业务项目分类管理制度

业务项目分类管理制度（推荐8篇）

业务项目分类管理制度 篇1

第一条 为了维护会计师事务所及其委托单位的利益和合法权益,规范会计师事务所的业务档案管理，特制定本办法。

第二条 本事务所业务档案实行集中统一管理，由专人负责收集保管。

第三条 业务档案管理的基本内容包括：按照业务档案管理规范化、科学化、制度化的要求，对业务报告，工作底稿等业务文件材料进行收集、分类、整理、立卷、归档、保管。

第四条 业务档案归档范围：

1、为规划、控制和总结整个审计工作，发表审计意见所形成的业务底稿，如业务约定书、客户的法律结构和组织结构的有关资料；审计计划与总结，未审和审定会计报表，各种差异调节表，审计报告，管理建议书以及取得的客户声明书，陈述等。

2、执行审计程序所形成的底稿，如各种明细表、汇总表、抽查表、测试表、分析表、审定表、询证函等。

3、备查参考底稿，如客户的营业执照、合营协议、批准文件、企业章程、董事会会议记录,重要经济合同、协议、验资报告、企业内控制度、会计制度等。

第五条 业务档案归档时间：

审计业务结束后,应将在审计过程中形成的文件和工作底稿按规定及时归档,各项目第一经手人为归档责任人。归档时间定为报告签发之日的次月月底前。归档时间以主管负责人签字为准。如有特殊原因，需经主管负责人批准方可推迟归档。未按时归档的，暂停发放工资，直至归档为止。

第六条 业务档案归档要求：

1、归档的审计工作底稿应内容完整，格式规范，记录清晰，结论明确，标识一致。

2、按照文号为单位进行规档。归档前认真检查应收集的业务约定书、审计报告、会计报表及附注、管理建议书、委托单位声明书、未审会计报表、审计差异调理表及试算平衡表、重要法律文件、合同、协议与委托单位设立有关的法律性文件的复制件、审计计划与结论、具体审计程序的记录和资料是否齐全，不齐全的应予补充并对不需归档的材料进行剃除。

3、归档前应对上述资料中的盖章、签字是否符合有关规定做逐一检查，并予以完善。

4、工作底稿中的传真材料应重新复印后再归档。

5、档案管理人员应及时登记归档情况，并于月末将未归档项目上报主管经理。

第七条 业务档案的立卷：

业务档案的立卷程序包括组卷、拟写案卷标题，卷内文件材料排列、填写卷内文件目录和备考表及装订等工作内容。

1、组卷：按照一个委托单位，一项业务原则上组织一个案卷，对于一项业务需要若干卷时，应在每卷封皮上注明此项业务共有多少卷，此卷是第几卷。

2、卷内文件材料排列顺序：

（1）结合我所实际情况，卷内文件材料排列按照审计程序目录

控制总表、各审计程序控制分表所列示的项目、内容、顺序排列（目录控制表对已收集的文件应做出标记）。

（2）各类文件资料在整理时，应正本在前，修改稿在后，如审计报告等。

第八条 业务档案归档装订：

1、归档前应去除文件上的钉书钉，大头针等金属物。

业务项目分类管理制度 篇2

随着有线网络数字化改造的深入, 数字电视业务得到了长足的进步, 而各种增值业务也开始随着推广工作而逐渐被用户所接受。运营商开始尝试提供更多的业务给用户, 以满足其对音视频和信息数据等方面的要求。定向分发业务是一种以用户为中心的信息服务类业务, 根据用户的偏好不同, 将特定的内容定向发送到特定的用户或用户群。该业务具有定制化、个性化、自动化等特点, 能够满足用户特定的信息需求。

在定向分发业务中, 需要将不同的文本、图片、动画、音频、视频等数字媒体内容通过不同网络分发给用户。如何对这些数字媒体进行有效的分类管理, 是定向分发业务的核心问题。本文正是针对定向分发业务的需求, 结合现有的数字媒体管理的思路, 提出一种面向定向分发业务的数字媒体分类管理方法。

2 要求

数字媒体分类管理是涉及到文本、图片、动画、音频、视频等不同的媒体格式, 需要针对不同格式提供不同的分类存储管理方法, 收录定向分发业务需要的媒体信息数据, 另外还要能支持从媒资库等外部系统导入需要的媒体信息和数据, 并提供定向分发业务的实时数据检索和访问。

3 分类管理方法研究

3.1 数字媒体分类管理架构

数字媒体信息分类管理由媒体管理、数据服务、外部系统接口以及数据存储等几部分组成。其中媒体管理负责对媒体相关信息管理和发布的界面操作, 包括媒体信息管理、元数据管理和分类管理。数据服务负责向业务系统提供数据访问接口, 包括媒体数据访问 (下载) 、元数据目录服务和数据存储移动管理等。数据存储负责对元数据和媒体数据库的管理。外部系统接口则提供了对媒资库和其他媒体库的访问。具体参见图1数字媒体分类管理架构图。

另外, 整个系统需要提供用户认证系统, 完善的用户权限管理机制, 保障数字媒体入库、资料访问的安全性。

3.2 媒体管理

(1) 元数据管理

数字媒体信息表达的五种元素 (形式) :文本、图片、动画、音频和视频。如何定义这五种形式的媒体信息的元数据是媒体信息分类管理最核心的部分。元数据的定义要结合媒体和业务特点, 充分满足定向分发业务的要求。

目前已经有关于音像资料元数据定义的行业标准, 但是是针对于编目的, 相对定向业务来说过于复杂。需要定义即符合定向分发业务要求又适合文本、图片、动画、音频和视频不同形式的元数据, 元数据要简明扼要, 便于管理。同时元数据信息要能够以XML文件导出, 方便不同媒体管理系统之间的数据交换, 提高系统的开放性, 便于整个系统的整合, 同时还要考虑到原有编目信息向本媒体管理系统的迁移。

根据业务需求, 需要提供一套基本的元数据定义定向业务分类是元数据之一, 是内容聚合的关键, 同时还应该允许用户自定义元数据。

表1是本文提供的一个面向定向分发业务的元数据参考定义:

元数据管理需要提供如下的操作界面:

(1) 元数据目录视图:提供元数据的目录视图。

(2) 元数据操作:提供添加、修改、删除元数据的操作界面以满足其业务的个性化定制需求。对于元数据的操作需符合元数据的定义和约束条件。

(2) 媒体信息管理

媒体信息管理的主要功能有:

(1) 媒体批量导入/导出:从媒资库导入音像资料, 包括媒体数据文件导入、编目信息转换等。媒体信息一般以XML数据格式导出, 也可以以其他通用的格式导出。

(2) 媒体信息操作:添加某媒体数据/文件 (即入库) , 并可以对媒体信息的属性进行修改。

(3) 媒体检索:可以根据元数据的树状节点, 对媒体信息进行查看。或者按照各属性字段联合搜索, 以及支持高效全文检索引擎, 提供模糊查询功能。

(4) 媒体下载:从数据库中将媒体文件进行下载到本地或实时在线预览媒体。

(3) 定向分发分类管理

数字媒体分类管理的元数据中包含定向分发分类项, 该数据项是专门为定向分发业务服务的, 同时还可以建立其他的数据项, 以满足业务不断的扩展需求。

分类管理包含两个部分:一是对分类自身进行管理, 二是和元数据结合按照分类进行内容聚合。分类管理主要是针对定向分发业务的。

(1) 分类

分类目录结构 (树状) 由运营商根据运营需要来建立。根据用户的习惯, 课题定义一种面向定向分发业务的参考分类方案, 在运营商建立分类的时候可以从参考分类中选择, 为业务的迅速开展提供了便捷。实际上, 随着对用户信息爱好等信息搜集的不断深入, 对用户群体的细分也不断深化, 运营商应对其定义的分类进行调整。

