楼管会工作计划
一、工作日程安排
1、每个星期二至星期四8-9点准时学风督导和安全督导（放在一块进行，节约时间）2、每个星期一晚上由层长提醒同学们加强卫生意识，迎接每周二的例检。
3、到大二后，由于专业课的增多且难度较大，楼管会例会开会时间不定，视情况而定。
二、楼管会职责明细
1、楼长负责主持楼管会的全面工作,协调内部各项任务以保证楼管会各项工作和活动能够高质量的有序运行。
2、为了提高工作效率，1、2层由XX负责，3、4层有XX负责，5、6层由XX负责；此三人负责通知层长落实楼内的各项任务，并定期向管理员总结汇报工作，构筑公寓管理中心和同学之间的沟通平台。
3、各层层长负责告知同学们社区下发的各项通知，定期提醒同学们整理卫生，保证寝室环境干净整洁，在工作中要及时反映同学提出的各种问题，做到真正的为大家服务。
4、楼管会所有成员在做好本职工作的基础上，积极完成社区交办的各项任务，在公寓活动中起模范带头作用，并为楼管会发展谏言献策。
三、工作奖惩制度
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1、楼管会成员的考勤和工作情况评定与奖学评优挂钩，有缺勤、工作不积极到位、没有很好地完成楼管会交办的工作，考勤和工作情况评定较差者，取消奖学评优资格。
2、对于表现优秀，工作积极出色的同学，楼管会将向相关院系推荐，做相关院系的推优参考。
3、落实义工工作制度，鼓励大家为社区服务，对于表现突出者按规定加分，在评优过程中，同等情况下优先考虑。
四、近期工作重点
为了迎接星级文明楼的申办，在工作中特别要求：
1、楼内卫生状况有待提高，安全状况需继续保持并加强，加大检查力度，提高大家自觉性，各层长要积极配合管理员的检查工作，结合每天的卫生检查结果，关注卫生状况较差的宿舍，重点“培养”。
宿舍学生管理委员会 (以下简称宿管会) , 是实行学生自我管理, 自我服务, 自我监督的管理体制。其组织设置为:通常每个院的每个年级居住的宿舍楼是不同的, 应以院系为单位, 在其每个年级学生所居住的宿舍楼设置宿管会主任一职, 即楼长;楼长下设宿管会委员, 即各宿舍的宿舍长。楼长直接归属学院学生会管理, 服从生活部、三检部的具体安排。院系资助专管员则全面负责学生会 (包括宿管会) 相关工作。
宿管会的日常工作就是, 楼长每天安排自己的委员们分组检查本楼的所有宿舍, 包括基本的生活情况、卫生安全、心理健康、突发事件处理等, 发现问题及时处理随时上报。宿管会的其他职能属性包括根据院系安排, 在寝室内部和寝室间开展各项工作 (如资助教育、心理健康预警等) 。通过宿管会, 可以以学生宿舍这样的细胞为抓手, 将全院的宿舍串联起来。便于学分制下, 以宿舍取代原行政班开展各项工作。就资助管理工作而言, 以宿管会为载体, 可以更为细致更为全面的推进励志教育进宿舍、诚信教育进宿舍、心理健康教育进宿舍、就业创业教育进宿舍等各方面的具体工作。
1 励志教育进宿舍
在宿管会体制的构建和实施中, 寝室长和楼长的直接参与以及日常检查和接触交流的增多, 可以使学院更为全面和详细的了解到一些品学兼优的贫困生。进而以宿管会为依托, 开展“励志学子进宿舍”系列活动。
通过宿管会的日常检查和内部沟通推荐, 在学院内部成立“励志学子小分队”。人选的要求, 首先必须是贫困生, 其次必须足够优秀。具体条件包括:参加勤工助学, 获得二等以上奖学金, 获得校三好或优干等荣誉, 获得科技创新等竞赛荣誉, 是学生干部或学生党员等。进宿舍可以采取学期固定制———本学期就由这样一支小分队负责进所有的本院学生宿舍进行教育;也可以采取宿舍固定制———按照宿舍总数合理安排, 比如三个小分队成员为一组, 负责进20~30个学生宿舍, 人数固定, 人选是自愿和安排相结, 可机动变更。
“励志学子进宿舍”活动的内容主要包括:进宿舍和学生谈心, 就如何正确看待贫困生认定、如何树立正确的三观、如何做好勤工助学和如何处理好工作和学习的关系等方面进行深入交流和沟通。正面树立了励志学子的形象, 提升了学院学生对学校资助工作的认识, 拉近了贫困生和非贫困生的距离。
2 诚信教育进宿舍
以宿管会为载体, 从日常宣传和信息链 (反馈) 等方面, 协助资助专管员和协理员开展诚信教育。特别是助学贷款的新贷 (续贷) 宣传和毕业生还款工作环节, 安排宿管会制度充分渗入宿舍开展诚信教育, 可起到事半功倍的效果。
学期初宣传助学贷款, 除了展开常规宣传动员之外, 还可以安排资助工作的专管员和协理员对宿管会的全体楼长和宿舍长进行培训和说明, 让他们首先对助学贷款政策有了准确的认知和基本的程序解释能力;同时通过这样的教育和说明, 可以有效提高宿管会成员 (即宿舍长) 的诚信意识和自身素质, 便于其对其宿舍其他成员进行有效传达。
