油品进出库管理

油品进出库管理篇1

一总则

第一条根据《中国石油化工集团公司销售企业计量管理办法（试行）》、《散装成品油计量操作规程》、《成品油计量管理标准》和《中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司成品油水运计量验收规定》以及省分公司有关计量管理规章制度，为加强物流中心油库的收油管理，确保计量准确可靠，有序可控，安全生产，保证公司及客户的利益不受损失，特制定本办法。

第二条本办法适用于物流中心所属油库收油作业管理。

二接卸

第三条调度接到预报后，调度员须提前2个小时通知有关作业班对油库库容进行调整，摆布妥当，做好接卸准备，并填写《调度命令单》交化验班班长，通知化验员采样化验。

第四条油轮、槽车抵达前，调度员必须向有关部门查询《收货通知单》、《油品质量检验报告》等有效接卸凭证，并将《收货通知单》交作业班；将《油品质量检验报告》交质检室作对比分析。作业班长须在规定的时间内，组织当班人员做好收油罐前尺计量、管线工艺流程变换及核实管线存油（水）的情况，做好接卸准备工作，避免压船、压车。

第五条接卸油轮油品

油品进出库管理篇2

关键词：油库油品,质量管理,油品质量

当前随着我国综合国力的加强, 国家的油田产业得到了大力发展, 因此在一定程度上加强油品质量管理对于国家和社会来说具有重要的意义。国家对于油品销售企业的相关监管力度的加强使得企业不得不重视自身的油品质量管理。

1 加强油库油品质量管理的原因

1.1 环境日益受到人们重视

当前随着工业化的发展, 城市周边的生态环境受到了极大的污染, 人们早期在进行相关产业发展的过程中根本没有考虑到生态环境的保护问题, 导致当前环境受到了较大影响, 而随着人们的社会意识不断加强, 在进行工业发展以及其他行业发展过程中, 开始逐渐重视可持续发展的理念。油品销售行业也不再例外, 在进行油品运输的过程中, 国家对于油品运输车辆以及油品质量的标准和规范不断升高, 随着经济的发展, 油品的标准从二级标准提高到了五级标准。油品的标准升级时间如表1所示。

可以看出当前人们对环境的日益重视使得油库油品管理得到了有效发展[1]。

1.2 国家监管部门的力度加大

当前在人们重视环境保护的基础上, 国家也加强了监管力度, 对于一些质量不合格的油品以及在管理过程中存在问题的油品销售企业采取严格的措施, 曝光油品质量不合格的销售企业。并且国家监管部门在1a内抽查的次数也大大增加, 可以看出国家为了提升我国的油品质量, 保证油品质量耗费了大量的人力和物力。

1.3 人们维权手段的增加

当前随着人们法律意识不断加强, 在发现一些非法油品销售之后, 所采取的维权手段是非常多的, 一方面当前国家重视油品质量管理, 所开放的通道是非常广泛的, 另一方面也与人们自身意识不断提高有关系, 通过工商部门的投诉以及微博的广泛传播等都维护了人们的基本权利。

总的来看, 当前人们维权手段的增加使得企业不得不重视油品销售过程中的质量管理。

2 加强油库油品质量管理的具体对策

前面我们对当前油品销售企业加强油品质量管理的原因进行了简单的分析, 可以看出随着当前人们环保意识的加强, 企业加强油品质量管理是非常有必要的, 下面我们具体来看一下加强企业油品质量管理的具体对策。

2.1 提高工作人员综合素质

加强油品销售企业的油品工作人员素质专业技能对于油品的质量管理起到了积极的效果, 企业应当定期的开展培训工作, 使企业的员工能够大致了解油品的类型种类, 不同种类的划分标准以及不同种类的油品在储存过程中所需要注意的问题等, 这样加强了其对专业技能的培训就能够大大提高工作人员的工作效率, 提升油品的质量管理水平。[2]。

2.2 油库的管理措施完善, 促进油库的质量管理

任何企业想进行有效的管理都需要有制度作为保证, 因此对于油品销售企业来说, 要加强油品质量管理, 就需要建立油品质量管理机构, 企业要杜绝销售不合格的油品, 对于非法利用不合格油品牟取暴利的员工采取严格措施, 另一方面, 油品销售企业应当建立一个单独的部门来监管油品质量问题, 质量监管部门需要负责企业的油品质量管理。

2.3 油库加强监管力度

油品销售企业自身应当首先重视油品的监管措施, 油品销售企业应当从前期油品的存储到中期油品的销售到后期油品的运输要实现全面系统的监管, 对于油品销售企业来说, 不同的阶段要采取不同部门来实现监管, 这样能够避免权利出现集中化, 保证油品监管的力度以及公平公正。

3 结束语

综上所述, 我们主要分析了当前油品销售企业加强油库油品管理的必要性以及加强油库油品管理的具体对策, 可以看出随着科学技术的发展, 人们的环保意识不断增加对于油品的质量越来越重视。因此企业应当重视自身的油品质量管理, 在油品销售的过程中坚持诚信第一的理念, 促进企业的可持续发展, 保证社会的稳定[3]。

参考文献

[1]王华.浅析油库成品油质量检测与质量管理[J].中国化工贸易, 2013, (12) :196.

[2]韩冰.油库计量管理[J].科技视界, 2014, (18) :254;258.

油品进出库管理篇3

关键词：油品储运；损耗控制；管理技术；物理性质；安全事故文献标识码：A

中图分类号：TE85 文章编号：1009-2374（2016）17-0030-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.17.013

1 油品储运损耗原因

随着我国可利用资源越来越少，我国能源问题与环境问题日益突出，而油品的储运要经过很多环节，每一个环节都会对油品造成损耗。油品的损耗不仅会浪费国家资源，还会对空气造成污染，影响环境质量，造成火灾事故。因此，我们急需对油品的储运过程进行研究，在最大程度上降低油品的损耗，这样可以减少油品蒸发对环境造成的伤害，还符合我国的发展战略。

1.1 蒸发损耗

油品的物理性质就是极易挥发，所以只要与空气相接触就会快速地挥发，快速地减少。而油品的蒸发主要通过两种方式：一种是在油品注入油管的时候，油罐内的气压会逐渐增强，当气压达到一定程度时就会往外排气，这时候随着气体的排出，油品会自动蒸发，而这种损耗油品的方式就是大呼吸油品蒸发；另一种为抽出方式。有进就有出，油品能灌入油罐就有抽出油罐的时候，当油罐里面的油被抽取的时候内部的气压会降低，当气压达到极限时外界的气体就会进入油罐，气体进入油罐的时候会对油品的质量造成影响，损坏其质量，流动速率过快时就会使得灌间的油品出现损耗。小呼吸油品蒸发主要是与油品周围的环境有关，油品周围的环境越高，油品蒸发的速度就越快。

1.2 设备故障损耗

油品损耗也与设备有关系，当设备出现故障的时候，就会出现油品的损耗。像油罐、浮盘、阀门等设备，由于长时间使用，设备会出现磨损现象，当这些设备没有及时更换的时候，设备会出现故障，导致油罐出现破裂的现象，阀门关闭不严等，这时候就会使设备内的油品出现损耗。

