）实施“健康关爱”行动。一是加强员工健康管理，优化设计适合员工的体检套餐。深化职工健康体检管理，制定职工健康体检方案，采取“基本套餐+个性化”模式，组织做好职工体检工作和每月一次健康咨询活动。二是加强社区医疗服务。加强社区医疗服务，逐步在社区内提供医疗上门服务。三是拓展延伸医务服务，开通“ ”健康咨询服务专线。利用“ ”服务专线给职工提供健康咨询服务。

（2）实施“环境优化”行动。一是对办公楼空调进行改造工程，使办公环境内的空气全天候质量达标，体现厂部对员工身心健康的关怀。进行全面调查了解，超过使用年限的及时报废，更换新空调，针对性的开展办公场所空气质量治理改善工作，升级改造相关设备设施，多措并举，打造整洁、舒适的办公环境。二是绿化美化环境。强化办公区、家属区绿化美化工作，做好春秋两季的苗木补栽，加强绿化细节管理，对死角和盆槽进行整治和绿植覆盖，形成错落有致、四季常青的绿色家园。三是确保电梯安全舒适运行，定期接受专业机构安全检验，定期开展维护。优化电梯维修计划，临时保养维修时间安排夜间，计划检修安排在节假日，确保电梯通风、照明功能正常。提前储备易坏的零部件。

（3）实施“绿色饮食”行动。一是提供餐饮特色服务，开展“美食周”。每季开展一次 “美食周”活动，每年举办2次健康饮食文化节，随时满足加班加点职工就餐需要。二是提升后勤服务信息平台，举办九大主题活动，创新形式、丰富内涵，激发本部员工干事创业的工作激情。努力提升后勤服务信息平台，拓广微信服务业务，预约订餐、订购净菜等服务功能，灵活便捷服务职工需求。

（4）实施“家园建设”行动。深化家园建设行动，推进便民服务、读书阅览、文艺创作、休闲娱乐、健身运动为一体的职工之家建设。在前方生产办公楼、后方运行楼、毛坝关电站已建设三个职工之家；持续在各部门建设职工小家，提高职工的幸福指数和获得感。

四、工作要求

（一）切实抓好责任落实。全厂各部门要高度重视一流机关本部建设，形成统一领导、专业牵头、分工负责的工作机制。结合重点工作任务，按照“八定”管理要求，制定具体措施，做到责任落实到岗到人，时间细化到月到周，确保机关本部建设工作取得实效。

（二）严格执行监督考核。“五优”牵头部门要制定2017年考核细则，将机关本部建设工作纳入到月度绩效考核和业绩考核中，促进本部建设工作落实。牵头部门要按照重点工作任务安排，完善重点工作督办、工作绩效考评、考评结果应用等监督检查机制，抓好本部建设过程管控和指导。各牵头部门每月25日之前向本部建设办公室报送当月工作总结及下月工作安排。