食品厂厂长的工作职责

食品厂厂长的工作职责（精选5篇）

食品厂厂长的工作职责篇1

20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况

1、生产任务完成情况

本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。

2、安全生产的落实情况

本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作

今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、20xx年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点

4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。

食品厂厂长的工作职责篇2

一、创新经营思路, 增强企业竞争力

冷冻厂是70年代初期建成使用的, 全厂总资产5457万元。计划经济时期担负着市场储备肉任务, 跟随计划经济到市场经济的变迁, 企业一直在适应市场需求, 注重服务客户, 创建了蜚声业内外“二冷”品牌。但由于种种原因企业多年没有任何资金投入, 致使设施严重老化, 积累了各种不安全隐患, 而且背上了近2000万元的内外债务, 冷库经营一直在低收入、高成本的状况下低水平运营, 诸多的内外部矛盾犹如一堆乱麻交织在一起。2004年底划为集团直属企业后, 获得了新的发展机遇。特别是滨海新区的迅速崛起, 为天津低温物流提供了更广阔的发展空间和机遇。面对新形势, 高厂长带领班子全面落实科学发展观, 把企业发展放到社会和行业发展的全局中去谋划, 根据行业发展趋势和市场变化, 从冷冻厂实际出发, 带领班子成员不断调整创新经营思路和管理手段。05年提出了“把冷库作为产品经营, 把服务作为品牌打造”的经营理念;06年提出“科学管理、争创一流、创新服务、打造品牌”的目标;07年倡导“精细是高品位, 粗放是低水平”的理念, 推行精细化管理与服务。08年开始以考核经济、管理、安全指标为载体, 将精细化管理与服务推向新的高度。在四年多的调整发展中高厂长带领干部职工在以下关键环节取得了成效:

在组织管理体系和运行机制方面, 将企业内部管理与市场运行机制接轨, 将分厂制改为事业部制, 实行扁平化管理, 形成了部门之间相互服务, 相互协调, 相互竞争, 相互约束的管理运行机制, 经营围着市场转, 服务围着客户转, 促进了企业对内外服务更加系统化、专业化、规范化。

在提升冷藏储存业务的服务功能和运转能力方面, 积极盘活资产, 投入大量资金更新改造冷库设施, 改善厂容厂貌, 在库房实行商品货架式堆码和机械化操作, 提升了冷库整体服务功能和竞争力。为应对市场变化, 高厂长指导业务部门在业务运作上打破常规不断调整经营结构, 适应不同阶段库存需求, 大大提高了冷库商品进出吞吐能力, 增加了冷库储存外的服务收入, 确保了冷藏收入始终保持稳定增长, 使冷库创效能力不断提高。

在更新服务方式方面, 从三个方面做出努力, 一是创建了文明规范、服务高效的冷库搬运队伍。高厂长亲自挂帅, 从入口抓起将其纳入企业职工的管理范畴, 从岗前培训、薪酬发放、生活安置、安全防范、搬运操作等都制定了相应的管理制度, 并坚持在管理中搞好服务, 注重外用工整体素质的提升, 使这支队伍作为企业信誉的窗口不断上水平, 为企业赢得了信誉。二是库内实行货架式堆码和机械化搬倒, 保管员工作定位在冷库穿堂, 确保24小时为客户全程服务, 电梯员工作定位在电梯间, 保证了垂直运输不断线, 并为客户搭建电子商务平台, 开展网络营销, 实行冷库商品进出存信息化管理, 在本市同行业率先实现商品储存差异化服务。三是通过设立厂长接待日、法律咨询日、信息专栏、现场办公、厂商联谊等形式, 加强了企业同客户的沟通, 并增设了商务办公、商务洽谈、电子监控、信息屏幕等, 从经营格局、服务功能上有了一定提高, 为客户提供了良好的经营发展平台, 很多知名企业和大客商慕名而至, 实现了厂商共赢。