1.3 操作过程中损耗

油品的储运是包括装、送、运输、卸灌等程序的，在这些环节中油品发生损耗的现象是不可避免的。除了这些过程外，油品储运作业环节所采用的设备也会对油品造成损耗，如泵灌泵在工作的时候会产生热能，这些热量会加快油品的蒸发速度；每次油品换灌或排空之后，定期会对油罐设备进行清洗，这些油罐中总会残留一些油品，而这些油品就会被清洗出去，造成损耗；人为因素也是不可避免的，油品的储运是依靠人工操作设备完成的，操作人员在工作的过程中会出现不合理、不恰当的违规操作，带来的后果就是对油品造成损耗。

2 管理措施

2.1 完善储运过程

油品的损耗是发生在储运过程中，这是因为储运过程不完善所造成的，要想改变这一现象，减少油品的损耗，就必须完善油品的储运过程。油品的储运离不开设备的支持，工作人员可以加强设备的密封性，加强设备的抗压性，这样可以有效地控制油品的蒸发速度，降低油品的损耗量。油品在储运的过程中会造成损耗，而常见的原因有夏季温度过高，油罐内的空气流通、蒸发效应，针对这些问题我们可以对油品的换气环节做出改进，改用浮顶罐的形式来控制油罐内空气的交换，这样既可以降低油品周围的温度，又能够正常地进行空气交换，还能够避免油品随着空气的流通而流失，大大降低了油品的损耗速度。

油品的损耗与油品储运有着一定的联系，储运不得当也会加快油品的损耗速度。油品的储运是有固定方案的，并不能随意储存摆放，而是要遵循存满发空、满罐储存、呼吸最小的原则进行储运。这种储运方式是非常正确的，在储运作业的过程中，就是先将低位油发放完毕才能够发放高位油，这样能大大降低油品的蒸发速度与面积，有效控制油品的损耗量。在管理储运环节的时候，应该加强对作业方式的研究，尽可能简化操作流程，减少操作步骤，简化的作用是尽可能降低油品与空气接触的时间，降低挥发的速度。

2.2 增强储油罐性能

我们在谈论油品损耗原因的时候曾提到过，油品在装罐的过程中，罐内的压强就会逐渐增大，压强越大空气向外流动的速度就会越大，造成的损耗就越大。针对于压强问题，油品储运企业可以尽可能地采用抗压能力强的油罐，采用抗压能力强的油罐就能够避免油罐内空气压强过大而使空气向外流通，可以降低油品的蒸发速度，减少油品的损耗。油品在储运过程中挥发损耗的数据见表1：

从表1中提取数据，再根据美国联邦环保局提供的计算公式进行计算，能够大约算出油罐大呼吸损耗量为Wr=2.45×m×p×W1×（180+n1）/n1。同样根据美国联邦环保局提供的计算公式进行计算，计算出的小呼吸油品损耗量为Wb=3.24×Kb×r×d1.78×h10.51×t0.50×Fp×c×p0.86/（1-p）0.68。浮顶罐大呼吸的油品损耗量要根据美国石油学会提供的计算公式进行计算，而得出的损耗量为Wo=0.0001365×W1/d。根据我们对油品储运损耗的分析，可以有效地采取温度降低措施，尽可能控制住油罐空气内的油品分子，降低呼吸过程中的损耗量。对油罐设备也需要时常维护，定期对油罐设备做出检查，定期给油罐外部刷漆，降低腐蚀速度，降低油罐的吸热量，从而控制油品的损耗。

2.3 加强储运管理

油品的损耗与储运的管理方式也是有着一定的关联，管理方式决定着油品的损耗速度。工作人员应该加强对储运的管理意识，提高自己的综合素质，对待工作就像对待自己的孩子一样认真负责；工作人员要定期向其他国家学习先进的油品储运管理技术，进行规范化考核标准，同时严格管理其他工作岗位上的工作人员，严格监督。要定期对油品的设备进行检查和维护，确保设备能够正常工作，不存在任何的安全隐患。采用先进的动态监督技术，时刻掌握工作人员的工作状况，监督油品周围的温度与环境，防止漏油、跑油的情况发生。结合本公司的实际情况，制定一套科学、规范、合理、符合公司发展要求的管理制度，对整个油品储运过程实施全方位监督管理。

2.4 增设油气回收装置

众所周知，油品的蒸发只能够尽可能地降低，尽可能地减少损耗，并不能完全根除蒸发的问题。所以，为了尽可能降低油品的损耗，减少油品的消耗量，公司可以安装一个油气回收装置，将空气中蒸发的油品再次回收、提炼，将油品用到该用的地方，而不是让其随着空气流逝。因为油品蒸发是以气态的形式损耗的，首先安装有制冷系统装置，将油气冷却回收，防止扩散；其次将冷却的油气压缩还原成原先的液态形式；最后将压缩得到的油品送回油罐。安装油气回收装置主要有两个作用：第一个作用就是能够回收蒸发的油品，尽可能降低油品的损耗；第二个作用就是防止油气进入大气层，对大气层进行破坏，防止油气污染空气质量。

3 结语

油品的储运对我国的发展有着重要的作用，损失的油品不仅会造成可用资源的浪费，还会影响空气质量，造成环境污染，危害非常大，所以我们必须对油品的损耗进行有效的控制，在最大程度上降低油品的损耗，找准损耗的关键问题针对性解决。

参考文献

[1] 郑再洪.油品储运过程挥发损耗测算与分析[J].石油化工环境保护，1996，19（3）.

[2] 钮霞.实施油品储运作业的降耗措施管理[J].价值工程，2012，（34）.

作者简介：黄喜林（1982-），女，广西来宾人，供职于中国石化销售有限公司广东石油仓储分公司，中级职称，研究方向：油品储运。

油品数量、质量管理制度篇4

一、油品进销存计量一律按中石化《成品油计量标准》执行，油品质量管理按中石化《油品质量监督管理条例》和川渝公司《油品质量监督管理细则》执行。加强对油品的质量管理，作业人员必须严守操作规程，所测数量保证绝对准确，真实可靠。自采油严格把好质量关，发货方必须出具合格证并有各项质量指标检验报告，从油品，到站后按规定采样检验，合格后方可接卸入库。

二、为保证发油准确，提高企业信誉度，各库站用于贸易结算的计量器具按周期鉴定，合格后方可使用，确保在用计量器具合格有效率100％，油库每天分上下午测试提供计量密度（轻油）。油库和公司主管部门不定期进行抽查，发现未执行或作假者，公司将对当班计量员进行严肃处理。

三、进货验收：业务部门必须组织适销对路的合格产品，并及时给油库提供品名、数量和车号及到站地点等信息预报，便于油库安排库容接卸。油库根据业务提供的预报核对车号、检查铅封，按规定采样化验、计量。发现超耗要坚持复测并与发货方联系，不合格的拒绝接卸入库。

四、接卸与储存的采样，必须严格按规定进行，不得随意改变实验条件和方法，确保结果准确可靠，库存油品长达三个月的要作全面质量检验分析，并建立质量卡，库站每批次进油的样品要保存三个月。

