管理工程动作和时间研究

管理工程动作和时间研究（共10篇）

管理工程动作和时间研究 篇1

19世纪末至20世纪初o美国的泰勒oF.W.首创时间研究。吉尔布雷思夫妇提出动作研究。第二次世界大战期间o军工a品大量生ao必须在短时间内教会大批新工人掌握操作方法和迅速提高工作效率。动作研究和时间研究两种方法便结合起来o被称为动作和时间研究o又称工作研究。

研究程序可概括为5个方面。选择研究对象s以生a中薄弱环节为主o如影响成本或a量最大p操作不安全和质量不稳定的环节。观察和记录现行方法s根据不同对象裼貌煌的记录形式o如裼霉ひ展程程序图p流动程序图p人-机程序图和工人双手操作程序图等。审查记录的事实s针对目的p工作地点p程序p操作人员素质p操作方法等进行探讨。发展新的方法s根据对记录事实的分析o可取消p合悌p简化p改革和变更现行方法并a生新的方法。新方法的试行p评定和裼茅s新方法取代旧方法必须经过试行p测定p统计分析o并核算出裼眯路椒ǖ男б姗o如节约工时p减轻体力和心理上的疲劳p节省费用投资和缩短回收时间以及其他影响因素对比等。

研究方法动作和时间研究有分析生a程序p绘u程序图p绘u人-机程序图和绘u双手操作程序图等方法。

分析生a程序s生a程序是一切作业的综合。它可以按时间顺序描述工人的操作o也可以是从材料到成品的加工过程的描述o或按人-机程序来描述o以反映在同一作业循环中o工人和机器在时间上的利用情况。

工艺过程程序图

绘u程序图s绘u程序图裼靡惶淄ㄓ玫亩作和时间分析记录符号。符号有s○表示加工或操作的一道工序。可在○中加写数字o表示作业顺序。表示运输o物料或加工件从一个位置移动到另一个位置的活动，

表示检验o对物件质量或数量的一次检验。表示耽搁o物件处於等待状态o按计画应衔接加工的下一步活动尚未发生。表示储存o物件在监督下保管著o可以是临时性的o也可以是长期的。联合符号表示两个活动在同一地点进行或同时作为一个活动进行o例如用这一联合符号可表示作业与检验同时完成。利用上述各种符号o结合对过程时间p运输距离和工艺活动频率的统计分析o便可得出显示工艺过程的程序图o并能找出需要改进的关键。图为研磨车间光布轮重沾金刚砂的工艺过程。

绘u人-机程序图s人-机程序图记录工人与机器动作的协调和配合关So用以分析如何减少工人和机器的空闲时间o并可⒎⑸杓瞥鲆恍┳ㄓ霉た具和多刀多工位加工机械等来提高效率。简单形式的人-机程序见表。

根据这个表可统计出s停歇时间工人为4分o机器为4分o工作时间工人6分o机器 6分o整个L期时间工人为10分o机器为10分o利用率各为60%。

绘u双手操作程序图s双手操作程序图往往是针对机械零件组装工艺中手工操作量大的程序o用这个方法来记录和分析工人的双手动作o以便改进操作方法o编写出作为训练操作者的有效指导文件。

动作经济原则和事项在长期运用动作和时间研究这一方法的基础上o可以综合归纳出几项原则。

有关人体动作的原则s两手动作应起p停同步r除休息时间外o双手不宜同时空闲r两臂动作对移协调r尽可能将动作需用身体的部分压缩到最小范围o如用手指p手腕p肘o防止用上臂p肩和腰r尽可能形成惯性动作o但应注意肌肉的适应性r平滑连续的弧线运动优於突然改变方向的直线运动rn击式的运动比精确定位的控制型操作要快而且轻得多r应以自然的节奏进行作业r量减少对眼睛注视的要求。

有关工作地的原则s工具和物料应有明确固定的放置地点r工具p物料和操作柄等应放置在操作者便於接触的地方r裼弥亓κ搅慵箱或盒o使待加工件量靠近操作者r工具和物料的布置应与动作相适应r工作台和座椅的高度适宜o照明条件好。

管理工程动作和时间研究 篇2

随着我国城镇化步伐的不断推进,城市基础设施建设成为一个城市现代化的关键标志。市政工程建设项目的快速按时完成,是广大市民对于市政工程建设的基本要求。因此,按时保质完成每一项市政工程建设项目,在一个城市的基础设施建设中显得尤为重要,而科学有效的在质量保证的前提下,进行项目的时间管理是问题解决的关键之所在。所以,有必要对市政工程项目时间管理的相关问题进行深入的研究,以其在具体的市政工程实施项目实施中起到应有的作用。

1 项目时间管理与方法

项目时间管理主要涉及项目活动排序、活动资源估算、活动工期估算以及项目进度控制等方面的内容。

1.1 项目活动排序

项目活动排序主要解决在项目时间管理过程中清单中各项活动之间的内在和外在的关系,以及他们之间和各自的外部因素影响等问题。一般的来讲,活动排序常用的方法有顺序图法和箭线图法,而顺序图法是最为常用的一种图示的方法。项目活动排序的过程如图1所示。

1.2 活动资源估算

在既定项目的实施过程,对于物资和资源的利用进行合适的预算和规划,是很有必要的,也是项目时间管理中关键的一个步骤。每一种资源的数量、质量要求标准,何时要投入使用,都是要考虑的因素。并且,在项目时间管理中,考虑到资金的价值效应,每一种资源在施工过程中的哪个阶段投入使用多少,何时进行购置运送等都当进行详细的规划。活动资源估算过程如图2所示。

项目的活动工期在具体项目的实施过程中,存在很多可变突发因素的影响和制约,主要的影响因素主要有以下几种:

第一,项目管理团队中人员的专业技能水平和相互配合协调。一个项目管理团队总是会由于每位人员的工作经验、学历以及对工作技能的掌握程度等诸多的差异性形成他们之间的实际工作技能之间的差异,再者,由于共事时间的长短、对具体项目实施的理解以及个人的性格等原因影响他们之间的默契和配合程度。进而,由于这些原因,就会影响项目实施的进展状况。

第二,突发性事件的影响。在具体的项目实施过程中,总是会发生一些突发性的事件发生,比如,主要的技术负责人由于身体等状况需要更换,施工中发生重大天气变化使得施工进程拖延。