定向分发业务分类可以采用主题分类法。主题分类法以事物为中心来集中与该事物有关的相关资料, 具有直接性, 能达到较高的专指度。这符合人们希望能快速获取信息的需求特征, 适用于组织人们最关心、最常用信息的类目。目前网络信息分类体系已使用主题法来设置分类目录。以下为面向定向分发业务的数字媒体基本分类的示例。

一级类目

新闻体育娱乐财经教育

汽车房产交通就业

家居天气旅游时尚

电影音乐读书文化娱乐

紧急广播邮件

二级类目 (示例)

(a) “教育”的二级类目

高考中考小升初婴幼儿教育留学

语言教育艺术教育音乐教育普法教育

考试与招生学校

(b) “电影”的二级类目

动作片戏剧片喜剧片恐怖片警匪片

悬疑片魔幻片历史片战争片动漫片

武侠片爱情片文艺片灾难片

(2) 内容聚合

根据定向分发业务要求, 将对应的媒体集合关联到目录下, 媒体集可以通过检索相应元数据字段 (静态, 一次性添加) 或分类聚合等获得 (分类也作为元数据的一种, 可以自动实现内容聚合) 。其中通过分类聚合可以实现内容的动态发布, 减少了维护工作。

3.3 数据服务

数据服务的各模块为定向分发业务系统提供各种数据访问接口服务, 包括目录服务和媒体数据服务等。

(1) 元数据目录服务

元数据目录服务实现元数据目录并提供访问目录的应用程序接口 (API) , 通过API可以插入、更新、删除目录中的数据。元数据目录可以为数据提供统一的逻辑视图。

(2) 媒体存储和移动

实际的媒体数据文件可能存在多个存储介质里面, 且不同的数据文件有不同的访问接口。媒体存储和移动服务作为一个代理服务, 给上层引用提供一个统一的接口, 将存储、检索数据集等请求映射为异构分布环境中的底层存储操作。并能有效管理数据副本。该部分利用存储在元数据目录中的信息, 为不同的数据存储系统提供I/O接口。媒体存储需要支持视音频文件图片、文档等多种格式的文件编目和管理, 支持自动备份和迁移, 满足定向分发业务的性能和功能要求。

3.4 数据存储

数据存储部分一般采用主流数据库系统, 存放系统的各项数据。

(1) 元数据目录/媒体信息库

存放系统自身元数据和媒体信息元数据。LDAP是实现元数据目录的简便方法, 已得到广泛的应用, 可以采用LDAP数据库存储媒体信息元数据 (文本类信息) 。

(2) 媒体数据库

媒体数据库主要存放图片和音视频类的文件, 或者较大的文本文件。媒体数据库需要具备较高的性能和容量要求, 并能够自动备份, 在故障时能够实现切换。

3.5 媒资数据访问接口

媒资数据访问接口是访问标准媒体资产系统的接口, 通过此接口, 可以访问原有的媒资库, 从而可以将媒资库的音像资料导入到系统内。接口描述了相应的协议架构和实现方式, 通过接口主要实现媒资的检索和内容访问 (如媒体数据导入、媒体信息导入) 等。

4 总结

随着数字电视业务开展的不断深入, 有线电视网络必将在信息提供和广告服务上面发挥更大的作用。不同格式、不同内容的数字媒体分类管理将是增值业务系统不可或缺的一部分。因此对数字媒体分发管理进行研究, 并建立相关应用系统将有利于定向分发业务的开展, 推动数字电视增值业务的发展, 在为用户工作和生活带来便利的同时, 也为运营商带来了更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]广播电视节目资料分类法.

[2]广播电视音像资料编目规范202.1.

[3]郑庆胜, 易晓阳.从新浪等网站看网络信息分类体系的建立——兼论综合性中文网站分类体系之建立.

业务项目分类管理制度 篇3

第一条 项目管理分类原则 按照省级示范村项目建设和管理水平，将省级示范村划分为标兵村、先进村、达标村和差距村进行分类管理。

标兵村应达到省级新农村建设专项资金的投入放大作用10倍以上，项目建设管理规范，资金使用无违规违纪违法现象，建设规划科学合理，基础设施完备，公共服务和社会事业完善配套，产业支撑作用明显，农民收入有大幅提高，农民生产生活环境明显改善，新农村建设成为本地区的标兵单位。

先进村应达到省级新农村建设专项资金的投入放大作用5~9倍，项目建设管理规范，资金使用无违规违纪违法现象，基础设施相对完善，社会事业快速发展，完成农村环境综合整治任务，实现村屯绿化、美化，人居环境明显改善，生活质量进一步提高，新农村建设成为本地区的先进单位。

达标村应达到省级新农村建设专项资金的投入放大作用2~4倍，项目建设管理较为规范，资金使用无违规违纪违法现象，集体经济有收入、产业发展有项目、农民收入有增长、农民素质有提高，实现村屯净化和绿化，新农村建设成为本地区的达标单位。

差距村是指省级新农村建设专项资金投入没有放大作用，或出现项目建设不达标、资金使用不规范，或受到有关部门查处发现有违规违纪违法行为。

上述四类村由市（州）和县（市、区）每年年末评定一次，报省里备案。

第二条 项目管理分级职责 对于项目建设标兵村和先进村由市（州）和县（市、区）管理为主，省里定期抽查和宏观指导；达标村和差距村是省、市（州）和县（市、区）管理的重点，省里要加强检查，现场指导，及时纠正存在的问题。

第三条 项目管理常态机制 年初，各示范村要按照省里规定的要求申报项目，并履行相关程序和手续，省、市（州）在深入县（市、区）复核申报项目时，与每个示范村进行对接，对上个年度建设项目进行检查，对当年建设项目提出合理性意见。年中，省、市（州）和县（市、区）按照分级分类管理的要求，对省级示范村上年和当年建设项目进行实地检查，并查阅有关账目，检查面达到100%。年末，省里集中听取市（州）和县（市、区）关于示范村项目建设情况的汇报，并结合年度省新农村建设督查和全年工作检查情况，提出加强项目建设和管理的意见。

第四条 项目管理内容 包括以下八个方面：

公开公示情况。检查示范村是否对申报项目、项目招投标、项目建设预决算等，对村民进行公开公示情况。

项目招投标情况。检查示范村是否按照相关规定，需要招投标的项目，切实履行招投标手续，并与具有相应资质的施工单位签订有效合同。

项目监理情况。检查示范村是否根据所建项目类别，需要聘请监理的项目，聘用相应的行业工程监理单位对项目实施全程监理。

项目进度和质量情况。检查示范村是否完成当年批复项目建设任务，确保项目建设质量。

项目验收情况。检查示范村是否对建设项目组织验收，并完备相关手续。

项目建后管理情况。检查示范村是否对已建成的项目建立长效管护机制，特别是对大型秸秆气化站运行是否建立安全管理制度等，确保最大限度发挥项目建设效益，确保项目建后安全运行。