五、加油站油罐内水高不能超过十毫米。油罐每两年一次清罐，油库油罐每三年进行一次清罐。保证油罐清洁无水。

六、储存计量，规定动转罐每天一次计量，非动转罐5天一次计量，坚持作业前后的计量，做到测试项目齐全，并及时做好帐表，加油站每月一次盘点，油库一季度一次盘底。要求有关部门都要参加，大亏大盈要作全面分析。

七、认真做好帐、实、表（机）数量现金三核对工作，及时发现问题及时上报处理，油库主任、加油站长要亲自对帐、对表、对实物。并在报表结果签字负责。

八、库、站工艺流程应符合规范要求，做到专罐专用，专线专用，进出管线要分开。油料收发存坚持做到快进快出，先进先出。满储满装的原则。汽车运输原则上做到专车专油。特殊情况下要先清洗油罐才能改运不同品种的油料。

九、认真收集、整理、管理好计量、化验原始资料，并分类归档。

西昌川渝石化销售有限责任公司

油品进出库管理篇5

1企业生产时造成能源浪费的问题

原油加工企业在进行生产的过程中需要大量消耗热能与水源，那么一旦有些环节上发生能源的流失，日积月累下来就会造成极大的能源浪费，例如，当储存量比较大时，就需要更长时间地维持温度，造成了热量的损失，还有许多加温的厂房蒸汽大量流失，没有对蒸汽进行有效回收，同样也会导致热力的浪费，此外，工艺方面存在缺陷会造成产品的失败率增加，而与此同时也增加了回炉产品的储蓄量，增加了对其保温的热能消耗，使得能源浪费。

2目前常用的节能措施

2.1总体要求

在管理上要细化，并进行生产操作过程中每一个环节的细致检查，将节能减排的理念植入生产线上的每一关，平日里要对员工进行培训与宣传，增强员工的环保意识，使工作人员在生产的一线体现出节能减排的理念，并且要进行节能减排目标的制定，从阶段性目标的制定再到总目标的制定，使节能减排的思路深化落实到生产实际中的方方面面。

在生产过程中，要检查好是否有设备的损坏或泄漏等情况，减少热量的损失和能源的浪费，通过加强管理力度，大到生产线，小到员工的生活，都要落实节能减排的工作，及时关灯和水龙头，并且对生产过程中热力的使用进行调整，在能保证正常生产的情况下尽量地减少热量的输出，来达到节能减排的目的。

在日常工作过程中，工作人员要对所自己负责的设备进行及时检查并对故障进行详细记录，换岗时也需注意对设备所存在的问题进行排查与维修，减少有故障的设备出问题的几率，从而提高生产的效率，降低能源的消耗量。此外，增加工作人员对于外网设备的巡逻频率，以便于有问题或泄漏的设备能尽快地被处理，以此来减少热量的散失，完成储蓄过程中对能量的节约。出现问题后及时解决和进行反思是对提高生产效率和产品质量的有效解决方案，生产过程中要及时地进行管理方面的调整，做到任务和岗位的细化，以便与问题的核实。

细化指标分解：将公司的节能节水指标分解到各个工段。由工段根据实际生产状况，确定每日能源消耗计划，并将能耗计划下达到班组，达到目标层层分解。

严抓现场管理：①严格控制用水量，杜绝一切跑、冒、滴、漏等现象，提高每名员工的节水意识；②在保证正常生产的情况下，缩短泵房及阀室照明灯的使用时间，更衣室和卫生间做到“人走关灯”；③外网伴热按时巡检外，白班人员增加巡检一次。发现泄漏点时立即处理，有效的减少了伴热跑、冒、滴、漏造成的能耗损失；④工段管理人员根据实际生产情况，对水、蒸汽、氮气用量进行微量调整，在保平稳生产的同时，节约能耗消耗。

严抓过程控制：全厂实行日能耗管理，每日记录能耗数据，每周分析总结、通报，每月分析总结、通报。①工段各班组根据工段计划结合实际进行能耗控制，每班能耗消耗情况写入台帐，超计划时立即汇报，分析原因进行整改；②每天上午，管理人员将班组能耗台帐填入工段制定的能耗消耗情况电子版中，进行对照分析，指导生产；③每周四对本周能耗消耗情况进行总结，工艺段长审核完后上交分厂，由分厂审核上交公司；④每月底倒数第二天对本月能耗消耗情况进行总结，工段长审核完后上交分厂，由分厂审核上交公司。

2.2单项节能措施

2.2.1新鲜水

球罐理化检验用水，做好工序衔接，使水压用水重复利用，6座球罐进行理化检验，计划用水6204吨，实际使用5500吨，节余704吨。

2.2.2蒸汽

外网消耗方面：及时根据气温情况调整伴热的投用，对生产上间歇使用的管线，其伴热线也间歇投用；夏季长运行的重质油管线，双伴热改为单伴热；按计划更换疏水器，节约蒸汽4724吨；储罐维温方面：原油储罐蒸汽伴热改为凝结水伴热；ARGG原料储罐蒸汽伴热改为凝结水伴热；加氢改质罐区蒸汽伴热改为凝结水伴热；裂解原料罐区蒸汽伴热改为凝结水伴热；常三罐加热盘蒸汽改热水；年节约蒸汽8460吨。

2.2.3电量

根据气温变化投停用电伴热，减少耗电4.2万度；油品输转时，采取先压油后启泵的方式，根据生产计划最大限度的采用汽柴油直调方式生产，减少间调及倒罐用泵作业；对16台进泵增设变频设施，减少耗电3.8万度。

3继续开展节能工作的方向

按照过程用能的三环节理论，储运用能也存在利用、回收、转换三个子系统，可以凝练出三个储运节能的基本原则，按照三个原则进行节能考虑：

3.1储量最小化

3.1.1原油存量最小化

原油工段现运行原油储罐6座，总容积45000m3，全部使用，管输原油在中转库已经脱水，可以考虑原油含水≯0.3%时，尽量不在罐区进行脱水操作，以降低原油中间库存，还可以考虑不使用三座5000m3储罐，可以消除进入污水厂的大部分污油，从而减少污油罐和拣油池的.蒸汽加热负荷，节省大量蒸汽。

3.1.2中间原料油储量最小化

我厂中间原料供料流程基本为，上游装置产品出装置前先冷却降温，再进中间罐维温，中间罐再泵付下游装置，下游装置再进行换热升温达到工艺指标要求的温度，这样就出造成能量浪费。总结二套ARGG渣油直供料技术，将上游油品在较高温度下直供下游装置。此外，还需要公司平衡物料，尽量减少过剩油品的产生，实现能耗的低消耗。

3.1.3成品油储量最小化

技改陈旧的汽柴油调和设施，从经济效益的角度来看，优化目标质量调合，能达到成品质量过剩最小，提高了一次调成率（可达到100%），降低调合能耗，缩短调合周期，提高油罐的使用效率，节省倒罐泵功耗。