第三,效率和失误。在具体的施工过程中,参与项目管理的各位公证人员一般来讲无法保证步调一致地工作节奏和工作效率,再者,由于个别管理人员的失误必然会影响到工程实施的进展效率,而作为有限理性的个体在工作中失误,总是不可避免的。

1.3 项目进度控制

项目进度控制是最为关键的一个步骤,往往会影响到工程项目是否能够如期保质的完成。并且,结合实际的实际施工过程中发生的问题,需要适时采取合理的措施进行问题的解决。

第一,编制详细的可能影响因素表,并作科学合理的评价和论证,对其制定应急预案等以其防患于未然,进行事前的控制。

第二,事中的控制。在项目的实施过程,动态的随时检查监督项目的实施过程、进度、施工质量是否符合施工的标准,如果发现存在问题或项目的实施发生了一定的偏差,就要及时采取措施进行偏差纠正和问题的解决,确保施工过程按照计划进行,保证施工的顺利完成。

第三,项目进度的控制依据论证分析。对项目进行控制,找到合理的依据,并进行论证分析师很有必要的。一般来讲,项目控制的依据有项目进度的基准计划、项目执行情况报告、监理日志和施工人员日志、变更申请以及进度管理计划的实施状况核查等内容。

第四,进度管理计划是项目进度控制的关键部分。首先,应当制定详尽而确实可行的项目管理计划。凡事预谋则立,不预则废,进行项目管理计划的制定是施工过程中项目管理团队执行力的有力保障。合理规范的项目管理计划有利于项目的顺利进行、各种资源高效利用调配的关键,最终决定项目的按时保质完成。在具体的管理计划制定中,时间、任务以及资源是进行计划制定的关键依据,工作任务结构的合理分解和活动定义则是决定了活动任务的来源和依据。每一项分解的具体任务都是明确的,可感知的,因此,也必须是可操作的、可执行的、可控制的、可以进行监督检查和督促的。并且,所有的任务都要对应相应的责任人,有明确的管理范畴和责任划分。其次,在管理计划中,应当包括有效的风险防范机制。为了降低各类不确定性因素引发的或多多少的影响,建立有效的风险防范机制是项目管理计划必须的组成部分。再次,建立沟通管理制度。项目内部的管理人员沟通是沟通的首要工作,与项目客户沟通能够及时得到客户对项目实施的看法,及时了解他们的需求,以便于更好的满足客户的要求。最后,检查计划的制定,并制定可能出现问题的对策。比如,工期超过两年的检查周期可以定为一月一次,而工期三个月左右项目可以定为一周进行一次检查。

2 进度计划实施措施与保障

2.1 进度计划优化的原则

(1)建立明确的目标计划。进行时间管理,就是为了能够在既定的时间内保质完成任务,竣工合格验收。因此,时间管理的关键作用就是设定明确的目标,将项目实施进行必要的任务分解,保证各个时间段内完成既定计划的任务。

(2)坚持任务清单记录。按照任务的分割计划,动态的对任务清单进行管理,做好任务清单的记录,能够一目了然地看到任务的完成状况,做到心中有数,才能进行各项任务的督促和监督,因此,任务清单记录是项目时间管理的必要组成部分。只有通过一个个计划目标的实现和完成,实现时间管理的终极目标。

(3)做好时间日志。详细记录每天的时间计划的实施状况,才能将每项计划落到实处,做到工作的条理,能够顺利理清头绪不断的提升时间管理的效率。必要时,可以应用时间管理的相关软件进行规划设计。

2.2 进度计划优化

进度计划优化包含时间优化与资源优化。一般来讲,在市政项目施工过程最常用到的就是时间优化。时间优化是根据项目业主的要求和项目施工过程中的内外影响因素进行工期缩短的调整过程。第一,通过关键技术手段的改进实施,用来提升效率,进行工期的缩短。第二,发挥项目总负责人的积极能动性,进行各方力量的整体调整协调,增加工作时间,来缩短关键工序上的时间投入,进而缩短总工期。具体到市政项目的实施进行中,主要通过加大费用投入的办法来实现工期的缩短,比如,通过提高劳动报酬鼓励工作人员加班加点,增加他们的劳动时间来达到缩短工期的目标。

2.3 必要的进度控制措施

(1)严格按照既定的时间管理计划开展项目实施的各项工作,并实行动态的管理。通过日常例会的沟通交流,对进度计划进行必要的跟踪、调整、管理和控制,严格执行每个任务的时间管理计划。

(2)统筹协调好各项工作,责任到人,不让任何一项工作影响到整体的时间管理计划。项目总负责人亲自抓整体任务的进展,动态抽查分解目标的实现情况,对未能按期完成的任务负责人问责,并实行严格的奖惩机制。

3 结论

市政项目管理,尤其是项目的时间管理,对于一个市政项目的顺利完成具有十分重要的意义。特别是我国城镇化建设步伐不断加快的大前提下,做好城市的基础设施建设,保证每一个市政项目的按时保质完成,是构建和谐城市的必要基础。从质量、时间和成本三个项目管理中最基本的影响因素出发,时间往往是城市基础设施建设的最重要因素。但是,提升时间效率,不能忽视质量和成本的投入,只有通过科学合理的时间管理,应用现代化理念进行市政项目的时间管理来优化设计过程,才能让每个项目在实施过程有序顺利的进行,按时保质的完成。

参考文献

[1]邱士军.项目时间管理的实施及控制策略[J].科技创新与应用,2015:31.

[2]范启宏,杨丽.项目管理之时间管理[J].人力资源管理,2014:11.

管理工程动作和时间研究 篇3

年监理工程师的报考条件是什么?