专项资金管理情况。检查示范村是否对省级专项资金使用专款专用、专账管理，票据是否真实，杜绝白条入账。

档案管理情况。检查示范村是否建立新农村建设工作档案，将建设规划、相关文件、原始资料等及时归档立卷。

第五条 项目管理覆盖范围 以加强省级新农村建设专项资金补助项目管理为重点，统筹管理好投向省级示范村的其它财政专项、部门帮扶、社会捐助、集体投入、农民自筹等建设资金和项目，确保省级示范村各类项目建设平稳有序向前推进。

第六条 项目建设高风险区域和部位 对于连续出现或多发违规违纪或违法的县（市、区）列为新农村项目建设高风险区域，对于发生问题的示范村列为项目建设高风险部位，作为省、市（州）、县（市、区）严密管理重点区域和重点部位。同时对于补助资金额度大的建设项目也作为管理重点。

第七条 项目调整处理程序 经检查发现示范村因环评未通过、建设用地无法安排、遭受自然灾害、资金筹措无法到位等原因，无法开工建设或者实施不了需要调整的项目，须履行村民委员会申请、乡（镇）人民政府同意、县（市、区）农业部门签署意见等程序，报市（州）备案，省里批准。

第八条 项目建设奖惩措施 对于新农村项目建设成效好、资金账目管理规范的示范村，在下个年度项目资金安排上给予倾斜；对于项目建设和管理不到位，适当削减下个年度专项资金支持规模；出现问题的，取消示范村资格，对所在的县（市、区）削减下个年度专项资金规模，并取消当年评优资格，实行一票否决。

第九条 项目管理人员组成 省里选定18名干部，每2人负责1个市（州）所辖的县（市、区）新农村建设项目管理。每个市（州）、县（市、区）各配备2名新农村建设项目管理员，负责本辖区内新农村建设项目的管理。要求配备的项目管理人员具有原则性强、业务过硬、廉洁自律的基本素质和条件。管理人员由省里统一考核选定并持证上岗，每年考核一次，工作不胜任的进行调整。

第十条 项目管理组织方式 省管理员开展工作由省其他工作人员、市（州）管理员配合，市（州）管理员开展工作由市（州）其他人員、县（市、区）管理人员配合，县（市、区）管理人员开展工作可以由其他工作人员或财政、审计等部门的有关人员配合或联合进行。

第十一条 管理人员廉政要求 各级管理人员要严格遵守廉洁自律规定，不准利用职务之便介绍、插手、干预或统一组织项目建设；不准索要或收取示范村、工程承包方、材料供应商等各种钱物；不准出现不履行工作职责、程序和对上虚报、瞒报等问题，对于发现的重大问题，要及时向省里报告。

第十二条 管理工作组织领导 省、市（州）和县（市、区）要切实把新农村建设项目管理工作纳入重要工作日程，主管部门的主要领导要亲自抓，分管领导具体负责，定期召开会议和下发文件进行部署落实。要按照项目分级分类管理的要求，及时开展项目检查工作，工作要实，检查要细，确保管理到位。要积极为各级管理人员创造必要的工作条件，保证他们正常开展工作。

