论文进度安排
教学内容：入学教育a o e I u y w 2 周（9月5日－11日）
教学内容：B p m f d t n l复习一周（9月12日－18日）教学内容：G k h j q x z c s 4 周（9月19日－25日）
教学内容：Zh,ch,sh,r,复习二,ai,ei ,ui ao,ou iu 5 周（9月26日－30日）教学内容：Ie ue er 庆祝国庆
7周（10月10日－16日）教学内容：复习三
8周（10月17日－23日）
教学内容：An en in un ,ang eng ing ong 复习四
9周（10月24日－30日）
教学内容：一去二三里,口耳目,在家里
10周（10月31日－11月6日）
教学内容：操场上 语文园地一 有趣的游戏，画 四季
期中考试
11周（11月7日－11月13日）
教学内容：小小竹排画中游,哪座房子最漂亮,爷爷和小树周（11月14日－11月20日）
教学内容：语文园地二,我们的画,静夜思,小小的船周（11月21日－11月27日）
教学内容：阳光,影子,比尾巴,语文园地三,这样做不好周（11月28日－12月5日）
教学内容：比一比,有选商场,菜园里,明明周（12月6日－12月12日）
教学内容：误文园地四,我会拼图,我多想去看看,雨点（12月18日－12月24日）
教学内容：平平搭积木,自己去吧,一次比一次有进步,语文园地五周（12月25日－12月31日）
教学内容：小松鼠找花生,雪地里的小画家,借生日
庆祝元旦 周（2月2日－2月8日）
一、园林工程进度管理之通病
1) 项目进度计划存在不足。a.缺乏对施工项目的整体性考虑。前期的项目计划编制直接影响项目施工。我国目前工程进度设计主要采用简单的横道图来编制进度计划, 未将整个园林景观工程各项工作衔接, 导致在整个施工进度计划中, 由于不便于进行各种进度管理相关的时间计算和未能充分安排并行作业等有效技术方法, 降低了施工效率。b.缺乏对施工风险因素的充分性考虑。项目计划的编制不仅应当按照理论预期设计, 还应该充分考虑各种会影响计划实践的意外因素, 比如材料准备、施工环境等。在项目计划的编制过程中将施工各个阶段可能出现的意外的情况充分考虑, 从而安排相应的弹性时间, 可以避免在实际的施工过程中因为意外因素出现导致的项目施工整体延期, 保证一定的灵活性。
2) 进度控制方法不够科学。项目在实施过程中涉及的部门较多、工序较为复杂且工序之间关联度较大。在传统实践中, 对项目进度管理主要依靠经验思维, 控制方法缺乏科学性, 主要表现在以下三个方面:a.园林工程计划编制以客户的具体需求为出发点, 施工阶段客户变动其要求, 导致设计变更及一系列预算、材料采购等的编制, 拖延项目工期。b.气候环境、材料供应等外在施工条件未在施工前合理预见。c.绿化种植和保养不到位会导致部分苗木景观效果较差, 增加了绿化调整的工序, 直接影响了工程的收尾验收。
二、园林工程进度安排
(一) 影响园林工程进度因素分析
1) 业主、设计单位因素。园林景观工程的整体设计方案、技术方案的可行度, 设计工艺的可操作性, 项目施工总体安排是否符合要求, 均将对本工程项目进度将产生影响。设计方案是项目的龙头, 这就要求设计单位在设计方案时必须充分考虑在实际施工过程中可能存在的相关变动因素, 尽量减小方案在施工期间的变动, 有效推进项目顺利实施。2) 项目施工管理水平因素。施工现场情况复杂, 管理人员对施工现场问题解决不及时便会影响工程施工的顺利进行。这就要求管理人员具有较高的管理水平和较丰富的管理经验, 尽量做好现场协调工作, 合理估计某些工程在技术上的困难, 以及解决在设计方案中未考虑到的施工问题。3) 资金因素。资金是施工进度计划落实的保障, 施工过程中的资金短缺会造成材料不能及时进入施工场地, 或者由于施工人员工资不能及时支付而导致停工或施工人员消极怠工, 影响工程进度。从而在项目进度控制过程中, 应根据施工进度计划督促业主资金及时到位。4) 建筑队伍因素。设计单位、监理单位、施工承包及专业队伍的选定对工程的推进具有重要影响。人员素质、资金运转状况、社会信誉程度、成员间的组织与协调性等都是选择好的建设队伍时应予考量的因素。同时施工人员的施工技术水平和所采用的施工工艺也会极大程度影响施工工期。园林建设、水电和绿化施工均有相应的技术要求, 必须按照相应的技术规范, 安全、可靠地推进工程项目。5) 施工现场条件及材料供应。施工现场临时供水供电等基础条件应满足施工的最大负荷, 建筑施工材料设备也应及时供货, 否则容易影响施工人员的积极性和工期。各专业间应相互协调与密切配合, 做到施工各区域各工序互相照应、互不干扰, 防止二次拆装, 造成资源浪费和拖延施工进度。6) 社会环境因素。社会环境因素通常具有很大程度的不确定性但对施工影响很大, 比如气候条件。质量事故、安全事故和不可抗力、地震等突发事件也会影响工程进度。
(二) 园林工程进度计划的具体编制
明确相应的进度计划和进度目标, 可以为施工提供进度控制的依据, 降低项目施工成本, 有效地解决项目进度计划管理中存在的问题。
1) 工程进度计划编制的基本原则。不同的具体项目有相应的进度计划方法。计划编制人员应根据项目的规模、复杂程度、细节掌握程度和项目的已有经验来安排项目进度。工程进度计划编制的基本原则有四:其一为系统性。项目计划是由一系列子任务组成的, 这就要求项目编制的各个子任务必须紧密关联, 将总体计划逐层分解成局部的控制计划目标, 组成一个项目进度计划系统, 逐步落实计划控制目标。其二为动态性。实际进度与计划进度很容易产生偏差, 在一个项目周期内, 项目进度计划也应随着环境变化而不断调整和修改。其三为网络性。利用网络计划技术原理编制进度计划, 根据收集的实际进度信息, 比较和分析进度计划, 又利用网络计划的工期优化, 工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。其四为保持适度弹性。每一项目的实施必然存在不确定因素, 这就要求项目进度计划必须保持适度弹性, 根据统计经验估计不确定性产出的事件的影响程度和可能性, 进行实现目标的风险分析。
