西电智能控制大作业（精选7篇）
近些年来,电子产品已经遍布军事装备、计算机、通信设备、移动存储设备、移动通讯设备等相关领域,并在体积、集成度、功能等方面要求越来越高,消费类电子以每年数代的发展速度更新,作为电子产品的重要组成部分印制电路板也在不断地完善、更新。中国现在已经是世界印制电路板(PCB)产量第一大国,PCB品种从单面到双面、到4-24层的多层板;从通孔导通技术到盲孔导通技术,再到HDI高密度内部互连技术,技术水平不断进步。制板手段也是层出不穷,不同的制板工艺也根据其应用对象不同也各有优劣。目前,印制电路板的制作主要应用于两方面,一是企业量产,二是学校教学与科研。作为一个电子工程师设计电路是一项必备的硬功夫，所以作为一名合格的电院学生，我们必须好好学习PCB，完成老师布置的作业。
作业：根据ADL5570器件资料手册绘制原理图和PCB，绘制软件为PROTEL 99SE。使用Protel 99SE画PCB流程如下：
一 新建一个设计 打开PROTEL 99SE，新建设计数据库 在Browse选项中选取需要存储的文件夹，然后点击OK即可建立自己的设计数据库。
二 绘画原理图和PCB的设计 添加原理图库，元件封装库，原理图以及PCB 绘画原理图
原理图 3 列出元件对应封装 PCB的设计
PCB顶层设计图
PCB底层设计图
三 检验
DRC检测无错误
四 心得体会
【摘要】穿大绳和倒大绳作业是钻井施工作业过程中比较复杂的作业，要求各岗位人员及钻台上下要密切配合，严格按照操作规程，绳头固定牢靠。因此在穿大绳和倒大绳作业过程中，明确分工，落实责任，动作标准、监理加强安全监督及安全作业风险提示及控制，确保人员、设备安全。
【关键词】大绳；绞车；风险
一、前言
为保证穿大绳、倒大绳作业的正常进行，在穿大绳、倒大绳作业过程中，对作业过程进行分解，严格按照标准化作业程序、作业标准、作业动作、安全要点进行安全操作，各岗位之间沟通要清晰明确，穿绳绳法正确，指挥人员手势明确，各关键要害部位检查到位，操作人员要严格执行操作规程，监督人员监督到位，确保作业过程安全进行。
二、A型井架的穿大绳作业程序：
标准化作业目的是通过规范人在作业中的行为使之标准化、合理化、安全化，从而控制人的不安全行为，防止事故的发生。标准化作业内容分一下步骤：（1）分解作业过程，明确生产作业中最基本的作业单元的内容。如穿大绳作业有游车摆放、挂牛鼻子、穿引绳、连接大绳、替换引绳、绳头固定。（2）按作业单元制订作业标准，作业标准必须符合工艺、设备的技术特性，符合有关规范的规定。（3）明确作业程序，即作业单元中先干什么，后干什么；动作标准，即对作业者在作业过程中动作行为的规定。
1、经过检查确认完好并与天车相匹配的游车平放于井架底座的正前方3米以内，以能轻松挂上起升大绳提升环（牛鼻子）为宜。
2、将准备好的白棕绳通过二层平台操作以内拉至天车由下往上穿过1号轮拉回至游车处，用引绳将白棕绳从游车右侧（靠近死绳固定器侧）1号（游车平放时最上端）滑轮穿入并由上往下顺天车7号轮穿出拉至游车处再用引绳将白天车处，由下往上顺天车2号滑轮穿出并拉至游车处，由上往下顺天车6号滑轮穿出并拉至游车处，用引绳将白棕绳从游车右侧5号滑轮穿出并从左侧拉出至天车处，由下往上顺天车3号滑轮左侧穿入并从右侧拉出原天车处，由上往下顺天车5号滑轮穿出并拉至游车处，用引绳将白棕绳从游车右侧穿入并从左侧拉出至天车处，由下往上再过天车4号轮（快绳轮）顺井架背部（平躺井架上方外部）拉至人字架处，将白棕绳由上往下顺人字架横梁滑轮穿出拉至地面人力绞车处并固定人力绞车滚筒上。
3、将6股19丝大绳头破开10-12个捻矩（1.2m）左右并作气焊切割掉4股，剩余的两股编成较小的提环以便顺利通过游车滑轮，并用细铁丝将编好的提环进行捆邦牢固。
4、将已穿好的白棕绳尾部绳头插编在钢丝绳的提环上进行连接（编插不少于4捻距）。
5、把大绳（钢丝绳）滚筒放在能转动的支架上或用吊车将滚筒提离地面10-50mm。
6、盘动人力绞车把白棕绳盘在人力绞车滚筒上将大绳和白棕绳进行替换。
7、大绳穿好后应立即将大绳头（活绳头穿入钻机绞车滚筒）用两只直径相符的绳卡用专用压板将绳头固定于固定器（必牢靠）然后将大绳紧密而平整缠绕、排列整齐于滚筒上。
三、钻井施工过程中的倒大绳作业程序
1、将钻具提至安全井段、灌好泥浆、关好防喷器。
2、将绞车大绳活绳头打开并抽出，绞车滚筒上余绳4圈即可。
3、间歇转动绞车滚筒，利用人力向外拉活绳头至前大门地面，并将抽出的旧大绳盘好。
4、新旧绳连接点拉出绞车滚筒5米后应停止，同时拆除连接并对活绳头进行齐整处理.