（省新农村办 供稿）

市政业务项目监管制度 篇4

1.总则

为保证市政项目运转规范化，程序化，防范业务风险，根据公司规定特制定以下监管制度，明确相关流程及各部门监管职责。

2.各部门监管职责

2.1 业务部监管职责

业务部是市政项目开展主要部门，贯穿下游客户开发、合同签订、上游供应商管理、送货、对账等工作的处理及公司内部各部门协调。

2.1.1 负责项目开发过程中客户信息资料的收集，初步筛选符合公司客户定位的优质客户。

2.1.2 负责合同条款协商及签订工作。

2.1.3 针对项目开发合格供应商，降低采购风险保证货物质量。

2.1.4 开发资质优秀的物流商，并积极跟踪物流运输过程，规避运输过程中发

生的风险。

2.1.5 按合同约定启动对账程序，跟踪项目回款，定期了解项目现场运营情况

避免项目自身原因造成公司损失。

2.1.6 协调公司内部各部门工作的衔接，避免因为我司内部沟通不畅导致而造

成的损失。

2.2 财务部监管职责

财务部门负责项目实施过程中货款的支付及发票回收，对账单复核，项目运作资金额度提醒，客户发票开具等工作。

2.2.1 根据合同规定按时支付采购货款，保证供应商发货及时性，避免因为延

迟支付而造成违约金赔偿。

2.2.2 每月提醒业务和供应商进行结算开票。

2.2.3 复核业务提供的对账单金额数量开具相关发票，避免对账单错误导致损

失。

2.2.4 根据项目资金额度使用情况，提醒业务按时收款保证项目资金正常周转。

2.2.5 妥善保管客户开具的相关票据。

2.3 风控部监管职责

2.3.1 根据公司规定审核业务部门提供客户及项目资料，并收集相关信息防范

客户存在的问题，避免因为客户原因导致公司损失。

2.3.2 审核项目合同签订及操作模式中存在的问题，发现问题通知业务部门协

商对策规避风险。

2.4 商务部监管职责

2.4.1 定期收集客户及项目信息，建立事件通报机制，防止客户原因造成资金

风险。

2.4.2 配合业务部挑选合格供应商及物流商，防止供应商及物流商在采购配送

环节发生的风险

2.4.3 监督公司内部操作流程，避免项目员工违规操作对公司造成的不良影

响。

3.客户资信审核制度

新客户的开发应严格按照公司客户准入标准执行，充分了解客户公司和项目的运转状况，选择信用好，经营状况优秀的客户，避免公司应收账款风险。

4.供应商、物流商、外包服务商监管制度

4.1 供应商监督制度

4.1.1 在挑选供应商过程中应首先取得供应商公司三证资料，根据供应商的注册资本进行评估，同时了解供应商货物所在仓库，通过仓库了解

供应商库存情况及货权归属确定供应商每月库量及销售量。

4.1.2 实际采购环节对于先款后货的，应当日安排车辆提货，尽量做到车到

仓库确认货物质量和货权后在安排付款。

4.1.3 和供应商签署的合同应当约定货物质量要求，如货物外观、堆放要求、生产时间等，并提供所提货物的质量保证书，对于货物出现质量问

题第一时间通知供应商进行退换货处理，并承担相关费用。

4.1.4

4.1.5 催促供应商每月25日前回收当月交易的增值税专用发票。应当长期持续的跟踪供应商公司经营状况，避免付款后无货可提或发

票的损失。

4.1.6 对于供应商提供货物质量异议参照“货物质量异议监管制度”执行。

4.2 物流商监督制度

4.2.1 挑选物流运输商取得运输商的公司三证资料，了解对方运输车辆数

量、驾驶员资质、运输线路、运营状况等信息，避免运输车辆不足

不能完成运输任务及运输过程中造成的货物灭失。

4.2.2 签署运输合同根据项目操作要求给运输商下达运输指令，跟踪运输商的车辆安排及司机的详细信息，督促对方按照运输指令按时完成运

输计划。

4.2.3 要求运输方司机在提货环节把好货物质量第一关，如司机对所提货物

外观和生产日期与运输指令要求不符的，应当第一时间通知我方负

责人，负责人应当第一时间和供应商协调换货事宜。对于司机未按

照要求提货的所造成的损失由运输方承担。

4.2.4 如果由运输方失误造成货物出库和签收数量不一致的损失由运输方

承担。

4.2.5 在运输过程中运输商应要求司机严格按照国家法规安全行驶，对于司

机违规驾驶及对货物监管不力造成的货物缺失运输商应承担我司货

物损失。

4.2.6 结算采用先运输后付款方式，每批次运输指令执行完毕后运输方应将

货物签收单快递至我司，我司每月月底进行对账收到运输发票后安

排付款。

4.3 外包服务商

4.3.1 根据具体项目不同选择对货物资源、质量、运输等环节有相关经验和

优势的外包服务商，审核外包服务商资质，签订采购配送合同，约

定交易方式为先提货后付款。

4.3.2 我司接收到项目下达的用料申请单后，将项目用料品牌、规格、数量、送货时间等发给外包服务商，询价后签署价格确认单作为订单配送

完成后结算价格依据。

4.3.3 明确要求项目所需要的货物品牌、质量、数量等要求、对于外包服务

商未按照订单要求送货的应立即给予警告，并要求其按照项目要求

配送货物，并承担相关损失。对于拒不按照项目要求送货的不予办

理结算付款。

4.3.4 在外包服务商将货物送至工地后，应提供给我司项目现场的货物签收

回单、结算付款申请单、货物质保书复印件（加盖红章），我司和项

目施工方核对数量无误后安排支付全额货款。

4.3.5 如货物外包商供应货物出现质量问题，要求其在规定期限内退换合格

货物，并承担由此造成的一切损失。

4.3.6 项目负责人应实时了解车辆在项目现场卸货进度，出现问题及时给予

沟通解决，防止由于外包商工作人员违规操作对我司声誉造成影响。

4.3.7 外包商应每月25日前将结算付款的货物发票交予我方，对于拖欠发

票的我方可延缓支付下批次货款直至发票回收为止。

5.货物质量异议监管制度

5.1 监督供应商配送货物的品牌，并按时回收货物签收单据，及每批货物质保书，保留相关原始单据。

5.2 按照合同约定，货物签收日起的7个工作日为异议申述期限，在7个工作日内

客户提出质量异议后第一时间核实项目信息，并拿到项目现场出具的检测报告，如情况属实立即联系供应商或外包服务商。如供应商对检测结果无异议催促对方按照合同约定启动退换货处理，并承担由此造成的损失。

5.3 如供应商和外包服务商对工地出具检测报告有异议的三方共同项目现场取样

至第三方检测机构复检，若检测合格不启动退换货程序，并将检测报告交予项目工地做为相关证明；若检测不合格参照5.2条规定执行

6.资金安全管理制度

6.1 严格按照公司报备额度供应，超过项目资金占用额后应当及时和客户协商收回

应收款。

6.2 项目负责人应当持续了解项目施工进度及所发生的重大事件，对有可能对公司

业务项目分类管理制度 篇5

一个全球性的公司的IT业务系统开发与维护整体外包给我公司后，现有的大量业务系统的维护被划分为若干个维护项目，而为了适应客户公司的业务发展与变化，开发新的业务系统和对现有系统进行修改完善是必不可少的工作，这一部分的工作被划分为开发项目。这样划分的组织结构职责清晰，任务明确，适合于项目管理，是典型的项目型组织结构。

现在的问题是，如何管理两个项目之间的联系？开发项目组开发的业务系统完成后要转到维护项目组进行维护，如何管理这个过程？

业务系统从开发项目组转到维护项目组维护之前，该业务系统应该已经正式运行，而且要求开发项目组维护一段时间，直到维护项目组正式开始维护该业务系统。

在开发项目组认为开发项目可以结束，业务系统可以交接给维护项目组时，两个项目组的manager开始接触协调，这个交接过程就开始了。这个过程其实很简单，就是双方一起审核交接条件，只要维护项目组认为现在的业务系统满足交接条件，维护项目组manager签字同意，那么该业务系统就正式由维护项目组维护了。

满足哪些条件维护项目组才能签字同意该业务系统由他们来维护呢？

首先，客户、最终用户和相关操作者对该业务系统感到满意。

这是最基本的条件。如果这些人对这个系统还不感到满意，那说明该系统还没达到用户的要求，客户还没有验收，可能还有接下来的开发和修改工作。那么这还是开发项目的延续，在这种情况下开发项目都没法结束，维护项目组就更不可能接收这样的系统来维护了。其次，保证系统已经稳定。

开发项目组需要开始向维护项目组做必要的业务系统知识的培训。维护项目组在培训完后，可以测试系统，看系统是否稳定。如果系统有大的性能上的问题，开发项目组也是需要先解决掉了以后维护项目组才能接收。

另外一个条件是所有的系统问题都已经解决，包括用户使用后报告的问题。

业务系统正式运行后如果用户发现问题，都需要在SLA规定的时间内解决。所有的问题都是可跟踪的，在把业务系统正式移交给维护项目组前，这些问题必须都已经被解决。

最后，当以上条件都满足后，开发项目组需要向维护项目组和业务部门展示在该业务系统的开发与短期维护中的经验教训。这样可以让维护项目组充分了解该业务系统的历史情况。在把业务系统从开发项目组移交给维护项目组的过程中，关键的活动包括：

1． 维护项目组测试系统是否达到客户要求，如果需要，实现对系统的监控。

2． 开发项目组报告系统过去的系统维护与修改历史记录。

3． 维护项目组测试过系统后，如果认为系统是稳定的，开发项目组就开始向维护项目组做业务系统的知识培训。

4． 更新业务系统的风险管理文档。

5． 更新业务系统的SLA。

6． 和业务部门一起确定定义维护过程，包括问题如何报告、问题如何解决、什么样的问题什么样的team来负责等等。

7． 确定维护项目的费用与结算方法。

8． 开发项目组与维护项目组和业务部门一起分享业务系统开发与短期维护过程中的经验与教训。

9． 客户对业务系统的满意度评估。

业务项目分类管理制度 篇6

一、加强出口可收汇额度管理

一是暂停为出口可收汇额度出现负值的企业（由所在地外汇局提供清单）办理出口收汇从待核查账户划转或结汇手续。银行为企业办理资金划转或结汇手续前必须先查询企业可收汇额度，不得为任何一项可收汇余额出现负值的企业办理资金划转或结汇手续。对于可收汇额度出现负值的企业，须先经外汇局查明出现负值的原因，并调整相应额度后银行方可办理资金划转或结汇手续。

二是及时扣减2010年12月1日以后办理的出口不收汇、备查、进料加工抵扣业务等虚增的出口多收汇额度。

三是针对出口收汇逾期未核销企业开展专项催核，通知企业对未收汇部分作出情况说明，无法收汇的纳入差额备查管理，并及时扣减企业对应的出口可收汇额度。

四是加强无关单登记收汇管理。对于境内交货境外收汇，银行仅限于在国际招标境内采购业务项下办理；对于邮寄货物出口，企业应按海关规定办理出口货物报关手续，银行不得以无关单登记方式为其办理收汇。

二、加强异地公司外汇收支管理

一是外汇局按照“商业存在”原则，加强对异地公司在辖内开立经常项目外汇账户基本信息登记管理。公司必须提供在辖内进出口报关的数据及其他规定材料后，外汇局方可给予登记。对于长期不动户，银行可参照人民币账户管理规定对其进行销户处理。