2) 工程项目的任务分解。在保证项目结构的系统性和完整性的前提下将工程项目分解开来, 能使人对项目一目了然, 清晰明确项目的概况、组成以及各人员的工作任务, 同时可以帮助分析项目可能存在的不明确性, 控制项目风险。根据工程的实施步骤和工序之间的逻辑关系编制进度计划, 合理安排工程项目的排序及分配责任, 帮助项目经理关注项目目标和明确职责, 充分把握项目的进展。
三、园林工程进度控制
1) 项目进度控制的组织措施。项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。笔者对此有三点建议:其一, 选择有类似项目经验的负责人, 同时根据项目的业务及分工设置相应的职能部门, 明确各自权责, 组建高效的项目管理队伍。其二, 组建进度管理小组, 编制进度控制的基本工作流程。其三, 建立进度控制的定期会议等监督制度。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作, 而会议是组织和协调的主要手段, 应进行有关进度控制会议的组织设计。通过工程例会制度使全体施工人员掌握工程的施工状况, 同时也使工程问题得到及时解决。2) 项目进度控制的技术措施。技术是项目的重要生产要素, 对技术的管理程度关系到项目目标的顺利实现, 因此对项目进度的控制离不开技术措施的先进性和经济合理性。如园林工程中的绿化等, 要充分考虑绿植栽培技术, 确保成活率等。3) 项目进度控制的经济措施。做好资金管理工作, 保证资金充足是工程正常进行的保证。同时, 与施工班组签订相关奖罚协议, 做好激励与处罚措施也能保证工程施工的顺利进行。
四、结语
园林项目进度管理作为园林项目管理的重要组成部分, 将成为当今园林行业发展的突破口, 管理人员应加强对进度管理的应用和总结, 共同迎接园林建设市场的美好明天。
摘要：园林工程的大型化、复杂化发展凸显了我国传统园林施工管理方法的不足, 对影响园林施工进度计划编制的因素进行分析, 科学编制与控制施工进度, 帮助提高施工企业的管理水平。
关键词：园林,进度,安排,控制
参考文献
[1]卢向南.项目的计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2006.
[2]王良桂.园林工程施工与管理[M].南京:东南大学出版社, 2009.
第一阶段（2016年11月上旬—12月上旬）：确定毕业论文选题，拟订论文开题报告书；撰写论文大纲，并根据相关主题进行文献的收集和分析；
第二阶段（2016年12月中旬）：对开题报告书继续进行完善、填充，对自己论文的整体框架有一个非常明确的思路以准备开题答辩；
第三阶段（2016年12月下旬—2017年1月上旬）：结合文献资料与实习工作中通过参与观察、问卷调查、访谈等方法收集到的信息，撰写论文初稿。
第四阶段（2017年1月中—3月下旬）：对论文初稿进行修正并与指导老师交流想法，询问需要改进的地方；
第五阶段（2010年4月上旬—4月下旬）：完善资料,思考社工机构和社区合作模式的发展前景，完成二稿。
9.18-9.23与学生见面，布置任务，探讨论文写作方法，向学生
提出论文写作相关要求（包括进度），确认指导教师。
学生自定题目，提纲，计划。
9.24-9.28
9.29-10.08
10.9-10.12
10.13-10.20
10.21-10.30
11.06-11.08
1、（1）3月4日-4月26日，营销和旅管专业毕业实习时间；
（2）3月4日-4月12日，劳保专业毕业实习时间；
2、（1）3月15-25日，营销、旅管与劳保专业修改开题报告，上交开题报告；
3、（1）3月26日-4月22日，营销和旅管专业收集论文资料；
（2）3月26日-4月8日，劳保专业收集论文资料；
4、（1）4月22-23日，营销和旅管专业毕业生返校，准备毕业实习答辩；
（2）4月8-9日，劳保专业毕业生返校，准备毕业实习答辩；
5、（1）4月24-26日，营销和旅管专业完成实习答辩及论文开题论证，教研室写出《实习总结》提交给系办；教研室调研社会对本专业人才需求情况并总结留档存放；
（2）4月10—12日，劳保专业完成实习答辩及论文开题论证，教研室写出《实习总结》提交给系办；教研室调研社会对本专业人才需求情况并总结留档存放；
6、（1）4月27日-6月5日，营销、旅管专业论文撰写；
（2）4月13日-6月5日，劳动与社会保障专业论文撰写；
7、6月4日，确定答辩委员会及专业答辩委员会名单，学生及教师答辩分组情况； 8、6月5日前，论文审定稿装订，提交毕业论文终稿和毕业设计日志；
9、6月5-6日，指导教师评阅论文，填写《毕业论文成绩评定表》，选定交叉评阅教师（交叉评阅教师应在学生答辩组的教师中选定），并将论文及《毕业论文成绩评定表》送给交叉评阅教师；
10、6月6 —7日，交叉评阅教师评阅送审论文，填写《毕业论文成绩评定表》；
11、6月5— 7日，制作答辩PPT，进行预答辩；
12、6月8— 9日，毕业论文答辩；整理答辩记录及毕业评审资料；
13、6月11日，毕业班照毕业合影，并上交有关资料系部存档；
14、6月12日，各专业委员会对推迟答辩及第一次答辩未通过的学生进行本学期最后一次答辩；
15、6月18日，召开毕业论文工作总结会议，各专业委员会主任汇报毕业论文指导情况，提交毕业论文指导及答辩总结。
注：市场营销、旅游管理和劳动与社会保障专业三个专业的毕业实习时间，内含一周返校学生的毕业实习答辩和论文开题论证的时间。
工商管理系
建设项目进度控制是指在既定建设项目决策及实施周期内, 编制出最优的进度控制计划, 在执行该计划的过程中, 经常检查建设项目的实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环直到建设项目寿命期结束。由于进度计划的切实执行与偏差检查和纠偏是进度控制系统的实践落实环节, 因此, 对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行实证研究就显得十分重要。