5、利用人力将绞车滚筒剩余的4圈钢丝绳抽出，并将活绳头抽头滚筒进行固定。
6、活绳头固定完毕后将大绳紧密平整地缠绕在绞车滚筒上，长度为一层。
7、绞车缠绕一层大绳后将死绳按标准固定牢固，并将剩余大绳滚筒放至适当位置。
8、将换下的旧大绳放置在废料堆。
9、解除游车固定绳索，缓慢上提游车。
四、穿大绳与倒大绳作业过程中安全要点提示
1、在天车上操作人员应系好安全带，穿防滑工作鞋，防止坠落摔伤，所需携带的手工具必须将保险绳拴在天车台栏杆上工作。防脱手砸伤人。
2、引绳在使用前必须选择合格产品，用过的旧绳必须认真检查、校验，确认安全可靠方可使用。
3、严禁人员用手抓“上行绳”和进入游车绳以防伤手、臂。
4、特殊作业现场必须有专人指挥，跟班干部与司钻应加强对现场特殊施工的人员安全操作方面的管理，做好现场的“旁站监督”制度的落实工作。
5、死绳往固定器上缠绕时要配合好，防止钢丝绳将人员挤伤或弹伤。
6、往外拉绞车滚筒钢丝绳时应注意防止绳断将手臂刮伤。
7、在遇钻开油气层后需更换大绳作业时应提前制定好预防措施，以防井下压力变化而发生复杂。
8、穿大绳施工作业中，钻台上应停止一切其它工作，所有在钻台上参加施工人员要带好安全帽、并站至安全位置，随时观察注意钢丝绳与棕绳联接处是否有脱开情况。
五、穿大绳、倒大绳特殊施工作业对HSE监理的要求
具体到穿大绳、倒大绳作业监理的主要工作内容为：
1、审查施工单位提出的施工策划并提出改进意见。
2、检查施工单位使用的白棕绳和钢丝绳规格和数量。
3、熟练掌握穿大绳及更换大绳的施工过程及工序，正确辨识施工过程中的各种风险因素，做好现场特殊施工中的安全监控工作。
4、督促施工單位做好特殊施工作业前的安全措施的制定和施工过程中措施落实工作，监督井队组织安排好“旁站监督”工作。
5、根据钻井施工特点和作业天气情况的变化多方面考虑些不安全因素，下达特殊施工过程中的安全指令。
6、监督并协助井队开好特殊施工作业前的班前班后会，督促员工们之间开展好安全讲话及安全对话活动，补充和完善井队安全员及井队干部没有想到的安全施工要点提示。
7、加强现场施工作业的安全管理和现场安全监控工作，及时处理施工现场与安全有关的各种事宜，发现隐患及不符合项及时下达整改单进行整改。
六、结束语
穿大绳、倒大绳作业存在各种风险，针对具体作业单元，进行作业研究，制定出安全可靠的风险控制措施，并把技术措施和安全标准有机结合起来，把作业人员和工艺过程联系起来，进行作业分析及动作分析，按照标准化要求，岗位人员认真执行操作规程，监管人员加强检查和安全提示，提高现场安全水平。
参考文献
[1]谢庆森，王秉权.安全人机工程.天津大学出版社，1999.
《采购管理与库存控制》课程大作业
题目： 壳牌是如何在采购管理中降本增效的
学生姓名： 学 号： 专业班级： 任课教师：
评 阅：
壳牌是如何在采购管理中降本增效的
目录
前言.........................................................................................................1 1采购理论及策略..................................................................................1 1.1物流管理理论.............................................................................1 1.2供应链管理理论.........................................................................2 1.3针对不同物质制定采购战略.....................................................2 1.4供需关系的维护.........................................................................4 2管理体制和采购理念...........................................................................4 2.1采购管理体制.............................................................................4 2.2采购中心的职责.........................................................................5 2.3 “ 全球化采购”理念..............................................................6 3总结与建议..........................................................................................6
壳牌是如何在采购管理中降本增效的
壳牌是如何在采购管理中降本增效的
前言