2017年监理报名条件官方暂未公布，根据经验，监理报名条件和以前不会有太大变化，20监理报名条件如下：

(一)凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加全国监理工程师执业资格考试：

1、工程技术或工程经济专业大专(含大专)以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年;

2、按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业高级职务;

3、1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。

附：工程或工程经济类专业对照表

(二)对于从事工程建设监理工作且同时具备下列四项条件的报考人员，可免试《建设工程合同管理》和《建设工程质量、投资、进度控制》两个科目，只参加《建设工程监理基本理论与相关法规》和《建设工程监理案例分析》两个科目的考试：

1、1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专(含中专)以上毕业;

2、按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业高级职务;

3、从事工程设计或工程施工管理工作满15年;

工作时间和考勤管理制度 篇4

工作时间和考勤管理制度

一、办公楼工作时间一周为六天工作日，上班时间如下：

周一至周六：上午8：005：00。

二、生产部门人员的工作时间为：

（1）上白天班的上班时间如下：上午8：005：00。（2）上三班倒或二班由由生产主管负责安排上下班时间。

三、考勤内容包括员工的出勤、迟到、早退、旷工、出差、休假、请假、外勤等。

四、员工应遵照规定时间上下班并按时打卡，如有迟到、早退或旷工等情节者，分别依下列规定处理：

1、迟到

（1）超过规定上班时间打卡者视为迟到；（2）超过30分钟以误工半日论；（3）因偶发事件，经查实者以请假处理。

2、早退

（1）没到下班时间未经核准即自行离开工作岗位者为早退；（2）早退者以误工半天论处。

3、旷工

（1）未经请假或假满未续假而擅自不到工作岗位者为旷工；（2）未经核准擅自休假者一律以旷工论处；

（3）委托或代人打卡或伪造出勤记录者，均以旷工论处。

五、考勤办法

1、根据实际情况，公司采用打卡考勤制度。

2、打卡考勤：

（1）考勤打卡上下班各一次。

（2）员工在外办理公务，不能及时回公司打卡的，回单位后应填写补卡单交部门经理签字后交人事行政部门核定出勤，否则视为迟到或旷工。

（3）因公出差免予打卡，但须持上级审批的出差申请表交人事行政部存档。（4）员工在工作时间内外出办公，须向人事行政部门说明并核定出勤。（5）所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。（6）员工加班按以下规定处理：公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，被指定之员工，除因特殊事情经主管核准外，不得拒绝，违者以不服从管理论处。

六、考勤统计：

1、人事行政部门负责每月考勤情况统计登记，填写月度考勤表，将《请假单》附后存档备查。

2、为综合评价每个员工的出勤情况，人事行政部门应指定专人负责考勤工作。

七、处罚规定：

1、迟到：迟到1次扣款5元，每次迟到30分钟以上以旷工半天论扣发双倍工资。

2、早退：早退1次扣款5元，每次早退30分钟以上以旷工半天论扣发双倍工资。

3、请假超期按旷工论扣发2倍工资。

4、员工旷工一天扣发二日薪资，无故连续旷工三天或全月累计无故旷工五天或一年旷工达十天者视为自动离职，停发薪资，同时取消一切福利待遇。

早睡早起和时间管理学习心得 篇5

4年前，我是纪元老师的首批学员，4年后，我依然在向他学习。以下两篇是2012年8月听纪元老师线下课的心得，分享给大家。

第一篇

参加了纪元老师举办的第六期早起早睡学习会，有如下收获：

早睡早起法则

1提高深度睡眠质量

白天可以做什么：

晒太阳

运动

洗澡

2关注点放在早起

为了早起我们做什么：

提前作睡前准备

醒后从床上起来离开卧室

洗澡、喝水

发微博签到#早起团#

3白天如何保持旺盛精力

午休20分钟

体温高、状态好

体温低、会犯困

通过这次学习会我要开展的行动

每天发微博#早起团#@相关人员 每天工作量安排在上午紧，下午松，早吃午饭，睡午觉。

争取第一个到公司，争取用3个小时完成每日工作量。减少聊QQ时间，每人每天高效工作时间不超过3小时，经过软件跟踪测试，每个员工每天光QQ聊天就要耗损将近3小时。

总结：我很庆幸自己来第九课堂参加了纪元老师的课程，39.9课程费相比因为受到激励开始行动而为自己一生延长了10年寿命，简直不值一提。

第二篇

参加了纪元老师举办的时间管理学习会，如下收获为纪元老师6年来的积累：

是什么偷走了我们的生活？

越是那些重要的事情，也是会拖延，迟迟不开始行动，直到临近截止日期才被迫应付；做事的效率低，拖拖拉拉，常常浪费大量的时间，由此导致白天总是无法很好的完成工作，必须依靠加班的方式才能应付，交出了大量自己的时间，甚至牺牲了睡眠，每天睡得很晚，起得也很晚，身体状态精神状态都不佳，工作效率更是低下。如此这般恶性循环。

并不是不想改变，然而每一个改变都是在挑战自己的固有习惯，于是培养新的好习惯变得非常艰难，无法开始或无法坚持，最终，失去了对生活的掌控。

时间管理时间管理学现况：

时间管理的书大多读完只是留有一个印象，但是却没有形成一套有逻辑的方法，就是说没有很好的帮助人们改变行为。普通人都是好逸恶劳的，只有克服了自己的懒惰，才能真正去谈时间管理。高手都有一张很清晰的时间表，人的大脑如果同一时间想的太多，就很容易因为比较、顾虑的多，而容易犯懒，一点都不想做事了。如果简化后就可以有效很多。我们之所以觉得自己时间很少，和在单位任职有很大关系，因为首先在单位，你每天有1/2的时间是被别人管理的，剩下的1/2的时间才是自我管理和管理他人的。

第一步记录：

把要做的事儿都先写下来，只有想做的事儿没做成之后，那种不舒服的感觉才让人拖延。高手每日记录40件事儿，明确每天，每件事，每一个行动、步骤，以及多少分钟，一般纪元老师能比较容易估计的是30分钟的安排，要养成做什么事，花多少时间的概念。

第二步记忆：

人脑同一时间只能记5-9件事儿，人记了多少就会容易再忘记多少。通过重复达到记忆。

第三步计划：

要拥有一个好习惯：有计划、并及时行动。计划要足够灵活，因为当今随时会有各种变化，没有什么事儿是确定的。不能用时间来计划，给自己多长时间就能干多久的活儿。阅读《每周工作4小时》。

通过这次学习会我已经开展的行动

用新的记录、计划方法来规划每天要做的事儿，并开始训练男朋友这么做。发现用思维导图的方式做讲座笔记，效果十分明显，思路更清晰 每次学习后能够再次整理笔记，正是做到了第二部记忆上的重复，并且也是再次通过温故知新来评估自己课后是否改变行为的最好方法。