1 建设项目进度计划执行与检查
在实施进度计划的过程中应进行下列工作:跟踪检查, 收集实际进度数据;将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化, 采取相应措施进行纠正或调整计划, 检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制时, 进度管理人员可使用以下几种常规的检查和比较的进度控制方法, 以便评价进度计划执行状况和将来执行状况与计划目标的偏差。建设项目进度计划的检查方法有横道图比较法, “S”型曲线比较法, “香蕉”型曲线比较法, 前锋线比较法等, 本文重点结合案例介绍前两种方法的应用。
1.1 横道图比较法
横道图是一种最直观的工期计划方法, 在国外又被称为甘特 (Gantt) 图, 它以横坐标表示时间, 工程活动在图的左侧纵向排列, 以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间, 横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。如图1所示。
1.2“S”型曲线比较法
对大多数建设工程来说, 单位时间完成的工程量 (或百分比) , 从整个工程来看, 呈两头少中间多的正态分布趋势;将工程量累加后, 就形成一条类似“S”形的曲线, 中间陡而两头缓。图中“S”曲线可以表示为累计完成工作量, 也可以表示为累计完成百分比。如图2所示。由图2可以看出该比较法的作用:
1) 可以进行工程实际进度分析。实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线左侧 (上方) , 表明此时刻实际进度比计划进度超前, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (下方) , 表明此时刻实际进度比计划进度拖后。
2) 可以进行进度偏差分析。在“S”曲线中, 可直接读出进度偏差值。某时刻实际进度比计划进度超前的对应纵坐标上的差值表示此时超额完成的工程量即图中ΔYa, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (ΔYb) , 对应纵坐标上的差值表示此时实际进度比计划进度拖欠的工程量。
2 建筑工程项目进度检查结果分析
建筑工程项目进度检查结果分析是在进度检查的基础上, 根据实际检查数据及信息对原进度计划和实际进度完成情况进行对比分析, 以确定影响工程进度的原因。下面本文结合建设项目进度计划的检查方法对进度检查结果分析进行举证说明。
2.1 横道图法进度检查结果分析
图3为2010年1月至9月某建筑工程项目部根据每月15日进度检查结果运用横道图法绘制的施工月进度计划与实际施工进度跟踪对比横道图。
图3中虚线横道代表计划工程进度, 粗实线横道代表本月 (或下月) 实际检查完成进度。由从图中可以清楚地看出, 分项工程1已在2010年1月1日开始, 预计在2月15日完成, 而根据2010年2月15日的检查结果表明, 实际进度 (虚线线条表示) 比进度计划延迟了3 d, 说明该活动进度滞后;分项工程4在3月20日开始, 计划施工持续时间95d, 根据2010年4月15日的检查结果表明, 实际进度 (虚线线条表示) 只完成了原进度计划在4月11日时应完成的工程量, 因此推算比进度计划延迟了4 d, 该活动进度滞后;分项工程8与分项工程9为5月1日同时开工的平行项目, 根据2010年5月15日的检查结果表明, 分项工程8的实际进度 (虚线线条表示) 滞后了5 d时间, 而分项工程9的实际进度 (虚线线条表示) 与计划进度同步, 说明分项工程9的进度没有滞后, 而分项工程8的实际进度滞后了, 应该分析其滞后的原因并采取进度纠偏措施来挽回工期上的损失。
2.2“香蕉曲线”法进度检查结果分析
在绘制项目计划进度累计完成工作量曲线时, 当按照各工作的最早开始时间得到一条S形曲线 (ES曲线) 后, 在同一坐标上再按各工作量最迟开始时间绘得另一条S形曲线 (LS曲线) 。由此发现, 两条曲线除了开始点和结束点重合外, 其他各点, ES曲线接在LS曲线左侧, 形如一支香蕉, 故称为“香蕉曲线”。如图4所示为某建筑工程施工过程中根据工程进度计划的ES与EF时间以及工程实际进度绘制的“香蕉曲线”。
理想的项目实施过程, 其实际进度曲线应该处在香蕉状图形以内 (R曲线) 。而从图4可看出, 在工程施工的实际进度过程中, 1、2月份的R曲线处于了ES曲线和LS曲线的下方, 说明工程进度有所滞后。工程施工进入3月后, 由于项目管理措施的实施, 加快了施工进度, 弥补了前2个月产生的实际工期损失, 并且在3月下旬将工程实际进度控制在了计划的分项工程最早开始时间左右, 进度恢复正常。随后的4月, 由于材料供应的价格调整系数问题, 工程进度受到一定影响, 实际进度曲线R又逐渐偏离向LS曲线并有失去控制的倾向。工程项目部及时采取法律措施, 保证了工程材料在4月中旬按时进入施工现场, 同时安排成倍节拍的流水施工, 加班加点将实际进度曲线S控制在了LS曲线的上方。
3 建筑工程进度纠偏措施及实证研究
3.1 建筑工程进度纠偏措施
建筑工程进度纠偏措施有组织措施、技术措施、经济措施、信息管理措施四种。比如, 将原来的工程适当分割平行发包, 由多个施工队在多个工作面平行施工;增加施工人数;增加施工机械设备;调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍的力量等均属于组织措施。技术措施包括采用先进的施工技术或施工机械, 赢得一些工作的时差, 或调整网络计划, 以减小对工期的影响概率;调整某些工作间的逻辑关系;可将那些超过计划工期的非关键工作由顺序施工变为平行施工或搭接施工等方法。经济措施包括制定经济奖惩措施, 保证关键施工活动的资金供应, 对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补偿等。信息管理措施包括加强各类施工信息的收集、整理、存储和传递工作;建立工程内部信息网络保证信息的快速传递和检索机制;利用先进的管理软件编制施工日历, 应包含每天的工作内容、要完成的工程量、需要的各种资源数量等。