21世纪以来，世界石油工业步入成熟期，石油市场竞争愈加激烈，盈利空间逐渐变小。国际大公司纷纷从采购管理环节入手，更新采购理念，运用最新的采购管理理论，创新采购管理体制，全方位地从采购环节降低采购成本、增加公司效益，提高国际竞争力。作为世界上最大的跨国石油公司之一的壳牌公司，早在94年就设定一个20亿美元的节支目标，把采办当成为壳牌公司一种核心的竞争力。随着中国能源战略全球化，国内石油公司同样面临着前所未有的严峻挑战。如何借鉴国外石油公司的成功采购经验，如何发挥中国石油公司低成本发展战略优势，是我们急需研究的课题。下面就以壳牌公司为例探讨一下这些石油巨头是如何在采购环节降本增效的。
1采购理论及策略
1.1物流管理理论
物流概念最早始于美国，使用“Physical Distribution”一词，译成汉语是“货物配送”。二战后将“Logistics”一词转用于物资流通中，物流就不单纯是考虑从生产者到消耗者的“货物配送”问题，而且是要考虑到从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把供应、制造、运输、销售等市场情况统一起来思考的一种战略措施，这与传统上的 “后勤保障系统”概念相比，在深度和广度上有了进一步的含义。现代物流被称为“第三利润源泉”，物流管理被认为是新的利润增长点，并有众多学者认为“21世纪将是物流挂帅的世纪”。
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1.2供应链管理理论
供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流，均能有效地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时送到消费者手上。
供应链管理的基本思想：
1、把整个“网链”看作一个集成组织，把“网链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“网链”进行集成管理。
2、通过“网链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“网链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“网链”的竞争能力。
3、供应链管理通过信息共享、风险共担，着眼于供应链整体收益最大化，在合作伙伴之间进行协调和管理。企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。
实现供应链管理的综合效益：
1、降低成本（库存下降10%-15%、减少削价处理的损失40%-50%、提高资源利用率10%-20%）；
2、改善客户服务水平（交付可靠性提高99%-99.9%、交付时间缩短10%-20%）；
3、加快资金周转（比一般企业缩短40%-60%）；
4、增加市场占有率；
5、成为受欢迎的业务伙伴。
实施供应链管理的综合优势：
1、提高企业竞争力（成本优势、价值优势）；
2、供应链上的油水比哪都大（物流成本为总成本的40%、物流时间为总时间的90%、供应链是利润的“新”源泉）；
3、供应链上优势不容易复制（形成核心能力的好地方）。
1.3针对不同物质制定采购战略
1、瓶颈物资：
特征：瓶颈物资/服务对公司经营具有较高的综合性风险，但具有较低的业主运营综合成本。这些物资诸如地质资料处理、直升机服务、通讯、计算机系统、材料处理、前期工程、催化剂、备件和有专利权设备等等。
采购战略：勿要把瓶颈物资的采购业务转包出去。保证瓶颈物资供应的连续
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性。
采购战术：降低供应商的唯一性，打破其垄断地位；对供应过程进行精细管 理。
采购措施：扩宽技术规格；增强竞争；开发新供应商；签订中长期合同；尝 试竞争性招标。
2、常规物资/服务：
特征：常规物资/服务对公司经营具有较低的综合性风险，同时也具有较低的业主运营综合成本。这些物资诸如票据处理、办公服务、邮件服务、清洁和医疗服务、文具、双头螺栓、密封垫、油漆等等。
采购战略：简化采购过程。如果价格划算的话，公司可以把这些物资采购转包出去！
采购战术：增加系统采购的作用，不要在这些物资上花费太多的精力。采购措施：合理配置供应基地；例如：自动采购；EDI（电子交换数据）、信用卡、无库存采购；把管理成本降到最低；无需太多谈判过程。
3、杠杆物资/服务：
特征：杠杆物资/服务对公司经营具有较低的综合性风险，但具有较高的业主运营综合成本。诸如管材/阀门/附件、计算机硬件、泵、电缆、管子、施工设计、地震采集、运输服务和旅行等。
采购战略：把商业优势最大化，这类物资/服务的采购外包务必须要小心。采购战术：把这些采购交易集中进行，保持供应商之间的竞争性。采购措施：推行竞争性招标，充分利用市场周期/趋势；采办协调与沟通；采用工业标准；积极开发货源。
4、关键物资：
特征：关键物资/服务对公司经营具有较高的综合性风险，同时也具有较高的业主运营综合成本。这些物资诸如压缩机、气体涡轮机、零售包装、操作制剂、修井机、概念设计、地震资料评价、流水线作业等。
采购战略：与供应商结成战略联盟；这类物资/服务采购千万不要外包出去。采购战术：增加/发挥所选供应商在业主运营中的作用。
采购措施：重大谈判、供应商供货流程管理、准备应急措施、分析市场/竞
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争状况、使用功能规格。1.4供需关系的维护