随后, 可安排宿管会进行宿舍检查和宿舍串讲———由楼长安排人员串联检查宿舍的时候, 对宿舍成员提问以检查他们是否了解到助学贷款相关知识及是否有贷款意向, 若未及时得到反馈, 要追究该寝室长传达不到位的责任;楼长会根据日常检查的了解, 组织一些有贷款经验的委员进行宿舍巡讲。对于大一、大二的学生, 要以普及助学贷款知识, 提升助学贷款意向, 解答助学贷款过程中遇到的问题为主要训讲内容, 力争提高低年级学生的贷款基数和比例。
对于大三、大四的学生, 一方面要继续进行助学贷款的宣讲, 另一方面要及时向高年级学生普及最新的还款知识和资助管理工作的新动态。特别是在大四学生毕业前, 要确保让每个贷款毕业生都明白还款途径和方法, 以及违约的后果。可通过对同寝室中贷款毕业生的教育督促其互相监督, 按时还款;也可通过每日的检查, 对贷款毕业生的家庭状况和其还款计划有所了解, 对确实困难的贷款毕业生, 可为其制定最优的还款策略, 并安排特定人员与其保持联络, 让其充分享受免税期优惠的同时, 也要及时提醒, 规避违约风险。
3 心理健康教育进宿舍
依附宿管会体制, 可以成立具体到每个宿舍的心理健康预警机制。年级心理委员由宿管会主任 (即楼长) 兼任, 班级心理委员由各班选出, 寝室心理委员由宿管会委员 (即宿舍长) 兼任。这样便将一套完备的心理健康和预警机制的组织结构建立了起来。
可由学院在宿管会的每周培训例会上, 针对参会寝室长进行心理培训。可以开展形式多样的培训活动, 比如每次由4~6个寝室长结合, 表演小短剧, 反映常见的寝室矛盾, 然后大家讨论解决相关问题的方法;共同学习心理健康相关知识, 做抢答赢奖品, 激励大家的积极性;登记一些困难同学的表现和联系方式, 然后能解决的由心理委员私下沟通, 问题严重的请老师或医生进行干预等等。
4 就业创业教育进宿舍
对于贫困生乃至所有学生而言, 就业创业教育是非常必需而且重要的。应当以宿舍为单位积极开展就业创业教育进宿舍。采取的方法包括, 通过宿管会的每日检查, 对每个宿舍中有创业意向、有过创业经历和有创业技能的学生进行统计, 登记汇总后上报院系。
院系一方面会安排毕业生中自主创业和就业的比较成功的学生 (特别是贫困生) , 直接和宿管会接洽, 采用进宿舍做讲解, 解答问题;另一方面, 可以由宿管会组织本楼中有过创业经历和有创业技能的同学, 跟随宿管会进行跨宿舍巡讲。一对一的帮助有创业意向的贫困生们。
此外, 宿管会还可以组织微博、QQ群等方式, 为同学们提供就业创业的信息和先进经验, 特别是对贷款同学和家庭困难同学, 格外关注, 给予了充分的教育和指导。
摘要：现在面临学分制改革, 学生选课弹性大, 自主性选择性加强, 致使行政班级概念弱化, 传统的学生管理模式遇到挑战。在这一大背景下, 在实施资助工作方面, 也应当与时俱进, 以宿舍为抓手做好学分制下的资助管理工作。所以, 可以倡导通过建立“宿舍学生管理委员会”, 推进励志教育进宿舍;诚信教育进宿舍;心理健康教育进宿舍;就业创业教育进宿舍, 进一步加强学分制下的资助教育和管理工作。
年管会的设置
1.年管会的成员
年管会设主任一名，一般由深入年级的校级领导担任；常务副主任一名，由年级组长担任；委员若干名，由班主任和任课教师以及深入年级的中层管理者担任。
2.年管会的职责
年管会负责独立策划本年级的教育教学、科研、信息管理和教师发展工作。为此，学校制定了《上海七宝明强小学年级管理委员会成员的工作职责（试行稿）》，把年级的工作计划、日常管理、监控、指导，以及部分评价与分配的权力下放到年管会。
3.年管会的地位
年管会受校长室直接领导，直接对校长负责。（如图所示）。
年管会运行的机制
1.独立策划的机制：“群英会”
年管会建立以后，每个年级围绕学校本学期的工作重心、本年级学生的成长特点和存在的主要问题，独立策划本年级的工作。校领导、专家、中层管理者与教师平等协商，大家充分发表意见。这种平等协商的机制，被称之为“群英会”。
“群英会”一般在每学期开学前举行。先是各个年管会分头召开会议，每个年管会成员根据自己掌握的情况，提出问题，阐明观点。然后，各个年管会确定本学期年级工作的项目，并初步拟订项目推进的目标和策略。如2007～2008学年的上学期，学校5个年级围绕“追求精致、放大亮点，建设高质量学校”的发展规划，分别确定了各年级的学期工作项目。特别是一年级年管会把开学初的“学习准备期”教育，作为 “关注学生生命成长的有序性”的重头戏，把“学习准备期”教育分为“熟悉新环境”、“了解新规范”、“养成好习惯”、“分享新收获”4个模块，设计出一系列生动活泼的教育主题。
初步确定本学期年级工作的项目后，各个年管会进行交流，听取校长的指导性意见，然后对本年级的“项目”作适当调整。
2.自主实施的机制：“年级组办公”
年管会的项目推进需要有一个与之相适应的活动场所，这就需要改变原来的学科组办公模式，实行“年级组办公”。为此，学校把原来相邻的两间学科组小办公室打通，变成了一个大的年级组办公室。