3.2 建筑工程进度纠偏实证研究
如上节所述, 在某建筑工程进度检查结果分析的基础上, 结合具体施工进度影响原因, 工程项目部作出了如下纠偏决策, 并采取相应措施进行进度纠偏。
1) 2010年1月开工至2月15日, 由于土方施工机械及独立浮阀基础施工过程中分别出现了反铲挖掘机故障, 进场HPB300级钢筋为通过监理工程师进场验收两件影响工程进度的事件, 进度检查结果分析得出1~2月工程实际进度曲线 (R曲线) 在工程进度最迟曲线 (LS曲线) 的下方, 进度滞后, 项目部作出了在其后工作中采取两项纠偏措施:一是在24 h内迅速将故障挖掘机撤出施工现场, 并在某建筑设备公司租赁一台同型号反铲挖掘机调入施工现场;二是在收到监理工程师的进场材料验收书面结论后, 于48 h内与监理单位负责人协商, 作出了向材料供应商提出钢筋更换的要求并敦促其尽快将更换钢筋送至施工现场, 同时提供钢筋生产厂家的出厂证明与厂家质量合格证明材料。
2) 2010年3月10日开始, 在负一层教学楼施工的过程中, 由于安排了4个钢筋混凝土班组的成倍节拍流水施工, 赶回了前2个月损失的工期, 而实际施工进度出现了赶超计划进度的趋势 (实际进度曲线的切线斜率大于计划进度曲线的切线斜率) , 因此, 项目部作出了一项纠偏措施:将原钢筋混凝土的成倍节拍流水班组数4组调整为2组, 适当减少现场施工人员班组数以减轻管理压力并使实际进度向计划进度靠拢。
3) 2010年3月底, 工程开始进入主体工程施工, 由于甲乙双方在钢筋和水泥两项主要材料的市场价格上涨问题上出现分歧 (实际市场价格上涨系数超过了合同约定的价格调整系数) , 导致施工材料无法按时按量送达施工现场, 在3月15日的工程进度检查中, 发现主体工程施工进度曲线开始放缓, 施工项目部作出了三项纠偏措施:一是在24 h内与甲方进行价格调整的协商, 争取得到价格上涨的甲方补偿承诺;二是做好向某市仲裁委员会提出工程结算仲裁的准备;三是做好在今后的施工中增加主体施工钢筋混凝土的班组劳动力增员准备。最终, 甲方根据该市造价协会公布的当月工程材料价格调整系数认可了施工单位的实际用材价格, 施工方迅速组织成倍节拍流水以挽回主体工程进度滞后的工期损失。
4) 2010年4月15日, 工程施工进入砌体工程施工阶段, 在5月15日的工程进度检查中, 通过实际进度香蕉曲线图分析发现实际施工进度曲线开始放缓。存在被计划进度曲线超出的较大可能。分析其原因发现, 在本工程砌体工程施工的某县砌筑工班组工长带领的56名砌筑工人有14名没有进行过专业的工种培训且无砌筑工种上岗证书。导致了砌体施工的实际工效比四川省劳动定额有较多下降, 因此, 项目部作出了两项纠偏措施:一是对原砌筑班组工长王某进行批评教育, 安排14名无证上岗的工人调离施工现场进入公司培训班学习培训, 取得工种证书后再行安排;二是迅速在建筑劳动力市场招聘20名持证砌筑工进入现场, 赶回砌体工程施工进度损失。
5) 2010年5~6月为该工程设备基础及安装工程的重点施工时间段。根据2010年5月15日~6月15日的现场进度检查情况, 发现实际施工进度香蕉曲线长期位于计划进度曲线下方, 说明工程的实际施工进度较之计划进度延迟的时间较长且一直没有得到解决。分析其原因发现, 该工程需安装有某省教学仪器有限公司提供的某大型实训教学设备, 而该设备的实际招标工作和购置款支付工作及运输工作由于甲方的原因一直较之计划进度延迟1个月有余, 导致施工现场的设备基础施工与设备安装工作长期滞后。因此, 项目部作出了一项纠偏措施:与甲方代表进行当面交谈, 建议其迅速解决工程设备购置与运输问题, 并告知甲方本工程因甲方原因引起的设备分项工程停工引起的人工费, 机械台班闲置费, 施工单位管理费等费用会因设备购置滞后加速上涨。最终, 甲方于2010年5月30日将该教学设备运达现场。
6) 2010年7月, 工程进入了主体封顶及装饰工程施工阶段。通过建设各方的努力, 主体工程顺利封顶并通过了分部工程检查验收。本阶段其他的分项工程—地下室涂料工程施工, 室内抹灰施工, 室内涂料工程施工及屋面工程施工的实际进度均基本符合计划进度要求, 仅有室内抹灰工程与室内涂料工程的实际进度在2010年6月15日和7月15日进度检查时较之计划进度分别延迟了3 d和2 d。由于进度偏差不大, 不影响后续工程的正常施工, 项目部作出了在施工班组内部不加员赶工的纠偏决策。
摘要：建筑施工项目的进度检查及纠偏是在建筑工程项目施工进度计划制定并执行的基础上, 对建设项目的 实际进度情况进行检查, 并将其与计划进度相比较, 分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 进行必要的纠偏决策并不断循环的系统工作。本文在分析建筑工程项目进度偏差检查及纠偏基本理论的基础上, 对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行了实证研究。
关键词：进度偏差检查,纠偏措施,实证研究
参考文献
[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.
[2]凯西.项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2005.
[3]伍爱.项目管理学[M].2版.广州:暨南大学出版社, 2002.
[4]何健安, 李维平.建设工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.