需求与供应之间的关系其实就是分析卖方和买方各自对双方业务的看法或观点。但壳牌多年来实践证明：买卖双方之间关系的稍加改善就会带来极大的成本节约。因此壳牌着力改善与供应商的关系，尝试建立长期战略伙伴关系，甚至以参股或融资办厂等手段改进供需关系，进一步达到降本增效的目的。
2管理体制和采购理念
2.1采购管理体制
壳牌公司从战略高度重视物资采购工作，并赋予采购部门重要的管理职能，配备精干高效的多学科专家管理团队，注重深化挖掘物资采购价值链功能，把物资采购视为当代企业追求高利润的重要组成部分。
为了追求公司最高利润，公司总部都制定全球化采购战略，宏观指导调控全球各地物资采购，实现企业最佳效益目标，在机构设置上对各职能部门都规定具体职能，各职能部门没有从属关系，都围绕企业价值链尽职尽责。
在职能上，总部采购部门对内独立代表总部发布各种指令，宏观控制重要物
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资的采购，指导采购价格，指导同战略供应商的谈判；其主要职责是协调、管理、服务，实现宏观调控，抓大放小，不参与下属公司、项目的具体采购业务。在分工上与下属公司采购部门上下对应，相互利用社会资源，寻求适合的供应商，建立一套周密的供应商网络系统，保证公司生产的正常运转。总部对下属公司的宏观统一控制是通过计算机网络实现的，保证采购业务的高效快速运行和宏观统一管理。
2.2采购中心的职责
壳牌建立了合同与采购领导团队组织结构，精心设置了供应链来能保证壳牌采购策略的实施。壳牌推行全球化采购战略，在世界各地设立许多采购中心，例如壳牌中国采购中心的使命就是推进和支持壳牌在中国的商务采购活动：
·提供中国市场调研并就如何在中国做生意提出建议； ·中国公司的尽职调查； ·寻找和发掘中国供应商； ·供应商短名单资格预审； ·QA/QC, 催货和物流支持； ·作为壳牌面对中国市场的唯一窗口。
·拓展壳牌在中国商务活动； ·提高壳牌对中国市场的知名度； ·共同发掘商务合作机会； ·在壳牌订单执行过程中为中国合作者提供指导；
·壳牌中国采购中心主要关注30类高费用产品目录有：近海浮式钢制结构件、海上固定钢结构、陆上设备与管道、海上安装与重型货物、钢材管材机、管子、阀门、附件、法兰和垫圈、仪器、自动化电子仪表、浮式设备，泵，电气马达和密封圈等。
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2.3 “ 全球化采购”理念
经济的全球化，使石油企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购行为己成为石油企业的重大战略。伴随着供应链管理的全球化趋势，采购管理作为石油企业供应链管理的核心组成部分，其发展趋势必然趋向全球化。壳牌公司一直推行“全球化采购”的采购管理理念来达到降本增效的目的。
全球化采购理念使壳牌公司的采购战略发生了下列四个方面显著变化：第一，战略采购趋势非常明显。许多全球采购方想方设法提高采购批量，以充分发挥其价格谈判的能力。第二，整合供应商以获得成本优势。现在，许多全球采购方将供应资源集中起来，只与少数几家供应商打交道。通常为维持采购成本的优势，大型公司对采购条件要求非常苛刻，不再根据物资报价选择供应商，而包括物流和废品率的总拥有成本管理成为选择供应商的要素。第三，为与供应商互动，全球制造商迅速采用基于IT系统的采购流程，如在线询价和在线采购变得越来越普遍。第四，在全球各地设立国际采购中心，提高采购响应速度。
3总结与建议
1、通过对壳牌公司的采购管理理念、体制和策略等方面的调查研究，可得到下列先进的采购管理经验：壳牌从降低采购成本、增加公司效益的总体目标出发，从树立全球化采购理念入手，依据先进的供应链管理和物流管理理论，运用总拥有成本等分析方法加强采购策略研究，实现采购管理策略的三大转变：从库存采购向订单采购的转变；从内部采购管理向外部资源管理的转变；从一般买卖关系向战略合作伙伴关系的转变。
2、中国石油公司虽然在走出国门没多久的时间内就取得了令人瞩目的成绩，但与国际大型石油公司相比还存在巨大差距，尤其在采购管理方面。虽然业务遍布全球，但采购管理观念仍停留在国内保供老观念上，没有树立全球化采购理念；现行采购管理体制不健全，面对资源国“篱笆圈”政策时束手无策，不利于实施供应链和物流管理，无法适应公司业务的快速发展；采购管理策略缺失，无法应对复杂多变的采购工作压力。
3、针对实践中面临的这些问题，中国石油公司应该学习壳牌先进管理经验，壳牌是如何在采购管理中降本增效的
回顾取得辉煌业绩的历史,除了得益于大环境等外部因素外,深层次的内部因素是公司在致力于推动西电东送事业不断发展的过程中,培育了具有鲜明特色和深厚底蕴的企业文化,形成了独特的文化管理模式,为公司的快速、科学发展注入了不竭的精神动力。
“西电东送特色文化”体系
发扬光大公司优良传统。作为西电东送事业的开拓者、执行者和领跑者,超高压公司的发展历程与西电东送事业一并经历了从无到有、从小到大、从弱到强的过程。十多年的创业实践,孕育了共同的目标、愿景,摧生了强烈的发展意识,树立了强烈的社会责任感,培育了伟大的创业精神。超高压公司领导班子认为,这是一笔宝贵的精神财富,每一位干部员工都有责任和义务将其传承下去并发扬光大。因此,在公司成立之初,就提出了"继承、创新、提高、发展"的工作原则,在继承的基础上,进一步培育和推进公司企业文化。2005年,公司对优良传统进行总结、归纳、提炼,从创业发展、安全生产、企业管理、团队建设、精神文明建设六个方面初步形成了公司的优良传统主体,成为激发广大干部员工活力、推动公司新一轮大发展的动力源泉。