“年级组办公”的内容主要集中在两方面：
一是开展日常化的学科教学研究。每一次研讨活动前，年级组都事先确定研究主题，让教师们带着问题来听课；课中，教师们边听边记；课后，除了自己发言之外，教师还认真倾听专家和其他教师的发言，不断提升分析问题和解决问题的能力。
二是进行日常化的学生发展研究。每个年管会都有一些优秀的班主任教师，在抓好班级管理、引导学生健康成长方面形成了各自的特色。例如：沈老师是上海闵行区班主任工作金奖获得者，她的工作特色就是注重细节。她在年级里面发挥骨干引领作用，将自己多年来在班级管理方面的经验整理成册，在组内创造性地开设定期组内问诊制，带动年级内的其他教师共同进步。
3.及时反馈的机制：“每月一查”
年管会在项目推进的过程中，注意及时反馈与调整。反馈的渠道有两种，一种是年管会以每月例会的形式进行阶段性的自我反馈，另一种是学校教育信息反馈与调研中心对各年级组的每月调查。
年管会的每月例会，首先由各成员汇报自己分管的工作，总结成绩，分析问题。然后成员共同讨论全年级工作的倾向性问题，找出原因，研究对策。比如：四年级年管会发现，教师在教学中有重视课堂教学的生成而忽视课堂教学预设的倾向。为此，他们在沈老师的带领下，重点研究如何加强课堂教学预设的问题，然后，对教师如何进行预设提出了新的要求。
目前，学校各个年管会已形成了“学习交流-精品展示-沙龙研讨”的例会活动组织形式。在学习交流中，骨干教师将个人学习的理论与经验，在年管会全体成员中交流。在精品展示中，年管会成员推荐20分钟的精品课片段展示，20分钟的执教者及备课组说课，20分钟的自由式评课。在沙龙研讨中，确立“有向开放-问题确定-互动生成-重组推进-拓展延伸”的明强小学课堂教学文化新范式。
学校教育信息反馈与调研中心对各个年管会的每月调查，既考虑整个学校的统一要求，又兼顾各个年管会自主确定的项目特点。调研的方式有：召开学生座谈会、向家长发放调查问卷等。调研中心将在调研中发现的好的做法或案例，在各个年管会中进行推广，使之产生良好的榜样示范作用。
4.自我评价机制：“三推会”
“三推”是年管会在项目推进最后阶段的一种自我评价机制。所谓“三推”，就是推出榜样、推出经验、推出问题。
“三推会”一般在学期结束前召开。首先是各年级组召开年管会会议，在全面总结项目推进情况的基础上，商定本年级推出哪一个榜样、哪几条经验以及需要进一步研究的问题，然后正式召开“三推会”。为了使自己的推荐更加生动、有说服力，各个年管会还作出书面介绍、制作电子演示稿等。在各个年管会发言后，会议的全体成员给他们打分，然后由学校领导发表“赞语”。
年管会带来的成效
1.较好处理了管理的“总”与“分”
从年管会与学校的关系看，既体现了年级管理的独立性，又保证了学校管理的统一性；从年级内部管理看，既维持了年级发展的协同性，又保持了学科教学的独立性。
2.促进了学校领导者管理思想的转变
年管会机制的建立与运行，使学校管理从“演绎-复制”式发展思路，转向“尝试-发现，归纳-提升”的创新式发展思路；从“预设-兑现”式策划与实施，转向“弹性预设-互动生成”式策划与实施；从关注下属“做了什么”，到关注他们“怎样做的”，促进了学校管理思想的转变。
3.推动了整个学校管理机制的改革
年管会机制的建立与运行，使学校管理从琐碎、重复、交叉，走向系统、集约，从而达到了制度设计中提出的“提高效率”、“激发生命自觉”和“符合教育规律”的目标。
鞭炮声中，我们告别了2010年，迎来了新的一年，首先祝大家新年快乐，学业有成，工作顺利。
虽然转眼间又过去了一个学期，但是在新的学期中，我们楼管会的工作不能停滞不前，有许多值得改进的地方且值得继续发扬的精神与作风，所以在这里我对上学期楼管会的工作做一个总结。
在过去的一学期里，楼管会的工作比较顺利，我和钱军副楼长的合作轻松愉快，携手共进。楼管会成员积极上进，对于楼里的工作不辞劳苦，积极配合学校的工作，付出了辛勤的汗水。楼管会在协助学生会工作方面也是尽心尽力，在许多活动中都表现积极，也多次受到学生会主席及宿管老师的鼓励与支持，我们会继续努力工作，争取更大的进步。在上学期的各项活动中，刘磊，徐新一，杨文学，肖开远，王翔，唐锐，表现突出，工作积极。尤其在捐废纸的活动中，二层层长刘磊做出了很大的贡献。
在看到楼管会成就的同时，我们不能忽视工作中存在的许多不足。第一是查房问题，晚间查房是一直以来的规章制度，同学能不能按时返校以及确保在宿舍过夜是学校一直很重视的问题。在学校抓得比较紧的同时，我们也应该积极地配合学校工作，但是有些同学甚至楼管会成员没有很好地跟紧学校的步伐，偶尔会出现漏查或者代才查现象，这点我与副楼长会加紧督促，积极响应。第二是卫生问题，还记得10的7号楼文明宿舍地评比，那时候的每个宿舍都窗明几净，一成不染，盥洗室与卫生间也很干净，很少看见随意丢弃的垃圾，但是文明宿舍评比之后，同学对于宿舍与楼里的卫生渐渐松懈下来，经常可以看见楼梯与卫生间里丢弃的垃圾，我们会在新的一年，新的一学期抓好宿舍卫生问题，让大家在一个干净卫生的环境中生活，学习，给大家创造一个良好的氛围。第三，楼里同学参加活动的积极性不是很高，这个有两个原因，一是对举办的活动不是很感兴趣；第二就是同学们比较安于现状，没有上进心。所以针对以上两点，我们应该举办有意义且具有吸引力的活动，在吸收积极上进的同学参加活动的同时带动其他同学，以达到提高认识，增加理解，活跃思维，注重实效的目的，也使我们楼管会起到真正锻炼人的目的，提升人的作用。