3.2储运参数最优化

降低工艺总用能和回收环节节能的三环节用能原理在储运系统的具体体现，即储运参数优化的内容，合理提高进罐油品温度指标，降低允许储存温度，同时优化储罐的保温设施，使得在最小储量对应最短必要储存时间内，油品由进罐油品温度指标降温到允许储存温度指标所释放的显热，能够平衡油罐在此期间的大部分散热损失，以使必须由外部补充的维温热负荷减到最少。

①优化罐区工艺指标。在保持经济黏度，不使输送动力消耗显著增加的前提下，降低储运温度，可使散热损失和加热伴热负荷显著降低；②适当提高产品出装置的温度（如渣油95℃、蜡油95℃），在管线和储罐中自然降温，平衡其散热p失，少用或不用蒸汽加热；③合理减少伴热线。提高装置侧线产品出装置温度后，正常运行的连续流动的管线可以停用伴热线，空管线（在有压缩风扫线、排水、防冻的条件下）可停用伴热；④利用蒸汽伴热凝结水，进行储罐维温，减少蒸汽用量；⑤新型保温材料的使用。储罐及管线保温采用新型材料，减少维温蒸汽的消耗，达到节能目的。

3.3选择适宜的加热方式

①热水作热源。简单地利用90℃左右的低温热水代替蒸汽也行不通，因总传热温差△T大幅度降低，传热量会成倍下降。不过在上述储运参数优化的条件下，就有可能实现热水替代蒸汽通过盘管维温；②管壳式换热器。在盘管传热面积不够的情况下，可采用提高传热系数的其他加热方式来实现能量的利用；③抽吸式加热器。还可以在罐出口/泵入口设置抽吸式加热器，只加热抽出部分的油品，保证泵送油黏度的要求。重质油品低温黏度较大、流动性差。为保证送油时达到黏度要求，可在罐内底部靠近泵入口处，增设抽吸式加热器，低温油品从远端吸入，从近端出换热器，进泵时已被加热升温，黏度达到要求。

4结束语

油品进出库管理篇6

喻宝才

(2014年5月29日)

同志们：

这次会议是销售业务重组以来首次专题研究质量计量工作的会议，对于深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神及集团公司工作会议精神，进一步明确销售企业当前和未来一个时期质量计量工作方向及重点，加强精细化管理、提高质量水平、提升品牌形象，推进有质量有效益可持续发展，具有十分重要的意义。

下面，我主要讲三方面意见。

一、关于销售业务质量计量工作取得的成绩

多年来，销售系统认真贯彻落实集团公司党组的决策部署，在推进业务从无到有、从小到大、由弱变强的历史性发展的同时，把质量计量工作作为基础管理重要组成部分、作为业务发展的重要支撑，着力完善质量计量保证体系，大力强化质量计量管理，为销售企业市场竞争力的不断增强、发展质量的持续提升、品牌形象的牢固树立提供了有力保障。

一是质量管理水平稳步提高。始终坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，积极落实“诚实守信、精益求精”的质量工作方针，不断健全完善质量管理制度，促进了质量管理工作规范有序运行。加强质量保证体系建设，37家地区公司全部建立了ISO9000质量体系并通过第三方认证，产品质量升级按国家规定进度顺利完成，以质量为核心的基础管理能力持续增强。强化质量监督体系，坚持开展神秘顾客访问和节假日查访，建成投运了一批油库化验室，严把采购、运输、储存、接卸、销售等各环节的质量关，严防问题油品流入市场。坚持以客户为中心，增强服务意识，提升服务能力，服务质量显著改善，促进了社会和消费者对中石油品牌的认可。

二是计量管理持续改善。顺应时代进步和业务发展需要，充分依托现代化、信息化、自动化技术，全面推行流量计动态交接，全覆盖实施以流量计为主的油品交接、以液位仪为主的油品计量模式，推动了数据以自动采集传输取代手工操作，提高了计量的效率和准确度。定期开展计量核查和不定期抽查，及时整改隐患和问题，有效遏制了人为作弊问题。严格执行国家的相关规定和要求，强化加油机等计量器具的检定和维护保养，确保计量器具合格、销售产品质优量足，树立了诚实守信的企业形象。

三是损耗控制成效显著。坚持把控损降耗作为强化基础管理、推进内部挖潜、提高经济效益的重要内容，理清工作界面，明确责任分工，制定针对性方案，狠抓具体措施落实，有效降低了各关键环节的油品损耗。特别是运输损耗明显降低，与2008年相比，去年铁路运

输损耗率从1.76‰下降到1.07‰、降幅达到39%，水运综合损耗率从3.32‰下降到2.42‰、降幅达到27%。2013年，铁路、水路运输中共减少油品损失4.5万吨，实现增效3.6亿元。四是风险管控能力明显提升。扎实有序开展风险识别，分环节明确质量计量运行中的关键风险控制点，实施增加外采油品分析化验指标、加强油品供应商入围管理、严格租赁油库质量监管等措施，有效降低了经营风险。研究建立具有销售业务特色的应急管理体系，坚持开展经常性应急演练，不断提高应对突发事件能力，多次成功处置了危机事件。

五是专业队伍素质不断增强。根据质量计量发展需要，注重专业人才培养，加强专业培训，狠抓实战练兵，坚持用大庆精神铁人精神铸魂，用中石油管理标准塑形，打造了一支精通业务、忠于职守、严谨细致、勇于探索的质量计量专业管理队伍和高素质的操作队伍，保证了质量计量工作水平的持续提升。

二、关于销售企业质量计量工作面临的新形势新要求

当前，我国经济总体保持平稳，但下行压力增大。国内油气需求刚性增长，但资源节约、环境保护、财税等方面政策趋紧，成品油需求放缓，市场总体供大于求，国内外企业纷纷进入零售市场、品牌影响力不断扩大，市场竞争加剧。集团公司发展面临许多困难和不确定因素，今年生产经营形势比较严峻，要完成国资委下达的全年目标任务十分不易。销售业务近些年保持较好发展态势，但在终端销售能力、运行效率、市场控制力等方面还有差距，今年1~4月份成品油销量同比下降4%，经营形势不容乐观。由于集团公司整体投资能力下降，销售业务投资难以大规模增长，这就要求我们必须眼睛向内，大力推行精细化管理，在挖潜增效、内涵发展上下功夫，尤其是抓好质量计量工作。

(一)适应全面深化改革形势、落实国家有关精神，要求我们必须做好质量计量工作。党的十八大提出，要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，更加突出了质量对经济社会发展的关键性作用。党的十八届三中全会作出了全面深化改革的重大决定，对各个领域的改革作出了明确部署，对经济社会提升发展质量具有重要指导意义，也将产生重要推动作用。去年中央经济工作会议着重强调了经济发展和运行质量，对产品质量、环境质量等提出了具体要求。国家出台的《质量发展纲要(2011~2020年)》，把以质取胜作为质量发展的核心理念，提出要发挥质量的战略性、基础性和支撑性作用，依靠质量创造市场竞争优势，增强我国产品、企业、产业的核心竞争力，同时明确了企业质量管理责任，强调实行质量安全“一票否决”。《计量发展规划(2013~2020年)》提出，要把计量检测能力建设作为保证企业产品质量、提高企业生产效率、实现企业现代化和精细化管理的重要技术手段。政府有关部门将根据已经出台的法律法规，进一步加强对质量计量工作的指导和监督，加大责任追究力度，促使企业更加重视质量发展。这些，都要求销售企业必须严格遵守相关标准和法律法规，认真履行企业公民义务，持之以恒加强质量计量管理，努力为社会提供优质的产品和服务。