总结：我很庆幸自己来第九课堂参加了纪元老师的课程，99.9课程费为我带来了很大的改变和思维的启 发，这这种成长对现在的我而言价值超越学费。只要学了立马就能用的课程，都是值得的。

中职啦啦操动作和音乐编排的研究 篇6

在我国, 由于啦啦操发展时间较短, 关于啦啦操这项运动的研究还很少, 且其研究内容主要集中在啦啦操开展的运动现状、动作编排以及竞技啦啦操专业队的训练等方面。啦啦操2000年传入我国, 2001年中国举办了“冰红茶杯”首届大学生动感啦啦队比赛, 自此, 啦啦操运动在我国高校中迅速开展起来。

一、动作编排

在创编啦啦操动作时, 应结合国内和国外啦啦操发展现状, 并体现出自身的特色。通常而言, 大多数中职生并未接触过啦啦操, 也没有进行过系统正规的训练, 因此, 在动作的编排上难度不宜过大, 对技术动作的要求不宜过高。中职院校的啦啦操教师应根据院校学生的实际情况, 学习和吸收国内外先进的啦啦操动作编排经验, 简化技术动作, 降低学习难度。在编排过程中, 教师也可让学生共同参与动作的编排, 这样既能够培养学生的团队意识, 又能够激发学生的创造力和想象力。

在实际编排中, 教师应首先根据本校中职生队员的身体条件、个人能力、接受水平以及特点等具体情况, 对啦啦操动作的整体构思进行确定, 并在动作编排中凸显院校独特风格[2]。其次, 在动作的编排上既要强调造型的优美, 又要充分展现动作的动感和力度, 动作与动作的之间的衔接要流畅灵活。第三, 在编排中应尽量融合不同类型的舞蹈, 对不同的舞蹈动作进行提炼, 形成一套风格多样、富有表现力的啦啦操。在对不同风格舞蹈动作进行整编时, 尤其需要注意过滤剔除与主题不相符、艺术表现力较弱、重复、杂乱的动作, 不同风格动作的转换衔接应自然巧妙。最后, 编排完成的整套啦啦操动作应与选用的音乐旋律、节奏形成统一和谐的律动效果, 使编排的动作与音乐做到张弛有度, 展现啦啦操的魅力。

此外, 在动作编排中, 男队员舞蹈动作应注重力度和肌肉线条的展示, 突出啦啦操的力道之美, 动作选编应豪放、强健。对女队员而言, 舞蹈动作的编排则应尽量舒展、柔美, 表现啦啦操轻巧、舒展的一面。同时, 在编排中应对男女队员的动作进行结合, 刚中带柔、柔中带刚, 充分展现出啦啦操的力量之美与和谐之美[3]。

二、音乐选编

对于任何舞蹈艺术而言, 音乐都是其灵魂。一首与动作编排相得益彰的音乐, 可最大限度地展现啦啦操各种动作的艺术魅力。啦啦操表演者通过动作也可将音乐中的意境和内涵充分表达出来。在啦啦操的音乐选编中通常是以动感的舞曲、迪斯科、爵士乐、摇滚等音乐类型为主, 音乐的选编需要教师在平时积累和收藏丰富的素材, 这样才能够提升音乐剪辑的多样性。

在选编啦啦操的音乐时, 选择的音乐首先必须满足啦啦操的特点, 节奏和旋律应明了清晰, 确保音乐富有现场感染力和渲染性, 除节奏的动感明快外, 还应保证选编音乐和编排动作风格上的契合性。同时, 选编的音乐既要能够刺激现场观众的听觉和情绪, 又要能够使啦啦操表演队员保持兴奋和热情。这要求中职啦啦操的教师必须深入理解选编的音乐, 这样才能够利用与音乐风格、节奏、旋律相匹配的舞蹈动作, 表达音乐的内涵和主题, 从而引起观众的情感共鸣。

目前, 大多数中职院校并不具备专门创作啦啦操音乐的能力和条件, 通常是采用剪辑现成音乐的形式选编音乐。在剪辑过程中应特别注意保证音乐风格在整体上的统一性, 使用多首音乐时, 一定要确保节拍的完整性, 避免出现音量大小不一致、卡顿等问题, 使衔接过渡尽量顺畅自然。此外, 在剪辑中加入一些特效音, 能够提升音乐的表现力, 有利于增强动作的节奏感。

总之, 中职啦啦操动作和音乐的编排还需要与时俱进, 根据当前国内外啦啦操的发展趋势, 不断学习吸收先进经验, 勇于探索, 自我创新, 这样才能够真正促进我国中职院校啦啦操运动的开展。进一步提升中职院校啦啦操水平, 为我国中职院校现代化教育改革目标及任务的实现提供有力的支持。

摘要：近年来, 随着我国现代化教育理念和体系的改革深入, 中职院校越来越注重学生综合素质和能力的培养及发展。啦啦操作为一种健身性舞蹈运动, 对中职生的身体素质、审美情趣、团队精神的提升具有重要作用。目前不仅有全国性质的啦啦操比赛, 也有全世界范围内的啦啦操锦标赛。啦啦操作为一种舞蹈艺术, 动作和音乐的编排决定了啦啦操的艺术表现力和独特魅力。对如何编排啦啦操动作和音乐进行了简要探讨。

关键词：啦啦操,动作和音乐,编排

参考文献

[1]朱波涌.审美视角下的舞蹈啦啦操动作与音乐的编排[J].社科纵横 (新理论版) , 2015 (2) :183-184.

[2]覃俊连.新竞赛规则视角下舞蹈啦啦操编排研究[J].当代体育科技, 2016 (2) :22-23.