对于新学期我们也有美好的设想。
一，针对重组半年的楼管会，为了使其能够更加活跃，在常规的事务中能添加新意，积极务实；在变幻的环境中激活思维，走出新路；我们将继续保持每周开例会的习惯，通过这样的工作会议使广大楼管会学生干部能提高认识，增加理解，活跃思维，以达到注重实效的目的。另外，这个学期我们打算开展延陵学院社区活动经验交流会，目的是通过交流加强和建立社区活动的相对规则和方式方法，可以介绍以往的经验，畅谈今后的设想，规划统一的步骤，为新老楼管会的交替输送动力，为今后楼管会的发展奠定坚实的基础。
二，针对宿舍楼的重要问题——查房问题和卫生问题，楼管会将更加严格把关，牢牢务实。针对查房问题，楼管会的各查房人员必需按照名单上的分配每周每天进行，特殊情况例外；每天安排一位楼管会成员配合宿舍老师进行晚上的值班工作，保障楼里的安全。针对卫生问题，我们将狠抓卫生差的宿舍，督促各楼管会成员自己的宿舍卫生，使广大学生干部起积极模范带头作用，共建和谐宿舍，文明楼管。
三，对于楼里的安全问题，学生之间的友好相处问题，我们将积极应对。禁止学生在宿舍抽烟，喝酒，打架等一些恶劣行为，通过查房和板报的形式积极宣传，并通过举办一些活动的形式来联谊楼里同学之间的友谊和各宿舍的情感，努力形成宿舍楼里的一股文明之风。
四，为了使七号楼能有浓郁的学习氛围，这学期我们将积极宣传，并以板报的形式鼓励大家到楼下的多功能教室自习，进行学术交流，相互探讨，相互学习，共同进步。充分利用楼里一切可利用的资源，发挥其作用，优化楼里的文化环境，增强广大学生的思想道德修养，丰富七号楼的精神文明建设。
五，积极响应学校社区与延陵学院举行的各种优秀活动，积极参加，相互协调，共同配合，并由楼管会成员之间讨论与交流，老师的指导，一切从实际出发，具体问题具体分析，制定出符合七号楼现状的决策方案，明确七号楼发展的方向和核心价值体系。
以上是本学期七号楼楼管会暂时制定的工作设想，楼管会将在以后的学习中，工作中，相互学习，相互沟通，相互交流，相互讨论，集思广益，不断增加和改进各项方案与活动，力争向上。各楼管会成员也将发挥不怕苦，不拍累，积极起模范带头作用的精神，充分发挥各自的作用，共同打造一片属于七号楼的和谐，文明的天空。
方案明细：网络平台内容分配
一秘书处管理内容分配 ：#生日服务# #通知#（具体如何操作他们内部规定）
第一、秘书处有楼管会统一的联系方式，可以便捷地查到生日资料，实施方便
第二、本#生日服务# #通知#版块可以只放在QQ空间里面做，具体做法可以参考值勤队的方式
第三、秘书处管理，有利于加强宣传部和秘书处内部的联系与交流 第四秘书处管理，分散部门网络平台的人物
第五、秘书处管理部分他们负责的#通知#，快捷方便，比如说：工资到账
二 文化活动部管理内容分配： #活动微动态# #通知# #楼栋安全常识#
第一、文化活动部负责的活动比较多，#活动微动态# #通知# 由他们发更加快捷，比如说：楼管十周年庆
第二、#楼栋安全常识#由他们整理便于分散宣传部部门工作 第三、加强两个部门之间的交流
第四、本#活动微动态# #通知##楼栋安全常识#版块可以只放在QQ空间里面做，具体做法可以参考值勤队的方式
三、宣传部管理范围（除文化活动部和秘书处）
一、网络平台管理每周轮流制 宣传部内部每周安排一个人管理网络平台方案，每周一晚上开完例会后交替，即网络平台管理人工作时间从接手的周一晚上开始刷新网络平台内容一直到到下周一中午。如若被轮流到的管理人不能够开例会，周一提前交替任务，总之不影响运行。被选中管理网络平台的人本周内尽量少安排其他工作或者管理周内不安排工作 2 管理范围（除文化活动部和秘书处）
附：
以上只是我个人建议：
第一、把某些网络平台的工作分散到三个部门，一是加强我们办公室三大部门之间的交流，二是分散我们某些网络平台的任务 第二、实行轮流制避免单人管理网络平台的出现的问题，比如说管理一件工作过长容易疲惫、一个人更新某些信息存在个人兴趣爱好的倾向性等等 第三、整个网络平台由