(二)增强集团公司核心竞争力、实现全面建成世界水平综合性国际能源公司的目标，要求我们必须做好质量计量工作。今年集团公司工作会议，根据与国际大公司的对标结果，提出了全面建成世界水平综合性国际能源公司的目标任务和路线图。实现这样的战略目标，需要我们不断打造竞争新优势。集团公司作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业，必须发挥在国民经济发展中的骨干作用和支柱作用，代表国家参与国际能源市场竞争、分享国际油气资源，保障国家能源安全。而创新能力和品牌影响力是我们参与国际市场竞争最需要、最重要的能力。市场竞争是品牌的竞争，品牌的竞争首先是质量的竞争。品牌为企业产品质量、性能、服务和文化等方面价值的表现创造了优先机会，反过来，产品质量、性能、服务和文化也为品牌打下坚实基础并使之持续提升。质量是品牌的基石和内涵，是获得品牌溢价的源泉。没有质量，企业就失去了存在的意义和发展的机会。没有质的量是没有价值的，没有效率的质量是不可持续的。而计量是质量的基础，有精确的计量，才能有高质量和稳定的质量。品牌形成是企业行为长期化的结果。只有把加强质量计量工作作为打造品牌的重要基础，通过完善制度、强化管理、加强企业文化建设等措施，保证我们的行为是可预期、可追溯、长期化的，才能得到客户的信任，使其愿意与我们合作、愿意选择我们的产品和服务，最终使我们实现品牌价值、收获品牌溢价。在当前油气行业竞争日趋激烈的情况下，我们只有坚持以质取胜、建设质量强企，加快推进技术进步和管理创新，不断提高产品、工程、服务质量，才能推进既定战略目标的实现，提升和巩固市场竞争能力，取得竞争优势。市场竞争也是履行社会责任能力的竞争。企业在追求自身发展目标的同时，必须对利益相关者负责、对社会负责，致力于创造优良的HSE业绩，构建员工与企业、企业与社会、发展与环境之间的和谐。质量、计量既反映企业的价值理念，也体现行为能力，是HSE业绩的根本保证。我们必须通过加强基础工作，不断提高质量保证能力，追求卓越运营，使自己有能力更好地承担责任，以经营可持续保障经济、政治和社会责任可持续，以企业的持续发展推动经济社会的持续发展。

(三)应对复杂市场环境、推进销售企业持续健康发展，要求我们必须做好质量计量工作。质量是企业的生命，是衡量产品和服务价值的第一要素，是企业道德的标志，是企业赖以生存发展的根本所在。计量是对事物的过程以及结果的量化，体现的是科学精神，是实施交易或者贸易的基本前提，是诚信经营、服务社会的重要保证。销售企业作为集团公司实现收入、增加价值的重要渠道，展示企业品牌形象的重要窗口，直接面对市场，每天要通过遍布全国的2万余座加油站接待上千万用户，没有优良的质量、准确诚信的计量，就不能保证客户的消费安全，就会损害客户的利益，最终将会失去市场。在质量计量管理上没有小事，在对待油品数质量问题上容不得丝毫麻痹大意，否则极易引发严重影响，有时甚至会造成灾难性的后果。从集团公司内部来看，销售业务在持续完善产业链、保持产销平衡、提高抵御风险能力、实现整体效益最大化等方面发挥着重要作用。集团公司党组越来越清晰地认识到，要解决上下游业务之间的矛盾，特别是在供大于求常态化的市场环境下，要确保上游稳定生产、实现整体价值最大化，就必须提升销售能力、特别是终端零售能力。这就需要持续提高加油站营销水平，需要以质量计量作为基础和支撑。我们只有在质量计量管理上下苦功、出实招、求实效，才能在满足社会和消费需求的过程中，获得自身合理利益，实现企业价值，夯实发展基础。

三、关于下步工作要求

精细化管理是一种理念，是一种文化，也是一种以最大限度地减少管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。将精细化管理理念应用于质量计量管理是十分恰当的，其核心就是通过精细化管理把握好质量特性、处理好质量关系，强化质量保证体系，为企业形成竞争力和打造品牌形象奠定基础。

应当看到，我们的质量计量管理还不够精细化，出现了不少问题。分析归纳起来，很多时候、更深层次是文化层面的原因，反映在道德、精神、价值理念上出了问题，没有形成视品牌为企业价值根本、视质量如企业生命的文化，员工不能忠诚企业、忠诚客户，不愿做好或不做好事情，甚至是有意损害客户利益；也有的是能力层面的原因，反映在制度、标准、管理体系、体制机制上出了问题，管理流程不顺、界面不清，主体责任和监管责任缺失，不能及时弥补个别失误，不能有效提高员工素质、规范员工行为、保证工作质量，员工没有能力做好事情。能力建设不容易，文化建设更难，观念转变犹如一场革命；形成正确的认识不容易，把认识变成行动更难，长期做到知行合一难上加难。真正树立市场观念，坚持利人利己的理念，很多方面的关系就会容易处理，很多问题就会容易解决，管理可以简化，成本能够降低。我们既要通过文化建设解决不愿做好、不做好的问题，也要通过能力建设解决没有能力做好的问题。从制度角度由“人性本恶”出发，通过提高制度质量，加强外在约束力量，使员工不敢、不能损害企业和客户利益。从文化角度真正把员工当作主人，做到以人为本，致力于将员工变成优秀员工，强化内在激励约束，解决员工忠诚问题，使员工不愿损害企业和客户利益；还要通过建立有效的利益机制，优胜劣汰，使员工差的变好、好的更好，积极为企业和客户创造价值。

今后一个时期，我们要始终把质量作为生命，把计量作为“基础中的基础”，在巩固已有成果的基础上，扎实抓好质量计量管理和监督工作，实现管理规范有序，质量提升成效明显，计量检测科学准确，品牌价值更加凸显，为推进销售业务有质量有效益可持续发展，履行好“实现中石油价值、提升中石油形象、扩大中石油影响力”的任务要求提供有力支撑。一是加强制度标准建设。制度解决业务运行依据的规矩问题，标准解决业务运行中依据的尺度问题。通过完善规章制度，明确什么能做、什么不能做、怎么去做，提高管理的规范性。通过建立统一先进国际同行认可的标准体系，有效整合内外部资源和市场，保证质量，提高效率，降低生产和运营成本，将规模优势、资源优势转化为经济优势和竞争优势。要强化责任制建设，将管理责任具体化、明确化，确保认真检查工作情况、及时发现和整改问题，做到日清日结；进一步明确每个岗位的职责，确保岗位员工扎实做好份内工作，追求“一次做好”，做到精益求精。加快制度标准的制修订，加强政策研究和顶层设计，充分考虑法律、政策环境变化和管理要求对制度标准的影响，杜绝重复和矛盾等现象；广泛征求意见建议，集中管理者、专家和一线员工的集体智慧，提高针对性、实用性和可执行性；严格制定和发布流程管理，健全完善集体审议机制，履行报审程序，保证权威性和有效性；强化规范性与创新性的有效结合，统筹抓好修订完善、持续改进工作，不断提升制度标准质量。