二是银行应及时将可收汇额度在300万美元以上的异地企业名单报送所在地外汇局，外汇局加强与企业所在地外汇局的联系，实行联合监管。

三是外汇局及时向辖内银行发布“异地企业关注名单”，对名单上的企业，银行要在月后五个工作日内向所在地外汇局报送企业的收结汇情况。

三、规范转口贸易外汇管理

一是同一笔合同项下的转口贸易业务必须在取得合同约定支付总金额的付汇凭证后才能办理收入的结汇或划转。其中，转口贸易“付汇凭证”是指企业实际完成支付后取得的支出申报单证，即汇款通知书或对外付款/承兑通知书。

二是同一笔合同项下转口贸易外汇收支原则上在同一家银行办理。银行在办理转口贸易收入结汇或划转时，必须在对应付汇凭证正本上签注收入金额，并留存签注后的复印件备查。

三是银行、企业不得办理转口贸易人民币与外币交叉币种业务，以及通过理财产品产生的实质性转口贸易人民币与外币交叉币种业务。

四是转口贸易收入结汇或划转金额超过相应支出金额20%的，必须经当地外汇局核准后，银行方可为企业办理相应结汇或划转手续。

四、加强个人贸易收结汇管理

一是个体工商户委托有对外贸易经营权的企业出口的，一律凭与代理企业签订的出口代理合同或协议、代理企业的正本出口货物报关单办理结汇。

二是对于非旅游购物的出口报关单，代理企业需将个体工商户名称、账号以及核销规定的其他材料向企业所在地外汇局报备，银行在为个体工商户办理结汇时需审核代理企业的报备信息，并出具个体工商户的收账通知作为代理企业的核销凭证。

三是银行需于月后五个工作日内向所在地外汇局报送个人凭代理企业的出口报关单结汇信息，外汇局及时与企业所在地外汇局进行沟通和核查，通知其扣减代理企业的出口可收汇额度，对查实重复收结汇的进行严肃处理。

五、加强个人分拆结售汇管理

一是个人结售汇行为符合分拆特点，但无法直接确认为分拆行为的，银行应按照真实性审核原则，要求个人提交有交易额的相关证明材料后办理。

二是实行“个人关注名单”管理。“个人关注名单”来源于外汇局日常监管发现的涉嫌违规个人以及开展电子银行个人结售汇业务的银行发现的分拆结售汇的个人。对于列入“个人关注名单”的个人，银行应自列入之日起当年及之后两年内，拒绝为其办理电子银行个人结售汇业务，通过柜台办理业务的，要严格按有关规定执行。

三是银行应按照相关规定合理确定并公布现钞结汇价格，防止不正当竞争行为。

四是外汇局利用个人外汇非现场监管系统加强个人分拆结售汇监管，对查实分拆结售汇的个人，要按照外汇管理规定严肃查处。

五是外汇局定期将个人大额外汇收支信息通报税务等部门，利用税务杠杆加强交易的真实性管理。

六、加强进口企业的分类管理

一是视情况开展对进口延付比例较大的企业的现场核查，按政策要求将无特殊情况的延期付汇超比例企业列入“B类进口单位”，并要求企业及时付汇，对未按规定整改的，将其列入“C类进口单位”。

二是对于进口不付汇、少付汇且无合理理由的企业，直接列入“B类进口单位”，对于有合理理由的，要求企业在规定时间内付汇，将措施不力的企业列入“B类进口单位”。

三是加强对报关单签发日后临近90天付汇的企业监测，外汇局对其进行“窗口”指导，要求企业分步下调延期付汇余额，对于余额调整措施不力的企业列入“B类进口单位”。

七、开展专项核查工作。

一是对总局下发的2010年总量核查异常企业开展专项核查工作，重点对进口少付汇、出口多收汇偏离度大的企业进行核查，查找企业资金流与货物流偏离的原因，锁定和打击异常、可疑企业。

二是开展转口贸易新政策执行情况的专项调查，重点查处重复使用付汇凭证收结汇、无贸易背景转口贸易资金流入等违规案例。

三是结合服务贸易非现场核查情况，对服务贸易外汇资金流入存在明显异常的企业开展现场检查。

八、银行在办理日常外汇业务中，应严格审核交易的真实性及其与外汇收支的一致性，发现异常、可疑情况应及时向所在地外汇局报告。

业务项目分类管理制度 篇7

关键词：商业银行,投资业务,风险管理,管理手段

一、商业银行投资业务项目风险管理意义

一般来说, 商业银行投资业务项目风险管理就是指购买有价证券的一系列活动, 在此活动中主要是分散风险, 确保最大利润的获取和资产的流动。通常情况下, 商业银行投资证券有两种, 即股票和债券, 但是我国商业银行法里面有规定, 在中国境内商业银行是不能从事信托投资和股票业务的, 因此, 在我国商业银行投资业务项目仅限于债券的投资, 在进行风险管理时, 最主要的就是要加强项目的实施, 并要求实施者加强项目风险的管理, 控制风险带来的损失, 达到赢得风险的最大收益。

二、商业银行投资业务项目风险管理分析

在进行商业银行投资业务项目时要进行相关风险识别, 要对业务项目风险进行有效分析, 要采用多种措施对可能影响投资业务的风险进行全方位的识别和分析, 对相关业务系统要进行归类, 并及时把所产生的特性记录下来, 确保对投资风险进行及时、全面、有效、准确的分析和识别, 主要从以下几点进行分析。

一是及时收集有关风险数据和资料, 如目前银行内部的操作系统信息, 以及所要投资的债券的信用等级, 或者其使用的利率, 包括债券的发行人的信用度, 或要偿还的期限和相关的国家税收政策及相关法律法规政策等, 在进行收集时都要做到真实可靠, 而且要具有可操作的效果, 只有这样才能对商业银行投资业务项目管理上降低风险或避免风险。

二是及时对投资业务风险进行度量, 一般来说在对投资业务风险进行建模后, 就可以采用定量的方法来处理相关风险发生的时间、概率及产生的影响和后果。主要是针对商业银行投资债券的风险, 而对于随市场和经济不断变化的风险是很难做到量化的, 要从多方进行考虑, 然后再做出相应的评估和分析。

三是对投资业务管理风险进行及时评价, 商业银行风险管理部门在对投资业务风险进行风险度量后, 就应根据风险度量的准确结果再对投资业务项目的整体风险进行全面的分析与评价, 包括各时间段或者每阶段风险发生的具体时间、级别及所产生的影响程度一一做出正确可靠的评价, 从而为正确应对风险提供可行的依据。

三、商业银行投资业务风险管理的具体措施

(一) 建立健全的内部管理制度

商业银行投资业务的风险管理的方法很多。建立健全的内部管理制度也是其中一种, 首先要对现有的各项管理制度做出相应的改进, 要建立高效、专业的内部操作流程, 要分清责、权、利决定风险的因素, 要进行高效的业务运转和监控。还有就是要对会计制度和风险拨备制度做出调整, 适当扩大风险拨备范围, 除了对外进行贷款资产风险, 还应把债券投资等风险一并统一起来, 进行拨备的标准和比例也要尽可能与国际接轨。

(二) 实行现代化银行投资业务风险管理手段

在商业银行投资业务中应积极开发和运用风险量化评估方法来建立统一的现代化管理系统, 能及时对风险进行监控。再说现在计算机信息技术相当开发, 而且应用广泛, 对于银行这一块, 也可以借助电子信息技术来构建完好的数据库信息系统, 这样对于有效的跟踪、评估和防范投资业务中的风险是有很大好处的。并且建立了现代化的快速反应机制, 就能快速了解到市场价格的变动和流向, 以便更快地做好相应的应对措施, 尽可能减小资产的损失, 达到利润的最大化。