在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心!工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我一定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用积极的心态去克服工作中遇到的种.种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗积极的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期准备! 作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务! 2、关于团队合作方面：
在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作.因为忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作能力发挥到极致! 我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去!和同事们一起并肩作战，一起分享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我一定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。
3、关于现场管理方面：
现场管理一直是我最头疼的问题!商场是一个人员很复杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。有时难免会立即火冒三丈!与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督每个专柜的员工，因为她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原则落实制度才能提高商场形像!专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客交流的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚持原则，公平处理每件事情，真正做到以理服人! 4、关于销售问题：
春雨细绵绵，新的学期又开始了，为了有序并更好的开展我系宿管会的工作，时刻以“全心全意为广大师生服务”为宗旨，积极响应学院工作，我们将本学期工作和准备开展的各项活动计划如下：
一、严抓组织内部纪律，严格路实工作责任制，加强组织的建设，提高本组织的凝聚力，使成员做到自我要求，自我约束，自我管理。
二、我们时刻准备着，每两周召开一次会议，每月召开一次大例会，汇报和总结一个月来的工作情况和布置下月工作。如遇特殊情况，将临时召开把领导老师的要求通过例会传达到各位成员做好相应的准备；如遇高校区安全文明检查团来校检查，我们将做好宣传工作，成员们要起模范先锋作用。
三、（一）、加大对宿舍内务，卫生的检查力度，每周组织成员对每个宿舍文化卫生进行一次检查，检查评分严格按照结合我系实际情况的“6S”管理评分表进行，评完分检查人员当场指出该宿舍的不足之处。汇总每个宿舍最终得分并评比出月优秀的宿舍为标兵宿舍。
（二）、每周进行两次查房，其中一次为固定时间检查，一次为不定期检查。
（三）、每两周进行一次“6S”宿舍卫生分统计，两周里宿舍卫生分大于等于8.5分有6次以上的宿舍，给予该宿舍每个成员加操行分1分；宿舍卫生分小于6分有2次以上的宿舍，给予该宿舍每个成员扣除操行分1分，即时在系办张贴公布，在系网站公布，同时备份留档。
（四）、每周五统计好晚归、夜不归名单交予纠风队，同时备份留档。
（五）、每月计算出班级宿舍卫生平均分交予学生会，同时备份留档。
（六）、整理存放夜不归同学的消名回执单，期末统一发放回班级，同时备份留档。
四、每天抄录各宿舍卫生分及扣分原因输入电脑，发送给余希成老师进行在系网站公布表扬与批评。
五、三月份
三月份是学习雷锋月，为了继承和发扬雷锋精神，并让成员增强劳动意识，我系宿管会决定组织全体成员和化学与化工协会全体成员一起在校园或校外做一次义务劳动。
六、四月份
（一）、为了做好“6S”管理工作我们将于四月份初在二栋三个教室开展宿舍长座谈会，应邀老师出席讲解，学生提问，以拉近老师与各宿舍长之间的距离。宣传“6S”管理为我们后续工作发展做铺垫。
（二）、组织成员内部进行部门球赛，让各成员进行互相沟通、交流、了解。
（三）、组织我系宿管会成员与兄弟系宿管会成员进行友谊球赛，让成员相互交流学习，学习别人好的经验，完善自己的不足。
（四）、组织我系宿管会成员到郊外春游，让各成员进行在紧张的学习与工作得到放松，为了今后的工作精神准备，也让各成员进一步了解彼此搭建一个平台。
七、五月份
（一）、我系宿管会将于五月中旬举行一次“6S”管理知识竞赛，每个宿舍派出一名代表参赛，表现突出者给予食品奖励。
（二）、宣传“6S”标兵宿舍，出一专题展板。
（三）、与团总支交流沟通，组织展开“6S”管理团活动，收集“6S”管理团活动相片，进行展板式的宣传。