二是深化全方位治理。油品质量计量管理是多环节动态过程，必须多管齐下、综合治理。炼化企业把好产品出厂关，追求高标准，严格执行标准，摒弃“卡边”生产，确保出厂产品合格、计量准确。销售企业把好资源入口关，严格执行分析化验标准，不让一滴不合格油品进入，从源头消除隐患；加强运输过程监管，避免出现掺假和盗卖油品现象；抓好储存环节、特别是租赁油库监管，杜绝出库损耗超标等问题，不断增强质量保证能力，确保产品从生产厂到客户全过程保持质量稳定。着力构建更加有效的全员、全过程、全方位、全覆盖的管理运行体系，充分发挥销售板块业务管理的主导作用，发挥各销售企业的主体作用，发挥生产经营管理部、质量与标准管理部等部门的综合协调作用，发挥运输公司的服务支持作用，强化质量计量全面监管。坚持神秘顾客访问、跟船监督计量作业等已有经验和做法，根据实际探索新的监管方式和手段，时刻把握工作主动权。

三是加强诚信建设。诚信是经营之本。搞以次充好、缺斤短两，损害消费者利益，最终只能砸了自己的品牌、失去长远利益。决不能为了眼前而牺牲长远。从当前社会情况看，越是诚信缺失，人们越是期盼诚信；越是道德退化，人们越珍视道德。这就使得诚信、道德的价值更为凸显，影响力更加强大。我们要顺应社会、民众、消费者、政府的期望和要求，依靠诚信经营打造中石油品牌。增强法律意识，严格执行质量法、计量法、消费者权益保障法等国家法律法规，严格执行集团公司相关规章制度，确保依法经营。注重发挥文化的作用，引导干部员工积极践行社会主义核心价值体系，认真贯彻“奉献能源、创造和谐”企业宗旨，增强职业道德，践行职业操守，规范经营行为，追求“任何时候任何地点都始终如一提供最好产品和服务”，并使之落地生根、深入人心。解放思想、守本开新，坚守和弘扬大庆精神铁人精神和“三老四严”、“四个一样”等石油战线优良传统作风，以“三老”为立身之本、“四严”为做事之基，并把社会意识、服务理念、市场观念等符合时代要求的思想观念融入到质量工作中去，使企业质量文化更有生命力；始终坚持以人为本，关心员工成长，发挥员工潜能、提升忠诚度，依靠员工工作质量保证产品、服务质量，使员工在实现自身价值中塑造企业品牌、为企业发展多做贡献、更好地服务经济社会。

四是提高执行力。精细化管理本质上是对企业任务目标分解细化落实的过程，是让企业战略有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的过程。要按照集团公司统一部署，紧紧围绕销售业务品牌建设生命工程和网络建设价值工程，研究制定“十三五”质量计量工作规划，提高工作的前瞻性、指导性。把质量计量工作目标细化分解到各个环节、各个岗位，突出加油站营销，严格把好每一道关口，保证销售的产品质量合格、计量准确，推进扩销增效，巩固和扩大市场份额，为长远发展打好基础。强化员工培训，提高职业素质，增强队伍执行能力。这里特别强调，要切实提高危机应对能力。扎实开展教育培训，提高干部员工危机意识和媒体应对技能。探索利用网络等手段，建立与媒体、公众有效沟通的渠道和方式。加强舆情监控，对于负面报道、不良舆情第一时间发现、第一时间上报，争取主动。及时制定方案、采取措施，与地方政府、相关部门沟通联系，寻求最大支持，把问题解决在萌芽状态，避免事态蔓延扩大。

这次销售企业的主要领导都来参加会议，借此机会我再强调一点，就是要认真贯彻落实集团公司工作会议精神。今年集团公司工作会议，对全面深化改革、全面追赶世界水平、全面夯实发展基础作出了具体安排部署。要认真抓好这三方面工作的落实：

一要大力推进改革创新。坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，积极主动推进内部改革，优化管控模式，完善用工机制、薪酬分配机制和激励约束机制，持续提高人均劳动生产率；着力创新商业模式，依托品牌、标准、网络优势资源，整合社会资源，利用好存量资产，滚动发展增量，持续增强市场影响力、控制力；在制度、文化、市场、资源等方面为创新活力的释放创造条件，不断改进服务、提升标准，提高销售质量和水平。二要着力建设世界水平的销售企业。企业世界水平体现在，创新能力、品牌影响力、人均创造价值能力都是世界水平的。要按照2020年集团公司全面建成世界水平综合性国际能源公司的目标要求，以及以深化改革为动力、以结构调整为重点、以科技创新为支撑、以人才建设为保障、以规范管理为手段的“五个以”路线图，结合企业各自实际情况，认真对标世界水平，深入分析自身存在的冗员、资产质量、效率效益等方面的问题，立足当前、着眼长远，研究制定切实可行的解决方案，加快赶超世界水平的步伐。落实销售企业地市公司工作会议精神，以零售为核心，努力打造地市公司发展的“升级版”。

三要抓好三大基础性工程。安全环保、和谐稳定、反腐倡廉，是我们夯实发展根基的基础性工程。要持续加强安全环保管理，抓素质，保证人的可靠；抓制度，增强制度基础上的管理能力；抓标准，促进HSE体系和各类行为的规范运行；加强风险管理，提高风险防范和突发事故处置能力。着力保持企业和队伍和谐稳定，关注和改善民生，处理好公平和效率的关系，处理好与利益相关者的关系，处理好与地方党委政府的关系，为企业发展营造良好环境。高度重视党风廉政建设。深刻反思近期出现的腐败问题，汲取教训，警钟长鸣，做到思想认识到位、工作部署到位、具体措施到位。把教育作为基础、制度作为根本、监督作为保障、责任追究作为关键，切实加强惩防体系建设，强化权力运行制约和监督体系，坚决反对腐败。巩固党的群众路线教育实践活动成果，健全改进作风常态化制度，彻底转变各级领导干部作风，营造风清气正的干事环境。

实施油品储运作业的降耗措施管理篇7

油品损耗包括蒸发损耗和残漏损耗，蒸发损耗发生在油品储运的各个环节，它是油品损耗中数量最大和最常见的。油品损耗不仅造成数量损失，同时造成质量下降。长期以来，如何更有效的降低油品的蒸发损耗，一直是石油储运专业人员需要研究和解决的一个重要课题。