以南网方略统领价值构建。南网方略是南方电网公司党组带领南网系统广大干部员工,在重组中融合、在融合中发展的实践经验的总结、提炼和升华,是中央路线方针政策在南方电网公司的具体化,体现了国家意志。在建设“西电东送特色文化体系”中,超高压公司坚持南方电网公司“文化一体化”的要求,以南网方略统领公司的价值构建。从公司宗旨、使命、战略目标、发展思路、公司生命线,到工作方针、公司令、企业理念和主题形象语,均按照南方电网公司的表述,作为公司价值体系的核心,并在精神文化、制度文化、物质文化、行为文化建设中一以贯之。同时,把弘扬公司优良传统作为丰富南网方略的重要手段,二者水乳交融,共同发挥作用,形成了实用、管用又独具特色的文化建设模式,也逐步形成了公司的文化个性和特质。
“西电东送特色文化”特征
企业文化具有伴生性特点。由西电东送伟大事业孕育、发展起来的“西电东送特色文化”呈现出以“责任”、“拼搏”、“奉献”为主干的显著特征。
深刻体现公司对社会责任的自觉选择。对于处在国计民生基础行业、对推动经济社会发展有重要影响的中央企业来说,主动承担社会责任,是中央企业体现党的先进性的必然要求和崇高价值追求,也是企业文化赖以枝繁叶茂的根基。超高压公司在落实西电东送战略任务的过程中,将“责任”二字深深地镌刻在公司的旗帜上。10多年来,不管遇到什么样的困难和阻力,都始终站在“对中央负责、对西电东送能源战略负责”的高度,胸怀全局,积极地应对了发展中的各种困难、处理了发展中的各种矛盾和问题,推动了西电东送事业的跨越式发展。
深刻体现公司拼搏实干的立企之本。超高压公司的领导常说,社会主义是干出来的,西电东送事业过去、现在和将来都要靠“顽强拼搏、百折不挠”的实干精神。“顽强拼搏、百折不挠”,体现了应对困难的态度,即坚定西电东送理想信念,倾情投入,心无旁骛;瞄准前进征程上既定的目标,咬定青山不放松,不达到目的决不罢休;坚信“办法总比困难多”,在困难面前不消极等待、不找任何借口,而是千方百计地找准突破口,努力攻坚,“想尽办法完成每一项任务”。10多年来,这种精神一直贯穿于公司的生产、经营、管理的各个方面。靠着这种精神,全公司“上下同欲、政令畅通”,形成了攻无不克、战无不胜的坚强团队;靠着这种精神,西电东送事业不仅走出了低谷,而且取得了长足的发展。
深刻体现公司无私奉献的价值取向。无私奉献是面对个人利益受到损失时的崇高选择。面对个人利益和集体利益的冲突,公司大力强调要正确处理付出与索取的关系,不要在乎一时一事的个人利益;大力倡导“讲团结、比贡献”,多讲奉献,少谈私利。同时,坚持“高标准、严要求,严爱结合带队伍”以及“忠诚、能干”、“不让老实人吃亏”的用人理念,倡导“人人快乐工作”,使“奉献”精神得到有效保护并大力弘扬。10多年来,“无私奉献”一直是公司文化传播的主旋律,这种崇高品质成为一种软性存在,流淌在广大员工的血液中,是超高压公司得以与众不同的根本原因。
“西电东送特色文化”落地
一是将文化理念渗透到战略目标和发展思路中。落实“对中央负责、为五省区服务”、“主动承担社会责任、全力做好电力供应”的宗旨和使命,2003年确定了“继承、创新、提高、发展”的工作原则,明确了公司的战略定位。2004年提出“三步走”发展构想。2006年,根据南方电网公司战略总体目标和“强本、创新、领先”的发展思路,进一步明确超高压公司要先强先优,要以谋求科学发展来夯实“责任南网”、“和谐南网”的根基;提出了“建好主网架、管好大通道”的中心任务,确定了“十一五”发展规划。2009年,在学习实践科学发展观活动中,超高压公司又进一步提出“国内最强、国际领先的大区域输电运营商”的战略目标和抓住安全、发展两大主题、突出“人才”、“科技”、“管理”三个创新的工作思路,进一步描绘了公司科学发展的宏伟蓝图,令全体员工信心倍增。
二是将文化理念渗透到制度建设中。用文化指导制度建设,用制度体现文化的要求。超高压公司制定了安全生产、资产经营、“四好班子”建设、党的建设、党风廉政建设五大考核体系,完善目标考核责任制,把公司战略目标层层分解、落实到位。超高压公司还制定出42项安全生产制度、8项科技进步制度,把安全生产一号令固化到安全生产长效保障机制中;制定“党政分设、交叉任职”、“领导班子议事规则”、“领导干部民主生活会制度”、“领导成员基层联系点制度”等,把党建方面好的作法和经验用制度规范下来,建立保持党员先进性长效机制,签订党员“三无”责任书,将先进性建设的要求具体化,等等。目前,公司制度总计205项,基本覆盖了各个管理领域,体现了文化理念的要求。
三是将文化理念渗透到队伍建设中。超高压公司树立西电东送的理想和信念,以西电东送事业的美好前景鼓舞士气、凝聚人心,落实“讲原则、重感情、团结和谐有战斗力”、“高标准、严要求、严爱结合带队伍”、“上下同欲、政令畅通、人人快乐工作”的团队建设理念以及“想尽办法完成每一项任务”的行为理念,抓队伍状态,抓作风建设;党政主要负责同志以转变作风为主题亲自讲课,围绕“以什么样的精神状态和作风迎接新一轮的发展”进行分析,明确提出了“充满激情、奋发有为;负起责任,真学实干;敢为人先,锐意创新;艰苦奋斗,专注发展”的要求,激发了员工的活力。公司深化“四好”领导班子创建活动,打造作风正、业务精、能力强、团结和谐有战斗力的领导核心;完善教育、培养、使用三位一体的机制,提出“人高于一切”的价值观,树立全员人才观,注重智力资本的运作与扩张,大力实施人才强企战略;大力开展“一个党员一面旗帜”主题实践活动,充分发挥了党组织和党员在文化建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用,使队伍建设中的文化主线更为突出。