（四）、院宿管会组织的“排球杯”球赛，我们将组织好成员们上场拼搏，志得冠军。
八、六月份
（一）、六月份乃为2012届毕业生就业，届时我系召开毕业生就业动员大会，我们将效仿上学年的做法与老师协商召开主题为“我系召开“6S”阶段总结暨2012届毕业生就业动员大会”对我系实施“6S”管理所取得的成绩进行总结，给予在“6S”工作中表现突出的成员颁发“6S管理先进个人”奖，鼓励成员们再接再厉，力创佳绩，这学期的工作给予肯定。
（二）、为了更好的总结本学期开展的“6S”管理工作以及进一步促进宿管会成员间的交流，我们将在六月下旬在二栋教室开展“6S”内部成员交流晚会，并邀请07、08级宿管会学长、学姐参加，让成员们在陌生中认识，在熟悉中欢乐，同时组织成员们发言抒怀，为今后一年的工作奠定基础。
时间匆匆而过，充实的四月生活转瞬即逝，新的激情，新的挑战，尽在新的一月。在五月中，我部将更加认真工作,在五月份主要 有以下几点工作：
1．常规检查，主要包括早上检查宿舍卫生晚间查房，检查是否有宿舍没有打扫卫生垃圾未倒的现象，是否有学生晚归或未归的，还有就是在检查宿舍期间是否有个别宿舍有人吸烟以及使用大功率用电器的，对于此类现象，我们将会继续进行严厉打击，对相应同学进扣分处理。
2．在这个月，我们部门将会继续协助院宿管部对宿舍进行检查，做好院里与系里的工作沟通，为院里与系部更好的交流做出自己的贡献。
3.配合纪检生活部检查跑操，检查宿舍是否有睡懒觉的情况，并进行相应处理。
4．为了预防宿舍有同学应付检查情况的发生，我们将进行不定时的突击检查。
5.宿管部将在这个月中对我系10届及11届的学生宿舍进行“文明宿舍”的评比。在评比中获得优秀文明宿舍称号的学生及宿舍将给予表彰奖励。
6.在接下来的一个月，我们将会继续配合其他部门的成员做好自管会的工作，如果别的部门需要我们自管会的帮助，我们会竭尽所能的帮助他们，使我们系所举办的每一次活动都取得圆满成功。7.继续完善班主任签到，每天晚上6：50至7:10和9:50至10:10安排人员在7—8栋楼下值班。
8.学院评建工作已到最后的冲刺阶段，我们男生宿管部会做好宿舍方面的检查工作。希望全体自管会成员团结一致，勤勉奉献，奋力拼搏，开拓创新，确保高水平通过新一轮人才培养工作评估。
总之，我们部门所做的一切工作都将围绕着自管会的更好。在五月中，我们的工作也将会做的更加出色。
机械与电子工程系自管会
副主席：彭正
转眼间，计科院学管会成立已有几个月了，在前期工作期间，大家一起对同学们的日常作息及学习习惯做了自己的努力。在一起工作的美好回忆还依然历历在目，虽然有时会因为工作而产生一些烦恼，但,面对工作成果的欣慰却在此时涌上心头。下面我对前期工作作如下总结。
尽管在大家的努力下，学管会配合老师的安排，我们取得了一些成果，在学习和生活上对同学们有很大帮助。例如，早上同学们基本上都能按时出寝室，保证了吃早饭和早自习的时间，晚上大家都能按规定时间回寝室不在学校外面逗留，晚自习期间教室里明显比学管会成立前安静了许多，晚自习期间进出教室的人次也很少，在学管会成员的督促下，同学们都能按照学校规定好好听听力，不玩手机，坚持不睡觉，保证了晚自习的质量。另外，我们的配合各班班委在分级班查课后，基本上就很少有同学在旷到了，每次上课基本都能到得整齐，保证上课到勤的质量。但是，这些成果的过程及结果中依然存在许多需要改进的地方。
无论是我们血管会成员在对待同学违纪现象的态度上，或是我们面对同学违纪的处理方式上都有很大问题，同时我们四位作为工作领导者和安排者，没有在有限的时间内很好的融入到其他成员中去，这就导致在下达工作后他们的完成态度和质量偏低。根据其他同学的反应以及我自己的观察，有的成员在执行工作时与同学闹了矛盾，而且还是挺严重的那种，这就直接反应出来我们的工作人员在工作时的处理方式方法出了问题。对于都快接近二十岁的同学们，我们面对他们的错误，应当以适当的方式给他们指出，在保证不伤害他们自尊心的前提下，让他们接受你的批评，并且去改正。而且，我们学管会成员在工作时更多的可能是去扮演一个监督者的身份，而不是一个督促者。那么，我们晚自习在别人教室，就需要很教室里的班干部们搞好关系，让他们去做好这个督促者的工作，这样，我们就可以避免和同学们产生冲突了。而且，我们在教室里要善于观察，留意教室里出现的问题，并告知班长，让班长在教室里和同学们强调，警告同学们不要再犯，这样慢慢下来，教室里的问题就慢慢逐个击破了。因为，我们要做的不仅仅是发现问题，而且同时还要妥当解决它。然而，在这里有些成员就做得很不好，可能是专于学习，有的根本就不去反应发现的问题，而把存在的问题抛在脑后；有的就是只是拿着表格在那里记名字，也不去思考，甚至个别人就是坐在教室里的摆设，什么也不做。