在扩大经营渠道、加快推进冷链物流方面, 高厂长面对由于经济危机影响和国际原油价格上涨造成物流费用成本增加, 大中型的物流配送公司经营困难重重, 小型物流公司难以为计的形势, 带领大家解放思想, 统一认识, 坚定地引领企业向低温物流方向发展, 实施品牌战略, 注册了“二冷”商标, 取得了AAA级仓储物流企业资质, 根据市场需求成立了经营实体, 努力推进系列食品配送和其他客户的运输服务, 延伸了产业链, 走出了单靠冷库吃饭的经营模式。

二、深化企业管理, 降低运营成本

一是强化经济、管理、安全三项指标管理, 把各项指标下沉到班组, 细化到岗位到员工, 形成人人有任务、人人有指标、人人有标准、一级抓一级、层层监督抓落实的网络, 强化职能部门的监督作用, 对工作上存在问题隐患及时有效纠正预防, 促进了经济、管理和安全指标的全面落实。二是持续强化9000质量体系管控。各级质量内审员坚持对服务控制程序、质量分解目标、质量记录进行跟踪和质量审核, 及时纠正服务中出现的问题, 使质量体系运行更加有效, 每年客户满意度调查, 均符合质量目标的要求, 客户满意度在99%以上。三是夯实财务管理。资金审批, 统一归口, 根据经营调整变化进行多层次核算, 多环节管理。将冷藏费收缴率, 冷藏能源消耗, 动力能源消耗, 物资采购、基建工程等15个方面都纳入核算管理, 建立了冷库进出库计算机结算系统, 形成冷库经营由厂长、业务、冷藏、劳务、财务五位一体管理。四是强化人力资源开发管理, 营造“以人为本、惟才是举”的用人环境。高厂长始终奉行“人人能成才”, “对企业发展有用即是才”的大人才观念, 让每个职工在本岗施展才华。几年来, 他指导职能部门根据企业经营需求不断优化人员结构配置, 严格实行岗位责任目标管理, 以《岗位责任认定书》作为业绩考核依据, 实行动态管理, 形成激励机制, 调动了广大职工的劳动积极性。为提高管理人员的综合素质, 在随时、随人、随事培养执行力的基础上, 06年组织中层干部参加天津市职业经理人俱乐部主办的职业教育培训, 07年在企业内组织系统进行了《赢在执行》、《控制与激励的5个系统》、《创新营销学》等课程的培训, 制定了《管理人员手册》, 从行为准则、工作规范、办公效率、文明用语四个方面对管理人员的职业行为进行了规范, 促进了管理人员素质的提高, 提高了工作效率。对职工强化岗位的专向培训, 及时与劳动保障部门及质量技术部门协作, 不断提升培训质量, 仅2008年, 企业在管理、专业技能、安全等各方面的培训达2410人次。2009年又结合经济、管理、安全三项指标考核工作组织开展了全员岗位应知应会培训, 使每个员工增强了竞争意识。高厂长还指导人力资源管理部门通过社会招聘以及在岗下人员中择优上岗的方式及时补充管理、业务及保管、电梯等关键岗位人员。五是加强能源管理。改变了传统的能源核算方式, 将冷库能耗纳入核算管理并和冷库收入捏在一起考核, 真正体现出冷库收入和冷库能耗的真实性。高厂长还狠抓科技投入, 堵塞能源的跑冒滴漏, 将管壳式高压冷凝器更换为新型蒸发式冷凝器, 即解决了安全隐患又提高了制冷效率, 降低了能源消耗。同时, 指导职能部门强化监管, 更新完善能源计量器具配置, 加大外用户能源使用管理, 严格查堵跑冒滴漏。使企业的耗电量、耗水量连年下降。六是积极推进信息化工作。高厂长把加强完善信息化作为企业管理服务上水平的重要标志, 2007年在7200吨冷库实施计算机管理2008年在两万吨冷库全面推开, 商品进出存全部实行电子单据, 彻底甩掉了传统手工填写磅码单的方式。行政办公系统建立了公共和专业两个平台, 按级别权限实施管理, 使企业管理工作向规范化、程序化迈进。