四是将文化理念渗透到生产经营实践中。以“第一生命线”的安全理念统领公司的安全生产,引导员工以“精之又精,慎之又慎”的工作态度搞好设备运行和维护,以“三快速、四灵活、五到位”的工作原则狠抓责任制的落实,坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。多年来,在电网规模迅速扩大、运行控制日益复杂、安全风险因素增多的情况下,特别是在严重缺电、长期压极限运行的情况下,保证了主网架的安全稳定运行,安全生产水平持续提高,各项指标不断提升,其中直流输电系统能量可用率、串补装置重投率等已经达到了世界领先水平。最近几年,电网发展速度很快,重点工程一个接着一个,每一项工程的工期都很紧,难度都很大。面对困难,全体员工以“想尽办法完成每一项任务”的行为理念自励,以“建一个工程、打一场战役、树一个品牌”的豪迈气概和“钉子”精神开展主网架建设,使每项工程建设都实现了有诺必达,一次又一次地创造了南网速度,塑造了南网品牌。
这就是中国西电（601179），公司日前公告称将引入通用电气公司，换言之，通用电气将以34亿元的廉价成本控股中国西电15%的股权，成为中国西电的第二大股东。中国西电将通用电气视为战略为投资者，而通用电气则称入股中国西电将为通用带来巨大的商机。
微博上一位投资者感叹道：“四块钱就能买国内输配电设备制造龙头，通用的帐算得比谁都精，让八块钱买进西电的我何以自处？”
事实上，业内对通用入股中国西电一事颇有微辞，德国拜尔光热发电公司董事长王学军日前发出疑问，“中国优质的老牌国有企业被有全球战略眼光的大鳄拿下，这算不算好事？”
对于中国西电而言，通用的资金或是“救命钱”。资料显示，中国西电是2010年上市的第二只大蓝筹，当年融得巨额资金100.09亿元，然而两年之后，募集资金不足20亿元，累计亏损高达6.86亿元。换言之，中国西电的募集资金悉数转化为了非盈利性资产。在业绩频亮红灯的同时，中国西电今年一季度经营性现金流为-7.26亿元，2010-2011年则分别为-3.80亿元、-0.97亿元，长年处于现金告急的状态。若非中国西电将23亿元募集资金用来补充流动资金，则公司的现金流将更加紧张。
而此时通用愿意出资33.83亿元，正好可以解决中国西电的燃眉之急。对于通用而言，出资33.83亿元即可成为中国西电的二股东，从股权投资的角度而言是极为合算的。值得一提的是，通用认购中国西电的定价基础是后者于定价基准日之前的20个交易日交易均价，即3.89元/股，若以此为认购价，则通用电气的成本将减少4亿元。不过通用电气并未如此操作，而是在3.89元/股的基础上溢价13.08%进行认购。
表面上，中国西电溢价增发，对公司原有股东形成价差红利，但实际上，中国西电的原有股东特别是中小投资者等境内股东将被迫接受双重标准。因为相比于中国西电7.90元/股的发行价而言，通用的持股成本仅为50%左右，同样是中国西电的股份，客观上造成了“同股不同价”的现象。
由于通用的认购价是以市场价格为依据，而中国西电2011年以来股价近乎腰斩，因此认购价格较发行价减半似乎合情合理。然而业内人士表示，中国西电去年股价大跌，排除市场因素之外，中国西电业绩不振亦是重要原因。
中国西电上市之前，业绩持续增长，2009年净利润高达11.55亿元，但上市的当年，中国西电净利润随即下挫44.64%，去年则亏损逾5亿元，今年一季度继续亏损，业绩变脸之快堪称A股一绝。上述人士称，若中国西电上市后能稳健盈利，则股价未必会大幅下跌，又或者说，若中国西电上市之前的年均业绩只有5亿元左右，则公司未必能以7.90元/股的发行价顺利发行股份。
“中国西电毕竟是龙头，其前景是可以预期的，否则通用也不会斥巨资入股，不过整个过程太过巧合，令人费解！”上述人士表示。
所谓的“费解”是指中国西电上市前连年正增长，上市后连年负增长，中国西电在业绩正增长的时候不以高价引入通用，偏偏在业绩负增长的时候以低价引入通用，至少对于中国西电而言是不正常的。
从另一个角度而言，中国西电上市之后，公司资产负债率一直维持在50%左右，而资产却逐年增加，同样的资产结构，两年前的申购价格是现在的两倍，相当于通用以五折优惠购入中国西电的资产，对中国西电的原有投资者而言是不公平的，贱卖国资的嫌疑亦无法排除。
紧扣中心任务，给力安全生产
创先争优融入中心，服务大局，对广州局而言就是要确保主网架安全稳定运行。首先，着力解决安全生产的关键问题。广州局针对影响电网稳定运行的关键性技术和问题，号召发动各党支部进行研究和攻关，取得明显成效。如穗东站党支部开展“攻坚克难我争先，保驾护航特高压”主题活动，克服站内运行与基建交叉进行的困难，开展《±800kV直流换流站运行关键技术研究》等科技项目3项、攻关项目8项。针对不同设备制订竣工验收表单，严格执行，累计发现缺陷5 000余项，确保楚穗直流安全稳定运行。其次，确保重大保电任务零差错、零失误。作为西电东送受端站点的运行维护单位，2010年以来，广州局圆满完成广州亚运会、深圳大运会、博鳌论坛等重大活动的保电任务，兑现了“万无一失”的庄严承诺。为做好深圳大运会保供电工作，广州局党员干部带头对特级保电站点深圳站、穗东站所有一二次设备进行预试全检，展开拉网式隐患排查，实现会前“零缺陷”。再次，建立创先争优活动长效机制。总结两年来广州局开展创先争优活动的做法，创建“红旗党支部”“特色党支部”、领导干部联系一线机制、班组建设机制、模范引领机制等方面初步形成具有自身特色的常态化做法，这些做法丰富了企业安全生产管理的手段，践行了南方电网公司董事长“安全、安全、再安全”的嘱托，确保了主网架安全稳定运行。