管理工程动作和时间研究 篇7

随着人们生活水平不断的提高，燃气的地位越来越重要，渐渐发展为人们依赖的能源之一。燃气属于易燃易爆性气体，易引发安全问题，加强管理和提升燃气工程的安全性能是它的使用前提。关于燃气工程项目管理，需要考虑的因素很多，必须建立相关管理制度，确保燃气工程的安全、质量。

1影响燃气工程质量的因素

燃气工程施工需要经过诸多程序，每一个步骤都需要细心，才能确保不出现工程安全故障。从化学方面属性来说，燃气不方便储藏；燃气工程施工要在地下完成，施工操作困难。燃气工程中可能会影响施工质量的因素有以下几个：①可行性研究报告不科学，导致后期施工时会出现很多质量问题；②一个工程的好坏很大程度上是由设计决定的，只有设计者切实的了解施工场地，才能设计出适合的图纸；③燃气工程的施工过程是决定燃气工程质量的关键所在，所以需要严格把关。例如，部分燃气工程分包给专业性不强的小的施工单位，他们缺少对工程质量的整体意识，按照日常经验来施工，不管是否符合施工规范，很容易造成工程事故；④目前燃气工程在施工期间，都会有专业的监理人员全程监督，提升工程的安全性能。当然也会存在个别公司不聘用监理人员，施工操作不规范，后期发展工程隐患，造成不可挽回的损失。

2国内燃气工程的现状与不足

2.1燃气工程施工单位经验欠缺

燃气工程的属性决定只有严格施工才可以保障工程的质量。因为涉及到人们的生命财产安全问题，所以不得不采用资质极高的公司来施工。但是现阶段，国内缺少经验丰富专业性好的施工公司，所谓物以稀为贵，形成了不好的风气，有一些单位为了获取更多的利益，减少施工质量方面的保障，严重的危害了社会稳定和人们的财产安全。

2.2燃气建筑材料的选择把关不严格

对于燃气工程的施工来说，最重要的两个环节就是材料质量和施工人员，特别是对于燃气管道的选择。不同燃气工程需要根据工程使用规模选取管道规格。但是目前相关人员没有意识到选取管道规格的重要性，很多的施工单位都忽略管道质量和规格的考量，造成在使用过程中，管道会出现破裂或者堵塞的问题，让燃气工程整体瘫痪，严重拉低了燃气工程质量水平。

2.3安全监管人员监管力度不够

燃气工程施工质量需要强度大的监督力量为基础，有了专业的人员来监督工程施工安全质量问题，才能保障燃气工程安全性能。但现阶段燃气工程施工没有过硬的技术，也不重视工程的监督管理，没有设置对应的安全监督人员，燃气工程的发展受到很大阻碍。

3提高燃气工程的质量管理

3.1施工准备阶段的质量管理

工程确定后，找高资质的单位设计施工方案，在启动阶段就要让工程有质量保障。燃气工程是为了城市的基础建设，是为了满足人们的日常生活。因此要从使用者的角度出发，一方面需要满足使用功能，另一方面需要确保工程的安全问题。在经过图纸、方案会审过程中，要考虑技术水平能否完成预想效果，材料的选择和资金投入的问题。施工单位在完成施工组织设计后还不能直接施工，还要一起会审通过后才能施工。

3.2事中质量控制措施

燃气工程事中质量控制中要把握好现场控制，要对现场施工控制指标进行全面把握，从现场施工环境着手形成对应控制措施，调整控制内容，从而保证控制措施能与现场需求结合在一起，实现质量控制效益的最大化。施工控制时相关企业和人员需做到如下几点：①合理选取施工人员，形成施工管理组织，合理安排施工方案；②检查施工材料，依照施工指标观察进场材料是否具有完善的说明书、标志和质量报告等，严格控制材料，保证现场施工过程中材料质量与现场安全需求相协调；③要对现场重点施工环节进行控制，依照施工质量控制要点形成对应业务控制路径；④建立三级质量监督管理体系，对质量监督和检查内容进行明确，形成系统化、科学化质量监管体系，对施工现场存在的质量问题进行控制，降低施工现场损失。

3.3提高作业人员的业务技能

燃气工程施工质量不达标，多数的原因是施工人员技术水平不够。要想提高燃气工程施工质量，必须要提升技术人员的专业水平，适当的组织专业培训和考察，用这种方法来让工程施工质量达标。施工人员的工程质量意识一定不能薄弱，作业人员要有风险防范意识，以防遇到突发事故没有解决方案。施工单位想要提升自己的施工水平，就要从负责作业的人员入手，提高他们的质量第一意识，然后开展一些列专业技能培训，提前考虑风险防范问题。

3.4燃气公司自身建设

相对于其它行业来说，燃气工程的行业是比较宽松的，没有太多形式上的内容，可以大幅度改革，因此它的各个方面都有变动。不管是人员调配还是施工程序方面，当然这样大规模的改革也有一定的麻烦，比如增加了施工周期，让收益速度降低，很多的投资商不愿意在继续投资燃气行业。部分燃气公司选择合并，这时候更需要加大对燃气工程的资金投入，公司迫切的需要专业技能强的施工队伍，需要科学合理的项目管理体制和公平、严格的监督机制，如果发现工程质量问题，可以及时补救，让燃气工程可以持续的发展。

3.5行政主管部门与政府部门的监管

燃气工程的监督不能只由公司内部进行，政府也要加入到工程的监督行列中来。对于燃气工程的整个施工程序都要一一严格审查，尤其要注重燃气地下管道工程。这部分工程的施工操作难度系数大，可以请燃气施工单位和建设单位共同协商安全施工问题。政府方面在颁发施工许可证时要严格把关，多方面审查通过后在允许施工。如果碰到难解决的施工问题，政府可以组织不同地区的优秀技术人员，共同商讨解决方案，提升燃气管道工程的施工质量，促进燃气行业的健康发展。

4结束语

燃气工程的项目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃气工程的施工质量和安全性能，不论是从燃气工程设计方案还是材料的选择上，都需要从实际功能出发。

参考文献：

通信工程项目施工的时间管理 篇8

1 通信工程项目施工时间管理的特点

1.1 时间管理具有目标性

通信工程项目时间管理开展的前提条件就是要有确定的项目目标, 之后再根据项目目标开展管理活动, 因此, 时间管理具有目标性。目标管理是一种面向未来的管理, 而且是主动进行的管理活动, 开展目标管理的中心思想就是用其来指导行动。通信工程项目施工的最终目标可以概括为三点:保证通信工程项目的安全性、保证通信工程项目施工的质量、节省成本, 因此, 目标系统的三要素包括投资、工期、质量。开展时间管理的过程中, 要充分的考虑目标系统中的三要素, 在此基础上, 实现目标系统最优化。另外, 在通信工程项目时间管理中, 不能只重视工程的工期时间, 忽视安全性和质量两方面的内容, 作为管理人员要分清管理的主次, 以免因管理不当造成不必要的损失。