然而，我们的工作没有做到更加完美，主要问题还是出在我们四位的身上。我们平时都有自己的事，所以也没有经常把大家集合起来相互了解一下，同时大家一起相互分享一下工作心得，改进工作，增进感情，可能几个月下来，有的人认识的就那么几个。在我做学干的经历来看，无论在哪里任何一个组织一个团队中，最重要的就是团队凝聚力，有的团队凝聚力后，领导者们也好分配工作，大家也能很乐意地去相互配合完成，并且保质保量的完成，高效率的完成。
我们可能在更多情况下，只是做了表率作用，努力做好自己的工作，但我们主席、副主席们没有做到让我们组织中有很强的团队凝聚力，没有把大家积极性很充分的调动起来，没有给大家营造一个很好的工作氛围。并且平时我们学管会的例会开的很少，这就对我们的前期工作没有做到及时总结与改进，也让大家少了一个团聚的机会。
总的来说，每个人都还是付出了自己的努力，有汗水、有欢笑，更有收获。
一年以来为了架起大学生和食堂管理之间的沟通桥梁，更好的发挥食堂的餐饮服务质量、管理水平和卫生水平等功能，维护广大学生的权益；发挥学生自我教育、自我管理和自我服务作用。提高自律意识，倡导文明用餐、节约粮食、尊重劳动良好风尚等，一年以来，本协会积极参与社团间的活动，认真执行学校的指导文件和精神。现对本学年工作总结如下：
一、工作状况：
1、部门建设：为了更好的发挥膳委会的作用，本学年开学初特将本协会进行了重新规划，设立了宣传部，组织部，策划部，秘书部，综合部五个部门，并将部门规划为5组，对食堂进行日常检查。
2、例会制度：自部门重新规划之日起，制定了每一个月召开一次例会，所有成员必须按照《膳委会部门成员管理制度》认真执行。并做相关会议记录。
3、值班制度：所有部门成员必须参加每周一天的例行食堂检查，和小卖部检查，并做好记录，做为后期总评参考。
4、后勤服务：后勤服务负责安排和执行例行周抽查和月抽查的相关事项和处理学生意见来访及服务热线、服务邮箱、服务意见箱等中的意见，及时做出处理反馈，并定期以海报形式公开处理意见结果。
二、膳委会活动：
1、膳管会在2013.9.28召开新会员的见面会。
2、膳管会在2013.12.7开展对钦州市各大市场的市场调查。
3、参与万圣舞会。和圣诞舞会。
4、膳管会在2013.12.29召开东校区民主测评。
5、膳管会在2014.4.13号和青协进行篮球友谊赛。
三、协会发展中的困难及发展思路：
1、问题：活动受校区范围及学生工作限制，不能及时得到学校的大力支持，活动的开展困难效果欠佳。
2、发展思路：立足本校区实际，加大宣传力度，缩小工作性质和相关部门之间的间隙差距，以沟通、交流为工作手段，做到对外及时信息的交递，多开展相关饮食健康话题讲座或活动，呼吁师生主动加入健康、文明的饮食环境中，最终起到互动作用。
一 、积极查找问题，努力整改到位
(一)存在的问题
1、内务差 由于刚刚开学，大家仍然呈现松散的状态，对自己放松了要求，所以内务一直不是很好。
2、睡觉问题严重 春困秋乏，春季来临，嗜睡现象突出，学生在非休息时间躺在床上睡觉的现象很严重。
3、安全意识低 在宿舍检查过程中，很多同学对用电安全十分不在意，人走灯未关，充电器未拔现象严重。
4、大三学生临近毕业，存在娱乐过度等安全隐患。
(二)整改措施
1、对相关问题宿舍进行批评教育，如果多次不改则进行通报批评 2、定期给舍长开会，强调宿舍安全和内务整改的重要性 3、宿管部内的干事要起到督促的作用
4、责任到人，加强关注，尤其是要经常对三毕业生的心理进行疏导。
二 在本学期内具体工作计划
1、加大抽查力度，利用评比等活动使大家养成良好的生活习惯，遵守学校、学院的各项规章制度，努力打造卫生宿舍。
2、平时多联系同学，多发现问题，维护学生的基本礼仪，积极向学院反映学生提出的有关生活和学习方面的意见和建议。
3、宿管部的成员平时也要严格要求自己，无论是在学习、工作还是生活上都要树立形象，不做有损学院学生会及宿管部名誉和形象的事情。
4、结合水院的专业性质，开展读书月、文明宿舍和书香宿舍的活动，打造文学院书香宿舍的品牌。计划在文化活动月期间与大运河诗词楹联社继续合作，完成“诗意栖居”等文化活动。
5、努力和学生会其他部门、各学生社团搞好联系，以便开展各种活动，提高文学院学生会办事效率。
6、加大宿舍安全知识宣传，排查用电隐患以及消防隐患，打造文学院安全宿舍。
7、在实际工作中，分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的.沟通，提高工作效率。
8、继续对各宿舍舍长进行培训，强调安全、卫生和文化。
9、计划与心理健康发展部合作，在值班室设立心理驿站，以帮助解决同学们的心理问题。
三、内部工作制度建设
“无规矩不成方圆”，一个前进的团体，一个有生命力的团体是需要有严格的规章制度的，为了更好的前进，所以我们制定了严格的规章制度：
1、每周召开例会，总结上一周工作的失误及经验，同时进行下一周的工作安排。
2、每个月对干事进行考核，对吃苦耐劳、工作踏实、认真负责的干事进行表扬，对不负责任、工作不积极的干事进行批评。