三、强化文化建设, 增强企业凝聚力

在着力提高服务、管理层面竞争力的同时, 高厂长注重加强企业文化建设, 一是把创新观念作为企业文化建设的关键环节, 多形式、多渠道地对干部职工进行企业形势和任务教育, 引导职工树立顺时应变的发展意识, 既看到企业时刻面临的危机, 更看到随着天津滨海新区的发展, 企业的发展机遇, 从而立足于高起点、高定位, 一步一步、扎扎实实地向低温物流迈进。二是把至诚至信的服务理念作为企业文化建设的核心内容, 致力于抓好服务理念的更新, 结合实施ISO9000认证, 把追求客户满意作为质量方针, 把提升客户满意率作为质量目标, 不断从服务项目、服务方式、服务手段上找准市场定位和服务定位, 把用“优美的环境吸引客户、用优质的服务留住客户、用各种政策保护客户, 用严格的管理规范客户”的方针落到实处。三是把科学管理的全过程作为企业文化建设的关键点。通过固化于行、完善制度、双向沟通、参与式管理、改善机制、注重激励等措施以文化人, 使管理的过程充满了人性化, 成为提升职工素质和企业核心竞争力的过程。经过四年多的不断推进, 不仅形成了“诚信、务实、精细、高效”的企业精神, 培育了职工共同认同的“忠诚于企业、诚信于客户、奉献于岗位、立足于效益”的价值体系, 而且通过组织制作企业宣传电视片及企业画册, 扩大了企业的知名度, 增强了职工爱企业、爱岗位的向心力和凝聚力。四是把提高职工职业素质作为企业文化建设的重要任务, 在骨干中开展《一流的员工, 一流的企业》教程培训, 倡导“做人追求品质, 做事追求到位”的职业化理念;选树各级各类先进典型, 扎实推进班组建设, 强化民主管理厂务公开, 从而带动整个职工队伍始终保持了一种昂扬向上的精神状态。五是把企业的社会责任作为企业文化建设的落脚点。高厂长始终坚持向干部职工灌输国有企业不仅要创经济效益, 还要创造社会效益的理念, 通过开展职业道德教育、行风教育在窗口部门实行制度上墙, 挂牌上岗, 职工在特定的工作环境中, 自觉规范自己的行为, 把客户当亲人, 实行亲情服务, 提高了企业在社会的公信度。在汶川大地震发生后, 高厂长带领干部职工和驻厂客户为灾区人民捐款10万余元, 企业为灾区人民捐款10万元。

四、强化宗旨意识, 增强榜样作用

高厂长在工作中做到四个始终坚持, 一是始终坚持党的宗旨, 心系职工, 努力把企业取得的效益成果惠及广大职工, 在抓好经济工作的同时尽心竭力地为职工做好事、办实事, 筹措近600万资金解决了拖欠职工的各种费用, 岗上职工每年人均收入提高12%以上, 同时也提高了职工的福利待遇及各项保险的交纳基数。常年开展丰富多彩的文娱活动, 依托以工会为主的困难职工帮扶体系, 把扶贫解困送温暖工作落实到人, 并关心退休职工, 各大节日组织专人进行慰问, 与老同志倾情交流, 向他们讲述企业发展成果, 听取他们的意见和建议, 使退休职工也分享了企业发展的成果。二是始终坚持发扬民主作风, 善于听取并正确集中班子成员的意见, 充分发挥集体领导的作用。与班子成员之间互相尊重、互相支持、互相帮助, 大事讲原则, 小事讲谅解, 维护了领导班子的整体团结。高厂长还通过多种形式深化厂务公开民主管理, 把企业的科学决策、经营管理、重点工程招投标等重大事项作为公开的为重点, 充分发挥发挥职工的参与权、共决权、监督权。三是始终坚持摸实情、讲实话、办实事、抓实效, 在重要问题和关键环节上求严细、讲效率, 坚持深入到困难大、问题多、任务重的部位和环节, 帮助一线和部室协调解决他们自身难以解决的问题。四是始终坚持廉洁自律, 严格执行党风党纪的若干规定, 不搞特殊, 不以权谋私, 做到率先垂范, 勇于奉献, 在担任厂长的四年多时间里, 他没睡过一个囫囵觉, 没歇过一个完整的公休日, 一心扑在工作上, 以奉献企业的人格魅力影响带动着广大的干部职工。