油品储存、运输、外售过程中要消耗大量的能源（水、电、蒸汽、氮气），有效降低公用工程消耗，使油品单耗不超过考核指标，一直是管理者急待解决的问题。

1 油品蒸发损耗的原因

只有搞清油品蒸发损耗的原因，才能从根本上降低损耗。影响蒸发的因素主要有油品组成、温度、油罐上方空间的大小、油罐大小呼吸等。

1.1 油品组成

油品中的轻组分越多，油品的蒸发速度越快。油品车间储存的油品，如：石脑油、苯、石油醚等，特别容易蒸发。

1.2 温度

油品储存的温度愈高，油品的蒸发损耗愈严重。例如，油品车间2千立地面钢体油罐，在夏季储存石油苯时，每天蒸发损耗有时高达40～60公斤。

1.3 油罐上方空间

油罐中油品上部空间越大，蒸发损失越严重。

1.4

油罐大呼吸损耗

1.5 小呼吸损耗

此外还与油品的性质如沸点、蒸汽压、组分含量及油品的管理水平等因素有关。

2 降低油品蒸发损耗、公用工程消耗的措施

降低能耗，主要依靠在储运工作中科学合理地进行管理和操作，按照能耗发生的规律采取适当的降耗措施，加强工作责任心，防止产生不应出现的额外损耗。在实际工作中，结合油品车间的具体情况采取了相应的措施，把能耗降到了最低限度。

为了有效控制油品损耗及公用工程消耗，针对收、发、储过程中暴露出来的问题，车间通过建立健全规章制度，采用新技术，加强人员管理，对储油设施、设备定期维护保养，以及确定最佳作业方案等途径，取得了明显的效果。

根据生产实践，降低能耗的具体措施如下：

2.1 提高管理水平

抓管理，着重解决工作人员责任心不强、作业不按规程、储油设施日常管理和维护保养不规范等问题。如油罐加热温度控制不到位，超过油品的输、储温度，造成大量损耗；管线扫线时间过长；计量口常开；接卸铁路油罐车、汽车油罐车时，出现卸不净问题；设备保养随意性较大，发现了问题才去处理等。

2.2 采用新技术、新工艺

2.2.1 利用DCS系统对油品罐区安全储运实行集中控制

2000年3月车间DCS系统开始投入使用，近几年又不断完善。此系统的使用单从降低油罐大、小呼吸损耗上讲，发挥了极大的作用。首先，在罐区报警功能的利用上，车间职工充分利用DCS系统的油罐液位报警功能，多次避免了油罐收料超过安全高位情况，另外，在油罐罐位紧张时，利用此功能，可以适当增加油罐的收油量，提高了油罐的使用效率。

2.2.2 汽车栈台装车鹤管改造

两年来油品车间陆续将汽车栈台开口喷溅式非定量装车鹤管改成定量液下密闭式装车鹤管，鹤管上带气相返回线。装车过程中挥发的油气就可以通过气相返回线集中到油气回收装置，加以回收利用，同时降低了油气蒸发损耗。改造后，装车鹤管定量系统（流量计、气动球阀及仪表控制柜）灵活好用，装车量一经设定，装车达到限定油量时，气动球阀自动关闭，装车作业立即停止，避免了重复装车和油品外溢损耗。

2.2.3 为了彻底解决液碱输送过程中的腐蚀泄漏问题

2010年3月份，车间技术人员通过查阅资料，在厂技术科、生产科的大力协助下，制订了油品车间液碱调合方案，经调合后的液碱浓度控制在20±2%的范围内，采用常温输储工艺，即满足了生产装置的需要，又解决了液碱输送工艺中腐蚀泄漏的难题，同时也节约了大量的蒸汽资源。

2.2.4 调整蒸汽伴热时间，降低油品损耗及蒸汽消耗

对高凝固点的油品（苯、对二甲苯、醋酸等）在伴热操作上，各班组根据每天的气温变化，调整伴热时间，使罐内油品始终处于低限温度，这样虽然加大了工作量，但节约了大量的蒸汽资源，同时减少了油品的挥发损耗。

2.3 加强班组成本核算工作，精打细算、降本增效

2010年10月车间实行横班制管理，这就改变了油品车间以往成本核算无法细化的局面，大家集思广益，制订出了一套适合油品车间的成本核算模式，使公用工程（水、电、蒸汽、氮气）消耗、油品损耗得到有效控制。车间技术人员将厂里每月下达的指标分解到各班组，每个班组有专门核算员，车间成本核算实行微机化管理，核算员可以及时调用数据，根据蒸汽、氮气瞬时流量的变化通知值班长调整工艺操作，使每班的消耗尽量不超过指标值（特殊情况除外），同时车间对油品损耗量进行考核，即对装车损耗、倒罐损耗、收付料损耗的每笔量进行跟踪，找出损耗量大的原因，并加以解决，达到降低能耗的目的。

2.4 采用新设备

(1)安装自动液位计。采用雷达液位计、光纤液位计监测系统对储油罐油位实施全时制监测，减轻了人员的劳动强度，避免了人工测量出现的误差。由于每一工作状态下的油位数据显示及时准确，避免了各种问题。

(2)更新机械呼吸阀。过去使用的机械呼吸阀因使用年限较长和本身结构上的原因，常有卡死、漏气等故障，严重影响油罐的安全。现全部更换成全天候呼吸阀，并加装了阻火器。

2.5 储油设施定期维护

油罐及其附属设备的孔隙处的跑气和渗漏造成的损耗是不可忽视的。应该注意油罐设备的密封程度及锈蚀和损坏，经常维护保养，保持其技术状态良好。

(1)储油罐的防腐、补漏与外壁涂刷。由于储油罐使用年限较长，加之油罐施工中存在一些问题，多数储油罐都有渗漏问题，有的罐顶存在多处砂眼，最大砂眼直径达5mm。对这些储油罐采用了防腐和补漏相结合的方法进行处理。根据储油情况，分重点、分批次地腾空油罐，用涂料涂刷油罐内壁，对渗漏和砂眼处作加强处理。处理后油罐的承载能力大大提高，效果比较理想。通过对油罐防腐补漏处理和定时维护，使罐内油品实现了密闭储存。

定期用银白色涂料刷罐，使罐内温度较低，油罐小呼吸和油品的蒸发量比较少。

(2)呼吸阀的定期维护。在密闭储油情况下，油罐是否会因超压而凹瘪及翘底关键看油罐呼吸时气流能否顺畅通过呼吸阀。呼吸系统是否正常工作直接影响储油安全，为此对呼吸阀的检查、养护作了具体规定。全天候呼吸阀的维护保养每月不少于2次。

(3)其它设备的养护。经常需要检查的地方包括计量口、泡沫室、与罐内相通的自动化装置及其他附件、油泵、阀门、鹤管、法兰、油嘴等。有清罐机会时，还应检查底板的情况，及时发现损坏和渗漏。

2.6 确定最佳作业方案

(1)油料的收发作业按照“存满发空，满罐储存、呼吸最小”的原则组织实施。收油作业时，来油尽可能地先进油位较高的储油罐并装满，然后密闭储存；发油时，先发油位较低的油罐的油料；同一种油品收发作业同步进行时，进出油品用同一座油罐。采用这种方法进行收发油作业，大大减少了油品损耗。