为了确保学习讨论落实活动扎实有序有效开展，现提出重要任务分工和进度安排，分6个方面、18项任务，计划形成40项具体成果。
一、统一思想认识，落实“两个责任”
1．组织集中学习
牵头科室：党办
各支部、科室
责任领导：李俊
各支部书记、科室主任
成果形式和时间进度：
（1）完善中心组学习制度，认真开展集中学习。2014年12月底前完成。（党办）
（2）组织各支部、科室的党员干部进行集中培训，学习总书记系列讲话精神，学习省委、市委重要文件精神。活动期间完成。（党办）
（3）学习十八届四中全会精神，省委书记王儒林同志的讲话和市委书记马田荣同志讲话精神。（党办）
2．落实“两个责任”
牵头科室：党办
责任领导：李俊
成果形式和时间进度：
（1）出台《长治市妇幼保健院关于落实党风廉政建设党总支主体责任的实施办法》。2014年12月底前完成。（党办)（2）出台《长治市妇幼保健院关于落实党风廉政建设纪检监督责任的实施办法》。2014年12月底前完成。（党办）
（3）完成科级以上干部述职廉述民主评议干部工作。2014年12月底前完成。（办公室）
3．强化示范引领
牵头科室：党办
责任领导：魏魏
成果形式和时间进度：
（1）组织观看《一代廉吏于成龙》、《申纪兰》、《山村女支书段爱平》等优秀剧目。活动期间完成。（党办）
（2）制定出台医院加强廉政文化建设的实施办法，并启动实施。活动期间完成。（党办)
（3）深入开展“学习申纪兰精神，学习段爱平事迹”教育实践活动。活动期间完成。（党办)（4）开展“学习刘桂芝、李栓州先进事迹”主题教育实践活动。活动期间完成。（党办)
4、开展警示教育 牵头科室：党办 责任领导：赵伟平
成果形式和时间进度：集中开展案例警示教育，通过观看廉政警示教育片形式，让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏，防微杜渐、廉洁自律。活动期间完成。
二、深刻反思剖析，提出整改举措
5．围绕重点深入讨论
牵头科室：党办
办公室
医务科
护理部
责任领导：赵伟平
魏魏
成果形式和时间进度：院党总支要围绕我省当前政治生态，重点要在党风廉政和医德医风方面，讨论解决领导干部和重点岗位人员在药品、耗材、设备采购及工程建设等经济活动中的不廉洁行为；医德医风考核不过硬，追求经济效益忽视社会效益；医务人员收受药品耗材回扣、患者“红包”等医药购销和医疗保健服务中的不正之风，廉洁从政、廉洁行医有关规定落实不到位等问题。活动期间完成。
6、形成反思剖析报告
牵头科室：党办
责任领导：李俊
成果形式和时间进度：院党总支要在深入反思的基础上，形成专题反思剖析报告并报市卫生局党委。2015年1月底前完成。
7、制定出台相关规定
牵头科室：办公室
责任领导：李俊
成果形式和时间进度：结合妇幼保健工作实际，制定落实省委《关于净化政治生态，努力开创弊革风清、富民强省新局面决定》的具体措施。2015年1月底前完成。
三、保持高压态势，集中进行整治
8、加强领导干部作风建设
牵头科室：党办
责任领导：李俊
成果形式和时间进度：对领导班子和领导干部反“四风” 整改落实情况进行一次“回头看”。2014年12月底前完成。
9、加强医德医风建设
牵头科室：党办
责任领导：赵伟平
成果形式和时间进度：
（1）在全院开展学习宣传、贯彻执行“九不准”行动，坚决查处违规行为、切实加强监督检查、大力弘扬新风正气、严格落实责任制。活动期间完成。
（2）制定将“九不准”的情况列入综合目标责任考核、医德考评和医师定期考核的重要内容和依据的具体办法。活动期间完成。
10、深入开展正风肃纪行动
（1）开展合理用药问题专项整治，加强对医务人员合理用药的监管。
牵头科室：医务科
质控办
责任领导：魏魏
成果形式和时间进度：继续深入开展 “抗菌药物临床应用专项整治”活动和处方点评工作，加强对医务人员合理用药的监管。长期坚持。（医务科、质控办）
（2）开展索要和收受 “红包”问题专项整治，强化职业道德宣教工作，完善惩防体系制度建设。
牵头科室：党办
责任领导：赵伟平
成果形式和时间进度：
完善医德考评制度，提升患者及其家属对医务人员医 德考评的话语权，把医德考评结果真正与医务人员评先评优、评定职称、聘任职务、福利待遇挂钩。活动期间完成。
（3）开展治理医药购销领域商业贿赂和收取回扣问题专项整治。
牵头科室：党办
医务科
责任领导：赵伟平
魏魏
成果形式和时间进度：
健全制度，完善管理，堵塞漏洞，建立防治医药购销领域商业贿赂的长效机制，从源头上铲除滋生商业贿赂的土壤和条件。长期坚持。（党办）
进一步深化医改，推进内部分配制度改革工作，开前门，堵后门，进一步促进医德医风好转。长期坚持。（医务科）
（4）开展非法行医专项整治活动。
牵头科室：医务科
责任领导：魏魏
成果形式和时间进度：整顿医疗秩序、坚决打击“非法行医”、“无证行医”、“医托”、医闹和偷盗行为。活动期间完成。
（5）开展医疗文书专项整治。
牵头科室：医务科
责任领导：魏魏
成果形式和时间进度：整治伪造医疗文书、出具虚假票据等不法行为。活动期间完成。
（6）开展“工作秩序涣散、纪律松懈”专项整治。
牵头科室：党办
办公室
医务科
护理部
责任领导：赵伟平
魏魏
成果形式和时间进度：
严肃查处上班迟到、早退，中途脱岗，玩电脑游戏，炒股票和干与工作无关的事。活动期间完成。（院办)工作日饮酒，开会无故不到或让人顶替，外出不履行请假手续。（院办）
③发生不良事件不及时上报，甚至隐瞒不报造成重大经济损失。（医务科 护理部）
④注重警示教育。认真观看警示教育片，特别是“四风”方面的典型案件。活动期间完成。(党办)⑤健全长效机制。针对在专项整治行动中查摆出来的问题，各支部、科室要边整边改，健全完善岗位责任制。活动期间完成。（党办）
四、坚持从严治吏，大力刷新吏治
11、严格党的政治纪律
牵头科室：党办
责任领导：李俊
成果形式和时间进度：制定关于严格党的政治纪律、严肃党内政治生活的具体措施。2015年2月底前完成。
12、严肃整治“为官不廉、为官不为”问题
牵头科室：党办
责任领导：李俊
成果形式和时间进度：甄别一些不廉洁的干部、退出一些不作为的干部、掌握一些好干部。活动期间完成。
13、着力破解不愿惹人、不敢担当、落实不力问题
牵头科室：办公室
责任领导：赵伟平
成果形式和时间进度：制定强化工作落实的工作机制。活动期间完成。
14、加大干部日常管理监督力度
牵头科室：办公室
责任领导：赵伟平
成果形式和时间进度：
（1）建立领导班子和领导干部情况定期分析机制。活动期间完成。
（2）制定加强干部日常管理监督的实施办法。活动期间完成。
15、大力匡正选人用人风气
牵头科室：党办
责任领导：李俊
成果形式和时间进度：制定《长治市妇幼保健院党总支关于从严管理干部的实施办法》。活动期间完成。
五、实施“六权治本”，规范权力运行
16、依法确定权力，科学配置权力
牵头科室：院办