生产厂厂长的工作职责篇3

1.制定和实施工厂发展策略、经营目标、预算计划，统筹、监管生产，制定和执行方针、策略方案，落实监控生产各项指标，编审管理职责、报表、管理制度；

2.定期向总经理汇报计划执行、资金运用、盈亏情况，落实财务预算、审控经费开支；

3.负责组织定单审核，制定生产计划及分解，根据生产负荷协调交货期，落实人力资源及设备配置，组织、协调、监督生产系统按质、按量、按期完成生产；

4.定期召开生产排产会、质量分析会、经营分析会、厂部工作例会，分析工厂经营状况，协调生产系统各部门联系与协作，合理调度资源，督导落实经营目标；

5.组织人力资源行政部及各职能部门对员工进行指导、培训、考核及评估、选拔和培养人才；

6.组织工厂现场5S管理及设备管理、对部门经理、课长、班组长及机长实施目标管理制；量化绩效考核指标，层层分解落实，逐月兑现，干部员工激情高涨；

7.负责人事调配、绩效管理、岗位优化，增强企业文化，加强团队合作，不定时与员工思想沟通，了解需求与公司目标的契合度，适时引导员工的思想动态；

8.组织落实生产一线员工实行计件工资，简化管理，避免劳资纠纷；

9.建立公司组织、业务、生产、质量、成本控制、生产绩效等流程管理体系，宣导企业战略、质量体系、环境体系、流程制度、企业文化、价值观；

10.导入ERP，并全程组织实施，具备与软件公司合作的经验； 11.负责公司安全（含消防）体系建立并维护；

担任副厂长的工作总结篇4

下面，我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报，下一部的打算。

实现自身角色的转变，我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

实现思维方式的转变，即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。，主要要抓好“三项工作”。

一、是全面提升执行力。

1、要优化管理流程和业务流程。

优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，关键是规范内部运作机制。

2、提升全厂员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

3、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。

二、是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

1、做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

2、关心职工的心声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三、加强自身建设，提升自身素养。

1、要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。

2、要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事。

3、在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向老领导汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实。

各位同事，面对大家推荐我担任副厂长，我看到了大家的信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。我将以这句话作为座右铭，一如既往勤奋学习，努力工作！

我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规章制度，为我厂深化改革，扩大生产，做好自己份内的工作。

我们主要要做的下一步工作重点就是要建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。外拓市场，内抓管理、努力探索市场经济条件下的企业经营之路，安顺公路管理局拌和厂

刘江

2010安全总结

红梅绽放、瑞雪飞舞，我们送走了过去的一年，迎来了新的2011年。今天局领导、全厂职工、聘用人员大家欢聚一堂，在我厂会议室召开了2011 年安全生产及2010年工作总结。

在过去的2010年，是我厂奋斗的一年，再次创业的1年，在管理局领导和局领导和各科室的关心和支持下，通过全厂职工的共同努力，我厂完成了大小38个项目。生产铺筑了沥青混凝土和沥青砂66000多吨，铺筑油面层60多万平方米，并生产铺筑了水泥稳定碎石3万多立方米，级配碎石9000立方米。共计完成产值2300余万元，除了保质、保量的完成局临时下达的S102线大修工程，并积极开拓外部市场，为毕节公路管理局大方管理段、织金管理段完成大修工程38公里并改制安装了1000型沥青混凝土强制设备，赢得了市场。为安顺开发区北改黑工程，西秀区周边公路，兄弟段公路铺筑油面层20多万平方米，确保了管理局领导提出的三个好的目标的实现，并增加了固定资产80多万元。