确定了具体的目标管理计划之后, 就需要对目标进行控制。所谓目标控制, 是指在实现目标的过程中, 管理人员对整个过程实行检查和监督, 一旦发现实现目标过程中出现偏差, 要及时的采取措施进行补救, 保证目标能够顺利实现。在开展目标控制工作时, 其中最重要的一项工作就是反馈和纠正, 这就要求管理人员能够全面的了解目标实现过程, 这样才能有足够的信息去分析并进行反馈。为了更好的完成反馈和纠正工作, 可以建立科学的信息分级反馈系统, 以便于管理人员及时的接到反馈信息并对其进行分析、处理, 进而保证实现目标的过程正常进行。

1.2 时间管理具有组织性

所谓组织性, 是指为了更好的实现通信工程项目施工的时间管理, 建立专门的组织机构, 来完成相应的管理任务。在专门的组织机构中, 明确的划分了各个岗位的职责和权利, 并且建立了相关的制度规定, 以此来规范员工的工作行为, 最终实现时间管理的目标。同时, 在组织机构中, 要保证工作人员之间沟通的流畅性, 而且要明确相关的责任人, 并给予责任人相应的权力来辅助其更好的完成工作。在开展时间管理的过程中, 要实现全方位的管理, 而且要保证管理的动态性, 对于可能出现疏忽或者问题的地方要格外的注意, 保证通信工程项目施工有序进行。

2 通信工程项目施工时间管理的难点

无论是何种工程项目的时间管理工作, 都会伴有一定的风险, 因此在通信工程项目中, 时间管理工作的难点就是风险管理。如何采取有效地措施规避风险的发生, 并实现时间管理和风险管理之间的平衡, 是在开展时间管理工作时必须要注意的问题。

风险管理包括风险识别、风险评估以及风险评价等内容, 风险识别是指识别出可能引发风险的因素, 并判断出可能出现的后果, 科学的识别之后, 对可能发生风险的概率、影响程度、影响范围等进行评估。在开展通信工程项目时间管理的过程中, 要采取恰当的方法来识别管理过程中可能存在的风险, 并评估风险发生的可能以及会带来的影响, 如果可能发生的风险会影响到通信工程项目的时间进度, 就需要采取科学的措施来规避风险, 以免风险发生之后影响工程施工进度, 导致通信工程项目不能按期完工。

3 通信工程项目施工时间管理的重点

在实施通信工程项目施工时间管理的过程中, 重点工作就是实现对全过程的管理。从项目的立项开始, 直到最终的验收, 都要开展时间管理工作, 而且要实现全方位的管理, 在实施时间管理时, 任何一个环节都不能忽略, 如果在某个环节疏忽了对时间的管理, 那么就会影响到整个通信工程项目施工的时间, 最终导致项目不能按期完工, 因此, 一定要做好全过程的时间管理工作。

通信工程项目施工时间管理是由人来进行的, 所以作为管理者, 一定要具备专业的时间管理能力, 而且还要具有宽阔的知识面, 以便于在开展时间管理时能够灵活的运用知识和工具, 实现有效的进度控制, 让项目达到预期的效果。

结论:在通信工程项目施工的过程中, 要开展许多方面的管理工作, 这其中最重要的就是时间管理工作, 时间管理工作的好与坏直接决定了通信工程项目建设的成与败。对于通信工程项目施工来说, 良好的时间管理工作有利于保证工程项目施工按照工期完工, 而且还可以保证通信工程项目的质量, 保证安全可靠性, 此外, 还可以对通信工程项目施工中的各项资源进行合理的配置, 避免浪费行为的存在, 有效的降低了施工成本, 提高了施工企业的经济效益。

参考文献

[1]梁科葵.建设工程项目施工管理探讨[J].科学之友.2011, (02) :93-94.

[2]殷恩利.浅谈通信工程项目施工进度控制[J].科技创新与应用.2012, (07) :28.

现场施工工程管理问题和对策研究 篇9

关键词：现场施工,工程管理,问题,对策

1 现场施工管理存在的主要问题

1.1 技术问题

建筑工程项目施工工艺复杂, 工序相互穿插, 材料品种繁多, 工种班组多, 在现场施工中, 又受到施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约, 这就要求现场施工的管理人员做好各项技术准备, 并能根据实际情况的变化灵活处理发生的各种突发事件。而在现场施工管理中, 拥有这种管理协调能力的人是很匮乏的, 很多企业的施工负责人不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能, 使得产生一些技术问题。

1.2 材料管理问题

工程材料是影响工程实体质量的最直接最主要的因素, 因此, 材料管理是提高工程质量的重要保证。而很多施工企业中, 并没有相应的材料管理制度体系, 分散采购模式导致材料采购混乱, 对材料的供应、存放也没有严格的规定, 这些管理上的漏洞造成材料的存放不当、变质锈蚀厉害、使用效率低、采购人员购买材料时以次充好、中饱私囊等各种问题。

1.3 工程组织问题

建筑工程现场管理的施工组织能力往往代表工程施工建设的执行能力, 在工程施工过程中可能会发生各种突发状况, 例如材料供应、各阶段施工出现问题返工、人员劳动力机械组织无法满足施工要求, 就无法根据设计好的施工步骤来调动施工材料和人员发挥其应有的能力, 导致工程进度进展推迟, 工程交付延期的现象, 因此, 项目施工组织的问题是项目顺利完成的保证。

1.4 工程质量问题

工程施工过程中, 现场管理最主要的部分就是对已建成完工的工程进行质量检验, 包括对材料和资源进行预检, 在施工过程中严格按照施工及验收规范检验质量等等, 当下很多工程质量问题就是工程施工建设中没有进行全面而科学的监督管理, 对单项工程 (特别是隐蔽工程) 验收持不甚众态度, 导致质量建设不达标, 工程诸多隐患, 造成的损失之大可想而知。