责任领导：李俊
成果形式和时间进度：
（1）依法依规对各科室职责权限进行规范。活动期间完成。（2）制定提高医疗保健技术水平和服务能力的具体措施。活动期间完成。
17、加强制度约束，阳光行使权力
牵头科室：党办
办公室
责任领导：赵伟平成果形式和时间进度：
（1）完善《“三重一大”议事规则》，严格照章办事，使领导干部的权利受到有效监督和制约。活动期间完成。（党办）
（2）完善党务、政务公开制度。活动期间完成。（办公室）
18、健全监督机制，严惩滥用权力
牵头科室：党办 责任领导：赵伟平
成果形式和时间进度：建立快速启动处理发现问题机制。活动期间完成。
六、深化妇幼卫生改革，推动科学发展 牵头科室：办公室 责任领导：李俊
成果形式和时间进度：坚持解放思想，树立新的观念，确立以四大保健部为主的妇幼保健学科建设体系，重视发展速度，提高发展质量，创新发展思路，实现科学发展。（长期坚持）
一、前期工作
1、教师申报课题阶段：2011年11月1日—2011年11月23日 填写课题申报表（填写人：指导教师本人），审核时间2011年11月20日—2011年11月23日
2、确定选题阶段（2011年11月24日—2011年12月2日）
学生动员大会：2011年11月24日（第13周周四）下午2：00学院四楼报告厅 填写选题表（所选课题将与毕业论文题目保持一致）
3、开题阶段（2011年12月5日—2011年12月16日）填写任务书：2011年12月5日—2011年12月16日 填写任务进度表、开题报告：2011年12月5日—2011年12月16日
二、中期和后期工作
1、设计作品阶段：2011年12月17日—2012年4月6日
毕业设计具体要求：
提倡真题设计、原创设计；提倡学科交叉、组合、完成系列设计；提倡设计形式的多元化、个性化、强调新款与创意；设计与制作工艺精良，力求突出地域文化特色。
作业量规定：展板规格为标准0号图纸，尺寸为90㎝×120㎝，形式按指导教师要求执行。
包装类：15—20件/人，附招贴1—2幅面/人。
广告、图形类：4—6幅面/人。
环境、展示类：制作模型，附综合图纸2—3幅面/人、设计标书（A3）。
装饰、绘画类：最多2人一组，作品规格、大小不限。
动画短片类：每2人一组，每组短片须5—8分钟。
工业产品类：5件以上/人（小件），板面1—2幅面/人
1件以上/人（大件），板面1—2幅面/人。
2、学院毕业设计中期检查阶段：2012年3月15日—3月19日
3、指导教师审查设计作品：
研究生：2012年4月23日（不合格作品4月24日返回修改，4月26日上交指导教师再审）。
本科生：2012年5月7日—10日（不合格作品5月11日返回修改，5月13日上交指导教师再审）。
4、系部审查电子作品阶段：
研究生：2012年4月27日，不合格作品4月28日返回学生最后修改。
本科生：2012年5月14日，不合格作品5月15日返回学生最后修改。
电子光盘作品要求：
以班级为单位交，每人一个文件夹（文件名为：学号_姓名），内含：
a、本人登记照一张，jpg格式（不小于1M）。
b、个人简介一份（包含出生年月、任职、获奖简介），txt格式。
c、毕业设计作品：必须包含完整制作文件，以及转化的JPG格式文件（300dpi以上）。
d、作品设计说明，字数为300—500（txt格式）。
5、展板上交系：（地点：艺术设计大楼展厅）
研究生：2012年5月3日—2012年5月4日
本科生：2012年5月17日—2012年5月18日
负责收件人：平面设计系：柳林；环艺设计系：王梦林；工业设计系：石元伍；广告系：欧阳超英
装饰设计系：姚建平；动画系：张爱华
6、展览（地点：艺术设计大楼展厅。）
研究生：学术分委员会审查展板阶段：2012年5月7日
布展时间：2012年5月8日—2012年5月9日
展览时间：2012年5月10日—2012年5月17日
撤展时间：2012年5月18日—2012年5月20日
本科生：学术分委员会审查展板阶段：2012年5月24日—2012年5月25日
布展时间：2012年5月28日—2012年6月1日
展览时间：2012年6月5日—2012年6月12日
三、毕业论文工作
（一）本科
1、撰写、修改论文阶段：2012年3月1日—4月30日
2、论文中期检查阶段：2012年4月15日—4月16日
填写毕业设计（论文）中期检查表、中期检查学生情况表
3、论文定稿阶段：2012年5月4日—5月10日
4、毕业答辩时间：2012年5月11日—5月14日
5、总结评优阶段：2012年5月24日—5月28日
填写优秀毕业设计（论文）推荐表，上交毕业设计（论文）的全部资料、成果等。
注意：毕业论文袋在后勤文印中心自行购买，毕业论文袋中必须有毕业设计作品的A4彩色打印稿和光盘。
另所有表格均可以在艺术设计学院网站中下载（http:///Article_Show.asp?ArticleID=342）。
（二）研究生
1、论文文字重合比检测：
在2012年3月10日前向所在学院（中心）提交学位论文电子文档, 重合比必须小于等于20%的论文。
（word文档命名规则：分别以“学号+姓名.doc”命名，如120090001张三..doc）
2、论文盲审阶段：2012年4月1日—4月20日
3、毕业答辩时间：2012年5月1日—5月30日
艺术设计学院
关键词：电网工程,进度,控制,因素,措施
电网工程的进度控制是指对电网工程建设各阶段的工作范围, 工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系, 根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中定期检查实际进度是否按计划进行, 对出现的偏差情况进行统计分析, 查找原因, 提出补救方案, 或调整、修改原计划后继续实施, 如此循环, 直到电网工程竣工验收启动投入并网运行。
电网工程具有规模大、地域广、地形多样、工艺复杂、参与单位部门多、拆迁跨越难等特点, 因此决定了电网工程进度将受到诸多因素的影响。为了有效控制进度, 就必须对影响进度的因素进行全面调查分析, 总结归类。一方面可以促进对有利因素的从分利用, 另一方面对不利因素进行事先预控, 制定切实可行预防措施和应急预案, 事中采取有效措施, 及时时解决问题, 事后妥善补救, 最大限度减少工期延误, 缩小实际进度和计划进度的偏差, 实现对电网工程进度的主动控制和动态控制。
影响电网工程进度的不利因素有很多, 按电网工程建设参与主体分, 有业主因素、设计因素、施工因素、监理因素、设备厂家因素。按建设环境分有人为因素、资金因素、水文地质因素、气候气象因素、社会因素等。其中, 人为因素是最大的不利因素。从产生的根源看, 有来源于业主及其上级主管部门;有来源于勘察设计施工监理及材料、设备供应单位;有来源于政府相关部门;有的来源于拆迁跨越涉及到的群众。在电网工程建设中, 常见主要的影响因素如下。