“三亮三比三评”，强化安全责任
在整个活动中，广州局以保主网架安全稳定运行为着力点，加强“三亮三比三评”活动，通过公开承诺、评比表彰等措施，让党组织和党员亮出身份，明确责任和目标，在员工之间、班组之间，互评互比，大家比着干，见贤思齐地创先争优。如检修党支部通过评选“表单之星”和“消缺之星”，评出编写表单的先进和消缺工作的先进；深圳站党支部通过“每日一招、每旬一技能、每月一考”活动，评选“运行之星”，树立运行工作方面的先进。领导点评是推进创先争优活动的关键，在创先争优活动中，广州局通过建立领导干部联系一线、服务一线机制，将领导点评与“领导干部基层联系点”和“双重组织生活”制度结合，进一步落实“双检查”工作，党委成员在检查安全生产工作同时，对党建工作进行指导和检查，做到“两手抓”“两手都要硬”，强调把控监督，虚功实做。
党建重心下移，构筑安全屏障
基层党建工作一定要眼睛向下、工作向下、重心向下，支持、帮助、指导基层党支部的建设，推进党建工作重心下移，充分发挥基层党支部在创先争优活动中的龙头带动作用，在基层党支部构筑起一道坚实的安全屏障。广州局把构筑安全屏障融入日常工作，大力开展“红旗党支部、特色党支部”创建活动。局党委通过“红旗书屋”建设、述学评学、党员“人人上讲台”、规范“三会一课”“党建信息化建设”等，推进“红旗党支部”建设，规范党建基础工作；同时引导各党支部紧紧围绕安全生产中心任务，选择“急、难、险、重、新”选题立项，注重过程管理，确保活动有序推进，逐步形成了一套卓有成效的支部创先争优活动机制，有力推动了中心工作和急难险重新任务的解决。海口分局海缆运维部党支部以“预防关口前移，重心向下强管理”为主题，依托安全生产一体化管理，将海缆保护关口前移，确保海缆安全稳定运行；依托海缆运维工作标准，加大培训力度，提高员工的业务和技能水平等，有效提升安全生产水平。
铸造过硬队伍，激活安全细胞
党员队伍的良好素质和过硬本领是构筑安全的基本细胞。活动开展以来，广州局通过营造“平时工作就能看出来，关键时刻就能站出来”“党员就是要用先进指标体现业绩”的氛围，鼓励党员带头解决技术难题，许多党支部将研究技术攻关作为支部工作的重要内容，将解决实际难题列为党员的责任范围，引领党员带头探索直流核心技术，深入钻研，大胆攻坚，大大提高了解决技术难题的能力。2011年，广州局荣获网公司、超高压公司各类科技进步奖19项、发明专利10项，共有9名科技骨干当选公司技术专家。同时，党员带头开展培训，党支部积极开展星级员工评选，提升岗位技能。创先争优活动不但体现在支部层面开展工作，更体现在班组建设上。广州局广大党员将自己的承诺与做好班组建设工作有机结合起来，使班组党支部工作与安全生产实现了无缝对接。在开展的“星级班组”建设中，处处展现了党员的智慧和党员的汗水，有力地促进了班组规范化管理工作，为安全生产水平的提升提供了保障。
广州局在创先争优活动中全力保障主网架安全稳定运行，在完成广州亚运会、深圳大运会保电、云广特高压工程建设、海缆综合保护体系等重点任务上创先进、争优秀，涌现了一大批先进集体和优秀个人。穗东换流站党支部充分发挥支部党员的核心与主导作用，及时研究解决特高压直流运行维护中出现的各种问题，取得积极成效，其先进事迹教育片《青春亮剑》入选中组部全国党员教育优秀电视片。穗东换流站党支部作为唯一企业基层党组织先进典型代表，在广东省创先争优先进事迹报告会作宣讲，受到广泛好评。广州局分别被国家电监会、南方电网公司授予第26届深圳大运会保供电先进集体、2011年迎峰度夏暨防风防汛先进集体等荣誉。广州局党委被国资委党委授予中央企业党建带团建工作先进单位。
（责任编辑：郝幸田）
关键词：数学作业；巧妙设计；彰显魅力
中图分类号：G623.5 文献标识码：A 文章编号：1009-010X（2015）23-0046-03
机械重复、内容枯燥、形式单一的作业，会成为学生的一个包袱、一个枯燥而又不得不投入的活动，大大扼杀了学生的求知欲、好奇心、创造性，甚至成为他们的精神负担。新形势下的数学教师要重新定位作业的功能，巧妙设计充满魅力的数学作业，使学生乐于去思考、去探索、去完成，从而保持他们应有的童真。
一、联系社会生活，摒弃纸上谈兵
《九年义务教育数学课程标准》（2011版）指出：“要重视从学生的生活实践经验和已有的知识中学习数学和理解数学。”因此，教师要注意将数学作业与学生的实际生活紧密联系起来，引导学生用数学的眼光观察生活世界，在生活中加深对数学知识的理解，从而让学生体会到“数学源于生活、寓于生活、用于生活”的真谛。
例如，学习了“扇形统计图”之后，我布置学生调查上个月自己家各项支出情况，并把支出情况制成扇形统计图，再认真观察扇形统计图，从图中可以获得哪些信息？对于上个月的支出，自己准备向爸爸妈妈提出什么合理化的建议？这种与社会生活紧密联系的作业，不仅加深了学生对扇形统计图的认识，还可以使学生真切地感受到数学在生活中的应用价值，从而激发了学生学习的热情，强化了学生学习的动机，发展了学生的应用意识，学生都能乐于地去完成此项作业。