在施工中。由于我厂重质量、讲信誉、抓工期，受到毕节局、安顺开发区建设局等业主的一致好评，取得了安全生产、经济效益的双赢。

2010年7月，按照干部选拔标准，由职工推荐、领导审批，把我从技术岗位走进了领导班子。我看到了大家的信任和期待的目光，我知道我的肩上已有担子，我深知：前路漫漫，与我相伴同行的道路可能有坎坷，但你们的信任和鼓励将作为我今后工作的动力。

虽然我是搞技术工作，学校毕业后就一直在拌和厂至今，工作已有20个年头。我看到和见证了拌和厂从小到大、从无到有，由弱到强一直走到今天的发展史。随着改革开放的深入和公路事业的发展，对于从事公路施工企业既是难得的机遇，同时也面临作巨大的挑战。新设备、新技术的广泛应用与其它大企业相比，我们存在着很大的差距。近几年个体油面层拌合设备如雨后春笋，遍地开花，抢站了部分公路市场，市场经济的斗争更为激烈。

除了厂原有职工外，又承受作工程处分流人员的压力，面临作原材料上涨，工程成本增加，工程造价低，同行竞争大的不利因素。摆在我们大家的面前的现状是，拌和厂目前还能维持，但今后的道路不可能是一帆风顺的。我的想法是：

一、坚持党的方针政策不动摇，认真的执行上级的文件精神，继续执行拌和厂建厂以来制定的各项行之有效的规章制度，在执行中加以完善，用制度来管理人、约束人。

二、继续发扬我厂艰苦奋斗、勤俭为厂的优良传统，爱岗敬业、内抓管理、外塑形象。以质量求生存，以效益求发展。坚持干部能上、能下，让德材兼备的职工参加管理。树立正气，抵制歪风邪气，让我们成为能吃苦，特别能战斗的施工队伍。

三、领导要搞好团结，劲往一处整、力望一处使，分工负责、相互配合。虚心地向老领导学习多年来的管理和当家理财的经验。

以人为本、关心职工、表彰先进、带动后进，抓好人事制度改革，继续实行职工内部聘用制度，让每个职工都具有责任感和紧迫感。奖勤罚懒、以岗定人，真正做到，让干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。培养职工成为有理想、有道德的人才。

四、以身作则、坚持原则、办事公道、厂务公开，重大事情班子协商并向领导汇报，争取上级领导和有关部门的支持。建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。外拓市场，内抓管理、努力探索市场经济条件下的企业经营之路。

厂老领导曾多次讲，创业难、守业更难，我们不能躺在过去的老本上吃老本、坐吃山空。而是更要奋发图强发挥我厂现有设备，进一步的提高机械的完好率和使用率。克服一切困难，以时俱进，抢抓市场份额，让职工有活干，单位有发展。努力实现国有资产逐年增加，职工工资按时发放，职工福利得到改善的目标。

展望未来，前途是光明的，道路是曲折的，主要全厂职工坚定信心，团结奋斗，就一定会把我厂的工作做得更好。

衷心的感谢全厂职工和局领导对我的信任，让我加入到拌和厂领导班子。但我个人业务水平、管理能力，生产实践还有许多不足之处，距离局领导的要求，还有很大的差距。我还要向大家虚心学习，共同进步。今天，局领导在百忙之中抽空来参加我厂的这次会议，体现了局领导对我厂的关心和支持，我衷心的感谢。

2011年春节即将来临，我祝愿大家新年快乐，身体健康，万事如意。谢谢大家