1.5 施工安全问题

建筑行业是一个高危施工行业, 现如今我国工程项目现场施工管理的安全意识不高, 导致建筑行业成为我国职业安全事故发生率最高的行业之一。总体来说, 造成施工中出现的安全问题的主要原因即有人为原因, 也有管理上的疏漏, 人为原因主要表现在施工人员安全意识差, 随心所欲以及一些施工过程的坏习惯, 管理上的疏漏则表现在防护不当, 购买设备设施有缺陷, 管理人员对安全管理的认识不够, 对施工人员的岗前安全培训教育不够等等, 总之, 施工安全问题是现场施工管理问题中的主要问题, 做好安全管理才能在工程中有序的进行施工。

1.6 人员管理问题

人是项目施工过程中的关键, 所有的项目工程都由人来实现。施工现场管理是将施工现场管理秩序控制起来, 这就需要管理人员充分意识到自己的责任, 加强人员管理。然而, 现实中很多建筑企业的管理人员水平能力参差不齐, 导致现场管理混乱无序, 各部门之间职责不明, 施工人员素质不高, 缺乏时间和质量观, 由此而发生的工期延误、质检不合格等问题, 给工程建设带来直接的安全隐患。

2 加强现场施工管理的重要措施

2.1 建立技术人才管理体系

2.1.1 建立人才开发机制

建立公开、公平、公正的用人机制和薪酬体系, 使得一些优秀的专业技术员工能够脱颖而出, 解决以往的论资排辈问题, 为优秀人才提供好的机会和舞台, 使得各个层次的人才都有表现自己才能的机会。

2.1.2 建立人才选拔机制

通过多种渠道引起专业技术人才, 采用有效的竞争机制, 实行竞聘上岗, 同时打开晋升通道, 避免专业技术人才到达一定职业高度以后难以升值加薪而不得不放弃自己专业的情况发生。

2.1.3 建立人才培训机制

结合专业技术人才的职业规划, 积极探索有效的培训机制和方法, 制定出一整套有步骤、层次分明的系统性培训制度, 定期对不同专业技术人员进行不同的培训, 同时应根据培训效果不断优化培训内容, 定期组织内部讲座、技术研讨会, 以分享经验, 提升队伍技术水平。

2.2 加强建筑材料的管理

在现场施工管理中, 应建立起材料统一管理制度, 对于材料的采购、供应、存储和发放都应该进行科学控制。采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平, 了解相关知识, 以保证所购买的材料符合工程施工技术要求, 同时加强库房中的材料管理, 所需要的材料、设备以及其他物件应该有条理的定置摆放, 按照建筑材料的特定性质存放, 确保材料不出现腐蚀, 保证材料质量, 施工现场应清除不必要的物品, 保证现场材料堆放整洁, 对材料的供应量和使用率要进行记载和规整, 严格规定建筑材料定额, 避免材料浪费。

2.3 强化人员施工安全意识, 做好现场施工安全措施

2.3.1 加强施工人员安全知识培训

要强化人员施工安全意识, 首先就应该对施工人员进行安全教育培训, 提高建筑施工人员的安全防患意识, 如要求每年进行一次安全操作规范训练和再教育, 对危险性较大的公众进行专门的培训, 培训合格者方能上岗, 规定培训的时间, 培训的人员等措施来保证安全教育培训的有效性和长效性。

2.3.2 完善安全管理体系

施工现场安全管理体系是一种安全管理模式, 它包含着丰富的内容。安全管理体系包括了安全法律法规体系以及规章制度, 企业的安全管理机构和组织体系, 安全管理责任体系、安全教育和技术培训体系以及安全管理稽查体系。企业要建立起完善的安全管理体系, 首先就要完善安全管理制度规范, 明确人员责任, 同时建立起安全稽查队伍, 对安全隐患进行排查, 对相关人员定期培训等一系列措施来建立完善的安全管理体系, 保证安全作业。

2.4 规范工程项目施工组织管理

工程项目组织管理需要对各专业供方的服务进行统一管理, 因此, 施工企业应明确项目组织机构和管理班子人员, 明确管理人员岗位责任, 建立起事故问题汇报制度, 实行质量、目标组织管理方针, 定期组织会议进行沟通, 解决问题, 并且针对突发事件不定期召开专题会议, 讨论并解决待定问题, 并尽快做出整改、处理和澄清, 同时, 管理人员应不断自觉提高自身组织管理水平, 以应对各种突发事件的发生。

2.5 严格建筑工程的质量管理

2.5.1 建立质量管理制度

在施工工程中, 建筑公司应建立质量管理制度, 作业人员在施工时整理好各种资料, 组长做好施工日记, 采用计算机管理相关技术资料, 有关负责人要经常检查各种记录和报告, 严卡质量关, 发现问题及时处理。

2.5.2 严格检查监督

施工企业要有严格的监督检查措施, 才能确保工程质量, 企业应该坚持按程序合理组织施工, 对技术关、质量关以及影响工程质量的哥哥环节都要严格把控, 对各项工序要全程跟踪监督, 严格验收标准, 对不合格的工程坚决推翻重做。

2.5.3 抓住关键, 加强薄弱环节控制

施工企业应该对工程的薄弱环节应加强控制, 如楼板裂缝、防水处理、防渗措施等。严防一些质量通病, 提高工程质量, 将通病例作为重点检验项目。在施工前, 提醒施工工人注意对一些薄弱环节和容易发生问题的通病进行提醒, 有效防止质量通病的发生。、

2.6 加强施工人员管理

2.6.1 加强团队合作精神

团队精神包含着导向、凝聚、激励和控制的作用, 有利于团队的有效管理, 要培养和营造良好的团队精神, 就需要有良好的沟通和激励机制, 注重协调各方面关系, 听取各方面成员的意见, 运用激励、评价的方法手段激励员工完成各自目标, 从而实现项目整体目标的实现。

2.6.2 建立施工队伍团队管理体制

施工企业需要完善自己的组织机构、业务流程、管理制度, 明确团队内每一位员工的职责, 跟据岗位分工和项目目标对主要管理人员进行授权, 同时定期对团队绩效、员工绩效进行评价, 建立合理的奖惩制度和反馈制度, 通过积极有效的团队管理来确保项目目标的实现。

参考文献

[1]章靖原.建筑工程施工技术管理研究[J].工程项目, 2012 (17) :27.

[2]赵晓兰.浅谈建筑工程施工质量控制的措施[J].援科学向导, 2012 (17) :12.