(三) 加强投资业务项目的组织管理

我国商业银行在进行投资业务时也要加强投资业务项目的组织管理。要建立专门的风险管理组织, 如设置投资业务风险管理委员会, 及时对投资业务风险状况进行定期评估, 并给出恰当的指导意见。除此之外, 就要根据所投资业务的项目, 制订详细的投资业务风险管理活动步骤和计划书, 要对风险的责权归属有一定的考虑, 并建立完整的信息系统, 无论从信息收集, 还是对信息的处理或反馈上都要做到高速高效。特别是要对银行投资业务管理中所有人员进行风险意识的培养, 做到有效地应对各种投资业务风险, 以适应银行投资业务管理的需求。

(四) 在投资业务中进行有效风险回避和转嫁

在商业银行投资业务项目管理中加强风险回避和转嫁能确保项目的目标不会受到太大的影响。实际上就是通过改变投资业务项目的计划, 或者根据以有的风险, 找到与其相关的因素, 进行有效的排除, 尽可能让投资业务项目化险为夷。易或把产生的风险所带来的不良后果转嫁到第三方上, 使自身所产生的风险概率降低, 或者没有带来风险。

(五) 加强对市场监控的管理力度

随着我国金融业的不断发展, 对金融市场的要求也就越来越高, 因此就加强对金融市场的监控管理力度, 确保我国融资市场正常、高效地运行。一般情况下, 商业银行要想更方便对经营状况和准确证券公司的资信, 就要建立一套完整、准确的信息披露制度, 同时还要设立专门的金融信用评估机构, 在一定的时期对金融机构的经营状况和原始资产做出适当的评估, 并出具科学的评估报告, 对于不符合标准的证券公司就要进行及时的批判和惩罚, 以此来降低融资的信用风险, 减少资金的流失。

总之, 在目前飞速发展的商业时代, 商业银行在进行投资业务时一定要加强对风险的识别能力, 要建立风险管理机制, 提高风险管理意识, 再就是要大力培养能够熟练掌握和应用法律及风险管理知识的人才, 只有这样才能让商业银行投资业务在融资市场永驻核心地位。

参考文献

[1]陆晴晴.如何提高商业银行金融服务创新的探讨[J].经营管理者, 2013.02:19-21.

[2]董立杰.我国商业银行开展投资银行业务的优势和模式[J].湖北经济学院学报 (人文社会科学版) .2008.01:37-39.

[3]黄朝勇.银行向证券公司融资的风险控制[J].新金融, 2004, 5 (11) .

[4]沈沛龙, 任若恩.现代信用风险管理模型和方法的比较研究[J].经济科学, 2002, 6 (3) .

加盟连锁创业项目分类点评 篇8

情侣饰品实际上就是饰品中能够表达情侣间的情感、寓意之类的产品，并不是单独的一个行业门类，而是被商家炒作后赋予的一个称呼。所有的情侣饰品无论是项链还是服饰，都具备一个共同的特点：成双成对。目前中国市场上还没有一家真正的情侣饰品、情侣礼品、服饰的品牌经销商。

我们这里要点评的不仅仅是针对情侣饰品，还包括各种10元饰品店，各种时尚品牌的饰品连锁项目。而在前面的工艺礼品论坛中，我们是把工艺品、礼品、玩具、饰品归纳到工艺礼品一个门类中去的。而现在把情侣饰品来单独点评，是因为它还具有一定的个性特点。

1情侣饰品虽然是属时尚产品，也有一定的市场份额和发展潜力，如果单独开店则适合中等以上的城市，即消费水平要跟得上去。

2消费水平可以，市场份额可以，我们也不建议去连锁经营情侣饰品，完全可以在原有的工艺礼品店、饰品店经营中开发出这样的一个礼品类别来单独操作。产品可以自主开发，随意发挥你的想象力，加盟公司的情侣饰品也是从众多的饰品、工艺礼品、服饰中东拼西凑的，根本不具备品牌性和专业性。

3饰品行业永远是一个暴利行业。在各大城市的旅游景点、繁华商业街区，只要人流密集的地方，你一定可以看到风格各异的饰品店及专柜。各种石头记饰品、玉石类产品、玛瑙类产品的戒指、手镯、手链、各种头饰、头花……应有尽有、五花八门。所以无论是单独开情侣饰品店还是做某一类饰品类，尽量不要连锁，批发市场有的是好产品想要什么就要什么，想卖什么就卖什么，何必要去加盟呢，风险太大。

4一些真正具有品牌效应的高档饰品(玉石、珠宝类)类投资太大，初期创业者即使有资金实力也不要轻易操作。还是先从小饰品类做起，逐渐的积累行业经验，待时机成熟后再扩张经营也不迟。

5饰品虽然利润大，但不宜做长期经营打算。要有随时调整经营战略的心理准备。

教育培训

教育产业也是未来的朝阳产业。各地针对不同年龄段学生的教育培训服务机构越来越多。补习班、艺术班、速成班、培训班……五花八门，有需求就会有市场，况且现在的学生的个性化需求也越来越多。但也并不是此行业只要操作就赚钱。

1操作者要有一定的文化功底，即使你不具备相当的文化素质，也要有一个从事教育事业、行业经验的人作为你的合作伙伴或友情指导，来为你的项目把关，为你的全程操作指导。

2项目本身投资并不大，但一旦引进要进行必需的广告宣传和日常的业务维护，即实际运营过程中的费用支出可能会不小，要有心理准备。

3一定要注意名牌、名师效应。无论你是什么班、怎么培训，在没有看到最后的培训成绩之前，学生、家长最看重的你的培训机构有什么名师任教，有什么已经成功的培训举例、培训机构是否属优秀品牌……即你有什么软、硬件能让学生、家长们一开始就相信你是最好的。

4在项目行业前一定要考察好当地的教育市场需求，某种需求空间有多大，是否接近饱和；另外，还要看当地的教育政策及待引进项目的相关审批手续，不要把项目引进后再办相关的手续，一旦出现政府禁令时无法进行项目转型。

实际教育产业中除学生市场的相关培训外，成人教育中的技能培训、职业培训等比例也不小，但成人教育培训类创业项目要求的专业性更强，不宜创业初期者介入。

建筑装潢

此类行业对技术性要求化较高，一些建筑机械设备、装潢技术，设备如要引进，必须由业内人士做指导。所以此类项目如果自己不熟悉不要介人，很多细节问题要自己去解决，总是靠别人来指点不宜长期发展，而此行业的特点则是设备投资较大，利润较高，但回报周期较慢，并且操作此行业，更需要具有一定的公关能力及人际关系。

能源要生

我们对诸如生产汽、柴油、燃汽及提取白银等技术转让与设备销售的项目始终持否定态度。如果可以能源再生，真正的达到相关的技术指标，国家为什么不大力推广这种项目，还用得着用这种招商加盟的形式来推广吗?如果是业内人士，靠招商卖设备、卖技术圈钱的骗局一眼就能识别，就因为我们是外行，总是被表面的文字游戏所诱惑，如何防止不上当受骗，我们的观点是避而远之。还有一种废旧塑料、废旧玻璃再生的项目我们将在具体创业项目中论坛。