二、改变呈现形式，远离枯燥无味
学生对作业是否感兴趣，在很大程度上取决于作业的内容是否新鲜、有趣。他们对内容枯燥、形式单调的作业感到乏味，而喜欢贴近生活实际、富有童趣的作业。
例如，复习“体积和容积单位”知识后，可布置“生活在线”——“小马虎的日记”：“今天早晨，我起床后，来到了空间为3立方分米的卫生间，拿起容积为200毫升的刷牙缸接了180升水开始刷牙。刷完牙，急急忙忙地洗脸、吃早饭。上学路上，我看见一辆载有60立方分米集装箱的卡车，那卡车油箱的容积足足有600毫升。到了学校，看到老师已经在教室里讲课了，我赶紧从容积为10立方米的书包里翻出笔记本，从体积为0.3立方米的文具盒里拿出笔认真地做起笔记。”老师在小马虎的日记上批了“可能吗”三个字，同学们，知道这是为什么吗？
本题将干巴巴的“在括号中填上合适的单位名称”改为富有情境性的数学日记，说是给作业“化妆”，其实质还是让学生掌握一些基本的体积和容积单位。我还常常这样“化妆”作业：将“选择题”美其名曰“快乐do re mi”、“连线题”包装为“最佳搭档”、“改错题”变成了“我当小医生”……经过“化妆”的作业，成了极富情趣的智慧之旅、充满爱心的情感渠道，学生兴趣盎然、乐在其中。
三、注重言语交流，调动多感参与
提到作业，许多教师习惯于布置笔头作业，而忽视了口头作业。其实，对于小学生来说，口头作业也很重要。因为，口头作业既能巩固当天所学的知识，又能提高学生的口头表达能力；再加上与家人在一起，本来就喜欢分享一天的收获，学生肯定很乐意接受这样的作业，并不折不扣地去完成。
例如，学习了“24时计时法”一课后，可以让学生和家人用普通计时法说一说：早上，自己几时几分起床，家人几时几分起床；下午，自己几时几分放学，家人几时几分下班等，这些时间转换成24时计时法又该怎么说？学生在说、换的过程中，既加深了对普通计时法和24时计时法的理解，还能感悟到家人的辛苦，无形之中也培养了学生爱家、爱父母的情感。
四、引入亲子互动，培养积极情感
丰富的情感、积极的态度、正确的价值观是学生学习、生存和发展的基础。数学课程标准也提出教学中要重视对学生情感态度的培养。在作业中，设计亲子互动作业，也不失为培养学生积极情感的一个重要举措。
例如，学习了“口算两位数加两位数”的加法后，我改变了布置很多道算式让学生口算作为家庭作业的形式。而把此项作业布置成“亲子作业”：由家长向学生出十道两位数加两位数的算式，学生在家长的监督下口算完成，并请家长指定其中的几道算式让学生说一说口算时是怎么想的，且批改订正，最后交由老师进行评价，结果再通过“家校E通”反馈给家长。如此一来：作业量少了，过程真实了，效果也好了。在达到巩固口算加法的同时，既增进了学生与家长之间的亲情交流，也给学生及家庭带来了无穷乐趣。
五、加强实践操作，发展综合能力
《数学课程标准》指出：“有效的数学学习活动不能单纯地依赖模仿与记忆，动手实践是学生学习数学的重要方式。”因此，在作业设计中，要提供各种机会，让学生参与实践操作活动，使学生在参与过程中掌握知识，发展能力，拓展思维。
例如，学习了“长方体和正方体表面积”一课后，让学生回家做一个长方体或正方体，并计算其表面积，做得好的放在“学习角”上展示，供大家欣赏。完成这样的操作型作业，学生既要考虑制作的顺序，又要考虑所用材料的大小，思维被有效激活。这种操作型的作业将知识巩固、兴趣激发、思维训练、能力提高融为一体，真正达到了做作业目的。
又如，在学习了“比例”一课后，我布置学生运用所学知识想办法测量学校的旗杆有多高。在活动中，学生既要考虑测量的方法，又要考虑测量需要的材料，还要考虑测量的一些外部因素……整个活动过程，学生真是乐此不疲，既找到了测量旗杆有多高的方法，加深了对比例知识的理解和运用；又感受了数学与生活的紧密联系；还积累了探索并发现规律的经验，可谓是一举数得。
六、重视学科渗透，提供“全营养”教育
数学是一门基础学科，与其他学科有着密切的联系。教师应建立大数学观，探索并设计与其他学科相结合的作业，给学生提供“全营养式”的教育。
例如，学习了“轴对称图形”一课后，让学生回家画一幅具有对称性的图案，第二天带到学校展示。学生会把数学作业当做美术作业来做，兴趣浓厚。由认识“轴对称图形”到创造“轴对称图形”，使得学生在知识和能力方面都得到一次提升。
又如，学习了“分数乘除法”后，我布置了一项这样的作业：音乐中不同的音符表示不同的时值，你能算出二分音符和八分音符的时值各是多少拍吗？再算一算多少个十六分音符时值等于1个四分音符的时值？这样的作业使数学知识和乐理知识有机融合。学生为了完成作业，首先要知道五线谱里的音符也可以用分数来描述，而怎么描述呢？全音符的时值通常是多少拍呢？于是，他们会选择查阅资料、上网搜索或选择去请教音乐老师，整个过程都兴致盎然。这样的作业，拓宽了学生知识面，开阔了视野，比直接要求学生硬性计算等于多少趣味浓厚。
再如，在测量学校旗杆有多高的实践活动后，可让学生回忆整个测量过程：想一想你是怎样发现物体的高度和影长之间的关系的，活动中遇到过什么样的困难，又是怎样克服的？通过参与这一活动有哪些收获和体会……然后把它们写出来。因为亲身经历，所以有话写，也乐于写。在写的过程中，一篇篇数学小论文、小日记就悄无声息地诞生了。这个作业，使学生享受成功乐趣的同时，拓宽了师生情感交流的时空，提高了学生的语文写作水平。