(1) 业主因素。如业主前期工作不完善, 施工图审查不仔细, 施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑, 出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。
(2) 勘察设计因素。如勘察资料不准确, 特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善, 设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时, 不配套, 或出现重大差错;现场服务不到位, 影响隐蔽工程验收和下一道工序。
(3) 施工因素。如技术力量差, 工种配备不齐;材料不到位, 施工机具损坏, 拖欠民工工资;工艺错误, 不合理施工方案, 出现返工, 甚至质量事故;三级安全教育不到位, 施工安全措施不当, 造成安全事故。
(4) 群众因素。如征地拆迁跨越房屋赔偿不满意, 双方长时间达不成一致, 有个别的群众甚至故意大幅度提高补偿要求。害怕环境污染, 不理解电磁辐射, 担心威胁到生命安全, 拒绝跨越房屋。
(5) 自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力。
(6) 社会环境因素。如电网运行无法满足停电要求;临时停水、停电、断路;节假日交通管制、市容整顿的限制;法律和政策的变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
(7) 组织管理因素。如向有关部门提交的各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密, 组织协调不力, 导致停工待料、相关专业脱节;领导不力, 指挥失当, 是参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
(8) 材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错, 品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料涨价, 材料、设备厂家要求涨价或毁约等。
(9) 资金因素。如资金不到位, 拨付不及时等。
为了实施进度控制, 确保电网工程建设进度目标的实现。控制措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1电网工程进度控制的组织措施主要内容
(1) 建立电网工程建设目标体系, 并将目标进行分解。
(2) 建立完善管理办法, 简化管理流程。
(3) 充分授权, 以人为本, 提高参与人员的主观能动性。
(4) 将年度计划及时报送政府部门, 加强与政府的沟通协调, 获取政府最大的支持, 建立绿色通道。
(5) 提前听取工程涉及到的群众意见, 对群众意见大的、矛盾突出的问题, 提前做好解释宣传工作, 争取理解支持。
2电网工程进度控制的技术措施主要内容
(1) 审查咨询、设计、施工提交进度计划, 使各单位能在合理的状态下工作, 并对过程进行控制。
(2) 把好图纸审查关, 图纸是施工的依据, 图纸的质量直接影响到工程进度。
(3) 仔细审查设计概算, 根据施工现场实际情况, 算足费用, 防止概算项目遗漏和费用不足。
(4) 采用先进的管理方法和管理软件, 提高自身的管理水平。
(5) 分析确立工程进度控制节点, 定期进行对照、分析、整改、提高。
(6) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
(7) 建立定期进度协调会制度, 及时发现问题, 及时解决问题。
3电网工程进度控制的经济措施主要包括
(1) 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
(2) 对应急赶工给予优厚的赶工费用。 (3) 对工期提前给予奖励。
(4) 对工程延误收取误期损失赔偿金。
(5) 对涉及到的拆迁赔偿, 按照国家标准, 充分考虑拆迁单位的利益。
4电网工程进度控制的合同措施主要包括
(1) 推行设计施工总承包模式, 对电网建设工程实行设计施工总承包, 减少中间环节。
(2) 加强合同管理, 协调合同工期与进度计划之间的关系, 保证合同中进度目标的实现。
(3) 严格控制合同变更, 对各方提出的工程变更和设计变更, 严格审查后再补入合同文件之中。
(4) 加强风险管理, 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响, 以及相应的处理办法。
2015年全国大学生电子设计竞赛进度安排
一、第一阶段（3月至5月），报名、征题工作 1．湖北赛区组委会发出《关于组织湖北省高校参加2015年全国大学生电子设计竞赛的通知》等文件，布置竞赛工作。
2．各高校学习文件，明确有关要求，广泛组织发动教师和学生参加竞赛活动，成立有关组织机构，做好报名等有关准备工作。
3．各高校根据《2015年全国大学生电子设计竞赛命题原则及征题要求》，做好征集试题工作，5月15日前，各校将征集到的竞赛试题报湖北赛区组委会办公室。
4．湖北赛区专家组对征集上来的题目进行分析、分类完善、遴选；5月31日前报全国组委会秘书处。
5．5月份下旬，竞赛组委会组织专家对参赛队和指导教师针对TI公司的元器件进行培训。参加培训的同学和教师的食宿费用和往返路费由各校自理（培训的具体时间、参加人数和地点另行通知）。
6．各学校组织学生报名，5月20日前将报名表（包括组织机构成员名单、竞赛负责人、联络人、电话、邮箱、参赛队数、参赛组别、指导教师名单等信息）、报名费交湖北赛区组委会办公室。
7．5月31日前，湖北赛区将本赛区报名情况（报名汇总表）报全国组委会秘书处备案。学生参赛名单以进入赛场时为准。
8．5月上旬，湖北赛区将2015年全国大学生电子设计竞赛赛区组委会和专家组名单报全国大学生电子设计竞赛组委会秘书处备案。
二、第二阶段（6月至9月），命题、竞赛、评审工作 1.6月30日前，各校将优秀组织工作者推荐表、优秀辅导教师推荐表交湖北赛区组委会办公室。
2．7月湖北赛区组委会组织召开全省高校电子信息类专业教学改革及电子设计竞赛工作研讨会。
3．7月25日—26日，省组委会参加全国大学生电子设计竞赛组织工作会议，学习并领取有关竞赛规则的文件。
4．8月4日，根据全国竞赛组委会的要求，召开湖北赛区组织工作会议，传达全国组织工作会议精神，部署湖北赛区竞赛组织工作，安排竞赛巡视工作。
5．8月5日，网上公布竞赛元器件及设备清单，并相应做好准备工作。