数码影像

最近几年随着计算机的普及，各种数码影像、广告装饰技术应用的加盟连锁公司愈来愈多，到目前为止还在炒作。但真正能一直坚持连锁加盟的公司根本没有几家，大多数是靠转让技术圈钱的。这种项目主要以数码快印、时尚影像、广告装饰业务为主，兼营其它数十项的数码业务功能，似乎无所不能。要操作此类项目，必须注意以下几点：

1最大的风险是远不象招商广告中所说的那样小投资，往往一旦投资实际上并不小。一般此项业务需要数码相机、电脑、喷墨机、打印机、扫描仪等一系列配套设备，而这些配套设备的技术要求是因项目的不同而不同的。换句话说，技术资料真实，设备配置跟不上，难以出合格成品，而要想设备配置好，投资就远远超出预算中的数字；要么设备配置可以了，而技术又不过关，仍然无法生产出成品；要么技术、设备都达到要求，而做出的成品造价过高，根本就销不出去。总之，从技术到设备到成品、到销售各个环节之间很难协调一致，要想达到尽量的协调，投资则相当的大。

2引进此项目最有效的风险评估及考察方法就是找当地影楼业、装潢业的人士帮你分析，内行人士一看便知风险在哪里，是否具有可操作性等。实际此项目中的多数产品或业务在当地的影楼、装饰、速印等行业中早就存在，只不过我们不知道罢了，往往把这些东西当成了是多么时尚的新产品。

3无论是产品还是业务，最重要的是看市场份额。就是说该项目经过业内人士评估、技术、设备都没有问题，可以生产出成品或联系业务，但是一个最核心的问题是：你的产品卖给谁、谁会买、能买多少，你的服务对象是谁、谁能接受、会接受多少、市场需求量是多大。多问问自己几个客观的问题冷静的去分析以后是不难评价其是否具有可操作性的。

4多数引进此项目的最后操作结果是：一是生产不出合格的产品；二是达到生产出合格产品时因价位、市场需求因素影响却卖不出去。

娱乐文化

此类行业与数码影像相似，但主要是靠卖一些开发制作的成品机器设备为主。从前几年的大头贴吧，到MTV合唱机，再到现在智能音乐下载机，有一点不容否认，这些娱乐数码设备确实起到了引领时尚的作用。项目本身技术门槛基本没有，确实能够达到引进就赚钱的效果。但仍然具备一定的投资风险，它的风险特点是：

1凡时尚的东西很难保持长久的时尚，多属昙花一现之类，不宜长久操作；

2机器引进就开始赚钱，这一点不假，问题是能赚多少、能赚多久。

3机器设备价值不菲，由于多是区域性代理，投资不小。项目运作过程中或到最后多数的情况是项目确实引进初期很吸引人，但还不等收回全部投资时项目已不再时尚，已不再吸引人，辛苦经营到最后可能赚到的是已经过时的机器设备，这是理想一些的。糟糕是有些连设备投资还没有收回多少项目已进入衰退期。

4此类项目如考察、评估得当，最适合作为一个人气项目与正在经营的其它店面生意组合经营，作为已有店面引进的一个特色项目，提升店面的人气指数。

5一些较大型的电子娱乐游艺机等项目投资很大，不适宜单机操作，可直接到厂家进行组合引进以电子娱乐城形式经营。

书刊资料

此项目我们要多说几句。在招商加盟的广告海洋中，在某些大型的生意类商业杂志中，你经常能看到与其相类似的广告：

暴富奇术、致富宝典、速富秘籍、神奇致富多少招、多少法、绝技资料；各种关于提取胆红素、血红素、大蒜素的生产技术配方；全国各地批发市场大全、中小店铺进货厂址大全、小商品进货厂址大全、服装、××类货源大全等；各种彩票中奖绝招、秘籍；各种赌博娱乐牌技、制胜绝招、技术配方、道具资料等；免费赠送的某某创业指南、致富内刊、科技信息、致富信息汇编等；

对于以上这些广告信息，建议朋友们敬而远之，看都不要看。如果你每天都是徘徊在这些破烂项目资料中而期待有朝一日指望它能去暴富的话，那么你还不如花点时间去打场麻将、喝点酒。宁花钱在吃喝玩乐上，绝不在这上面花一分钱。这些项目资料的转让者大多全都是信息骗子，前几年搞科技信息服务部发信函广告骗人的那些人又故技重施，这里有老手也有新手。以前的湖北武汉、孝感，湖南长沙，江西靖安，河北献县一带的信息骗子最多，现在各地都有。这些书刊资料不客气的讲一文不值。他们就是抓住了朋友们急于致富的求速富，求暴富心理，让你抱着试试看的态度，反正少抽两盒烟少喝一顿酒，几十元百八十元的无所谓，万一真的有用了呢!正是由于这太多的无所谓和太多的侥幸心理而成全了这些骗子。想一想，每1000人中有十个人购买他的书刊资料，如果几万……十几万，几十万人看到这个资料，会有多少人给他送钱。所以这些骗子要做的就是大肆的宣传，让越多的人看到越好。我们真心的奉劝朋友们与我们共同携起手来联合抵制这类垃圾信息，打击信息骗子的最好办法就是连一分钱都不给他邮。如果朋友们不相信，认为无所谓，那我们也无话可说，你大可以去购买这些资料回来，看看能帮你做什么。

暴富奇术，致富宝典，绝技如果真的管用的话，他们自己操作岂不是更好；如果他能速富、暴富，还到处恬脸卖什么资料，还花什么高资引进，低价转让。

各种提取胆红素、肝素钠的生产技术配方多年以前就在骗，一直骗到现在，还是会有朋友上当。不是不能提取，问题是他的技术配方根本不行，即使技术可以，但技术要求承载的设备我们根本投资不起。根本不具备小投资，大回报的特点。就是生产出成品销售也是一个大问题，根本不存在其广告上所说的热销、热卖效果。

各地的批发市场大全，什么进货大全厂家大全，如果朋友们需要我们完全可以到网上自己找出最新的货源，厂家资讯与信息来；骗子出售的多是几年前老掉牙的资料汇编，等你拿到资料汇编的时候某个批发市场、厂家也许早已倒闭。再者说了，试问朋友们一句：就是真的有最权威、最准确的资料汇编又能怎样，拿到了资料你就发财了吗；有便宜货，有好货又怎样，进货不花钱吗；你能进多少呢，进回来的货就能卖掉吗；如果一些问题想得细致一些，根本就不用我们多说。

各种彩票中奖、娱乐秘籍、通具更是可笑。如果他的彩票中奖资料管用的话，他自己运用起来买彩票中个500万多好啊，何必在这里吆喝叫卖呢。即使朋友们需要关于彩票的购买技巧和资讯信息，互联网上有的是；打着禁止赌博的幌子来传授什么洗牌、打麻将百局百胜的秘籍、资料，难道朋友们想通过赌博致富发家，如果真的能试试也行。问题是这些资料、秘籍纯属骗人的，无非是利用一些微型摄像仪、扫描仪、药水等手段教你去弄虚作假，根本不具备可操作性。如果哪位朋友真的通过他们的秘籍发了财，请告诉我一声，我花高价购买。

类似以上的书刊资料信息还很多，我们无法一一列举。我们也并不想全盘否定这些信息资料。只不过想告诉朋友，别在这上面耽误我们宝贵的创业时间。如果朋友们执意要找致富宝典的武功秘籍的话，我们也没有办法。如果你找到了，请告诉我一声，让我长长见识。