(2)减少操作环节，合理使用油罐。在油品运输中往往多一次输转就会多一次大呼吸损耗，因此应将输转的次数降低到最低限度，尽量减少中间环节。车间在保证生产和外售的前提下，制定合理的油品储运计划，合理使用油罐，同种油品尽量避免不必要的倒换油罐。例如：R108a/b罐收溶剂油石油醚后，再倒入R207中，几乎每班均有作业，频率很高，车间规定除非特殊情况（R207收抽余油时或物料轻组分较少时），R207可以直接收溶剂油石油醚。

2.7 合理安排储运作业，减少呼吸损耗

油罐的小呼吸几乎每天都要进行，可以利用大呼吸的吸气和排气冲抵小呼吸的排气和吸气。油罐发油可以安排在当温度升高油罐要排气时进行，用发油来减小罐内升高的压力，就可少排或不排气，以减少损耗量。同样，在温度降低油罐要吸气时安排收油，就可以少吸进新鲜空气，也可减少油品的蒸发量。采用人工检尺计量，应尽可能在储罐内外压差最小的清晨和傍晚吸气结束后进行检尺计量。此时打开量油口盖，吸气量最小，呼出的气体浓度最低。

3 结论

通过以上分析表明，只要了解能耗的内在原因，并根据其内在的规律，采取切实可行的措施，同时加强油品储运经营的科学管理，油品蒸发损耗、公用工程消耗就一定能降下来，达到节能降耗、提高经济效益的目的。

参考文献

[1]许行等编.油库设计与管理.石油工业出版社出版,2009.

[2]肖素琴主编.油品计量员读本.中国石化出版社,2007.

油品进出库管理篇8

项目管理是以项目经理负责制为基础，以项目目标实现为目的的目标管理。一般来讲，项目管理是按任务来组织的，其任务主要包括围绕最终交付成果的实现所进行的项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制和风险控制等环节。进出口企业的经营管理涉及面广，业务也较为复杂。不同于传统的职能型管理企业。进出口企业实质上就是在国际市场大环境中，以满足各利益相关者的利益和谐实现为目标，以国际贸易合同、订单为“项目”的项目导向型企业，这一点与工程建设企业、多品种小批量制造企业、软件开发企业、咨询服务企业等，有许多共同之处。

随着国际贸易发展，除了国际货物贸易，还会涉及国际工程承包，招投标采购、技术贸易和国内外投资等多项业务，每一个单项业务都是一个项目，而对于进出口企业来讲，企业管理就会成为多项目管理和项目化管理。引入项目管理之后，就建立了系统化思维的理念，在项目初始阶段就注意考虑了客户等利益相关方的需求，按照项目最终交付成果而定，并进行倒推，从而确定一个订单的工作和管理范围，接下来进行层层分解落实，继而安排进度和费用计划，这样整个工作流程就凸显清晰，而且通过组建项目团队，充分发挥人的作用，工作效率也大为提高。

以A公司出口部门的礼品组装出口项目为例，来说明项目管理对出口业务工作的改进。

案例：在春季广交会上，南非一进口商NF公司准备进口一批烧烤用组合产品，满足南非国内喜好烧烤的市场需求。经过几轮谈判，南非商户与中国A公司签7贸易合同。合同要求：A公司在9月25目前从厦门港发货。货物数量为12000套，每套包括：烧烤炉1个，价格在80～100美元；从国外购进烧烤酱、混合调料，转送中国装瓶，每套各2瓶；另外每套还要配上烧烤钳1个、烧烤刷1个。在中国包装，包装物为：吸塑盒1个、彩盒1个、条码1个、价标1个、食品出口用纸箱1个。其中：烧烤酱从美国进口，调料从南非进口，进口食品运到厦门本地，其他物品为A公司在国内采购。在当地组装成礼品后返销到南非，销售季节主要针对每年的圣诞节。

外方提供产品及包装的设计、国外食品的采购及海运。FOB价每套129美元。客户的其他要求如下：将产品涉及到的国外食品样品寄给中方，中方从国内供应商中取得国产物品的样品，经客户确认；在正式生产之前做出完整、正确并经过外方确认的生产线样品；双方在6月20日前完成样品确认。

这是一笔典型的国际货物贸易。现在A公司把该“订单”视为“项目”，并按照项目管理的方式来运作，“进行国际市场调研，了解国际营销环境，分析国外消费者需求及购买行为，确定目标市场，展开营销谈判，争取订单，组织供货，装船运输，贸易结算，提供售后服务，反馈用户的意见和要求”这一业务流程可以看做为项目全生命期过程。按照项目管理，项目生命期常划分为概念、规划、实施和收尾4个阶段。根据国际货物贸易的特点，可以相对应地分为以下阶段：定单获取之前的工作是货物贸易项目的概念阶段；确定订单并决定执行，是货物贸易项目的规划阶段；接单之后制订计划，采购或组织生产、控制质量、跟踪进度、处理变更、控制与核算费用，直至验货、运输、交货、交单，是贷物贸易项目的实施阶段；最后结单、结算、总结是货物贸易项目的收尾阶段(见图1)。

接下来，把这一订单贸易按照项目管理方法来运作，具体情况如下：

1确认项目范围和目标

首先是对合同进行分析，根据对方具体要求找出项目范围和项目目标。项目范围包括4项：贸易类型为进料加工复出口；订单的交付物名称、种类、性能质量要求、规格、数量以及相关要求清楚；项目工期(出口商品交货期)明确；项目费用(出口商品金额)清楚；项目目标包括5项：交付物：烧烤组合礼品(性能质量要求、规格、数量以及相关要求已经逐项理清)；交货时间：交货期为2006年9月25日，工期为从5月31日～g月10日，计划为100天(留有15天余地)；合同金额：154.8万美元，约合1235万元人民币。

2组建项目团队

根据A公司项目，化管理战略和公司组织状况，A公司确认此项目为公司重点项目，决定建立强矩阵式的项目团队——礼品项目组。由公司一名副总经理任项目经理，业务1部经理任执行项目经理，项目团队成员由业务员2人，贷源部跟单员2人，以及财会部、储运部共9人组成。该团队的内部组织状态，以及项目团队的责任和分工如(见图2)。

3进行项目工作分解

通过项目团队成员认真分析合同和公司已有的资源、经验，经反复讨论后，由执行项目经理和负责计划的业务员共同制定出项目工作分解结构图(WBS)(见图3)。

4安排项目进度计划

根据本项目的工作分解结构和团队人员的责任分工，参考出口商品工作流程，项目经理制定了进度计划。因为本项目不是很复杂，项目经理直接选用甘特图。如图4所示。有了计划甘特图，项目团队在实际执行时，就能够对照计划及时发现问题，找出差异，分析原因，采取措施，从而控制项目的进展。

5跟踪检查

充分发挥货源部、跟单员的作用，加强信息管理，利用项目管理的技术、方法和工具控制进度、质量、费用；项目经理和计划员保持和客户的及时联系和沟通，妥善处理变更，努力做到使利益相关者满意。

6及时正确缮制单证

搞好信息管理，严格按照出口业务要求制单。

7抓好报关通关环节

使报关人员及时介入，配合工作。

8搞好结算、总结工作

及时、正确结算、付款、回款，保证本项目的经济效益。认真总结经验教训，有关资料及时归档，做好知识管理工作。