6．8月12日（星期三）上午8：00时至8月15日（星期六）晚20：00时，举行2015年全国大学生电子竞赛，开赛前半小时网上发题。
7．8月15日晚20：00时至24：00时，各参赛学校将封好的试卷（报告及实物）交至组委会指定地点。
8．8月15日—23日，组委会及专家组组织实施竞赛评审工作。
9．8月24日前，湖北赛区组委会将本赛区参加全国评审的优秀参赛队的材料上报全国组委会秘书处。
10．8月24日8：00时至15：00时，根据全国组委会的要求，湖北赛区组织综合测评，题目网上下载，测评前发题，当日完成测评并封存测评记录。
11．8月25日，湖北赛区将综合测评材料上报全国竞赛组委会秘书处。
12．8月28日至9月5日召开全国专家组评审工作会议。期间请各参赛高校浏览全国组委会网站，关注复评时间及名单。
13．9月6日公示2015年全国大学生电子设计竞赛评审结果(初评)。
三、第三阶段（9月至12月），评奖、颁奖工作 1．全国组委会9月21日公布2015年全国大学生电子设计竞赛评审结果。
2．9月23日，公布2015年全国大学生电子设计竞赛湖北赛区评审结果。
3．各校进行总结，并于10月15日前将总结材料上报湖北赛区组委会办公室。
4． 10月31日前，湖北赛区组委会办公室将湖北赛区总结材料上报全国组委会秘书处。
5．11月中旬至12月底的适当时间，全国组委会召开2015年全国大学生电子设计竞赛组织工作会议，总结交流各赛区组织工作经验，组织申报、答辩、评定赛区优秀组织奖；召开2015年全国大学生电子设计竞赛颁奖大会。
教学进度安排
周 次教 学 内 容课 时 安 排备注4567、89、10141516、17
18—
参照教务处《关于09级本科生毕业设计（论文）工作的通知》精神，特拟定此09级学生的毕业论文工作的指导性进度安排，请各系参考执行。
1．选题阶段：12－13学年第一学期第九周前（2012.11.23前）
指导教师提出毕业设计（论文）课题，学院审核确定题目，师生双向选择。课题必须符合专业人才培养目标，要把一人一题作为选题的重要原则。较复杂的大型研究课题，由若干同学组成小组完成，应明确每个学生的任务分工，拟定各自的研究题目，研究解决不同的问题。第13周（12月7日）前，完成毕业设计（论文）题目等相关信息导入教务处教务管理系统（网址jw.dhu.edu.cn）。
2．开题阶段：12－13学年第一学期第十周－第十九周（2012.11.23－1.18）
要完成调研、文献检索、任务书及开题报告。
考虑到考研及教师工作负担，09级本科生毕业论文开题检查定于12－13学年第二学期的第一周至第二周进行。各系组织进行开题检查。开题检查着重检查教师到岗情况，课题进行所必需的条件是否具备，课题安排是否合理，毕业设计（论文）任务书是否下达到每一个学生以及学生开题报告完成情况。开题报告内容包括文献综述或调研分析、课题实施方案及进程等（任务书和开题报告格式电子版各系另发）。除了各系自行组织检查外，学院还组织进行集中抽查。通过开题检查的学生，才能进入下一步工作。
3．开题检查：2013.2.25－ 3.8期间
a.各系安排开题检查，根据教务处要求，检查覆盖面要达到100％。由学生口头汇报开题情况，并检查开题报告和任务书完成情况。每人十分钟。学院毕业设计工作巡视组巡查。
b.时间与地点：暂定为2012年3月5日，地点由各系安排。
4．中期检查阶段：12－13学年第二学期2013.4.1 – 4.12期间
中期检查的主要任务是检查毕业设计（论文）工作计划的执行情况，包括查看学生的调研报告或文献综述及外文资料翻译、方案分析报告、有关试验数据与样本采集、设计草图或论文纲要等，对不合要求的学生给予“黄牌”警告并帮助其采取补救措施；及时纠正指导教师在指导过程中存在的问题。
中期检查方式：
1）学生自查，所有学生网上填写《毕业设计（论文）中期检查表》，指导教师审核后写上评语并签字。
2）各系安排中期检查，根据教务处要求，检查覆盖面要达到100％。由学生口头汇报课题进展情况，每人十分钟。并提交《毕业设计（论文）中期检查表》。各检查小组在《毕业设计（论文）中期检查表》中填写检查意见，并上报系和学院。
3）时间： 2013.4.8 – 4.12期间，具体时间和地点由各系确定。
4）检查结束后，各系将检查情况及处理意见写成书面材料上报学院，提出整改意见。
5．答辩资格认定阶段：12－13学年第二学期2013.5.20 – 5.24
学生在第十二周提出答辩资格认定申请，并将符合本科毕业论文撰写规范的论文草稿（格式范本后发）交给所在系，各系组织资格认定，认定合格，即可准备参加答辩。认定不合格，推迟答辩，延期毕业。
6．答辩阶段：12－13学年第二学期2013.5.27 – 5.31
各系成立毕业设计（论文）答辩委员会，下设若干答辩小组。答辩委员会的任务是组织领导整个专业的答辩工作，统一答辩要求和评分标准，进行答辩资格的审查，对成果进行验收，对有争议的成绩进行裁决，最终决定每个学生的毕业设计（论文）成绩，推荐优秀毕业设计（论文）。答辩委员会委员以５人为宜，由学术水平较高的副教授（或相当副教授）以上的教师担任。
答辩小组的任务是主持有关课题的答辩工作，确定毕业设计（论文）的答辩成绩，对本组答辩学生的毕业设计（论文）总成绩提出意见。答辩小组由３～５人组成为宜。
小组答辩论文成绩优秀者由学院统一进行优秀论文答辩审核；不及格者必须在论文修改后方能参加6月底或7月初学院统一安排的二次答辩；仍不及格者，必须在论文补做及修改后方能参加9月份的最后一次答辩；答辩不通过者，与10级一起重新选题重做论文。
7.总结阶段：12－13学年第二学期 2012年6月7日前
各位指导教师完成毕业设计成绩输入教务处教务管理系统，并将签字完整的毕业设计论文（与毕业设计任务书合订）、开题报告、中期检查表、成绩评定表等各类文档装袋提交各系，各系签字后提交学院资料室存档。
拟申报校级优秀毕业论文的学生必须准备二份毕业论文（一份拟留学校档案馆、一份留学院）。
按教务处要求，论文答辩结束后，请各系负责统一将学生的毕业设计各类文档统一制成电子光盘交给学院教务员，同时提交“毕业设计（论文）成绩评定表”（二份）、“优秀毕业设计（论文）推荐表”及优秀毕业论文，《东华大学毕业设计（论文）工作总结表》、《毕业设计（论文）各阶段评价指标体系表》等，学院汇总后提交教务处备案。
注：为保证09级学生毕业论文的规范与质量，各项表格资料必须按学院模板规定的格式。
毕业设计时间填写如下：
毕业设计起止时间:2012年12月1日--2013年6月7日
开题报告封面填写时间:2013年3月5日
任务书封面填写时间:2012年12月1日
中期检查表填写时间:2013年4月9日
开题时间：2013年3月5日
中期检查时间：2013年4月9日
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