3、实行专人负责制。把宿舍楼分块，分配给各个干事及副部，责任到人。
我们的原则依然是：高标准，严要求，服务同学，服务学院。
xxx管部
学生公寓自我管理委员会工作计划
为迎接2012学年的评估整改，自管会全体成员响应公寓管理科以科学发展观为指导，以安全稳定为要务，以“迎评促改”为动力，以完善公寓管理制度和构建平安和谐公寓为重点的工作计划，为保障公寓基层人员的工作质量，现重点性和阶段性工作计划如下：
一、重点性工作
“发现问题，寻找方法，解决问题，记录心得”是公寓学生会一直以来的工作原则与态度。本着完善公寓环境的宗旨，公寓委员会会议讨论决定本学期将重点放在以下各方面。
1、随着学院的发展，招生数量的上升，一些以前没有出现的问题也开始露出矛头，针对这一现象这就要求我们要做到针对问题能够发现，能够找到解决方案，能够解决问题并及时的将发现的问题汇报给负责老师，做好该类问题解决方案的记录。
（1）针对我校学生层次的提高，学生维权意识的加强，我们将以更多的渠道接受学生对于自管会工作的批评与建议，时时刻刻提高我们的自身工作素质，已达到更好的为学生服务的目的。完成时间：本学期负责人：于龙腾
（2）响应公寓管理科即将出台的《山东城市建设职业学院学生公寓数码电子产品使用规定》，配合负责老师，做好宣传，并严格按照
规定进行检查。
完成时间：4月及全年负责人：孙启伟，孙传通，杨东远
（4）继续日常检查的进行，各部门协力共同完成构建和谐公寓。
2、日常管理工作有效开展是我们创建平安和谐公寓的先决条件，本学期，我们计划在坚持好传统做法的基础上，加强各部门之间的合作针对近年来公寓管理工作中出现的新情况、新问题，着重解决以下问题
（1）在日常检查中进一步加强安全隐患的检查，对于消防设施定期排查，确保其可以正常工作，不定期对学生的违规用品进行检查，从根源上杜绝人为灾害的发生，同时针对上学期所出现的升压器等存在危险隐患的用电器进行严格的排查。
完成时间：本学期负责人：孙传通，梁茂茹，田曦
（2）近年来，随着学院入住学生的增多，盗窃事件时有发生，造成这一现象的原因为学生防盗意识的淡薄，楼管责任心不强，监督力度的不足。针对这一现象，我们自管会常委团可以采取张贴海报，广播提示，论坛发帖，检查通知等多元化的手段进行宣传，从而达到提高学生防盗意识，减少盗窃事件发生的目的。
完成时间：每月负责人：自管会全体常委
（3）夜不归宿历来是大量问题发生的根源，本学期我们自管会将继续加强夜不归宿的检查力度，检查人员落实到以人为单位的夜不归宿检查，通报人员进一步加强通报的准确性，避免出现漏网之鱼。
完成时间：每日负责人：孙传通，田曦，孙启伟
（4）提高公寓安全信息员的工作质量，确保在其位谋其政，充分发挥自己的作用，提高自身素质，提高自身对于突发事件的应对能力，提高同负责老师之间的沟通协调能力。
完成时间：3月并长期坚持负责人：自管会全体常委
（5）以往的学年我们通过卫生检查进行了星级文明宿舍卫生评比，收到了喜人的结果，在本学年中，我们将继续坚持卫生评比，同时在评比的过程中加入学生常委进行监督，确保公平公正。完成时间：3月并长期坚持负责人：自管会全体常委
二、阶段性工作
为辅助重点工作的开展和进行，“积极配合负责老师完成宿舍调整、毕业生返校迎接以及服务工作与文化建设工作的完善”是我们公寓委员会即将迎来的阶段性工作重点。
1、随着我学院招生规模的不断扩大，住校人数的不断上升，我们的工作质量与管理力度受到了严重的挑战。
（1）核实现有住宿情况，及时与负责老师沟通，通过日常的检查，再经过针对的统计，得出正确的住宿情况，并将其汇报至负责老师处。完成时间：3月之前负责人：自管会全体常委
（2）针对毕业生即将返校的情况，推出一系列的活动加强其对学院的情感，确保毕业生能够安全文明的毕业。
完成时间：6月负责人：自管会全体常委
（3）做好毕业生离校期间的服务工作，总结往年经验，继续联系
快递等方便毕业生的服务项目。
完成时间：6月负责人：杨东远，于龙腾
（4）对在校生需要宿舍调整的作好记录，提高房间的利用率，为假期期间的验收维修做好准备。
完成时间：6月负责人：孙传通，田曦，梁茂茹
（5）各楼长通过负责老师了解到2012我院的住宿人数，同时制定出管理方案。
完成时间：6月负责人：孙传统，田曦，梁茂茹
2、服务工作与文化建设工作
（1）完善针对公寓楼内部美化装饰，为丰富学生课余生活，进行大学生文体活动室，党团活动室，学生风采展厅及影视放映厅建设，从而为学生的课余活动起到导向作用，最终达到公寓管理科寓教于乐的目的。
完成时间：4月负责人：杨东远
（2）学生维权中心的建设与投入使用，建立多元化的沟通平台，更好的使学生与老师进行沟通，在学院学生与老师之间架起一座桥梁。
完成时间：4月之前负责人：于龙腾
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