[3]曹东华.加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析[J].城市建设理论研究, 2012 (10) .

管理工程动作和时间研究 篇10

关键词：建筑工程,工程管理,影响因素,问题和对策

任何一个施工现场, 都是一个分工细致、各司其职、统一调配、协同工作的系统。建筑工程管理具有施工人数多、工具复杂、分散性强、移动性强等特点。建筑工程管理, 就是对施工企业从订货到交货的整个生产过程的管理。工程管理的主要目的是在规定的工期内, 按照质量标准、工程造价、工程数量和工期进行施工, 并且综合使用施工现场中的生产资料进行生产的一种管理。经过近几年的发展, 我国建筑工程管理已经融入了现代管理理念, 但是在实际的施工中, 影响建筑工程管理的因素依然存在, 给工程的质量、管理、工期等各方面都带来严重的挑战。

1 我国建筑工程的管理现状分析

今年是我国建筑业推行项目管理体制改革的第16个年头了, 在我国已经初步形成了以施工总承包为关键, 以专业施工企业为重点, 以劳务作业为基准的企业组织结构形式, 但是该组织形式在实际的施工中, 并未发挥应有的作用, 反而在建筑工程管理方面出现了很多问题。

1.1 对建筑工程管理思想上重视度较低

近年来, 依托这我国社会经济的发展和城市化进程的加快, 建筑业迎来了前所未有的发展高峰。建筑工程企业如雨后春笋般出现, 并越做越大、越来越强, 建筑业市场的竞争异常激烈。各建筑企业为了在竞争占据优势, 到处承揽工程, 承揽工程的数量已经在无形中成为标榜建筑企业实力的关键因素, 而过分的重视工程的承揽工作, 严重的忽略了对建筑工程的管理工作, 造成施工现场管理混乱, 以至于工程质量下降、工程造成升高, 工期无法保证, 损害了企业的经济效益和社会形象, 不利于企业的可持续发展。因此各建筑企业的责任人应该加大对工程管理的重视, 从思想上提高警惕。

1.2 建筑工程管理体制不完善

现阶段, 管理体质不完善一直是制约我国建筑工程管理工作的重要问题。我国绝大多数的建筑工程项目中, 为了节约建筑成本, 而大量的减少了相关的项目管理部门和工作人员, 这样严重造成了管理部门和管理人员的缺少, 更有甚者, 在一些建筑工程项目中, 一些管理者身兼数职。一个完善健全的建筑工程管理体制应该拥有管理工程健全的部门和管理人员, 并且该部门能够根据实际工程项目的需要对项目工程实施管理, 以满足工程中各项施工工作的需要。但是不健全的工程项目管理体制, 是无法保证工程施工过程的顺利进行, 也无法保证工程质量和工程按期完成。

2 我国建筑工程管理的影响因素

现阶段, 我国建筑业继续保持快速发展的猛势头, 建筑行业呈现出巨大的发展潜力, 但是纵观我国建筑行业各方面的发展数据和资料显示, 我国的建筑行业管理工作的发展速度已经处于缓慢的发展, 尽管房地产和各项基础设施建设还未达到饱和状态, 但部分地区的工程项目建设出现“停滞”状态却是真实的存在, 究其主要的原因, 这一现象和我国建筑工程管理存在较大的联系, 影响项目工程管理的因素继续存在。

2.1 客观因素的影响

影响我国建筑工程管理的客观因素主要指:建筑企业自身以外的相关部门和机构的因素。例如:1政府建筑行业主管部门对工程施工单位的监督和管理不到位, 是影响建筑工程管理的一个重要因素。政府建筑行业主管部门的主要工作是对自己所管辖区的建筑单位的管理工作进行协助, 加强工程项目的管理, 确保其保质保量的完成。但是由于多方面原因的影响, 政府并没有充分的履行自己的职能。2我国工程监理单位和监督体制是随着建筑行业的兴盛逐渐发展起来的, 起步晚、起点低, 发展较慢, 这在无形中成为了影响建筑工程管理的客观因素。监理单位是建筑工程管理工作的直接方, 其具有对建筑工程项目的监督和管理的权利。但是在实际的工程施工中, 施工单位并没有把监理单位“放在眼里”, 而监理单位为此似乎也“蛮不在乎”, 监理单位未履行监督和管理施工单位和施工现场的责任, 而施工单位则在毫无约束的情况下进行施工, 工程质量和工程进度可想而知。

2.2 主观因素影响

通过以上对我国建筑工程管理工作的现状进行分析可见, 工程管理工作并不理想, 其主要的原因在于, 我国建筑工程管理人员从主观意识上对管理工作重视程度不高, 不愿意接受科学先进的管理理论和方法, 而绝大部分的管理人员受到传统理念和方法的影响根深蒂固, 在他们的思想意识里采用传统的管理方法和理念, 足够应对现代建筑工程项目的发展, 不需要进行任何的修订和完善了。建筑项目管理人员的思想尚且如此, 那么出现工程管理低水平的现象也不为奇了。

3 加强我国建筑工程管理的对策分析

随着我国建筑行业的不断发展, 其影响建筑工程管理的因素和存在的问题越明显, 只有采取措施彻底的解决工程管理的问题, 才能实现我国建设行业持续、稳定、快速的发展。

(1) 我国建筑工程的总体管理水平必须做到与时俱进, 不断的创新管理理念和管理方法, 纠正管理人员的思想意识, 充分的认识做好工程管理的重要性和必要性, 以我国建筑工程管理的现状为着眼点, 制定科学、合理、有效的管理对策和方法, 全面的提高我国工程管理的水平。

(2) 严格的遵照国家和地方政府制定的相关条令法规, 充分的贯彻落实工程项目的管理责任制度。在各建筑企业的内部, 要不断的完善市场机制、分配机制、监督机制和用人机制, 以保证项目经理责任制的落实。

4 总结

综上所述, 在一个建筑工程项目施工的过程中, 对项目的施工管理应用贯彻始终, 作为建筑企业要严格的遵守国家的相关法律法规, 以工程建筑的质量为基准, 加强对建筑工程管理的控制和监督工作, 通过责任制的履行不断加强建筑工程管理的水平。

参考文献

[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑, 2009 (08) .