信息通迅

目前在招商广告中经常能看到防盗卡、防盗电话，某某卡打长途省钱，某电话、某手机等与信息通讯相关联的一些业务介绍，对此类广告建议朋友们仍然要敬而远之。现在的通讯市场发展的这么快，有什么新的通讯技术、产品各地的移动、联通、网通则早已推出，还用得其个人来大肆鼓吹吗。这种信息中的技术和产品绝大部分是骗人的，即使能有小部分是真实的，但也没有市场，你引进来有什么用呢。

生产地工

所有欲引进设备生产，加工合作型项目的朋友都要注意：

1部分合作联营加工的项目的实际上就是把半成品用风险抵押金的形式卖给你，而承诺的回收产品利用合同的漏洞或以各种理由称产品不合格而拒绝回收，更有甚者收完风险抵押金，铺完货就走人。最核心的问题就是引进前对产品进行必要的市场调查，做好合格产品被拒收的假设，产品是否能自己销售出去。

2部分转让销售生产设备的项目实际就是卖机器，把一些陈旧、过时的淘汰机器卖给你这个外行；要么生产不出合格产品，要么即使生产出合格产品，但成本一定高出市场价或对方承诺的成本范围，最后的结果是销售失败，剩下一堆高价买回的废铁。

3部分生产型的项目看广告中的文字、数字游戏很吸引人，引进以后也确实能生产出成品来，但由于产品过于奇特，大众很难接受、还是导致产品无市场；要么与当地周边的同类品牌产品无法竞争，根本拿不下市场份额。但凡涉及到合作生产、联营加工、设备销售类的生产加工型项目都必须格外谨慎，一定要到项目运作成功的实地去考察各细节问题，还要充分的评估产品的市场份额，这是最关键的。同时在考察时也要注意在A地运作成功的项目在B地也未必成功，地域不同，经济条件、消费习惯、经营能力、市场份额……，都是导致同样的项目模式，同样的操作产生不同的结果的原因。

其它的创业项目由于太多，我们无法逐一分类点评，我们把其它的没有有提及到的项目归纳为两类：特色产品，特色服务。符合两类项目的共同特点就是特色两字。特色，既为当地很少或没有人运作、经营、满足某一部分特定目标顾客的特性的需求。特色项目在一定程度上越来越吸引投资者的眼

光，但由于新鲜事物要更加格外小心评估、考察。

特色产品

1、引业此项目首先要评估考察的是目标顾客在哪里，有多大的市场份额，这一点至关重要，有许多的特色产品项目表面上看非常的时尚、奇特，但一旦运作起来则不见起色。要特别注意这种只赚眼球不赚钱的特色产品项目。

2、一般特色产品的可持续性发展空间不是很大，就是说如果你操作这类项目时要有阶段性经营的心理准备。根据评估的市场份额。投资回报期来确定投资规模，为求最快收回成本，不可打持久战。

3、如果自己不能够对欲引进项目产品的市场份额可持续发展空间有效的评估，通过自己的亲友，人际关系请教当地有一定商业经验的零售业主为你把关，对你考察项目会有相当大的帮助。所以要敢于不耻下问，不要自以为是，向别人虚心请教永远是一个美德。

特色服色

1、此项目与特色产品相类似，首先要评估考察的就是你的服务针对顾客群体是谁，会有多少人能接受你的特色服务，同样也要充分的评估市场份额。

2、相对于特色产品而言，如果你的目标顾客定位准确，你的服务水平能够会全部让顾客满意，特色服务的可持续发展空间比较大。但这种可持续发展是建立在你的项目定位，你的服务水平基础上的。否则市场开发不出来照样会昙花一现，运作失败。

3、特色服务项目是个性化需求的项目，一定要充分的评估你当地的总体消费水平。一般这种特色服务所针对的目标顾客都应该是中等以上收入的群体，对这种固定的消费群体如何有效的推广、宣传你的服务至关需要，既如何把你的特色服务推销出去是要有一定的技巧和花费一定的精力的。

电子商务

随着电子商务的日益发展，目前关于电子商务的招商加盟项目也逐渐多起来。大多数的项目都组建各大型网络交易平台的驻地、分站、分公司之类，这是电子商务时代产生的一种新型的创业模式。这种全新的创业模式也确实能够达到一台电脑坐在家里就能创业赚钱的效益，但也并不是人人都能操作，还是有一定的局限性。

1、现在互联网的大型网络交易平台太多，一个驻地分公司、分站的网络宣传推广如果仅靠个人的运作很难走到预期的赢利效果。就是说加盟某大型网络交易平台简单，谁都能做，买一台电脑，弄个工作室也都能做到。但如何把网络宣传推广业传。如何从中获取提成，获取赢利则不那么容易。

2、如果你是一个网络新手，对互联网及电子商务还不是很熟，对计算机的基础操作还不能做到得心应手，最好暂时不要介入此类创业模式。

3、加盟一个大型网络交易平台，组建地方性网站的投资也不小，至少几千元上万元甚至更多，但对于一个网络营销新手来说，其赢利的手段并不多；如果你确实对此类创业模式感兴趣，先静下心来对计算机基础知识、电子商务、网络宣传、推广等进行一段时间的强化充电后再运作也不迟。

4、除此之外，网络赚钱的电子商务运作模式还很多，无法逐一列举，初期创业者在进行强化充电后，对电子商务、网络营销具备了一定的操作基础对盈利模式的定位至关重要。关于加盟连锁创业项目的分类点评，我们就论坛到这里。需要再次重复的是，对以上各类项目的点评，我们只针对其有欺骗性或不可操作性的部分进行必要的论坛。我们不针对任何某个企业，公司或个人，我们也无权打击一大批。我们只希望朋友们能够对所有的招商加盟的创业项目有一个更加客观的、真实的了解。

客观的讲，在所有的招商加盟项目中，以我们个人的观点来看，如果把项目分成十成，那么有近五成的招商项目是专门进行圈钱、骗钱的，只不过圈钱的手段各不相同，一个比一个高明罢了。在另外五成的招商项目中，无论是项目本身还是公司厂家，都是比较有前景的项目，合法的企业，企业本身也想做大做强，但由于自身的资金，连锁经验，管理等问题上出现了薄弱失误环节，加之各地域性的不同，各加盟商经营方法的差异，导致了一个个比较有前景的项目在运作的过程中有成功，有失败，失败都不是双方所愿意看到的，责任也不全是哪一方的，有盟主自身的经验，管理等问题，也有加盟商自身的经营不善。就是因为这样，整个行业才无法进行专项的整顿，责任无法界定，更多的项目交易平台只能友情的提醒广大中小投资商：投资有风险选择须谨慎。

也就是因为如此，在五成的合法经营的项目中，成功的只能有一成，那四成都是以失败而告终，总结而言，在十成的创业项目中，有五成是批着合法经营的外皮进行圈钱骗人的，有四成是由于双方各有的原因而经营不善倒闭的，成功的只有一成。(有可能危言耸听，也只是我们个人的观点，我们只是打个比方，仅供参考)而我们要做的就是通过我们的论坛，虽然不能保证朋友们能成功，但可以帮助朋友们能更快，更准确的把五成的虚假欺骗，不可操作性的项目删除掉，找到真正具有可操作性的好项目，哪怕即使是运作失败，我们也不后悔，至少我们尝试过，我们没有被欺骗，我们能力不够可以培养，知识不足可以学习，经验不足可以积累，创业不怕失败，创业允许失败。但不允许你盲目的失败，无意义的失败，不谨慎的失败。